Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada

Bolivariana Ncleo Falco-Sede Coro.

DEFENSA INTEGRAL VI
-GERENCIA COMUNITARIA

Elaborado por: Jos A. Cubillos B. C.I: 11.806.719 AD6N-A

Santa Ana de Coro; Abril de 2013

LA GERENCIA COMUNITARIA Es el Programa Bsico de Capacitacin en Gerencia Social Comunitaria consiste en una propuesta de formacin y de capacitacin dirigida a fortalecer las capacidades gerenciales y el empoderamiento de los lderes de base y ciudadanos que realizan acciones de promocin y organizacin comunitaria, ejecucin -cogestin y autogestin- de proyectos y/o servicios sociales. El propsito de la Gerencia Comunitaria es: * Favorecer procesos y prcticas de liderazgo y gerencia social en las comunidades de base para la ejecucin de proyectos locales, as como para el control de la gestin pblica gubernamental, todo ello orientado a fomentar la corresponsabilidad social y la construccin de una cultura democrtica y ciudadana de calidad. * Contribuir a crear nuevas promociones de lderes y gerentes sociales comunitarios con capacidad para el manejo de la problemtica social local, la promocin de la participacin ciudadana, el ejercicio de un liderazgo tico y democrtico, la comprensin de las necesarias vinculaciones entre la eficacia, la eficiencia, y las finalidades de la participacin comunitaria en el ejercicio del control ciudadano de la gestin pblica. * Gerencia Comunitaria: Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformacin que las mismas viven, debido a los factores econmicos que rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir del acercamiento de los procesos gerenciales y hacer ms eficiente la utilizacin de los recursos humanos como materiales para que los proyectos sociales sean ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participacin activa de todos los actores sociales.

* Administracin Comunitaria:

* Administracin y Organizacin Comunitaria: Podemos decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr y mantener un entorno e n el que trabajando en grupos, los individuos cumplen eficientemente uno o varios objetivos o metas de la organizacin. Es importante tener claro que en el momento de planear acciones concretas, se sepa a quienes se puede asignar. La organizacin comunitaria no es ms que el hecho de crear una estructura dentro de las comunidades dirigida a satisfacer las demandas y exigencias de dicha comunidad, integrada por los miembros de la comunidad. En Venezuela este proceso es ejercido a travs de una figura llamada los Concejos Comunales, que son entes de participacin ciudadana orientados a solventar las necesidades de la comunidad que los forma e integra, en general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo y defensa de una nacin. * Bases Tericas: * Liderazgo. Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. * Gerencia Participativa. Segn Anthony (1984) Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones de acuerdo a la especialidad, conocimiento y experiencia y sus fundamentos son: compromiso de los subordinados, autoridad compartida y participacin, poder e influencia. * Participacin Comunitaria. La participacin es uno de los pilares de la gobernanza democrtica. Existe hoy un consenso en la idea que toda accin pblica debera ser un proceso abierto, llevado de manera a informar, escuchar y tomar en cuenta a los ciudadanos. Esta orientacin no es slo una cuestin ideolgica, sino tambin una cuestin de eficacia. El consentimiento y la iniciativa de los ciudadanos son condiciones necesarias para alcanzar los objetivos gubernamentales, y contribuyen de manera importante a la eficiencia y eficacia de las acciones en materia de salud y servicios sociales. La participacin comunitaria, tomando como punto de partida el desarrollo local, se plantea como un proceso de transformacin de la sociedad, donde obviamente tienen que irse incorporando progresivamente cambios en la

