1) Enumere y explique cinco nuevas tendencias en la administracin de los negocios. Orientacin hacia los clientes.

. Ofrece productos que los satisfagan. Justo a tiempo. Elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes. Costeo basado en actividades. Para un mejor control de los costos. Introduccin de nuevos sistemas de manufactura. A travs de computacin integrada en todos los niveles Control total de calidad. Compromete el recurso humano con el mejoramiento continuo para un incremento en la productividad. 2) Enumere y explique las variables para lograr una estructura competitiva en la empresa. Utilidad de la empresa. Factores que le afectan: La entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociacin de los compradores, el poder de negociacin con los proveedores, la rivalidad entre los compradores existentes. Ubicacin de la empresa dentro de su sector industrial. Factores estratgicos para lograrlos: Liderazgo en costos, diferenciacin del producto, enfoque al segmento de mercado que se atiende. 3) Enumere y explique las ventajas que tiene la empresa que cuenta con un sistema de administracin de costos. Pone en evidencia los costos que no agregan valor (para el cliente) Identifica los procesos caros o poco eficientes. Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, automatizacin, etc. Permite auditar inversiones de capital Identifica los sntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura. Mejora la actuacin en la toma de decisiones. Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratgico. 4) Enumere los mdulos que conforman un sistema de administracin de costos. Mdulo de costos variables. Mdulo de costos con base en actividades. Mdulo de rentabilidad Mdulo de anlisis de atractivita. Mdulo de anlisis de la cadena de valor Mdulo de costos de calidad. Mdulo de sistemas de indicadores. Mdulo de interrelacin con el sistema de costos con la contabilidad financiera. 5) Defina contabilidad financiera, contabilidad fiscal, contabilidad administrativa. Contabilidad Financiera. Sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con la empresa a fin de facilitar sus decisiones. Contabilidad Fiscal. Sistema de informacin orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.

Contabilidad Administrativa. Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y toma de decisiones. 6) Enumere las diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. Contabilidad Financiera. Organizada para producir informacin para usos externos. Genera informacin del pasado o hechos histricos. La informacin est regulada por principios de contabilidad Es un sistema necesario Est dirigida a determinar la utilidad con mucha precisin Ve a la empresa globalmente al informar sobre los eventos ocurridos. No recurre a ninguna otra disciplina.

Contabilidad Administrativa. Organizada para producir informacin para usos internos de la administracin. Est enfocada hacia el futuro. La informacin se ajusta a las necesidades de cada uno de los administradores. Es un sistema de informacin opcional No est dirigida a determinar la utilidad don mucha precisin Hace hincapi en las reas de la empresa como centros de informacin. Recurre a otras disciplinas como la estadstica economa, etc.

7) Enumere los sntomas de un sistema de costos ineficiente. Los administradores y gerentes desean eliminar productos que el sistema de costos reporta con un buen rendimiento. La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables sin embargo las utilidades totales no aumentan. Poca competencia en productos que reportan grandes mrgenes de utilidades. Los clientes no disminuyen sus compras cuando aumenta el precio. Grandes e inesperados ajustes de inventarios Grandes variaciones en los costos. Los ingenieros y administradores tienen un sistema de costos privado. 8) Enumere las fallas principales en los programas de reduccin de costos tradicionales. Controles presupuestarios estrictos. Restricciones en el uso de recursos de la organizacin. Disminucin o eliminacin de posiciones staff Disminucin de personal en forma generalizada. 9) Enumere y explique los sistemas de contabilidad de costos. Ordenes de produccin.

Produccin lotificada Especificaciones del cliente Poco volumen Los elementos del costo se identifican con la orden Las cuentas de trabajos en proceso son para cada orden

Procesos continuos. Produccin masiva. Productos homogneos Grandes volmenes Los elementos del costo se identifican con el departamento Las cuentas de trabajos en proceso son para cada departamento.

