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Universidad Nacional de Tumbes

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la

Seguridad Alimentaria
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN

Alumno:

Campos Reyes, Arthur P.

Tema:

Monografa: La Globalizacin y Proceso del Cambio en las Organizaciones.


Docente:

Lic. Richard Garavito Criollo

2013

Universidad Nacional de Tumbes Facultad de Ciencias Econmicas Escuela Acadmico Profesional de Administracin

INDICE
Pg. INTRODUCCIN 3

CAPITULO I LA GLOBALIZACION 1.1 1.2 1.3 Definicin Caractersticas Ventajas y Desventajas 1.3.1 Ventajas 1.3.2 Desventajas Evolucin de la Globalizacin Beneficios y Riesgos 1.5.1 Beneficios 1.5.2 Riesgos

4 4 5 5 6 6 7 7 7

1.4 1.5

CAPITULO II PROCESO DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIN 2.1 2.2 2.3 2.4 Definicin Requisitos para el Cambio Las Opciones del Cambio Las Disciplinas Culturales para el Cambio

8 8 9 9

CAPITULO III RESUMEN

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INTRODUCCION

Cuando hablamos de cambio, estamos hablando de la globalizacin; a este cambio continuo, se le denomina como una teora entre cuyos fines se encuentra la interpretacin de los eventos que actualmente tienen lugar en los campos del desarrollo, la economa mundial, los escenarios sociales y las influencias culturales y polticas. La globalizacin es un conjunto de propuestas tericas que subrayan especialmente dos grandes tendencias: los sistemas de comunicacin mundial; y las condiciones econmicas, especialmente aquellas relacionadas con la movilidad de los recursos financieros y comerciales, puede que en algunas ocasiones este provocando un obsesivo afn de identidad, que va a provocar muchos enfrentamientos. Nuestras cabezas se mundializan, pero nuestros corazones se localizan. Como consecuencia de la globalizacin, actualmente las organizaciones estn en constantes cambios e innovaciones; La innovacin puede ser considerada en dos sentidos: uno amplio en el que se incluyen todos los cambios que se realizan en la empresa con el fin de aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno, que implica no solo cambios en la tecnologa sino que tiene componentes econmicos y sociales y el otro en sentido ms estricto, denominado novacin tecnolgica centrado en el desarrollo de nuevos productos y procesos.

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CAPITULO I LA GLOBALIZACIN

1.1.

Definicin
Entendemos por "globalizacin" el proceso poltico, econmico, social, cultural y ecolgico que est teniendo lugar actualmente a nivel mundial, gracias al cual cada vez existe una mayor interrelacin econmica entre los diferentes pases, por alejados que estn, siempre bajo el control de las grandes empresas multinacionales. Cada vez ms mbitos de la vida son regulados por el "libre mercado", la ideologa neoliberal se aplica en casi todos los pases con mayor intensidad y las mega corporaciones consiguen cada vez ms poder a costa de los estados y los pueblos

1.2.

Caractersticas
Lo que se globaliza es el Sector industrial, Comercial y Servicios, no el Pas. Presenta disminucin de los costos y el incrementar la participacin en el mercado. Aumento de la competencia Diversificacin de nuevos productos y servicios. Mejoramiento contino de precios. Internacionalizacin de la produccin. Polticas de la desregulacin aduanera Tecnologas de la comunicacin logstica y distribucin

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1.3.

Ventajas y Desventajas 1.3.1. Ventajas


Con la globalizacin se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de beneficios: A. Reduccin de Costos: La globalizacin puede reducir los costos mundiales en diferentes formas: *Economa de escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras actividades para dos o ms pases. *Costo ms bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u otras actividades a pases de bajos costos. *Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales. *Flexibilidad: se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado. *Aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el poder negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos. B. Calidad Mejorada de Productos y Programas: La concentracin en un nmero menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son tpicos de una estrategia multifocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas. C. Ms Preferencia de Los Clientes: La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el refuerzo. D. Mayor Eficacia Competitiva: Una estrategia global ofrece ms puntos de ataque y contraataque contra los competidores

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1.3.2. Desventajas
- La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. La globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares. - La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. - Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente de marketing. - Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posicin competitiva en algunos pases.

