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Die Horvth Akademie

Programm 2008
Horvth-Controller-Kolleg Horvth-Advanced-Kolleg Spezialseminare Kompaktwissen fr Fhrungskrfte Experten Workshops Summer Schools Planspiele
E-Learning Lsung mit ComeniusEduMedia-Siegel 2007 ausgezeichnet

Konferenzen und Kongresse Inhouse-Trainings E-Learning Veranstaltungsmanagement

Terminbersicht
Januar Controlling fr Einsteiger Stufe 1: Selbstverstndnis, Instrumente und Organisation des Controllings Stufe 2: Fhrungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Stufe 3: Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Stufe 4: Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensfhrung Stufe 5: Externes und internes Reporting Stufe 6: Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller Balanced Scorecard Beteiligungscontrolling Beyond Budgeting umsetzen - Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung Erfolgreiches Innovationsmanagement Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers Musterbasierte Strategieentwicklung Spezialseminare Personalcontrolling Projektcontrolling Prozesskostenrechnung & Time-Driven Activity-Based Costing Prozessmanagement einfhren Risikomanagement Steuerung mit Kennzahlen Strategieorientierte Personalfhrung Strategisches Management Supply Chain Management Vertriebscontrolling Wertmanagement 24.04. - 25.04.2008 Stuttgart 16.04.2008 Wien 29.05. - 30.05.2008 Mnchen 08.04. - 09.04.2008 Berlin 06.05. - 07.05.2008 Stuttgart 04.03. - 05.03.2008 Kln 15.04. - 16.04.2008 Stuttgart 29.04. - 30.04.2008 Berlin 02.04. - 03.04.2008 Hamburg 04.03. - 05.03.2008 Kln 11.03. - 12.03.2008 Berlin 21.05. - 22.05.2008 Berlin 07.05. - 08.05.2008 Stuttgart 09.05.2008 Stuttgart 21.05. - 22.05.2008 Berlin 13.03. - 14.03.2008 Kln 08.04. - 09.04.2008 Berlin 23.04. - 25.04.2008 Mnchen 26.02. - 28.02.2008 Berlin 15.04. - 17.04.2008 Mnchen 12.03. - 14.03.2008 Mnchen 28.05. - 30.05.2008 Mnchen Februar Mrz 04.03. - 06.03.2008 Stuttgart 08.04. - 10.04.2008 Berlin April Mai

Horvth-Controller-Kolleg

ExpertenWorkshop

Experten-Workshop - Balanced Scorecard Experten-Workshop - Prozessmanagement

Kompaktwissen fr Fhrungskrfte

Change Management fr Fhrungskrfte Finance for Nonfinancial Managers Finance fr Ingenieure 24.01. - 25.01.2008 Oestrich-Winkel 28.02. - 29.02.2008 Stuttgart 27.03. - 28.03.2008 Oestrich-Winkel

28.05. - 29.05.2008 Stuttgart

Summer Schools Planspiele

Controlling Strategisches Management BSC Live! Factory Immobilienprofi Process Factory

Te r minbersicht
Juni Juli August September Oktober 15.10. - 17.10.2008 Berlin 02.07. - 04.07.2008 Mnchen 04.06. - 06.06.2008 Berlin 27.08. - 29.08.2008 Hamburg 09.07. - 11.07.2008 Berlin 23.06. - 25.06.2008 Berlin 20.08. - 22.08.2008 Mnchen 22.10. - 24.10.2008 Stuttgart 29.10. - 31.10.2008 Hamburg 12.11. - 14.11.2008 Berlin 04.06. - 05.06.2008 Mnchen 22.10. - 23.10.2008 Stuttgart 15.07. - 16.07.2008 Stuttgart 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart 12.11. - 13.11.2008 Stuttgart 24.09. - 25.09.2008 Wien 26.09.2008 Wien 15.10. - 16.10.2008 Hamburg 17.10.2008 Hamburg 15.10. - 16.10.2008 Stuttgart 08.10. - 09.10.2008 Wien 23.09. - 25.09.2008 Stuttgart 12.11. - 14.11.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart 08.10. - 10.10.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg November Dezember

10.06. - 11.06.2008 Kln 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart 18.09. - 19.09.2008 Hamburg 20.08. - 21.08.2008 Kln 24.06. - 25.06.2008 Mnchen 30.09. - 01.10.2008 Wien 29.10. - 30.10.2008 Hamburg 17.09. - 18.09.2008 Stuttgart 11.06. - 12.06.2008 Berlin 10.09. - 11.09.2008 Wien

05.11. - 06.11.2008 Stuttgart

11.11. - 12.11.2008 Wien

20.11. - 21.11.2008 Berlin

04.12. - 05.12.2008 Wien 11. 11.- 12.11.2008 Mnchen 18.11. - 19.11.2008 Kln

03.09. - 04.09.2008 Hamburg 09.10.2008 Mnchen 11.06.2008 Berlin 15.10. - 16.10.2008 Kln 12.06. - 13.06.2008 Berlin 14.10. - 15.10.2008 Stuttgart

10.08. - 14.08.2008 10.08. - 14.08.2008 06.06.2008 Mnchen 10.06. - 11.06.2008 Kln 22.07.2008 Mnchen 18.07.2008 Stuttgart

Vor wor t

Sehr geehrte Damen und Herren, der Begriff der lernenden Organisation (learning organization) ist seit lngerer Zeit Gegenstand von berlegungen in Managementtheorie und -praxis. Die Diskussionen ruhen im Wesentlichen auf dem Postulat, dass die Kapazitt einer Organisation zu lernen eine entscheidende Quelle ihrer Wettbewerbsfhigkeit darstellt. Ein Unternehmen ist lernend, wenn seine Struktur und Funktionsweise kollektives Lernen ermglicht. Insbesondere das Arbeiten in Netzwerken wird gefrdert, um unternehmensintern und unternehmensbergreifend Wissen zu erzeugen und auszutauschen. Wie kann das Lernen in der klassischen Aus- und Weiterbildung in diesem Zusammenhang eingeordnet werden? Unternehmen bieten Ihren Mitarbeitern traditionelle Weiterbildungsprogramme an, in denen die tglichen Arbeitsinhalte im Vordergrund stehen. Lernen ist hier ein individueller Prozess. Es kommt bewusst nicht zu einem wirklichen Transfer der Kompetenzen, sondern es wird kontext- und praxisbezogenes Wissen vermittelt. In einer weiteren Ausbaustufe werden ebenfalls individuelle Kompetenzen entwickelt, die aber kollektiv in die Organisationsentwicklung eingebettet sind. Unternehmen frdern hier insbesondere auch Ausbildungen mit einem Abschluss (Diplom, Zertifikat etc.), um so das Qualifikationsniveau im Unternehmen nachhaltig anzuheben. Dagegen steht in lernenden Organisationen nicht die Perspektive des Individuums, sondern die der Organisation oder des Teams im Vordergrund. Hier spielen vor allem die Verbreitung der Best Practice und die Kapitalisierung der im Unternehmen gemachten Erfahrungen eine groe Rolle. Es werden Lernplattformen geschaffen, welche die Bildung von lernenden Gemeinschaften (learning communities) ermglicht bzw. erleichtert. Die Teilnehmer dieser Gemeinschaften arbeiten dann zusammen und generieren neues Wissen. Diese Form des gemeinschaftlichen Lernens ist damit ein Instrument des Wissensmanagements. Die Horvth Akademie untersttzt Sie in der Ausund Weiterbildung in allen Ausbaustufen auf dem Weg zur lernenden Organisation im Rahmen des Performance-Architects-Ansatzes von Horvth & Partners. Die Erfahrung der vergangenen Jahre zeigt: Unternehmen nutzen die Lernplattform der Controllingseminare verstrkt zur Bildung und Ausweitung unternehmensbergreifender Netzwerke. Das mittlerweile sechsstufige Controller-Kolleg wird immer hufiger vollstndig durchlaufen. Das Interesse an den in den Seminaren vermittelten Best-Practice-Ergebnissen des Horvth & Partners CFO-Panels ist gro. Viele Unternehmen verankern Inhouse-Trainings der Horvth Akademie fest im Rahmen ihrer eigenen Fortbildungseinrichtungen (z. B. corporate universities) und schaffen somit die Voraussetzung zur Bildung von Wissensgemeinschaften (communities of practice). Individuelle Controllingkompetenzen und kollektives Controllingverstndnis knnen somit nachhaltig aufgebaut und im Sinne einer lernenden Organisation genutzt werden. Die Horvth Akademie ist fr Sie der erfolgreiche Partner, um im Bereich Finanzen, Controlling, Strategie und Prozessmanagement Kompetenzen aufzubauen und weiterzuentwickeln. Sie drfen von uns auch in Zukunft erwarten, dass wir unsere Trainings nach hchsten Lerneffizienz- und Lerneffektivittsstandards konzipieren und professionell sowie praxisnah fr Sie durchfhren. Am besten, Sie berzeugen sich einfach davon. Ihr

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Pter Horvth Vorsitzender des Aufsichtsrats der Horvth AG und die Partner der Horvth & Partners-Gruppe

Vor wor t

Der neue Akademieleiter stellt sich vor.


Sehr geehrte Damen und Herren, in neuer Aufgabe an alter Wirkungssttte habe ich die Freude, mich Ihnen hier vorzustellen. Nach knapp neun Jahren Forschungs- und Lehrttigkeit in Paris an der Essec Business School habe ich jetzt die Verantwortung fr die Weiterentwicklung der Horvth Akademie bernommen. Welche Impulse kann man aus Frankreich fr das Training mitnehmen? Welche Trainingsanstze und methoden sind dort erfolgreich? Darber mchte ich Ihnen kurz berichten. Ein wesentlicher Hebel fr die Leistungssteigerung besteht in der nachhaltigen und durchgngigen Anwendung bestehender Controllinginstrumente (Planung und Budgetierung, Budgetkontrolle und Kennzahlen). In zahlreichen Managementtrainings fr Executives internationaler Unternehmen habe ich erkannt, wie weit Diskurs und Realitt hinsichtlich der Kenntnisse von betriebswirtschaftlichen und insbesondere finanziellen Zusammenhngen noch auseinander klaffen. Der Trainingsbedarf ist hier weiterhin sehr gro. Die Aktionsorientierung aus dem Controlling heraus lsst sich gut durch Integration erfahrener Mitarbeiter aus anderen Unternehmensbereichen erreichen. So bernehmen etwa in franzsischen Produktionsunternehmen Ingenieure die Verantwortung als Leiter Finanzen und Controlling, die den ersten Teil ihrer Karriere in technischen Abteilungen bzw. in der Produktion absolviert haben und sich dann betriebswirtschaftlich weiterqualifiziert haben. Die bei PlanIst-Abweichungen aus den Tableaux de bord vom Controlling vorgeschlagenen Aktionsplne sind damit sehr umsetzungsrelevant und die Akzeptanz und Legitimitt des Controllings als eigenstndige Funktion entsprechend grer. Meine Untersuchung brsennotierter Unternehmen in Frankreich hat u. a. gezeigt, dass Wertmanagement insbesondere als Instrument zur Legitimierung des Managements genutzt wird. Die Umsetzung ins operative Geschft hat noch nicht stattgefunden. Bei Fhrungskrftetrainings zeigt es sich immer wieder, wie wichtig es ist, die Brcke von der finanziellen zur nicht finanziellen Steuerung zu schlagen, um hier operative Ergebnisverbesserungen zu erreichen. Erfolgeiche Trainingsmethoden zeichnen sich durch eine hohe Lerneffizienz und Lerneffektivitt aus. Viele franzsische Unternehmen (vor allem Finanzdienstleister) und Weiterbildungsinstitutionen haben dies bereits sehr frh erkannt und haben die Phase der reinen Wissensvermittlung im Lernprozess in Online-Lernformen verlagert und nutzen das Prsenztraining fr Erfahrungsaustausch, Netzwerkbildung und Wissensanwendung bzw. -umsetzung. Es entstehen vllig neue didaktische Konzepte bei denen der Trainer nur ein Bestandteil einer um viele Wissensquellen angereicherten Lernumgebung ist. Meine Erfahrung der letzten Jahre hat gezeigt, dass sich die Investition in solche neuen Lernformen im Rahmen eines durchgngigen kombinierten Ansatzes von Prsenz- und Onlinelernen (blended learning) insbesondere aufgrund der besseren Transfersicherung fr Unternehmen rechnen. Solche innovativen Anstze sind erfolgsversprechend fr die Zukunft der Aus- und Weiterbildung auch in Deutschland.

Dr. Ingmar Gehrke Leiter der Horvth Akademie

The Pe r for mance A rch ite c t s

Horvth & Partners: The Performance Architects

Strategisches Management und Innovation

Prozessmanagement und Organisation

Controlling

Konzeption IT-Realisierung Training (Horvth Akademie)

Wir helfen unseren Kunden Grounternehmen und groen Mittelstndlern aus der Industrie, dem Dienstleistungs-, insbesondere dem Finanzdienstleistungsbereich, dem Handel sowie aus ffentlichen Organisationen ihre Leistungsfhigkeit (Performance) nachhaltig zu verbessern. Dabei begleiten wir sie von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zu Realisierung und mageschneidertem Training. Fr die IT-Umsetzung whlen wir unabhngig die besten Spezialisten und steuern verantwortlich den Realisierungsprozess. Als Performance Architects wollen wir in erster Linie die Leistung verbessern. Dabei kmmern wir

uns sowohl um die strategische Leistungsfhigkeit als auch um die operative Effizienz. Im Idealfall prfen oder entwickeln wir die Strategie, sorgen fr die Verankerung der strategischen Zielsetzungen, passen die Prozesse und Strukturen in der Organisation an und richten die Steuerungssysteme ein, die dem Management jederzeit aufzeigen, ob die strategische und operative Performance stimmt. Aber auch, wenn wir nur einen Bereich wie z. B. das Controlling verndern, stellen wir sicher, dass sich die Lsung optimal in die anderen Bereiche wie Strategie und Prozesse einfgt.

Testimonials

Wir versuchen tglich neu zu erklren, wie Unternehmen funktionieren. Sagen Sie uns bitte, ob wir das gut gemacht haben.

Nicole Kretzer Teamassistentin Konzerncontrolling MLP Finanzdienstleistungen AG Fr den typischen ControllingEinsteiger das optimale Seminar, um die Zusammenhnge kennenzulernen und zu verstehen. Sehr empfehlenswert vielen Dank. (Controlling fr Einsteiger, Mnchen, 26. - 28.03.2007)

Nicole Ripp Sachbearbeiterin TK RWE Trading GmbH

Holger Vogt Controller Tchibo GmbH

Marco Reckinger Bitburger Braugruppe GmbH

Sehr verstndnisvolle Darstellung, auch fr Personen mit wenig Controlling-Erfahrung sehr lebendige Prsentation, auch bei eher trockenen Themenbereichen. Es wurde ein sehr guter berblick ber Bedeutung und Zusammenhnge gewhrt. (Kollegstufe 1, Dsseldorf, 13.09. - 16.09.2006)

Sehr gute Anwenderorientierung und sehr lockere Art der Vortragsweise - bei doch sehr theoretischem Inhalt. (Kollegstufe 4, Berlin, 07.11. - 09.11.2006)

Durch die Rollenspiele wurde ich mir meiner eigenen Rolle im Controlling und der Rolle meiner Kollegen/Ansprechpartner bewusster. Dadurch kann ich mein eigenes Handeln nun zielgerichteter steuern. Die Fallbeispiele bringen einen hohen Praxisbezug in die Veranstaltung. ber das eigene Handeln und das der anderen nachzudenken und gezielt Alternativen gezeigt zu bekommen, ist fr mich der groe Mehrwert. (Kollegstufe 6, Hamburg, 17.04. - 19.04.2007)

Mario Laube Abteilungsleiter kaufmnnisches Management Berliner Verkehrsbetriebe

Andreas Prver Leiter Finanzen Deutsche WertpapierService Bank AG

Martin Herde Principal Consultant SAP Deutschland AG & Co. KG

Peter Neisius Vorstand cundus AG

Ich habe einen sehr guten berblick erhalten und konnte viele Erfahrungen mit anderen Unternehmen austauschen. Ich habe jetzt ein Gefhl, wo mein Unternehmen im Verhltnis zum State of the Art steht. (Personalcontrolling, Mnchen, 17.08. - 18.08.2006)

Sehr gute Referenten, hohe Praxisorientierung, gute Kontaktmglichkeiten, hochwertiger Teilnehmerkreis. (2. Fachkonferenz Finance Excellence, Frankfurt, 15.03.2007)

Gute Mischung aus Beitrgen der Wissenschaft und Praxis. Interessante Einblicke anhand konkreter Unternehmensbeispiele. (8. Planungsfachkonferenz, Mainz, 21.11. - 22.11.2006)

Es ist absolut passend und erfllt alle Ansprche. (8. Jahreskonferenz Strategisches Management, Stuttgart, 14.06. - 15.06.2007)

Inh a ltsver zeichnis

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Terminbersicht Vorwort The Performance Architects Testimonials Die Horvth Akademie Beschreibung Leistungsangebot Trainingsphilosophie Zielgruppen-Navigator IGC International Group of Controlling Institute of Management Accounts (IMA) Buchempfehlungen Publikationen von Horvth & Partners in 2006/2007 Interview mit Dr. Bernd Gaiser, Vorstandssprecher der Horvth AG Controlling fr Einsteiger Beschreibung Seminar Horvth-Controller-Kolleg Beschreibung Prfung und Termine bersicht Qualifizierungszertifikat der IGC - International Group of Controlling Kollegstufe 1: Selbstverstndnis, Instrumente und Organisation des Controllings Kollegstufe 2: Fhrungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Kollegstufe 3: Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Kollegstufe 4: Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensfhrung Kollegstufe 5: Externes und internes Reporting Kollegstufe 6: Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller Horvth-Advanced-Kolleg Beschreibung Prfungsverfahren Spezialseminare Beschreibung Termine Spezialseminare: Strategisches Management & Innovation Balanced Scorecard Erfolgreiches Innovationsmanagement Musterbasierte Strategieentwicklung Strategieorientierte Personalfhrung Strategisches Management Wertmanagement Spezialseminare: Prozessmanagement & Organisation Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung Prozesskostenrechnung & Time-Driven Activity-Based Costing Prozessmanagement einfhren Supply Chain Management Spezialseminare: Controlling Beteiligungscontrolling Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers

10 11 12 13 14 15 16 22 24 27 28 30 31 32 34 35 36 37 38 39 40 42 43 45 46 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

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I n h a l t sver zeichnis

NEU NEU NEU NEU

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Steuerung mit Kennzahlen Personalcontrolling Risikomanagement Vertriebscontrolling Projektcontrolling Experten-Workshops Beschreibung Balanced Scorecard Prozessmanagement Kompaktwissen fr Fhrungskrfte Beschreibung Finance for Nonfinancial Managers Change Management fr Fhrungskrfte Finance fr Ingenieure Summer Schools Beschreibung Summer Schools: Controlling Summer Schools: Strategisches Management Planspiele Beschreibung Planspiel: Factory Planspiel: BSC Live! Planspiel: Immobilien-Profi Planspiel: Process Factory Konferenzen und Kongresse berblick Stuttgarter Controller-Forum Inhouse-Training Beschreibung Grundstze Projektbeispiele Kunden E-Learning Beschreibung Ausgezeichnete Lsung Veranstaltungsmanagement Kooperationspartner Beschreibung Neulands Academy for Modern Leadership Einstieg in die Fhrungsverantwortung - Leadership Workshop Fhrung Den Wandeln managen Weitere Informationen Informationen zur Anmeldung Anmeldungen fr Veranstaltungen in Deutschland Anmeldungen fr Veranstaltungen in sterreich Rabattmodell Panels

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Die Hor vt h Ak ad em ie Beschreibung

Die Horvth Akademie


Die Horvth Akademie ist eine Trainingsorganisation, die sich auf die Themenfelder der markt- und ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung spezialisiert hat. Wir fhren eine Vielzahl von Kollegs, Seminaren und Konferenzen durch als offene Veranstaltungen oder als individuelle Inhouse-Trainings und realisieren entsprechende elektronische Lernformen. Damit helfen wir unseren Kunden Grounternehmen und Mittelstndlern aus allen Branchen der Privatwirtschaft und aus dem ffentlichen Bereich ihre strategische Leistungsfhigkeit und operative Effizienz nachhaltig zu verbessern. Damit unsere Untersttzung wirklich erfolgreich ist, mssen die Teilnehmer der Horvth Akademie ihre neu erworbenen Kenntnisse zgig im Tagesgeschft umsetzen knnen. Deshalb orientieren sich unsere Trainings sehr stark an der Unternehmenspraxis: Die Management-Trainer der Horvth Akademie gewhrleisten dies durch den systematischen Einsatz entsprechender didaktischer Methoden, wie z. B. durch Fallstudien, Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele, Ergebnisprsentationen der Teilnehmer, Rollenspiele, Best Practices, Diskussion von Teilnehmerfllen, Planspiele etc. Und da der Spa am Lernen ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist, wollen wir ihn zustzlich untersttzen: Wir laden die Teilnehmer am Abend des ersten Veranstaltungstags einer jeden Kollegstufe, eines Seminars oder einer Konferenz zu einem gemeinsamen Abendessen oder einem anderen kommunikativen Event ein. Hier setzt sich der nicht nur fachliche! Austausch zwischen den Teilnehmern untereinander und mit dem Trainer in lockerer und angeregter Runde fort. ber ihre Einbindung in die Horvth & PartnersGruppe pflegt die Horvth Akademie enge Verbindungen zur betriebswirtschaftlichen Forschung. Hierdurch knnen wir innovative und zukunftsweisende Management-Themen frhzeitig aufgreifen und praxisorientiert in Training und Beratung umsetzen. Diese bewusste Nhe zur Wissenschaft gewhrleistet die Vermittlung des State of the Art der modernen Unternehmenssteuerung in allen unseren Veranstaltungen. Horvth & Partners verstehen sich als Performance Architects. Integraler Bestandteil dieses Selbstverstndnisses ist die Horvth Akademie, und in dieser Funktion werden wir unsere Kunden auch zuknftig dabei untersttzen, ihre Leistungsfhigkeit nachhaltig zu steigern. Die im Seminarprogramm gewhlte maskuline Form fr Personenbezeichnungen gilt fr beide Geschlechter.

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D i e Hor v t h Ak ademie Le is tungsang ebot

ManagementWissen

Basiswissen Controlling und Unternehmenssteuerung

Spezialwissen Controlling und Unternehmenssteuerung

Offene Trainingsveranstaltungen

Kompaktwissen fr Fhrungskrfte Fhrung, Kommunikation, Konflikt (Neuland & Partner) Planspiele

HorvthController-Kolleg Controlling fr Einsteiger Summer School (Controlling) Planspiele

Horvth-AdvancedKolleg Spezialseminare Experten-Workshops Summer School (Strat. Management) Konferenzen und Kongresse Planspiele

Inhouse-Training


Unternehmens- und gruppenindividuell: - Fach-Trainings - Qualifizierungsprogramme - Roll-outs strategischer Themen

E-Learning / Blended Learning

Unternehmensspezifische E-Learning-Anwendungen (CBT, WBT) Durchgngige Blended-Learning-Konzeptionen Integration von Standard-Lernprogrammen in Inhouse-Trainings E-Tutoring E-Learning-Beratung

Veranstaltungsmanagement

Organisatorische und logistische Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung fachlicher Seminare und Konferenzen von Unternehmen, Verbnden und Organisationen (Teilnehmer- und Referentenverwaltung und -betreuung, Veranstaltungsmarketing, Location Management, Rahmenprogramme etc.)

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Die Hor vt h Ak ad em ie Tr ainingsphilosoph i e

Lernen ist eine Frage der Philosophie, nur whrend unserer Trainings wird nicht philosophiert.
Die Verantwortung fr das eigene Lernen mssen wir selbst bernehmen. Es gibt jedoch Wege, die uns unseren Zielen leicht ein gutes Stck nher bringen. Seit jeher vertrauen Menschen auf die Erfahrungen anderer, um von ihnen zu lernen. Was also liegt nher, als beim Erwerb neuen Wissens und neuer Fhigkeiten in der betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung von denjenigen zu profitieren, die sich tagtglich in der Praxis damit auseinandersetzen? Verknpfung von Beratung und Training Das genau ist der Kern unserer Trainingsphilosophie: In den Veranstaltungen der Horvth Akademie geben wir das Wissen und die praktische Erfahrung aus ber 25 Jahren internationaler Horvth & Partners-Managementberatung weiter. Nicht Lehrbuchinhalte, sondern die Praxiserfahrungen mit innovativen Performance-ManagementLsungen in den erfolgreichsten Unternehmen bilden die Basis unserer Management-Trainings. Wir setzen hierbei auf hochqualifizierte, langjhrige Trainer sowie trainingserfahrene Top-Consultants. Die enge Verknpfung von Beratung und Training garantiert Ihnen die Vermittlung fundierten und praxiserprobten Know-hows durch die Horvth Akademie. Trainingsinhalte folgen Managementanforderungen der Praxis Unsere offenen Trainingsangebote zwei Kollegprogramme, ber 15 verschiedene Kompakt- und Spezialseminare, zwei Summer Schools und mehrere Konferenzen richten wir stets an den aktuellen Managementanforderungen der angesprochenen Zielgruppe aus. In Inhouse-Trainings bercksichtigen wir zustzlich die branchen- und unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen sowie die strategischen Ziele unserer Kunden brigens auch als E-Learning-Lsungen. Vom Grundverstndnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhnge ber die zentralen Elemente moderner Controllingsysteme bis hin zum Spezialwissen in einzelnen Methoden und Instrumenten der Unternehmenssteuerung reicht dabei die Palette der vermittelten Inhalte. Sichtbarer Trainingsnutzen durch umsetzungsorientierte Didaktik Auch fr das Verstndnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhnge und Instrumente gilt: Erst die (eigene) bung macht den Meister. In der Horvth Akademie arbeiten wir daher bevorzugt mit interaktiven didaktischen Methoden wie Planspielen, Fallstudien und Rollenspielen. Daneben reflektieren wir anhand von Best-Practice-Beispielen aus der Beratungspraxis von Horvth & Partners die Trainingsinhalte mit den Teilnehmern. Auf diese Weise vermitteln wir Wissen und Umsetzungsbefhigung und schaffen einen sichtbaren Trainingsnutzen fr die Teilnehmer und ihr Unternehmen. Enge Kontakte zur betriebswirtschaftlichen Forschung ber unseren Unternehmensgrnder, Prof. Pter Horvth, und durch wissenschaftlich orientierte Mitarbeiter pflegt die Horvth Akademie enge Verbindungen zur betriebswirtschaftlichen Forschung. Hierdurch knnen wir innovative und zukunftsweisende Managementthemen frhzeitig aufgreifen und praxisorientiert in Beratung und Training umsetzen. Diese bewusste Nhe zur Wissenschaft gewhrleistet die Vermittlung des State of the Art der modernen Unternehmenssteuerung in allen unseren Veranstaltungen.

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Planspiele
Seite 82 ff.

Summer Schools Kompaktwissen fr Fhrungskrfte

Seite 77 ff.

Seite 71 ff.

Zielgruppen-Navigator

Experten-Workshops Spezialseminare
Seite 45 ff.

Seite 68 ff.

Horvth-Advanced-Kolleg
Seite 42 ff.

Horvth-Controller-Kolleg Controlling fr Einsteiger


Seite 27 ff.

Seite 30 ff.

Einsteiger (Controlling)

Quereinsteiger, die zur Orientierung eine erste bersicht ber die Themenfelder des Controllings erhalten wollen Assistenz- und Supportkrfte, die ein solides Verstndnis von Controlling-Begriffen und -Zusammenhngen bentigen Mitarbeiter aus groen Broorganisationen (z. B. von Wirtschaftsprfern, Architekten, rzten), die fr Verwaltung und Controlling verantwortlich sind

Experten (Controlling)

Mitarbeiter aus Controlling-Bereichen, die sich spezialisieren wollen oder ein breites Wissensfundament anstreben Zuknftige Mitarbeiter von Controlling-Bereichen, die aus anderen Funktionsbereichen kommen, - einen nicht betriebswirtschaftlichen (akademischen) Abschluss erworben haben oder - eine kaufmnnische Berufsausbildung gemacht haben, und die sich auf ihren zuknftiges Aufgabengebiet intensiv vorbereiten wollen (Quereinsteiger) Mitarbeiter aus anderen Funktionsbereichen, die Controlling-Aufgaben bernehmen werden Fhrungskrfte mit geringen/keinen BWL-Kenntnissen, die Controlling-Know-how aufbauen wollen, um ihren Bereich, ihre Projekte und ihre Mitarbeiter effizienter und zielgerichteter steuern und fhren zu knnen Fhrungskrfte mit BWL-Kenntnissen, die ihr Know-how in speziellen Controlling-Themen vertiefen wollen WP, StB, RA, die sich Controlling-Know-how als Ergnzung ihrer Kernkompetenzen aneignen wollen

Fhrungskrfte (andere Funktionen)

Diese bersicht dient einer ersten Orientierung; wenn Sie sich in keiner der Zielgruppen wiederfinden, rufen Sie uns einfach an wir beraten Sie gerne! Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-partners.com

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Die Hor vt h Ak ad em ie

IGC - International Group of Controlling


Die IGC Die IGC International Group of Controlling ist eine internationale Kooperation der auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling ttigen Unternehmen und Organisationen. Mitglieder sind Controller-Vereinigungen, Weiterbildungsinstitutionen, Beratungsunternehmen, Software-Huser, Forschungsinstitutionen und Unternehmen, die beispielhafte Controlling-Konzepte einsetzen. Ziele der IGC Die IGC verfolgt vor allem folgende Ziele: Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers Forum fr fachlichen Meinungsaustausch Plattform fr die Abstimmung und Weiterent- wicklung einer bereinstimmend getragenen Controlling-Konzeption sowie einer einheitlichen Controlling-Terminologie Pflege der Schnittstellen zur Wissenschaft und zu themenverwandten Fachgebieten Schaffung von Qualittsstandards fr Control- ling-Ausbildungsprogramme etc. Das Controller-Leitbild der IGC Die Mitglieder der IGC und damit auch Horvth & Partners haben ein gemeinsames Verstndnis ber die Rolle und die Aufgaben des Controllers in Unternehmen und Organisationen entwickelt: Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung fr die Zielerreichung. Das heit: Controller sorgen fr Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz und tragen somit zu hherer Wirtschaftlichkeit bei, Controller koordinieren Teilziele und Teilplne ganzheitlich und organisieren unternehmens bergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen, Controller moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungstrger zielorientiert handeln kann, Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten und Informationsversorgung, Controller gestalten und pflegen die Controlling-Systeme. Das IGC-Qualittssiegel Fr Veranstalter von umfassenden ControllingTrainingsprogrammen bietet die IGC ein Qualittssiegel an, das durch einen aufwndigen Zertifizierungsprozess erreicht werden kann. Die IGC-Qualittsstandards umfassen inhaltliche, methodische und trainerbezogene Aspekte. Ein externer neutraler Evaluierer prft erstmals und dann alle vier Jahre, ob die eingereichten Programme diese Standards erfllen. Aufgrund seines Gutachtens empfiehlt die Zertifizierungskommission dem geschftsfhrenden Ausschuss der IGC gegebenenfalls die Verleihung des Qualittssiegels. Das Horvth-Controller-Kolleg ist am 30. September 2003 von der IGC zertifiziert worden (siehe Seite 34).

www.igc-controlling.org

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D i e Hor v t h Ak ademie

Institute of Management Accountants (IMA)


Institute of Management Accountants (IMA) With a worldwide network of nearly 70,000 professionals, IMA is an international association providing a dynamic forum for professionals from the fields of controlling, management accounting and finance. While it is based in the USA, among its members number 11,000 people from 119 other countries. IMA sees its task as promoting the accounting and finance profession, especially through CMA and CFM certification. Certified Management Accountant (CMA) The CMA credential is the best-known international postgraduate professional certification for people working in management accounting and finance. Due to the difficulties associated with the recognition of German university degrees abroad, the CMA credential is becoming increasingly interesting for many employees: whose careers involve or will involve periods spent working abroad, or who wish to focus their efforts on controlling, management accounting and finance. The high quality standards of the CMA certificate are guaranteed through the stringent certification requirements laid down by IMA: pass the fourtiered CMA Examination (all four elements) university degree proof of two years work experience in a deci- sionmaking position in the fields of controlling, accounting or finance ongoing profession training (CPE, etc.) CMA Examination The exam is given year round at computerbased testing centers. The CMA exam has four parts. Parts 1 and 3 consist of 110 multiple choice questions and are 3 hours long. Part 2 consists of 140 multiple choice questions and is 4 hours long. Part 4 is 3 hours, and consists of several writtenresponse questions such as essays and problems. Part 1: Business Analysis Part 2: Management Accounting and Reporting Part 3: Strategic Management Part 4: Business Applications The examinations may be taken at any time in the special test centers in Berlin, Frankfurt/Main and Munich, but Parts 1-3 must be completed before a candidate can sit for Part 4. Continuing Professional Education (CPE) Continuing professional education (CPE) is required for CMAs to maintain their certification. Proof must be provided for 30 hours professional education annually Recognized subjects are those which support a CMAs work: controlling, accounting, and finance, as well as IT, communication, etc. An extensive framework of rules defines the number of CPE credits different forms of professional training are worth, whereby 1 CPE credit = 50 minutes of training. In close cooperation with the IMA, our 2008 catalogue shows on each page describing a seminar, course, etc. the number of CPE credits which can be earned, e.g. 24 IMA CPE credits.

www.imanet.org www.ima-germany.org Kontakt: Henning Rickelt Telefon: +49/711/6 69 19-0 hrickelt@horvath-partners.com

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Buch e m pfehlung en

Uwe Brck: Praxishandbuch SAP-Controlling

SAP ist nicht nur in Grounternehmen, sondern zunehmend auch in mittelstndischen Unternehmen die Standard-Software fr Enterprise Resource Planning. Fr Controller in diesen Unternehmen ist es fr ihre tgliche Arbeit daher unerlsslich, sich mit der Handhabung und den Funktionalitten des Moduls Controlling (SAP CO) vertraut zu machen. Das Praxishandbuch SAP-Controlling richtet sich dabei sowohl an Einsteiger als auch an Anwender, die sich einen berblick ber das Modul CO sowie ber das Zusammenspiel der einzelnen Komponenten verschaffen wollen. Das Buch geht ausfhrlich auf die Komponenten Gemeinkosten-Controlling (CO-OM), ProduktkostenControlling (CO-PC) sowie Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA) ein. Darber hinaus wird der integrierten Planung in SAP sowie den Themen Reporting mit SAP BW und Planung mit SAP SEM jeweils ein eigenes Kapitel gewidmet. Einzig die Komponente Prozesskostenrechnung (CO-OMABC) wird zu knapp behandelt. Der Autor Uwe Brck verfgt ber langjhrige Erfahrungen mit SAP CO als Anwender wie auch als Trainer. Obwohl das Buch im SAP-Verlag erschienen ist, macht der Autor neben persnlichen Praxistipps auch kritische Anmerkungen zu SAP CO. Die praktische Umsetzung des Controllings mit SAP steht im Vordergrund des Buches, grundlegende Kenntnisse des Controllings werden bei der Lektre vorausgesetzt. Das durchgngige Praxisbeispiel eines produzierenden Unternehmens mit zahlreichen Screenshots erleichtert dabei die Umsetzung des Gelesenen. Das Buch ist sehr ver-

stndlich und in lockerem Stil geschrieben. Durch die ausgezeichnete Verschlagwortung eignet es sich nicht nur als Lehrbuch, sondern auch als dauerhaftes Nachschlagewerk. Das Buch befindet sich in der 2. Auflage und basiert auf dem Release R/3 Enterprise, ist jedoch auch fr Nutzer von Release 4.6C bestens geeignet.

