VO Grundlagen der Betriebs- und Unternehmensfhrung  Unternehmenskooperationen

Mag. Michael Filzmoser PhD

WS 2012/13

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Netzwerk

Denition 'Ein Unternehmensnetzwerk stellt eine auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende Organisationsform konomischer Aktivitten dar, die sich durch komplex-reziproke, eher kooperative denn kompetititve und relativ stabile Beziehungen zwischen rechtlich selbststndigen, wirtschaftlich jedoch zumeist abhngigen Unternehmungen auszeichnet.' Sydow (1992)

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Koordinationsformen

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Transaktionskosten

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Einsse auf TK

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Organizational Failure

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Formen von Spezitt

Standort

Ressource steht nur an einem bestimmten Ort zur Verfgung Ressource kann nur fr einen bestimmten Zweck eingesetzt

Physisch

werden

Fhigkeiten, die nur fr einen bestimmten Zweck eingesetzt werden knnen

Humankaptial Zeitlich

Ressource kann nur kurzfristig genutzt werden

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Organisationsgrad und TK

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Markt vs. Hierarchie  spezisich

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Markt vs. Hierarchie  unspezisich

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Integrationsgrad

geordnet nach abnehmendem 'Vertikalen Integrationsgrad' (Picot 2008): Eigenentwickung und Eigenerstellung Kapitalbeteiligung an Lieferanten oder Abnehmern Lieferantenansiedlung Entwicklungskooperation Langzeitvereinbarungen fr spezische Teile Rahmenjahresvertrge spontanter Markteinkauf

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Einussfaktor Spezitt
TK Markt Netzwerk Hierarchie

S1

S2

S3

Spezifitt

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Transaktionskostenvorteile Netzwerk

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TK Reduktion durch IT

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Einuss von IT
Kosten Markt Netzwerk Hierarchie

Spezifitt S1 S2 S3

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Netzwerkklassikation  Wertschpfung

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Netzwerkklassikation  Machtverteilung

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Arten von Netzwerken

Netzwerkartige Organisation innerhalb eines Unternehmens, Koordinationsstelle (Broker) verbindet weitgehend autonome Teilbereiche
Internes Netzwerk:

Fhrendes Unternehmen bindet andere Unternehmen (v.a. Zulieferer) eng an sich

Stabiles Netzwerk: Dynamisches Netzwerk:

Unternehmen

Flexible Kooperation mehrerer selbststndiger

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Internes Netzwerk

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Stabiles Netzwerk

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Dynamisches Netzwerk

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Virtuelles Unternehmen

Netzwerk rechtlich selbststndiger Unternehmen Erscheint gegenber Kunden wie ein einziges Unternehmen Konzentration der Mitglieder auf Kernkompetenzen dynamische Konguration evtl. zeitliche Begrenzung Untersttzung durch Informationstechnologie

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Beispiel Keiretsu: Misubishi

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Statische und dynamische Struktur

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