Niveles organizacionales La estructura y el comportamiento organizacionalson variables controlables o dependientes El ambiente y la tecnologa (La forma de hacer lascosas) son

variables independientes Para enfrentar los desafios las organizacionesreaccionan estructurandose en diferentes nivelesen la organizacin Nivel Institucional Directores, dueos o accionistas Es un nivel Estratgico Define objetivos organizacionales Estrategias para lograrlos Funciona como sistema abierto Enfrenta incertidumbre Decisiones respecto al ambiente del cual notiene control Nivel Tactico Gerentes de Divisin o Departamentos Es un nivel tactico Define programas de accin acorde con las estrategias Decisiones respecto al nivel Operativo Enfrenta incertidumbre y riesgo del ambiente Centrado en que las tareas se cumplan Es un mediador entre el nivel Institucional y Operativo Nivel Operativo EmpleadosProgramacin y ejecucin de tareas diarias Tiene relacin con el trabajo fsico para la produccin de bienes y servicios Debe seguir rutinas y procedimientosFunciona como un sistema cerrado y deterministico al interior de la organizacin

Un aspecto de la organizacin es el establecimiento de departamentos. La palabra departamento indica un rea, divisin o sucursal definida de una organizacin sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas. EJ: Divisin de produccin, la sucursal de costa oeste, la seccin de investigacin de mercados, etc.

Factores que determinan un tramo eficaz. Organigrama:se pone la relacion formal existente entre las diversas unidades q la integran, funciones y autoridad de cada cargo. Organizacion:Determina la forma mediante la cul se alcanzan los objetivos, une la idea con los medios para lograrlos y el resultado al que se llegue es una estructura organizativa. Estructura: de la org. formal. se representa en organigramas.casi todas las compaias necesitan departamentos y un staff el cual no esta en la linea de mando pero los gerentes si para el logro de los objetivos. Propositos: -permitir la consecucion de objetivos de la empresa con eficiencia y poco esfuerzo, -eliminar duplicidad de trabajo, -establcer canales de comunicacion, -representar la estructura de oficial de la empresa. Tipos: Org. Formal: estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. debe ser flexible.el esfuerzo individual debe ir hacia las metas del grupo y de la org. Org. Informal: es cualqer actividad personal conjunta sin un proposito conjunto. Principios: -Unidad de mando: un subordinado debera recibir ordenes de un solo jefe. -Especializacion: consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza. - Autoridad y resp: la autoridad se delega y la resp. se comparte, debe haber un equilibrio. -Equilibrio de direccion-control: definir con claridad los puestos en relacion a sus objetivos. Division del trabajo: descomponer una tarea en sus componentes, todas las taresas de la org. se pueden dividir. Departamentalizacion: es el agrupamiento de actividades y personas dentro de una org. Jerarquia: es el plan que especifica quien controla a quien. Coordinacion: consiste en integrar las activi. de departa. a efecto de perseguir las metas de la org. con eficiencia. Divisin organizaconal Un aspecto de la organizacin es el establecimiento de departamentos. La palabra departamento indica un rea, divisin o sucursal definida de una organizacin sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas. EJ: Divisin de produccin, la sucursal de costa oeste, la seccin de investigacin de mercados, etc.