"El talento aplicado en las empresas peruanas"

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO: No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo.

PYMES Y TALENTO: Una cultura corporativa slida (valores construidos colectivamente), el talento humano como capital principal de la empresa, la calidad como aspiracin fundamental, la combinacin de la bsqueda de bienes tangibles (materiales) e intangibles (armona, cooperacin, ausencia de conflictos, cordialidad) preocupacin por los clientes, trabajadores, proveedores y los competidores, en el marco de sus actuaciones, y no solo por sus accionistas, asumir la responsabilidad social por las acciones de la empresa, ejercer una direccin basada en los valores, y predominio de un contrato moral de la empresa con sus integrantes. Tiene que tener en cuenta los siguientes aspectos: No atentar contra la salud No atentar contra la seguridad

De qu manera la adopcin de una postura de desarrollo humano empresarial apropiada se convierte en una ventaja competitiva para las Pymes en el Per? La postura es considerar al elemento humano como un factor estratgico en la organizacin, el cual necesita que se le brinde un desarrollo humano adecuado como el de la capacitacin de personal, como ejemplo para brindar una mayor productividad en su organizacin.

ASPECTOS DE LA PYMES QUE REQUIEREN TALENTO HUMANO: Determinar los aspectos fundamentales en la Pymes que requieren aumento de la capacidad institucional y para los cuales resulta esencial el desarrollo de recursos humanos. Apoyar la formulacin de polticas y planes de desarrollo de recursos humanos que armonicen con las necesidades de las agendas nacionales en cuanto a la reorganizacin de los sistemas de asistencia sanitaria dentro del marco de la reforma del sector. Fortalecer el adiestramiento del personal en servicio para apoyar los esfuerzos nacionales de desarrollo de los servicios de salud y poner en marcha procesos de adiestramiento encaminados a fortalecer el liderazgo sectorial y la gestin de la reorganizacin de los sistemas de asistencia sanitaria. Fomentar la formulacin y la ejecucin de planes y polticas nacionales de desarrollo de recursos humanos que estn vinculados a la reorganizacin de los sistemas y servicios de salud. Apoyar las iniciativas de administracin y reglamentacin del desarrollo de recursos humanos encaminados a lograr mejor produccin, asignacin y productividad del personal sanitario. Elaborar, poner en prctica y mantener un sistema regional de informacin bibliogrfica sobre recursos humanos para la salud y apoyar la produccin distribucin y utilizacin de material educativo pertinente y de buena calidad que aborde las necesidades de los estudiantes y del personal sanitario. Coordinar el programa de Residencia en Salud Internacional; y coordinar el Programa de Becas de la Organizacin.

Toda empresa que en su presupuesto incluya el desarrollo de programas de capacitacin, dar a conocer a sus empleados el inters que tiene en ellos como personas, como trabajadores, como parte importante de esa organizacin. La capacitacin cuenta con objetivos muy claros, entre los cuales podemos mencionar: Conducir a la empresa a una mayor rentabilidad y a los empleados a tener una actitud ms positiva. Mejorar el conocimiento del puesto a todos los niveles. Elevar la moral de la fuerza laboral Ayudar al personal a identificarse con los objetivos de la empresa. Obtener una mejor imagen. Fomentar la autenticidad, la apertura y la confianza. Mejorar la relacin jefe-subalterno. Preparar guas para el trabajo. Agilizar la toma de decisiones y la solucin de problemas. Promover el desarrollo con miras a la promocin. Contribuir a la formacin de lderes dirigentes. Incrementar la productividad y calidad del trabajo. Promover la comunicacin en toda la organizacin. Reducir la tensin y permitir el manejo de reas de conflicto. Debido a la importancia que tiene la capacitacin, sta debe ser de forma permanente y continua, de forma que se puedan alcanzar las metas trazadas. El beneficio de la capacitacin no es slo para el trabajador, sino tambin para la

empresa; ya que para ambos constituye la mejor inversin para enfrentar los retos del futuro. Entre los beneficios podemos mencionar: * Permite al trabajador prepararse para la toma de decisiones y para la solucin de problemas. * Promueve el desarrollo y la confianza del individuo. * Ofrece herramientas necesarias en el manejo de conflictos que se den dentro de la organizacin. * Logra metas individuales. * Eleva el nivel de satisfaccin en el puesto. * Mejora la comunicacin entre los trabajadores. * Ayuda a la integracin de grupos. * Transforma el ambiente de trabajo en la empresa, haciendo ms agradable la estada en ella.

Debido a que la meta primaria de la capacitacin es contribuir a las metas globales de la organizacin, es preciso desarrollar programas que no pierdan de vista las metas y estrategias organizacionales. Las operaciones organizacionales abarcan una amplia variedad de metas que comprenden personal de todos los niveles, desde la induccin hacia el desarrollo ejecutivo. Adems de brindar la capacitacin necesaria para un desempeo eficaz en el puesto, los patrones ofrecen capacitacin en reas como el desarrollo personal y el bienestar. A fin de tener programas de capacitacin eficaces, se recomienda un enfoque sistemtico. ste consiste en 4 partes: Detectar las necesidades de capacitacin Es el primer paso en el proceso de capacitacin, detectar las necesidades de capacitacin contribuye a que la empresa no corra el riesgo de equivocarse al ofrecer una capacitacin inadecuada, lo cual redundara en gastos innecesarios.