01/05/2013

ADMINISTRAO DE CUSTOS
Prof. Ewerton Alex Avelar

Custeio varivel (direto)

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CUSTEIO POR ABSORO

Limitaes do custeio por absoro: Os custos fixos independem da produo ou no de determinado produto, assim como do aumento ou reduo (dentro de uma certa faixa) da quantidade produzida. A maioria dos rateios realizada por meio da utilizao de fatores que no vinculam cada custo a cada produto.

CUSTEIO POR ABSORO

Limitaes do custeio por absoro: O valor dos custos fixos a ser distribudo a cada produto depende, alm dos critrios de rateio, do volume de produo.

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CUSTEIO VARIVEL
O Custeio Varivel (ou direto) consiste na apropriao somente dos custos variveis aos produtos. Os custos fixos devem ser tratados como despesas do perodo nesse mtodo de custeio.

CUSTEIO VARIVEL
Margem de contribuio: o valor remanescente da deduo dos custos e das despesas variveis da receita de vendas. RECEITA DE VENDAS ( - ) Custos variveis ( - ) Despesas variveis ( = ) Margem de contribuio

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Despesas e Custos fixos

Custos variveis Estoque de Produtos

Despesas variveis

DRE Receita Custos e despesas variveis Margem de Contribuio Despesas e custos fixos Resultado

Venda

CUSTEIO VARIVEL
O Custeio Varivel fere alguns princpios fundamentais da Contabilidade, o que inviabiliza o seu emprego para divulgao de informaes a usurios externos. No custeio varivel, o valor dos estoques no mantm relao com o custo total.

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Exemplo 1 Adaptado de Crepaldi (2010): A Empresa Alfa, nos anos de 2011 e 2012, vendeu anualmente 100 mil unidades de seu produto a R$ 6,00 cada. Ademais, a empresa incorreu em R$ 3,00 de custos variveis por unidade, R$ 90 mil de custos fixos por ano e R$ 100 mil em despesas anuais. Em 2011, no havia estoque inicial e foram produzidas 100 mil unidades. J, em 2012, foram produzidas 150 mil unidades. Elabore a DRE simplificada para a empresa nos anos de 2011 e 2012 empregando o custeio por absoro e o custeio varivel.

EXERCCIO DE FIXAO
A empresa Beta S/A incorre em custos fixos mensais de R$ 100 mil e custos variveis de R$ 25. No ms de janeiro de 2013, a empresa estava com sua capacidade totalmente ociosa e recebeu a proposta de produzir e vender 1.000 unidades empresa Gama S/A por R$ 50 a unidade. A Empresa Beta S/A deve aceitar essa proposta?

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Ponto de equilbrio

Ponto de equilbrio
Ponto de equilbrio (break-even point): pode ser definido como o ponto em que os custos totais e as receitas totais se igualam. No ponto de equilbrio, a empresa no tem lucro ou prejuzo.

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Ponto de equilbrio
O ponto de equilbrio apresentado em funo do nmero de unidades que a empresa precisa vender. uma informao obtida a partir da seguinte frmula:

Ponto de equilbrio
Exemplo 1: A empresa Faz Balanas S/A vende seus produtos por R$ 500 a unidade. Ademais, os custos e despesas variveis equivalem a R$ 350 por unidade e as despesas e os custos fixos equivalem a R$ 600 mil por ms. Com base nessas informaes, calcule o ponto de equilbrio da empresa Faz Balanas S/A.

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Ponto de equilbrio
Resposta:

Ponto de equilbrio
Resposta:
Produo (em Unidades) Receitas totais 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 500.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 2.000.000,00 2.500.000,00 3.000.000,00 3.500.000,00 Valores (em R$) Custos e despesas totais 950.000,00 1.300.000,00 1.650.000,00 2.000.000,00 2.350.000,00 2.700.000,00 3.050.000,00 Resultado (450.000,00) (300.000,00) (150.000,00) 150.000,00 300.000,00 450.000,00

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Ponto de equilbrio
6.000.000,00 5.000.000,00

Valores (em R$)

4.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 Receitas totais Custos e despesas totais

Produo (em unidades)

Ponto de equilbrio
Margem de segurana: pode ser entendida como um indicador de risco que aponta a quantidade que as vendas podem cair sem que a empresa incorra em prejuzo. Pode ser obtida por meio da seguinte frmula:

