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teratera-feira, 27 de julho de 2010

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Resenha captulo 6 - A POLTICA E SUAS INFLUNCIAS NAS ORGANIZAES

Gareth Morgan retrata no captulo 6, sob o ttulo Interesses, Conflitos e Poder: As Organizaes vistas como Sistemas Polticos, do livro Imagens da Organizao publicado pela Editora Atlas S. A. So Paulo, em 1996, mais uma metfora, as influncias polticas nas organizaes.

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Fonte: cotacota.com.br

O autor nos relata casos onde a influncia da poltica est presente nas organizaes, seja pelo ponto de vista dos empregados ou do empregador. No importa qual o lado, ela est presente. Isso ocorre porque o ser humano coloca suas filosofias em tudo aquilo que participa e no seria diferente nas organizaes. A personalidade e desejos de cada um so aliados a filosofia da empresa, e onde elas divergem d-se origem a uma guerra s vezes no declarada e, mas raro, bem acirrada. Essas situaes so mais visveis em empresas familiares, onde o proprietrio coloca sua

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vontade acima de tudo, at mesmo dos interesses da organizao na clssica frase: eu mando e quem tem juzo obedece. Gareth cita exemplos como a demisso de Lee Iacocca, um executivo muito bem sucedido da Ford, pelo seu presidente Henry Ford II por divergncias no modo de pensar, porm cogita-se a possibilidade de Iacocca ter ficado importante demais, desviando os holofotes de Henry. V-se no texto que a poltica no especfica das empresas administradas pelos seus proprietrios est presente nos sistemas de co-gesto tambm, que quando os empregados adquirem o poder atravs da aquisio da massa falida e resolvem, eles mesmos, administrar. Por vezes com sucesso. A competio acirrada provoca atitudes que muitas vezes est pautada em interesses pessoais. Os protagonistas usam de suas habilidades polticas, nem sempre to ticas, para alcanar os objetivos. O Poder na poltica quem resolve os conflitos, e assim, os interesses giram em torno dele, de presidentes a operrios, todos fazem poltica a fim de sobreviverem e progredirem em suas atividades. Gareth cita o cientista poltico americano Robert Dahl, sugerindo que o poder envolva habilidade para conseguir que outra pessoa faa alguma coisa que, de outra forma, no seria feita. Da surge vrias fontes de poder, entre elas, a autoridade formal, a primeira e clara fonte de poder numa organizao. por ser legitimado respeitado e conhecido por aqueles com quem se interage. Segundo Weber, a legitimidade uma forma de aprovao social essencial para estabilizao das relaes do poder. Morgan nos fala, tambm, das organizaes pluralistas: caracterizadas por tipos idealizados de democracias liberais em que, potencialmente, as tendncias autoritrias so mantidas sob controle pelo livre jogo de grupos de interesses que tm alguma semelhana com governo poltico. Ou seja, a negociao parte importante para criar uma unidade a partir da adversidade, como pregava Aristteles, como ideal poltico. Ao encontrar a fonte do problema cabe ao administrador junta foras para resolv-lo, para isso dever imbuir equipe num s objetivo. Trata-se de uma ideologia unicista de equipe, onde todos devem contribuir para no dar lugar aos conflitos. Morgan cita os cinco estilos de resolues de conflito: Competitivo; Colaborador; Compreensivo; Impeditivo e Acomodador. Existe uma tendncia a associao de poltica com algo ruim, deve ser por causa da viso negativa que se tm dos polticos, mas no bem assim, a poltica no tem esse carter to medonho, so as pessoas que desvirtuam as caractersticas para alcanar seus objetivos a qualquer preo. Mas possvel a poltica e a tica co-habitarem, difcil, mas possvel. Tudo depende do carter de quem faz e do meio em que se faz poltica. Segundo Nietzsche, os seres humanos tm o desejo de poder, de dominao e controle, mas obrigatrio reconhecer que as tenses entre os indivduos particulares e organizacionais promovem incentivo para os indivduos agirem politicamente. Nesse artigo passasse a ver poltica em todos os ambientes, quer sejam organizaes quer seja em particular, onde atos inocentes como servir um caf ao amigo possa ser visto como um ato poltico de algum que quer tirar proveito dessa gentileza posteriormente, mas no bem assim. A competio acirrada nos leva a pensar dessa forma porm, salutar que possamos ter uma viso mais ampla do que poltica e como poderemos utilizar esse mecanismo a nosso favor. Pois dos conflitos podemos tirar ensinamentos e das vitrias podemos nos brindar pelos nossos mritos. Bastante til para administradores, estudantes e todos os seres pensantes. Seu autor, Gareth Morgan conhecido por sua contribuio ao desenvolvimento das cincias sociais. autor de numerosos artigos e obras. membro do conselho editorial de vrios peridicos, conferencista

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Casada, me de trs lindos rapazes (22 anos; 10 e 5 em 2010), universitria e dona de casa. J

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e professor de Cincias da Administrao na Universidade de York, em Toronto, Canad. Trabalho apresentado a disciplina de Teoria Geral das Organizaes Poder tambm gostar de: Resenha Captulo 5: AS INFLUNCIAS DAS CULTURAS NAS ORGANIZAES Resenha cap 3 - A NATUREZA VIVA NAS ORGANIZAES Imagens da Organizao - Gareth Morgan - Resenha cap. 2 - ORGANIZAES MECANIZADAS:
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