Exposicin Nutresa y sindicato antioqueo 1) Historia del sindicato (bosquejo) Impacto que tuvo el sindicato en la sociedad, (que reaccin

tomaron los otros monopolios)con su nacimiento BUSCAR (nutresa consolidada como empresa) SEBASTIAN 2) Historia de nutresa (profundo) y estructura del equipo directivo SEUDIS 3) Estructura del grupo nutresa (clases de alimentos y parte comercial) pases (plantas), distribuidores y consumidores -Inversionistas, e inversiones relacin con sura y argos, BUSCAR MAS ALE 4) Competencia directa de nutresa BUSCAR -Tipo de estrategias (inferenciales.) (Fusiones, adquisiciones,..BUSCAR) KATTY

Nutresa
El Grupo Nutresa es una compaa de alimentos fundada en 1920, que cuenta con un portafolio de productos con ms de 70 marcas en 6 categoras de negocios como carnes fras, galletas, chocolates, caf, helados y pasta. Desde el ao 2000, cuando se defini su plan estratgico, se incluy dentro de sus objetivos corporativos la innovacin efectiva, estructurando un modelo que, desde entonces y de manera formal, ha sido una de las principales prioridades para el grupo. Gracias a ello se desarroll este modelo propio que tiene por nombre Imagics y que est enfocado en varios frentes: la cultura innovadora, los procesos de innovacin, los recursos fsicos, humanos, tecnolgicos y financieros con los que hay que apoyar la innovacin, y todo el marco de accin. Segn Carlos Enrique Piedrahita, presidente del Grupo Nutresa, este marco de accin tiene un objetivo que comprende a toda la empresa: El modelo Imagics opera desde Estados Unidos hasta el Per y la innovacin genera unos resultados muy importantes. En el caso del Grupo Nutresa, el indicador de ventas de productos nuevos sobre las ventas totales, se ha mantenido sobre el 15% y en el 2011 fue del 17%, es decir, que de cada 100 pesos vendidos, 17 vienen de productos nuevos lanzados al mercado. En trminos de conclusiones, en relacin con los procesos de innovacin efectiva desarrollados por esta compaa, dice Mario Alberto Nio, presidente del Negocio de Helados y vicepresidente corporativo de Innovacin y Nutricin del Grupo Nutresa: En primer lugar, tenemos claridad en que solos no lo podemos hacer, necesitamos el apoyo de otros. En segundo lugar, poco a poco van cayendo las barreras que hay desde cada uno de esos sectores, porque entendemos que el colaborarnos nos permite generar cosas

grandes y, finalmente, hay una suma de muchos indicadores del crecimiento que el Grupo Nutresa ha tenido en los ltimos aos, que se ha dado porque justamente hemos aprovechado esas oportunidades que se han visto ejecutadas en proyectos, en productos, en procesos que nos dan el crecimiento.

La innovacin, un proceso de trabajo conjunto

Dice Piedrahita que en su concepto la innovacin es agotable y por lo tanto en este tema se debe ser insaciable. Por ello, los procesos de innovacin en Nutresa se desarrollan en un trabajo conjunto que involucra a las 30 mil personas que hacen parte de la organizacin, a centros de investigacin y desarrollo donde trabajan 200 personas y a 193 promotores de innovacin que facilitan y catalizan estos procesos. Adems, explica que el trabajo en innovacin de Nutresa se hace ms all de las fronteras de la empresa a travs de convenios con universidades y centros de investigacin en Colombia y en el exterior. Tambin trabajan en alianza con Tecnnova y con el Comit Universidad Empresa Estado, con emprendedores de la ciudad de Medelln y con el Parque del Emprendimiento Parque E-. Para Nio, el compartir los resultados de las gestiones empresariales y hacer una gestin del conocimiento en el Comit Universidad Empresa Estado, es de mucha utilidad para todos los integrantes de esta triada, porque se convierte en una gran oportunidad para mostrar lo que se ha hecho, lo que est realmente funcionando y analizar los aciertos y desaciertos: Para Nutresa es muy importante hacer estas alianzas para la investigacin porque hay cosas que nosotros no sabemos. Nosotros somos empresarios, nosotros sabemos producir, sabemos comercializar, pero hay temas muy tcnicos que son de conocimiento de personas que estn en la universidad, de equipos de investigacin que conocen el tema, que se han dedicado a eso y lo importante es hacer clic entre el uno y el otro, decir la necesidad que se tiene para que la universidad trabaje en eso, encausar esos recursos, esas habilidades que de lado y lado hay, para que al final podamos entregar cosas buenas a la sociedad, a los consumidores. Hoy Nutresa es considerada la cuarta compaa de alimentos ms grande de Amrica Latina en trminos de capitalizacin burstil, tiene presencia en 12 pases de la regin y vende sus productos en 65 pases de los 5 continentes.

