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Adaptarse al cambio cmo reto de las empresas contemporneas

Autor: Mayra Ruiz Gestin del cambio

25-04-2013

Hay una frase que usan muchos, y en su momento yo me hice eco de ella; lo nico permanente es el cambiosi eso fuera as realmente, viviramos en un caos eterno y en un estado de pnico en que los siclogos no daran abasto. Sucede que el desarrollo de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, el ms acelerado, nos lleva de la mano y corriendo, y es difcil seguirlo a ese ritmo, nos volveramos tecncratas a la caza de la cualquier versin Beta; debemos seguir estudiando, actualizndonos, preparndonos y no cejar en llevar a la prctica algo que a muchos resulta difcil - pues rompe con lo habitual - desaprender para re-aprender, y eso hacerlo con una mente abierta, que es como nicamente la mente funciona, como los paracadas, como sentenci Albert Einstein. Hay organizaciones que suean, que aspiran a metas grandiosas, y que adems no dejan de aprender, en ellas se respiran la formalidad, el compromiso, las buenas prcticas, el aprendizaje y las acciones que as lo confirman, entre otros; todo esos sueos estn en la mente y visin de los fundadores, de los lderes que son impulsados por sus valores; para que esos sueos se puedan materializar, ellos tienen muy en cuenta a los actores principales, los recursos humanos que colaboran con ellos.

Los lderes de esas empresas suean con servir ms a los clientes, producir ms y mejor, alinear sus intereses como organizacin con los de los empleados, ser el nmero uno en el mercado, el lder del sector, como refleja la Visin de estas empresas, y para lograrlo deben de habituarse al entorno, ser creativos, innovadores, visionarios, readaptarse como

un camalen y valorar varias opciones como diferentes alternativas de solucin, para poder hacer realidad esos sueos. Los tiempos cambian, la gente piensa ms, se obedece menos, y a pesar de todo, aunque son empresas que ganan, pueden resultar organizaciones menos rentables a la larga, pues aunque se invierta mucho en capacitaciones, el impacto en la empresa y en los colectivos de trabajo no satisface las expectativas esperadas. En los ltimos 15 20 aos el mundo empresarial ha cambiado sobremanera, cuanto ms se logren desarrollar las personas a s mismas, cuanto ms le instruyamos y se capaciten acompandolas para que logren ser lo mejor que puedan llegar a ser - ms valiosas sern como seres humanos, y con mayor rendimiento, aportarn ms a la empresa. El Coaching es uno de los medios que mayor relacin costo/beneficio impacta en las empresas, dado que pone su nfasis en las potencialidades de la gente, en sus habilidades, en esos recursos que poseemos y que no nos damos cuenta que tenemos. Las exigencias del mercado, la competitividad requerida y la sostenibilidad necesaria para sobrevivir, requiere de empresas que sueen, no solo que aprendan, que sueen y que cuenten entre sus empleados con personas que tomen cada da pequeas decisiones de calidad y vayan trazando juntos el camino del xito, modelando actitudes responsables y comprometidas a partir de sus potencialidades reales, de cuan mejores pueden llegar a ser. Hay una ancdota que ha circulado por Internet, acerca de una ranita hervidala ranita cay en una olla de agua fra recin puesta al fogn y que se calentaba a fuego lento mientras la rana estuvo en el agua fra, se mantuvo saltando en su hbitat conocido, cmodo,el agua, ya tibia la fue relajando..tanto se confi y relaj que no supo cuando el agua, en su punto de ebullicin, la matatencin con esos paradigmaspara qu cambiar si me ha ido bien todos estos aos, es cierto la empresa NO ha perdido, y no se ha preguntado usted, CUNTO HA DEJADO DE GANAR?SE ATREVE A SOAR? Lo acompao, todos soamos