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SELECCIN DE PERSONAL 1. Qu problemas busca solucionar la seleccin del personal?

Adecuacin del hombre al cargo Eficiencia del hombre al cargo 2. La Descripcin y anlisis del puesto consiste en ; la descripcin y anlisis del puesto constituye el inventario de los aspectos intrnsecos (contenido del puesto) y extrnsecos (requisitos para el puesto exige a su ocupante).La descripcin y anlisis del puesto proporcionan informacin respecto de los requisitos y caractersticas que el ocupante del puesto debe poseer para desempearlo de manera adecuada, durante la seleccin de debe evaluar, los requisitos y las caractersticas de los candidatos. Verdadero falso 3. Nombre los 3 tipos de entrevista en seleccin de personal Dirigida No dirigidas Semidirigidas 4. Cules son los aspectos que se deben evaluar en la entrevista de seleccin de personal? Aspecto fsico y presentacin personal Comunicacin no verbal Comunicacin verbal Anlisis de competencias conductuales

EVALUACIN DEL DESEMPEO

1.- La evaluacin del desempeo es: El proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado El proceso que se realiza antes de contratar a alguien 2.- Por qu es til realizar la evaluacin del desempeo? Para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integracin de un empleado o empleada en la organizacin. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza. Para llenar el curriculum de un empleado 3.- Cunto dura el proceso de evaluacin de desempeo? Una hora Varios das porque requiere tiempo para apreciar los resultados y as fijarse metas 4.- El mtodo de seleccin forzosa fue desarrollado por: Un equipo de tcnicos estadounidenses, durante la segunda guerra mundial Por los Nazis 5.- El mtodo mediante incidentes crticos fue desarrollado por: Los judos los tcnicos de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial 6.- El mtodo de comparacin de pares: Compara a los empleados en turnos de a dos Compara a los empleados en turnos de a tres 7.- En que consisten las autoevaluaciones? En que el inmediato superior haga un anlisis del todos sus subordinados En que el propio empleado es solicitado para hacer un sincero anlisis de sus propias caractersticas de desempeo

8.- En qu se dividen los mtodos de evaluacin del desempeo? En los del pasado y los del futuro En los fciles y difciles SELECCIN DE PERSONAL 5. Qu problemas busca solucionar la seleccin del personal? Adecuacin del hombre al cargo Eficiencia del hombre al cargo 6. La Descripcin y anlisis del puesto consiste en ; la descripcin y anlisis del puesto constituye el inventario de los aspectos intrnsecos (contenido del puesto) y extrnsecos (requisitos para el puesto exige a su ocupante).La descripcin y anlisis del puesto proporcionan informacin respecto de los requisitos y caractersticas que el ocupante del puesto debe poseer para desempearlo de manera adecuada, durante la seleccin de debe evaluar, los requisitos y las caractersticas de los candidatos. Verdadero falso 7. Nombre los 3 tipos de entrevista en seleccin de personal Dirigida No dirigidas Semidirigidas 8. Cules son los aspectos que se deben evaluar en la entrevista de seleccin de personal? Aspecto fsico y presentacin personal Comunicacin no verbal Comunicacin verbal Anlisis de competencias conductuales RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. Mencione 2 ventajas del reclutamiento interno: Es una gran fuente de motivacin El empleado se siente que la empresa lo est tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella Es ms econmico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocacin de anuncios de vacantes en los peridicos y otros medios 2. Mencione 2 desventajas del reclutamiento externo: Es ms costoso, ya que en la mayora de los casos involucra un pago (anuncio de peridico, agencias de colocacin de empleo, cazadores de cabeza, etc.) Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos.

3. Qu es el reclutamiento interno? El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promocin 4. D.S. 26115 Lo ideal es que participen durante el proceso de reclutamiento y la seleccin de personal: Un representante de RRHH, Un Representante de la unidad solicitante y un Representante de la gerencia general (M.A.E.) Esto s se aplica en las empresas tanto para el mbito pblico como el privado V F

5. Son dos desventajas del reclutamiento interno: A) Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. B) Dar un ascenso slo por motivos de antigedad V F 6. Completa: El proceso de reclutamiento inicia con una ACEFALIA o VACANTE 7. El reclutamiento puede definirse como: un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una determinada organizacin V F 8. Dentro de una estructura organizacional, siempre hay: Un nivel ejecutivo un nivel gerencial y un Nivel operativo Quines deciden cuantos puestos se crearan? (encerrar la respuesta correcta) ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS 1.- Concepto de anlisis y descripcin de cargos? Segn Martha Alles es: La descripcin y anlisis de cargos es una tcnica de recursos humanos, que de forma sinttica, estructurada y clara recoge informacin bsica de un puesto de trabajo en una organizacin determinada. 2.- Cual es la informacin necesaria para el anlisis de puestos? El anlisis se centra en: Actividades del puesto y comportamiento asociado. Estndares de rendimiento. Mquinas u otros elementos necesarios. Condiciones laborales o contexto de la posicin. Requerimientos de personalidad.

3.- Anlisis de tareas es: Una serie de procedimientos analticos que tienen como objetivo describir el trabajo que realizan las personas en trminos de las tareas que se llevan a cabo en el mismo. Falso verdadero 4.- Mencione en que consta el informe final de un Anlisis de Puestos? Introduccin. Procedimiento de Trabajo Resultados Conclusiones: Anexos 5.- El procedimiento de anlisis de puestos se centra en: a) 1 procedimientos b) 3 procedimientos c) 5procedimientos d) ninguno de los anteriores

6.- Como se inicia el esquema de la Descripcin de Puesto? Se inicia con la recoleccin de la informacin que luego ser analizada. 7.- El diseo de Puestos es: La especificacin del contenido, de los mtodos de trabajo y de las relaciones con los dems cargos para satisfacer los requisitos tecnolgicos, organizacionales y sociales, as como los requisitos personales del ocupante. Falso Verdadero 8.- La especificacin de puestos es: Responsabilidades Competencias (educacin y formacin) Destrezas y Habilidades (liderazgo, trabajo a presin, administracin de proyectos, facilidad de comunicacin social, etc.) Antigedad Bonificaciones Criterios de desempeo Falso Verdadero REMUNERACION 1. Cul es la definicin de remuneracin? Es una contraprestacin a la cual tiene derecho el trabajador por el hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposicin del empleador 2. Cul es la diferencia entre el enfoque tradicional y moderno? El enfoque tradicional es el que ve al hombre como un ser que trabaja solo por el sueldo en cambio el enfoque moderno ve al hombre como un ser complejo que tiene necesidades como la autorrealizacin 3. Mencione las compensaciones financieras directas a. Salario fijado por el contrato b. Bonificaciones c. comisiones 4. Las compensaciones no financieras son libertad, autonoma, libertad en el empleo y reconocimiento a. verdadero b. Falso 5. El salario familiar se da por cada hijo, ya sea mayor o menor a. Verdadero b. falso 6. El salario liquido es aquel que queda especificado en el contrato a. Verdadero b. Falso 7. El salario mnimo nacional es el dispuesto por el gobierno con carcter general sin exclusin de mujeres o menores de edad y sirve de parmetro del clculo en el bono de antigedad y pago de subsidios a. Verdadero b. Falso 8. El salario bblico se estructura en base al trabajo que se realizan segn manda la biblia a. Verdadero b. Falso