Estudio Tarifario Aguas de La Altiplano PDF

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS
ESTUDIO TARIFARIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL ALTIPLANO S.A. PERIODO 2008-2012
NDICE
TEM
MATERIA PAG.
TOMO I DE IV 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. 3. 3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.5. 3.1.6. 3.1.7. 3.1.8. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 3.2.7. 3.2.8. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 4. 4.1. 4.2. 4.2.1. 4.2.2.
INTRODUCCIN..................................................................................................... 1 Presentacin ........................................................................................................... 1 Antecedentes Generales de la Empresa Aguas del Altiplano S.A. ....................... 1 Marco Legal ............................................................................................................. 3 Objetivos de la Regulacin y Procedimiento de Clculo de Tarifas ....................... 3 DESCRIPCIN GENERAL DEL ESTUDIO ........................................................... 7 CARACTERIZACIN (REAL) DE LOS SISTEMAS A TARIFICAR ..................... 9 Sistemas de Agua Potable ...................................................................................... 9 Servicio de Agua Potable Iquique ........................................................................... 9 Sistema de Agua Potable de Arica........................................................................ 22 Sistema de Agua Potable de Pica Matilla ......................................................... 42 Sistema de Agua Potable de Pozo Almonte ........................................................ 45 Sistema de Agua Potable de la Tirana.................................................................. 47 Sistema de Agua Potable de La Huayca .............................................................. 49 Sistema de Agua Potable de Huara ...................................................................... 51 Sistema de Agua Potable de Pisagua................................................................... 54 Sistema de Aguas Servidas .................................................................................. 57 Sistema de Aguas Servidas de Iquique Alto Hospicio....................................... 57 Sistema de Aguas Servidas de Arica .................................................................... 63 Sistema de Aguas Servidas de Pica ..................................................................... 66 Sistema de Aguas Servidas de Pozo Almonte ..................................................... 66 Sistema de Aguas Servidas de Pisagua ............................................................... 67 Sistema de Aguas Servidas de Huara .................................................................. 67 Sistema de Aguas Servidas de la Huayca ............................................................ 67 Sistema de Aguas Servidas de la Tirana .............................................................. 68 Capacidad de las Fuentes de Abastecimiento...................................................... 69 Generalidades........................................................................................................ 69 Fuentes de Abastecimiento ................................................................................... 69 PROYECCIN DE DEMANDA...........................................................................117 Objetivo y Metodologa de Trabajo .....................................................................117 Criterios de Proyeccin de la Demanda de la Empresa Modelo .......................118 Proyeccin de Consumos Unitarios.............................................................119 Proyeccin de Clientes .......................................................................................119
ESTUDIO TARIFARIO INFORME FINAL EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL ALTIPLANO S.A. AO 2007 INDICE
4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. 4.2.6. 4.2.7. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 4.4. 4.4.1. 4.4.2. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.3.1. 5.3.2. 5.4. 6. 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.2. 7. 7.1. 7.2. 7.2.1. 7.2.2. 7.2.3. 7.2.4. 7.2.5. 7.3. 7.3.1. 7.3.2. 7.3.3. 7.3.4. 7.3.5. 7.4. 7.4.1. 7.4.2. 7.5. 7.5.1. 7.5.2.
Proyeccin de Indice Habitacional ......................................................................119 Proyeccin de Poblacin .....................................................................................119 Proyeccin de Coberturas ...................................................................................120 Proyeccin de la Facturacin Unitaria de AS......................................................120 Proyeccin del Consumo Total ...........................................................................120 Proyeccin de la Demanda de Agua Potable .....................................................121 Antecedentes Histricos Sistemas de Agua Potable .........................................121 Proyeccin de la Demanda de Agua Potable .....................................................124 Estacionalidad de la Demanda............................................................................135 Demanda de Clientes No Regulados ..................................................................136 Proyeccin de la Demanda de Aguas Servidas..................................................138 Antecedentes Histricos Sistemas de Aguas Servidas .....................................138 Proyeccin de la Demanda de Aguas Servidas .................................................141 DETERMINACIN DE LA TASA DE COSTO DE CAPITAL............................152 Aspectos Generales ............................................................................................152 Tasa Interna de Retorno Promedio .....................................................................152 Premio por Riesgo ...............................................................................................152 Premio por Riesgo Asociado a Tamao .............................................................152 Premio por Riesgo Asociado a Tipo de Usuario .................................................153 Resultados ...........................................................................................................154 VALOR DEL AGUA CRUDA ..............................................................................155 Base de Transacciones de Agua Cruda ............................................................. 155 Levantamiento y Catastro....................................................................................155 Depuracin...........................................................................................................155 Convertibilidad de los Derechos.......................................................................... 156 DEFINICIN DE LA EMPRESA MODELO........................................................172 Introduccin .........................................................................................................172 Demanda .............................................................................................................173 Determinacin de la Demanda de Autofinanciamiento (Q*)...............................173 Determinacin Sectorizada Aplicable a la Empresa Modelo .............................175 Factores de Dimensionamiento...........................................................................177 Caudales de Agua Potable .................................................................................180 Caudales de Aguas Servidas .............................................................................182 Definicin de la Empresa Modelo ......................................................................186 Generalidades .....................................................................................................186 Sistema de Agua Potable ....................................................................................186 Sistema de Aguas Servidas...238 Modelacin de la infraestructura de PTAS para satisfacer la demanda de autofinanciamiento...253 Terrenos y Servidumbre .....................................................................................256 Determinacin de Redes Eficientes ...................................................................272 Red de Distribucin de Agua Potable. ................................................................272 Red de Recoleccin de Aguas Servidas.............................................................283 Estudio de Rotura y Reposicin de Pavimentos.294 Introduccin. Antecedentes Generales.294 Muestra Presentada por la Empresa.296
7.5.3. 7.5.4 7.5.5. 7.5.6. 7.5.7 7.5.8. 7.5.9. 7.5.10. 7.5.11. 7.6. 7.6.1. 7.6.2 7.6.3. 7.6.4. 7.7. 7.7.1. 7.7.2. 7.7.3. 7.7.4. 7.8. 7.8.1 7.8.2. 7.8.3. 7.8.4. 7.8.5. 7.8.6. 7.8.7. 7.8.8. 7.9. 7.9.1. 7.9.2. 7.9.3. 7.9.4. 7.9.5. 7.9.6. 7.10. 7.10.1. 7.10.2. 7.10.3. 7.10.4. 7.11. 7.11.1. 7.11.2. 8. 8.1. 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3.
Trazado Optimo de las Redes Eficientes.298 Normativa Vigente299 Alternativas de Mtodos Constructivos.299 Criterios de Instalacin....300 Modelamiento303 RRP Redes Aportadas por Terceros.303 RRP Arranques y Uniones Domiciliarias (UD).303 Costos Unitarios de Rotura y Reposicin de Pavimentos..303 Resultados y Valorizacin de la RRP305 Valorizacin de Plantas Desaladoras, Obras Especiales y Singularidades.308 Alcance del Estudio..308 Seleccin de Obras a Valorizar..308 Descripcin de Obras a Valorizar..310 Valorizacin de Sistema de Tratamiento de Osmosis Inversa..319 Infraestructura de Apoyo .............................................................. ...323 Telemetra ...........................................................................................................323 Macromedidores .................................................................................................345 Grupos Electrgenos ..........................................................................................348 Dispositivos Amortiguadores de Golpe de Ariete ..............................................351 Otras Inversiones o Inversiones No Sanitarias ..................................................353 Microinformtica ..................................................................................................353 Macroinformtica ................................................................................................357 Redes de Comunicaciones .................................................................................360 Mobiliario y Habilitacin Oficinas ........................................................................361 Gastos de Puesta en Marcha .............................................................................366 Resumen Otras Inversiones No Sanitarias ........................................................368 Anexo 1: Cotizaciones Mobiliarias ......................................................................369 Anexo 2: Cotizaciones Informticas ...................................................................371 Otras Inversiones Sanitarias ...............................................................................373 Modelamiento .....................................................................................................373 Criterios ...............................................................................................................373 Vehculos Especiales Informados a la Empresa ................................................374 Vehculos Especiales Considerados de Acuerdo a Informado por la Empresa 374 Equipos Especiales Considerados de Acuerdo a lo Informado por la Empresa 375 Equipos y Vehculos Especiales Considerados en el Modelamiento ................375 Valorizacin de Inversiones Sanitarias ..............................................................377 Introduccin .........................................................................................................377 Descripcin General del Sistema de Valorizacin de Infraestructura ...............378 Elaboracin de Base de Datos ...........................................................................378 Determinacin de Precios Unitarios de Partidas relevantes...............................382 Valorizacin de la Infraestructura de la Empresa Modelo .................................385 Valorizacin de la Infraestructura Operacional ..................................................385 Costos Indirectos ................................................................................................387 DETERMINACIN DE LOS GASTOS EFICIENTES .......................................390 Gastos de Administracin y Ventas Eficientes ...................................................390 Consideraciones Generales ...............................................................................390 Determinacin del Costo en Recursos Humanos ..............................................391 Determinacin de Costos del Recurso Gastos Generales.. ..........................407
8.1.4. 8.1.5. 8.1.6. 8.2. 8.2.1. 8.2.2. 8.2.3 8.2.4. 8.2.5. 8.2.6. 8.2.7. 8.2.8. 8.3. 8.3.1. 8.3.2. 8.4. 8.4.1. 8.4.2. 8.4.3. 8.5. 8.5.1. 8.5.2. 8.5.3. 8.5.4.
Determinacin de Costos Institucionales ...........................................................426 Determinacin de Costos por Servicios a Terceros ...........................................431 Resumen General de Costos y Gastos ..............................................................434 Gastos Asociados a Mantencin ........................................................................435 Poltica de Mantenimiento de la Empresa.......................................................435 Metodologa General de Mantenimiento..436 Metodologas para Determinacin de Gastos de Mantencin..439 Costos Asociados a Desplazamiento de las Cuadrillas de Mantencin..441 Modelacin de Actividades Especficas de Mantencin (MAE)441 Perodos Bsicos de las Pautas de Mantenimiento...445 Mantencin Obra Tipo.448 Resumen Gasto de Mantenimiento.....................................................................450 Gastos Asociados a Operacin ..........................................................................451 Metodologa para determinar Gastos de Operacin..451 Resumen Gasto de Operacin ...........................................................................458 Gastos en Obras (PQ y EE) ..............................................................................459 Energa Elctrica..459 Productos Qumicos461 Resumen Energa Elctrica y Productos Qumicos ............................................463 Valorizacin de Gastos de las PTAS. ................................................................464 Introduccin .........................................................................................................464 Demanda de Autofinanciamiento .......................................................................464 Gastos .................................................................................................................465 Gastos de Operacin y Mantencin en PTAS. ..................................................469
9. 9.1. 9.1.1. 9.1.2. 9.2. 9.3. 9.4. 9.4.1. 7.4.2. 7.5. 10. 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 10.6. 10.7. 10.8.
DETERMINACION DE LOS APORTES DE TERCEROS .................................472 Aporte de Terceros Redes .................................................................................472 Aporte de Tercero Base ......................................................................................472 Aportes de Terceros de Autofinanciamiento .......................................................473 Aportes de Terceros en Arranques, Medidores y UD ........................................475 Aportes de Terceros en Rotura y Reposicin de Pavimentos ...........................478 Aportes de Terceros en Otras Obras .................................................................479 Aporte de Terceros Base.....................................................................................479 Aportes de terceros del perodo 2002 a 2006.....................................................480 Otros Aportes de terceros....................................................................................481 DETERMINACIN DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO TARIFARIO .....482 Costos Incrementales de Desarrollo ..................................................................482 Clculo de Tarifas Eficientes ..............................................................................483 Determinacin de CTLP .....................................................................................483 Tarifas de Autofinanciamiento......................................................................484 Polinomios de Indexacin ............................................................................484 Determinacin de AFR .......................................................................................484 Determinacin de Tarifa por Interconexin de AP y AS ....................................485 Tarifas de Autofinanciamiento. Aportes de Financiamiento reemplazables por Grupo y Clculo de Factores de Impuesto .........................................................485
11.
DETERMINACIN DE CARGOS POR OTRAS PRESTACIONES SUJETAS A FIJACIN TARIFARIA........................................................................................491 a. Determinacin de Tarifas por RILES ............................................................ 491 b. Determinacin de Tarifas por Corte y Reposicin de Suministro................. 493 c. Determinacin de Tarifas por Mantencin y Reparacin de Grifos.............. 494 d. Verificacin de Medidores ............................................................................. 495 e. Revisin de Proyectos................................................................................... 496
TOMO II DE IV APENDICES: ANEXO 6: RESPALDO DE LAS FRMULAS TARIFARIAS ANEXO 7-1: CUADRO DE RESULTADOS DE DEMANDA ANEXO 7-2: DETALLE DE LAS INVERSIONES ANEXO 7-3: DETALLE DE GASTOS NIVELES DE CALIDAD DE SERVICIO ESQUEMAS EMPRESA REAL ESQUEMAS EMPRESA MODELO TOMO III DE IV ANEXOS:

VALORIZACIN DE OO.EE VALORIZACIN DE AGUA CRUDA PROYECTO URBANO COSTERO SUR IQUIQUE REDES ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS TOMO IV DE IV
ANEXOS:

TERRENOS SISTEMA DE VALORIZACIN DE INFRAESTRUCTURA VIDAS UTILES OTRAS PRESTACIONES SUJETAS A FIJACION TARIFARIA PRECIOS UNITARIOS
ESTUDIO TARIFARIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL ALTIPLANO S.A. PERIODO 2008 - 2012
1.
INTRODUCCIN
1.1
Presentacin
El presente documento corresponde al Estudio Tarifario Final IV Proceso. Aguas Del Altiplano S.A.realizado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios,. Las frmulas tarifaras que se calcularn tendrn un perodo de vigencia de cinco aos a contar del 4 de marzo de 2008. El estudio tiene como objetivo determinar los cargos tarifarios aplicables a la provisin de los servicios de agua potable y alcantarillado de aguas servidas que presta la Empresa Aguas del Altiplano S.A. en la Primera Regin. En los captulos siguientes se presenta el clculo de tarifas para las concesiones de servicios sanitarios; produccin y distribucin de agua potable y recoleccin y disposicin de aguas servidas, del Informe Final, correspondientes al perodo tarifarlo (2008-2012), las que se han obtenido de acuerdo con la normativa vigente y segn las Bases Definitivas del Estudio Tarifario, elaboradas por esta Superintendencia.
1.2
Antecedentes Generales de la Empresa Aguas del Altiplano S.A.
La Empresa Aguas del Altiplano es una sociedad annima con participacin mayoritaria de Aguas Nuevas S.A. La estructura de propiedad se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro N 1.1 Localidades Atendidas por Aguas del Altiplano S.A

Accionistas Aguas Nuevas S.A. Sociedad de Inversiones y Rentas Megeve Ltda. Total N de acciones
1 2.237.645 2.237.646
% Capital Social
99,999955 0,000045 100,00
La administracin de Aguas del Altiplano S.A. est a cargo de un Directorio integrado por 9 Directores uno de los cuales ejerce como Presidente del mismo y otro como Vicepresidente.
ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.
SANTIAGO HERNANDO P. SERGIO CARDONE SOLARI PAOLA CNEO QUEIROLO AXEL CHRISTENSEN DE LA CERDA JULIO FERNNDEZ TALADRIZ ALEX HARASIC DURN ALBERTO MUCHNICK MLYNARZ GONZALO ROJAS VILDSOLA VICENTE DOMNGUEZ VIAL PIERO SOLARI DONAGGIO
GERENTE GENERAL DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR VICEPRESIDENTE PRESIDENTE
Aguas del Altiplano S.A., es titular y opera las concesiones de produccin y distribucin de agua potable y de recoleccin y disposicin de aguas servidas de los sistemas sanitarios que abastecen las localidades urbanas de la primera regin. En los siguientes cuadros se sealan las localidades que conforman la concesin de la empresa y el nmero de clientes por localidad:
Cuadro N 1.2 Localidades Atendidas por Aguas del Altiplano S.A

Nmero 1 2 3 4 5 6 7 Sistema Iquique-Alto Hospicio-Pozo Almonte Arica Pica Matilla La Tirana La Huayca Huara Pisagua Localidades Iquique Alto Hospicio Pozo Almonte Arica Pica Matilla La Tirana La Huayca Huara Pisagua
Cuadro N 1.3 Poblacin y Clientes Atendidos por Aguas del Altiplano S.A Ao 2006
Localidad Iquique-Alto Hospicio Pozo Almonte Arica Pica Matilla La Tirana La Huayca Huara Pisagua Habitantes 226.814 6.557 181.471 3.149 650 619 262 752 214 Clientes AP 67.405 2.161 51.744 1.502 323 1.399 146 362 112 Clientes AS 66.607 1.850 51.366 1.037 -
1.3
Marco legal
El proceso de fijacin tarifara se realiza de acuerdo con el DL. M.O.P. N 70/88, su Reglamento el D.S. MINECON N 453/89 y la Ley 19.549 publicada en el Diario Oficial con fecha 04.02.98. Las frmulas tarifaras de los servicios de agua potable y correspondientes a la presente fijacin tarifara, sern vlidas por cinco aos. alcantarillado,
El procedimiento administrativo utilizado para la determinacin de frmulas tarifaras, se rige por lo dispuesto en la normativa vigente y en especial por los artculos 10, 12 y 13 del DFL N 70 y lo sealado en el Ttulo I en sus artculos 1 al 9 del Reglamento.
1.4
Objetivos de la Regulacin y Procedimiento de Clculo de Tarifas
La regulacin tarifara existente para el sector sanitario tiene el objetivo de compatibilizar la conveniencia social de la existencia de un monopolio natural, con la ptima asignacin de recursos, lo que implica poner lmites a la empresa monoplica, para fijar libremente el precio de venta de los servicios sanitarios que ofrece, a travs de establecer por la autoridad, un precio mximo de venta. De esta forma se contrarresta la ineficiencia del monopolio y a su vez se permite a la empresa una gestin autnoma, siendo el rol de la Superintendencia de Servicios Sanitarios meramente normativo y contralor, ms en ningn caso de gestor. Conceptualmente, dicho precio mximo de venta es el precio que existira en un mercado perfectamente competitivo sin distorsiones, es decir, un precio eficiente desde el punto de vista de la asignacin de recursos.
La inexistencia prctica de un mercado competitivo obliga a simular el funcionamiento de dicho mercado y estimar el respectivo precio competitivo, basndose en el mismo criterio utilizado por el mercado competitivo: costo marginal. Parte central de esta simulacin es la construccin de una empresa modelo, una empresa nueva que inicia sus operaciones en un mercado perfectamente competitivo, cuyo dimensionamiento y nivel de eficiencia son ptimos. Esta empresa modelo tiene dos expresiones: La primera, dimensionada para satisfacer la demanda en un horizonte de a lo menos, los prximos 15 aos, con el objetivo de calcular el Costo Incremental de Desarrollo (CID) y determinar las tarifas de eficiencia. La segunda, dimensionada para satisfacer la demanda anualizada de los prximos 5 aos, con el objetivo de calcular el Costo Total de Largo Plazo y determinar las tarifas de autofinanciamiento.
Por tanto, la empresa modelo es una construccin terica en el sentido de que difiere de la empresa real existente, y debe cumplir dos requisitos bsicos: Requisito de eficiencia, propio de un mercado competitivo, lo que implica una inversin eficiente en funcin de la senda de expansin ptima para la demanda que la legislacin define y una operacin eficiente que permita satisfacer la demanda al mnimo costo. Requisito de realismo, en el sentido de que la empresa modelo, si bien es una elaboracin terica, debe ser posible de construirse y operarse en el mundo real, al representar una modelacin tcnica factible que permite satisfacer la demanda pertinente en el marco de las normas vigentes y las tecnologas existentes.
La consecuencia de lo anterior es que la informacin de modelamiento, diseos y precios no puede ser auto referente a la empresa real monopolio natural, pues precisamente son las distorsiones monoplicas lo que el sistema de tarificacin busca evitar y corregir. Las fuentes de informacin para el diseo de la empresa modelo son diversas y con un fuerte componente de realismo: Diseos de ingeniera; Diferentes modelamientos y soluciones reales observadas en los ms de 300 servicios sanitarios que se encuentran en operacin en el pas; Experiencias internacionales; Optimizaciones de lo existente a travs de eliminar ineficiencias observadas en la empresa real tales como, duplicidades, sobredimensionamientos y otros.
El procedimiento que se sigue para el clculo de las tarifas se resume en los siguientes pasos:
a)
Se proyecta la demanda por servicios de agua potable y de aguas servidas para un perodo de 15 aos. Esta proyeccin se basa en los consumos observados en los ltimos aos, los que corresponden por tanto, a las tarifas vigentes. Se calcula la tasa de costo de capital, que refleja la rentabilidad normal, es decir, la rentabilidad que obtendra la empresa sanitaria si el mercado fuera perfectamente competitivo. Se calcula el Costo Incremental de Desarrollo (CID) de la forma siguiente: Se disea una empresa eficiente que satisface la demanda del ao base; Se elabora un plan de inversiones destinado a satisfacer la creciente demanda del ao 1 al ao 15; Se calcula la produccin incremental (ao i ao 0) para satisfacer la demanda incremental de los prximos 15 aos. Se determinan los costos operacionales incrementales asociados a la produccin incremental. Se calcula el CID sobre la base de la frmula establecida en la normativa vigente: ello asegura un VAN incremental igual a cero para la empresa modelo.
b)
c)
d)
Se calculan las tarifas de eficiencia a partir del CID, aplicando las frmulas establecidas en la normativa vigente. De esta forma se dispone de la estructura tarifaria de eficiencia. Se determina el Costo Total de Largo Plazo de la empresa modelo dimensionada para satisfacer la demanda anualizada de los prximos 5 aos (Q*). Dicho monto de recursos anuales corresponde a la recaudacin que debiera obtener la empresa modelo para alcanzar un VAN total igual a 0. Si las tarifas de eficiencia que se obtienen a partir del CID aplicadas al Q* no permiten alcanzar una recaudacin equivalente al costo total de largo plazo y por tanto, generan un VAN total distinto a cero, se deber determinar y aplicar lo que la legislacin denomina factor de ajuste por autofinanciamiento. Por lo tanto, el factor de ajuste por autofinanciamiento (FAA) es el procedimiento utilizado por el modelo tarifario para pasar de las tarifas de eficiencia, que aseguran una rentabilidad normal sobre activos incrementales (VAN incremental = 0), a las tarifas de autofinanciamiento que aseguran una rentabilidad normal sobre la totalidad de los activos de la empresa (VAN total = 0). Se aplica el FAA a las tarifas de eficiencia obtenindose las tarifas de autofinanciamiento, que corresponden a las tarifas a pagar por el consumidor, previa agrupacin de sistemas sanitarios similares con el objeto de simplificar el esquema tarifario. La legislacin reconoce que este factor de ajuste puede ser mayor o menor que uno, es decir, las tarifas de eficiencia pueden ser superiores o inferiores a las de autofinanciamiento.
e)
f)
g)
En sntesis, se puede concluir lo siguiente:
La tarificacin segn costo marginal de largo plazo contenida en el modelo tarifario chileno, busca una eficiente asignacin de recursos junto a una estabilidad de precios reales de los servicios sanitarios en el largo plazo. La demanda proyectada a la tarifa calculada debe necesariamente ser satisfecha por la empresa sanitaria. La empresa modelo representa el competidor eficiente de la empresa real, elaborado no a partir de la realidad de sta, sino de configuraciones ptimas pero alcanzables en el mundo real.
2.
DESCRIPCIN GENERAL DEL ESTUDIO
El presente estudio, elaborado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios, corresponde al Estudio Final del IV Proceso Tarifario para los servicios de agua potable y alcantarillado que presta la Empresa Aguas del Altiplano S.A. El perodo de vigencia de las frmulas tarifarias para Aguas del Altiplano S.A. se inicia a contar del 4 de marzo de 2008, siendo esta de cinco aos. En el estudio se presentan los antecedentes y criterios utilizados para el clculo tarifario de los sistemas de agua potable y de aguas servidas de la empresa Aguas del Altiplano S.A. El informe se ha estructurado, en los siguientes captulos: Captulo 1: Introduccin Este captulo contiene los antecedentes generales del Estudio Tarifario, una caracterizacin bsica de la empresa y una breve descripcin del marco legal vigente que rige el proceso de fijacin tarifaria. Incluye tambin un resumen de los objetivos de la regulacin y del procedimiento de clculo de la tarifa. Captulo 2: Descripcin General del Estudio Se resume el contenido de cada uno de los captulos del informe. Captulo 3: Caracterizacin de los Sistemas a Tarificar En este captulo se presenta un resumen de la infraestructura real de la empresa. Captulo 4: Proyeccin de Demanda Contiene la informacin utilizada y los criterios adoptados para el clculo de la demanda de agua potable y caudales de aguas servidas de los servicios sanitarios de la empresa. Captulo 5: Determinacin de la Tasa de Costo de Capital Se presenta la metodologa y el clculo de la tasa de costo de capital para el siguiente perodo tarifario, de acuerdo con lo establecido en la legislacin vigente. Captulo 6: Determinacin del Valor del Agua Cruda En este captulo se resumen los valores de agua cruda adoptados para la tarificacin del sistema de produccin de Aguas del Altiplano S.A.
Captulo 7: Definicin de la Empresa Modelo Contiene la demanda de autofinanciamiento, considerada para el modelamiento de los sistemas, el dimensionamiento y valorizacin de la infraestructura de agua potable y aguas servidas de la Empresa Modelo. Se incluye la metodologa y clculo de costos de la Rotura y Reposicin de Pavimentos por sistema, la definicin y costos de la Infraestructura de Apoyo y las Otras Inversiones, separadas en Administracin y Ventas y Operacin y Mantenimiento.
Captulo 8: Metodologa para la Determinacin de los Gastos Eficientes de la Empresa Modelo En este captulo se encuentra el clculo de los Gastos Eficientes de la Empresa Modelo, incluyendo: Costo de Recursos Humanos, Gastos Generales, Recursos asociados a la Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura, Costos Institucionales y los recursos correspondientes a Externalizacin de Actividades.
Captulo 9: Determinacin de los Aportes de Terceros. En este captulo se presentan los antecedentes, criterios y resultados correspondientes a la valoracin de los aportes a terceros de la Empresa, en redes, rotura y reposicin de pavimentos, y obras generales.
Captulo 10: Determinacin de los Resultados del Estudio Tarifario. Corresponde al clculo de los Costos Incrementales de Desarrollo, al clculo de las Tarifas Eficientes, a la Determinacin del Costo Total de Largo Plazo y la Determinacin de las Tarifas de Autofinanciamiento, por sistema y al nivel de empresa. Tambin se incluyen en este captulo el procedimiento y clculo de los polinomios de indexacin para los distintos cargos tarifarios, la Determinacin de Aportes de Financiamiento Reembolsables y la Determinacin de Tarifas por Interconexin de Agua Potable y por Interconexin de Aguas Servidas
Captulo 11: Determinacin de Cargos por Otras Prestaciones Sujetas a Fijacin Tarifaria En este captulo se presenta la metodologa utilizada y las tarifas determinadas para las otras prestaciones de la empresa: tarifas por Riles, tarifas por corte y reposicin, de suministro, tarifas por mantencin y reparacin de grifos de incendio, tarifas por verificacin de medidores y la metodologa para la obtencin de los cobros por revisin de proyectos de modificacin de infraestructura.
Finalmente se presentan en Anexos, los antecedentes de respaldo y resultados de los estudios y anlisis realizados en los captulos del Informe de Intercambio.
3.
CARACTERIZACIN DE LOS SISTEMAS A TARIFICAR
3.1 Sistemas de Agua Potable 3.1.1 Sistema de Agua Potable de Iquique 3.1.1.1 Sistema de Produccin El sistema de agua potable de Iquique, Pozo Almonte y La Huayca se abastece de las captaciones subterrneas de Canchones, Cumialla y El Carmelo. 3.1.1.1.1 Sistema Canchones El sistema Canchones cuenta con 12 sondajes ubicados en la Pampa del Tamarugal y 4 sondajes ubicados en el sector Cumialla (N 493, 494, 495 y A). La planta Canchones se ubica aproximadamente a 40 km al sur-oriente de Pozo Almonte, por la ruta que conduce a la localidad de Pica. En el cuadro siguiente se muestran las caractersticas de los sondajes y sus derechos de agua asociados. Algunos de estos sondajes presentan problemas de concentracin de slidos disueltos, manganeso y arsnico. Debido a esto el plan de desarrollo contempla el tratamiento de una parte del agua producida en el Canchones, para la remocin de estos elementos, y posterior mezcla con aguas crudas a objeto de cumplir con la norma de calidad vigente.
CUADRO N 3.1 CAPTACIONES SUBTERRANEAS CANCHONES

Sondaje Dimetro (pulg.) Profund. (m) Derechos de agua (l/s) Problemas de Calidad de la Fuente Observaciones
Canchones 1 10 110 2 16 110 3 16 110 4 12 100 5 12 120 6 16 120 7 12 120 D 16 110 E 16 100 F 16 100 G 16 95 H 0 100 I 16 100 Cumialla 491 16 110 493 16 110 494 16 110 495 16 110 A 16 110 Total derechos Canchones y Cumialla
50 50 45 50 65 65 65 2 48 2 21 0 9 29 29 62 0 22 614
SDT, As, Mn SDT, As; Mn SDT, As, Mn SDT, As, Mn SDT, As, Mn SDT; As, Mn SDT, As; Mn SDT; As; Mn SDT, As; Mn SDT, As, Mn SDT, As, Mn SDT, As; Mn SDT; As; Mn
Las aguas de los sondajes Canchones N 1, 2, 3, 4, 5, 6, y 7 son recolectadas por una impulsin comn que los conduce hasta los estanques semienterrados metlicos Canchones 1 y 2 con una capacidad de 1.000 m3 cada uno. De igual forma, los sondajes D, E, F, G e I llegan a una impulsin comn que eleva las aguas a los estanques Canchones. Actualmente los sondajes designados como 5, 2, A, D, F, G, H, no operan. En la tabla siguiente se indica el estado operativo de este sistema de sondajes para el ao 2006, segn informacin de la Empresa.
CUADRO N 3.2 Estado operativo Sondajes Canchones-Cumialla

