SEMANA1 MODELODEGESTINESTRATGICAPARALAIMPLEMETACINDELASACCIONESDEIVC 1.

1.1 Introduccin Con el fin de optimizar la gestin de las actividades de inspeccin, vigilancia y control del componente de medicamentos y dems productos farmacuticos, las Entidades Territoriales deben realizar inicialmente una revisin, anlisis y diagnstico respecto a la situacinexternaeinternadelainstitucin.Lasnecesidadesdesuentornoylasacciones adesarrollar,siempreconunnfasispreventivo. 1.2 MarcoConceptual 1.2.1 Productofarmacutico

Tomadodehttp://www.sxc.hu

Es todo producto destinado al uso humano o animal presentado en su forma farmacutica, tales como medicamentos, cosmticos, alimentos que posean accin teraputica; preparaciones farmacuticas con base en recursos naturales, productos generados por biotecnologa, productos biolgicos, productos homeopticos y dems insumosparalasalud.(Decreto1945de1996). 1.2.2 Insumoparalasalud

Rivera,D.2010 Son todos los productos que tienen importancia sanitaria tales como los materiales de prtesis y de rtesis, de aplicacin intracorporal de sustancias, que se introducen al organismoconfinesdediagnsticoydems,lassuturasymaterialesdecuracingeneraly aquellos otros productos que requieran registro sanitario para su produccin y comercializacin.(Decreto1945de1996).

1.3 MarcoNormativo IMPORTANTE A continuacin se listan cada una de las normas relacionadas con la inspeccin, vigilancia y control de medicamentos y dems productos farmacuticos, y se describesufinalidad. 1.3.1Normatividadgeneral Carta Poltica (CPN de Leydeleyes. 1991) Ley9 Ley100de1993 Ley715 Por la cual se dictan normas orgnicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artculos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitucin Poltica y se dictan otras disposiciones para organizar la prestacin de los servicios de educacin y salud,entreotros Define las competencias de las Entidades Territoriales (departamentos y municipios) en salud segn los artculos 42,43,44,45y46. Porlacualdecreaelsistemadeseguridadsocial Porlacualsedictanmedidassanitarias

Ley1122

Por la cual se hacen algunas modificaciones en el Sistema General de Seguridad Social en Salud y se dictan otras disposiciones.

Decreto1290de1994 Decreto2200de2005 Por el cual se reglamenta el servicio farmacutico y se dictanotrasdisposiciones. Decreto3518de2006 PorelcualsecreayreglamentaelSistemadeVigilanciaen SaludPblicaysedictanotrasdisposiciones. Decreto1945de1996 Por el cual se reglamentan parcialmente las Leyes 23 de 1962y212de1995ysedictanotrasdisposiciones. Decreto3039de2007 Por el cual se adopta el Plan Nacional de Salud Pblica 20072010. Resolucin1403de2007 Por la cual se determina el modelo de gestin del servicio farmacutico,seadoptaelmanualdecondicionesesenciales yprocedimientosysedictanotrasdisposiciones. CartacircularN001 del16demayode2008 En donde se sealan los Lineamientos sobre la ejecucin de las acciones colectivas de salud pblica incluidas en la resolucin425de2008. EnelcualseencuentranlasfuncionesdelINVIMA.

Ley1164de2007

La presente ley tiene por objeto establecer las disposiciones relacionadas con los procesos de planeacin, formacin, vigilancia y control del ejercicio, desempeo y tica del Talento Humano del rea de la salud mediante la articulacin de los diferentes actores que intervienen en estosprocesos.

Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana. 1.3.2Normatividadespecificaportipodeproducto Medicamentos

Tomadodehttp://www.sxc.hu Decreto3050de2005 Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana. Porelcualsereglamentaelexpendiodemedicamentos

 Homeopticos

Decreto3554de2004

Tomadodehttp://www.sxc.hu Por el cual se regula el rgimen de registro sanitario, vigilancia y control sanitario de los medicamentos homeopticos para uso humano y se dictan otras disposiciones

Decreto1737de2005 Por el cual se reglamenta la preparacin, distribucin, dispensacin, comercializacin, etiquetado, rotulado y empaque de los medicamentos homeopticos magistralesy oficinalesysedictanotrasdisposiciones. Decreto1861de2006 Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 3554 de 2004 ysedictanotrasdisposiciones. Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana.

