TEORIAS DE LA ADMINISTRACION INDICE

INTRODUCCION.. 1

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Teora cientfica 2- 5 Principales precursores nfasis Enfoque Aportes Principales principios de Taylor Principales principios de Ford Criticas

Teora clsica 5- 8 Principales precursores nfasis Enfoque Aportes Principios administrativos segn Fayol

Teora neoclsica.. 8- 10 Principales precursores nfasis Enfoque Aportes Principios generales de la administracin Criticas

Teora burocrtica 11- 12 Principales precursores nfasis Enfoque Aportes Criticas

Teora de relaciones humanas. 12- 14 Principales precursores

 nfasis Enfoque Aportes Criticas

Teora del comportamiento organizacional. 14- 16 Principales precursores nfasis Enfoque Aportes Criticas

Teora del desarrollo organizacional 16- 18 Principales precursores nfasis Enfoque Aportes Criticas

Teora estructuralista. 18- 19 Principales precursores nfasis Enfoque Aportes Criticas

Teora de contingencia 19 Principales precursores nfasis Enfoque

Teora del siglo XXI.... 20 Principales precursores nfasis Enfoque

Anexos... 21

Conclusin 22

Bibliografa... 23

INTRODUCCION

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estar organizaciones no solo se enfoca en el logro de sus objetivos, sino tambin en la bsqueda de la eficiencia eficacia y mayor productividad. Para ello, es necesario poner en prctica aquellos principios aplicados por las teoras administrativas creadas para lograr la eficiencia en las industrias. El presente trabajo es realizado con el objetivo de dar a conocer aquellas teoras administrativas, sus principios y los aportes que aplican dentro de las organizaciones. Por ende, se baso de una investigacin exploratoria para conocer con profundidad estas teoras encargadas de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el buen funcionamiento de las empresas. El siguiente trabajo est estructurado de una manera fcil y sencilla donde se puede hallar la definicin de las teoras cientfica, clsica, neoclsica, burocrtica, relaciones humanas, comportamiento organizacional, desarrollo organizacional estructuralista y la de contingencia. No obstante se aprecia cules son sus precursores, en que se hace nfasis, al enfoque al que van dirigidos y aquellos principios aplicados por sus creadores, al igual que destaca los aportes que estas teoras brindan a las empresas y las criticas que fueron fomentadas.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Teora cientfica (1903) Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. La observacin y la medicin son los principales mtodos cientficos que se aplican ante un problema administrativo con el objetivo de elevar la eficacia en la industria y productividad

Principales precursores: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Henry Ford, Frank Bunker Gilbreth nfasis: Tareas Enfoques La teora cientfica se enfoca en la racionalizacin del trabajo a nivel operacional, en donde los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin, desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero basndose en: -Anlisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos intiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo. -Seleccin cientfica de los trabajadores. -Dar a los obreros instrucciones tcnicas de cmo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente -Estudio de la fatiga humana -Divisin del trabajo y especializacin del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparacin y control de su trabajo como en su ejecucin. -Diseo cargos y tareas

-Incentivos salariales y premios de produccin: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de produccin. -Concepto de Homus Econmicus -Condiciones ambientales de trabajo -Racionalidad del trabajo -Estandarizacin de mtodos y mquinas -Supervisin funcional

Principales principios segn Taylor Planeacin: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. Preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Principales principios segn Ford De intensificacin: Disminuir el tiempo de produccin mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocacin inmediata. De Economicidad: Reducir el nmero de materia prima en transformacin. De Productividad: Aumentar la capacidad de produccin mediante la especializacin y la lnea de montaje.

Criticas La teora cientfica obtiene crticas debido a la deficiencia en la mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados, falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos y la precaria experiencia industrial y empresarial. Mas sin embargo, esto no le contrarresta merito, lo cual no permite el adecuado fundamento para la elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Las crticas tuvieron enfoque hacia: Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). Sper especializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". Visin microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e

ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos. Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ella

Teora clsica (1909) Principales precursores: Henry Fayol nfasis: Estructura Enfoques La presente teora se enfoca en la organizacin formal de las empresas y de los principios de la administracin, considerando as la organizacin como una estructura con el fin de hallar la eficiencia en las organizaciones. Para obtener resultados positivos esta teora propone a las empresas dividir las funciones en 6 grupos: Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Estas funciones administrativas son definidas por Fayol de la siguiente manera: -Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. -Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. -Dirigir: Guiar y orientar al personal. -Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. -Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

Principios de administracin segn Fayol Divisin del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia Autoridad y responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidas Unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior Unidad de direccin: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo. Subordinacin de los intereses individuales a los generales. Remuneracin del personal: Debe haber una retribucin justa y garantizada. Centralizacin: La autoridad se concentra en la cpula de la jerarqua. Jerarqua o cadena escalar: Existe una lnea de autoridad que va del puesto ms alto al ms bajo. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Equidad: Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad. Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotacin por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia Iniciativa: Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su xito. Espritu de equipo: La unin y armona de las personas constituyen fortalezas de la organizacin.

Criticas Enfoque simplificado de la organizacin formal: todos los dems autores clsicos conciben la organizacin en trminos lgicos, rgidos y formales, sin considerar su contenido psicolgico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organizacin formal, estableciendo esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a travs del proceso administrativo y cules son los principios generales que deben seguir para obtener la mxima eficiencia. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos en la observacin, y sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto, basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la comprobacin cientfica para las afirmaciones de las teoras. El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin: los autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo. Teora de la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable. Enfoque incompleto de la organizacin: la teora clsica solamente se preocup por la organizacin formal, descuidando completamente la organizacin informal al no considerar el comportamiento humano dentro de la organizacin. La llamada teora de la organizacin formal realmente no ignoraba los problemas humanos de la organizacin, sin embargo no consigui dar un tratamiento sistemtico a la interaccin entre las personalidades y los grupos informales.

Teora neoclsica (1916) Conocida tambin como escuela operacional, o del proceso administrativo, surge de la necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la que actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. Para los neoclsicos, La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuer zos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles

Principales precursores: Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz, O`Donnell. nfasis : Basndose de la teora clsica, la teora neoclsica mantiene su enfoque hacia la racionalidad organizacional pero con una versin plenamente ampliada, revisada y mejorada. La teora neoclsica se caracteriza por asignar una gran relevancia a los aspectos prcticos de la administracin, de igual forma, establece jerarqua a los conceptos clsicos de: estructura, autoridad, responsabilidad. Departamentalizacin. Tambin desarrolla y pone al da de los principios clsicos formulados por Fayol e incorpora otros enfoques tericos que se consideran de importancia como lo son: la organizacin informal, la dinmica de grupos, la comunicacin interpersonal, el liderazgo y la apertura hacia la direccin democrtica.

Aportes Los Neoclsicos soportan su estructura metodolgica sobre la base de un Conjunto de Principios de Administracin que consideraron equivalentes a leyes, tratando de aplicar esos principios a la problemtica real de las organizaciones. Uno de los mayores representantes de esta Escuela, Luther Gullick, propone la palabra POSTDCORB que utiliza para referirse a los siete postulados de la Administracin: Planificacin, Organizacin, Formacin del Plantel, Direccin, Coordinacin, Rendicin de cuentas y Confeccin del presupuesto.

Principios Generales de la administracin Respecto a los objetivos -Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito -La organizacin debe ser sencilla y flexible Respecto a las actividades -Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla -Las funciones de cada departamento deben ser tan homogneas como sea posible. Respecto a la autoridad -Deben existir lneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba. -Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto. -La responsabilidad debe ir acompaada de la correspondiente autoridad. -La autoridad para emprender una accin debe ser delegada en el nivel lo ms cercano al escenario en que se realizar dicha actividad. -El nmero de niveles de autoridad debe ser el menor posible.

Respecto a las relaciones -El nmero de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un lmite. -Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor -La responsabilidad de la autoridad ms alta es absoluta respecto a sus subordinados

Criticas A principios, la teora neoclsica recibe crtica por parte de otros autores. Uno de los ardides favoritos del grupo de la teora de la administracin es desaprobar todo un esquema de principios refirindose a un principio que el observador ve que se halla desmentido en la prctica. Tratando de minimizar las falencias explicativas y normativas de algunos principios, con el objeto de evitar la crtica que inevitablemente sucedi a toda la estructura de los principios por ellos sustentados. Teora burocrtica (1923) Esta teora se puso en prctica debido a las siguientes circunstancias: Oposicin y contradiccin, de la teora clsica y de la teora de relaciones humanas, para presentar un enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales. La necesidad de encontrar un modelo de organizacin racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, as como tambin el comportamiento de sus integrantes. El creciente tamao y la complejidad de las empresas exiga modelos organizacionales mejor defi nidos.

Principales precursores: Max Weber nfasis: Estructura Aportes El aporte que da la teora burocrtica consiste en que: La organizacin debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito al igual que la comunicacin. Tambin sugiere que el trabajo debe ser dividido de manera sistemtica y que la distribucin de las actividades se distribuya a partir de los cargos y funciones y no de las personas involucradas. De igual forma afirma que, cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior y fijar normas tcnicas para el desempeo de cada cargo. El personal debe ser seleccionado por competencia. Adems, sugiere que la empresa no necesariamente puede ser dirigida por el dueo, sino, de un administrador especializado y que los participantes deben ser profesionales: especialistas, asalariados, ocupar un cargo especfico, ser nominados por un superior, su trabajo es por tiempo indeterminado, hace carrera en la organizacin y no es dueo de los medios de produccin, es fiel a su cargo y se identifica con los objetivos de la empresa.

Criticas La teora burocrtica recibe crticas debido a que su precursor Webber no incluyo la estructura informal en su tipo ideal de burocracia. De igual forma se critica que las distinciones entre los tipos de autoridad son exageradas. Se asume que el que el conflicto parece existir, y que en las organizaciones el conflicto interno se considera indeseable. Por otro lado, se considera que el concepto de los objetivos organizacionales presenta una variedad de problemas.

Teora de relaciones humanas (1932) La teora de las relaciones humanas surgi de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse forzosamente. Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin. Surgi a causa de la necesidad de humanizar y democratizar la administracin, liberndola de los conceptos rgidos y mecanistas de la teora clsica y adecundola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense

Principales precursores Elton Mayo y Lewin

nfasis En las personas

Enfoques Se enfoca en la comunicacin dentro de la organizacin, en las dinmicas de grupo y en la motivacin por el liderazgo.

Aporte La teora de relaciones humanas aporta que dentro de sus prcticas el nivel de produccin est determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean y que la influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeo, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinmica de grupos. Asimismo, afirma que la recompensa o desaprobacin social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeo del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos econmicos. Existe una estructura de organizacin informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa y que las buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia. De igual forma afirma que la especializacin extrema no garantiza ms eficiencia en la organizacin. El contenido y la naturaleza del trabajo influyen en la moral de los trabajadores. Esta teora condir que es muy importante poner atencin en las necesidades psicolgicas (Motivacin) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicacin, en la dinmica de grupo y en la organizacin informal.

Criticas Recibe critica por la contraposicin a la teora clsica ya que en muchos aspectos la teoras de relaciones humanas fue diametralmente opuesta a la administracin cientfica, los factores considerados como decisivos y cruciales por una escuelas fueron enfocados correctamente por la otra, y las variables que una consideraba centrales, era casi ignora da por la otra. De igual forma se critica los enfoques inadecuados de los problemas de las relaciones empresariales, bien sea por la incomprensin del problema del conflicto y de los intereses en conflictos de los empleados de la organizacin.

Otro aspecto criticado de esta teora es el enfoque inadecuado de los problemas de las relaciones bajo la concepcin ingenua y romntica de los obreros desarrollada por dicha teora. La limitacin de campo experimental y parcialidad en las conclusiones ya que solo se circunscribe en una organizacin informal fallando por el exceso de variables que solo hacia nfasis en los factores humanos. Por otro lado, se concentra en los estudios de los grupos primarios y los coloca como su principal campo de accin. Tambin se critico que solo se preocupaban exclusivamente por el bienestar y felicidad de los trabajadores y se olvidaron de que este aspecto no es la funcin principal de la empresa sino de producir bienes y generar ganancias

Teora del comportamiento organizacional Surgi en 1947 en los Estados Unidos, con una fundamentacin ampliamente democrtica, con el objetivo de caracterizar una de las teoras ms democrticas de la administracin y sobre todo, estudiar su fundamentacin en la naturaleza y realizacin humana. Al igual que en definir los estilos de administracin, los sistemas administrativos y sus caractersticas y el comportamiento organizacional y las relaciones entre participantes y organizaciones, sus conflictos y sus interacciones. Establecer un balance crtico de la contribucin de la teora del comportamiento a la administracin y caracterizar las organizaciones como sistemas sociales cooperativos y como sistemas de decisiones. Teniendo como unos de sus precursores a Abraham Maslow, las jerarqua de necesidades son visualizadas como una pirmide (fig. 1 Pg. ) : 1. Necesidades fisiolgicas: En este nivel estn las necesidades estn relacionadas con la supervivencia del hombre. 2. Necesidades de seguridad: Incluye la bsqueda de seguridad, estabilidad, proteccin contra la amenaza o la privacin, escape de peligro, surgen cuando las necesidades fisiolgicas estn relativamente satisfechas. 3. Necesidades sociales: Surgen del comportamiento cuando las necesidades primarias (fisiolgicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas. Se destacan las necesidades de asociacin, participacin, aceptacin, intercambios amistosos, ve afecto y de amor. Cuando estas necesidades no son suficientemente satisfechas, el individuo se vuelve hostil con las personas que lo rodean. 4. Necesidades de autoestima: Relacionadas con la manera de como el individuo se ve y se evala as mismo. Comprende la autopercepcin, la autoconfianza y la necesidad de aprobacin social, el respeto, el estatus, el prestigio y la consideracin, su frustracin puede producir sentimientos de inferioridad, dependencia y desamparo que a la vez conducen al desnimo. 5. Necesidades de autorrealizacin: Estn en la cima de la jerarqua, son las necesidades del individuo de autodesarrollarse continuamente. Esa tendencia se manifiesta en el deseo de ser ms de lo que es y llegar a ser lo que puede ser.

Principales precursors: Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David Mc. Clelland.

nfasis: En las personas

Enfoque La teora del comportamiento organizacional se enfoca en aquellos Estilos administrativos, en las tomas de decisiones y en la integracin de los objetivos organizacionales e individuales.

Aporte Tratndose de una teora la cual su propsito se encuentra basado en las personas, su aporte va acorde a aquellas condiciones acordes para un alto rendimiento como lo es modificar el estilo de administracin y periodos de descanso, proporcionar comodidad fsica, horarios de trabajos razonables y un tipo de trabajo y ambiente estructurados adecuadas. Del mismo modo aplicar polticas que sean estables y previsibles. Tener condiciones seguras del trabajo, remuneracin y beneficios, estabilidad en el empleo, amistad entre colegas, interaccin con los clientes, relacin amigable con el gerente, responsabilidad por los resultados, prestigio en la profesin, orgullo y reconocimiento, ascensos, trabajo creativo y desafiante, diversidad y autonoma, participacin en las decisiones, placer en el trabajo, educar al trabajador para la toma de decisiones e integrar los objetivos organizacionales e individuales

Criticas La teora del comportamiento recibe crticas debido a que exagera la psicologizacin de ciertos aspectos organizacionales, por el enfoque ms descriptivo y menos prescriptivo. Se preocupa demasiado por explicar y describirlas caractersticas del comportamiento organizacional. Igualmente se critica la carencia de la creacin de modelos y principios de aplicacin prctica. y su marcado nfasis en las personas

Teora del desarrollo organizacional (1953) Es un desdoblamiento prctico y operacional de la teora del comportamiento hacia el enfoque sistmico. No es una teora propiamente dicha, sino un movimiento que congrega varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la administracin. Surgi no como el resultado del trabajo de un autor nico sino como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organizacin y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades.

Principales precursores: Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein y William J. Reddin nfasis: En las personas Enfoque: Est enfocado a un sistema abierto y al cambio

Aporte Indica la importancia del cambio organizacional planeado y la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema abierto con el objetivo de introducir una nueva mentalidad, abierta, democrtica y eminentemente participativa, orientada mucho ms hacia la administracin de personas que hacia la administracin de bienes y tcnicas. Tambin, destaca los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional, al igual que dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos bsicos y su proceso, y

presentar diversos modelos de desarrollo organizacional basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos. Asimismo Permitir una visin crtica de las diversas modalidades de intervencin en las organizaciones.

