Situations Quand le critre obtenu rpond la question oui ou non Quand le critre recherch doit tre le plus lev

v (par exemple ici la performance) Quand le critre doit tre le plus bas (par exemple ici la consommation) I-CHOIX DU CONSOMMATEUR

Mthodes On met la moins bonne notre (ici 0/5) au mauvais critre et la meilleure (ici 5/5) au meilleur ( Lopration est critre observ / meilleur critre x note x coefficient. On fait lopration : meilleur critre (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critre observ x note x coefficient

II-SCORING DU CONSOMMATEUR Rcence (35% de la note) Dure coule depuis le dernier achat < 3mois Entre 3 et 6 mois Entre 6 et 9 mois 9 mois Frquence (45% de la note) Nombre dachats effectus dans lanne 6 Entre 4 et 6 Entre 2 et 4 <2 Montant (20% de la note) < 100 Entre 100 et 300 Entre 300 et 500 500 III TAUX EN RAPPORT AVEC LE MARCHE Indicateurs Ventes en volume Vente en valeur Le taux dquipement ( indique la moyenne de produits par client) Le taux de pntration ( indique la saturation du march) Part de march Part de march relative Taux de notorit Taux de renouvellement IDC

9
Score 9 points 6 points 3 Points 0 Points Score 12 points 9 points 6 points 0 points 0 3 6 9 points points points points

Formules nombre dacheteur x quantits moyennes achetes nombre dacheteurs x prix unitaire moyen, nombre de produis/ demande potentielle x 100 march actuel du produit/ march potentiel x 100 Part de march en valeur (monnaie) ou en volume (quantits) : Ventes de lentreprise/ventes totales du march x 100 PDM entreprise (valeur ou volume)/Pdm principal concurrent (Val ou volume).. Nombre de personnes connaissant le produit/ population cible x 100 volume des achats de remplacement/volume des achats totaux x 100 La moyenne nationale de consommation pour un produit devient par dfinition la base de lindice soit 1 ou 100%. Un indice > 100 indique une consommation suprieure la moyenne nationale, un indice < 100 indique une consommation infrieure. On peut le dfinir comme la capacit dachat effectivement mise en circulation pour lachat dun bien de consommation. Il dpend de la richesse R et de la population P . La moyenne nationale R/P devient

Indice de richesse vive

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Coefficient budgtaire Taux de croissance Le taux de fidlit magasin

Le taux de fidlit une marque .Le taux dattrition Taux de service absolu

Taux de service relatif Indice dassortiment

Part de march du magasin par famille de produits Participation au CA Euros constants Euros courants Panier

par dfinition la base de lindice soit 1 ou 100%. Un indice > 100 indique une population plus riche que la moyenne nationale, un indice < 100 indique linverse. Consommation dun produit/consommation totale x 100 VA-VD/ VD x 100. (o va = valeur darrive, Vd = valeur de dpart). Part des acheteurs dune marque en priode n/ part des acheteurs dune marque en priode n-1x100 On sait quune augmentation dun % du taux de fidlit est quivalente 10% de bnfices Achat de la marque/ achat total du client dans ce march x 100 permet un classement des marques par taux de fidlit nombre de clients perdus / nombre total de client. X 100 on parle de churn rate Ampleur de lassortiment magasin/ Totalit des rf. sur le march x 100 Plus le chiffre est lev et plus les besoins sont couverts. Il dpend de la stratgie de lentreprise et du format magasin % des demandes clients satisfaites par les produits en magasin Indique le niveau de satisfaction clientle Ampleur de lassortiment magasin/ ampleur assortiment des concurrents x 1002 Sil est infrieur 100, il est plus faible que les concurrents avec le risque de ressentir un manque de choix comparativement aux autres CA par famille de produits/ CA dans la zone de chalandise x 100 Indique la part de chaque famille dans le magasin (ca produit/ ca famille de produit) x 100 Indique la contribution au Ca total (Chiffre Affaires en courant / indice des prix) x 100 (Chiffre Affaires en constant x Indice des prix) / 100 Chiffre Affaires ralis au court dune priode / Nombre de clients mme priode Prix des ventes x qantits vendues

