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Planeacin y Control de la Produccin: Balanceo de Lneas de Ensamble: Lneas mezcladas y del multi-modelo (UPIICSA IPN)
Indice 1. Introduccin 2. Balanceo de lneas (anlisis de la produccin) 3. Lneas del multi-modelo 4. Lneas Del Mezclar-Modelo 5. Balanceo de lneas de una planta de fabricacin 6. Planeacin y control de la produccin anlisis de inventario problemas propuestos 7. Referencias y vinculos web 1. Introduccin Usted habr estudiado previamente mtodos de balancear las plantas de fabricacin donde solamente se produce un solo modelo. La fuerza de tal lnea es que los elementos del trabajo se pueden asignar a las estaciones de tal manera en cuanto a maximizan la eficacia, que enarbola en un ndice particular de la salida. Las debilidades de una lnea del mono-modelo son que llega a ser ineficaz cuando baja la demanda o las subidas, y que es solamente eficiente al producir el modelo para el cual fue diseada. Si la demanda del mercado cambia para requerir otros productos, la otra necesidad de los productos de ser producido. Esto puede ser hecha instalando las lneas separadas, dedicadas para otros productos, pero ste es solamente econmico cuando las lneas adicionales ellos mismos estn funcionando eficientemente en el cumplimiento de la mayor demanda. Eso es que no hay una solucin para el plano de demanda total con la mezcla del producto que vara. Dos soluciones a este problema de la demanda que fluctuaba se han utilizado en el pasado: lneas del multi-modelo y lneas del mezclar-modelo. Cada uno tiene sus propias fuerzas y debilidades. 2. Balanceo de lneas (anlisis de la produccin) El problema de diseo para encontrar formas para igualar los tiempos de trabajo en todas las estaciones se denomina problema de balanceo de lnea. Deben existir ciertas condiciones para que la produccin en lnea sea prctica: 1) Cantidad. El volumen o cantidad de produccin debe ser suficiente para cubrir el costo de la preparacin de la lnea. Esto depende del ritmo de produccin y de la duracin que tendr la tarea. 2) Equilibrio. Los tiempos necesarios para cada operacin en lnea deben ser aproximadamente iguales. 3) Continuidad. Deben tomarse precauciones para asegurar un aprovisionamiento continuo del material, piezas, subensambles, etc., y la prevencin de fallas de equipo. Los casos tpicos de balanceo de lnea de produccin son: 1) Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el nmero de operarios necesarios para cada operacin. 2) Conocido el tiempo de ciclo, minimizar el nmero de estaciones de trabajo. 3) Conocido el nmero de estaciones de trabajo, asignar elementos de trabajo a la misma. Para poder aplicar el balanceo de lnea nos apoyaremos de las siguientes frmulas: Ejemplo 1: Se desea saber el Costo Unitario de la fabricacin de 500 artculo en un turno de 8 horas, donde el salario es de $50, entonces aplicando el tiempo estndar obtenido, tenemos que por cada elemento tenemos, teniendo en cuenta que se tiene una eficiencia del 90%

TE min

EP

IP

NOT

NOR

TA

3.6451 4.8384 5.6462 2.9780 2.6777 4.8832 4.1626 5.2534 0.5768 0.2562 0.5928 17.4420 3.2448 11.0730 4.7268 3.0958 1.7644 24.3960 5.6566 2.2703 5.3254 2.6378 1.1832 10.7476 19.5286 2.9600 7.3597 1.7640

0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417 1.0417

4.3 5.6 6.5 3.4 3.1 5.7 4.8 6.1 0.7 0.3 0.7 20.2 3.8 12.8 5.5 3.6 2.0 28.2 6.5 2.6 6.2 3.1 1.4 12.4 22.6 3.4 8.5 2.0

5 6 7 4 3 6 5 6 1 1 1 20 4 13 6 4 2 28 7 3 6 3 2 13 23 4 9 2

0.729 0.806 0.807 0.744 0.893 0.814 0.833 0.876 0.577 0.256 0.593 0.872 0.811 0.852 0.788 0.774 0.882 0.871 0.808 0.757 0.888 0.879 0.592 0.827 0.849 0.740 0.818 0.882

