UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA INGENIERIA

MECATRONICA

Decisiones inteligentes

Ctedra: Investigacin Alumno: Sarsosa Povea Byron Fecha: 2013/04/29 Curso: 2-B Mecatronica

Sntesis del libro:

Decisiones inteligentes

cmo pensar y analizar todo el proceso ?

definir el problema para despus analizarlo y resolver

como alcanzar el propsito que en realidad queremos obtener

tenemos que crear ms alternativas para una buena decisin

tenemos que pensar y actuar cuando la incertidumbre afecta la decisin

Un gerente tiene que luchar por lograr llegar a sus metas

Estar bien consigo mismo para experimentar nuevas ideas

Capacitar y apoyar a los empleados para un buen desempeo

tenemos que pensar y actuar cuando la incertidumbre afecta la decisin

Ideas del tema:

2.1 Idea principal

Este es un libro no solo de lectura nada mas sino seria tomado mas como una gua para realizar una buena gerencia dndonos consejos tips y resolviendo varias dudas q suele tener un gerente como: debemos tener una actitud emprendedora, no tenemos que tener miedo a los errores, para que los empleados en general cambien como su motivacin ritmo de trabajo que no sea cansado, como solucionar conflictos permanentes. En general este libro es una gua para llegar a ser un buen gerente y llegar a la excelencia tal es el caso como varias de las historias q sita el autor del libro. Nos sugiere que tanto el gerente como los empleados tienen que ser muy emprendedores y activos, tomar riesgos para que podamos llegar a tomar cargos muy importantes.

Tambin un buen gerente tiene que tener una buena actitud positiva emprendedora y tener en mente la frase si puedo ya que el gerente tiene que estar muy seguro de sus actos y ser emprendedor logrando trasmitir ese empeo a todos los trabajadores.

2.2 Idea complementaria

Tenemos que tener una meta fija hacia donde tenemos que ir para poder fijarnos nuestras acciones y as poder llegar a ser un buen gerente tambin. Tenemos que tener riesgos para poder llegar a la meta fijada pero tenemos que hacerlo junto a los empleados y ayudarlos ya que subconscientemente el ser humano suele sabotearse sin tenerlo en cuenta y es cuando el gerente tiene que capacitarlo para la mejora en conjunto

Anlisis

3.1 Aspectos positivos

Estos son las ayudas que nos presta el libro ya que podemos tomarlos en cuenta en nuestra vida laboral logrando nuestros objetivos en comn, para ello tenemos que tomar riesgos como cambiar la forma y ambiente de trabajo logrando con esto mejorar la productividad y as el gerente ara un mbito laboral ms tranquilo y mucho mejor para poder trabajar. En general un buen gerente es como un capitn en un equipo de futbol ya que es el ayudante del dueo o jefe de la empresa que sera el director tcnico y el gerente es el que dirige a todos los empleados siendo el que pone los cimientos para una meta en comn de la empresa.

3.2 Aspectos no positivos

Estos serian que hay muchas gerentes que por varios motivos como fsicos, emocionales y personales los cuales no le permitiran realizar los consejos que nos da el libro.

Existen empresas que se rigen a un sistema antiguo decrecido o se podra decir pasado de moda el cual es difcil pero no imposible el cambiar todo un esquema como el que se a llevado trabajando por mucho tiempo. Crear delegaciones es un riesgo porque si el gerente delega a una persona un trabajo y lo realiza mal eso afectara a toda la empresa y la culpa seria del gerente.

Escenarios de la obra

4.1 Administrativo. 4.2 Empresarial. 4.3 Econmico. 4.4 Personal.

Comentarios

5.1 Cometario personal

Este libro es una excelente recomendacin para los estudiantes, gerentes y jefes que quieren primero llegar a ser un excelente gerente y dos llegar a ser o tener una empresa exitosa ya que el libro nos da muchos datos y consejos como: mejorar el mbito de trabajo ser emprendedores, ahorrar tiempo delegando responsabilidades a sub alternos, teniendo una actitud positiva emprendedora y transmitirla a los empleados, tener una buena planificacin y capacitar a todos los empleados. Tambin es muy didctico ya que nos cuenta como barios gerentes han llegado a la excelencia y podramos seguir sus pasos para llegar a la misma mete en comn. En realidad este libro se tendra que tomar como un manual para mejorar a la persona, trabajadores y emprender a los gerentes a mejorar.

5.2 Comentarios de otros

Un gerente debe tener la capacidad de entregarse a todo dentro de la organizacin, saber sobre el negocio y la empresa y estar dispuesto a trabajar con cualquier persona para realizar su labor. Tambin, no solo debe tener conocimientos, sino adems, debe poseer sociabilidad para poder comunicarse con las personas, donde esto lo ayudara a tomar las decisiones dentro de su empresa, ya que cualquier problema derivado , el gerente tenga la capacidad de responder y solucionar. Tener los objetivos claros es una de las caractersticas ms importantes de un gerente, Donde estas tienen que ser transmitidas a sus empleados porque, l est para dirigir y controlar a las personas para as poder lograr esa meta que se desea alcanzar. Eso implica delegar, escuchar, trabajar en equipo y hacer participar a las personas en la toma de decisiones. Tambin debe saber motivar y planificar, prever y responder las oportunidades y amenazas que puedan presentarse derivadas por el entorno que rodea la empresa, igualmente tener las metas definidas es otra de las caractersticas ejemplares de un gerente ya que con los requisitos suficientes y saber a dnde se quiere llegar es la clave para que la organizacin tenga un rumbo y un propsito porque saber planificar y ejecutar pueden llevar a la empresa al logro deseado. Objetivos claros. Claves del xito en la gestin empresarial. Opinin en las empresas una de las causas que estimulan al xito es la definicin de los objetivos, saber a dnde se quiere llegar y como se puede lograr es indispensable para cualquier gerente.

Bibliografa

Marco Meja.(2013). Comentario El gerente que s puede. Quito HAMMOND.J, KEENEY.R, HOWARD, R. Decisiones inteligentes.