http://www.rutanmedellin.org/protagonistas/Paginas/innovacion_efectiva_en_grupo_nutresa _imagics_291012.aspx

Pagina web de nutresa

http://www.grupochocolates.com/es/content/historia
El Grupo tiene su origen a principios del siglo XX cuando se da en Colombia el desarrollo industrial con la fundacin de empresas que hoy son smbolo de su economa. En este perodo histrico nace, en 1920, Compaa Nacional de Chocolates Cruz Roja que aos ms tarde se convertira en Compaa Nacional de Chocolates S.A. En 1912, por iniciativa de un grupo de empresarios locales, se constituye en Medelln la Fbrica de Galletas y Confites que en 1925 pasara a llamarse Fbrica de Galletas Noel y a partir del ao 1999, Compaa de Galletas Noel S.A. En 1933, Compaa Nacional de Chocolates se convierte en accionista

de la empresa galletera; ste el primer paso de una relacin empresarial que sera ms adelante base para la construccin del Grupo de Alimentos. A continuacin sus hitos:

1916 Fundacin de la Fbrica Nacional de Galletas y Confites que posteriormente se convertira en la Fbrica de Galletas y Confites Noel 1920 Fundacin de la Compaa Nacional de Chocolates Cruz Roja, que posteriormente se convertira en Compaa Nacional de Chocolates S.A. 1933 Adquisicin nacional / Alianza Ca. Nacional de Chocolates se hace accionista de Galletas Noel mediante el aporte de maquinaria para fabricar golosinas y la marca DUX. Este es el primer paso para la conformacin del grupo empresarial que se tiene hoy en da. 1933 Creacin de la marca Sello Rojo, para comercializar caf tostado y molido, como estrategia de diversificacin de ingresos de la Ca. Nacional de Chocolates 1958 Creacin de la marca Colcaf, para la comercializacin de caf soluble 1960 Fusin de dos filiales de la Nacional de Chocolates, Chocolate Sansn y Chocolates Chaves, Santa Fe y Tequendama, dando origen a Industria Colombiana de Caf S.A. - Colcaf. 1960 Adquisicin nacional del negocio crnico por parte de Galletas Noel, que posteriormente se consolidara a travs de las empresa Industria de Alimentos Zen S.A.S. y Alimentos Crnicos S.A.S. 1968 Adquisicin nacional de la Fbrica de Caf La Bastilla, como complemento al negocio de caf de Colcaf. Esta compaa luego se transformara en Tropical Coffee Company S.A.S.

1970 Adquisicin de Frigorfico Continental en Barranquilla y Frigorfico Suizo en Bogot, complementando la presencia del Negocio Crnico en Colombia. 1978 Venta / Alianza: La Nacional de Chocolates y Galletas Noel participaron en el "Movimiento en defensa de la sociedad annima y del patrimonio industrial de Antioquia" que dio origen a lo que, en su momento, se denomin el Sindicato Antioqueo. 1980 Adquisicin nacional de Molino Santa Marta S.A. como proveedor de harina de trigo para el Negocio de Galletas. 1980 Fundacin de Tecniagro S.A. como proveedor especializado de carnes seleccionadas para el Negocio Crnico. 1993 Fundacin de Dulces de Colombia S.A., como parte del proceso de especializacin de los negocios que se comienza a desarrollar en la dcada de los 90. 1995 Fundacin de la primera empresa comercializadora en el exterior, Corporacin Distribuidora de Alimentos S.A. - Cordialsa, en Ecuador. 1995 Fundacin de la empresa distribuidora en Venezuela, hoy denominada Cordialsa Venezuela S.A. 1995 Fundaci de Proveg Ltda., con lo cual el Negocio Crnico entra al segmento de vegetales enlatados. 1996 Adquisicin internacional de Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A., la primera operacin industrial fuera de Colombia, fortaleciendo al Negocio Crnico. 1997