estructura del poder tradicional. En este sentido Hernndez (1996), plantea algunos retos claves para la participacin comunitaria, entre los cuales es importante destacar los siguientes:- Reconocer la dinmica.- Reconocer la dinmica social que se da en la medida en que actores desarrollan prcticas y estrategias diversas, a veces conflictivas, en relacin al uso de los recursos, formas de gestin, de representacin y de negociacin en funcin de metas que beneficien a todos. Este proceso dialctico es el que puede llevar al mejoramiento integral de la vida.- Impulsar planes o proyectos que partan de las experiencias existentes y fortalezcan los procesos de organizacin y de autogestin.- Asumir la descentralizacin de los planes nacionales, como esencial para lograr una coherencia de acuerdo a los recursos y necesidades de la comunidad local.Plantear el manejo y la movilizacin de los recursos municipales con la participacin activa de organismos pblicos y privados que existan en las comunidades. - Responder al reto de desarrollo local desde esta perspectiva implica asumir el trabajo con mayor responsabilidad. Luego del esbozo de los retos planteados es posible concebir desde una perspectiva analtica lo que representa la participacin comunitaria, dentro de esta orientacin es posible hacer referencia a la definicin establecida por Hernndez (1996). -La participacin comunitaria se concibe como un movimiento social, que dependiendo de algunas circunstancias, concentra grandes masas poblacionales que demandan una solucin o una respuesta a sus problemas o bien para ejecutar alguna tarea crucial para su bienestar o para la defensa de sus intereses. En la definicin de Hernndez, se evidencia un singular elemento y es la agrupacin de personas para alcanzar objetivos comunes que satisfagan las necesidades de la comunidad. * Un nuevo enfoque administrativo. Segn Kliksberg (2002) Resulta imprescindible renovar los modelos conceptuales con los que se visualiza toda la problemtica social en la regin, y entre los temas a revisar se halla el de la gerencia. En qu consiste un enfoque de Gerencia Social? En primer trmino: en cualquier programa social de ciertas dimensiones intervienen mltiples entidades: varios ministerios, gobernaciones, alcaldas, ONG, sectores de la sociedad civil, las comunidades carenciadas. Con frecuencia los programas se caracterizan por choques entre ellos, disputas burocrticas, serias limitaciones para coordinarse. La gerencia social trata de maximizar las sinergias entre los distintos participantes para optimizar los resultados de conjunto.

En segundo lugar: la evidencia mundial indica claramente una altsima correlacin entre el grado de participacin de las comunidades carenciadas en el diseo y gestin de los programas sociales que quieren ayudarlas, y niveles de xito de los mismos. Con frecuencia se escucha que dar lugar a la participacin de la comunidad har que la gestin de los programas sea ms complicada, y lleve ms tiempo. Esas dificultades, resultan menores, frente a los beneficios que se obtienen. Tanto el Banco Mundial, como el BID han publica do libros maestros sobre participacin, por concluir que la misma hace una diferencia fundamental en los resultados finales de los programas. Si la comunidad se involucra, y hace suyo el programa, la eficiencia del mismo sube radicalmente. Una gerencia social efectiva, favorece por todos los medios posibles la participacin. En tercer lugar: la gerencia social cree en la descentralizacin. Los programas sociales pueden ser ms efectivos si estn ms cerca de la poblacin asistida. Sin embargo, segn la experiencia, el real aprovechamiento de las potencialidades de la descentralizacin, se da cuando se llevan los programas al nivel organizacional ms cercano a la gente, pero al mismo tiempo se dan plenas posibilidades a la participacin comunitaria. En cuarto lugar: un enfoque eficiente de gerencia social se apoya en la cultura de la comunidad a la que se asiste. Sus valores, creencias, liderazgos naturales, tradiciones, tecnologas, no deben ser marginados por la gerencia del programa, sino respetados y movilizados en favor del mismo. As, si la identidad cultural de la comunidad carenciada, en lugar de ser menospreciada como ha sucedido en diversas ocasiones, es fortalecida, se ha visto que se desatan amplias capacidades creativas, y de accin. En quinto trmino: en gerencia social se duda de las posibilidades de los modelos gerenciales convencionales formalizados y rgidos, para atender adecuadamente al tipo de problemas que se plantean al poner en marcha programas que tratan de mejorar la salud de una comunidad pobre, extender la educacin primaria mejorar las condiciones bsicas de un barrio, u objetivos semejantes. En los programas sociales las condiciones cambian continuamente, es necesario practicar un estilo gerencial adaptativo y flexible que permita ir respondiendo a esos cambios sobre la marcha. En sexto lugar: en gerencia social se practica el control social del programa. Se trata de que los programas sean transparentes para la sociedad, de que haya continua Informacin sobre su marcha. Se crean asimismo Instancias para que las comunidades asistidas controlen directamente la labor del programa. El mayor