Bjrn Baltzer, Trainer, Horvth Akademie, Stuttgart

2. Auflage 2005 526 Seiten Verlag: Galileo Press ISBN: 978-3-89842-565-0 Preis: EUR 49,90

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Kai Nobach: Bedeutung der IAS/IFRS fr die Bilanzpolitik deutscher Unternehmen

Die fortschreitende Globalisierung der Gter- und Kapitalmrkte sowie die aktuellen bilanzrechtlichen Entwicklungen konfrontieren das Rechnungswesen und Controlling in deutschen Unternehmen zunehmend mit den Anforderungen einer IAS/IFRS-basierten Rechnungslegung. Dies betrifft nicht nur die zu einer Bilanzierung nach IAS/IFRS verpflichteten kapitalmarktorientierten Konzernunternehmen, sondern auch solche Unternehmen, die sich mit Blick auf die Harmonisierung des Rechnungswesens freiwillig zu einer Rechnungslegung nach IAS/IFRS entschlieen. Fr Controller wird insbesondere vor dem Hintergrund der daraus resultierenden intensiveren Zusammenarbeit mit dem Bereich Bilanzen und der Ausbung der Managementuntersttzungsund Beratungsfunktion auf Basis harmonisierter Rechenwerke die Kenntnis bilanzpolitischer Gestaltungsmglichkeiten nach IAS/IFRS zunehmend bedeutsamer. Hierbei stehen fr Controller weniger die IAS/IFRS-spezifischen Detailregelungen im Vordergrund, sondern vielmehr die daraus resultierenden Stellhebel fr die Gestaltung betrieblicher Sachverhalte. Eine Befassung des Controllers mit den Implikationen der IAS/IFRS fr die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage ist daher unerlsslich. Das Buch widmet sich umfassend dem Themenfeld Bilanzpolitik nach IAS/IFRS und besteht aus drei aufeinander aufbauenden Teilen. Ausgehend von den Entwicklungen der internationalen Rechnungslegung in Deutschland und den grundlegenden IAS/IFRS-Regelungen werden die Ziele, Aktionsfelder und Instrumente einer auf IAS/IFRS-

Abschlsse abstellenden Bilanzpolitik errtert. Den Schwerpunkt bilden die bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS existierenden Mglichkeiten zur zielkonformen Beeinflussung der Vermgens-, Finanz- und Ertragslage. Hierbei werden nicht nur die im Rahmen der materiellen und formellen Bilanzpolitik nutzbaren Wahlrechte und Ermessensspielrume aufgezeigt, sondern auch zentrale Manahmen fr eine bilanzpolitisch motivierte Sachverhaltsgestaltung diskutiert. Das Buch zeichnet sich insbesondere durch die Verbindung der stringenten Darstellung der zentralen IAS/IFRS-Regelungen mit den daraus abgeleiteten Stellhebeln fr die Unternehmenssteuerung aus. Der Autor versteht es dabei, den Bogen zwischen den Bilanzierungsvorschriften und deren zielkonformen Anwendung in der Praxis gelungen zu spannen. Das Buch eignet sich daher nicht nur fr Bilanzierer, Wirtschaftsprfer und Finanzanalysten, sondern gerade auch fr Mitarbeiter und Entscheidungstrger im internen Rechnungswesen und Controlling.

Andrea Kmmler-Burrack, Senior Project Manager Horvth & Partner GmbH, Mnchen

1. Auflage 2006 388 Seiten Verlag: Neue Wirtschafts-Briefe GmbH & Co. KG ISBN: 978-3-482-57231-9 Preis: EUR 39,80

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Jochen G. Schunter; Bernd Zirkler: Vom Standard Costing zum Value Stream Costing Eine Analyse auf dem Gebiet der US-amerikanischen Kostenrechnung Vor dem Hintergrund verstrkter Wettbewerbsintensitt, fortschreitender technologischer Entwicklung und international ausgerichteter Geschftsstrategien zhlen neben konkurrenzfhigen Kostenstrukturen vor allem auch Qualitt, Innovation, Produktvielfalt und kurze Produktlebenszyklen zu den zentralen Erfolgsfaktoren. Mit Blick auf die daraus resultierenden Anforderungen an die Ausgestaltung entscheidungsorientierter Controllingsysteme wurden im angloamerikanischen Raum die traditionell auf das Einkreissystem ausgerichteten Methoden des Standard Costings kontinuierlich weiterentwickelt. Aufgrund der Bestrebung zur Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens in Deutschland, liefern diese fortschrittlichen Kostenrechnungslsungen auch wertvolle Impulse fr die Konzeption effizienter Steuerungssysteme in deutschen Unternehmen. Controller sollten sich daher im Sinne ihrer Managementberatungs-, Informations- und Innovationsfunktion mit diesen neueren Anstzen des US-Management Accounting vertraut machen. Das Buch errtert ausgehend von den klassischen Verfahren des Standard Costings moderne Kostenrechnungssysteme, die in den letzten Jahren in den USA mit Blick auf eine przisere, relevantere und zeitnhere Bereitstellung entscheidungsntzlicher Managementinformationen entwickelt wurden. Die Autoren diskutieren zunchst die Weiterentwicklung des prozessorientierten Ansatzes des ActivityBased Costing zum sogenannten Time-Driven Activity-Based Costing, das unter Zuhilfenahme von Zeitverbrauchsfunktionen auf die Kosten der tatschlichen Kapazittsinanspruchnahme abstellt. Mit dem Resource Consumption Accounting wird beschrieben, wie durch Kombination des ActivityBased Costing mit den Grundstzen der Grenzplankostenrechnung Prozess- und Ressourcenorientierung miteinander verzahnt werden knnen. Die Erluterungen zum Throughput Accounting zeigen ferner die Mglichkeiten zur Sicherstellungen einer optimalen Produktionsprogramm- und -ablaufplanung durch eine engpassbezogene Sichtweise auf. Das auf logistische Prozesse und Wertstrme ausgerichtete Value Stream Costing konzentriert sich schlielich konsequent auf eine kundennutzenorientierte Betrachtung wertschpfender Prozesse. Das Buch zeichnet sich insbesondere durch die stringente Darstellung der Entwicklung und Eignung der einzelnen Konzepte fr unterschiedliche Steuerungsanforderungen aus. Als profunde Kenner US-amerikanischer Unternehmens- und Abrechnungsstrukturen gelingt es den Autoren, unter Bercksichtigung der im deutschsprachigen Raum etablierten Kostenrechnungssysteme, den Bogen zwischen den theoretischen Anstzen des US-Management Accountings und deren Umsetzungsmglichkeiten in der Praxis zu spannen. Das Buch eignet sich daher insbesondere fr Entscheidungstrger im betrieblichen Rechnungswesen und Controlling sowie fr international ausgerichtete Fhrungskrfte.

Dr. Kai Nobach, Consultant Horvth & Partner GmbH, Mnchen

1. Auflage 2007 129 Seiten Verlag: VDM Verlag Dr. Mller ISBN: 978-3-8364-0195-1 EUR 59,00

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Jrg Becker; Lars Algermissen; Thorsten Falk: Prozessorientierte Verwaltungsmodernisierung Prozessmanagement im Zeitalter von E-Government und New Public Management Echte Innovationen sind selten. Dies gilt insbesondere fr die ffentliche Verwaltung. Doch auch hier halten zunehmend innovative industrielle Managementkonzepte Einzug; eine Entwicklung, die man aktuell in der Finanzdienstleistungsbranche mit dem Begriff der Industrialisierung der Dienstleistungsprozesse etikettiert. Das im Buch angefhrte New Public Management erfordert vor diesem Hintergrund eine outputorientierte Steuerung ber Produkte, eine kundenzentrierte Gestaltung der Organisation, eine Dezentralisierung der Verantwortung und ein leistungsfhiges Controlling. Wie fr alle Dienstleister bietet es sich im ffentlichen Raum an, hierbei die Prozesse in den Mittelpunkt zu stellen. Dies tun Becker et al., sie tun es aber nicht mit herkmmlichen Methoden. Ihr Anliegen ist eine radikale Vereinfachung bei der Erfassung und Darstellung der Prozesse ffentlicher Dienstleister. Zum einen sind eine Vielzahl an Prozessen zu dokumentieren, zum anderen soll die Dokumentation einfach sein und eine Vergleichbarkeit gewhrleisten. Diese Ziele verfolgt der von Becker et al. entwickelte Ansatz PICTURE. Zentrales Element sind standardisierte Prozessbausteine (z. B. Dokument weiterleiten), die durch Eigenschaften angereichert werden. Die Beschreibung von PICTURE mittels eingngiger Beispieldarstellungen bildet den Schwerpunkt des Buches. Die Methode ist leicht nachvollziehbar, sie stellt die Prozesse verstndlich dar und ist vor allem wirtschaftlich umsetzbar. Standardisierte Prozessbausteine sind eine ideale Voraussetzung fr ein prozessorientiertes Controlling. So wird beispielsweise die Einfhrung der Prozesskostenrechnung auf Basis von Prozessbausteinen erlutert. Darber hinaus wird die Identifikation von Effizienzpotenzialen thematisiert. Ein Leitfaden zur Einfhrung und Anwendung von PICTURE rundet das Buch ab. Dieses sei nicht nur Anwendern aus der ffentlichen Verwaltung empfohlen, sondern auch Prozessmanagern und Controllern privatwirtschaftlicher Unternehmen. Vom Grundgedanken einer sehr einfachen Prozessdarstellung knnen auch diese Anwenderkreise in hohem Mae Nutzen ziehen.

Andr Coners, Senior Project Manager Horvth & Partner GmbH, Dsseldorf

1. Auflage 2007 321 Seiten Verlag: Springer ISBN: 978-3-540-71249-7 Preis: EUR 44,95

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Thomas L. Friedman: Die Welt ist flach. Eine kurze Geschichte des 21. Jahrhunderts

Die Welt ist flach, lautet nicht nur der Titel, sondern auch die zentrale These des Buchs. Friedmans Erkenntnis: Die Welt des 21. Jahrhunderts ist flach, der Globus eingeebnet durch die Mglichkeit, digitale Daten von beliebigen Orten der Erde in andere zu verschicken, und zwar hchst billig und weitaus schneller, als man einen Stapel Papiere von Bro zu Bro tragen kann. Somit werden nicht mehr allein die Produktion von Turnschuhen und T-Shirts, sondern auch geistige Dienstleistungen heute dort erbracht, wo sie am wenigsten kosten. Outsourcing ist aber nur ein Aspekt der flachen Welt. Ihr eigentlicher Vorteil liegt, so der Autor, darin, dass sie Individuen in die Lage versetzt, ihren eigenen Weg erfolgreich zu gehen. Die Einebnung der Welt vollzog sich zuletzt vor allem mit Hilfe von drei Innovationen: dem PC, dem Glasfaserkabel und den Workflow-SoftwareLsungen. Individuen knnen immer besser im globalen Rahmen kooperieren und konkurrieren. Aufgaben werden immer konsequenter dort erledigt, wo dies am effizientesten mglich ist. Amerikanische Wirtschaftsprfer und Steuerberater lassen Routinearbeiten wie Steuererklrungen in Indien ausfhren, um sich z. B. auf Strategiefragen konzentrieren zu knnen. Radiologen kleinerer und mittelgroer US-Krankenhuser delegieren die Auswertung von CT-Scans an rzte in Indien und Australien. Das digital bermittelte Bild wird am anderen Ende der Welt analysiert, whrend der amerikanische Arzt schlft.

Im Stile der amerikanischen Management-Literatur werden zahlreiche Beispiele aufgezeigt, interessante und weniger interessante Anekdoten erzhlt, komplexe Zusammenhnge trivialisiert und Wiederholungen eingesetzt. Dadurch bekommt das Buch leider eine Lnge von 800 Seiten und damit fr den deutschen Leser rund 300 Seiten zu viel. In Bezug auf die Wirtschaftstheorie ist das Buch nicht immer differenziert genug und wenig zitiersicher. Dennoch ist das Werk empfehlenswert fr alle, die auf dem neuesten Stand in Sachen gesellschaftliche, technische und wirtschaftliche Entwicklung sein wollen. Das Buch beinhaltet eine Vielzahl von Geschichten aus der ganzen Welt, die meisten drehen sich um den Einsatz der neuesten Kommunikations- und Informationstechnologien. Friedman zeigt, wie das globale Informationszeitalter unseren Alltag bereits verndert hat und welche Mglichkeiten, aber auch welche Gefahren darin fr alle Lnder liegen. Die Vielzahl an Fakten stellt er immer wieder in einen groen politischen und gesellschaftlichen Zusammenhang.

Dr. Ingo Kipker, Partner Horvth & Partner GmbH, Dsseldorf

1. Auflage 2006 800 Seiten Verlag: Suhrkamp ISBN: 978-3-518-41837-6 Preis: EUR 26,80

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Horvth & Partners (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen

Hartmut Hfele, Kornelia Maier-Hfele: 101 e-le@rning Seminarmethoden

Als Anwenderleitfaden hat dieses Buch Mastbe gesetzt und erscheint nun in der 4. Auflage mit einer Vielzahl von Neuerungen. Wer sich mit Strategiefindung und umsetzung beschftigt, erhlt darin wertvolle Vorgehensempfehlungen. Strategieentwicklung und Geschftsmodelle wurden in der neuen Auflage vertieft, die aktuellen Weiterentwicklungen des BSC-Konzeptes wie Strategy Maps und strategieorientierte Ausrichtung der Organisation (Alignment) sind umfassend behandelt. Praxisbeispiele wurden aktualisiert und ergnzt, sowie die neuesten Studien der Berater zur BSC-Anwendung in der Praxis und zu strategieorientierten Anreizsystemen hinzugefgt. Auch formal hat das Werk deutlich hinzugewonnen stark verbesserte Grafik und ein grundlegend berarbeitetes Literaturverzeichnis. Das Buch stellt die Implementierung der Balanced Scorecard in privatwirtschaftlichen wie ffentlichen Organisationen in den Mittelpunkt und wendet sich explizit an Praktiker. Mit der gewonnenen Erfahrung aus Hunderten einschlgiger Beratungsprojekte hat es sich auch auerhalb des deutschen Sprachraums in einer Vielzahl von bersetzungen als Standard etabliert. 2008 soll es auch in China erscheinen. Unbedingt lesenswert! Prof. Dr. Kerstin Seeger Professur fr Strategisches Management und Unternehmensfhrung, Europische Fachhochschule

Lernende und Lehrende, die wissen mchten, was einem im virtuellen Raum erwarten kann und die E-Learning-Elemente ausprobieren mchten, sind mit diesem Buch bestens bedient. 101 e-le@rning eignet sich fr den Einstieg ins elektronisch gesttzte Lernen und seine vielfltigen Mglichkeiten. Durch den klar strukturierten Aufbau und den starken Praxisbezug finden sich Interessierte im Buch gut zurecht und knnen es als Nachschlagewerk oder Ideenbrse nutzen. Nach einer handvoll Begriffserklrungen folgt die Vorstellung der Werkzeuge: Die synchronen (Chat, virtuelles Klassenzimmer) und asynchronen (Diskussionsforum, E-Mail, Wiki-Web) Kommunikationstools sind jeweils nach demselben Muster vorgestellt, so dass eine Vergleichbarkeit der Werkzeuge mglich wird. Deren Bedeutung, die Arbeit damit und die jeweiligen Besonderheiten werden kurz dargestellt. Die 101 Methoden der Online-Seminarpraxis gliedern sich wie im Praxisalltag in eine Vorbereitungsphase, dem effektiven Seminarbeginn und der inhaltlichen Arbeit. Die Arbeit mit der Gruppe, die Reflexion, das Feedback, der Transfer sowie weitere Methoden runden das Kapitel ab. Wie bei den Werkzeugen werden die Methoden jeweils nach dem gleichen Schema zusammengefasst: Relevante Fragen zu einsetzbaren Werkzeugen, zur Gruppengre, Dauer und zum Ablauf werden unmittelbar in wenigen Worten beantwortet. Sandy Braun, Horvth Akademie Horvth & Partner GmbH, Stuttgart

4. Auflage 2007 474 Seiten Verlag: Schffer-Poeschel ISBN: 978-3-7910-2521-6 Preis EUR 49,95

2. Auflage 2005 367 Seiten Verlag: managerSeminare Verlag GmbH ISBN: 978-3-936075-07-6 Preis: EUR 49,90

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Publik a tionen

Publikationen von Horvth & Partners in 2006/2007


Fachartikel Ahr, H./Hiendlmeier, S./Seyboth, M.: Unternehmenssteuerung in der Lebensversicherung, in: Versicherungswirtschaft, 11/2006, S. 867-878 Blankenhorn, H.: IT und Geschftsziele mit der IT-Balanced Scorecard in Einklang bringen, in: Herzwurm, G. (Hrsg.): IT - Kostenfaktor oder strategische Waffe?, 2006, S. 35-51 Blankenhorn, H.: Den Wertbeitrag der IT im Unternehmen ermitteln und steuern, in: Blomer, R./Mann, H./Bernhard, M. G. (Hrsg.): Praktisches IT-Management, 2006, S. 185-198 Bohlmann, B./Mller, B.: Wertmanagement in der Logistik, in: Internationales Verkehrswesen, 12/2006, S. 584-590 Bohlmann, B./Hesselink, N.: Optimierung und Steuerung von Logistikprozessen mit der Prozesskostenrechnung, in: ZfCI, 2/2006, S. 47-51 Dworski, E./Gamm, N./Gottlieb, G./Junga, C.: Fhren von Einrichtungen der Forschung und Lehre, in: Wissenschaftsmanagement, 06/2006, S. 28-33 Esser, J./Gaydoul, R.: Standardprozesse im Controlling als Basis eines aktiven Geschftscontrolling, in: ZfCM, 2/2006, S. 49-55 Evers, W.: Weg aus der Krise finden, in: der gemeinderat, 10/2006, S. 14-15 Gaiser, B./Horvth, P./Vogelsang, P.: Quo vadis Balanced Scorecard? Implementierungserfahrungen und Anregungen zur Weiterentwicklung, in: Hahn, D./ Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmungsfhrung, 2006, S. 151-171 Gaiser, B./Michel, U.: Vom Wachhund zum Kreativen, in: Harvard Business Manager, Februar 2006, S. 108-109 Gaiser, Bernd: Leistungssteigerung von Controllingund Finanzprozessen unter IFRS: Lessons Learned, in: Accounting (Haufe Verlag), Dezember 2006, S. 3-5 Glustin, Oliver/Homann, S.: Berichts-Prozesse integrieren - ber die Risiken eines ineffizienten Konzernreportings, in: Versicherungswirtschaft, 04/2007, S. 281-283 Geberth, C./Gottlieb, G.: Balanced Scorecard - Wie Unternehmen Ihre Leistungen steuern knnen, in: personal manager, 1/2006. S. 18-21 Greiner, O./Gleich, R./Hofmann, S.: Better, Advanced und Beyond Budgeting: Von der Evolution zur Revolution, in: Controlling-Berater, 03/2006, S. 285-300 Greiner, O.: Beyond Budgeting: Implementierungsanstze fr Praktiker, in: Controlling-Berater, 03/2006, S. 301-322 Greiner, O.: Der unerkannte Feind: Wie Budgets die Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen verringern, in: Controlling-Berater, 03/2006, S. 273-384 Greiner, O.: Musterbasierte Strategieenwicklung, in: Controlling, 11/2006, S. 611-612 Haller, S.: Das Balanced-Scorecard-basierte Managementinformationssystem, in: ew - das magazin fr die energie wirtschaft, 05/2007, S. 51-54 Hofmann, D./Scheffner, J.: Die Controllingorganisation als Baustein zu Finance Excellence Ansatzpunkte zur Steigerung von Effektivitt und Effizienz, in: Controlling, 01/2007, S. 21-29 Horvth, P./Brokemper, A.: Controlling bei Henkell & Shnlein Sektkellereien KG, in: Controlling, 03/2006, S. 157-159 Horvth, P./Debus, C.: Controlling bei Condor, in: Controlling, 6/2006, S. 319-321 Horvth, P./Drolf, P.: Controlling bei der STIHL AG & Co. KG, in: Controlling, 8-9/2006, S. 475-477 Horvth, P./Lutz, R.: Controlling bei der Deutschen Bahn AG, Controlling, 11/2006, S. 607-610 Horvth, P./Wang, Y.: Controlling in China, in: Controlling, 01/2006, S. 47-49 Kralj, D./Reiners, F./Rieper, S./Klpfer, M.: Target Costing reduziert das Over-Engineering, in: Konstruktion, 4/2007, S. 1-4 Krieger, A./Seeger, K.: Firmen- werden zu Mitarbeiterzielen, Ergebnisse der Studie Best Practice Anreizsysteme Utilities, in: ZfK, 10/2006, S. 12 Leyk, J./Mller, M./Grnebaum, D.: Der Ansatz des Advanced Budgeting in der Unternehmenspraxis: Empirirsche Ergebnisse des Horvth & PartnersCFO-Panel zum aktuellen Anwendungsstand, in: Controlling-Berater, 03/2006, S. 469-479 Leyk, J./Mller, M.: Advanced Budgeting in der Praxis: Aktuelle empirische Erkenntnisse aus dem Horvth & Partners-CFO-Panel, in: Controller Magazin, 04/2006, S. 378-382

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Publik ationen

Leyk, J.: Rollierender Forecast: Aufwand senken und Ziele besser erreichen, in: Controlling-Berater, 01/2006, S. 1 Linsner, R./Arnaout, A.: IFRS-Umstellung - Intensive Vorbereitung entscheidend, in: Accounting (Haufe Verlag), 5/2006, S. 11-15 Mayer, R.: Prozesskostenrechnung, in: Handelsblatt (Hrsg.): Wirtschafts-Lexikon Bd. 9 (von PIMS bis Risikomae), 2006, S. 4819-4826 Michel, U./Esser, J.: Wohin entwickelt sich der Finanzvorstand, in: FAZ, 18.06.2006, S. 22 Michel, U.: Controlling - Benchmarks und Best Practices, in: Fink, D./Gries, A./Lnendonk, T. (Hrsg.): Consulting Kompendium, Jahrbuch 2006, S. 112-115 Michel, U.: Der Finanzbereich im Umbruch, in: Controlling, 08-09/2006, S. 439-445 Michel, U.: Finanzbereich - Transformation in Strukturen und Prozessen, in: Fink, D./Gries, A./Lnendonk, T. (Hrsg.): Consulting Kompendium, 2007, S. 74-79 Mountfield, A.: Im operativen Sumpf, in: Alpha, 2006, 7./8.10.2006 Mountfield, A.: Unternehmensstrategie - Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung, in: Fink, D./Gries, A./Lnendonk, T. (Hrsg.): Consulting Kompendium, 2007, S. 94-101 Mller M./Schmidt, H.: Controlling-Organisation: Best-Practice und Lsungsanstze, in: ControllingBerater, 06/2006, S. 711-730 Pfller, G.: IT Blueprint: Erfolgsmodell fr den CIO im Business Management, in: IM, 12/2006, S. 55-62 Pfller, G./Thamm, J.: Gesamtmodell zur IT-Kostenund Leistungsverrechnung, in: Blomer, R./Mann, H./Bernhard, M. G. (Hrsg.): Praktisches IT-Management, 2006, S. 39-60 Rmer, M.: Verschwenden Fhrungskrfte ihre Zeit?, in: Diakonie Impulse, Newsletter fr Fhrungskrfte, November 2006 Sasse, A./Buttkus, M./Hauser, M./Mehanna, W.: Unternehmensplanung und -steuerung: Einfhrung des Advanced Budgeting in einem Handelsunternehmen, in: Controlling-Berater, 03/2006, S. 425-438 Sauter, R./Gleich, R.: Operational Excellence im berblick, in: ZfCI, 2/2006, S. 6-10

Sauter, R./Knrck, C.: Den langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen, in: Wissenschaftsmanagement, 2/2006, S. 36-40 Sauter, R.: Management of Innovation and Product Development Processes, in: The Creative Enterprise: Managing Organizations and People, Vol. 3/2006, S. 229-243 Temmel, P./Bark, C.: Operationalisierung des Shareholder-Value-Ansatzes: Der Einsatz von Wertsteigerungsnetzwerk und Valcor-Matrix, in: ZfCI, 04/2006, S. 10-16 von der Hardt, G.: Flexibles Prozessmanagement mit dem PROZESSMANAGER X, in: Cebit Special Competence Site, Februar 2006 Weise, F./Holzinger, S./Svoboda, M.: Die Prognoserechnung als integraler Controlling-Baustein, in: Innovative Verwaltung, 5/2006, S. 29-32 Weise, F./Rmer, M.: Fakten schaffen, in: 360 - Fachmagazin fr das Management im ffentlichen Sektor, 03/2006, S. 10-12 Wunder, T./Thomson, J.: Want to be a more effective CFO?, in: Strategic Finance, January 2006, S. 36-42

Bcher Gleich, R./Michel, U. (Hrsg.): Organisation des Controlling - Grundlagen, Praxisbeispiele und Perspektiven, Freiburg 2007 Horvth, P. (Hrsg.): Controlling und Finance Excellence Herausforderungen und Best-PracticeLsungsanstze, Stuttgart 2006 Horvth, P. (Hrsg.): Wertschpfung braucht Werte, Wie Sinngebung zur Leistung motiviert, Stuttgart 2006 Horvth, P./Gaiser, B./Steffens, D. (bersetzt aus dem Amerikanischen), Kaplan, R./; Norton, D.: Alignment, Stuttgart 2006 Horvth & Partners (Hrsg.): Performance Management in der Praxis, Zrich 2006

Aus urheberrechtlichen Grnden knnen wir Ihnen die Publikationen nicht zusenden. Bitte wenden Sie sich an die entsprechenden Verlage.

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Inter view mit Dr. Ber n d G a i s e r

Mit Finanzzahlen steuern reicht nicht aus!


Horvth Akademie Das Schlagwort neue CFO-Agenda ist in aller Munde. Worauf fhren Sie das zurck? Dr. Bernd Gaiser Die Bedeutung des Finanzressorts ist unbersehbar gewachsen, und manche sehen im Finanzvorstand bzw. kaufmnnischen Chef inzwischen den Copiloten, der mit dem Vorstandsvorsitzenden zusammen im modernen Firmencockpit das Steuer in der Hand hlt. Horvth Akademie Was assoziieren Sie mit der neuen CFO-Agenda? Dr. Bernd Gaiser Controller denken dabei sofort an Themen wie Internationalisierung des Rechnungswesens, Verkrzung der Planungsprozesse oder Shared Service Centers fr Abrechnungsprozesse. Auch die Entwicklung und Nutzung neuer Finanzierungsformen gehren dazu. Doch es geht auch um eine Erweiterung der rein finanziellen Steuerung. Horvth Akademie Warum ist die finanzielle Steuerung nicht ausreichend? Knnen Sie das an einem Beispiel aus der Praxis konkretisieren? Dr. Bernd Gaiser Im Vertriebsbereich eines Unternehmens der elektrotechnischen Industrie erlebten wir, dass die komplette Planung und das akribische Reporting auf den Umsatz ausgerichtet waren. Die Vertriebsmitarbeiter hatten ausschlielich Umsatzziele, nach denen sich auch der Bonus richtete. Die Strategie dagegen sah eine massive Verbesserung der Anwendungsberatung durch den Vertrieb vor, um sich auf diese Weise strker vom Wettbewerb zu differenzieren. Das Verhalten wurde in die falsche Richtung, nmlich kurzfristige Umsatzsteigerung statt Aufbau von Anwendungsberatung, gelenkt. brigens, was noch schwerer wiegt, werden im Reporting Fehlentwicklungen bei den finanziellen Ergebnissen erkannt, ist es meist schon zu spt. Die Ursachen lagen in Versumnissen bei der nicht finanziellen Performance wie z. B. Servicequalitt und Innovation. Horvth Akademie Bedeutet dies, dass der CFO auch an der Strategieentwicklung beteiligt werden muss? Dr. Bernd Gaiser Genau, Strategieprozess und operativer Planungsund Steuerungsprozess mssen aus einem Guss sein. Darum hat sich der CFO zu kmmern. Aus der Budgetierungsfunktion ergibt sich ein hohes Ma an Verantwortung fr die Strategieumsetzung. Und diese wiederum steht und fllt mit ihrer Kommunikation. Weil aber der CFO in den meisten Unternehmen auch der oberste Controller ist, verantwortet er einen weiteren Kernprozess: das Messen, Bewerten, Zurckmelden. Und zwar nicht nur, ob, wie in unserem Beispiel, die Umstze stimmen, sondern auch, ob die Anwendungsberatung sich verbessert. Gelingt dann noch die intelligente Verbindung zwischen den nicht finanziellen Werttreibern und dem finanziellen Erfolg, wird der CFO gewissermaen zum Chief Performance Officer.

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I n te r vi ew m i t D r. Ber nd Gaiser

Horvth Akademie Was sind typische nicht finanzielle Werttreiber und nach welcher Struktur kann der CFO die nicht finanziellen Werttreiber in das Rechenwerk integrieren? Dr. Bernd Gaiser Nicht finanzielle Werttreiber sind immaterielle Ressourcen. Sie werden auch intellektuelles Kapital genannt und hufig unterschieden in Human-, Kunden-, Partner-/Allianz- und Strukturkapital. Zum Humankapital gehrt das Wissen der Mitarbeiter. Kundenkapital entsteht unter anderem durch Menge und Qualitt der Kundenbeziehungen. Das Partner-/Allianzkapital meint das Potenzial aus Netzwerkvorteilen in der Wertschpfungskette. Am breitesten ist das Strukturkapital, das interne nicht finanzielle Werttreiber beschreibt: das Unternehmensimage, die Innovationsfhigkeit, die Unternehmenskultur sowie die Qualitt und Flexibilitt in den Geschftsprozessen. Welche die wichtigsten nicht finanziellen Werttreiber sind, muss in jedem Unternehmen individuell beantwortet werden. Kundenbindung hat in der Telekommunikation einen anderen Stellenwert als in der Bauindustrie. Markenwert nimmt bei Sportartiklern eine zentrale Stellung ein, whrend Wissen der Mitarbeiter z. B. bei Managementberatern ausschlaggebend ist. Horvth Akademie Sind die Instrumente und Kompetenzen der Fhrungskrfte ausreichend auf den wichtigen Zusammenhang zwischen den nicht finanziellen Werttreibern und dem finanziellen Erfolg ausgerichtet?

Dr. Bernd Gaiser In beiden Feldern besteht Handlungsbedarf. Gute Instrumente wie z. B. die Balanced Scorecard mssen noch effektiver eingesetzt werden. Zu den notwendigen unternehmerischen Fhigkeiten der Fhrungskrfte gehrt gerade auch das Verstndnis, wie finanzieller Erfolg und die Erreichung nicht finanzieller Ziele zusammenhngen. So muss z. B. der Leiter Marketing verstehen, wie er ber die Steuerung des Markenimages zur Erreichung der Umsatzziele beitrgt. Oder der Leiter Forschung und Entwicklung muss wissen, wie er ber die Steuerung der Innovationsfhigkeit zu profitablem Wachstum beitrgt. Horvth Akademie Welche Auswirkungen hat das auf die Trainingsinhalte? Dr. Bernd Gaiser Das Messen der weichen Faktoren erfordert Instrumentenwissen und Wissen ber die Interpretation bestimmter finanzieller und nicht finanzieller Zahlen. Instrumente, die systematisch die relevanten nicht finanziellen Wertreiber erfassen und die Auswirkungen auf den Unternehmenswert aufzeigen sind z. B. das Marktkapitalisierungsverfahren, das direkte Bewertungsverfahren, das ROA-basierte Bewertungsverfahren und die Scorecard-Verfahren. Instrumente mssen dabei so diskutiert und aufgearbeitet werden, dass die Teilnehmer die gewonnenen Erkenntnisse in ihren Berufsalltag einbringen knnen. Horvth Akademie Herr Dr. Gaiser, vielen Dank fr das Gesprch!

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Co n t ro l l in g fr Einsteig er Beschreibung

Aller Anfang ist schwer? Das muss nicht immer so sein.


