Taller

de Planeacin
Lic. Adm: Adn Estela Estela

DEFINICIN MISIN

DE

La MISIN de una empresa es su razn de ser , es el propsito o motivo por el cual existe. Define : La necesidad a satisfacer Los clientes a alcanzar Productos o Servicios a ofertar Sirve de gua para la eleccin de estrategias. Caractersticas- Amplia, concreta, motivadora y posible
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Como construir una misin

Qu ofrecemos?
(amplia descripcin de los productos y beneficios que genera)

Qu necesidades satisfacemos?
A quin satisfacemos?
(amplia descripcin de los mercados)

Dnde?
(alcance de la cobertura geogrfica del negocio)

PLANTEAMIENTO DE LA MISION
Cul es mi negocio? NECESIDAD A SATISFACER Cul ser mi negocio? Cul debera ser mi negocio?

Turismo Rural

turismo vivencial, el agroturismo

CLIENTES A ALCANZAR

Turista nacionales

Turista internacionales especializados

COMO SERA SATISFECHA ESA NECESIDAD

paquetes tursticos alegarse de las urbes en busca disminuir el

La Provincia de Cutervo pone de manifest el Turismo rural en los distritos de Cutervo, Socota , San Andrs y la Capilla llevando a cabo el turismo vivencial, el agroturismo y el turismo ecolgico ofreciendo

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QU ES LA VISIN?
Por qu tener una visin?
Un claro mensaje de lo que la Organizacin aspira ser La Gua de lugar al cual queremos llegar en el tiempo Contempla una descripcin del futuro y es exigente pero alcanzable

Para enmarcar aspiraciones Para guiar decisiones Para motivar, cohesionar y

estimular a la gente

Para proveer foco y

orientacin

Para especificar metas y

resultados
5

CARACTERSTICAS DE VISIONES EXCELENTES

Dar un claro sentido de lo que el equipo

Direccional directivo desea que la Organizacin llegue a ser

Representar un pensamiento
Compartida compartido por el equipo directivo

Comunicar su mensaje primordial de

Caractersticas

Sucinta

manera rpida y directa (generalmente en un solo prrafo)

Plausible/ alcanzable

Representar objetivos que constituyan

un reto, pero que al mismo tiempo sean realistas

Energizante/ inspiradora

Vincular los esfuerzos individuales con

un propsito ms amplio; crear entusiasmo hacia el logro de los objetivos de la Organizacin
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QU VISIONES SON MS EFECTIVAS?

Tipos de Visin

Efectos

Motivante

Relaciona acciones individuales a un propsito mayor - apela al orgullo de la organizacin

Caracteriza objetivos consistentes con la cultura y valores de la organizacin evitando metas absurdamente ambiciosas Considera a los clientes y competidores y toma en cuenta las fortalezas y debilidades de la institucin

Exigente pero alcanzable

Se basa en hechos

LA VISIN
Imaginan como ser su empresa Aspiracin mxima a la que se desea llegar ES LA CSPIDE DEL XITO

Hacen un ejercicio de visualizacin

Inversionistas dueos

ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES AMENAZAS EMPLEADOS

FORTALEZAS
Clientes proveedores DEBILIDADES Y METAS AMBICIOSAS competidores Generan obligaciones de recursos y sustitutos, etc. capacidades
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Formulacin de la VISION
RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

QU QUIERO?

A QUIEN DIRIGIRME?

PARA QUE ESTOY?

A DNDE QUIERO IR?

CMO QUIERO IR?

Ahora redactar la visin de tu empresa. La
Hnos
Ediciones y servicios Grficos

LOS VALORES EN LA EMPRESA

VALORES

CONVICCIONES FILOSFICAS

APRECIACIN VALORATIVA

ENCARGADOS

BUENO

ETICA ACTOS

MALO

TIENE PERSONALIDAD

REFLEJA EL COMPORTAMIENTO

DIRECTIVOS

PERSONAL

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Valores

Imagen

COMPONENTES DE LA VISIN

Los Valores Fundamentales La imagen sugerente

VISION

Los VALORES FUNDAMENTALES, constituyen la fuerza moral que en los momentos difciles nos dar el soporte para seguir avanzando, deben impregnar en las decisiones, las polticas y las acciones de la Organizacin, caracterizndola en todo lo que hace.