preventivo anticorrupcin segn parecen indicar los hechos es esa presencia directa de los asistidos. Estas son algunas de las direcciones de trabajo de un enfoque de gerencia social. Es entre otros aspectos; sinrgico, participativo, descentralizador, adaptativo, ya pela al control social. En otras palabras la gerencia comunitaria se trata de actuar de una manera que simultneamente enfrente la realidad del contexto en donde acte y proponga intervenciones, en el que estn presentes los conceptos, mtodos y enfoques del desarrollo social, de la gerencia pblica y de las polticas pblicas para que de esta manera la gerencia comunitaria sea ms efectiva. Sin embargo se debe tomar en cuenta lo siguiente: Toda reforma administrativa en gran escala debe tomar plenamente en consideracin la capacidad, los v alores y la actitud de la gente; es decir, tanto las personas que tomen las riendas de la administracin de los problemas de una comunidad como los habitantes de dicha comunidad deben ser personas suficientemente cultas y capacitadas para que la solucin de los problemas sea ms efectiva y rpida he aqu la importancia de una buena educacin en la gerencia comunitaria.

Glosario de trminos. Sociedad Civil. La sociedad civil est constituida por dos o ms personas que ponen en comn dinero, bienes o industria con el propsito de repartir entre si las ganancias. Se regulan por lo establecido en el contrato suscrito por las partes y en lo no pactado se estar a lo dispuesto en el Cdigo Civil. El trmino sociedad civil, como concepto de la ciencia poltica, designa a la diversidad de personas con categora de ciudadanos que actan generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el mbito pblico que conciernen a todo ciudadano fuera de las estructuras gubernamentales.

Comunidad. Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales que comparten elementos en comn, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visin del mundo, edad, ubicacin geogrfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles. Por lo general en una comunidad se crea una identidad comn, mediante la diferenciacin de otros grupos o comunidades (generalmente por signos o acciones), que es compartida y elaborada entre sus integrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se une bajo la necesidad

o meta de un objetivo en comn, como puede ser el bien comn; si bien esto no es algo necesario, basta una identidad comn para conformar una comunidad sin la necesidad de un objetivo especfico. En trminos de administracin o de divisin territorial, una comunidad puede considerarse una entidad singular de poblacin, una mancomunidad, un suburbio, etc. -Gerencia. Consiste bsicamente en planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos de forma eficaz y eficiente, para el logro de los objetivos. De all que el gerente es la persona o individuo que logra metas u objetivos por medio de otras personas, a travs de un procesos de toma de decisiones, distribucin de recursos y direccin de actividades. Al respecto, Ruiz ( 1992) expresa: El trmino gerencia se refiere a las organizaciones que efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, fsicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comnmente relacionados con beneficios econmicos. - Proceso Gerencial. Es un proceso que consta de cuatro funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin y control. - Planificacin. La planificacin consiste en la seleccin de misiones y objetivos y acciones para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos futuros de accin entre varias opciones. Koontz (1994). -Organizacin. La organizacin es la segunda etapa del proceso gerencial, que consiste bsicamente en determinar las actividades que se realizarn, quienes las realizarn y de qu forma. Segn Robbins (1994): " la organizacin incluye la determinacin de las tareas que se realizarn, quin las har, cmo se agruparn las labores y quin reportar a quin y dnde se tomarn las decisiones."Por otra parte, organizar es el proceso de determinar y establecer la estructura, los procedimientos y los recursos necesarios para los logros de los objetivos establecidos en la planificacin. De all que el docente debe seleccionar junto con los educandos las actividades, definir las actividades y sus responsables, entre otras. Direccin. La Direccin, es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida

a base de decisiones, ya sea tomada directamente, y con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. Control. El control en el transcurso de enseanza bsicamente est determinado por el proceso de evaluacin, sta es la funcin que consiste en verificar el logro de los objetivos planteados en la planificacin. Aptitudes. Caractersticas personales que predisponen a la persona a realizar eficiente y competentemente alguna accin. Calidad Es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien, en el transcurso de la aplicacin de nuevas tecnologas, para el logro de la excelencia. (Ruiz, 1992, p.14)