moyen

Montant des ventes IV-COEFFICIENT DELASTICITE

Taux de variation de la demande /taux de variation du prix o Taux de variation = Va-vd/vd x 100 Situation de Explication e proche de 0 On dit que la demande est inlastique : la demande varie peu lorsque le prix varie dans un sens ou, dans l'autre ngatif Cas des PGC -positif Produits de luxe Coefficient dlasticit croise : Il permet de comparer limpact de la variation du prix dun produit sur la demande de lautre et se calcule de a manire suivanteTaux de variation de la demande de X / taux de variation du prix de Y Situation de Explication e proche de 0 Les produits sont appels indiffrents.( le beurre et le journal) Ngatif On parle de produits complmentaires. -positif On parle de produits substituts. V-ECHANTILLON PROBABILISTE n= 1,96 x p xq )/ E o n = taille chantillon P proportion de personnes ayant les caractristiques que lon souhaite observer . Soit on connat p soit on lui donne par dfinition la valeur 0,5

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Q= degr d'homognit de la population par le formule 1- p E= lerreur maximale accepte (2 3% pour un sondage commercial) Ensuite on calcule un taux de sondage n/ N o n = taille chantillon et N = taille de la population mre. Si n/N >1/7( 0,14) le sondage est considr comme exhaustif et on redresse lchantillon en appliquant la formule n : Nxn/N+n Pour prlever lchantillon soit par la table des nombres au hasard par les 5 tapes 1. Point dentre 2. Sens circulation 3. Chevauchement/espacement 4. Nombre avec autant chiffres fichier client 5. Si existe = pris tel quel si suprieur maximum fichier on fait numro trouv/numro maximum et on garde reste division avant virgule Soit par prlvement par raison sondage. C'est--dire N/n puis tous les fois le chiffre trouv. VI-ECHANTILLON NON PROBABILISTE N=Budget de l'enqute - charges fixes / Charges variables unitaires Ou n= Nombre denquteurs x nbre de jours x nbre heures par jour x nbre de questionnaire par heure VII-PREVISION DES VENTES Par la mthode des points extrmes on dtermine a par la formule a= Y2-Y1/x2-X1 puis on rintroduit a dans la premire quation. La diffrence est lie ce que dans les points extrmes (x1,Y1), (X2,Y2) sont les premiers et derniers points de la srie alors que dans la mthode de Mayer ce sont les moyennes des deux demi sries Par la mthode des moindres carrs, on dtermine lquation de la droite par les formulkes suivantes a= XY- ( X * Y) / X - ( X) b= Y (a * X)

VIII- QUALITE TECHNIQUE DUN SITE On melange 3 indices IR (lindice de rfrencement qui reprsente 5 points/20). Celui-ci mesure lindicateur de la qualit du rfrencement dans les principaux moteurs de recherche. ID (lindice de disponibilit) : Il intervient hauteur de 5 points /20 et mesure plusieurs moments de la journe la disponibilit du site (certaines fois le serveur ne rpond pas ou met du temps rpondre rendant le site difficilement joignable). ITC (indice du temps de chargement). Il est not sur 10 points/20 et mesure le temps daffichage des pages. Il suffit dadditionner les rsultats pour obtenir la note sur 20. IX-CA PREVISIONNEL DUNE ZONE DE CHALANDISE a- On calcule dabord le CA potentiel de la zone (Potentiel zone ou pz) = (Potentiel Zone primaire + Potentiel Zone secondaire + Potentiel Zone tertiaire) Le potentiel dune sous zone se calcule selon la base : NA X SD X IDC B_on calcule ensuite le Ca prvisionnel de la zone en appliquant les taux dinvasion et dvasion. c-on dtermine le Mthode Pourcentages demprise Part prise chez les concurrents Ca prvisionnel du magasin selon les mthodes suivantes Explication Dans ce cas, il suffit dappliquer ces % aux zones En fait on part du CA prvisionnel de la zone. On dispose galement du CA des concurrents. On imagine donc que le CA de lentreprise sera quivalent au CA prvisionnel de la zone moins le CA des concurrents. Toutefois, ce chiffre sera aussi augment de la part que le magasin pourra capter sur les concurrents de la zone.