Die zunehmende Wettbewerbsintensitt in allen Branchen erzwingt eine immer effizientere Fhrung von Unternehmen und Organisationen. Dies fhrt dazu, dass sich immer weitere Mitarbeiterkreise mit den Grundlagen der Unternehmenssteuerung und des Controllings auseinandersetzen mssen. Die Planung und Steuerung von Unternehmensbereichen, Abteilungen, aber auch von groen Kanzleien und Praxen erfordern betriebswirtschaftliche Basiskenntnisse und zustzliche Kompetenzen in verschiedenen Controlling-Themen. Je nach Aufgabenstellung und Position kann es dabei um die Durchfhrung oder um die Untersttzung bei der Durchfhrung verschiedenster Aufgabenstellungen gehen, wie zum Beispiel die Kalkulation eines Angebots (Ab welchem Preis verdienen wir an einem Auftrag? Wie hoch darf der Preis aber maximal nur sein?), die Planung und Budgetierung eines Bereichs (Was sind unsere finanziellen Ziele fr Umsatz und Kosten? Und leiten sich diese Ziele aus der Strategie ab?), die Beurteilung einer Investition (Sind die Bau- kosten fr ein neues Werk vertretbar? Kaufen wir eine neue Maschine oder vergeben wir einen Unterauftrag?) oder auch die Deckungsbeitragsrechnung inkl. Abwei- chungsanalyse einer Organisationseinheit (Wie viel Stck eines Produktes mssen verkauft werden, um die fixen Kosten zu decken? Liefern bestimmte Produkte/Bereiche berhaupt einen berschuss?). Um das Lernen zu erleichtern und zu untersttzen, letztlich aber auch um den Spafaktor zu erhhen, startet das Seminar mit einer Unternehmenssimulation in Form eines Brettplanspiels. Hier werden die bekanntermaen als trocken geltenden betriebswirtschaftlichen Themen spielerisch in Kleingruppen erarbeitet und be-greifbar gemacht. Das Seminar richtet sich an einen breiten Interessentenkreis: Quereinsteiger, die zur Orientierung eine erste bersicht ber die Themenfelder des Control- lings erhalten wollen. Assistenz- und Supportkrfte, die ein solides Verstndnis von Controlling-Begriffen und -Zusammenhngen bentigen. Mitarbeiter aus groen Wirtschaftsprfungs-, Steuerberatungs- und Rechtsanwaltskanzleien und -unternehmen sowie aus groen Arzt praxen, die fr Verwaltung und Controlling verantwortlich sind.

Seminar Controlling fr Einsteiger

Termin 04.03. - 06.03.2008 15.10. - 17.10.2008

Ort Stuttgart Berlin

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Controlling fr Einsteig e r

Controlling fr Einsteiger
Wie das Controlling aufgebaut ist und das Management untersttzt: eine Einfhrung in das moderne Controlling mit Hilfe einer praktischen Unternehmenssimulation Hintergrund Controlling wird in vielen Unternehmen immer noch lediglich mit der Kontrolle des Zahlenmaterials gleichgesetzt. In modernen Unternehmen versteht sich der Controller jedoch als interner Navigator zur Untersttzung des Managements. Erfolgreiches Controlling ist nur dann mglich, wenn alle Mitarbeiter die Grundlagen einer effizienten und effektiven Steuerungsphilosophie verinnerlicht haben. Seminarziele Die Seminarteilnehmer erhalten einen umfassenden berblick ber die relevanten Aufgaben, Instrumente und die Organisation des Controllings. Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhnge der Unternehmenssteuerung werden Schritt fr Schritt anschaulich erlutert und mit Hilfe einer praktischen Unternehmenssimulation sowie bungsaufgaben nachvollziehbar vermittelt und transparent gemacht. Vortrge, Fallstudien und Diskussionen runden die (interaktive) Wissensvermittlung ab. Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern die wichtigsten Controlling-Grundbegriffe und Zusammenhnge verstndlich zu machen und sie in die Lage zu versetzen, Teilaufgaben des Controllings selbststndig zu bernehmen. Seminarinhalte Grundlagen des Controllings - Warum bentigen Organisationen Controlling? - Definition der wesentlichen Begrifflichkeiten im Controlling Einfhrung eines leistungsfhigen Controllings in die Organisation - Funktionsweise eines effizienten Controlling- regelprozesses - Rollenverstndnis des Controllers in einem modernen Unternehmen Aufbau und Anwendung der wichtigsten Controlling-Bausteine - berblick ber die Bestandteile des betrieb- lichen Rechnungswesens - Kostenrechnung die Grundlage des Control- ling-Steuerungsinstrumentariums - Unternehmensplanung als wirksamer Baustein der Unternehmenssteuerung - Wichtige Kennzahlen zur Unternehmenssteue- rung: Berechnung und Interpretation - Reporting Wie wird eine effiziente, zeitnahe und transparente Berichterstattung erreicht? - Grundlagen des Investitionscontrollings Neue Instrumente im Controlling Zielgruppe Controlling-Neueinsteiger/Quereinsteiger ohne entsprechendes BWL-/VWL-Studium Didaktische Schwerpunkte Unternehmenssimulation Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit bungsaufgaben/Fallstudien Praxisbeispiele

Trainer

Termin 04.03. - 06.03.2008, Stuttgart 15.10. - 17.10.2008, Berlin Preis EUR 950, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

David Tan

24 IMA CPE Credits

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Anzeig e

Geht es Ihnen auch manchmal zu langsam?


Corporate Performance Management und Projekt-Management sind zwei wichtige Bausteine des Unternehmenserfolgs. Und es sind die beiden Bereiche, in denen wir Ihnen helfen knnen. Denn wir hren Ihnen zu, verstehen, was Sie wollen und handeln dementsprechend. Natrlich auf der Basis eines exzellenten Fach- und Prozesswissens, um ihre betriebswirtschaftlichen Anforderungen mit fr Sie mageschneiderten ITLsungen zu erfllen. So knnen wir die richtigen Methoden und Technologien auswhlen, um leistungsfhige Systeme schnell und sicher zu implementieren. Und weil wir von keinem Hersteller abhngig sind, gibt es fr uns nur eine Vorgabe: Das Ziel, das Sie verfolgen. Lassen Sie uns doch einfach einmal in Ruhe darber reden, wie Sie schneller vorankommen knnten.

Braincourt GmbH Gnter Hauser Meisenweg 37 70771 Leinfelden-Echterdingen Telefon: +49 711 758 580 - 0 Mail: guenter.hauser@braincourt.com www.braincourt.com

Hor v t h -Controlle r-Ko l l e g Beschreibung

Hier erfahren Sie alles, was Sie ber das HorvthController-Kolleg und die Diplom-Prfung wissen mssen, ...
Fhren durch Controlling Das Controlling-Konzept in der Unternehmenspraxis hat sich in den vergangenen zwanzig Jahren stetig weiterentwickelt und ist zu einer Fhrungsfunktion geworden, die aus keinem modernen Unternehmen mehr wegzudenken ist. Zudem wird Controlling immer weniger von einer zentralen Stelle, sondern zunehmend auch von den Mitarbeitern der verschiedensten Abteilungen und Bereiche durchgefhrt. Das heit, dass es in den Unternehmen immer mehr Menschen gibt, die eine planende, steuernde und kontrollierende Funktion haben. Dass hierzu nicht nur der Fachmann oder die Fachfrau gefragt ist, sondern auch die Fhrungspersnlichkeit, beweist sich immer mehr. Lernen mit Zielen Vor diesem Hintergrund vermittelt das HorvthController-Kolleg in fnf fachlich ausgerichteten Modulen und einem Fhrungskompetenz-Modul alle sind einzeln buchbar das Konzept und die Methodik des Controllings als funktionsbergreifendes Steuerungssystem. Die Teilnehmer lernen die markt- und ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung umfassend und theoretisch fundiert kennen. Durch die langjhrige Praxis-, Projekt- und Trainingserfahrung unseres geschulten Trainerteams erfolgt die Wissensvermittlung sehr stark praxisorientiert und in unterschiedlichen Unternehmens- und Branchenkontexten. Lediglich fr die sechste Kollegstufe werden externe Spezialisten aus dem Bereich der Personalentwicklung eingesetzt. Durch die Vorbereitung und das Bestehen der abschlieenden Diplom-Prfung schaffen die Teilnehmer eine wesentliche Voraussetzung dafr, dass sie das erworbene Know-how in ihrer laufenden Arbeit zielgerichtet und wertschaffend einsetzen knnen. Durch das gemeinsame Erarbeiten, Diskutieren und Trainieren der Inhalte des Horvth-Controller-Kollegs entwickeln sich die Teilnehmer zu kompetenten Fachexperten, die fr verantwortungsvolle Aufgabenstellungen eingesetzt werden knnen: Sie sind in der Lage, als Planungskoordinatoren konzeptionelle Verantwortung zu tragen und entsprechende Prozesse zu entwickeln und umzusetzen, als innerbetriebliche Consultants Analysen durchzufhren, Handlungsalternativen aufzuzeigen und Empfehlungen auszusprechen sowie als Methodenverantwortliche im Unternehmen Standardkonzepte, -methoden und -prozesse zu entwickeln und zu implementieren. Qualitt durch Zertifizierung Das Horvth-Controller-Kolleg ist durch die IGC International Group of Controlling zertifiziert. Um das Zertifikat zu erreichen und dauerhaft zu behalten, mssen hohe Qualittsstandards kontinuierlich und nachweislich erfllt sein; darunter fallen z. B. Anforderungen an Didaktik, Trainerqualifikation, Zielorientierung und Gruppengre. Zielgruppe Fach- und Fhrungskrfte, die als Methodenexperten umfassende Controlling-Aufgaben bernehmen sollen oder ihre Kenntnisse in bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen wollen; Quereinsteiger wie Naturwissenschaftler, Techniker, Juristen etc.; Fhrungskrfte und Controller, die ihre soziale Kompetenz in Gesprchs- und Konfliktsituationen verbessern wollen; geeignet sowohl fr Mitarbeiter mit Hochschulabschluss als auch mit kaufmnnischer Berufsausbildung.

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H o r v t h - Con t roller-Kolleg P r f ung und Ter mine

... nur die Lsungen haben wir weggelassen.


Prfungsvoraussetzungen Von den Teilnehmern erwarten wir, dass sie vor der Diplom-Prfung fnf der sechs Kollegstufen belegt haben. Prfungsinhalte Jede Prfung bietet Fragen zu den Kollegstufen 1 bis 5 an. Aus diesem Katalog whlen die Teilnehmer Fragen zu vier Kollegstufen aus. Form der Prfung Die schriftliche Prfung dauert zwei Stunden und ist freiwillig. Um den Teilnehmern nochmalige Reisekosten und -zeit zu ersparen, wird die Prfung am Arbeitsplatz absolviert. Auf elektronischem Weg werden zum festgelegten Prfungszeitpunkt die Aufgabenstellungen verschickt. Auf dem gleichen Weg senden die Teilnehmer ihre Antworten zwei Stunden spter zurck. Wiederholungsmglichkeit Es besteht die Mglichkeit, die Diplom-Prfung einmal zu wiederholen. Horvth-Diplom Nach erfolgreich bestandener Prfung erhlt jeder Teilnehmer das Abschlusszertifikat des HorvthController-Kollegs: Das Horvth-Diplom. Unabhngig von einer Prfungsteilnahme erhalten die Teilnehmer nach jeder vollstndig belegten Kollegstufe eine Teilnahmebesttigung. Horvth-Advanced-Diplom Fr Informationen zur Erreichung des HorvthAdvanced-Diploms siehe Seiten 42 und 43.

Seminar

Termin 10.04.2008 04.07.2008 10.10.2008 05.12.2008 14.03.2008 06.06.2008 25.09.2008 12.12.2008 28.02.2008 30.05.2008 29.08.2008 14.11.2008 17.04.2008 11.07.2008 24.10.2008 12.12.2008 25.06.2008 22.08.2008 31.10.2008 05.12.2008

Ort Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart Mnchen Berlin Stuttgart Hamburg Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart Mnchen Berlin Stuttgart Hamburg Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart

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Kollegstufe 1 08.04. 02.07. 08.10. 03.12. Kollegstufe 2 12.03. 04.06. 23.09. 10.12. Kollegstufe 3 Kollegstufe 4 Kollegstufe 5 Kollegstufe 6 26.02. 28.05. 27.08. 12.11. 15.04. 09.07. 22.10. 10.12. 23.06. 20.08. 29.10. 03.12.

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23.04. - 25.04.2008 12.11. - 14.11.2008

Mnchen 40 Berlin

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Hor v t h -Controlle r-Ko l l e g ber sicht

Unsere Dozenten untersttzen Ihre Mitarbeiter in jeder Phase des Lernprozesses und gehen gezielt auf individuelle Fragen ein, ...

Kollegstufe 1 Selbstverstndnis, Instrumente und Organisation des Controllings Grund- und Rollenverstndnis im Controlling Von der Buchhaltung zum Management Accounting Planung, Berichtswesen und Organisation im Controlling berblick ber neue ControllingInstrumente

Kollegstufe 2 Fhrungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Kostentransparenz durch Kostenarten rechnung Kostenstellenbildung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse Center-Steuerung Kalkulation ManagementErgebnisrechnung Prozesskostenrechnung und -management Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing

Kollegstufe 3 Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Planung, Steuerung und Kontrolle Gesamtstruktur der Unternehmens planung Strategische Planung und Balanced Scorecard Operative Jahresplanung und Budgetierung Finanzplanung Beyond Budgeting (Neugestaltung der Planungsprozesse)

Kollegstufe 4 Investitions controlling und wertorientierte Unternehmensfhrung Strategisches Investitionscontrolling Wertmanagement Verbindung von Investitions controlling und Wertmanagement Mergers & Acquisitions Operatives Investitionscontrolling und Projektcontrolling

Prfungsthemen: 4 Kollegstufen aus Kollegstufe 1 5 Prfungsvoraussetzung: Belegung von 5 aus 6 Kollegstufen

Zertifizierung

Historie

ber ein Jahrzehnt Horvth-ControllerKolleg steht fr Kontinuitt, Erfahrung und ein hohes Niveau in der Controlling-Ausbildung.

www.igc-controlling.org

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H o r v t h - Con t roller-Kolleg ber sicht

... nur whrend der Diplom-Prfung machen sie eine kleine Ausnahme.

Kollegstufe 5 Externes und internes Reporting Grundlagen des Reportings Externes Reporting nach HGB und IFRS ManagementReporting Harmonisierung von internem und externem Reporting Handelsrechtliche und ManagementKonsolidierung im Konzern Berichtsgestaltung und SoftwareUntersttzung

Kollegstufe 6 Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller Position, Rolle und Aufgaben des Controllers im Unter nehmen Psychologische Voraussetzungen (Kommunikation und Konflikt) Kommunikation in der Verhandlung Konflikt- und Konsensfhigkeit in Verhandlungen Ermittlung des individuellen Entwicklungspotenzials

Diplom-Prfung
Charakter: optional Form:  E-Prfung am Arbeitsplatz Dauer: 2 Stunden Fragen: aus Kollegstufen 1 5 Antworten: 4 aus 5 Kollegstufen Wiederholungsmglichkeiten: 1

Horvth-Diplom
Voraussetzung: - Belegung von 5 aus 6 Kollegstufen - Bestehen der schriftlichen Diplom-Prfung Teilnahmezertifikat: - Nach Absolvierung jeder Kollegstufe - Unabhngig von der Teilnahme an der Diplom-Prfung

Prfungsleitung

Prfungstermin 05.05.2008 10.11.2008 Prfungsgebhr EUR 250, zzgl. MwSt. (auch fr Wiederholungsprfungen)

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Pter Horvth

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Hor v t h -Controlle r-Ko l l e g Qualit tszer tif ik at d er I G C - I n ter n a t i o n al G ro u p of Co n t ro l l i n g

Nhere Informationen zur IGC - International Group of Controlling und zum Qualittszertifikat siehe Seite 14.

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H o r v t h - Con t roller-Kolleg Kollegs tufe 1

Kollegstufe 1: Selbstverstndnis, Instrumente und Organisation des Controllings


Wie Sie das Controlling aufbauen und dabei das Management untersttzen. Hintergrund Controlling wird in vielen Unternehmen immer noch lediglich mit der Kontrolle des Zahlenmaterials gleichgesetzt. In modernen Unternehmen versteht sich der Controller jedoch als interner Navigator zur Untersttzung des Managements. Erfolgreiches Controlling ist nur dann mglich, wenn alle Mitarbeiter die Grundlagen einer effizienten und effektiven Steuerungsphilosophie verinnerlicht haben. Seminarziele Dieses Seminar bietet einen umfassenden berblick ber die relevanten Aufgaben, Instrumente und die Organisation des modernen Controllings. Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhnge der Unternehmenssteuerung werden anschaulich erlutert. Vortrge, Fallstudien und Diskussionen runden die (interaktive) Wissensvermittlung ab. Ziel der Kollegstufe 1 ist es, den Teilnehmern die Controlling-Grundlagen und -Zusammenhnge verstndlich zu machen und sie in die Lage zu versetzen, fr ihr Unternehmen eine fundierte Standortbestimmung bezglich des aktuell vorherrschenden Controllingverstndnisses durchzufhren, erste Anstze einer Optimierung einzelner Controlling-Strukturen und -Prozesse zu initiieren sowie Controlling-Aufgaben selbststndig zu lsen. Seminarinhalte Grundlagen des Controllings - Warum bentigen Organisationen Controlling? - Definition der wesentlichen Begrifflichkeiten im Controlling Einfhrung eines leistungsfhigen Controllings in die Organisation - Funktionsweise eines effizienten Controlling- regelprozesses - Rollenverstndnis des Controllers in einem modernen Unternehmen Aufbau und Anwendung der wichtigsten Controlling-Bausteine - berblick ber die verschiedenen Bestandteile des betrieblichen Rechnungswesens - Kostenrechnung die Grundlage des Con trolling-Steuerungsinstrumentariums - Unternehmensplanung als wirksamer Baustein der Unternehmenssteuerung - Wichtige Kennzahlen zur Unternehmens steuerung: Berechnung und Interpretation - Reporting Wie wird eine effiziente, zeitnahe und transparente Berichterstattung erreicht? - Grundlagen des Investitionscontrollings Neue Instrumente im Controlling Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeit bungsaufgaben/Fallstudien Praxisbeispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch

Trainer

Termin 08.04. 02.07. 08.10. 03.12. -

Auch als Einzel-

10.04.2008, 04.07.2008, 10.10.2008, 05.12.2008,

Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart

veranstaltung buchbar!

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-

Preis EUR 1.450, zzgl. MwSt.

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Hor v t h -Controlle r-Ko l l e g Kollegs tufe 2

Kollegstufe 2: Fhrungsorientierte Kostenund Ergebnisrechnung


Wie Sie eine fhrungsorientierte Kostenund Erlsrechnung zur Unternehmenssteuerung aufbauen. Hintergrund Kostentransparenz und Kostenmanagement sind unabdingbare Voraussetzungen, um Unternehmen erfolgreich fhren zu knnen. Die Kosten- und Erlsrechnung ist dafr das Basisinstrument. Mit ihrer Hilfe wird transparent gemacht, welche Ressourcen von den einzelnen Verantwortungsbereichen in Anspruch genommen und fr welche Produkte und Dienstleistungen sie eingesetzt werden. Die Kosten- und Erlsrechnung ist daher das wichtigste innerbetriebliche Informationssystem des Controllers. Seminarziele Die Teilnehmer erhalten einen systematischen berblick ber Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument. Ziel der Kollegstufe 2 ist es, die Teilnehmer so weit zu entwickeln, dass sie das Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens durchdringen, Verbesserungspotenziale identifizieren und bereits anspruchsvollere Aufgaben bernehmen knnen. Im Einzelnen geht es z. B. um Produktkalkulationen, Deckungsbeitragsrechnung als betriebliche Entscheidungsrechnungen oder Center-Konzepte. Da die klassische Kostenrechnung eher operativ ausgerichtet ist, die strategische Steuerung jedoch an Bedeutung zunimmt, zeigt das Seminar auch, wie mit Hilfe moderner Controlling-Instrumente, so z. B. mit dem Target Costing oder mit der Prozesskostenrechnung, Kosten strategisch gesteuert werden. Die Teilnehmer lernen die Konzepte ausfhrlich kennen. Auf die jeweiligen Besonderheiten von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen wird durch die Auswahl unterschiedlicher Praxisbeispiele eingegangen. Seminarinhalte Kostenrechnung als Basiswerkzeug des Controllers Kostenartenrechnung als Grundlage fr Kostentransparenz Kostenstellenrechnung als Grundlage fr Kostenverantwortung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse Center-Konzepte Kalkulation von Produkten oder Dienst leistungen Struktur der Ergebnisrechnung mit Deckungsbeitrgen als Grundlage fr betriebliche Entscheidungen Prozesskostenrechnung als Voraussetzung fr Kostentransparenz in den Gemeinkosten bereichen Kostenmanagement mit Prozesskosten Target Costing als Basis des strategischen Kostenmanagements Fallstudien zur praxisnahen Umsetzung der Erkenntnisse Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeit zu ausgewhlten Themen stellungen Praxisbeispiele Teilnehmerflle Diskussion/Erfahrungsaustausch

Trainerin

Termin 12.03. 04.06. 23.09. 10.12. -

Auch als Einzel-

14.03.2008, 06.06.2008, 25.09.2008, 12.12.2008,

Mnchen Berlin Stuttgart Hamburg

veranstaltung buchbar!

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-

Preis EUR 1.450, zzgl. MwSt.

Babette Drewniok

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H o r v t h - Con t roller-Kolleg Kollegs tufe 3

Kollegstufe 3: Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung


Wie Sie mit verschiedenen Instrumenten Ihr Unternehmen ergebnisorientiert planen und steuern. Hintergrund Unternehmensplanung und -steuerung gehren zu den zentralen Aufgabengebieten des Controllings. Das Controlling entwickelt und nutzt entsprechende Methoden und Instrumente, ist fr die Koordination der zugrunde liegenden Prozesse verantwortlich und organisiert ein empfngerorientiertes Berichtswesen. Gleichwohl steht die Planung, insbesondere die Budgetierung, aufgrund ihres hohen kapazitiven Aufwands und ihres oft zweifelhaften Nutzens zunehmend in der Kritik. Controller haben deshalb auch vermehrt die Aufgabe, alternative Formen der Planung zu entwickeln, welche die Dynamik heutiger Unternehmensumfelder strker bercksichtigen und effektivere Steuerungsmglichkeiten bieten. Seminarziele Die Teilnehmer lernen die zentralen ControllingProzesse der operativen und strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle in einer ganzheitlichen Sichtweise kennen. Ziel der Kollegstufe 3 ist es, den Teilnehmern zu ermglichen, im eigenen Unternehmen den Planungs- und Steuerungsprozess im Zusammenhang zu bewerten, mgliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren und verantwortungsvollere Aufgaben in Planung, Budgetierung etc. zu bernehmen. Die Darstellung und Diskussion neuerer Controlling-Instrumente wie der Balanced Scorecard oder alternativer Formen der Planung wie dem Beyond Budgeting bzw. Advanced Budgeting versetzt die Teilnehmer in die Lage, eine Einfhrung im eigenen Unternehmen professionell zu untersttzen oder bestehende Anwendungen kritisch zu berprfen. Seminarinhalte Gesamtstruktur der Unternehmensplanung Strategische Planung - Strategieformulierung - Strategieimplementierung mit der Balanced Scorecard - Wertorientierte Strategiebeurteilung - Vorstellung und Charakterisierung der aktuellen Wertmanagement-Anstze: Economic-Value-Added- und Cash-Value Added-Ansatz Operative Planung - Aufbau- und Ablauforganisation der Planung - Budgetierung - Ergebnis- und Finanzplanung - Integrierte Erfolgs-, Bestands- und Liquiditts- planung Herausforderungen an die Planung und Neustrukturierungsanstze - Grundprinzipien des Beyond Budgetings - Integrierte strategische und operative Planung Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeit Fallbeispiele und -studien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Gemeinsame Themenentwicklung Diskussion/Erfahrungsaustausch

Trainer

Termin 26.02. - 28.02.2008 , 28.05. - 30.05.2008 , 27.08. - 29.08.2008 , 12.11. - 14.11.2008 ,

Auch als Einzel-

Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart

veranstaltung buchbar!

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-

Preis EUR 1.450, zzgl. MwSt.

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Hor v t h -Controlle r-Ko l l e g Kollegs tufe 4

Kollegstufe 4: Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensfhrung


Wie Sie die Wirtschaftlichkeit von Investitionen beurteilen und sicherstellen und wie Sie Ihr eigenes Wertmanagement (Value Based Management) fr Ihr Unternehmen konzipieren. Hintergrund Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine hohe Rentabilitt des investierten Kapitals aus. In der Praxis herrscht allerdings hufig ein Mangel an adquaten Zielen, Vorgaben sowie geregelten Prozessen und Instrumenten fr die Planung von Investitionen und Investitionsprogrammen. Aufgrund von Schwachstellen in den investitionsbezogenen Controlling-Prozessen und -Instrumenten werden Mittel in unwirtschaftliche oder nicht strategiekonforme Vorhaben gelenkt. Dies spiegelt sich dann in einer mangelnden Unternehmensrentabilitt wider. Seminarziele Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Einblick in die einzelnen Phasen des operativen und strategischen Investitionsprozesses sowie ber die modernen quantitativen und qualitativen Instrumente zur Planung, Beurteilung und Steuerung von Investitionsprojekten. Ziel der Kollegstufe 4 ist es, die Teilnehmer zu befhigen, die Wirtschaftlichkeit von Investitionsprojekten zum Investitionszeitpunkt und whrend der Investitionsdauer zu beurteilen, Investitionsprojekte im Kontext von Strategien und wertorientierter Unternehmenssteuerung zu analysieren und auch Investitionsrichtlinien fr das eigene Unternehmen zu konzipieren oder weiterzuentwickeln. Seminarinhalte Bausteine des Investitions- und Finanz controllings Planungs- und Beurteilungsphase Qualitative Methoden (z. B. Technologieportfolio, Nutzwertanalyse) Quantitative Methoden der Investitionsbewertung - Statische Verfahren - Dynamische Verfahren (Kapitalwert, Interner Zinsfu, Amortisationsdauer) Spezialfragen bei Ersatz-, Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen - Sensitivittsanalyse - Ablauforganisatorische Fragen Realisierungs- und Kontrollphase Vorstellung und Gegenberstellung folgender Anstze zur wertorientierten Unternehmens fhrung: - Economic-Value-Added-Ansatz - Cash-Value-Added-Ansatz - Discounted-Cashflow-Ansatz Wertmanagement und strategische Investitions-/ Desinvestitionsplanung. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeit Fallbeispiele und -studien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Diskussion/Erfahrungsaustausch

Trainer

Termin 15.04. 09.07. 22.10. 10.12. -

Auch als Einzel-

17.04.2008, 11.07.2008, 24.10.2008, 12.12.2008,

Mnchen Berlin Stuttgart Hamburg

veranstaltung buchbar!

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Preis EUR 1.450, zzgl. MwSt.

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H o r v t h - Con t roller-Kolleg Kollegs tufe 5

Kollegstufe 5: Externes und internes Reporting


Wie Sie das externe und interne Reporting fr unterschiedliche Empfngergruppen effizient gestalten. Hintergrund Die Internationalisierung der Finanz-, Gter- und Dienstleistungsmrkte stellt das Controlling und insbesondere das Reporting vor neue Herausforderungen. Auf der Seite der unternehmensexternen Informationsempfnger fhrt die wachsende Bedeutung internationaler Aktionre dazu, dass lnderspezifische Rechnungslegungsvorschriften durch international anerkannte Normensysteme ergnzt bzw. ersetzt werden. Auf der Seite der unternehmensinternen Informationsempfnger spielen zukunfts- und wertorientierte Kennzahlen sowie Risiko- und Performance-Indikatoren eine immer grere Rolle im Berichtswesen fr das Management und die brigen Stakeholder. Um diese Herausforderungen bewltigen zu knnen, ist es sinnvoll, Effektivitts- und Effizienzpotenziale, wie sie beispielsweise durch die Harmonisierung von externem und internem Rechnungswesen erreichbar sind, zu heben. Seminarziele Die Veranstaltung gibt einen detaillierten berblick ber das Thema Unternehmensreporting. Dies geschieht in Form eines ganzheitlichen Reporting-Ansatzes, der die Felder der externen Rechnungslegung national sowie international und des internen Management-Reportings integriert. Ziel der Kollegstufe 5 ist zunchst die Erkenntnis der Teilnehmer, dass das klassische Berichtswesen berwiegend intern orientiert und rein monetr ausgerichtet ist und auf dem internen Rechnungswesen basiert. Darauf aufbauend erhalten sie vor allem die Fhigkeit, das Berichtswesen im eigenen Unternehmen zu bewerten und zu einem empfngerorientierten, aktuellen, transparenten und effizienten Corporate Performance Reporting auszubauen. Seminarinhalte Grundlagen des Reportings Externes Reporting - Reporting nach HGB und IFRS - Der Geschftsbericht als Beispiel fr das externe Reporting Management-Reporting - Grundlagen und Beispiele - Prozess und Organisation des Reportings - Steuern mit Kennzahlen Harmonisierung von internem und externem Reporting Besonderheiten des Reportings im Konzern - Handelsrechtliche Konsolidierung - Management-Konsolidierung Gestaltung von Berichten und Software untersttzung - Techniken der Visualisierung - Software-Auswahl: Selektionskriterien Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeit Fallbeispiele und -studien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Gemeinsame Themenentwicklung Diskussion/Erfahrungsaustausch

Trainerin

Termin 23.06. 20.08. 29.10. 03.12. -

Auch als Einzel-

25.06.2008, 22.08.2008, 31.10.2008, 05.12.2008,

Berlin Mnchen Hamburg Stuttgart

veranstaltung buchbar!

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-

Preis EUR 1.450, zzgl. MwSt.

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Hor v t h -Controlle r-Ko l l e g Kollegs tufe 6

Kollegstufe 6: Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller


Wie Sie als Controller im Tagesgeschft und in Konfliktsituationen erfolgreich kommunizieren. Hintergrund Neben der Methodenkenntnis und Instrumentensicherheit ist die Kommunikation mit Kollegen und Fhrungskrften aus den Unternehmensbereichen ein entscheidender Faktor fr den Erfolg der Arbeit der Controller. Denn sie befinden sich in einer Position zwischen allen Sthlen: So sorgen sie im Planungs- und Budgetierungsprozess fr den Ausgleich gegenstzlicher Interessen, in Planabweichungsgesprchen fordern sie bereichsinterne Informationen ein und sind verantwortlich fr die Umsetzung der Unternehmensstrategie kurz: Sie sind das betriebswirtschaftliche Gewissen des Unternehmens. Diese Stellung erfordert ein hohes Ma an Verantwortung und stellt hohe Anforderungen an das kommunikative Verhalten der Controller. Seminarziele Die Teilnehmer vertiefen ihre Kenntnisse ber die Rolle und das Selbstverstndnis des Controllers im Unternehmen und reflektieren die eigene Praxis. Sie sind in der Lage, die theoretischen Anstze zur Analyse und lsungsorientierten Bearbeitung auf eigene kritische Situationen anzuwenden. Sie lernen die wichtigsten Modelle und Methoden der Kommunikation, Gesprchsfhrung und Konfliktlsung kennen und knnen diese fr die Verbesserung ihrer berzeugungsarbeit anwenden. Schlielich analysieren die Teilnehmer ihr persnliches Konfliktlsungsverhalten und erreichen eine erhhte Fhigkeit zum erfolgreichen Konfliktmanagement. Seminarinhalte Der Controller im Unternehmen: - Position und Rolle - Anforderungen und Aufgaben Kommunikation und Gesprchsfhrung: - Psychologische Voraussetzungen - Ablauf von Kommunikation - Strungen, Missverstndnisse, Blockaden und Gegenstrategien - Techniken der Gesprchsfhrung Instrumente zur Analyse und Vorbereitung von Gesprchen Steigerung der Konflikt- und Konsensfhigkeit in Verhandlungen berprfung des Selbst- und Fremdbilds in Konfliktsituationen durch die Analyse des persnlichen Verhandlungsstils Definition des individuellen Entwicklungs potenzials Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Einzel- und Gruppenarbeiten Behandlung von Praxisfllen der Teilnehmer Rollenspiele Diskussion/Erfahrungsaustausch

Trainer

Termin 23.04. - 25.04.2008, Mnchen 12.11. - 14.11.2008, Berlin Preis EUR 1.450, zzgl. MwSt.

Auch als Einzelveranstaltung buchbar!

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-

Udo Kempkes

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Hor v t h - A dvanced -Ko ll e g Beschreibung

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Zielgruppe und Ziele Das Horvth-Advanced-Kolleg richtet sich an Absolventen von Controlling-Qualifizierungsprogrammen, die von der IGC - International Group of Controlling zertifiziert sind, wie z. B. das Horvth-ControllerKolleg (zum Horvth-Controller-Kolleg siehe Seite 30 ff., zur IGC siehe Seite 14). Hufig erfordert die Weiterentwicklung der beruflichen Situation eine zustzliche Vertiefung des fachlichen Know-hows in fokussierten Themenfeldern. Durch den Besuch mehrerer, individuell ausgewhlter Spezialseminare erhalten die Teilnehmer des Horvth-Advanced-Kollegs einen intensiven und wie gewohnt praxisorientierten Einblick in spezielle Bereiche der Unternehmenssteuerung und des Controllings, wie z. B. Wertmanagement, Vertriebscontrolling, Personalcontrolling, Risikomanagement oder Prozesskostenrechnung. Durch diese Zusatzqualifikation werden sie in die Lage versetzt, besonders in den Vertiefungsfeldern substanzielle Beitrge zur Performance-Steigerung im Unternehmen zu liefern. Struktur Die Absolventen IGC-zertifizierter Controlling-Programme, die sich fr das Horvth-Advanced-Kolleg entschieden haben, absolvieren zunchst eine schriftliche Klausurprfung. Bei erfolgreicher Teilnahme an der Prfung erhalten sie das HorvthDiplom (zum Erwerb des Horvth-Diploms durch Teilnehmer des Horvth-Controller-Kollegs siehe Seite 30 ff.). Zeitlich unabhngig vom Erwerb des DiplomAbschlusses besuchen die Teilnehmer des HorvthAdvanced-Kollegs drei Veranstaltungen, die sie aus einem Angebot von ber 15 Spezialseminaren der Horvth Akademie je nach Interessenlage auswhlen (siehe Seite 45 ff.). Daneben schreiben sie eine Facharbeit, die akademischen Ansprchen entspricht und wie folgt gekennzeichnet ist: Umfang: zehn DIN-A4-Seiten (bliche formale Standards) Thema: Vorgabe eines einheitlichen Themas pro Abgabetermin durch die Prfungsleitung Bearbeitungszeit: sechs Wochen (sechs Wochen vor dem Abgabetermin wird das Thema bekannt gegeben) Abgabetermine: vier Termine pro Jahr (siehe unten) Horvth-Advanced-Diplom Um das Horvth-Advanced-Diplom zu erhalten, mssen folgende Bedingungen erfllt sein: Teilnahme an einem IGC-zertifizierten Control- ling-Qualifizierungsprogramm, z. B. am Horvth- Controller-Kolleg Erfolgreiche Teilnahme an der Horvth-Diplom- Prfung und Erhalt des Horvth-Diploms Besuch von drei Spezialseminaren der Horvth- Akademie Erfolgreiche Anfertigung einer Facharbeit ber ein vorgegebenes Thema

Abgabetermine fr die Facharbeit 07.01.2008 07.04.2008 07.07.2008 06.10.2008

Prfungsgebhr EUR 250,- zzgl. MwSt.