Capacidades. Conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una persona como caractersticas individuales. Eficacia. Se refiere al logro de los objetivos planteados. Eficiencia. Se refiere al logro de los objetivos utilizando los recursos de forma ptima. Estrategia. Conjunto planificado de acciones ordenadas dirigidas a lograr unos objetivos particulares de aprendizaje.

Toma de Decisiones. Es el resultado de las acciones producto de conductas muy personales. Toma de decisiones. Los resultados de cualquier decisin y accin gerencial tienen determinaciones sociales relacionadas con quines, para quines y en qu medios se realizan las intervenciones. La consistencia de la actuacin gerencial, no se define en s

misma, sino en relacin dependiente con las poblaciones donde acta. Las acciones arbitrarias e impuestas tendrn resultados ms improbables, as como sern intiles y dispendiosos los gastos, independientemente de sus magnitudes, porque las poblaciones son sujetos de las acciones que los comprometen. Ya que la gerencia debe ser participativa, se agrega tambin, el hecho de que las decisiones se deben llevar en conjunto, tomando en cuenta la opinin de las personas de acuerdo a su especialidad, conocimientos y experiencia Los Consejos Comunales: Definicin. Un consejo comunal es una forma de organizacin de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula, ejecuta, controla y evala las polticas pblicas, asumiendo as, el ejercicio real del poder popular, es decir, poniendo en prctica las decisiones adoptadas por la comunidad. Organizacin y Funciones. Organizacin del consejo comunal: est conformado por un conjunto de personas que se organizan a partir de un factor comn la conciencia de una carencia o necesidad e intentan producir una transformacin de esa realidad. Su accionar se orienta segn valores e intereses compartidos por sus integrantes, imgenes y creencias comunes sobre la sociedad y su transformacin. Funciones de Consejo Comunal. Recopilar, generar y distribuir informacin relaciona da con la participacin popular.*Cooperar en la facilitacin de talleres, foros, charlas y espacios de encuentro para el impulso de la participacin popular. Plantear a los entes gubernamentales el establecimiento de convenios de cooperacin tcnica que beneficien la capacitacin de los actores comunitarios. Propiciar la asesora institucional, asistencia tcnica y crediticia a las ciudadanas y ciudadanos y en general a todas aquellas organizaciones sociales que lo requieran. * Participar activamente en el diseo, consulta y cumplimiento de instrumentos jurdicos relacionados con la participacin popular.*Coordinar conjuntamente con otras instancias de gobiernos estadales, locales y parroquiales la realizacin de los gabinetes mviles comunitarios.*Desarrollar metodologas que propicien la participacin organizada de las comunidades.