Adquisicin nacional de Productos Alimenticios Doria, lder en Colombia en pastas alimenticias, por parte de Ca. Nacional de Chocolates y sus empresas vinculadas. 1999 Venta del 30% de Galletas Noel a Danone, como socio estratgico. 2000 Fundacin de Novaventa S.A., empresa dedicada a la venta de los productos de las compaas de alimentos en "canales alternativos" como venta directa a travs de catlogos y mquinas dispensadoras. 2002 Adquisicin nacional de Rica Rondo Industria Nacional de Alimentos S.A., consolidando el liderazgo del Negocio Crnico en Colombia. 2002 Escisin de la actividad industrial de Industrias Alimenticias Noel, dndole origen a InverAlimenticias Noel con inversiones en los negocios de Galletas, Crnico y Golosinas de Azcar. 2002 Escicin de la actividad industrial de Ca. Nacional de Chocolates, dndole origen a Inversiones Nacional de Chocolates S.A. con inversiones en los negocios de Chocolates, Caf y Pastas y una participacin en InverAlimenticias Noel S.A. 2002 Fundacin de la compaa distribuidora en Mxico, Cordialsa Mxico, complementando la red creada en Ecuador y Venezuela. 2004 Adquisicin internacional de las plantas de galletas y chocolates de Nestl en Costa Rica, dndole origen a Compaa Nacional de Chocolates DCR y a Compaa de Galletas Noel de CR 2004 Adquisicin internacional de activos de distribucin en Puerto Rico que dieron origen a Cordialsa Boricua Empaque Inc. 2004

Fundacin de las compaas distribuidoras, de la red Cordialsa, en Estados Unidos, Panam, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, El Salvador y Honduras. 2005 Adquisicin del 30% de Galletas Noel que posea Danone. 2005 Fusin Inversiones Nacional de Chocolates S.A. absorbe a InverAlimenticias S.A., resultando en una matriz duea del 100% de los negocios Crnico, Galletas, Chocolates, Pastas y Caf. 2005 Adquisicin nacional de Pastas Comarrico, lder de la categora en la Costa Atlntica colombiana. 2005 Adquisicin nacional del 94% de Setas Colombianas S.A., que complementa al Negocio Crnico en un segmento en el cual es lder en Colombia. 2006 Cambio de nombre Inversiones Nacional de Chocolates S.A. cambia de denominacin por Grupo Nacional de Chocolates S.A., reflejando la nueva estructura y visin de sus negocios. 2006 Adquisicin nacional de Meals de Colombia, empresa lder y reconocida por su cultura e innovacin, incursionando en el Negocio de Helados. 2006 Adquisicin internacional de Galletas Pozuelo en Costa Rica, empresa lder en Centro Amrica 2006 Adquisicin internacional de Blue Ribbon empresa de alto reconocimiento en el Negocio Crnico en Panam. 2006 Fundacin de Servicios Nacional de Chocolates S.A., el centro de servicios compartidos del Grupo. 2006

