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UNIDAD I

Negocio y Empresa: Tipos de Empresa?

La empresa permite en su seno la autorrealizacin de sus integrantes y al influir directamente en el avance econmico del medio social en el que acta

Qu es una empresa? Cules son las caractersticas de una empresa? Cules son los aspectos caractersticos de las mypes? Cul es la problemtica de la mypes? Cul es el marco legal de la Empresa? Cmo desarrollan la responsabilidad social las empresas? Cules son los tipos de empresas?

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Negocio y Empresa: Tipos de Empresa

ESQUEMA CONCEPTUAL
NEGOCIO O EMPRESA

DEFINICION

ACTIVIDAD EMPRESARIAL

Marco legal Rgimen tributario Problemtica Financiamiento

EMPRESA

Crea Bienes Mxima ganancias Produce bienes Responsabilidad social

Funcin Gerencia Funcin Administrativa Funcin de Finanzas Funcin Marketing Funcin de Produccin

FUNCIN EMPRESARIAL

CONCEPTUAL Explica que es un negocio o empresa, sus caractersticas, el marco legal que las rige.

PROCEDIMENTAL Evala las caractersticas y los tipos de gestin que se realiza dentro de una empresa y su responsabilidad social

ACTITUDINAL Promueve en el estudiante la formacin y gestin de una empresa o negocios

CONCEPTOS CLAVES Negocios y Empresa, caractersticas, marco legal, la administracin dentro de la gestin empresarial y su responsabilidad social.

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LECCIN I
NEGOCIO Y EMPRESA
1. Definiciones Generales Negocio es una actividad econmica simple que ofrece bienes y servicios para obtener un beneficio econmico. La empresa naci para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactorias a cambio de una retribucin que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. La empresa al estar formada de hombres alcanza la categora de un ente social con caractersticas y vida propia, que favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la autorrealizacin de sus integrantes y al influir directamente en el avance econmico del medio social en el que acta. En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administracin establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: Accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores. Una empresa es un termino nada fcil de definir, ya que a este concepto se les dan diversos enfoque (econmicos, jurdicos, filosfico, social etc.) en simple aceptacin significa la accin de emprender una cosa con un riesgo implcito.

Una empresa es la unidad econmica-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa acta.

La empresa se puede definir como una unidad econmica debidamente planificada, que ofrece bienes y servicios para obtener un beneficio financiero

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Es una organizacin econmica donde se combinan los factores productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se convierte en el eje de la produccin.

1.1. Caractersticas de la Empresa 1 2 3 4 5 Fin econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad. Objetivo: Busca maximizar las ganancias. Fin Mercantil: Busca producir para el mercado. Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est motivado por las utilidades. Asume riesgo: Est sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado de la empresa. 2. La actividad Empresarial A. Finalidad - Generar beneficio econmico - Fuente de empleo - Genera utilidades - Permite el intercambio de bienes y satisface necesidades de la poblacin B. Obligaciones - Responsabilidad social, generar empleo - La formalidad en el cumplimiento de su gestin

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- Cumplir actividades tributarias - Colocacin de productos o servicios con calidad

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C. Se consideran actividades empresariales las siguientes: 1 SECTOR PRIMARIO Conformado por el: .- Sector agrcola. Las agrcolas, que comprenden las actividades de siembra, cultivo, cosecha y la primera enajenacin de los productos obtenidos, que no hayan sido objeto de transformacin industrial. .-Sector ganadero. Son las consistentes en la cra y engorde de ganado, aves de corral y animales, as como la primera enajenacin de sus productos, que no hayan sido objeto de transformacin industrial. .- Sector minero. Es la obtencin selectiva de minerales y otros materiales (salvo materiales orgnicos de formacin reciente) a partir de la corteza terrestre. La minera es una de las actividades ms antiguas de la humanidad. Casi desde el principio de la edad de piedra, hace 2,5 millones de aos o ms, ha venido siendo la principal fuente de materiales para la fabricacin de herramientas. Se puede decir que la minera surgi cuando los predecesores de los seres humanos empezaron a recuperar determinados tipos de rocas para tallarlas y fabricar herramientas .- Sector pesquero. Incluye la cra, cultivo, fomento y cuidado de la reproduccin de toda clase de especies marinas y de agua dulce, incluida la acuacultura, as como la captura y extraccin de las mismas y la primera enajenacin de esos productos, que no hayan sido objeto de transformacin industria 2 SECTOR SECUNDARIO Es el conjunto de actividades que implican la transformacin de alimentos y materias primas a travs de los ms variados procesos productivos. Normalmente se incluyen en este sector siderurgia, las industrias

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mecnicas, la qumica, la textil, la produccin de bienes de consumo, el hardware informtico, etc. La construccin, aunque se considera sector secundario, suele contabilizarse aparte pues, su importancia le confiere entidad propia. Comprende todas las actividades econmicas de un pas relacionadas con la transformacin de industrias de alimentos y otros tipos de bienes o mercancas. Forma parte de la actividad econmica. Los distintos procesos, son cada vez ms automatizados. El sector secundario comprende tambin el secundo que es una manera vulgar de llamarlo. Como pueden ser los trabajos de mecnico, electricista etc.. Entre otros. Ahora ocupa el segundo lugar de los sectores ms utilizados, por debajo del terciario y el cuaternario

Las

industriales,

entendidas

como

la

extraccin,

conservacin

transformacin de materias primas, acabado de productos y la elaboracin de satisfactores. 3 SECTOR TERCIARIO Es el sector econmico que se dedica a la prestacin de servicios a las personas y a las empresas de tal manera que puedan dedicar su tiempo a trabajar o al ocio, sin necesidad de hacer todas las tareas que requiere la vida en una sociedad desarrollada. El sector terciario se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las empresas. Lo cual significa una gama muy amplia de actividades que est en constante aumento. Esta heterogeneidad abarca desde la tienda de la esquina, hasta las altas finanzas o el Estado. Es un sector que no produce bienes, pero que es fundamental en una sociedad desarrollada. D PYMES

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A. Definicin

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No hay unidad de criterio con respecto a la definicin de la Micro y Pequea Empresa, pues las definiciones que se adoptan varan segn sea el tipo de enfoque. Algunos especialistas destacan la importancia del volumen de ventas, el capital social, el nmero de personas ocupadas, el valor de la produccin o el de los activos para definirla. Otros toman como referencia el criterio econmico tecnolgico (Pequea Empresa precaria de Subsistencia, Pequea Empresa Productiva ms consolidada y orientada hacia el mercado formal o la pequea unidad productiva con alta tecnologa).

