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EKK Ihre Bank mit christlichen Werten

2011

BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

INHALTSVERZEICHNIS

01 GRUSSWORT 02 ORGANE DER BANK


Vorstand Aufsichtsrat

4 8

03 BEIRAT 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011


Bilanzsumme Kundeneinlagen Ertragslage Dienstleistungsgeschft Vermgenslage Vorschlag fr die Ergebnisverwendung Ausblick 2012

11 16

05 JAHRESABSCHLUSS 2011 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011


Aktivseite Passivseite

21 22 26

08 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG DER EKK NACH EMASplus 10 DIE EKK ALS ARBEITGEBER 11 IMPRESSIONEN EKK-STANDORTE

28 30 36 40 42

01 GRUSSWORT

FRANK DIEGEL, THOMAS KATZENMAYER, DR. MARCO KERN (v. l.)

die Evangelische Kreditgenossenschaft (EKK) ist im wahrsten Sinne des Wortes eine ausgezeichnete Bank. Die Nachhaltigkeitszertizierung der EKK nach EMASplus (Eco-Management and Audit Scheme) ist ein wichtiger Meilenstein in der Geschichte unserer Bank und hat das Jahr 2011 entscheidend geprgt. Wir sind sehr stolz darauf, dass die EKK als erste Kirchen- und Genossenschaftsbank mit diesem anspruchsvollsten internationalen Nachhaltigkeitsstandard ausgezeichnet wurde. Damit weisen wir in professioneller Weise ein ganzheitliches, integriertes Nachhaltigkeitsmanagementsystem auf, das die konomischen, kologischen und sozial-ethischen Wirkungen unserer Bank systematisch optimiert.

01 GRUSSWORT

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Mit der Nachhaltigkeit knpfen wir an die Tradition unserer Bank an. Dies manifestiert sich erstmals in der Grndungsurkunde der EKK aus dem Jahr 1969. Darin wird explizit von einer nachhaltigen Geschftspolitik zum Wohle von Kirche und Diakonie gesprochen eingebettet in die dafr ideal geeignete Rechtsform der Genossenschaft. Ausgehend von dieser Tradition messen wir einer nachhaltigen und damit verantwortungsvollen Unternehmensfhrung hchste Prioritt bei. Dabei sttzen wir unser unternehmerisches Handeln auf die drei Sulen der Nachhaltigkeit: Wir verfolgen gleichermaen konomische, kologische und sozial-ethische Ziele und sehen deren Ausgewogenheit als zentrale Grundlage fr die Zukunftsfhigkeit der EKK. Heute blicken wir auf eine in ihrer Tradition fest verwurzelte nachhaltige Geschftsentwicklung zurck und haben mit dem eingeschlagenen Weg die Weichen fr eine verantwortungsbewusste Zukunft gestellt.
ERFOLGSKURS IN 2011 FORTGESETZT

Die EKK ist weiterhin auf Erfolgskurs. Wir freuen uns, dass wir auch in 2011 auf ein sehr gutes Geschftsergebnis zurckblicken knnen. Der Jahresberschuss konnte auf 6,2 Mio. Euro gesteigert werden (Vorjahr: 5,3 Mio. Euro). Mit diesem Ergebnis werden die Rcklagen der Bank im Sinne einer nachhaltigen Geschftspolitik weiter gestrkt. Der Generalversammlung schlagen wir eine Dividende in Hhe von insgesamt 5 % auf die Geschftsanteile vor. Diese setzt sich aus einer Basisdividende von 4 % und einer Bonuszahlung von 1 % zusammen. Sowohl das institutionelle als auch das private Kundengeschft haben sich im Geschftsjahr trotz der schwierigen Rahmenbedingungen sehr positiv entwickelt. An dieser Stelle danken wir Ihnen, liebe Mitglieder und Kunden, fr das uns entgegengebrachte Vertrauen. Unser werteorientiertes Geschftsmodell als genossenschaftliche Kirchenbank hat sich auch in 2011 bewhrt und wiederholt zur Sicherung der Zukunftsfhigkeit der EKK beigetragen. Unsere Risikopolitik hat die EKK nach der erfolgreichen Bewltigung der Finanzmarktkrise auch von der Staatsschuldenkrise nahezu unberhrt gelassen. Damit haben wir eine tragfhige Basis geschaffen, um die schon heute absehbaren regulatorischen und marktinduzierten Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

01 GRUSSWORT

HANS GERHARD STEIN

VORSTANDSMITGLIED HANS GERHARD STEIN TRITT IN DEN RUHESTAND

Zum 31.12.2011 ist unser Vorstandskollege Hans Gerhard Stein in den Ruhestand getreten. Whrend seines rund 30-jhrigen Wirkens bei der EKK hat er die positive Entwicklung der Bank entscheidend mitgeprgt. Als Vorstandsmitglied verantwortete er die Bereiche Betrieb, Kreditmanagement und das Beauftragtenwesen. Wir danken an dieser Stelle Herrn Stein noch einmal sehr herzlich fr die konstruktive Zusammenarbeit und wnschen ihm fr seine Zukunft alles Gute und Gottes Segen.

AUSBLICK

Um das Selbst- und Werteverstndnis der EKK prolschrfend zum Ausdruck zu bringen, wird unsere Botschaft Ihre Bank mit christlichen Werten ab diesem Jahr ein fester Bestandteil unserer Kommunikationspolitik sein und somit in Ergnzung zu Partner von Kirche und Diakonie erscheinen. Christliche Werte bilden die Basis unserer Unternehmenskultur und unseres Handelns. Mit dem EKK-Claim Ihre Bank mit christlichen Werten mchten wir die Nhe zu Ihnen, sehr geehrte Mitglieder und Kunden, unterstreichen und verdeutlichen, dass wir uns im gleichen Wertekanon wie unsere Partner aus Kirche und Diakonie bewegen.

01 GRUSSWORT

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Als nachhaltig ausgerichtete Kirchenbank loben wir in 2012 erstmalig den EKK-Nachhaltigkeitspreis aus. Unter dem Motto Christliche Werte schaffen MehrWert prmiert die EKK herausragende Projekte aus Kirche und Diakonie im sozial-ethischen Bereich. Hiermit mchten wir das Engagement unserer institutionellen Kunden aus Kirche und Diakonie ehren, die durch ihre Arbeit tagtglich nachhaltige Werte schaffen. Unser Anspruch ist es, da zu sein, wo auch unsere Kunden sind. Vor diesem Hintergrund wird die EKK ab diesem Jahr in ausgewhlten Sozialen Netzwerken vertreten sein. Wir wnschen Ihnen vorab schon einmal viel Spa beim EntdEKKen! Darber hinaus planen wir die Erffnung einer neuen Filiale in Berlin. Wir freuen uns, mit dieser Standortwahl die Nhe zu Kirche und Diakonie auch nach auen deutlich zeigen zu knnen.
DANK

Wir bedanken uns bei allen Aufsichtsratsmitgliedern fr die stets konstruktiv kritische, uerst angenehme Zusammenarbeit. Darber hinaus geht ein herzlicher Dank an unseren Beirat, der uns immer untersttzend und beratend zur Seite steht. Ein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die mit ihrem auerordentlichen Engagement die Partnerschaft von Kirche und Diakonie jeden Tag aufs Neue mit Leben fllen und festigen. Gemeinsam mit Ihnen, liebe Mitglieder und Kunden, sind wir nach wie vor auf einem sehr guten Weg. Wir freuen uns auf die auch weiterhin vertrauensvolle, nachhaltige Zusammenarbeit mit Ihnen. Wir sind fest davon berzeugt, dass unser auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes Geschftsmodell, welches auf christlichen Werten basiert, auch in Zukunft Erfolg haben wird. Ihr EKK-Vorstand

THOMAS KATZENMAYER

FRANK DIEGEL

DR. MARCO KERN

01 GRUSSWORT

02 ORGANE DER BANK


VORSTAND
THOMAS KATZENMAYER

AUFSICHTSRAT
JRGEN KSTERS DR. JUR. ROBERT FISCHER

CMB, Bankdirektor, Evangelische Kreditgenossenschaft eG, Kassel Sprecher des Vorstandes (seit 04.05.2011)
FRANK DIEGEL

Hemmingen Vorsitzender
PETER STOLL

Oberlandeskirchenrat i. R., Wolfenbttel


STEFAN GROE

Dipl.-k., Vorsitzender der Geschftsfhrung, Dienste fr Menschen gGmbH, Stuttgart stellv. Vorsitzender

Oberkirchenrat, Evang. Kirche in Mitteldeutschland, Erfurt


PROF. KLAUS HEKKING

Dipl.-Kaufmann, Bankdirektor, Evangelische Kreditgenossenschaft eG, Kassel


DR. MARCO KERN

HEINZ THOMAS STRIEGLER

Vorstandsvorsitzender, SRH-Holding, Heidelberg


DIETER HOFFMANN

Leitender Oberkirchenrat, Evang. Kirche in Hessen und Nassau, Darmstadt stellv. Vorsitzender
UWE BERND AHRENS

Dipl.-Betriebswirt (FH), CMB, Bankdirektor, Evangelische Kreditgenossenschaft eG, Kassel


HANS GERHARD STEIN

Bankdirektor i. R., Peine

Pfarrer- und Pfarrerinnenverein Bayern, Vorstand ACREDO Beteiligungsgenossenschaft, Kitzingen

DR. MARTIN KASTRUP

Oberkirchenrat, Evang. Landeskirche in Wrttemberg, Stuttgart

Dipl.-Kaufmann, Bankdirektor, Evangelische Kreditgenossenschaft eG, Kassel (bis 31.12.2011)

Die Zukunft soll man nicht voraussehen wollen, sondern moglich machen.
ANTOINE DE SAINT-EXUPRY

02 ORGANE DER BANK

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DR. VOLKER KNPPEL

PROF. DR. H. C. HERMANN SCHOENAUER

Vizeprsident, Evang. Kirche von KurhessenWaldeck, Kassel


DR. ROLF KRMER

Rektor, Vorstandsvorsitzender, Evang.-Luth. Diakoniewerk Neuendettelsau


DR. ROLAND SIEGRIST

Vizeprsident, Evang.-luth. Landeskirche Hannovers, Hannover

Prsident, Rektor, Diakonie sterreich, Wien/Linz Ehrenvorsitzender des

OLAF JOHANNES MIRGELER

Aufsichtsrates:
ERNST RAUTENKRANZ

Leiter Finanzdezernat, Evang.-Luth. Landeskirche Mecklenburgs, Schwerin

Bankdirektor i. R., Kirchenrat, Kassel

AUFSICHTSRAT DER EKK (IN ABWESENHEIT VON HERRN DR. R. SIEGRIST)

02 ORGANE DER BANK

NACHRUF

Am 20. Juni 2011 wurde Herr Kirchenverwaltungsdirektor i. R.