Identificacin SONDAJE N1 CANCHONES SONDAJE N3 CANCHONES SONDAJE N4 CANCHONES SONDAJE N 5 CANCHONES SONDAJE N 6 CANCHONES SONDAJE N7 CANCHONES CUMINALLA A CANCHONES D CANCHONES E CANCHONES F CANCHONES G CANCHONES I CUMINALLA 493 DIESEL CUMINALLA 494 CUMINALLA 495 SONDAJE N2 CANCHONES CANCHONES H CUMINALLA 491 Estado 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 2 Caudal (l/s) 38,3 53,8 44,6 0 68,2 55,7 0 0 45,7 0 0 23 60 87,9 67,5 0 0 no informado Vol. Prod. Anual 2006 Mm3 636,8 764,2 465,2 1.452,9 1.368,2 991,9 703,7 7,0 1.280,7 1.425,6 -
Los sondajes 493, 494, 495 y A se conectan, en forma independiente, a la impulsin Diana Antigua que tiene una longitud de 29.670 m y D = 600 700 mm. La impulsin Diana Nueva que se desarrolla entre los estanques Canchones y los estanques Diana, tiene una longitud de 29.690 m y D = 800 mm. Desde los estanques Canchones el agua es distribuida a la planta elevadora La Huayca y a la planta elevadora Canchones que se ubican en el mismo recinto de los estanques. La planta elevadora Canchones impulsa las aguas hasta los estanques metlicos semienterrados Diana 1 y 2 que tienen una capacidad de 1.000 m3 cada uno. La planta elevadora es capaz de impulsar un caudal de 530 l/s a una altura de 52 m. En el recinto de los estanques Diana, ubicado a 30 km al poniente de Canchones, se emplaza la planta elevadora Diana, la que impulsa mediante 2 caeras en paralelo, de 3.050 y 3.065 m de longitud y con dimetros de 600 y 800 mm, a los estanques semienterrados Rinconada 1 y 2. Estos estanques tienen capacidades de 5.000 y 6.000 m3 respectivamente siendo el Rinconada 1 metlico y el Rinconada 2 de hormign armado. La planta elevadora Diana puede impulsar un caudal de 510 l/s a una altura de 140 m. Desde los estanques Rinconada las aguas son conducidas gravitacionalmente a los estanques de hormign armado, semienterrados, Santa Rosa 1 y 2 que tienen una capacidad de 5.000 y 10.000 m3 respectivamente. La aduccin de salida de los estanques es comn y tiene una longitud de 32.000 m con dimetros de 500, 600 y 700 mm. Posteriormente esta
aduccin se bifurca en las aducciones Santa Rosa Nueva (D = 400 500 mm) y Santa Rosa Antigua (D = 600 mm) que tienen una longitud de 9.600 m cada una.
CUADRO N 3.3 Plantas Elevadoras Canchones-Cumialla

Nombre Identificacin PLANTA ELEV. CANCHONES PLANTA ELEV. DIANA SONDAJE N1 CANCHONES SONDAJE N3 CANCHONES SONDAJE N4 CANCHONES SONDAJE N 5 CANCHONES SONDAJE N 6 CANCHONES SONDAJE N7 CANCHONES CUMIAA A CANCHONES D CANCHONES E CANCHONES F CANCHONES G CANCHONES I CUMIAA 493 DIESEL CUMIAA 494 CUMIAA 495 CANCHONES H P.E. POZO ALMONTE Tipo Planta Caudal (l/s) Alt. Elev. (m) Vol. Anual Elevado (Mm3) 6.383 9.096 637 764 465 0 1.453 1.368 0 10 33 5 5 40 107 91 93 32 55 0 992 0 0 704 7 1.281 1.426 0 529 276 80 100 100 100 Grupo Electrgeno (kw) 280 368 100 100 Estado Potencia Instalada (KVA) 533 1467 87 100 100 0 100 100 0 0 100 0 0 0 180 156 0 Grupo Electrgeno (Si/No) SI SI SI SI NO NO SI SI NO NO SI NO NO NO NO NO NO NO 100 SI 100 135 135 135 Potencia GE (KVA) Altura elevacin geomtrica (m.) 30 115 39 39 43 45 33 35 0 5 28 5 5 40 72 56 58 32 30 Altura elevacin manomtrica (m.) 100 140 44 44 48 50 38 40 0 10 33 5 5 40 107 91 93 32 55 Vol. EA Golpe Ariete (l) 4 Cota Terreno (msnm) 1.013,0 1.038,0 1.012,3 1.012,2 1.012,2 1.011,8 1.007,8 1.008,3 1.000,0 1.000,0 1.013,0 1.000,0 1.000,0 1.014,0 1.000,0 1.003,4 1.003,1 1.000,0 1.030,0
A A C C C C C C C C C C C C C C C C A
460 520 38 54 45 0 68 56 0 0 46 0 0 0 60 88 68 0 35
100 140 44 44 48 50 38 40
1 1 1 1 1 3 1 1 3 3 1 3 3 3 1 1 1 1 1
370 460 135 135
Las aguas de los estanques Santa Rosa se distribuyen a: la red de distribucin de Alto Hospicio y a los estanques Alto Hospicio, Chipana, Las Dunas y Huantajaya. El agua distribuida a la red del sector Alto Hospicio, es porteada por la aduccin Alto Hospicio Antigua que tiene una longitud de 6.661 m y D = 400 mm. Entre los estanques Santa Rosa y el estanque Alto Hospicio 4, el agua es conducida por la aduccin Alto Hospicio Nueva que tiene una longitud de 6.726 m, con D = 450 mm. El estanque Alto Hospicio 4 es de tipo semienterrado, de hormign armado y tiene una capacidad de 5.000 m3. Este se encuentra conectado con el estanque semienterrado de hormign armado Alto Hospicio 3 de 2.000 m3 de capacidad. La salida de estos estanques es a travs de una conduccin comn (Cavancha Nueva) de D = 700 m y una longitud de 2.815 m, que llega a los estanques Cavancha.
Los estanques Cavancha 1 y 2 tienen una capacidad de 5.000 m3 cada uno y son del tipo semienterrado de hormign armado. Los estanques Cavancha M5, M6, M7 y M8 tienen una capacidad de 2.375 m3 cada uno, son metlicos y semienterrados. Desde estos estanques se abastecen las redes de distribucin de Iquique; Centro, Poblacin Nueva Victoria, Sub sector 2 y 6 y el estanque Norte de 2.000 m3 de capacidad que alimenta el sector Industrial por medio de una aduccin de D = 200 300 mm y una longitud de 2.964 m. El estanque Chipana, entrega las aguas al sector de distribucin del mismo nombre, mediante caera de D = 160 mm y longitud de 964 m, y a los estanques Seccional Sur 1 y 2. La conduccin entre el estanque Chipana y los Seccional Sur tiene una longitud de 2.575 m y D = 250 mm. Tanto el estanque Chipana como los Seccional Sur son del tipo semienterrado y de hormign armado. El Chipana tiene una capacidad de 300 m3, el Seccional Sur 1 1.500 m3 y el Seccional Sur 2 5.000 m3. Desde el estanque Seccional Sur 2 se inicia la alimentadora Sur (Costa) de D = 450 600 mm y longitud de 19.880 m, que posteriormente se empalma con la alimentadora Chucumata con D = 100 150 mm y longitud aproximada de 10 km. Estas alimentadoras dan servicio al sector sur de Iquique hasta el aeropuerto. El estanque Las Dunas abastece el sector del mismo nombre mediante dos alimentadoras, la primera de D = 100 250 mm y longitud de 1.130 m y la segunda de D = 110 160 200 mm y longitud de 1.385 m. El estanque semienterrado de hormign armado Huantajaya abastece el sector del mismo nombre con una caera de D = 250 mm y longitud de 1.053 m. Los estanques Las Dunas y Huantajaya son del tipo semienterrado, de hormign armado y de 500 m3 de capacidad. Los puntos de desinfeccin de este sistema se ubican en la aduccin Santa Rosa Antigua y en la aduccin que transporta las aguas hacia los estanques Cavancha. CUADRO N 3.4 Estanques de Produccin Canchones
Nombre Identificacin CANCHONES 1 CANCHONES 2 DIANA 1 DIANA 2 RINCONADA 1 RINCONADA 2 Tipo Estanque SE: SE: SE: SE: SE: SE: Semienterrado Semienterrado Semienterrado Semienterrado Semienterrado Semienterrado Tipo Material del Estanque M: Metlico M: Metlico M: Metlico M: Metlico M: Metlico H: Hormign Armado Volumen de Diseo (m3) 1000 1000 1000 1000 5000 6000 Cota radier (msnm) 1012,25 1012,25 1038 1038 1154 1153
3.1.1.1.2 Sistema El Carmelo Los pozos de El Carmelo se ubican en la Pampa del Tamarugal a unos 20 km al norte de Canchones y a 40 km al nor-oriente de Pozo Almonte, por la ruta que conduce a la Compaa Minera Collahuasi. Este sistema est compuesto por 8 sondajes que alimentan en forma independiente a los estanques El Carmelo 1 y 2. Estos estanques son del tipo elevado, de hormign armado, con una capacidad de 1.000 m3 cada uno y una altura de 10 m. En el cuadro siguiente se muestran las caractersticas de los sondajes y sus derechos de agua. CUADRO N 3.5 CAPTACIONES SUBTERRANEAS EL CARMELO
Sondaje Dimetro Profund. Derechos de agua (l/s) 108 110 108 110 108 108 108 108 868 Calidad del agua Sulfatos Sulfatos Sulfatos y SDT Sulfatos y SDT Sulfatos y SDT Sulfatos y SDT Sulfatos y SDT Sulfatos, SDT y Cloruros Observaciones Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos Derechos constituidos, constituidos, constituidos, constituidos, constituidos, constituidos, constituidos, constituidos, ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA
(m) (pulg.) 1 12 200 2 12 200 4 16 200 8 14 200 9 14 200 11 14 200 12 14 200 17 14 200 TOTAL DERECHOS CONSTITUIDOS
El estado operativo de estos sondajes, durante el ao 2006 se entrega en la tabla siguiente:
CUADRO N 3.6 SONDAJES EN OPERACIN

Identificacin SONDAJE N 1 EL CARMELO SONDAJE N 2 EL CARMELO SONDAJE N 4 EL CARMELO SONDAJE N 8 EL CARMELO SONDAJE N 9 EL CARMELO SONDAJE N 11 EL CARMELO SONDAJE N 12 EL CARMELO SONDAJE N 17 EL CARMELO Tipo Capt. Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Estado 1 1 1 1 1 1 1 1 Vol. Prod. Anual 2006 Mm3 1.936,0 1.406,9 1.843,0 3.049,8 3.245,4 2.808,9 3.029,4 2.376,1 Caudal (l/s) 66,5 56,2 96,8 97,3 103,7 98,4 99,1 93,5
Desde los estanques El Carmelo las aguas son transportadas por una aduccin de 18.766 m con D = 900 mm, hasta los estanques semienterrados de hormign armado Planta
Elevadora El Carmelo 1 y 2 de 2.000 m3 cada uno. Adicionalmente, las aguas se distribuyen a la Planta Elevadora Pozo Almonte. En el recinto de estos estanques se ubica la planta elevadora El Carmelo que impulsa las aguas a los estanques semienterrados de hormign armado, Santa Laura 1 y 2 con capacidad de 2.000 m3 cada uno. La conduccin entre la planta elevadora El Carmelo y los estanques Santa Laura tiene una longitud de 17.939 m y D = 800 mm. La planta elevadora El Carmelo puede impulsar un caudal de 570 l/s a 116 m. Desde los estanques Santa Laura el agua es transportada a los estanques semienterrados de hormign armado El Toro I N 1 y 2 de 500 m3 cada uno. La conduccin es de 15.582 m y D = 600 800 mm. Posteriormente el agua es porteada a los estanques El Toro II N 1 y 2 por una conduccin de aproximadamente 2.230 m y D = 600 mm. Estos estanques son del tipo semienterrado, de hormign armado y con una capacidad de 500 m3. La conduccin El Carmelo es de Hierro Dctil y se encuentra instalada semienterrada con un recubrimiento en Lomo de Toro, tal como se ilustra en las fotografas anexas.
CUADRO N 3.7 Estanques de Produccin Sistema El Carmelo

Nombre Identificacin Tipo Estanque Tipo Material del Estanque H: Hormign Armado H: Hormign Armado H: Hormign Armado H: Hormign Armado H: H: H: H: H: H: H: H: H: Hormign Hormign Hormign Hormign Hormign Hormign Hormign Hormign Hormign Armado Armado Armado Armado Armado Armado Armado Armado Armado Volumen de Diseo (m3) 1000 1000 2000 2000 2000 2000 500 500 500 500 10000 5000 2000 Altura de la Torre (m) 10 10 Cota radier (msnm) 1056 1056 1060 1060 1119 1119 978 978 766 766 682 545 545
COPA EL CARMELO 1 E: Elevado COPA EL CARMELO 2 E: Elevado PLANTA ELEVADORA EL CARMELO SE: Semienterrado 1 PLANTA ELEVADORA EL CARMELO SE: Semienterrado 2 SANTA LAURA 1 SE: Semienterrado SANTA LAURA 2 SE: Semienterrado TORO 1 N1 SE: Semienterrado TORO1 N2 SE: Semienterrado TORO 2 N1 SE: Semienterrado TORO 2 N2 SE: Semienterrado SANTA ROSA 1 SE: Semienterrado ALTO HOSPICIO 1 SE: Semienterrado ALTO HOSPICIO 2 SE: Semienterrado
CUADRO N 3.8 Plantas Elevadoras El Carmelo

Nombre Identificacin PLANTA DIANA PLANTA CARMELO SONDAJE CARMELO SONDAJE CARMELO SONDAJE CARMELO SONDAJE CARMELO SONDAJE CARMELO SONDAJE CARMELO SONDAJE CARMELO SONDAJE CARMELO P.E. ALMONTE ELEV. ELEV. N 1 EL N 2 EL N 4 EL N 8 EL N 9 EL N 11 EL N 12 EL N 17 EL POZO Tipo Planta Caudal (l/s) Altura elevacin manomtrica (m) 140 116 100 97 96 92 97 72 77 101 55 Vol. Anual Elevado (miles m3) 9.096 19.167 1.936 1.407 1.843 3.050 3.245 2.809 3.029 2.376 529 80 304 304 Grupo Electr geno (kw) 368 640 304 304 Altura elevacin geomtrica (m) 115 94 70 67 66 62 67 42 47 71 30 20 Vol. EA Golpe Ariete (l) Cota Terreno (msnm) 1.038,0 1.016,5 1.046,4 1.050,5 1.050,2 1.042,0 1.044,4 1.030,9 1.034,0 1.046,2 1.030,0
A A C C C C C C C C A
520 740 67 56 97 97 104 98 99 94 35
CUADRO N 3.9 Conducciones de Produccin

Nombre Identificacin Ao / Mes Tipo Conduccin Presin Mxima (mca) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 140 460 460 100 140 116 131 131 215 246 Dimetro (mm) 400 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300 300 300 600 285 285 355 355 355 355 355 355 800 600 800 600 450 450 900 800 800 600 600 600 700 400 Longitud Total (m) 210 210 210 180 75 156 100 80 100 100 100 15 15 3755 1160 1005 1223 503 510 2260 2230 1501 29898 29670 3065 26754 5921 6726 18766 17979 15582 13210 2584 7180 2815 2987
IMPULSIN SONDAJE I IMPULSIN SONDAJE D IMPULSIN SONDAJE E IMPULSIN SONDAJE F IMPULSIN SONDAJE G IMPULSIN SONDAJE H IMPULSIN SONDAJE CANCHONES 1 IMPULSIN SONDAJE CANCHONES 2 IMPULSIN SONDAJE CANCHONES 3 IMPULSIN SONDAJE CANCHONES 4 IMPULSIN SONDAJE CANCHONES 5 IMPULSIN SONDAJE CANCHONES 6 IMPULSIN SONDAJE CANCHONES 7 RECOLECTORA CANCHONES IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 1 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 2 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 4 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 8 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 9 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 11 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 12 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 17 CANCHONES- DIANA NUEVA CANCHONES- DIANA ANTIGUA DIANA - RINCONADA NUEVA RINCONADA - SANTA ROSA RINCONADA - SANTA ROSA SANTA ROSA ALTO HOSPICIO EL CARMELO- PLANTA ELEVADORA EL CARMELO PLANTA ELEV. EL CARMELO - STA LAURA STA LAURA - ESTANQUE TORO 1 STA LAURA - ESTANQUE TORO 1 ESTANQUE TORO 1- ESTANQUE TORO 2 ESTANQUE TORO 2- ESTANQUE ALTO HOSPICIO BAJADA ALTO HOSPICIO CAVANCHA NUEVA BAJADA ALTO HOSPICIO CAVANCHA ANTIGUA
200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612 200612
I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin I: Impulsin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin
3.1.1.2 Sistema de Distribucin El abastecimiento de la red de distribucin cuenta con los siguientes estanques:
CUADRO N 3. 0 ESTANQUES Y SECTORES DE DISTRIBUCION

Estanque Boro Santa Rosa 2 Cavancha 1 Cavancha 2 Cavancha 3 Cavancha 4 Cavancha 5 Cavancha 6 Cavancha 7 Chipana Huantajaya Las Dunas Norte Seccional Sur N 1 Seccional Sur N 2 Volumen (m3) 800 5000 5000 5000 5000 2375 2375 2375 2375 300 500 500 2000 1500 5000 Cota (msnm) 594,0 665,4 108,3 110,0 110,0 110,8 110,8 110,8 110,8 250,0 165,0 155,0 80,0 175,0 170,0 Chipana Huantajaya Las Dunas Norte Sector Sur Sector Sur Sectores Alto Hospicio Alto Hospicio Iquique Centro, Poblacin Nueva Victoria, Subsector 2 y 6
Se cuenta adems con una planta elevadora:
CUADRO N 3.11 Plantas Elevadoras de Distribucin. Iquique

Nombre Identificacin Tipo Planta Caudal Diseo (l/s) 22 Vol. Anual Elevado (miles m3) 238 Altura Elevacin Manomtrica (m) 32 Grupo Electrgeno (kw) Potencia GE (KVA) -
Planta Elevadora El Boro
La red de distribucin de Iquique tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N 3.12 RED DE DISTRIBUCIN IQUIQUE

Dimetro (mm) 75 100 110 125 150 160 180 200 225 250 300 400 Total general 1.169 418 160 557 162.621 43.390 75.518 12.872 1.533 557 16.620 5.010 27.309 4.958 1.659 4.081 4.406 832 659 731 7.091 7.895 1.533 ACERO Cem. Asb 34.603 77.493 6.522 20.934 32.355 12.872 HDPE PVC 27.359 PVC 110 PVC 160 PVC 250 TOTAL 61.962 77.493 51.749 25.943 27.309 14.385 1.659 28.348 4.406 3.391 418 160 731 297.222
CUADRO N 3.13 RED DE DISTRIBUCIN ALTO HOSPICIO

Dimetro ACERO ASB. CEM. Fe. Fdo. (mm) 75 110 125 160 175 200 250 350 Total l 76 76 999 1.991 860 66.273 992 599 2.312 220 230 351 7.540 2.527 261 HDPE 77 55.328 331 8.005 HIERRO DUCTIL PVC 18.873 42.804 864 9.245 Total 19.211 98.133 1.195 17.250 599 11.073 3.174 999 581 81.852 151.634
CUADRO N 3.14 RED DE DISTRIBUCION POZO ALMONTE

Dimetro (mm) 50 75 100 110 125 150 160 200 Total general 7.303 2.948 174 729 12.172 176 2.073 220 1.685 2.295 2.472 2.582 555 8.082 ASB. CEM. Fe. Fdo. 1.043 1.795 HDPE PVC Total 1.043 4.267 2.582 8.637 396 3.758 2.295 174 23.152
Adems, el sistema de distribucin cuenta con las siguientes conducciones:
CUADRO N 3.15 CONDUCCIONES DE DISTRIBUCION. IQUIQUE-POZO ALMONTE

Longitud m) Tipo Conduccin A: Aduccin Dimetro (mm) Nombre Identificacin 110 125 150 Alimentadora Alto Hospicio Alimentadora Autoconstruccin Alimentadora Av. 4 Alimentadora Barrio Industrial Alimentadora Centro Alimentadora Cerro Dragn Alimentadora Cerro La Tortuga Alimentadora Chacra Alimentadora Chipana 336 Alimentadora Dunas Superior Alimentadora El Boro Alimentadora Huantajaya Alimentadora La Pampa Alimentadora Maule Alimentadora Norte Alimentadora Nueva Victoria Alimentadora Pedro Prado 1.212 Alimentadora Santa Teresa Alimentadora Sur 13.712 Alimentadora Tirana Sur Alimentadora Vergara Alimentadora Zapiga Estanque Chipana - Estanque Sur Pozo Almonte 368 Refuerzo Estanque Chipana Estanque Sur Total Aduccin 336 368 14.924 Impulsin El Boro 160 200 3.440 197 216 1.318 1.680 628 415 919 369 1.015 2.706 274 705 540 870 360 250 280 300 315 323,5 350 355 1.397 1.146 Total general 2.922 3.440 826 826 557 754 609 1.101 1.926 2.188 2.922 3.282 1.680 964 415 369 1.934 2.706 979 501 2.017 1.335 4.393 1.419 1.419 1.212 379 1.189 19.941 34.842 2.218 863 1.044 2.514 1.108 400 379 450 500 600 2.540 76.917 1.156 1.156 78.073
379 409 863 816 1.676 740 1.150 228 838 446 213
Impulsin Total Impulsin Total general
2.335 9.630 1.156
2.540 7.948 2.706 1.348 1.230 1.397 1.899 3.423 5.807 1.189 2.436 19.941
1.156 336 368 14.924 2.335 10.786 7.948 2.706 1.348 1.230 1.397 1.899 3.423 5.807 1.189 2.436 19.941
El plan de desarrollo contempla el refuerzo de la conduccin Estanque Chipana-Estanque Sur, considerando D = 250 mm y L = 2600 m
3.1.2 Sistema de Agua Potable de Arica 3.1.2.1 Sistema de Produccin El abastecimiento de agua potable Arica proviene de captaciones subterrneas ubicadas en el Valle del Lluta, Valle de Azapa y en el rea urbana de la ciudad, que pertenecen tambin a la cuenca de Azapa. El sistema de produccin de agua potable de Arica cuenta con un gran nmero de sondajes en los acuferos Azapa y Lluta. Histricamente Arica se ha abastecido desde el Acufero Azapa, sin embargo debido a la obsolescencia propia de las instalaciones y a la explotacin intensiva que ha sufrido este acufero, varias de las captaciones de la empresa han quedado fuera de servicio, debiendo ser reemplazadas por otras, nuevas y arrendadas. Esto motiv que la Empresa buscase recursos en el acufero de Lluta, los cuales por sus elevados contenidos de sales y slidos disueltos fue necesario tratar en una planta de osmosis inversa (DESALARI) antes de ser distribuidos al consumo. En la tabla siguiente se indica la totalidad de las captaciones existentes en Arica:
CUADRO N 3.16 CAPTACIONES SUBTERRNEAS EN ARICA

Identificacin Profundidad (m) 88 87 90 90 50 90 41 100 90 100 90 99 85 100 110 90 100 90 90 85 88 110 120 130 110 70 144 152 120 130 115 138 130 130 130 130 120 143 90 90 82 100 90 63 53 75 86 80 Dimetro (pulg) 12 12 12 16 12 16 16 12 16 16 12 12 12 16 16 13 12 13 13 12 16 16 12 12 12 12 12 16 16 12 12 12 12 12 12 12 12 12 16 16 12 12 12 8 8 12 16 16 Vol. Prod. Anual 2006 Mm3 418,0 314,3 334,1 421,3 338,2 428,3 210,5 962,1 71,6 716,1 371,0 381,3 576,7 21,4 351,7 243,8 192,7 647,7 807,1 431,6 1.137,7 117,3 127,0 394,3 750,1 57,1 154,4 168,1 529,0 371,9 411,4 526,2 406,3 820,2 673,2 651,2 298,1 224,9 296,4 Caudal (l/s) 11,9 9,1 15,8 informado informado informado informado 20 21 16,9 5,6 37,5 4,5 29,7 12,5 15,8 16,9 0 15 18 12,7 22 21,9 26,9 13,6 no informado 71 15 0 0 11 0 23,4 45,6 10 13,8 18,6 17,7 12,2 14 16,1 19,4 23,6 21,9 18,6 3,6 16,56 18,15 Estado Der. Agua (l/s) 22 35 25 14 28 21 10 27 27 20 (arriendo DOH) (arriendo DOH) (arriendo DOH) 35 40 20 18 30 10 8 30 22 21 0 0 0 0 17 20 25 23 20 28 74 15 26 30 0 0 0 0 0 33 0 0 20 Cota (msnm) 149 150 151 114 102 110 110 112 113 170 439 433 301 30 37 56 50 54 37 43 22 16 37 38 29 35,8 232 150 179 418 209 233 246 258 292 318 331 50 50 107 245 243 304 305 314 146 127 127
SONDAJE 1113 PAGO DE GOMEZ 1 SONDAJE 1114 PAGO DE GOMEZ 2 SONDAJE 1142 PAGO DE GOMEZ 3 SONDAJE AZAPA N 1 (184) SONDAJE AZAPA N 6 (434) SONDAJE AZAPA N 5 (47) SONDAJE AZAPA N 4 (48) SONDAJE AZAPA N 2 EX 491 SONDAJE AZAPA N 3 EX 492 LAS MAITAS SONDAJE CABUZA 1 SONDAJE CABUZA 2 SONDAJE EL RIVERA LIGA DE EMPLEADOS SONDAJE 4897 TUCAPEL SONDAJE 568 LOS PINOS SONDAJE 659 PILON 18 SEPTIEMBRE SONDAJE 650 SAUCACHE SONDAJE 714 R ESTADIO SONDAJE 715 COPAJA RODOVIARIO SAN JOSE SONDAJE LAUCA 1 SONDAJE CHAPIQUINA SONDAJE LAUCA 6 A SONDAJE CARLOS TELLO LLUTA 1 A LLUTA 3 LLUTA 5 LLUTA A5 LLUTA 10 LLUTA 13 LLUTA 16 LLUTA 18A LLUTA 20 LLUTA 23 LLUTA 26 ANGELMO NO TRANSF MEJIDO FABRES NO TRANSF 491 A NO TRANSF SAN MIGUEL 1471 NO TRANSF SAN MIGUEL 1472 NO TRANSF SONDAJE CARBONE 1 SONDAJE CARBONE 2 SONDAJE CARBONE 3 ORTUO ORDOEZ 1 ORDOEZ 2
no no no no
1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 3 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.1.2.1.1 Sistema Pozos Valle de Azapa En el Valle de Azapa, en la cuenca del ro San Jos, se distinguen 3 grupos de fuentes: Pozos Cabuza ubicados en el km 21 del camino a Azapa, los pozos Pago de Gmez ubicados en el km 6 y los pozos de Planta Azapa emplazados en el km 3,5 del mismo camino. En el cuadro siguiente se muestran las caractersticas de los sondajes y sus derechos de agua asociados.
CUADRO N3.17 CAPTACIONES SUBTERRANEAS VALLE DE AZAPA

Grupo Sondaje Cabuza1 Cabuza 2 Carbone 1 Carbone 2 Cabuza Carbone 3 La Rivera San Miguel 1471 San Miguel 1472 Las Maitas Pago de 1113-1 Pago Gmez de Gmez 12 12 12 12 12 12 12 12 8 16 16 12 16 16 85 85 100 65 88 87 90 75 80 90 90 100 90 90 Dimetro Prof. (pulg.) 12 12 12 12 (m) 90 99 90 85 Derechos de agua (l/s) 14,3 53,8 34,3 25 25 9,7 10 14,2 8,4 22 35 25 11,1 10 21 14 27 4,4 27 171 183.2 37 391.2 Problemas de Calidad de la Fuente Sulfatos, Nitratos, SDT Nitratos, SDT Sulfatos, Nitratos, SDT Nitratos, SDT Nitratos, SDT Observaciones
cloruros, SDT Arrendado a DOH sulfatos, cloruros, Arrendado a DOH sulfatos, cloruros, Particular
cloruros, SDT Particular sulfatos, cloruros, Particular sulfatos, cloruros, Arrendado a DOH
Pago de Gmez 2 Pago de Gmez 3
Pago Gmez
de Ortuo Ordez (Devoto2) Azapa 47 (492 A1) Azapa 184 (A2)
Pta. Azapa
Azapa 491 Azapa 491 A Azapa 492
sulfatos, cloruros, ADA, S/I estado derechos ADA, S/I estado Sulfatos, cloruros, SDT derechos Nitratos, sulfatos, cloruros, ADA, S/I estado SDT derechos Nitratos, sulfatos, cloruros, Derechos constituidos, SDT ADA Derechos constituidos, Sulfatos, cloruros, SDT ADA Derechos constituidos, Sulfatos, cloruros, SDT ADA Sulfatos, cloruros, SDT Arrendado a partic. Nitratos, sulfatos, SDT Derechos constituidos, S/I ADA Nitratos, sulfatos, cloruros, Derechos constituidos, SDT ADA Derechos constituidos, SDT ADA Nitratos, sulfatos, cloruros, Derechos constituidos, SDT ADA Derechos constituidos, Sulfatos, cloruros, SDT ADA
TOTAL DERECHOS CONSTITUIDOS ADA (l/s) TOTAL DERECHOS ARRENDADOS (l/s) TOTAL DERECHOS ARRENDADOS (l/s) DERECHOS TOTALES (l/s)
Adems la empresa ha utilizado otras fuentes subterrneas, que actualmente no se encuentran en explotacin por parte de Aguas del Altiplano S.A. y sobre las cuales se cuenta con la siguiente informacin:
CUADRO N3.18 CAPTACIONES SUBTERRANEAS FUERA DE USO

Derechos de agua Observaciones (l/s) Las Maitas 1644 20 Derechos constituidos, ADA Las Maitas 1645 20 Derechos constituidos, ADA Cabuza Las Maitas 1646 20 Derechos constituidos, ADA Sr. Juan Noe Particular Azapa 48 31 Derechos constituidos, ADA Azapa 434 28 Derechos constituidos, ADA Devotto 1 Particular Ordez 1 Particular Pta. Azapa Ordez 2 Particular Sr. Fernndez Particular Centella Particular J. Aracena Derechos denegados, ADA TOTAL DERECHOS CONST. ADA 119 Grupo Sondaje
Las aguas de los sondajes Cabuza (km 21 de la ruta a Valle de Azapa) son recolectadas por la aduccin Cabuza-San Miguel de D = 300 350 mm de longitud de 29.707 m (hasta los pozos San Miguel) y luego por la aduccin San Miguel-Pago de Gmez de D = 400mm y de 6.025 m de longitud, conduciendo las aguas hasta el estanque Pago de Gmez. El estanque Pago de Gmez es un estanque de hormign armado del tipo semienterrado de 1.000 m3 de capacidad, ubicado en la cota 150 m. Recibe, adems, los aportes de los sondajes Pago de Gmez ubicados en el mismo recinto del estanque (km 6 de la ruta a Valle de Azapa). En este lugar el agua que ingresa al estanque recibe cloracin. Luego en el km 3,5 de la ruta a Valle de Azapa, se encuentra el recinto Planta Azapa, el que alberga el estanque del mismo nombre y al cual conducen sus aguas los pozos Azapa. Dicho estanque es de hormign armado, del tipo semienterrado, cuenta con una capacidad de 500 m3 y se ubica en la cota 100 m. Desde este estanque nace la aduccin Azapa Estanque Chuo, consistente en una caera de acero de D = 450 mm y longitud de 2.915 m, que se conecta a la aduccin Pago de Gmez Estanque Chuo, para transportar las aguas hacia este ltimo. La aduccin Pago de Gmez Estanque Chuo, consiste en una caera de D = 450 350 400 mm de una longitud de 8.242 m, la cual se desarrolla, en un primer tramo, paralela a la ruta a Valle de Azapa y a la conduccin Saucache. Los estanques Chuo son dos unidades de hormign armado, semienterrados, con una capacidad de 5.000 m3 cada uno y emplazados en la cota 79 m, los cuales reciben los aportes del sistema Azapa, Pago de Gmez, Costero Dulce y de la planta desaladora, que trata las aguas de los sondajes del valle del Lluta. Es decir en este punto de produce la mezcla de ambas fuentes de agua.
En el estanque Pago de Gmez nace la aduccin Pago de Gmez a Estanque Saucache. Dicha conduccin tiene un primer tramo de D = 400 mm y 3.207 m de longitud, punto en el cual nace la red de distribucin Valle de Azapa (D = 250 mm y 2.022 m de longitud). A continuacin contina la conduccin a Saucache en D = 350 mm y 3.466 m de longitud. En dicho recinto la conduccin se bifurca, mientras una lnea alimenta al estanque Saucache, la derivacin de D = 200 mm y 380 m de longitud contina hacia el estanque Pampa Nueva. Ambos estanques son de hormign armado, el Saucache tiene una capacidad de 2.000 m3 y se ubica en la cota 99.1 m. Mientras que el Pampa nueva tiene una capacidad de 1.000 m3 y se ubica en la cota 124 m. Estos estanques alimentan las redes de los sectores Saucache y Nueva Esperanza el primero, y el sector Pampa Nueva el segundo. Finalmente, desde este ltimo nace la alimentadora al Estanque El Morro, consistente en una caera de D = 250 mm y 1.800 m de longitud, que conduce las aguas hacia el estanque del mismo nombre y a la red de distribucin Sector Pesquera. El estanque El Morro tiene una capacidad de 800 m3 y se ubica en la cota 105 m y alimenta las redes de distribucin de Morro Bajo y mediante una planta elevadora Morro Alto.
CUADRO N 3.19 Estanques de Produccin Sistema Azapa

