FACULDADE ANHANGUERA ENGENHARIA MECNICA

ATPS lgebra Linear

ANPOLIS-GO 07/12/2012 Sumrio Introduo ................................................................................................................... 3 Etapa 1 ....................................................................................................................... 4 Gerenciar o Projeto ................................................................................................. 4 Etapa 2 ....................................................................................................................... 4 Matrizes ................................................................................................................... 4 Definio de Matriz .................................................................................................. 5 Definies bsicas sobre matrizes .......................................................................... 5 Desenvolvimento de uma Matriz ............................................................................. 6 Etapa 3 ....................................................................................................................... 8 Etapa 4 ....................................................................................................................... 9 Matriz custo total ................................................................................................... 10 Concluso ................................................................................................................. 11 Referencia Bibliogrfica ............................................................................................ 12 Anexo........................................................................................................................ 13

Introduo Ao estudar a situao proposta, visitamos uma empresa prestadora de servio no ramo de fabricao de peas, utilizando maquina tipo torna e fresa como o objetivo principal da atividade coletar dados que nos ajudaro a entender o principio de organizao e planejamento de um projeto ou servio, e aplicar essa informao em uma determinada planilha, e analisar os resultado alcanado de forma que esses valores sejam aplicados em um mtodo matemtico.

Etapa 1 Gerenciar o Projeto O Gerenciamento compreende os procedimentos necessrios para assegurar o sucesso do projeto. Por entende-se o que dever ser feito durante a realizao do trabalho e, consequentemente, do produto. A principal tcnica para definio do projeto a confeco da Estrutura do Projeto. Com as informaes coletadas na empresa, apresentaremos como o projeto pode ser definido como uma sequncia de atividades ou eventos com incio e fim definidos, dirigidos por pessoas que se destinam a alcanar um dado objetivo dentro de parmetros de custo, tempo, recursos e qualidade. Essa tcnica tem como objetivo identificar o caminho que consome mais tempo atravs da rede de atividades, tambm chamado de caminho crtico. As atividades do caminho crtico so as que ocupam maior tempo de concluso e se essas atividades atrasarem, todo o projeto atrasar. Conforme pede a ETAPA 1 da atividade eremos utilizar o programa MS PROJECT e o Excel que um dos mais modernos aplicativos voltados para o gerenciamento de projetos. Atravs deles voc poder planejar especificar, implantar e acompanhar o desenvolvimento de qualquer tipo de projeto. As informaes podem estar representadas graficamente ou atravs de relatrios customizados. Segue anexo 1 e 2 das planilhas com informao principais das atividades escolhida sendo a fabricao de um eixo inox 306 de uma bomba KSB 2220.

Etapa 2

Matrizes Matrizes so como tabelas em que tem linhas e colunas, as coordenadas de uma matriz so definidos por linha e coluna, elementos bsicos para a construo

de matrizes sendo o conjunto N dos nmeros naturais, como: N= {1,2,3,4,5,6,7,} O produto cartesiano NN indicar o conjunto de todos os pares ordenados da forma (a,b), onde a e b so nmeros naturais, isto : NN={(a,b): a e b so nmeros naturais } Uma relao importante em NN : Smn={(i,j): 1<i<m, 1<j<n}

Definio de Matriz Uma matriz real (ou complexa) uma funo que a cada par ordenado (i,j) no conjunto Smn associa um nmero real (ou complexo). Dessa forma comum e prtica para representar uma matriz definida na forma acima atravs de uma tabela contendo mn nmeros reais (ou complexos). Identificaremos a matriz abaixo com a letra A. a(1,1) a(2,1) a(1,2) a(2,2) a(1,n) a(2,n)

a(m,1) a(m,2) a(m,n)

Definies bsicas sobre matrizes 1. Ordem: Se a matriz A tem m linhas e n colunas, dizemos que a ordem da matriz mn. 2. Posio de um elemento: Na tabela acima a posio de cada elemento aij=a(i,j) indicada pelo par ordenado (i,j). 3. Notao para a matriz: Indicamos uma matriz A pelos seus elementos, na forma: A=[a(i,j)]. 4. Diagonal principal: A diagonal principal da matriz indicada pelos elementos da forma a(i,j) onde i=j. 5. Matriz quadrada a matriz que tem o nmero de linhas igual ao nmero de colunas, i.e., m=n. 6. A diagonal secundria de uma matriz quadrada de ordem n indicada pelos

n elementos: a(1,n), a(2,n-1), a(3,n-2), a(4,n-3), a(5,n-4), , a(n-1,2), a(n,1) 7. Matriz diagonal a que tem elementos nulos fora da diagonal principal. 8. Matriz real aquela que tem nmeros reais como elementos. 9. Matriz complexa aquela que tem nmeros complexos como elementos. 10. Matriz nula aquela que possui todos os elementos iguais a zero. 11. Matriz identidade, denotada por Id, tem os elementos da diagonal principal iguais a 1 e zero fora da diagonal principal. 12. Matriz diagonal aquela que tem todos os elementos nulos fora da diagonal principal. Alguns elementos da diagonal principal podem ser nulos.