Por otro lado, tambin existe el criterio de utilizar la densidad de capital para definir los diferentes tamaos de la Micro y Pequea Empresa. La densidad de capital relaciona el valor de los activos fijos con el nmero de trabajadores del establecimiento. Mucho se recurre a este indicador para calcular la inversin necesaria para crear puestos de trabajo en la Pequea Empresa.

Un estudio realizado por la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en setenta y cinco pases encontr ms de cincuenta definiciones distintas sobre Pequea Empresa. Los criterios utilizados son muy variados, desde considerar la cantidad de trabajadores o el tipo de gestin, el volumen de ventas o los ndices de consumo de energa, hasta incluso el nivel tecnolgico, por citar los ms usuales.

La OIT, en su Informe sobre fomento de las Pequeas y Medianas Empresas, presentado en la 72 reunin de la Conferencia Internacional del Trabajo, realizada en Ginebra en 1986, define de manera amplia a las Pequeas y Medianas Empresas pues considera como tales, tanto a empresas modernas, con no ms de cincuenta trabajadores, como a empresas familiares en la cual laboran tres o cuatro de sus miembros, inclusive a los trabajadores autnomos del sector no estructurado de la economa (informales).

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La CEPAL define a la microempresa como unidad productora con menos de diez personas ocupadas incluyendo al propietario, sus familiares y a sus trabajadores tanto permanentes como eventuales. Con respecto a la Pequea Empresa Industrial, la describe como empresa que tiene un tamao de 1 a 100 (Decreto Legislativo 1086) personas ocupadas y una densidad de capital de aproximadamente 3000 Dlares por puesto de trabajo. Su base tecnolgica es moderna y la productividad, es mayor que en la microempresa: Es capaz de generar excedentes, acumular y crecer, teniendo entonces, una mayor estabilidad econmica que el sector micro-empresarial. Como se observar, existen diversos criterios para caracterizar a la Micro y Pequea Empresa. Sin embargo nuestra legislacin, cuando de reglamentarla o promocionarla se trata usualmente ha utilizado, los montos anuales vendidos y/o el nmero de personas ocupadas o el valor de los activos, para establecer sus lmites. 3.1. Aspectos Caractersticos de la Pequea Empresa Generalmente se resaltan los siguientes elementos caractersticos: 1 Administracin independiente. (usualmente dirigida y operada por el propio dueo). 2 Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operaciones es relativamente pequea y principalmente local. 3 Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el aspecto productivo como en el administrativo; en este ltimo el empresario atiende todos los campos: ventanas, produccin, finanzas, compras, personal, etc. 4 Actividad no intensiva en capital; denominado tambin con predominio de mano de obra.

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Limitados recursos financieros (El capital de la empresa es suministrado por el propio dueo).

Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este punto:

a. Aquellos que consideran que la pequea Empresa utiliza tecnologa en la relacin al mercado que abastece, esto es, resaltar la capacidad creativa y adopcin de tecnologa de acuerdo al medio. b. Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que caracterizan algunas actividades de pequea escala. 3.2. Panorama e Importancia de la Micro y Pequea Empresa: Las experiencias internacionales muestran que en las primeras fases del crecimiento econmico las Micros y Pequeas Empresas cumplen un rol fundamental; pues con su aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y comprando productos o aadiendo valor agregado, constituyen un eslabn determinante en el encadenamiento de la actividad econmica y la generacin de empleo. 3.3. Marco Legal Actual: Decreto Legislativo N 1086 El Decreto Legislativo N 1086 que establece el marco legal para la micro y pequea empresa; fue promulgado en junio del 2008, dentro de las facultades extraordinarias delegadas al poder ejecutivo, para legislar en materia de crecimiento de la inversin privada y el fomento del empleo. Esta ley considera a la micro y pequea empresa como un canal importante de acceso masivo al empleo, sobre todo de la mano de obra no calificada, al tener un costo por puesto de trabajo significativamente menor al de otros sectores productivos y constituirse en un sector dinmico de la inversin y el crecimiento de la economa nacional. En trminos generales, el Decreto Legislativo N 1086 define a la micro y pequea

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empresa, como aquellas unidades econmicas que operadas por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin jurdica o gestin empresarial, desarrolle cualquier tipo de actividad ya sea de produccin comercializacin o prestacin de servicios. 3.4. Realidades y Perspectivas a. Problemtica: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Dbil acceso al mercado Baja productividad Baja calificacin de la mano de obra Gerencialidad inadecuada Limitado nivel de capacitacin Limitado acceso a los servicios, capacitacin, asesora, financiamiento. Marco legal Poca competitividad y poca asociatividad Problemas de promocin; no existen estrategias individualistas para captar mercados mayores. b) Poltica para el desarrollo: 1. Mejorar el acceso a los servicios. 2. Mejorar el marco legal inadecuado 3. Coordinar, monitorear las Pymes c) Servicios: 1 Bono Pyme.- Busca promover la demanda de servicios mediante fondos de subsidios; los empresarios pueden tomar acceso a capacitaciones, asesoras con slo el 25% del pago, lo cual ayudar a mejorar la productividad y abrir el acceso a los mercados. 2 3 4 5 6 7 Fondo de Financiamiento Multisectorial COFIDE Foncodes (Seala la poltica financiera) Mejora la poltica para financiamiento Baja de intereses. Capacitacin a las instituciones financieras

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8 9 Capacitacin y asesoramiento tcnico Plan de negocios

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10 Acceso a financiamiento 11 Creacin de nuevas empresas d) Marco Legal: 1. Formalizacin de las Pymes (Bajando el precio de sus costos) 2. El Rgimen laboral es especial para las Microempresas 3. Reduccin de costos 4. El Rgimen tributario es especial para las Pymes 5. Rescatar el sentido del empleo y el vice- ministerio de las Pymes.

