Introduccin: Este libro se ocupa de los aspectos econmicos de la organizacin industrial.

Los temas especficos que se tratan incluyen la teora del oligopolio, la concentracin, las barreras de entrada, los precios y subastas, diferenciacin del producto y la publicidad, la investigacin y el desarrollo, la integracin vertical, diversificacin, poltica de competencia y regulacin. El objetivo de este captulo introductorio introduccin es proporcionar una visin general de algunos de estos materiales objeto, tanto para el especialista y el lector no especializado. El captulo comienza en la Seccin 1.2 mediante el examen de puntos de vista estticos y dinmicos de la competencia en la teora econmica. El punto de vista de la competencia se encuentra en la teora neoclsica de la empresa (la incorporacin de los modelos de libros de texto de la competencia perfecta, monopolio, la competencia monopolstica, el oligopolio y el monopolio) es esencialmente esttica. Por el contrario, un enfoque ms dinmico se puede encontrar en los escritos de Schumpeter y los economistas identificados con la escuela austriaca. Seccin 1.3 se describe la estructura-conducta-desempeo (SCP) paradigma, que sent las bases para el desarrollo original de la organizacin industrial, como un sub-disciplina dentro de la economa. Los elementos clave de la estructura, conducta y desempeo se introducen, y algunas de las principales limitaciones del paradigma SC'P se discuten. Seccin 1.4 hace un desvo corto a la relacionada con sub-disciplina de la gestin estratgica. Por ltimo, la seccin 1.5 ofrece una breve descripcin de los contenidos del resto de este libro. Puntos de vista estticos y dinmicos de la competencia: En microeconoma, la teora neoclsica de la empresa considera cuatro estructuras principales del mercado terico: la competencia perfecta, competencia monopolstica, oligopolio y monopolio. Estos. Sustentar gran parte de la materia objeto de la organizacin industrial. Una industria perfectamente competitiva tiene seis caractersticas principales: hay un gran nmero de compradores y vendedores, productores y consumidores tienen un conocimiento perfecto, los productos vendidos por las empresas son idnticas, las empresas actan de forma independiente el uno del otro y tratar de maximizar los beneficios: las empresas son libres de entrar o salir, y las empresas pueden vender como salida tanto como lo deseen al precio de mercado actual. Si se cumplen estas condiciones, existe un equilibrio competitivo en el que todas las empresas ganan slo un beneficio normal. Si alguna empresa en particular es incapaz de obtener un beneficio normal, tal vez porque est fallando para producir la mxima eficiencia, esta empresa se ve obligada a retirarse del mercado. De esta manera, la competencia perfecta

impone la disciplina: todas las empresas que sobreviven se ven obligadas a producir de manera eficiente, como el estado actual de la tecnologa lo permita. En realidad, sin embargo, la competencia a menudo da lugar a una estructura de mercado o la industria que comprende un nmero relativamente pequeo de grandes empresas. Cada empresa tiene suficiente poder de mercado para determinar su propio precio, y las empresas de algunos o todos son capaces de obtener un beneficio anmalo en el largo plazo. Una de las razones de competencia tiende a conducir a una disminucin en el nmero de empresas en el largo plazo es que a medida que las empresas crecen, se dan cuenta de las economas de escala y el coste promedio tienden a caer. En el caso ms extremo de monopolio natural, una sola empresa puede producir a un costo promedio ms bajo que cualquier nmero de empresas competidoras. Entre otros, Marshall (1890) y Sraffa (1926) formul la teora del monopolio. La tendencia de los costos medios a caer en la escala de aumentos de la produccin podra ser un aspecto beneficioso de monopolio, si el ahorro de costes se repercute a los consumidores en forma de precios ms bajos. Sin embargo, si un monopolista aprovecha de su poder de mercado restringiendo la produccin y el aumento de precios a fin de obtener una ganancia anormal, entonces el monopolio puede tener consecuencias perjudiciales para el bienestar del consumidor. Bajo la influencia de Marshall y Sraffa, Chamberlin 11933) y Robinson f 1933) reuni a las teoras que antes estaban separados de la competencia monopolista y perfecto, para formular la teora de la competencia imperfecta, que puede subdividirse en los casos de competencia monopolstica y de oligopolio. La teora de la competencia monopolstica mantiene el supuesto de que el nmero de empresas es grande, pero hace hincapi en el no-precio, as como las formas de los precios de la competencia. En la teora del oligopolio se supone que el nmero de empresas es pequeo (pero mayor que uno). Las empresas reconocen su interdependencia: los cambios en los precios o la produccin de una empresa va a alterar las ganancias de las empresas rivales, haciendo que ajustar sus propios precios y los niveles de produccin. Las formas de la competencia en condiciones de oligopolio pueden variar en vigorosa competencia de precios, que a menudo puede conducir a prdidas importantes, a travs de la colusin, en el que los helechos tomar decisiones conjuntas en relacin con sus precios y los niveles de produccin. En esencia, la teora neoclsica de la empresa se basa en una concepcin esttica de la competencia. En todos los modelos indicados anteriormente, el foco principal est en equilibrio a largo plazo. En la concepcin de estado final de equilibrio, el foco de atencin est en la naturaleza del estado de equilibrio en el cual es finalmente la competencia entre agentes que la efectan resuelto; si hay reconocimiento del cambio en

absoluto, es el cambio en el sentido de una nueva equilibrio estacionario de las variables endgenas en respuesta a un conjunto alterado de variables exgenas, sino de esttica comparativa es todava una concepcin de estado final de la economa.

