1. Que significa Kaizen? Cambio para mejorar 2. Para que sirve Kaizen?

Es para la mejora continua de una operacin o proceso 3. Como se logran los objetivos de Kaizen? Por un lado requiere concientizacin y esfuerzo constante para lograrlos y necesita de una disciplina y tica de trabajo que lleven empresas, lderes y trabajadores a superarse da a da en la bsqueda de nuevos y mejores niveles de performance que los mantengan en capacidad de competir. 4. De donde surge Kaizen y menciona su finalidad? En Japn, por necesidad de superarse con recursos necesarios y sin invertir en costosos y complejos sistemas. 5. Que caractersticas tiene Kaizen en los recursos? Se aumenta la eficiencia y la efectividad con recursos existentes. 6. Cual es la finalidad de Kaizen? Crear estrategias o metodologas de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo para obtener mejores resultados. 7. Menciona algunas bases de la metodologa Kaizen? A. Cualquier aspecto de una operacin puede mejorarse B. Quienes estn cerca de la operacin, estn en mejor situacin para sugerir mejoras. 8. Partiendo de acuerdo al principio de competitividad de Kaizen en que se involucra? Acta al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea en procesos productivos ya existentes o en fase de proyecto, de productos nuevos, del mantenimiento de mquinas o incluso de procedimientos administrativos. 9. Describe su metodologa de Kaizen? Trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo

tanto, aumenta el beneficio) apoyado en el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la direccin de la compaa. 10.Cuales son los pasos para poner en marcha el mejoramiento continuo? a) Capacitar al personal en mtodos de control estadsticos de procesos y herramientas de mejoras. b) Lograr que los mtodos se conviertan en parte de las operaciones. c) Integrar equipos de trabajo y propiciar la participacin. d) Utilizar herramientas para la resolucin de problemas. e) Desarrollar en los operadores el sentimiento de propiedad de los procesos 11.Cual es la visin de Kaizen? La necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovacin, y el producir bienes de ptima calidad y al coste que fija el mercado, son los objetivos a lograr. 12. Menciona los requerimientos necesarios para llevar acabo la visin? Concientizacin y Esfuerzo constante Disciplina y tica de trabajo Mejores niveles de performance Kaizen se aplica desde alta gerencia - obreros. 13. El desconocimiento de Kaizen genera inquietudes en una empresa? Si, Y esta a su vez, Genera desconocimiento del cambio y se generan problemticas, pero en consecuencia una vez identificada se deber desempear soluciones en reas. 14. Por quienes debe ser comprendido la herramienta de Kaizen? Debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino tambin por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinin. 15. reas donde se puede aplicar o desempear Kaizen? Produccin en masa Reduccin del costo

 Mejora del rendimiento Mejora de la calidad 16. En que momento Kaizen se encuentra en accin? Cuando hace posible la mejora continua y lograr de tal forma los ms altos niveles en una serie de factores requiri aparte de constancia y disciplina. 17. La puesta en marcha de seis sistemas fundamentales de Kaizen son? 1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total 2. Un sistema de produccin justo a tiempo 3. Mantenimiento productivo total 4. Despliegue de polticas 5. Un sistema de sugerencias 6. Actividades de grupos pequeos. 18. Que es lo que nos brinda Kaizen en general? A. Los principios B. Las herramientas C. y las tcnicas 19. Cual es su fin comn de la metodologa Kaizen? Convertir a la organizacin en un eficaz instrumento para el logro de las prioridades competitivas. 20. Cual es gestin de calidad para el Kaizen? Implica tanto el despliegue de polticas, como la construccin de sistemas de aseguramiento de calidad, estandarizacin, entrenamiento y educacin, administracin de costos y crculos de calidad.