0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893 0.893

Pr oduccin por turno = PPT =

480 = 537.51 0.893

Costo Unitario =

(194)( $50 )
537.51

= $18.05c / u

Eficiencia eal =

21.816 100% = 87.25% 25.004

Ya que determinamos nuestro tiempo estndar, por cada elemento de nuestra tarea definida, que es la laminacin, pulido, etc., planteamos el costo unitario para la fabricacin de 500 artculos, en un jornada de 8 horas de trabajo, observando la situacin de la condiciones de trabajo en 3. Lneas del multi-modelo Este acercamiento trata la planta de fabricacin como recurso reconfigurable, que produce diversos modelos en las hornadas una despus de la otra. Antes de producir una hornada, los lneas que el equipo (gente, herramientas, fuente material) se fija hasta juego el modelo o la variante requirieron. Este proceso toma tiempo. La hornada de productos entonces se produce segn horario. La ventaja de una lnea del multi-modelo es que instalado una vez para un modelo particular es tan eficiente como una lnea convencional. La desventaja es que el setting-up toma el tiempo, que significa la produccin y la ineficacia perdidas. Los problemas para el planificador de una lnea del multi-modelo son:

1. Cmo balancear la lnea para cada producto por separado? Esto es bastante directo, puesto que la funcin de la viabilidad tecnolgica seguida por el uso de un mtodo que balancea estndar (vase Helgeson y Birnie 1[ 1 ] o Moodie y jvenes 2[ 2 ] ). 2. C34o ordenar las hornadas para reducir al mnimo prdidas del cambio? Es a menudo el caso que los cambios a partir del uno a otro tomarn menos tiempo que el cambio reverso. Este segundo problema no se discute ms lejos aqu: es un problema que ordena estndar que el lector encontrar ocupado en de la mayora de los textos en la gerencia de las operaciones. 4. Lneas Del Mezclar-Modelo El acercamiento del mezclar-modelo es ms realista en el mundo moderno, dado la subida de equipo de fabricacin flexible software-configurable. La premisa bsica es que los productos mltiples son manejados por cada sitio de trabajo sin paradas para cambiar encima entre ellas. Esto permite una secuencia al azar del lanzamiento para poder hacer productos en la orden y la mezcla que el mercado exige. Una dificultad es que el contenido de trabajo en cada sitio de trabajo puede diferenciar de modelo al modelo. Otro, que sigue de esto, es que el tiempo ocioso en cada estacin vara a partir de tiempo al tiempo dependiendo de la secuencia de modelos a lo largo de la lnea. Los problemas para el planificador de un multi-modelo alinean son otra vez dobles: 1. Cmo balancear la lnea cuando diversos productos tienen diverso contenido de trabajo? 2. Cmo determinar la secuencia ptima del lanzamiento que reduce al mnimo prdidas? El segundo problema es una edicin de gerencia de las operaciones que, otra vez, el estudiante afilado puede investigar de los textos de OM. Qu reparto del mejor o bien con aqu es el DISEO (el balancear) de una lnea del mezclar-modelo. Balancear Una Lnea Del Mezclar-Modelo Aunque el problema puede aparecer desalentador, el mtodo de la solucin es absolutamente directo. Hay apenas una advertencia de eliminacin: debe ser tecnolgico factible producir los diversos modelos en la misma lnea. As, it?s razonables intentar mezclar la produccin, por ejemplo, de 10 diversos modelos del video, o de 15 diverso TVs en la misma lnea, pero de estos no realistas para hacer los tractores y el avin en la misma lnea! Realmente, debemos hablar de diversas VARIANTES del mismo producto, ms bien que de PRODUCTOS totalmente diversos. Hay varias maneras de ir sobre esto, pero aqu y adaptacin del procedimiento de Helgeson y de Birnies que es conceptual simple y fcil aplicarse. El procedimiento del contorno para solucionar el problema es ste: 1. Rena el proceso y los datos tecnolgicos para la gama del producto, es decir tiempos de la operacin y precedences (qu deben seguir lo que si el producto debe ir junto)
1[1]

W B Helgeson & D P Birnie, Assembly Line Balancing using the Ranked Positional Weight Technique, Journal of Industrial Engineering, Vol 12, No 6, Nov-Dec 1961
2

4[2] o

Moodie and Young, cited in W Bolton, Production Planning and Control, Longman, 1994.