Nombre Identificacin Tipo Estanque Tipo Material del Estanque Volumen de Diseo (m3) Cota radier (msnm) PAGO DE GOMEZ SE: Semienterrado H: Hormign Armado 1000 150 PLANTA AZAPA SE: Semienterrado H: Hormign Armado 500 100
CUADRO N 3.20 Conducciones de Produccin. Sistema Azapa

Nombre Identificacin Tipo Conduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin Presin Mxima (mca) 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 Dimetro (mm) 150 200 250 300 350 250 350 400 450 400 350 400 350 200 450 250 200 200 150 Longitud Total (m.) 684 573 200 6963 2744 143 155 6025 3214 2640 2780 3207 3466 380 2915 35 118 318 1265
RECOLECTORA SONDAJES CABUZA 1 Y CABUZA 2 RECOLECTORA SONDAJES CABUZA 1 Y CABUZA 2 RECOLECTORA SONDAJES CABUZA 1 Y CABUZA 2 ADUCCION CABUZA - SAN MIGUEL ADUCCION CABUZA - SAN MIGUEL RECOLECTORA SONDAJES SAN MIGUEL RECOLECTORA SONDAJES SAN MIGUEL ADUCCION SAN MIGUEL - ESTANQUE PAGO DE GOMEZ ADUCCION PAGO DE GOMEZ - ESTANQUE CHUO ADUCCION PAGO DE GOMEZ - ESTANQUE CHUO ADUCCION PAGO DE GOMEZ - ESTANQUE CHUO ADUCCION PAGO DE GOMEZ - ESTANQUE SAUCACHE - PAMPA NUEVA ADUCCION PAGO DE GOMEZ - ESTANQUE SAUCACHE - PAMPA NUEVA ADUCCION PAGO DE GOMEZ - ESTANQUE SAUCACHE - PAMPA NUEVA ADUCCION AZAPA - ROTONDA D. PORTALES RECOLECTORA SONDAJES PAGO DE GOMEZ RECOLECTORA SONDAJES PAGO DE GOMEZ RECOLECTORA SONDAJES PLANTA AZAPA RECOLECTORA SONDAJES PLANTA AZAPA
CUADRO N 3.21 Plantas Elevadora de Produccin Sistema Azapa

Nombre Identificacin Tipo Planta Caudal (l/s) Altura elevacin geomtrica (m) 82 33 27 58 59 40 43 33 37 28 39 62 57 32 48 49 61 46 63 44 47 40 47 78 112 95 92 59 47 120 130 58 138 47 19 0 0 0 56 55 45 45 49 53 38 Altura elevacin manomtrica (m) 95 50 50 58 60 41 44 34 39 33 42 63 58 33 51 50 62 47 64 45 47 41 48 79 113 97 95 61 48 121 131 59 139 49 23 0 0 0 57 56 46 46 50 54 39 Vol. Anual Elevado (miles m3) 2.913 4.473 661 314 334 421 338 428 820 673 651 298 418 210 962 72 716 371 381 577 21 352 244 193 648 807 432 1.138 117 0 0 127 0 394 750 57 154 168 225 296 526 406 421 225 296 Potencia GE (KVA) Cota Terreno (msnm) 58,3 46,0 79,0 150,0 151,0 112,0 113,0 170,0 304,0 305,0 314,0 146,0 149,0 439,0 433,0 301,0 30,0 37,0 56,0 50,0 40,0 43,0 22,0 16,0 37,0 38,0 29,0 232,0 150,0 179,0 418,0 209,0 233,0 258,0 246,0 292,0 318,0 331,0 127,0 127,0 245,0 243,0 107,0 50,0 50,0
PLANTA ELEVADORA LLUTA PLANTA ELEVADORA ESTADIO PLANTA ELEVADORA LA CRUZ SONDAJE 1114 PAGO DE GOMEZ 2 SONDAJE 1142 PAGO DE GOMEZ 3 SONDAJE AZAPA N 2 EX 491 SONDAJE AZAPA N 3 EX 492 LAS MAITAS SONDAJE CARBONE 1 SONDAJE CARBONE 2 SONDAJE CARBONE 3 SONDAJE ORTUO SONDAJE 1113 PAGO DE GOMEZ 1 SONDAJE CABUZA 1 SONDAJE CABUZA 2 SONDAJE EL RIVERA LIGA DE EMPLEADOS SONDAJE 4897 TUCAPEL SONDAJE 568 LOS PINOS SONDAJE 659 PILON 18 SONDAJE 714 R ESTADIO SONDAJE 715 COPAJA RODOVIARIO SAN JOSE SONDAJE LAUCA 1 SONDAJE CHAPIQUINA SONDAJE LAUCA 6 A LLUTA 1 A LLUTA 3 LLUTA 5 LLUTA A5 LLUTA 10 LLUTA 13 LLUTA 16 LLUTA 18A LLUTA 20 LLUTA 23 LLUTA 26 ORDOEZ 1 ORDOEZ 2 SAN MIGUEL 1471 SAN MIGUEL 1472 AZAPA 491 A ANGELMO MEJIDO FABRES
A A A C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C
328 285 47 14 10,3 11,83 11 20 27 22 20 18 17 13,5 46 10 25,5 17 16,31 18 10 8 9,3 20 21 26 13 0 17 20 25 23 20 28 42 12 15 19 17 18 16 19 14 18 12
500 310
3.1.2.1.2 Sistema Pozos Valle del Lluta En el Valle del Lluta, en la cuenca del Ro Lluta, entre el km 5,5 y el km 20,9 del camino internacional Arica-La Paz se ubican 11 pozos, los cuales presentan entre otros parmetros excedidos a la norma NCh 409, concentraciones de slidos disueltos del orden de 2.500 ppm y conductividad del orden de 3.300 mS/cm, por lo cual sus aguas son tratadas en una planta desaladora de agua salobre, del tipo Osmosis Inversa. En el cuadro siguiente se muestran las caractersticas de los sondajes y sus derechos de agua asociados
CUADRO N3.22 CAPTACIONES SUBTERRANEAS VALLE DEL LLUTA

Grupo Sondaje Dimetro (pulg.) Lluta 16 Lluta 3 Lluta 1A Lluta A5 Lluta 13 Lluta Lluta 26 Lluta 20 Lluta 5 Lluta 23 Lluta 10 Lluta 18A 12 16 12 12 12 12 12 16 12 12 12 Prof. (m) 130 152 144 130 138 120 130 120 130 115 130 Derechos de agua (l/s) 28 17 23 25 20 30 15 20 26 23 74 278 23 301 Problemas de Calidad de la Fuente Sulfatos, cloruros, SDT, manganeso Sulfatos, cloruros, SDT, manganeso, hierro Sulfatos, cloruros, SDT Observaciones
Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA D en trmite Derechos constituidos, Sulfatos, cloruros, SDT ADA Derechos constituidos, S/I ADA Sulfatos, cloruros, SDT, Derechos constituidos, manganeso, hierro ADA Sulfatos, cloruros, SDT, Derechos constituidos, manganeso ADA Sulfatos, cloruros, SDT, Derechos constituidos, manganeso, hierro ADA S/I Sulfatos, cloruros, SDT, Derechos constituidos, manganeso, hierro ADA Sulfatos, cloruros, SDT, Derechos constituidos, manganeso, hierro ADA
TOTAL DERECHOS CONSTITUIDOS ADA (l/s) TOTAL DERECHOS ADA EN TRAMITE (l/s) DERECHOS TOTALES
La produccin de los pozos Lluta es entregada a una caera recolectora de D = 200 355 450 500 y 600 mm, de una longitud de 20 km aproximadamente que sigue un trazado paralelo a la ruta internacional hasta llegar a la planta desaladora de la empresa Desalari. El agua tratada en dicha planta, es impulsada hacia un estanque de carga y desde all mediante una aduccin de D = 500 600 mm y longitud de 11.277 m, el agua es conducida hasta los Estanques Chuo, en donde se mezcla las aguas de la desaladora con las aguas de los pozos de Azapa. La planta Desaladora de Arica (Desalari) tiene una capacidad instalada de 208 l/s y cuenta con las siguientes unidades:
1 Estanque de entrada de hormign armado, semienterrado, de 2.000 m3 de capacidad. 5 Filtros de Arena de 75 m3 de capacidad cada uno y para una presin de trabajo de 40 mca. Configuracin 4+1. 5 Motobombas de filtracin, del tipo eje horizontal, de una capacidad de 256 m3/h cada una y una altura de elevacin de 34 m, potencia de 37/43 kW. Configuracin 4+1. Motobombas de lavado de filtros, del tipo eje horizontal, de una capacidad de 525 m3/h cada una y una altura de elevacin de 25 m, potencia de 55 kW. Configuracin 1+1. Sistema de Aire comprimido para lavado de Filtros de Arena. Acondicionadores de agua cruda: Hipoclorito Acido Coagulante Bisulfito Dispersante Filtros Cartucho de 1 m3 de capacidad cada uno y para una presin de trabajo de 50 mca. Configuracin 4+1. Motobombas de Osmosis Inversa, del tipo eje horizontal, de una capacidad de 256 m3/h cada una y una altura de elevacin de 130 m (reciben el agua a una presin de 20 mca), potencia de 160 kW. Configuracin 4+1. Dichas bombas cuentan con una turbina acoplada de ahorro de energa que recibe un retorno de agua de rechazo a una presin de 100 mca. 4 Bastidores de membrana de OI. Cada uno compuesto de 24 tubos, con 6 membranas por tubo. Configuracin 4+0 (las membranas deben operar permanentemente para mantener sus propiedades y evitar quedar en seco). 1 Estanque de salida de hormign armado, semienterrado, de 1.000 m3 de capacidad. Piscina de descarte para acumulacin de agua de rechazo. Caera de descarga de agua de rechazo. Planta Elevadora del agua tratada hasta cmara de carga de la Aduccin Lluta-Chuo, con capacidad de elevar 208 l/s a una altura de 70 m, aproximadamente. Galpn Metlico para la planta desaladora. Superficie de 1.500 m2, aproximadamente. Urbanizacin y cierre del recinto. Superficie 10.000 m2, aproximadamente.
La planta desaladora de Arica, segn se constat en terreno, ha operado en forma permanente, y opera actualmente a mas de 84% de su capacidad instalada, dependiendo de la demanda a abastecer. En el siguiente cuadro se muestra un balance con el sistema productivo de Arica, sealando los requerimientos a los que est sometida la Desaladora y los acuferos de la parte baja de la ciudad.
CAUDALES EXPLOTACION SISTEMA PRODUCTIVO ARICA
Identificacin fuente productiva Azapa Cabuza 1 Cabuza 2 Carbone 1 Carbone 2 Carbone 3 La Rivera San Miguel 1471 San Miguel 1472 Las Maitas PG 2 PG1 PG 3 Ortuo 1 Ordoez 2 Ordoez 1 491 491 A 492
AZAPA N 1 (POZO 184) AZAPA N 6 (POZO 434) AZAPA N 5 (POZO 47) AZAPA N 4 (POZO 48) Total Azapa
Derechos [l/s]
Caudal Expl. actual [l/s] 3,2 34,4 18,7 19,2 16,3 0 16,1 19,4 16,9 9,1 11,9 15,8 3,6 19,2 17,2 20 14 21,1 0 0 0 0 276,1
Caudal Expl. mximo [l/s] 3,2 34,4 18,7 19,2 16,3 2,5 16,1 19,4 16,9 9,1 11,9 15,8 3,6 19,2 17,2 20 14 21,1 0 0 0 0 278,6
Situacin Legal
Sector que abastece Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ Red Azapa+ A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa Saucache+Pa
Cuenca
Calidad Promedio Actual SDT (mg/L) 1155 1395 1538 1380 1770 1778 1529 1980 2362 1658 1590 1628 1605 1658 1763 1942 1530 1808
0 0 20 35 22 25
27 0 27 14 28 21 10 229
Arrendado DOH Arrendado DOH Arrendado Particular Arrendado Particular Arrendado Particular Arrendado Particular Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Arrendado Particular Arrendado Particular Arrendado Particular Propio con Derechos Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos
Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa
Azapa Costero Dulce

SONDAJE LAUCA 1(esq. Tucapel) SONDAJE CHAPIQUI?A SONDAJE LAUCA 6A Total Azapa Costero Dulce Pendiente DENEGADOS. ND-I-1-282 21
21
21,9 26,9 13,6

62,4
21,9 Propio con Derechos 26,9 Propio sin Derechos. Se Trasladarn D 13,6 Propio sin Derechos. Se Trasladarn D
62,4
A Chuo A Chuo A Chuo
Azapa Costero Dulce Azapa Costero Dulce Azapa Costero Dulce
1493 1725 1448
Azapa Ciudad
ANGELMO MEJIDO FABRES POZO 568 LOS PINOS POZO 569 PILON 18 POZO 715 DANIEL COPAJA RODOVIARIO SAN JOSE (1) POZO 714 RETEN ESTADIO (1) LIGA DE EMPLEADOS POZO 4897 TUCAPEL POZO 650 SAUCACHE (1) Total Azapa Ciudad TOTAL AZAPA DENEGADOS DENEGADOS
20 18 8 30 22 10 35 40 30 213 463
17,7 12,2 15,8 16,9 8 12,7 0 0 29,7 12,5 0 125,5 464
17,7 12,2 15,8 16,9 8 12,7 0 0 29,7 12,5 0 125,5 466,5
Propio Propio Propio Propio Propio Propio Propio Propio Propio Propio Propio
sin Derechos. Se Trasladarn D sin Derechos. Se Trasladarn D con Derechos con Derechos con Derechos con Derechos con Derechos con Derechos con Derechos con Derechos con Derechos
A A A A A A A A A A A
La La La La La La La La La La La
Cruz Cruz Cruz Cruz Cruz Cruz Cruz Cruz Cruz Cruz Cruz
Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa
Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad Ciudad
1943 1508 2063 2152 1943 2235 2821 3390 1763 1553
Lluta
Lluta 3 Lluta 5 Lluta 10 Lluta 1A Lluta 13 Lluta 18 A Lluta 16 Lluta 20 Lluta 23 Lluta 26 Lluta A5 Total Pozos Lluta Total con Desaladora Lluta
17 20 23 0 20 74 28 15 26 30 25 278
15 0 11 95 0 45,6 23,4 10 13,8 18,6 0 232,4 174,3 696,4 638,3
15 26 11 95 20 45,6 23,4 10 13,8 18,6 25 303,4 200 769,9 666,5
Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Se solicitarn 95 L/s Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos
A A A A A A A A A A A
Chuo Chuo Chuo Chuo Chuo Chuo Chuo Chuo Chuo Chuo Chuo
Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta
3000 3896 3544 3708 3244 3080 3210 3562
TOTAL Pozos Arica TOTAL Arica con Desaladora
741
Adems dentro del recinto de la planta desaladora, opera una Planta de Tratamiento de Filtros en Presin para abatir fierro y manganeso. Esta planta recibe parte del agua cruda de los pozos del Lluta, a la cual se le remueve fierro y manganeso, para luego ser mezclada con el agua producida por la desaladora y obtener un producto que cumpla la norma NCh 409. CUADRO N 3.23 Plantas de Tratamiento de Agua Potable
Nombre Identificacin ABATIDORA LLUTA Fe Y Mn DESALADORA LLUTA Caudal Diseo (l/s) 100 208 Volumen Produccin Anual (miles m3) 62,04 1185,3 Turbie dad (NTU) 1,00 Valor Medio Mn (mg/l) 1,77 Valor Medio Fe (mg/l) 1,4 Valor Medio Color (ptco) 0 1.000 3157 1062 Valor Medio Otros (mg/l) Residuos Slidos Filtrables (mg/l) Sulfatos (mg/l) Cota Terreno (msnm) 63 62
CUADRO N 3.24 Plantas Elevadora de Produccin Sistema Lluta

Nombre Identificacin Tipo Planta Caudal (l/s) Altura elevacin geomtrica (m) 82 59 47 120 130 58 138 47 19 0 0 0 Altura elevacin manomtrica (m) 95 61 48 121 131 59 139 49 23 0 0 0 Vol. Anual Elevado (miles m3) 2.913 1.138 117 0 0 127 0 394 750 57 154 168 Potencia GE (KVA) Cota Terreno (msnm) 58,3 232,0 150,0 179,0 418,0 209,0 233,0 258,0 246,0 292,0 318,0 331,0
PLANTA ELEVADORA LLUTA LLUTA 1 A LLUTA 3 LLUTA 5 LLUTA A5 LLUTA 10 LLUTA 13 LLUTA 16 LLUTA 18A LLUTA 20 LLUTA 23 LLUTA 26
A C C C C C C C C C C C
328 0 17 20 25 23 20 28 42 12 15 19
500
CUADRO N 3.25 Estanques de Produccin Sistema Lluta

Nombre Identificacin Tipo Estanque Tipo Material del Estanque H: Hormign Armado H: Hormign Armado Volumen de Diseo (m3) 2000 1000 Cota radier (msnm) 63,8 57,94
INGRESO PLANTA LLUTA SE: Semienterrado MEZCLA PLANTA DE LLUTA SE: Semienterrado
CUADRO N 3.26 Conducciones de Produccin. Sistema Lluta

Nombre Identificacin Tipo Conduccin Presin Mxima (mca) 70 70 70 70 70 100 100 100 70 70 Diam Longitud Total (m.) (mm) 600 500 450 355 200 200 315 700 600 500 982 12771 2503 4007 305 150 5600 550 9764 1513
RECOLECTORA SONDAJES LLUTA PLANTA RECOLECTORA SONDAJES LLUTA PLANTA RECOLECTORA SONDAJES LLUTA PLANTA RECOLECTORA SONDAJES LLUTA PLANTA RECOLECTORA SONDAJES LLUTA PLANTA IMPULSIN SONDAJE 1A LLUTA DESCARTE DE PLANTA DESALARI, DESDE PISCINA A DESEMBOCADURA EN RIO LLUTA. TUBO DE CARGA SALIDA PLANTA ELEVADORA ADUCCION- LLUTA ESTANQUE CHUO ADUCCION- LLUTA ESTANQUE CHUO
A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin I: Impulsin A: Aduccin I: Impulsin A: Aduccin A: Aduccin
3.1.2.1.3 Sistema Pozos Ciudad En la localidad de Arica, en la cuenca del Ro San Jos del valle de Azapa, se ubican los Pozos Costero Dulce y los Pozos Ciudad. En el cuadro siguiente se muestran las caractersticas de los sondajes y sus derechos de agua asociados.
CUADRO N 3.27 CAPTACIONES SUBTERRANEAS CIUDAD Y COSTERO DULCE

Grupo Sondaje Chapiquia Costero Dulce Lauca 6A Lauca 1 Los Pinos Saucache Mejido Fabres Pozos Ciudad 1 Angelm 18 de Septiembre Copaja San Jos Rodoviario Pozos Ciudad 2 Liga Empleados Tucapel Retn Estadio 12 12 12 16 16 16 13 13 143 100 85 110 88 100 100 90 15 18 8 22 30 35 40 10 213 78,5 22,6 314,1 Dimetro Profund. (pulg.) 12 12 12 13 13 16 (m) 130 110 120 90 90 90 Derechos de agua (l/s) 36,1 23,5 18,9 20 30 7,6 Problemas de Calidad de la Fuente Sulfatos, cloruros, SDT Sulfatos, cloruros, SDT Sulfatos, SDT Sulfatos, cloruros, SDT Sulfatos, cloruros, SDT Nitratos, SDT Nitratos, SDT sulfatos, sulfatos, cloruros, cloruros, Observaciones Derechos pendientes Derechos pendientes, ADA Derechos pendientes Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA Derechos denegados, ADA Derechos denegados, ADA Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA Derechos constituidos, ADA
Sulfatos, cloruros, SDT Nitratos, SDT sulfatos, cloruros,
Cloruros, SDT Sulfatos, cloruros, SDT Cloruros, SDT Sulfatos, cloruros, SDT Nitratos, SDT sulfatos, cloruros,
TOTAL DERECHOS CONSTITUIDOS ADA (l/s) TOTAL DERECHOS ADA PENDIENTES (l/s) TOTAL DERECHOS DENEGADOS ADA (l/s) DERECHOS TOTALES (l/s)
Adicionalmente Aguas del Altiplano S.A. ha utilizado otros pozos para el abastecimiento de agua potable:
CUADRO N 3.28 CAPTACIONES SUBTERRANEAS FUERA DE USO

Derechos de agua Situacin derechos (l/s) Nueva Esperanza 3,1 Derechos denegados, ADA Tambo Quemado 6 Derechos denegados, ADA Las Torres 10 Derechos denegados, ADA Loa 5 Derechos denegados, ADA OHiggins 5,1 Derechos denegados, ADA Planta Estadio S/I Tello S/I TOTAL DERECHOS 29,2 Sondaje
La produccin de los pozos Costero Dulce es entregada a la caera recolectora Costero Dulce de D = 160-250300-315 mm, de una longitud de 3.642 m, que impulsa las aguas hacia los estanques Chuo. Por otra parte, los Pozos Ciudad 1 entregan su produccin a la caera recolectora N 1 de D = 200-250300 mm, de una longitud de 1.045 m, que impulsa las aguas hacia la planta elevadora Estadio. De manera similar, los Pozos Ciudad 2 entregan su produccin a la caera recolectora N2 de D = 200-250 mm, de una longitud de 2.789 m, que tambin impulsa las aguas hacia la planta elevadora Estadio. En el recinto de la planta elevadora Estadio, se efecta la cloracin del agua de los pozos Ciudad y Costero Dulce. Esta planta cuenta con 3 equipos de elevacin (configuracin 2+1) capaces de impulsar en conjunto un caudal de 285 l/s a una altura de 39 m. La caera de impulsin es de D = 450 mm y longitud 1.432 m y conduce las aguas hacia el estanque Cerro La Cruz. Este estanque es del tipo semienterrado, de hormign armado, de 5.000 m3 de capacidad y ubicado en la cota 76 m. El estanque Cerro La Cruz, alimenta los siguientes sectores: Magisterio, Centro, Coln y La Lisera. Adems, desde este punto, mediante una planta elevadora con capacidad de 42 l/s a una altura de 34 m y mediante una caera de impulsin de D = 200-250 mm y 1.175 m de longitud, se abastece el estanque El Morro, el cual es abastecido tambin desde el estanque Pampa Nueva. Segn se explic anteriormente, el estanque El Morro alimenta las redes de distribucin de Morro Bajo y Alto.
CUADRO N 3.29 Plantas Elevadora de Produccin Sistema Ciudad

Nombre Identificacin Tipo Planta A A C C C C C C C C C C C C C C Caudal (l/s) 285 47 10 25,5 17 16,31 18 10 8 9,3 20 21 26 13 18 12 Altura elevacin geomtrica (m) 33 27 49 61 46 63 44 47 40 47 78 112 95 92 53 38 Altura elevacin manomtrica (m) 50 50 50 62 47 64 45 47 41 48 79 113 97 95 54 39 Vol. Anual Elevado (miles m3) 4.473 661 72 716 371 381 577 21 352 244 193 648 807 432 225 296 Potencia GE (KVA) 310 Cota Terreno (msnm) 46,0 79,0 301,0 30,0 37,0 56,0 50,0 40,0 43,0 22,0 16,0 37,0 38,0 29,0 50,0 50,0
PLANTA ELEVADORA ESTADIO PLANTA ELEVADORA LA CRUZ SONDAJE EL RIVERA LIGA DE EMPLEADOS SONDAJE 4897 TUCAPEL SONDAJE 568 LOS PINOS SONDAJE 659 PILON 18 SONDAJE 714 R ESTADIO SONDAJE 715 COPAJA RODOVIARIO SAN JOSE SONDAJE LAUCA 1 SONDAJE CHAPIQUINA SONDAJE LAUCA 6 A ANGELMO MEJIDO FABRES
CUADRO N 3.30 Estanques de Produccin Sistema Ciudad

Nombre Identificacin Tipo Estanque Tipo Material del Estanque Volumen de Diseo (m3) Cota radier (msnm) PLANTA ELEVADORA ESTADIO SE: Semienterrado H: Hormign Armado 100 37,85
CUADRO N 3.31 Conducciones de Produccin. Sistema Ciudad

Nombre Identificacin Tipo Conduccin Presin Mxima (mca) Dimetro (mm) 350 300 250 150 300 250 200 250 200 200 450 Longitud Total (m.) 101 2037 397 702 543 296 216 347 2603 425 1432
RECOLECTORA COSTERO DULCE ESTANQUE CHUO RECOLECTORA COSTERO DULCE ESTANQUE CHUO RECOLECTORA COSTERO DULCE ESTANQUE CHUO RECOLECTORA COSTERO DULCE ESTANQUE CHUO RECOLECTORA SONDAJES CIUDAD DE ARICA 1 RECOLECTORA SONDAJES CIUDAD DE ARICA 1 RECOLECTORA SONDAJES CIUDAD DE ARICA 1 RECOLECTORA SONDAJES CIUDAD DE ARICA 2 RECOLECTORA SONDAJES CIUDAD DE ARICA 2 SONDAJE RETEN ESTADIO - PTA. ELEV. ESTADIO IMPULSION PLANTA ELEVADORA ESTADIO - EST. LA CRUZ
I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin
70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
3.1.2.1.4 Explotacin Actual de las fuentes del Sistema La empresa, a solicitud de la Superintendencia de Servicios Sanitarios, entreg en Diciembre 2006 un balance oferta-demanda donde indica los caudales operativos (extracciones reales) de las diferentes fuentes subterrneas de Arica en dicho momento. Ellos se indican en la tabla siguiente. Se concluye que el sistema puede satisfacer la demanda gracias al aporte de captaciones subterrneas arrendadas a terceros. La planta Desaladora en tanto presenta una ocupacin del 84%.
CUADRO N3.32 CALIDAD DE FUENTES

Identificacin fuente productiva Azapa Cabuza 1 Cabuza 2 Carbone 1 Carbone 2 Carbone 3 La Rivera San Miguel 1471 San Miguel 1472 Las Maitas PG 2 PG1 PG 3 Ortuo 1 Ordez 2 Ordez 1 491 491 A 492 AZAPA N (POZO 184) AZAPA N (POZO 434) AZAPA N (POZO 47) AZAPA N (POZO 48) Total Azapa 1 6 5 4 27 0 27 14 28 21 10 229 0 0 20 35 22 25 3,2 34,4 18,7 19,2 16,3 0 16,1 19,4 16,9 9,1 11,9 15,8 3,6 19,2 17,2 20 14 21,1 0 0 0 0 276,1 3,2 34,4 18,7 19,2 16,3 2,5 16,1 19,4 16,9 9,1 11,9 15,8 3,6 19,2 17,2 20 14 21,1 0 0 0 0 278,6 Arrendado DOH Arrendado DOH Arrendado Particular Arrendado Particular Arrendado Particular Arrendado Particular Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Arrendado Particular Arrendado Particular Arrendado Particular Propio con Derechos Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo Azapa+ Saucache+P. Nueva. Resto Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa Azapa 1155 1395 1538 1380 1770 1778 1529 1980 2362 1658 1590 1628 1605 1658 1763 1942 1530 1808 Derechos [l/s] Caudal Expl. actual [l/s] Caudal Expl. mximo [l/s] Situacin Legal Sector que abastece Cuenca CALIDAD PROMEDIO ACTUAL SDT (mg/L)
Azapa Costero Dulce SONDAJE LAUCA 1(esq. Tucapel) SONDAJE CHAPIQUIA
21 Pendiente
21,9 26,9 13,6 62,4
21,9 26,9 13,6 62,4
Propio con Derechos Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio sin Derechos. Se Trasladarn D
A Chuo A Chuo A Chuo
SONDAJE LAUCA DENEGADOS 6A . ND-I-1-282 Total Azapa Costero Dulce 21
Azapa Costero Dulce Azapa Costero Dulce Azapa Costero Dulce
1493 1725 1448
Identificacin fuente productiva
Derechos [l/s]
Caudal Expl. actual [l/s]
Caudal Expl. mximo [l/s]
Situacin Legal
Sector que abastece
Cuenca
CALIDAD PROMEDIO ACTUAL SDT (mg/L)
Azapa Ciudad ANGELMO MEJIDO FABRES POZO 568 LOS PINOS POZO 569 PILON 18 POZO 715 DANIEL COPAJA RODOVIARIO SAN JOSE (1) POZO 714 RETEN ESTADIO (1) LIGA DE EMPLEADOS POZO 4897 TUCAPEL POZO 650 SAUCACHE (1) Total Azapa Ciudad TOTAL AZAPA Lluta Lluta 3 Lluta 5 Lluta 10 Lluta 1A Lluta 13 Lluta 18 A Lluta 16 Lluta 20 Lluta 23 Lluta 26 Lluta A5 Total Pozos Lluta Total con Desaladora Lluta TOTAL Pozos Arica TOTAL Arica con Desaladora 17 20 23 0 20 74 28 15 26 30 25 278 15 0 11 95 0 45,6 23,4 10 13,8 18,6 0 232,4 174,3 15 26 11 95 20 45,6 23,4 10 13,8 18,6 25 303,4 200 Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Se solicitarn 95 L/s Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo A Chuo Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta Lluta 3708 3244 3080 3210 3562 3896 3544 3000 DENEGADOS DENEGADOS 20 18 8 30 22 10 35 40 30 213 463 17,7 12,2 15,8 16,9 8 12,7 0 0 29,7 12,5 0 125,5 464 17,7 12,2 15,8 16,9 8 12,7 0 0 29,7 12,5 0 125,5 466,5 Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio sin Derechos. Se Trasladarn D Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos Propio con Derechos A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz A La Cruz Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad Azapa Ciudad 1943 1508 2063 2152 1943 2235 2821 3390 1763 1553
741
696,4 638,3
769,9 666,5
Se observa que las aguas crudas presentan importantes concentraciones de slidos disueltos (SDT) inclusive superiores a lo indicado en la nueva Norma. Esto ha obligado a la Empresa a desarrollar e implementar un sistema de mezclas de aguas antes de su distribucin a consumo. CUADRO N 3.33 Plantas Elevadoras del Sistema de Produccin
Nombre Identificacin Tipo Planta A A A: C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C Caudal (l/s) 328 285 47 14 10,3 11,83 11 20 27 22 20 18 17 13,5 46 10 25,5 17 16,31 18 10 8 9,3 20 21 26 13 0 17 20 25 23 20 28 42 12 15 19 17 18 16 19 14 18 12 Alt. Elev. (m) 95 50 50 58 60 41 44 34 39 33 42 63 58 33 51 50 62 47 64 45 47 41 48 79 113 97 95 61 48 121 131 59 139 49 23 0 0 0 57 56 46 46 50 54 39 Vol. Anual Elevado (miles m3) 2.913 4.473 661 314 334 421 338 428 820 673 651 298 418 210 962 72 716 371 381 577 21 352 244 193 648 807 432 1.138 117 0 0 127 0 394 750 57 154 168 225 296 526 406 421 225 296 Grupo Electrgeno (kw) 400 248 Altura elevacin geomtrica (m) 82 33 27 58 59 40 43 33 37 28 39 62 57 32 48 49 61 46 63 44 47 40 47 78 112 95 92 59 47 120 130 58 138 47 19 0 0 0 56 55 45 45 49 53 38 Cota Terreno (msnm) 58,3 46,0 79,0 150,0 151,0 112,0 113,0 170,0 304,0 305,0 314,0 146,0 149,0 439,0 433,0 301,0 30,0 37,0 56,0 50,0 40,0 43,0 22,0 16,0 37,0 38,0 29,0 232,0 150,0 179,0 418,0 209,0 233,0 258,0 246,0 292,0 318,0 331,0 127,0 127,0 245,0 243,0 107,0 50,0 50,0
PLANTA ELEVADORA LLUTA PLANTA ELEVADORA ESTADIO PLANTA ELEVADORA LA CRUZ SONDAJE 1114 PAGO DE GOMEZ 2 SONDAJE 1142 PAGO DE GOMEZ 3 SONDAJE AZAPA N 2 EX 491 SONDAJE AZAPA N 3 EX 492 LAS MAITAS SONDAJE CARBONE 1 SONDAJE CARBONE 2 SONDAJE CARBONE 3 SONDAJE ORTUO SONDAJE 1113 PAGO DE GOMEZ 1 SONDAJE CABUZA 1 SONDAJE CABUZA 2 SONDAJE EL RIVERA LIGA DE EMPLEADOS SONDAJE 4897 TUCAPEL SONDAJE 568 LOS PINOS SONDAJE 659 PILON 18 SONDAJE 714 R ESTADIO SONDAJE 715 COPAJA RODOVIARIO SAN JOSE SONDAJE LAUCA 1 SONDAJE CHAPIQUINA SONDAJE LAUCA 6 A LLUTA 1 A LLUTA 3 LLUTA 5 LLUTA A5 LLUTA 10 LLUTA 13 LLUTA 16 LLUTA 18A LLUTA 20 LLUTA 23 LLUTA 26 ORDOEZ 1 ORDOEZ 2 SAN MIGUEL 1471 SAN MIGUEL 1472 AZAPA 491 A ANGELMO MEJIDO FABRES
El Plan de Desarrollo, considera principalmente obras de reposicin y mejoramiento. Rehabilitacin o Reemplazo Estanque Azapa Mejoramiento Aduccin Saucache-Pampa Nueva
3.1.2.2 Sistema de Distribucin El abastecimiento de la red de distribucin cuenta con los siguientes estanques: CUADRO N 3.34 ESTANQUES Y SECTORES DE DISTRIBUCION
Estanque Pago de Gmez Saucache Pampa Nueva Chuo Volumen m3 1.000 2.000 1.000 5.000 x 2 Cota Sectores m.s.n.m 150 Valle de Azapa Nva. Esperanza 99.1 Saucache 124 Pampa Nueva 79 Chuo Magisterio Centro Coln La Lisera Morro Bajo Sector Pesquera Morro Alto
Cerro La Cruz
5.000
76
El Morro
800
105
Se cuenta adems con una planta elevadora:
CUADRO N 3.35 Plantas Elevadoras de Distribucin de Arica

