Conceptos de administracion estratgica Prefacio -Mundo empresarial mas complejo y diferente que hace dos aos -Aumento en la deuda

de los consumidores, precio alto del petrleo, amplia subcontratacin, migracin de fuentes laborales a los pases en via de desarrollo, mas atencin a la tica empresarial, cifras mas elevadas del dficit presupuestal federal, globalizacin constante, consolidacin industrial, conflictos en la constitucin de la Union Europea, calentamiento global e intensa rivalidad entre casi todas las industrias. -Comercio electrnico altera la naturaleza empresarial hasta su escencia -Alianzas estratgicas aun entre competidores -Cientos de compaas en bancarota -Escndalos corporativos destacan la necesidad de mejorar la tica empresarial -Divulgacin de transacciones financieras de las corporaciones -Reduccin de personal, redimensionamiento, reingeniera, desinversiones, adquisiones y liquidaciones alteran perennemente el paisaje corporativo. -Miles de empresas iniciaron sus operaciones globales, se fusionaron, prosperaron y algunas fracasaron -Fabricantes se convirtieron en proveedores de comercio electrnico y las ventajas corporativas existentes caducan conforme el surgimiento de nuevas. -China se convierte rpidamente en un motor econmico con india siguiendo sus pasos -Cae drsticamente el valor del euro -Continua guerra contra el terrorismo. -El margen o posibilidad de error es casi nulo al momento de desarrollar un plan estratgico. Este libro ofrece un enfoque sistematico efectivo para desarrollar un plan estratgico claro. Conceptos.- anlisis de la cadena de valor (Value Chain Analisys) cuadro de mando integral (balanced scorecard) visin basada en los recursos (Resource Balanced Vision) subcontratacin. PARA SOBREVIVIR Y PROSPERAR EN EL NUEVO MILENIO, LAS ORGANIZACIONES DEBE DESARROLLAR Y SOSTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE. TRES TIPOS DE PERSPECTIVAS Perspectiva global.- los factores globales afectan prcticamente todas las decisiones estratgicas el tema globalidad ilustra como las organizaciones pueden hacer negocios actualmente con eficacia en una comunidad mundial interdependiente.

Perspectiva comercio electrnico.- es una herramienta vital de la administracin estrategic, debido a las enormes facilidades que este ofrece y a las amenazas que enfrentan las organizaciones en la actualidad el acelerar el uso del internet para recopilar, analizar, enviar y recibir informacin ha cambiado la manera en que se toman decisiones estratgicas. Perspectiva ambiente natural.- la preservacin del ambiente natural es una cuestin estratgica vital, (responsabilidad social y tica de negocios) Las decisiones estratgicas determinan la futura direccin y posicin competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las desiciones para ampliarse geogrficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas. La toma de desiciones estratgicas ocurre en todos los tipos y tamaos de organizaciones, de la mas grande a la mas pequea, la vida y los empleos de muchas personas se ven afectados por estas desiciones. El razonamiento que sustenta las desiciones estratgicas ser mas importante que las desiciones reales. El hecho de que no haya certeza sobre la mejor estrategia para una organizacin en particular en un momento determinado, acentua la naturaleza subjetiva y de contigencia del proceso de administracin estratgica. Capitulo 1 (nuevos recuadros de perspectiva global con respecto al grado en el que las empresas de Estados Unidos dominan las industrias, demostrando que muchas empresas extranjeras son lideres en diversas industrias - la tabla de nuevas estrategias en accin presenta a walgreens, outback steakhouse, nucor y autodesk). CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA Parte I Vision general de la administracin estratgica - su naturaleza. Objetivos del capitulo -Describir el proceso de administracin estratgica -Explicar la necesidad la integracin del analisar y la intuicin en la administracin estratgica. -Definir y dar ejemplos de trminos clave en la administracin estratgica -Analizar la naturaleza de la formulacin, implementacin y las actividades de evaluacin de la estrategia. -Describir las ventajas de una buena administracin estratgica