* Asistir a eventos y todas aquellas actividades relacionas con el tema de la participacin popular. * Auspiciar los Comits de Proteccin Social y cualquier otra estructura organizativa, en el marco del consejo comunal. * Trabajar estrechamente con gobernadores, alcaldes, juntas parroquiales y concejales en la promocin de la participacin organizada de las comunidades. * Contribuir al diseo, ejecucin y control de proyectos sociales orientados a satisfacer las necesidades de las comunidades. * Promover la contralora social como mecanismo fundamental para el ejercicio democrtico. * Mediante la red de los Gobiernos Comunitarios realizar y actualizar el inventario nacional de movimientos sociales de base. * Trabajo Comunitario: Es el trabajo que hace un grupo de personas (generalmente interesadas o beneficiadas en un proyecto) cuando una empresa bien sea privada o del estado brinda los recursos necesarios para que dicho proyecto se lleve a cabo. Etapas de la elaboracin de un Proyecto Comunitario: Un proyecto comunitario tiene las siguientes etapas: * Diagnstico comunitario: es necesario realizar un diagnstico de la situacin actual de la comunidad. Para eso hay que empezar los siguientes aspectos bsicos: * Infraestructura comunitaria: determinar los servicios que existen en la comunidad (agua, luz, telfono, internet, espacios pblicos, vas, escuela, etc., as como la cantidad y calidad de los mismos.) * Aspecto econmico: determinar las formas de subsistencia de la comunidad, los distintos tipos de trabajos dentro de la comunidad, los desempleos, si hay fuentes de trabajo (creado o posible) * Aspecto social: determinar el perfil de las familias: cantidad de personas, condiciones de vivienda, escolaridad, forma de esparcimiento, cmo se mantienen. * Programacin del proyecto comunitario : programar un proyecto significa

definir el conjunto de procedimientos y tcnicas que se usan para ordenar todas las acciones necesarias para llevar adelante un proyecto. * Identificacin de los objetivos: los objetivos tienen que ser realistas, porque de lo contrario el impacto sobre los patrocinantes del mismo ser negativo. * Cronograma: es necesario tener un estricto control de las actividades que se estn llevando a cabo. Tener una fuente de inicio y de fin que permitan evaluar el desarrollo del proyecto, sus avances, las situaciones difciles que se han presentado, los posibles retrasos, etc. * Presupuesto: uno de los pasos ms importante para la realizacin del proyecto comunitario es la definicin estricta y adecuada del presupuesto. * Recursos materiales: es necesario saber los recursos materiales que sern utilizados y las cantidades estimadas. * Recursos humanos: es necesario pensar en las personas que realizaran el trabajo. * Presentacin del proyecto: una vez finalizada la formulacin del proyecto se tiene que presentar en una carpeta con el proyecto, seguida con los siguientes requisitos: 1. Nombre del proyecto. 2. Nombre de la organizacin (consejo comunal, organizacin ciudadana, etc.). 3. Domicilio postal. 4. Presupuesto total. * Ejecucin del proyecto comunitario: en esta etapa, luego de tener todos los recursos disponibles, el proyecto es ejecutado. * Evaluacin del proyecto comunitario: una vez finalizado el proyecto o, incluso, en algunos perodos de este, se puede hacer una evaluacin del proyecto. * Contralora Social: Se define como el conjunto de acciones de control, vigilancia y evaluacin que realizan las personas, de manera organizada o independiente, en un modelo de derechos y compromisos ciudadanos, con el propsito de contribuir a que la gestin gubernamental y el manejo de los recursos pblicos se realicen en trminos de transparencia, eficacia, legalidad y honradez, as como para exigir la rendicin de cuentas a sus gobernantes

. * Diagnstico Comunitario: * Definicin. Un diagnstico comunitario es un proceso de recoleccin, ordenamiento, estudio y anlisis de datos e informacin que nos permite conocer mejor la realidad de la comunidad o de una parte de ella, para dar respuestas a los problemas. Es importante sealar, que es la propia comunidad quien determinar cules son sus necesidades primordiales por resolver, establecern la jerarquizacin de las mismas y podrn proponer las posibles soluciones. El diagnstico comunitario es un instrumento empleado por las comunidades para la edificacin en colectivo de un conocimiento sobre su realidad, en el que se reconocen los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos. Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas Comunitarios. * Formacin de Lderes Comunitarios: En la formacin de lderes comunitarios es importante vivencial algunos procesos para la elaboracin de diagnsticos y para el uso de los mecanismos de participacin. El papel de los lderes en los procesos de desarrollo comunitario puede ser descrito de varias formas: El lder puede ser visto como un recurso para los individuos y los grupos comunitarios, facilitando informacin importante y oportunidades de aprendizaje o El lder puede ser visto como un profesor que ayuda a las personas a clarificar sus valores y fomenta el desarrollo de las habilidades necesarias para el trabajo en grupos. El promotor comunitario en el rea del ocio y la recreacin puede ser quien coordina y articula recursos en conjunto con la comunidad para facilitar los procesos de individuos o grupos con el fin de que estos logren sus objetivos. El facilitador comunitario trabaja directamente con las personas para encontrar y resolver sus propios problemas. La relacin entre el recreador comunitario y los participantes debe ser de mutua confianza, honestidad y respeto. Ayuda a desarrollar a las comunidades su propio diagnstico y a identificar sus debilidades y potencialidades. Dentro de las principales funciones del lder en los procesos de desarrollo comunitario encontramos: Estimular a los individuos para pensar y participar en su propio desarrollo y el de la comunidad en la cual vive.

