MEJORAMIENTO Y DISEO DE SISTEMAS

Mejoramiento y diseo de sistemas

Mejoramiento Muchos de los problemas que surgen en los sistemas se derivan de la incapacidad de los administradores, planificadores, analistas. etc. Para diferenciar entre el Mejoramiento de Sistemas y Diseo de Sistemas.

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Mejoramiento de Sistemas El mejoramiento significa la transformacin o cambio que lleva a un sistema ms cerca del estndar o de la condicin de operacin deseada. El concepto de mejoramiento lleva la connotacin de que el diseo de sistema esta definido y que se han establecido las normas para su operacin.

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La palabra mejoramiento no tiene implicaciones ticas respecto de que el cambio sea bueno o malo, se puede "Mejorar" la operacin de una organizacin, lo cual significa el proceso de asegurar que un sistema o sistemas operen de acuerdo con sus expectativas.

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En este contexto, el mejorar el sistema se refiere a trazar las causas de desviaciones de las normas operantes establecidas o a investigar como puede hacerse para que el sistema produzca mejores resultados, que se acerquen al logro de los objetivos del diseo. No se cuestiona en s, el concepto de diseo.

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Los problemas principales para resolver son: 1.2.3.4.El sistema no satisface los objetivos establecidos. El sistema no proporciona los resultados predichos. El sistema no opera como se planeo inicialmente. Los mtodos cientficos que conducen hacia el mejoramiento de sistemas tienen su origen en el mtodo cientfico y se conoce como "paradigma de la ciencia".

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

Como una metodologa de cambio, se caracteriza por los siguientes pasos: 1.- Se define el problema e identifican el sistema y subsistemas componentes 2.- Medicin de la situacin actual (estados, condiciones o conductas actuales del sistemas se determinan mediante observacin). 3.- Se comparan las condiciones reales esperadas de los sistemas, a fin de determinar el grado de desviacin, con respecto al diseo.

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4.- Se hipotetiza las razones de esta desviacin de

acuerdo con los limites de los subsistemas componentes. 5.- Se sacan conclusiones de los hechos conocidos mediante un proceso de deduccin y se desintegra el problema en sub-problemas mediante un proceso de reduccin.

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Diseo de Sistemas.
La primera pregunta que surge cuando se aplica el Enfoque de Sistemas, se refiere al propsito de la existencia del sistema; este requiere una comprensin del sistema en relacin con todos los dems sistemas mayores y que estn en interfaz con este mismo.

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

Diseo de Sistemas.
A esta perspectiva se le llama "Extrospectiva", debido a que esta procede del sistema hacia el exterior, en contraste con el Mejoramiento de Sistemas que es "Introspectivo", ya que procede del sistema hacia el interior. El Diseo de Sistemas infiere el diseo del mejor sistema, mediante un proceso de induccin y sntesis.

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

Disear el Sistema Total significa crear una configuracin de sistemas que sea ptima. El Enfoque de Sistemas es una metodologa de diseo que se caracteriza por lo siguiente: 1.- Se define el Problema, en relacin con los sistemas a los cuales pertenece y sus relaciones mediante aspectos comunes en los objetivos.

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

2.- Los objetivos del Sistema no se basan en el contexto de subsistemas, si no que deben revisarse en funcin del Sistemas Mayor o al Sistema Total. 3.- Los Diseos actuales deben evaluarse en trminos del Costo de oportunidad o del grado de divergencias del Sistema con respecto al Diseo ptimo.

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

4.- El Diseo ptimo involucra la planeacin, evaluacin e implantacin de nuevas alternativas que ofrecen salidas innovadoras y creativas para el sistema total. 5.- El Diseo de Sistema y el Paradigma de Sistemas involucran procesos de pensamientos como induccin y sntesis, que difieren de los mtodos de deduccin y reduccin utilizados para obtener un Mejoramiento de Sistemas a travs del paradigma de la ciencia.

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

6.El planeamiento se concibe como un proceso por el cual el planificador asume el papel de lder en vez de seguidor. El planificador debe animar la eleccin de alternativas de cambio y oponerse a reforzar los efectos y tendencias no deseados, de diseos de sistemas anteriores.