DIETRICH HERRMANN

im Alter von 88 Jahren heimgerufen. In den vielen Jahren seiner Aufsichtsratsttigkeit fr die Evangelische Kreditgenossenschaft eG war er von 1977 bis 1990 stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender.

Am 4. September 2011 wurde Herr Kirchenoberverwaltungsrat i. R.


HERBERT NOLDE

im Alter von 101 Jahren heimgerufen. Fr seine engagierte Begleitung der Evangelischen Kreditgenossenschaft eG als einer ihrer Grndervter und als Vorstandsmitglied der EKK in den Jahren 1969 bis 1977 sind wir ihm zu groem Dank verpichtet.

Wir sind dankbar fr die von Herrn Herrmann und Herrn Nolde geleistete Arbeit sowie fr ihre hilfreiche Untersttzung unserer Bank. Ihre Dienste waren fr uns von unschtzbarem Wert. Wir werden ihnen ein ehrendes Andenken bewahren. In stillem Gedenken fr die EVANGELISCHE KREDITGENOSSENSCHAFT eG Der Vorstand

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03 BEIRAT
REGIONALBEIRAT NORD
ARMIN TNZER DR. JRG ANTOINE PETER KEGEL

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Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Oberkirchenrat, Evang.-luth. Landeskirche Hannovers, Hannover Vorsitzender des Gesamtbeirates und des Regionalbeirates Nord

Stellvertr. Direktor, Diakonisches Werk der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers e. V., Hannover (seit 01.01.2012)
KIRSTEN BALZER

Geschftsfhrer, Norddeutsche Kirchliche Versorgungskasse fr Pfarrer und Kirchenbeamte, Hannover


CHRISTOPH KUPKE

Diakonisches Werk MecklenburgVorpommern e. V., Schwerin (bis 31.12.2011)

Vorstand, Diakonieverein Gstrow e. V., Gstrow


JRGEN MATHUIS

CHRISTOPH DE BOOR

Vorstandssprecher, Versicherer im Raum der Kirchen Bruderhilfe Pax Familienfrsorge, Detmold (seit 01.01.2012)
FRED MENTE

Geschftsfhrer, Diakoniewerk Stargard GmbH, Neustrelitz


ANDREAS HESSE

Kammerdirektor, Klosterkammer Hannover, Hannover


HANS HOPKES

Vorstand, Vorwerker Diakonie e. V., Lbeck (seit 01.01.2012)


ALFONS NEUMANN

Geschftsfhrer, Diakoniewerk Kloster Dobbertin gGmbH, Dobbertin


KURT JAKS

Caritasdirektor, Caritas Mecklenburg e. V., Schwerin


KRISTIN RUF

Vorstandssprecher i. R., Kirchberg i. Tirol (bis 31.12.2011)


KLAUS KASTMANN

Dipl. Bankbetriebswirtin, Ev.-luth. Landeskirche in Braunschweig, Wolfenbttel (seit 01.01.2012)


JRGEN SCHARWEI

Kirchenverwaltungsoberrat, Ev.-luth. Kirchenkreisverband Hildesheim, Hildesheim

Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Oberamtsrat, Evang. Kirche in Deutschland, Hannover

03 BEIRAT

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REGIONALBEIRAT MITTE
MARTIN SCRIBA KLAUS BERNSHAUSEN EBERHARD GRNEBERG

Landespastor, Vorstandsvorsitzender, Diakonisches Werk MecklenburgVorpommern e. V., Schwerin (seit 01.01.2012)


EWALD STEPHAN

stellv. Geschftsfhrer, Evang. Ruhegehaltskasse in Darmstadt, Darmstadt Vorsitzender des Regionalbeirates Mitte
JOACHIM BERTELMANN

Oberkirchenrat, Vorstandsvorsitzender der Diakonie Mitteldeutschland, Mitglied des Landeskirchenrates der Evangelischen Kirche in Mitteldeutschland, Halle/Saale

Dipl. Kaufmann, Mitglied des Vorstandes, VERKA Kirchliche Pensionskasse VVaG, Berlin
ANDREAS A. STLCKEN

Pfarrer, Vorstandsvorsitzender, Baunataler Diakonie Kassel e. V., Baunatal


MATTHIAS BOHN

BERND HNEL

Kirchenrat, Kreiskirchenamt Gotha, Gotha

Diplomvolkswirt, Vorstand, St. Elisabeth-Verein e. V., Marburg (seit 04.05.2011)


TORSTEN BOLDUAN KARL-HEINZ WALTER

STEPHAN HEINISCH

Verwaltungsdirektor, Evang. Stadtkirchenkreis Kassel, Kassel


THORSTEN HINTE

Vorstand i. R., Lbeck (bis 31.12.2011)

Kirchenrat, Evang. Kirche in Mitteldeutschland, Erfurt


RAINER CORDTS

Dipl.-Volkswirt, Oberkirchenrat, Evang. Kirche in Hessen und Nassau, Darmstadt


MANFRED KALLENBACH

Dipl.-Kaufmann, Geschftsfhrer Finanzen, Diakonische Dienste Hannover gGmbH, Hannover


GUDRUN WEGNER

Oberkirchenrat, Evang. Regionalverband Frankfurt am Main, Frankfurt (M.) Geschftsfhrerin, Diakonie Klinikum Dietrich Bonhoeffer GmbH, Neubrandenburg
WALTER DIEHL

Dipl.-Betriebswirt, MK-Consulting, Zierenberg


WILFRIED KNAPP

Vorstand, Diakonisches Werk in Hessen und Nassau e. V., Frankfurt (M.) (seit 01.01.2012)
ANDREAS KOCH

Vorstandsvorsitzender, Stiftung Nieder-Ramstdter Diakonie, Mhltal


VOLKER DIPPEL

Kirchenverwaltungsoberrat, Kirchenkreisamt fr die Kirchenkreise Hofgeismar und Wolfhagen, Hofgeismar

Kfm. Vorstand, Verein Oberlinhaus, Potsdam

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03 BEIRAT

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REGIONALBEIRAT SD
SVEN KOST RAINER MIDDEL DR. FELIX BREIDENSTEIN

Verwaltungsdirektor in der Evang.-Luth. DiakonissenhausStiftung e. V. und Geschftsfhrer Diako Westthringen gem. GmbH, Eisenach

Dipl.-Betriebswirt, Finanzvorstand, Diakonisches Werk Wrttemberg, Stuttgart Vorsitzender des Regionalbeirates Sd


ROBERT BACHERT

Geschftsfhrer, Deutsche Bibelgesellschaft, Stuttgart


EWALD DENGLER

Vorstand/Direktor, Evang. Stadtmission Freiburg e. V., Freiburg (seit 01.01.2012)


ANNETTE FICHTEL

CHRISTIANE MELZIG

Vorstand, Diakonisches Werk der Evang. Landeskirche in Baden e. V., Karlsruhe (seit 01.01.2012)
WALTER BANTLEON

Kirchenrtin, Evang. Kirche in Mitteldeutschland, Erfurt


ERWIN RITTE

Dipl.-Verwaltungswirtin (FH), Evang. Landeskirche in Wrttemberg, Stuttgart


DR. HANNS-LOTHAR FRSCHLER

Referatsleiter Finanzwirtschaft, Evang. Kirche von KurhessenWaldeck, Kassel


DR. EBERHARD SCHWARZ

Kirchenoberverwaltungsdirektor, Evang. Landeskirche in Wrttemberg, Stuttgart (bis 31.12.2011)

Vorstandsvorsitzender, Johannes-Diakonie Mosbach, Mosbach/Baden (seit 01.01.2012)


THORSTEN JAKOB

Oberlandeskirchenrat, Landespfarrer fr Diakonie, Vorstandsvorsitzender, Diakonisches Werk in KurhessenWaldeck e. V., Kassel

DR. GNTHER BAUER

Vorstand, Pfarrer, Innere Mission Mnchen, Mnchen (seit 01.01.2012)


HERMANN BECK

Kirchenverwaltungsrat, Evang. Landeskirche in Wrttemberg, Stuttgart (seit 01.01.2012)

JRG WIEGAND

Kirchenpeger, Evang. Gesamtkirchengemeinde, Stuttgart


LUISE BECKER

Kaufmnnischer Vorstand, Evang. Verein fr Innere Mission, Wiesbaden (seit 03.02.2011)


KATRIN WINTER

Regensburg (bis 31.12.2011) Amtsleiterin, Kreiskirchenamt Naumburg, Naumburg (seit 01.01.2012)


DR. MARTIN ZENTGRAF

Pfarrer, Vorstandsvorsitzender, Hessischer Diakonieverein e. V., Darmstadt (seit 01.01.2012)