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Ponto de equilbrio
Caso a empresa Faz Balanas S/A esteja vendendo 6.000 unidades por ms, qual ser a sua margem de segurana? Resposta:

Ponto de equilbrio
Resposta:
Produo (em Unidades) 4.000 5.000 6.000 Valores (em R$) Receitas Custos e Resultado totais despesas totais 2.000.000,00 2.000.000,00 2.500.000,00 3.000.000,00 2.350.000,00 2.700.000,00 150.000,00 300.000,00

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Ponto de equilbrio
Diferentes mtodos para a apurao:
Contbil: so levados em conta todas as despesas e todos os custos relacionados com o funcionamento da empresa. Econmico: so tambm includos, nas despesas e nos custos fixos, todos os custos de oportunidade referentes ao capital prprio. Financeiro: os custos considerados so apenas os desembolsados, ou seja, que realmente oneram financeiramente a empresa.

Ponto de equilbrio
Exemplo 2:
A empresa Faz Balanas S/A vende seus produtos por R$ 500. Os custos e despesas variveis equivalem a R$ 350 por unidade e as despesas e os custos fixos equivalem a R$ 600 mil por ms. Ademais, os acionistas da empresa exigem um lucro mnimo de R$ 500 mil pelo capital investido. Alm disso, dentre os custos fixos da empresa, R$ 100 mil equivalem depreciao de equipamentos. Com base nessas informaes, calcule o ponto de equilbrio (contbil, econmico e financeiro) da empresa Faz Balanas S/A.

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Ponto de equilbrio
Ponto de equilbrio contbil:

Ponto de equilbrio
Ponto de equilbrio econmico:

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Ponto de equilbrio
Ponto de equilbrio financeiro:

Ponto de equilbrio
A grande limitao da anlise do ponto de equilbrio verificada quando a empresa fabrica e vende mais de um produto.

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Alavancagem Operacional

Alavancagem Operacional
A Alavancagem Operacional revela como uma alterao no volume de atividades (produo e venda) influi sobre o resultado operacional da empresa. O Grau de Alavancagem Operacional o ndice que relaciona o aumento percentual nos resultados (lucros/prejuzos) com o aumento percentual na quantidade vendida em determinado nvel de atividade.

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Alavancagem Operacional
O Grau de Alavancagem Operacional pode ser calculado com base na seguinte frmula:

Alavancagem Operacional
Exemplo 3 Adaptado de Moritz e Vital (2011):
A Tabela abaixo apresenta uma DRE simplificada para duas empresas. Valores em milhares de R$
Receita de Vendas Custos Variveis Margem de Contribuio Custos Fixos Resultado Operacional Empresa A 100 (30) 70 (60) 10 Empresa B 100 (70) 30 (20) 10

Com base nessas informaes, calcule o grau de alavancagem operacional das empresas, considerando um aumento e, posteriormente, uma reduo de 20% no volume de vendas.

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Alavancagem Operacional
Aumento de 20% no volume de vendas:
Valores em milhares de R$ Empresa A Empresa B Receita de Vendas 120 120 Custos Variveis (36) (84) Margem de Contribuio 84 36 Custos Fixos (60) (20) Resultado Operacional 24 16 % Resultado % Volume de vendas GAO 140 20 7 60 20 3

Alavancagem Operacional
Reduo de 20% no volume de vendas:
Valores em milhares de R$ Empresa A Empresa B Receita de Vendas 80 80 Custos Variveis (24) (56) Margem de Contribuio 56 24 Custos Fixos (60) (20) Resultado Operacional (4) 4 % Resultado % Volume de vendas GAO -140 -20 7 -60 -20 3

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REFERNCIAS
CREPALDI, S. A. Curso Bsico de Contabilidade de Custos. 5. ed. So Paulo: Atlas, 2010. MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 10. ed. So Paulo: Atlas, 2010. MORITZ, G. O.; VITAL, J. T. Administrao financeira II. Florianpolis: Departamento de Cincias da Administrao/UFSC, 2011. VICECONTI, P. E. V; NEVES, S. Contabilidade de custos: um enfoque direto e objetivo. 9. ed. So Paulo: Frase, 2010.

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