Nombre: Pardo Marcelo Materia: Comportamiento Organizacional Docente: Lic.

Jorge Eduardo Jung Mariscal Ayudantes: Valeria Rubn de Celis, Ariane Barrientos, Ral Burgoa Fecha: 15/05/2012 Tema: Capitulo 14: toma de decisiones

En toda organizacin existe la discusin al momento de tomar una decisin, ya que cualquier decisin que se tome ya sea en el largo o en el corto plazo afecta bastante al entorno que se puede crear en un futuro. Cuando en una organizacin existen problemas estos son generados por un nivel comprensible de malas decisiones. Los errores dentro de una organizacin son las principales causas organizacionales. Dentro del mundo administrativo es obvio que se ve mucho el desarrollo de las decisiones ya que de eso se tratan los negocios, la tecnologa, y sobre todo el comportamiento organizacional. Todo esto nos lleva a un porque es necesario la toma de decisiones dentro de todo lo que los individuos se relacionan a diario sobre todo los estudiantes; as como en economa se puede llamar coste de oportunidad en administracin puede llegar o ms bien es la toma de decisiones ya que sabemos que se debe dejar de hacer una cosa por otra siguiendo el camino de la tica. Ver si se va a clases o no, si se estudia o juega futbol, un sinfn de posibilidades con el objetivo de crear un entorno favorable tanto para un presente como para el futuro. En el mundo al igual que en las organizaciones cada idea es una decisin que se va a tomar en el futuro ya que hasta la forma de implementar esa idea en el mundo forma parte de tomar una decisin tanto crucial como no crucial.As se analicen los significados de cada uno de los procesos de la toma de decisiones puede que las decisiones lleguen a ser las ms optimas sin embargo la intuicin es lo que muchas para afectar cualquier otro proceso que pueda estar dentro de los objetivos y metas

personas necesitan para desarrollar la percepcin de las situaciones y poder atribuir a la organizacin como tal. En las organizaciones existe una gran importancia el trabajo en equipo de sus empleados, ya que esto ayuda al momento de tomar una decisin ya sean grupos laborales, sociales, religiosos y diferentes tipos de grupos de personas, un grupo es donde dos o ms personas interactan para lograr una meta comn.un grupo primero tiene que ver con el tamao del grupo , debe haber ms de dos personas una sola no constituye un grupo , el porqu de que sean ms personas tiene que ver con que el grupo debe trabajar teniendo opiniones y apoyos diferentes para llegar a un buen fin; el segundo requisito es tener comunicacin con el grupo donde tienen que saber interactuar de alguna manera dando sus puntos de vista diferentes y como ltimo requisito es saber encontrar y lograr una meta comn si no existe una meta o un propsito en comn no existira un grupo de cualquier tipo de personas. Las empresas mayormente emplean este conocimiento para poder dividir a su empleados en diferente tipos de grupos o equipos, donde ven que el trabajo en grupo y equipo es importante porque se ayudan y llegan a un meta comn ms fcilmente, es preferible que un contador trabaje con un grupo de auxiliares de contabilidad a que trabaje solo y tenga una carga de trabajo excesiva y pueda tener estrs y no cumpla de manera efectiva sus objetivos y metas. Para saber diferenciar los grupos mayormente los dividen en dos grupos formales e informales, los grupos informales se realizan para poder tener relaciones sociales con otras personas y poder interactuar sin tener un diseo deliberado, los grupos informales los conforman personas jvenes o empleados que buscan un grupo de amistad o de mismo inters para evitar las cargas de trabajo. Los grupos formales tienen que ver ms con lo laboral, que esta misma tiene dos diferentes grupos que son: Los grupos de mando y los grupos de tarea. Una empresa crea un grupo de mando con una funcin especfica que es la de la comunicacin de sus empleados con su supervisor, por ejemplo un gerente de una empresa industrial crea un grupo de mando segn el organigrama que existe , para poder tener informacin de su supervisor de mquinas, es decir que los empleados trabajen conjuntamente con su supervisor pero sabiendo que l es el que tiene mayor grado en el grupo. El grupo de tarea es el conjunto de trabajadores a los que se le

designa una tarea especfica , por ejemplo los mecnicos de un taller tiene un grupo de tarea porque todos arreglan un auto y si ayudan para poder arreglarlo bien. En la toma de decisiones en un grupo al igual que en el caso de un individuo, es muy importante la creatividad, as tomando decisiones para la resolucin de problemas con ideas novedosas y tiles para solucionar el problema que existe en la organizacin o en el grupo en s. Al momento de tomar una decisin creativa, los encargados de tomar esta decisin poseen ciertas caractersticas, como persistir en encontrar la solucin al problema sin darse por vencidos, tienen que estar dispuestos a aceptar ciertos tipos de riesgos, tiene que estar dispuesto seguir nuevas experiencias y mtodos que sus compaeros de grupo le proponen. La toma de decisiones grupal en la mayora de los casos es preferible a la individual. Pero a pesar de esto existen ciertos problemas como no poder llegar a una decisin conjunta, pero existen diferentes tcnicas que se puede aplicar, para aumentar la capacidad creativa y evitar diversos problemas al momento de tomar una decisin en un grupo. La lluvia de ideas es la generacin de ideas de todas las personas que pertenecen al grupo mediante la discusin no crtica, la tcnica Delphi que consiste en tomar decisiones que compara juicios annimos sobre un tema de inters por medio de cuestionarios secuenciales y por ultimo la tcnica de grupo nominal que consiste en la decisin del grupo basndose en la evaluacin matemtica de votos. La toma de decisiones grupales tiene un fin mejor, ya que en un grupo se supera la cantidad de conocimientos que dispone el grupo, en un grupo existen una bsqueda amplia de las diversas reas funcionales de la organizacin, la decisin de un grupo en la mayora de los casos es la aceptada como resultado final ya que en un grupo se aceptan mas riesgos que el que aceptara un individuo.

Bibliografa: Libro: Administracin de recursos humanos, George Bohlander, Scott Snell, Arthur Sherman, 12. Edicin, 2005 Libro: Comportamiento Organizacional. John Invacevich, Robert Konopaske, Michael Matteson, 7 Edicin, 2006