Fundacin del Grupo Nacional de Chocolates, con el propsito de concentrar los esfuerzos de las compaas del Grupo en su contribucin al desarrollo econmico y social de la comunidad. 2007 Adquisicin nacional de Mil Delicias, que participa en el segmento de platos listos congelados, complementando el avance de Zen con la lnea de Sofia Express. 2007 Adquisicin internacional de los activos de Good Foods, dando origen a la Compaa Nacional de Chocolates de Per, con participacin en los negocios de Chocolates, Galletas y Golosinas. 2007 Fusin de las redes de distribucin Cordialsa y Pozuelo en Nicaragua y Panam, logrando mayor eficiencia y efectividad comercial. 2008 Adquisicin internacional de Ernesto Berard S.A., del Negocio Crnico, complementando la presencia de Blue Ribbon en el mercado panameo. 2008 Fundacin del Centro de Investigacin en Nutricin, Salud y Bienestar Vidarium que posteriormente se transforma en la Corporacin que lleva su mismo nombre. 2008 Fundacin / Joint Venture de La Recetta en conjunto con Alpina, para atender de forma especializada al segmento institucional en Colombia. 2008 Fusin de Galletas Pozuelo con Galletas Noel de Costa Rica. 2009 Adquisicin internacional de Nutresa S.A. de C.V., en Mxico, que participa con marcas de alto reconocimiento en el Negocio de Chocolates. 2010

Fundacin de Cordialsa Colombia, empresa especializada en la comercializacin de los productos de los Negocios de Chocolates, Galletas, Caf y Pastas en Colombia. 2010 Adquisicin Nacional de Industrias Aliadas, compaa dedicada a la produccin de caf soluble y de extractos de caf para exportacin. 2010 Adquisicin internacional de Fehr Holdings, LLC, en Estados Unidos. Empresa dedicada a la produccin y comercializacin de galletas dulces, a travs de dos plataformas de produccin ubicadas en Texas y Oklahoma. 2011 De Helados Bon, empresa lder en el negocio de helados en la Repblica Dominicana. 2011 Cambio de nombre, Grupo Nacional de Chocolates S.A. cambia de denominacin por Grupo Nutresa S.A., representando todas las categoras de alimentos y empresas del grupo y el vnculo de las marcas con la nutricin.

Informe nutresa (pagina web)

http://publ.com/HufUH5y#/10/zoomed

informacion segun COLCAP

http://www.rankia.co/blog/analisis-colcap/etiquetas/nutresa

Grupo Nutresa S.A. (NUTRESA)

0 27 de diciembre de 2012 Comentarios

La compaa que conocamos como Grupo Nacional de Chocolates S.A. paso a llamarse el 31 de marzo de 2011 Grupo Nutresa S.A, denominacin que segn sus directivos representa mejor a la compaa de alimentos, siendo incluyente de todas las categoras de alimentos en las que participan: crnico, galletas, chocolate, caf, helados y pastas

Composicin y estrategia de Grupo Nutresa S.A.

La empresa matriz est conformada por 44 empresas con presencia directa en 12 pases en Amrica, exportaciones a 74 pases en el mundo y ventas internacionales superiores a los US$834 millones (2011). Su estrategia para los prximos aos es continuar con sugestin de consolidacin y desarrollo de mercados en la regin estratgica, integrada por los pases Andinos, Centro Amrica, el Caribe, Mxico y Estados Unidos, con sus amplias redes de distribucin que les permite llegar a ms de 450.000 clientes.

Grupo Nutresa S.A. es la empresa lder en alimentos procesados en Colombia y uno de los diez actores ms relevantes del sector en Amrica Latina, con ventas consolidadas de $5,1 billones (2011). La compaa posee 23 plantas de produccin en Colombia y 10 a nivel internacional. En el ao 2011, Grupo Nutresa realizo una nueva emisin de acciones a la BVC para financiar su crecimiento y darle liquidez a la accin, logrando una demanda rcord. El grupo realizo una oferta pblica por COP $522.500 millones, la cual obtuvo demandas de los inversionistas por COP $8,98 billones, es decir, la demanda fue 17 veces superior. A fecha de septiembre 30 de 2012 el Grupo se encontraba en los primeros 20 puestos en los rnkings de monto negociado promedio diario, utilidad operacional, ingresos operacionales, total activos y capitalizacin burstil. As mismo, su presidente, Carlos Enrique Piedrahta, fue destacado en 2011 en el ranking regional que realiza la publicacin Harvard Business Review, como uno de los ejecutivos de mejor desempeo desde el punto de vista de la rentabilidad de sus accionistas.

Datos de Grupo Nutresa S.A.