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

La siguiente tabla permite la comparacin de dos metodologa de cambio el Mejoramiento de Sistemas y Diseo de Sistemas.
Mejoramiento Sistemas Diseo Sistemas

Condiciones de inters

El diseo se implanta

Se cuestiona el diseo

Contenido y causas Estructura y proceso Paradigma Anlisis de sistemas y subsistemas. ( mtodo analtico o paradigma de ciencia ).

Mtodo, propsito y funcin Diseo del sistema global (el enfoque de sistemas o paradigma de sistemas

Mejoramiento y Diseo de Sistemas

Mejoramiento Sistemas
Proceso de Deduccin y reduccin razonamiento Salida del Mejoramiento del sistema existente, determinacin de causas de la desviacin entre operacin intentada y real (Costos directos) Enfasis Explicacin de desviaciones del pasado Introspectiva: del sistema hacia el interior Seguidor: Satisfacer tendencias r

Diseo Sistemas
Induccin y sntesis

Optimizacin del sistema global determinacin de las diferencias entre el diseo real y el diseo optimo (Costos de oportunidad ) Predicciones de resultados futuros Extrospectiva: del sistema hacia el exterior Lder: influir sobre las
tendencias y motivacin

Perspectiva

Papel del planificador

Diseo de Sistemas
Ciclo de Vida del Sistema
Los sistemas deben verse en trminos de su ciclo de vida:

Fases de diseo y desarrollo Produccin o construccin Operacin (utilizacin) Mantenimiento y soporte Retiro

Diseo de Sistemas
Ciclo de Vida del Sistema
El ciclo de vida se refiere al espectro completo de actividades de un sistema, comenzando con la identificacin de una necesidad y extendindose hasta el diseo y desarrollo del sistema, su uso operacional, el apoyo de soporte y el retiro del sistema.

Diseo de Sistemas
Diseo Conceptual Diseo Preliminar Diseo de detalle y desarrollo Produccin y Construccin Funcionamiento (usuarios) Retiro del Sistema

Diseo Conceptual del SI

Diseo Conceptual del Sistema de Informacin El Diseo conceptual de un SI es el resultado final de un proceso. Es un esbozo del sistema descrito por una relacin verbal, un diagrama, esquemas y listas. Es la presentacin general del sistema que llenara las necesidades previamente establecidas del sistema tal como se describe en la propuesta del proyecto.

Diseo Conceptual del SI

Diseo conceptual del SI En esta etapa inicial del ciclo de vida (diseo conceptual), es donde se toman las mejores decisiones, referentes a adaptar un enfoque de diseo especifico.

Diseo Conceptual del SI

Fases del diseo conceptual:
1. Desarrollo de las especificaciones del desempeo. Las especificaciones son una minuciosa descripcin de lo que los usuarios quieren de un sistema. No les interesa como se satisfacen sus deseos, sino ms bien lo que obtienen.

Diseo Conceptual del SI

Fases del diseo conceptual:
2. Anlisis de los sistemas.
Se trata de una operacin tendiente a reunir hechos y a analizar la organizacin actual, su proceso de decisin, el SI en uso y las deficiencias del que esta emplendose actualmente.

Diseo Conceptual del SI

Fases del diseo conceptual:

3. Anlisis de factibilidad. Esta parte de la actividad del diseo conceptual se ocupa del desarrollo de otros conceptos factibles y el nuevo SI. Llena la brecha entre las especificaciones del desempeo y el concepto del que sistema que va a instalarse. Se atiende a los recursos y a los plazos al momento de efectuar las evaluaciones de los conceptos alternos.