2. Consiga los datos de la demanda en qu volumen de cada producto se requiere y en qu tarifa. Esto puede estar disponible como volmenes variables absolutos, o puede estar como volumen agregado ms datos de la mezcla del producto. 3. Utilice esta informacin para producir una tabla de pocas de proceso compuestas . La tabla debe contener, para cada operacin, un rato de proceso cargado por la proporcin de productos usando esa operacin. As, una operacin que toma 10 minutos en la cual ocurre el solamente 35% de la demanda total se convierte en los minutos 3. 4. Calcule la duracin de ciclo y el nmero mnimo de las estaciones requeridas. 5. Construya un diagrama de la precedencia para el producto compuesto, demostrando qu operaciones dependen de otras, tomando cuenta de todas las variantes que se producirn. 6. Determine el peso posicional (picovatio) de cada operacin, como usted para un ejercicio que balanceaba normal. Utilice los tiempos cargados para determinarse PWs. 7. Asigne las operaciones a las estaciones , teniendo respeto a PWs, precedencia y tiempo restante en el sitio de trabajo. Dependiendo de los objetivos y de los apremios, usted puede tener que repetir este paso final varias veces, intentando reducir al mnimo el nmero de sitios de trabajo, maximiza rendimiento de procesamiento o maximizar eficacia. COmo Puede ver todo viene abajo a crear un producto ficticio de la composicin existe qu no esta realmente pero que tiene las caractersticas de toda la gama, entonces aplicando la tcnica estndar de la libra. Vamos a hacer un ejemplo. Las gracias van a Vonderembse 56 3 ] para su inspiracin. Ejemplo: Informacin de fondo Una planta de fabricacin flexible debe ser fijada hasta el paquete una gama de los kits mdicos del hospital. Todos los kits utilizan los mismos elementos bsicos, pero hay variacin. En el estndar el producto contiene un sistema de los componentes, el bsico tiene un sistema ms pequeo, mientras que la versin de lujo contiene los mismos artculos que el kit estndar pero en mayor cantidad ms un par de artculos adicionales. Los datos operacionales y del producto de la mezcla para las tres variantes se 1 dan en la tabla siguiente Tiempo (segundos) Estndar Bsico (ventas (ventas del 50%) del 30%) 15 12 9 7 7 7 18 9 4 0 7 18

De Op. Sys. A B C D E F

Descripcin Revele y coloque la caja Inserte la botella del agua Inserte los cristales el beber Inserte la cua Inserte el divider(s) Doble el vestido de preparacin y relleno en caja Inserte los tejidos finos

Lujo (ventas del 20%) 15 9 10 7 9 24

Task(s) Que precede A A A (no bsico) B, C, D E

E (no bsico)

6[3]

M A Vonderembse & G P White, Operations Management Concepts, Methods and Strategies , West 1996

H I J

Inserte los yesos Coloque la tapa Caja del shrink-wrap pocas totales

7 10 21 107

7 10 21 88

10 10 28 131

E F, G, H I

Tabla 1 Datos operacionales y del producto de la mezcla para los tres productos Una salida agregada de 6.000 unidades se requiere a partir de una semana de trabajo eficaz de 40 horas. Solucin Primero, vamos a determinar los tiempos de proceso del producto, multiplicando la poca de proceso real para cada elemento por la proporcin de la demanda para ese elemento. Cada uno de las primeras tres demostraciones de las columnas el tiempo bsico de la operacin, y en negrilla el resultado cuando esto es multiplicada por la proporcin de la demanda. La columna final demuestra la suma de estas pocas cargadas, el tiempo de la operacin del producto el cul es la poca eficaz para esta operacin. En este modelo, los tiempos de la operacin son en segundos y las sesiones de trabajo son sobre horas y semanas. Usted necesita estar seguro que usted es constante en su uso de unidades, usando multiplicadores como apropiado. (hacer la conversiones correctas como buen Ingeniero industrial)

Tiempo bsico (segundos) De Op. S y s . A B C D E F G H I J Estndar (ventas del 50%) 15 7,5 9 4,5 7 3,5 7 3,5 7 3,5 18 9,0 6 3,0 7 3,5 10 5,0 21 10,5 107 53,5 Bsico (ventas del 30%) 12 3,6 9 2,7 4 1,2 0 7 2,1 18 5,4 0 7 2,1 10 3,0 21 6,3 88 26,4 Lujo (ventas del 20%) 15 3,0 9 1,8 10 2,0 7 1,4 9 1,8 24 4,8 9 1,8 10 2,0 10 2,0 28 5,6 131 26,2 Tiempo compuesto (suma de pocas de Op. Sys. cargadas) 14,1 9,0 6,7 4,9 7,4 19,2 4,8 7,6 10,0 22,4 106,1

Tabla 2 - tiempos compuestos de la operacin Despus, los vamos determinan el nmero mnimo de los sitios de trabajo necesitados. Duracin de ciclo = (horas/semana disponible x 3600)/(semana hecho salir) = 40 x 3600/6000 = 24 segundos Nmero ideal de sitios de trabajo = contenido de trabajo/duracin de ciclo compuestos = 1061/24 = 4,42 No podemos tener 0,42 de una estacin, as que el nmero mnimo de estaciones es 5 (cinco). Se redondea como se puede apreciar. Despus, los vamos a dibujar un diagrama de la precedencia.

