Asignatura: Administracin Ingeniera de Ejecucin en Administracin, Tcnico en Administracin Logstica, Ingeniera en Prevencin de Riesgo / Contador Auditor

Unidad II: Entorno Actual de los Negocios

Talca, 2013

Entorno Actual de los Negocios

Anlisis FODA

Una Organizacin sin Estrategia avanza sin rumbo fijo

B
A

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FODA

Anlisis FODA

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Anlisis FODA
FODA Anlisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Fortalezas Internas en la Organizacin. El anlisis debe ser comparativo con el resto, no mirndose slo hacia adentro. Debilidades

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Anlisis FODA
FODA Anlisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Oportunidades Externas en la Organizacin. El anlisis debe ser mirando el entorno competitivo y las capacidades de la empresa Amenazas

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Anlisis FODA
FODA Evaluacin de los recursos de la compaa y sus capacidades competitivas
Visin, Misin y Objetivos

Anlisis Externo - Oportunidades y Amenazas

Anlisis Interno - Fortalezas y Debilidades

Seleccin de Estrategias Apropiadas

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Anlisis FODA
FODA

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas

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Anlisis FODA
FODA Fortalezas Actividades, recursos u otro componente que hace que la organizacin sea slida . Se deben identificar las actividades en donde la organizacin Oportunidades es mejor que la competencia y adems que ellas aporten en forma relevante a la estrategia.

Ejemplos: Insumos diferenciadores (tierra, mano de obra capital, conocimiento pblico, otras) Factores financieros (ventas, participacin de mercado, ROI, EVA, evaluacin crediticia, otros) Recursos (activos difciles de imitar: Secretos comerciales, instalaciones especializadas de produccin, experiencia en ingeniera, otras) Competencias (capacidad de realizar actividades distintivas (rutinarias y procesos) Ej. Miniaturizacin.

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Anlisis FODA
FODA Debilidades

Actividades, recursos u otro componente que hace que la competencia sea una organizacin slida con respecto a nosotros. Oportunidades Dichas actividades y recursos con capacidades poco distintivas que impiden alcanzar la misin (Desventaja competitiva)

Ejemplos: Insumos diferenciadores (tierra, mano de obra capital, conocimiento pblico, otras) Factores financieros (ventas, participacin de mercado, ROI, EVA, evaluacin crediticia, otros) Recursos (activos difciles de imitar: Secretos comerciales, instalaciones especializadas de produccin, experiencia en ingeniera, otras) Competencias (capacidad de realizar actividades distintivas (rutinarias y procesos) Ej. Miniaturizacin.

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Anlisis FODA
FODA Oportunidades

Eventos externos que pueden ser canalizados por la organizacin para hacerla ms fuerte o competitiva.

Oportunidades

Ejemplos (al alcance de la organizacin) : Nuevos mercados Adquisiciones o alianzas estratgicas Tecnologa nueva Proveedores y productos Polticas, patentes y regulaciones

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FODA Amenazas

Eventos externos que pueden influir en forma negativa en la organizacin y con ello poner en riesgo la misin y los objetivos estratgicos Oportunidades

Ejemplos : Adquisiciones o alianzas estratgicas Tecnologa nueva (no alcanzable por la organizacin) Proveedores y cadena de distribucin (no accesible por la org.) Polticas, patentes y regulaciones Condiciones del mercado (Polticas, sociales, econmicas, religiosas, culturales entre otras) Nuevos entrantes. Sustitutos Otros

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Talca, 2013