Diseo Conceptual del SI

Fases del diseo conceptual: 4. Seleccin del diseo conceptual entre las opciones desarrolladas. Es evidente que la fase de planeacin y la conceptual coinciden en varios puntos, por que el plan debe basarse en el concepto del SI. El informe que incluye el diseo conceptual se convierte despus en la base del diseo detallado. Adems proporciona a los Gerentes un resumen del diseo definitivo y detallado del sistema para someterlo a revisin y aprobacin

Diseo Preliminar de Sistemas

Proceso del Diseo de Sistemas El Proceso de Diseo de Sistemas o Paradigma de Sistemas se define como una serie de funciones de diseo, que constituye un mtodo de investigacin en el problema del dominio de los sistemas. El ciclo de toma de decisiones analizado previamente, se aplica al proceso del diseo de sistemas y se divide en tres fases distintas: 1.2.3.Fase de Diseo de Polticas o Preplaneacin. Fase de Evaluacin. Fase de Accin Implementacin.

Diseo Preliminar de Sistemas

Diseo de Polticas o Preplaneacin:
Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.

Los autores de decisiones llegan a una determinacin de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos). Se llega a un acuerdo sobre los mtodos bsicos por los cuales se interpretarn las pruebas. Se llega a un acuerdo sobre que resultados (metas y objetivos) esperan los usuarios (expectativas y los planificadores (promesas). Se inicia la bsqueda y generacin de alternativas.

Diseo Preliminar de Sistemas

La Evaluacin:
Consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluacin incluye: Una identificacin de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa. Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran los resultados, representan las metas objetivos preestablecidos a satisfacer.

Diseo Preliminar de Sistemas

La Evaluacin:

Una eleccin de medicin y modelos de decisin, los cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas. Un acuerdo en torno al mtodo por el cual se har la eleccin de una alternativa en particular.

Diseo Preliminar de Sistemas

Implementacin de la Accin: Es la fase durante la cual el diseo elegido se realiza la implementacin incluye todos los problemas a solucionar: Optimizacin, que describe donde esta la mejor solucin Suboptimizacin, que explica por que no puede lograrse la "mejor" solucin.

Diseo Preliminar de Sistemas

Implementacin de la Accin: Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solucin, debe simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser complejas. Conflictos, legitimacin y control; son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantacin del diseo de sistemas.

Diseo Preliminar de Sistemas

Implementacin de la Accin:

Una auditoria o evaluacin de los resultados obtenidos del implemento del diseo de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de los resultados obtienen xito o fracaso.

Diseo Detallado del Sistema - Actividades

Identificacin de la necesidad actual Anlisis de factibilidad del Sistema Requerimientos operacionales Concepto mantenimiento y soporte Anlisis y distribucin de requerimientos, Sntesis y anlisis Diseo y optimizacin Implementacin, Prueba y evaluacin del sistema
Requerimientos del usuario

Investigacin aplicada

La creacin de un sistema se refiere al proceso de adquirir un sistema para uso de los usuarios o al proceso de crear un sistema

Diseo detallado del sistema

Identificacin del Diseo El proceso de creacin del sistema, generalmente empieza con la identificacin del problema, especificando una descripcin completa expresada en trminos cualitativos y cuantitativos, con bastante detalle para justificar el avance a la siguiente etapa. Como resultado del requerimiento de un nuevo sistema, se define la Prioridad, la fecha en que es requerido por los usuarios y una estimacin de los recursos para crear el nuevo sistema.

Diseo detallado del Sistema

Anlisis de factibilidad Establecida la necesidad es necesario: Identificar los diversos planteamientos posibles del diseo. Evaluar los candidatos ms probables en trminos desempeo, efectividad, requerimientos logsticos y criterios de economa.

Diseo detallado del Sistema

Recomendar un enfoque preferido, puede existir una diversidad de alternativas; no obstante, el nmero de posibilidades debe ser reducido a las ms factibles; consistentes con las necesidades de los recursos ( mano de obra, materiales, dinero etc.) Ejemplo: En el diseo del sistema de comunicaciones, uno debe usar la tecnologa de fibra ptica o cables convencionales.

Diseo detallado del Sistema

Requerimientos Operacionales del Sistema Con la identificacin de la necesidad del sistema, combinada con la seleccin de un enfoque de diseo tcnico factible, es necesario proyectar esta informacin en trminos de los requerimientos operacionales, los cuales reflejan las necesidades del usuario relativas a la utilizacin del sistema y a la realizacin de una Misin.