03 BEIRAT

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DAGMAR KOHLMEYER

Geschftsfhrerin, Evang.-Luth. Gesamtkirchenverwaltung Schweinfurt, Schweinfurt


HANS-JRGEN KRAU

Geschftsfhrer, Evang.-Luth. Gesamtkirchengemeinde, Nrnberg (seit 01.01.2012)


MICHAEL LOHNER

Geschftsfhrer, Sdbayer. Wohn- u. Werksttten f. Blinde u. Sehbehinderte gGmbH, Mnchen


GUDRUN MUND

Geschftsfhrerin, Diakonie Landkreis Karlsruhe gGmbH, Malsch


BERND POTZEL

Referent, Evang.-Luth. Kirche in Bayern, Mnchen

Uns leiten christliche Werte, die in einer gelebten Partnerschaft mit unseren Mitgliedern, Kunden, Mitarbeitenden sichtbar werden.
AUS DEM UNTERNEHMENSLEITBILD DER EKK

FRIEDHELM REITH

Kaufmnnischer Vorstand, Diakonissen Speyer-Mannheim, Speyer


KLAUS SANDER

Kooperationspartnern und

Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Oberverwaltungsrat i. K., Evang. Kirche der Pfalz, Speyer

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03 BEIRAT

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

REGIONALBEIRAT STERREICH
HANS WOLF FREIHERR VON SCHLEINITZ DR. GERHARD GBLER SC IR HON. PROF. DR. RAOUL F. KNEUCKER

Mag., Rektor, Pfarrer, Gallneukirchen Vorsitzender des Regionalbeirates sterreich (bis 31.12.2011)

Diplombetriebswirt, Vorstand, Christl. Jugenddorfwerk Deutschlands gemeinntziger e. V., Ebersbach


HELMUT SCHMIDT

Evang. Kirche A. B. in sterreich, Wien (bis 31.12.2011)


DR. GERHARD PRINZ

JOSEF SCHARINGER

Wirtschaftsprfer, Dkfm., Halpern & Prinz Wirtschaftsprfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Wien (bis 31.12.2011)
DR. HUBERT STOTTER

Oberamtsrat, Leiter ZGAST, Evang.-Luth. Landeskirchenstelle, Ansbach


BERNHARD SCHNEIDER

Mag., Vorstandsmitglied, Evang. Diakoniewerk Gallneukirchen, Gallneukirchen Vorsitzender des Regionalbeirates sterreich (seit 01.01.2012)
MMAG. MICHAEL BUBIK

Hauptgeschftsfhrer, Evangelische Heimstiftung GmbH, Stuttgart (seit 01.01.2012)


WOLFGANG D. WANNING

Mag., Rektor, Pfarrer, Diakonie de La Tour gemeinntzige BetriebsgmbH, Klagenfurt (seit 01.01.2012) Geschftsfhrer, Rektor, Pfarrer, Diakonie Eine Welt gGmbH, Wien (seit 01.01.2012)
JOHANNES BUCHER

Hauptgeschftsfhrer i. R., Stuttgart (bis 31.12.2011)


HEINZ WESELY

Prsident, Dipl. Ing., Johanniter-Unfall-Hilfe in sterreich, Vsendorf (bis 31.12.2011) (Stand: 03/2012)
MICHAEL CHALUPKA

Diakon, Geschftsfhrer, Evang.-Luth. Kirchengemeindeamt, Mnchen (seit 01.01.2012)

Mag., Direktor, Pfarrer, Diakonie sterreich, Wien

03 BEIRAT

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04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011


Die wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands war im Jahr 2011 von einem krftigen Wachstum gekennzeichnet. Das Bruttoinlandsprodukt nahm nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes preisbereinigt um 3,0 % zu. Damit konnte das vor Ausbruch der Rezession erlangte gesamtwirtschaftliche Produktionsniveau wieder erreicht werden. Zum Jahresende haben die konjunkturellen Auftriebskrfte dann jedoch angesichts der zunehmenden Unsicherheit ber den Fortgang der Staatsschuldenkrisen in einigen Euro-Lndern und den USA sowie eines geringeren Expansionstempos der Weltwirtschaft an Schwung verloren. Die Ertragslage sowie die Substanz konnten weiter verbessert werden. Ebenso gelang ein weiterer Ausbau unserer Positionierung im Markt. Dies wird insbesondere durch einen Anstieg der Kundeneinlagen deutlich. Hier zeigt sich das Vertrauen unserer Kunden in die EKK; gerade in den unsicheren Zeiten des letzten Jahres wurden wir als verlsslicher und sicherer Partner von Kirche und Diakonie geschtzt. Sowohl die ausgesprochen positive Entwicklung der Ertragslage als auch die robuste Situation im Einlagengeschft fhren wir zu einem wesentlichen Teil auf die konsequente Ausrichtung auf unser nachhaltiges Geschftsmodell zurck. Dieses ist durch eine langfristige und stabile Geschftsentwicklung gekennzeichnet. Die EKK arbeitet kontinuierlich an einer systematischen Optimierung in den drei Bereichen der Nachhaltigkeit: konomie, kologie und Sozial-Ethik. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen hat die EKK in 2011 ihre Leistungsfhigkeit erneut unter Beweis gestellt. Die Geschftsentwicklung zeigte sich im Berichtsjahr sehr positiv; zum wiederholten Male konnte ein auerordentlich erfolgreiches Geschftsergebnis erzielt werden. Kurzum: Die EKK ist weiterhin auf Erfolgskurs!

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04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

KONOMISCHE VERANTWORTUNG

Das nachhaltige Geschftsmodell der EKK steht in einer eindeutigen Abgrenzung zur kurzfristigen Gewinnmaximierung. Die konomische Performance der EKK hat sich ber die letzen Jahre hinweg sehr erfolgreich entwickelt. Dieser positive Trend hat sich auch in 2011 fortgesetzt. Die Bilanzsumme der EKK betrgt zum 31.12.2011 4,2 Mrd. Euro und ist damit im Vergleich zum Vorjahr um 2,8 % gestiegen. Haupturschlich hierfr sind die um 174 Mio. Euro gestiegenen Kundeneinlagen.
*)

BILANZSUMME

GESCHFTSVERLAUF Bilanzsumme Auerbilanzielle Geschfte


*)

2011 TEUR 1.034.816

2010 TEUR 745.840

VERNDERUNG TEUR 113.845 288.976 % 2,8 38,7

4.223.797 4.109.952

Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere Verpichtungen) und Derivatgeschfte.

Durch effizientes und nachhaltiges Wirtschaften werden Ertrage erzielt, die den Unternehmenserhalt und die Forderung von Kirche und Diakonie ermoglichen.
AUS DEM NACHHALTIGKEITSBERICHT DER EKK

DEUTLICHER ANSTIEG BEI DEN KUNDENEINLAGEN


Ungeachtet weiterhin hoher Sondertilgungen, welche sich wie auch im Vorjahr auf das niedrige Zinsniveau zurckfhren lassen, konnten die Kundenforderungen in 2011 weitgehend stabil gehalten werden. Hierin spiegeln sich unsere Erfolge im Neukreditgeschft wider. Wir haben unsere Forderungen an Kunden vorsichtig bewertet. Fr akute Risiken im Kreditgeschft hat die Bank in vollem Umfang Vorsorge getroffen. Die fr Kreditrisiken gebildeten Einzel- und Pauschalwertberichtigungen wurden von den entsprechenden Aktivposten abgesetzt. Versteuerte Reserven sind ausreichend vorhanden. Erstmalig haben wir in diesem Zusammenhang den Fonds fr allgemeine Bankrisiken mit 17 Mio. Euro dotiert.

Die Kundeneinlagen (ohne verbriefte Verbindlichkeiten), unsere wichtigste Renanzierungsquelle, erhhten sich im Berichtsjahr um 5,7 % auf nunmehr 3.254 Mio. Euro. Das betreute Kundenanlagevolumen konnte trotz Staatsschuldenkrise und schlechten ueren Rahmenbedingungen auf einem Niveau von 6,9 Mrd. Euro gehalten werden.

04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011

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VERBESSERUNG DER ERTRAGSLAGE


Im abgelaufenen Geschftsjahr konnte wiederholt ein gutes Betriebsergebnis erzielt werden. Unser Betriebsergebnis vor Bewertung betrug 29,7 Mio. Euro und ist damit gegenber dem Vorjahr konstant. Die Aufwands-Ertrags-Relation, die wir als Verhltnis der Verwaltungsaufwendungen und der Abschreibungen auf Sachanlagen zum Zinsund Provisionsergebnis sowie dem sonstigen betrieblichen Ergebnis ermitteln, lag mit 53,7 % erneut innerhalb unseres mittelfristigen Zielkorridors. Den gesamten Wertpapierbestand haben wir nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. Als Ergebnis wurde der Jahresberschuss um 0,921 Mio. Euro auf nunmehr 6,2 Mio. Euro erhht. Fr erkennbare Risiken im Kreditbereich wurde ausreichend Risikovorsorge getroffen. Die Herausforderungen der Staatsschuldenkrise und der damit verbundenen Unsicherheiten an den Geld- und Kapitalmrkten konnten durch die EKK beraus erfolgreich bewltigt werden.

Der Zinsberschuss erreichte 2011 den Wert von 54,7 Mio. Euro (2010: 52,5 Mio. Euro) und lag damit auf Rekordniveau. Urschlich dafr waren, dass der Beitrag aus dem Kundengeschft weiter erhht werden konnte und unsere Strategie zum Umgang mit der Staatsschuldenkrise sowie zur Bewltigung der sehr achen und niedrigen Zinsstruktur erfolgreich war. Dies ermglichte auch eine Steigerung des Strukturbeitrags. Der Verwaltungsaufwand betrug im Berichtsjahr 34,9 Mio. Euro. Die leichte Erhhung gegenber dem Vorjahr ist in erster Linie auf die konsequente Qualittssteigerung unseres Personals und ein intensiviertes soziales Engagement zurckzufhren.