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H o r v t h - A d vanced- Kolleg Pr f ungsver f ahren

... Wir bereiten Sie darauf vor.

HorvthAdvanced-Diplom

Advanced-Diplom-Prfung bestehen Facharbeit zu einem aktuellen Controlling-Thema (Erstellungszeitraum: 6 Wochen)

erfahrungsgem mindestens 8 Monate

ist Voraussetzung

ist Voraussetzung

Horvth-Diplom

bestehen

Diplom-Prfung Schriftliche Klausur (2 Stunden)

Teilnahme an 3 Spezialseminaren der Horvth Akademie Auswahl aus ber 15 Themen (3 x 2 Tage)

ist Voraussetzung

Teilnahme am Horvth-Controller-Kolleg (5 oder 6 Module 3 Tage) oder an einem anderen IGC-zertifizierten Controlling-Programm

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S p e zialseminare Beschreibung

Details sind unsere Spezialitt, das Ganze verlieren wir dabei aber nicht aus den Augen.
Unsere Spezialseminare fokussieren auf nomen est omen spezielle Themenfelder der Unternehmenssteuerung. Oder sie informieren ber innovative Controlling-Anstze und -Instrumente zur Bewltigung der wesentlichen Praxisprobleme der Teilnehmer. Ebenso werden in diesen Seminaren bereichsbergreifende Themen behandelt, so dass hier einerseits Controller angesprochen werden, andererseits aber auch Produktverantwortliche, Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung, im Risikomanagement, im Vertrieb oder in der Unternehmensplanung und -organisation sowie Werksund Center-Leiter und kaufmnnische Fhrungskrfte. In unseren Spezialseminaren stellen wir die methodischen Konzepte detailliert vor, zeigen die Wirkung auf den Unternehmenserfolg und Wege zur Implementierung im Unternehmen. Viele Praxisbeispiele, in Kleingruppen zu bearbeitende Fallstudien sowie Teilnehmerprsentationen und Rollenspiele runden die Seminare ab und stellen den Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag sicher.

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Spe zia lseminare Ter mine

Seminar

Termin

Ort

Seite

Balanced Scorecard Erfolgreiches Innovationsmanagement Musterbasierte Strategieentwicklung Strategieorientierte Personalfhrung Strategisches Management Wertmanagement Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung Prozesskostenrechnung & Time-Driven Activity-Based Costing Prozessmanagement einfhren Supply Chain Management

13.03. - 14.03.2008 04.06. - 05.06.2008 21.05. - 22.05.2008 12.11. - 13.11.2008 21.05. - 22.05.2008 15.10. - 16.10.2008 06.05. - 07.05.2008 29.10. - 30.10.2008 08.04. - 09.04.2008 17.09. - 18.09.2008 04.12. - 05.12.2008 24.04. - 25.04.2008 03.09. - 04.09.2008 11.03. - 12.03.2008 16.07. - 17.07.2008 04.03. - 05.03.2008 16.07. - 17.07.2008 15.04. - 16.04.2008 18.09. - 19.09.2008 11.11. - 12.11.2008 11.06. - 12.06.2008 10.09. - 11.09.2008 11.11. - 12.11.2008

Kln 48 Mnchen Berlin 49 Stuttgart Berlin 50 Stuttgart Stuttgart Hamburg Berlin Stuttgart Wien Stuttgart 53 Hamburg Berlin 54 Stuttgart Kln 55 Stuttgart Stuttgart 56 Hamburg Wien Berlin 57 Wien Mnchen 51

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S p e zialseminare Ter mine

Seminar

Termin

Ort

Seite

Beteiligungscontrolling Beyond Budgeting umsetzen - Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers Steuerung mit Kennzahlen Personalcontrolling Risikomanagement

08.04. - 09.04.2008 22.10. - 23.10.2008 04.03. - 05.03.2008 15.07. - 16.07.2008 08.10. - 09.10.2008 07.05. - 08.05.2008 24.09. - 25.09.2008 15.10. - 16.10.2008 09.05.2008 26.09.2008 17.10.2008 24.06. - 25.06.2008 30.09. - 01.10.2008 20.11. - 21.11.2008 02.04. - 03.04.2008 29.04. - 30.04.2008 20.08. - 21.08.2008 30.05.2008 19.11.2008 11.06.2008 06.11.2008

Berlin 58 Stuttgart Kln 59 Stuttgart Wien Stuttgart 60 Wien Hamburg Stuttgart 61 Wien Hamburg Mnchen 62 Wien Berlin Hamburg 63 Berlin Kln 64

Vertriebscontrolling 29.05. 18.11. Projektcontrolling 10.06. 05.11.

Mnchen 65 Kln Kln 66 Stuttgart

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Spe zia lseminare Str ategisches Mana g em e n t & I n n ova t i o n

Balanced Scorecard
Wie Sie Strategien erfolgreich in Aktionen umsetzen. Hintergrund Erfolgreiche Unternehmensfhrung setzt nicht nur die Entwicklung einer marktgerechten Strategie voraus, sondern erfordert auch die Fhigkeit, diese Strategie umzusetzen. Als einer der wichtigsten methodischen Anstze zur Strategierealisierung hat sich in den letzten Jahren das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) etabliert. Mit Hilfe der BSC werden Strategien in aktionsorientierte Ziele und Manahmen bersetzt, Strategien kommuniziert, Initiativen priorisiert und Feedback-Schleifen bei der strategischen Steuerung ermglicht. Die BSC verbindet finanzielle Steuerungsgren mit nicht monetren Indikatoren und erlaubt so, die Zielerreichung aus Kunden-, Prozess- und Potenzialperspektive zu messen. Seminarziele Die Teilnehmer des Seminars lernen das moderne Verstndnis des Konzepts der BSC kennen und prfen den (potenziellen) Nutzen des Ansatzes fr das eigene Unternehmen. Zudem werden praxiserprobte Vorgehensweisen zur Implementierung der BSC vermittelt und Querverbindungen der BSC zu weiteren Fhrungsinstrumenten hergestellt. Seminarinhalte Die BSC als Antwort auf Probleme im traditio- nellen strategischen Planungs- und Steuerungs- prozess Schritte zur erfolgreichen BSC-Einfhrung - Schaffung des organisatorischen Rahmens fr die Implementierung - Klrung der strategischen Grundlagen - Entwicklung von BSCs (Strategische Ziele, Strategy Maps, Messgren und Zielwerte, Strategische Aktionen) - Management des Roll-outs (bertragung der BSC auf andere Unternehmensbereiche) - Sicherstellen des kontinuierlichen Einsatzes der BSC Fallbeispiel: Von der Strategie zur BSC Verknpfung der BSC mit vorhandenen Manage- ment-Systemen Fahrplan und Implementierungstipps fr die Einfhrung der BSC Empirische Studienergebnisse zu Nutzen und Anwendungsschwierigkeiten der BSC Zielgruppe Fhrungskrfte auf Unternehmens- und Geschftsbereichsebene; Fach- und Fhrungskrfte aus den Bereichen Controlling, Unternehmensentwicklung und Unternehmensplanung Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Kombination mit Planspiel siehe S. 85 (BSC Live!)

Trainer

Termin 13.03. - 14.03.2008, Kln 04.06. - 05.06.2008, Mnchen Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Michael Currle

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare St r a teg i s ch es M an a g e me nt & Innovation

Erfolgreiches Innovationsmanagement
Wie Produktinnovationen im Unternehmen angestoen und Innovations- und Entwicklungsprozesse exzellent gesteuert werden. Hintergrund Die zunehmende Globalisierung, der schnelle technologische Wandel, die steigenden Anforderungen der Kunden und die Fragmentierung der Mrkte haben zur Folge, dass die Steuerung und Realisierung erfolgreicher Produktinnovationen wichtiger und zunehmend komplexer geworden sind. Weiter zeigen neueste Untersuchungen, dass die Internationalisierung auch im Rahmen der Produktentwicklung weiter voranschreitet: Im Jahr 2010 wird ein deutlich geringerer Anteil der Entwickler in Westeuropa und ein grerer Anteil in Asien beschftigt sein! Die Herausforderungen der Zukunft liegen damit in der Steuerung exzellenter Produktinnovationen und der gleichzeitigen Koordination globaler Innovations- und Entwicklungsprozesse. Denn exzellente Produkte und Prozesse sind die Treiber fr Wachstum und Profitabilitt. Seminarziele Die Teilnehmer sind in der Lage, in Kenntnis ihrer Erfolgsfaktoren, internationale Projekte zum Innovationsmanagement erfolgreich zu realisieren. Dabei hilft es ihnen zu wissen, wie ein funktionierendes Portfoliomanagement aufgebaut und eine schlagkrftige Projektorganisation samt Multiprojektmanagement aufgebaut und gesteuert wird. Zudem verfgen die Teilnehmer ber das Wissen wie Produktinnovationsprozesse initiiert und international verankert werden und eine konsequente globale Markt- und Zielkostenorientierung erreicht werden kann. Seminarinhalte Grundlagen des Innovationscontrollings und des Innovationskostenmanagements Globales Innovationsmanagement als kontinu- ierliche Entwicklung und Umsetzung potenzial- trchtiger Ideen - Idee, Evaluation und Innovationsbewertung - Wettbewerbsanalyse, Markteinfhrung und Verwertung Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements - Funktionierendes Portfoliomanagement - Schlagkrftige Projektorganisation/Multi-Pro- jektmanagement - Transparenter Produktinnovationsprozess - Konsequente Markt- und Zielkostenorientie- rung Aufbau und Fhrung innovativer Teams, Frde- rung einer innovativen Denkhaltung Zielgruppe Fach- und Fhrungskrfte aus Funktionsbereichen, die mageblich an der Entwicklung und Steuerung von Produktinnovationen und Innovationsprozessen beteiligt sind (F & E, Produktmanagement, Einkauf, Marketing & Vertrieb, Controlling etc.) Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien und bungen Praxisbeispiele Teilnehmerflle Studienergebnisse

Trainer

Termin 21.05. - 22.05.2008, Berlin 12.11. - 13.11.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Ralf Sauter

Peter Vogelsang

16 IMA CPE Credits

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Spe zia lseminare Str ategisches Mana g em e n t & I n n ova t i o n

Musterbasierte Strategieentwicklung
Wie Sie von den erfolgreichen Geschftsmodellen der Spitzenunternehmen Impulse fr die eigene Strategiearbeit gewinnen. Hintergrund Herausragende Unternehmenserfolge basieren nur zum Teil auf der Grundlage revolutionrer neuer Technologien. In vielen Fllen kann rentables Wachstum auf intelligente Geschftsmodelle zurckgefhrt werden d. h. auf die Art und Weise, wie fr Kunden Wert geschaffen wird. Je besser man die Elemente alternativer Geschftsmodelle kennt, umso besser kann man einzelne Komponenten auswhlen, die das eigene Geschftsmodell bereichern. Von besonderem Interesse sind dabei Strategiemuster von Unternehmen fremder Branchen, da dadurch die Chance geschaffen wird, vor der Konkurrenz den Transfer von Konzepten in die eigene Branche zu schaffen und sich damit einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Wir nennen diesen Ansatz Case Based Strategy Development d. h. auf der Grundlage realer Fallbeispiele passende Strategieoptionen fr das eigene Unternehmen zu finden. Seminarziele Das Seminar vermittelt einen systematischen Einblick in Strategiemuster und Geschftsmodelle erfolgreicher Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Die Diskussion der jeweiligen Konzepte schafft Transparenz ber die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und damit ber die Zweckmigkeit, einzelne Konzepte in der eigenen Strategiearbeit weiterzuverfolgen. Das Seminar soll anregen, um die Ecke zu denken, um fr das eigene Unternehmen neue Potenziale zu entdecken. Neben inhaltlichen Impulsen wird dabei auch ein methodischer Rahmen gegeben, wie Strategieoptionen systematisch in die eigene Strategiearbeit eingebaut werden knnen. Der Schwerpunkt des Seminars ist aber bewusst nicht das methodische Vorgehen im Rahmen von Analyse, Formulierung, Bewertung und Implementierung von Strategien (siehe hierzu das Seminar Strategisches Management, Seite 52), sondern die inhaltliche Besprechung von alternativen Strategieoptionen und von Geschftsmodellen. Seminarinhalte Abgrenzung der Begriffe Geschftsmodelle, Strategiemuster und Strategieoptionen Kunden-/Marktstrategien Produktbezogene Strategien Wertketten- und Organisationsstrategien Vertriebs- und Pricing-Strategien Methodische Vorgehensweisen zur Nutzung von Strategieoptionen Zielgruppe Fhrungskrfte aller Bereiche, die an strategischen Entscheidungen und deren Umsetzung beteiligt sind; kaufmnnische Fhrungskrfte, Organisationsentwickler und Controller, die das Top-Management im Rahmen der strategischen Entwicklung begleiten und untersttzen. Didaktische Schwerpunkte Impulsvortrge Diskussion/Erfahrungsaustausch Praxisbeispiele Teilnehmerflle

Trainer

Termin 21.05. - 22.05.2008 , Berlin 15.10. - 16.10.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Oliver Greiner

Tim Wolf

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare St r a teg i s ch e s M an a g e me nt & Innovation

Strategieorientierte Personalfhrung
Erfolgreiche Strategierealisierung ist ohne die Sicherstellung des Knnens und Wollens der Mitarbeiter nicht mglich. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter fr die Strategie fit gemacht werden knnen! Hintergrund Unternehmen mit hoher Strategierealisierungskompetenz richten besonderes Augenmerk auf die Schnittstelle von Strategie- und Personalarbeit: Verfgen Mitarbeiter ber die ntigen Qualifikationen? Sind sie ausreichend ber die Strategie informiert und konnten sie fr die Vision begeistert werden? Sind Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme an der Strategie ausgerichtet? Gewinnt man ber Mitarbeiterbefragungen Informationen ber Hindernisse und Erfolge der Strategieumsetzung? In der Praxis werden die Potenziale strategiegerechter Personalfhrung allerdings hufig unterschtzt: Fhrungskrfte operativer Einheiten setzen sich zu wenig mit den personalpolitischen Implikationen der Strategie auseinander, Personaler dagegen zu wenig mit den Inhalten und Anforderungen der Strategie. Das Seminar richtet sich an beide: Fhrungskrfte, die ihre Strategierealisierungskompetenz strken und Personaler, die ihre Rolle im Strategieprozess vertiefen wollen. Seminarziele Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern die theoretischen und praktischen Grundlagen strategiegerechter Personalarbeit zu vermitteln. Dadurch werden sie in die Lage versetzt, den aktuellen Status quo im eigenen Unternehmen zu hinterfragen und Verbesserungen anzustoen. Seminarinhalte Status quo: Die Schnittstelle von Strategie- und Personalarbeit Strategisches Kompetenzmanagement: Kompetenzbedarfe aus der Strategie ableiten Der Human Capital Index: Messung des Kompetenzniveaus Verknpfung der Strategie mit der Zielverein- barung Aufbau strategieorientierter Vergtungssysteme Strategiekommunikation: Das richtige Ma finden Strategiegerechte Mitarbeiterbefragungen: Die richtigen Fragen stellen Strategiegerechte Fhrung: Zwischen Vorbild, Coach und Antreiber Zielgruppe Alle operativen Fhrungskrfte mit Personalverantwortung sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Personal und Controlling Didaktische Schwerpunkte Vortrag Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele

Trainer

Termin 06.05. - 07.05.2008, Stuttgart 29.10. - 30.10.2008, Hamburg Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Ingo Kipker

Tim Wolf

16 IMA CPE Credits

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Spe zia lseminare Str ategisches Mana g em e n t & I n n ova t i o n

Strategisches Management
Wie Sie Ihr Unternehmen auf Basis eines durchgngigen Strategieprozesses marktorientiert und zielgerichtet in die Zukunft steuern. Hintergrund Strategien entwickeln und realisieren, strategisch denken, sich strategisch verhalten dies sind heute die am hufigsten zu hrenden Redewendungen in der betrieblichen Praxis. Da inzwischen fast alles strategisch gesehen wird, fllt es immer schwerer, wirkliche Strategien zu erkennen und die Organisation an diesen auszurichten. Denn eine Strategie ist mehr als die Festlegung von Rendite-, Umsatz- und Kostenzielen. Sie definiert die Prinzipien, an denen sich Fhrungskrfte und Mitarbeiter ausrichten knnen, um die Organisation gegenber ihren Wettbewerbern zum Erfolg zu fhren. Die Festlegung und Realisierung wettbewerbsgerechter Strategien ist wesentliche Voraussetzung fr eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Seminarziele Das Seminar vermittelt einen praxisorientierten Einblick in die einzelnen Phasen des strategischen Managements. Dabei werden erfolgreiche strategische Geschftsmodelle aus der Praxis diskutiert sowie die Grundlagen einer erfolgreichen Strategierealisierung praxisnah dargestellt. Durch die Auseinandersetzung mit verschiedenen Instrumenten der Strategieentwicklung und -umsetzung erhalten die Teilnehmer wichtige Impulse fr die eigene Arbeit. Zur Abrundung erarbeiten die Teilnehmer systematisch verschiedene strategische Optionen fr ein fiktives Unternehmen anhand der Unternehmensvision und einer umfassenden Analyse interner und externer Faktoren. Seminarinhalte Was ist wirklich strategisch? Grundlagen, Inhalte und Prozess eines inte- grierten strategischen Managements Analyse der Wettbewerbsarena: Trends/Szena- rien/Technologien, Mrkte/Kunden, Branche/ Erfolgsfaktoren, Wettbewerber/Unternehmen Abgrenzung und Entwicklung des strategischen Rahmens: Vision, Mission, Zielposition, Geschftsmodell, Strategieoptionen, Zielsysteme Diskussion zahlreicher Praxisbeispiele Quantitative und qualitative Strategiebewertung Wege erfolgreicher Strategiebeschreibung und kommunikation: Strategy Maps Einbettung der Strategie in die Management systeme und das Jahresbudget: - Balanced Scorecards und strategisches Aktionsprogramm Strategieanpassungen und Strategieprozess Zielgruppe Fhrungskrfte aller Bereiche, die an strategischen Entscheidungen und deren Umsetzung beteiligt sind; kaufmnnische Fhrungskrfte und Controller, die die Fhrungskrfte im Rahmen des strategischen Managements begleiten und untersttzen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudie mit Gruppenarbeit Praxisbeispiele Teilnehmerflle

Trainer

Termin 08.04. - 09.04.2008, Berlin 17.09. - 18.09.2008, Stuttgart 04.12. - 05.12.2008, Wien Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Michael Currle

Dr. Oliver Greiner

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare St r a teg i s ch es M an a g e me nt & Innovation

Wertmanagement
Wie Sie die Treiber Ihres Geschftserfolgs erkennen und nutzen. Hintergrund Profitables Wachstum lsst sich durch wertorientierte Steuerung untersttzen. Deren Umsetzung ist erfahrungsgem schwierig. Wertorientierte Steuerungskonzepte sind oft vielschichtig und komplex und im Unternehmen nur schwer kommunizierbar. Mitarbeiter wollen verstehen, mit welchen Handlungen sie zu einer Wertsteigerung beitragen knnen, Fhrungskrfte mssen die Unternehmensstrategie gezielt auf Wertsteigerung ausrichten. Seminarziele Das Seminar vermittelt eine ganzheitliche Sicht auf das wertorientierte Management von Unternehmen. Die Teilnehmer werden befhigt, die Zusammenhnge zwischen Unternehmenswertrechnung, strategischer Positionierung und der Einbindung des Wertmanagements in das Fhrungs- und Steuerungssystem ihres Unternehmens zu erkennen und zu gestalten. Dadurch wird auch die Voraussetzung fr eine erfolgreichere Anwendung bereits bestehender Wertmanagementkonzepte im Unternehmen geschaffen. Seminarinhalte Hintergrnde, Nutzen und Grenzen des Wertmanagements Wertorientiert rechnen - Der richtige Mastab fr die konomische Rendite - Ermittlung der risikoabhngigen Kapitalkosten - Die wichtigsten Verfahren der Unternehmens- wertrechnung (Economic Value Added, CVA, DCF) - Werttreiberbume und ihr Einfluss auf den Unternehmenswert Wertorientiert handeln - Die strategische Positionierung festlegen - Ein Zielsystem zur Unternehmenswert steigerung festlegen und transparent kommunizieren - Die Anbindung an die operativen Geschfts- prozesse sicherstellen Wertorientiert fhren - Wertorientierte Strategie- und Portfolio beurteilung - Einbindung des Wertmanagements in die Planungs- und Kontrollsysteme sowie in das Berichtswesen - ber Zielvereinbarungen und Anreizsysteme die Wertorientierung sicherstellen Erfolgreiche Einfhrung des Wertmanagements - Implementierungskonzept fr die Praxis - Impulse zu Kommunikation und Schulung Zielgruppe Kaufmnnische Leiter; Leiter Controlling, Finanzen und Rechnungswesen; Fhrungskrfte von Geschftsbereichen, Werken u. ., die wertorientiert fhren wollen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle

Trainer

Termin 24.04. - 25.04.2008, Stuttgart 03.09. - 04.09.2008, Hamburg Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Dr. Michael Currle

Dr. Thomas Suhiater

16 IMA CPE Credits

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Spe zia lseminare Prozessmanag emen t & O rg an i s a t i o n

Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung


Wie Sie das Einkaufscontrolling sowohl bereichsintern als auch im Zusammenspiel mit den Fachabteilungen anstoen und wirkungsvoll umsetzen. Hintergrund In vielen erfolgreichen Unternehmen hat sich die Funktion Einkauf von einer reinen Untersttzungsfunktion zu einem besonderen Werttreiber entwickelt. In der Praxis herrscht allerdings hufig ein Mangel an adquaten Zielen und Vorgaben fr den Einkauf sowie an geregelten Prozessen und Instrumenten fr die Planung, berwachung und Steuerung der Einkaufsttigkeit. Aufgrund von Schwachstellen in den einkaufsbezogenen Controlling-Prozessen und -Instrumenten wird das dort verborgene Potenzial nur unzureichend nutzbar gemacht. Seminarziele Das Seminar vermittelt die Grundlagen des strategischen sowie des operativen Einkaufscontrollings. Die wesentlichen Umsetzungsschritte werden sukzessive diskutiert und typische Fallstricke im Einkaufscontrolling identifiziert; zudem wird anschaulich gemacht, wie sich ein ganzheitliches Einkaufscontrolling in den Rahmen des Supply Chain Managements einfgt. Die Teilnehmer werden befhigt, die erlernten und durch bung trainierten Instrumente und Methoden des Einkaufscontrollings im eigenen Unternehmen zu initiieren und zu implementieren oder erste bestehende Anstze zu optimieren. Seminarinhalte Einkaufsstrategie und strategisches Einkaufs- controlling - Einkaufscontrolling im Rahmen eines ganz- heitlichen Supply Chain Managements - Strategy Map & Balanced Scorecard Planung und Budgetierung: Nutzung der Ideen des Advanced Budgeting Operatives Einkaufscontrolling - Schaffung von organisatorischen Vorrausset- zungen - Auswahl aussagefhiger Kennzahlen - Einfhrung von Kennzahlensystemen - Prozesssteuerung: Prozesskostenanalyse und Process Performance Management - Sinnvolle Systemuntersttzung Zielgruppe Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Beschaffung, Einkauf und Supply Chain Management, die sich mit dem Aufbau, der Weiterentwicklung und der dauerhaften Implementierung des Einkaufscontrollings beschftigen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeiten Praxisbeispiele Teilnehmerflle

Trainer

Termin 11.03. - 12.03.2008, Berlin 16.07. - 17.07.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Albert Dlaska

Urs Krmer

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare P ro z es s m a n ag em ent & Organisation

Prozesskostenrechnung & Time-Driven ActivityBased Costing


Wie Sie Gemeinkosten transparent machen, planen und steuern. Hintergrund Das Wissen um die Profitabilitt von Produkten und Kunden stellt eine der wesentlichen unternehmerischen Fragestellungen dar. Mit der Prozesskostenrechnung und deren Einbindung in die Kalkulation und Ergebnisrechnung kann fr Produktions- und fr Dienstleistungsunternehmen eine Methodik eingesetzt werden, die hierauf geeignete Antworten gibt. Gleichzeitig stellt die Prozesskostenrechnung das grundlegende Element eines ganzheitlichen Prozessmanagements dar und ist damit wesentlich fr die Implementierung und Anwendung einer prozessorientierten Steuerung. Eine aktuelle Fortentwicklung stellt das Time-Driven Activity-Based Costing (Time-Driven ABC) dar. Seminarziele Das Seminar leuchtet anhand von Praxisbeispielen aus, wie die Instrumente der Prozesskostenrechnung in das Rechnungswesen integriert werden. Daneben stehen deren Anwendungen im Mittelpunkt: Praxisbeispiele zur Produkt- und Kundenkalkulation, zur Personalbedarfsplanung und zum Kapazittscontrolling bilden hier den Fokus. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, in ihren Unternehmen die Methodik der Prozesskostenrechnung und des Time-Driven ABC zu betreuen. Zudem wird das notwendige Basiswissen fr Prozessverantwortliche vermittelt. Seminarinhalte Anwendungsgebiete fr das Prozesskostenma- nagement Aktuelle Entwicklungstrends Aufbau und Ziele der Prozesskostenrechnung Schritte zur Einfhrung der Prozesskosten rechnung Permanentes Prozesskostenmanagement mit Time-Driven ABC Process Performance Management Prozessorientiertes Benchmarking Prozessorientierte Kalkulation und Ergebnis- rechnung Restrukturierung und Kostenmanagement Process Intelligence IT-technische Umsetzung (SAP CO-ABC, PROZESSMANAGER, etc.) Zielgruppe Fhrungskrfte und Mitarbeiter der Bereiche Controlling, Organisation, Prozessmanagement und Unternehmensentwicklung; Leiter und Mitglieder von Prozessprojekten; erfahrene Mitarbeiter, die ihr Verstndnis der prozessorientierten Steuerung vertiefen wollen. Grundkenntnisse der Kostenrechnung (siehe Horvth-Controller-Kollegstufe 2, Seite 36) werden vorausgesetzt. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Praxisbeispiele Teilnehmerflle

Trainer

Termin 04.03. - 05.03.2008, Kln 16.07. - 17.07.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Markus Brenner

Gerrit von der Hardt

16 IMA CPE Credits

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Spe zia lseminare Prozessmanag emen t & O rg an i s a t i o n

Prozessmanagement einfhren
Wie Sie Prozessmanagement erfolgreich einfhren: Grundlagen, Vorgehen, Erfolgsfaktoren Hintergrund Unternehmen stehen heute in einem zunehmenden Spannungsfeld zwischen Globalisierung, Wachstum und immer strkerer Kundenorientierung. Gleichzeitig nehmen die dafr zur Verfgung stehenden Ressourcen und Mittel nicht analog zu, sondern werden vielfach sogar eingeschrnkt. In diesem Umfeld reichen die etablierten Instrumente der Organisationsgestaltung und der Steuerung heute nicht mehr aus. Zur Absicherung des Erfolgs und zur Untersttzung des weiteren Wachstums ist es daher erforderlich, die Sicht auf die Ablufe im Unternehmen als zustzliche, detailliertere Perspektive zu ergnzen. Genau darum greifen heute wieder viele Unternehmen auf das bewhrte Konzept des Prozessmanagements zurck. Seminarziele Das Seminar zeigt auf Basis ber 25-jhriger Projekterfahrung von Horvth & Partners, was Prozessmanagement im Detail bedeutet, was es leisten und wie man es konkret und erfolgreich einfhren kann. Den Teilnehmern werden dabei zuerst die notwendigen Begriffe und Grundlagen vermittelt, die fr eine erfolgreiche Umsetzung die Basis bilden. Im Weiteren werden die wesentlichen Anstze zum Prozessmanagement sowie konkrete Vorgehensweisen und Tools vorgestellt, die sich bei der Einfhrung von Prozessmanagement bewhrt haben. Die Teilnehmer erhalten damit das notwendige Grundwissen, das sie in die Lage versetzt, das Instrument des Prozessmanagements fr ihr Unternehmen sinnvoll zu bewerten und eine Einfhrung im eigenen Umfeld zu starten. Seminarinhalte Klrung der Grundbegriffe und Grundlagen - Was genau ist Prozessmanagement? - Was ist ein Prozess? - Was kann Prozessmanagement leisten, was nicht? Vorgehensweisen und Instrumente des Prozessmanagements - Prozesstransparenz - Prozessmodellierung - Prozessanalyse - Prozesskosten- und -zeitanalysen - Prozessoptimierung - Soll-Prozessgestaltung - Verankerung in der Organisation - Prozessmonitoring und -steuerung Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einfhrung - Was ist zu beachten? - Hufigste Fallstricke und Stolpersteine Zielgruppe Fhrungskrfte und Mitarbeiter mit Zustndigkeit fr das Prozessmanagement und die Unternehmensorganisation. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Praxisbeispiele bungsbeispiele

Trainer

Termin 15.04. - 16.04.2008, Stuttgart 18.09. - 19.09.2008, Hamburg 11.11. - 12.11.2008, Wien Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Stefan Bergsmann

Markus Brenner

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare P ro z es s m a n ag em ent & Organisation

Supply Chain Management


Wie Sie Supply-Chain-Strukturen & -Prozesse optimieren. Hintergrund Supply Chain Management (SCM) sowie die Logistik zielen darauf ab, Material- und Informationsflsse sowie Kosten und Leistungen entlang der gesamten Wertschpfungskette ganzheitlich und unternehmensbergreifend zu gestalten. Seminarziele Die Teilnehmer werden in den wesentlichen Strategien, Formen, Instrumenten und Methoden des SCM trainiert. Dabei wird sowohl auf die grundstzliche Optimierung der Wertschpfungskette als auch auf konkrete Kostensenkungsmethoden fr den Bereich der Logistik eingegangen. Dadurch werden die Teilnehmer befhigt, bei der Gestaltung der Lieferkette in ihren Unternehmen magebliche Inputs zu liefern, im Supply-Chain- und Logistikcontrolling Prozessverantwortung zu bernehmen und auch Performance-Projekte zu leiten. Seminarinhalte Grundstze zur Ausgestaltung der richtigen Supply Chain Aufbau der SCM-Strategie - Nutzenpotenziale des SCM - Balanced Scorecard als Instrument der Strate- gieumsetzung und der strategischen Steuerung der Supply Chain Bestandteile des SCM - Supply-Netzwerk-Management - Demand- und Bestandsmanagement - Supply-Chain-Prozess-Design - Supply Chain Performance Management Wertmanagement im SCM/in der Logistik Kostenanalyse und -aufteilung in der Logistik - Prozessorientierte Kostenanalyse - Prozessbasierte Restrukturierung am Beispiel eines Logistikdienstleisters - Weitere Anwendungen der Prozesskostenrech- nung fr das SCM sowie fr die Logistik Zielgruppe Verantwortliche Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen SCM, Beschaffung, Einkauf, Logistik und IT sowie aus SCM- und hnlichen Projekten, die sich mit dem Aufbau, der Weiterentwicklung und der dauerhaften Implementierung des SCM beschftigen; Mitarbeiter von Logistikdienstleistern aus den Bereichen Controlling, Unternehmensentwicklung u. . Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeit Praxisbeispiele Teilnehmerflle Erfahrungsberichte von Vernderungsprojekten

Trainer

Termin 11.06. - 12.06.2008, Berlin 10.09. - 11.09.2008, Wien 11.11. - 12.11.2008, Mnchen Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Bjrn Bohlmann

Christian Daxbck

16 IMA CPE Credits

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Spe zia lseminare Con trolling

Beteiligungscontrolling
Wie Sie Beteiligungen mit Beteiligungscontrolling zielgerichtet steuern. Hintergrund Die zunehmende Globalisierung und die Dezentralisierung von Unternehmen lassen den Steuerungsaufwand fr Beteiligungen erheblich ansteigen. Unternehmen bentigen deshalb ein geeignetes Instrumentarium, das sie nicht nur untersttzt, wenn sie Beteiligungsverhltnisse eingehen oder veruern, sondern auch in der Phase des laufenden Managements der Beteiligungen. Seminarziele Beteiligungscontrolling leistet Untersttzung fr das Management bei der Schaffung einer abgestimmten, ergebnis- und wertorientierten Steuerung des Gesamtunternehmens und seiner Beteiligungen. Die Seminarteilnehmer werden schrittweise an das breite Aufgabengebiet des Beteiligungscontrollings herangefhrt. Die Aufgaben und Instrumente eines modernen Beteiligungscontrollings werden dargestellt und verhelfen den Teilnehmern zu einem umfassenden Verstndnis der Zusammenhnge und Aktionsfelder. Zahlreiche Praxisbeispiele geben den Teilnehmern wertvolle Impulse fr die tgliche Management- bzw. Controller-Praxis. Seminarinhalte Neue Konzepte und Entwicklungen im Beteili- gungscontrolling von der dauerhaften Kapi- talbeteiligung hin zum temporren Netzwerk Aufgaben und Instrumente des strategischen Beteiligungscontrollings - M & A-Management: Due Diligence - Portfolioanalysen und das Konzept des Parenting Advantage - Moderne Bewertungsverfahren - Steuerung von Beteiligungen mit der Balanced Scorecard Anbindung des strategischen an das operative Beteiligungscontrolling Aufgaben und Instrumente des operativen Beteiligungscontrollings - Aufbau einer kontextspezifischen Aufbau organisation des Beteiligungscontrollings - Anstze zur Effizienzsteigerung in der Planung - Empfnger- und entscheidungsorientiertes Reporting Zielgruppe Kaufmnnische Fhrungskrfte und Controller in Konzernen und Teilkonzernen, Tochtergesellschaften, Auslandsniederlassungen und Joint Ventures Didaktische Schwerpunkte Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Gemeinsame Themenentwicklung

