INTRODUCCION Muchas veces nos preguntamos cual es la forma de administrar una empresa de manera correcta y eficaz, pero la mayora

de las personas tienden a cometer serios errores en sus decisiones producto de una mala percepcin, ya que generalmente los administradores de organizaciones dividen esta en distintos departamentos para simplificar las decisiones, y dividirlas, pero no ven a la empresa como un todo sino que la ven en fragmentos y esto produce serios errores en las decisiones. La lectura plantea una visin diferente a la mayora de los pensamientos de cmo resolver problemas, ya que el autor nos plantea ver a la empresa como un todo y nos da diversos ejemplos para ver la eficacia de ver la empresa en un pensamiento sistmico. CAPITULO 1. DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO En el primer captulo habla sobre la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizs sea la nica ventaja competitiva. Una idea se ha inventado cuando se prueba en el laboratorio. Una idea es innovadora cuando puede reproducirse en escala y a costos accesibles. Las empresas que podrn desarrollarse exitosamente en el futuro son aquellas que dispongan de entrenamientos y generen contextos de aprendizaje constante, de igual manera ocurre con las persona, aquellas que dejen de aprender, de innovar, se auto conducirn al fracaso. Hoy por hoy vivimos en un mundo en donde el sujeto es influido constantemente por la ley del deseo, cada vez ansia ms, busca constantemente nuevas formas de acumular placer. Peter Senge desarrollo 5 disciplinas para innovar las organizaciones inteligentes. Las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de ellas, tenga entrenamiento en estas disciplinas: 1. Dominio Personal: Una persona puede tener dominio personal dedicndose a un continuo aprendizaje; aclara y profundiza continuamente nuestra visin personal, a desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Aclara lo que nos interesa para servir a favor de nuestras mayores aspiraciones.

2. Modelos mentales. Pensamientos e imgenes que influyen en nuestro modo de ver el mundo. Los modelos mentales sacan nuestras imgenes y pensamientos internos, para de esta forma llegar a tener actitud inquisitiva. 3. Visin compartida: Es difcil que una empresa crezca sin metas, valores y misiones que hayan sido compartidos dentro de la organizacin. La visin individual debe transformarse en una visin compartida, ya que configura las visiones del futuro como base fundamental, entre todos los miembros de la organizacin. 4. Aprendizaje en equipo: Los equipos en su mayora supera la inteligencia de sus integrantes, y as ellos pueden crecer con mayor rapidez utilizando el dialogo como herramienta fundamental. En las organizaciones modernas no trabaja el individuo sino el equipo. 5. La quinta disciplina - pensamiento sistmico: El pensamiento sistmico es la quinta disciplina, ya que integra las dems disciplinas, sin el pensamiento sistmico las otras no funcionan: el todo supera la suma de las partes; aunque de igual forma las cinco trabajan en conjunto, sin una, la otra no funciona.

CAPITULO 2. SU ORGANIZACIN TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE La organizacin como un todo no puede reconocer amenazas inminentes, por lo que no detectan las razones de su futura desaparicin

La mayora de las organizaciones aprenden mal, y el primer paso para remediarlas es identificar las 7 barreras para el aprendizaje. 1. Yo soy mi puesto: Nos ensean a ser leales a nuestra tarea hasta el extremo de confundir esa tarea con nuestra identidad. 2. El enemigo externo: Siempre se encuentra un agente externo a quien culpar. Esto es muy comn entre los distintos departamentos de una empresa. Debemos comenzar por descubrir que el afuera y el adentro forman parte de un mismo sistema. 3. La ilusin de hacerse cargo: esta moda de ser pro activo, el entrar en accin sucede hasta que aparecen los verdaderos problemas. Cuando hay que afrontarlos, mucha gente mira para otro lado, espera a que alguien haga algo, y espera que la solucin caiga del cielo

4. La fijacin en los hechos: La preocupacin por los hechos puntuales domina las deliberaciones empresariales. La irona es que las amenazas no vienen de hechos repentinos sino de procesos lentos y graduales. (pe: la carrera armamentista, el deterioro ecolgico, la erosin del sistema de educacin pblica, el capital fsico cada vez ms obsoleto, etc. 5. La parbola de la rana hervida: Si ponemos una rana en una olla de agua hirviente, intentar salir. Pero, si la ponemos a temperatura ambiente no har nada. A medida que aumente la temperatura se ir aturdiendo y finalmente no podr salir. Su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia est preparado para cambios repentinos en el medio ambiente pero no para cambios lentos y graduales.

6. La ilusin de que se aprende con la experiencia: Se aprende mejor de las experiencias y esto es vlido cuando hablamos de actos cuyas consecuencias son inmediatas y nos permiten contrastar los resultados en forma instantnea, pero las decisiones ms importantes tienen consecuencias distantes que nunca logramos experimentar porque la memoria es corta 7 .El mito del equipo administrativo: Con frecuencia los equipos empresariales suelen pasar el tiempo luchando en defensa de su territorio, evitando todo aquello que pueda dejarlos mal parados y fingiendo que todos respaldan la estrategia colectiva del equipo, para mantener la apariencia de un equipo cohesivo.

CONCLUSION
La lectura me ha sido de utilidad ya que existen ciertas caractersticas que traemos desde pequeos que a veces nos limitan para desarrollarnos y con el paso del tiempo conforme vas creciendo vas desarrollando diversos paradigmas que si no se tiene una visin o aprendizaje adecuado podemos irnos desviando hacia lo que buscamos, por lo cual es interesante leer esto ya que nos ensea cmo nos hemos ido desarrollando y cmo podemos cambiar nuestras ideas o pensamientos para mejorar nuestro futuro.