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04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011

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STABILES DIENSTLEISTUNGSGESCHFT
Zum Ende des abgelaufenen Geschftsjahres wurden insgesamt 9.456 Kundendepots betreut. Die Kurswerte der verwahrten Wertpapiere betrugen ca. 3.484 Mio. Euro.

In Anbetracht des schwierigen Marktumfeldes ist der Provisionsberschuss nur leicht gefallen; er lag bei 10,2 Mio. Euro in 2011 (10,5 Mio. Euro in 2010). Dies ist angesichts einer allgemeinen Kaufzurckhaltung aufgrund der Unsicherheiten an den Mrkten als Erfolg zu werten.

NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DER VERMGENSLAGE


Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht nach den Bestimmungen des KWG aufgestellten Anforderungen ber die Eigenmittelausstattung wurden von der EKK im Geschftsjahr 2011 deutlich berschritten. Das Kernkapital der EKK beluft sich auf 146,9 Mio. Euro. Unser Eigenkapital ist so bemessen, dass wir allen Anforderungen unserer Kunden und Mitglieder gerecht werden knnen. Eines unserer strategisch wichtigen Ziele liegt nach wie vor in der stetigen Verbesserung unserer Eigenkapitalausstattung.

Hauptaugenmerk der EKK-Geschftspolitik war auch im Jahr 2011 die nachhaltige Strkung der Bank. Ein angemessenes haftendes Eigenkapital bildet neben einer stets ausreichenden Liquiditt die unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschftspolitik. Die von der

VORSCHLAG FR DIE ERGEBNISVERWENDUNG

Der Vorstand schlgt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresberschuss von 6.203.680,28 Euro unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von 2.757,00 Euro (Bilanzgewinn von 6.206.437,28 Euro) wie folgt zu verwenden: ERGEBNISVERWENDUNG Ausschttung einer Dividende von 4 % Bonuszahlung i. H. v. 1 % Zuweisung zu den Ergebnisrcklagen a) Gesetzliche Rcklage b) Andere Ergebnisrcklagen Vortrag auf neue Rechnung BILANZGEWINN 1.000.000,00 3.800.000,00 6.605,15 6.206.437,28 EUR 1.119.865,70 279.966,43

04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011

19

MITGLIEDSCHAFT IN DER SICHERUNGSEINRICHTUNG DES BVR

Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. angeschlossen, die aus dem Garantiefonds und dem Garantieverbund besteht.

AUSBLICK 2012
weiterhin im Fokus stehen. Die strengen regulatorischen Anforderungen an das Eigenkapital werden wir aus eigener Kraft erfllen knnen. Die EKK wird nach wie vor daran arbeiten, ihre Qualittsund Systemfhrerschaft in ihren Geschftsfeldern zu besttigen und weiter auszubauen.

Auch fr 2012 sehen wir unser auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes Geschftsmodell in einem christlichen Wertekontext als zentrale Basis fr die Zukunftsfhigkeit unserer Bank. Insgesamt gehen wir von einem positiven Geschftsverlauf in 2012 aus. Die nachhaltige Strkung der EKK sowie ein gesundes, stabiles Wachstum werden

Kassel, 10. April 2012 EVANGELISCHE KREDITGENOSSENSCHAFT eG Der Vorstand Thomas Katzenmayer Frank Diegel Dr. Marco Kern

Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen.


GEORG CHRISTOPH LICHTENBERG

20

04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011

05 JAHRESABSCHLUSS 2011
Der Jahresabschluss wurde vom Genossenschaftsverband e. V. mit dem uneingeschrnkten Besttigungsvermerk in der gesetzlich vorgeschriebenen Fassung versehen. Nach Beschluss in der Generalversammlung am 4. Juni 2012 wird der Jahresabschluss mit vollstndigem Anhang unverzglich im Bundesanzeiger verffentlicht. Der vollstndige Jahresabschluss mit dem gesetzlichen Lagebericht liegt allen Mitgliedern in unserer Hauptstelle in 34117 Kassel, Seidlerstrae 6, zur Einsicht aus.

05 JAHRESABSCHLUSS 2011

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01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES

JRGEN KSTERS VORSITZENDER DES AUFSICHTSRATES

BERWACHUNG UND BERATUNG IM DIALOG MIT DEM VORSTAND


tatschliche Entwicklungen angepasst. Ferner haben der Aufsichtsrat und Vorstand beschlossen, der Generalversammlung 2011 eine Neufassung der Satzung zu unterbreiten; die Generalversammlung hat diesen Vorschlag angenommen. Als Vorsitzender des Aufsichtsrates errterte ich auch auerhalb der Sitzungen in regelmigen Gesprchen mit den Vorstandsmitgliedern wichtige Entscheidungen und besondere Einzelvorgnge. In dringenden Fllen stimmte der Aufsichtsrat wesentlichen Geschftsvorfllen zwischen den Sitzungen im Wege des schriftlichen Beschlussverfahrens zu.

Der Aufsichtsrat und die von ihm eingesetzten Ausschsse haben den Vorstand im Geschftsjahr 2011 laufend nach den gesetzlichen und satzungsgemen Vorschriften berwacht, berieten den Vorstand bei der Leitung der Bank und waren bei Entscheidungen von grundlegender Bedeutung eingebunden. Die Organisation der Ttigkeit und die Zustndigkeiten des Aufsichtsrates sind in den Geschftsordnungen des Aufsichtsrates und Vorstandes festgelegt. Diese haben Aufsichtsrat und Vorstand im vergangenen Jahr einer grndlichen berarbeitung unterzogen und dabei an aktuelle gesetzliche und

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06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

EINFHRUNG DES CORPORATE GOVERNANCE KODEX


Gem der Ziffern 5.1.2 und 5.4.1 des CGK soll bei der Zusammensetzung des Vorstandes und Aufsichtsrates auf Vielfalt gesetzt und dabei auch eine angemessene Beteiligung von Frauen vorgesehen werden. Hierauf arbeiten wir hin, z. B. indem der Vorstand bei der Besetzung von Fhrungspositionen eine angemessene Bercksichtigung von Frauen anstrebt. Soweit die eigene Besetzung des Aufsichtsrates betroffen ist, wird auch hier eine angemessene Beteiligung von Frauen angestrebt. Der gem der Ziffer 5.4.5 des CGK empfohlenen differenzierten Vergtung der Aufsichtsratsmitglieder, des Vorsitzenden und seiner Stellvertreter als auch der Ausschussmitglieder und der Ausschussvorsitzenden sind wir beim Aufsichtsratsvorsitzenden und seinen Stellvertretern gefolgt. In allen anderen Fllen sehen wir eine weitere Differenzierung aufgrund des homogenen Engagements als nicht zielfhrend. Der CGK des DGRV wurde auf unserer Homepage im Internet verffentlicht (www.ekk.de).

Eingehend befasste sich der Aufsichtsrat auch mit den Empfehlungen des Corporate Governance Kodex (CGK). Gemeinsam mit dem Vorstand hat er beschlossen, sich als erste deutsche Kirchenbank bei seiner gesamten Ttigkeit von den Empfehlungen des CGK des Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes e. V. (DGRV) leiten zu lassen. Dieser stellt wesentliche gesetzliche Vorschriften zur Leitung und berwachung von Genossenschaften dar und enthlt international und national anerkannte Standards verantwortungsvoller Unternehmensfhrung.

Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden; es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun!
JOHANN WOLFGANG VON GOETHE

06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES

23

SITZUNGEN DES AUFSICHTSRATES UND SEINER AUSSCHSSE


Zur efzienten Wahrnehmung seiner Aufgaben hat der Aufsichtsrat drei Ausschsse eingerichtet, die die Beschlsse und die Arbeit des Plenums vorbereiten. Darber hinaus sind Beschlusszustndigkeiten des Aufsichtsrates in geeigneten Fllen auf Ausschsse bertragen worden, soweit dies rechtlich zulssig ist. Der Prfungsausschuss tagte Der Personalausschuss errterte in vier Sitzungen die nach Gesetz, Satzung und Geschftsordnung vorgesehenen Sachverhalte. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden informierten den gesamten Aufsichtsrat regelmig und umfassend ber wichtige Beratungspunkte der Ausschusssitzungen und gaben Gelegenheit zu weiteren Fragen. im Geschftsjahr 2011 fnfmal. Wesentliche Themen bildeten die Vorprfung und die Jahresabschlussprfung der EKK sowie weitere Prfungshandlungen des Genossenschaftsverbandes. Der Kreditausschuss trat ebenfalls zu fnf Sitzungen zusammen. Er befasste sich mit den nach Gesetz, Satzung und Geschftsordnung vorlagepichtigen Engagements sowie mit den Adressrisikoberichten nach MaRisk.

Im Geschftsjahr 2011 trat der Aufsichtsrat zu sechs Sitzungen zusammen. Schwerpunkte der Behandlungen bildeten der Jahresabschluss, die Strategie und Unternehmensplanung sowie die Ertrags- und Risikolage nach MaRisk, die Jahresabschlussprfung des Genossenschaftsverbandes e. V. und die Generalversammlung. Mehrfach beschftigten wir uns mit Vergtungsthemen. So haben wir das Vergtungssystem fr den Vorstand einer berprfung unterzogen und lieen uns vom Vorstand ber die Ausgestaltung der Vergtungssysteme fr die EKKMitarbeitenden informieren.

AUS- UND FORTBILDUNGSMASSNAHMEN


wurden im Geschftsjahr 2011 im Rahmen eines Seminars durch eine externe Referentin ber die rechtlichen Grundlagen der Aufsichtsratsttigkeit sowie die Verantwortung und Aufgaben des Aufsichtsrates informiert.