LECCIN II

Procesos de la Administracin en la gestin empresarial

1. Aplicacin de los procesos de la Administracin en la gestin Empresarial La gestin de la empresa esta constituida por el desenvolvimiento o accin que realizan los empresarios, gerentes o empleados en la aplicacin de los procesos de la administracin, su correcta aplicacin determinar si su gestin ha sido eficiente o eficaz de xito o de fracaso. Los procesos de la administracin esta constituido por cinco actividades: A) Planeacin: A travs de un anlisis de la empresa y el mercado permite formular acciones (objetivos y estrategias) a realizar en el futuro (corto, mediano y largo plazo), y se implementan a travs de Planes operativos y tcticos Los empresarios o ejecutivos utilizan diversas tcnicas y herramientas para llevar a cabo esta gestin por ejemplo: Planeamiento Estrategico

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Diagnostico FODA Establecimiento de Matriz de Estrategias Planes tcticos y Operativos Plan de Marketing Plan de Logstica Plan Financiero

B). Organizacin: Esta constituido por el orden jerrquico de autoridad y responsabilidad y establece el orden de las necesidades funcionales de una empresa. Los empresarios o ejecutivos utilizan diversas tcnicas y herramientas para llevar a cabo su gestin por ejemplo: Diseo Organizacional Estructura formales e informales Organigramas Cultura Organizacional

C) Direccin: Permite establecer como se van ha realizar las acciones para lograr el cumplimiento de metas establecidas en el proceso de planificacin, esta relacionada con la capacidad de liderar y guiar el recurso humano a travs de polticas. Podemos citar algunas tcnicas y herramientas que utilizan los ejecutivos por ejemplo: Outsourcing (tercerizacin de servicios o subcontratacin) Empowerment Coaching Administracin por Objetivos Gerencia por resultados Liderazgo Calidad total

D) Control: Se encarga del proceso de evaluacin permanente de todas las actividades

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empresariales para determinar su logro o avance de metas. Permite hacer un monitoreo permanente de las actividades y recomendar su mejora o cambio de procesos si es que la evaluacin determina el no cumplimiento de los objetivos dentro de las actividades Entre las herramientas y tcnicas mas utilizadas por los ejecutivos podemos citar: Monitoreo por software informticos Tabla de valoracin Grficos estadsticos Diagrama de Ishikawa Diagrama de Apret Estadsticas Encuestas

2. las funciones empresariales Funciones empresariales son: Funcin de Gerencia Funcin contable Funcin Administrativa Funcin de Finanzas Funcin de Logstica o Abastecimiento Funcin de Recursos Humanos Funcin de Produccin

La administracin como ciencia arte u oficio permite complementar y fusionar dos tipos de funciones en una por eso en algunas organizaciones empresariales como por ejemplo podemos citar: - Funcin de de Contabilidad y Finanzas

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LECCIN III

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA 1.1. Alcances de la responsabilidad social. La responsabilidad social de la empresa es una combinacin de aspectos legales, ticos, morales y ambientales, y es una decisin voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema. Orientar los esfuerzos de la empresa solamente a producir resultados basados en las teoras de producir y vender ms con el mnimo costo sin importar el impacto social, es a lo largo del tiempo, el peor negocio del sector productivo que busca la rentabilidad. La estrategia actual y sus esperados beneficios, con dicha posicin, puede ser maana el motivo de su fracaso. La responsabilidad social de la empresa abarca aspectos internos y externos, los que se han sido objeto de tratado por expertos en el tema, los primeros orientados a los colaboradores o el equipo de trabajo, sus asociados y accionistas, y los segundos, los externos a clientes, proveedores, familia de los trabajadores, la vecindad y el entorno social, entre estos el medio ambiente. Antes de profundizar ms sobre el tema, es preciso recordar que los objetivos empresariales de la empresa actual, estn enfocados a lograr mayor competitividad y productividad. La productividad se entiende como la capacidad de producir y vender ms, a menor costo y con una excelente calidad, lo que permite a la marca que se promociona mantenerse y crecer en los mercados a los que pertenece, sea nacional o extranjeros, hacindose as mucho ms competitivos.

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Productividad y competitividad son entonces la razn que lleva a que las decisiones gerenciales hagan una valoracin del costo beneficio, la inversin realizada con respecto a las utilidades generadas, pero lastimosamente con una visin a corto plazo, sin medir consecuencias de los efectos nocivos de la inversin en el futuro de la marca o la empresa misma. La misma dinmica del mercado, con sus tendencias neoliberales y la gran necesidad de mantenerse o sobrevivir en un sistema de relaciones complejas y desiguales, en donde la tica y la moral, el concepto de justicia y otros aspectos relevantes a principios y valores han perdido importancia, hacen que el concepto de responsabilidad social sea desatendido, pues en su afn de crecer y mantenerse, se juega con reglas irregulares en busca de arrebatarle el mercado a su competencia y ser ms rentables, haciendo que toda practica comercial sea valida, as se afecte o impacte algo o a alguien. "El fin justifica los medios", mxima Maquiavlica que prevalece hoy en la direccin empresarial, pues de no ser as, se corre el riesgo de perder el mercado. Esta forma de pensar valida acciones negativas y nefastas bajo pretextos irresponsables, tales como, "si no lo hago no puedo generar empleo", "es la nica forma de ser rentable y eso aporta beneficios tributarios que sirven a todos", "el objetivo es sobrevivir a como de lugar". En el ejercicio empresarial actual y de acuerdo a la dinmica del mercado, toda accin es validada, "En el mercadeo todo se vale", "dicen los expertos". Esta forma de pensar y actuar no mide consecuencias de futuro y del impacto que se puede tener en el entorno social, humano y ambiental, anula todo escrpulo por encima de los principios ticos y los morales, inclusive, por encima de los principios cvicos, sociales y hasta los espirituales. Enfocarse a la generacin de "Beneficios" (de venta, rentabilidad y otros) a corto plazo, lleva a actuar al empresario de forma fra sin limite en la toma de sus decisiones, carente de toda visin tica y responsable, e inclusive, sin medir las consecuencias negativas para su propia empresa, simplemente por su forma de proceder y esquema para decidir.

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En el desempeo social de las empresas, las decisiones y polticas de los ejecutivos pueden reflejar una o cuatro posiciones: cite un ejemplo de cada una de ellas .. .. .. .. .. .. .. .... .. .. .. .... .. .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... Para resolver el presente cuestionario srvase consultar:
- STONER, James. Pg.113 1996. Administracin. Editorial Practice Hall Hispanoamericana. Mxico.

