Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University, ms CMM Integration, IDEAL, SCAMPI et SEI sont des marques de service de Carnegie Mellon University
1. ORIGINES DU BESOIN 2. SOCITS CIBLES 3. DISCIPLINES CIBLES 4. POSTES CIBLES DANS CES SOCITS 5. CONCEPTS ET TERMINOLOGIE 6. CMMI EN DTAIL 7. COTS 8. BNFICES 9. DURE 10. RETOURS DEXPRIENCE 11. POUR EN SAVOIR PLUS
SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec le Copyright 2
LES CLIENTS QUI ACHTENT DES PRODUITS DE CES SOCITS ET QUI VEULENT SASSURER DU SRIEUX AVEC LEQUEL LEURS FOURNISSEURS
+ LINGNIERIE DU LOGICIEL + LINGNIERIE DES SYSTMES + TOUTE AUTRE TYPE DINGNIERIE (I.E. DISCIPLINE
SPCIALISE EN CONCEPTION, CONSTRUCTION,
PROJETS DE DVELOPPEMENT
+ LE CMMI EST UN MODLE + APPROXIMATION DE LA RALIT + PAS EXHAUSTIF + SIMPLIFIE EN LAGUANT LES DTAILS MOINS
IMPORTANTS
+ FOCALISE SUR LES CHOSES PLUS ESSENTIELLES + TABLIT UNE CIBLE IDALE ATTEINDRE + VISE SERVIR DEXEMPLE (DE MODLE!) + DIT CE QUIL EST SOUHAITABLE DE FAIRE (LE QUOI) MAIS
SANS DIRE COMMENT
+ +
SAPPLIQUE BIEN SI ON A:
DATE DE DBUT ET DATE DE FIN CIBLE UN BUDGET UNE QUIPE POUR LA DURE DU PROJET GRE PAR UN CHEF DE PROJET UN PROJET CIBL SUR LA LIVRAISON DUN PRODUIT UN CLIENT CIBLE DUQUEL PARTENT LES EXIGENCES
DURE DU DVELOPPEMENT
SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec le Copyright 9
PROGICIEL)
+ +
10
UN DOMAINE DE PROCESSUS REGROUPE UN ENSEMBLE DE PROCESSUS APPARENTS; PAR EXEMPLE, PLANIFIER UN PROJET PEUT REGROUPER PLUSIEURS PROCESSUS: DEN DFINIR LE PRIMTRE, ESTIMER LA CHARGE ET LE BUDGET, PRPARER ET FAIRE ENTRINER UN PLAN
+ + +
LE CMMI COUVRE 25 DOMAINES DE PROCESSUS UN PROCESSUS, LORSQUIL EST RACONT , DIT AUX GENS COMMENT FAIRE LES CHOSES, DANS QUEL
+
+
LE CMMI UTILISE UNE CHELLE CROISSANTE DE UN CINQ POUR CARACTRISER LA MATURIT DUNE
ORGANISATION
LA MATURIT SAPPUIE SUR UN CERTAIN NOMBRE DE
12
+ MODLE DE MATURIT LOGICIELLE + INITI PAR LA DFENSE AMRICAINE DEPUIS 1986 + DVELOPP PAR LE SEI APRS ANALYSE DE SUCCS ET DCHECS
SUR DES MILLIERS DE PROJETS (HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/)
13
POSITIONNEMENT DE CMMI
Fourniture de service Support de service Maturit dans le gestion des RH
ITIL
People CMM
Maturit pour la ralisation de projet Travail collaboratif
Cobit
Gouvernance Organisation + Investissements + Support + Pilotage
CMMI
Six Sigma
ISO 9001
Spcification dun modle de maturit SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec le Copyright CMMI+ SCAMPI = ISO 15504
14
15
NIVEAU 1 - INITIAL
PARTAGE.
