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Anlisis de puestos: Es donde se estudian bsicamente las tareas realizadas, los requisitos para efectuarlas con xito y las

condiciones para llevarlas a cabo. Elementos: 1. DESCRIPCIN: Tareas, responsabilidades y deberes

2.

ESPECIFICACIONES: Conocimientos, cap. y hab.

Propsitos: 1. Describir el propsito del puesto y sus tareas regulares 2. Especificar los requisitos para ocupar el puesto 3. Describir el alcance de sus responsabilidades y condiciones ambientales como riesgos Puesto: conjunto de tareas, requerimientos y condiciones de una unidad de trabajo especfica. Cuando se elabora el anlisis de puestos: Cuando se funda la organizacin Cuando se crean nuevos puestos

Cuando los puestos cambian significativamente

Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. R. interno: Se da cuando la empresa busca dentro de si misma a los candidatos para ocupar algn puesto, mediante promociones, ascensos y transferencias. Desventajas Ventajas del R. interno: Falta de cooperacin Rapidez Frena la innovacin Fuente de motivacin Poca motivacin Mas seguro Conflictos Fcil integracin R. externo: Se realiza cuando la empresa no encuentra el candidato dentro de si misma o bien busca atraer gente con ideas nuevas. Fuentes de reclutamiento externo: Base de datos Agencias de empleos Bolsa de trabajo Ventajas del R. externo: Gente nueva Sangre nueva Aprovecha la cap. de los C. de otras E.

Centros de formacin Internet Sindicatos

Empresas Espontneos Asociaciones y colegios

Desventajas: Mas costoso y tardado Percepcin de deslealtad Menos seguro

Induccin: Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los trabajadores de nuevo ingreso durante el periodo de desempeo inicial. Seleccin de P.: Proceso que realiza una organizacin para escoger, entre una lista de candidatos, al mejor para ocupar un puesto. Tcnicas de seleccin: Son herramientas o instrumentos de los que se vale la organizacin p/llevar a cabo su seleccin de personal. Modelo de colocacin: Hay solo un candidato y una sola vacante que ocupara ese candidato. Modelo de seleccin: Hay varios candidatos y solo una vacante a ocupar. Modelo de clasificacin: Existen varios candidatos para cada vacante y viceversa. Capacitacin: es la adquisicin de conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que van a contribuir al desarrollo de un individuo en el desempeo de una actividad. Adiestramiento: proceso mediante el cual se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, capacidades y destrezas. Entrenamiento: preparacin que se sigue p/desempear una funcin. Evaluacin del D. Proceso sistemtico de estimacin cuantitativa y cualitativo del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo sus actividades.

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