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1.2 Actos responsables de la empresa.

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Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la tica, la moral, los principios cvicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores. Sigue siendo la planeacin estratgica una herramienta de gran importancia en la empresa, pero a sta debe complementarse otros aspectos, su visin requiere de algo ms integral, y entre ello, considerar los beneficios reales en individuos y en las comunidades, lo social. Con frecuencia encuentro visiones de empresa que rezan algo as: "esperamos para el ao 2012 ser la principal empresa del sector, abarcando el mercado nacional y extranjero". Sera importante y no le sobrara, ser la mejor no solo por el alcance en sus acciones de mercadeo, por su estabilidad financiera, por la participacin porcentual del mercado, sino por que no atropello o gener impacto negativo alguno en el medio ambiente, en las personas, en la sociedad. Una empresa es realmente la mejor cuando adems de lograr los objetivos empresariales, aport beneficios al individuo, a sus colaboradores, a los grupos familiares de los mismos, cuando benefici su entorno y cuando al hacer una retrospectiva vea que ha cumplido cabalmente con los principios cvicos y ciudadanos, con las reglas ticas y morales, con la normatividad legal a la que pertenece, en fin, cuando a conciencia puedan estar seguros de que actuaron siempre en la va correcta y no causaron dao alguno. Esto se inicia con asumir una posicin congruente frente al tema por parte del empresario y sus directivos, en la que prevalecen aspectos tales como: 1 Se Establece un cdigo de valores y unos principios ticos ante toda su comunidad organizacional (Empleados, proveedores y clientes) 2 Se capacita a sus directivos en nuevos estilos de gestin apartando la pedantera, el atropello y la arrogancia, evitando as que bajo la figura de

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poder y mando se cause algn dao, sin que esto signifique ser permisible, tolerante o que no se cumplan las reglas establecidas. No hay que confundir el respeto con la tolerancia. 3 Establece una cultura basada en la disciplina, la responsabilidad y el cumplimiento, sin necesidad de estrujar y herir a nadie, pero con lnea de orden para beneficio del todo. 4 5 Motiva y estimula las buenas conductas, lo moral, lo tico y el civismo. Capacita a sus empleados, no solo en asuntos tcnicos o relacionados con la actividad de desempeo, tambin lo hace en aspectos que les agregue mejoramiento personal, familiar y social. 6 Se preocupa por el bienestar personal y familiar, involucrando en sus procesos de mejoramiento a la familia. 7 Vela por que las condiciones laborales, tanto de ambiente, legales y de relacin, sean favorables. En una empresa responsable se piensa en la salud de las personas y el cuidado del medio ambiente, se piensa en el bienestar de la comunidad a la que se pertenece agregando valor.

Escriba 01 empresa de su localidad y describa cmo esta ejerce su responsabilidad Social .. .. .. .. .. .. ..

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3. Casos de empresas exitosas

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En nuestro pas existen muchos empresarios que con la constancia, el esfuerzo, la creatividad han logrado que sus empresas sean exitosas no solo en el Per sino tambin en el extranjero. La lista de empresarios y empresas exitosas es grande por tanto solo citaremos algunos como ejemplo: - Kola Real - Inka Kola - Gloria S.A - Sancuches San Miguel

Esciba 08 empresa exitosas de su localidad .. .. .. .. .. .. .. ....

Para resolver la presente actividad consultar: Emprender empresa. As comenzaron los empresarios exitosos. 2004. Ministerio de Trabajo, COPEME, USAID. Impresiones Ministerio de Trabajo. .Lima Per.

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LECCIN IV

TIPOS DE EMPRESAS
1. Definiciones

Una de las primeras decisiones que tendr que tomar como propietario de su empresa, es cmo deber estructurarla. Esta decisin tendr implicaciones a largo plazo, as que le recomendamos consultar con un contador y un abogado [corporativo] para que le ayuden a seleccionar el tipo de empresa idnea para usted. Para tomar una decisin, deber tener en cuenta lo siguiente:

1.1. Caractersticas 1 2 3 4 5 6 7 8 Su visin del tamao y naturaleza de su empresa. El nivel de control que desea tener. El nivel de estructura con el que est dispuesto a lidiar. La vulnerabilidad de la empresa a demandas legales. Las implicaciones fiscales (de impuestos) de las distintas formas de propiedad de la empresa. Las ganancias (o prdidas) anticipadas de la empresa. Si necesitar o no volver a invertir sus ganancias en su empresa. La necesidad de que su negocio le pueda pagar un sueldo

2. Tipos de empresas 2.1. Por su actividad INDUSTRIALES Son aquellas en las cuales la actividad esencial es la produccin de productos o bienes, mediante la extraccin de materias primas.

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1 PRIMARIAS

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Dice de todas aquellas que explotan los recursos naturales renovables como no renovables, en este tipo tenemos: a) Las extractivas: Tienen como nico fin explotar los diversos recursos naturales, como las mineras, pesqueras, madereras, petroleras, Etc. Mineras: Se definen como ligada a la extraccin, produccin y comercializacin de los recursos minerales no renovables con el fin de obtener beneficios econmicos. Este sector tiene fuertemente orientadas sus ventas al extranjero, siendo Chile el mayor productor y exportador de Cobre, Nitrato y Litio, adems de ser el mayor productor mundial de Yodo.

Cite 04 empresas 1.... 2.... 3........ 4....

Pesqueras: Se defines como ligada a la extraccin y explotacin de las riquezas del mar y comprenden todas las actividades destinadas a capturar, cazar, segar, poseer, recolectar, conservar y utilizar todas las especies hidrobiolgicas que tienen el mar como fuente de vida.

Escriba 05 empresas 1........ 2........ 3.... 4.... 5....