Die Mitglieder des Aufsichtsrates nahmen die fr ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmanahmen eigenverantwortlich wahr. Sie wurden dabei von der EKK angemessen untersttzt. Alle Aufsichtsratsmitglieder

24

06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES


abschlussprfung. Dem Jahresabschluss, dem Lagebericht und dem Vorschlag fr die Verwendung des Jahresberschusses hat der Aufsichtsrat zugestimmt und nach dem abschlieenden Ergebnis seiner eigenen Prfung keine Einwnde erhoben. Der Vorschlag fr die Verwendung des Jahresberschusses unter Einbeziehung des Gewinnvortrages entspricht den Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empehlt der Generalversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresberschusses zu beschlieen.

Der Jahresabschluss 2011 mit Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband e. V. geprft und mit einem uneingeschrnkten Besttigungsvermerk versehen. Ergnzend nahm der Genossenschaftsverband e. V. an der Jahresabschlusssitzung des Aufsichtsrates am 2. Mai 2012 teil und berichtete ber die Ergebnisse der Jahres-

ZUSAMMENARBEIT MIT DEM GENOSSENSCHAFTSVERBAND E. V.


schaftsverbandes e. V. wurden allen Mitgliedern des Aufsichtsrates zur Verfgung gestellt und unter Beteiligung des Prfungsleiters ausfhrlich errtert. ber das Prfungsergebnis wird in der Generalversammlung am 4. Juni 2012 berichtet.

Der Aufsichtsratsvorsitzende fhrte das Erffnungsgesprch zur gesetzlichen Prfung. Der Aufsichtsrat hat an der Besprechung des voraussichtlichen Ergebnisses der gesetzlichen Prfung (Schlussbesprechung) teilgenommen. Die Prfungsberichte des Genossen-

DANK AN VORSTAND UND MITARBEITER


Jahr 2011 geleistete Arbeit aus. Ein besonderer Dank richtet sich dabei an Herrn Hans Gerhard Stein, der nach rund 30 Jahren in verschiedenen Positionen der EKK als Vorstandsmitglied in den Ruhestand getreten ist. Ihm danken wir fr sein groes Engagement fr die EKK und wnschen ihm fr die Zukunft alles Gute und Gottes Segen.

Im Namen des Aufsichtsrates danke ich dem Vorstand fr die vertrauensvolle Zusammenarbeit und spreche ihm sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern meine Anerkennung fr die im

Kassel, im Mai 2012 EVANGELISCHE KREDITGENOSSENSCHAFT eG Der Aufsichtsrat Jrgen Ksters

06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES

25

07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011


AKTIVSEITE EUR
1. BARRESERVE a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank c) Guthaben bei Postgiromtern 2. SCHULDTITEL FFENTLICHER STELLEN UND WECHSEL, DIE ZUR
REFINANZIERUNG BEI ZENTRALNOTENBANKEN ZUGELASSEN SIND

GESCHFTSJAHR EUR EUR


5.065.201,17 69.998.581,50

EUR

VORJAHR TEUR
4.886 52.257 (52.257) 0

69.998.581,50 0,00 75.063.782,67

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie hnliche Schuldtitel ffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank renanzierbar b) Wechsel
3. FORDERUNGEN AN KREDITINSTITUTE

0,00 0,00 0,00 105.337.758,02 741.424.522,34 0,00

0 (0) 0 136.759 625.293 1.391.747 (46.413) (195.159)

a) tglich fllig b) andere Forderungen 4. FORDERUNGEN AN KUNDEN darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 5. SCHULDVERSCHREIBUNGEN UND ANDERE
FESTVERZINSLICHE WERTPAPIERE

846.762.280,36 1.381.654.804,26

38.854.504,10 203.652.197,23

a) Geldmarktpapiere aa) von ffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von ffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 6. AKTIEN UND ANDERE NICHT FESTVERZINSLICHE WERTPAPIERE 6a. HANDELSBESTAND 7. BETEILIGUNGEN UND GESCHFTSGUTHABEN
BEI GENOSSENSCHAFTEN

0,00 0,00 0,00 0,00 134.989.891,08 134.989.891,08 1.472.281.965,82 1.607.271.856,90 1.466.663.697,07 5.101.903,24 4.993.500,00 248.400.287,66 0,00 1.612.373.760,14 0,00

0 (0) 0 (0) 61.668 (61.668) 1.523.086 (1.517.595) 3.894 (3.761) 247.399 0

a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten b) Geschftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften darunter: bei Finanzdienstleistungsinstituten 8. ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN darunter: an Kreditinstituten darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten 9. TREUHANDVERMGEN darunter: Treuhandkredite 10. AUSGLEICHSFORDERUNGEN GEGEN DIE FFENTLICHE HAND EINSCHLIESSLICH SCHULDVERSCHREIBUNGEN AUS DEREN UMTAUSCH

6.862.772,92 50.711,37 0,00 255.292,00 6.792,00 0,00 32.957.655,29 0,00 0,00 4.451,21 4.451,21 0,00 7.118.064,92

6.867 (51) (0) 255 (7) (0) 31.576 (0) (0) 5 (5) 0

11. IMMATERIELLE ANLAGEWERTE a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und hnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. SACHANLAGEN 13. SONSTIGE VERMGENSGEGENSTNDE 14. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
SUMME DER AKTIVA

0,00

412.288,00 0,00 0,00

412.288,00 6.707.566,74 12.268.606,95 73.713,41 4.223.797.261,61

565 0 0 10.463 13.195 37 4.109.952

26

07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

PASSIVSEITE EUR
1. VERBINDLICHKEITEN GEGENBER KREDITINSTITUTEN a) tglich fllig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kndigungsfrist 2. VERBINDLICHKEITEN GEGENBER KUNDEN a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kndigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kndigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) tglich fllig bb) mit vereinb. Laufzeit oder Kndigungsfrist 3. VERBRIEFTE VERBINDLICHKEITEN a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 3a. HANDELSBESTAND 4. TREUHANDVERBINDLICHKEITEN darunter: Treuhandkredite 5. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN 6. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 6a. PASSIVE LATENE STEUERN 7. RCKSTELLUNGEN a) Rckstellungen fr Pensionen u. hnliche Verpichtungen b) Steuerrckstellungen c) andere Rckstellungen 8. [gestrichen] 9. NACHRANGIGE VERBINDLICHKEITEN 10. GENUSSRECHTSKAPITAL darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fllig 11. FONDS FR ALLGEMEINE BANKRISIKEN darunter: Sonderposten nach 340e Abs. 4 HGB 12. EIGENKAPITAL a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrcklage c) Ergebnisrcklagen ca) gesetzliche Rcklage cb) andere Ergebnisrcklagen d) Bilanzgewinn
SUMME DER PASSIVA

GESCHFTSJAHR EUR EUR


0,00 437.273.872,55

EUR

VORJAHR TEUR
0 371.985

437.273.872,55

727.718.143,02 96.428.716,43 824.146.859,45

715.144 173.710 1.094.794 1.096.217 429.149 0 (0) (0) 0 5 (5) 10.171 211 0 8.775 3.365 13.200 0 511 25.603 (5.021) 0 (0) 72.987 14.395 32.000 42.443 5.287 4.109.952

1.336.622.457,37 1.093.178.635,47 2.429.801.092,84 286.876.222,83 0,00 0,00 0,00

3.253.947.952,29

286.876.222,83

0,00 4.451,21 4.451,21 7.076.077,35 346.326,31 0,00 8.361.356,00 1.804.550,00 16.336.300,15

26.502.206,15 0,00 511.291,88 24.580.307,33 17.000.000,00

14.199.178,14 0,00 70.756.973,92 14.395.142,51 33.000.000,00 45.320.000,00

78.320.000,00 6.206.437,28

169.678.553,71 4.223.797.261,61

1. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Brgschaften und Gewhrleistungsvertrgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten fr fremde Verbindlichkeiten 2. ANDERE VERPFLICHTUNGEN a) Rcknahmeverpichtungen aus unechten Pensionsgeschften b) Platzierungs- u. bernahmeverpichtungen c) Unwiderruiche Kreditzusagen darunter: Lieferverpichtungen aus zinsbezogenen Termingeschften

0,00 56.100.774,76 0,00 56.100.774,76

0 52.430 0

0,00 0,00 92.069.492,90 0,00

92.069.492,90

0 0 78.254 (0)

07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011

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08 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Jeder Einzelne von uns ubernimmt Verantwortung. Wir setzen auf Kompetenz, Qualitat und Leistung. So legen wir die Erfolg, fur die Innovationskraft und Zukunftsfahigkeit unserer EKK.
AUS DEM UNTERNEHMENSLEITBILD DER EKK

Basis fur unseren wirtschaftlichen

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08 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 EKK-MEHRWERT | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FR DIE ZEIT VOM 01.01.2011 BIS 31.12.2011


1. ZINSERTRGE AUS a) Kredit- und Geldmarktgeschften b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2. ZINSAUFWENDUNGEN 3. LAUFENDE ERTRGE AUS a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 4. ERTRGE AUS GEWINNGEMEINSCHAFTEN, GEWINNABFHRUNGSODER TEILGEWINNABFHRUNGSVERTRGEN