En el siglo XX, algunos investigadores rechazaron esta visin esttica de la competencia, y trat de desarrollar un enfoque ms dinmico. De acuerdo con ambas Schumpeter (1928, 1942) y la escuela austriaca de economistas, el hecho de que una empresa obtiene un resultado anormal (monopolio) el resultado no constituye evidencia de que la empresa es guiIty de abusar de su mercado (monopolio) el poder a expensas de los consumidores. En cambio, los beneficios del monopolio juegan un papel importante en el proceso de la competencia, motivar y guiar a los empresarios hacia la toma de decisiones que producen una mejor asignacin de los escasos recursos en el largo plazo. Schumpeter y la escuela austriaca tanto en reconocer que el conocimiento o la informacin es siempre imperfecta. De acuerdo con Schumpeter, la competencia est impulsada por la innovacin, la introduccin de nuevos productos y procesos, la conquista de nuevos mercados para la entrada o salida, o la reorganizacin de los arreglos productivos (por ejemplo, mediante la entrada o toma de control). Al iniciar el cambio a travs de la innovacin, el empresario juega un papel clave en el impulso de los avances tecnolgicos hacia adelante. Innovacin destruye viejos productos y procesos de produccin, y las reemplaza por otras nuevas y mejores. El innovador xito es recompensado con la condicin de monopolio y los beneficios de monopolio por un tiempo. Sin embargo, tras un breve periodo de puesta al da, los imitadores son capaces de moverse en el mercado, erosionando la condicin de monopolio al innovador original y los beneficios. Por otra parte, otro innovador puede llegar a venir junto con un proceso an mejor producto o la produccin, haciendo que la innovacin anterior, obsoleto. De acuerdo con esta visin dinmica de la competencia, la condicin de monopolio es slo un fenmeno temporal, y no es capaz de mantener un estable equilibrio a largo plazo, como se supone en la teora neoclsica de la empresa. La escuela austriaca tambin considera la competencia como un proceso dinmico, y ve el mercado, que comprende una configuracin de las decisiones tomadas por los consumidores, empresarios y propietarios de los recursos (Kirzner, 1973, 1997a.b). Los empresarios desempean un papel crucial al notar la prdida de oportunidades para el comercio mutuamente ventajoso para tomar su lugar. Los empresarios descubrir y actuar sobre nuevas piezas de informacin. Mediante la observacin de las acciones de los empresarios, otros tomadores de decisiones son capaces de ajustar sus planes comerciales y llegar a mejores resultados. El desequilibrio refleja la informacin imperfecta o

ignorancia por parte de compradores y vendedores. La funcin empresarial se suma a la circulacin de la informacin, y ayuda a lubricar el proceso de ajuste hacia una nueva asignacin y superior de escasos recursos. Considerando que el empresario schumpeteriano activamente inicia el cambio, el papel del empresario en el pensamiento austriaco es ms pasiva: el empresario austraco simplemente responde con mayor rapidez que otros agentes a la nueva informacin que se genera exgenamente. De acuerdo con los economistas austriacos, una posicin de monopolio se logra a travs de la originalidad y la previsin de que el empresario, y, como Schumpeter sugiere, los beneficios del monopolio es poco probable que se mantenga indefinidamente. Dado que la informacin llega y las nuevas oportunidades comerciales abren, los empresarios aparecen otros, que por sus acciones ayudan a impulsar la economa hacia una nueva reasignacin de los recursos (Young et al 1996: Roberts y Eisenhardt, 2003). El paradigma estructura-conducta-desempeo: Las teoras estticas y dinmicas discutidas anteriormente han encontrado una contraparte emprica en el campo que se ha conocido como la organizacin industrial. Los primeros trabajos en esta rea, basada principalmente en la estructura-conducta-desempeo (SCP) de paradigma, se centra en el anlisis emprico que terico (Bain, 1951). En general, el campo de anlisis industriales de la organizacin de datos empricos y, por un proceso de induccin, desarrolla teoras para explicar el comportamiento y el rendimiento de las empresas y las industrias a las que pertenecen (Schmalensee, 1988). Esquema del paradigma estructura-conducta-desempeo: Seminales contribuciones de los primeros en la industria incluyen la organizacin Mason (1939, 1949) y Bain (1951, 1956. 1959). Mason y Bain se acredita con el desarrollo del paradigma de la CPS. De acuerdo con este enfoque, la estructura de un mercado influye en la conducta de las empresas que operan en el mercado, que a su vez influye en el desempeo de estas empresas. El campo de la organizacin industrial tiene que ver con la investigacin de la estructura de tamao de las empresas (uno o muchos, "concentrado" o no), las causas (sobre todo las economas de escala) de esta estructura de tamaos, los efectos de la concentracin sobre la competencia, los efectos de la competencia en los precios, la inversin, la innovacin y as sucesivamente "(Stigler, 1968, p. 1).

El paradigma SCP es til en un nmero de maneras: Se permite al investigador para reducir todos los datos de la industria en categoras significativas (Bain. 1956). Es coherente con la teora neoclsica de la empresa, que tambin asume que hay una relacin directa entre la estructura del mercado, y la conducta de las empresas y el rendimiento, sin reconocer abiertamente este enlace (Mason. 1949). Al definir un estndar viable o aceptable de rendimiento, puede ser posible aceptar una estructura de mercado imperfecta, si tal estructura produce resultados que son consistentes con el estndar aceptable (Clark, 1940). Por implicacin, la estructura del mercado puede ser alterado con el fin de mejorar la conducta y el rendimiento (Sosnick, 1958)

Una representacin esquemtica del paradigma SCP se presentan en la Figura 1.1. De acuerdo con la lgica fundamental de la SCP, los vnculos principales se muestran como el funcionamiento de la estructura a travs de la conducta para el desempeo. Sin embargo, diversos efectos de realimentacin son tambin posible; de rendimiento de nuevo a realizar; de un comportamiento a la