1.4.

Evolucin de la globalizacin
Debido a esta nueva ola proteccionista se generan una serie de acontecimientos Sangrientos tales como la Revolucin Rusa, la unin sovitica. Sin embargo las guerras no resuelven el otro problema central de la economa mundial de la poca: las fluctuaciones cclicas o Crisis cclicas de la actividad econmica, en perodos relativamente cortos de expansin seguidos por recesin. La ms conocida de estas es la gran depresin de 1929. En 1945, poco antes de finalizar la Segunda Guerra Mundial, las Naciones Unidas, an en proceso de constitucin, realizan una Conferencia Financiera en Bretton Woods (EEUU), donde se decide crear el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial. Poco despus, en 1947, se firma el Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio, antecesor de la OMC.

1.5.

Beneficios y Riesgos 1.5.1. Beneficios


* Economa y mercado globales. * Acceso universal a la cultura y la ciencia. * Mayor desarrollo cientfico-tcnico

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1.5.2. Riesgos
* Aumento excesivo del Consumismo * Posible desaparicin de la diversidad biolgica y cultural. * Desaparicin del Estado de Bienestar. * Se pone ms nfasis en la Economa financiera que a la Economa real. * Su rechazo por grupos extremistas conduce al Terrorismo. * Pensamiento nico, que rechaza doctrinas sociales y polticas distintas de las "globalizadas". * Mayores desequilibrios econmicos y concentracin de la riqueza: los ricos son cada vez ms ricos, los pobres son cada vez ms pobres. * Mayor flexibilidad laboral, que se traduce en un empeoramiento de las condiciones de los trabajadores. * Daos al medio ambiente, al poderse mover sustancias o procesos dainos a otros pases, donde pueden no conocer realmente sus riesgos. Los beneficios de la globalizacin casi siempre superan a los perjuicios, pero hay perjuicios y para contrarrestarlos, se necesitan instituciones adecuadas. Cuando las empresas de capital extranjero causan contaminacin en los pases en desarrollo, la solucin no es impedir la inversin extranjera o cerrar esas empresas, sino disear soluciones puntuales y sobre todo organizar la sociedad, con ministerios, normas medioambientales y un aparato judicial eficaz que las imponga.

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CAPITULO II EL PROCESO DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIN

2.1.

Definicin Para algunos autores en el concepto de cambio organizativo, se incluye desde el cambio en la macro estructura global de una empresa hasta las alteraciones en la asignacin del trabajo y la coordinacin de la actividad en unidades de menor tamao definidas con precisin; puede tratarse de modificaciones en la administracin o en la produccin. De un modo u otro, la cuestin consiste en replantear las relaciones laborales entre trabajadores. Por lo que a partir del conceptos anterior, nos apropiaremos de la idea, que el cambio es un conjunto de alteraciones surgidas y producidas en diferentes niveles o elementos de la organizacin como sistema social complejo, abierto y en desarrollo constante. Dado por causas externas o internas.

2.2.

Requisitos para el Cambio


Motivacin fuerte (necesidad sentida) Participacin de personas claves Formacin de redes de relaciones de personas comprometidas Pequeas experiencias de xito Marco conceptual cientfico. Debe tener: Objetivos claros Agentes de cambio (internos y externos) Plan flexible Mecanismos de control del proceso y resultados

Un cambio no puede ser tratado como un corte transversal, este debe ser visto como un proceso que debe pasar por diversas etapas y a travs de las cuales se debe ir preparando al sujeto organizacional para su adaptacin y asimilacin, as como para la reestructuracin desde lo cognitivo hasta lo comporta mental para que sea capaz de vencer sus propias resistencias y crecer y educarse frente a lo nuevo

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2.3.