Diagrama de la precedencia para el montaje del kit mdico Observe que en este caso no hay operaciones nicas a una sola variante. Si hubiera, seran justas dirigido como cualquier otra de Op. Sys.. El diagrama es constante con la columna final Ahora, los let?s determinan los pesos posicionales de cada operacin. El picovatio de una operacin es la suma de los tiempos de proceso para TODAS LAS operaciones que dependen de ella, ms su propio tiempo de proceso. En la tabla todas las operaciones dependen de la operacin A. En el caso de una lnea del mezclar-modelo, el PWs se calcula a partir de los tiempos compuestos establecidos anterior. El picovatio de A de Op. Sys. aqu es as 106,1 . Demuestra el PWs para el resto de ops, alineado en orden descendente. Nota cmo el picovatio cambia cuando las operaciones paralelas (B, C, D y F, G, H), estn implicados. Fila del Operacin Peso Posicional Comentario picovatio 1 A 106,1 Primer de Op. Sys.? todos los otros dependen de ella 2 B 80,4 B, C, D es independiente E y ops ms ltimos dependen de 3 D 76,3 cada uno 4 C 78,1 5 E 71,4 Suma de todo el despus de pocas de Op. Sys. 6 F 51,6 F, G, H es independiente I Y J dependa de cada uno 7 H 40,0 8 G 37,2 9 I 32,4 F, G y H deben toda preceder I 10 J 22,4 De Op. Sys. pasado, tan Picovatio = tiempo de Op. Sys. pesos posicionales alineados de operaciones Ahora podemos asignar operaciones a las estaciones de la manera normal. El procedimiento heurstico es: 1. En la estacin I, considere todas operaciones (es decir sas para las cuales no hay operaciones precedentes). Si hay ms de uno, seleccione eso con el picovatio ms alto. 2. Contine procurando asignar operaciones a la estacin I hasta que no ms de operaciones elegibles no existen ni cabrn en el tiempo restante. Registre el tiempo ocioso, si lo hay. 3. Muvase a la estacin II. Repita las tentativas de asignar operaciones elegibles, en la orden descendente del picovatio, hasta que no hay operacin elegible que cabr. Observe que eligibility/precedence viene siempre antes del picovatio; El picovatio se utiliza para romper lazos. 4. Repeticin hasta que se han asignado todas las operaciones, incluso si significa crear ms que el nmero mnimo terico de estaciones. 5. Finalmente, calcule el equilibrio retrasa cociente del (= 100-efficiency) la hora laborable disponible y el tiempo ocioso total.

En la siguiente tabla se demuestra el procedimiento gradualmente. Operation(s) Operation(s) Tiempo Asignado a Tiempo Idle elegible seleccionado compuesto la estacin asignado (sec) de la acumulativo operacin (sec) (sec) A A 14.1 I 14.1 0.9 B, C, D B 9.0 I 23.1 C, D D 4.9 II 4.9 5.0 C C 6.7 II 11.6 E E 7.4 II 19.0 F, G, H F (largest 19.2 III 19.2 0 G, H PW) 4.8 III 24.0 G (H wont fit) H H 7.6 IV 7.6 6.4 I I 10.0 IV 17.6 J J 22.4 V 22.4 1.6 Paso a Paso determinamos estaciones de trabajo de manera Heurstica Operaciones Asignadas I A, B II D, C, E III F, G IV H, I V J Tiempo Total Sumatoria del tiempo asignado de las estaciones de trabajo Estacin Tiempo 0.9 5.0 0 6.4 1.6 13.9

Time

Para Calcular el Tiempo de Balanceo, el tiempo de ciclo fue de 24 segundos, entonces el tiempo Total Trabajando en Lnea Balanceada = Tiempo del ciclo x Numero de Estaciones T = 24 5 = 120 seg Eficiencia del Tiempo: =