Quand on demande de calculer le rendement dun magasin on fait Rendement du magasin = CA/ surface

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Quand on demande de calculer le COS dun magasin on fait surface des rayons/surface du magasin X RAPPEL SUR FACTURE On fait dabord les rductions commerciales avant les rductions financires On fait les RRR en cascade Quand on facture des ports on fait un choix selon les mthodes suivantes Appellations Explications Franco de port Le fournisseur livre gratuitement les marchandises Ventes non franco de port conditions dpart (transport la charge de lacheteur) Port forfaitaire Le fournisseur facture un port forfaitaire qui est un service soumis TVA Port dbours Le fournisseur rcupre sur son client les frais de port engags prcdemment en joignant la facture du transporteur Ventes aux conditions darrive Le transport est aux risques et prils du vendeur. Les frais de port engags par le vendeur sont un lment indissociable du prix de vente et soumis au mme taux de Tva que les marchandises ou matires achetes. XI- CALCUL DU PRIX PSYCHOLOGIQUE Prix psychologique Pour connatre ce prix, on pose deux questions : a) A partir de quel prix, achteriez vous pas ce produit car vous le trouveriez trop cher. b) En dessous de quel prix nachteriez vous pas ce produit parce que vous pensez vous que le produit est de mauvaise qualit ?

Il convient alors de suivre la mthode suivante : -Mettre les rsultats de lenqute en tableau, -Transformer les rponses dites en frquence absolue (cest--dire le nombre de personnes) en % (cest--dire en frquence relative) -Pratiquer des cumuls : de manire croissante de 0 100 pour la Question a) et de manire dcroissante (de 100 0) pour la question b). - On obtient en additionnant pour chaque prix le cumul des non consommateur. -Il suffit de les ter 100 % et on a la demande potentielle. Le prix choisi sera celui o elle est la plus forte.
XII FORMULES POUR CALCULER LE PRIX A PARTIR DU COEFFICIENT MULTIPLICATEUR PV TTC = PAHT x CM PVHT= PVTTC/ 1, (taux de tva) Marge = PVHT-PAHT CM=PVTTC/PAHT A PARTIR DU TAUX DE MARGE PVHT= PAHT x 1, (taux de marge) Marge= Paht x taux de marge Taux de marge= Pvht-Paht/Paht x100 A PARTIR DU TAUX DE MARQUE PVHT= PAHT/1- taux de marque Marge= Pvhtx taux de marque Taux de marque = Pvht-Paht/pvht x100 MONTANT TVA : Montant Brut x Taux TVA TAUX TVA : Montant TVA / Prix Vente TTC TVA REVERSEE A LETAT : TVA Collecte TVA Dductible MONTANT HT : Montant TTC / [1 + (Taux TVA/ 100)] COT ACHAT HORS TAXES : Cot achat net HT / [1-(Taux remise/100)] COT ACHAT NET HORS TAXES :

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Cot achat HT x [1 - (Taux remise/100)] Cot achat TTC / [1 + (Taux TVA/100)] Prix Vente HT x [1 (Taux de marque/100)] Prix Vente HT / [1 + (Taux de marge/100)] XIII SEUIL DE RENTABILITE SR en valeur Charges fixes/ taux de marge sur cot variable Ou SRV = CA X CF / MCV SR en quantits: SRV x quantits vendues / Ca Point mort (date En jours: SRV x 360/ CA laquelle le seuil de En date : SRV x 12/ CA = X, ...... rentabilit est atteint.) X = le nombre de mois depuis le lancement, multipliez ce quil y a aprs la virgule par 30 pour obtenir le nombre de jours dans le mois suivant

