DESARROLLO

Administracin de Personal Origen La administracin de personal o administracin del talento humano, surge por la necesidad que tuvieron los patronos o dueos de empresas de brindar a los trabajadores bienestar social, cuyo origen en realidad estaba marcado por la intencin de acabar con los sindicatos que ponan en jaque a los empresarios; no obstante, este motivo dio origen a lo que conocemos hoy da como una especialidad de la administracin de carcter interdisciplinario porque el

profesional que labora en este campo debe tener conocimientos y guarda estrecha relacin con disciplinas tales como: administracin general, psicologa industrial y organizacional, sociologa, ingeniera industrial, derecho laboral, seguridad e higiene industrial, medicina laboral, informtica y sistemas entre otras

especialidades. Definicin La administracin de personal se puede definir como el proceso

administrativo de coordinar eficazmente la gestin de: conocimiento, desarrollo, habilidades y destrezas, capacidades, experiencias del grupo de personas que conforman una organizacin, con la finalidad de lograr la exitosa consecucin de objetivos y metas que coadyuven a una ptima productividad cuya misin y visin estn enmarcadas dentro del bienestar que puedan otorgar a sus trabajadores y a la sociedad en general. El organizaciones, Por lo tanto, la administracin de personal es un rea estratgica para cualquier organizacin, ya que la optimizacin de la maquinaria, el dinero, las instalaciones, los sistemas, en suma hacen que se logren los objetivos y metas gracias al aporte de su talento humano. Este talento humano est integrado por personal constituye el factor ms valioso de las

personas que da a da proporcionan a la organizacin conocimiento, trabajo, creatividad, proactividad y esfuerzo para la realizacin de sus objetivos. Objetivos Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin. Los objetivos de la administracin personal se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin de algn producto o servicio. El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social. Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear una organizacin de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el objeto de la administracin de personal y/o de Recursos Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios. Otros objetivos son: Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin: Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin

satisfaccin plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles. Contribuir al xito de la empresa o corporacin. Responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. Cumplir con las obligaciones legales.

Redisear la funcin corporativa de la administracin de personal para convertirla en una consultara de la direccin de la empresa sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos de la organizacin.

Dentro de estos objetivos estn contenidos 4 tipos que son: Corporativos Funcionales Sociales. Personales

Importancia 1. Mejora las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social. Ejemplo: Las medidas de conciliacin y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran el clima laboral, incrementndose la productividad de la empresa. 2. Crea, mantiene y desarrolla un ambiente de motivacin para realizar los objetivos de la organizacin. Ejemplo: Las organizaciones asumen compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores 3. Desarrolla condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin satisfaccin plena de alcance de objetivos individuales. Ejemplo: Algunas empresas pretenden motivar al personal para mejorar la productividad sin considerar su individualidad, un ejemplo claro es el caso del dinero pues el significado de este es totalmente diferente para cada uno. Mientras que para unos es un medio importante para lograr sus objetivos individuales, para otros no tiene ninguna relevancia, para otros es un recurso, otros consideran que es un fin en s mismo, para otros es el mayor motivador, etctera.

4. Alcanza eficiencia y eficacia con el personal disponible a travs de las capacitaciones. Ejemplo: En una empresa el personal se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. 5. Contribuye al xito de la empresa o corporacin. Ejemplo: Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, tienen un gran impacto en la productividad y el desempeo, de tal manera que apoyan a lograr el xito de la empresa. 6. Apoya las aspiraciones de quienes componen la empresa. Ejemplo: En las empresas es importante tambin por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados su implicacin en el mismo. 7. Cumple con las obligaciones legales. Ejemplo: La administracin de personal permite que en las empresas se respeten los derechos y obligaciones de las partes implicadas, el empleador y el trabajador. 8. Redisea la funcin corporativa del rea de Recursos Humanos para convertirla en una consultora de la direccin de la empresa sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos de la organizacin. Ejemplo: En las empresas el gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a los gerentes de lnea. A su vez todos los dems gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera a Recursos Humanos, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla.

9. Permite crear programas de mejoras segn los requerimientos del personal, para cumplir los objetivos a corto y largo plazo. Ejemplo: En numerosas ocasiones la empresa ha incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusin. 10. Ayuda a que el personal utilice de manera correcta los instrumentos que la empresa le brinda. Ejemplo: La empresa en su camino hacia la flexibilidad incorpora las nuevas tecnologas para que de la mano del personal sean utilizadas para una mejor organizacin del trabajo y optimizacin del tiempo. Funciones Entre las funciones enmarcadas a la Administracin de personal estn (6): Anlisis de puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado) Planeacin de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos de los puestos Seleccin de los candidatos a ocupar los puestos. Induccin y capacitacin a los nuevos empleados. La Administracin de sueldos y salarios (la forma de compensar a los empleados). Ofrecimiento de incentivos y beneficios Evaluacin del desempeo. Comunicacin interpersonal (entrevistas, asesora, disciplinar). Desarrollo de gerentes