1390 100% = 11.6% 120

5. Balanceo de lneas de una planta de fabricacin La planta de la asamblea final para el barco de vela one-person de Mach 10 est en Cupertino, California. En este tiempo solamente 200 minutos estn disponibles cada da para resolver una demanda diaria para 60 barcos de vela. a) Dado el drenaje siguiente de la informacin el diagrama de la precedencia y asigne las tareas a los pocos sitios de trabajo posibles resolver la demanda. Tarea A B C D E F G H I Tiempo 1 1 2 1 3 1 1 2 1 Precedentes A A C C C D, E, F B G, H

b) Cul es la eficacia de la lnea? c) Repita los pasos arriba con 300 minutos de tiempo de montaje de disponible cada da. Cul ahora es la eficacia de la lnea? d) Repita los pasos arriba con 400 minutos de tiempo de montaje de disponible cada da. Cul ahora es la eficacia de la lnea? Respuestas: a)

b) Eficacia el = 78% (las disposiciones mltiples en esta eficacia son posibles) c)

Eficacia = 86,7% (las disposiciones mltiples en esta eficacia son posibles) d)

Eficacia = 64,9% (las disposiciones mltiples en esta eficacia son posibles) 6. Planeacin y control de la produccin anlisis de inventario problemas propuestos 1) el administrador de oficinas de una firma legal es responsable de ordenar el papel de la copiadora proveer todas las copiadoras situadas en los pisos de la firma seises. Las mquinas requieren un total de 22 cajas de papel cada da, 6 das por semana, 52 semanas por ao. El papel se pide de una distribuidor grande en un ndice de $12 por la caja. La distribuidor tambin manda la cuenta la firma una carga del cumplimiento $20 para cada orden puesta e impone una carga de carga para el envo. El papel se enva en cajas de las cajas una docena, y la distribuidor determina el envo costado al cliente en un ndice de $24 por caso. Cada vez que el papel de rdenes firme l requiere a vendedor, pagado en el ndice de $10 por hora, 30 minutos para generar y para distribuir el papeleo apropiado. Puesto que no hay bastante sitio en las premisas para el espacio del suplente del almacenaje se contrae de otro arrendatario en el edificio. El arrendatario carga la firma $2,80 planos para cada caja de papel que l sostiene en el inventario por un ao. Todas las compras de la firma se financian en 1 y 1/2% por mes, y no se permite ningunas escaseces de ningunas fuentes de oficina. a) La firma pide actualmente 100 cajas de papel a la vez. Cul es el coste relevante total de esta poltica? b) Cuntas cajas debe la firma pedir bajo poltica ptima? c) Cul es el coste relevante total de la poltica ptima? d) Cuntas rdenes es colocado cada ao bajo poltica ptima? e) Cuntos das hay entre las rdenes bajo poltica ptima? Suponga que los socios de la firma informan al administrador de oficinas que consideran el coste de llevar inventario demasiado costoso. Sugieren eso con algunas fuentes, tales como papel de la copiadora, escaseces del ocasional podran ser tolerados. Cualquier trabajo de impresiones que pudiera ser interrumpido podra ser funcionado cuando se recibe la nueva orden de papel. Uno de los socios, especializndose en la economa, reconoce que, mientras que l no podra ver ningn impacto negativo directo de tales escaseces en rditos a la firma, puede haber un coste de oportunidad de una cierta clase. l informa con confianza al administrador de oficinas que un coste apropiado de la pena sera $2 para cada caja del cortocircuito de papel. f) Cuntas cajas debe la firma pedir bajo nueva poltica ptima? g) Cul es el coste relevante total de la nueva poltica ptima? h) Cuntas cajas de cada nueva entrega sern puestas a un lado al funcionamiento acumularon trabajos de impresin? i) Qu porcentaje del tiempo es la firma fuera de la accin de papel de la copiadora? Despus de algunas semanas bajo nueva poltica otro socio acerca al administrador de oficinas para explicar que la poltica no era aceptable. Ella se preocupa de la salud de la firma e insiste que estn fuera de la accin de papel no ms el de 5% de la copiadora del tiempo. j) Cul es la carga imputada de la pena? k) Cul es el coste relevante total de la ms nueva poltica ptima? 2) el molino de acero de la cumbre puede producir 5.000 toneladas de acero por semana, 52 semanas por ao. Tienen rdenes para 15.000 toneladas de acero por mes, 12 meses por ao. Cada tonelada de acero cuesta $600 para las materias primas y $1.200 para refinar y para producir. Todos los inventarios

