Utilidad del estudio del trabajo.

Aplicando los procesos sistemticos, un dirigente puede lograr resultados equiparables, tanto para investigar los problemas como para buscarles solucin, as como perfeccionar las operaciones en el lugar de trabajo. Pero la investigacin sistemtica requiere de tiempo ya que es de suma importancia conocer todos los datos sobre lo que est sucediendo en las actividades de la empresa, lo cual se logra estudiando y observando continuamente, y por s mismo, el desarrollo de las actividades. Lo cual significa que el estudio del trabajo deber encomendarse siempre a quien pueda dedicarse a l exclusivamente, ya que lo obliga a examinar en persona todos los factores que influyen sobre la eficacia de una operacin. Examinado algunos aspectos del estudio del trabajo como instrumento de direccin, encontramos lo siguiente. Es un medio de aumentar la productividad de una fbrica mediante la reorganizacin del trabajo. Es sistemtico, de modo que no puede pasarse por alto ninguno de los factores que influyen en la eficacia de una operacin. Es el mtodo ms exacto para establecer normas de rendimiento. Contribuye a la mejora de la seguridad y las condiciones de trabajo. Las economas resultantes de la aplicacin correcta del estudio del trabajo comienzan de inmediato. Es un instrumento que puede ser utilizado en todas partes. Es poco costoso y de fcil aplicacin.

Es uno de los instrumentos de investigacin ms penetrantes de que dispone la direccin. Por eso es un arma excelente para atacar las fallas de cualquier organizacin, ya que expone a la vista de todos las actividades y el funcionamiento, bueno o malo, de una empresa. Es preciso manejarlo con cuidado y destreza, y que a nadie le gusta que lo pongan en evidencia. Para lograr resultados realmente importantes hay que aplicarlo continuamente y de un extremo a otro de la empresa.

Tcnicas del estudio del trabajo y su interrelacin.

El estudio del trabajo comprende varias tcnicas, en especial el estudio de mtodos y la medicin del trabajo El estudio de mtodos es el registro y examen crtico sistemticos de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras.

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea segn una norma de rendimiento preestablecida. Estos se encuentran estrechamente vinculados, el estudio de mtodos se relaciona con la reduccin del contenido de trabajo de una tarea u operacin, en cambio, la medicin del trabajo se relaciona con la investigacin de cualquier tiempo improductivo asociado con esta, y con la consecuente determinacin de normas de tiempo para ejecutar la operacin de una manera mejorada.

Procedimiento bsico para el estudio del trabajo

Es preciso recorre ocho etapas fundamentales para realizar un estudio completo. 1. SELECCIONAR el trabajo que se va a estudiar. 2. REGISTRAR informacin mediante la recopilacin de datos o la observacin directa. 3. EXAMINAR crticamente el objetivo, el lugar, el orden y el mtodo de trabajo. 4. CREAR nuevos mtodos, basndose en las aportaciones de los interesados. 5. EVALUAR los resultados de diferentes soluciones. 6. DETERMINAR nuevos mtodos y presentarlos. 7. IMPLANTAR nuevos mtodos y formar al personal para aplicarlos. 8. MANTENER y establecer procedimientos de control.

Estudio del trabajo y administracin de la produccin.

El estudio de trabajo nace como una tcnica destinada a racionalizar y a medir el trabajo, centrndose en la economa del movimiento. Posteriormente empez a abarcar otros aspectos del trabajo de observacin y anlisis, ms tarde se crearon otras disciplinas que diferan del estudio del trabajo en el sentido de que enfocaban en aumentar la eficiencia de una actividad de produccin y no solo de los mtodos de trabajo. Por lo que el estudio del trabajo a pesar de seguir siendo un mtodo relativamente sencillo y poco costoso de racionalizas los mtodos de trabajo, tambin ha continuado perfeccionndose. Especialistas se han dado cuenta de que se pueden utilizar tambin con ventaja varias de las tcnicas de gestin de la produccin existentes para contribuir a mejorar los mtodos de trabajo.