Les ressources humaines est lune des lments cls pour la bonne marche des activits de

lentreprise. Dans ce cadre, celles-ci doivent recevoir lattention ncessaire. Lhomme est diffrent de la machine, il a besoin de travailler dans de bonnes conditions, de se sentir en scurit et surtout dtre motiv. Il existe plusieurs faons soit quantitatif soit qualitatif pour inciter le personnel tre plus performant. Pour notre part, nous allons aborder les accessoires du salaire comme facteur contribuant motiver le salari au sein de lentreprise. Les accessoires du salaire correspondent des prestations en espces ou en nature que reoit le salari en plus de sa rmunration principale savoir les indemnits, les gratifications, les primes etc.

Tout au long de notre rapport trois axes vont tre traits : Primo, nous allons prsenter le cadre du salaire, ses accessoires et particulirement les primes. Secundo, nous passerons au traitement des diffrents types de primes. Tertio, nous prsenterons une tude de cas de lentreprise marocaine Disconnected

I- Le salaire et ses accessoires

1) La notion du salaire :
Le mot salaire vient du latin salarium, driv de sal, le sel : ressource indispensable pour conserver la viande. Il dsignait initialement la ration de sel fournie aux soldats romains (salarium), puis dsigna lindemnit en argent verse pour acheter le sel. Le salaire est la contrepartie du travail fourni par le salari li un employeur par un contrat de travail. Le salaire est thoriquement ngoci librement entre l'employeur et le salari. En pratique, c'est l'employeur qui fixe le salaire, mais en respectant des rgles lgales et conventionnelles. Chaque anne, dans les entreprises, les reprsentants des salaris et des employeurs doivent ngocier l'augmentation ventuelle des salaires.
Un salaire est une somme d'argent verse un employ ou un salari en contrepartie

de la fourniture d'un travail. Le montant du salaire vers dpend du contrat du travail, des augmentations de salaires et de la rglementation
Le salaire, rmunration due en change de la prestation de travail, est librement fix

par accord entre le salari et l'employeur. Toutefois, il existe un certain nombre de rgles respecter. Dans tous les cas doivent tre respects :
Les rgles relatives au SMIC Les salaires minimaux prvus par les conventions collectives ou par les accords d'entreprise Le principe d'galit de rmunration entre hommes et femmes.

2) Les accessoires du salaire :

Les accessoires de salaire dsignent les diffrentes primes et indemnits verses par lemployeur en sus des salaires, on les dnomme galement complments de salaire . Ces accessoires font partie intgrante de la rmunration des salaris, mais nont gnralement pas de caractre permanent. Les indemnits accessoires au salaire ne doivent pas tre confondues avec les indemnits qui peuvent tre verses en remplacement du salaire dans des circonstances particulires : congs pays, maladie ou accident, chmage partiel, etc.

a) Indemnits :
Cest la somme dargent verse par lemployeur pour rembourser le salari de frais supports loccasion du travail (indemnit de dplacement, prime de panier, prime de salissure), elle nest alors ni imposable, ni soumise cotisations. En revanche, lindemnit de congs pays est soumise au calcul des cotisations.

b) Gratifications:
Il est vers pour rcompenser le travail accompli ou loccasion dvnements familiaux (mariage, naissance). En principe, chappe au calcul des cotisations.

c) Les avantages en nature.

Les avantages en nature consistent en une mise disposition du salari de certaines prestations utiles lexercice de son activit professionnel (ex : voiture de fonction, logement). Au lieu de rembourser les frais, le chef dentreprise prfre faire lavance.

Les avantages en nature sont soumis cotisations sociales mais sont exclus du net payer.

Les avantages en nature sont valus en fonction des frais rellement occasionns. Cependant ladministration fiscale autorise valuer forfaitairement certains frais.

d) Les primes
En plus de motiver les salaris afin de les pousser avoir un meilleur rendement, certaines primes visent fidliser lemploy et l'inciter rester dans l'quipe. Ces primes sont gnralement attribues lorsque le salari en question reprsente un des atouts de la socit.

Le contrat de travail ou la convention collective peut en imposer diffrentes sortes de primes avec des modes de calcul particulier. Il nen n'existe pas de liste exhaustive. Les primes ont pour objet soit de susciter lamlioration du rendement (prime de rendement), soit de rcompenser lassiduit ou la fidlit du salari (prime danciennet), soit de compenser les efforts particuliers quimpose la nature du travail (prime de bruit).

