Como hemos podido observar en el caso, el sindicato pide muchas peticiones, de las cuales no benefician a la organizacin es por eso

que debemos iniciar un proceso de acuerdo pero no ofreciendo nuestro limite. Por ejemplo el lmite que tenemos es un porcentaje del 3,2%, entonces con respecto a los sueldos nosotros debemos ofrecer mucho menos que el limite como un 2,5% de manera que no `perdamos nada y podamos subir un poco mas de nuestro limite pero no llegado a su final , podemos explicar que se ha hecho el intento de aumentos de sueldos pero esto produce en cierta parte la elevacin de los costos y crea un cierto margen de precio en los productos de la organizacin para compensar ducho dinero extra en los sueldos. Con respecto a los implementos de higiene que son molestosos para los operarios, se debe implementar con tecnologa o creatividad la forma de modo que no se sientan, incmodos sino que sean agradables para un trabajo eficiente del operario, adems no se puede cumplir con esta peticin del sindicato porque primero est en nombre de la empresa la cual tiene una reputacin muy alta por ofrecer producto de calidad entonces los implementos de higiene son obligatorios. Pero si se procede a la compra de nuevos utensilios tambin hay que tomar en cuenta de la fecha puntual ni mas sino menos donde se entregue este material, poner una fecha lmite donde la organizacin no se olvide ya que esto podra ocasionar malestares en caso que se aplazara demasiado la compra de estos artculos. Y con respecto al consumo de dos comidas por da, los costos con esta nueva propuesta serian muy altos se duplicaran, por mientras hay que informar a los dirigentes acerca d esta idea o quizs hasta de una motivacin al empleado. MEMORANDO N 0008 De: Gerente de Departamentos de Recursos Humanos A: Gerente General Asunto: recomendaciones sobre la negociacin con el sindicato Por el presente se hacen algunas recomendaciones respecto a las negociaciones con el sindicato: Establecer un equipo y un plan donde se establezca e indique hasta que limites parmetros la gerencia puede ceder. Realizar un estudio adecuado de cada una de las peticiones que se han realizado clasificar si las peticiones son quejas legtimas imaginarias o de la poltica de la organizacin. Establecer el lugar la hora y la fecha de las negociaciones. Comunicar los logros y acuerdos establecidos en la negociacin, un informe de las reuniones con los sindicatos.

Un programa que tenga como objetivo la motivacin a la cooperacin del lo miembros del sindicato y que se realice de manera efectiva se debe iniciar con una consulta previa ante cualquier decisin que afecta el clima laboral de confianza de la organizacin. Se debe reflejar un gran inters en los trabajadores, se debe hacer ver a los trabajadores la funcin importante que cumplen ellos, como es que su trabajo contribuye al crecimiento de la organizacin. Una vez establecidos todos estos lineamientos, se procede a una comunicacin abierta en la cual se dictaran todos los puntos acordados para ambas partes, este alcance de la informacin debe ser veraz sin expectativas especulaciones, sino al contrario debe tener mucha veracidad, por tal motivo es recomendable presentar un mismo informe tanto para sindicatos como para los gerentes para que no genere falsos entendidos.

El objetivo principal de cada organizacin es legar a un clima laboral de confianza y estabilidad en las empresas, se debe tener en cuenta que es muy importante que cada parte entienda una a l otra para evitar conflictos, entiendo su posicin de una frente a otra, solo as se podr llegar a un acuerdo. Respecto a este tema de aumentar este beneficio no es bueno cerrarse en soluciones que son legitimas solo de los de la gerencia ni tampoco es bueno cerrase solo en las quejas del sindicato, al contrario todo este acuerdo se debe cerrar o debe manifestarte que sea beneficio tanto para ambas partes tanto para los costos de la gerencia de aumentar este beneficio como lo q recibira el sindicato.