Cifras relevantes por negocio a fecha de septiembre 30 de 2012, en $ millones excepto ventas internacionales en US millones:

Estructura accionaria a septiembre 30 de 2012:

Reflejo del continuo crecimiento del grupo son las recientes noticias de adquisicin del 100% de la compaa panamea American Franchising Corp (AFC) dedicada al negocio de los helados, por la suma de 110 millones de dlares. Tambin, la adquisicin del 44%de las acciones de la empresa Dan Kaffe (DKM), en Malasia. Adems, es la nica compaa en su sector en Amrica Latina en obtener el Sustainability Yearbooks Bronze Class, 2012, una clasificacin de las empresas ms sostenibles a nivel global realizada por SAM y KPMG. Todas estas noticias junto con el buen desempeo de la empresa han hecho que la accin alcance un mximo valor de $ 25800, adems de venir experimentando desde mitad de octubre un continuo crecimiento. Nutresa tiene una tendencia alcista a largo plazo, por ello es interesante para inversionistas y portafolios estructurados para mediano y largo plazo, aquellos que tengan en su portafolio la accin deben mantenerla

porque se espera que en 2013 se aprecie su valor. Para aquellos que deseen entrar, deberan esperar a un precio de $ 23600.

Sindicato antioqueno
Haba que defenderse de la toma hostil que de manera encarnizada estaban haciendo Carlos Ardila Llle, Julio Mario Santodomingo y Jaime Michelsen Uribe. Corran los aos 70 del siglo pasado y los empresarios antioqueos estaban inquietos por la inminente prdida de las empresas smbolo de la regin, que de a poco estaban quedando en manos de verdaderos pulpos de la economa. Era el ao 1972, Adolfo Arango Montoya, presidente de Cemento Argos; Jorge Molina Moreno, presidente de Suramericana, y Samuel Muoz Duque, presidente de Nacional de Chocolates, vean con preocupacin cmo las compaas emblema de la regin iban quedando en poder de los capitalinos, quienes de manera astuta y con mucho dinero en el bolsillo, iban comprando acciones para hacerse a un porcentaje considerable de la participacin accionaria, que posteriormente les dara la mayora en esas empresas. Prueba fehaciente de ello fue lo que ocurri en 1973 con Coltejer, textilera insigne de la regin, que fue adquirida por Ardila Llle, quien en una de sus primeras decisiones, sac de la Junta Directiva a Samuel Muoz Duque y a Jorge Molina Moreno. Este fue el detonante para que naciera el Grupo Antioquia, luego conocido como Sindicato Antioqueo y hoy Grupo Empresarial Antioqueo, que tena como objetivo proteger los intereses de los pequeos accionistas en las principales empresas. Incluso, el Grupo Santodomingo tambin lleg a tener el 15 por ciento de Chocolates y al empresario Augusto Lpez Valencia en su Junta. Se inicia enroque Cmo hacerlo? Con el cruce de acciones de varias compaas, lo que evitara que los tentculos de los conglomerados forneos se apropiaran de las firmas, en lo que en el mundo empresarial se conoce como el 'enroque paisa'. Al tro de Arango Montoya, Molina Moreno y Muoz Duque, se unieron Fabio Rico Calle, entonces gerente de Colcaf, y Guillermo Moreno Uribe, vicepresidente de Suramericana. Mientras hacan consultas, reuniones y acuerdos, para actuar, pasaba el tiempo y