se valoran en un ndice de la vuelta interno de el 20%, y cada vez que se recomienza el alto horno alto cuesta la cumbre $10.000. a) Cunto acero se debe producir en un solo funcionamiento de produccin? b) Cuntos das un funcionamiento de produccin dura? c) Cuntos das pasan entre las pocas que se recomienza el alto horno alto? d) Cul es el inventario mximo en la mano? e) Cul es el coste relevante total de la poltica ptima? 3) DigiTech, un fabricante pequeo del ordenador personal, compra monitores de color altos de la definicin de un surtidor high-end. El coste por unidad es determinado por las pautas siguientes: Nmero de las unidades pedidas 01 a 20 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 100 101 a 200 201 y suben Precio por unidad $ 400 395 390 388 387 386 385

DigiTech tiene una demanda anual para 730 computadoras de encargo. Cada vez que la compaa pide monitores incurre en un coste de $20, y calcula que cada monitor sostuvo en el inventario para los costes de un ao los $50 firmes. a) Sin la consideracin de descuentos de cantidad cul es la cantidad de la orden econmica? b) Tomando descuentos de cantidad en la consideracin cul es la cantidad de la orden econmica? 7. Referencias y vinculos web Trabajo Publicados de Ingeniera Industrial (UPIICSA - IPN) Ingeniera de Mtodos del Trabajo http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemet/ingdemet.shtml Ingeniera de Medicin del Trabajo http://www.monografias.com/trabajos12/medtrab/medtrab.shtml Control de Calidad - Sus Orgenes http://www.monografias.com/trabajos11/primdep/primdep.shtml Investigacin de Mercados http://www.monografias.com/trabajos11/invmerc/invmerc.shtml Ingeniera de Mtodos - Anlisis de la Produccin http://www.monografias.com/trabajos12/andeprod/andeprod.shtml Ingeniera de Medicin - Aplicaciones del Tiempo Estndar http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemeti/ingdemeti.shtml Qumica tomo http://www.monografias.com/trabajos12/atomo/atomo.shtml Distribucin de Planta y Manejo de Materiales (UPIICSA) http://www.monografias.com/trabajos12/distpla/distpla.shtml Fsica Universitaria - Mecnica Clsica http://www.monografias.com/trabajos12/henerg/henerg.shtml

UPIICSA - Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos12/hlaunid/hlaunid.shtml Pruebas Mecnicas (Pruebas Destructivas) http://www.monografias.com/trabajos12/pruemec/pruemec.shtml Mecnica Clsica - Movimiento unidimensional http://www.monografias.com/trabajos12/moviunid/moviunid.shtml Control de Calidad - Grficos de Control de Shewhart http://www.monografias.com/trabajos12/concalgra/concalgra.shtml Qumica - Curso de Fisicoqumica de la UPIICSA http://www.monografias.com/trabajos12/fisico/fisico.shtml Ingeniera de Mtodos - Muestreo del Trabajo http://www.monografias.com/trabajos12/immuestr/immuestr.shtml Biologa e Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos12/biolo/biolo.shtml Algebra Lineal - Exmenes de la UPIICSA http://www.monografias.com/trabajos12/exal/exal.shtml Prcticas de Laboratorio de Electricidad (UPIICSA) http://www.monografias.com/trabajos12/label/label.shtml Prcticas del Laboratorio de Qumica de la UP http://www.monografias.com/trabajos12/prala/prala.shtml Problemas de Fsica de Resnick, Halliday, Krane (UPIICSA) http://www.monografias.com/trabajos12/resni/resni.shtml Bioqumica http://www.monografias.com/trabajos12/bioqui/bioqui.shtml Teora de al Empresa http://www.monografias.com/trabajos12/empre/empre.shtml Cdigo de tica http://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtml Ingeniera de Mtodos: Anlisis Sistemtico de la Produccin 2 http://www.monografias.com/trabajos12/igmanalis/igmanalis.shtml Fsica Universitaria Oscilaciones y Movimiento Armnico http://www.monografias.com/trabajos13/fiuni/fiuni.shtml Produccin Qumica - El mundo de los plsticos http://www.monografias.com/trabajos13/plasti/plasti.shtml Plsticos y Aplicaciones Caso Prctico en la UPIICSA http://www.monografias.com/trabajos13/plapli/plapli.shtml