Nombre Identificacin Planta Elevadora El Morro Tipo Planta A Caudal Diseo (l/s) 40 Vol. Anual Elevado (miles m3) 326 Altura Elevacin Manomtrica (m) 20 Grupo Electrgeno (kw) 27 Potencia GE (KVA) 33,75
CUADRO N 3.36 Conducciones de Distribucin

Longitud Total (m) Tipo Conduccin A: Aduccin Dimetro (mm) Nombre Identificacin Alimentadora Centro - Estanque La Cruz Alimentadora Est.. Pampa Nueva Alimentadora Sector Alto Estanque Morro Alimentadora Sector Bajo Estanque Morro Conduccin Est.. Pampa Nueva Est.. Morro Conduccin Sur - Estanques Chuo Salida Estanque Chuo Alimentadora Norte - Sur Salida Estanque Saucache Total Aduccin I : Impulsin Total Impulsin Total general 1.089 2.411 Impulsin Estanque La Cruz - Est.. Morro 1.089 2.411 2.680 809 809 3.489 1.738 752 1.738 752 128 68 68 196 1.908 337 347 1.908 337 337 347 1.089 120 174 2.116 2.680 1.738 140 128 1.567 347 160 200 250 315 400 612 450 500 341 600 800 Total general 953 1.089 120 174 4.796 3.573 347 337 11.388 877 877 12.265
La red de distribucin de Arica tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N 3.37 RED DE DISTRIBUCION

Dimetro 75 100 125 150 200 250 300 350 400 450 500 600 PVC 56.765 79.844 18.844 6.609 4.176 492 Longitud (m) C. Asb. 88.078 73.772 1.464 31.829 19.616 15.584 3.406 7.827 7.179 2.418 282 Acero 53 Otro 192 1.834 260 690 1.273 626 1.690 1.253 392 Total 145.035 155.503 1.724 51.363 27.498 20.386 3.406 10.009 7.179 3.671 282 392
CUADRO N 3.38 CONDUCCIONES DE DISTRIBUCION

Nombre Salida E. - Alim. Norte Sur Alim. E. Norte - E. Chuo Alim. Sur E. Chuo Alim. 11 Sept. E. Chuo E. Chuo Los Industriales E. La Cruz Coln E. La Cruz Centro E. La Cruz Saucache E. Saucache Condominio E. Morro Sector Bajo E. Morro Sector Alto E. Morro Pesqueras N. Esperanza E. Saucache Bajada E. Pampa Nueva Salida Material Acero Cem. Asb. PVC Acero Cem. Asb. Cem. Asb. Cem. Cem. Cem. Cem. Cem. Asb. Asb. Asb. Asb. Asb. PVC PVC PVC Cem. Asb. Acero Acero Dimetro (mm) 800 500 700 315 450 500 350 400 200 400 500 250 250 200 200 200 200 600 200 Longitud (m) 353 216 2.920 1.842 46 1.580 3.520 1.475 850 1538 304 468 2020 209 196 1238 300 380 197
El plan de Desarrollo contempla el reemplazo del estanque El Morro de 800 m3 por uno de 1500 m3. Adicionalmente considera un programa de reemplazo anual de redes. 3.1.3 Sistema de Agua Potable de Pica Matilla 3.1.3.1 Sistema de Produccin El abastecimiento de agua potable de Pica y Matilla proviene del sondaje (surgente) Chintaguay y del Dren Chintaguay, ubicados en la Quebrada de Quisma. Existe, en el mismo sector, una tercera captacin, el socavn Santa Rosita, pero no se encuentra operativo. Las aguas provenientes desde el Dren y Sondaje Chintaguay, se captan mediante un sistema de cmaras. Las caractersticas de estas captaciones se muestran en cuadro siguiente.
CUADRO N 3.39 CAPTACIONES SUBTERRANEAS PICA - MATILLA

Captacin Sondaje Surgente Chintaguay Dren Chintaguay Sta. Rosita TOTAL DERECHOS Dimetro Prof. Largo Derechos (pulg) 8 200 (m) 35 5 (m) 32 (l/s) 44 31 75 Produccin 2006 (m3) 1.176 48.427 Problemas de Calidad de la Fuente S/I S/I Sulfatos Sulfatos Observaciones S/I S/I S/I S/I situacin situacin situacin situacin derechos derechos derechos derechos
3.1.3.1.1 Sistema Pica El abastecimiento del sistema de Pica proviene principalmente del Dren Chintaguay, ubicado a unos 4,5 km al sur de Pica. Desde esta fuente el agua es conducida a la planta elevadora Chintaguay, la que impulsa las aguas hasta el estanque Resbaladero. Este estanque es del tipo semienterrado, metlico, con una capacidad de 950 m3 y se encuentra a cota 1.356 m.s.n.m. La impulsin tiene una longitud de 3.070 m y D = 200 mm. Desde el estanque Resbaladero una parte del agua es entregada directamente a la red de distribucin de Pica Bajo, y otra parte es conducida a la planta elevadora Resbaladero (ubicada en el mismo recinto del estanque), desde donde es conducida al estanque Concova. La planta elevadora Resbaladero tiene una capacidad de elevar 25 l/s a 70 m de altura. La impulsin hasta el estanque tiene una longitud de 990 m y dimetro de 200 mm. El estanque Concova es del tipo semienterrado, metlico y con una capacidad de 215 m3. Desde este estanque se abastece la red de distribucin de Pica Alto.
CUADRO N 3.40 Conducciones de Produccin Pica

Nombre Identificacin PLANTA CHINTAGUAY - VERT. ALTO PICA VERT. ALTO PICA - EST. RESBALADERO EST. RESBALADERO - EST. CONCOVA Tipo Conduccin Dimetro (mm) Longitud Total (m) I: Impulsin A: Aduccin I: Impulsin 200 200 160 730 2340 1060
CUADRO N 3.41 Plantas Elevadoras de Produccin Pica

Nombre Identificacin Tipo Planta Caudal (l/s) Altura Altura elevacin elevacin geomtrica manomtrica (m) (m) 113 120 62 70 Vol. Anual Elevado (miles m3) 683 Potencia Instalada (KVA) 150 100 Grupo Electrgeno (Si/No) NO NO Cota Terreno (msnm) 1.350,0 1.363,1
P.E.A.P. CHINTAGUAY PLANTA ELEVADORA RESBALADERO
A A
40 25
3.1.3.1.2 Sistema Matilla Las aguas provenientes del Sondaje y Dren Chintaguay son conducidas al estanque Matilla que se ubica a cota 1.240 m.s.n.m y tiene una capacidad de 200 m3. Desde este estanque que es del tipo semienterrado y de hormign armado, se abastece la red de distribucin de Matilla. El agua proveniente del sondaje Chintaguay es desinfectada a la salida del mismo. Desde el Socavn Santa Rosita, eventualmente el agua puede ser conducida directamente a la red de distribucin de Matilla, previa cloracin.
CUADRO N 3.42 Conducciones de Produccin Matilla

Nombre Identificacin VERT. CHINTAGUAY - EST. MATILLA SOCAVON STA. ROSITA- EST. MATILLA SOCAVON STA. ROSITA- EST. MATILLA SOCAVON STA. ROSITA- EST. MATILLA EST.MATILLA- SECTOR PISCINA MATILLA Tipo Conduccin Dimetro Longitud Total (mm) (m) A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin 400 75 75 200 250 4420 30 6 500 330
El Plan de Desarrollo contempla nicamente el mejoramiento del sistema de cloracin de Matilla.
3.1.3.2 Sistema de Distribucin Se indican a continuacin los estanques y las conducciones correspondientes a esta etapa:
CUADRO N 3.43 Estanques de Distribucin Sistema Pica-Matilla

Sistema Nombre Identificacin Matilla Resbaladero Concova Tipo Estanque Tipo Material del Estanque H.A. : Hormign Armado Metlico Metlico Volumen de Diseo (m3) 500 900 215 Cota radier (msnm) 1246.3 1363 1419
MATILLA PICA PICA
SE: Semienterrado SE: Semienterrado SE: Semienterrado
CUADRO N 3.44 Conducciones de Distribucin Sistema Pica-Matilla

Dimetro (mm) Total general Tipo Conduccin A: Aduccin A: Aduccin A: Aduccin Total general Nombre Identificacin Alimentadora Concova Alimentadora Matilla Alimentadora Resbaladero 140 150 160 200 470 291 434 140 761 434 470 291 574 1.335
Las redes de distribucin de Pica y Matilla tienen la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud: CUADRO N 3.45 RED DE DISTRIBUCIN PICA
Dimetro (mm) 75 100 110 125 150 200 PVC 250 2.012 3.871 393 104 Longitud (m) C. Asb. Acero Otro 3.752 4.098 Total 4.002 4.098 2.012 3.871 393 104
CUADRO N3.46 RED DE DISTRIBUCIN MATILLA

Dimetro (mm) 100 110 125 150 160 PVC 86 291 94 311 C. Asb. Longitud (m) Acero Otro 95 159 540 Total 95 86 450 634 311
El Plan de Desarrollo contempla un programa de reemplazo de redes de distribucin a ejecutarse el ao 2010.
3.1.4 Sistema de Agua Potable Pozo Almonte 3.1.4.1 Sistema de Produccin El sistema de agua potable de Pozo Almonte se abastece de las captaciones subterrneas El Carmelo, ya descritas en el sistema de Iquique.
Desde los estanques El Carmelo las aguas se distribuyen a la Planta Elevadora Pozo Almonte. Las aguas entregadas a la planta elevadora Pozo Almonte son conducidas a travs de una impulsin de D = 250 mm y una longitud de 4.022 m, al estanque metlico semienterrado Pozo Almonte que tiene una capacidad de 400 m3. Desde este estanque se abastece la localidad de Pozo Almonte. La planta elevadora Pozo Almonte tiene capacidad para elevar un caudal de 35 l/s a una altura de 10 m. CUADRO N 3.47 Conducciones de Produccin Pozo Almonte
Nombre Identificacin IMPULSIN A POZO ALMONTE Tipo Conduccin Dimetro Longitud Total (mm) (m) I: Impulsin 250 4500
CUADRO N 3.48 Plantas Elevadoras Produccin Pozo Almonte

Nombre Identificacin P.E. POZO ALMONTE Tipo Planta A Caudal (l/s) 35 Altura elevacin geomtrica (m) 30 Altura elevacin manomtrica (m) 55 Vol. Anual Elevado (miles m3) 529 Potencia GE (KVA) 100 Cota Terreno (msnm) 1.030,0
El plan de desarrollo contempla nicamente el mejoramiento del sistema de cloracin en el ao 2010. 3.1.4.2 Sistema de Distribucin Pozo Almonte cuenta con slo un estanque de 400 m3.
CUADRO N3.49 Estanques de Distribucin

Nombre Identificacin Pozo Almonte Tipo Estanque SE: Semienterrado Tipo Material del Estanque Metlico Volumen de Diseo (m3) 400 Altura de la Torre (m.) Cota radier (msnm) 1.072
La red de distribucin de Pozo Almonte tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N3.50 RED DE DISTRIBUCIN POZO ALMONTE

Dimetro (mm) 50 75 100 110 125 150 160 200 PVC 1.135 3.568 100 129 383 C. Asb. 2.116 2.312 84 3.156 221 937 Longitud (m) Acero Otro 1.141 Total 1.141 3.251 2.312 3.568 405 4.093 129 383
El Plan de Desarrollo contemplaba, para el ao 2003, la construccin de un estanque de 1000 m3. Este no ha sido construido an.
3.1.5 Sistema de Agua Potable de La Tirana
3.1.5.1 Sistema de Produccin El sistema La Tirana se abastece desde un sondaje ubicado en la misma localidad, alimentando directamente a parte de la red de distribucin (Parcelas La Tirana y Sector Obispado) y al estanque La Tirana.
Las caractersticas del sondaje son las que se indican en cuadro siguiente.
CUADRO N 3.51 CAPTACIONES SUBTERRANEAS LA TIRANA

Identificacin SONDAJE N1 LA TIRANA SONDAJE N2 LA TIRANA Prof. (m) 110 113,7 Dimetro (pulg) 16 16 Vol. Prod. Anual 2006 Mm3 21,2 158,2 Caudal (l/s) 33 31,7 Der. Agua (l/s) 0 0 Problemas de Calidad de la Fuente Sulfatos, SDT Cota Observaciones (msnm) 1000 1000 Derechos const. ADA
La impulsin desde el sondaje hasta la aduccin Chintaguay tiene una longitud de 64 m y un dimetro de 200 mm. La aduccin Chintaguay-Obispado tiene una longitud de 2.640 m y un dimetro de 400 mm. La desinfeccin se realiza con hipoclorito de sodio y se aplica a la entrada del estanque La Tirana.
CUADRO N 3.52 Conducciones de Produccin

Nombre Identificacin Tipo Conduccin Dimetro Longitud Total (mm) (m) I: Impulsin I: Impulsin 150 200 64 2960
IMPULSIN SONDAJES LA TIRANA IMPULSIN SONDAJES LA TIRANA
CUADRO N 3.53 Plantas Elevadoras de Produccin

Nombre Identificacin Tipo Planta C C Caudal (l/s) 33 32 Altura elevacin geomtrica (m) 66 41 Altura elevacin manomtrica (m) 67 42 Vol. Anual Elevado (miles m3) 21 158 Grupo Electrgeno (Si/No) NO NO
SONDAJE N1 LA TIRANA SONDAJE N2 LA TIRANA
El Plan de Desarrollo no contempla obras para esta etapa.
3.1.5.2 Sistema de Distribucin Existen dos estanques elevados del tipo metlicos con capacidad de 100 m3 cada uno.
CUADRO N 3.54 Estanques de Distribucin La Tirana

Nombre Identificacin La Tirana 1 La Tirana 2 Tipo Estanque E: Elevado E: Elevado Tipo Material del Estanque Metlico Metlico Volumen de Diseo (m3) 100 100 Altura de la Torre (m) 20 20 Cota radier (msnm) 1032.8 1032.8
La red de distribucin de La Tirana tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N 3.55 RED DE DISTRIBUCIN LA TIRANA

Dimetro (mm) 75 100 110 125 150 PVC 1.081 1.064 837 1.080 Longitud (m) C. Asb. Acero 1.656 2.718 Otro Total 2.737 2.718 1.064 837 1.080

Dimetro Longitud (mm) (m) E. a Red de Distribucin Cem. Asb. 150 2.338 Chintaguay Las Parcelas PVC 100 1.000 Nombre Material
El Plan de Desarrollo slo considera un programa de cambio de redes a realizarse en el ao 2009.
3.1.6 Sistema de Agua Potable de La Huayca 3.1.6.1 Sistema de Produccin El sistema de agua potable de La Huayca se abastece de las captaciones subterrneas de Canchones, descritas en el sistema de Iquique. Desde los estanques Canchones el agua es conducida a la planta elevadora La Huayca, que impulsa hasta el estanque La Huayca. Desde este estanque se alimenta a la localidad del mismo nombre. El estanque es del tipo elevado (H = 20 m), metlico y con una capacidad de 100 m. La planta elevadora La Huayca puede impulsar un caudal de 3 l/s a una altura de 22 m. La impulsin tiene un dimetro de 160 mm y una longitud de 4.434 m.
3
CUADRO N 3.57 Plantas Elevadoras de Produccin

Nombre Identificacin Tipo Planta A Caudal (l/s) 5 Altura elevacin geomtrica (m) 20 Altura elevacin manomtrica (m) 24 Vol. Anual Elevado (miles m3) 60 Grupo Electrgeno (Si/No) NO Cota Terreno (msnm) 1.034,0
PLANTA ELEVADORA LA HUAYCA
3.1.6.2 Sistema de Distribucin Existe un nico estanque elevado de tipo metlico.
CUADRO N 3.58 ESTANQUE DISTRIBUCIN

Nombre Identificacin Tipo Estanque Tipo Material del Estanque Metlico Volumen de Diseo (m3) 100 Altura de la Torre (m.) 20 Cota radier (msnm) 1023.03
Estanque La Huayca
E: Elevado
La red de distribucin de La Huayca tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N 3.59 RED DE DISTRIBUCIN LA HUAYCA

Dimetro (mm) 75 125 PVC Longitud (m) C. Asb. Acero Otro 170 965 Total 170 965

Material Dimetro Longitud (mm) (m) Canchones La Huayca PVC 160 4.434 Nombre
El Plan de Desarrollo contemplaba, en el ao 2004, la construccin de un segundo estanque de distribucin. Sin embargo est no se ha construido an.
3.1.7 Sistema de Agua Potable de Huara
3.1.7.1 Sistema de Produccin El sistema de Huara cuenta con 4 captaciones subterrneas ubicadas en el sector quebrada de Dupliza, de propiedad del Ejrcito de Chile y que abastecen a la Guarnicin Militar de Baquedano. De estas 4 captaciones slo una se encuentra operando. Las caractersticas de los sondajes son las que se indican en cuadro siguiente.
CUADRO N 3.61 CAPTACIONES SUBTERRANEAS HUARA

Identificacin Tipo Capt. Profundidad (m) Dimetro (pulg) Vol. Prod. Anual 2006 Mm3 72,1 Caudal (l/s) Der. Agua (l/s) Problemas de Calidad de la Fuente Cota (msnm)
DUPLIZA 2 DUPLIZA 3 DUPLIZA 4
Sondaje Sondaje Sondaje
100 100 100
16 16 16
no informado 0 40
S/I S/I S/I
Sin Informacin No Informado No Informado 1063
El agua proveniente del sondaje Dupliza 4 es reelevada en la planta Baquedano, la que se ubica en el Fuerte Baquedano, y es transportada a travs de una impulsin al estanque Huara que alimenta la red de distribucin de esta localidad.
CUADRO N 3.62 Plantas Elevadoras de Produccin Huara

Nombre Identificacin Tipo Caudal Planta (l/s) Altura elevacin geomtrica (m) 5 60 Altura elevacin manomtrica (m) 15 65 Vol. Anual Elevado (miles m3) 72 72 Grupo Electrgeno (Si/No) Cota Terreno (msnm)
PLANTA ELEVADORA BAQUEDANO DUPLIZA 4
A C
11 40
NO NO
1.063,0 1.063,0
Dicha impulsin tiene una longitud de 15.975 m y un dimetro de 150 mm.
CUADRO N 3.63 Conducciones de Produccin Huara

Nombre Identificacin IMPULSIN A FUERTE BAQUEDANO IMPULSIN A HUARA Tipo Conduccin Dimetro Longitud Total (mm) (m) I: Impulsin I: Impulsin 200 150 15521 15975
La desinfeccin se realiza mediante inyeccin de hipoclorito de sodio a la entrada del estanque Huara. El Plan de Desarrollo no contempla inversiones en esta etapa, slo considera un estudio de la conduccin Fuerte Baquedano-Huara.
3.1.7.2 Sistema de Distribucin Huara posee un nico estanque de distribucin: CUADRO N 3.64 Estanques de Distribucin
Nombre Identificacin Estanque Huara Tipo Estanque SE: Semienterrado Tipo Material del Estanque Metlico Volumen de Diseo (m3) 900 Altura de la Torre (m.) Cota radier (msnm) 1138.59
CUADRO N 3.65 Plantas Elevadoras de Distribucin Huara

Nombre Identificacin Planta Presurizadora Huara Tipo Planta E Caudal Diseo (lts/s) 6 Vol. Anual Elevado (miles m3) 3 Altura Elevacin Manomtrica (m.) 21 Grupo Electrgeno (kw) -
La red de distribucin de Huara tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N 3.66 RED DE DISTRIBUCIN HUARA

Dimetro (mm) 50 75 100 125 Longitud (m) Acero Otro 670
PVC
C. Asb. 440 694 648
554
Total 670 440 694 1.202
Adems, el sistema de distribucin cuenta con la siguiente conduccin:

Dimetro Longitud (mm) (m) Estanque a Red Cem. Asb. 150 430 Nombre Material
El plan de desarrollo slo contempla un programa de reemplazo de redes a ejecutarse en el ao 2008.
3.1.8 Sistema de Agua Potable de Pisagua
3.1.8.1 Sistema de Produccin El sistema de agua potable cuenta con dos captaciones subterrneas ubicadas en la Pampa del Tamarugal, en el sector de Dolores. Las caractersticas de los sondajes son las que se indican en el cuadro siguiente:
CUADRO N3.68 CAPTACION SUBTERRANEA PISAGUA

Sondaje Dimetro (pulg.) Dolores N 1 16 Profund. (m) Derechos de agua (l/s) 10 5 15 Problemas de Calidad de la Fuente Arsnico, SDT Observaciones S/I situacin derechos Fuera de servicio
Dolores N 2 16 48 TOTAL DERECHOS CONSTITUIDOS ADA (l/s)
El exceso de Arsnico en las aguas, sobre el valor de la norma, obliga a su remocin, previo a la distribucin a consumo
CUADRO N 3.69 Planta de Tratamiento de Agua Potable

Nombre Identificacin Caudal Diseo (l/s) 2,7 Volumen Produccin Anual (miles m3) 35,527 Turbiedad (NTU) Valor Medio As (mg/l) 0,15 Valor Medio Mn (mg/l) Valor Medio Fe (mg/l) 0,5 Potencia GE (KVA) Cota Radier entrada (msnm) 80 Cota Terreno (msnm) 80
ABATIDORA Fe Y As
40
CUADRO N 3. 70 Plantas Elevadoras de Produccin Pisagua

Nombre Identificacin Tipo Planta Caudal (l/s) Altura elevacin geomtrica (m) 70 24 38 Altura elevacin Vol. Anual manomtrica Elevado (m) (miles m3) 75 49 46 76 0 76 Grupo Electrgeno (Si/No) NO NO NO Cota Terreno (msnm) 1.034,0 1.034,0 1.034,0
PLANTA ELEVADORA DOLORES SONDAJE N2 DOLORES SONDAJE N1 DOLORES
A A C
13 2 6
CUADRO N 3. 71 Conducciones de Produccin Pisagua

Nombre Identificacin Tipo Conduccin Dimetro (mm) 125 100 200 100 150 175 Longitud Total (m) 450 280 1072 8259 23746 4731
IMPULSIN SONDAJE N 1 IMPULSIN SONDAJE N 2 IMPULSIN PEAP DOLORES ADUCCIN DOLORES PISAGUA ADUCCIN DOLORES PISAGUA ADUCCIN DOLORES PISAGUA
I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin I: Impulsin
La conduccin entre el sondaje Dolores N 1 y la planta elevadora tiene una longitud de 450 m y D = 125 mm y entre el sondaje Dolores N 2 y la planta elevadora la longitud es de 280 m y D = 100 mm. Las aguas captadas llegan a un estanque metlico superficial de 200 m3 desde donde son reelevadas en la planta elevadora Dolores e impulsadas al estanque Dolores. Este estanque es del tipo semienterrado, metlico, tiene una capacidad de 900 m3 y una cota de radier de 1.135 m.s.n.m. La planta elevadora tiene una capacidad de elevar un caudal de 13 l/s a una altura de 70 m. La impulsin que nace en esta planta tiene una longitud de 1.072 m y un dimetro de 200 mm. Desde el estanque Dolores el agua es conducida al estanque Pisagua. La conduccin entre los estanques es gravitacional y tiene una longitud de 36.736 m y D = 100 150 - 175 mm. El Plan de Desarrollo slo contempla obras de mejoramiento general y reposicin.
3.1.8.2 Sistema de Distribucin Pisagua cuenta con un nico estanque de distribucin:
CUADRO N 3.72 Estanques de Distribucin Pisagua

Nombre Identificacin Estanque Pisagua Tipo Estanque SE: Semienterrado Tipo Material del Estanque H.A. : Hormign Armado Volumen de Diseo (m3) 300 Cota radier (msnm) 65.7
La red de distribucin de Pisagua tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N 3.73 RED DE DISTRIBUCIN PISAGUA

Dimetro (mm) 75 100 110 125 PVC Longitud (m) C. Asb. Acero Otro 325 485 Total 325 485 400 60
400 60
Adems, el sistema de distribucin cuenta con la siguiente conduccin:

Dimetro Longitud (mm) (m) 125 430 Estanque a Red de Distribucin Cem. Asb. 150 400 Nombre Material
El Plan de Desarrollo slo contempla obras de mejoramiento general y reposicin.
3.2. Sistemas de Aguas Servidas 3.2.1 Sistema de Aguas Servidas de Iquique-Alto Hospicio La recoleccin de las aguas servidas de la ciudad de Iquique y Alto Hospicio se realiza a travs de una red de ms 360 [km] lineales de colectores cuyos dimetro flucta entre los 700 y 175 mm. Las aguas servidas de Alto Hospicio son tratadas en la PTAS Alto Hospicio y conducidas a travs de la red de recoleccin del sector Barrio Industrial de Iquique hacia la PEAS y sistema de pretratamiento del mismo nombre. En el caso de Iquique, dada la conformacin topogrfica de la ciudad, la configuracin general del sistema, corresponde a una serie de sectores de recoleccin que descargan principalmente de manera gravitacional hacia 2 plantas elevadoras de aguas servidas de disposicin (Playa Brava y Barrio Industrial) las que a su vez entregan las aguas a dos sistemas de pretratamiento y disposicin va Emisario Submarino (Playa Brava y Punta Negra). Una parte menor (9,7%) lo hace a travs de PEAS (Bajo Molle, Huayquique, El Morro), las cuales impulsan sus aguas hacia las PEAS de disposicin indicadas. Aproximadamente un 60% de las aguas servidas de Iquique, son dispuestas a travs del Emisario Playa Brava, el resto, a travs del Emisario Punta Negra. El Emisario Submarino Barrio Industrial tiene 1.494 metros de largo y un dimetro de 800 mm, el Emisario Playa Brava, en tanto es de 1.840 m de largo y 900 mm de dimetro. El agua conducida por los emisarios es dispuesta en el mar a una profundidad de 50 metros en Playa Brava y a 18 metros en el Punta Negra. El sistema de tratamiento de Alto Hospicio, corresponde a una laguna de estabilizacin con sistemas de aireacin y tratamiento de lodos, mientras que sus aguas son dispuestas en la red de recoleccin de Iquique.
3.2.1.1 Sector de Recoleccin Iquique Se indican a continuacin las conducciones de recoleccin de este sistema:
CUADRO N 3.75 CONDUCCIONES RECOLECCIN IQUIQUE

Sistema Nombre Identificacin Descripcin Tipo Conduccin AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto Impulsin La Pampa AC: Acueducto La Pampa AC: Acueducto La Tortuga AC: Acueducto La Tortuga AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto Impulsin Impulsin AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto AC: Acueducto Impulsin AS Impulsin AS Impulsin AS Impulsin AS Impulsin AS Dimetro Longitud (mm) Total (m.) 315 450 375 315 560 250 315 355 400 450 200 200 300 450 110 400 450 600 700 450 500 600 200 308 380 459 700 1000 300 500 450 700 600 700 200 280 700 800 110 558 2966 973 1145 1783 132,39 132,5 409 1040 1162 485 437 110 387 787 2.067 1.119 95 769 710 812 219 128 468 3.331 245 856 1.181 450 224 317 482 175 547 2926 970 919 311 133
Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique
Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo Pozo
Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte Almonte
Emisario La Negra Emisario La Negra Colector Gravitacional La Pampa Impulsin PEAS La Pampa Interceptor La Pampa Interceptor Autoconstruccin Interceptor La Tortuga Interceptor La Tortuga Interceptor Alto Hospicio Interceptor Alto Hospicio Interceptor El Boro Oriente Interceptor El Boro Poniente Interceptor El Boro Interceptor El Boro Impulsin PEAS Casas del Alto Impulsin PEAS La Tortuga Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor I Colector Interceptor I Colector Interceptor I Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Colector IV Colector IV Colector V Colector V Colector V Colector VI Colector VI Colector VI Impulsin Bajo Molle Impulsin Huayquique Impulsin El Morro Impulsin El Morro Impulsin PEAS Carrara
Emisario (1er Tramo) Emisario (2 Tramo) Colector receptor de La Pampa Impulsin de PEAS La Pampa Interceptor de sector poblacional Interceptor de sector poblacional Interceptor de sector poblacional Interceptor de sector poblacional Interceptor Principal de 400 Interceptor Principal de 450 Conduccin Conduccin Interceptor Interceptor Impulsin PEAS Casas del Alto Impulsin PEAS Casas del Alto
El plan de desarrollo contempla un conjunto de obras destinado a aumentar la capacidad de conduccin de los colectores principales y PEAS del sistema:
Mejoramiento PEAS EL Morro, Playa Brava, Barrio Industrial Mejoramiento Colector Interceptor I Mejoramiento Colector Interceptor II Mejoramiento Colector Interceptor IV
Asimismo contempla la construccin de un colector de L = 2600 mm y D = 255 mm destinado a sanear el sector costero sur de Iquique, conformado por Playa Blanca, Altos de Playa Blanca y Los Verdes. La red de recoleccin de Iquique tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud.
CUADRO N 3.76 RED DE RECOLECCION IQUIQUE