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Nota: Hay que tener presente que no se considera como actividad extractiva la Acuicultura. b) Las Agropecuarias: Este sector esta constituido por dos actividades la Agrcola y la Ganadera o Pecuaria, las cuales estn constituidas por una actividad primaria productora la cual puede llevarse a cabo en la tierra o no y una actividad secundaria de elaboracin o transformacin que puede llevarse a cabo en cualquier otro lugar, en este sector tiene espacio la produccin de hortalizas, cereales, frutas, vias y ganadera. La ganadera se refiere netamente a la actividad de criar animales para su posterior venta o faenacin para su venta. c) Las Silvcolas: Estas tienen como fin explotar y cosechar los bosques nativos como plantaciones, regenerar y proteger los bosques, tanto como para recolectar sus productos como tambin realizar actividades de forestacin, plantacin, replante, conservacin de bosques y zonas forestadas. 2 SECUNDARIAS a) Las Manufactureras: Dice de todas aquellas que tienen como fin elaborar o convertir materias primas, productos semi-elaborados y productos terminados, con la finalidad de tranzarlos en el mercado nacional o internacional y dentro de estas tenemos: Empresas que producen bienes de produccin, estas tienen como fin satisfacer la demanda de empresas de consumo final, y Empresas que producen bienes de consumo final, las que se alimentan de las empresas que producen bienes de produccin. b) De Construccin: Son todas aquellas que realizan obras publicas y privadas, como la construccin de calles, carreteras, casas, Etc.

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COMERCIALES

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Dice de todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio de comercio, y su funcin principal es la compra-venta de productos terminados en la cual interfieren dos intermediarios que son el productor y el consumidor, dentro de las que podemos sealar: 1. 2. 3. 4. 5. 6. . Tambin dentro de este sector podemos determinar tipos de empresas segn la cantidad en el monto de las ventas, por ello tenemos que hay: a) Empresas Mayoristas: Que son aquellas que venden a empresas minoristas y tambin a otras mayoristas a gran escala. La compra y permuta de cosas muebles, hechas con nimo de venderlas. La compra de un establecimiento comercial. Las empresas de fbricas, distribuidoras, almacenes tiendas, bazares. Las empresas de transporte por tierra, mar, ros o vas navegables. Las empresas de depsitos de mercadera, provisiones o suministros, las agencias de negocios. Las empresas de espectculos pblicos.

Escriba 05 empresas 1.... 2.... 3..... 4.... 5....

b)

Empresas Minoristas: Son aquellas que venden sus productos al consumidor al detalle.

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Escriba 05 empresas 1..... 2... 3....... 4.... 5....

SERVICIOS. Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, productiva y prestadora de servicios con fines de lucro. As tenemos empresas que prestan servicios a la comunidad con el fin de recuperar dineros, como Agua, Luz, Gas.

Escriba 05 empresas 1..... 2... 3....... 4.... 5....

DE SERVICIOS FINANCIEROS Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, prestadora de servicios de intermediacin relacionados al mbito de generacin de valor a travs del dinero. As tenemos: 1 2 Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Internacionales. Oferta y Contratacin de Seguros: Compaas de seguros generales, de vida, Etc.

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3 4 5

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Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones Mutuos, para la Vivienda, de Inversin. Mercado de Valores: Bolsa de Comercio, de Valores, Corredores. Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.

Dentro estas tambin tenemos las empresas de servicios de apoyo como: Administradoras de tarjetas de crdito, clasificadoras de riesgo, empresas de cobranza, asesoras y consultoras financieras. 2.2. Por su tamao Esta determinada por el nmero de trabajadores, como se puede observar en el clasificador nacional:
Ventas Anuales Tipo de empresa Micro Empresa Pequea Empresa (en UIT) Menores o Iguales a 150 Menores o Iguales a 1,700 Trabajadores (N de Personas) Menores o Igual a 10 Menores o Igual a 100

Escriba 05 microempresas de su localidad 1..... 2... 3....... 4.... 5....

2.3. Por sector Consideradas dentro de los sectores: - Agricultura - Artesanas

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- Joyera - Calzados - Metal mecnica - Pesca - Textil, etc. 2.3. Clasificacin segn su naturaleza Jurdica Esta clasificacin es segn su forma de constitucin.

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Empresas Unipersonales: Son quienes ejercen el comercio de manera independiente, generalmente ciencia, arte u oficio estn consideradas dentro de una profesin, y extienden por los servicios prestados recibo por

honorario y salvo regimenes especiales factura. Caractersticas Formada por una sola persona No se constituye formalmente mediante escritura Pblica inscrita en los Registros Pblicos. Para iniciar sus operaciones necesita solamente inscribirse en el Registro nico de Contribuyentes RUC y estar autorizado para emitir comprobantes de pago, trmite que se efecta ante la Sunat. El propietario de esta empresa responde con todos sus bienes personales en el caso de que tenga deudas sin pagar. Empresas Individual de Responsabilidad Limitada: Es una persona jurdica, quien responde ante la sociedad con los montos de aportacin de capital Caractersticas Formada por una sola persona Se constituye formalmente con una escritura pblica en la que se fija un monto de capital y esta escritura es inscrita en los Registros Pblicos Para iniciar sus operaciones debe inscribirse en el RUC, y estar autorizado

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para emitir comprobantes de pago. -

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En el caso de que hayan deudas sin pagar el propietario de esta empresa responde solo hasta el monto fijado como aporte de capital. Si tiene un ejercicio econmico en utilidades superior al 7% del capital esta obligada a detraer (calcular y restar contablemente), el 10% de la utilidad, con el lmite de la quinta parte del capital. A esto se le conoce con el nombre de reserva legal, que sirve para cubrir futuras prdidas o tambin puede ser capitalizada.

2.4 Empresas Societarias De acuerdo a la ley General de Sociedades No. 26887. Tienen las siguientes caractersticas: - Formadas como mnimo por dos personas Los socios aportan dinero, bienes o documentos por cobrar par constituir el capital. El dinero debe ser depositado en una cuenta corrientes bancarias a nombre de la sociedad. Los bienes que se aportan estn sujeto a tasacin. El aporte efectuado mediante documentos por cobrar est supeditado a que stos sean cobrados. El capital debe estar pagado o realmente aportado en un 25% para que la sociedad pueda estar constituida formalmente. La sociedad se constituye mediante una escritura pblica efectuada anta Notario Pblico y se escribe en los Registros Pblicos Libro de Sociedades desde ese momento la empresa tiene personera jurdica. CLASIIFICACION a) Sociedad Annima: Es aquella que esta constituida de un capital social en un fondo comn dividido en acciones y la administracin esta a cargo de un directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas.

