Gesto e Empreendedorismo

MDULO I Introduo

I Introduo rev. 1 - 2013

Plano de Ensino
CURSO: Engenharia Mecnica SRIE: 8/9 Semestre TURNO: Noturno DISCIPLINA: Gesto e Empreendedorismo CARGA HORRIA SEMANAL: 02 Horas/Aula teoria CARGA HORRIA SEMESTRAL: 44 Horas/Aula I EMENTA Empreendedorismo. Comportamentos e atitudes empreendedoras. Planos de Negcios. Empreendedorismo Corporativo. II OBJETIVOS GERAIS Permitir que os estudantes de quaisquer reas de conhecimento possam adquirir conhecimentos sobre os fundamentos da gesto e do empreendedorismo.

Plano de Ensino

III OBJETIVOS ESPECFICOS

Estimular a busca por autoconhecimento e percepo de si mesmo, por meio de questionamentos colhidos da experincia concreta individual e coletiva. Conhecimento dos principais comportamentos e atitudes normalmente observados em Empreendedores de sucesso. Conhecimento do processo de criao de um novo empreendimento e do desenvolvimento do Plano de Negcio como apoio. Conhecimento dos comportamentos e atitudes freqentemente encontrados em empreendedores corporativos. Conhecimento introdutrio ao estudo da Liderana Empreendedora. Conscientizao da importncia de praticar na vida os contedos adquiridos no curso, para que as competncias mencionadas nos objetivos gerais deste plano sejam plenamente desenvolvidas. Estimular o desenvolvimento de comportamentos e atitudes empreendedoras nos alunos.

Plano de Ensino
IV CONTEDO PROGRAMTICO Definies e histrico de empreendedorismo. Discusso em classe Empreendedorismo pode ser aprendido? Estudo das mais freqentes e consagradas competncias e comportamentos dos empreendedores de sucesso: Perseverana; Iniciativa; Criatividade; Protagonismo; Energia; Rebeldia a padres impostos; Capacidade de diferenciar-se; Comprometimento; Capacidade incomum de trabalho; Liderana; Orientao para o futuro; Imaginao; Proatividade; Tolerncia a riscos moderados; Alta tolerncia a ambigidades e incertezas. Planos de Negcios: o que e para que serve; Estrutura do Plano de Negcios; Pesquisa de Mercado; Planejamento de Marketing; Planejamento Financeiro; Plano de Gesto empresarial; Desenvolvimento de um Plano de Negcios. Empreendedorismo Corporativo: Definio e conceitos. Diferenas e semelhanas entre Empreendedorismo corporativo e de start-up. Aplicao empresarial.

Plano de Ensino
V ESTRATGIAS DE TRABALHO essencial para que os objetivos deste plano sejam alcanados: Estudos dinmicos (no lineares) do contedo, aproveitando as oportunidades de aprendizado destacadas pelos alunos; Aulas expositivas dialogadas e abertas, propensas ao desenvolvimento da criticidade dos alunos; Anlise de casos que exprimam o contedo estudado, na prtica; Seminrios e debates em classe; Observaes de comportamentos dos alunos, do professor, de pessoas com as quais trabalham, de familiares etc., associando-os com os comportamentos empreendedores; Dinmicas de grupo que estimulem reflexes sobre as competncias; Jogos cooperativos, principalmente para o desenvolvimento da conscincia tica e social; Vdeos, filmes, artigos e textos que estimulem a reflexo sobre si mesmo, seus objetivos e sua vida atual.

Plano de Ensino
VI AVALIAO Todas as avaliaes devero ser consideradas como mais uma oportunidade de aprendizado para os alunos, estimulando-os sempre reflexo e criticidade. Algumas das avaliaes propostas (sem prejuzo das avaliaes definidas pela Instituio): avaliao contnua dos alunos atravs de trabalhos em grupos, participao em aula, seminrios, debates e anlises de casos, fornecendo-lhes os feedbacks necessrios ao seu aprimoramento pessoal; Provas regimentais escritas, aplicadas preferencialmente em duplas, com questes dissertativas, instigantes e reflexivas. Estmulo ao desenvolvimento de uma Feira de Empreendedorismo, a ocorrer no final do semestre (anexo I), na prpria universidade, que dever ser avaliada por todos os professores e alunos do curso.

