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Notions de base
La planification stratgique est le point de dpart du cycle de gestion axe sur les rsultats et l'une de ses composantes majeures. Le cycle de gestion axe sur les rsultats est un processus continu quune organisation utilise pour :
planifier les objectifs atteindre; raliser ses objectifs par la mise en uvre du plan stratgique; rendre compte de l'atteinte des rsultats; s'amliorer en vue d'assurer l'adquation entre les priorits tablies et les attentes de la clientle.
La raison de la planification
Planifier permet :
dobtenir une vue complte et dtaille de la situation; de disposer d'une liste des activits raliser avec leur enchanement prcis; de distribuer la charge des ressources ou des moyens allous; de dcomposer les projets en sous-ensembles plus simples.
Planifier demande du temps, de la rigueur et de la volont, mais il sagit dun facteur de succs. La planification sert notamment :
asseoir le projet sur une base solide; organiser les activits afin quelles soient conformes aux priorits; tablir les points de rfrence permettant de mesurer les progrs; tirer le meilleur profit des ressources humaines, financires, informationnelles et matrielles; grer les changements avec plus de souplesse.
La dfinition
La planification stratgique est la feuille de route que se donne une organisation pour raliser sa vision moyen et long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisquelle oblige l'organisation examiner ses contextes interne et externe, faire des projections dans l'avenir et dterminer les stratgies lui permettant de concrtiser sa mission et sa vision.
de dterminer un plan densemble fixant les orientations qui dcoulent des priorits gouvernementales; de donner vie la vision de chaque ministre, organisme et socit d'tat; daccrotre la coordination et la cohrence des politiques publiques; de dterminer les rsultats viss et dencadrer les initiatives mises en uvre pour y arriver; de favoriser une meilleure apprciation des rsultats et de faciliter la reddition de comptes.