Estos valores deben formar un sistema similar al sistema de valores individuales, se debe tratar que exista armona entre ambos. Los valores estn relacionados con:
-Todo lo que la institucin considera importante. -La forma como debe conducirse la institucin -La forma como debe responder al entorno.
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Valores

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HONESTIDAD

AMISTAD

LIBERTAD

JUSTICIA
BONDAD TOLERANCIA PUNTUALIDAD

LEALTAD

PRUDENCIA

SOLIDARIDAD

VALORES EMPRESARIALES

RESPETO

HUMILDAD

CREATIVIDAD

RESPONSA- INTEGRIDAD SABILIDAD

GENEROSIDAD

TRABAJO

PERSEVERANCIA

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PRINCIPALES VALORES EMPRESARIALES

La moral como principio bsico. El orden y la limpieza. La integridad. La puntualidad. La responsabilidad. El deseo de superacin. El respeto a las leyes. El respeto por los derechos de los dems. Su amor al trabajo. Su esfuerzo por la economa.

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COMO SE DETERMINAN LOS VALORES

1. 2. TRABAJO EN EQUIPO HACER LISTA PRELIMINAR

3.
4. 5.

DISTRIBUIR A JEFES
DISCUTIR LA SELECCIN UTILIZAR EN MISIN, VISIN Y ESTRATEGIA

UTILIZACIN DE LOS VALORES

1.
2. 3. 4.

COMO CONSULTA EN LA MISIN, VISIN Y ESTRATEGIA

ALGUNOS SE INCLUYEN EN LA MISIN EN LA MISIN LE DA EL NFASIS LIMITADA

APLICACIN PERMANENTE PIERDE CREDIBILIDAD

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MATRIZ FODA
FORTALEZAS

DEBILIDADES

ACTITUD POSITIVA ANTE EL CAMBIO HACEN PASTELES DE CALIDAD HABILIDAD PARA HACER PASTEL CON RECETA RECONOCIMIENTO EN MKDO UNICO EN MKDO LOCAL CLIENTES CAUTIVOS

FALTA DE PLANEACIN ESTRATGICA NO HACEN ESTRATEGIAS DE MEKDO FALTA DE CONFIANZA DE EMPRESARIOS FALTA DE LIQUIDEZ

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ESPECIALIZARSE BUSQUEDA DE NUEVOS CLIENTES NUEVOS MERCADOS DIVERSIFICARSE DENTRO DE SU RAMO ADQUISICIN DE TECNOLOGA

CRECIMIENTO DE LA COMPETENCIA CATSTROFES NATURALES CRISIS ECONMICAS

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MATRIZ FODA para formular objetivos

Interno

FODA
OPORTUNIDADES
1.

FORTALEZAS
1.

DEBILIDADES

HACEN PASTELES DE CALIDAD

FALTA DE CONFIANZA DE EMPRESARIOS

..
O1 ,F1
Adquirir tecnologa para producir productos de calidad
ADQUISICIN DE TECNOLOGA

..

Externo

.. AMENAZAS

CRISIS ECONMICAS

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MATRIZ FODA para formular objetivos

Interno

FODA
OPORTUNIDADES
1.

FORTALEZAS
1.

DEBILIDADES

HACEN PASTELES DE CALIDAD

FALTA DE CONFIANZA DE EMPRESARIOS

..
O1 ,F1
Adquirir tecnologa para producir productos de calidad
ADQUISICIN DE TECNOLOGA

..

Externo

.. AMENAZAS

CRISIS ECONMICAS

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DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

Los OBJETIVOS

son los puntos terminales de la MISIN. Definen las metas especficas que se pretenden lograr para alcanzarla.

Son el segundo paso en la determinacin del rumbo o direccin para la empresa, y un paso particularmente importante, ya que no es sino hasta que los deseo se convierten en metas y compromisos especficos que la MISIN deja de ser una mera buena intencin para convertirse en acciones concretas.

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CARACTERISTICAS
PODER MEDIRSE. Al escribir tus objetivos debes
establecer una forma de medirlos; de otra manera cuando quieras evaluar si se cumplieron o no, no tendrs con que comparar el resultado obtenido.

SE ESTABLECEN PARA UN TIEMPO DETERMINADO Y DE ACUERDO A LA MISION. DEBEN SER SUSCEPTIBLES DE REALIZAR PROPORCIONAN DIRECCION O LINEAS DE ACCION
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IMPORTANCIA DE PLANEACIN ESTRATGICA

MISION Qu quiero ser? Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Anlisis Interno

Anlisis Externo

OBJETIVOS Qu debo hacer?

ESTRATEGIAS
URP Administracin II EPEL

Cmo lo voy a hacer?

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Prof: Adan Estela