I PARTE FILOSOFICA DE LA EMPRESA HISTORIA Y NATURALEZA DE LA EMPRESA: Nuestra Empresa DAVYMA ESTILOS SRL tiene sus origenes en la idea

de la Srta.Diaz que se dedico a la comercializacion informal (venta de ropas) debido al crecimiento de la demanda sedecidio constituir la empresa con los aportes de los socios; Daniel Cordova A Milagros Alcantara Ramos Angela Diaz Castilln Vani Barrientos Garcia Yessenia Rondn Huamn Maritza Carrasco M Alvaro Lancho Manzo

Con un capital aportado en proporciones iguales deS/.2,000.00 C/U, ubicado en el Jr. 2 de Mayo N 265 San Vicente Caete al frente de la plaza de armas. Dedicada a la comercializacionde ropa sport como jeans (pantalones, faldas, casacas y chalecos); y prestacin de servicio de estampado hecho a mano para jovenes entre 14 a 25 aos. VISIN: Ser una empresa que ofrezca la mejor opcin en ropa para jovenes (14-25), con una amplia variedad en diseos y productos de excelente calidad, disponibilidad y servicio, teniendo cobertura a nivel de la provincia siendo reconocidos por nuestra solidez y valores apegados a la tica. MISION: Satisfacer la demanda de ropa juvenil (14-25) con excelente calidad, asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a travs del aprovechamiento de nuestros recursos. Nos basamos en principios de tica, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados.

ENUNCIADO DE LOS INTERESES ORGANIZACIONALES Brindar mejores condiciones para la Satisfaccin del Cliente. Lograr un Crecimiento sostenible en las Ventas.

 Desarrollar nuestro Recursos Humanos como pieza fundamental del xito de nuestro Negocio. Dar una atencin excepcional a los clientes, oportunamente. Beneficio Econmico y Crecimiento de la Empresa. Obtener un amplio grupo de clientes. Ser reconocido en el mercado provincial. Desarrollo y crecimiento de la calidad. VALORES Y CODIGO DE ETICAS QUE NORMARAN EL ACCIONAR DE LA ORGANIZACIN: Respeto a los dems.- somos respetuosos del marco legal del medio ambiente y de la comunidad. Comportamiento tico.actuamos con honradez y transparencia procurando que la justicia rija constantemente nuestro comportamiento.

Satisfaccin de Clientes.- Nos esforzamos por satisfacer en forma integral y permanente a todos nuestros clientes. Calidad de Servicio.- diferenciamos de otras empresas aplicando calidad a todos los procesos y brindando un excelente servicio a los dems.

Versatilidad e innovacin.- somos flexibles, respondemos rpidamente a los cambios y nos preocupamos permanentemente por la innovacin tecnolgica.

POLITICAS GENERALES: Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a travs de brindar la mejor calidad en productos, servicios y atencin nos comprometemos y garantizamos su satisfaccin. Formar alianzas futuras con otras empresas del mismo giro comercial y as obtener las mercaderas a bajos precios.

Ofrecer descuentos especiales a clientes frecuentes.

 Pagar a los empleados comisiones de acuerdo al volumen de venta.

Capacitar al personal de acuerdo al cargo que ocupa en la empresa. Contar con una extensa variedad de productos. II PARTE ETEPA ANALITICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Elegir el precio idneo para la aplicacin de las prendas. Establecer estrategias publicitarias y promociones Generar valor mediante la gestin eficiente de la Empresa Fortalecer la Imagen de la empresa Lucha constantemente por obtener una posicin en el mercado Implementar estrategias de marketing que permitan crear una imagen positiva en la mente del consumidor

ANALISIS FODA
El anlisis F.O.D.A. es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora.

ANLISIS INTERNOS
FORTALEZAS Diseos exclusivos (personalizacin de prendas) Local ubicado en el centro de la provincia Capital propio Proveedores Comprometidos

DEBILIDADES Falta de capacitacin (no se conoce muchas tcnicas de ventas) Falta de Publicidad Personal desconoce visin misin y valores de la empresa Sus ingresos solo cubren gastos familiares

ANLISIS EXTERNOS
OPORTUNIDADES Crecimiento por consumo de Jeans Poltica crediticia favorable Tratado de Libre Comercio

Aumento del poder adquisitivo.

AMENAZAS Incremento de la delincuencia Competencia desleal ( el incremento del mercado informal debido al contrabando) Posibilidad que ocurran desastres naturales y que nos perjudiquen econmicamente. Cambios en los gustos (en verano baja el consumo del jean)
OPORTUNIDADES AMENAZAS

Crecimiento por consumo de Jeans

Politica crediticia favorable

Tratado de Libre Comercio

Alto grado de informalidad

8 6 16

A M RA G DIA

Diseos exclusivos (Aplicacin de prendas) 20 Local ubicado en el centro de la provincia Descuentos y Ofertas espordicamente Proveedores Comprometidos Falta de experiencia en el mercado Publicidad Dbil Falta de Seguridad (vigilancia) 6 Falta de Canales de Distribucin 6 54 2 8 54 6 6 8 54 12 4 54 2 4 54 8 6 54 12 54 42 48 4 8 4 4 2 14 4 4 18 4 16 2 4 12 12 2 10 2 12 10 6 2 14 8 2 8 4 20 2 16 2 6 2 4 6 4 6 20 100 54 64 56 50 18

Competencia Desleal

A D FO

perdida por siniestro (desastres naturales)

Incremento de la delincuencia

Economa y politicas estables

TOTAL
8 4

54

PROMEDIO A= B= C= D= TOTAL PROMEDIO GENERAL 140 76 134 82 432 = 432/58 =7.45 A= B= C= D= 140/15 76 /14 134/15 82 /14 = = = = 9.33 5.43 8.93 5.86

RESUMEN DE LOS CUADRANTES CUADRANTE - FO Despus de haber hecho el anlisis foda de la empresa DAVIMA ESTILOS SRL alcanzando el cuadrante A el mximo puntaje con 140 puntos dejando en claro la buena posicin de la empresa e invitndonos a invertir, y de gran expectativa.

CUADRANTE - FA Tomaremos el cuadrante C como segunda referencia ya que es el segundo puntaje ms alto, indicndonos que la empresa tiene la voluntad necesaria para sobreponerse a sus amenazas CUADRANTE - DA Nos indica que si tenemos capacidad de poder manejar las amenazas CUADRANTE - DO Podremos sacar provechos de nuestras oportunidades

ELECCION DE UNA ESTRATEGIA Estrategias relativas a la obtencin de una ventaja competitiva, hemos optado por la Estrategia de Bajo Costo, ya que esto nos permitir:
Obtener mayor Rentabilidad. Resistencia en Guerra de Precios. Constituir una Barrera de Entrada.

La empresa tomar el papel de Empresa Retadora porque:

Es Competitiva. Lucha constantemente por incrementar su cuota de mercado.

Estrategia de Mantenimiento y la Estrategia de Crecimiento, ya que nos concentramos en:

Lealtad de los consumidores. Incrementar nuestra cuota de mercado. Actividades promocinales dirigidas a los consumidores

MAPA ESTRATEGICO