Importancia de la cultura organizacional en planificacin estrategia de Recursos humanos

La cultura organizacional es el conjunto de los comportamientos socialmente reconocidos dentro de la organizacin. En palabras simples, es el modo que tenemos de hacer las cosas. Es el conjunto de los valores y normas (formales e informales) que respaldan tales comportamientos; y configuran el ambiente o clima mental en el que se desarrolla la convivencia del grupo. La cultura es muy importante en la vida tiene dos funciones: una funcin interna (integracin) y una funcin externa (adaptacin). La funcin de integracin se refiere a la cohesin interna, a la aparicin del sentimiento de nosotros por medio del acervo cultural compartido. Esto implica siempre la aparicin del sentimiento de los otros, los que estn fuera del grupo, distantes y al menos vagamente hostiles. La funcin de adaptacin se refiere a la adecuada y eficiente vinculacin entre la organizacin y el medio externo, necesaria para la supervivencia y consolidacin del grupo. Esta segunda funcin, la adaptacin, suele ser la causa de los conflictos, sobre todo en tiempos de cambios acelerados, que exigen cambios en las actitudes culturales. El papel de la cultura como influencia en el comportamiento de un empleado, parece ser cada vez ms importante, especialmente a partir de la dcada de los noventa. A medida que se introducen los equipos de trabajo, se ha reducido la formalizacin y se han facultado a los empleados. El significado compartido proporcionado por una cultura fuerte, asegura que todos apunten en la misma direccin y que la comunicacin que se maneje sea efectiva y congruente con la filosofa, la misin y la visin empresarial.

Las organizaciones buscan por fuera y contratan individuos diversos por las fortalezas alternativas que sta personas puede aportar a la empresa. Estos comportamientos y fortalezas diversas, probablemente disminuyen en las culturas fuertes conforme la gente trata de ajustarse. La cultura intensifica el compromiso organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado. Desde el punto de vista del empleado, la cultura es valiosa porque reduce la ambigedad. No se deben pasar por alto los aspectos de la cultura que pueden ser disfuncionales, especialmente de una cultura slida, en la eficacia de la organizacin. Charles Handy citado por Gonzlez y Bellino (1995), plantea cuatro tipos de culturas organizacionales: Dependiendo del nfasis que le otorga a algunos de los siguientes elementos: poder, rol, tareas y personas. Basado en esto, expresa que la cultura del poder se caracteriza por ser dirigida y controlada desde un centro de poder ejercido por personas clave dentro de las organizaciones. La cultura basada en el rol es usualmente identificada con la burocracia y se sustenta en una clara y detallada descripcin de las responsabilidades de cada puesto dentro de la organizacin. La cultura por tareas est fundamentalmente apoyada en el trabajo proyectos que realiza la organizacin y se orienta hacia la obtencin de resultados especficos en tiempos concretos. Finalmente, la cultura en las personas, como su nombre lo indica, est basada en los individuos que integran la organizacin (pg, 38). La cultura surge de tres maneras: en primer lugar los fundadores contratan y retienen solo a os em0pleados que piensan y sienten como ellos. Segundo, los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y de pensar. Tercero el comportamiento de los fundadores es un modelo de papeles que alienta a los empleados para que se identifiquen con ellos y con ente internalicen sus convicciones, valores y premisas.

La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas con el objeto de preparar a la organizacin para lograr sus metas. Estas prcticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organizacin. La planeacin estratgica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de anlisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organizacin, y la aplicacin de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organizacin. La planificacin estratgica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecucin de proyectos, que da sentido de direccin y continuidad a las actividades diarias de una organizacin. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias La planificacin de Recursos Humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de las personas hacia el interior de la organizacin y hacia afuera. Su propsito es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible a fin de alcanzar las metas de la organizacin. Es un proceso que permite situar el nmero adecuado de personas cualificado en el puesto y momento adecuado. Sistema que permite ajustar la oferta personal interna y externa a las vacantes que espera tener la organizacin. Permite que la organizacin tome parte activa en la configuracin de su futuro. Es un beneficio que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usa un enfoque ms lgico.

Objetivos de la planificacin estratgica de recursos humanos: Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa, motivar el factor humano de la organizacin y mejorar el clima laboral de la empresa. Importancia de la planificacin de recursos humanos el nfasis en la planificacin se torna crtico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, recortar personal. El xito a largo plazo de una empresa depende en lograr tener las personas adecuadas en los puestos y momento adecuado. La Planificacin de Recursos Humanos tiene sentido cuando se dispone de personas con la capacidad, habilidad y ambicin propia. Una mala planificacin de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo. Ayuda tambin a reducir la rotacin al informar al personal acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organizacin.

Referencias Bibliogrficas

Robbins, S. Comportamiento organizacional 10. Edicin. San Diego State University: Pearson Educacion de Mexico.

Zabala. H. Planeacin estratgica aplicada a cooperativas y dems formas asociativas y solidarias primera edicin 2005. Universidad cooperativa de Colombia.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2010d/777/concepto%20e%20importancia% 20de%20la%cultura%20organizacional.ht

http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml#ixzz2Mhr0SYMP