Plano de Ensino
VII BIBLIOGRAFIA Bibliografia Bsica DOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 2000. HASHIMOTO, M. Esprito Empreendedor nas organizaes: aumentando a competitividade atravs do intra-empreendedorismo. So Paulo: Saraiva, 2006. DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo corporativo. So Paulo: Campus, 2003. Bibliografia Complementar ANGELO, E. B. Empreendedor corporativo. Rio de Janeiro: Campus, 2003 BERNARDI, L A. Manual de empreendedorismo e gesto: fundamentos estratgias e dinmicas. So Paulo: Atlas 2003. CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor. Rio de Janeiro: Saraiva, 2004. MAXIMIANO, A. Administrao para Empreendedores: fundamentos da criao e gesto de novos negcios. So Paulo: Person Prentice Hall, 2006. SUN TZU A arte da guerra. So Paulo: L&PM Pocket, 2001.

Gesto e Empreendedorismo

Introduo

Gesto e Empreendedorismo

Observe as duas frases abaixo. Qual da duas voc acha mais correta?

Introduo

1 - o segundo rato que come o queijo da ratoeira.

2 - Sempre tem queijo grtis na ratoeira.

Gesto e Empreendedorismo

criar empresas; gerar auto emprego; comprar empresas;

buscar oportunidades de novos negcios; inovar no emprego; aplicar novas tecnologias.

Empreendedorismo: abrir um negcio prprio

Gesto e Empreendedorismo

Empreendedor (entre-preneur) - Histrico

Obras da antiguidade: romanos, pirmides do Egito e Mxico, expedies de descobrimento, etc. Sculo XII: termo utilizado para definir aquele que incentiva brigas Sculo XVII: descrevia uma pessoa que tomava a responsabilidade e dirigia uma ao militar Final do sculo XVII e incio do XVIII: o termo comeou a ser utilizado para definir a pessoa que criava e conduzia projetos ou criava e conduzia empreendimentos
FILLION, 1999

Gesto e Empreendedorismo Histrico (continuao)

Meados do sculo XVIII: impulsionado pelos economistas (entre eles Richard Cantillon, 1755) era usado para descrever uma pessoas que comprava matria prima (insumo), processava-a e a vendia para outra pessoa. Pela primeira vez o termo foi usado para deteco de oportunidades, explicar a receptividade ao risco de comprar algo por um determinado preo e vend-lo em um regime de incerteza. Jean Baptiste Say, 1803: est relacionado quele que transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento.

FILLION, 1999; DORNELAS,2008

Gesto e Empreendedorismo

Definies
... fazer algo novo, diferente, mudar a situao atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor (DORNELAS, 2008) ... o processo de criao de valor, atravs da utilizao dos recursos de forma diferente, buscando explorar uma oportunidade
(DORNELAS apud STEVENSON, 2008)

empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises (DOLABELA apud FILION, 1999)

Gesto e Empreendedorismo

Empreendedorismo:

abrir um negcio prprio

fazer algo novo; diferente; mudar a situao atual; buscar oportunidades de negcio; explorar oportunidades; foco na inovao criao de valor

Gesto e Empreendedorismo

Essncia do empreendedorismo:

inovao, risco, autonomia.

Inovao: criao de negcios; criao de um mtodo de produo; abertura de um novo mercado; busca por alternativa de materiais; promoo de mudanas estruturais na organizao.
HASHIMOTO,2006

Gesto e Empreendedorismo

Risco: quanto maior a incerteza maior a imprevisibilidade dos resultados.

Fatores bsicos de risco: anomalias ou variaes aos quais produtos, processos e servios esto sujeitos; probabilidade de ocorrncia de tais anomalias; gravidade das consequncias dessas ocorrncias.