Longitud (m) Dimetro (mm) 700 Total general Sector de Localidad 175 180 200 225 250 280 300 315 350 355 400 450 500 550 600 red Emisario Iquique Barrio 36.633 12.865 38.914 5.292 2.780 283 1.673 1.854 1.338 248 159 Industrial Emisario 55.550 46.250 31.485 9.825 247 213 987 1.895 1.463 650 Playa Prava Total 92.182 59.115 70.399 15.117 247 2.993 1.270 3.567 3.317 1.338 248 650 159
645 102.683 185 148.750 830 251.432
CUADRO N 3. 77 Conducciones De Recoleccin En Acueducto

Nombre Identificacin Colector Interceptor I D Longitud Total (mm) (m) 450 710 500 600 Total Colector Interceptor I Colector Interceptor II 400 450 600 700 Total Colector Interceptor II Colector IV Total Colector IV Colector Norponiente 200 308 380 459 Total Colector Norponiente Colector V 300 450 500 Total Colector V Colector VI Total Colector VI 600 700 700 1000 812 219 1741 2067 1119 95 769 4050 856 1181 2037 128 468 3331 245 4172 450 317 224 991 175 1029 1204
CUADRO N 3.78 Conducciones De Recoleccin En Presin

Nombre Identificacin Impulsin Bajo Molle Total Impulsin Bajo Molle Impulsin El Morro Total Impulsin El Morro Impulsin Huayquique Total Impulsin Huayquique Impulsin PEAS Carrara Total Impulsin PEAS Carrara 110 280 700 800 D Longitud Total (mm) (m) 200 2926 2926 919 311 1230 970 970 133 133
CUADRO N 3.79 Plantas Elevadoras de Recoleccin

Nombre Identificacin Tipo Planta B B B B Caudal Diseo (l/s) 260 50 60 8 Vol. Anual Elevado (miles m3) 5203 532 0 Altura Elevacin (m) 9,2 58 26 10 Grupo Electrgeno (kw) 40 120 120
El Morro Bajo Molle Huayquique PEAS Edificio Carrara
CUADRO N 3.80 Plantas Elevadoras de Disposicin

Nombre Identificacin Tipo Plant a Caudal Diseo (l/s) 470 360 Vol. Anual Elevado (miles m3) 10.614 7.912 Altura Elevacin (m.) 18 13,2 Potencia GE (KVA) 106 106
PEAS PLAYA BRAVA PEAS BARRIO INDUSTRIAL
3.2.1.2 Sector de Recoleccin Alto Hospicio Las aguas servidas de Alto Hospicio son evacuadas en forma gravitacional y a travs de tres PEAS (La Pampa, LA Tortuga y Casas Del Alto), y finalmente conducidas por un emisario terrestre de L = 2202 m y D = 400 y 450 mm de dimetro, hasta la planta de tratamiento en base a lagunas aireadas. Desde ste punto las aguas tratadas son impulsadas por la PEAS Alto Hospicio (Q = 30 l/s, H = 35 m) hacia la red del sector de recoleccin Barrio Industrial de Iquique. Parte del agua tratada es conducida a la red de alcantarillado de Iquique. La conduccin tiene una longitud 3.036 m y 250 mm de dimetro. La otra parte del agua es conducida a un sistema de infiltracin, a travs de dos PEAS, El Boro1 y El Boro 2. La red de recoleccin de Alto Hospicio tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud.
CUADRO N3.81 RED DE RECOLECCION Alto Hospicio

Longitud (m) Localidad Alto Hospicio Sector de red Alto Hospicio 175 180 48.491 48.491 200 225 52.381 3.226 52.381 3.226 Dimetro (mm) 250 1.613 1.613 280 300 395 395 315 522 522 350 615 615 355 200 200 400 383 383 Total general 107.826 107.826
Total Alto Hospicio
En los cuadros siguientes se indican las caractersticas de las conducciones de recoleccin y de las plantas elevadoras del sistema:
CUADRO N3.82 Conducciones De Recoleccin En Acueducto

Nombre Identificacin Interceptor Alto Hospicio Total Interceptor Alto Hospicio Interceptor Autoconstruccin 250 Total Interceptor Autoconstruccin Colector Gravitacional La Pampa 375 Total Colector Gravitacional La Pampa Emisario La Negra Total Emisario La Negra Interceptor El Boro Total Interceptor El Boro Interceptor El Boro Oriente Total Interceptor El Boro Oriente Interceptor El Boro Poniente Total Interceptor El Boro Poniente Interceptor La Pampa Total Interceptor La Pampa Interceptor La Tortuga Total Interceptor La Tortuga 315 355 560 200 200 300 450 315 450 D (mm) Longitud Total (m) 400 450 1040 1162 2202 132,39 132,39 973 973 558 2966 3524 110 387 497 485 485 437 437 1783 1783 132,5 409 541,5
CUADRO N3.83 Conducciones De Recoleccin En Presin

Nombre Identificacin Impulsin PEAS Casas del Alto Total Impulsin PEAS Casas del Alto Impulsin PEAS La Pampa Total Impulsin PEAS La Pampa Impulsin PEAS La Tortuga Total Impulsin PEAS La Tortuga (en blanco) 315 D (mm) 110 Longitud Total (m) 787 787 1145 1145
CUADRO N 3.84 Plantas Elevadoras de Recoleccin

Nombre Identificacin Tipo Planta B B B Caudal Diseo (l/s) 90 103 2 Vol. Anual Elevado (miles m3) 512 589 7 Altura Elevacin (m) 51,98 32,27 4,6 Grupo Electrgeno (kw) 120 200
C La Tortuga La Pampa Casas del Alto
CUADRO N 3.85 Plantas Elevadoras de Disposicin

Nombre Identificacin Tipo Planta Caudal Diseo Vol. Anual Elevado Altura Elevacin Potencia GE (l/s) (miles m3) (m) (KVA) PEAS Alto Hospicio 30 2.661 15 100 PEAS El Boro 1 70 63 36 PEAS El Boro 2 38 63 34
3.2.2 Sistema de Aguas Servidas de Arica La recoleccin de las aguas servidas de la ciudad de Arica se realiza a travs de una red de ms de 370 [km] de colectores cuyo dimetro flucta en 900 y 175 [mm]. Debido a la baja cota de los clientes atendidos, parte de estas aguas debe ser elevada. En la zona norte de la ciudad se eleva un sector a travs de la Planta Poconchile, la que cuenta con 2 bombas y un caudal mximo de 90 [l/s], para una altura de elevacin de 5,2 metros. En la parte sur, junto al morro, se emplaza la PEAS Chinchorro Sur, que cuenta con 3 bombas y un caudal mximo de 130 [l/s], para una elevacin de 16 metros Estas plantas descargan en colectores interceptores que confluyen hacia la PEAS y Pretratamiento Chinchorro Norte que eleva las aguas hacia el emisario submarino de la ciudad. La red de Colectores Interceptores supera los 65 [km] de longitud, con dimetros que fluctan entre los 250 y 600 mm, predominando la tubera de hormign. La capacidad de la PEAS Chinchorro Norte, en tanto, es de 800 [l/s] como caudal mximo, para una altura de elevacin de 8 metros. El 100% de las aguas servidas de la ciudad son dispuestas a travs del Emisario Submarino de 2.160 metros de largo y 900 [mm] de dimetro, ubicado en la playa Chinchorro, descargando sus aguas a una profundidad de 18 metros bajo el nivel del mar.
La red de recoleccin de Arica tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:
CUADRO N 3.86 RED DE RECOLECCION

Longitud (m) Sector de Localidad red PEAS Arica Chinchorro Norte PEAS Chinchorro Sur PEAS John Wall Total Arica 175 122.606 7.196 180 79.794 2.325 968 129.801 83.087 200 113.679 3.500 1.092 118.271 13 225 13 250 24.719 3.762 160 28.641 5.313 2.045 3.479 1.154 2.464 105 72 1.655 423 683 76 300 5.132 181 Dimetro (mm) 315 2.045 350 3.055 424 400 965 189 450 2.182 282 500 65 40 72 550 600 1.593 61 700 423 800 683 900 76 Total 357.031 18.033 2.220 377.283
Adems, el sistema de recoleccin cuenta con las siguientes conducciones:
CUADRO N 3.87 Conducciones De Recoleccin En Acueducto

Nombre Identificacin Colector Bellavista Total Colector Bellavista Colector Buena Esperanza Total Colector Buena Esperanza Colector Fuerte Bulnes Total Colector Fuerte Bulnes Colector Villarrica Total Colector Villarrica Diego Portales 350 400 450 600 Total Diego Portales Interceptor Chinchorro Norte Total Interceptor Chinchorro Norte Juan Antonio Ros 350 400 450 Total Juan Antonio Ros Maip 250 300 350 355 400 Total Maip 600 800 315 315 315 D (mm) 315 Longitud Total (m) 615 615 1.199 1.199 691 691 547 547 996 1.406 666 690 3.759 102 1.771 1.873 5 136 1.314 1.455 279 346 584 293 282 1.783
Nombre Identificacin Panamericana Norte
D (mm) 350 450 500 650 700 900
Longitud Total (m) 747 146 556 714 925 39 3.127 953 3.913 639 5.504 1.080 347 706 168 2.301
Total Panamericana Norte Panamericana Sur 300 350 600 Total Panamericana Sur Renato Rocca 250 300 350 700 Total Renato Rocca
CUADRO N3.88 Conducciones De Recoleccin en Presin

Nombre Identificacin D (mm) 400 250 Longitud Total (m) 362 362 270 270
Impulsin Chinchorro Sur Total Impulsin Chinchorro Sur Impulsin John Wall Total Impulsin John Wall
Por otra parte, el sistema cuenta con las siguientes plantas elevadoras:
CUADRO N 3.89 PLANTAS ELEVADORAS DE RECOLECCION

Nombre Identificacin P.E.A.S. Chinchorro Sur P.E.A.S. John Wall Tipo Planta B B Caudal Diseo (l/s) 85 30 Vol. Anual Elevado (miles m3) 526 268 Altura Elevacin (m) 13 9 Grupo Electrgeno (kw) 80 12,8
CUADRO N 3.90 PLANTAS ELEVADORAS DE DISPOSICION

Nombre Identificacin PEAS CHINCHORRO NORTE Tipo Planta Caudal Diseo (l/s) 1150 Vol. Anual Elevado (miles m3) 10.437 Altura Elevacin (m) 11 Grupo Electrgeno (KVA) 350
Finalmente, para la disposicin final de las aguas servidas al mar, en el sector de Chinchorro, el sistema cuenta con un emisario submarino de HDPE D = 900 mm y 2.160 m de longitud. El plan de desarrollo de Arica contempla principalmente obras de mejoramiento y reposicin de redes y algunas conducciones del sector Lastarria -18 de Septiembre-Diego Portales.
3.2.3 Sistema de Aguas Servidas de Pica Las aguas servidas provenientes de la red de alcantarillado de Pica son conducidas por el Colector Interceptor a la Planta de tratamiento consistente en lagunas de estabilizacin. La conduccin de asbesto cemento, tiene una longitud de 962 m de longitud y un dimetro de 175 mm. Desde la planta de tratamiento las aguas son conducidas por el colector interceptor de 750 m de longitud y D = 175 mm a un sistema de infiltracin. A la salida de la planta de tratamiento a las aguas se les aplica cloro.
CUADRO N 3.91 Red De Recoleccin Pica

Longitud (m) Localidad Pica Total Pica Sector de red Pica Dimetro (mm) 175 1.751 1.751 180 9.479 9.479 Total (m) 11.230 11.230
3.2.4 Sistema de Aguas Servidas de Pozo Almonte Las aguas provenientes de la red de alcantarillado de Pozo Almonte son recolectadas mediante un colector interceptor de D = 250 mm y longitud de 130 m hasta la planta elevadora Pozo Almonte. Esta planta tiene la capacidad impulsar un caudal de 25 l/s a 14 m de altura. La impulsin tiene una longitud de 1.668 m y un dimetro de 200 mm.
Desde la planta elevadora las aguas son conducidas a la planta de tratamiento en base a lagunas de estabilizacin. Las aguas tratadas son transportadas mediante una caera de D = 150 mm y longitud de 50 m a un sistema de infiltracin.
CUADRO N3.92 Red De Recoleccin Pozo Almonte

Longitud (m) Localidad Pozo Almonte Total Pozo Almonte Sector de red Pozo Almonte 175 5.186 5.186 Dimetro (mm) 180 3.808 3.808 200 4.443 4.443 250 1.189 1.189 315 15 15 Total (m) 14.642 14.642
CUADRO N3.93 Plantas Elevadoras de Recoleccin

Nombre Identificacin Tipo Planta B Caudal Diseo (l/s) 3 Vol. Anual Elevado (miles m3) 7 Altura Elevacin (m) 3,2 Grupo Electrgeno (kw)
PEAS Milenium
CUADRO N3. 94 Plantas Elevadoras de Disposicin

Nombre Identificacin Tipo Planta Caudal Diseo Vol. Anual Elevado Altura Elevacin Potencia GE (lts/s) (miles m3) (m.) (KVA) PEAS Pozo Almonte 13 310 11,32 150 PEAS a Riego 5 310 6
El Plan de Desarrollo slo contempla obras de reposicin y mejoramiento general.
3.2.5 Sistema de Aguas Servidas de Pisagua En la actualidad Pisagua no cuenta con red de alcantarillado de aguas servidas.
3.2.6 Sistema de Aguas Servidas de Huara En la actualidad Huara no cuenta con red de alcantarillado de aguas servidas.
3.2.7 Sistema de Aguas Servidas de La Huayca En la actualidad La Huayca no cuenta con red de alcantarillado de aguas servidas.
3.2.8 Sistema de Aguas Servidas de La Tirana En la actualidad La Tirana no cuenta con red de alcantarillado de aguas servidas.
3.3 Capacidad de las Fuentes de Abastecimiento
3.3.1 Generalidades
En el presente captulo se aborda el tema de la capacidad y calidad de las aguas correspondientes a las fuentes de abastecimiento de agua potable de los distintos sistemas de Aguas del Altiplano. No se ha realizado en este caso ningn estudio especfico destinado a definir capacidades y caracterizar la calidad de las aguas. Se analizan los antecedentes correspondientes a diversos estudios y estimaciones realizados tanto por los organismos gubernamentales competentes como los presentados por la Empresa con motivo del presente proceso tarifario. 3.3.2 Fuentes de Abastecimiento Las fuentes de abastecimiento a considerar en cada caso, se indican en la tabla siguiente: CUADRO N 3.95 Fuentes Se observa que el Acufero Pampa del Tamarugal, contiene la mayor cantidad de
Localidad Fuente Acufero Lluta Arica Acufero Azapa Acufero Tamarugal Acufero Tamarugal Acufero Tamarugal Acufero Tamarugal Acufero Tamarugal Pampa del Sondajes Lluta Sondajes Valle Azapa, Sondajes Sector Ciudad Sondajes Carmelo, Sondajes Canchones, Sondajes Cumialla Sondajes Canchones Sondajes La Tirana Sondajes Duplica Sondajes Carmelo Sondajes Chintaguay, Santa Rosita Sondajes Dolores Captaciones
Iquique-Alto Hospicio La Huayca La Tirana Huara Pozo Almonte Pica-Matilla Pisagua
Pampa Pampa Pampa Pampa
del del del del del del
Acufero Pampa Tamarugal-Sector Pica Acufero Tamarugal Pampa
captaciones que abastecen a la Empresa, todas las localidades excepto Arica tienen sus captaciones ubicadas en este acufero. Arica en tanto se abastece desde dos acuferos distintos, Lluta y Azapa (San Jos). En la figura adjunta se indica la ubicacin y lmites aproximados del acufero Pampa del Tamarugal, las captaciones y localidades que abastece. Se aborda a continuacin el tema de las capacidades y calidades de agua para los acuferos en cuestin.
3.3.2.1 Localidad de Arica 3.3.2.1.1 Captaciones Existentes, Derechos y Caudales de Explotacin Como se indic, la localidad de Arica se abastece desde dos acuferos, Lluta y San Jos (Azapa) En la figura de la pgina siguiente se indica la ubicacin esquemtica de las cuencas aportantes a ellos y la ubicacin de las distintas captaciones, esta figura se entrega adems con un detalle mayor en plano contenido en Anexo 1. En el captulo Caracterizacin de la Infraestructura Real se indic cuales eran las captaciones existentes de la empresa en ambos acuferos, incluyendo aquellas arrendadas en el Valle de Azapa, las que se encuentran operativas y abasteciendo al servicio. Ellas se reproducen nuevamente en las tablas de la pgina siguiente: El abastecimiento de agua potable Arica proviene de captaciones subterrneas ubicadas en el Valle del Lluta, Valle de Azapa y en el rea urbana de la ciudad, que pertenecen tambin a la cuenca de Azapa. El sistema de produccin de agua potable de Arica cuenta con un gran nmero de sondajes en los acuferos Azapa y Lluta. Histricamente Arica se ha abastecido desde el Acufero Azapa, sin embargo debido a la obsolescencia propia de las instalaciones y a la explotacin intensiva que ha sufrido este acufero, varias de las captaciones de la empresa han quedado fuera de servicio, debiendo ser reemplazadas por otras, nuevas y arrendadas. Esto motiv que la Empresa buscase recursos en el acufero de Lluta, los cuales por sus elevados contenidos de sales y slidos disueltos fue necesario tratar en una planta de osmosis inversa (DESALARI) antes de ser distribuidos al consumo. En la tabla siguiente se indica la totalidad de las captaciones existentes en Arica que abastecen o han abastecido al sistema en algn momento:
a) Sistema Pozos Valle de Azapa En el Valle de Azapa, en la cuenca del ro San Jos, se distinguen 3 grupos de fuentes: Pozos Cabuza ubicados en el km 21 del camino a Azapa, los pozos Pago de Gmez ubicados en el km 6 y los pozos de Planta Azapa emplazados en el km 3,5 del mismo camino. En el cuadro siguiente se muestran las caractersticas de los sondajes y sus derechos de agua asociados. CUADRO N 3.96 CAPTACIONES SUBTERRANEAS VALLE DE AZAPA
Grupo Sondaje Cabuza1 Cabuza 2 Carbone 1 Carbone 2 Cabuza Carbone 3 La Rivera San Miguel 1471 San Miguel 1472 Las Maitas 12 12 12 12 85 85 100 65 88 87 90 75 80 90 90 100 90 90 Dimetro Prof. (pulg.) 12 12 12 12 (m) 90 99 90 85 Derechos de agua (l/s) 14,3 53,8 34,3 25 25 9,7 10 14,2 8,4 22 35 25 11,1 10 21 14 27 4,4 27 171 183.2 37 391.2 Problemas de Calidad de la Fuente Sulfatos, Nitratos, cloruros, Nitratos, cloruros, Sulfatos, Nitratos, cloruros, Nitratos, cloruros, Nitratos, cloruros, Sulfatos, Nitratos, cloruros, Nitratos, cloruros, Sulfatos, Sulfatos, Sulfatos, cloruros, SDT sulfatos, SDT sulfatos, SDT cloruros, SDT sulfatos, SDT sulfatos, SDT sulfatos, SDT Observaciones Arrendado a DOH Arrendado a DOH Particular Particular Particular Arrendado a DOH
Pago de Gomez 12 1113-1 Pago Gmez de Pago de Gmez 2 Pago de Gmez 3 Pago Gmez de Ortuo Ordez (Devoto2) Azapa 47 A1) 12 12 12 8 (492 16 16 12 16 16
ESSAT, S/I estado derechos ESSAT, S/I estado cloruros, SDT derechos sulfatos, ESSAT, S/I estado SDT derechos sulfatos, Derechos constituidos, SDT ESSAT Derechos constituidos, cloruros, SDT ESSAT Derechos constituidos, cloruros, SDT ESSAT cloruros, SDT Arrendado a partic.
Nitratos, sulfatos, SDT S/I Nitratos, cloruros, SDT Nitratos, cloruros, Sulfatos, Derechos ESSAT sulfatos, Derechos SDT ESSAT Derechos ESSAT sulfatos, Derechos SDT ESSAT Derechos cloruros, SDT ESSAT constituidos, constituidos, constituidos, constituidos, constituidos,
Azapa 184 (A2) Pta. Azapa Azapa 491 Azapa 491 A Azapa 492
TOTAL DERECHOS CONSTITUIDOS ESSAT (l/s) TOTAL DERECHOS ARRENDADOS (l/s) TOTAL DERECHOS ARRENDADOS (l/s) DERECHOS TOTALES (l/s)
Adems la empresa ha utilizado otras fuentes subterrneas, que actualmente no se encuentran en explotacin por parte de ESSAT S.A. y sobre las cuales se cuenta con la siguiente informacin: CUADRO N 3.97 CAPTACIONES SUBTERRANEAS FUERA DE USO
Derechos de agua Observaciones (l/s) Las Maitas 1644 20 Derechos constituidos, ESSAT Las Maitas 1645 20 Derechos constituidos, ESSAT Cabuza Las Maitas 1646 20 Derechos constituidos, ESSAT Sr. Juan Noe Particular Azapa 48 31 Derechos constituidos, ESSAT Azapa 434 28 Derechos constituidos, ESSAT Devotto 1 Particular Ordez 1 Particular Pta. Azapa Ordez 2 Particular Sr. Fernndez Particular Centella Particular J. Aracena Derechos denegados, ESSAT TOTAL DERECHOS CONST. ESSAT 119 Grupo Sondaje
b) Sistema Pozos Valle de Lluta En el caso del Valle del Lluta, la Empresa cuenta con una serie de sondajes, todos ellos con sus derechos constituidos y cuyas aguas abastecen la planta desaladora Desalari, la cual abate, compuestos tales como slidos disueltos totales, cloruros, sulfatos, fierro con gran eficiencia, adems de boro (aunque ste ltimo compuesto en mucho menor medida).
CUADRO N 3.98 CAPTACIONES SUBTERRNEAS EN ARICA. VALLE LLUTA

Identificacin Profundidad (m.) Dimetro (pulg) Vol. Prod. Anual 2006 Mm3 1.137,7 117,3 127,0 394,3 750,1 57,1 154,4 168,1 Caudal (lts/s) 71 15 0 0 11 0 23,4 45,6 10 13,8 18,6 Estado Der. Agua (lts/s) 0 17 20 25 23 20 28 74 15 26 30 278 99 Cota (msnm) 232 150 179 418 209 233 246 258 292 318 331
LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA LLUTA
1A 144 12 3 152 16 5 120 16 A5 130 12 10 115 12 13 138 12 16 130 12 18A 130 12 20 130 12 23 130 12 26 120 12 DERECHOS CONCEDIDOS (L/S) DERECHOS EN TRAMITE (L/S)
1 1 3 3 1 3 1 1 1 1 1
UBICACIN GENERAL DE CAPTACIONES. ACUIFEROS LLUTA Y SAN JOS.
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS 3.3.2.1.2 Capacidad de Fuentes a) Acufero San Jos (Valle de Azapa) Este acufero se encuentra en la actualidad sometido a una sobreexplotacin evidente. De hecho, se cerr al otorgamiento de nuevos derechos el 26 de Noviembre de 1990 y segn Resolucin N 202 del 19 de Marzo de 1996, fue declarado zona de prohibicin. De acuerdo con antecedentes de la DGA, los derechos constituidos en l, considerando tanto aquellos otorgados histricamente, como aquellos regularizados recientemente y por regularizar en virtud de la Ley 20017 denominada ley del mono (que permite la regularizacin de los derechos de aquellos sondajes con utilizacin histrica de menos de 2 l/s) podran llegar a los 1800 l/s. En distintos documentos y minutas tcnicas (Ord. DGA 323, del 23 de Abril de 2002) la DGA ha estimado que el caudal de explotacin sustentable de este acufero alcanza a los 700 l/s. Se entiende que este valor corresponde al caudal medio de explotacin en el largo plazo, pudiendo existir niveles de explotaciones superiores en algunos perodos interanuales o estacionales y menores en otros. Aunque no existe a la fecha un estudio suficientemente respaldado y detallado la observacin histrica del comportamiento de este acufero, indica que existiran periodos alternados de mayor y menor disponibilidad, sujetos los primeros a mecanismos hidrogeolgicos que aportan grandes volmenes de recargas al acufero producto de abundantes lluvias y grandes escurrimientos superficiales en la parte alta de la cuenca. Cuando estos aportes desaparecen, los volmenes almacenados en el acufero comienzan a decrecer progresivamente producto de la explotacin intensiva. En la actualidad, pareciese que el acufero se encuentra en su etapa de baja disponibilidad, a la luz de los niveles de la napa, los que han disminuido progresivamente en los ltimos aos, afectando el rendimiento de los sondajes. En la actualidad la autoridad, se encuentra abocada a definir los mecanismos y acciones necesarias para proteger el acufero, limitando su explotacin, lo que se traducir en una menor disponibilidad de explotacin para las fuentes pertenecientes a Aguas Del Altiplano. Ello debiera ser suplido por parte de la Empresa con la utilizacin de fuentes alternativas y una mayor explotacin del acufero Lluta. En el proceso tarifario anterior, la Autoridad limit la explotacin del acufero Azapa por parte de ESSAT a un caudal promedio de 350 l/s. En el presente proceso tarifario, esta limitacin es ms severa an llegando a un caudal medio igual a 220 l/s. Respecto del comportamiento de los niveles del acufero, la Empresa entreg antecedentes grficos de registros de niveles dinmicos en distintas captaciones de este acufero,
En general se pueden apreciar comportamientos bastante dismiles entre las captaciones. A efectos de definir los niveles dinmicos a considerar en la empresa modelo se tom un valor promedio, estimado visualmente a partir de los grficos entregados. En el caso de los sondajes del Valle de Azapa se entregan los niveles dinmicos a considerar en el desarrollo del estudio: En aquellos sondajes que no se dispona de valores se estim en base a los antecedentes de los restantes. CUADRO N 3.99 CAPTACIONES SUBTERRNEAS EN ARICA. VALLE AZAPA
Identificacin SONDAJE 1113 PAGO DE GOMEZ 1 SONDAJE 1114 PAGO DE GOMEZ 2 SONDAJE 1142 PAGO DE GOMEZ 3 SONDAJE AZAPA N 1 (184) SONDAJE AZAPA N 2 EX 491 SONDAJE AZAPA N 3 EX 492 LAS MAITAS LIGA DE EMPLEADOS SONDAJE 4897 TUCAPEL SONDAJE LAUCA 1 LLUTA 1 A LLUTA 3 LLUTA 5 LLUTA A5 LLUTA 10 LLUTA 13 LLUTA 16 LLUTA 18A LLUTA 20 LLUTA 23 LLUTA 26
Profundidad Anexo 1 (m.) 88 87 90 90 100 90 100 100 110 120 144 152 120 130 115 138 130 130 130 130 120
N. Esttico (m) (1) 24,1 24,1 24,1 24,1 24,1 24,1 22,3 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Nivel Dinmico 60 40 35 30 30 30 30 50 35 60 60 40 40 40 55 40 45 20 50 25 30
Nota (1): Extrados de antecedentes de monitoreo de sondajes. Vol. 6.9 de la Informacin Base entregada por la Empresa.
A modo de antecedente comparativo, se entrega la informacin de control de niveles de agua subterrnea llevado a cabo por la Direccin General de Aguas en el perodo 2002-2007.
Se observa un descenso sostenido de los niveles de la napa en el perodo en anlisis. Esto es consistente con la menor disponibilidad de aguas superficiales observada en el mismo perodo, es interesante comparar este grfico con la disponibilidad de aguas del Canal Azapa, contenida en el captulo del Valor del Agua Cruda. Los niveles promedios adoptados para las captaciones del Valle de Azapa son incluso ms restrictivos que los valores medidos por la DGA.
b) Acufero Lluta En este caso tampoco existe un estudio hidrogeolgico, suficientemente slido y respaldado que defina la capacidad de este acufero. La DGA, de acuerdo a Informe Tcnico N 297 del 21 de Octubre de 1998, preparado por el Departamento de Administracin de Recursos Hdricos, estim que la recarga media anual de este acufero alcanzaba a 460 l/s. Este informe est an vigente y es el antecedente vlido bajo el cual la DGA inform a la SISS, a travs del ORD 1010 del 30 de Octubre del 2006, que el acufero Lluta se encuentra sin disponibilidad para el otorgamiento de nuevos derechos de aguas, establecindose como fecha de cierre, el mes de Octubre de 2005. En consecuencia, para el presente estudio tarifario se supondr que la capacidad de explotacin sustentable del acufero Lluta es de 460 l/s, entendido este valor, como el caudal medio de explotacin en el largo plazo, pudiendo existir perodos mensuales con mayor y menor explotacin pero no superando dicho promedio. Respecto del comportamiento de los niveles del acufero, la Empresa entreg antecedentes grficos de registros de niveles dinmicos en algunas captaciones de este acufero, En general se pueden apreciar comportamientos bastante dismiles entre las captaciones. A efectos de definir los niveles dinmicos a considerar en la empresa modelo se tom un valor promedio, estimado visualmente a partir de los grficos entregados. Se entregan los niveles dinmicos a considerar en el desarrollo del estudio: En aquellos sondajes que no se dispona de valores se estim en base a los antecedentes de los restantes. CUADRO N 3.100 CAPTACIONES SUBTERRANEAS EN ARICA. LLUTA
Identificacin LLUTA 1 A LLUTA 3 LLUTA 5 LLUTA A5 LLUTA 10 LLUTA 13 LLUTA 16 LLUTA 18A LLUTA 20 LLUTA 23 LLUTA 26 Profundidad Anexo 1 (m.) 144 152 120 130 115 138 130 130 130 130 120 N. Esttico (m) (1) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 Nivel Dinmico 60 40 40 40 55 40 45 20 50 25 30
Nota (1): Extrados de antecedentes de monitoreo de sondajes. Vol. 6.9 de la Informacin Base entregada por la Empresa.
Se observa un comportamiento relativamente estable a contar del 2003 de los niveles de la napa en el perodo en anlisis. Esto es consistente con la mayor disponibilidad de aguas subterrneas en este acufero, el que producto de la calidad de sus aguas, est sometido a un nivel de explotacin menos intensivo que Azapa. Debe tenerse presente que en la cuenca Lluta existen dos acuferos, uno superficial y debajo otro ms profundo. Los niveles de los sondajes de control de la DGA al parecer estaran reflejando este hecho.
Los niveles promedios adoptados para las captaciones del Valle Lluta son incluso ms restrictivos que los valores medidos por la DGA. 3.3.2.1.3. Calidad de las Aguas Se aborda aqu el tema de la calidad de las aguas, tanto de las captaciones subterrneas de las que se abastece Aguas del Altiplano, como del agua superficial utilizada en las actividades agrcolas de las cuencas San Jos y Lluta. El tema de la calidad de las aguas superficiales, es relevante en el contexto de la estimacin del valor de agua cruda, puesto que al no haber una cantidad suficiente de transacciones de agua subterrnea debiera recurrirse a las transacciones de aguas superficiales, para estimar indirectamente el valor de la primera. La estimacin indirecta, requerira estimar el costo de alumbramiento del agua subterrnea y los eventuales costos de tratamiento para la homogeneizacin de las calidades de agua de ambas fuentes. a) Acufero San Jos (Valle Azapa) Respecto de este punto, se tienen diferencias significativas entre las calidades de aguas del acufero San Jos y el acufero Lluta. Las aguas del valle de Azapa son mucho ms aptas tanto para el consumo humano como para la actividad agrcola. Sin embargo presentan una concentracin de slidos disueltos totales (SDT) que en algunos casos superan el valor permitido por la norma Chilena para el consumo domstico, que alcanza a 1500 mg/l. Las concentraciones de sulfatos estn por debajo del lmite establecidos por la Norma, 400 mg/l. Sin embargo las concentraciones de cloruros de la zona baja presentan una tendencia sostenida de aumento sobrepasando largamente el lmite de 400 mg/l. Sin embargo si se comparan los valores promedios agrupando los sondajes por zonas, se obtienen resultados interesantes, tanto en lo relativo a valores promedio como a las tendencias. En el grfico siguiente se muestra la evolucin del promedio de las concentraciones para los Sulfatos, Cloruros y SDT, para las zonas altas, media y baja de la cuenca. Se observan diferencia en los contenidos de SDT segn la zona del acufero de que se trate, en la parte baja (sondajes Ciudad) las concentraciones superan en general los 2000 mg/l, en tanto que en la parte alta, se tienen en promedio 1500 mg/l, con algunos sondajes puntuales que superan estos valores. Los cloruros se muestran sobrepasados en la zona baja. Se observa que la mayor explotacin que al parecer est realizando Aguas del Altiplano, de los sondajes de la parte baja de Arica (Sondajes Ciudad y Costero Dulce) estara
deteriorando la calidad de las aguas de esta zona y obligando a las mezclas de aguas con aquellas provenientes de DESALARI.
Evolucion Concentracion Cloruros. Sondajes Azapa