estructura, y de rendimiento a la estructura (Phillips, 1976; Clarke, 1985). Estos estn representados en la Figura 1,1 por flechas discontinuas. Varios tipos especficos de efecto de retroalimentacin se identifican en la siguiente discusin de los principales componentes de las categoras estructura, conducta y rendimiento. Estructura: Las caractersticas estructurales tienden a cambiar de forma relativamente lenta, y muchas veces puede ser considerado como fijo en el corto plazo. Algunas de las variables de estructura ms importantes son las siguientes: El nmero y la distribucin del tamao de los compradores y vendedores es un determinante importante del poder de mercado ejercido por las empresas lderes en la industria, y la discrecin que estos vendedores ejercen sobre sus propios precios. En las industrias de bienes de consumo que normalmente es el caso de que hay un gran nmero de pequeos compradores, los atomistas. En consecuencia, la atencin se centra en la distribucin del nmero y tamao de los vendedores. Concentracin de los vendedores se mide a partir de datos sobre la proporcin de las ventas totales de la industria, los activos o de empleo corresponde a las empresas ms grandes de la industria. En las industrias de bienes de capital, sin embargo, es posible que el nmero de compradores es tambin pequea, de ser as, puede haber un poder de mercado en el lado de la demanda, as como en el lado de la oferta: los compradores podrn ejercer su discrecin sobre los precios que pagan. En tales casos, una evaluacin completa de la distribucin del poder de mercado puede requerir la medicin de la concentracin de comprador, as como la concentracin de vendedores. La entrada y las condiciones de salida son las barreras de entrada, que pueden ser definidas en trminos generales como cualquier cosa que se pone un participante potencial en una situacin de desventaja competitiva en relacin con una empresa establecida. La cuestin importante es la relativa facilidad o dificultad para que las empresas pueden experimentar al entrar en una industria: si la entrada es difcil, a continuacin, los titulares estn al abrigo de la competencia exterior (Neven, 1989). Las barreras de entrada pueden ser naturales, derivadas de las caractersticas bsicas de la tecnologa del producto o la produccin y la estructura de costos, o estratgico, que se derivan de acciones deliberadas tomadas por las empresas establecidas para desalentar o evitar la entrada. El anlisis de las barreras de entrada ha pasado de la simple clasificacin desarrollado por Bain (1956) a los modelos complejos de comportamiento estratgico que incorporan las amenazas y los compromisos irreversibles (Dixit, 1982). Compromisos irreversibles implican un titular que hacen las inversiones a fondo

perdido de costos que no pueden ser recuperados en el caso de la posterior retirada del mercado. Al elevar las barreras para salir de esta manera, un titular puede ser seal de su intencin de quedarse y luchar para conservar su cuota de mercado. La seal puede ser en s misma suficiente para disuadir a un potencial competidor del procedimiento. La diferenciacin del producto refiere a las caractersticas del producto, Qu tan similar es el producto de cada empresa a los de las empresas rivales? En qu medida es el producto de cada empresa es nica? Cualquier cambio en las caractersticas del producto suministrado por una empresa, ya sea real o imaginaria, puede afectar las acciones de la demanda total del mercado que cada empresa es capaz de comando. Integracin vertical y la diversificacin. La integracin vertical se refiere a la medida en que est involucrada una firma en diferentes etapas del mismo proceso de produccin. Las empresas diversificadas producir una variedad de bienes o servicios para varios mercados distintos. La medida en que est verticalmente integrada o una empresa diversificada es probable que tenga consecuencias para la conducta y el rendimiento. Empresas integradas verticalmente tienen una mayor certeza en la obtencin de suministros de materias primas, o de salidas comerciales de distribucin. Ellos tienen la oportunidad de participar en ciertos tipos de prcticas anticompetitivas (restricciones verticales), que pueden ser perjudiciales para los no integrados rivales, las empresas diversificadas podran beneficiarse de economas de alcance, y estn menos expuestos al riesgo que sus contrapartes no diversificados, debido a las prdidas realizado en un mercado puede ser compensado con los beneficios obtenidos en otros lugares. En el largo plazo, por supuesto, las empresas tomar sus propias decisiones relativas a la integracin vertical y diversificacin: por lo tanto, a la larga, estos tambin pueden ser interpretados como variables de la conducta. Conducta: Conducta se refiere al comportamiento de las empresas, condicionadas, de acuerdo con el prrafo paradigma SCP, por las caractersticas estructurales de la industria identificados anteriormente. Variables de conducta incluyen los siguientes: o Los objetivos de negocio. Los objetivos que persiguen las empresas a menudo se derivan de las caractersticas estructurales de la industria, en particular la distribucin de tamao de la empresa. La teora neoclsica de la empresa asume la maximizacin del beneficio, mientras que las teoras de gestin, desarrollados principalmente con las grandes corporaciones en mente, hacen hincapi en la maximizacin de los fines no lucrativos, tales como los ingresos por ventas, el crecimiento o la utilidad de gestin (Baumol. 1959: Marris 1964: Williamson,. 1963).

o Las polticas de precios. El grado de discrecionalidad de la empresa para determinar su precio depende en gran medida de las caractersticas estructurales de la industria. Posibles polticas de fijacin de precios incluyen el costo ms los precios, los precios de costo marginal, la entrada para disuadir de precios, precios predatorios, el liderazgo de precios y la discriminacin de precios (Phlips, 1983). Para oligopolistas en particular, puede ser imprescindible para evitar la competencia directa de precios que lleva a las guerras de precios mutuamente destructiva. o Diseo de producto, marcas, publicidad y marketing. Las caractersticas naturales o inherentes de producto de base de la empresa pueden influir en el alcance de la no competencia de precios centrada en el diseo de productos, marcas, publicidad y marketing. A pesar de la diferenciacin de productos es citada como una caracterstica estructural, en cierta medida, esto es una simplificacin: el grado de diferenciacin de productos es al menos en parte endgena, influidos o determinados por las estrategias conscientemente aplicadas por las empresas establecidas. o La investigacin y desarrollo. Junto con la publicidad y el marketing, la inversin en investigacin y desarrollo ofrece una salida obvia para no competencia de precios entre empresas competidoras. El alcance y la eficacia de la investigacin y la inversin para el desarrollo, y el ritmo de difusin (la velocidad a la que se adopta una nueva idea por otras empresas que el innovador original), son factores determinantes del ritmo del progreso tecnolgico (Kamien y Schwartz. 1982). o La colusin. Otra opcin abierta a empresas que desean evitar las formas directas de precio o no competencia de precios es la colusin con otros, con el fin de llegar a decisiones colectivas sobre los precios, niveles de salida, la publicidad o de los presupuestos de investigacin y desarrollo. La colusin puede ser explcita (a travs de un dispositivo tal como un crtel), o implcito o tcito (a travs de un acuerdo menos formal o comprensin). o Fusin. Las fusiones horizontales (entre empresas que producen los mismos productos o similares) tienen implicaciones directas para la concentracin de vendedores en la industria de que se trate. Las fusiones verticales (entre empresas en las sucesivas etapas de un proceso de produccin) afectan el grado de integracin vertical. Las fusiones de conglomerado (entre empresas que producen diferentes productos) afectan el grado de diversificacin. Por lo tanto cada tipo de decisin sobre la concentracin es un ejemplo de una variable de conducta que tiene un efecto de retroalimentacin sobre la estructura del mercado o la industria.

