CLASES DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

REORGANIZATION STRATEGIES= ESTRATEGIAS DE REORGANOZACIN RETRENCHMENT= REDUCCIN RESTRUCTURING=REESTRUCTURACIN TURNAROUND=TASA DE RETORNO GROWTH STRATEGIES= ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DIVERSIFICATION=DIVERSIFICACIN INTEGRATION=INTEGRACIN ESTRATEGIAS DE REDUCCIN Las Estrategias de Reduccin se aplican a la reduccin de la diversidad y del nmero total de negocios en el portafolios corporativo. Las Estrategias de Reduccin representan un repliegue estratgico de industrias y mercados sin beneficios. ESTRATEGIAS DE TASAS DE RETORNO Las Estrategias de Tasas de Retorno son esfuerzos para restaurar la integridad financiera del portafolios corporativo convirtiendo una situacin de prdida de dinero en una de retorno de beneficios. Las Estrategias de Retorno son utilizadas con negocios que: Tienen problemas solucionables a corto plazo. Son parte de una industria atractiva o en crecimiento. Son estratgicamente importantes para el xito general del portafolios de la organizacin. ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACIN POSPONER? REPROYECTAR? ELIMINAR? Las Estrategias de Reestructuracin son movimientos estratgicos resaltados para renovar la cubierta estructural del portafolios corporativo y/o modificar las relaciones formales de los componentes dentro dicho portafolios. La Reestructuracin toma las formas de :Cambiar los componentes organizacionales, o Cambiar las relaciones entre los componentes. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN La estrategia de establecer una fuerte posicin o papel de liderazgo dentro de una industria dada mediante el control de su cadena de suministros o negocios de competencia. Integracin Vertical desde atrs Integracin Horizontal Integracin Vertical desde el Frente

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN La Diversificacin es la estrategia de aadir negocios atractivos cuya naturaleza y formato operativo son diferentes a los negocios actuales. Las Estrategias de diversificacin tienen un rango comprendido entre: Altamente Continuidad de Totalmente Relacionadas la Diversificacin sin relacin ACERCAMIENTO BASADO EN LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MERCADO. Una Filosofa basada en el Mercado que se enfoca en la obtencin de ventajas a partir del engranaje entre las capacidades singulares de una Unidad Estratgica de Negocios y los factores crticos para el xito en una industria que permite que dicha Unidad de Negocios supere a sus rivales. Una ventaja competitiva es una singularidad percibida en una o ms operaciones comerciales que los consumidores aprecian y evalan. ACERCAMIENTO DE COMPETENCIA ESENCIAL BASADA EN LOS RECURSOS Las Capacidades Esenciales son una filosofa basada en los recursos que se enfoca ms sobre un portafolio de capacidades que sobre un portafolio de negocios. Las Capacidades Esenciales son activos especficos tangibles e intangibles que proveen a la organizacin con capacidades nicas y sostenibles en una o ms actividades comerciales. CAPACIDADES ESENCIALES Una combinacin distintiva de tecnologas aplicadas Conjunto de herramientas de diferenciacin que crean beneficios al cliente. Conjunto nico de procesos de negocios que son sostenibles. Conjunto de recursos que pueden crear ventaja competitiva.