Prof.

Ralf Moura

As organizaes realizam trabalhos. Estes trabalhos geralmente envolvem operaes ou projetos. As operaes e os projetos compartilham muitas caractersticas, ambos so, por exemplo:
Realizados por pessoas; Limitados por recursos definidos; Planejados, executados e controlados.

As operaes so processos contnuos e repetitivos. Projetos so temporrios e nicos.

um projeto um esforo temporrio realizado para criar um produto ou servio nico.

Temporrio significa que um projeto tem um incio e um fim definidos. O fim alcanado quando os objetivos do projeto tiveram sido atingidos, ou quando se tornar claro que os objetivos no podero ser atingidos, ou ainda, quando no houver mais a necessidade da realizao do projeto.

O projeto de Software envolve o planejamento, monitorao e o controle de pessoal, processo e eventos que ocorrem a medida que o software evolui de um conceito preliminar para uma implementao operacional.
A gerncia de projetos de software focaliza quatro pontos (4 Ps): Pessoal, produto, processo e projeto.

Os interessados (Stakeholders) O processo de software povoado por interessados classificados da seguinte forma:
Gerentes seniores Gerentes de projeto Profissionais Clientes Usurios finais

Lderes de equipe timo tcnico no necessariamente ser um timo gerente. Aspectos importantes de um lder:
Motivao Organizao Idias ou inovao Soluo de problemas Identidade gerencial Realizao Influncia e construo de esprito de equipe

Os membros devem confiar uns nos outros; A distribuio de aptides deve ser adequada ao problema; Estrelas podem ter que ser excludas da equipe, se a coeso tiver que ser mantida.

5 fatores que provocam um ambiente de equipes potencialmente txicos:

Uma atmosfera de trabalho frentica; Alta frustrao que causa frico entre membros da equipe; Um processo de software fragmentado ou mau coordenado; Uma definio imprecisa de papis na equipe de software; Exposio a falhas contnuas e repetidamente.

Antes de um projeto ser planejado, devem ser estabelecidos os objetivos e o escopo do produto (requisitos). O escopo identifica os dados principais, as funes e os comportamentos que caracterizam o produto e, mais importante, tenta definir essas caractersticas de forma quantitativa.

O escopo pode ser dividido em duas partes:

Escopo do produto de Software: caractersticas e funes que caracterizam o produto de software. Escopo do projeto: o trabalho que deve ser realizado para gera o produto com as caractersticas e funes especificadas.

A decomposio do problema:
Algumas vezes chamada de particionamento ou elaborao do problema, uma atividade que se situa no ncleo da analise dos requisitos do software. Seres humanos tendem a aplicar a estratgia de dividir para conquistar quando deparam com um problema complexo. O problema complexo decomposto em problemas menores mais fceis de gerenciar. O escopo do software deve ser decomposto enquanto isto facilitar o planejamento e execuo.

Fornece o arcabouo a partir do qual pode ser estabelecido um plano abrangente para o desenvolvimento do software. Seleo de um modelo de desenvolvimento:
No cliente que solicitou o produto e o pessoal que executar o trabalho; Nas caractersticas do produto; No ambiente de projeto.

Fuso do Produto e do Processo: A cada funo a ser trabalhada pela equipe de engenharia de software deve passar pelo conjunto de atividades de arcabouo que foi definido para a organizao do software.

 Mantenha a energia de momento: Incentive sua equipe; Acompanhe o progresso: Avalie constantemente o progresso; Tome decises adequadas: Mantenha as coisas simples; Faa uma anlise a posteriori: Faa reunies e listas de lies aprendidas.