Criticas Una de las principales crticas de esta teora es el nfasis en la educacin emocional ya que se corre el riesgo de convertirse en una tcnica teraputica y de perder el enfoque en el desarrollo de otras habilidades que resultan esenciales para el desempeo laboral. De igual forma se critica que la teora del desarrollo organizacional se usa con el fin de mostrar una imagen para el beneficio personal de unos cunto, a esto se refiere que cuando se le da prioridad a la imagen pblica de la organizacin en lugar de mejorar las condiciones internas.

Teora estructuralista (1962) El estructuralismo es un mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su posicin. La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio ambiente.

Principales precursores : Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus y Daniel Katz

nfasis: En el ambiente

Enfoque La teora estructuralista va dirigida a mltiples enfoque, a aquellos mtodos organizacionales formales e informales y a los anlisis inter organizacional.

Aportes Los tericos estructuralistas tratan de conciliar la teora clsica y la de las relaciones humanas, por ende es necesario estudiar la relacin entre la estructura formal y la informal. Esta teora le da importancia a las recompensas salariales, pero tambin es necesario atender las recompensas sociales. Aunque la organizacin debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio externo. Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones: los directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes.

Criticas La crtica ms grande que se hace, es que siempre consider situaciones empresariales y personales ideales, "pero no existe lo ideal".

Teora de la contingencia (1972) La teora de contingencia centra su foco de atencin en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional,

identificando las variables que producen mayor impacto sobre la organizacin, como el ambiente y la tecnologa.

Principales precursores Norbert Wiener, Jhann Von Neumann,

nfasis En la tecnologa

Enfoque Imperativo tecnolgico

Teoras del siglo XXI Principales precursores Tom Peters, Robert Waterman y Nancy Austin

nfasis Excelencia, calidad y la reingeniera

Enfoque Excelencia al mundo mediante la publicacin de tres (3) libros, en busca de la excelencia, pasin por la excelencia y prosperando en el caos, encaminados a impregnar el espritu y el renacimiento discontinuo proponiendo mejoras radicales a espectaculares reinvencin de los procesos.

ANEXOS

Teora del comportamiento organizacional.

Pirmide de Maslow Fig. 1

CONCLUSION

Como conclusin del presente trabajo de investigacin sobre las teoras administrativas es que la misma ha pasado por diversas etapas en el transcurso del tiempo, mas sin embargo no pierden su norte que es el mantener eficiencia y productividad dentro de la empresa administrndose de acuerdo a sus necesidades.

Lo realmente importante es como cada teora junto con sus principios son aplicados en la practicas de las organizaciones y que estas sean optimas para determinado objetivo. Es bueno resaltar, que sea considerado las criticas de cada una y mejorarlas para mayor desempeo en las industrias Conclusiones principales: 1-Como sucede con otras ciencias sociales, la mayora de las teoras de administracin no se han anticipado a los acontecimientos, sino que han sido el resultado de los mismos. Han tenido un carcter ms emprico que predictivo. 2-Ninguna teora, en ningn momento de la evolucin de este proceso, ha sido capaz de integrar en forma absoluta todos los fenmenos y procesos de la administracin. 3-La interpretacin terica de los procesos de direccin ha estado ms fraccionada y dispersa que integrada en un cuerpo conceptual coherente. Esto fue lo que llev a Koontz a hablar de "la selva de las teoras administrativas". La gran aspiracin de Einstein, que no lleg a cumplir, de poder expresar en una formulacin nica el movimiento de la naturaleza, tambin es una asignatura que est pendiente en las teoras de administracin. 4-Las teoras de administracin se encuentran en un cuestionamiento profundo, pero todava nos siguen siendo tiles, al menos nos hacen reflexionar sobre los problemas de los que tenemos que ocuparnos. 5-La administracin es una actividad compleja, integradora y universal, que puede y debe continuar acudiendo a otras disciplinas "mas maduras", para nutrirse de enfoques y experiencias que puedan resultarles tiles, tanto para la interpretacin terica de algunos fenmenos como para la formulacin de estrategias y la toma de decisiones y acciones prcticas. La conclusin principal que puede extraerse de todo esto es que, con independencia de las limitaciones que puedan presentar y la insatisfaccin con que nos dejen para comprender algunas cosas, las teoras sobre la administracin no son "abstracciones ni cosas del pasado". Son interpretaciones sobre los procesos de administracin que ayudan a entender muchas cosas. En el peor de los casos, contribuyen a desarrollar la cultura profesional sobre una de las actividades ms importantes en cualquier sociedad.