RELATRIO DE MECNICA APLICADA

NOME: PROFESSOR: TEMA: Processo de Projeto em Engenharia

Do latim projectu, com o significado de lanado adiante ou idia que se forma de executar ou realizar algo no futuro; plano, intento, desgnio; empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema. Estas definies so encontradas no Dicionrio Aurlio. Para o autor Valeriano(2004), o termo projeto estende-se fase de execuo daquilo que foi idealizado, incorporando todos os inmeros esforos de tarefas para se alcanar o objetivo (Projeto do Produto). No PMBOK, a bblia dos gestores/engenheiros/gerentes de projeto, o projeto definido como um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo(http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto). O processo de concepo, projeto, fabricao e venda de um novo produto to complexo que uma pessoa qualquer geralmente no detm as habilidades, e muito menos, tempo para realizar todas as tarefas relacionadas necessrias. Nesse caso, a Engenharia uma atividade de colaborao mtua na qual especialistas de vrios campos formam uma equipe tcnica para resolver um problema relacionado com o projeto de um produto (Projeto do Produto). O projeto mecnico o processo sistemtico de criao de um produto ou sistema que visa satisfazer uma das necessidades tcnicas da sociedade. Os engenheiros concebem solues para os problemas e transformam suas idias em equipamentos ou mquinas funcionais. Antes de se iniciar um novo produto, o departamento de marketing de uma empresa rene informaes de clientes e identifica as novas oportunidades comerciais atravs de pesquisas de mercado. De posse dessas informaes sobre o novo produto, os engenheiros desenvolvem conceitos, idias, detalhes e inovaes que provavelmente satisfaro as necessidades dos clientes. Partindo-se de uma viso macroscpica, o projeto mecnico est sustentado por trs princpios bsicos que so: - a criatividade: est relacionada imaginao, ter idias originais em vez de imitar. Esse um dos fatores-chave para um produto bem-sucedido; -a simplicidade: o conceito mais simples de projeto ser melhor do que um conceito complexo, pois haver menos detalhes para apresentar erros; - a iterao: processo de realizar repetidas alteraes e modificaes em um projeto para aperfeio-lo e melhorar suas caractersticas. O processo de projeto um processo de tomada de deciso (frequentemente interativo) em que as cincias bsicas, matemtica e cincias da engenharia so aplicadas para converter recursos de forma tima para atender um objetivo.

(http://wiki.sj.ifsc.edu.br/wiki/index.php/Processo_de_Projeto_em_Engenharia). O processo de projeto mecnico est dividido em cinco etapas e so: 1. Definio de requisitos: identificadas as necessidades da sociedade, o projetista descrever os requisitos do produto em termos de funo, resistncia, custo, segurana, confiabilidade, possibilidade de fabricao e etc. Questes relacionadas esttica, ergonomia e patentes tambm so analisadas; 2. Criao dos conceitos: nesse estgio a equipe tem o objetivo coletivo de desenvolver uma ampla gama de solues em potencial para o problema em questo. 3. Seleo das opes viveis: se alguns conceitos parecerem viveis aps testes e simulaes, a equipe de projeto a avaliar mais cuidadosamente com o objetivo de reduzir a lista de idias, conservando apenas aquelas que se mostrarem mais promissoras; 4. Desenvolvimento de um projeto detalhado: aps a discusso das idias iniciais, a realizao de testes, conduo de anlises e converso de esforos no melhor conceito, os engenheiros enfrentaro as questes tcnicas, elaborando desenhos completos e listas de componentes do produto; 5. Documentao do projeto final: nessa etapa o projeto ser documentado por meio de desenhos tcnicos e relatrios escritos, de modo que as outras pessoas possam compreender os motivos que levaram s decises tomadas. Segundo Norton, o processo de projeto est composto por 10 etapas: 1. Identificao da necessidade: para isso estrutura-se um problema. Esta fase baseia-se no questionamento: De que precisamos? De que meus clientes precisam? Quais so suas carncias? 2. Pesquisa de fundo: a fase mais importante do processo e a mais negligenciada. Nesta fase deve-se procurar junto s cincias aspectos relevantes do problema. inteligente perguntar-se se a soluo que procuras j existe. O que vem a ser interessante nessa pesquisa o conhecimento adquirido aps investigar a arte por trs das tecnologias e produtos que so comuns ao seu projeto. 3. Declarao de meta: aps a compreenso do plano de fundo do problema, voc poder reformular o mesmo por meio da visualizao funcional. Evita-se a idealizao de imagens e indica-se o problema de forma clara e concisa. Quando se pensa imediatamente em imagens, percebe-se uma limitao da criatividade. 4. Especificaes tcnicas de desempenho: as especificaes de desempenho definem o que o sistema deve fazer, enquanto as especificaes do projeto definem como faz-lo. A finalidade das especificaes de desempenho definir com cuidado e restringir o problema, de modo que estes dois podem ser resolvidos e podem ser mostrados como tendo sido resolvidos aps o fato.

5. Ideao e inveno: Suas trs fases so o processo criativo (composto da gerao de idias, da frustrao, da incubao e da eureca), gerao de idias (objetiva obter a maior quantidade possvel de modelos. At as sugestes ridculas devem ser acolhidas, uma vez que podem desencadear novas idias e sugerir outras solues mais realistas e prticas) e o brainstorming (um grupo de pessoas - de duas at dez pessoas - se renam e se utilizem das diferenas em seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o projeto adiante). 6. Anlise: nesta fase se analisa o desempenho do projeto 7. Seleo: geralmente envolve uma anlise comparativa das solues disponveis para o projeto. A matriz de deciso ajuda a identificar a melhor soluo considerando uma variedade de fatores de forma sistemtica. A importncia de uma matriz de deciso que ela quebra o problema em pedaos mais manejveis e fora o projetista a pensar sobre o valor relativo de cada projeto em muitas categorias. O projetista pode, ento, tomar uma deciso mais informada sobre o melhor projeto. 8. Projeto detalhado: esta etapa inclui a criao de um conjunto completo de desenhos de montagem e detalhes, para cada pea usada no projeto. A partir destes desenhos um modelo de teste de prottipo devem ser construdas para os testes fsicos. 9. Prototipagem e prova: no se pode ter a certeza da veracidade ou viabilidade de qualquer projeto at que seja construdo e testado. Isto geralmente envolve a construo de um modelo fsico do prottipo e seu consequente teste. 10. Produo: depois de o projeto estar pronto, ele comea a ser produzido. A fabricao do produto consiste na verso final do projeto.

Referncias Bibliogrficas IFSC. Processo de Projeto em Engenharia. Disponvel em: <http://wiki.sj.ifsc.edu.br/wiki/index.php/Processo_de_Projeto_em_Engenharia>. Acesso em: 16 abr. 2013. NORTON, Robert L.. Design of Machinery. 2. ed. Worcester, Massachusetts: Mc Graw Hill, 1999. 924 p. ROMEIRO FILHO, Eduardo et al. Projeto do Produto. 1 Rio De Janeiro: Campus, 2010. 408 p. (COLEO CAMPUS -ABEPRO - ENGENHARIA DE PRODUO) WICKERT, Jonathan. Introduo Engenharia Mecnica. 1 So Paulo: Thomson Learning, 2006. 386 p. WIKIPEDIA. Projeto. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto>. Acesso em: 16 abr. 2013.