Planeacin y Control de la Produccin (PCP - UPIICSA) http://www.monografias.com/trabajos13/placo/placo.shtml Investigacin de Operaciones - Programacin Lineal http://www.monografias.com/trabajos13/upicsa/upicsa.shtml Legislacin y Mecanismos para la Promocin Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/legislac/legislac.shtml Investigacin de Operaciones - Mtodo Simplex http://www.monografias.com/trabajos13/icerodos/icerodos.shtml Trabajos Publicados de Neumtica en Ingeniera Industrial Aire comprimido de la UPIICSA http://www.monografias.com/trabajos13/compri/compri.shtml Neumtica e Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/unointn/unointn.shtml Neumtica: Generacin, Tratamiento y Distribucin del Aire (Parte 1) http://www.monografias.com/trabajos13/genair/genair.shtml Neumtica: Generacin, Tratamiento y Distribucin del Aire (Parte 2) http://www.monografias.com/trabajos13/geairdos/geairdos.shtml Neumtica - Introduccin a los Sistemas Hidrulicos http://www.monografias.com/trabajos13/intsishi/intsishi.shtml Estructura de Circuitos Hidrulicos en Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/estrcir/estrcir.shtml Neumtica e Hidrulica Generacin de Energa en la Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/genenerg/genenerg.shtml Neumtica Vlvulas Neumticas (aplicaciones en Ingeniera Industrial) Parte 1 http://www.monografias.com/trabajos13/valvias/valvias.shtml Neumtica Vlvulas Neumticas (aplicaciones en Ingeniera Industrial) Parte 2 http://www.monografias.com/trabajos13/valvidos/valvidos.shtml Neumtica e Hidrulica, Vlvulas Hidrulicas en la Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/valhid/valhid.shtml Neumtica - Vlvulas Auxiliares Neumticas (Aplicaciones en Ingeniera Industrial) http://www.monografias.com/trabajos13/valvaux/valvaux.shtml Problemas de Ingeniera Industrial en Materia de la Neumtica (UPIICSA) http://www.monografias.com/trabajos13/maneu/maneu.shtml Electrovlvulas en Sistemas de Control http://www.monografias.com/trabajos13/valvu/valvu.shtml Neumtica e Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/unointn/unointn.shtml

Estructura de Circuitos Hidrulicos en Ingeniera Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/estrcir/estrcir.shtml Ahorro de energa http://www.monografias.com/trabajos12/ahorener/ahorener.shtml

Trabajo Publicados de Derecho del Centro Escolar Atoyac Nociones de Derecho Mexicano http://www.monografias.com/trabajos12/dnocmex/dnocmex.shtml Nociones de Derecho Positivo http://www.monografias.com/trabajos12/dernoc/dernoc.shtml Derecho de la Familia Civil http://www.monografias.com/trabajos12/derlafam/derlafam.shtml Juicio de amparo http://www.monografias.com/trabajos12/derjuic/derjuic.shtml Delitos patrimoniales y Responsabilidad Profesional http://www.monografias.com/trabajos12/derdeli/derdeli.shtml Contrato Individual de Trabajo http://www.monografias.com/trabajos12/contind/contind.shtml La Familia en El derecho Civil Mexicano http://www.monografias.com/trabajos12/dfamilien/dfamilien.shtml La Familia en el Derecho Positivo http://www.monografias.com/trabajos12/dlafamil/dlafamil.shtml Artculo 14 y 16 de la Constitucin de Mxico http://www.monografias.com/trabajos12/comex/comex.shtml Garantas Individuales http://www.monografias.com/trabajos12/garin/garin.shtml La Familia y el Derecho http://www.monografias.com/trabajos12/lafami/lafami.shtml

Trabajo Publicados de Historia y Filosofa Entender el Mundo de Hoy de Ricardo Ypez Stork http://www.monografias.com/trabajos12/entenmun/entenmun.shtml El Poder de la Autoestima http://www.monografias.com/trabajos12/elpoderde/elpoderde.shtml Mxico de 1928 a 1934 http://www.monografias.com/trabajos12/hmentre/hmentre.shtml