se seguan perdiendo posiciones. Moreno Uribe, quien sucedi en la presidencia a Jorge Molina, jug un importante papel al negociar, impidiendo la consolidacin de estos grupos en Suramericana de Seguros. La sociedad annima abierta, que era la figura bajo la cual estaban Suramericana, Argos y Nacional de Chocolates, era el mecanismo que queran destruir los nuevos inversionistas, quienes con cuantiosos recursos y el uso de mtodos no ortodoxos, pero legales, pagando precios en apariencia altos por porcentajes minoritarios de las acciones de una compaa, podan hacerse a su dominio. As pasaron varios aos hasta que el martes 28 de marzo de 1978, un grupo de empresarios, convocados por Santiago Meja Olarte y Ricardo ngel Villa se reunieron en Proantioquia con una premisa: crear un movimiento en defensa de la sociedad annima y del patrimonio industrial de Antioquia. A la primera cita acudieron 12 empresarios, entre los que se cuentan Vicente Uribe Rendn, presidente del Banco Comercial Antioqueo; Jorge Molina Moreno, presidente de Suramericana; Samuel Muoz Duque, presidente de Nacional de Chocolates; Adolfo Arango Montoya, presidente de Argos; Fabio Rico Calle, gerente de Colcaf; Daro Mnera Arango, presidente de Coltabaco; Ivn Correa Arango, presidente del Banco Industrial Antioqueo (hoy Bancolombia) y Jorge Posada Greiffenstein, presidente de Fabricato, entre otros empresarios. All, decidieron que deban unirse para evitar que los grupos Grancolombiano, Ardila Llle y Santodomingo se quedaran con las empresas antioqueas. El 'enroque paisa' haba empezado y lo que hicieron fue configurar un capital para comprar acciones, no solo de Argos, Chocolates y Suramericana. Tambin adquiriran participaciones en Cine Colombia, Colseguros, Bavaria y otras empresas distintas, para tener margen de maniobra a la hora de negociar. En una segunda reunin, en la que estuvieron presentes 17 empresarios, se design a Fabio Rico Calle para que coordinara el movimiento. La permuta Con Rico Calle ya como presidente de Nacional de Chocolates, en 1980, iniciaron las negociaciones con Jaime Michelsen. Con frecuencia a los empresarios se les vea en el Club Unin, haciendo consultas y buscando la manera de conseguir dinero para llevar a cabo estas operaciones financieras. Hctor Arango Gaviria, entonces vicepresidente Financiero de Chocolates, recuerda que "estbamos muy pobres", debido a las inversiones que se haban hecho en otros negocios y a la construccin de la planta en Rionegro y otros proyectos. As fue como un grupo de periodistas econmicos los bautiz como el 'Sindicato Antioqueo', porque se les vea en la cara la necesidad por conseguir capital, para lograr el objetivo de defender estas empresas. Un da Fabio Rico llam a Hctor Arango y le fij una tarea especfica: "vamos al archivo (de Chocolates) y busquemos los bienes improductivos y de baja rentabilidad que tengamos y que tengan otras empresas, para hacer un paquete que nos permita hacer una negociacin con (Jaime) Michelsen", que ya tena un

34,8 por ciento en Nacional de Chocolates y "una participacin no significativa, pero importante en Noel y quera ms". Solos, los directivos se fueron a esculcar qu se poda ofrecer. En lo hallado, se meti en la misma bolsa lo siguiente: la finca la Holanda en Sabaneta (de Tejicndor), acciones de la Industrias Metlicas de Palmira, de Comestibles La Rosa y de Conservas California, una hacienda en Caucasia, la fbrica de grasas La Americana, un terreno en Niqua (Bello) y un inmueble ubicado en Bogot. Pero haca falta ms: 300 millones de pesos que fueron girados por partes iguales entre Noel, Nacional de Chocolates y Colseguros. "Plata es, lo que la plata vale", fue la respuesta de Jaime Michelsen cuando Fabio Rico le ofreci hacer una permuta, entregndole estas propiedades a cambio de las acciones que el banquero tena en Nacional de Chocolates y Noel. Manuel Jos Arrzola por parte del grupo Grancolombiano y Hctor Arango Gaviria, por los parte de los adquirentes, empezaron a negociar y a materializar este acuerdo. Durante nueve meses, da y noche, los delegados cruzaron papeles, conceptos jurdicos y financieros para finiquitar la negociacin. Javier Jaramillo Velsquez, quien por varios aos fue presidente del Grupo Mundial, antes funcionario de Chocolates, hizo las veces de delegado privado para tramitar documentos y as generar una absoluta confianza entre las partes. El 25 de agosto de 1981 se sell la negociacin, bajo la tutela de Fabio Rico Calle, lo que permiti recuperar los ttulos de Nacional de Chocolates y de Noel, garantizando el nacimiento del Sindicato Antioqueo. Firmaron la escritura de permuta Abel Prez Gil (Tejicndor), Jos Gutirrez Gmez (Corporacin Financiera Nacional), Adolfo Arango Montoya (Cemento Argos), Humberto Corts (Colombiana de Seguros), Carlos Arturo Crdoba (Noel), Fabio Rico Calle (Nacional de Chocolates), Fabio Orozco (Inversiones e Industria), el padre Lorenzo Salazar (Seminario Conciliar de Medelln), Pablo Echavarra Toro (Carib) y Jaime Michelsen Uribe por las empresas del Grupo Grancolombiano. Para darle viabilidad econmica a los negocios de acciones y ser fieles a la estrategia de devolverle a los accionistas la propiedad de su empresa, Nacional de Chocolates tom estas acciones y las que readquiri al Grupo Santodomingo y las coloc entre los accionistas que a lo largo de los aos fueron fieles a la empresa y no le vendieron a los inversionistas temporales. Consolidacin del GEA As fue como ocurri una de las historias ms apasionantes del mundo econmico de los negocios, que signific el nacimiento del Grupo Empresarial Antioqueo (GEA), compuesto por el Grupo de Inversiones Suramericana, Inversiones Argos y Grupo Nutresa, un triunvirato de organizaciones que permiti la creacin del principal conglomerado econmico del pas. Con negocios en los sectores financiero (seguros, seguridad social, banca universal,