Rendimiento: Importantes indicadores de desempeo, el componente final de la tricotoma SCP, se incluyen las siguientes: Rentabilidad. La teora neoclsica supone altos o beneficios anormales son el resultado del abuso de poder de mercado por las empresas establecidas. Por otro lado, tambin ha sido discutido por la escuela de Chicago (vase ms adelante p. 14) que la ganancia anormal puede ser la consecuencia de las ventajas de costes o la eficiencia productiva superior por parte de algunas empresas, que por consiguiente, han sido capaces de lograr el monopolio situacin mediante la reduccin de precios y conducir sus rivales fuera del negocio. Si este es el caso, no es obvio que el poder de mercado y la ganancia anormal debe ser visto como perjudicial para los intereses de los consumidores. Asimismo, segn las opiniones de los schumpeterianos o austraco, la ganancia anormal es una recompensa por la innovacin con xito el pasado, o el ejercicio de previsin superior o de la conciencia por un empresario. En la medida en que las decisiones de las influencias de rentabilidad de las empresas para continuar o salir de un mercado, este indicador de rendimiento tiene implicaciones directas para la estructura del futuro (el nmero y la distribucin del tamao de los vendedores). Crecimiento. La rentabilidad es un indicador de rendimiento adecuado para una empresa que maximiza el beneficio, pero puede ser menos relevante para una empresa que persigue otros objetivos, tales como ventas, crecimiento de servicios pblicos o de gestin. El crecimiento de las ventas, los activos o de empleo podra representar un indicador alternativo de rendimiento til, por lo que puede ser el rendimiento durante un perodo de empresas que fueron desiguales en tamao en el inicio del perodo de comparacin. Calidad de productos y servicios pueden considerarse como un indicador importante del rendimiento de los consumidores individuales o grupos de consumidores, reguladores y gobiernos. El progreso tecnolgico es una consecuencia del nivel de inversin en investigacin y desarrollo, y el ritmo del progreso tecnolgico puede ser considerado como un indicador de rendimiento pertinente. A la larga, el progreso tecnolgico produce quizs el tipo ms fundamental de efecto de retroalimentacin se muestra en la Figura 1.1. debido a su impacto sobre las condiciones bsicas de la demanda (gustos y preferencias del consumidor cambian cuando se introducen nuevos productos) y la oferta

(las estructuras de la tecnologa y el costo cambia cuando los procesos de produccin nuevos y ms eficientes se desarrollan). La eficiencia productiva y de distribucin. La eficiencia productiva se refiere al grado en que una empresa logre el mximo rendimiento tecnolgicamente factible a partir de una combinacin determinada de insumos, y si se elige la combinacin ms rentable de los insumos para producir un nivel dado de produccin. La eficiencia distributiva se refiere a si el bienestar social se maximiza en el equilibrio del mercado. La eficiencia productiva y asignativa son ambos considerados por los economistas como los indicadores de rendimiento importantes. Estudio de caso 1.1: La estructura, conducta y desempeo de la banca europea El sector bancario es de vital importancia estratgica para el crecimiento econmico, la asignacin de capital, estabilidad financiera y la competitividad y el desarrollo de los sectores manufacturero y de servicios. En Europa en el ao 2000, los activos bancarios fueron valorados en el equivalente a 206 por ciento del PIB en toda Europa. La naturaleza de la competencia en el sector bancario europeo ha cambiado significativamente desde 1990. Despus de la desregulacin (a travs de la Segunda Directiva Bancaria), la creacin del mercado nico de la UE en los servicios financieros, y el lanzamiento del euro, las barreras al comercio de servicios financieros se han reducido significativamente. Los bancos son capaces de operar no slo en sus propios pases, sino tambin en otras partes de Europa. Los bancos han aumentado la gama de productos y servicios que ofrecen a los clientes, lo que lleva a la distincin entre bancos, cajas de ahorros, compaas de seguros y otras instituciones financieras cada vez ms impreciso. La llegada de bancos de propiedad extranjera en muchos mercados bancarios europeos ha hecho que la competencia se intensifique. Por otra parte, una amplia gama de instituciones no bancarias, incluyendo los supermercados y las empresas de telecomunicaciones, ahora ofrecen productos y servicios financieros tambin. Esto ha puesto una presin adicional sobre los bancos establecidos para reducir los costos, limitar su exposicin al riesgo, mejorar su gestin y las estructuras de gobierno, y encontrar nuevas formas de generar ingresos por nuevas formas. Del negocio bancario. Estructura: Durante el perodo 1990-2002, se produjo un descenso en el nmero de bancos comerciales en la mayora de los pases europeos. Esta tendencia es similar para las cajas de ahorros de inversin, bancos cooperativos y bancos comerciales. La Tabla 1 muestra los datos sobre el nmero total de bancos

(nacionales y extranjeras) de comercio en determinados pases europeos en 1990, 1995, 1998 y 2002. En la mayora (pero no en todos los pases), se ha producido un pronunciado descenso en el nmero de bancos. Durante el mismo perodo, el nmero de sucursales tambin han disminuido, ya que los bancos han tratado de racionalizar sus redes de sucursales. Que la suya es parte de una tendencia global hacia la consolidacin en el sector de servicios financieros, que ha estado acompaada por un aumento en la concentracin de vendedores. En 2002, la concentracin de vendedores medido por el coeficiente de concentracin de cinco empresas (la parte de los cinco bancos ms grandes en los activos totales hoy el sector bancario en su conjunto) super el 60 por ciento en Blgica, Dinamarca, Grecia, Pases Bajos, Portugal, Finlandia y Suecia. La concentracin tambin ha aumentado, pero se ha mantenido en niveles ms bajos, en Italia, Alemania y el Reino Unido (donde el 2002 la firma de cinco relaciones de concentracin eran un 31 por ciento, 20 por ciento y 30 por ciento, respectivamente). Sin embargo, el nmero de propiedad extranjera de comercio los bancos en todos los pases incluidos en la Tabla 1 aument durante el perodo 1990-2002. En el Reino Unido en 1998, haba 254 bancos extranjeros con un 57 por ciento de participacin del total de activos del sector bancario. En Blgica, haba ocho bancos extranjeros con un 48 por ciento de participacin, en Francia hubo 280 bancos extranjeros con una participacin del 15 por ciento, y en Portugal, haba 16 bancos con un 35 por ciento de participacin. En otros pases europeos (excepto Luxemburgo), los bancos extranjeros representaban menos del 10 por ciento del total de activos del sector bancario.