Desenvolvimento de uma Matriz Conforme o objetivo proposto, aplicaremos valores das planilhas em uma matriz, sendo que as matrizes coluna so respectivamente das horas para executar cada tarefa e as matriz linha dos profissionais que executa as atividades. Projetista

3 1 1

Auxiliar 2 1 4 4 Torneiro Mecnico

4 1 1 1

Fresador 1 1 4 Tcnico Logstico 1 1 2 8

111 2 2 3

Etapa 3 Matriz 1 * Matriz 2 = Matriz 3 Matriz 1:

14,13 0 0 0 0 0

0 5,65 0 0 0 0

0 0 11,3 0 0 0

0 0 0 11,3 0 0

0 0 0 0 11,3 0

0 0 0 0 0 8

Matriz 2:

Matriz 3:

14,30 0 0 0 0 0

0 5,65 0 0 0 0

0 0 22,6 0 0 0

0 0 0 22,6 0 0

0 0 0 0 11,3 0

0 0 0 0 0 24

Matriz Transposta multiplicada pelas horas trabalhadas de cada agente: Matriz 4 * Matriz 3 = Matriz 5

Matriz 4: 5 11 7 6 20 7 Matriz 3:

14,30 0 0 0 0 0 Matriz 5:

0 5,65 0 0 0 0

0 0 22,6 0 0 0

0 0 0 22,6 0 0

0 0 0 0 11,3 0

0 0 0 0 0 24

71,5 0 0 0 0 0

0 62,15 0 0 0 0

0 0 158,2 0 0 0

0 0 0 135,6 0 0

0 0 0 0 226 0

0 0 0 0 0 168

Etapa 4 O projeto apresentado no anexo 1 tem com principal objetivo atender o cliente com menor tempo possvel e com custo baixo, de forma que seu gerenciamento contribua para o desenvolvimento da empresa, valorizando seus ativos e funcionrios. Observando as matrizes desenvolvidas, os resultados em torno de cada agente tm uma somatria dos custos.

Ct = Ct = Tec. Proj. + Aux. + Torn. Mec. + Fres. + Tec. Log. + Maq. + Custo do projeto Ct = 71,50 + 62,15 + 158,2 + 135,6 + 226 + 168 + 460 Ct = R$ 1281,45 No anexo 2 a folha de pagamento da empresa engloba todos os agentes totalizando um custo de R$ 18361,02. Matriz custo total Matriz 6 + Matriz 7 = Matriz8 Mariz 6:

71,5

62,15

158,2

135,6

226

168

Matriz 7:

30 Matriz 8:

30

70

30

100

200

101,5

92,15

128,2

165,6

326

368

O projeto apresentado tem um bom desempenho considerando o fator vendas, sendo que para fabricar um eixo envolvida toda equipe e leva 49 horas incluindo entrega para a transportadora. Com disponibilidade de 90% dos funcionrios, podemos dizer que sua capacidade de produo ms e de 29 eixos com valor de mercado em torno de R$2000,00 cada, com isso a empresa tem um lucro liquido em torno de 35%

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Concluso

Aplicabilidade da matriz e a importncia-desempenho em uma pequena empresa fabricao de peas, destinada indstria. No seu desenvolvimento, verificou-se ser uma abordagem til, pois alm de permitir o levantamento de diversas informaes utilizando uma sequncia lgica de etapas, serviu para analisar estratgias e aes visando melhoria das diversas operaes da produo. Tambm, a identificao e a prioridade de cada fator competitivo, definidas inicialmente pelos profissionais da organizao estudada, possibilitaram a sua avaliao e anlise, a partir das expectativas para concorrentes e clientes quanto importncia e ao desempenho, respectivamente. A importncia e o desempenho das aes realizadas foram quantificados para verificar em que medida os fatores competitivos da organizao atendem s necessidades do mercado. Posteriormente, retiramos dados das tabelas e montamos as matrizes que auxiliam na classificao dos fatores competitivos identificados nas duas tabelas, ou seja, adequao e de melhoramento, confiabilidade do produto, velocidade de entrega, flexibilidade de entrega, flexibilidade de volume, capacitao de recursos humanos, customizao, a qualidade percebida, confiabilidade de entrega e integridade de entrega. As informaes obtidas podero ser comparadas com padres da organizao para verificar se o nvel de importncia e desempenho atualmente atingido bom, insatisfatrio ou indiferente.

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Referencia Bibliogrfica

Jorge Daniel Silva Valter S. Fernandes. MATEMATICA. Coleo horizontes.

Elaine Marmel. ALTA BOOKS. Rio de Janeiro, 2008, Microsoft Office Project 2007.

Camila C. Silva. EXCEL AVANADO 2007. 1 Edio, Editora Viena: So Paulo, 2009.

Alfredo S. e Paulo Winterle. LGEBRA LINEAR E GEOMETRIA ANALTICA. 2 edio, 2008, Editora Pearson.

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Anexo

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