 Fitoteraputicos

Decreto2266de2004

Tomadodehttp://www.sxc.hu Por el cual se reglamentan los regmenes de registros sanitarios, y de vigilancia y control sanitario y publicidad delosproductosfitoteraputicos.

Decreto3553de2004 PorelcualsemodificaelDecreto2266de2004ysedictan otrasdisposiciones. Resolucin4320de2004 Por el cual se reglamenta la publicidad de los medicamentos y productos fitoteraputicos de venta sin prescripcinfacultativaodeventalibre Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana.

 Medicamentosdecontrolespecial

Tomadodehttp://www.sxc.hu Ley30de1986 Por la cual se adopta el Estatuto Nacional de Estupefacientesysedictanotrasdisposiciones Resolucin1478de2006 Por la cual se expiden normas para el control, seguimiento y vigilancia de la importacin, exportacin, procesamiento, sntesis, fabricacin, distribucin,

dispensacin, compra, venta, destruccin y uso de sustancias sometidas a fiscalizacin, medicamentos o cualquier otro producto que las contengan y sobre aquellasquesonMonopoliodelEstado. Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana.

 Suplementosdietarios Decreto3249de2006 Por el cual se reglamenta la fabricacin, comercializacin, envase, rotulado o etiquetado, rgimen de registro sanitario, de control de calidad, de vigilancia sanitaria y control sanitario de los suplementos dietarios, se dictan otrasdisposicionesysederogaelDecreto3636de2005. Decreto3863de2008 Por el cual se modifica el Decreto 3249 de 2006 y se dictan otrasdisposiciones Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana.

 Cosmtica

Tomadodehttp://www.sxc.hu Decisin 516 de 2002 de la LaDecisin516armonizalaslegislacionesenmateria Comunidad Andina de deProductosCosmticos Naciones Resolucin Andina 797 de Reglamento de la Decisin 516 sobre Control y Vigilancia 2004 Resolucin2117de2010 Por la cual se establecen los requisitos para la apertura y funcionamiento de los establecimientos que ofrecen servicio de esttica ornamental tales como, barberas, peluqueras, escuelas de formacin de estilistas y manicuristas, salas de belleza y afines y se dictan otras disposiciones SanitariadeProductosCosmticos

Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana. Productodeaseo,higieneylimpieza

Tomadodehttp://www.sxc.hu DecisinAndina706 Armonizacin de legislaciones en materia de productos de higiene domstica y productos absorbentes de higiene personal. Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana.

 DispositivosMdicos

Decreto4725de2005

Tomadodehttp://www.sxc.hu Por el cual se reglamenta el rgimen de registros sanitarios, permiso de comercializacin y vigilancia sanitariadelosdispositivosmdicosparausohumano.

Decreto1030de2007 Por el cual se expide el Reglamento Tcnico sobre los requisitos que deben cumplir los dispositivos mdicos sobre medida para la salud visual y ocular y los establecimientos en los que se elaboren y comercialicen dichosinsumosysedictanotrasdisposiciones Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana.

 BUENASPRCTICAS Para el desempeo competente del Profesional que realiza las acciones de Inspeccin Vigilancia y Control, se requiere del conocimiento profundo de las normas que rigendichasacciones. 1.3.3 Marco regulatorio conceptual de las acciones de IVC de medicamentos y dems productosfarmacuticos IMPORTANTE Las Entidades Territoriales a travs del proceso de inspeccin, vigilancia y control de los medicamentos y dems productos farmacuticos en establecimientos comercializadores de los mismos, buscan verificar el estado de cumplimiento de las normas sanitarias nacionales, con el fin de minimizar los riesgos para la saludhumana. Adems con este proceso brinda la oportunidad de mejorar el sistema de comercializacin de estos productos en caso de ser necesario, a travs de las medidas preventivas y correctivas realizadas por el equipoinspector. Ley872de2003 Porlacualsecreaelsistemadegestindelacalidadenla RamaEjecutivadelPoderPblicoyenotrasentidades prestadorasdeservicios.

