1. maquinaria, equipo, muebles. banco y el capital.

se refieren a todo lo material; se refieren al dinero que existe en el se refiere a las formulas, procesos y procedimientos que le pertenecen a la empresa. se refiere a todo el personal, a la experiencia y capacidad para poder operar y administrar la empresa

La Administracin de Recursos Humanos, consiste en la planeacin, desarrollo, coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, su propsito es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social. El objetivo de los Recursos Humanos es crear y mantener condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin en el alcance de objetivos individuales. Los Recursos Humanos debe buscar la mejora de la productividad para alcanzar los objetivos de la organizacin y mejorar la calidad de vida de los empleados, la responsabilidad de administrar eficientemente los Recursos Humanos radica en cada gerente en su respectivo departamento, si el gerente no quiere asumir tales responsabilidades por considerar que es un obstculo para la realizacin de sus dems funciones se puede recurrir a la delegacin de funciones y esto no le quitara responsabilidad al gerente sino que al contrario le permite compartir su responsabilidad. Recursos Humanos existe para ayudar y prestar servicio dentro de una organizacin, su funcin es de servicio y no tiene autoridad para dirigir otros departamentos pero si puede asesorar a otros gerentes y esto se llama autoridad corporativa, cuando un gerente no acepta el consejo del departamento de personal ste asume la responsabilidad total de los resultados, si stos causan problemas las consecuencias recaen sobre el gerente, es por eso que los gerentes, en la mayora de los casos, aceptan la asesora del departamento de personal y ah es donde radica la gran influencia que tiene en otros departamentos. Para que una empresa sea exitosa y completa requiere de capital, informacin, materia prima y esencialmente las personas, los trabajadores que son los que da a da hacen que una organizacin triunfe o fracase. Los recursos fsicos o materiales quedan comprendidos como el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. Los recursos financieros se refieren al dinero en forma de capital, flujo de caja, crditos, financiacin, inversin, etc. Los comerciales constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc. Y los Recursos Humanos que no solo son el esfuerzo o la actividad humana sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Para esto tenemos que tener en cuenta que Los recursos humanos

son mas importantes que los otros dos porque pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.

El objetivo de los departamentos de Recursos Humanos es ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas. En el curso de su labor los departamentos de Recursos Humanos enfrentan numerosos desafos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la organizacin y de la sociedad. Tanto en el mbito nacional como internacional la administracin de los Recursos humanos enfrenta nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la globalizacin de la economa mundial. Los departamentos de administracin de Recursos Humanos enfrentan tambin el considerable reto de los cambiantes entornos legales porque las nuevas condiciones fuerzan a muchos pases latinoamericanos a proceder a una revisin fundamental de su legislacin en materias laborales. Con este marco de referencia, el departamento de Recursos Humanos debe contribuir a que la empresa alcance sus metas, dentro de parmetros ticos y en una forma socialmente responsable. Contar con un sistema central de informacin y a base de datos es una necesidad esencial de todo departamento de Recursos Humanos. El ciclo del empleo principia conjunta clara comprensin de los puestos que existen en la organizacin y los planes formulados para llenarlos. En ese punto, el departamento de Recursos Humanos recluta y ayuda a seleccionar a las personas que se requieren para ayudar a que la corporacin logre sus objetivos. La preparacin y la seleccin de personal tiene importan crucial porque una organizacin nunca puede ser mejor que las personas que la integran. Cuando ingresa un nuevo empleado o el empleado actual es reasignado, debera drsele una orientacin. Esto como estrategia y tctica de cambio en respuesta al ambiente competitivo, los trabajadores necesitan ser ubicados en los nuevos trabajos o bien desplazados de la compaa. los nuevos empleados necesitan ser entrenaos y adiestrados; los trabajadores necesitan concentracin para hacer su trabajo actual y desarrollar sus futuras responsabilidades y habilidades. Los departamentos de Recursos Humanos con una filosofa proactiva contribuyen a los dividendos de una organizacin al crear un ambiente en el que la fuerza de trabajo es productiva gracias a una buena relacin con la empresa. La calidad de la vida laboral deriva de prcticas adecuadas que cumplen tanto los objetivos de la organizacin como de los empleados

Tradicionalmente la administracin de los Recursos Humanos se ha enfocado al individuo. Esta manera de pensar est incorporada al sistema de

administracin por prcticas tales como la administracin por objetivos, la evaluacin del desempeo individual, privilegios profesionales. El enfoque a los individuos contribuye a rivalidades, competencia, favoritismo y egosmo que, de manera colectiva, funcionan contra la consecucin de la visin verdadera de una organizacin: servir a los clientes. Un equipo es un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con una finalidad comn, un conjunto de metas de desempeo y un procedimiento mediante el cual se hacen mutuamente responsables. Los equipos proporcionan la oportunidad a los individuos de resolver problemas que por s mismos no podran resolver. El departamento de recursos humanos es parte del sistema de la organizacin y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cmo est contribuyendo a la productividad general de la organizacin. Recursos humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre s y es un sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las dems y a su vez es influida por el ambiente exterior. El departamento de recursos humanos puede ayudar an ms cuando se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la organizacin y evitar as las acciones reactivas que pudieran afectar en la prdida de oportunidades para realizar acciones positivas, el gerente tiene la oportunidad de enfocarse a los asuntos de importancia con los gerentes clave de la organizacin. Pero se corre el riesgo de que los subordinados no se enfoquen en su totalidad a lo que han sido asignados y se preocupen por perfeccionar tcnicamente sus funciones y no se enfoquen a la satisfaccin de las necesidades especficas de la organizacin o que se piense que tiene autoridad que no le corresponde. Cuando pasa esto es claro que no se ha especificado las funciones a realizar dentro de la organizacin. Un elemento importante a la hora de motivar es la comunicacin. En numerosas ocasiones la empresa ha incorporado programas de mejor y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusin. Es importante tambin por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hace sentir a los empleados su implicacin en el mismo.

3. En conclusin los RR.HH son de vital importancia en todas las empresas porque es quien evala que personal es el que se va a vincular, teniendo en cuenta sus habilidades, sus capacidades, llegando asi al mejor de los resultados, porque si se tiene un buen personal puede haber un buen resultado en la empresa.