 Desarrollar capacidades de liderazgo de las personas con quienes trabaja. Acompaar a las personas para que adquieran informacin acerca de los mtodos y procedimientos que un grupo o individuo puede utilizar para dinamizar cambios en la comunidad. Apoyar la formulacin de proyectos y los mecanismos apropiados a travs de los cuales evaluar sus logros hacia el logro de los mismos. Importancia: Un diagnostico comunitario nos sirve para identificar las problemticas de una comunidad, y por ende posibles soluciones y planes para llevarlos a cabo, al mismo tiempo permite que sea la misma comunidad la que participe en la realizacin de las actividades para la solucin de la problemtica. Uno de sus principales propsitos es generar y ofrecer la informacin requerida para poder formar lneas de accin, y que de esta manera puedan intervenir personas ajenas a la comunidad. A partir de un diagnostico comunitario, se pueden elaborar los planes a seguir; este diagnstico debe contar con: Poblacin (edad, sexo, ocupacin, Numero de habitantes...etc), ubicacin (dimensin fsica) y toda aquella informacin perteneciente a la comunidad; en el caso de nuestro diagnostico tambin anexamos encuestas con sus respectivos resultados, as como "plan A" y "plan B". Resolucin de Conflictos: La resolucin de conflictos es una tcnica, ensayada por profesionales experimentados que representan a las partes en disputa a cualquier nivel (individual-interestatal) que ofrecen una va alternativa para cada parte que desde su punto de vista puede favorecer la resolucin del conflicto en todas sus facetas Existen diversas tcnicas aplicadas a la hora de realizar diagnsticos comunitarios, entre ellas, un grupo de participacin comunitaria creado por Fe y Alegra recomiendan pertinentes y de ptimos resultados las siguientes tcnicas diseadas y aplicadas por ellos mismos: El rbol del problema Cul es el problema? El censo comunitario Dibujando la comunidad

Conclusin:

El diagnstico tiene un alto valor educativo en la medida en que todos aprendamos de todos y nos enriquezcamos con la experiencia y conocimiento de todos. Para entender que es un diagnstico, basta dar el significado de esta palabra para la medicina, de esta manera lo comprenderemos mejor. Hacer un diagnstico en medicina significa averiguar el estado de salud de una persona y en el caso de padecer una enfermedad, determinar el por qu y las necesidades ms urgentes para su curacin. Si esta definicin la trasladamos a la realidad de nuestra comunidad, hacer un diagnstico ser averiguar el estado de nuestra comunidad, detectar los problemas que padece y buscar una solucin a los problemas de ms importancia. A travs del diagnstico participativo la gente misma analiza, saca conclusiones, ejerce en todo momento su poder de decisin, est al tanto de lo que hacen los dems, ofrece su esfuerzo y su experiencia para llevar adelante una labor en comn. Lo importante de todo esto es incorporar al mayor nmero de personas, para ello pueden seguirse dos caminos:

* Bibliografa: http://www.buenastareas.com/ensayos/GerenciaComunitaria/396087.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/La-OrganizacionComunitaria/1641606.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Participaci %C3%B3n-Bajo-El-Enfoque-De-Gerencia/326095.html