Diseo detallado del Sistema

Requerimientos Operacionales del Sistema. Distribucin operacional.- El nmero de lugares donde el sistema ser utilizado por los usuarios Perfil de la misin o escenario.- Identificacin de la misin del sistema ? Cul es el sistema que se requiere para responder a la necesidad ? Desempeo y parmetros relacionados.- Definicin de las caractersticas operativas bsicas o funciones, del sistema, velocidad, capacidad, salida.

Diseo detallado del Sistema

Requerimientos Operacionales del Sistema. Requerimientos de utilizacin.- Referido a operaciones del equipo, facilidades de carga, interfaz de usuario es decir Cmo se utilizan los diversos componentes del sistema? Requerimientos de efectividad.- Requerimientos del sistema, especificados cuantitativamente, efectividad costo-sistema, disponibilidad operacional, dependencia, confiabilidad (tiempo entre fallas), tiempo de mantenimiento, niveles de destreza del personal, facilidad utilizacin, razn de fallas. cuan efectivo o eficiente ser?

Diseo detallado del Sistema

Requerimientos Operacionales del Sistema. Ciclo de vida operacional (horizonte).- Definir el ciclo de vida del sistema, el tiempo en que el sistema estar en uso operacional. Ambiente.- Definicin del ambiente en que se espera que el sistema opere de manera efectiva (temperatura, vibracin, ruido, humedad, terreno (plano, montaa), aire, embarcacin. Es decir? a que estar sujeto el sistema durante su uso operacional y por cuanto tiempo ?.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones del Sistema Las restricciones, son las limitaciones impuestas al diseo del sistema. Pueden limitar los recursos y el tiempo disponible o bien imponer un requisito que debe cumplir el sistema.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas: Si no se cuenta con el apoyo de la Alta Gerencia, en el diseo del sistema y debido a que los sistemas de informacin basados en computadora son indispensables para el planeamiento y control, no podr llevarse a cabo el tipo de diseo deseado.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas: Es preciso crear un buen ambiente para los sistemas de informacin, y un ingrediente esencial es la aprobacin y respaldo de la alta Gerencia. Esta limitacin ejerce un aspecto importante en la clase de sistema que puede disear el Gerente - Usuario.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas: Las consideraciones organizacionales y de polticas frecuentemente fijan limites a los objetivos y modifican el enfoque del diseo de un sistema. La estructura organizacional y los Gerentes que ocupan diversos puestos repercuten en el flujo de informacin y en la utilizacin de las salidas del sistema.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas: En una empresa descentralizada y con mltiples plantas, que adems posee una amplia lnea de productos, el diseo de los sistemas para la contabilidad de costos o el control de la produccin, es evidentemente menos aceptable que una compaa ms centralizada que cuente con una lnea menos extensa de productos.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas:

Las polticas de la compaa suelen definir o limitar el enfoque del diseo de sistemas. as tenemos aquellas que se refieren al producto y al servicio, a la investigacin y desarrollo, la produccin, mercadotecnia, finanzas y personal.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas:

Las necesidades de mano de obra y de disponibilidad del personal, constituyen un factor sumamente limitante, tanto en el diseo, como en la utilizacin de los sistemas de informacin. Las habilidades que se requiere para el desarrollo de software, administracin de Bases de Datos y Operacin del sistema son las ms decisivas.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas:

En efecto, raro es el Gerente que admite, tener suficientemente personal para disear, implantar y operar los sistemas. Otras consideraciones se centran en la ndole de la fuerza de trabajo y en la mezcla de habilidades de los usuarios.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas:

Una de las restricciones ms importantes es la que se refiere a las personas. (Problemas de Personas) es una frase, que constituye probablemente el factor que ms se menciona, cuando no se consiguen los resultados esperados. Dificultades que surgen como una reaccin al cambio.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas:

El antagonismo, la falta de inters y apoyo que frecuentemente se advierten en el diseo y la operacin de los sistemas. La implementacin del Sistema y el diseo, requieren a menudo reorganizar el personal y las instalaciones, adems de hacer cambios en la empresa y en los trabajos de cada individuo.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas:

El costo es una limitacin importante, por lo cual resulta difcil un anlisis CostoBeneficio. Es preciso establecer un mtodo para fijar las prioridades.