HASHIMOTO,2006

Gesto e Empreendedorismo

Autonomia: definio de objetivos; deciso sobre o uso de recursos; escolha das estratgias de ao; busca de oportunidades. Autonomia X Independncia Independncia: significa trabalhar sozinho Autonomia: conquista do apoio e confiana da equipe.
HASHIMOTO,2006

Gesto e Empreendedorismo

ESCOLAS DO PENSAMENTO EMPREENDEDOR Escola Bibliogrfica: estuda a histria de vida dos grandes empreendedores . Mostra que os traos dos empreendedores so inatos e no podem ser desenvolvidos. Escola Psicolgica: estuda as caractersticas comportamentais e de personalidade dos empreendedores. Os empreendedores desenvolvem crenas e valores que moldam sua personalidade: valores pessoais (responsabilidade, comprometimento, tica); propenso ao risco; necessidade de realizao.
HASHIMOTO,2006

Gesto e Empreendedorismo

ESCOLAS DO PENSAMENTO EMPREENDEDOR Escola Clssica: a principal caracterstica do empreendedor a inovao. Empreendedor quem cria algo e no que simplesmente o possui. Escola da Administrao: o empreendedor uma pessoa que organiza e administra um negcio. O empreendedor assume riscos, planeja, supervisiona e controla como forma de direcionar o negcio. Planos de Negcios so ferramentas fundamentais para o desenvolvimento do empreendimento.
HASHIMOTO,2006

Gesto e Empreendedorismo

ESCOLAS DO PENSAMENTO EMPREENDEDOR Escola da Liderana: o empreendedor um lder que mobiliza as pessoas em torno de objetivos e propsitos. essencial saber montar a equipe, motiv-la e desenvolv-la para construir coisas em conjunto.

Escola Corporativa: as habilidades empreendedoras podem ser teis em organizaes complexas. Seu foco de estudo a organizao e o seu desenvolvimento.
HASHIMOTO,2006

Gesto e Empreendedorismo

PERPECTIVAS DA NATUREZA DO EMPREENDEDORISMO Criao de Riqueza: O empreendedorismo envolve assumir riscos calculados associados com as facilidades de produzir algo em troca de lucros.

Criao de Empresa: O empreendedorismo esta ligado a criao de novos negcios que no existiam anteriormente.
DORNELAS, 2008

Gesto e Empreendedorismo

PERPECTIVAS DA NATUREZA DO EMPREENDEDORISMO Criao da Inovao: Empreendedorismo est relacionado combinao nica de recursos que fazem os mtodos e produtos atuais ficarem obsoletos. Criao da Mudana: Empreendedorismo envolve a criao de mudana, atravs do ajuste, adaptao e modificao da forma de agir das pessoas, abordagens e habilidades, que levaro a identificao de diferentes oportunidades.
DORNELAS, 2008

Gesto e Empreendedorismo

PERPECTIVAS DA NATUREZA DO EMPREENDEDORISMO Criao de Emprego: Empreendedorismo no prioriza mas esta ligado criao de empregos. Criao de Valor: Empreendedorismo o processo de criar valor para o cliente atravs de oportunidades no exploradas. Criao de Crescimento: Empreendedorismo pode ter forte e positivo relacionamento com o crescimento de vendas da empresa.
DORNELAS, 2008

Referncias Bibliogrficas
COSTA, C. Como nascem os lderes. Revista Exame, Edio 1008; ano 46; no.1; pg. 144-146; 25/1/2012. DOLABELA, F. O Segredo de Lusa. 1 edio, Cultura Editores Associados, maio 1999. DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo Corporativo. Editora Campus, 2 edio, Rio de Janeiro, 2008a DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Elsevier Editora, 3 edio, Rio de Janeiro, 2008b FILION, L. J. Empreendedorismo e Gerenciamento: processos distintos, porm complementares. Revista de Administrao de Empresas RAE Light, v. 7; n. 3; p. 2-7, jul/set 2000

Referncias Bibliogrficas

FILION, L. J. Empreendedorismo: empreendedores e proprietrios gerentes de pequenos negcios. Revista de Administrao, So Paulo, v. 34; n. 2; p. 5-28; abril/junho, 1999 HASHIMOTO, M. Esprito Empreendedor nas Organizaes. 1 edio, Editora Saraiva, 2006. PRANDO, R. A. Empreendedor e empreendedorismo: histria e sociedade Trajetrias sociais de empreendedores brasileiros de sucesso. Revista de Negcios, v. 15; n. 4; p. 97-112; outubro/dezembro 2010.