Les primes ont la nature juridique de salaire. Elles ne peuvent donc pas tre rduites ou supprimes discrtionnairement par lemployeur.

II-Les diffrents types de primes

Il existe une grande varit des primes. Ces supplments de salaire sont offerts par votre employeur pour rcompenser vos qualits personnelles, compenser des conditions de travail difficiles ou encore une augmentation du cot de la vie.

Nous pouvons les subdiviser selon la nature de la prime

1) Les primes lies la fonction

a) Prime danciennet
La prime danciennet est un complment de salaire vers par lemployeur en fonction de lanciennet des salaris. Le principe, la formule de calcul ou le barme des primes danciennet sont, le plus souvent, prvus par convention collective, mais peuvent galement rsulter dun usage dentreprise.

b) Prime d'assiduit
La prime dassiduit a pour objet de rcompenser la stabilit des salaris dans lentreprise, et de les inciter ne pas sabsenter. Elle nest pas la contrepartie dun travail fourni. Elle nentre donc pas en compte dans le salaire minimum. Elle peut tre rduite ou supprime en cas dabsence du salari, mme si celle-ci est justifie. Cependant toutes les absences doivent entraner les mmes consquences. Il nest donc pas possible dadopter un dispositif qui serait, par exemple, exclusivement applicable en cas de grve.

2) Prime lies au rsultat

a) Prime de rendement :
Prime lie la productivit du salari. La prime de rendement peut galement tre fonction de la productivit d'un service. Elle peut rsulter du contrat de travail, de la convention collective, d'un usage ou d'un engagement unilatral de l'employeur.

b) Prime de performance
Prime offerte tout employ qui rpond aux critres attendus dans la tenue du poste. A travers dune grille de comptence, lemployeur juge lemploy selon un systme dvaluation de la performance (ractivit crativit, coopration, utilisation des connaissances).

3) Prime lies la nature du travail

La prime de sujtion
Prime destine compenser des conditions particulires de travail comme dans le cas de travail dangereux, dans le froid ou de nuit ... La prime de sujtion peut galement concerner le travail du dimanche, ou encore une situation gographique particulire.

Les primes sont nombreuses nous pouvons citer galement : La prime de fin danne, la prime de panier et la prime dloignement qui sont souvent accordes aux employs ajoutant cela les primes lies aux ftes religieuses savoir la prime de Aid du mouton, Aid du achoura

III- Etude de cas de lentreprise artistique et culturelle (Disconnected)

Disconnected est une entreprise marocaine situe Casablanca caractre artistique et culturelle. Ses activits sont principalement la production de laudiovisuel, la conception des scnarios, llaboration des ides, la prparation des tournages etc.

PRIMES ET INDEMNITES DIVERSES

Article VII- 1 : Indemnit de panier
Tout salari doit disposer, entre deux priodes de travail, dune heure de pause lheure du repas comprise : entre 11 h 30 et 14 h 30 pour le djeuner, entre 18 h et 21 h pour le dner, ou de quarante-cinq minutes en cas de journe continue (quand la journe continue est impose au salari par la direction selon les modalits prvues larticle V- 3 de la prsente convention). Lorsque, par suite de ncessit de service, lemployeur demande au salari deffectuer une tche qui diminue le temps de pause prcit, lemployeur sera dans lobligation de fournir un repas. Si lemployeur est dans limpossibilit de fournir ce repas, lindemnit de panier sera paye au salari. Elle est indexe et fiscalement assimile lindemnit de dplacement. Cette indemnit est due en cas de travail aprs 1 heure du matin et elle est assortie d'une pause de 30 minutes. Cette pause est compte comme du temps de travail effectif. Le montant de lindemnit de panier figure dans lannexe salaires de la prsente convention. Sa revalorisation est ngocie dans le cadre de la NAO.

Article VII- 2 : Transport

L'indemnisation des frais supplmentaires de transport occasionns par l'heure tardive de fin de service, l'loignement du domicile et particulirement le fonctionnement ou non des transports en commun, sera ngocie entre la direction et les dlgus du personnel ou dlgus syndicaux en fonction notamment des circonstances locales et des conditions d'excution et de rmunration du travail.