16
NIVEAU 2 - REPRODUCTIBLE
17
NIVEAU 3 - DFINI
ENSEIGNEMENTS TIRS
PRVENTION
18
NIVEAU 4 - CONTRL
19
NIVEAU 5 - OPTIMISATION
20
21
+ DISPONIBLE SOUS FORME DE LIVRE VIRTUEL I.E. FICHIER LECTRONIQUE (EN WORD OU EN PDF)
DISPONIBLE PUBLIQUEMENT ET GRATUITEMENT SUR LE SITE DU SEI :
HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/CMMI/MODELS/
22
Niveau
Contient
Secteurs cls
Contient
Caractristiques communes
Contient
Toujours 5 caractristiques communes par secteur Attributs indiquant que la mise en uvre et linstitutionnalisation sont efficaces
Pratiques cls
23
Cible : Management de projet Mesurer la performance des process Cible : quipes projet + Mgt Capitalisation, rutilisation, prvention Gnralisation sur la socit
- Exigences (REQM) - Planification (PP) - Suivi de projet (PMC) - Gestion de conf (CM) Population de hros - AQ (PPQA) Succession de crises non - Mesures (MA) prvues (SAM) SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec leSous-traitance Copyright
24
CMMI : 2 DMARCHES
tage Continue
25
COTS
LINDUSTRIE
SI ON CONSACRE MOINS DE LQUIVALENT DE 3% DE SON
26
BNFICES
+
VARIENT VIDEMMENT EN FONCTION DE FACTEURS COMME
ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
Expertise
Engagement TAILLE DU PRIMTRE COUVERT MOMENT DE LA PRISE DES MESURES (TENIR COMPTE DE LA COURBE DAPPR ENTISSAGE) EN GROS, LES TUDES MONTRENT QUE POUR CHAQUE UNIT MONTAIRE INVESTIE EN AMLIORATION
DANS TOUS LES CAS, IL EST PRIMORDIAL DS QUON ENGAGE UNE DMARCHE DAMLIORATION DE PROCESSUS DE LALIGNER SUR LES OBJECTIFS DAFFAIRE, DIDENTIFIER QUELLE SERA CONCRTEMENT LA CONTRIBUTION DE LA DMARCHE CES OBJECTIFS ET DE RAPPORTER RGULIREMENT LA PROGRESSION DE CES BNFICES
27
DURE
29
RETOURS DEXPRIENCES
SLOC : Source Line Of Code KLOC : Kilo Line Of Code SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec le Copyright 30
RETOURS DEXPRIENCES
Source : 120 Boeing projets SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec le Copyright 31
RETOURS DEXPRIENCES
RETOURS DEXPRIENCES
ALSTOM THALS
7:1 6:1
33
Taux de dfaut
Nb dfauts/effort
0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00
14%
5%
2004
2005
2006
2005
2006
34
Avant
75% des dfauts trouvs par le client
Maintenant
15 % des dfauts trouvs par le client
Dcision et responsabilit
Non dcision prise dans lurgence. Pas de matrise des enjeux et des impacts
Clarification des responsabilits de chacun dans les dcisions stratgiques du projet : Client, Management, Projet
Capitalisation
Rutilisation technique. Partage mthodologique. changes inter-projets (RAQ, Architectes, ) Reporting unique, fiable et disponible en temps rel Alertes automatique sur seuil
Reporting
Pas de reporting rgulier. Fiabilit conteste car mtriques peu homognes. Temps de collecte fastidieux
Confort de vie
Pression forte au niveau des quipes, avec un investissement personnel peu valoris.
36 36
37
HTTP://WWW.DUNOD.COM/INFORMATIQUEMULTIMEDIA/DEVELOPPEMENT/METHODES-MODELISATIONUML/OUVRAGES-PROFESSIONNELS/CMMI-13
CMMI : HTTP://WWW.DUNOD.COM/INFORMATIQUE-MULTIMEDIA/SYSTEMESDINFORMATION-ET-RESEAUX/STRATEGIE-ET-SYSTEMESDINFORMATION/MANAGEME/CMMI-12-LE-DEPLOIEM
38