700
600
500
400
300
200
100
Dic-96
Dic-97
Dic-98
Dic-99
Dic-00
Dic-01
Dic-02
Dic-03
Dic-04
Jun-97
Jun-98
Jun-99
Jun-00
Jun-01
Jun-02
Jun-03
Jun-04
Zona Alta
Zona Media
Zona Baja
Evolucion Concentracion Sulfatos. Sondajes Azapa

400
350 300
250 200 150
100 50
0 D i c- 96 D i c- 97 D i c- 98 D i c- 99 D i c- 00 D i c- 01 D i c- 02 D i c- 03 D i c- 04 Jun- 97 Jun- 98 Jun- 99 Jun- 00 Jun- 01 Jun- 02 Jun- 03 Jun- 04 Jun- 05 D i c- 05
Zona Alta
Zona Media
Zona Baja
Jun-05
Dic-05
Evolucion Concentracion Solidos disueltos Totales. Sondajes Azapa

3. 000
2. 500
2. 000
1. 500
1. 000
500
0 D i c- 96 D i c- 97 D i c- 98 D i c- 99 D i c- 00 D i c- 01 D i c- 02 D i c- 03 D i c- 04 Jun- 97 Jun- 98 Jun- 99 Jun- 00 Jun- 01 Jun- 02 Jun- 03 Jun- 04 Jun- 05 D i c- 05
Zona Alta
Zona Media
Zona Baja
b) Valle Lluta Las Aguas subterrneas del Valle Lluta tienen peores caractersticas que las de Azapa, siendo inclusive restrictivas para la mayora de los cultivos, por las altas concentraciones de boro (hasta 30 mg/l), el que permite el desarrollo de tan slo tres tipos de cultivos en la zona. Respecto de las cualidades de esta agua para el consumo humano, aparte del Boro, que no est normado en Chile, pero que segn organismos internaciones no debiera sobrepasar los 0,5 mg/l de en aguas para consumo domstico, se tienen altas concentraciones de SDT, que sobrepasan los 3000 mg/l y presencia de fierro-manganeso. Ello oblig, en su momento a ESSAT, a desalinizar esta agua para distribuirlas al consumo y uso de la poblacin. En el grfico siguiente se muestra la evolucin del promedio de las concentraciones para los Sulfatos, Cloruros y SDT, para esta cuenca. No se distinguen zonas como se hizo en Azapa. Se observa que todos los parmetros se encuentran fuera del lmite de la Norma para el consumo humano. La tendencia en el caso de los SDT pareciese ser el aumento, situndose en torno a 3500 mg/l, en el caso de los sulfatos y cloruros la tendencia indica un comportamiento estable, con ambos valores en torno a los 1000 mg/l, superior al lmite de la norma, que en ambos casos es 400 mg/l.
Evolucion Concentracion Parametros Qumicos. Sondajes Lluta

5. 000 4. 500 4. 000 3. 500 3. 000 2. 500 2. 000 1. 500 1. 000 500 0 D i c- 96 D i c- 97 D i c- 98 D i c- 99 D i c- 00 D i c- 01 D i c- 02 D i c- 03 D i c- 04 Jun- 97 Jun- 98 Jun- 99 Jun- 00 Jun- 01 Jun- 02 Jun- 03 Jun- 04 Jun- 05 D i c- 05
Cloruros
Sulfatos
SDT
Respecto de la presencia de Boro, la empresa no posee antecedentes de concentracin en los sondajes, tan slo mediciones aguas abajo de la planta DESALARI, se tienen entre 20 y 28 mg/l. En la figura siguiente se reproduce un grfico que muestra una comparacin entre las concentraciones de las fuentes superficiales y subterrneas del valle del Lluta. Se observa que las fuentes subterrneas presentan concentraciones de boro mayores que las de las aguas superficiales. La explicacin estara en que las aguas subterrneas cruzan una zona puntual, en las que existen borateras provenientes del volcn Tacora, que provocan aportes concentrados de boro. Las aguas superficiales no estaran afectas a estos aportes puntuales.
Fuente: Niveles de Boro en el Agua de riego utilizada en Olivicultura del Norte de Chile. Universidad de Tarapac.
3.3.2.1.4 Aguas de Riego en Valle Azapa Las actividades agrcolas que se desarrollan en el Valle de Azapa utilizan principalmente recursos hdricos provenientes de la cuenca superior del ro Lauca, que presentan seguridades hidrolgicas muy superiores a los recursos del ro San Jos. Las aguas del ro Lauca, son captadas en la cuenca altiplnica del Ro Lauca, desde el Ro Desaguadero y trasvasijadas hacia la cuenca del ro San Jos, a travs del Canal Azapa (canal de hormign de varios kilmetros de longitud). Estas aguas escurren por el cauce del ro San Jos hasta la denominada Bocatoma Canal Azapa, donde son captadas por los canalistas. Estos recursos hdricos son captados en virtud de derechos de aguas legalmente constituidos (de tipo permanente y consuntivo), administrados por la Comunidad de Aguas del Canal Azapa (COMCA, organismo con personalidad jurdica), quien se encarga de distribuirlos a los comuneros poseedores de los derechos. En consecuencia, corresponde aqu describir la calidad de las aguas del ro Desaguadero, al ser estas plenamente representativas del mercado de aguas superficiales de la zona. Los antecedentes que se presentan a continuacin han sido extrados del estudio DIAGNOSTICO Y CLASIFICACION DE LOS CURSOS Y CUERPOS DE AGUA SEGUN OBJETIVOS DE CALIDAD. CUENCA RIO LAUCA. DICIEMBRE 2004, encargado por la DGA y desarrollado por CADE-IDEPE. Se reproducen textualmente las conclusiones de este estudio:
5.4.15 Conclusiones La calidad natural del agua superficial de la cuenca est influenciada fuertemente por las siguientes caractersticas que explican la calidad actual del ro Lauca y sus tributarios: La calidad natural de la cuenca del Lauca y sus tributarios vara de buena a regular, observndose principalmente gran concentracin de metales e iones. La composicin qumica de las aguas del ro Lauca proviene de la mezcla de tres tipos de aporte: 1) El rebalse de las Lagunas Cotacotani, que son aguas de salinidad elevada, 2) Las aguas subterrneas provenientes de las lixiviaciones de las rocas volcnicas de la formacin Oxaya (ignimbritas) y 3) aguas provenientes de la lixiviacin de traquitas y andesitas del cuaternario. La alta radiacin solar contribuye de manera activa a los fenmenos de concentracin. Los parmetros ms relevantes en esta cuenca seran el: boro, arsnico y cianuro (origen antrpico principalmente). 7. OTROS ASPECTOS RELEVANTES 7.1 ndice de Calidad de Agua Superficial 7.1.1 Antecedentes La aplicacin del ICAS para esta cuenca, se realiza segn lo propuesto en la metodologa. El ICAS de la cuenca del ro Lauca, estar compuesto por 6 parmetros obligatorios (Conductividad Elctrica, DBO5, Oxgeno Disuelto, pH, Slidos Suspendidos y Coliformes Fecales) y 11 parmetros que han sido seleccionados para esta cuenca. Consecuentemente, los parmetros relevantes son: RAS, Cloruro Sulfato Boro Cobre Cromo Hierro Manganeso Molibdeno Aluminio Arsnico 7.1.2 Estimacin del ICAS Los resultados que se muestran en la tabla adjunta son una estimacin basada en la informacin de calidad de agua que se presenta en este documento. Para aquellos parmetros obligatorios de los cuales no se dispone de informacin se utiliza para ciertas estaciones crticas de la cuenca informacin nivel 4 (muestreo descrito en el punto 4.2.3) y para las restantes, informacin nivel 5 (estimaciones realizadas por el consultor). Tabla 7.1: Indice de Calidad de Aguas Superficiales para Calidad Actual
Estacin de Muestreo ICAS Ro Desaguadero en Cotacotani 93 Ro Guallatire en desembocadura 94 Ro Lauca en Japu (o en el lmite) 92 De los resultados de sta, se puede observar que el agua del ro Lauca posee tributarios de buena a regular calidad. La memoria de clculo de la tabla se encuentra en anexo 7.1. La conclusin final para este estudio, es que las aguas superficiales son homogneas en calidad a las aguas subterrneas salvo por el tema del Arsnico, el que en aguas superficiales tendra un valor estaminal mximo de 0,095 mg/l. a) Aguas de riego en Valle Lluta La problemtica en este caso es similar a la del valle de Azapa. Aqu las aguas superficiales corresponden a aguas provenientes de la misma cuenca Lluta. Los antecedentes de las aguas superficiales han sido extrados del estudio DIAGNOSTICO Y CLASIFICACION DE LOS CURSOS Y CUERPOS DE AGUA SEGUN OBJETIVOS DE CALIDAD. CUENCA RIO LLUTA. DICIEMBRE 2004, encargado por la DGA y desarrollado por CADE-IDEPE. Se reproducen textualmente las conclusiones de este estudio:
7.1.2 Estimacin del ICAS Los resultados que se muestran en la tabla adjunta, son una estimacin basada en la informacin de calidad de agua que se presenta en ste documento. Para aquellos parmetros obligatorios de los cuales no se dispone de informacin se utiliza para ciertas estaciones crticas de la cuenca informacin nivel 4 (muestreo descrito en el punto 4.2.3) y para las restantes, informacin nivel 5 (estimaciones realizadas por el consultor).
La memoria de clculo de esta tabla se encuentra en el anexo 7.1 La tabla 7.1 muestra que la calidad del agua en la cuenca del Lluta es de regular a mala. Es importante destacar que la mayor incidencia en estos bajos ndices la tienen los parmetros inorgnicos de origen natural.
Las aguas subterrneas de esta cuenca tienen caractersticas similares, en cuanto a los parmetros crticos, sin embargo en el tema del Boro, estas tienen concentraciones an mayores que las aguas superficiales. Podra concluirse que desde el punto de vista de la calidad, las aguas superficiales y subterrneas de la cuenca del Lluta son homogneas.
3.3.2.2 Localidad de Iquique y Resto de localidades menores 3.3.2.2.1 Captaciones Existentes, Derechos y Caudales de Explotacin Como se indic, todas estas localidades se abastecen de captaciones que extraen sus aguas del Acufero denominado Pampa del Tamarugal. En las figuras siguientes, se indican las ubicaciones relativas de las fuentes existentes de Aguas del Altiplano, dentro del Acufero, y la ubicacin del Acufero en el contexto regional.
En el cuadro siguiente se indican las captaciones pertenecientes a Aguas del Altiplano que abastecen a los diversos sistemas de Agua Potable. CUADRO N 3.101: DERECHOS DE AGUA AGUAS DEL ALTIPLANO
Sistema Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte Iquique - Pozo Almonte La Tirana La Tirana Pica - Matilla Pica - Matilla Pica - Matilla Pisagua Pisagua Huara Huara Huara Identificacin SONDAJE N 1 CANCHONES SONDAJE N 3 CANCHONES SONDAJE N 4 CANCHONES SONDAJE N 5 CANCHONES SONDAJE N 6 CANCHONES SONDAJE N 7 CANCHONES CUMINALLA A CANCHONES D CANCHONES E CANCHONES F CANCHONES G CANCHONES I CUMINALLA 493 DIESEL CUMINALLA 494 CUMINALLA 495 SONDAJE N 1 EL CARMELO SONDAJE N 2 EL CARMELO SONDAJE N 4 EL CARMELO SONDAJE N 8 EL CARMELO SONDAJE N 9 EL CARMELO SONDAJE N11 EL CARMELO SONDAJE N 12 EL CARMELO SONDAJE N 17 EL CARMELO SONDAJE N 2 CANCHONES CANCHONES H CUMINALLA 491 SONDAJE N1 LA TIRANA SONDAJE N2 LA TIRANA SOCAVON SANTA ROSITA CHINTAGUAY DREN CHINTAGUAY SONDAJE N2 DOLORES SONDAJE N1 DOLORES DUPLIZA 2 DUPLIZA 3 DUPLIZA 4 Dren Prof. Diam Long. (m.) (pulg) (m.) 110 10 110 16 100 12 120 12 120 16 120 12 110 16 110 16 100 16 100 16 95 16 100 16 110 16 110 16 110 16 200 12 200 12 200 14 200 14 200 14 200 14 200 14 200 14 110 16 100 0 110 16 110 16 113,7 16 0 0 35 8 0 0 32 49,2 16 46,1 16 100 16 100 16 100 16 Vol. Prod. Anual Caudal (lts/s) 38,3 53,8 44,6 0 68,2 55,7 0 0 45,7 0 0 23 60 87,9 67,5 66,5 56,2 96,8 97,3 103,7 98,4 99,1 93,5 0 0 s/d 33 31,7 7 35,9 16 6 2,5 s/d 0 40 Estado 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 Der. Agua (lts/s) 50 45 50 65 65 65 22 2 48 2 21 9 29 62 0 108 110 108 110 108 108 108 108 50 0 29 0 0 0 0 0 0 0 Cota (msnm) 1012,25 1012,23 1012,19 1011,8 1007,81 1008,31 1000 1000 1013 1000 1000 1014 1000 1003,38 1003,1 1046,37 1050,46 1050,15 1041,98 1044,37 1030,91 1034,04 1046,2 1000,66 1000 1000 1000 1000 1300 1289 1305 1034 1034 s/I S/I 1063
Para la Empresa se tiene un total de 1482 l/s de Derechos y un caudal de explotacin medio en el ao 2006 igual a 961 l/s A continuacin se indican los derechos correspondientes a terceros distintos de Aguas del Altiplano, ordenados segn los registros de la DGA
CUADRO N 3. 102 COMUNA DE HUARA SECTOR PAMPA DEL TAMARUGAL

N Fecha de Resolucin Resolucin / Rol /Fecha de Causa Sentencia
298 298 298 299 299 299 299 299 348 376 90 90 19-08-91 19-08-91 19-08-91 19-08-91 19-08-91 19-08-91 19-08-91 19-08-91 20-09-91 11-10-91 02-02-01 02-02-01
Titular
Caudal (l/s)
16,00 13,80 10,00 8,00 7,00 3,00 6,00 8,00 6,00 4,00 2,00 3,40 87,2
UTM Norte 56
7.787.145 7.787.242 7.780.048 7.805.763 7.807.322 7.808.191 7.808.640 7.809.917 7.819.853 7.815.353 7.803.617 7.803.465
UTM Este 56
423.455 424.929 425.689 411.189 412.083 410.724 411.377 410.789 405.341 407.751 417.637 417.522
110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121
SOC. SALITRERA RENACER S.A. SOC. SALITRERA RENACER S.A. SOC. SALITRERA RENACER S.A. SOC. SALITRERA RENACER S.A. SOC. SALITRERA RENACER S.A. SOC. SALITRERA RENACER S.A. SOC. SALITRERA RENACER S.A. SOC. SALITRERA RENACER S.A. LUIS MIGUEL PAPIC DOMINGUEZ LUIS MIGUEL PAPIC DOMINGUEZ A. G. AGROPECUARIA DE COLONOS RURALES A. G. AGROPECUARIA DE COLONOS RURALES TOTAL
CUADRO N 3.103 COMUNA DE IQUIQUE SECTOR PAMPA DEL TAMARUGAL

1119 1119 1119 1119 1119 1119 5,00 560 20-05-61 20-05-61 20-05-61 20-05-61 20-05-61 20-05-61 01-08-96
Titular
Caudal (l/s)
30,00
UTM Norte 56
S/C S/C S/C S/C S/C S/C 7.767.676
UTM Este 56
S/C S/C S/C S/C S/C S/C 380.579
122 123 124 125 126 127 128 (5) (6)
LUIS DE URRUTICOECHEA ANGULO (5) LUIS DE URRUTICOECHEA ANGULO (5) LUIS DE URRUTICOECHEA ANGULO (5) LUIS DE URRUTICOECHEA ANGULO (5) LUIS DE URRUTICOECHEA ANGULO (5) LUIS DE URRUTICOECHEA ANGULO (5) EMBOTELLADORA IQUIQUE S. A. (6)
TOTAL 35,00 Los 30 l/s se captan desde los 6 pozos Derecho de aprovechamiento de ejercicio permanente y discontinuo, de lunes a viernes, durante 20 hrs. diarias por un caudal total de 5.0 l/s.
CUADRO N 3.104 COMUNA DE POZO ALMONTE SECTOR PAMPA DEL TAMARUGAL

Caudal (l/s)
DE DE LA LA 5,00 70,00 10,00 10,00 3,50 0,74 5,00 4,76 3,60 1,80 3,10 4,80 0,80 60,00 5,40 10,20 9,20 2,50 1,48 0,65 40,00 40,00 40,00 10,00 14,00 30,00 20,00 30,00 32,00 0,20 25,00
Titular

293 293 348 490 28 32 271 374 375 413 518 533 556 469 545 3 195 710 710 710 165 263 932 932 932 441 753 76 76 76 76 315 12-08-83 13-08-83 25-10-84 02-07-90 23-01-91 23-01-91 25-07-91 11-10-91 11-10-91 22-10-91 04-12-91 17-12-91 19-11-92 09-11-93 16-09-94 29-03-95 19-05-95 15-12-95 15-12-95 15-12-95 01-04-97 25-04-97 22-07-97 22-07-97 22-07-97 29-04-98 28-12-00 02-02-01 02-02-01 02-02-01 02-02-01 22-05-01
UTM Norte 56
7.739.735 S/C 7.699.097 7.720.611 7.758.732 7.758.701 7.703.192 7.711.636 7.702.325 7.711.374 7.705.620 7.694.339 7.706.547 7.698.050 7.735.060 7.761.200 7.746.957 7.705.089 7.706.670 7.706.641 7.746.498 7.747.252 S/C S/C S/C 7.699.080 7.705.490 7.756.750 7.757.018 7.757.149 7.757.112 7.768.008
UTM Este 56
444.573 S/C 444.497 436.189 418.926 419.112 437.030 425.157 440.093 426.925 439.700 443.392 431.728 443.960 417.150 432.350 408.263 439.507 431.740 431.862 406.271 407.926 S/C S/C S/C 444.500 448.545 443.720 444.157 444.347 444.323 416.976
220 221 222 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244
CORPORACIN DE FOMENTO PRODUCCIN (23) CORPORACIN DE FOMENTO PRODUCCIN (23) HCTOR BUSSINGER CAJAS CIA. MINERA CHILBRAS LTDA. PLANTA TARAPAC S.A PLANTA TARAPAC S.A SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A.
SOQUIMICH S.A. SOC.CONTR. MINERA CERRO DE CHALLACOLLO SOQUIMICH S.A. LUIS FELIX DE URRUTICOCHEA ECHEVARRA Y JUAN MAURICIO URRUTICOECHEA ECHEVARRIA SOQUIMICH S.A. SOCIEDAD DE IMPORTACIONES NORTEAMARICANAS LIMITADA Y CIA. C.P.A. Y AGRCOLA, PESQUERA E INVERSIONES TRIMAR. (34) SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. FISCO-EJRCITO DE CHILE (36) FISCO-EJRCITO DE CHILE (36) FISCO-EJRCITO DE CHILE (36) LUIS FELIX DE URRUTICOCHEA ECHEVARRA Y JUAN MAURICIO URRUTICOECHEA ECHEVARRIA SOQUIMICH S.A. SOC. MINERA LA CASCADA LTDA. SOC. MINERA LA CASCADA LTDA. SOC. MINERA LA CASCADA LTDA. SOC. MINERA LA CASCADA LTDA. CA. SALITRE Y YODO DE CHILE S.A.
245 246 247 248 249 250 251 253 254 255 260 261 262 263 264 265 266
Titular
CA. SALITRE Y YODO DE CHILE S.A. FUNDACION ROSARIO MONTENEGRO DE JUNOY SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. FERNANDO OSVALDO CHIFFELLE RUFF SOQUIMICH S.A. SOQUIMICH S.A. TOTAL
Caudal (l/s)
0,40 0,40 20,00 2,00 22,00 60,00 25,00 40,00 23,00 20,00 3,00 684,5

315 414 572 572 572 572 572 572 641 648 817 22-05-01 17-07-01 26-09-01 26-09-01 26-09-01 26-09-01 26-09-01 26-09-01 09-07-02 09-07-02 16-09-02
UTM Norte 56
7.767.865 7.741.095 7.710.376 7.703.728 7.696.514 7.710.445 7.712.442 7.712.348 7.752.944 7.710.546 7.764.658
UTM Este 56
416.743 439.697 431.523 428.924 426.200 429.734 432.497 431.373 434.233 430.669 425.338
267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277
CUADRO N 3.104 SECTOR SALAR DE SUR VIEJO