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El capital esta representado por documentos denominados participaciones que son emitidos de acuerdo a las aportaciones de los socios. Las acciones son fcilmente transferibles Se tiene que llevar un control de la emisin o transferencia de acciones en el libro Matricula de acciones. El nmero de socios en ilimitados Los rganos de la sociedad annima son: a) Junta General de Accionistas. Es el rgano supremo de la sociedad. Se renen obligatoriamente una vez al ao entre enero a marzo para aprobar los Estados Financieros y la distribucin de utilidades. Sus acuerdos se Eligen a los registran en el libro Actas de Junta General. directores, reorganizacin o disolucin de la sociedad. b) Directorio. No son necesariamente accionistas. Son elegidos por la junta general de accionistas. El nmero de directores esta establecido en el estatuto. El director slo puede ser una persona natural. Su duracin es por perodos de uno a tres aos. Pueden ser reelegidos. Sus sesiones pueden ser no presnciales: va Internet. Es un cargo remunerado, reciben la llamada dieta del directorio. Eligen a los gerentes. Preparan la Memoria Anual que contiene los Estados Financieros y la propuesta de aplicacin de las utilidades, para ser expuesta a la junta general de accionistas. Sus decisiones se registran en el libro Actas de Sesiones del Directorio. c) Gerencia. Son designados por el directorio. El nmero puede ser ms de uno. En este caso se designa un gerente general. Su duracin es por tiempo indefinido. Son remunerados Representan a la sociedad en todos sus actos y contratos.

Procedimientos para constituir una Sociedad Annima

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a. Constitucin simultnea

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Todos los socios estn completos, se realiza ante notario pblico en un solo acto. b. Constitucin en forma sucesiva mediante oferta a terceros como no esta completo todo el monto del capital requerido para formar la sociedad, los socios fundadores elaboran programa fundacin, las acciones se emiten y se ofertan en la Bolsa de Valores. Reserva Legal Es el clculo que efectan las sociedades annimas que obtengan utilidades a fin de ao segn lo presentan los Estados Financieros, esa cantidad slo se registra contablemente y no se deposita en el Banco. De conformidad con el artculo N 229 de la Ley General de Sociedades. Se calcula el 10% de la utilidad, deducido el impuesto a la renta, hasta que la reserva alcance un monto igual a la quinta parte del capital, para compensar la prdida de un ejercicio, primero se consideran las utilidades, en caso de ser insuficientes o no tiene utilidades, se cubre con la reserva legal. La empresa tambin puede capitalizar la reserva legal, quedando obligada a reponerla. Dividendos Luego de calcular y deducir la reserva legal del monto de las utilidades quedan las utilidades por distribuir. En la Junta general de accionistas se acuerda si es que esas utilidades sern capitalizadas, reinvertidas o distribuidas a los socios, en este ltimo caso es que toman el nombre de dividendos. La ley introduce dos formas especiales de sociedades annimas: 1 Sociedad Annima Abierta: Es aquella que hace oferta publica de sus acciones segn la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o ms accionistas o al menos el 10% de su capital suscrito a un mnimo de 100 personas. Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros y tiene que presentarse ante esta los Estados Financieros a fin de

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ao y tambin los Estados Financieros intermedios. (trimestral o semestral), distribuyen dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus utilidades netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario en la junta ordinaria de accionistas. Su razn social es cualquier denominacin + S.A.A 2 Sociedad Annima Cerrada: Son aquellas que no cumplen con ninguno de los requisitos anteriores. Las sociedades annimas cerradas tienen la libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la distribucin de sus utilidades. El nmero mximo de socios es de veinte No efecta oferta pblica de acciones, es decir, no tiene acciones inscritas en la Bolsa de Valores. El Estatuto puede establecer que no exista directorio, slo junta general de accionistas y gerencia. Existe el derecho de adquisicin preferente, es decir, que si algn accionista quisiera vender sus acciones, los dems accionistas tienen la primera opcin de compra y tiene 30 das para comunicar su respuesta. Su razn social es cualquier denominacin + S.A.C

Escriba 05 empresas S.A.C 1. .... 2. .... 3. .... 4. .... 5. ....

c) Sociedad Colectiva: Tambin se conoce como sociedad limitada, ya que su principal caracterstica radica en que en un caso de dificultad comercial los socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital,

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sino que tambin con sus bienes personales.

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Dentro de este tipo de sociedades tambin tenemos dos tipos: 1 Comerciales: su principal legalmente contradas. 2 Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los aportes. Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las sociedades de este tipo. 1 En Comandita: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas llamados tambin comanditarios y por otra parte estn los socios gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administracin. 2 Limitada: Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administracin a uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es que en caso que esta presente problemas econmicos los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que respondern solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa. Dependiendo del aspecto que se le considere podemos clasificar una diversidad de empresas, las cuales nombraremos a continuacin: a) Dependiendo del origen del capital: Podemos clasificar las empresas segn el aporte de su capital y a quienes dirijan sus actividades, se clasifican en: caracterstica es que los socios son

responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales

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Entidades Fiscales: Dice de aquellas instituciones que componen el Estado y que en general son creadas por ley y reguladas por la Contralora General de la Repblica, exceptuando al Poder Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y comprenden los siguientes grupos: 1 Ministerios y Servicios de Gobierno (Poder Ejecutivo): Comprende todos los Ministerios, Organismos y Servicios del Estado. 2 3 Poder Judicial: Comprende todos los organismos de Justicia del Estado. Poder Legislativo: Comprende a todos los organismos del Estado que crean, aprueban y modifican leyes, junto al Presidente de la Repblica y fiscalizan los actos del Gobierno. 4 5 Municipalidades: Se entiende que son todas las Municipalidades del pas. Hospitales Pblicos: Comprende a todos los hospitales del pas dependientes del Ministerio de Salud. 6 Instituciones de Educacin Superior del Estado: Dice que son aquellas Universidades creadas por ley en las cuales tiene participacin el Estado. 7 Liceos y Colegios Fiscales: Comprende todos los Colegios, Liceos y Jardines infantiles Pblicos. 8 Empresas del Estado: Comprende todas las empresas donde el capital es del Estado. 9 Privadas: Dice de aquellas empresas donde el capital es de privados, estas pueden ser nacionales o transnacionales y su fin es el lucro y se dividen dependiendo del giro o actividad que realizan.