pensiones y cesantas, operador de informacin, apoyo), cementero, energtico y de alimentos, estas tres empresas pasaron de la consolidacin nacional a la expansin internacional, convirtindose en jugadores de peso de Amrica Latina. Al adquirir activos por 3.763 millones de dlares de ING hace tan solo unas semanas, el Grupo Sura qued con presencia en ocho pases de Latinoamrica: Chile, Mxico, Per, Uruguay, Panam, Repblica Dominicana, El Salvador y Colombia. Por su parte, Argos es lder en el negocio cementero en Colombia y el Caribe, al tiempo que juega un papel relevante en el sureste de Estados Unidos, donde hace poco ampli su participacin al comprar activos por 750 millones de dlares, adems de exportar a 39 pases. Nutresa no se queda atrs. Tiene siete lneas de negocio distribuidas en galletas, chocolates, caf, pastas, crnicos y helados, ocho plantas en Colombia, Estados Unidos, Costa Rica, Mxico, Panam, Per, Venezuela y Repblica Dominicana. Como si lo anterior fuera poco, vende sus productos en 75 pases. La contribucin econmica de estas empresas a la economa del pas no es de poca monta: 6,3 por ciento del PIB (26,6 billones de pesos de ingresos operacionales al cierre de 2010), 20,7 por ciento de participacin en el mercado burstil colombiano y una capitalizacin burstil de 44,9 billones de dlares en los ltimos 13 aos. Lo que viene Bajo la administracin de David Bojanini Garca (Grupo Sura), Jos Alberto Vlez (Inversiones Argos) y Carlos Enrique Piedrahita Arocha (Grupo Nutresa), el enroque contina "vivito y coleando". Las tres organizaciones hablan el mismo lenguaje y se fortalecen para continuar con su crecimiento y desarrollo, bajo unos parmetros de administracin que se irrigan por todas las empresas del GEA, figura que aunque no existe y nunca ha tenido cimiento comercial o jurdico, se conoce a este grupo de empresas que incluyen, entre otros, a Bancolombia, la entidad financiera ms grande del pas; Colinversiones, compaa que se fortalece en el mercado de la energa como el cuarto generador, Suramericana de Seguros (Generales y de Vida), Proteccin y otras empresas, bajo focos muy claros. Para David Bojanini Garca, el enroque y la posterior evolucin que se ha tenido para adaptar estas empresas a un entorno de globalizacin y de alta competencia, ha permitido que estas organizaciones se desarrollen de manera significativa y que sus accionistas, en general, se hayan beneficiado de esa estrategia que se ha perfeccionado a travs de los aos. "Esa estrategia ha permitido que las acciones de estas empresas se valoricen significativamente. Esa es parte central de nuestra tarea: generar valor a los accionistas", dice el directivo. Confirma que la tarea de sus antecesores fue admirable y por eso todas, o casi todas sus polticas de administracin, de tica y de Gobierno corporativo, siguen