Las Opciones del Cambio Las opciones de cambio que pueden modificar los agentes se enmarcan dentro de tres categoras: cambios de estructura, cambios de tecnologa y cambios de personas. Los cambios de estructura de una organizacin se ejecutan en trminos de su grado de complejidad, formalismo y centralismo. Los agentes de cambio pueden alterar uno o varios de estos componentes estructurales. Los cambios de tecnologa, implican introduccin de equipos, herramientas o mtodos nuevos: la automatizacin, la computarizacin o la robotizacin. Los agentes de cambio operan tambin ayudando a las personas y a los grupos de la organizacin a trabajar mejor juntos, promoviendo cambios en las actitudes y las conductas de los miembros de las organizaciones logrados por medio de procesos de comunicacin, toma de decisiones y solucin de problemas.

2.4.

Las Disciplinas Centrales para el Cambio en una Organizacin La organizacin inteligente basa su actividad en cinco disciplinas centrales:

Dominio personal. Modelos mentales. Visin compartida. Aprendizaje en equipo. Pensamiento sistmico.

Dominio personal EL dominio personal es la piedra angular de la organizacin inteligente, es la base de su cimiento espiritual. Constituye la esencia de la organizacin inteligente. Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad. Se desarrolla en tres niveles:

Prcticas (qu hacer) Principios (ideas rectoras y conceptos) y, Esencias (estado de ser de quienes tienen un gran dominio de la disciplina)

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Modelos mentales Los "modelos mentales" son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. Los modelos mentales vigentes entran en conflicto con muchas percepciones acerca de mercados nuevos o de prcticas organizacionales anticuadas que no se llevan a la prctica. Nuestros "modelos mentales" no slo determinan el modo de interpretar el mundo, sino tambin del modo de actuar.

Visin compartida Cuesta concebir una organizacin que haya alcanzado cierta grandeza sin metas, valores y misiones que sean profundamente compartidos por los miembros de la organizacin, es decir entidades o instituciones integrados. Cuando hay una visin genuina, la gente no sobresale ni aprende porque se lo ordenen sino porque lo desea, considera el trabajo como un deber no una obligacin, le permite estar identificado con la organizacin. La prctica de la visin compartida supone aptitudes para configurar "visiones del futuro" que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento. Apelan al coraje de la gente, entendiendo como coraje lo que se necesita hacer para alcanzar la visin.

Aprendizaje en equipo El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo: "si los equipos no aprenden, la organizacin no puede aprender", se privilegia la dinmica de equipo y no de grupo. Hay sorprendentes ejemplos donde la inteligencia del equipo supera la inteligencia de sus integrantes, y donde los equipos desarrollan aptitudes extraordinarias para la accin coordinada. Es el proceso de alineacin y desarrollo de la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean.

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El pensamiento sistmico El pensamiento sistmico nos recuerda continuamente que el todo puede superar la suma de las partes. En el corazn de una organizacin inteligente hay un cambio de perspectiva: es un mbito donde la gente descubre continuamente cmo crea su realidad y cmo puede modificarla. Tiene mucha relacin con la creatividad como un proceso mediante el cual se soluciona en forma original un problema preexistente. El pensamiento sistmico esta construido por los "ladrillos del pensamiento", una vez que hemos aprendido estos podemos comenzar a construir historias: los arquetipos. El pensamiento sistmico al igual que las otras disciplinas tambin est constituido por la esencia, los principios y las prcticas del mismo. El pensamiento sistmico es una disciplina para ver el conjunto. Es un marco para ver interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio, en vez de "instantneas". Ofrece un lenguaje que comienza por la reestructuracin de nuestro pensamiento. Constituye la piedra angular del modo en que una organizacin inteligente piensa acerca del mundo.