IMPORTANTE La ley 872 obliga a las entidades estatales a certificarse en calidad, el Manual tcnico y operativo para la gestin del componente de medicamentos y dems productosfarmacuticoseselprimerpasoparallegara un sistema estructurado, ordenado cuya finalidad es mejorar el sistema de IVC, a nivel de las entidades Territoriales, por cuanto representa una herramienta para optimizar los procesos de retroalimentacin, mejorar el sistema de informacin, unificar los conceptos de producto no conforme, falla, plan de accin, procedimiento, verificacin, validacin y revisin,anivelnacional. Decreto1280de2002 Por el cual se organiza el Sistema de Vigilancia, Inspeccin yControldelSectorSalud Decreto1879de2008 Por el cual se reglamentan la Ley 232 de 1995, el artculo 27 de la Ley 962 de 2005, los artculos 46, 47 y 48 del DecretoLey2150de1995ysedictanotrasdisposiciones. COMPES3550 LineamientosparalaFormulacindelaPolticaIntegraldeSaludambientalconnfasisen losComponentesdeCalidaddeAire,CalidaddeAguaySeguridadQumica. Todas las normas presentadas se encuentran en la seccin DOCUMENTOS DE APOYO de estasemana.

1.4 Organizacininstitucional A continuacin se muestra en un mapa conceptual la importancia del sistema de Inspeccin,VigilanciayControlparalaEntidadTerritorial

El mbito de su gestin como autoridad sanitaria, no solamente involucra los medicamentos en el campo de su quehacer, igualmente se deben controlar productos de vital importancia para la sociedad colombiana, como los biolgicos, los productos naturales y homeopticos, los reactivos de diagnstico, los equipos biomdicos, los elementosmdicoquirrgicosyodontolgicos,losalimentosprocesados,carnes,bebidas envasadas,bebidasalcohlicas,cosmticosyproductosdeaseo,entreotros.

 IMPORTANTE Con el proceso de vigilancia y control, se brinda la oportunidad de mejorar el sistema de comercializacin de estos productos, en caso de ser necesario, se evidencia la necesidad de un proceso continuo de monitoreo a los productos de mayor riesgo, de capacitacin, de elaboracin de material informativo, y del levantamiento de un mapa de riesgo, que permita optimizar las acciones de inspeccin vigilancia y control. 1.5 PresupuestoparalarealizacindelasactividadesdeInspeccin,VigilanciayControl

Tomadodehttp://www.sxc.hu El departamento debe formular el Plan de acciones colectivas (lo que anteriormente se denominaba PAB) Plan de Atencin Bsica, y en donde se deben incluir la financiacin de las acciones de los planes de salud de cada entidad Territorial, por cuanto todas las Entidades Territoriales en Salud independiente de su categora de desarrollo, deben garantizar el cumplimento de las funciones y competencias de vigilancia en salud

establecidas en la Ley 100 de 1993, Ley 715 de 2001; Para ello, cuentan con los recursos quehacenpartedelasubcuentadesaludpblicadelrespectivofondodesalud. El Objetivo del Fondo se encamina a facilitar el eficiente y oportuno recaudo, asignacin, contabilizacin,administracinycontroldelosrecursosparafinanciar,enlostrminosde la Ley 1112 de 2007, la direccin y prestacin de los servicios de Salud local, de conformidadconloscriteriosdedistribucinestablecidosporlaLey. El talento humano para salud pblica se puede contratar con recursos propios y con recursosdelsistemaGeneraldeparticipaciones. Igualmente,laentidadTerritorialcuentaconotrosrecursosasaber: Transferencias de la Nacin. Estos recursos se deben destinar para ETV (EnfermedadesTransmitidasporVectores) Regalas. La inversin de estos recursos se debe sustentar de acuerdo a las funciones de cada entidad. IMPORTANTE Todas las Entidades Territoriales en Salud independiente de su categora de desarrollo, deben garantizar el cumplimento de las funciones y competencias de vigilancia en salud establecidas en la Ley 100 de 1993, Ley 715 de 2001; Decretos 3518 de 2006;Decreto2323de2006;Ley1122de2007;Decreto 3039 de 2007 y Resolucin 425 de 2008. Para ello, cuentan con los recursos que hacen parte de la subcuenta de salud pblica del respectivo fondo de salud.