Article VII- 3 : Vtements de travail et de scurit

VII- 3.1 Vtements de travail et de scurit pour le personnel permanent

La direction de chaque tablissement s'engage fournir au personnel les tenues de travail appropries certaines fonctions dont la liste sera tablie en accord avec les dlgus du personnel. Lorsqu'il s'agit de tenues imposes par la direction, cette dernire en assure, en plus, l'entretien et le renouvellement. La direction de chaque tablissement sera tenue de fournir les vtements de scurit pour le personnel qui a lobligation de les porter dans lexercice de ses fonctions.
VII- 3.2 Vtements de travail pour le personnel en CDD

La direction nest pas tenue de fournir au personnel en CDD des tenues de travail, sauf lorsquil sagit de tenues dont le port est exig par la direction.
VII- 3.3 Equipement de protection et de scurit pour le personnel en CDD

Le personnel en CDD a lobligation de porter les quipements de protection et de scurit exigs par la rglementation. La direction nest pas tenue de fournir ces quipements (gants et chaussures), mais doit alors contribuer lachat et lentretien de ces quipements en versant aux intresss une prime journalire dquipement dont le montant est fix lors de la NAO.

Article VII- 4 : Feux

Les salaris qui, dans le cadre de leurs fonctions, sont amens intervenir sur le plateau pour effectuer tout ou partie de leur travail la vue du public, peuvent tre appels revtir une tenue particulire. Si cette tenue est une tenue de travail fournie par l'employeur ou par le producteur du spectacle qui a lieu chez lemployeur du salari, ce dernier ne reoit aucune indemnit.

Lentretien de cette tenue est la charge de lemployeur. Si le salari doit fournir lui-mme cette tenue particulire ou assurer lentretien de la tenue fournie par lemployeur, il recevra une indemnit dite "feu habill". Lorsqu'il lui sera demand de participer au spectacle au-del du simple exercice de sa fonction, il recevra une indemnit dite "feu de participation au jeu". Le montant de ces indemnits sera celui fix lors de la NAO.

Article VII- 5 : Indemnit de double rsidence pendant la priode d'essai

Le personnel engag l'essai et justifiant la ncessit d'une double rsidence percevra au cours de cette priode d'essai une indemnit qui ne pourra tre infrieure 50 % de l'indemnit journalire de dplacement et qui ne se cumulera pas avec elle. La justification de cette ncessit devra faire l'objet d'une clause spcifique au contrat de travail. Elle ne sera pas due si l'employeur est dans la capacit de fournir au salari un logement de minimum F 1, comportant toutes les commodits d'usages.

Article VII- 6 : Indemnit de changement de rsidence et d'installation

En cas de changement de rsidence d'un salari demand par l'entreprise, les frais conscutifs ce changement sont la charge de l'entreprise dans une limite fixe au pralable et d'un commun accord.

La rmunration a toujours t un lment de motivation dans lentreprise. Il y a quelques dcennies, laugmentation tait collective et objective. On constatait une augmentation lanciennet par exemple. Aujourdhui, les enjeux sont tels quil faut motiver les salaris de faon personnalise. La prime variable est donc un outil de motivation des salaris. Destine au dpart pour les commerciaux, elle sest vue se globaliser pour englober tous les salaris. Elle permet dimpliquer les ressources humaines dans la culture dentreprise. Mais pour quune politique de rmunration avec prime variable soit efficace, il faut quelle soit claire et objective. Il est important dexposer aux salaris les critres de notation et daffectation de la prime. Il faudra aussi faire preuve dquit, les choses doivent tre transparentes, il nest pas question de crer des conflits au sein dune quipe mais bien dinciter les salaris faire mieux pour gagner plus.

Il est galement important de noter que la prime variable ne doit pas tre trop importante dans la totalit du salaire. Ceci peut crer ou de causer des soucis un salari si jamais il ne gagne pas assez en variable. Pour travailler dans de bonnes conditions, le salari a besoin davoir un salaire fixe clair et satisfaisant ces besoins fondamentaux, la prime variable est rellement et uniquement un lment de motivation.

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http://www.cours-e.info/droit%20social/accessoires.htm http://www.kalligo.com/rh/salaire/230-primes.htm http://www.guide-des-salaires.com/f-pratique-781-primes-liees-au-travail.html http://www.memoireonline.com/06/12/5960/m_Effets-de-la-prime-de-motivation-dupersonnel-sur-la-performance-dans-les-institutions-sanitaires-au7.html#toc22 http://www.guide-des-salaires.com/f-pratique-785-primes-de-performance.html

Convention collective nationale des entreprises artistiques et culturelles version applicable au 1er janvier 2010

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