XIV CALCULS DE MARCHANDISAGE INDICES DE GESTION DES FLUX Indice de passage (Nombre de personnes qui passent devant le rayon/ nombre de personnes entrant dans le magasin. Il mesure lattrait du rayon Indices dattention Nombre d'arrt dans le rayon/ nombre de passage dans le rayon. Il mesure la performance du marchandisage Indice de prise en main : nombre de produit pris en main/ Nombre darrt. Il mesure lintrt de loffre Indice dachat: nombre de personnes qui achtent dans le rayon/ nombre de personnes entrant dans le rayon Il mesure ladaptation de loffre aux demandes Indice dattractivit: indice dachat/ Indice de passage. Il mesure la performance globale du rayon INDICES DE ROTATION DES STOCKS Quantits vendues quantits stock en dbut de priode + quantits entres - stock fin de priode Taux de rupture nombre de ruptures / nombre de rfrences) * 100 -Stock moyen Stock volume = (stock initial + stock final) / 2 (SI + SF) / 2 [ (stock initial + stock final) / 2] * paht stock valeur : Rotation physique ou coeff de Quantits vendues/ Stock moyen en volume rotation Rotation financire Ca/ stock moyen en valeur Dure de rotation 360/ coefficient de rotation INDICES DE RENTABILITE Rendement linaire Chiffre d'affaires hors taxe / linaire dvelopp Marge commerciale (Pvht-Paht) x Quantits vendues INDICES DALLOCATION LINEAIRE Linaire dvelopp Ex : Longueur d'un linaire en ML : 3 Nombre de niveaux de prsentation : 4 Mtre Linaire dvelopp 3 * 4= 12 Indice de rendement ou ISCA = % que le produit reprsente dans le CA/ % que le produit reprsente productivit du rayon en MLD Lindice de sensibilit au CA Indice de marge brute, ISMB= % que le produit reprsente dans la marge brute/ % que le produit efficacit du rayon reprsente en MLD Lindice de sensibilit la marge brute Indice de l'indice de sensibilit ISQ= % que le produit reprsente dans les quantits /% que le produit aux quantits reprsente en MLD Indice de sensibilit global ISG= ISCAx ISMBxISQ Il permet de dterminer si on alloue trop ou trop de place au produit dans le rayon si l'indice est suprieur 1 le produit est sous reprsent, s'il est infrieur 1 il est sur reprsent, gal 1 la situation est parfaite Stock minimum Stock pour rpondre la demande pendant le dlai de livraison

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Stock scurit Stock dalerte Stock moyen Coeff de rotation Dure de stockage Cout total de gestion de stock

Au cas o des difficults se prsenteraient Il dclenche la commande. Stock alerte = stock scurit + stock minimum Stock initial (dbut de priode) + stock final (fin de priode) / 2. Cot dachat marchandises vendues (volume ou valeur)/ Stock moyen (vol ou val) Stock moyen HT x 360/ CA HT cot de passation dune commande + cot de possession du stock. Ou encore Q = quantit annuelle ncessaire P = le prix unitaire T = taux du cot de possession du stock, A = cot de passation dune commande

XV METHODE DE PARETO Daprs cet conomiste italien, 20 % des stocks reprsentent 80 % de la valeur du stock Il suffit dans un premier temps de classer les articles par ordre dcroissant de valeur de stock dans un tableau de ce type Produi t Nombre dunits % simple % cumul Valeur euros en milliers % Simple % Cumul

XVI ECHELLE POUR SELECTIONNER UN MEDIA Echelle de puissance Indicateurs Formules Audience totale Ensemble de laudience dun support (lecteurs, spectateurs, tlspectateurs, auditeurs, internautes) Audience utile Partie de laudience qui correspond la cible atteindre Duplication daudience Ensemble des personnes qui appartiennent laudience de deux supports Duplication daudience Ensemble des personnes de la cible atteindre qui appartiennent utile laudience de deux supports Couverture nette utile Audience utile de deux supports- duplication daudience utile Echelle de puissance Classement des supports en fonction de laudience utile Echelle daffinit Indicateurs Occasion de voir (ODV), occasion dentendre (ODE) Formules Le nombre total dODV est fonction du nombre de fois o la personne de la cible est en contact avec le message Une duplication entre mdias permet de datteindre des publics diffrents des moments diffrents, de rpondre sur le terrain publicitaire de la concurrence, de renforcer leur action mutuelle. Rpartition de la cible en fonction de nombre de fois o les personnes ont t exposes au message (on peut avoir les personnes ayant 00DV, 1 0DV.) Nombre moyen dODV ou dODE par individu de la cible - Nombre total dODV ou dODE/ cible totale x 100 - taux de couverture x rptition moyenne Audience utile/ audience totale x 100 Couverture nette utile/ cible totale x 100 Classement des supports en fonction des taux daffinit Formules Cot dune insertion publicitaire / audience utile x 1000 Classement des supports en fonction de leurs cots aux 1000 contacts utiles