EUR

GESCHFTSJAHR EUR EUR


84.242.433,15 33.271.882,06

EUR

VORJAHR TEUR
85.482 32.156 66.815 1.350 239 80 0 12.896 2.347 0 1.512 0

117.514.315,21 63.859.109,82 308.267,84 165.891,96 599.671,31

53.655.205,39

1.073.831,11 0,00

5. PROVISIONSERTRGE 6. PROVISIONSAUFWENDUNGEN 7. NETTOERTRAG/-AUFWAND DES HANDELSBESTANDS 8. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRGE 9. [gestrichen] 10. ALLGEMEINE VERWALTUNGSAUFWENDUNGEN a) Personalaufwand aa) Lhne und Gehlter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen fr Altersversorgung und fr Untersttzung darunter: fr Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen 11. ABSCHREIBUNGEN UND WERTBERICHTIGUNGEN AUF
IMMATERIELLE ANLAGEWERTE UND SACHANLAGEN

12.455.429,76 2.268.035,51

10.187.394,25 0,00 3.335.939,27 0,00

15.797.275,85 4.012.571,72 1.448.837,55 15.118.818,44 34.928.666,01 1.068.501,31 1.030.322,94 19.809.847,57

14.492 3.170 (638) 14.985 1.236 1.072

12. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 13. ABSCHREIBUNGEN UND WERTBERICHTIGUNGEN AUF


FORDERUNGEN UND BESTIMMTE WERTPAPIERE SOWIE ZUFHRUNGEN ZU RCKSTELLUNGEN IM KREDITGESCHFT

0,00

15.054

14. ERTRGE AUS ZUSCHREIBUNGEN ZU FORDERUNGEN UND


BESTIMMTEN WERTPAPIEREN SOWIE AUS DER AUFLSUNG VON RCKSTELLUNGEN IM KREDITGESCHFT

1.282.786,57

1.282.786,57

15. ABSCHREIBUNGEN UND WERTBERICHTIGUNGEN AUF


BETEILIGUNGEN, ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN UND WIE ANLAGEVERMGEN BEHANDELTE WERTPAPIERE

76.100,00

16. ERTRGE AUS ZUSCHREIBUNGEN ZU BETEILIGUNGEN, ANTEILEN


AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN UND WIE ANLAGEVERMGEN BEHANDELTEN WERTPAPIEREN

0,00

17. AUFWENDUNGEN AUS VERLUSTBERNAHME 18. [gestrichen] 19. ERGEBNIS DER NORMALEN GESCHFTSTTIGKEIT 20. AUSSERORDENTLICHE ERTRGE 21. AUSSERORDENTLICHE AUFWENDUNGEN 22. AUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 23. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
darunter: latente Steuern

-76.100,00 0,00 32.431.566,33

195 289 14.450 0 144 (-144) 8.973 (0) 50 0 5.283 4 5.287 0 0 5.287 0 0 5.287

0,00 0,00 0,00 9.180.038,02 0,00 47.848,03 9.227.886,05 17.000.000,00 6.203.680,28 2.757,00 6.206.437,28

24. SONSTIGE STEUERN, SOWEIT NICHT UNTER POSTEN 12 AUSGEWIESEN 24a. EINSTELLUNGEN IN FONDS FR ALLGEMEINE BANKRISIKEN 25. JAHRESBERSCHUSS 26. GEWINNVORTRAG AUS DEM VORJAHR 27. ENTNAHMEN AUS ERGEBNISRCKLAGEN a) aus der gesetzlichen Rcklage b) aus anderen Ergebnisrcklagen 28. EINSTELLUNGEN IN ERGEBNISRCKLAGEN a) in die gesetzliche Rcklage b) in andere Ergebnisrcklagen 29. BILANZGEWINN

0,00 0,00

0,00 6.206.437,28

0,00 0,00

0,00 6.206.437,28

08 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

29

09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG DER EKK NACH EMASplus


Das Jahr 2011 war geprgt von unserer Nachhaltigkeitszertizierung. Damit haben wir einen wichtigen Meilenstein in der Geschichte der EKK erreicht und darauf sind wir sehr stolz!

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT EMASplus
optimiert. Das Nachhaltigkeitsmanagement EMASplus ist kompatibel mit der internationalen ISO-Richtlinie 26000 zur gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility) und umfasst darber hinaus sowohl ein Qualittsmanagement (ISO 9001:2008) als auch ein Umweltmanagement (ISO 14001:2004). Bei der Nachhaltigkeitszertizierung handelt es sich um die konsequente Fortsetzung des in 2009 gestarteten EKK-MehrWert-Projektes, in dessen Rahmen die drei Sulen der Nachhaltigkeit konomie, kologie und Sozial-Ethik bereits mit konkreten Inhalten ausgestaltet wurden. Unser Ziel war es, das umfassende nachhaltige Engagement der EKK zu bndeln und nun auch ofziell zu dokumentieren.

Als erste Kirchen- und Genossenschaftsbank ist die EKK mit dem anspruchsvollsten europischen Nachhaltigkeitsstandard EMAS
plus

(EMAS = Eco-Manage-

ment and Audit Scheme) ausgezeichnet worden. Hierbei handelt es sich um ein nachhaltiges, ganzheitliches Managementsystem, das die konomischen, kologischen und sozial-ethischen Wirkungen eines Unternehmens systematisch

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09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG

01 GRUSSWORT | 02 ORGANE DER BANK | 03 BEIRAT | 04 BERICHT BER DAS GESCHFTSJAHR 2011 | 05 JAHRESABSCHLUSS 2011 | 06 BERICHT DES AUFSICHTSRATES | 07 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2011 | 08 G+V | 09 NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG | 10 EKK ALS ARBEITGEBER | 11 IMPRESSIONEN

NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNGSPROZESS
Darber hinaus wurden Stakeholderbefragungen durchgefhrt sowie ein Management-Cockpit in Form eines integrierten, nachhaltigen Gesamtbanksteuerungsinstruments entwickelt und das alles in einer Rekordzeit von nur neun Monaten! Dass die nachhaltige Ausrichtung der EKK fr uns nicht nur ein Projekt, sondern eine Grundberzeugung und Herzensangelegenheit ist, zeigt sich auch an dem auerordentlichen Engagement der Mitarbeitenden whrend des Der im November 2011 erschienene Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert alle Manahmen der Bank auf dem Weg hin zur Nachhaltigkeitszertizierung (www.ekk.de). Er ist eine Bilanz dessen, was wir im vergangenen Jahr geleistet haben und stellt gleichfalls dar, was noch vor uns liegt und welche Ziele wir uns gesetzt haben. Zertizierungsprozesses. So ist ein regelrechter Ruck durch die EKK gegangen.

Wir haben uns in sieben Workshops intensiv mit den Anforderungen von EMASplus auseinandergesetzt: Unternehmensleitbild, Nachhaltigkeitsprfung, Nachhaltigkeits-/Verbesserungsprogramm, Managementsystem, internes und externes Audit. Um an dieser Stelle nur einige Beispiele zu nennen: Wir haben alle EKK-Standorte einer kritischen Analyse unterzogen (Ecomapping) und dabei zahlreiche Verbesserungspotenziale aufgedeckt und sukzessive die Dezite beseitigt.

NACHHALTIGKEIT VON DER TRADITION IN DIE ZUKUNFT DER EKK


der EKK wird explizit von einer nachhaltigen Geschftspolitik gesprochen. Mit der Nachhaltigkeitszertizierung verpichtet sich die EKK dazu, ihre nachhaltige Ausrichtung kontinuierlich auf den Prfstand zu stellen und stetig weiterzuentwickeln.

Nachhaltigkeit ist bei uns weder ein Modetrend noch eine grne Floskel, sondern vielmehr ein ganzheitlicher Ansatz, der wirklich gelebt wird. Nachhaltigkeit bildet den Kern des Geschftsmodells der EKK und das schon seit der Grndung der Bank im Jahr 1969; bereits in der Grndungsurkunde

NACHHALTIGKEIT ALS TEIL DER EKK-GESCHFTSSTRATEGIE


sicher, dass unser Verstndnis von Nachhaltigkeit angemessen in der Geschftsstrategie bercksichtigt wird. Wir haben ein systematisches, professionelles und integriertes Managementsystem an unseren Geschftsprozessen ausgerichtet und im gesamten Unternehmen implementiert. Um jederzeit beurteilen zu knnen, ob die EKK auf dem richtigen, nachhaltigen Weg ist, wurde ein ManagementCockpit entwickelt, welches die strategische Zielerreichung mit Hilfe von Kennzahlen misst, berwacht und hilft, wenn ntig rechtzeitig notwendige Gegensteuerungsmanahmen einzuleiten.

Das Thema Nachhaltigkeit ist in unserer Geschftsstrategie fest verankert, denn nur so ist gewhrleistet, dass die Gesamtbank erfolgreich auf nachhaltige Aspekte hin ausgerichtet werden kann. Jede Phase des Strategieentwicklungsprozesses wird durch den EKK-Nachhaltigkeitsrat begleitet. Dieser stellt fortwhrend

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KONOMISCHE VERANTWORTUNG
Unser mehrfach ausgezeichnetes nachhaltiges Produkt- und Dienstleistungsangebot, sowohl im Anlage- als auch Kreditbereich, ist ebenfalls Ausdruck konomischer Verantwortung. Die EKK-Produktpalette wird kontinuierlich unter dem Blickwinkel der NachhaltigDie Einhaltung gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher Normen ist fr uns selbstverstndlich. Als erste deutsche Kirchenbank haben wir uns dem Corporate Governance Kodex des Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes e. V. (DGRV) unterworfen. keit ausgebaut. Vor der Aufnahme neuer Produkte und Dienstleistungen in unser Angebotsspektrum werden diese auf Nachhaltigkeitswirkungen hin geprft. Besonders hervorzuheben ist der EKK-Nachhaltigkeitslter, den wir fr die Vermgensverwaltungen unserer institutionellen Kunden und fr unsere Eigenanlagen entwickelt haben.