Conducta: En respuesta a la presin de la competencia (provocado por la entrada de bancos extranjeros y los nuevos proveedores de servicios financieros), muchos bancos establecidos se han consolidado por medio de fusiones y adquisiciones. Esta estrategia ha permitido a algunos bancos para lograr el gran tamao de la masa crtica de Tor) necesarios para operar con eficacia en todo el mercado nico europeo. Significativas recientes fusiones en el Reino Unido incluyen el Royal Bank of Scotland adquisicin de NatWest en el ao 2000, y la fusin entre el Bank of Scotland y Halifax, en 2001. Las fusiones incluyen la adquisicin del banco holands ING de Blgica, Banque Bruxelles Lambert en 1999, y la adquisicin de Abbey el K U por el Banco Santander de Espaa en 2004. En 1999, 11 de los 20 bancos ms grandes de Europa haban alcanzado los 20 primeros de estado como resultado de acuerdos de fusin a gran escala (Pescetto, 2003), Muchos bancos tambin han implementado estrategias de diversificacin y la innovacin financiera. Los bancos ahora ofrecen su telfono a los clientes y los servicios de banca por Internet, el trfico de compartir en lnea, cartas de crdito, pensiones y seguros, y una amplia gama de servicios de inversin. Esto ha resultado en una mayor dependencia de los ingresos de las actividades bancarias no tradicionales, no teniendo los ingresos por intereses como proporcin de los ingresos totales de los bancos europeos se increment de 28,3 por ciento en 1992 al 42,5 por ciento en 2001 (Comisin Europea. 2004). Rendimiento: La Tabla 2 muestra que la rentabilidad media (medida por el retorno sobre el capital) de los bancos en la mayora de pases europeos ha mejorado entre 1990 y 2002. Dado que la competencia se ha vuelto ms intensa, es probable que una mayor rentabilidad sea una consecuencia de los ingresos de haber sido generado a partir de una amplia variedad de fuentes (diversificacin), y del uso ms eficiente de la tecnologa (como por ejemplo bases de datos de consumo y centros de llamadas). Estos bancos los medios son capaces de ofrecer una mayor variedad de productos a un costo menor que antes era el caso. Algunos de los incremento en la rentabilidad se ha visto impulsado por las agresivas estrategias de reduccin de costos, incluyendo el cierre de sucursales y la reduccin de mano de obra. En general, el nivel de competencia, tanto entre los bancos y cajas de otros, y entre los bancos y otras instituciones del sector financiero, sigue intensificndose. La desregulacin y los avances tecnolgicos han reducido las barreras de entrada e hizo bancario ms competitivo. Sin embargo, la continua consolidacin se ha traducido en una mayor proporcin de los activos del

sector bancario se concentren en las manos de un nmero relativamente pequeo de instituciones. Siendo restringido, y los precios que se nos levanta. Esta represin de la competencia puede tener consecuencias perjudiciales para el bienestar del consumidor. Esto sugiere que hay un papel para el gobierno o la intervencin regulatoria para promover la competencia y prevenir los abusos de poder de mercado. La competencia puede ser promovida por la prevencin de una fusin horizontal que involucra a dos grandes empresas de lugar, o exigiendo la ruptura de un productor titular de gran tamao en dos o ms empresas ms pequeas. Tales medidas operan directamente sobre la estructura del mercado o la industria. Intervencin lugar podra ser atendida directamente a influir en la conducta. Un regulador puede imponer controles de precios, la prevencin de una empresa con poder de mercado fijando un precio de monopolio que maximiza el beneficio. Las restricciones legales sobre las formas permisibles de colusin puede ser fortalecida o penas por colusin ilegal, puede aumentar. Por ltimo, una amplia gama de medidas de poltica del gobierno (poltica fiscal, poltica de empleo, la poltica medioambiental, la poltica macroeconmica, y as sucesivamente) puede tener implicaciones para el desempeo de las empresas, medida con indicadores como la rentabilidad, el crecimiento, la eficiencia productiva o la asignacin de recursos. En comn con la escuela austriaca, la escuela de Chicago argumentan vehementemente en contra de la intervencin del gobierno en los mercados con el fin de promover la competencia (Reder, 1982). La Escuela de Chicago son un grupo de prominentes abogados y economistas acadmicos, cuyo promercado y pro-competencia y la lucha contra el gobierno puntos de vista fueron tal vez a su ms influyente durante los aos 1970 y 1980. La escuela de Chicago se identifica con el argumento de que las grandes empresas es probable que se han convertido en gran medida como consecuencia de haber operado de manera eficiente, y por lo tanto ms rentable, que sus contrapartes ms pequeas. Por lo tanto castigar a las empresas ms grandes, porque tambin son las empresas ms rentables equivale a castigar el xito. Aun cuando ciertos abusos de poder de mercado tienen lugar en el corto plazo. Estos son propensos a ser auto-correccin en el largo plazo. Cuando la competencia tiende a reafirmarse. Por ejemplo, no tiene mucho sentido en la aprobacin de leyes contra los acuerdos colusorios, ya que dichos acuerdos son inherentemente inestables y susceptibles de romperse en la plenitud de los