Trainerin

Termin 08.04. - 09.04.2008, Berlin 22.10. - 23.10.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Andrea Kmmler-Burrak

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare Controlling

Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting


Wie Sie den Aufwand fr Planung und Budgetierung senken und gleichzeitig die Qualitt verbessern. Hintergrund Planung und Budgetierung sind zweifelsfrei die wesentlichen Bestandteile des Fhrungssystems. Die Unzufriedenheit mit der herkmmlichen Planung und Budgetierung hat in den vergangenen Jahren jedoch stark zugenommen. Beklagt wird der hohe Aufwand bei geringem Nutzen. Die Publikationen, die sich mit der Budgetierung kritisch auseinandersetzen, waren selten so umfangreich wie in jngster Zeit, jedoch ging bisher keiner so weit wie die Vertreter des Beyond Budgetings. Sie sehen allein in der Abschaffung der Budgetierung die Lsung der Probleme. Wir halten diese Forderung fr bertrieben. Dennoch sind wir aber der Auffassung, dass ausgewhlte, exzellente Impulse des Beyond Budgetings in der Praxis Anwendung finden mssen. Wir sprechen dabei von Advanced Budgeting. Seminarziele Wir wollen die Teilnehmer dazu befhigen, der oben genannten Kritik zu begegnen, insbesondere den Planungs- und Budgetierungsaufwand zu senken und dennoch die Qualitt zu steigern, die Botschaften des Beyond-Budgeting-Ansatzes zu verstehen, pragmatischer mit Budgets umzugehen, innovative Instrumente wie rollierende Fore- casts, Balanced Scorecard, Benchmarking und relative Ziele richtig einzusetzen und aufeinan- der abzustimmen. Seminarinhalte Kritik an der klassischen Planung als Ausgangs- punkt fr Verbesserungen - Hebel zur Aufwandsverringerung - Hebel zur Qualittssteigerung Beyond Budgeting Inhalt und Fallbeispiel - Die Prinzipien des Beyond Budgetings - Ein prominentes Umsetzungsbeispiel aus der Praxis Zweck, Einsatzgebiete und Anwendung ausgewhlter Instrumente - Kontinuierliche Steuerung durch rollierende Forecasts - Verbindung von operativer und strategischer Planung mit der Balanced Scorecard - Zielsetzung durch Benchmarking und relative Ziele Potenzielle Stolpersteine auf dem Weg zur besseren Planung Mglichkeiten und Grenzen der IT-Untersttzung fr Planungssysteme Zielgruppe Fhrungskrfte aus den Bereichen Controlling, Unternehmensentwicklung und Unternehmensplanung Didaktische Schwerpunkte Vortrag Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudie Praxisbeispiele

Trainer

Termin 04.03. - 05.03.2008 , Kln 15.07. - 16.07.2008, Stuttgart 08.10. - 09.10.2008, Wien Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Daniel Grnebaum

Dr. Elmar Sauerwein

16 IMA CPE Credits

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Spe zia lseminare Con trolling

Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung


Erlernen Sie relevante IFRS-Regelungen fr das Rechnungswesen und Controlling: Einfhrung in die grundlegenden IFRSVorschriften fr Controller. Hintergrund Die Internationalisierung der Gter- und Kapitalmrkte sowie die aktuellen bilanzrechtlichen Entwicklungen konfrontieren das Rechnungswesen und Controlling in zahlreichen Unternehmen mit den Anforderungen einer IFRS-basierten Rechnungslegung. Dies betrifft nicht nur zur IFRS-Bilanzierung verpflichtete kapitalmarktorientierte Konzerne, sondern auch solche Unternehmen, die sich mit Blick auf die Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens freiwillig zu einer Einfhrung der IFRS entschlieen. Nicht zuletzt die dabei gebotene Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Controlling und Bilanzierung fhrt dazu, dass IFRS-Kenntnisse fr Controller zunehmend an Bedeutung gewinnen. Seminarziele Das Seminar gibt einen umfassenden berblick ber die zentralen Regelungen zur Erstellung von IFRS-Abschlssen in dem fr Controller notwendigen Detaillierungsgrad. Ziel des Seminars ist es zunchst aufzuzeigen, dass Controller im Rahmen eines IFRS-basierten Rechnungswesens verstrkt als Informationslieferanten fr das externe Berichtswesen fungieren und daher neben der Ergebnisrechnung zunehmend auch mit der Bilanz und den brigen Bestandteilen des IFRS-Abschlusses konfrontiert werden. Die systematische Darstellung der IFRS-spezifischen Rechenwerke und controllingrelevanten Rechnungslegungsvorschriften ermglicht es den Teilnehmern, die Auswirkungen betrieblicher Sachverhalte und Entscheidungssituationen auf den IFRS-Abschluss zu beurteilen und entsprechende Stellhebel fr die Unternehmenssteuerung aufzuzeigen. Seminarinhalte Relevanz der IFRS fr das Rechnungswesen und Controlling Konzeptionelle Unterschiede zwischen HGB und IFRS Ziele, Aufbau und Grundprinzipien der IFRS-Rechnungslegung berblick der controllingrelevanten IFRS Inhalt und Aufbau der Bestandteile des IFRS-Abschlusses - Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung - Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - Anhang und Segmentberichterstattung Zentrale Bewertungs- und Erlsrealisations vorschriften nach IFRS - Entwicklungsaufwendungen und Goodwill - Sachanlagevermgen - Leasingverhltnisse und Finanzinstrumente - Vorratsvermgen und Auftragsfertigung - Eigenkapital und Rckstellungen Zielgruppe Fach- und Fhrungskrfte aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen und Finanzen Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallbeispiele/bungen Praxisbeispiele

Trainer

Termin 07.05. - 08.05.2008, Stuttgart 24.09. - 25.09.2008, Wien 15.10. - 16.10.2008, Hamburg Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Dr. Kai Nobach

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare Controlling

Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers


Wie Sie Auswirkungen einer IFRS-Umstellung auf Prozesse des externen und internen Rechnungswesens besser steuern und wie sich die IFRS auf einzelne Controlling-Bereiche und zentrale Kennzahlen auswirken. Hintergrund Die IFRS betreffen zunchst das externe Rechnungswesen. Nichtsdestoweniger hat eine IFRS-Umstellung Auswirkungen auf das Controlling. Sofern von der Mglichkeit der Harmonisierung des Rechnungswesens Gebrauch gemacht wird, ndern sich die Wertanstze und Berichtsformate im internen Rechnungswesen. Darber hinaus kommt dem Controlling als Datenlieferant fr den IFRS-Abschluss eine wichtige Rolle zu (sog. Management Approach). Ein dritter zentraler Aspekt aus Sicht der Controller ist es, die Auswirkungen einer IFRS-Umstellung auf zentrale Erfolgskennzahlen zu verstehen. Seminarziele Aufbauend auf dem Seminar Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung, das die grundlegenden IFRS-Vorschriften fr Controller darstellt, werden in diesem Seminar die Implikationen fr das Controlling nher gebracht. Dadurch werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, das eigene Controlling besser mit den Prozessen des externen Rechnungswesens zu verzahnen. Die Teilnehmer erkennen, dass die IFRS durch die strkere Betonung der Generierung entscheidungsrelevanter Informationen der Denkweise des Controllers grundstzlich hnlicher sind als das HGB. Daraus ergeben sich wichtige Impulse fr die Weiterentwicklung des Controllings im eigenen Unternehmen. Seminarinhalte Harmonisierung von externem und internen Rechnungswesens als Option - Harmonisierung der Berichtsformate - Harmonisierung der Wertanstze - Auswirkungen aktueller Projekte des IASB auf die Harmonisierung - Revenue Recognition Project - Projekt Performance Reporting Auswirkungen auf das funktionale Controlling - F & E-Controlling - Produktionscontrolling (inkl. Anlagen und Vorrte) - Vertriebscontrolling - Beteiligungscontrolling Auswirkungen einer IFRS-Umstellung auf zentrale Performance-Indikatoren - Auswirkungen auf EBIT und EBITDA - Auswirkungen auf den ROCE - Auswirkungen auf den Economic Value Added - Auswirkungen auf den Free Cash Flow Zielgruppe Fach- und Fhrungskrfte aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen und Finanzen Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallbeispiele/bungen Praxisbeispiele

Trainerin

Termin 09.05.2008, Stuttgart 26.09.2008, Wien 17.10.2008, Hamburg Preis EUR 850, zzgl. MwSt.

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Babette Drewniok

IMA CPE Credits

61

Spe zia lseminare Con trolling

Steuerung mit Kennzahlen


Wie Sie die Performance von Unternehmen und Unternehmensbereichen mit den richtigen Kennzahlen und Kennzahlensystemen erfolgsorientiert steuern. Hintergrund Das erfolgsorientierte Steuern von Unternehmen und Unternehmensteilen ist nur dann mglich, wenn dem Verantwortlichen steuerungsrelevante Informationen in verdichteter Form zur Verfgung stehen. Kennzahlen sind solche Informationen. Sie werden in Kennzahlensystemen zielorientiert miteinander verknpft. Kennzahlen eignen sich nicht nur zur operativen Steuerung von direkten und indirekten Bereichen, sondern bieten dem Anwender auch Mglichkeiten des internen und externen Vergleichs, der Strategiebersetzung sowie der Risikoanalyse. Seminarziele Das Seminar vermittelt die Grundlagen von Kennzahlen und Kennzahlensystemen fr die wesentlichen Anwendungen im Unternehmen und macht mit den neuesten Entwicklungen auf diesem Gebiet vertraut. Dadurch werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, an der Entwicklung und Weiterentwicklung der Kennzahlensteuerung und von Kennzahlensystemen im eigenen Unternehmen aktiv mitzuwirken. Seminarinhalte Warum Kennzahlen fr den Steuerungsprozess bentigt werden berblick ber das Performance Measurement berblick ber verschiedene Kennzahlenarten - strategische/operative Kennzahlen - monetre/nicht monetre Kennzahlen Unternehmensspezifische Ermittlung und Auswahl steuerungsrelevanter Kennzahlen Kennzahlensysteme zur wertorientierten Steuerung - berblick von Kennzahlensystemen - Anstze zur wertorientierten Steuerung - Werttreiberbume - Aufbau von Kennzahlensystemen Kennzahlen als Bestandteil von Kennzahlen- tableaus und der Balanced Scorecard Kennzahlen und Indikatoren in der Frherken- nung und Risikoanalyse Fhrungsinformationssysteme: empfngerorien- tierte Kennzahlenberichte und mgliche IT- Untersttzung Zielgruppe Kaufmnnische Geschftsfhrer; Fach- und Fhrungskrfte aus den Bereichen Controlling, Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung und Finanzen; verantwortliche Mitarbeiter fr die Betreuung und Weiterentwicklung der Managementinstrumente und -methoden. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallbeispiele und bungen Teilnehmerflle

Trainer

Termin 24.06. - 25.06.2008, Mnchen 30.09. - 01.10.2008, Wien 20.11. - 21.11.2008, Berlin Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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David Tan

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare Controlling

Personalcontrolling
Wie Sie die Ressource Humankapital optimal steuern Gestalten statt Verwalten. Hintergrund Das strategische Personalmanagement erhlt in Unternehmen wachsende Bedeutung. Denn die Verschrfung des Wettbewerbs zwingt die Unternehmen zu einer Ausschpfung smtlicher Ressourcen und Nutzenpotenziale. Dies hat unmittelbare Auswirkungen auf die betriebliche Personalarbeit: Das erfolgreiche Management der Ressource Humankapital wird zunehmend zu einem bedeutenden Faktor im Unternehmen. Die bislang vorhandenen Controlling-Konzepte fr das Personalmanagement sind aber nur unzureichend geeignet, um auf die dynamischen und zum Teil turbulenten Vernderungen in Technologie und Gesellschaft zu reagieren. Seminarziele Das Seminar gibt den Teilnehmern einen berblick ber die aktuellen Trends und Instrumente des Personalcontrollings und vermittelt wesentliche Kenntnisse fr die Steuerung der Ressource Personal. In Kombination mit praxiserprobten Umsetzungstipps ermglicht dies den Teilnehmern eine effiziente Steuerung dieses wesentlichen Erfolgsfaktors. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern gibt aktive Impulse fr die tgliche Arbeit. Seminarinhalte Trends im Personalmanagement und im Personalcontrolling - Der Personalbereich als Wertschpfungscenter - Balanced Scorecard im Personalbereich - Prozess- und Kundenorientierung des Personalcontrollings Grundlagen des Personalcontrollings Gestaltung von Personalplanungs-, Personal kontroll- und -evaluierungssystemen Personalwirtschaftliche Kennzahlensysteme Instrumente des Personalcontrollings - Zielvereinbarung und Personalbeurteilung - Mitarbeiterbefragung Integration des Personalcontrollings in das betriebliche Controlling Zielgruppe Kaufmnnische Fhrungskrfte und Controller; Personalcontroller, Leiter Personal Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Fallstudien Praxisbeispiele Teilnehmerflle Gemeinsame Themenentwicklung (Flipchart)

Trainer

Termin 02.04. - 03.04.2008, Hamburg Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Stefan Macheleidt

16 IMA CPE Credits

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Spe zia lseminare Con trolling

Risikomanagement
Wie Sie ber gesetzliche Anforderungen hinaus ein in die Unternehmenssteuerung integriertes Risikomanagement gestalten und mit bestehenden Management-Systemen verzahnen. Hintergrund Der Aufbau und Betrieb eines RisikomanagementSystems ist seit mehreren Jahren fr einen Groteil der Unternehmen in Deutschland gesetzlich vorgeschrieben. Alleine die Erfllung gesetzlicher Anforderungen gewhrleistet jedoch kein leistungsfhiges Risikomanagement-System. Aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen machen aber ein funktionierendes und in die Unternehmenssteuerung integriertes Risikomanagement sowie Wissen ber die kritische Beurteilung von Risikomanagement-Systemen unentbehrlich. Zunehmend gewinnt auch die Erkennung sogenannter schwacher Signale an Bedeutung. Diese strategische Frherkennung sollte in die Unternehmensfhrung und das Risikomanagement integriert werden. Seminarziele Das Seminar vermittelt den Teilnehmern wesentliches Wissen ber die Anwendung und Beurteilung von Risikomanagement-Systemen. Prozesse und Instrumente zur Wahrnehmung von Risikomanagement-Aufgaben sollen damit einerseits in ihrer Methodik verstanden und andererseits hinsichtlich ihres pragmatischen und zielorientierten Einsatzes beurteilt werden knnen. Seminarinhalte a) Grundlagenthemen: Risikobegriff und Konzept des Risikomanage- ments Gestaltungsfaktoren der Risikoidentifikation: Mglichkeiten zur unterschiedlichen Betrach- tung und Auswertung schaffen Risikobewertung: Anstze, Mglichkeiten der Zusammenfhrung, eingesetzte Instrumente mit zugehriger Beurteilung, Diskussion beste- hender Alternativen und Denkweisen Berichtssystem und Risikoindikatoren b) Weiterfhrende Themen: Risikoerkennung und -steuerung als Kernbe- standteile des strategischen Managements Verbindung von Risikomanagement und Unter- nehmensplanung Strategische Frherkennung von Risiken Organisatorische Dimensionen des Risikoma- nagements: Aufgaben zielorientiert in der Unter nehmung verankern BSC und Risikomanagement als komplementre Management-Konzepte IT-Instrumente: Ausbaustufen des Risikoma- nagements und notwendige IT-Untersttzung Zielgruppe Vorstnde und Geschftsfhrer; Fhrungskrfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Risikomanagement, Finanzen, Rechnungswesen, Revision und Qualittssicherung; Prfer und Berater aus Wirtschaftsprfungsgesellschaften Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeit Praxisbeispiele

Trainer

Termin 29.04. - 30.04.2008 , Berlin 20.08. - 21.08.2008, Kln Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Jens Grf

Andreas Kuhndrfer

16 IMA CPE Credits

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S p e zialseminare Controlling

Vertriebscontrolling
Wie Sie die strategischen und operativen Unternehmensziele im Vertrieb und in vertriebsnahen Bereichen wertorientiert umsetzen. Hintergrund Der Fokus der Vertriebssteuerung und damit auch der des Vertriebscontrollings hat sich erweitert. Das klassische Vertriebscontrolling ist berwiegend operativ, monetr und intern orientiert. Durch eine strker strategisch ausgerichtete Steuerung knnen unausgeschpfte Potenziale erschlossen werden. Customer Relationship Management (CRM), Customer Value Management, Multi-Channel-Marketing, Power Pricing oder Vertriebs-Scorecards sind nur einige neue Anstze, die versuchen, die Kundenbasis und die vertriebsnahen Unternehmensbereiche gezielter und damit wertorientierter zu steuern. Seminarziele Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden berblick ber Konzeption und Instrumente eines modernen Vertriebscontrollings. Der Themenschwerpunkt des Seminars liegt dabei im Customer Value Management, d. h. im Controlling der Kundenbeziehung. Die konkrete Ausgestaltung und Implementierung der Methoden und Instrumente wird gemeinsam erarbeitet, so dass die Teilnehmer wertvolle Impulse fr die eigene Management- und Controlling-Praxis erhalten. Seminarinhalte Wertorientiertes Vertriebscontrolling Strategische Vertriebsplanung und BSC des Vertriebs Management der Kundenbeziehung: Kundenzufriedenheit, Kundenbindung und Customer Relationship Management (CRM) Customer Value Management: Den Wert des Kunden fr das Unternehmen messen - Customer Lifetime Value - Prozessorientierte Kundenerfolgsbeurteilung - Kundensegmentierung und wertorientierte Steuerung des Kundenportfolios Preis- und Konditionenpolitik - Nutzung neuer Anstze zur Preisgestaltung - Prinzipien moderner Konditionensysteme Strategische und operative Produkterfolgs beurteilung: - Product-Life-Cycle-Rechnung und Produkt- Deckungsbeitragsrechnung Multi-Channel-Marketing: - Controlling von Mehrkanal-Vertriebsstrategien Working Capital Management im Vertrieb Berichtswesen und Kennzahlen im Vertrieb Zielgruppe Kaufmnnische Leiter, Leiter und Mitarbeiter von Vertriebsgesellschaften und Vertriebs-Profit-Centern sowie der Bereiche Marketing und Controlling; Fhrungskrfte auf Unternehmens- und Geschftsbereichsebene Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudien

Trainerin

Termin 29.05. - 30.05.2008 , Mnchen 18.11. - 19.11.2008 , Kln Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

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Babette Drewniok

16 IMA CPE Credits

65

Spe zia lseminare Con trolling

Projektcontrolling
Wie Sie durch ein effizientes Controlling und Risikomanagement Projekte berwachen und zielgerichtet steuern. Hintergrund Risikomanagement in Projekten ist Projektmanagement fr Erwachsene (Tom DeMarco). Ob klassische Groprojekte, IT- oder Organisationsentwicklungsprojekte Projekte sind risikobehaftet und laufen naturgem leicht aus dem Ruder. Ein Projektmanagement-Profi vermeidet aus Erfahrung positives Denken oder Das-schaffen-wirschon-Parolen. Er praktiziert stattdessen ein professionelles Projektcontrolling und den offensiven Umgang mit Projektrisiken. So werden Projektcontrolling und Risikomanagement zum Rckgrat erfolgreichen Projektmanagements. Seminarziele Das Seminar vermittelt eine praxisnahe und durchgngige Strategie zur Aufdeckung, Einordnung und zum Management von Projektrisiken. Die Teilnehmer wissen, wie sie methodisch gesttzt die offensichtlichen und die verborgenen Risiken in den Schlsselbereichen des Projekts erkennen. Notfallplne und -pfade, ber die risikobedingter Handlungsbedarf in der Projektorganisation vorgezeichnet wird, werden aufgezeigt. Darber hinaus versetzt das Seminar die Teilnehmer in die Lage, spezifische Controlling-Instrumente wirkungsvoll in Projekten einzusetzen, und auch Projektcontrolling-Alternativen in den verschiedenen Projektphasen knnen selbststndig umgesetzt werden. Anhand ausgewhlter Projekte aus dem Teilnehmerkreis werden Projektcontrolling-Methoden praktisch erprobt. Seminarinhalte Projektcontrolling und Risikomanagement: Definition und Abgrenzung Phasen, Instrumente und Organisation des Projektcontrollings und des Risikomanagements - Schlsselbereiche im Projektcontrolling - Controlling-Aufgaben in den verschiedenen Projektphasen - Prozess zur Identifikation von Risiken - Methoden zur Risikobegrenzung und zur Risikominimierung - Instrumente des Projektcontrollings - Methoden zur Quantifizierung von Unsicherheiten - Projektreporting - Organisation des Projektcontrollings - Verbindung zum projektunabhngigen (periodischen) Controlling - Beispiele fr DV-Untersttzung eines Projektcontrollings Projektforen als Schaupltze fr Projektcontrol- ling in der Projektarbeit Didaktische Schwerpunkte Impulsprsentationen Diskussionen mit simultan visualisierten Lernerfahrungen Gruppenarbeiten Fallstudien und Praxisbeispiele aus dem Teilnehmerkreis

Trainer

Termin 10.06. - 11.06.2008, Kln 05.11. - 06.11.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Kai Grnke

16 IMA CPE Credits

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Expe r te n- Wor k sho p s Beschreibung

Experten unter sich.


Sie fragen sich schon seit lngerem, wie Sie sich mit Kollegen aus der Unternehmenspraxis intensiv ber Erfahrungen bei der Einfhrung moderner Steuerungskonzepte und Managementinstrumente austauschen knnen? Sie brauchen keine Einfhrung in die Methodik, sondern Sie wollen medias in res von den lessons learned ausgewiesener Experten profitieren? Egal, ob Sie bereits positive Erfahrungen gesammelt haben oder ob Sie bei der Umsetzung neuer Steuerungsinstrumente nicht weiterkommen die neukonzipierte Veranstaltungsreihe ExpertenWorkshop bietet Ihnen nunmehr ein Forum fr den Erfahrungsaustausch und fr die Klrung offener Fragen. Diskutieren Sie mit anderen Teilnehmern ber Erfolge und Probleme bei der Implementierung. Lernen Sie von den erfolgreichen Umsetzungen anderer in einem von erfahrenen Beratungsexperten moderierten Dialog und bilden Sie wichtige neue Netzwerke.

Moderation durch Horvth & Partners: Erfahrungsinput aus der Beratung

Dialog mit Teilnehmern

Impulsvortrag aus der Praxis: Erfolgsfaktoren/ Nutzen bei der Einfhrung

Impulsvortrag aus der Praxis: Probleme/Widerstnde bei der Einfhrung

Experten-Workshop

Termin

Ort

Seite

Balanced Scorecard 16.04.2008 09.10.2008 Prozessmanagement 11.06.2008

Wien 69 Mnchen Berlin 70

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E x pe r te n- Wor k shops B ala nced Scorecard

Experten-Workshop Balanced Scorecard


Wie Sie die Anwendung der Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen verbessern und weiterentwickeln knnen: Erfahrungsaustausch anhand von Praxisfllen. Hintergrund Strategy Maps und Balanced Scorecards sind mchtige Steuerungsinstrumente, die vielfltige Anwendungsmglichkeiten im Rahmen der strategischen Steuerung bieten. Die volle Ausschpfung der Potenziale der Balanced Scorecard ist jedoch eine Herausforderung. Der Ansatz ist kein Selbstlufer, die jeweilige Form der Anwendung muss sich an die Bedingungen der jeweiligen Organisationen anpassen knnen. Der Experten-Workshop richtet sich an jene Unternehmen, die bereits mit der BSC arbeiten und nun Anregungen zur Weiterentwicklung oder zur Lsung aktueller Anwendungsprobleme suchen. Im Vordergrund steht der aktive Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern, moderiert durch Fachexperten von Horvth & Partners. Ziele Der Experten-Workshop setzt praktische Anwendungserfahrung mit der BSC voraus und behandelt vertiefende Themen fr Fortgeschrittene. Alle Teilnehmer sind aufgerufen, ihre Erfahrungen und Fragestellungen anhand konkreter Beispiele ihrer eigenen Balanced-Scorecard-Anwendung in die Diskussion einzubringen. Anhand dieser und weiterer Praxisflle erfolgt eine vertiefende Diskussion, in der Lsungsanstze fr die jeweiligen Herausforderungen erarbeitet und Mglichkeiten der Weiterentwicklung bestehender Anwendungen aufgezeigt werden. Empirische Untersuchungsergebnisse zum Anwendungsstand in der Unternehmenspraxis runden das Programm ab. Die Teilnehmer erhalten so konkrete Hinweise fr die Optimierung der eigenen BSC-Anwendungen. Inhalte Positionierung der Balanced Scorecard in Ab- grenzung zu anderen Steuerungsinstrumenten Grundverstndnis von Strategy Maps und Balanced Scorecards Erfahrungen zur Gestaltung des Entwicklungs- prozesses von Balanced Scorecards Balanced Scorecard und IT Balanced Scorecard und Planung / Budgetierung Balanced Scorecard und Anreizsysteme Balanced Scorecard und Projektmanagement Kommunikation der Strategie Kommunikation der Methode BSC Typische Erfolgsfaktoren Wirkungen der Balanced Scorecard Hindernisse einer erfolgreichen Anwendung Den Prozess am Leben halten Grundstzlich werden die Schwerpunkte durch die Teilnehmer im Vorfeld selbst bestimmt. Zielgruppe Fhrungskrfte auf Unternehmens- und Geschftsbereichsebene; Fach- und Fhrungskrfte aus den Bereichen Controlling, Unternehmensentwicklung und Unternehmensplanung, sowie BSC-Koordinatoren

Trainer

Termin 16.04.2008, Wien 09.10.2008, Mnchen Preis EUR 850, zzgl. MwSt.

Marcus Baur

Dr. Michael Currle

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Expe r te n- Wor k sho p s Prozessmanag emen t

Experten-Workshop Prozessmanagement
Wie Sie Ihr Prozessmanagement verbessern: Erfahrungsaustausch anhand von Praxisfllen. Hintergrund Eine groe Anzahl von Unternehmen hat bereits Erfahrungen mit der Einfhrung von Prozessmanagement und Prozessorganisationen gesammelt. Das Denken und Handeln in Prozessen ist aber hufig kein Selbstlufer und wirft eine Vielzahl von Fragestellungen auf. Hochgesteckte Erwartungen wurden dabei in vielen Fllen nicht wie erwartet erfllt, die Potenziale, die das Prozessmanagement bietet, nur zum Teil ausgeschpft. Der Experten-Workshop richtet sich an jene Unternehmen, die bereits ein Prozessmanagement eingefhrt haben und nun Anregungen zur Weiterentwicklung oder zur Lsung aktueller Probleme suchen. Im Vordergrund steht der aktive Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und den Unternehmens- und Fachexperten von Horvth & Partners anhand eigener Praxisflle. Ziele Der Experten-Workshop setzt sowohl theoretische Grundkenntnisse wie praktische Anwendungserfahrung mit Prozessmanagement voraus. In Diskussionsrunden anhand von Praxisfllen der Unternehmensexperten und Teilnehmer werden Lsungsanstze fr die jeweiligen Herausforderungen erarbeitet und Mglichkeiten der Weiterentwicklung bestehender Anwendungen aufgezeigt. Auf Basis der Projekterfahrung von Horvth & Partners werden ergnzend Best-Practice-Lsungen vorgestellt: Empirische Untersuchungsergebnisse zum Anwendungsstand in der Unternehmenspraxis runden das Programm ab. Die Teilnehmer erhalten so konkrete Hinweise fr den weiteren Ausbau des Prozessmanagements, zur Integration der Prozessperspektive in die PerformanceArchitektur des Unternehmens und zum Abbau interner Widerstnde. Inhalte Warum sind Prozessmanagement-Projekte erfolgreich? - Grundvoraussetzungen - Erfolgsfaktoren - Beispiele Welche Faktoren wurden bei der Einfhrung nicht bercksichtigt? - Hufigste Stolpersteine - Methodische und inhaltliche Fallstricke - Risikofaktoren - Beispiele Welchen Nutzen bringt Prozessmanagement im Unternehmen? - Die zustzliche Sicht auf das Unternehmen - Zielsetzungen im Prozessmanagement - Benefit Tracking auf Basis von Prozessen - Proaktive Geschftssteuerung ber Prozesse - Process Performance Management Welche Widerstnde mssen im Unternehmen berwunden werden? - Aufbauorganisation und Prozessmanagement notwendige Gegenstze? - Umgang mit traditionellen Strukturen - Change Management mit Biss Zielgruppe Erfahrene Fhrungskrfte, Prozessmanager und Organisationsleiter, die bereits eigene Erfahrungen mit Prozessmanagement gemacht haben und einen Erfahrungsaustausch auf Expertenebene suchen.

Trainer

Termin 11.06.2008, Berlin Preis EUR 850, zzgl. MwSt.

Dr. Stefan Bergsmann

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Ko m p a kt w i s s e n f r F hr ungskr f te Beschreibung

Zahlenmig unterlegen? Wir strken Fhrungskrften mit unserem Know-how den Rcken.
Hufig bentigen Fhrungskrfte keine umfangreichen oder speziellen Kenntnisse ber Controlling und Unternehmenssteuerung, um ihre tglichen Aufgaben erfolgreich erfllen zu knnen. Die Erfahrung hat jedoch gezeigt, dass nur dann ein systematischer Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg erzielt werden kann, wenn fachliche Entscheidungen zumindest auf der Basis eines tieferen Verstndnisses der betriebswirtschaftlichen Zusammenhnge im Unternehmen gefllt werden. Mit zunehmender Verantwortung fr personelle und Sachressourcen ndert sich auch das Kompetenzprofil, das eine Fhrungskraft aufweisen muss. Die bis dahin eher inhaltlich geprgte Arbeit erhlt zunehmend Komponenten des Managements und des Controllings. Die Planung und Steuerung von Abteilungen und Bereichen oder die Verantwortung fr wesentliche Prozesse des Unternehmens erfordern ber ein betriebswirtschaftliches Basiswissen hinaus zustzliche Kompetenzen der markt- und ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung. Die Konsequenzen wesentlicher fachlicher Entscheidungen betreffen in der Regel eine hohe Zahl von Mitarbeitern und lsen damit weitreichende Vernderungsprozesse im Unternehmen aus. Um diese Vernderungen im Unternehmen, also in den Kpfen und Herzen der Mitarbeiter tatschlich zu erreichen, bedarf es zustzlicher fachlicher und methodischer Kompetenzen im Bereich der Kommunikation und des Konfliktmanagements. Ziel der Seminare aus der Kategorie Kompaktwissen fr Fhrungskrfte ist es, Fhrungskrfte vor allem aus den nichtkaufmnnischen Bereichen in die Lage zu versetzen, in ihre fachlichen Entscheidungsfindungsprozesse immer auch die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen ihrer Entscheidungen, bei Bedarf auch Aspekte des Vernderungsmanagements, einflieen zu lassen.