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LECCIN V

Formalidad empresaria
1. Para poder formalizar una empresa se deben seguir los siguientes pasos como se ilustra en el siguiente grfico:

Todas las acciones de formalizacin estn regidas por la ley General de Sociedades y el Marco legal para la empresa.

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TEST DE AUTOCONOCIMIENTO ES UD. LO BASTANTE DIRECTO?

Lo es como para disfrutar de la vida al mximo o como para obtener los objetivos que se ha propuesto? Con este simple test lo descubrir.

1. Cuando alguien se muestra abiertamente injusto. Dice Ud. habitualmente algo al respecto? S ________ S ________ No________ No________ 2. Tiene Ud. siempre cuidado en evitar conflictos con otros?

3. Evita Ud. los contactos sociales por el temor de hacer o decir algo errneo? S ________ No________

4. Si un amigo traiciona su confianza, le dice Ud. cmo se siente al respecto? S ________ No________

5. Si comparte Ud. una vivienda con alguien insiste en que l (o ella) haga su parte de la limpieza? S ________ No________

6. Cuando un empleado en una tienda se dispone a atender a alguien que lleg despus que Ud., le llama su atencin sobre el caso? S ________ No________

7. Piensa Ud. que hay muy pocas personas con quienes puede estar cmodo y pasarlo bien? S ________ lo recuerda Ud.? S ________ No________ No________ 8. Si alguien que le ha pedido un escaso dinero prestado parece haberse olvidado, se

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9. Si alguien se empea en burlarse de Ud., Le es difcil expresarle su molestia o disgusto? S ________ No________ 10. Si en un teatro o un cine alguien patea continuamente la butaca en que est Ud. sentado, le pide Ud. que se quede quieto? S ________ expresa usted su irritacin? S ________ No________ No________ 11. Si una tercera persona interfiere en la conversacin que tiene Ud. con un amigo.

12. En n restaurante de categora, Ud. ha pedido una carne semicocida y se la traen demasiado cruda. Pide Ud. que la cocinen un poco ms? S ________ No________ 13. Si el dueo de un piso que Ud. alguila ha prometido hacer ciertas reparaciones necesarias y luego no cumple le insiste Ud. al respecto? S ________ hace algunos das? S ________ No________ No________ 14. Devolvera Ud. una prenda de ropa donde ha encontrado una falla y que compr

15. Si alguien que Ud. respeta mucho expresa ciertas opiniones con las que Ud. discrepa totalmente, se aventura a dejar establecido su propio punto de vista? S ________ No________

16. Es Ud. habitualmente capaz de decir No cuando otros le formulan solicitudes irrazonables? S ________ No________

17. Protesta Ud. en alta voz cuando alguien se coloca indebidamente por delante suyo en una cola? S ________ No________

18. Es Ud. capaz de expresar abiertamente su amor y afecto? S ________ No________

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1. 2. 3. 4. 5. 6. S No No S S S 7. 8. 9. 10. 11. 12. No S No S S S 13. 14. 15. 16. 17. 18. S S S S S S

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13 18:

Si Ud. ha dado las respuestas correctas a trece o ms preguntas el Dr. Zev Wanderer, autor del test, seala Ud. es lo bastante directo, pero querr corregirse en aquellas zonas en que dio respuestas errneas.

7 12:

Necesita Ud. ser un poco ms directo, pero bsicamente tiene la actitud correcta respecto a personas y situaciones.

1 6:

Probablemente no est llegando Ud. beneficios que la vida puede aportar. un pie de igualdad.

A ningn lado en cuanto a los Puede ser que necesite consejo

profesional dado que suprime su perfecto derecho a enfrentarse a los otros en

Recuerde que ser ms directo NO es un signo de agresividad.

Test: Separata de creatividad desarrollo de ideas emprendedoras ADEX ISTECEX. Autor Julio Snchez P. 2003

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RESUMEN
Las actividades empresariales generan el desarrollo social donde se establecen y permiten que sus miembros integrantes alcancen la realizacin personal y profesional. Estas tienen obligaciones y responsabilidades ante la sociedad, La empresa tiene como objetivo maximizar utilidades, crear un producto, satisfacer necesidades ha travs de la produccin de bienes, su administracin se realiza mediante diversos tipos de gestin que en ella se realiza como son Gestin estratgica, gestin administrativa, gestin de mercado, gestin de produccin, gestin de finanzas, gestin contable, etc. Se clasifica a las empresas por su actividad, por su tamao, por su sector, el empresario que desea implementarla debe cumplir formalidades establecidas en la ley adoptando para ello un tipo especifico contenido en la ley y luego seguir un proceso establecido para formalizarla, desde la elaboracin de la minuta, inscribirla en los registros pblicos y pagar los derechos, pasando por la Sunat, para obtener su RUC, prosiguiendo con la municipalidad para obtener su licencia de funcionamiento.

EXPLORACIN ON LINE 1. INFORMACION DE FORMACIN DE EMPRESA

El Ministerio de Trabajo a travs de Prompyme tiene informacin sobre la formacin y gestin de empresas, Http: www.prompyme.gob.pe

2.

SUNAT ON LINE
La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria, tiene informacin sobre la formacin de empresas y su rgimen tributario. http: www.sunat.gob.pe

3.