Diseo detallado del Sistema

Restricciones Internas:

Las restricciones auto-impuestas, son las que el diseador o Gerente fija al diseo. El diseo del sistema tendiente a alcanzar un objetivo, debe especificar los requerimientos necesarios, a fin de que el sistema concuerde con las salidas, con el equipo y las restricciones. Por lo regular el diseador limitara el tiempo y el esfuerzo dedicado a la investigacin.

Diseo detallado del Sistema

Determinacin de las Fuentes de Informacin Una vez analizadas las principales necesidades de informacin y definida la organizacin, requerimientos y las estructuras de las operaciones, es preciso investigar las fuentes de informacin. La misma que es generada por fuentes internas y externas. A) Internas: Directivas de alto rango Informes Gerenciales Informes Jefaturas Reuniones del personal de Staff. Aportes y sugerencias del personal operativo.

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Determinacin de las Fuentes de Informacin B) Externas: Investigacin de mercado Clientes y proveedores Informacin Tcnica Revistas y Publicaciones. Servicios de informacin comercial Informacin de organismos del Estado Programa de Aprendizaje Empresas consultoras Asesora externa

Diseo detallado del Sistema

Determinacin de las Fuentes de Informacin Es necesario definir como se obtiene esta informacin por lo cual se tienen los siguientes procedimientos: Examinar los actuales registros internos y los documentos que se hayan recibido. Los registros internos son las formas, archivos de documentos, cintas, discos o informes. Los datos externos pueden hallarse en los documentos oficiales (normas gubernamentales). Publicaciones especializadas, estadsticas e informes de mercadotecnia e informes de firmas consultoras.

Diseo detallado del Sistema

Determinacin de las Fuentes de Informacin. Entrevistar a los Gerentes y al personal de operaciones Hacer muestreo y estimaciones para obtener las fuentes de informacin donde estn disponibles los datos bsicos:
9 El muestreo de trabajo aporta informacin sobre las actividades a que la gente dedica su tiempo. 9 El control estadstico de calidad, suministra informacin sobre los defectos de produccin. 9 El muestreo de transacciones proporciona informacin acerca del numero y las clases de errores que se cometen en los sistemas de operacin.

Diseo detallado del Sistema

Determinacin de las Fuentes de Informacin Anlisis de entrada/salida de los datos en los sistemas en donde los datos de salida se relacionan con la entrada. Diagramas de Procesos cuya finalidad es organizar las fuentes de informacin o describir la operatividad de un Subsistema o proceso.

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Mantenimiento y Soporte. Al tratar los requerimientos del sistema, la tendencia normal es ocuparse de aquellos elementos del sistema que se relacionan de manera directa con el Desempeo de la Misin. Cul es el equipo fundamental?, personal de operacin?, software operacional y los datos asociados?.

Diseo detallado del Sistema

Mantenimiento y Soporte....
El soporte del sistema debe ser considerado desde el inicio (durante el anlisis de factibilidad, cuando las nuevas tecnologas estn siendo evaluadas para una posible aplicacin). Un concepto de mantenimiento debe desarrollarse sobre como el sistema propuesto, esta siendo soportado en una base del ciclo de vida.

Diseo detallado del Sistema

Mantenimiento y Soporte.... El concepto de mantenimiento es una entrada al diseo, define las descripciones de manera que el sistema este diseado para tener soporte.

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Mantenimiento y Soporte. En general, se da poca atencin al soporte del sistema, el nfasis se ha dirigido usualmente a una parte del sistema y no al sistema total. Para cumplir con los objetivos de la TGS, es esencial que todos los aspectos del sistema sean considerados sobre una base integrada. Esto incluye no slo los segmentos fundamentales orientados a la misin del sistema, sino tambin a la capacidad de soporte.

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Anlisis funcional.
En esta rea de actividad se encuentra el desarrollo de una descripcin funcional del sistema, y la traduccin de los requerimientos del nivel del sistema a
criterios de diseos detallados o restricciones.