Seminar

Termin 12.06. - 13.06.2008 14.10. - 15.10.2008 28.05. - 29.05.2008 15.10. - 16.10.2008 24.01. - 25.01.2008 28.02. - 29.02.2008 27.03. - 28.03.2008

Ort

Seite

Finance for Nonfinancial Managers Change Management fr Fhrungskrfte Finance fr Ingenieure

Berlin 72 Stuttgart Stuttgart 73 Kln Oestrich-Winkel 74 Stuttgart Oestrich-Winkel

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Kom pa ktwissen fr F h r u n g s kr f te

Finance for Nonfinancial Managers


Understanding the number-side of the business is an important part of any management position. This seminar provides the fundamentals step by step and easy to understand. Background Today, basic knowledge on financial issues such as financial statement analysis, cash flow or value based management is essential for managers with a nonfinancial background. Nonfinancial managers dont need to be specialists, rather they need a general comprehensive framework and an overview over the most important performance indicators and their underlying concepts. Objectives of the seminar The training is based on the business simulation Value Manager, a board-based, competitive simulation. The participants should understand how performance is measured on a financial basis and will be enabled to understand the financial aspects of entrepreneurial decisions. Contents Introduction Business simulation, year 1: - Business transactions, preparation of financial statements, performance evaluation Financial statement analysis The concept of value based management Business simulation, year 2: - Preparation of a strategy, business trans actions, preparation of financial statements, performance evaluation Cash flow as a performance indicator: - Cash flow concepts, statement of cash flow Business simulation, year 3: - Business transactions, preparation of financial statements, performance evaluation Target Group Nonfinancial managers with little or no background in business administration. Teaching methods Business simulation Lecture Discussion and exchange of experiences Group work

Trainerin

Termin 12.06. - 13.06.2008, Berlin 14.10. - 15.10.2008, Stuttgart Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Babette Drewniok

16 IMA CPE Credits

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Ko m p a kt w i s s e n f r F hr ungskr f te

Change Management fr Fhrungskrfte


Wie Sie Vernderungsprozesse anstoen und wirkungsvoll umsetzen. Hintergrund Soll im Unternehmen ein Wandlungsprozess angestoen werden, so ist die grte Herausforderung vielfach nicht die berprfung der Unternehmensstrategie oder die Konzeption und Terminierung eines Vernderungsprogramms. Zahlreiche Vernderungsprogramme scheitern vielmehr allein an ihrer praktischen Umsetzung. Die Grnde dafr sind hufig sowohl das starke Beharrungsvermgen der Mitarbeiter als auch unzureichende Fhrungskompetenz des Managements. Hinzu kommt, dass das Change Management immer seltener eine Sonderaufgabe fr Spezialisten ist, sondern zunehmend eine wichtige Funktion des Linienmanagements darstellt. Besonders hier ist der Lsungsdruck stark gestiegen. Deshalb soll in diesem Seminar gezeigt werden, wie ein aufgesetztes Vernderungsprogramm zgig und mit mglichst wenig Reibungsverlusten umgesetzt werden kann. Seminarziele Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Vernderungsmanagements. Sukzessive werden die wesentlichen Umsetzungsschritte diskutiert, typische Widerstandsnester in Vernderungsprozessen identifiziert, und es wird anschaulich gemacht, wie Kommunikation Vernderungsprozesse wirkungsvoll begleitet. Die Teilnehmer erlernen und trainieren Instrumente und Methoden, die es ihnen ermglichen, im eigenen Unternehmen Vernderungsprozesse zu initiieren und zu implementieren oder bereits begonnene Vernderungsprojekte zu optimieren und damit einen systematischen Wandel im Unternehmen zu verankern. Zudem wird gezeigt, wie in M & A-Projekten durch trainierte Fhrungskrfte und Mitarbeiter sichergestellt wird, dass die Integration der unterschiedlichen Unternehmenskulturen gelingt. Seminarinhalte Die drei Basisfelder des Vernderungs managements Phasen-Modelle des Vernderungsprozesses Praxisorientierter Umgang mit Widerstnden Beispiele fr effektives Kommunikations management Fhrungs- und Beraterrolle des Change Managers Werkzeuge und Methoden des Vernderungs managements bungen zum Vernderungsmanagement Intensive Bearbeitung von Teilnehmerfllen Erfahrungsberichte von Vernderungsprojekten Zielgruppe Fhrungskrfte, die bereits Verantwortung fr mittlere und groe Vernderungsprojekte tragen oder unternehmens- bzw. bereichsweite Vernderungen planen; Controller, die sich als Berater und Initiatoren von Vernderungsprozessen verstehen; M & AVerantwortliche, fr die die Integration von Unternehmenskulturen im Rahmen von bernahme- und Fusionsprozessen erfolgsentscheidend ist. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Gruppenarbeit Praxisbeispiele Teilnehmerflle

Trainer

Termin 28.05. - 29.05.2008, Stuttgart 15.10. - 16.10.2008, Kln Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Karsten Trebesch

16 IMA CPE Credits

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Kom pa ktwissen fr F h r u n g s kr f te

Finance fr Ingenieure
Sechstgiger Seminarzyklus Finanzen, Rechnungswesen und Controlling
Wie Sie als Ingenieur mit Fhrungsverantwortung finanzielle Ziele erreichen, Ergebnisse optimieren und steuern knnen. Hintergrund Ingenieure aus der Produktion und Konstruktion mssen in zunehmendem Mae auch betriebswirtschaftliche Verantwortung bernehmen. Sie mssen technische Sachverhalte kaufmnnisch beurteilen und in der Lage sein, mit Mitarbeitern aus dem Bereich Finanzen und Rechnungswesen auf Augenhhe zu verhandeln. Viele Unternehmen bertragen Ingenieuren im Rahmen von dezentralen Profitcenterorganisationen Ergebnisverantwortung. Um hier fundierte Entscheidungen treffen und verantworten zu knnen, bentigen Ingenieure breites und solides Fachwissen im Bereich Finanzen und Controlling. Seminarziele Sie lernen die Sprache der Finanzwelt und ver- stehen die grundlegenden Rechnungswesen- modelle. Sie verstehen die Zusammenhnge zwischen Finanzierung, Rechnungswesen und Controlling. Sie knnen Risiken identifizieren und kennen die Optionen fr aktives Risikomanagement. Sie kennen die entscheidenden Hebel, um den Unternehmenswert zu steigern. Sie verstehen moderne Bewertungs- und Finan- zierungstechniken. Sie knnen finanzielle und nicht finanzielle Ziele mit Strategien verbinden. Sie verstehen den Budgetierungsprozess und beherrschen die Prognosetechniken. Sie knnen Projekte im Hinblick auf Kosten-, Zeit- und Qualittsziele steuern. Seminarinhalte und Referenten Dr.-Ing. Bjrn Bohlmann (Horvth & Partner GmbH): Planspiel Factory und Controlling Dr. Andreas Brokemper (Henkell & Shnlein Sektkellereien KG): Rechnungswesen aus Sicht eines Geschftsfhrers Prof. Dr. Ronald Gleich (European Business School): Innovationsmanagement Dr. Gisbert Grasses (European Business School): Externes Rechnungswesen Prof. Dr. Dirk Schiereck (European Business School): Finanzen Zielgruppe Ingenieure und Techniker mit Fhrungs- und Projektverantwortung aus Fertigung, Konstruktion und anderen produktionsnahen Bereichen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Fallstudien Simulationsplanspiele Vertiefungsbungen Erfahrungsaustausch mit kaufmnnischen Geschftsfhrern Abendveranstaltungen Kamingesprche mit kaufmnnischem Geschftsfhrer und Vorstand: Dr. Lars Grnert, Geschftsfhrer, Trumpf Laser GmbH & Co. KG Klaus Spitzley, Vorstand, Wittenstein AG

Dr.-Ing. Bjrn Bohlmann

Dr. Andreas Brokemper

Prof. Dr. Ronald Gleich

Dr. Gisbert Grasses

In Zusammenarbeit mit

Prof. Dr. Dirk Schiereck

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Ko m p a kt w i s s e n f r F hr ungskr f te

Kaufmnnischen Sachverstand erlangen


1. Teil: Finanzen Wie hngen Investitions-, Finanzierungsentscheidungen und Dividendenpolitik zusammen? Wie knnen Entscheidungen zur Kapitalallokation zwi- schen konkurrierenden Geschftsfeldern gefllt werden? Wie kann das Management entscheiden, ob freies Kapital in weitere Projekte, in den laufenden Betrieb oder als Dividende an die Kapital eigner ausgeschttet wird? Mit welchen grundlegenden Techniken wird der Unter nehmenswert ermittelt? Wie kann der Wert durch Asset Management gesteigert werden? 2. Teil: Rechnungswesen Wie lassen sich die Verm- gens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens in Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung abbilden? Welche Bewertungs- und Bilanzierungswahlrechte gibt es und welchen Einfluss haben diese auf das Jahres- ergebnis? Welches sind die Grundzge der internationalen Rech- nungslegung? Wie fhrt man eine Finanz planung durch? Wie analysiert man einen Jahresbericht? 3. Teil: Controlling Wie lassen sich Strategien in einen Unternehmens- bzw. Bereichsplan berfhren? Wie kann die Zielerreichung mit einer adquaten Budget- kontrolle sichergestellt werden? Wie knnen Profitcenter gesteuert werden und welche Auswirkungen haben unter- schiedliche Verrechnungs- preise auf die Ergebnis situation? Wie knnen mit Kennzahlen operative Manahmen ein geleitet werden? Welche Hebel zum aktiven Kostenmanagement und zur Produktivittssteigerung gibt es? Wie knnen Projekte effizient gesteuert werden? Wie kann der Innovations prozess im Unternehmen effektiv und effizient gesteuert werden?

Bausteine eines modernen Finanzmanagements

Ziele und Aufgaben des Rechnungswesens

Grundlagen von Controlling und Anknpfungspunkte Technik/Innovationsmanagement

Termine Finanzen: 24.01. - 25.01.2008, Oestrich-Winkel Rechnungswesen: 28.02. - 29.02.2008, Stuttgart Controlling: 27.03. - 28.03.2008, Oestrich-Winkel

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa

Preis fr den Seminarzyklus EUR 3.950, zzgl. MwSt.

Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

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S u mmer Schools Beschreibung

Heie Lernphasen im Sommer ... ... mit Mue und khlem Verstand
Zeit zum Lernen Wir wollen, dass sich unsere Seminarteilnehmer zum Lernen einmal mehr Zeit nehmen, als der Zeitdruck des Arbeitsalltags gewhnlich zulsst: Mehr Zeit fr den Blick ber den Tellerrand, aber auch in die Tiefe, mehr Zeit zum ben und zum Austausch mit Gleichgesinnten. Das bringt sie fachlich deutlich weiter, gibt ihnen einen persnlichen Entwicklungsschub und last but not least es macht einfach mehr Spa. Damit das erfolgreich gelingt, muss auch der Rahmen passen: Unsere Summer Schools haben einen Umfang von viereinhalb Tagen, beginnen an einem Sonntagnachmittag jeweils im August und finden in einem gehobenen Hotel mit gediegenem Ambiente statt, abseits der Grostadthektik. Neue Ideen in Wohlfhlatmosphre Wir wissen, dass viereinhalb Tage konsequentes Lernen am Stck sehr anspruchsvoll ist. Deshalb haben wir an einem der Nachmittage einen externen Fachspezialisten eingeladen, der die Themen einmal durch eine andere Brille betrachtet. Ergnzend bieten wir Ihnen ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm an. Lassen Sie sich berraschen. Vorteile unserer Summer Schools Die Summer Schools der Horvth Akademie haben den gleichen curricularen Rahmen wie die entsprechenden zweitgigen Seminare. Da aber mehr als doppelt so viel Zeit zur Verfgung steht, genieen Sie viele Vorteile gegenber einem Seminar: Detaillierte Auseinandersetzung mit den Inhalten Systematische Betrachtung von thematischen Spezial- und Randfeldern Verstrkter Einsatz von Praxisbeispielen, Fallstudien und Gruppenarbeiten Mehr Raum fr die Betrachtung von Teilnehmer- fllen, fr Diskussionen und Austausch Hhere Lerneffizienz

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Summe r Schools Con trolling

Summer School: Controlling


Wie Sie als Fhrungskraft mit ControllingKompetenz Ihren betriebswirtschaftlichen Standpunkt vertreten. Hintergrund Auch fr Nichtkaufleute in Unternehmen ist heute in vielen Positionen betriebswirtschaftliches Management-Wissen notwendige Voraussetzung, um sich an den Entscheidungs- und Steuerungsprozessen im Unternehmen beteiligen zu knnen. Hierzu bentigen sie kein Spezialistenwissen, sondern breites und solides Basis-Know-how in den Themenfeldern Controlling und Unternehmenssteuerung. Seminarziele Das Seminar vermittelt systematisch, intensiv und praxisorientiert umfassendes Basiswissen zur Unternehmenssteuerung. Fr Nichtkaufleute sind in der Zusammenarbeit mit den Kaufleuten im Unternehmen besonders folgende Aspekte relevant: Zum einen bentigen sie das konzeptionelle Grundgerst der Unternehmenssteuerung, in das sie die einzelnen betriebswirtschaftlichen Controlling- und Management-Instrumente wie z. B. die Kostenrechnung oder das wertorientierte Management einordnen knnen. Zum anderen bentigen sie eine pragmatische Erklrung und die Mglichkeit der Systematisierung wichtiger ManagementBegriffe aus der Unternehmenssteuerung. Sie lernen aber auch, dass ein Steuerungskonzept immer ein Maanzug ist, d. h. auf die individuellen Anforderungen und Bedrfnisse des Unternehmens angepasst sein muss. Seminarinhalte Sonntagnachmittag Einfhrung und berblick Begrung Grundlagen des Controllings Montag Controlling auf Basis des externen Rechnungswesens HGB, IFRS und US-GAAP als Rechnungs legungskonzeptionen Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung Wichtige Kennzahlen: Rentabilittsanalyse (RoE und ROCE), EBIT, EBITDA Cashflow-basiertes Controlling Cashflow als Steuerungsgre Cashflow-Konzeptionen: Brutto-Cashflow und Free Cashflow Die Kapitalflussrechnung als Instrument zur Cashflow-Analyse Der Cash-to-Cash-Zyklus Dienstag Controlling-Basis: Die Kostenrechnung Grundlagen: Ziele und Aufbau der Kosten rechnung Kostenstellenrechnung: Steuerung mittels Center-Konzepten und Service Level Agree- ments (SLAs) Grundlagen der Kalkulation Ergebnisrechnung als Deckungsbeitragsrech- nung, Break-even-Analysen

Trainerin

Termin 10.08. - 14.08.2008 Preis EUR 3.45 0,- zzgl. MwSt. EUR 2.9600,- zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31.03.2008

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Babette Drewniok

35 IMA CPE Credits

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S u mmer Schools Controlling

Mittwoch Die Unternehmensplanung Strategische Planung Strategieumsetzung: Die Balanced Scorecard Operative Planung Trends in der Unternehmensplanung: Advanced Budgeting Berichtswesen Controlling von Investitionen Der Investitionsprozess Qualitative und quantitative Methoden zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Investitio- nen: berblick, Nutzwertmethode, Kapitalwert- methode, Interner-Zinsfu-Methode Aus externer Perspektive Diskussion mit einem erfahrenen Referenten aus Wissenschaft oder Unternehmenspraxis Donnerstag Wertorientierte Unternehmenssteuerung Grundlagen der wertorientierten Steuerung Kerngedanke und das Konzept der Kapital kosten: WACC (Weighted Average Cost of Capital) Die Wertmanagement-Konzepte im berblick: Economic Value Added, DCF und CFRoI Mglichkeiten zur Wertsteigerung, insbesondere Management des gebundenen Kapitals (Asset Management)

Risikomanagement Grundlagen: Risikobegriff, Risikomanagement- Konzept, Anforderungen des KonTraG Instrumente und Vorgehen in der Risikoanalyse, Risikoportfolios, Risikokategorisierung, Risiko- indikatoren Zusammenfassung und Verabschiedung Zielgruppe Fhrungskrfte ohne oder mit nur geringen betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, die zuknftig Controlling-Aufgaben bernehmen sollen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Fallstudien mit Gruppenarbeit Praxisbeispiele Teilnehmerflle Teilnehmerprsentationen Arbeit mit Geschftsberichten

HGB IFRS RoE

Kostenstellenrechnung

Advanced Budgeting Effizienz EBIT Kapitalwert DCF

Break-even-Analyse

Risikoportfolios

???
BSC Economic Value Added Free Cashflow Gewinn- und Verlustrechnung KonTraG Service Level Agreements Nutzwertanalyse ROCE US-GAAP

Wertorientiertes Management Deckungsbeitragsrechnung Effektivitt DB CFRoI WACC Bilanz

Strategische Planung Interner Zinsfu Working Capital

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Summe r Schools Str ategisches Mana g em e n t

Summer School: Strategisches Management


Wie Sie Ihr Unternehmen auf Basis eines durchgngigen Strategieprozesses marktorientiert und zielgerichtet in die Zukunft steuern. Hintergrund Vor dem Hintergrund der Wettbewerbsdynamik und sinkender Halbwertszeiten von Strategien ist die Gestaltung von effektiven Strategieprozessen heute ein Schlsselfaktor fr eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Dabei mangelt es nicht an praktikablen Instrumenten fr die einzelnen Prozessschritte. Die Herausforderung liegt vielmehr in der Durchgngigkeit von der strategischen Analyse ber die Entwicklung und Bewertung von Strategieoptionen bis hin zur Einbettung der Strategie in die Management-Systeme und das operative Geschft. Dies beinhaltet auch Fragen nach einer einheitlichen und konsistenten Abgrenzung und Strukturierung der Ergebnisse aus dem Strategieprozess als Basis fr die Entwicklung einer gemeinsamen strategischen Sprache im Unternehmen. Die berzeugende Strategiebeschreibung und -kommunikation auf Basis von Strategy Maps, die Synchronisation von Strategien unterschiedlicher Organisationseinheiten sowie die Steuerung der Strategierealisierung mit Hilfe von Balanced Scorecards und strategischen Aktionsprogrammen sind integrale Bestandteile eines erfolgreichen und flexiblen Strategieprozesses. Seminarziele Das Seminar vermittelt auf Basis einer durchgngigen Fallstudie eines fiktiven Unternehmens einen praxisorientierten Einblick in die einzelnen Phasen des Strategieprozesses und deren konsistentes Zusammenspiel. Zu jedem Prozessschritt werden vormittags praktikable Instrumente und Methoden ergnzt um eine Vielzahl von Praxisbeispielen vorgestellt und diskutiert. Nachmittags wenden die Teilnehmer diese Inhalte zur Lsung der Fallstudie jeweils in Gruppenarbeit an. Zum Abschluss jedes Tages werden die Ergebnisse prsentiert und diskutiert sowie auf ausgewhlte teilnehmende Unternehmen bertragen. Dabei bauen die einzelnen Tagesresultate aufeinander auf. Dadurch erhalten die Teilnehmer wichtige Impulse fr die eigene Arbeit. Seminarinhalte Sonntagnachmittag Einfhrung und berblick Begrung Grundlagen zum strategischen Management Einfhrung in die Fallstudie Lesen der Fallstudie durch die Teilnehmer Montag Strategische Analyse Analyse der Wettbewerbsarena: Trends/Szena rien/Technologien, Mrkte/Kunden, Branche/ Erfolgsfaktoren, Wettbewerber/Unternehmen Bestimmung der strategischen Ausgangssituation Fallstudie Teil 1 Prsentation/Diskussion der Gruppenergebnisse Mglichkeit des Praxistransfers durch Teilnehmer

Trainer

Termin 10.08. - 14.08.2008 Preis EUR 3.450,- zzgl. MwSt. EUR 2.9600,- zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31.03.2008

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Dr. Reto Stuber

35 IMA CPE Credits

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S u mmer Schools St r a teg i s che s Manag ement

Dienstag Entwicklung, Bewertung und Wahl von Strategien Abgrenzung und Entwicklung des strategischen Rahmens: Vision, Mission, Zielposition, Geschftsmodell, Strategieoptionen, Zielsysteme Bestimmung der strategischen Zielposition Musterbasierte Strategieentwicklung Konsistenzprfung mit Strategy Map Templates Bewertung und Wahl strategischer Optionen Fallstudie Teil 2 Prsentation/Diskussion der Gruppenergebnisse Mglichkeit des Praxistransfers durch Teilnehmer M ittwoch Strategiebeschreibung und -kommunikation Entwicklung von individuellen Strategy Maps Strategiekaskadierung/Strategiesynchronisation Fallstudie Teil 3 Prsentation/Diskussion der Gruppenergebnisse Mglichkeit des Praxistransfers durch Teilnehmer Praxisvortrag zur Strategiesynchronisation mit Strategy Maps in einem internationalen Konzern Aus externer Perspektive Diskussion mit einem erfahrenen Strategen aus Wissenschaft oder Unternehmenspraxis

Donnerstag Strategieverankerung und -controlling Strategieeinbettung in die Management-Systeme BSC und strategisches Aktionsprogramm Regelmige Strategiediskussion und Strategie anpassung mit Hilfe von Strategy Maps Fallstudie Teil 4 Prsentation/Diskussion der Gruppenergebnisse Mglichkeit des Praxistransfers durch Teilnehmer Zusammenfassung und Verabschiedung Zielgruppe Geschftsfhrer, Leiter der Bereiche Unternehmensentwicklung sowie Strategische Planung und Leiter operativer Geschftseinheiten; Fhrungskrfte, die an strategischen Entscheidungen und deren Umsetzung beteiligt sind, und solche, die ihr Strategie-Know-how aktualisieren und/oder vertiefen wollen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgesprch Diskussion/Erfahrungsaustausch Gruppenarbeiten inkl. Teilnehmerprsentationen Durchgngige Fallstudie ber das ganze Seminar Praxisbeispiele Teilnehmerflle

Strategische Analyse

Strategieentwicklung

Bewertung und Auswahl von Strategien

Strategiebeschreibung und -kommunikation

Strategieverankerung und -controlling

STRATEGY MAPPING Strategieprozessgestaltung & Moderation

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Planspiele Beschreibung

Planspiele? - Ja, bitte!

Wie war denn das Seminar? Ich denke, ganz gut. Was hast du denn gelernt? (Pause) - Tut mir leid, das wei ich auch nicht mehr genau. Konversation auf dem Unternehmensflur Transfer von Trainingsinhalten? Fehlanzeige Nicht erst in Zeiten knapper Weiterbildungsbudgets stellen sich Unternehmen zunehmend die Frage nach dem Erfolg ihrer Qualifizierungsaktivitten. Zu hufig wird die Erfahrung gemacht, dass in Seminaren vermitteltes Wissen vom Teilnehmer nicht aufgenommen und behalten, geschweige denn umgesetzt wird. Die Ursache hierfr liegt meist im Lernarrangement vieler herkmmlicher Management-Trainings begrndet. Gute Vortrge und ansprechende Prsentationsfolien bieten noch keine Gewhr fr eine durchgngig hohe Aufnahmefhigkeit und willigkeit der Trainingsteilnehmer.

Mit Planspielen eine hhere Lerneffizienz erzielen Wir, von der Horvth Akademie, bevorzugen deshalb den Einsatz aktiver Lernmethoden im Training unter anderem die Anwendung von Planspielen. Planspiele stellen simulierte Handlungsumgebungen dar, in denen die Teilnehmer selbst die Fhrung eines Unternehmens bernehmen. Sie treffen unternehmerische Entscheidungen, z. B. in den Bereichen Fertigung, Vertrieb, Investitionen u. a., und erkennen unmittelbar die konomischen Konsequenzen ihres Handelns. In einer modellhaften Nachzeichnung des betrieblichen Werteflusses werden dabei Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Rechnung sowie eine Flle betrieblicher Kennzahlen abgeleitet und die eigenen Stellhebel fr den unternehmerischen Erfolg sichtbar gemacht. Das eigene hautnahe Erleben unternehmerischer Realitt gewhrleistet einen bleibenden Lernerfolg nachweislich 80-90 Prozent der so erworbenen Kenntnisse werden von den Teilnehmern behalten und umgesetzt! Da Planspiele in Teams gespielt werden, frdern sie zudem die sozialen Kompetenzen z. B. Kommunikationsverhalten, Teamfhigkeit und Konfliktmanagement der Teilnehmer.

Was wir behalten ...

10%

20%

30%

50%

70%

90%

von dem, was wir lesen

von dem, was wir hren

von dem, was wir sehen

von dem, was wir hren und sehen

von dem, was wir selbst sagen

von dem, was wir selbst tun

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Planspiele Beschreibung

Denn Learning by Doing ist immer noch der beste Weg zum Lernerfolg.
Die richtige Simulation fr den richtigen Zweck Wir setzen Planspiele anbieterunabhngig in unseren Trainings ein entsprechend dem Lernziel der Veranstaltung und der Eignung des jeweiligen Spiels. Kooperationen mit fhrenden Anbietern von Brett- und Computerplanspielen sichern uns den schnellen Zugriff auf zahlreiche verschiedene Simulationen, u. a. mit unterschiedlichen funktionellen oder Branchenschwerpunkten. Daneben bieten wir mit drei eigenen Simulationen innovative Planspiellsungen zu spezifischen Fragestellungen der modernen Unternehmenssteuerung an: Process Factory das Horvth-Planspiel zur prozessorientierten Unternehmenssteuerung BSC Live! das Horvth-Planspiel zum strategischen Controlling Immobilien-Profi das Horvth-Planspiel zum Immobilienmanagement Zur Durchfhrung von Planspielen setzen wir speziell ausgebildete Trainer unseres Hauses ein. Einsatz von Planspielen in Inhouse-Trainings In Inhouse-Trainings kommen Planspiele zum Einsatz, um unternehmerisches Denken und Handeln oder neue Steuerungsinstrumente zielgerichtet im unternehmensspezifischen Kontext zu verankern. Planspiele eignen sich dabei besonders, um klare Botschaften einheitlich in kurzer Zeit zu kommunizieren und entsprechende Verhaltensnderungen auszulsen (z. B. zur Implementierung eines wertorientierten Steuerungskonzepts im Unternehmen). Die einzelnen Simulationsperioden des Planspiels bilden dabei den roten Faden des Trainings, werden aber entsprechend den jeweiligen Lernbedrfnissen mit weiteren Trainingselementen (Impulsreferaten, unternehmensspezifischen Fallstudien usw.) verzahnt. Im Ergebnis entstehen effiziente individuelle Trainingslsungen, die erfolgreich das Horvth & Partners-Fach-Know-how mit der umsetzungsstarken Planspiel-Methodik kombinieren.

Inhouse-Training auf der Grundlage eines Planspiels

Unternehmensindividuelle Gestaltung Zielgruppenspezifische Differenzierung roter Faden

Simulationsperioden des Planspiels

Weitere Trainingselemente: Impulsreferate, Lehrgesprche, Fallstudien, Rollenspiele etc.

83

Planspiele Factor y

Betriebswirtschaftlich Denken Unternehmerisch Handeln: Unternehmenssimulation mit dem Planspiel Factory


Die Grundlagen der Betriebswirtschaft spielerisch be-greifen. Immer mehr Fhrungskrfte und Mitarbeiter, gerade auch in nicht kaufmnnischen Funktionen, sollen betriebswirtschaftliche Verantwortung in ihrem Aufgabenbereich bernehmen. Wer sich dieser Herausforderung stellt, muss sich aktiv mit der betriebswirtschaftlichen Denkwelt auseinandersetzen, muss wissen, wie unternehmerischer Erfolg gemessen wird, wie er entsteht und welchen eigenen Beitrag er leisten kann. In diesem Seminar werden die Teilnehmer zu Unternehmern: Im Rahmen des bekannten Brettplanspiels Factory steuern sie selbst die komplette Wertschpfung eines fiktiven Betriebes, treffen betriebswirtschaftliche Entscheidungen und erleben hautnah die Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis. Unternehmerische Realitt wird be-greifbar und erfahrbar. Zielsetzung Erarbeitung eines ganzheitlichen Verstndnisses betriebswirtschaftlicher Zusammenhnge im Unternehmen Erkennen der Stellhebel zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses in verschiedenen Bereichen Vermittlung zentraler Instrumente und Prozesse der Unternehmenssteuerung Strkung des bereichsbergreifenden unterneh- merischen Denkens und Handelns Befhigung zu eigenstndiger Wahrnehmung betriebswirtschaftlicher Verantwortung Inhalte Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe wie z. B. Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Betriebs- ergebnis, Liquiditt, Cashflow, Abschreibungen, Deckungsbeitrag, Break-even-Analyse u. v. m. Der betriebliche Wertschpfungsprozess und die Entstehungsfaktoren und Stellhebel unterneh- merischen Erfolgs Unternehmerische Entscheidungen und ihre Auswirkungen Zentrale Instrumente und Prozesse der Unter- nehmenssteuerung Bekannte Managementprinzipien und deren Zielsetzung (z. B. Wertorientierte Unternehmens- fhrung u. a.) Zielgruppe Fhrungskrfte und Mitarbeiter mit geringen kaufmnnischen Vorkenntnissen; Spezialisten, die ein ganzheitliches Verstndnis unternehmerischer Zusammenhnge erwerben wollen.

Trainer

Termin 10.06. - 11.06.2008, Kln Preis EUR 1.250, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

David Tan

16 IMA CPE Credits

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Planspiele BSC Live!

BSC Live! Das Horvth-Planspiel zum strategischen Controlling


Strategisch Fhren mit der Balanced Scorecard. BSC Live! ist ein interaktives Planspiel, das die Vorgehensweise eines systematischen strategischen Managements auf der Grundlage der Balanced Scorecard simuliert. Im Spannungsfeld konkurrierender Zielsetzungen auf den Ebenen Finanzen, Kunden, Prozesse und Potenziale entwickeln die Teilnehmer strategische Manahmen und setzen sie im anschlieenden Managementprozess um. Anhand IT-gesttzter BSC-Reports werden die Zielerreichung abgelesen und neue strategische Storichtungen erarbeitet. Zielsetzung Praxisnahes Erleben der strategischen Unter- nehmensfhrung mit der BSC Verstndnis des Zusammenhangs zwischen strategischen Zielen, Leistungsmessung und Projekten/Manahmen bung im Umgang mit der Balanced Scorecard Aktivierung zu eigenstndigem strategischem Denken und Handeln Inhalte Der strategische Managementprozess Aufbau und Nutzung von Balanced Scorecards Planung und Budgetierung strategischer Manahmen Controlling der Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard Zielgruppe Fhrungskrfte und Mitarbeiter in Unternehmen und Organisationen, die eine aktive Rolle im Rahmen der strategischen Fhrung wahrnehmen, Mitarbeiter der Bereiche Unternehmensentwicklung und Controlling, Leiter und Mitglieder von BSCProjekten, Neueinsteiger. Kombination mit Spezialseminar Das Planspiel findet im Anschluss an das Spezialseminar Balanced Scorecard vom 04.06. - 05.06.2008 in Mnchen statt (vgl. Seite 48). Bei Teilnahme an Seminar und Planspiel wird ein Rabatt von 10% auf beide Veranstaltungspreise gewhrt.

Finanzen

F1 Gewinn maximieren F2 Umsatz steigern F3 Produktivitt steigern

K1 Verkaufsvolumen erhhen
Kunden

K2 Kundenzufriedenheit steigern

K4 Liefertermine einhalten

K3 Produktqualitt verbessern

Prozesse

P1 Prozesseffizienz steigern

P2 Prozesse an Wertschpfung ausrichten

Potenziale

Pot3 Interne Zusammenarbeit optimieren Pot2 Mitarbeiterzufriedenheit steigern Pot1 Fhrung professionalisieren Pot4 Innovationen frdern und umsetzen

Trainer

Termin 06.06.2008, Mnchen Preis EUR 850, zzgl. MwSt.

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Dr. Reto Stuber

8 IMA CPE Credits

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Planspiele I mmob ilien-Prof i

Immobilien-Profi Das Horvth-Planspiel zum Immobilienmanagement


Effizientes Immobilienmanagement spielend leicht gemacht. Immobilien-Profi ist ein Brettplanspiel, das die betriebswirtschaftliche Steuerung eines Immobilienunternehmens oder unselbststndiger Immobilienbereiche von Unternehmen und Organisationen simuliert. Die Teilnehmer managen einen Immobilienbestand und entwickeln diesen nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten weiter. Sie werden in die Lage versetzt, selbststndig unternehmerische Verantwortung wahrzunehmen. Zielsetzung Kenntnis der betriebswirtschaftlichen Zusam- menhnge und Erfolgsfaktoren im Immobilien- management Vermittlung zentraler Instrumente und Kenn- zahlen eines lebenszyklusorientierten Immo bilienmanagements Aufzeigen der Stellhebel zur Verbesserung des Unternehmenserfolgs Umsetzungsbefhigung im Rahmen der eigenen Aufgaben Teambildung ber Bereichsgrenzen hinweg entlang der Wertschpfungskette Inhalte Betriebswirtschaftliche Grundzusammenhnge im Immobilienunternehmen Typische Geschftsvorflle im Immobilien geschft (Bau, Vermietung, Instandhaltung, Restrukturierung, Verkauf etc.) Management und Optimierung eines Immo bilienportfolios Investitionsentscheidungen Bestimmung immobilienspezifischer Kennzahlen Zielgruppe Fhrungskrfte und Mitarbeiter aus Immobilienunternehmen sowie aus dem Immobilienmanagement von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen und ffentlichen Verwaltungen

Immobilien-Profi ist eine Gemeinschaftsproduktion der Horvth Akademie und BTI, Esslingen

Trainer

Termin 22.07.2008 Mnchen Preis EUR 850, zzgl. MwSt.

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Andreas Kuhndrfer

8 IMA CPE Credits

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Planspiele P rocess Factor y

Process Factory Das Horvth-Planspiel zur prozessorientierten Unternehmenssteuerung


Effektives Prozess(kosten-)management erleben und verstehen. Process Factory ist ein interaktives Brettplanspiel zur Vermittlung prozessorientierten Denkens und Handelns in der Unternehmenssteuerung. Die Teilnehmer bernehmen die Leitung eines fiktiven Unternehmens, erarbeiten ein Prozessmodell, fhren eine Prozesskostenrechnung ein und setzen Prozessoptimierungen um. Sie erleben so hautnah die Vorteile des Prozessmanagements und werden in die Lage versetzt, selbst prozessorientiert unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Zielsetzung Erkennen der Vorteile einer prozessorientierten Unternehmenssteuerung Vermittlung zentraler Instrumente des Prozess- managements (z. B. Prozessmodellierung, Pro- zesskostenrechnung, prozessorientierte Planung und Budgetierung) Aufzeigen von Mglichkeiten und Vorgehens- weisen der Prozessoptimierung im Unternehmen Befhigung zu eigenstndigem prozessorientier - tem Denken und Handeln Teambildung ber Bereichsgrenzen hinweg entlang der Prozesskette Inhalte Betriebliche Wertschpfung entlang von Prozessen Prozessanalyse und -modellierung Verbesserung konomischer Entscheidungs- grundlagen durch Einfhrung einer Prozess kostenrechnung, prozessorientierter Kalkulation und Ergebnisrechnung Gemeinsames Erarbeiten von Prozessopti mierungen und Umsetzung in der Simulation Zielgruppe Fhrungskrfte und Mitarbeiter der Bereiche Unternehmensentwicklung und Controlling; Leiter und Mitglieder von Prozessprojekten; erfahrene Mitarbeiter aller Bereiche, die ihre Kenntnisse der prozessorientierten Unternehmenssteuerung auffrischen wollen; Neueinsteiger. Kombination mit Spezialseminar Das Planspiel findet im Anschluss an das Spezialseminar Prozesskostenrechnung & Time-Driven Activity-Based Costing vom 16.07. - 17.07.2008 in Stuttgart statt (vgl. Seite 55). Bei Teilnahme an Seminar und Planspiel wird ein Rabatt von 10% auf beide Veranstaltungspreise gewhrt.

Process Factory ist eine Gemeinschaftsproduktion der Horvth Akademie und BTI, Esslingen

Trainer

Termin 18.07.2008, Stuttgart Preis EUR 850, zzgl. MwSt.

Als Inhouse-Training? Dann rufen Sie uns an: Henning Rickelt, Tanja Kipa Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvathpartners.com

Markus Brenner

Nicole Pfeiffer

8 IMA CPE Credits

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Ko n fe re n z e n u nd Kong resse berblick

Hier ist unsere Konferenzschaltung zu den aktuellen Themen der Unternehmenssteuerung. Fachkonferenzen
Fachkonferenzen sind zweitgige Veranstaltungen, auf denen eine Vielzahl von Referenten aus der Unternehmenspraxis ber einen bestimmten Bereich des Controllings und der Unternehmenssteuerung sprechen und diskutieren. Hufig finden sie im Jahresrhythmus statt, wie z. B. die Planungsfachkonferenz oder die Jahreskonferenz Strategisches Management. Und wenn diese Veranstaltungen ausnahmsweise einmal eintgig sind, starten sie am Vorabend mit einem ExpertenRound-Table.