1.6 Gestinterritorial La Inspeccin, vigilancia y control de medicamentos, cosmticos, suplementos dietarios, dispositivos mdicos y productos de aseo, higiene y limpieza, hace parte de los planes de desarrollo que las Entidades Territoriales deben elaborar y adoptar, dando as cumplimientoaloestipuladoenelartculo339delaConstitucinNacional. PARALAREFLEXIN Debido a la descentralizacin de las Entidades Territoriales, es necesario crear herramientas para una buena gestin, pensemos como lograr que la gestin se hagaenformaorganizadayarmonizadaalnivelnacional. Para la gestin, el proceso de planeacin muy importante, porque los resultados dependern de las acciones que se realicen en el presente y se perfeccionen en el futuro. Por lo tanto la planeacin debe tener en cuenta un anlisis de los recursos fsicos, financieros y humanos que se requieren para llegar a unos objetivos, de acuerdo a las prioridades del sector salud, garantizando aumentar la calidad y la cantidad de los resultados.Loanteriorseilustraenelsiguientegrfico:

LaimportanciadeplanificarlasaccionesdeIVC: Radicaenlanecesidaddeorganizardemaneracoherenteloquesequierelograr. Adems, es un proceso que consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo deber hacerse, fundamentado en las competencias territoriales, los recursos y el diagnstico de las necesidades de su jurisdiccin. Por ltimo, la planificacin es un juicio de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externosquepuedeninfluirenellogrodelosobjetivos. IMPORTANTE Con el fin de optimizar la gestin de las actividades de inspeccin, vigilancia y control del componente de medicamentos y dems productos farmacuticos, las Entidades Territoriales deben hacer inicialmente una revisin, anlisis y diagnstico respecto a la situacin externaeinternadelainstitucin. Pasosdelprocesodeplanificacin:Elprocesodeplaneacinincluyecincopasos principales(Corts,1998): Definicindelosobjetivosorganizacionales; Determinardondeseestenrelacinalosobjetivos; Desarrollarpremisasconsiderandosituacionesfuturas; Identificaryescogerentrecursosalternativosdeaccin; Puestaenmarchadelosplanesyevaluarlosresultados.

1.6.1 Etapadiagnstica

Para dicho anlisis se recomienda realizar un anlisis DOFA, donde se examinarn las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la institucin, con el fin de desarrollarplanesdeaccin. IMPORTANTE Se determin el uso del anlisis DOFA para la realizacin de la etapa diagnostica por ser una herramientasimpleydemayoruso. AnlisisDOFA:

Castellanos,M.(2005)

Esta herramienta administrativa, que hace parte de la planeacin estratgica, permite realizarvariostiposdeanlisis: Anlisis externo: donde se evalan las oportunidades (es aquello que puede facilitar o beneficiar su desarrollo) amenazas (aquellas situaciones que facilitan o dificultanelbuendesarrolloysupervivenciadelainstitucin). Anlisisinterno:dondeseevalanlasfortalezas(actividadesquesehacenbienal interior de la institucin o aquello que la hace competitiva gracias a que apoyan el logro de los objetivos) debilidades (actividades o hechos internos que inhiben o dificultan el xito de la institucin) a fin de corregir las falencias en el menor tiempoposible. IMPORTANTE En el mtodo DOFA no se nos puede olvidar en ningn momento que su verdadera finalidad es la planeacin estratgica que lleve a la Entidad Territorial a desarrollar procesos que minimicen las amenazas del medio, el fortalecimiento de las debilidades de la institucin, el potenciamiento de las fortalezas internas yelrealaprovechamientodelasoportunidades.

Prez,C.(2006)