vigentes, bajo modelos actualizados. Y menciona nombres como los de Jorge Molina Moreno, Guillermo Moreno Uribe, Fabio Rico Calle, Nicanor Restrepo Santamara, entre muchos otros, como los que "realmente se preocuparon porque todos estos conceptos se fortalecieran y perduraran en el tiempo". Opina Bojanini Garca que con el paso de los aos, estas compaas han sido lderes en fortalecer los mercados de capitales, lderes en gobierno corporativo, lderes en buenas prcticas de gestin, lderes en los procesos de internacionalizacin... "Son empresas que se han encargado de llevar el buen nombre de Colombia ms all de las fronteras del pas". Le molesta que los llamen Sindicato? Jos Alberto Vlez, presidente de Argos, responde que no, con una sonrisa amplia. Ese remoquete es cosa del pasado y en lo que se concentran los administradores es en seguir fortaleciendo las compaas. Y quin es dueo de qu? Cul es el accionista mayoritario? El empresario vuelve a sonrer cuando dice que son los colombianos porque los fondos de pensiones colombianos son los principales accionistas de las tres organizaciones. El enroque de las compaas se mantiene porque el Grupo de Inversiones Suramericana es dueo del 37,7 por ciento de Nutresa y del 36 por ciento de Argos; Nutresa tiene el 12,4 de Argos y el 12,7 de Suramericana; mientras que Argos posee el 10,4 por ciento de Nutresa y el 37,6 por ciento de Suramericana. "El enroque lo vamos a mantener porque fue lo que permiti repeler los inversionistas que se queran llevar estas empresas de la regin. No podemos permitir que se vayan porque la contribucin que hacemos no solo es econmica, sino tambin social, tica y empresarial", apunta Jos Alberto Vlez. APARTE

Entender la estructura del Grupo Empresarial Antioqueo (GEA) no es fcil. Su caso es nico en el mundo, sobre todo porque es, sin duda, el grupo empresarial ms grande de Colombia con 125 empresas en su portafolio. En la dcada del 80, un grupo de 35 familias, la mayora de Medelln, realizaron un intercambio de acciones de sus propiedades, con el fin de que nadie supiera a ciencia cierta quin era el controlador y as protegerse de las tomas de control hostiles de los grandes grupos que se formaban por esos aos. La frmula fue tan exitosa, que incluso hoy es imposible saber quines estn detrs de las empresas que forman el conglomerado. Delegan sus funciones en ex ejecutivos y es posible que incluso en el directorio de Bancolombia, uno de sus principales activos, no est ningn miembro de las familias, porque la suma de cada uno no alcanza, comenta un ejecutivo chileno que conoce a este grupo. Aunque su cartera de negocios est muy diversificada, son tres las reas ms importantes. A travs de Grupo de Inversiones Suramericana, ms conocido como Grupo Sura, el ao pasado compraron las operaciones de ING Group en Mxico, Per, Uruguay y Colombia, inversin que incluy la toma de control de AFP Capital en Chile, pas en el que quieren seguir creciendo. La semana pasada confirmaron su inters por entrar en el mercado de

las corredoras de bolsas en Chile, para lo cual anunciaron la compra de la accin de la Bolsa de Comercio en manos de Molina y Swett. Quien comanda los destinos del Grupo Sura es David Bojanini, considerada la persona con ms poder dentro de GEA. Otro de los sectores donde GEA participa con fuerza es en la industria cementera. A travs de Cementos Argos, liderado por Jos Alberto Vlez venden 5.800 millones de dlares al ao y han extendido sus redes a Estados Unidos. Y el tercer gran bastin es Nutresa, comandado por Carlos Enrique Piedrahita, una de las multinacionales de alimentos ms grandes de Latinoamrica.