Thementage
Speziell fr ffentliche Unternehmen und Verwaltungen, Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen, fr Krankenhuser und Krankenkassen und fr Unternehmen im oder nach dem Privatisierungsprozess werden eintgige Thementage angeboten. Hier referieren und diskutieren Vertreter aus dem ffentlichen Bereich ber Anstze, wie die Konzepte der Unternehmenssteuerung auf ffentliche Organisationen bertragen werden knnen.

Stuttgarter Controller-Forum
Das Controller-Event des Jahres ist das Stuttgarter Controller-Forum (SCF), das bereits ber eine lange Tradition verfgt: 2006 fand das SCF zum 20. Mal statt und verfgt ber ein stattliches Stammpublikum von mehreren hundert Teilnehmern. Ausfhrliche Informationen zum SCF haben wir auf den nchsten Seiten zusammengestellt.

Zrcher Performance Management Kongress


Aus dem Stand positionierte sich der Zrcher Performance Management Kongress vor wenigen Jahren zu einer vielbeachteten Veranstaltung, die in Kooperation mit der Universitt Zrich durchgefhrt wird. Bereits zum sechsten Mal berichten und diskutieren in 2008 viele hochrangige Praxisreferenten, in der Regel aus der Schweiz, ber Konzepte und Methoden zur Wert- und Effizienzsteigerung sowie Umsetzungserfahrungen in ihren Unternehmen.

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Kon fe re nzen und Ko n g re s s e Stuttgar ter Control l er- Fo r u m

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Stuttgarter Controller-Forum
Das Controller-Event des Jahres ist das Stuttgarter Controller-Forum, das sich an die private Wirtschaft wie auch an den ffentlichen Bereich wendet. Bis zu vierzig Top-Referenten, darunter viele Vorstnde, Geschftsfhrer und Leiter renommierter Unternehmen und Organisationen, sprechen im Plenum und in mehreren parallelen Sektionen ber ihre Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung moderner Konzepte der Unternehmenssteuerung. Auf einer kongressbegleitenden Messe stellen ausgewhlte Software-, Verlags- und Dienstleistungsunternehmen ihr vielfltiges Produkt- und Themenangebot vor. Das Stuttgarter Controller-Forum hat eine lange Tradition: 2006 fand es zum 20. Mal statt und verfgt zwischenzeitlich ber ein stattliches Stammpublikum von mehreren hundert Teilnehmern.

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Ko n fe re n z e n u nd Kong resse St u t t g ar te r Controller-For um

Top-Referenten vergangener SCF-Veranstaltungen - Prof. Dr. Hans-Georg Bruns, Mitglied des Vorstands, IASB, London - Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e.h. Dr. h.c. mult. Hans-Jrg Bullinger, Prsident der Fraunhofer-Gesellschaft - Prof. Dr. Utz Claassen, Vorsitzender des Vorstands, EnBW Energie Baden-Wrttemberg AG - Holger P. Hrter, Mitglied des Vorstands, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG - Prof. Dr. Robert S. Kaplan, Harvard Business School, Boston - Dr. Karl-Ludwig Kley, Mitglied des Vorstands, Deutsche Lufthansa AG - Prof. Dr. Ulrich Lehner, Vorsitzender der Geschftsfhrung, Henkel KGaA - Prof. Dr. Ulrich Middelmann, Stellv. Vorstandsvorsitzender, ThyssenKrupp AG - Dr. Marbod Muff, Vorsitzender der Geschftsfhrung, Boehringer Ingelheim KG - Hans D. Ptsch, Mitglied des Vorstands, Volkswagen AG - Diethelm Sack, Vorstand Finanzen und Controlling, Deutsche Bahn AG - Klaus Schmidt, Vorsitzender des Vorstands, DEKRA AG - Gtz Scholz, Kanzler der Johannes Gutenberg-Universitt Mainz - Dr. Ernst F. Schrder, Persnlich haftender Gesellschafter, Dr. August Oetker KG - Erwin Staudt, Prsident des VfB Stuttgart 1893 e.V. - Gerhard Stratthaus, Finanzminister des Landes Baden-Wrttemberg - Rudolf Zipf, Mitglied des Vorstandes, Landesbank Baden-Wrttemberg

SCF-Themenhistorie1

1987 Der Controller und die neuen Produktions- und Informationstechnologien Herausfor- derung und Chancen 1988 Wirtschaftlichkeit neuer Produktions- und Informationstechnologien 1989 Internationalisierung des Controllings 1990 Strategieuntersttzung durch das Control- ling: Revolution im Rechnungswesen 1991 Synergien durch Schnittstellencontrolling 1992 Effektives und schlankes Controlling 1993 Marktnhe und Kosteneffizienz schaffen 1994 Kunden und Prozesse im Fokus Controlling und Reengineering 1995 Controlling-Prozesse optimieren 1996 Standortflexibilitt und Kundenzufrieden- heit schaffen! Controlling des Struktur wandels 1997 Das neue Steuerungssystem des Controllers von Balanced Scorecard bis US-GAAP 1998 Innovative Controlling-Tools und Konzepte von Spitzenunternehmen Controlling der Champions 1999 Controlling & Finance Aufgaben, Kompe- tenzen und Tools effektiv koordinieren 2000 Strategische Steuerung Erfolgreiche Konzepte und Tools in der Controllingpraxis 2001 Strategien erfolgreich umsetzen 2002 Performance Controlling Strategie, Leis- tung und Anreizsystem effektiv verbinden! 2003 Performancesteigerung und Kostenoptimie- rung Neue Wege und erfolgreiche Praxis- lsungen 2004 Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern Strategien beschreiben, messen und orga- nisieren 2005 Organisationsstrukturen und Geschftspro zesse wirkungsvoll steuern 2006 Controlling und Finance Excellence Herausforderungen und Best-Practice- Lsungsanstze 2007 Erfolgstreiber fr das Controlling Konzepte und Praxislsungen

Termine zuknftiger SCF-Veranstaltungen 23.09. - 24.09.2008 22.09. - 23.09.2009

Titel der SCF-Tagungsbnde; sie werden den Teilnehmern immer bereits auf der entsprechenden SCF-Veranstaltung ber- reicht.

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Inh ou se -Tr aining Beschreibung

Weil jedes Unternehmen anders ist, ...

Customized Education ... Customized Education ist in. Immer mehr Unternehmen entdecken die Vorteile einer unternehmensspezifischen Fort- und Weiterbildung: Vermeidung von Streuverlusten beim Know-how-Erwerb in offenen Seminaren Bercksichtigung der eigenen Branchen- und Unternehmensstrukturen im Training Einheitliche Vermittlung klarer Botschaften zum Strategie- und Geschftsverstndnis des eigenen Hauses Wo Wissenserwerb von der Stange nicht mehr ausreicht, bieten mageschneiderte InhouseTrainingslsungen eine effektive und effiziente Alternative.

... powered by Horvth & Partners Diesen Unternehmen steht die Horvth Akademie als umfassender Trainingspartner zur Seite. Auf der Grundlage unserer fachlichen Ausrichtung untersttzen wir Unternehmen umfassend bei der Konzeption und Durchfhrung spezifischer Inhouse-Qualifizierungsmanahmen im Themenumfeld Betriebswirtschaft/betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung brigens auch als E-Learning-Lsungen. Unsere Leistungen knnen dabei grundstzlich umfassen: die Untersttzung bei der zielgruppenspezifi- schen Erhebung des Qualifizierungsbedarfs, die Konzeption einzelner Trainingsbausteine, die Durchfhrung von Inhouse-Trainings, die Konzeption und Implementierung elek tronischer Lernprogramme (Computer Based Trainings, Web Based Trainings), die Begleitung bei transfersichernden Manahmen, die Evaluation von Qualifizierungsmanahmen, die Beratung beim Aufbau und der Weiterent- wicklung der Qualifizierungsprogramme in dem genannten Themenumfeld.

Konzeption Entwicklung

Konzeption Entwicklung

Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 Telefax: +49/711/6 69 19-99 hrickelt@horvath-partners.com tkipa@horvath-partners.com

Henning Rickelt

Tanja Kipa

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In h ouse-Tr aining Gr undstze

... veranstalten wir Inhouse-Trainings, die mit anderen nicht vergleichbar sind.
Grundstze unserer Inhouse-Arbeit Kein Inhouse-Training ist wie das andere. Im Vordergrund steht stets der Kunde mit seinen spezifischen Rahmenbedingungen und Lernerfordernissen. Dennoch lassen wir uns bei unserer InhouseArbeit von einigen zentralen Grundstzen leiten: Wir konzipieren Inhouse-Trainingslsungen grundstzlich gemeinsam mit dem Kunden. Nur so lassen sich Branchen- und Unterneh- mensbesonderheiten sowie die individuellen Lernziele der Trainingsteilnehmer gezielt bercksichtigen und ein hoher Umsetzungs nutzen erzielen. Inhouse-Lernen muss Strategiebezug haben. Deshalb orientieren wir Inhouse-Trainings in Inhalt und Didaktik an den Erfordernissen der Unternehmensstrategie unserer Kunden. Wir integrieren unsere Inhouse-Arbeit inhaltlich und methodisch in bestehende Prozesse der Personalentwicklung bei unseren Kunden, z. B. im Rahmen einer Corporate University. Wir favorisieren Trainer-Tandems aus Trainern der Horvth Akademie und internen Referenten. Aus der Symbiose externer Erfahrung und Detailkenntnis interner Strukturen entstehen optimal zugeschnittene Trainingskonzepte mit hohem Umsetzungsbezug. Wir beteiligen uns auf Wunsch an der Transfer - sicherung und Evaluation von Manahmen. Veranstaltungsformen Die Palette mglicher Inhouse-Trainings reicht von ganz klein bis ganz gro: Einzelvortrag zu einem aktuellen Thema (z. B. im Rahmen einer Fhrungskrftetagung) Einmaliges Training (ein- oder mehrtgig) in einem speziellen Themengebiet Projektbegleitende Trainingsprogramme zur flchendeckenden Verankerung neuer Steue- rungskonzepte im Unternehmen (z. B. mit Hilfe von Planspielen) Konzeption und Implementierung von E-Learning-Applikationen Dauerhaft angelegte, integrierte Qualifizierungs- programme mit mehreren Modulen Integrierte Problemlsungskonzepte mit bedarfs- gerecht kombinierten Beratungs-, Trainings und Coachingelementen Einige Projektbeispiele stellen wir auf den Folgeseiten vor.

Inhouse-Trainingsprozess

Nachbereitung Bedarfsanalyse Konzeption Durchfhrung Evaluation Transfersicherung

Projektmanagement

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Inh ou se -Tr aining Projektb eispiel

Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG)


Umfassende Zusammenarbeit bei der Realisierung mageschneiderter Seminarangebote fr Volks- und Raiffeisenbanken. Die Herausforderung Klare Zielgruppenorientierung, hchste Qualitt und ein innovatives Themenportfolio am Puls aktueller Management-Trends kennzeichnen das Angebot der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) als dem Spitzeninstitut des genossenschaftlichen Bildungswesens in Deutschland. Um stets hchsten Ansprchen zu gengen, verzichtet die ADG bewusst auf den Einsatz eigener Dozenten, sondern arbeitet ausschlielich mit externen Best Practice-Partnern und -Anbietern zusammen. Das Netzwerk umfasst rund 800 TopReferenten aus ganz Europa. Der Lsungsansatz Als Know-how-Fhrer im Bereich der Unternehmenssteuerung untersttzt die Horvth Akademie seit ber fnf Jahren die ADG und fhrt jhrlich mehr als 50 Einzelseminare sowie mehrere umfangreiche Trainingsprogramme fr das Management von Genossenschaftsbanken durch. Die abgedeckten Inhalte umfassen bankspezifische Steuerungsfragen aus allen Horvth & Partners-Kompetenzfeldern, z. B. Seminare zu strategischem Management, Balanced Scorecard, leistungsorientierter Ver- gtung/Anreizsystemen, Steigerung der Ver- triebseffizienz, Kostenmanagement, Immobilien- management, Turnaround Management, u. v. m. Trainingsreihen Vorstandskompetenz Produk- tionsbank, Genossenschaftliches Bankfh- rungsseminar (GBF), Kostenmanager ADG, u. a. Prozessbenchmarking Kreditprozesse ber aktuelle Beispiele aus der Beratungspraxis lernen die Teilnehmer hierbei umsetzungsorientierte Best-Practice-Lsungen innovativer Unternehmenssteuerung im genossenschaftlichen Bankbereich kennen und profitieren so von der engen Verknpfung von Beratung und Training bei Horvth & Partners. Darber hinaus untersttzt die Horvth Akademie die ADG konzeptionell beim Aufgreifen neuer Trends und der innovativen Weiterentwicklung ihres Programms. Besonderheit Umfassende Trainingszusammenarbeit im Themenumfeld der Unternehmenssteuerung Untersttzung bei der Umsetzung innovativer Trainingsthemen und der Weiterentwicklung des Seminarangebots
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DE

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Die Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) Die Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) mit Sitz auf Schloss Montabaur ist das Spitzeninstitut des genossenschaftlichen Bildungswesens in Deutschland. Den Schwerpunkt der Arbeit bilden hochwertige Weiterbildungsangebote fr das Management der Genossenschaftsbanken sowie weiterer genossenschaftlicher Unternehmen. Das ADG-Angebot umfasst integrierte Trainingsprogramme, Seminare, Workshops, Inhouse-Lsungen, berufsbegleitende Studiengnge, eine elektronische Lernplattform sowie begleitende Personaldienstleistungen.

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In h ouse-Tr aining P rojektbeispiel

EURAC education
Kompaktlehrgang strategisches Controlling fr Klein- und Mittelunternehmen (KMU) in Sdtirol. Die Herausforderung Geschftsfhrer von KMUs nehmen im eigenen Unternehmen nicht nur die Rolle des Entscheiders ein. Sie haben im Vorfeld der Entscheidungsfindung die Zahlen, Daten und Fakten zu analysieren. Damit sind sie oftmals zugleich ihr eigener Controller. In dieser Personalunion brauchen sie ein Instrumentarium zur Unternehmenssteuerung an die Hand, welches schnelles Agieren und Beschlussfassen ermglicht. Weiterbildende Manahmen fr KMUs sollen diesem Anspruch gerecht werden: EURAC education bietet spezielle Kompaktlehrgnge fr Fhrungskrfte, Geschftsfhrer und Unternehmern von KMUs an. Der Lsungsansatz Die Teilnehmer erhalten innerhalb von vier dreittigen Modulen das Kompaktwissen zur Unternehmenssteuerung fr ihre tgliche Praxis vermittelt und lernen zudem ihre Strategien zu berprfen. Am Anfang wird anhand von praxisnahen Beispielen ein einheitliches Verstndnis zum Thema Unternehmenssteuerung geschaffen. Ziel ist, dass sich die Teilnehmer bereits im Anschluss an das erste Modul mit dem erlangten Basiswissen einen groben Gesamtberblick ber die Lage im eigenen Unternehmen verschaffen knnen. In Modul zwei steht neben kurzen fachlichen Sequenzen die Umsetzung und Anwendung im Fokus: Man nhert sich der Kosten- und Leistungsrechnung sowie der Finanz- und Investitionsrechnung. Wo stecken Werte und was ist wertschpfend? Darber wird im vorletzten Teil des Kompaktlehrgangs diskutiert. Hierbei spielt insbesondere die Erkenntnis ber den eigenen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg eine zentrale Rolle. Um den Teilnehmern noch mehr Praxisnhe zu bieten, referiert in diesem Modul neben dem Trainer der Horvth Akademie ein CFO eines mittelstndischen Unternehmens. Im vierten und letzten Modul wird die strategische Unternehmensplanung als Thema der langfristigen Sicherung des Unternehmens intensiv beleuchtet. Die Resonanz der Teilnehmer auf diesen Lehrgang ist beraus positiv. Im kommenden Jahr wird die Horvth Akademie in gleicher Weise in Sdtirol wieder dabei sein! Besonderheit Kompaktlehrgang in vier aufeinander aufbauen- den Modulen angepasst an den Bedarf von Klein- und Mittelunternehmen Einsatz der Horvth Akademie im europischen Ausland

EURAC education Die Europische Akademie Bozen (EURAC) ist Sdtirols innovatives Zentrum fr Wissenschaft und Weiterbildung. In 1992 als privatrechtlicher Verein gegrndet, gliedert sich die EURAC in neun fachspezifische Institute. Mit dem 2004 gegrndeten Weiterbildungszentrum EURAC education (http://education.eurac.edu) stellt die EURAC ihr Know-how einem breiten Publikum zur Verfgung. EURAC education bietet Kompaktlehrgnge, Seminare und Masterstudiengnge fr Fach- und Fhrungskrfte an.

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Inh ou se -Tr aining Projektb eispiel

Nieder-Ramstdter Diakonie
Betriebswirtschaftliches Inhouse-Qualifizierungsprogramm fr Fhrungskrfte und Mitarbeiter einer Sozialeinrichtung. Die Herausforderung Menschen mit geistiger Behinderung in Hessen und Rheinland-Pfalz ein weitgehend selbstbestimmtes Leben zu gewhrleisten ist die Aufgabe der Nieder-Ramstdter Diakonie (NRD). Im Zuge einer Dezentralisierungsstrategie hat das Unternehmen hierbei Regionalbereiche geschaffen mit dem Ziel, ihre vielfltigen Wohn-, Arbeits- und weiteren Betreuungsleistungen strker als bisher vor Ort anzubieten. Gleichzeitig wurden neue betriebswirtschaftliche Instrumente und Prozesse eingefhrt, um eine dezentrale Steuerung des Ressourceneinsatzes und der Leistungserstellung zu ermglichen. Eine ungewohnte Welt fr viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zum Teil in neu geschaffenen Funktionen als Regionalleiter oder kaufmnnische Assistenten betriebswirtschaftliche Verantwortung bernehmen mssen. Der Lsungsansatz Um eine nachhaltige Verankerung betriebswirtschaftlichen Denkens sowie den sicheren Umgang mit den neuen Steuerungsinstrumenten zu erreichen, wurde mit Hilfe der Horvth Akademie ein integrierter Lernprozess von der Wissensvermittlung bis zur Umsetzungsbegleitung in der Praxis fr die Zielgruppen Regionalleiter und kaufmnnische Assistenten gestaltet. Den Ausgangspunkt bildete eine betriebswirtschaftliche Grundlagenschulung, die u. a. anhand eines branchenspezifischen Planspiels die zentralen betriebswirtschaftlichen Zusammenhnge einer Sozialeinrichtung vermittelte. In verschiedenen Aufbautrainings machten sich die Teilnehmer anschlieend mit den spezifischen Steuerungsinstrumenten der NRD in den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung, Kennzahlen, Planung und Budgetierung, Berichtswesen u. a. m. vertraut. Speziell die kaufmnnischen Assistenten vertieften zustzlich durch eigenstndig zu bearbeitende Transferaufgaben ihre Methodenkompetenz in der praktischen Arbeit. Nach ersten Erfahrungen im Arbeitsalltag reflektierten beide Zielgruppen in abschlieenden Follow-up-Workshops den Umgang mit den neuen Steuerungsinstrumenten in der Praxis, erarbeiteten Lsungsanstze fr bestehende Umsetzungshindernisse und tauschten Tipps fr die weitere Handhabung aus. Besonderheit Integrierter Lernprozess von der Wissensver- mittlung bis zur Umsetzungsbegleitung in der Praxis Einsatz von Transferaufgaben und Follow-up- Workshops zur nachhaltigen Verankerung der Lerninhalte im Arbeitsumfeld der Teilnehmer

Die Nieder-Ramstdter Diakonie Die Nieder-Ramstdter Diakonie ist ein Trger vielfltiger Wohn-, Arbeits-, Beratungs-, Bildungs- und Betreuungsangebote fr Menschen mit Behinderungen in Hessen und Rheinland-Pfalz. Sie ist Mitglied des Diakonischen Werkes in Hessen und Nassau e.V. und zhlt mit ber 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu den groen sozialen Einrichtungen der Evangelischen Kirche in Deutschland.

Zielgruppe ca. 6-8 Wochen


Vertiefung II: Vertiefung II: Steuerungsinstr. Steuerungsinstr. der NRD der NRD

Kaufmnnische Assistenten Regionalleiter

Betriebswirtschaftliche Betriebswirtschaftliche Grundlagen


Grundlagen

(inkl. (inkl. Planspiel) Planspiel)

Vertiefung I: SteuerungsVertiefung I: instrumente Steuerungsder NRD instrumente


der NRD

TransferTransferaufgaben aufgaben

(fr (f rkfm. kfm. Assistenten) Assistenten)

(fr kfm. Assistenten) Assistenten) (f r kfm.

Follow-UpFollow-upWorkshop Workshop

Vertiefung II: Vertiefung II: Steuerungsinstr. Steuerungsinstr. NRD der der NRD
(fr (f r Regionalleiter) Regionalleiter)

(fr Regionalleiter) (f r Regionalleiter)

Follow-UpFollow-upWorkshop Workshop

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In h ouse-Tr aining P rojektbeispiel

TRW Automotive
Internationale Fhrungskrfteentwicklung im Bereich Finance/Controlling. Die Herausforderung Wer wie TRW Automotive ganz vorne mitspielen will, im globalen Wettbewerb der Automobilzulieferindustrie, der muss hchste Ansprche an seine Top-Manager stellen. Dazu gehrt mehr denn je die Fhigkeit, Gespr fr die betriebswirtschaftlichen Anforderungen der internationalen Mrkte zu entwickeln und diesen wirksam unter Einsatz finanzieller Steuerungsinstrumente zu begegnen - eine groe Herausforderung fr die zumeist technisch geprgten Fhrungskrfte! Der Lsungsansatz Seit mehr als fnf Jahren arbeitet TRW Automotive bei der Entwicklung von Fhrungskrften im Bereich Insassenschutzsysteme Europa mit Horvth & Partners zusammen. Die Horvth Akademie fhrt in diesem Zusammenhang zahlreiche Trainings- und Entwicklungsaktivitten im Themenumfeld Finance/Controlling fr verschiedene Zielgruppen (Plant Manager, Project Manager, Fhrungskrfte der 2. Ebene) durch. Ausgangspunkt bildet die Fhrungskrfteentwicklungsstrategie des Unternehmens, die mit Hilfe von Kernaufgaben und Schlsselereignissen (critical incidents) die Anforderungsprofile der verschiedenen Zielgruppen beschreibt. Hierauf aufbauend wird im Rahmen von Orientierungscentern der aktuelle Kenntnisstand der Fhrungskrfte ermittelt und der individuelle Entwicklungsbedarf abgeleitet. In zielgruppenspezifischen Trainings erarbeiten die Fhrungskrfte anschlieend ein gemeinsames Verstndnis der betriebswirtschaftlichen Zusammenhnge in ihrem Unternehmen und strken ihre Fhigkeiten zur gezielten Nutzung der TRWFinance- und Controlling-Instrumente. Dabei kommen verschiedene (Computer- und Brett-) Planspiele sowie TRW-Case-Studies und Best Practices zum Einsatz. Einzelnen Fhrungskrften wird darber hinaus ein individuelles Fach-Coaching zur Vertiefung angeboten. Besonderheit Professionelle Bedarfsanalyse auf der Grundlage einer klaren Personalentwicklungsstrategie Zielgruppenspezifische Ausgestaltung umset- zungsorientierter Trainings Angebot von Fach-Coaching zur individuellen Vertiefung

Die TRW Automotive GmbH TRW Automotive zhlt zu den Global Playern der Automobilzulieferindustrie und nimmt international fhrende Marktpositionen bei Fahrzeugkontroll- und Fahrerassistenzsystemen, Brems-, Lenkungs- und Fahrwerksystemen sowie Insassenschutzsystemen (Sicherheitsgurte, Airbags) ein. Weltweit erzielen 63.100 Mitarbeiter einen Umsatz von 12,6 Mrd. USD. Bei der TRW Automotive GmbH mit Sitz in Alfdorf (Baden-Wrttemberg) befindet sich das europische Vertriebs-, Verwaltungs- und Entwicklungszentrum fr Insassenschutzsysteme.

Atlanta Barcelona Berlin Bucharest Budapest Dsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich

www.horvath-partners.com Thomas Walter (TRW) Andreas Brauchle (H&P) Schorndorf, March 30-31 2007

Successful Corporate Management

Principles of Management Accounting & Controlling for Program Managers

Horvth & Partner GmbH

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Inh ou se -Tr aining Kun d en

Noch einige andere Kunden ...

BASF AG Konzeption und Durchfhrung von Inhouse-Trainings zur Kosten- und Ergebnisrechnung Realisierung eines Web Based Trainings zum Wertmanagement in deutscher und englischer Sprache Durchfhrung von Implementierungsworkshops zur wertorientierten Unternehmens steuerung in verschiedenen Bereichen Begleitung eines weltweit angelegten Lernprozesses zur Verankerung wertorientierten Denkens und Handelns in Form von Kleingruppen-Workshops Bau- und Liegenschaftsbetrieb Nordrhein-Westfalen (BLB NRW) Qualifizierungsprogramm zur betriebswirtschaftlichen Steuerung inkl. Entwicklung und Einsatz eines unternehmensspezifischen Planspiels Inhouse-Durchfhrung des Horvth-Controller-Kollegs inkl. Horvth-Diplom-Prfung fr Controllerinnen und Controller Baustein Die Fhrungskraft als Business Manager im Rahmen des Fhrungskrfte entwicklungsprogramms des BLB NRW Boehringer Ingelheim AG Inhouse-Training Controlling-Impulse zu innovativen Controllinginstrumenten unter Einbindung externer Unternehmensvertreter fr die Mitarbeiter der Corporate Division Controlling Bundesministerium fr Finanzen, Wien Ausbildung der Assistenten fr Leistungscontrolling Deutsche Post AG Verschiedene Inhouse-Trainings im Rahmen eines Entwicklungsprogramms fr Nachwuchs- fhrungskrfte der DHL Global Forwarding (Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Controlling, Projektmanagement, Kundenorientierung/Marketing und Sales) EADS Deutschland GmbH Management-Trainings Generating Business Value fr Fhrungskrfte inkl. Planspieleinsatz und anschlieendem Online-Tutoring im Rahmen des D&S Colleges

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In h ouse-Tr aining Kunden

... und was wir gemeinsam mit ihnen entwickelt haben.


HUGO BOSS AG Inhouse-Trainings zum Controlling im Vertrieb fr Mitarbeiter der Bereiche International Sales, Brand Management und Merchandise Management Infor Global Solutions Darmstadt GmbH (ehem. MIS AG) Zielgruppenspezifische Qualifizierung von Controlling-Spezialisten auf der Grundlage des Horvth-Controller-Kollegs Landeskriminalamt NRW Inhouse-Trainings mit anschlieendem Follow-up-Workshop zum strategischen Management fr Top-Fhrungskrfte RBH Logistics GmbH Inhouse-Trainings zum Thema betriebswirtschaftliche Grundlagen und Controlling unter Einsatz eines komplexen Unternehmensplanspiels Schweizerische Bundesbahnen SSB Inhouse-Trainings zur Strategieumsetzung und zur betriebswirtschaftlichen Steuerung fr mehrere hundert Fhrungskrfte in deutscher, franzsischer und italienischer Sprache (inkl. Planspiel BSC Live!) Simon Hegele GmbH Inhouse-Training zum Thema Prozesskostenrechnung in der Logistik fr Controller und Projektmanager Sd Chemie AG Inhouse-Trainingsreihe fr Fhrungskrfte zu den Grundlagen der Unternehmenssteuerung Union Asset Management Holding AG Inhouse-Trainings zur Rechnungslegung nach IFRS und ihre Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung Planspiel Immobilien-Profi im Rahmen des DIFA Junior Management Programms der DIFA Deutsche Immobilien Fonds AG Konzeption und Einsatz eines unternehmensspezifischen Planspiels zum Planungsprozess einer Investmentbank

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E-Le a r n ing Beschreibung

E-Le@rning - ...
Neue Medien neues Lernen Kaum eine Vernderung hat unsere Arbeitswelt in den vergangenen Jahren so sehr beeinflusst wie die Einfhrung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien. Neue Medien und das Internet haben auch das Lernen bereichert; neue Lernformen wie Online-Trainings, Virtual Classrooms oder Blended Learning prgen die Diskussion. E-Learning hat seinen festen Platz in der Weiterbildung gefunden und seine Berechtigung, beispielsweise dort, wo neue Qualifikationen schnell und kostengnstig an breite Zielgruppen vermittelt werden sollen, aufgrund rumlicher und zeitlicher Distanz (z. B. in global ttigen Unternehmen) ein Lernen allein in Prsenzseminaren zu aufwndig wre, neue und flexible Arbeitsformen (z. B. Telewor- king) ein individuelles Lernen erfordern, oder individuellen Lernstilen und geschwindigkei- ten Rechnung getragen werden soll. Know-how in Unternehmenssteuerung und Controlling elektronisch! Die Horvth Akademie ist mit den Anforderungen und Prozessen des modernen E-Learning-Managements vertraut. Wir helfen unseren Kunden, Kenntnisse und Fertigkeiten in unseren Kernthemen auch elektronisch zu vermitteln, z. B. durch die Produktion unternehmensspezifischer elek- tronischer Lernprogramme (Computer Based Trainings, Web Based Trainings), die Realisierung durchgngiger Blended-Lear- ning-Konzeptionen, die Integration am Markt verfgbarer Standard- Lernprogramme in Inhouse-Trainings, professionelles E-Tutoring, E-Learning-Beratung. Produktion unternehmensspezifischer elektronischer Lernprogramme Wo es um die elektronische Vermittlung unternehmensspezifischer Inhalte geht, erarbeiten wir individuelle Lernprogramme (z. B. als CBT oder WBT) gemeinsam mit unseren Kunden. Wir bernehmen die multimediale Aufbereitung betriebswirtschaftlicher Lerninhalte und begleiten unsere Kunden in allen Phasen der Konzeption und technischen Realisierung: Erarbeitung eines inhaltlich-didaktischen und eines technischen Fachkonzepts Redaktion des Multimedia-Drehbuchs Entwicklung eines Styleguides und eines Navi- gationskonzeptes Entwicklung multimedialer Bausteine wie Grafiken, Animationen, Interaktionen, Video- und Audioelemente Prototyperstellung und Usability Test Programmierung nach modernen E-Learning- Standards (SCORM, AICC) Implementierung auf der Lernplattform des Kunden

Konzeption Entwicklung

Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 Telefax: +49/711/6 69 19-99 hrickelt@horvath-partners.com

Henning Rickelt

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E-Lear ning Beschreibung

... Lernen Sie, wann und wo Sie wollen!


Realisierung durchgngiger Blended-Learning-Konzeptionen Komplexe Lernvorhaben lassen sich ber elektronische Medien alleine nicht bewltigen. Blended Learning, die bedarfsgerechte Kombination von E-Learning und herkmmlichen Lernformen, ist daher zur hohen Kunst moderner Lernprozessgestaltung geworden. Eine Kunst, deren Beherrschung auch fr uns in der Horvth Akademie unerlsslich geworden ist, und die wir immer hufiger in interessanten Kundenprojekten unter Beweis stellen drfen z. B. bei der Verbindung elektronischen Lernens mit Prsenzseminaren, Follow-up-Workshops, Planspielen, Studienbriefen und ... Integration am Markt verfgbarer StandardLernprogramme in Inhouse-Trainings Der Wunsch, Lerninhalte im Unternehmen elektronisch zu vermitteln, muss nicht sofort mit der Erstellung eigener individueller Lernprogramme einhergehen. Am Markt erhltliche Standardprodukte lassen sich in vielen Fllen erfolgreich in bestehende oder neue Inhouse-Trainingskonzepte integrieren. Die Horvth Akademie leistet hierbei gerne Untersttzung. Als Trainingsspezialisten in allen Fragen der Unternehmenssteuerung und des Controllings verfgen wir ber einen fundierten Marktberblick ber bestehende E-Learning-Lsungen in unserem Themenumfeld sowie Kontakte zu den Anbietern. Professionelles E-Tutoring Online-Lerner mssen nicht auf einen persnlichen Trainer verzichten. E-Tutoren, die sich gezielt in elektronische Lernprozesse einschalten und diese steuern, ermglichen die Bearbeitung offener Aufgabenstellungen mit individuellem Feedback und moderierte Diskussionen, auch im E-Learning. Bei der Realisierung einer tutoriellen Begleitung elektronischer Lernprozesse lsst die Horvth Akademie ihre Kunden ebenfalls nicht im Stich. Professionelle Trainer mit Erfahrung im E-Tutoring sowie erstklassigem fachlichem Hintergrund stehen uns hierzu zur Verfgung. E-Learning-Beratung Last but not least stehen wir unseren Kunden immer mit Rat und Tat zur Seite, wenn es um Fragen der erstmaligen oder fortlaufenden konzeptionellen Gestaltung von E-Learning-Prozessen im Unternehmen geht, z. B. durch die Analyse bestehender Weiterbildungskon- zepte mit Blick auf eine Integration von E-Learning-Angeboten, die Erstellung unternehmensindividueller Konzepte fr den E-Learning-Einsatz, die Optimierung der bestehenden Landschaft an E-Learning-Produkten mit betriebswirtschaft- lichem Inhalt, oder einfach praxisnahe Umsetzungstipps bei der Planung und Realisierung konkreter Vorhaben.

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E-Le a r n ing Aus g ezeichnete L s u n g

Eine ausgezeichnete Lsung ...


