TRABALHO SOBRE A RELAO DA ADM. FINANCEIRA COM A ADMINISTRAO GERAL 1. Como se d as relaes? 2. Aspectos positivos e negativos; 3.

A importncia dessa relao. Administrao e Finanas Uma das funes mais importantes da administrao o planejamento estratgico. Pensar em estratgia empresarial sem pensar ao mesmo tempo sobre estratgia financeira caminho certo para o desastre. Consequentemente, os estrategistas precisam ter clara compreenso das implicaes financeiras de seus planos estratgicos. Em termos gerais, espera-se que todos os tipos de administradores tenham grande entendimento de como seus negcios afetam a lucratividade e que sejam capazes de aument-la em suas reas.

Objetivo da Administrao Financeira Para a Administrao Financeira, o objetivo econmico das empresas a maximizao de seu valor de mercado, pois dessa forma estar sendo aumentada a riqueza de seus proprietrios. Os proprietrios de empresas privadas esperam que seu investimento produza um retorno compatvel com o risco assumido, por meio de gerao de resultados econmicos e financeiros adequados por longo prazo, ou melhor, indefinidamente, pois o investimento feito em carter permanente. A gerao de lucro e caixa importante tambm para empresas pblicas, pois, com o reinvestimento de recursos, possvel executar a melhoria e a expanso dos servios prestados a comunidade. A gerao permanente de lucro e caixa contribui para que uma empresa moderna cumpra suas funes sociais por meio de gerao e pagamento de impostos, treinamento e remunerao adequada dos empregados, investimentos em melhoria ambiental, etc. Do ponto de vista dos acionistas, uma empresa pode ser visualizada como um sistema que gera lucro e aumenta os recursos nela investidos. A empresa, representada por seus administradores e empregados em geral interagem com os agentes econmicos do ambiente em que est inserida, gera os resultados econmicos e financeiros e remunera os acionistas pelo investimento realizado.

Funo da Administrao Financeira e do Administrador Financeiro na Empresa A funo bsica da administrao financeira o planejamento e o controle financeiro, administrar os ativos e passivos, procurando aplicao de recursos e sua captao, o que extremamente importante para empresa. Uma correta administrao financeira permite que se

visualize a atual situao da empresa. Registros adequados permitem anlises e colaboram com o planejamento para otimizar resultados. O administrador financeiro tem papel fundamental em uma organizao, pois a pessoa que vai planejar e controlar os recursos financeiros e orientar quanto melhor forma de conduzir as atividades operacionais de curto e longos prazos, com base em conhecimentos tcnicos e viso global de negocio. Todas as atividades empresariais envolvem recursos e, portanto, devem ser conduzidos para a gerao do lucro. As funes do administrador financeiro de uma empresa so: anlise, planejamento e controle financeiro; tomadas de decises e investimentos; e tomadas de decises de financiamentos.

Planejamento Financeiro Nveis de Planejamento Empresarial O planejamento empresarial um processo para determinar como atingir o objetivo social. O planejamento em uma empresa ocorre em trs nveis: estratgico, ttico e operacional. O planejamento estratgico um planejamento a longo prazo, e as decises a ele relacionadas norteiam a empresa no longo prazo. Por esse motivo, a responsabilidade do presidente e dos diretores da empresa. Em empresas de grande porte, as decises nesse nvel so tomadas pelo Conselho de Administrao. Geralmente, as decises estratgicas esto relacionadas s linhas de produtos ou mercados. Por envolver grande soma de recursos, uma vez iniciado o processo, sua reviso bastante difcil. O produto do planejamento estratgico o plano estratgico. certo que o controle das empresas pertence, em ltima instancia, aos acionistas. Porm, a maiorias das decises empresariais so medidas em termos financeiros, logo, compete ao administrador financeiro desempenhar um papel vital nas operaes da empresa, participando ativamente, do planejamento empresarial em todos os nveis.

O Problema de Agency e o Controle da Sociedade por Aes O administrador financeiro dentro de uma sociedade por aes age de acordo com os interesses dos acionistas, tomando decises que aumentam o valor da ao da empresa. Em grandes sociedades por aes a propriedade pode estar repartida por grandes nmeros de acionistas. Essa disperso da propriedade significa na prtica que os administradores, na maioria das vezes, controlaro a empresa. A relao entre acionistas e administradores denominada relao agency. O problema de agency a possibilidade de haver conflito de interesse entre os proprietrios e os administradores da empresa.

A atuao efetiva dos administradores de acordo com o interesse dos acionistas depende de dois fatores. Primeiro: at que ponto os objetivos dos administradores esto alinhados com os objetivos dos acionistas? Essa questo est relacionada maneira pela qual os administradores so remunerados. Segundo: os administradores podem ser substitudos se no atender aos objetivos dos acionistas? Essa questo refere-se ao controle da empresa. Existem vrias razoes para se pensar que, mesmo nas maiores empresas, haja grandes incentivos para que os administradores atuem de acordo com o interesse dos acionistas. A teoria e as evidncias existentes so compatveis com o ponto de vista de que os acionistas controlam suas empresas e de que a maximizao da riqueza dos acionistas o objetivo mais relevante para a empresa. Mesmo assim, sem dvida, existiro momentos em que os administradores atendero a seus prprios objetivos, prejudicando os acionistas, pelo menos temporariamente. Problemas de agency no so exclusivos de sociedades por aes. Esto presentes toda vez que a propriedade e a administrao so separadas. Essa separao mais evidente em sociedades por aes, mas certamente existe em firmas individuais e sociedades por quotas.

Referncias GITMAN, Lawrence J. Princpios de administrao Financeira. 10 Edio. So Paulo: Pearson Addison Wesley, 2004 ROSS, Stephen A., WESTERFIELD, Randolph W., JORDAN, Bradford D.; Princpios de Administrao Financeira. 2 Edio, So Paulo: Atlas, 2000. HOJI, Masakazu. Administrao Financeira na Prtica: guia para educao financeira corporativa e gesto financeira pessoal. 4 Edio. So Paulo: Atlas, 2012.