Caudal (l/s) N Fecha de Resolucin Resolucin / Rol /Fecha de Causa Sentencia UTM Norte 56
7.688.843 7.689.900 7.687.124 7.689.666 7.688.922 7.687.712 7.687.281 7.685.260 7.685.707 7.687.732 7.685.623 7.685.532 7.687.447
Titular
UTM Este 56
435.598 439.100 434.689 439.360 436.046 434.990 434.876 444.111 443.417 445.895 442.329 446.975 435.040
288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300
LUIS FELIX DE URRUTICOCHEA ECHEVARRA Y JUAN MAURICIO URRUTICOECHEA ECHEVARRIA LUIS FELIX DE URRUTICOCHEA ECHEVARRA Y JUAN MAURICIO URRUTICOECHEA ECHEVARRIA A.C.F. MINERA S.A. A.C.F. MINERA S.A. A.C.F. MINERA S.A. A.C.F. MINERA S.A. A.C.F. MINERA S.A. S.Q.M. QUIMICOS S.A. (S.Q.M. IODO S.A.) S.Q.M. QUIMICOS S.A. (S.Q.M. IODO S.A.) S.Q.M. QUIMICOS S.A. (S.Q.M. IODO S.A.) S.Q.M. QUIMICOS S.A. (S.Q.M. IODO S.A.) S.Q.M. QUIMICOS S.A. (S.Q.M. IODO S.A.) A.C.F. MINERA S.A. TOTAL
0,60 11,00 5,00 12,50 4,00 2,00 0,60 26,00 48,00 4,00 9,00 20,00 7,00 149,7
19 27 264 266 267 396 441 292 293 294 295 296 312
21-01-93 29-01-93 15-04-96 15-04-96 15-04-96 18-06-97 04-07-97 17-05-01 17-05-01 17-05-01 17-05-01 17-05-01 22-05-01
En total se tiene la siguiente situacin de derechos en el Acufero Pampa del Tamarugal. CUADRO N 3.105
DERECHOS CONCEDIDOS (L/S) Sector (ESSAT) Aguas del Altiplano 0 0 0 1482 0 1482 54% Terceros Minera 71,8 30,0 32,0 476,1 149,7 759,6 410,3 Terceros Agricultura y OTROS 15,4 5,0 156,5 233,4 Total Terceros 87,2 35,0 188,6 809,5 149,7 1270 46% GRAN TOTAL 87,2 35 188,6 2291,5 149,7 2752 100%
HUARA IQUIQUE PICA POZO ALMONTE SALAR SUR VIEJO TOTALES PARTICIPACION
3.3.2.2.2 Capacidad de las Fuentes Diversos estudios que se han venido realizando desde al menos la dcada de los 70, realizados tanto por Organismos Gubernamentales (CORFO, MOP) como por organismos internacionales de reconocido prestigio (JICA, FAO) han coincidido en que este acufero se encuentra inequvocamente en desequilibrio, es decir las extracciones a que ha sido sometido en la poca histrica reciente superan largamente la capacidad de recarga promedio del mismo. Las razones de ello radican en que las aguas que conforman el acufero, son denominadas aguas fsiles, vale decir tuvieron su origen en pocas geolgicas muy antiguas (perodo cuaternario), cuando la zona presentaba un rgimen pluvial, clima y vegetacin muy distintos a los actuales, lo que dio origen a este gran embalse subterrneo que permaneci intacto, sin descargas ni extracciones (salvo las prdidas naturales por evaporacin) por un perodo que puede contarse en millones de aos. Las dinmicas climatolgicas provocaron las variaciones de clima, que transformaron a esta zona en una de las ms desrticas del planeta pero preservaron intactas estas invaluables fuentes de agua. En la actualidad, se estima que la recarga media del acufero no superara los 1300 l/s, provenientes de las lluvias que se producen en la parte alta de la cuenca y que escurren y/o se infiltran directa e indirectamente hacia la parte baja donde se ubica el acufero. La Direccin General de Aguas ha estimado que un nivel de explotacin del orden de los 2.000 l/s para este acufero, asegurara una disponibilidad permanente en el largo plazo. A este
respecto la direccin General de Aguas a travs del Departamento de Administracin de Recursos Hdricos prepar en Marzo de 1996 una Minuta Tcnica, basada en el Estudio JICA (1995) que define la disponibilidad de recursos hdricos en el sector del acufero Pampa del Tamarugal. Esta minuta, fue preparada en su momento para definir la posibilidad de constituir nuevos derechos de extraccin en el acufero. Aqu se definieron dos tipos de recargas: Recarga por escurrimiento superficial en la parte alta de la cuenca: 976 l/s Recarga por afluentes del acufero subterrneo de cuenca orientales vecinas (formaciones Salar de Huasco, Altos de Pica) : 289 l/s
Si se considera que en la cuenca Altos de Pica, que abastece a Pica-Matilla, se producen extracciones de aguas subterrneas, estos deben descontarse. Finalmente, se estima en dicha minuta, un caudal de recarga para esta zona igual a 137 l/s. Finalmente, se define un caudal total de recarga igual a 1113 l/s. Por otra parte se estima una descarga natural del acufero, por concepto de evapotranspiracin desde las zonas de tamarugos y evaporacin desde salares, del orden de 1109 l/s. Estudios de CORFO (76), estiman recargas naturales del acufero, menores, del orden de los 280 l/s y descargas del orden de 1300 l/s lo que supondra un desequilibrio mayor que el estimado por la DGA. Retomando la minuta desarrollada por la DGA, se estima que el acufero posee un volumen embalsado de 26,9 MMm3, y se plantea explotar un 5% de este volumen en un total de 20 aos, lo que ..permite satisfacer una importante fraccin de la demanda de agua existente sin perjudicar los derechos ya constituidos y sin entrar en una sobreexplotacin desmedida del acufero.(sic). En consecuencia la DGA define un caudal medio de explotacin para este acufero del orden de los 2060 l/s. No se incluyen en los 2060 l/s, los caudales de explotacin del acufero que abastece a Pica-Matilla, cuya capacidad se aborda en otro punto de ste informe. A Diciembre de 2005, segn ORD N 1010 del 30 de Octubre de 2006 inform a la SISS, que el acufero de Pampa del Tamarugal, se encontraba sin disponibilidad para el otorgamiento de nuevos derechos, definiendo como fecha de cierre el 25 de Enero de 2000.
Respecto del comportamiento de los niveles del acufero, la Empresa entreg antecedentes puntuales de niveles dinmicos en unos pocos sondajes de este acufero,
A efectos de definir los niveles dinmicos a considerar en la empresa modelo se tom como base dichos antecedentes puntuales. Los restantes valores se estimaron suponiendo que la diferencia entre el nivel dinmico y el esttico es idntica para todos los sondajes de cada sistema de captacin (sistema El Carmelo, Canchones, Dupliza, Dolores y La Tirana) Se entregan los niveles dinmicos a considerar en el desarrollo del estudio: CUADRO N 3.106
Identificacin CANCHONES E CANCHONES I SONDAJE N 1 EL CARMELO SONDAJE N 2 EL CARMELO SONDAJE N 4 EL CARMELO SONDAJE N 8 EL CARMELO SONDAJE N 9 EL CARMELO SONDAJE N 11 EL CARMELO SONDAJE N 12 EL CARMELO SONDAJE N 17 EL CARMELO SONDAJE N1 LA TIRANA SONDAJE N2 LA TIRANA CHINTAGUAY SONDAJE N2 DOLORES SONDAJE N1 DOLORES DUPLIZA 3 DUPLIZA 4 SONDAJE N1 CANCHONES SONDAJE N3 CANCHONES SONDAJE N4 CANCHONES SONDAJE N 5 CANCHONES SONDAJE N 6 CANCHONES SONDAJE N7 CANCHONES CUMINALLA A CANCHONES D CANCHONES F CANCHONES G CUMINALLA 493 DIESEL CUMINALLA 494 CUMINALLA 495 SONDAJE N2 CANCHONES CANCHONES H CUMINALLA 491 SOCAVON SANTA ROSITA DREN CHINTAGUAY DUPLIZA 2 Tipo Capt. Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Sondaje Drenes Drenes Sondaje Prof. 100 100 200 200 200 200 200 200 200 200 110 113,7 35 49,2 46,1 100 100 110 110 100 120 120 120 110 110 100 95 110 110 110 110 100 110 0 0 100 Prof. (m) Nivel 22,0 22,0 53,6 57,6 56,4 50,6 51,95 38,9 40,41 51,2 11,5 11,5 9,75 9,75 52,7 52,7 22,5 22,2 21,44 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 22,05 Nivel 32,8 32,8 64,4 68,4 67,2 58,57 62,7 49,7 53,97 62,0 16,5 16,5 14,75 14,75 57,7 57,7 33,3 33,0 32,2 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 Zona Fecha
169,2 197,5 120 150 131,7 197 195 131,7 100,3
92,4-150,3 83,5-131,60 124,4-197 108,2-184,5
27/03/2006 12/03/2006 17/03/2006
97,67 106,2 117,5
52,7
57,7
Se observa un comportamiento relativamente estable a contar del 2003 de los niveles de la napa en el perodo en anlisis. Esto es consistente con la mayor disponibilidad de aguas subterrneas en este acufero, el que producto de la calidad de sus aguas, est sometido a un nivel de explotacin menos intensivo que Azapa. Debe tenerse presente que en la cuenca Lluta existen dos acuferos, uno superficial y debajo otro ms profundo. Los niveles de los sondajes de control de la DGA al parecer estaran reflejando este hecho.
3.3.2.2.3 Calidad de Aguas en Acufero Pampa del Tamarugal Las aguas de este acufero presentan en general altos contenidos salinos, producto de las evaporaciones a travs de los depsitos de salares. Asimismo existen zonas puntuales donde se observa la aparicin de uno u otro compuesto qumico con concentraciones que superan la norma correspondiente. La informacin especfica entregada por la empresa a este respecto indica que es posible diferenciar la calidad de las aguas de las captaciones ubicadas en Carmelo y Canchones. Se observan concentraciones de Arsnico que sobrepasan la Norma Chilena en todas las localidades pero especialmente en Pisagua. Respecto de los lmites de la NCh 409/Of. 2005 relativos a arsnico, se establece que se disminuir el lmite de 0,05 mg/l a 0,01 mg/l establecindose un perodo de cinco aos para bajar de 0,05 mg/l a 0,03 mg/l y diez aos para llegar a 0,01 mg/l. La disposicin anterior permitira excluir de la empresa modelo el tratamiento de Arsnico para El Carmelo, en cambio deber considerarse en el resto de las localidades con captaciones ubicadas en la Pampa del Tamarugal. CUADRO N 3.107
Mes Ao Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Canchones 0,063 0,059 0,067 0,041 0,045 0,052 0,046 0,438 0,052 0,071 0,081 0,082 0,060 0,068 0,059 0,057 0,061 0,056 0,056 0,061 0,089 0,077 Concentraciones de Arsnico El Carmelo 0,006 0,008 0,012 0,006 0,009 0,009 0,007 0,010 0,008 0,009 0,010 0,011 0,010 0,018 0,010 0,010 0,011 0,009 0,010 0,010 0,006 0,017 Pica 0,018 0,005 0,010 0,005 0,017 0,016 0,010 0,014 0,007 0,007 0,019 0,019 0,022 0,018 0,017 0,019 0,018 0,018 0,019 0,024 0,038 Pisagua 0,150 0,150 0,300 0,140 0,150 0,175 0,162 0,250 0,170 0,146 0,150 0,144 0,132 0,147 0,131 0,167 0,156 0,145 0,132 0,142 0,137 Huara 0,037 0,037 0,040 0,030 0,038 0,039 0,036 0,070 0,032 La Tirana 0,020 0,025 0,030 0,018 0,018 0,024 0,021 0,030 0,024 0,023 0,024 0,025 0,025 0,026 0,025 0,025 0,027 0,026 0,026 0,025 0,030 0,038 NCh 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010
0,041 0,036 0,036 0,039 0,034 0,033 0,043 0,029 0,046
Mes Ao Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Promedio Mximo Mnimo Canchones 0,052 0,041 0,107 0,064 0,048 0,054 0,052 0,054 0,056 0,057 0,055 0,058 0,060 0,057 0,039 0,055 0,043 0,058
Concentraciones de Arsnico El Carmelo 0,006 0,008 0,025 0,024 0,010 0,009 0,009 0,010 0,009 0,012 0,009 0,010 0,011 0,009 Pica 0,023 0,015 0,040 0,043 0,026 0,019 0,019 0,020 0,022 0,019 0,019 0,022 0,026 0,011 0,010 0,010 0,022 0,018 0,021 0,036 0,040 0,041 Pisagua 0,098 0,156 0,209 0,151 0,189 0,154 0,165 0,158 0,144 0,148 0,148 0,157 0,155 0,147 Huara 0,006 0,032 0,072 0,052 0,043 0,035 0,039 0,039 0,035 0,039 0,037 0,040 0,040 La Tirana 0,021 0,024 0,048 0,069 0,006 0,026 0,027 0,026 0,032 0,025 0,024 0,031 0,025 0,020 0,023 0,026 NCh 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010
0,150 0,116
0,052 0,056 0,062 0,048 0,057 0,058 0,067 0,438 0,039
0,016 0,011 0,009 0,009 0,011 0,010 0,010 0,025 0,006
0,022 0,019 0,021 0,021 0,005 0,019 0,043 0,005
0,154 0,150 0,110 0,136 0,150 0,155 0,300 0,098
0,037
0,035 0,039 0,072 0,006
0,026 0,026 0,028 0,029 0,025 0,022 0,026 0,069 0,006
Concentracion Arsenico
0,10 0,09 0,30 0,08 0,07 Resto Pampa 0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,05 0,01 0,00 Oct-01 Oct-02 Oct-03 Oct-04 Ene-01 Ene-02 Ene-03 Ene-04 Ene-05 Oct-05 Jul-01 Jul-02 Jul-03 Jul-04 Jul-05 Ene-06 Abr-01 Abr-02 Abr-03 Abr-04 Abr-05 Abr-06 0,00 0,15 0,25 0,35
0,10
Canchones
El Carmelo
Pica
Huara
La Tirana
Nch
En relacin al Manganeso, ste se presenta con concentraciones que superan la norma slo en Canchones. CUADRO N 3.108
Mes - Ao Canchones Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 0,700 1,036 0,707 0,374 0,175 1,404 0,605 0,198 0,685 0,082 0,108 0,085 0,618 0,413 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 Concentraciones de Manganeso (mg/l) El 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 Pica 0,050 0,050 0,050 0,050 Pisagua 0,050 0,050 0,100 0,050 0,050 Huara 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 La 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 NCh 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010
Pisagua
0,20
Mes - Ao Canchones Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Promedio Mximo 1,049 1,262 1,145 1,145 0,394 0,821 0,758 1,404 0,201 0,878 1,208 0,771 0,710 0,654 0,533 1,052 0,491 0,465 0,375 0,640 0,757 0,609 1,140 1,066 0,787 1,043 1,045 1,141 0,880 1,068 0,991 1,076 1,166 1,140
Concentraciones de Manganeso (mg/l) El 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,010 0,010 0,050 0,050 0,010 0,010 0,010 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 Pica 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,010 0,010 0,050 0,050 0,010 0,010 0,010 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 Pisagua 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,010 0,010 0,050 0,050 0,010 0,010 0,010 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 Huara 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,010 0,010 0,050 0,050 0,010 0,010 0,010 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 La 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,010 0,010 0,050 0,050 0,010 0,044 0,025 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 NCh 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,045 0,050 0,050 0,045 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,046 0,100 0,050 0,044 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,050 0,046 0,050 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010
Mes - Ao Canchones Mnimo 0,082
Concentraciones de Manganeso (mg/l) El 0,010 Pica 0,010 Pisagua 0,010 Huara 0,010 La 0,010 NCh 0,010
Concentracion Manganeso
0,10 0,09 0,08 1,20 0,07 1,60
1,40
Resto Pampa
0,06 0,05 0,04 0,03
0,80
0,60
0,40 0,02 0,01 0,00 Abr-01 Abr-02 Abr-03 Abr-04 Abr-05 Ene-01 Ene-02 Ene-03 Ene-04 Ene-05 Ene-06 Abr-06 Oct-01 Oct-02 Oct-03 Oct-04 Oct-05 Jul-01 Jul-02 Jul-03 Jul-04 Jul-05 0,20
0,00
El Carmelo
Pica
Pisagua
Huara
La Tirana
Respecto de las concentraciones de SDT, ste parmetro es sobrepasado con alguna frecuencia en las captaciones de Huara y La Tirana y eventualmente en El Carmelo. Se considera que los dos eventos de El Carmelo en que se sobrepasa la norma, no son significativamente estadsticos, por lo que la Empresa Modelo no debiera considerar su abatimiento. En cambio si debern considerarse en Huara y La Tirana.
Canchones
1,00
CUADRO N 3.109
Mes - Ao Canchones Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Concentraciones SDT (mg/l) El La Carmelo Pica Pisagua Huara Tirana
897 902 933 936 983 872 873 842 834 799 811 729 964 847 925 814 955 1.029 1.052 1.044 1.035 1.032 995 1.078 1.336 1.050 983 967 970 1.005
1.221 1.445 1.330 1.273 1.316 1.315 1.389 1.345 1.342 1.339 1.365 1.268 1.650 1.164 1.436 1.416 1.186 1.420 1.435 1.240 1.247 1.243 1.216 1.317 931 1.206 1.325
303 317 585 586 569 575 569 569 566 564 580 571 418 504 573 541 533 513 569 576 572 610 575 588 577 564
1.026 1.081 1.069 1.048 1.030 1.026 1.030 1.026 1.028 1.024 1.038 1.028 1.025 902 980 982 836 1.038 1.026 1.032 1.032 1.040 1.005 1.060 942 1.036 1.010
1.520
1.462 1.457 1.466 1.462 1.454 1.452 1.492 1.480 1.990 1.352 1.530 1.450 1.444 1.590 1.612 1.606 1.492 1.584 1.474 1.582 1.524 1.558
1.450 1.579 1.604 1.540 1.485 1.485 1.487 1.468 1.467 1.472 1.496 1.457 1.992 1.292 1.582 1.819 1.465 1.484 1.479 1.474 1.478 1.478 1.452 1.582 1.527 521
1.453 1.454 1.275
580 571 571
1.036 1.030
1.494 1.483 1.477
1.530 1.434 1.461
NCh 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Mes - Ao Canchones Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Promedio Mximo Mnimo 979 1.031 1.038 848 1.024 1.034 957 1.336 729
Concentraciones SDT (mg/l) El La Carmelo Pica Pisagua Huara Tirana 1.442 1.088 980 1.150 1.787 1.333 1.315 1.787 931 549 562 554 545 313 539 610 303 940 950 1.024 756 1.027 1.005 1.081 756 1.504 1.468 1.476 1.426 1.436 1.437 1.480 1.992 521
1.472
1.490 1.516 1.990 1.352
NCh 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1.500 1.500 1.500
Concentracion SDT
2000 1800 1600 1400
Resto Pampa
1200 1000 800 600 400 200 0
Abr-01
Abr-02
Abr-03
Abr-04
Abr-05
Ene-01
Ene-02
Ene-03
Ene-04
Ene-05
Canchones Huara
El Carmelo La Tirana
Pica Nch
Ene-06
Pisagua
Respecto de los Sulfatos, se observa que se sobrepasan en La Tirana, Huara y con alguna frecuencia en El Carmelo. En ste ltimo caso, an cuando los valores observados sobrepasan apenas la norma, se tienen una cantidad de valores significativa. En consecuencia, se estima que deber considerarse el abatimiento de este compuesto, en las localidades La Tirana, Huara y las captaciones de El Carmelo. Canchones presenta slo un valor fuera de la muestra, se considera que no es estadsticamente representativo. CUADRO N 3.110
Mes - Ao Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Canchones 403 370 341 366 377 388 362 356 426
Sulfatos
El Carmelo 431 484 468 475 449 449 490 486 478 Pica Pisagua 211 231 60 225 53 426 64 252 259 207 260 207 229 204 220 205 Huara 562 557 521 505 530 526 551 546 La Tirana 502 490 493 492 506 508 524 522 523 NCh 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Abr-06
Jul-01
Jul-02
Jul-03
Jul-04
Oct-01
Oct-02
Oct-03
Oct-04
Jul-05
Oct-05
Mes - Ao Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Promedio Mximo Mnimo Canchones 327 328 330 345 390 345 346 331 350 318 320 267 253 347 372 503 405 416 370 368 367 426 409 368 429 421 292 407 398 400 392
Sulfatos
El Carmelo 485 500 501 479 502 503 515 506 507 503 498 492 493 417 500 524 484 496 522 512 512 491 486 509 496 474 489 Pica Pisagua 63 237 65 244 207 240 211 228 209 236 215 240 209 237 209 234 213 244 209 236 215 232 208 511 63 516 189 192 210 224 210 233 211 191 192 201 207 509 209 516 208 513 206 233 204 236 209 507 230 203 226 228 213 202 196 189 Huara 562 La Tirana 522 521 518 539 530 539 532 520 520 516 527 531 518 394 522 525 383 442 536 536 537 532 524 530 534 521 528 528 528 532 431 440 NCh 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
358 353 356 358 351 347 356 544 543 438 543 545 517 525 540 538 529 538 526 516 530 535
485 488 494
195 210
427 428 428 507 410 416 377 507 253
520 512 479 465 519 493 490 524 417
207 204 202 326 58 185 326 53
236 233 235 232 236 275 516 191
545
544 498 562 347
529 521 521 517 291 524 505 539 291
Concentracion Sulfatos
600
500
400
300
200
100
0 May-01 May-02 May-03 May-04 May-05 May-06 Nov-01 Nov-02 Nov-03 Nov-04 Nov-05 Ene-01 Sep-01 Ene-02 Sep-02 Ene-03 Sep-03 Ene-04 Sep-04 Ene-05 Sep-05 Ene-06 Jul-01 Jul-02 Jul-03 Jul-04 Mar-01 Mar-02 Mar-03 Mar-04 Mar-05 Jul-05 Mar-06
Canchones Pisagua
El Carmelo Huara
Pica La Tirana
Finalmente, respecto de los Cloruros, estos no sobrepasan la Norma en ninguna de las captaciones existentes. CUADRO N 3.111
Mes - Ao Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Canchones 114 113 111 123 116 129 121 106 126 122 102 114 107
Cloruros
El Carmelo 182 219 195 200 207 204 180 244 159 182 226 186 180 Pica Pisagua 72 255 35 248 39 194 42 256 252 234 249 62 247 45 244 62 35 250 52 248 63 252 66 251 Huara La Tirana 255 258 249 262 247 262 249 259 252 261 250 63 247 254 247 254 258 252 256 251 250 249
NCh 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
Mes - Ao Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Promedio Mximo Mnimo Canchones 117 102 103 98 92 93 95 84 81 104 106 110 110 194 120 119 118 117 117 118 222 118 112 113 182 116
Cloruros
El Carmelo 206 206 229 226 224 225 232 200 193 204 206 221 209 207 207 192 196 192 193 193 117 171 181 Pica Pisagua 65 250 66 252 66 250 65 253 66 257 66 260 69 249 65 248 36 245 64 258 64 241 63 248 64 203 94 225 66 252 66 248 63 245 68 250 91 245 68 252 110 71 248 259 62 66 86 64 Huara La Tirana 241 258 238 258 243 259 236 267 269 171 271 174 239 263 252 255 252 254 252 262 241 254 241 252 261 257 251 256 245 262 245 264 248 268 246 253 250 264 248 259 241 241 255 255 241 241 241 252 256 250
NCh 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
241 250 194
207 248
120 114 117 127 122 117 117 222 81
226 244 184 159 250 221 204 250 117
70 68 75 77 38 67 234 35
247 247 248 239 248 242 260 110
246
255 248 271 236
257 250 256 258 265 261 249 268 63
3.3.2.3 Localidad de Pica 3.3.2.3.1 Captaciones Existentes, Derechos y Caudales de Explotacin Este acufero, que puede considerarse como parte del Acufero Pampa del Tamarugal, abastece a las localidades de Pica y Matilla. Se ubica en el rea sur-oriente de la Pampa del Tamarugal. En la tabla siguiente se muestran los derechos concedidos en este acufero: CUADRO N 3.112 SECTOR PICA DE LA PAMPA DEL TAMARUGAL
N Resolucin / Rol Causa 2236 285 163 58 58 206 206 10,00 10,00 2,00 5,00 7,00 6,00 9,00 7,00 9,00 8,00 2,50 10,00 0,60 0,60 1,50 1,60 4,50 3,00 1,00 0,20 675 675 675 675 675 675 675 675 675 675 675 675 616 334 135 846 773 194 455 65 Fecha de Resolucin /Fecha de Sentencia 10-08-58 03-09-65 03-09-73 15-02-82 15-02-82 05-07-82 05-07-82 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 05-12-90 27-12-94 19-07-95 25-08-95 17-12-97 25-08-98 15-03-99 08-06-99 04-02-00
Titular
Caudal (l/s) 2,00 1,00 1,58 6,00 8,00 15,00
UTM Norte 56 7.733.129 7.734.733 7.732.719 7.733.123 7.733.150 S/C S/C 7.735.910 7.735.850 7.735.886 7.735.767 7.736.821 7.736.915 7.736.397 7.736.125 7.735.977 7.735.692 7.735.691 7.735.444 S/C 7.732.750 S/C S/C S/C 7.733.200 7.735.171 7.733.180
UTM Este 56 464.461 466.425 464.008 465.241 465.621 S/C S/C 459.504 459.594 459.506 459.894 458.954 459.139 459.404 459.759 459.587 459.538 459.699 459.778 S/C 464.580 S/C S/C S/C 465.125 466.816 463.200
134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160
ANTONIO, ROSA, Y SAVERIO NAPOLI DE CAPUA ITALO DE GREGORI TORRES ISSAC LEMMA REYES (8) FRANCISCO ARAYA J. Y GASTON JORQUERA M. FRANCISCO ARAYA J. Y GASTON JORQUERA M. CORPORACIN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIN CORPORACIN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL ESMERALDA S. A. ANTONIO SEGUNDO NAPOLI PARDO FERMIN LEONARDO ALVAREZ AYAVIRE COSME LUZA LEMA MIGUEL CERVELLINO ROGONE MARA CRISTINA JAA ACUA SOC. GASTRONMICA LA CASONA DEL PUERTO LTDA. ASTERIA ESTHER ARQUEROS PIZARRO FRANCISCO REGINO VILCA QUISPE
Titular
Caudal (l/s)
N Resolucin / Rol Causa 463 662 662
Fecha de Resolucin /Fecha de Sentencia 09-08-00 09-11-00 09-11-00 10-11-00 15-12-00 28-12-00 28-12-00 28-12-00 22-05-01 22-05-01 22-05-01 06-07-01 17-07-01 01-10-01 27-02-02 30-04-02 16-05-02 24-05-02 09-07-02 14-08-02 22-08-02 10-09-02 01-04-03 07-04-03
UTM Norte 56
UTM Este 56
161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184
LUIS HUMBERTO PONCE VILLARROEL AGRICOLA COMERCIAL LOAYZA Y LIMITADA (9) AGRICOLA COMERCIAL LOAYZA Y LIMITADA (9) INOCENCIO VICENTE CAUTIN GUAGAMA MARIA CARLINA SGOMBICH BOSSO EDUARDO FLORENTINO ARROYO OLCAY TIBERIO BENEDICTO CELIS CARVAJAL LIDIA MERCEDES FLORES VERA AGUAS CAYA S.A. AGUAS CAYA S.A. AGUAS CAYA S.A. MANUEL ANTONIO FLORES CEPEDA SERGIO DIONISIO MORALES CANEDO DONATO GRIMALDI FELIU CESARE ROSSI BANCHERO (10) MARCELO PEDRO CAUTIN ARROYO CESARE ROSSI BANCHERO (11) DONATO CERVELLINO CALZARETTA (12) CANIO ANTONIO NAPOLI DI CAPUA (13) ROSA PALACIOS CAYO SERGIO MEGE MATURANA CANIO ANTONIO NAPOLI DI CAPUA PORFIRIO ANTONIO FLORES FLORES ANTONIO SEGUNDO NAPOLI PARDO LOAYZA LOAYZA
0,10 6,00
S/C 7.733.663 7.733.698 S/C 7.734.713 7.734.250 7.734.050 7.733.506 7.706.267 7.704.190 7.704.308 S/C 7.733.690 7.733.731 7.733.200 7.734.937 7.733.370 7.732.401 7.732.719 7.735.760 7.733.134 7.732.984 7.734.235 7.732.925
S/C 463.150 463.085 S/C 465.966 464.940 465.333 465.565 509.826 511.170 509.387 S/C 464.102 464.800 464.788 466.635 464.872 463.319 463.805 466.220 463.677 464.331 466.350 464.204
2,00 2,00 1,60 0,36 0,60 7,00 16,00 9,00 0,10 1,80 1,00 1,80 1,50 1,00 0,36 2,00 0,10 0,70 0,50 1,00 1,50
670 746 751 755 761 316 316 317 397 420 592 159 403 407 480 609 768 783 814 119 125
(8) tasa anual de 24.140 m3/ha para regar 2.08 has; distribucin mensual enero:2372, febrero, 2112, marzo: 2208; abril : 1879; mayo: 1730; junio: 1487; julio: 1564, agosto: 1420; septiembre: 2018; octubre: 2447; noviembre: 2444; diciembre: 2429 (9) Captacin simultnea no superior a 6 l/s . (10) Ejercicio permanente y discontinuo, durante 15 horas diarias (11) Ejercicio permanente y discontinuo, durante 7 horas diarias (12) Ejercicio permanente y discontinuo, durante 2 horas diarias (13) Ejercicio permanente y discontinuo, durante 15 horas diarias
En total se tienen 190.1 l/s concedidos, que corresponderan al promedio de las estimaciones de recarga en este acufero. 3.3.2.3.2 Capacidad de las Fuentes Respecto de los antecedentes disponibles, se cuenta con los siguientes: 1.Evaluacin de Recursos Hdricos en el Sector de Pica, Hoya de la Pampa del Tamarugal. DGA (98) 2.Evaluacin de Recursos hdricos en el sector de Pica, hoya de la Pampa del Tamarugal. Carlos Salazar (DGA), Luis Rojas (DGA), Alberto Pollastri (CCHEN)- VI Jornadas del CONAPHI-Chile 3.Estudio de Investigacin de la Situacin Hidrogeolgica en la formacin Altos de Pica. MOP. Convenio DGA-CONADI. Uwe Troger, Daniela Gerstner. Julio 2004 4.Evaluacin de Disponibilidad y Sustentabilidad de las Fuentes de Agua Subterrnea del Sistema de Chintaguay. Water Management Consultants para Aguas del altiplano. S.A. Estos cuatro informes coinciden la caracterizacin de los flujos y mecnica de la recarga de este acufero: Las recargas se producen principalmente por infiltracin en la parte alta de la cuenca, estima la recarga promedio ensobre los 2500 msnm, donde las precipitaciones promedio pueden llegar a los 150 mm anuales. Existen eventualmente recargas debido a escurrimientos superficiales eventuales. Estn documentados algunos eventos de gran magnitud, como en el Ao 2000, donde se verific un aumento repentino de los niveles de 0,45 m en el acufero Pampa del Tamarugal, correspondiente a una recarga estimada de 25 MMm3. en todo caso los cursos superficiales no alcanzan a llegar a la parte baja de la cuenca ya sea por la evaporacin o infiltracin. Respecto de la magnitud de las recargas, se cuenta con las estimaciones de los estudios 1) y 4). El estudio de la DGA estima recargas del orden de los 289 l/s y el Estudio de Aguas del Altiplano la estima en 138 l/s. Las aguas subterrneas del acufero, han sido datadas con antigedades que van desde los 16.000 aos hasta los 1.000 aos, lo que evidencia un trnsito muy lento de la aguas a travs del medio poroso. Las conclusiones que se pueden extraer de la informacin contenida en los estudios son las siguientes: El estudio de Aguas del Altiplano, aunque presenta mucho mayor detalle, se basa en una serie de supuestos (el mismo informe lo consigna as), para concluir que bajo las condiciones de explotacin actual del sector, se est produciendo una disminucin sostenida de
la capacidad de las fuentes, en particular del sondaje surgente Chintaguay, el que se estima debiera producir al ao 2020 no ms de 25 l/s, en contraposicin a los 30-32 l/s que el estudio reconoce como capacidad promedio en el perodo 2003-2004. Sin embargo, los datos de explotacin histrica de esta captacin, no evidencian dicha disminucin. Si analizamos las producciones informadas por la Empresa se tiene lo siguiente: CUADRO N 3.113
Ao Volumen Produccin (Mm3) 983 857 1.010 1176 Caudal Medio (l/s) 31,2 27,2 32,0 37,3
2001 2003 2004 2006
De los antecedentes expuestos en la tabla, no se aprecia ninguna tendencia a la baja. Por otra parte en el contexto de la Empresa Modelo, la produccin debe estimarse con un 15% de prdidas, menores que el 40% de la empresa real, por lo que la explotacin por parte de la empresa modelo de Aguas del Altiplano debiera disminuir la supuesta presin sobre el acufero, que alega la Empresa.
4.
PROYECCION DE LA DEMANDA
4.1.
Objetivo y Metodologa de Trabajo
El estudio de demanda de los sistemas de agua potable y aguas servidas de la empresa Aguas del Altiplano tiene por objetivo proyectar los consumos y caudales de agua potable y de aguas servidas para el periodo 20072022, siendo el ao base el 2006 y el periodo a tarificar el comprendido entre los aos 2008 2012. La metodologa de trabajo consisti en revisar las proyecciones de demanda de la empresa Aguas del Altiplano S.A., estableciendo la pertinencia de sus supuestos, premisas y criterios de proyeccin, a partir de lo cual se desarroll un dilogo e intercambio de antecedentes con la empresa que permiti concordar en una nica demanda de autofinanciamiento. La secuencia de etapas que se aplic en la proyeccin de la demanda es la siguiente: Estimacin y proyeccin de los clientes por localidad, dentro del territorio operacional Anlisis estadstico de la relacin entre poblacin y clientes. Estimacin y proyeccin de la poblacin dentro de territorio operacional. Anlisis estadstico de consumos de AP de los clientes regulados. Estimacin y proyeccin de consumos AP para poblacin abastecida dentro de territorio operacional. Estimacin y proyeccin de consumos de aguas servidas para poblacin abastecida dentro de territorio operacional.
4.2.
Criterios de Proyeccin de la Demanda de la Empresa Modelo
En el presente capitulo se entregan los criterios utilizados para determinar las demandas proyectadas de agua potable y aguas servidas, de la empresa modelo. Las fuentes de informacin, utilizadas para definir la proyeccin de demanda de la empresa modelo de Aguas del Altiplano, son las siguientes: Informacin de los censos de poblacin y vivienda del Instituto Nacional de Estadsticas (INE). Planes reguladores comunales vigentes. Informe anual de coberturas de servicios sanitarios. Aos 2000 al 2005, publicados por la Superintendencia. Sistema de facturacin y coberturas (SIFAC). Informacin entregada por la empresa para el perodo ao 2000 al 2006. Informacin enviada por la empresa para el presente estudio tarifario.
Las proyecciones de demanda se realizaron con un nivel de desagregacin idntico al utilizado en el SIFAC, a saber:
Sistemas y Sectores Tarifarios Empresa Aguas del Altiplano S.A.

Sistema Iquique - Alto Hospicio - Pozo Almonte Arica Pica- Matilla La Tirana La Huayca Huara Pisagua Localidad Iquique - Alto Hospicio Pozo Almonte Arica Pica Matilla La Tirana La Huayca Huara Pisagua Sector Tarifario 1 2 3 4 4 5 6 7 8
Cuando el consumo no residencial alcanza una proporcin sobre el 20% del consumo total de la localidad, se proyect en forma independiente los clientes residenciales y los clientes no residenciales. Estos ltimos incluyen los comerciales, industriales, municipales y otros. Esto indica que para localidades con una proporcin de consumo de los no residenciales menores al 20%, se utiliz el mismo criterio para ambos tipos de clientes.
4.2.1.
Proyeccin de consumos unitarios
Para la proyeccin de las dotaciones de los clientes residenciales se utilizaron dotaciones expresadas en (l/hab/da), en tanto que para la proyeccin del consumo de los clientes no residenciales se consider el consumo mensual por cliente, expresado en (m3/cl/mes). Las proyecciones de los consumos unitarios se efectuaron mediante el mtodo general de anlisis de tendencias, considerando la informacin de consumos histricos del SIFAC, y la poblacin.
4.2.2.
Proyeccin de Clientes
De igual modo, para las proyecciones de los clientes se utiliz el mtodo general de tendencias con base en la informacin histrica del SIFAC, las que se analizaron tomando en consideracin las expectativas de crecimiento de la municipalidad y del INE. El nmero de clientes consider los clientes directos y los clientes indirectos del SIFAC, informados al mes de diciembre de cada ao. Adems, se consideraron los clientes que tienen gratuidad segn lo informado por la empresa. Como condicin de borde de la proyeccin se consider que para niveles de coberturas de agua potable y alcantarillado iguales, deben resultar clientes de AP iguales a clientes de Alc.
4.2.3.
Proyeccin del ndice Habitacional
Para determinar la poblacin asociada a los clientes residenciales se analiz el comportamiento histrico del ndice habitacional informado por el INE. Se proyect el comportamiento de este indicador tomando como base el valor reciente del censo del ao 2002, y considerando su evolucin en funcin de la variacin histrica y las expectativas de cada localidad.
4.2.4.
Proyeccin de Poblacin
La proyeccin de la poblacin se estableci en funcin de la proyeccin de los clientes residenciales y del ndice habitacional. Se verific la consistencia de los resultados obtenidos en la estimacin de demanda a nivel comunal con su estimacin a nivel de la regin.
4.2.5.
Proyeccin de coberturas
Para las coberturas de agua potable, clientes residenciales y no residenciales, se considerar una meta del 100% en el ao cero. Para el caso de las coberturas de aguas servidas, en las localidades de La Tirana, Pisagua, La Huayca, Matilla y Huara que no cuentan actualmente con alcantarillado, se consider que el servicio se instala en el ao cero con una cobertura inicial del 30% y que crece hasta un 90% en el ao 5. Para las otras localidades, que s cuentan con servicio de recoleccin, se consider un crecimiento de la cobertura hasta niveles cercanos al 100% al ao 5. En este caso, la definicin del porcentaje meta de la cobertura de AS se ajust considerando a aquellos clientes que justificadamente no se encuentran conectados a la red de alcantarillado existente, de acuerdo a lo establecido en el punto 2.3.2 de las Bases Definitivas.
4.2.6.
Proyeccin de la Facturacin Unitaria de AS
La facturacin unitaria actual se obtiene considerando la facturacin histrica informada a la Superintendencia mediante el SIFAC para el servicio de alcantarillado. Para la proyeccin de la facturacin unitaria se debe considerar que esta va acercndose al valor del consumo unitario de agua potable, a medida que va aumentando la cobertura de alcantarillado.
4.2.7.
Proyeccin del Consumos Totales
La proyeccin del consumo total (m3/ao) de agua potable se determina con el producto entre los consumos unitarios y los clientes proyectados (residenciales y no residenciales). De igual modo para las aguas servidas, se debe multiplicar la facturacin unitaria de alcantarillado por los clientes proyectados (residenciales y no residenciales). No obstante lo anterior, en caso que corresponda, se debe agregar las descargas provenientes de usuarios con fuentes propias, las que se proyectarn en forma independiente.
4.3.
Proyeccin de la Demanda de Agua Potable
4.3.1. Antecedentes Histricos Sistemas de Agua Potable a. Clientes y Poblacin Histricos Abastecidos con Agua Potable
En el Cuadro siguiente se presentan los datos histricos de clientes de agua potable, determinados a partir de la informacin contenida en el SIFAC. Cuadro N 4.1 Clientes Histricos de Agua Potable
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica No Resid. 1.257 1.098 2.792 2.710 2.718 Iquique No Resid. 1.824 2.072 2.489 3.328 3.361 Pozo Almonte No Total Resid. Resid. 1.832 37 1.869 1.284 1.837 38 1.875 1.293 2.039 51 2.090 1.296 2.056 73 2.129 1.439 2.088 73 2.161 1.452 Pica No Resid. 23 25 37 49 50 La Tirana No Resid. 1.293 11 1.305 12 1.300 11 1.352 28 1.371 28
Resid. 46.644 47.862 47.066 47.886 49.026
Total 47.901 48.960 49.858 50.596 51.744
Resid. 51.845 58.823 60.235 61.287 64.044
Total 53.669 60.895 62.724 64.615 67.405
Resid.
Total 1.307 1.318 1.333 1.488 1.502
Resid.
Total 1.304 1.317 1.311 1.380 1.399
Cuadro N 4.1 (cont.) Clientes Histricos de Agua Potable