Distribution des contacts Rptition moyenne Point de couverture brute (Gross raing point) Taux daffinit Taux de couverture Echelle daffinit Lchelle dconomie Indicateurs Cot aux 1000 contacts utiles Echelle dconomie

XVII INDICATEUR DE PERFORMANCE

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Familles dindicateurs Indicateurs de Chiffres daffaires Indicateurs de volume dactivit

Exemples -CA total, par rayon, par famille, par produit, par type de contrat, de service, de client, de vendeur, par m ; par MLD CA/par employ, par produits par Ml ou M.)

- panier moyen (ventes/ nombre de clients) en volume ou en valeur etc.

-Nombre de clients, de passages en caisse -Indice de passage, dattention, de prise en main, dachat, dattractivit -Nombre de prestations offertes (nuites pour un htel, contrats pour un assureur, comptes ouverts pour une banque) - taux de ralisation des ventes (Nombre clients achetant/ nombre de clients entrant x 100) -Taux de rotation des stocks (Cot achat marchandises vendues / stock moyen en rayon) -Dure dcoulement des stocks (360/ taux rotations stocks) -Taux de dmarque inconnue (Stock thorique - stock reel / ca x 100) -Rendement du linaire ( CA/MLD) -Taux de transformation (Nombre de commandes/ nombre daffaires en cours x 100) - Cot dacquisition dun client (Charges du vendeur/ nombre de nouveaux clients) - Taux de perte clientle (Nombre de clients perdus/nombre total de clients en fin de priode x 100) - Taux daccroissement clientle (Nombre de nouveaux clients/nombre total de clients en fin de priode x 100) - Taux de pntration (Ventes vendeur/ventes marchs x 100) -Ca par visite (Ca total/nombre de visites) - Marge par visite (marge totale/nombre de visites) - Nombre de visites ncessaires avant commende (Nombre de visites/nombre de commandes) -Effort de prospection (nombre de visites de prospection/nombre total de visites) - rendement de prospection (nombre de nouveaux clients/ nombre de visite de prospection) -Montant moyen ou marge dune commande (CA ou marge totale /nombre de commandes) Taux de disponibilit des produits Taux de rupture de stock Taux de service clientle Taux de rclamations clients Taux de retours clients Dure de traitement des rclamations Taux de conformit des livraisons Dlais de livraisons

Indicateurs de performance de rayon Indicateurs de performance dun vendeur

Indicateurs de productivit dun vendeur

Indicateurs de service

XVIII

COMPTE DE RESULTAT

A- LES SIG La marge commerciale (pour les entreprises commerciales Sa formule est Marge commerciale =: Vente de marchandises- Cot dachat des marchandises vendues (achats de marchandises Variation de stocks de marchandises) La production de lexercice Sa formule est Production de lexercice =Production vendue Production stocke+ Production immobilise La Valeur ajoute de lentreprise Sa formule est : Valeur ajoute = Marge commerciale + production de lexercice Consommation de lexercice en provenance de tiers LExcdent brut dexploitation Sa formule est : EBE=Valeur ajoute de lentreprise+Subvention dinvestissement- Impts, taxes et versements assimils- Charges de personnel Le rsultat dexploitation Sa formule est : Rsultat dexploitation =EBE +reprises sur provisions dexploitation+autres produits dexploitation- dotation aux amortissements et provisions-autres charges dexploitation COPYRIGHT 2010 PHILIPPE THIBERGE

Le rsultat courant avant impt Sa formule est : Rsultat courant avant impt =rsultat dexploitation+ rsultat financier (produits financiers-charges financires) 7Le rsultat de lexercice Sa formule est : Rsultat de lexercice= Rsultat courant avant impt + rsultat exceptionnel impt sur les bnfices participations des salaris B-RATIOS DANALYSE . Critres Marge commerciale Ces ratios mesurent la marge laisse par les entreprises. Valeur ajoute