El anlisis DOFA, deber contribuir al desarrollo de estrategias de planificacin de las actividades a desarrollar por parte de la entidad territorial, con el fin de minimizar las amenazas del medio, el mejoramiento de las debilidades de la institucin, el potenciamientodelasfortalezasinternasyelrealaprovechamientodelasoportunidades, permitiendo obtener como resultado un plan de trabajo conjunto e integrado de tal manera,quetodaslasactividadesycompromisossecomplementeparaquelosesfuerzos de la Entidad Territorial permitan identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratgicas deben ser ante todo acciones posibles,yquelafactibilidadsedebeencontrarenlarealidadmismadelsistema. REFLEXIONEMOS Que puedo aportar yo como profesional que desarrolla acciones de Inspeccin, Vigilancia y Control en la Entidad Territorialparaladefinicindeesteplandetrabajo ProcedimientoparaelanlisisDOFA Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para explorar la interaccin entre las caractersticas particulares de la Entidad Territorial y el entorno en el cual ste se desempea. El anlisis DOFA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institucin y en diferentes unidades de anlisis tales como: Entidad Territorial, divisin, grupo,etc. Cmocomienza? Secomienzaconelanlisisdelasituacinatravsdelaautoevaluacin,identificandolas fortalezas y debilidades (anlisis interno). Este anlisis debe hacerse a travs de datos y

hechos que se puedan demostrar y no a travs de opiniones o informaciones sin sustentacin,priorizandoaquellasquetenganmayorimportancia.Luegosepasaarealizar unanlisisdelcontextoidentificandooportunidadesyamenazas(anlisisexterno). Seidentificanasentodosuconjunto,lasamenazas,lasfortalezas,lasoportunidadesylas debilidades.Acontinuacinsehaceunabrevedefinicindecadaunadeellas: Las Amenazas corresponden a situaciones desfavorables, actuales o futuras, que deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los daos potenciales sobre el funcionamientodelaEntidadTerritorial Las fortalezas son las posiciones favorables que se tienen en relacin con alguno de sus elementos (personal, recursos, procesos, etc.) y que la colocan en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o delante de una amenaza. Las oportunidades son todos los factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se acta y que permitenobtenerventajascompetitivas. Las debilidades son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frentealascompetenciasdeley:recursosdelosquesecarece,habilidadesqueno seposeen,actividadesquenosedesarrollanpositivamente;lascualesnopermiten respondereficazmentealasoportunidadesyamenazasdelambienteexterno. IMPORTANTE Para el caso del anlisis de fortalezas, entre ms aspectos reflejen desacuerdos ser necesario la implementacindemedidascorrectivas Para las debilidades, entre mayores acuerdos resulten setendrmscantidaddeproblemasacorregir. A continuacin se presenta un modelo de anlisis DOFA que puede ser ajustado a las necesidadesdecadaEntidadTerritorial.

Comenzaremosconelanlisisdelasfortalezas,paralocualenelsiguientecuadrosedebe colocar una X en el caso de estar de acuerdo o en desacuerdo con cada enunciado, segn corresponda. En caso de estar en desacuerdo, realice las observaciones pertinentes del caso. FORTALEZAS ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES Setienenlosrecursos financierosnecesarios Somosreconocidos antelasotras entidadesterritoriales Tenemosuna estrategiadefinidade visitas Contamosconla tecnologaysistemas deinformacin adecuados Contamoscon personalidneo Contamoscon personalsuficiente Tenemoslacobertura totaldemunicipios Tenemoslos instrumentos necesariosy adecuadosdecontrol Laeficienciadel personalesla esperadadeacuerdoa resultados Seconocenlasnormas aaplicar Lasaccionesse cumplendeacuerdoa lasmetaseneltiempo adecuado OTRAS

Continuamosconelanlisisdelasdebilidades,paralocualutilizamoselsiguientecuadro: DEBILIDADES Notenemosunaclara direccin(planeacin estratgica) Tenemosunadbil imagenconrespectoa losotrosEntes Territoriales Notenemosel personaladecuado Notenemoslos recursosfinancieros necesarios Nosomoseficientes Continuamente tenemosproblemas operativos Elpersonalnoest motivado Elpersonalnoest capacitado Tenemosquejaso demandasporlas visitas OTRAS ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES

Luego de identificar a cabalidad cual es el problema a analizar, su entorno, sus causas y consecuencias se plantea; las oportunidades y amenazas (anlisis externo) que pueden existir en la Entidad Territorial. Para el caso de las oportunidades entre ms acuerdos resulten ms opciones de xito se tendrn y para el caso de las amenazas entre ms acuerdos resulten ms aspectos negativos habr que controlar, constituyndose tambin enunaexcelenteoportunidadparaelmejoramiento.