tiempos (Posner, 1979). Los mercados y las industrias tienen una tendencia natural a volver a la competencia por sus propios medios, sin necesidad de ninguna intervencin o asistencia del gobierno. Los estridentes puntos de vista de la escuela de Chicago no han sido cuestionados. Blaug (2001), por ejemplo, acusa a la escuela de Chicago de la promocin de la ideologa y no ciencia. La escuela de Chicago no niega que hay un caso de la ley antimonopolio pero dudan de que se trate de un caso fuerte porque la mayora de los mercados, incluso en presencia de las concentraciones altas, son "discutibles". Cmo lo sabemos? Sabemos por la suposicin de buena aproximacin-: la economa no est muy lejos de su camino de crecimiento de equilibrio de competencia perfecta Lo creas o no, es todo lo que hay a la revolucin "antitrust" de la escuela de Chicago. Ms all de la estructura-conducta-desempeo: Aunque el paradigma SCP fue muy influyente en el desarrollo temprano de la organizacin industrial como una subdisciplina dentro de la economa, SCP ha sido objeto de fuertes crticas de un nmero de direcciones diferentes. A continuacin, ofrecemos una lista de crticas contra el paradigma SCP. Muchos de estos puntos se repiten, y ser examinado en mayor profundidad, en posteriores captulos de este libro. El paradigma SCP basa en gran medida en la teora microeconmica y la teora neoclsica de la empresa. Sin embargo, la teora no siempre se especifican las relaciones precisas entre la estructura, conducta y las variables de desempeo. Por ejemplo, la teora del oligopolio es en gran parte indeterminada, y algunas veces deja de producir conclusiones claras e inequvocas. A menudo es difcil decidir qu variables pertenecen a la estructura, para llevar a cabo y que el rendimiento. Por ejemplo, la diferenciacin de productos, integracin vertical y la diversificacin son variables de estructura, pero tambin son las estrategias que las empresas pueden elegir conscientemente a adoptar, y por lo tanto puede ser interpretada tambin como variables de la conducta. Qu es exactamente lo que queremos decir con el rendimiento? El rendimiento es una cierta medida del grado de xito en el logro de las metas deseadas. Es posible tener un conjunto de indicadores de desempeo uniformes? Las diferencias entre los objetivos de las diferentes empresas pueden hacer que las relaciones tenues SCP. Por ejemplo, si las empresas estn sacrificando los beneficios potenciales con el fin de reducir el riesgo mediante la realizacin de inversiones ms

seguras, los investigadores deben estar ms preocupados por la variabilidad de la rentabilidad que con la tasa de ganancia como tal (Schwartzman, 1963). Como hemos visto, la definicin de la estructura del mercado o la industria tiene un nmero de dimensiones. Sin embargo, muchos estudios empricos sobre la base de la estructura del SCI * paradigma de medida nicamente por la concentracin de vendedores. Esto es principalmente porque la concentracin es ms fcil de medir que otras dimensiones de la estructura, tales como las barreras de entrada y diferenciacin de productos. En consecuencia, existe un peligro de exagerar la funcin de la concentracin. En trminos ms generales, muchas de las variables en las tres categoras de la estructura, conducta y desempeo son difciles de medir (Grabowski y Mueller. 1970). Cmo podemos cuantificar el grado de integracin vertical en una industria? Cmo podemos cuantificar "el grado de colusin, o cmo podemos siquiera saber si la colusin est llevando a cabo? Cmo se mide el ritmo del progreso tecnolgico? Cmo podemos determinar si las empresas estn logrando la mxima eficiencia productiva? Contamos con medidas de concentracin para la mayora de los mercados de fabricacin en muchas economas, por ejemplo, pero poca informacin completa est disponible en los aspectos ms sutiles de la estructura del mercado, y esencialmente no existen datos sistemticos aparte de las tasas de ganancia de contabilidad est disponible en la conducta y el rendimiento. Esto deja un vaco de hechos en los debates polticos que se llenan rpidamente por las creencias y suposiciones. La investigacin emprica basada en el paradigma SCP se encuentra a menudo las asociaciones en la direccin esperada entre la estructura, conducta y las variables de desempeo. Sin embargo, este tipo de relaciones son a menudo bastante dbil en trminos de su significacin estadstica. Gran parte de la literatura temprana SCP examina la relacin entre la estructura de la industria y el rendimiento, teniendo una conducta como algo dado. Por ejemplo, en industrias con slo unas pocas empresas grandes, la colusin simplemente se ha asumido que tendr lugar. El paradigma SCP ha sido criticado por poner demasiado nfasis en los modelos estticos de equilibrio a corto plazo (Sawyer, 1985). Ninguna explicacin se ofrece en cuanto a la evolucin de las variables de estructura, y la influencia de la conducta y desempeo actual en la estructura del futuro. Esta crtica se hace eco de nuestra discusin previa de los vnculos de retroalimentacin en el marco del SCP. En el

mejor del paradigma SCP es capaz de proporcionar slo una imagen instantnea de la industria y sus empresas constituyentes en un punto determinado en el tiempo. La mayora de la investigacin emprica temprana basado en el paradigma SCP se centraron en la relacin entre la concentracin de los vendedores y la rentabilidad. De acuerdo con la hiptesis de la colusin, una asociacin positiva entre la concentracin y la rentabilidad se interpret como evidencia de colusin u otros abusos de poder de mercado diseadas para aumentar los beneficios. Ms tarde, los investigadores hicieron hincapi en la posibilidad de que una alta rentabilidad se logra a travs de la explotacin de economas de escala, u otros ahorros de costes logrados por los directivos de las grandes empresas. De acuerdo con la hiptesis de la eficiencia (que se identifica estrechamente con la escuela de Chicago, se discuti anteriormente), una relacin positiva entre la concentracin y la rentabilidad refleja una tendencia natural a las empresas eficientes para tener xito y llegar a ser dominante en sus industrias. Durante los aos 1970 y 1980, un gran cuerpo de literatura trat de resolver el debate sobre la colusin versus eficiencia de uso de pruebas basadas en datos empricos. Varias de estas crticas, sobre todo la constatacin de que una serie de variables de desempeo y conducta tienen efectos de retroalimentacin sobre la estructura, y que la causalidad dentro de SCP es una forma de dos y no slo un proceso unidireccional, condujo finalmente a un alejamiento de la presuncin que la estructura es el determinante ms importante del nivel de competencia. En cambio, algunos economistas argumentaron que las estrategias de (conducta) de las empresas individuales son igualmente, si no ms, importante (Scherer y Ross., 1990). Las teoras que se centran principalmente en la estrategia y la conducta se subsume bajo el ttulo general de la nueva matriz de organizacin industrial (NIO) (Schmalensee, 1982). De acuerdo con este enfoque, las empresas no son vistos como entes pasivos, de forma similar en todos los aspectos excepto en el tamao. En su lugar, son los responsables activos de las decisiones, capaces de implementar una amplia gama de diversas estrategias. La teora de juegos, que se ocupa de la toma de decisiones en situaciones de interdependencia y la incertidumbre, es una importante herramienta en el arsenal de los tericos de la NIO. Las teoras se han desarrollado para estudiar las situaciones en las que las empresas elegir entre una gran cantidad de estrategias, con las opciones ms repetidas, ya sea horizontes de tiempo finito o infinito. Algunos economistas creen que la teora de juegos ha fortalecido los fundamentos tericos de la organizacin industrial (Tirole. 1988). Otros, sin embargo, son muy crticos de la teora de juegos. Schmalensee (1990), por ejemplo, se queja de que casi cualquier cosa puede suceder! "cuando la teora de juegos se utiliza para analizar la competencia:

La teora de juegos ha demostrado ser mejor en la generacin de escenarios de una coherencia interna que en proporcionar las restricciones posibles y comprobable en el comportamiento real. . . Hasta la teora de juegos que comience el anlisis para producir predicciones slidas, sin ambigedades, o se sustituye por un modo de teorizacin, que lo haga. Los grandes avances sustantivos en la organizacin industrial es probable que provengan de la investigacin emprica. Administracin estratgica: un desvo de corto: Una serie de herramientas desarrolladas en la literatura de organizacin industrial han contribuido al crecimiento de la sub-disciplina de la gestin estratgica. Muy influyente en el desarrollo temprano de esta literatura es Porter 11979a. 1980. 1985, 19961, cuyo modelo de cinco fuerzas del entorno competitivo de la pelcula es en gran medida influenciado por SCP. Cinco fuerzas de Porter son los siguientes: el alcance y la intensidad de la competencia, la amenaza de los participantes (nuevos competidores), la amenaza de productos sustitutos y servicios: el poder de los compradores, y el poder de los proveedores. Las cinco fuerzas se ilustran esquemticamente en la figura 1.2.

La extensin y la intensidad de la competencia. La intensidad de la competencia depende de la distribucin del nmero y tamao de las empresas ya establecidas de la industria. Si hay un gran nmero de empresas de tamao similar, la competencia se espera que sea ms intensa de lo que es si una o unas pocas empresas son dominantes. Otros factores que influyen en el grado de competencia incluyen la tasa de crecimiento de las ventas de la industria, las estructuras de los operadores tradicionales de costos y la disponibilidad de capacidad de reserva para cubrir posibles aumentos de la demanda.

 La amenaza de los participantes. Las empresas establecidas que: estn amenazados por la entrada de comportarse de manera diferente a los de las industrias que estn protegidos de la competencia. La amenaza que se percibe de entrada es probable que sea mayor en los sectores en los que los titulares son altamente rentables, y los funcionarios pueden buscar formas de elevar las barreras de entrada. La regulacin gubernamental tambin desempea un papel en la determinacin de la facilidad de entrada. El tamao de la amenaza de entrada depende de la importancia de las economas de escala, el grado de diferenciacin del producto y la lealtad a la marca del len, el nivel y la especificidad de las inversiones de capital, y la disponibilidad de acceso a los puntos de distribucin. La amenaza de productos o servicios sustitutivos. La disponibilidad de productos y servicios sustitutos, naturalmente, tiende a aumentar la intensidad de la competencia. La disponibilidad de sustitutos aumenta la elasticidad de la demanda de los productos existentes, la reduccin del poder de mercado de las empresas establecidas. Los operadores tradicionales reaccionen tratando de diferenciar sus productos con ms fuerza de los de sus rivales, a travs de la marca o la publicidad. El atractivo de los productos de sustitucin a los consumidores depende de los precios y la calidad de los productos de la competencia, y el tamao de cualquier de los costes de cambio. Poder de los compradores. El poder de los compradores de producto de una empresa depende de su nmero y distribucin de tamao, y su nivel de dependencia de la produccin de la empresa. Si slo hay unos pocos compradores, o si se dispone de sustitutos cercanos, los compradores tienden a ejercer poder de mercado significativo, con el fin de asegurar sus propios suministros, los grandes compradores pueden buscar la integracin hacia atrs (al hacerse cargo de un proveedor de insumos), la reduccin de su la dependencia de proveedores externos. Poder de los proveedores. Si los proveedores de insumos importantes en el proceso de produccin de una empresa son de tamao grande y pequeo en nmero, estos proveedores pueden ejercer poder de mercado mediante el aumento de precios, la reduccin de la calidad, o incluso la amenaza de retener los suministros. Cinco fuerzas de Porter identificar las fuentes de la competencia que puedan enfrentar una empresa en cualquier momento. Las estrategias de la empresa y la conducta estn condicionadas por la presencia y la fuerza de las cinco fuerzas. Al igual que con el paradigma SCP, sin embargo, el enfoque de Porter