Preisgekrntes Lernprogramm Darauf sind wir stolz: Mit dem Comenius-EduMedia-Siegel 2007, einem der bedeutendsten europischen Multimedia-Awards, wurde Fit for Value: Wertorientierte Unternehmenssteuerung bei R+V ausgezeichnet ein computergesttztes Lernprogramm, das die Horvth Akademie gemeinsam mit der bekannten Versicherungsgruppe realisierte. Im Rahmen eines internationalen Wettbewerbs konnte Fit for Value die hochkartige Fachjury der Gesellschaft fr Pdagogik und Information (GPI) berzeugen - in allen Bewertungskategorien: Pdagogik/Inhalte Didaktik/Methodik Mediale Gestaltung Bedienung/Handhabung Integrierter Trainingsansatz 3 Stunden Lerndauer umfasst die CD-ROM, die zentraler Baustein eines Blended-LearningAnsatzes war, mit dem die R+V die Einfhrung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung begleitete. In interaktiver Form fhrt sie Fhrungskrfte und Mitarbeiter des Versicherungshauses an die Grundlagen des Wertmanagements im eigenen Unternehmen heran. Dabei stellt die Vermittlung der wertorientierten Rechenlogik nur einen Teil der Lerninhalte dar. Ebenso wichtig erschien es, die Hintergrnde fr die Einfhrung der wertorientierten Steuerung in Form vernderter rechtlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen aufzuzeigen, um Verstndnis und Akzeptanz fr den neuen Ansatz zu gewinnen. Zentrale Instrumente wie die Center-Steuerung und eine wertorientierte Performance-Rechnung werden ausfhrlich erlutert und anhand interaktiver Fallstudien im Lernprogramm illustriert. Die individuelle technische Realisierung nach dem SCORM-Standard erfolgte in Macromedia MX 2004 mit zahlreichen multimedialen Interaktionen, Lernkontrollen, Video- und Audiountersttzung. Die Programmierung bernahm die Firma Didaktech aus Marbach/ Neckar. Praktische Aktionsfelder zur Wertschaffung in einzelnen Versicherungsbereichen vertiefen die R+VFhrungskrfte in Prsenztrainings nach Bearbeitung des elektronischen Lernprogramms. berzeugender Nutzen berzeugt (so wie die Juroren der GPI)? Dann sollten Sie Kontakt mit uns aufnehmen. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir auch fr Ihre Weiterbildungsanliegen ausgezeichnete individuelle E-Learning-/Blended-Learning-Lsungen mit hohem Umsetzungsnutzen.

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Ver an st altungsma n ag em e n t

Ausnahmsweise liefern wir nicht die Inhalte, ...

Veranstaltungskonzeption (gemeinsam mit dem Auftraggeber) Ziele der Veran staltung Zielgruppen Charakter der Veranstaltung Auftragsdimension (bei Veranstaltungs- reihen etc.) Projekt-, Marketing- und Zeitplan Aufgabenvertei- lungsplan (Auftrag- geber/Auftragneh- mer) Projektbudget etc.

Location/Catering Rumlichkeiten des Auftraggebers Business-/Seminar- Hotels professionelle Schulungszentren andere Veranstal- tungsorte (mit Event- Charakter: Burgen, Schiffe, Hangars, Outdoor etc.) Hotel-Zimmer Kontingente Catering-Umfang und -Dienstleister etc.

Veranstaltungstechnik Beamer, Overhead- Projektoren, Video- und Digitalkameras etc. Flip-Charts, Pin- Wnde, Moderato- renkoffer etc. mobile Abstim- mungs- und Abfrage- systeme etc. Bereitstellung und Implementierung der Veranstaltungstech- nik vor Ort (inkl. Technikpersonal) etc.

Abendprogramm kommunikatives Programm: Dinner, evtl. mit Event Charakter (Tisch zauberei etc.) aktives Programm: Stadt-/Schloss-/Gale- riefhrung, Unter- nehmensbesuche, Schiffsrundfahrten, Koch-/Golfschnup- perkurse etc. passives Programm: Musical, Weinprobe, renommierter Red- ner etc.

Veranstaltungsmanagement
Die Horvth Akademie bernimmt die organisatorische und logistische Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung fachlicher Seminare und Konferenzen von Unternehmen, Verbnden und Organisationen. Aufgrund der ber zehnjhrigen Erfahrung in der Organisation unserer eigenen Trainings zwischen fnf und 500 Teilnehmern haben wir Prozesse und kreative Muster entwickelt, um der fachlich-inhaltlichen Qualitt von Qualifizierungsveranstaltungen einen angemessenen professionellen Rahmen zu geben. Dabei stehen wir immer in engem Kontakt mit dem Veranstalter: bei der gemeinsamen Konzeption, bei der Festlegung der Werbemanahmen, bei der Referentenauswahl und auch whrend der Veranstaltungsbetreuung vor Ort.

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Ve r a n st a l t un g smanag ement

... sondern den Rahmen.

Referenten (Untersttzung bei der) Akquisition von Fachreferenten und Key Note Speakers Abstimmung der Vortragsinhalte Honorarverhand lungen Koordination der Anreise und ber- nachtung rechtzeitige Einfor derung des Vortrags- textes fr die Teil- nehmerunterlagen Honorar- und Reise- kostenabrechnung etc.

Werbung (vor allem bei Einladung externer Teilnehmer) Bestimmung der Zielgruppen Festlegung des Werbemixes (Print- Medien/E-Medien, Gewinnspiele, Sponsoring-Pakete, Werbepartner etc.) Telefonakquisition (Organisation) Adressbeschaffung und -management Realisierung der Werbemanahmen mit Agenturunter- sttzung Werbewirksamkeits- kontrolle etc.

Teilnehmer Anmeldungen, Besttigungen, Umbuchungen Rechnungsstellung, Gutschriften, Mahnwesen Koordination der Anreise und bernachtung telefonische Abfrage thematischer Priori- tten vor der Veran- staltung Erstellung der Teil- nehmerunterlagen Einholen eines tele- fonischen Feedbacks nach der Veranstal- tung etc.

Veranstaltungsbetreuung Erstellung des Drehbuchs der Veranstaltung inkl. Abendveranstaltung Versand des Equipments, der Gebrauchs- und Ver- brauchsmaterialien und der Teilnehmer- unterlagen an den Veranstaltungort Einweisung des Service-/Catering-/ Technikpersonals Einrichtung der Teil- nehmerpltze und des Service-Desk Empfang und Betreu- ung der Teilnehmer und Referenten wh- rend der Veranstal- tung und der Abend- veranstaltung Auswertung der schriftlichen und mndlichen Teilneh- mer-Feedbacks nach der Veranstaltung etc.

Konzeption Realisierung

Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 Telefax: +49/711/6 69 19-99 s.braun@horvath-partners.com

Sandy Braun

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Koo pe r a tionspar tn er Beschreibung

Schon immer lernt man Steuern bei uns; Fhrung ist jetzt Neuland.
Die Themen der Unternehmenssteuerung und des Controllings sind bekanntermaen ein weites Gebiet mit vielen Facetten und anspruchsvollen Bereichen. Hier fhlen sich die Trainer der Horvth Akademie und die Berater von Horvth & Partners zu Hause, das ist wohlbekanntes, entwickeltes Terrain. Darber hinaus gibt es Kompetenzfelder, die fr unsere Zielgruppen die gleiche Relevanz besitzen wie hartes Controlling-Know-how, nmlich individuelle Fhrungsfhigkeiten. Diese Erkenntnis bercksichtigen wir bereits in zwei Fllen: Die Kollegstufe 6 ergnzt das ansonsten rein fachliche Horvth-Controller-Kolleg mit dem Thema Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlsung fr Controller, und unter der Rubrik Kompaktwissen fr Fhrungskrfte bieten wir ein Seminar zum Thema Change Management an. Diese beiden Veranstaltungen werden selbstverstndlich von externen Experten durchgefhrt, die bereits seit Jahren fr die Horvth Akademie ttig sind und hier auch zuknftig als Trainer eingesetzt werden. Nun wollen wir aber unser Curriculum um das Thema Fhrung systematisch erweitern. Allerdings ist es nicht unsere Absicht, das Rad neu zu erfinden, sondern wir wollen auf ein Unternehmen aufmerksam machen, das in diesem Themenbereich bereits seit vielen Jahren hohe Professionalitt beweist: Neuland & Partner in Fulda. Auf den Folgeseiten stellt das Unternehmen einige seiner Veranstaltungen vor. Bei Interesse wenden Sie sich bitte direkt an Neuland & Partner.

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Ko op e r a tionspar tner

Neulands Academy for Modern Leadership

Mitarbeiterfhrung

Selbstfhrung

Neulands Academy for Modern Leadership ist ein Trainings-, Beratungs- und Dialogforum exklusiv fr Fhrungskrfte. Das Angebot orientiert sich an der alltglichen Praxis von Fhrungskrften und den daraus resultierenden Anforderungen. Es bietet pragmatische, handlungsorientierte Hilfestellung. Unterschiedliche psychologische und managementtheoretische Anstze bilden die Basis des Portfolios. Der Fokus liegt auf den weichen Faktoren als erfolgskritischen Einflussgren im Fhrungs- und Managementkontext. Neulands Academy ist einem ganzheitlichen Entwicklungskonzept verpflichtet, das die drei Aspekte Persnlichkeitsbildung, Umgang mit Anderen und Fhigkeit zur Organisationsgestaltung zusammenhngend betrachtet und integriert frdert.

Systemfhrung

ManagementDevelopmentProgramme

Ihr Ansprechpartner

Coaching

Christian Wierlacher Fon +49 661 93414-56 Fax -20 christian.wierlacher@neulands-academy.de

NeuLANDS ACADeMy
for Modern Leadership

Von-Schildeck-Strae 12 36043 Fulda Fon +49 661 93414-0 Fax +49 661 93414-20 www.neulands-academy.de
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Koope r a tionspar tn er

Einstieg in die Fhrungsverantwortung Leadership


Glckwunsch! Sie waren lange Zeit das beste Pferd im Stall und sind trotzdem nicht im Fachkarriere-Kamin stecken geblieben. Jetzt haben Sie Fhrungsverantwortung. Aber was kommt da eigentlich auf Sie zu? Pltzlich haben Sie es mit neuen Fragen zu tun: Wie ticken Menschen? Wie wollen sie gefhrt werden? Was kann ich in dieser Hinsicht schon? Was will ich noch lernen? Dass Sie ber hohe Fachkompetenz verfgen, wissen Sie. Was Sie jetzt brauchen, ist Feedback fr Ihre Funktion als Fhrungskraft.

Ziel und Nutzen


Sie erproben ein mitarbeiterorientiertes Fhrungsmodell und lernen die wesentlichen Aufgaben einer Fhrungskraft kennen. Sie reflektieren Ihre persnlichen Werte und setzen sich mit dem Rang sowie der Rolle einer Fhrungskraft auseinander auch im Hinblick auf den Zusammenhang zwischen Persnlichkeitstyp und Fhrungsstil. Was Sie aus dem Seminar mitnehmen: eine hohe Bewusstheit fr die Aufgaben, Mglichkeiten und Grenzen von Mitarbeiterfhrung; ferner Klarheit ber die Inhalte der Rolle einer Fhrungskraft. Und nicht zuletzt haben Sie Mglichkeiten zur Entlastung im Arbeitsalltag gewonnen.

Umgang mit schwierigen Fhrungssituationen Fhrung erleben: Reflexion und Vernderung des persnlichen Fhrungsverhaltens im Rahmen des Leadership-Projekts

Termine Trainings
Mo., 24. bis Fr., 28. Sept. 2007 Mo., 05. bis Fr., 09. Nov. 2007 Mo., 03. bis Fr., 07. Mrz 2008 Mo., 02. bis Fr., 06. Juni 2008 Mo., 22. bis Fr., 26. Sept. 2008 Mo., 03. bis Fr., 07. Nov. 2008

Seminardauer
4,5 Tage (inkl. Abendeinheit am zweiten und am vierten Seminartag) Das Seminar beginnt am ersten Tag um 15.00 Uhr und endet am letzten Tag um 17.00 Uhr. 8 Wochen nach dem Training erwartet Sie ein ganztgiges Gruppen-Coaching von 9.00 bis 16.00 Uhr.

Termine Coachings
Fr., 16. Nov. 2007 Fr., 11. Jan. 2008 Fr., 16. Mai 2008 Fr., 22. Aug. 2008 Fr., 14. Nov. 2008 Fr., 09. Jan. 2009

Inhalte
N N

Teilnahmegebhr
EUR 2.450,00 (+ gesetzl. MwSt.)

Sie haben Fragen?


Fon +49 661 93414-0 Sie mchten ein mageschneidertes Inhouse-Training? Rufen Sie uns an.

Modell der situativen Fhrung Aufgaben und Rollen einer (jungen) Fhrungskraft Fhrung und Persnlichkeitstypen: Myers Briggs Typenindikator Mitarbeiterentwicklung Zielsetzung als Fhrungsinstrument

Intensittsgarantie
Bis 7 Teilnehmer 1 Trainer Ab 8 bis maximal 10 Teilnehmer 2 Trainer

N N

Trainerpool
Sabine Engel, Markus Pttmann, Stefan Bayer, Stefan Spies, Christian Wierlacher

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Ko op e r a tionspar tner

Workshop Fhrung
Ausgestattet mit Wissen und Erfahrung, bewegen Sie sich als Fhrungskraft sicher im Geschftsalltag. Sie haben Erfolge genossen und Misserfolge berwunden. Doch wissen Sie um Ihre Wirkung, Ihre Strken und Schwchen? Erreicht Sie noch die klare Rckmeldung Ihrer Mitarbeiter? Jedes erfolgreiche Unternehmen macht Inventur. Sind Sie bereit, einen kritischen Blick auf Ihre Strategien, Grundstze und persnlichen Antriebsfaktoren zu werfen?

Ziel und Nutzen


Sie reflektieren die Rolle und Bedeutung sowie Ihr persnliches Verstndnis von Fhrung. Zugleich erweitern Sie Ihr Wissen um Ihre persnlichen Fhrungsqualitten, insbesondere die Strken und Schwchen. Sie erhalten offenes, konstruktives Feedback sowie viele inspirierende Anregungen fr die Optimierung Ihrer Fhrungsarbeit. Darber hinaus vermittelt das Seminar methodische Hilfsmittel und Lsungsideen fr konkrete Fhrungsprobleme. Eine gesteigerte Bewusstheit Ihrer Rolle, neuer Elan und bessere, friktionsfreie Fhrungsleistungen sind die Folge.

Inhalte
N N

Teilnahmegebhr
EUR 1.900,00 (+ gesetzl. MwSt.)

Bedeutung und Rolle von Fhrung Leadership und Management zwei Seiten einer Medaille Ein pragmatischer Ansatz: Das situationsabhngige Modell des Fhrens Selbstbild vs. Fremdbild Anregungen zur persnlichen Weiterentwicklung Life Balance wie gehe ich mit mir um? Anregungen zum Thema Gesundheit und Stressabbau Strategien zur Bewltigung konkreter Fhrungsherausforderungen Fallsupervisionen und Gruppen-Coachings Erleben und Reflexion des eigenen Fhrungsverhaltens im Rahmen des Leadership-Projekts

Intensittsgarantie
Bis 7 Teilnehmer 1 Trainer Ab 8 bis maximal 10 Teilnehmer 2 Trainer

Trainerpool
Stefan Bayer, Stefan Spies, Christian Wierlacher, Dirk Gouder, Frank Lemmen

Termine
Di., 09. bis Fr., 12. Okt. 2007 Di., 15. bis Fr., 18. April 2008 Di., 14. bis Fr., 17. Okt. 2008

Sie haben Fragen?


Fon +49 661 93414-0 Sie mchten ein mageschneidertes Inhouse-Training? Rufen Sie uns an.

Seminardauer
3,5 Tage Das Seminar beginnt am ersten Tag um 9.30 Uhr und endet am letzten Tag um 13.00 Uhr.

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Koope r a tionspar tn er

Den Wandel managen


Der Vorstand verkndet den Change: Ab einem bestimmten Datum muss alles anders zu sein. Neue Struktur, neue Strategie, neue Produkte und berhaupt alles anders. Nur die Menschen bleiben dieselben. Und die halten am Altbewhrten fest und wollen sich nur langsam ndern. Wenn Sie Widerstand spren und nichts so recht vorwrts gehen mag, dann ist alles in Ordnung! Denn nur die Abwesenheit von Widerstand in Zeiten der Vernderung msste Sie irritieren.

Ziel und Nutzen


Sie lernen die psychologischen Phasen bei der Bewltigung von Vernderungen kennen und erproben den Umgang mit unterschiedlichen Widerstandstypen. Sie reflektieren Ihre eigene Change-Architektur und erfahren, welche besonderen Kompetenzen Mitarbeiter von ihrer Fhrungskraft im Change-Prozess einfordern. Sie machen sich Ihren eigenen Spagat zwischen persnlicher Vernderungsresistenz und den Widerstnden Ihrer Mitarbeiter bewusst. Und Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Vernderungssituationen im beruflichen und im privaten Bereich. Insgesamt erreichen Sie eine nachhaltige Verbesserung des Fhrungsverhaltens in Change-Prozessen nicht nur im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern.

Inhalte
N

Teilnahmegebhr
EUR 1.590,00 (+ gesetzl. MwSt.)

Besondere Anforderungen an die Kommunikation in Krisenzeiten Erfolgsfaktoren fr Fhrungskrfte in Krisen und Vernderungsprozessen Interventionsarchitekturen im Changeund Transition-Management Phasen des Umgangs mit Unsicherheit und Vernderung Typen/Arten von Widerstand und der lsungsorientierte Umgang mit ihnen

Intensittsgarantie
Bis 7 Teilnehmer 1 Trainer Ab 8 bis maximal 10 Teilnehmer 2 Trainer

Trainerpool
Gesa Niggemann, Jrg Mller, Markus Pttmann

Seminardauer
3 Tage Das Seminar beginnt am ersten Tag um 9.30 Uhr und endet am letzten Tag um 17.00 Uhr.

Termine
Mi., 24. bis Fr., 26. Okt. 2007 Mi., 27. bis Fr., 29. Feb. 08 Mi., 22. bis Fr., 24. Okt. 08

Sie haben Fragen?


Fon +49 661 93414-0 Sie mchten ein mageschneidertes Inhouse-Training? Rufen Sie uns an.

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I n f o r m a t i o n e n z ur Anmeldung

Informationen zur Anmeldung


Teilnahmegebhren In den Teilnahmegebhren enthalten sind ausfhrliche Seminarunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetrnke sowie Mittagessen. Am ersten Seminartag ldt die Horvth Akademie zum Abendessen ein. Teilnehmerzahl Die Seminargruppe ist auf 20 Teilnehmer begrenzt; bei mehr als 20 Teilnehmern werden zwei Gruppen gebildet und ein zweiter Trainer eingesetzt. Es werden mindestens fnf Teilnehmer fr ein Seminar erwartet. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horvth Akademie, das Seminar durchzufhren. Die bereits gezahlten Teilnahmegebhren werden zurckerstattet. Teilnahmebedingungen Im Fall einer Absage bis drei Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebhren in Hhe von EUR 150,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. Bei einer spteren Absage oder Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebhr leider nicht erstattet. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer bertragen werden. Einmalige Umbuchungen sind kostenfrei, ab der zweiten Umbuchung fllt eine Bearbeitungsgebhr in Hhe von 50,00 zzgl. gesetzlicher MwSt. an. Teilnahmebesttigung Jeder Teilnehmer erhlt nach erfolgreicher Teilnahme an einem Seminar oder einer Kollegstufe eine Teilnahmebesttigung. Darber hinaus knnen auch das Horvth-Diplom und das Horvth-Advanced-Diplom erworben werden. Diese Abschlsse beziehen sich nur auf das Horvth-Controller-Kolleg. Nhere Informationen siehe auch auf den Seiten 32 und 33 sowie 42 und 43. Seminarzeiten (falls nicht anders angegeben) 1. Tag 9.30 - 18.00 Uhr (Summer Schools: 16.00 - 22.00 Uhr) Weitere Tage 9.00 - 18.00 Uhr Abreisetag 8.30 - 16.30 Uhr Veranstaltungsorte Informationen zu den Veranstaltunsorten bzw. den Seminarhotels werden der Anmeldebesttigung beigelegt. Zimmerreservierungen sind beim jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent bereitgestellt, aus dem ein Zimmer reserviert werden kann. Anmeldung Fr Ihre Anmeldung bitte das Anmeldeformular des jeweiligen Veranstaltungslandes (Deutschland, sterreich) verwenden und an die angegebene Adresse oder Faxnummer senden bzw. faxen. Unter www.horvath-akademie.com ist eine Anmeldung selbstverstndlich auch online mglich.

Zu Veranstaltungsinhalten, Zugangsvorausset zungen und organisatorischen Details beraten wir Sie gern. Fr Veranstaltungen in Deutschland Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 D-70178 Stuttgart Frau Carmelina Dillmann Telefon: +49/711/6 69 19-3 58 Telefax: +49/711/6 69 19-99 cdillmann@horvath-partners.com Fr Veranstaltungen in sterreich Horvth & Partner Management Consulting GmbH Biberstrae 15 A-1010 Wien

Frau Sonja Walla Telefon: +43/1/5 12 75 08-0 Telefax: +43/1/5 12 75 08-99 swalla@horvath-partners.com

Carmelina Dillmann

Sonja Walla

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Anme ld ung fr Ve r a nst a l t u n g e n i n D e u t s c h l a n d

Telefax + 49/711/ 6 6 9 1 9 - 9 9

Ja, wir mchten an Veranstaltungen in Deutschland teilnehmen!


Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 D-70178 Stuttgart

O nline Anmeldung unter


www.horvath-akademie.com

Zu den Veranstaltungen der Horvth Akademie melden wir folgende Personen zu den in diesem Programm genannten Teilnahmebedingungen an:
Controlling fr Einsteiger 04.03. - 06.03.2008 Stuttgart 15.10. - 17.10.2008 Berlin Horvth-Controller-Kolleg Kollegstufe 1 08.04. - 10.04.2008 Berlin 02.07. - 04.07.2008 Mnchen 08.10. - 10.10.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart Kollegstufe 2 12.03. - 14.03.2008 Mnchen 04.06. - 06.06.2008 Berlin 23.09. - 25.09.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg Kollegstufe 3 26.02. - 28.02.2008 Berlin 28.05. - 30.05.2008 Mnchen 27.08. - 29.08.2008 Hamburg 12.11. - 14.11.2008 Stuttgart Kollegstufe 4 15.04. - 17.04.2008 Mnchen 09.07. - 11.07.2008 Berlin 22.10. - 24.10.2008 Stuttgart 10.12. - 12.12.2008 Hamburg Kompaktwissen fr Fhrungskrfte Finance for Nonfinancial Managers 12.06. - 13.06.2008 Berlin 14.10. - 15.10.2008 Stuttgart Change Management fr Fhrungskrfte 28.05. - 29.05.2008 Stuttgart 15.10. - 16.10.2008 Kln Experten-Workshop Experten-Workshop Balanced Scorecard 09.10.2008 Experten-Workshop Prozessmanagement 11.06.2008 Berlin Mnchen Planspiele Planspiel Factory 10.06. - 11.06.2008 Kln Planspiel BSC live! 06.06.2008 22.07.2008 18.07.2008 Mnchen Mnchen Stuttgart Planspiel Immobilienprofi Planspiel Process Factory Kollegstufe 5 23.06. - 25.06.2008 Berlin 20.08. - 22.08.2008 Mnchen 29.10. - 31.10.2008 Hamburg 03.12. - 05.12.2008 Stuttgart Kollegstufe 6 23.04. - 25.04.2008 Mnchen 12.11. - 14.11.2008 Berlin Summer Schools Controlling 10.08. - 14.08.2008 Strategisches Management 10.08. - 14.08.2008 Finance fr Ingenieure 24.01. - 25.01.2008 Oest.-Wink. 28.02. - 29.02.2008 Stuttgart 27.03. - 28.03.2008 Oest.-Wink.

Rechnungsanschrift Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Position Telefon Fax Firma E-Mail Datum X Unterschrift E-Mail Firma Abt./Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Telefon

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A n m e l d u n g f r Ve r a n s t a l t u n g en i n Deutschland

Telefax + 49/711/ 6 6 9 1 9 - 9 9

Ja, wir mchten an Veranstaltungen in Deutschland teilnehmen!


Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 D-70178 Stuttgart

O nline Anmeldung unter


www.horvath-akademie.com

Zu den Veranstaltungen der Horvth Akademie melden wir folgende Personen zu den in diesem Programm genannten Teilnahmebedingungen an:
Spezialseminare Balanced Scorecard 13.03. - 14.03.2008 Kln 04.06. - 05.06.2008 Mnchen Erfolgreiches Innovationsmanagement 21.05. - 22.05.2008 Berlin 12.11. - 13.11.2008 Stuttgart Musterbasierte Strategieentwicklung 21.05. - 22.05.2008 Berlin 15.10. - 16.10.2008 Stuttgart Strategieorientierte Personalfhrung 06.05. - 07.05.2008 Stuttgart 29.10. - 30.10.2008 Hamburg Strategisches Management 08.04. - 09.04.2008 Berlin 17.09. - 18.09.2008 Stuttgart Wertmanagement 24.04. - 25.04.2008 Stuttgart 03.09. - 04.09.2008 Hamburg Einkaufscontrolling: Angemessene berwachung und wirkungsvolle Steuerung 11.03. - 12.03.2008 Berlin 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart Prozesskostenrechnung & TimeDriven Activity-Based Costing 04.03. - 05.03.2008 Kln 16.07. - 17.07.2008 Stuttgart Prozessmanagement einfhren 15.04. - 16.04.2008 Stuttgart 18.09. - 19.09.2008 Hamburg Supply Chain Management 11.06. - 12.06.2008 Berlin 11. 11.- 12.11.2008 Mnchen Beteiligungscontrolling 08.04. - 09.04.2008 Berlin 22.10. - 23.10.2008 Stuttgart Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting 04.03. - 05.03.2008 Kln 15.07. - 16.07.2008 Stuttgart Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung 07.05. - 08.05.2008 Stuttgart 15.10. - 16.10.2008 Hamburg Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers 09.05.2008 17.10.2008 Stuttgart Hamburg

Steuerung mit Kennzahlen 24.06. - 25.06.2008 Mnchen 20.11. - 21.11.2008 Berlin Personalcontrolling 02.04. - 03.04.2008 Hamburg Risikomanagement 29.04. - 30.04.2008 Berlin 20.08. - 21.08.2008 Kln Vertriebscontrolling 29.05. - 30.05.2008 Mnchen 18.11. - 19.11.2008 Kln Projektcontrolling 10.06. - 11.06.2008 Kln 05.11. - 06.11.2008 Stuttgart

Rechnungsanschrift Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Position Telefon Fax Firma E-Mail Datum X Unterschrift E-Mail Firma Abt./Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Telefon

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Anme ld ung fr Ve r a nst a l t u n g e n i n s t e r r e i c h

Telefax + 43/1/5 1 2 7 5 0 8 - 9 9

Ja, wir mchten an Veranstaltungen in sterreich teilnehmen!


Horvth & Partner Management Consulting GmbH Biberstrae 15 A-1010 Wien

O nline Anmeldung unter


www.horvath-akademie.com

Zu den Veranstaltungen der Horvth Akademie melden wir folgende Personen zu den in diesem Programm genannten Teilnahmebedingungen an:
Spezialseminare Strategisches Management 04.12. - 05.12.2008 Wien Prozessmanagement einfhren 11.11. - 12.11.2008 Wien Supply Chain Management 10.09. - 11.09.2008 Wien Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting 08.10. - 09.10.2008 Wien Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung 24.09. - 25.09.2008 Wien Implikationen der IFRS-Rechnungslegung fr die Arbeit des Controllers 26.09.2008 Wien Steuerung mit Kennzahlen 30.09. - 01.10.2008 Wien Experten-Workshop Experten-Workshop Balanced Scorecard 16.04.2008 Wien

Rechnungsanschrift Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Position Telefon Fax Firma E-Mail Datum X Unterschrift E-Mail Firma Abt./Name, Vorname Strae/Postfach PLZ/Ort Telefon

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R abattmodell

Rabattmodell

Die Horvth Akademie gewhrt Teilnehmern von Trainingsveranstaltungen grundstzlich

Rabatte fr den Besuch weiterer Veranstaltungen des Seminarprogramms.

Rabatte fr Teilnehmer von offenen Trainingsveranstal tungen:

Controlling fr Einsteiger, Horvth-Controller-Kolleg, Spezialseminare, Experten-Workshops, Kompaktwissen fr Fhrungskrfte, Summer Schools, Planspiele Belegung 1. Veranstaltung Belegung 2. Veranstaltung Belegung 3. Veranstaltung 0 % auf Einzelpreis der 1. Veranstaltung 5 % auf Einzelpreis der 2. Veranstaltung 10 % auf Einzelpreis der 3. Veranstaltung

Belegung ab 4. Veranstaltung 15 % auf Einzelpreis ab der 4. Veranstaltung

Konferenzen und Kongresse Frhbucherrabatte entnehmen Sie bitte den Einladungen zu den Veranstaltungen.

Rabatte fr Unternehmen und Organisationen, die Inhouse-Trainings beauftragen:

Soweit nichts anderes individuell vereinbart ist, gilt folgende Rabattregelung:


Bei 1 Tag Inhouse-Training pro Teilnehmer: 20 % Rabatt auf Einzelpreis einer offenen Trainingsveranstaltung Je

Soll der Rabatt in Anspruch genommen werden, ist dies bei Anmeldung zu der jeweiligen offenen Veranstaltung anzu geben. Geltung des Rabattmodells fr Inhouse-Trainings ab dem 01.10.2003. Frher besuchte Inhouse-Trainingsveranstaltungen knnen nicht angerechnet werden. Alle Rabatte sind zeitlich unbegrenzt gltig.

5 weitere Tage Inhouse- Training (d. h. bei 6, 11, 16, 21 Tagen usw.) pro Teilneh- mer: 20 % Rabatt auf Einzel- preis einer weiteren offe- nen Trainingsveranstaltung

Eine Kumulierung von Rabatten ist nicht mglich.

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Die Panels von Horvth & Partners


Horvth & Partners ist Initiator und Moderator zweier Netzwerk-Initiativen fr die Community der Finanz- und IT-Fhrungskrfte von Unternehmen und Organisationen. Damit bieten sie institutionalisierte Plattformen fr Leistungsvergleiche, Innovationsentwicklung und Erfahrungsaustausch, nmlich das Horvth & Partners-CFO-Panel und das Horvth & Partners-CIO-Panel. Beide Panels liefern zum einen regelmiges Benchmarking zu allen Aspekten einer leistungsfhigen Finanz- bzw. IT-Organisation, zum anderen ermglichen sie auf der Grundlage dieses Benchmarkings den Erfahrungsaustausch zwischen den Beteiligten und die Erarbeitung von Best Practices.

Innovationen

Best Practices

Nutzen fr CFOs und CIOs

Persnliche Kontakte

Benchmarking

Mitglieder des CFO-Panels Boehringer Ingelheim Carl Zeiss Degussa Deutsche Bahn Deutsches Zentrum fr Luft- und Raumfahrt Dr. Ing. h.c. F. Porsche Juvena Produits de Beaut Fraport GlaxoSmithKline Infineon Technologies Lufthansa ProSiebenSat.1 Media Robert Bosch Recaro Siemens Sd-Chemie T-Online International Zeiss ZDF u. a.

Mitglieder des CIO-Panels ABB Carl Zeiss IMT Infraserv Hchst Paul Hartmann Schsisches Staatsministerium fr Soziales Stuttgarter Straenbahnen Sd-Chemie Technische Universitt Kaiserslautern WWK Versicherungen Wacker Chemie u. a.

Seit 2006 in Kooperation mit der European Business School, International University Schloss Reichartshausen Insgesamt ber 200 Teilnehmer am Horvth & Partners-CFO-Panel (seit 2003) Insgesamt ber 80 Teilnehmer am Horvth & Partners-CIO-Panel (seit 2004)

Ansprechpartner CFO-Panel: Joachim Esser, Leiter Bro Berlin Horvth & Partner GmbH Telefon: +49/30/34 50 65-0 cfo-panel@horvath-partners.com www.cfo-panel.de

Ansprechpartner CIO-Panel: Uta Heydrich, Bro Stuttgart Horvth & Partner GmbH Telefon: +49/711/6 69 19-0 uheydrich@horvath-partners.com www.cio-panel.net

Wir beraten Sie gern! Sie wollen in Ihrer Organisation Methoden und Prozesse des Controllings und der Unternehmenssteuerung noch konsequenter verankern. Sie wollen - eine ganzheitliche Controller-Qualifizierung einfhren, - ein einheitliches Controlling-Verstndnis entwickeln und dauerhaft implementieren, - neue Steuerungsinstrumente in der Organisation fest verankern, - operative und strategische Controlling-Prozesse individuell untersttzen, - neue strategische Storichtungen unterneh- mensweit kommunizieren oder auch nur - das betriebswirtschaftlich gesteuerte Handeln der Mitarbeiter systematisch frdern. Dann sollten wir uns unterhalten. Rufen Sie uns an! Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstr. 121 D-70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-partners.com

Horvth & Partner GmbH Horvth Akademie Rotebhlstrae 121 70178 Stuttgart Telefon: +49/711/6 69 19-0 akademie@horvath-partners.com Bros der Horvth & Partner GmbH Standort Berlin Hausvogteiplatz 3-4 10117 Berlin Telefon: +49/30/34 50 65-0 berlin@horvath-partners.com Standort Dsseldorf Kaiser-Wilhelm-Ring 14 40545 Dsseldorf Telefon: +49/211/57 79 08-0 duesseldorf@horvath-partners.com Standort Mnchen Ganghoferstrae 39 80339 Mnchen Telefon: +49/89/54 46 25-0 muenchen@horvath-partners.com

sterreich Horvth & Partner Management Consulting GmbH Biberstrae 15 1010 Wien Telefon: +43/1/5 12 75 08-0 wien@horvath-partners.com Rumnien Horvth & Partners Management Consulting SRL Niro Business Center 184-186 Traian Street 024045 Bukarest Telefon: +40/31/8 05 97 36 bucharest@horvath-partners.com Schweiz Horvth & Partner AG Seefeldstrae 279a 8008 Zrich Telefon: +41/44/4 21 23-00 zuerich@horvath-partners.com

Spanien Horvth & Partners Management Consulting Gran Va de Carlos III, 84 - 3 Edificio Trade 08028 Barcelona Telefon: +34/93/4 96 57 40 barcelona@horvath-partners.com Ungarn IFUA Horvth & Partners Kft. Fehrvri t 79 1119 Budapest Telefon: +36/1/3 82 88-88 budapest@horvath-partners.com USA Pter Horvth & Partners Inc. 550 Pharr Road Suite 950 Atlanta, GA 30305 Telefon: +1/404/9 75 69 64 atlanta@horvath-partners.com

www.horvath-akademie.com www.horvath-partners.com