INFORMACION DE FORMACIN DE EMPRESA

La Oficina de Registros Pblicos de Lima y Callao tiene informacin en su pgina Web sobre los tipos de empresas y los tramites para su formalizacin. http: www.rplc.gob.pe

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LECTURA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA

El crecimiento de las Empresas y el paulatino incremento del valor de la atencin al cliente han impulsado cambios y obligado a reformular las antiguas formas de conduccin empresarial. Las PyMEs -como el resto de las organizaciones empresariales- han sido influidas por nuevas tendencias, teniendo que analizar sus tareas y el ambiente en el que operan, para tomar una decisin respecto de la aplicacin de equipos de trabajo dentro de sus empresas. Sobre cmo se da este proceso en las pequeas y medianas empresas, sus dificultades y proyecciones, conversamos con la Lic. Liliana Rosado, psicloga, consultora y especialista en capacitacin para Micro emprendimientos y PyMEs. Cmo deben ser conducidos y qu elementos deben tenerse en cuenta para estimular la motivacin y la cooperacin? Bueno, ah tambin hay un cambio importante para las PyMEs, ya que la mayora de ellas debern pasar de un liderazgo paternalista o autoritario a un liderazgo ms participativo. La conduccin de la empresa basada en actitudes autoritarias o paternalistas, permiten por un lado proteger al que se encuentra en una escala inferior, pero por otro lado no da lugar para su crecimiento, y no es tomado en cuenta como posible fuente de ideas innovadoras y anlisis oportunos. Entonces para formar equipos y que estos equipos funcionen bien, se necesita un liderazgo participativo, donde el lder no sea el responsable del resultado, sino que sea el responsable del proceso. El resultado lo hacen todos, el lder de antes deca "esto lo hice yo, es el lder de hoy dice " esto lo hicimos entre todos, y no hay nada mejor, ms motivador para el equipo que sentir que son responsables del resultado. Otro punto importante es evaluar en qu posicin est la gente y qu es lo que realmente los motiva. La idea tradicional de que lo nico que motiva al trabajador es el dinero, es antigua, lo que no quiere decir que el dinero no le importa a nadie. La mayora de las veces, la gente tiene otras expectativas ms all del dinero, como ser el desarrollo profesional, el aprendizaje, la participacin, el fin compartido con la empresa. El hecho de

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ser reconocido, valorado como persona, es fundamental para la motivacin de un equipo y es un punto importante que tendr que tener en cuenta la gerencia al evaluar a su gente y asignarle tareas. Qu diferencias existen en la forma de operar de los grupos de trabajo en las grandes empresas y en las pequeas empresas? En las pequeas empresas la relacin es mucho ms familiar, hay ms contacto, menos reinos que en las grandes empresas, donde estn los del tercero, los del segundo, los del primero, los de marketing, los de finanzas, los de gerencia. All la gente est ms separada y cuesta ms aunar criterios. Por ejemplo, en una gran empresa hay quejas de los clientes, entonces el Sector de Satisfaccin al Cliente deriva a los clientes al Sector Tcnico -cuando se trata de este tipo de problemas- , pero como no es el objetivo del Sector Tcnico atender al cliente, los van "pateando, con lo cual los clientes se quejan de que no son bien atendidos. Esto pasa en las organizaciones en las que cada sector o cada rea, se hace cargo de lo suyo y pierde de vista (y esto por falta de capacitacin) el hecho global de que si en su sector algo funciona mal, repercute en los otros sectores y finalmente en los clientes. Entonces, en la gran empresa es ms complicado coordinar la operatoria de los grupos de trabajo "ms all del cumplimiento de la tarea asignada a su equipo" en proyeccin con los objetivos globales de la empresa. Son muchas las cabezas que tienen que alinearse en la gran empresa, en cambio, en la pequea empresa al ser diferente el trato y menor la cantidad de gente, es ms posible hacerlo, siempre y cuando exista una comunicacin fluida y se tengan claros los objetivos. Lo cierto es que cada vez se habla ms de estos temas y se est planteando fuertemente la necesidad de darles ms poder a los empleados y por lo tanto, al equipo. Empowerment, poder para tomar decisiones y dar a los empleados mayor percepcin de la utilidad de su tarea, como as tambin mayor libertad de accin. Es necesario cambiar la mentalidad de que el que est abajo es empleado y yo lo tengo que pisotear porque est debajo de m. La inversin del pensamiento debe consistir en pensar a cada individuo de la organizacin como un miembro valioso con un conocimiento especfico. Es importante, asimismo, que estas ideas puedan reflejarse en los actos y la conduccin de la empresa.

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ACTIVIDADES
1. Complete el siguiente mapa conceptual
TIPOS DE EMPRESA DEFINICION CLASES Por su actividad

Personas natural CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

Personera Jurdica E.I.R.L

Notaria Minuta Registros Pblicos RUC Licencia de Funcionamiento Humanos . FORMALIZACION Y REGIMEN TRIBUTARIO . . . ..

2.

Escriba un resumen de la lectura Responsabilidad Compartida Pg. 46

AUTOEVALUACIN
Encierre en un crculo la letra que contenga la alternativa correcta 1. La empresa como ente social: a) Favorece al progreso humano b) Permite la autorrealizacin

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b) Influye en el avance econmico d)

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Todas las anteriores

2. Las caractersticas de la empresas son: Fin econmico: ______________, __________: maximiza las ganancias, tiene un fin mercantil, tiene responsabilidad con la ____________ y asume riesgos. 3. Las obligaciones de la empresa son: a) c) 4 Responsabilidad con los dueos AyB b) Pagar los impuestos.

Las tcnicas y herramientas empleadas en el proceso de direccin: a) Liderazgo b) Calidad total c) Planificacin

La responsabilidad social de la empresa es una combinacin de aspectos: _____________________________________________________________

6. Marque con una (X) las empresas por su sector: a) Artesana b) Joyera c) Microempresa d) Todas las anteriores

7. Las Personas naturales: Son quienes ejercen el _________________de manera _________________, generalmente estn consideradas de una profesin, ciencia 8. Seale verdadero (V) o (F) falso las dos proposiciones: ( ( ) ) Para constituir una empresa, es necesario elaborar una minuta y luego inscribirla en los registro pblicos Primero se elabora la minuta luego se saca el RUC y despus se inscribe en los registros pblicos. 9. Cual es la caracterstica de una SAA ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________: 10. Las micro empresas por su tamao se caracterizan por:

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a) Ventas anuales menores o iguales a 100 UIT b) Ventas anuales menores o iguales a 200

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11. La son designados por el directorio, representan a la sociedad en todos sus actos. 12. Escriba su concepto de empresa 13. Escriba y Explique los procesos de la administracin: 14. Describa las herramientas y tcnicas que utilizan los ejecutivos para planificar el futuro de la empresa RESPUESTAS DE CONTROL 1. d, 2. Crea bienes, Objetivos, sociedad, 3. b, 4.a,b,c, ambientales. 6. a, b, acciones se venden en la bolsa de valores 5. Legales, ticos, morales, 9. 20 a 720 socios y sus 7. Comercio, independiente, 8. V, F

10. a 11. Gerencia.

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