Paraelanlisisdelasoportunidadesutilizamoselsiguientecuadro: OPORTUNIDADES Hayestablecimientos quepodemosatender ynoloestamos haciendo Haymunicipiosque podemosatenderyno loestamoshaciendo Podemosdesarrollar nuevasestrategias paralasvisitaso mejorarlosactuales Tenemosposibilidades dehacerintercambios deinformacincon otrasEntidades Territoriales. Podemosdesarrollar nuevosinstrumentos devisitaomejorarlo actuales Tenemosposibilidades debajarnuestros costos Podemosconseguir msrecursos econmicos Podemosdesarrollaro adquirirnuevas tecnologasosoftware OTRAS ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES

Paraelanlisisdelasamenazasutilizaremoselsiguientecuadro: AMENAZAS Secuentaconel suficienteapoyode losgobernadores Secuentaconel suficienteapoyode losalcaldes Estcreciendolalista deestablecimientosa visitar Losestablecimientos noacogenlasnormas sanitariasvigentes Cambian frecuentementelas normassanitarias OTRAS 1.6.2Etapaestratgica Conocindose las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas ya se tienen los instrumentos apropiados para determinar, a travs de un criterio claro, los objetivos a corto, medio y largo plazo. Los objetivos son la expresin de lo que desea alcanzar y deben ser coherentes con el anlisis del ambiente interno y externo de la institucin. El DOFA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia como la accin que se implementa para alcanzar los objetivos, dichas estrategias son: FO, DO,FAyDA. ACUERDO DESACUERDO OBSERVACIONES

Las estrategias tipo FO tienen como objetivo usar las fortalezas para aprovechar oportunidades(equivalealaspotencialidades).

Las estrategias tipo DO tienen como propsito la mejora de las debilidades internas,valindosedelaoportunidadesexternas.(equivalealosdesafos). Las estrategias tipo FA se basan en la utilizacin de las fortalezas de la institucin paraevitaroreducirelimpactodelasamenazasexternas(equivalenalriesgo). Las estrategias tipo DA tienen como objetivo derrotar las debilidades internas (equivalenalaslimitaciones). La identificacin de los riesgos, limitaciones, desafos y potencialidadesdebe ser realizada comparndose los elementos identificados en el anlisis de la situacin a travs de la siguientematriz: OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS

POTENCIALIDADES (FO) DESAFIOS (DO)

RIESGO (FA) LIMITACIONES (DA)

DEBILIDADES

La finalidad de esa matriz es generar objetivos posibles, que deben ser escritos de forma sustantiva. Despus de este anlisis y conocer el panorama real con el que se cuenta, es importante desarrollar unas estrategias que permitan dar soluciones a los problemas encontrados loscualespuedenserentreotros:

 Nocontarconunrecursohumanocapacitado, Falta de recursos para el desarrollo de las actividades de inspeccin, vigilancia y control, Equipodeinspectoresinsuficientes,etc. IMPORTANTE LaPlaneacinEstratgicaayudaraquelaInstitucin y el equipo de trabajo involucrado en la inspeccin, vigilancia y control, para que tengan tan claros sus objetivos,elplandetrabajoysusresponsables,queles permitir definir un programa de accin para llevar a cabolaimplementacindelasestrategias.

ProgramaFamiliaGuardabosques

Durante la planeacin estratgica se debe definir la visin y los objetivos de la organizacinenelfuturo(amedianoylargoplazo).

Encuantoalosobjetivosdellargoplazo,quevandelamanoconlavisindelainstitucin, se pueden considerar los siguientes: mejorar la capacitacin del recurso humano disponible y la imagen del equipo de saneamiento ambiental frente a la comunidad, incrementarlasaccionesdeinspeccin,vigilanciaycontrol,etc. CONCLUSIN A travs del proceso de inspeccin y vigilancia de los medicamentos y dems productos farmacuticos, en establecimientos comercializadores de los mismos, se busca verificar el estado de cumplimiento de las normas sanitarias nacionales, con el objeto de queestasaccionesseconstituyaneninstrumentoscomplementarios del control, que permita a la vez garantizar una de las funciones bsicas de la salud pblica, que conlleve al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, a partir de sus acciones de inspeccin, vigilancia y control en el mbito de las competencias asignadas por la ley, hacia el logro de resultados efectivos en la consecucindelmejoramientodelacalidaddevida.