Diseo detallado del Sistema

Anlisis funcional. Una funcin se refiere a una accin especifica o discreta que es necesaria a fin de alcanzar un objetivo dado. Ej. Una accin que el sistema debe llevar a cabo para cumplir su misin. Ej. Aplicacin de mantenimiento que es necesario para restaurar el sistema al uso operacional.

Diseo detallado del Sistema

Anlisis funcional. El anlisis funcional es el proceso de descomponer los requerimientos del nivel del sistema total, al nivel de los subsistemas, estableciendo una estructura jerrquica segn se necesite para identificar los criterios/restricciones de entrada del diseo para los diversos componentes del sistema.

Diseo detallado del Sistema

Anlisis funcional. Uno de los objetivos del anlisis funcional es asegurar la definicin de los requerimientos del nivel ms alto del sistema hacia los requerimientos para un diseo de detalle.

Diseo detallado del Sistema

Anlisis Funcional. El enfoque funcional nos permite asegurar: Que todos los elementos del sistema estn completamente reconocidos y definidos ( equipo esencial, partes, prueba, equipo de soporte, personal, datos, software). Un medio para relacionar los sistemas y sus requerimientos.

Diseo detallado del Sistema

Anlisis Funcional. El enfoque funcional nos permite asegurar: Que las secuencias de actividad y relaciones de diseo sean establecidas, junto con el diseo critico de las interfaces. Modelo de diagramas. En el desarrollo de estos diagramas es necesario algn grado de estandarizacin para las comunicaciones, en la definicin del sistema.

Diseo detallado del Sistema

Sntesis y Anlisis
La sntesis se refiere a la combinacin y estructuracin de los componentes, de manera tal, que represente una configuracin factible del sistema. La sntesis en el Diseo, se emplea para desarrollar conceptos preliminares y para establecer las relaciones bsicas entre los diversos componentes del sistema. El proceso de sntesis usualmente conduce a la definicin de los diversos enfoques alternativos posibles del diseo.

Diseo detallado del Sistema

Requerimientos de asignacin
Con la estructura del sistema definida, surge la pregunta. Qu requerimientos deberan ser identificados para los diversos componentes del sistema? De tal forma que cuando se combinen, satisfagan los requerimientos del Sistema Global. Desde el punto de vista de la Ingeniera de Sistemas, un objetivo esencial es crear y desarrollar un sistema que cumplir los requerimientos especificados de manera efectiva y eficiente.

Diseo detallado del Sistemas

Diseo de los Requerimientos
Definir las metas de anlisis Seleccin de los parmetros de evaluacin (desempeo, efectividad, costo del ciclo de vida). Identificacin de los datos necesarios (datos existentes, nuevos datos, relaciones estimadas). Identifica las tcnicas de evaluacin (simulacin) Seleccin y/o desarrollo de un modelo.

Diseo detallado del Sistema

Diseo de los Requerimientos
Genera datos y corre un modelo (corre una

base y verifica la exactitud del modelo). Evala alternativas del diseo. Realiza un anlisis de sensibilidad. Identifica las reas de riesgo e incertidumbre. Recomienda una alternativa preferida.

Diseo detallado del Sistema

Prueba y evaluacin Conforme el diseo y desarrollo del sistema avanzan es necesario tener un esfuerzo de medicin y evaluacin continua. Definir los requerimientos Habilita el programa para desarrollar sistema que cumpla con los requerimientos

un

Diseo detallado del Sistema

Prueba y evaluacin
Mide y evala l sistema en trminos de conformidad con los requerimientos. En realidad, una evaluacin completa del sistema, en trminos de cumplir los requerimientos del usuario especificados inicialmente, no puede ser realizada hasta que el sistema sea producido y este funcionando en un ambiente operacional.

Diseo detallado del Sistema

Prueba y evaluacin
No obstante, si ocurren problemas y las

modificaciones del sistema son necesarias, el dejar su realizacin para ms adelante en etapas avanzadas del ciclo de vida, puede resultar bastante costoso. Entre ms pronto se detecten y corrijan los problemas, los costos asociados seran menores.