-Explicar ventajas y desventajas de ingresar en los mercados globales -Analizar la relevancia que tiene el arte de la guerra en la administracin estratgica -Analizar como la empresa puede lograr una ventaja sostenida -Explicar las normas ISO 9000, 14000 y 14001. QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA? La escencia de la administracin estratgica consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva. DEFINICION ADMINISTRACION ESTRATEGICA Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar desiciones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos. Es la integracin de la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, las actividades de investigacin y desarrollo, asi como los sistemas computarizados, para lograr el xito de la organizacin. Tambien conocido planeacin estratgica. Es el plan de juego de la empresa, para tener una oportunidad de triunfar con la competencia. Es el resultado de un arduo proceso de seleccin, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con los mercados, polticas, procedimientos y operaciones especficos descartando otras formas de actuar que resultan menos deseables. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Consta de tres etapas: 1- La formulacin de la estrategia incluye desarrolar la visin y la misin, identificar oportunidades y amenazas externas para la organizacin, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habran de seguir. a. Entre los temas de la formulacin esta: i. el decidir que nuevos negocios emprender o abandonar, ii. asignacin de recursos, iii. rentabilidad de expansin o diversificacin, iv. anlisis del ingreso a mercados internacionales, v. la fusin o creacin de una empresa conjunta vi. evitar toma de poder hostil Los ejecutivos son los que cuentan con la mejor perspectiva para comprender por completo las ramificaciones de las desiciones de formulacin de la estrategia, adems de que tiene la autoridad para asignar los recursos necesarios para su implementacin.

2- La implementacin de la estrategia requiere que la empresa: a. establezca objetivos anuales, b. formule polticas, c. motive a los empleados d. destine recursos para llevar las estrategias. Implica desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva direccin a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de informacin y vincular la remuneracin del empleado con el desempeo organizacional. Suele denominrsele como etapa de accin de la administracin estratgica. Considerada tambin como la etapa mas difcil, la misma requiere disciplina personal, compromiso y sacrificio. 3- La evaluacin de la estrategia , los gerentes necesitan saber de inmediato el funcionamiento de las estrategias en curso. Todas las estrategias son suceptibles a modificaciones debido a las variables internas o externas que constantemente varian. Tres actividades fundamentales de la evaluacin: 1- Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales 2- Medir el desempeo 3- Realizar acciones correctivas El xito de hoy no garantiza el de maana! En las grandes organizaciones existen tres niveles jerarquicos: corporativo, divisional y funcional. La mayora de las pequeas empresas e incluso algunas de las grandes solo cuentan con los niveles: corporativo y funcional. En cualquiera de los casos la participacin activa de todas las partes es fundamental. La pregunta Cul es nuestro negocio? Conduce al planteamiento de objetivos, desarrollo de estrategias y la toma de desiciones de hoy para los resultados del maana. INTEGRAR LA INTUICION Y EL ANALISIS Tiene como fin organizar informacin cualitativa y cuantitativa de forma tal que permita tomar desiciones adecuadas en condiciones de incertidumbre.

La intuicin es esencial para la toma de buenas desiciones en situaciones de incertidumbre, asi como tambin cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles. ADAPTARSE AL CAMBIO El proceso de administracin estratgica se basa en la certeza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto internos como externos para ser capaces de realizar cambios oportunos justo cuando sea necesario. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan las organizaciones estn aumentando drsticamente. Para sobrevivir, todas las organizaciones deben de tener la sagacidad para identificar los cambios y adaptarse a ellos, con la administracin estratgica las organizaciones se pueden adaptar eficazmente al cambio en el largo plazo. En el entorno empresarial de hoy, la nica constante es el cambio El comercio electrnico y la globalizacin son cambios externos que estn transformando los negocios y la sociedad del mundo actual. Preguntas claves de la administracin estratgica: 1234567En que tipo de empresa nos debemos convertir Nos encontramos en el o los campos correctos Debemos redisear la empresa Que nuevos competidores estn entrando a nuestra industria Que estrategias debemos seguir Como estn cambiando nuestros clientes Se estn desarrollando nuevas tecnologas que puedan dejarnos fuera del negocio

TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA