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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS M.A. CLAUDIA ESMERALDA VILLELA

RESUMEN EJECUTIVO PLANEACION ESTRATEGICA DE R.R. H.H

NOMBRE SARA ESPERANZA RAMREZ GREGORIO

CARNE 200340166

CHIQUIMULA, FEBRERO DE 2013.

INDICE

Contenido Introduccin

Pgina 3

RESUMEN EJECUTIVO PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

1. Planeacin estratgica de recursos humanos 1.1 Visin, misin y valores 1.2 Anlisis del ambiente 1.2.1 Ambiente competitivo 1.2.2 El cliente 1.2.3 Empresas rivales 1.2.4 Nuevos competidores 1.2.5 Sustitutos 1.2.6 Proveedores

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Conclusiones Referencias

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INTRUDUCCION
La planeacin estratgica constituye un elemento muy importante para la toma de decisiones dentro de una organizacin, puesto que de esta depende en gran parte el xito o fracaso de la misma.

Es importante resaltar que la elaboracin adecuada de una planeacin estratgica trae grandes beneficios para la organizacin, contribuyendo a lograr los objetivos propuestos en conjunto con sus colaboradores.

En ese mismo contexto, cabe resaltar que dicha planeacin requiere el cumplimiento adecuado de una serie de pasos tanto internos, como externos; los cuales deben ser analizados y validados, para tomarlos en cuenta al momento de su realizacin.

Como primer punto es esencial tener clara la misin y visin de la organizacin, con el fin que en esa base se establezca una planeacin correcta y objetiva que sea alcanzable y objetiva para la organizacin en general.

De la misma forma se seala que pueden haber influencias externas, la cuales deben de ser indagadas previo a realizar una planeacin, tomando en consideracin todos los factores de alrededor y puntos de vista existentes.

1. PLANEACIN ESTRATGICA Y RECURSOS HUMANOS

Antes que nada la planeacin estratgica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organizacin. En este captulo se considera que los planes estratgicos tienen una fuerte orientacin externa que abarca partes importantes de la organizacin. En comparacin con los planes estratgicos, la planeacin de recursos humanos es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organizacin, su estancia en ella y su salida de la misma. Por consiguiente, la administracin estratgica de recursos humanos combina la planeacin estratgica con la planeacin de recursos humanos y puede ser considerada como el patrn de despliegues y actividades de recursos humanos y pueden que permiten a una organizacin lograr sus objetivos estratgicos. Los cambios radicales en la composicin de la fuerza de trabajo requieren que los gerentes se involucren ms en la planeacin, dado que dichos cambios afectan a toda la gama de prcticas de recursos humanos. 1.1 PASO UNO: VISION, MISION Y VALORES El primer paso de la planeacin estratgica es establecer una misin, una visin y valores para la organizacin. Misin: Propsito principal de la organizacin as como el alcance de sus operaciones. Visin estratgica: Una declaracin acertada de hacia dnde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro aclara la direccin a largo plazo y en la intencin de su estrategia. Valores centrales: slidas y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones.
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Estos son los parmetros fundamentales sobre como actuara la empresa con los clientes, empleados y el pblico en general. 1.2 PASO DOS: ANALISIS DEL AMBIENTE La misin, visin y valores llevan al segundo componente del proceso de administracin estratgica: el anlisis de las oportunidades y las amenazas externas. El monitoreo del ambiente es el sondeo sistemtico de las principales fuerzas externas que influyen en la organizacin. Los que ms se monitorean son: Factores econmicos Tendencias industriales y de competencia Cambios tecnolgicos Asuntos gubernamentales y gubernativos Preocupaciones sociales Tendencias demogrficas y del mercado de trabajo

Al monitorear el ambiente en busca de los cambios que podran afectar a una organizacin anticipacin. 1.2.1 AMBIENTE COMPETITIVO El ambiente competitivo incluye las organizaciones especficas con las que la empresa interacta, este incluye: clientes, empresas rivales, nuevas competidores, sustitutas y proveedores. 1.2.2 EL CLIENTE Una de las evaluaciones ms importantes que la empresa puede hacer es identificar las necesidades del cliente. 1.2.3 EMPRESAS RIVALES Es unos de los elementos ms obvios en el anlisis de la industria, es examinar la naturaleza de la competencia.
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los gerentes pueden anticipar sus efectos y hacer los ajustes con

1.2.4 NUEVOS COMPETIDORES Se trata del ingreso de nuevas empresas a la industria, las cuales van a competir con las ya establecidas, las cuales establecen barreras para impedirles la entrada y as proteger su posicin. 1.2.5 SUSTITUTOS En algunos casos, la gran amenaza no lo representan los competidores, sino los productos sustitutos. Estos ofrecen el mismo servicio y funcin pero con un mtodo diferente. 1.2.6 PROVEEDORES Las organizaciones rara vez elaboran todo por s mismas, pero cuentan con proveedores que les suministran los insumos fundamentales.

CONCLUSIONES

La fuente principal

de este resumen es la planeacin estratgica de recursos

humanos la cual encierra una serie de elementos para la toma de decisiones de los objetivos de una organizacin. Esta planeacin no solo tiene implicaciones internas sino abarca un conjunto de asuntos externos que se deben tomar en cuenta previo a su elaboracin, en ese sentido en comparacin de los planes estratgicos de una organizacin, la planeacin de recursos humanos es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personal. Una adecuada planificacin debe tomar en cuenta desde la visin y misin de la organizacin hasta el anlisis del ambiente externo, incluyendo la competencia y los proveedores. Es importante mencionar que toda organizacin debe estar a la vanguardia de los cambios radicales que se puedan presentar en la composicin de la fuerza de trabajo, por lo que se requiere que los gerentes pongan principal atencin en la planeacin y se involucren convenientemente, dado que dichos cambios pueden afectar a toda la gama de prcticas de recursos humanos.

REFERENCIAS

Bohlander, George W; Snell, Scott y Sherman, Arthur W . Administracin de recursos humanos. Catorceava edicin. International Thomson Editores. (Mxico, 2001).