Ratio Taux de marque Taux de marge A partir de lactivit

Formule marge commerciale/ca marge commerciale/prix d'achat VA/Ca VA/ Capitaux propre

Mesure l'aptitude d'une entreprise A partir des capitaux investis crer des richesses partir de son activit ou des capitaux
investis Part de la valeur ajoute reverse Ratios de profitabilit Sur le salaire Sur les impts Sur les organismes financiers Ratio de marge bnficiaire Ratio de profitabilit de l'exploitation

9
Salaires et participation/Va Impts et taxes+ IS/VA Intrts/ VA Bnfice/chiffre d'affaires EBE/CA

XIX ANALYSE DU BILAN Le FONDS DE ROULEMENT NET GLOBAL (FRNG) LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT DEXPLOITATION LE BESON EN FONDS DE ROULEMENT HORS EXPLOITATIONS LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

Trsorerie Endettement Financement propre Ratio dautonomie financire Financement des immobilisations Trsorerie immdiate Trsorerie chance Solvabilit gnrale Rotation du stock La dure moyenne des crances clients La dure moyenne des dettes fournisseurs

FRNG = Ressources stables - Emplois stables ou Actif circulant - Passif circulant BFRE = ACTIF CIRCULANT D'EXPLOITATION(ACE) DETTES A COURT TERME D'EXPLOITATION(DCTE) BFRHE = ACTIF CIRCULANT HORS EXPLOITATION(ACHE) - DETTES A COURT TERME HORS EXPLOITATION(DCTHE) BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT(BFR) = BESOIN EN FOND DE ROULEMENT D'EXPLOITATION (BFRE) + BESOIN EN FOND DE ROULEMENT HORS EXPLOITATION (BFRHE) Elle peut se calculer de deux manires diffrentes: TRESORERIE = FRNG - BFR Ou = DISPONIBILITES - CONCOURS BANCAIRES Dettes plus d un an/capitaux propres Capitaux propres /ressources stables Capitaux propres/ capitaux trangers Ressources stables/emploi stables Disponibilits/passif circulant Actif circulant/passif circulant Actif total/capitaux tranger Valeur moyenne des stocks x 360/Montant des consommations -Crances Clients + comptes rattachs x 360 / Chiffre d'affaires net T.T.C. Dettes Fournisseurs + comptes rattachs x 360 /Achats nets T.T.C.

XX BUDGET Le budget des recettes se compose du budget des ventes, qui rcapitule les ventes mois par mois et du budget des recettes, qui rcapitule les encaissements (rglements des clients) mois par mois. Les encaissements sont TTC. Exemple

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Budget des ventes Budget des recettes Mois Ventes HT TVA Ventes TTC Novembre Dcembre Aprs Novembre 100 000 19 600 119 600 71 760 47 840 Dcembre 200 000 39 200 239 200 143 520 167 440 Total des ventes 300 000 58 800 358 800 71 760 191 360 167 440 Crances clients 50 000 30 000 20 000 Total des recettes 408 800 101 760 211 360 167 440 Les donnes en bleu proviennent de l'nonc. Hypothse dans laquelle les clients rglent 60% en fin de mois et 40% le mois suivant. 71 760= 119 600*60% ; 47 840=119 600*40%

Le budget des achats se compose du budget des approvisionnements, qui rcapitule les achats mois par mois,du budget des achats, qui rcapitule les dcaissements (rglements des fournisseurs) mois par mois. Les dcaissements sont TTC.
Budget de s approvisionne ments Budge t des acha ts Mois Achats HT TVA Achats TTC Novembre Dcembre Nov embre 60 000 11 760 71 760 50 232 21 528 Dcembre 120 000 23 520 143 520 100 464 Total des achats 180 000 35 280 215 280 50 232 121 992 Crances Frs 30 000 20 000 10 000 Total des a chats 245 280 70 232 131 992 Hypothse dans laquelle les fournisseurs sont rgls 70% en fin de mois et 30% le mois suivant. 50 232=71 760*70% ; 21 528=71 760*30% Aprs 43 056 43 056 43 056

