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OPM3 MODELO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS

OPM3 -Se propone como una herramienta para la orientacin de los negocios, entendiendo y valorando la habilidad de una organizacin para implementar una planificacin estratgica con las mejores prcticas disponibles en el dominio de la gestin de proyectos, programas y portafolios. Este se encuentra conformado por: Las mejores prcticas en la gestin de proyectos. Las capacidades necesarias para que exista o se logren las mejores prcticas. Resultados observables que significativamente sealen la existencia de cada relevante capacidad. Indicadores de ejecucin claves, mediante los cuales se mida cada resultado. El modelo contextual que incluya el proceso de gestin de proyectos y las etapas del proceso de mejoramiento. Las rutas que identifican la agregacin de capacidades en las mejores prcticas FUNCIONAMIENTO Y ELEMENTOS Este modelo se basa en la gestin de Proyectos Organizacional, que consiste en PPyP (Proyectos, Programas y Portafolios). Proyectos: Emprendimientos temporales para crear un producto, servicio o resultado nico. Programa: Proyectos relacionados, agrupados y dirigidos para optimizar los beneficios, control y salidas. Portafolio: Proyectos y programas agrupados para dirigir efectivamente y enfocarse en alcanzar los objetivos estratgicos especficos.

OPM3 resalta tres elementos bsicos en los cuales sustenta el avance del Modelo, stos son Conocimiento (Knowledge), Evaluacin (Assessment), y Mejora (Improvement), cada uno de estos pasos se deben ir repitiendo peridicamente para ir madurando. El Modelo establece que Conocimiento es el provisto por el PMBOK, as lo estipulaba en su momento el OPM3 que fue publicado en 2003, sin embargo, ahora se suma y enriquece con el Standard for Program Management y Portfolio Management. Estos tres estndares son la base del conocimiento con los que tienen que contar los integrantes de los equipos de proyectos de la Organizacin. Claro que no es necesario la aplicacin de todos, finalmente el Modelo de

madurez es para las tres verticales de PPyP y se puede ir madurando en cada una de ellas, empezando por Proyectos luego Programas y terminando con Portafolio, o hacerlo en paralelo, depender mucho del nivel de conocimiento con el que cuenten los integrantes de la Organizacin al iniciar un proyecto de OPM3. La Evaluacin o Assesment consiste en aplicar un test de 500 (quinientas) preguntas, s, leyeron bien, son 500 (quinientas) preguntas relacionadas con la prctica dentro de una Organizacin en Gestin de PPyP. Esta evaluacin ayuda a la Organizacin a entender cul es su estado actual de madurez y cules son las mejores prcticas o grupo de mejores prcticas en las que deben trabajar con el objetivo de mejorar su competencia y capacidades. Una vez finalizado el proceso la Organizacin puede decidir realizar una investigacin ms profunda, continuar con un plan de Mejora o simplemente si cree que el costo de madurar es demasiado alto comparado con los beneficios, entonces puede decidir terminar el proceso. Ahora bien en el entendido de que la Organizacin decidi continuar con un proceso de Mejora o Improvement entonces podr usar la lista de Capacidades que de acuerdo a la Evaluacin an no se encuentran desarrolladas para confeccionar el plan de Mejora, es importante aclarar que si bien la Evaluacin arrojar cules son las prcticas a mejorar en orden de prioridad, el Plan de Mejora depender de la Organizacin, y ste puede incluir cambios organigrmicos, cambios de gerentes, reestructuraciones y otras iniciativas que van ms all de lo que OMP3 abarca. VENTAJAS Flexibilidad: Mejores prcticas de Proyectos Mejores prcticas de estandarizacin La evaluacin es rpida y permite reconocer la madurez actual, as como tambin, conocer las capacidades con las que ya se cuenta y con las que no. Facilidades de bsqueda para la navegacin y la filtracin de la informacin Gran ayuda al elaborar el Plan de mejora, identificando las tareas y sus dependencias, apoyados por el Conocimiento y las Mejores Prcticas aprobadas.

DESVENTAJAS Se deben conocer los estndares de PMI (Project Management Institute).