es esencialmente esttico, y tal vez tiende a subestimar el problema de la incertidumbre causada por el cambio en el entorno competitivo. A diferencia de muchos economistas, estrategas de gestin tienden a enfatizar las caractersticas distintivas internas de las empresas, con el fin de explicar cmo una ventaja competitiva puede ser adquirida y sostenida. En la literatura sobre gestin estratgica, la atencin se centra en maximizar el valor de la empresa a travs de la eleccin de las estrategias de gestin eficaces, en lugar de minimizar o eliminar los beneficios anormales en la bsqueda de objetivos ms amplios de poltica pblica (Ghemawat. 2002; Spulber, 1992, 1994). La ventaja competitiva se mide por el valor de una empresa es capaz de crear por encima de sus costos. Porter (1980) introduce el concepto de la cadena de valor, que desagrega la empresa en sus actividades estratgicamente relevantes. Las actividades primarias son aquellas asociadas con la creacin del producto o servicio. Las actividades de apoyo son las que apoyan las actividades primarias y de los dems: por ejemplo, las actividades relacionadas con la compra de insumos, el manejo de los recursos humanos, o la mejora de la tecnologa mediante la investigacin y el desarrollo. Una vez que las actividades de la empresa se desglosan de esta manera, la evaluacin de sus contribuciones individuales puede comenzar. Cada actividad de apoyo est vinculado a cada actividad primaria a una mayor o menor medida. Este enfoque. Examina cmo estos vnculos pueden ser mejorados con el fin de aumentar los mrgenes en cada uno de los productos de la empresa. Porter sostiene que una empresa debe seleccionar y seguir una estrategia genrica con el fin de agregar valor y obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales. Las estrategias genricas incluyen el liderazgo en costes, diferenciacin y enfoque. Bajo una estrategia de liderazgo en costes, la empresa trata de mantener sus costos ms bajos que los de sus competidores. La empresa debe ser capaz de identificar ahorros en algn momento de su cadena de valor, o bien cambiar la estructura de la cadena de valor, por ejemplo, al golpear a un acuerdo exclusivo con un proveedor de un insumo esencial. Bajo una estrategia de diferenciacin, producto de la empresa tiene alguna caracterstica nica que atrae a sus clientes, dando lugar a mayores mrgenes y beneficios. Por ltimo, el enfoque se puede aplicar al liderazgo de costos y diferenciacin. La empresa centra sus esfuerzos en un segmento de mercado particular. En el caso de la diferenciacin, por ejemplo, esto puede implicar la identificacin de un determinado grupo de clientes y preparando los productos de la empresa con respecto a sus gustos o necesidades. Kay (1993) sostiene que cada empresa es intrnsecamente diferente, y por lo tanto pierde la nocin de estrategias genricas. En cambio, las empresas desarrollan capacidades distintivas en un intento de lograr una ventaja competitiva. Este cambio de nfasis de analizar las caractersticas de entorno externo de la empresa, y hacia el 'examen dando los atributos nicos de cada

empresa y las estrategias, los espejos del cambio de nfasis de la estructura y hacia la conducta que est implcita en gran parte de la NIO (nuevo organizacin industrial) la literatura. Segn Kay, las principales fuentes de capacidad distintiva incluyen la innovacin, la arquitectura y la reputacin. Innovacin. El xito de la innovacin proporciona una empresa con ventajas sobre sus competidores. Sin embargo, esta ventaja slo dura el tiempo antes de imitacin se lleva a cabo. Incluso las patentes caducarn con el tiempo, o son vulnerables a ser sustituida por el cambio tecnolgico. Ventajas de la innovacin slo puede mantenerse si la empresa tiene otras capacidades que hacen que la imitacin de la tecnologa por s sola insuficiente para erosionar la ventaja competitiva de la empresa. Arquitectura. Arquitectura se refiere a la organizacin interna de la empresa. Por ejemplo, sala de arranque ms famoso de Liverpool Football Club, de la cual varios entrenadores fueron promovidos en la sucesin a la posicin de jefe de equipo, asegur durante largos perodos de continuidad y el xito a travs de los aos 1970 y 1980. si el mercado cambia, sin embargo, estas ventajas pueden ser rpidamente eliminados (Kay, 1993, 2003). argumentos hbilmente. Liverpool no pudo adaptarse con tanto xito como sus rivales, como el Arsenal y el Manchester United a la internacionalizacin del mercado de trabajo de los futbolistas que tuvo lugar durante la dcada de 1990. Reputacin. Si una empresa tiene una reputacin de ofrecer buena calidad y servicio, esto ayuda a agregar valor y generar ventas. Una vez que hayan sido adquiridos, una reputacin positiva puede ser sostenible durante largos perodos, lo que dificulta a los participantes a competir en igualdad de condiciones con un operador de buena reputacin. De acuerdo con la bibliografa sobre gestin estratgica, las decisiones estratgicas y las decisiones adoptadas por las empresas son los principales determinantes del desempeo. Las empresas slo pueden mantener una ventaja competitiva si se puede proteger a sus estrategias de imitacin. La facilidad de la imitacin se ve influenciada por factores institucionales y econmicos. Por ejemplo, los contratos restrictivos de empleo, que impidan a los individuos con cualquier empresa especfica conocimiento si se trasladan a una empresa rival, pueden ayudar a impedir la imitacin. Una organizacin que ha incorporado la cultura puede ser importante: por ejemplo, una empresa que ofrece un empleo seguro puede obtener un mayor nivel de compromiso por parte de su fuerza de trabajo que uno que depende en gran medida los trabajadores temporales. Algunos aspectos de la cultura corporativa pueden ser difciles para los rivales de imitar. Los factores econmicos que afectan a la

velocidad de la imitacin son la rentabilidad y riesgo. La imitacin rpida es ms probable si la rentabilidad esperada de la imitacin es alta, y si el riesgo se percibe como baja. La bibliografa sobre gestin estratgica proporciona muchas pistas importantes sobre cmo las empresas pueden obtener y mantener ventajas competitivas sobre sus rivales. Algunas de estas ideas se han descuidado en gran parte de la literatura de organizacin industrial, especialmente en los estudios empricos. Esto es en parte debido a las dificultades en la cuantificacin de las variables clave de la literatura de gestin estratgica. El enfoque de gestin estratgica ha sido criticado por poner el nfasis suficiente en las interacciones entre las empresas en el mbito del mercado o la industria. En cambio, la atencin se centra principalmente en las opciones estratgicas disponibles para la empresa individual. En este sentido, muchos de los conceptos derivados de la gestin estratgica son complementarios a los de los ms tradicionales orientados al mercado la teora microeconmica de la empresa. Nuestro objetivo para reflejar esta complementariedad a un nmero de puntos a lo largo de este libro.