Zu unserer konomischen Verantwortung zhlt insbesondere die Aufrechterhaltung des nachhaltigen Finanzkreislaufes von Kirche und Diakonie in Form eines verantwortungsvollen Umgangs mit den uns anvertrauten Geldern. Die EKK verwendet die Kundeneinlagen dazu, kirchlichen und diakonischen Einrichtungen sowie privaten Kunden Kredite zu gewhren. Da die Kundeneinlagen den Bedarf an Krediten bersteigen, wird das verbleibende Geld von der EKK nachhaltig angelegt. Dies ist gelebter genossenschaftlicher Frderauftrag.

KOLOGISCHE VERANTWORTUNG
der EKK in Kassel betreiben wir eine eigene Photovoltaikanlage. Dadurch konnten bis Dezember 2011 ca. 82.220 kWh kostrom erzeugt bzw. 57.554 kg CO2 eingespart werden. Auf der Ebene unserer Produkte Durch ihre Teilnahme am bahn.corporate Umwelt-Plus-Programm der Deutschen Bahn leistet die EKK einen weiteren Beitrag zum Klimaschutz. Hierbei wird der herkmmliche Bahnstrommix durch einen Strommix aus 100 % deutschen regenerativen Energiequellen ersetzt. und Dienstleistungen integrieren wir ebenfalls kologische Aspekte, indem wir spezielle Angebote im Bereich der nachhaltigen Investments und Finanzierung besonders bercksichtigen. Ferner haben wir eine Beschaffungsordnung verabschiedet, die ber die gesamte Wertschpfungskette mit unseren Geschftspartnern ein nachhaltiges Wirtschaften regelt.

Wir bernehmen Verantwortung fr einen efzienten und umweltgerechten Umgang mit den Ressourcen. Eine intakte Umwelt ist die Voraussetzung fr eine hohe Lebensqualitt und langfristig auch die Basis fr jede Geschftsttigkeit. Sie zu schtzen, liegt deshalb in unser aller Interesse. Im Bereich der kologie dokumentieren wir unser nachhaltiges Engagement auf vielfltige Weise. So speisen wir beispielsweise eigenen Strom ins Netz ein: Auf den Dchern

Und Gott der HERR nahm den Menschen und setzte ihn in den Garten Eden, dass er ihn baute und bewahrte.
1. MOSE 2,15

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okonomischer, okologischer und sozial-ethischer Verantwortung ist der richtige Weg fur eine erfolgreiche Zukunft der EKK.
AUS DEM NACHHALTIGKEITSBERICHT DER EKK

Nur eine angemessene Balance zwischen

SOZIALE VERANTWORTUNG
Der Umgang mit den Mitarbeitenden der Bank ist in der EKK geprgt von Respekt und Wertschtzung. Das zeigt sich beispielsweise darin, dass es 73 Arbeitszeitmodelle gibt, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu frdern. Auerdem besteht eine Kooperation mit einer Kindertagessttte. Zudem bietet die EKK ihren Mitarbeitenden ein aktives Gesundheitsmanagement u. a. mit Gesundheitstagen, Yoga-Schulungen und Burn-Out-Prvention an.

Als genossenschaftliche Kirchenbank mit christlichen Wurzeln und Werten steht die EKK in besonderer Verantwortung, sich fr das Gemeinwohl einzusetzen sowie innovative und ethisch vertretbare Projekte zu frdern und mitzutragen. Die EKK kommt ihrem christlichen und genossenschaftlichen Frderauftrag durch zahlreiche Spenden und Sponsoringmanahmen nach. In 2011 stellten die EKK und ihre beiden Stiftungen die EKK-Stiftung und die ACREDO Stiftung rund 410.000 Euro fr die Frderung von gemeinntzigen Einrichtungen aus Kirche, Diakonie und Sozialunternehmen zur Verfgung. Diese Mittel kamen bundesweit mehr als 270 Projekten zugute. Ferner wurden sozial-ethische Grundstze fr die Bank festgelegt und das Wichtigste ist: Sie werden in der EKK auch gelebt! Fr die Fhrungskrfte gelten strenge Fhrungsleitlinien und -grundstze, die bis zur Vorstandsebene fr alle bindend sind.

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MEHRWERT FR MITGLIEDER UND KUNDEN


Darber hinaus hat die EKK unterschiedliche Nachhaltigkeitsfonds in den Anlageklassen Aktien, Renten und Mischformen aufgelegt. Nachhaltigkeit im klassischen Bankgeschft schlgt sich auerdem im EKK-Nachhaltigkeitslter nieder. Unsere Kunden protieren weiterhin von der nachhaltigen Ausrichtung der Bank, indem sie an jedem EKK-Standort zertizierte Fachberater fr Nachhaltiges Investment (kurz: Eco-Anlageberater) vornden, die unsere Kunden qualiziert ber werteorientierte Finanzprodukte beraten.

Selbstverstndlich wird auch fr unsere Mitglieder und Kunden Nachhaltigkeit in der EKK praktisch sicht- und erlebbar. Als eine der ersten deutschen Banken hat die EKK bereits 1991 mit der Auflegung des ko-Aktienfonds eine Vorreiterrolle bei nachhaltigen Geldanlagen bernommen.

MIT GUTEM BEISPIEL VORAN


rung ausruhen, sondern unser Know-how weitergeben und damit insgesamt zu einem nachhaltigeren Wirtschaften beitragen. Vor diesem Hintergrund entwickeln wir in Zusammenarbeit mit der Kontaktstelle fr Umwelt und Entwicklung (KATE e. V.) gewissermaen als Best Practice eine innovative Branchenlsung zur Einfhrung des integrierten Nachhaltigkeitsmanagements EMASplus. Hier inbegriffen sind auch ein Leitfaden zum Aufbau eines Management- und Berichtssystems fr nachhaltiges Wirtschaften sowie ein Benchmarkingsystem zur Optimierung von Nachhaltigkeitsleistungen. Dieses Projekt wird durch die Deutsche Bundesumweltstiftung (DBU) gefrdert.

Der nachhaltige Weg der EKK ndet inzwischen auch viel Beachtung bei anderen Institutionen, sowohl im kirchlichen und diakonischen Bereich als auch in der Finanzwelt von der Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht bis hin zur Bundesbank. Wir mchten uns nicht auf unserer eigenen Nachhaltigkeitszertizie-

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Wertesystem und das auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Geschaftsmodell haben sich bewahrt und beweisen: Das Prinzip Nachhaltigkeit schafft MehrWert.
AUS DEM NACHHALTIGKEITSBERICHT DER EKK

Die konsequente Orientierung am christlichen

EKK-NACHHALTIGKEITSPREIS 2012
kologie und Sozial-Ethik orientiert. In 2012 zeichnet der EKK-Nachhaltigkeitspreis unter dem Motto Christliche Werte schaffen MehrWert herausragende Projekte im sozial-ethischen Bereich aus. Die groe Bedeutung des EKK-Nachhaltigkeitspreises kommt auch durch die hochkartige Besetzung der Schirmherren zum Ausdruck: Oberkirchenrat Johannes Stockmeier, Prsident des Diakonischen Werks der EKD e. V., und Prof. Dr. Martin Hein, Bischof der Evangelischen Kirche von Kurhessen-Waldeck, haben die Schirmherrschaft fr den EKK-Nachhaltigkeitspreis 2012 bernommen. Mit dem EKK-Nachhaltigkeitspreis 2012 werden drei unserer institutionellen Kunden, deren soziales Engagement der Jury Experten aus Kirche, Diakonie, Wissenschaft, Presse und EKK besonders frderungswrdig erscheint, mit insgesamt 20.000 Euro prmiert.

Zur nachhaltigen Ausrichtung der EKK gehrt auch die Frderung ihrer Partner aus Kirche und Diakonie. Deshalb loben wir in 2012 erstmalig den EKK-Nachhaltigkeitspreis aus. Hiermit mchten wir das Engagement unserer Kunden aus Kirche und Diakonie prmieren, die durch ihre Arbeit tagtglich nachhaltige Werte schaffen. Der EKK-Nachhaltigkeitspreis setzt einen jhrlichen Themenschwerpunkt, der sich an den drei Sulen der Nachhaltigkeit konomie,

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10 DIE EKK ALS ARBEITGEBER


Christliche Werte leben auf allen Ebenen der menschlichen Zusammenarbeit bildet das Fundament fr den nachhaltigen Erfolg der EKK. Ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, ist Bestandteil unserer unternehmerischen Verantwortung. Die EKK bietet ihren Mitarbeitenden ein sicheres, motivierendes Arbeitsumfeld. Wir frdern die Qualikation und Leistungsfhigkeit unserer Mitarbeitenden kontinuierlich und legen groen Wert auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. In 2011 wurden durchschnittlich 213 Vollzeitkrfte, 85 Teilzeitkrfte (inkl. Reinigungspersonal und Aushilfskrfte) sowie 13 Auszubildende beschftigt. Sieben Auszubildende schlossen in 2011 erfolgreich ihre Ausbildung ab, wovon sechs in ein Anstellungsverhltnis bernommen wurden. Auch in 2011 sind wir unserer gesellschaftsund bildungspolitischen Verpichtung gerne nachgekommen und haben fnf Ausbildungspltze zur Verfgung gestellt. Jeder Mitarbeitende reprsentiert die EKK, jeder Einzelne von uns bernimmt Verantwortung.

BELEGSCHAFTSSTRUKTUR PER 31.12.2011 Vorstandsmitglieder Auertariiche Angestellte Vollzeitbeschftigte Tarifangestellte Teilzeitbeschftigte Tarifangestellte Reinigungspersonal Auszubildende Aushilfskrfte GESAMT

MNNER 4 35 90 4 0 8 2 143

FRAUEN 0 5 76 73 3 7 5 169

GESAMT 4 40 166 77 3 15 7 312*

Das Durchschnittsalter aller Mitarbeitenden betrgt 43 Jahre und ist damit im Vergleich zum Vorjahr ALTERSSTRUKTUR bis unter 30 Jahre 30 bis unter 40 Jahre 40 bis unter 50 Jahre 50 bis unter 55 Jahre ab 55 Jahre GESAMT DURCHSCHNITTSALTER ANZAHL 43 56 112 53 48 312* 43
* stichtagsbezogen

konstant geblieben. Die durchschnittliche Betriebszugehrigkeit unserer Mitarbeitenden beluft sich auf 13 Jahre.