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CAPITULO III RESUMEN Globalizacin


La globalizacin no es un proceso automtico o que se reproduce por s mismo. Por el contrario, lo distintivo acerca de la globalizacin es la magnitud y la institucionalizacin de su reglamentacin poltica en todos los niveles y la multitud de fuerzas sociales que buscan un proyecto global definido ya sea por los lemas del mercado global. La globalizacin ha alterado los costos y los beneficios de las elecciones polticas, los instrumentos de la poltica y el equilibrio entre las opciones de las polticas nacionales, regionales y globales. La globalizacin econmica de ninguna manera se traduce necesariamente en una disminucin del poder del estado; ms bien est transformando las condiciones en las cuales se ejerce el poder de aquel. La globalizacin financiera no desafa fundamentalmente la autoridad legal del gobierno pero ciertamente desafa a la autonoma de hecho de los estados para establecer sus propias referencias polticas y aspirar a ellas. Para comprender cabalmente la globalizacin se debe de explorar la conjuncin de las fuerzas de la globalizacin y la dinmica de su interaccin. Por ejemplo, la pauta de la globalizacin del comercio supone la existencia de infraestructuras globales polticas, legales y financieras, mientras que simultneamente tiene consecuencias financieras, ecolgicas, migratorias, polticas, culturales y militares. La globalizacin es un proceso, un proceso inconcluso, en el que se est creando una interdependencia econmica por la expansin del capitalismo, y una circulacin constante, en fronteras cada vez menos visibles, de mercancas, servicios, mensajes, ideas, personas (aunque con limitaciones incoherentes) y de cultura. Al ser un proceso inconcluso y tan variado es difcil hacer una valorizacin total, pero lo que s puedo decir es que el momento por el que atravesamos presenta muchas dificultades, aunque si podemos y sabemos mantener el comercio sin descuidar lo social, sin imponer jerarquizaciones, permitiendo la competencia en igualdad de condiciones, en un futuro quizs no lejano, las cosas podran mejorar. Sin duda, la sociedad y sus formas de organizacin regularn este proceso, pues al fin y al cabo sin capacidad de consumo el capitalismo resulta inviable. En tal sentido, considero que lo que se vive actualmente es slo una etapa, que deber ser evaluada.

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Proceso para el cambio organizacional


El mundo que nos rodea est sometido a constantes cambios, las organizaciones son parte de ellos y blanco de todos los sucesos del mundo circundante, como parte del sistema abierto en constante interrelacin que componen. Como parte de este proceso, en la mayora de los casos no se conoce el por qu de su ocurrencia, como manejarlos o simplemente no se tiene la visin de que estos constituyen un proceso. Por lo que una vez que se comprendido el proceso de cambio, se pueden crear herramientas para aprender a manejar el cambio o convertirse en positivos agentes de cambios para una organizacin y no crear de ello una debilidad, sino una fortaleza. Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por razones relacionadas ntimamente con su sobrevivencia, su evolucin y como respuesta a la bsqueda de un crecimiento programado. Las Fuerzas de Cambio que actan en las Organizaciones, son: Fuerzas de Cambio Externas, como: Educativas, Sociales, Econmicas, Recursos Naturales, Tecnolgicas, Polticas Legales y Culturales y las Fuerzas de Cambio Internas, como: objetivos y cultura organizacional. La complejidad del entorno actual, por otra parte, saturado de competencia, de problemas sociales, de clientes exigentes, de rgidas leyes ambientales, e inmerso en un creciente proceso de globalizacin, hace que trabajar sea hoy insuficiente. Es necesario ms que nunca el pensar y repensar las organizaciones, darles sentido de direccin, redisear u optimar los procesos medulares, desarrollar estructuras organizacionales aptas para que dicho procesos funcionen oportunamente, utilizar agresivamente la tecnologa de punta que ayude a materializar la visin trazada para la organizacin. Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser ms competitivo es dinamismo, es decir, energa orientada hacia el logro de los objetivos. Para introducir los cambios en una organizacin se sigue un proceso sistemtico: Determinacin de la necesidad de Cambio, Determinacin de los Obstculos para el Cambio a nivel: Corporativo, Divisional, Funcional e Individual; Implementacin del Cambio y Evaluacin del Cambio. El cambio, es la manera de modificar acciones, elementos que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las funciones o roles que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones.

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