10) Enumere y explique las tcnicas de costeo Histricos. Consiste en determinar el costo unitario despus de conocer y registrar todas y cada una de las erogaciones y provisiones que se realizan o son necesarias para la produccin de un producto o servicio, se llaman as debido a que en el momento en que se registran ya fueron incurridos o devengados. Predeterminados. Se estiman con base estadstica. Estimados. Son costos determinados con anterioridad considerando lo que ha sucedido en la empresa en ejercicios anteriores. Es la cantidad que, segn la empresa, puede constar un producto o la operacin de un proceso durante cierto periodo. Estndar. Son costos determinados con anterioridad bajo una base cientfica. Es la cantidad que, segn la empresa, debe costar un producto o la operacin de un proceso durante cierto periodo, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y otros factores. 11) Enumere y explique las tcnicas de valuacin de inventarios. Promedios. Despus de cada entrada al almacn por unidades compradas o fabricadas se determina un nuevo costo unitario promedio el cual se usara para valuar las salidas de unidades. PEPS. El costo de las primeras unidades compradas o fabricadas ser el costo asignado a las primeras que salen. UEPS. El costo de las ltimas unidades compradas o fbricas ser el costo asignado a las primeras que salen. Identificado. Cada una de las unidades compradas o fabricadas conserva su costo. Detallista. El importe de los inventarios es obtenido valuando las existencias a precios de venta y deducindoles los factores de margen de utilidad bruta para as obtener el costo del mismo.

12) Defina cadena de valor. Es un conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de produccin, desde la materia prima hasta la ltima actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final. Investigacin y desarrollo, diseo, produccin, mercadotecnia, distribucin, servicio al cliente. 13) Enumere tres generadores de valor para el cliente. Tiempo de respuesta de su cotizacin. El tiempo de diseo. Servicio al cliente. 14) Enumere tres generadores de valor para la empresa. Niveles de precios superiores a la inflacin (De las acciones) Oportuna inversin en activos Alianzas estratgicas. 15) Enumere y explique los pasos para el anlisis de la cadena de valor. Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada gran proceso de la cadena. La ventaja competitiva no puede examinarse tomando a la empresa en su totalidad. Identificar los generadores de costos. Existe mltiples generadores de costos, por lo cual es necesario seleccionar el ms relevante de cada actividad estratgica. Identificar los generadores de valor. Factores de medicin del valor que los clientes dan a cada actividad estratgica de la empresa, independientemente del valor que asignan a los productos. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Se logra ya sea controlando los generadores de costos mejor que la competencia, impulsando los generadores de valor o modificando la cadena de valor. 16) Explique en que consiste el justo a tiempo. Nueva manera de administrar inventarios cuyos objetivos son aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios, as como mejorar la posicin competitiva de la empresa al incrementar calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes.

17) Enumere y explique las clasificaciones de los costos de calidad.

Costos por fallas internas. Los costos que podran ser evitados si no existieran defectos en el producto antes de ser entregados al cliente. Destacan costos de reproceso, deshecho, tiempo ocioso por causa de defectos (en los materiales) Costos por fallas externas. Aquellos que podran ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios prestados entre lo que destacan: Costos por productos devueltos, por reclamaciones, por garanta, por rebajas. Costos de evaluacin. Son aquellos en que se incurre para determinar si los productos o servicios cumplen con sus requerimientos y especificaciones, destacan: Costos de proveedores y de inspeccin. Costos de prevencin. Se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos por productos defectuoso entre los que destacan: costos de planeacin de calidad, capacitacin, revisin de nuevos productos, costos de obtencin y anlisis de datos de calidad. 18) Explique la diferencia entre mejora continua y reingeniera de procesos. La mejora continua comienza con el supuesto de que los procesos de un negocio y la estructura de la empresa ya estn definidos y sobre ellos se efectan las mejoras. Si no requiere cambios fundamentales en sus procesos y el tiempo para hacer las mejoras no pone en riesgo su sobrevivencia es tiempo de mejora continua. La reingeniera comienza con el supuesto de que los negocios y las estructuras de la empresa se pueden cuestionar y cambiar. Si requiere cambios relevantes en muchos procesos en un corto plazo es reingeniera. 19) Enumere y explique los mtodos para segmentar los costos semivariables o semifijos. Mtodo de estimacin directa. Se aplica en ciertos casos especficos, concretos y generalmente no son adaptables a partidas ordinarias, casi siempre se usa cuando se adquiere nuevo equipo se crean nuevos departamentos que dan origen a nuevos costos. Mtodo de punto alto punto bajo. Se basa en la estimacin de la parte fija y variable a dos diferentes niveles de actividad. Estas partes son calculadas a travs de una interpolacin aritmtica entre los dos diferentes niveles, asumiendo un comportamiento lineal. Mtodo estadstico. Se basa en la estimacin de la parte fija y variable tomando en cuenta todas las observaciones o niveles de actividad y se determina mediante la tcnica de mnimos cuadrados. 20) Enumere las caractersticas del costo variable y las caractersticas del costo fijo. Costo Variable: Globalmente es variable, unitariamente es fijo, la presentacin se da siempre en relacin a unidades. Costo fijo. Globalmente es fijo, unitariamente es variable, la presentacin se da siempre relacionado con el factor tiempo.