Le budget de trsorerie permet de calculer le montant de la trsorerie pour chaque mois. Il rcapitule les prvisions de recettes et de dpenses pour chacun des mois venir et indique, pour chaque mois, le montant de la trsorerie.
Budget de trsorerie Novembre Dcembre Trsorerie initiale 1 000 33 292 Recettes 101 760 211 360 Dpenses 136 052 161 242 Trsorerie Fina le 33 292 16 826

Cf budget des recettes Cf budget des dpenses

XXI AMORTISSEMENT POUR DEPRECIATION A-AMORTISSEMENT LINEAIRE Critres Explication A= ANNUITE Amortissement annuel. a = Vo / N ou encore a = Vo * t o t = 100 / N Vo= Valeur Cest le cot dachat du produit origine du bien N = dure Dure damortissement. Pour immo incorporelles, cest Frais d'tablissement (sur 5 utilisation ans) - Frais de recherche (sur 5 ans) - Brevets, licences (sur 5 ans) Pour immo corporelles cest Constructions (20 50 ans) - Installations techniques (5 10 ans) - Agencements, amnagements (10 20 ans) - Matriel de transport (4 5 ans) - Matriel de bureau, mobilier (5 10 ans) - Micro-ordinateurs (3 ans) T = Taux T= 100/dure amortissement ( N) damortissem ent VNC= Valeur VO-Cumul Amortissement nette comptable -Lamortissement se calcule partir de la date de mise en service (pas celle dacquisition). -si on achte en cours dexercice la premire annuit est proportionnelle en jours (par exemple 200/360 x annuit) sur la base de mois de30 jours.Ill viendra donc sajouter, en fin damortissement une annuit supplmentaire, complment de la 1re annuit. B- AMORTISSEMENT DEGRESSIF Il est facultatif, rserv au matriel industriel, matriel roulant (hors vhicule de tourisme), aux immeubles industriels, matriel de bureau. Seulement pour les produits neufs avec une dure > 3 ans. En cas dachat dans lanne, on raisonne en mois ( depuis le mois DACQUISITION) et en prorata ( genre 8/12 x annuit).Le taux damortissement dgressif se multiplie au taux normal et appliqu sur la valeur nette de chaque anne. Sa valeur est 1,25 pour 3-4 ans, 1,75 pour 5-6 ans et 2,25 > 6 ans. Quand le taux linaire redevient plus avantageux on repasse en linaire.

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a = VNC * td o td = taux dgressif = taux linaire x coefficient XXII Calculs de taux -Valeur acquise Vn par un capital Vo plac pendant n priodes un taux i -Valeur actuelle Vo (actualisation) dune valeur future Vn actualise sur n priodes un taux i Cest le cumul des FNT Actualiss lors dun investissement qui donnent la VAN

-Valeur future Vn dune suite dannuits a places au taux i pendant n priodes

Calcul du premier amortissement dun emprunt (comprenant la fois une partie damortissement du capital emprunt et une partie dintrts )

XXIII COUTS ANALYTIQUE

LE COUT D'ACHAT des matires premires : prix d'achat des matires + charges directes d'achat + charges indirectes d'achat STOCKAGE des matires premires

LE COUT DE PRODUCTION des produits finis : consommation de matires premires (sortie de stock des matires) + charges directes de production + charges indirectes de production

STOCKAGE des produits finis LE COUT DE DISTRIBUTION des produits finis vendus : charges directes de distribution + charges indirectes de distribution + charges indirectes d'administration LE COUT DE REVIENT des produits finis vendus : cot de production des produits finis vendus (sortie de stock de produits finis)

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+ cot de distribution LE RESULTAT ANALYTIQUE (bnfice ou perte) : prix de vente des produits finis sur les produits finis vendus - cot de revient des produits finis vendus

Mthode du cot moyen unitaire pondr fin de priode (cmup) STOCK INITIAL EN EUROS + ENTREES EN EUROS CMUP = STOCK INITAL EN QUANTITES + ENTREES EN QUANTITES

9
FIFO chaque fois quon sort un produit on le sort au premier de deux prix. LIFO on sort le dernier prix.

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