Introduction la fonction ressources humaines

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Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines ?

La Gestion des Ressources Humaines a bien volu depuis le temps o la fonction tait dnomme Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager le capital humain. La Gestion des RH comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres.
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Introduction
RH = variable cl au niveau de lentreprise et non plus seulement une variable dajustement Ncessit pour la DRH de se transformer, de redfinir ses missions Le dpartement RH comme processus support de lentreprise La diffrence entre une entreprise qui russit et celle qui vgte (survit mdiocrement) est bien la qualit de son management des ressources humaines
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I- La fonction RH : dfinition et nouveaux enjeux

1- Dfinition
Fonction RH = fonction stratgique Fonction de lentreprise qui vise obtenir une adquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salaris et ses emplois: en terme deffectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet loptimisation continue des comptences au service de la stratgie de lentreprise, dans la dfinition de laquelle elle intervient (J-M Le Gall). Un bon DRH nest pas simplement un bon technicien qui matrise les processus de GRH ; cest aussi un cadre capable de comprendre la logique des activits et en particulier la chane de valeur de lentreprise dans laquelle il travaille (J.Igalens).

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I- La fonction RH : dfinition et nouveaux enjeux (suite)

Fonction RH = fonction sous influences:
conomique: ex: sur effectif, sous effectif, matrise des cots salariaux, dlocalisation, besoin dinnovation, accompagnement des dcisions stratgiques Dmographique: ex: gestion de la diversit, ge, gestion des sniors, genre, origine Socitale: ex: niveau de qualification, individualisme Juridique: ex : dure de cotisation

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I- La fonction RH : dfinition et nouveaux enjeux (suite)

Fonction RH = recherche d'une meilleure efficacit des organisations en essayant d'atteindre ses objectifs. Trois Objectifs de la GRH: Adquation qualitative et quantitative de la Ressource Humaine aux besoins de lentreprise Intgration des objectifs de lentreprise avec lobjectif de dveloppement personnel de chacun. Optimisation des performances de la Ressource Humaine afin de participer aux objectifs globaux.

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I- La fonction RH : dfinition et nouveaux enjeux (suite)

2- Comprendre le sigle G.R.H. a. Gestion : Cest une activit sociale, cest lutilisation rationnelle (administrer, grer, Manager)
b.

R.H. = relations humaines : Une activit centre sur lcoute des personnes, par respect de celles-ci, mais aussi pour atteindre une meilleure efficacit sociale R.H. = ressources humaines : (ressources):ide dpanouissement humain mais aussi de cot du capital humain

c.

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II- Les acteurs de la fonction RH

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II- Les acteurs de la fonction RH (suite)

a-Acteurs selon La taille de lentreprise

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II- Les acteurs de la fonction RH (suite)

b- Les salaris en poste - Les cadres dirigeants RH - Les cadres RH - Les techniciens et agents de matrise RH - Les employs RH - Les consultants

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III- Lvolution de la fonction RH (suite)

1- Une vocation plus stratgique La stratgie RH intgre la projection dans le temps du dveloppement des ressources humaines. Le directeur du personnel est devenu le DRH. 2- Une volution des profils - Laccroissement des effectifs RH - Laugmentation du niveau de qualification initiale

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III- Lvolution de la fonction RH (suite)

3- Lmergence dune culture projets et rsultats 4- Les modifications de lorganisation des services RH: nouveaux besoins 5- profils : Le stratge RH/ Leadership Le gestionnaire spcialiste de pointe Le gestionnaire gnraliste Le manager coach du personnel

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III- Lvolution de la fonction RH (suite)

6- Les chantiers en cours: a- Lamnagement du temps de travail
b- La gestion des effectifs c- Les NTIC et la gestion des ressources humaines d- La formation : les processus de requalification

de la main duvre

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IV- La fonction RH : une fonction pour demain

1Les chantiers du futur: conditionne le profil de la RH. le type dentreprise

Comment concilier harmonisation internationale et particularits locales ? Comment concilier gestion de sureffectifs actuels et gestion potentielle de domaines de pnurie ? (entreprise organise en toile) Comment assurer le dveloppement conomique et faire merger la responsabilit sociale de lentreprise ?
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IV- La fonction RH : une fonction pour demain (suite)

2- Quels profils pour demain ? Un cadre disposant dune double formation de haut niveau Un gnraliste polyvalent capable de sentourer de spcialistes Un visionnaire, stratge, diplomate et pragmatique Un cadre international Profil comptitif
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Conclusion
GRH = Construction dune politique de consensus entre le salari, ses aspirations, et lentreprise, sa stratgie de dveloppement. GRH = Dveloppement de la gestion des comptences durables contraire la spcialisation voulue par la pression concurrentielle? DRH = doit relever les dfis, de participer aux dcisions stratgiques de lentreprise.
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