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Einer trage des andern Last, so werdet ihr das Gesetz Christi erfullen.
GALATER 6,2

Wir setzen auf Kompetenz, Qualitt und Leistung. Wir sind davon berzeugt, dass sich gezielte Investitionen in die Entwicklung und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden auszahlen. So hat die EKK auch im Berichtsjahr ein umfangreiches Spektrum an Aus-/Weiterbildungs- und Qualikationsmglichkeiten geboten.

An insgesamt rund 650 Seminartagen mit externen Bildungstrgern und in Inhouse-Schulungen haben die EKK-Mitarbeitenden ihr Fach- und Fhrungswissen aktualisiert und erweitert. In 2011 hatten intensive Coachings fr unsere KundenberaterInnen sowie Fhrungskrftetrainings

eine hohe Prioritt. Ergnzt wurden diese Seminare durch zustzliche E-Learning-Manahmen. Im Ausbildungsbereich fanden rund 100 externe und 180 interne Seminartage statt. Die Mitarbeit war insgesamt von hohem Engagement und einer starken Zielorientierung geprgt.

10 DIE EKK ALS ARBEITGEBER

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ERFOLGREICHER AUSTAUSCH VON THEORIE, WISSENSCHAFT UND PRAXIS


leben. Den Herausforderungen der demograschen Entwicklung begegnen wir durch frhe Potenzialfrderung, eine qualiziert hochwertige Ausbildung, vertiefende Studiengnge sowie Trainee- und Mentorenprogramme.

Ein Schwerpunkt in 2011 bestand in der aktiven Frderung des Austauschs zwischen Wissenschaft und Praxis. Die EKK ist sich ihrer sozialen Verantwortung bewusst und untersttzt daher junge Menschen auf ihrem Weg ins Arbeits-

FRHE POTENZIALFRDERUNG

In 2011 hat die EKK die Thesis Behandlung von Risikokonzentrationen bei Adressenausfallrisiken in einem Spezialkreditinstitut anhand des Beispiels der Evangelischen Kreditgenossenschaft konstruktiv untersttzt.
QUALITATIV HOCHWERTIGE AUSBILDUNG BEI DER EKK: EINE INVESTITION IN DIE ZUKUNFT

TRAINEEPROGRAMM FR BERUFSEINSTEIGER

Wir ermglichen Praktikanten, whrend der Schulzeit oder im Rahmen ihres Studiums ein facettenreiches Praktikum bei der EKK zu absolvieren. Im abgelaufenen Geschftsjahr nutzten neun SchlerInnen bzw. fnf Studierende die Mglichkeit eines dreiwchigen bzw. sechsmonatigen Praktikums in den Bereichen Betrieb, Personal, ffentlichkeitsarbeit/Marketing und Unternehmenssteuerung/ -entwicklung. Unter dem Motto Wissen geben und nehmen vermitteln wir den Praktikanten fachbezogenes Wissen und protieren umgekehrt vom theoretischen und universitren Wissen der Praktikanten. Zustzlichen Input und Bezug zur Praxis erhalten die jungen Menschen durch die Teilnahme an aktuellen Bankprojekten. Zur frhen Potenzialfrderung gehrt auch die praxisorientierte Begleitung von Abschlussarbeiten.

Berufseinsteiger mit Ambitionen, bei der EKK Karriere zu machen, frdern wir mit unserem professionellen Traineeprogramm. Hochschulabsolventen haben hier die Mglichkeit, die EKK von Grund auf umfassend kennenzulernen, um ihre Karrierevorstellungen vorausschauend zu verwirklichen.
MENTORENPROGRAMM

Jahr fr Jahr bieten wir unseren Auszubildenden eine fundierte und zukunftsweisende Ausbildung zum/zur Bankkaufmann/-frau und damit den Einstieg in das Berufsleben. Das Stammlialen-System ermglicht es den Auszubildenden, einen Teil ihrer Ausbildung in einer der bundesweit aufgestellten EKK-Filialen zu absolvieren.
VERTIEFENDES STUDIUM

Thomas Katzenmayer, Vorstandssprecher der EKK, betreut im Rahmen eines Mentorenprogramms zwei Studierende an der Universitt Bayreuth im Studiengang Gesundheitskonomie. Zur Umsetzung ihres universitren Wissens haben die beiden Mentees in 2011 ein vierwchiges fachbezogenes Praktikum in den Bereichen Institutionelle Kunden (Projekt: Geschftsstrategie Krankenhaus) und ffentlichkeitsarbeit/Marketing absolviert.

Nach Beendigung der Ausbildung in unserer Bank untersttzt die EKK ihre Mitarbeitenden bei dem Wunsch, das Erlernte ber ein verwandtes Studium zu vertiefen.

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AUSZUBILDENDE DER EKK SOMMER 2011

sowie Interessen unserer Mitarbeitenden.


AUS DEM NACHHALTIGKEITSBERICHT DER EKK

In professioneller Weise fordern wir die individuellen Starken und Fahigkeiten

EKK-INSTITUT FR ETHISCHES MANAGEMENT


liche Organisationen und Netzwerke entwickelt im Spannungsfeld zwischen konomie und christlicher Werteorientierung die Management- und Fhrungskompetenzen in Kirche und Diakonie. Dieser Studiengang richtet sich an zuknftige Entscheidungstrger in christlichen Handlungsfeldern. Das im EKK-Institut entwickelte Know-how wird direkt in unsere Bankpraxis transferiert. So begleitet das EKK-Institut beispielsweise die professionellen Branchenstudien sowie Markt-, Standortund Wettbewerbsanalysen der EKK Research GmbH, einem Tochterunternehmen der EKK, und versetzt damit sozialwirtschaftliche Einrichtungen in die Lage, auf dieser Grundlage strategische Entscheidungen zu treffen.

Die Grndung des EKK-Instituts fr Ethisches Management an der Internationalen CVJM-Hochschule in 2011 ist ein weiterer Schritt fr einen erfolgreichen, gelebten Austausch von Wissenschaft und Praxis im christlichen Wertekontext. Der durch das EKK-Institut gefrderte Masterstudiengang Ethisches Management fr christ-

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11 IMPRESSIONEN

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EKK-STANDORTE
HAUPTSTELLE
KASSEL

FILIALEN
EISENACH NEUENDETTELSAU

Seidlerstrae 6 34117 Kassel Telefon 0800 52060410 Telefax 0561 7887-4189 E-Mail: ekk@ekk.de Internet: www.ekk.de

Obere Predigergasse 1 99817 Eisenach Telefon 03691 2974-0 Telefax 03691 2974-99
BERATUNGSBRO ERFURT

Wilhelm-Lhe-Strae 5 91564 Neuendettelsau Telefon 0911 2357-9940 Telefax 0911 2357-9941


NRNBERG

Michaelisstrae 24 99084 Erfurt Telefon 0361 5519-9972 Telefax 0361 5519-9973


FRANKFURT

Knigstrae 56-58 90402 Nrnberg Telefon 0911 2357-0 Telefax 0911 2357-9975
RUMMELSBERG

Friedberger Anlage 28 60316 Frankfurt (M.) Telefon 069 943109-0 Telefax 069 943109-99
HANNOVER

Rummelsberg 71a 90592 Schwarzenbruck Telefon 0800 52060410 Telefax 0911 2357-9932
SCHWERIN

Georgsplatz 10 30159 Hannover Telefon 0511 36488-0 Telefax 0511 36488-99


KARLSRUHE

Mnzstrae 14 19055 Schwerin Telefon 0385 59031-0 Telefax 0385 59031-18


SPEYER

Blumenstrae 3-5 76133 Karlsruhe Telefon 0721 91363-0 Telefax 0721 91363-99
KASSEL

Hilgardstrae 30 67346 Speyer Telefon 06232 6707-0 Telefax 06232 6707-99


STUTTGART

Garde-du-Corps-Strae 7 34117 Kassel Telefon 0561 7887-152 Telefax 0561 7887-295


MNCHEN

Fritz-Elsas-Strae 40 70174 Stuttgart Telefon 0711 16299-0 Telefax 0711 16299-99


REPRSENTANZ WIEN

Marsstrae 19 80335 Mnchen Telefon 089 552591-0 Telefax 089 552591-25

Albert-Schweitzer-Haus Schwarzspanierstrae 13 1090 Wien sterreich Telefon 0043 1 4098003 Telefax 0043 1 4098003-40

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EKK-STANDORTE

Impressum Herausgeber: EVANGELISCHE KREDITGENOSSENSCHAFT eG Seidlerstrae 6 34117 Kassel Verantwortlich: Thomas Katzenmayer, Sprecher des Vorstandes (v. i. S. d. P.), Dr. Franziska Seidl, Bereichsleitung Vorstandsstab Konzeption und Gestaltung: LB&K Partner fr Marketing und Werbung GmbH, Essen Druck: WAZ-Druck GmbH & Co KG, Duisburg Papier: 100 % FSC-zertizierte Papiere

Kontakt Internet: Telefon: E-Mail: Filialen: www.ekk.de 0800 520 604 10 ekk@ekk.de Eisenach Frankfurt (M.) Hannover Karlsruhe Kassel Mnchen Neuendettelsau Nrnberg Rummelsberg Schwerin Speyer Stuttgart Beratungsbro Erfurt Reprsentanz Wien