Etapa de la Independencia de Mexico http://www.monografias.com/trabajos12/hmetapas/hmetapas.shtml Vicente Fox http://www.monografias.com/trabajos12/hmelecc/hmelecc.shtml El Perfil del hombre y la Cultura en Mxico http://www.monografias.com/trabajos12/perfhom/perfhom.shtml Las religiones y la moral http://www.monografias.com/trabajos12/mortest/mortest.shtml Moral Salvifichi Doloris http://www.monografias.com/trabajos12/morsalvi/morsalvi.shtml El gobierno del general Manuel Gonzlez http://www.monografias.com/trabajos12/hmmanuel/hmmanuel.shtml Jos Lpez Portillo http://www.monografias.com/trabajos12/hmlopez/hmlopez.shtml Museo de las Culturas http://www.monografias.com/trabajos12/hmmuseo/hmmuseo.shtml Hombre y el Robot: A la bsqueda de la armona http://www.monografias.com/trabajos12/hommaq/hommaq.shtml Historia de Mxico - Las Leyes de Reforma http://www.monografias.com/trabajos12/hmleyes/hmleyes.shtml Historia de Mxico Inquisicin en la Nueva Espaa http://www.monografias.com/trabajos12/hminqui/hminqui.shtml Historia de Mxico La Intervencin Francesa http://www.monografias.com/trabajos12/hminterv/hminterv.shtml Historia de Mxico Primer Gobierno Centralista http://www.monografias.com/trabajos12/hmprimer/hmprimer.shtml Historia de Mxico El Maximato http://www.monografias.com/trabajos12/hmmaximt/hmmaximt.shtml Historia de Mxico La Guerra con los Estados Unidos http://www.monografias.com/trabajos12/hmguerra/hmguerra.shtml Mxico: Adoptando Nueva Cultura? http://www.monografias.com/trabajos12/nucul/nucul.shtml Ranma Manga (Solo en Ingles) http://www.monografias.com/trabajos12/ranma/ranma.shtml Fraude del Siglo http://www.monografias.com/trabajos12/frasi/frasi.shtml Jean Michelle Basquiat

http://www.monografias.com/trabajos12/bbasquiat/bbasquiat.shtml El Sentido del Humor en la Educacin http://www.monografias.com/trabajos12/filyepes/filyepes.shtml La enseanza de la Ingeniera frente a la Privatizacin http://www.monografias.com/trabajos12/pedense/pedense.shtml Proceso del aprendizaje http://www.monografias.com/trabajos12/pedalpro/pedalpro.shtml Giovanni Sartori, Homo videns http://www.monografias.com/trabajos12/pdaspec/pdaspec.shtml La vida: Las cosas se conocen por sus operaciones http://www.monografias.com/trabajos12/lavida/lavida.shtml Qu es la Filosofa? http://www.monografias.com/trabajos12/quefilo/quefilo.shtml Conocimiento sensible http://www.monografias.com/trabajos12/pedyantr/pedyantr.shtml Comparacin de autores y escuelas http://www.monografias.com/trabajos12/pedidact/pedidact.shtml Filosofa de la educacin http://www.monografias.com/trabajos12/pedfilo/pedfilo.shtml Anlisis de la Psicopatologa de la memoria http://www.monografias.com/trabajos12/pedpsic/pedpsic.shtml Empresa y familia http://www.monografias.com/trabajos12/teoempres/teoempres.shtml Antropologa filosfica http://www.monografias.com/trabajos12/wantrop/wantrop.shtml Definicin de Filosofa http://www.monografias.com/trabajos12/wfiloso/wfiloso.shtml Recensin del Libro Didctica Magna http://www.monografias.com/trabajos12/wpedag/wpedag.shtml El hombre ante los problemas y lmites de la Ciencia http://www.monografias.com/trabajos12/quienes/quienes.shtml Recensin del libro Froebel. La educacin del hombre http://www.monografias.com/trabajos12/introped/introped.shtml Antropologa Filosfica http://www.monografias.com/trabajos12/antrofil/antrofil.shtml Memoria tcnica de clculo http://www.monografias.com/trabajos12/electil/electil.shtml

Memoria de clculo http://www.monografias.com/trabajos12/elplane/elplane.shtml

Trabajo enviado por: Ing. Ivn Escalona Ingeniera Industrial UPIICSA IPN ivan_escalona@yahoo.com.mx resnick_halliday@yahoo.com.mx Estudios de Preparatoria: Centro Escolar Atoyac (Incorporado a la U.N.A.M.) Estudios Universitarios: Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias sociales y Administrativas (UPIICSA) del Instituto Politcnico Nacional (I.P.N.) Ciudad de Origen: Mxico, Distrito Federal