Pisagua No Resid. Total Resid. 2002 111 1 112 2003 111 0 111 2004 109 2 111 2005 104 9 113 2006 103 9 112 Ao La Huayca No Resid. Resid. 127 6 133 5 137 8 136 10 139 7 Matilla No Resid. Resid. 289 28 305 12 311 16 313 15 308 15 Huara No Resid. 8 1 1 23 23 Total Empresa No Resid. Total Resid. 103.665 3195 106.860 111.920 3263 115.183 112.788 5407 118.195 114.854 6245 121.099 118.870 6284 125.154
Total 133 138 145 146 146
Total 317 317 327 328 323
Resid. 240 251 295 281 339
Total 248 252 296 304 362
Considerando los antecedentes del censo de poblacin y vivienda del INE, del ao 2002, se ha obtenido el ndice habitacional para cada localidad, establecindose los siguientes indicadores para el perodo 2002-2006. Cuadro N 4.2 Habitantes por Cliente
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica 3,73 3,65 3,74 3,72 3,70 Iquique 3,62 3,35 3,43 3,54 3,54 Pozo Almonte 3,17 3,25 3,02 3,10 3,14 Pica 2,25 2,28 2,32 2,13 2,17 La Tirana 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 Pisagua 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 La Huayca 1,86 1,85 1,86 1,88 1,88 Matilla 2,06 1,99 1,99 2,02 2,11 Huara 2,27 2,26 2,24 2,23 2,22 Total Empresa 3,59 3,42 3,50 3,54 3,54
Con los clientes histricos de agua potable y con los habitantes por vivienda estimados se ha obtenido la poblacin abastecida con agua potable de Aguas del Altiplano: Cuadro N 4.3 Poblacin Histrica Abastecida con AP
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica 174.049 174.924 176.146 178.262 181.471 Iquique Pozo Almonte 187.460 5.798 196.840 5.973 206.684 6.160 217.047 6.366 226.814 6.557 Pica La Tirana Pisagua La Huayca Matilla Huara Total Empresa 2.890 583 231 236 596 545 372.389 2.947 589 231 246 608 567 382.925 3.006 587 227 254 620 662 394.345 3.066 610 216 256 633 627 407.084 3.149 619 214 262 650 752 420.488
b.
Consumos Totales y Unitarios Histricos de Agua Potable
En el Cuadro siguiente, se presentan los antecedentes de consumos de agua potable anuales histricos de Aguas del Altiplano, a partir del ao 2002. Cuadro N 4.4 Consumos Histricos (Mm3)
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica Iquique Pozo Almonte Pica La Tirana No No No No No Total Resid. Total Resid. Total Resid. Total Resid. Total Resid. Resid. Resid. Resid. Resid. 1.606 9.926 9.602 3.162 12.764 266 37 303 239 30 269 37 6 43 1.418 9.917 10.413 2.685 13.098 314 11 326 274 15 289 51 2 53 2.200 10.029 10.816 3.077 13.893 345 24 370 298 19 316 40 1 42 3.049 10.279 10.434 3.804 14.238 336 51 387 284 48 332 35 1 37 2.897 10.310 10.794 3.897 14.691 327 59 387 279 57 336 41 4 45
Resid. 8.320 8.499 7.829 7.230 7.413
Cuadro N 4.4 (continuacin) Consumos Histricos (Mm3)

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Pisagua La Huayca Matilla Huara Total Empresa No No No No No Total Resid. Total Resid. Total Resid. Total Resid. Total Resid. Resid. Resid. Resid. Resid. 0 14 24 14 39 169 141 310 35 2 36 18.705 4.999 23.704 0 17 25 15 40 189 38 226 37 0 37 19.819 4.184 24.003 1 17 29 28 57 147 16 162 44 0 44 19.564 5.366 24.930 4 16 25 25 49 131 20 151 35 6 41 18.523 7.007 25.530 7 18 24 22 47 140 12 152 33 18 51 19.062 6.973 26.036
Resid. 14 17 16 12 11
Con los consumos, los clientes y la poblacin histrica, se obtienen los consumos unitarios siguientes: Cuadro N 4.5 Consumos Unitarios Histricos (m3/cliente/mes)
Arica No Resid. Resid. 2002 14,86 106,48 2003 14,80 107,64 2004 13,86 65,65 2005 12,58 93,76 2006 12,60 88,81 Ao Iquique No Resid. 144,48 107,98 103,02 95,24 96,63 Pozo Almonte Pica La Tirana No No No Resid. Total Resid. Total Resid. Resid. Resid. Resid. 12,10 83,78 13,52 15,54 107,14 17,15 2,38 47,95 14,27 24,96 14,48 17,66 50,28 18,28 3,27 11,13 14,12 39,35 14,73 19,13 41,92 19,76 2,59 9,99 13,62 57,81 15,13 16,45 81,16 18,58 2,18 4,24 13,07 67,64 14,91 15,99 95,21 18,63 2,51 12,36
Total Resid. 17,27 16,88 16,76 16,93 16,60 15,43 14,75 14,96 14,19 14,04
Total 19,82 17,92 18,46 18,36 18,16
Total 2,76 3,34 2,66 2,22 2,70
Cuadro N 4.5 (continuacin) Consumos Unitarios Histricos (m3/cliente/mes)

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Pisagua No Resid. 3,17 0,00 50,88 39,84 67,19 La Huayca Matilla Huara Total Empresa No No No No Total Resid. Total Resid. Total Resid. Total Resid. Resid. Resid. Resid. 15,80 200,76 24,14 48,76 419,51 81,51 11,99 16,59 12,14 15,04 130,38 18,49 15,64 251,90 24,20 51,55 261,94 59,51 12,38 0,00 12,34 14,76 106,85 17,37 17,57 295,56 32,91 39,38 80,82 41,41 12,30 0,00 12,26 14,45 82,70 17,58 15,09 207,28 28,25 34,97 108,87 38,35 10,44 22,27 11,34 13,44 93,51 17,57 14,53 265,65 26,57 37,87 64,28 39,10 8,14 64,50 11,72 13,36 92,48 17,34
Resid. 10,48 12,66 12,36 9,54 8,55
Total Resid. 10,41 12,66 13,05 11,95 13,26
Las dotaciones de agua potable residenciales que se obtienen son las siguientes: Cuadro N 4.6 Dotacin de Consumo Residencial Histrica (l/ hab/da)
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica Iquique Pozo Almonte 130,96 140,33 125,64 133,11 144,93 144,24 121,78 143,37 153,66 111,13 131,70 144,60 111,92 130,38 136,83 Pica La Tirana Pisagua La Huayca 226,98 173,12 165,61 279,81 254,70 238,19 200,14 277,54 271,13 188,95 195,38 311,35 253,84 158,54 150,75 263,28 242,45 182,62 135,13 253,73 Matilla 777,09 850,00 649,18 568,75 590,27 Huara Total Empresa 173,61 137,62 180,34 141,80 180,10 135,92 153,86 124,66 120,64 124,20
c.
Arranques de Agua Potable
En el Cuadro siguiente se presentan los datos histricos de arranques de agua potable, determinados a partir de la informacin contenida en el SIFAC. Cuadro N 4.7 Arranques Histricos de Agua Potable
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica No Resid. 1.028 1.059 2.441 2.497 2.356 Iquique No Resid. 1.344 1.460 1.813 2.642 2.473 Pozo Almonte No Total Resid. Resid. 1.360 33 1.393 1.183 1.359 35 1.394 1.192 1.368 49 1.417 1.194 1.347 73 1.420 1.187 1.376 71 1.447 1.195 Pica No Resid. 23 25 37 49 50 La Tirana No Resid. 1.284 11 1.291 12 1.300 11 1.302 28 1.321 28
Resid. 42.333 43.029 42.152 42.637 42.947
Total 43.361 44.088 44.593 45.134 45.303
Resid. 43.049 48.479 49.591 49.870 50.999
Total 44.393 49.939 51.404 52.512 53.472
Resid.
Total 1.206 1.217 1.231 1.236 1.245
Resid.
Total 1.295 1.303 1.311 1.330 1.349
Cuadro N 4.7 (cont.) Arranques Histricos de Agua Potable

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Pisagua No Total Resid. 1 112 0 111 2 111 9 113 9 112 La Huayca No Resid. 6 5 8 10 7 Matilla No Resid. 28 12 16 15 15 Huara No Resid. 1 1 1 23 23 Total Empresa No Total Resid. 89.983 2475 92.458 96.150 2.609 98.759 96.457 4.378 100.835 97.177 5.346 102.523 98.726 5.032 103.758 Resid.
Resid. 111 111 109 104 103
Resid. 127 133 137 136 138
Total 133 138 145 146 145
Resid. 289 305 311 313 308
Total 317 317 327 328 323
Resid. 247 251 295 281 339
Total 248 252 296 304 362
4.3.2. Proyeccin de la Demanda de Agua Potable En los siguientes Cuadros se entregan las proyecciones de demanda de agua potable, para cada localidad y para el total de la empresa.
Cuadro N 4.8 (a) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de Arica

Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 174.117 174.989 176.213 178.329 181.539 184.292 186.828 189.068 190.997 192.606 193.886 195.282 196.657 198.009 199.336 200.640 201.918 203.170 204.396 205.595 206.766 190.438 Cobertura AP (%) 99,96% 99,96% 99,96% 99,96% 99,96% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Abastecida AP (hab) 174.049 174.924 176.146 178.262 181.471 184.292 186.828 189.068 190.997 192.606 193.886 195.282 196.657 198.009 199.336 200.640 201.918 203.170 204.396 205.595 206.766 190.438 Clientes No Resid. Resid. 46.644 47.862 47.066 47.886 49.026 50.107 51.125 52.074 52.949 53.747 54.462 55.180 55.900 56.622 57.346 58.072 58.800 59.528 60.258 60.989 61.721 52.758 1.257 1.098 2.792 2.710 2.718 2.748 2.778 2.810 2.842 2.874 2.908 2.941 2.972 3.002 3.032 3.060 3.087 3.113 3.138 3.161 3.183 2.838 AP Total 47.901 48.960 49.858 50.596 51.744 52.855 53.903 54.884 55.791 56.621 57.370 58.121 58.872 59.625 60.378 61.132 61.887 62.642 63.396 64.151 64.905 Arranques No Resid. Resid. 42.333 43.029 42.152 42.637 42.947 43.894 44.785 45.616 46.383 47.081 47.708 48.337 48.968 49.600 50.234 50.870 51.507 52.145 52.785 53.425 54.066 1.028 1.059 2.441 2.497 2.356 2.382 2.408 2.436 2.463 2.492 2.521 2.549 2.576 2.603 2.628 2.653 2.676 2.699 2.720 2.740 2.759 2.460 Total 43.361 44.088 44.593 45.134 45.303 46.276 47.194 48.052 48.846 49.573 50.229 50.886 51.544 52.203 52.863 53.523 54.183 54.844 55.505 56.165 56.825 48.676 Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 3,73 3,65 3,74 3,72 3,70 3,68 3,65 3,63 3,61 3,58 3,56 3,54 3,52 3,50 3,48 3,46 3,43 3,41 3,39 3,37 3,35 3,61 1,10 1,11 1,12 1,12 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 14,86 14,80 13,86 12,58 12,60 12,51 12,41 12,32 12,22 12,13 12,03 11,93 11,83 11,73 11,64 11,54 11,44 11,34 11,25 11,15 11,06 12,23 106,48 107,64 65,65 93,76 88,81 88,35 87,89 87,43 86,97 86,51 86,05 85,65 85,24 84,84 84,43 84,03 83,62 83,22 82,81 82,41 82,00 87,02 17,27 16,88 16,76 16,93 16,60 16,45 16,30 16,16 16,03 15,90 15,78 15,66 15,54 15,42 15,29 15,17 15,04 14,92 14,79 14,66 14,53 Consumos Regulados AP Resid. m 8.319.680 8.498.597 7.829.385 7.230.464 7.413.358 7.519.459 7.613.702 7.695.580 7.764.642 7.820.502 7.862.840 7.900.859 7.937.709 7.973.370 8.007.819 8.041.036 8.073.000 8.103.691 8.133.090 8.161.177 8.187.934
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 1.606.129 1.418.204 2.199.570 3.049.024 2.896.623 2.913.331 2.930.432 2.947.931 2.965.833 2.984.143 3.002.866 3.022.150 3.040.091 3.056.663 3.071.842 3.085.603 3.097.927 3.108.793 3.118.186 3.126.090 3.132.492
Total m 9.925.809 9.916.801 10.028.955 10.279.488 10.309.981 10.432.790 10.544.134 10.643.511 10.730.475 10.804.645 10.865.706 10.923.009 10.977.800 11.030.033 11.079.660 11.126.639 11.170.926 11.212.484 11.251.276 11.287.267 11.320.426
3
55.597 46.216
16,05 7.742.995 2.963.797 10.706.792
Cuadro N 4.8 (b) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de Iquique

Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 187.515 196.891 206.735 217.072 226.840 235.297 243.559 251.556 259.240 266.568 273.493 280.296 287.209 294.232 301.366 308.610 315.964 323.426 330.998 338.677 346.464 257.871 Cobertura AP (%) 99,97% 99,97% 99,98% 99,99% 99,99% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Clientes AP Arranques Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 3,62 3,35 3,43 3,54 3,54 3,53 3,53 3,52 3,51 3,51 3,50 3,49 3,48 3,47 3,46 3,45 3,44 3,43 3,42 3,41 3,40 3,51 1,21 1,22 1,22 1,23 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 15,43 14,75 14,96 14,19 14,04 13,95 13,86 13,77 13,68 13,59 13,50 13,43 13,35 13,27 13,20 13,12 13,05 12,97 12,90 12,82 12,75 13,69 144,48 107,98 103,02 95,24 96,63 96,36 96,09 95,82 95,54 95,27 95,00 94,50 94,00 93,50 93,00 92,50 92,00 91,50 91,00 90,50 90,00 95,57 19,82 17,92 18,46 18,36 18,16 17,96 17,78 17,61 17,46 17,33 17,22 17,11 17,00 16,89 16,78 16,67 16,56 16,45 16,35 16,24 16,13 Consumos Regulados AP Resid. m 9.601.757 10.412.914 10.815.620 10.433.943 10.793.623 11.146.390 11.485.109 11.807.764 12.112.387 12.397.069 12.659.991 12.938.720 13.220.788 13.506.146 13.794.739 14.086.512 14.381.405 14.679.355 14.980.295 15.284.156 15.590.865
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
Abastecida No No Resid. Total Resid. Total AP Resid. Resid. (hab) 187.460 51.845 1.824 53.669 43.049 1.344 44.393 196.840 58.823 2.072 60.895 48.479 1.460 49.939 206.684 60.235 2.489 62.724 49.591 1.813 51.404 217.047 61.287 3.328 64.615 49.870 2.642 52.512 226.814 64.044 3.361 67.405 50.999 2.473 53.472 235.297 66.569 3.401 69.971 53.005 2.503 55.507 243.559 69.042 3.450 72.492 54.969 2.538 57.507 251.556 71.449 3.507 74.956 56.882 2.580 59.462 259.240 73.777 3.573 77.350 58.732 2.629 61.361 266.568 76.012 3.648 79.660 60.510 2.684 63.194 273.493 78.141 3.733 81.874 62.203 2.747 64.950 280.296 80.314 3.820 84.134 63.932 2.811 66.743 287.209 82.531 3.908 86.439 65.696 2.876 68.572 294.232 84.793 3.998 88.791 67.496 2.942 70.437 301.366 87.100 4.089 91.189 69.331 3.009 72.340 308.610 89.452 4.182 93.634 71.202 3.077 74.279 315.964 91.850 4.276 96.126 73.110 3.146 76.256 323.426 94.293 4.372 98.665 75.054 3.217 78.270 330.998 96.783 4.469 101.252 77.034 3.288 80.323 338.677 99.319 4.568 103.887 79.052 3.361 82.413 346.464 101.901 4.668 106.569 81.106 3.435 84.541 257.871 73.376 3.573 76.949 58.415 2.629 61.043
No Resind. 3 m 3.162.481 2.684.783 3.077.035 3.803.575 3.897.331 3.933.002 3.977.865 4.032.204 4.096.374 4.170.797 4.255.971 4.331.822 4.408.324 4.485.461 4.563.219 4.641.582 4.720.533 4.800.055 4.880.131 4.960.741 5.041.867
Total m 12.764.238 13.097.697 13.892.656 14.237.518 14.690.954 15.079.392 15.462.973 15.839.969 16.208.761 16.567.866 16.915.962 17.270.543 17.629.112 17.991.607 18.357.958 18.728.094 19.101.938 19.479.410 19.860.426 20.244.898 20.632.732
3
17,49 12.052.708 4.097.292 16.150.000
Cuadro N 4.8 (c) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de Pozo Almonte
Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 5.869 6.045 6.226 6.413 6.605 6.662 6.770 6.881 6.995 7.113 7.233 7.356 7.481 7.608 7.737 7.869 8.003 8.138 8.277 8.417 8.560 6.983 Cobertura AP (%) 98,80% 98,82% 98,93% 99,28% 99,28% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Abastecida AP (hab) 5.798 5.973 6.160 6.366 6.557 6.662 6.770 6.881 6.995 7.113 7.233 7.356 7.481 7.608 7.737 7.869 8.003 8.138 8.277 8.417 8.560 6.983 Clientes Resid. 1.832 1.837 2.039 2.056 2.088 2.121 2.156 2.191 2.227 2.265 2.303 2.342 2.382 2.423 2.464 2.506 2.548 2.591 2.635 2.680 2.726 2.224 No Resid. 37 38 51 73 73 74 75 77 78 79 81 82 83 85 86 88 89 91 92 94 95 78 AP Total 1.869 1.875 2.090 2.129 2.161 2.196 2.231 2.268 2.305 2.344 2.384 2.424 2.465 2.507 2.550 2.593 2.637 2.682 2.728 2.774 2.821 2.301 Arranques No Resid. Resid. 1.360 1.359 1.368 1.347 1.376 1.398 1.421 1.444 1.468 1.492 1.518 1.543 1.570 1.596 1.623 1.651 1.679 1.707 1.736 1.766 1.796 1.465 33 35 49 73 71 72 73 75 76 77 79 80 81 83 84 86 87 89 90 92 93 76 Total 1.393 1.394 1.417 1.420 1.447 1.470 1.494 1.518 1.544 1.570 1.596 1.623 1.651 1.679 1.707 1.736 1.766 1.796 1.826 1.857 1.889 1.541 Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 3,17 3,25 3,02 3,10 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 1,34 1,35 1,47 1,50 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 12,10 14,27 14,12 13,62 13,07 13,12 13,16 13,20 13,23 13,26 13,29 13,32 13,35 13,38 13,40 13,43 13,46 13,49 13,52 13,54 13,57 13,22 83,78 24,96 39,35 57,81 67,64 67,88 68,10 68,30 68,48 68,64 68,79 68,93 69,08 69,22 69,37 69,51 69,66 69,80 69,95 70,10 70,24 68,44 13,52 14,48 14,73 15,13 14,91 14,97 15,01 15,06 15,10 15,13 15,17 15,20 15,23 15,26 15,29 15,33 15,36 15,39 15,42 15,46 15,49 15,09 Consumos Regulados AP Resid. m 265.919 314.472 345.453 336.007 327.488 333.892 340.393 346.990 353.684 360.477 367.369 374.392 381.549 388.844 396.277 403.853 411.574 419.442 427.461 435.633 443.961 352.872
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 37.200 11.383 24.082 50.639 59.254 60.413 61.589 62.783 63.994 65.223 66.470 67.741 69.036 70.355 71.700 73.071 74.468 75.892 77.343 78.821 80.328 63.847
Total m 303.119 325.855 369.536 386.646 386.742 394.305 401.982 409.772 417.678 425.700 433.838 442.132 450.585 459.199 467.978 476.924 486.042 495.334 504.803 514.454 524.289 416.719
3
Cuadro N 4.8 (d) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de Pica

Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 2.890 2.947 3.006 3.066 3.149 3.186 3.224 3.262 3.300 3.339 3.379 3.419 3.459 3.500 3.541 3.583 3.625 3.668 3.711 3.755 3.799 3.296 Cobertura AP (%) 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Abastecida AP (hab) 2.890 2.947 3.006 3.066 3.149 3.186 3.224 3.262 3.300 3.339 3.379 3.419 3.459 3.500 3.541 3.583 3.625 3.668 3.711 3.755 3.799 3.296 Clientes Resid. 1.284 1.293 1.296 1.439 1.452 1.469 1.486 1.504 1.522 1.540 1.558 1.576 1.595 1.614 1.633 1.652 1.671 1.691 1.711 1.731 1.752 1.520 No Resid. 23 25 37 49 50 51 51 52 52 53 54 54 55 56 56 57 58 58 59 60 60 52 AP Total 1.307 1.318 1.333 1.488 1.502 1.520 1.538 1.556 1.574 1.593 1.612 1.631 1.650 1.669 1.689 1.709 1.729 1.749 1.770 1.791 1.812 1.572 Arranques No Resid. Resid. 1.183 1.192 1.194 1.187 1.195 1.209 1.223 1.238 1.252 1.267 1.282 1.297 1.313 1.328 1.344 1.360 1.376 1.392 1.408 1.425 1.442 1.251 23 25 37 49 50 52 52 53 53 54 55 55 56 57 57 58 59 59 60 61 61 53 Total 1.206 1.217 1.231 1.236 1.245 1.261 1.276 1.291 1.306 1.321 1.337 1.353 1.369 1.385 1.401 1.418 1.434 1.451 1.468 1.486 1.503 1.304 Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 2,25 2,28 2,32 2,13 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 1,08 1,08 1,08 1,20 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 15,54 17,66 19,13 16,45 15,99 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 16,07 107,14 50,28 41,92 81,16 95,21 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 95,68 17,15 18,28 19,76 18,58 18,63 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 18,72 Consumos Regulados AP Resid. m 239.396 274.000 297.506 284.112 278.684 283.366 286.709 290.093 293.516 296.979 300.484 304.029 307.617 311.247 314.919 318.635 322.395 326.200 330.049 333.943 337.884 293.091
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 29.571 15.085 18.612 47.723 57.128 58.088 58.773 59.467 60.168 60.878 61.597 62.324 63.059 63.803 64.556 65.318 66.088 66.868 67.657 68.456 69.264 60.081
Total m 268.967 289.085 316.118 331.835 335.812 341.453 345.483 349.559 353.684 357.858 362.080 366.353 370.676 375.050 379.475 383.953 388.484 393.068 397.706 402.399 407.147 353.173
3
Cuadro N 4.8 (e) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de La Tirana

Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 627 632 622 646 656 631 645 659 674 691 708 725 743 760 778 795 813 830 848 865 882 673 Cobertura AP (%) 93,10% 93,10% 94,32% 94,36% 94,36% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Abastecida AP (hab) 583 589 587 610 619 631 645 659 674 691 708 725 743 760 778 795 813 830 848 865 882 673 Clientes Resid. 1.293 1.305 1.300 1.352 1.371 1.399 1.429 1.461 1.495 1.531 1.569 1.608 1.646 1.685 1.724 1.762 1.801 1.840 1.878 1.917 1.955 1.492 No Resid. 11 12 11 28 28 29 29 30 31 31 32 33 34 34 35 36 37 38 38 39 40 30 AP Total 1.304 1.317 1.311 1.380 1.399 1.428 1.458 1.491 1.525 1.562 1.601 1.640 1.680 1.719 1.759 1.798 1.838 1.877 1.917 1.956 1.995 1.523 Arranques No Resid. Resid. 1.284 1.291 1.300 1.302 1.321 1.348 1.377 1.408 1.440 1.475 1.512 1.549 1.586 1.623 1.661 1.698 1.735 1.773 1.810 1.847 1.884 1.438 11 12 11 28 28 29 29 30 31 31 32 33 34 34 35 36 37 38 38 39 40 30 Total 1.295 1.303 1.311 1.330 1.349 1.377 1.406 1.437 1.471 1.506 1.544 1.582 1.620 1.658 1.696 1.734 1.772 1.810 1.848 1.886 1.924 1.468 Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 1,01 1,01 1,00 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 2,38 3,27 2,59 2,18 2,51 2,53 2,52 2,51 2,51 2,50 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,51 47,95 11,13 9,99 4,24 12,36 12,46 12,43 12,40 12,36 12,33 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,37 2,76 3,34 2,66 2,22 2,70 2,73 2,72 2,71 2,70 2,70 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,70 Consumos Regulados AP Resid. m 36.863 51.190 40.451 35.299 41.231 42.413 43.209 44.059 44.965 45.929 46.955 48.106 49.260 50.418 51.578 52.738 53.898 55.057 56.213 57.366 58.513 44.897
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 6.330 1.603 1.319 1.423 4.153 4.272 4.352 4.438 4.529 4.626 4.730 4.845 4.962 5.078 5.195 5.312 5.429 5.546 5.662 5.778 5.894 4.522
Total m 43.193 52.793 41.770 36.722 45.384 46.685 47.562 48.497 49.494 50.556 51.685 52.951 54.222 55.496 56.773 58.050 59.327 60.603 61.876 63.144 64.407 49.420
3
Cuadro N 4.8 (f) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de Pisagua

Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 231 231 227 216 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 Cobertura AP (%) 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Abastecida AP (hab) 231 231 227 216 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 Clientes Resid. 111 111 109 104 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 No Resid. 1 0 2 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 AP Total 112 111 111 113 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 Arranques No Resid. Resid. 111 111 109 104 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103 1 0 2 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 Total 112 111 111 113 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,00 10,48 12,66 12,36 9,54 8,55 8,60 8,67 8,75 8,82 8,89 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,81 3,17 0,00 50,88 39,84 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 67,19 10,41 12,66 13,05 11,95 13,26 13,31 13,38 13,44 13,51 13,58 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,50 Consumos Regulados AP Resid. m 13.956 16.866 16.168 11.903 10.567 10.630 10.720 10.811 10.902 10.993 11.084 11.084 11.084 11.085 11.085 11.085 11.086 11.086 11.086 11.087 11.087 10.890
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 38 0 1.221 4.303 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257 7.257
Total m 13.994 16.866 17.389 16.206 17.824 17.887 17.977 18.068 18.159 18.250 18.341 18.341 18.341 18.342 18.342 18.342 18.343 18.343 18.343 18.344 18.344 18.147
3
Cuadro N 4.8 (g) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de La Huayca

3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 14.455 15.114 28.374 24.874 22.315 22.538 22.764 22.991 23.221 23.453 23.688 23.925 24.164 24.406 24.650 24.896 25.145 25.397 25.651 25.907 26.166 23.192
Total m 38.530 40.068 57.264 49.499 46.545 48.550 50.606 52.713 54.872 57.085 59.352 60.124 60.906 61.699 62.502 63.317 64.142 64.978 65.826 66.685 67.556 54.630
3
Cuadro N 4.8 (h) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de Matilla

Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 596 608 620 633 650 671 678 701 725 750 777 804 833 863 894 925 958 993 1.028 1.065 1.102 723 Cobertura AP (%) 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Abastecida AP (hab) 596 608 620 633 650 671 678 701 725 750 777 804 833 863 894 925 958 993 1.028 1.065 1.102 723 Clientes Resid. 289 305 311 313 308 310 313 315 318 321 324 327 331 334 337 341 344 348 351 355 358 318 No Resid. 28 12 16 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 17 15 AP Total 317 317 327 328 323 325 328 330 333 337 340 343 347 350 354 357 361 365 368 372 376 333 Arranques No Resid. Resid. 289 305 311 313 308 310 313 315 318 321 324 327 331 334 337 341 344 348 351 355 358 318 28 12 16 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 17 15 Total 317 317 327 328 323 325 328 330 333 337 340 343 347 350 354 357 361 365 368 372 376 333 Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 2,06 1,99 1,99 2,02 2,11 2,16 2,17 2,22 2,28 2,34 2,40 2,46 2,52 2,58 2,65 2,72 2,78 2,86 2,93 3,00 3,08 2,27 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 48,76 51,55 39,38 34,97 37,87 38,47 38,47 38,47 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,47 419,51 261,94 80,82 108,87 64,28 65,30 65,29 65,29 65,28 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,28 81,51 59,51 41,41 38,35 39,10 39,72 39,72 39,71 39,71 39,71 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,71 Consumos Regulados AP Resid. m 169.096 188.660 146.968 131.336 139.984 143.197 144.275 145.450 146.724 148.098 149.576 151.082 152.602 154.138 155.689 157.256 158.839 160.437 162.052 163.683 165.330 146.646
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 140.955 37.720 15.518 19.597 11.570 11.836 11.925 12.022 12.127 12.241 12.363 12.487 12.613 12.740 12.868 12.998 13.128 13.261 13.394 13.529 13.665 12.121
Total m 310.051 226.380 162.486 150.933 151.554 155.032 156.200 157.472 158.851 160.339 161.939 163.569 165.215 166.878 168.557 170.254 171.967 173.698 175.446 177.212 178.995 158.767
3
Cuadro N 4.8 (i) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Localidad de Huara

3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 1.593 0 0 6.146 17.801 19.149 20.166 20.778 20.937 21.094 21.250 21.403 21.554 21.704 21.857 22.015 22.177 22.344 22.515 22.690 22.871 20.811
Total m 36.128 37.303 43.533 41.365 50.923 54.780 57.687 59.440 59.895 60.344 60.789 61.227 61.661 62.088 62.527 62.978 63.442 63.919 64.408 64.910 65.426 59.534
3
Cuadro N 4.8 (j) Proyeccin de Demanda de Agua Potable Total Empresa

Ao Poblacin Territorio Operacional (hab) 372.647 383.179 394.588 407.281 420.693 432.030 443.044 453.497 463.315 472.460 480.880 489.297 497.806 506.406 515.096 523.876 532.744 541.699 550.741 559.867 569.077 461.359 Cobertura AP (%) 99,93% 99,93% 99,94% 99,95% 99,95% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Poblacin Abastecida AP (hab) 372.389 382.925 394.345 407.084 420.488 432.030 443.044 453.497 463.315 472.460 480.880 489.297 497.806 506.406 515.096 523.876 532.744 541.699 550.741 559.867 569.077 461.359 Clientes Resid. 103.665 111.920 112.788 114.854 118.870 122.588 126.188 129.648 132.949 136.084 139.035 142.032 145.078 148.171 151.311 154.500 157.738 161.023 164.357 167.738 171.169 132.346 No Resid. 3.195 3.263 5.407 6.245 6.284 6.359 6.442 6.534 6.635 6.746 6.868 6.991 7.114 7.238 7.362 7.486 7.611 7.736 7.862 7.988 8.114 6.631 AP Total 106.860 115.183 118.195 121.099 125.154 128.947 132.630 136.182 139.584 142.830 145.903 149.023 152.192 155.408 158.673 161.986 165.349 168.759 172.218 175.726 179.283 Resid. 89.983 96.150 96.457 97.177 98.726 101.776 104.724 107.556 110.255 112.816 115.224 117.671 120.155 122.678 125.238 127.837 130.474 133.150 135.864 138.616 141.407 Arranques No Resid. 2.475 2.609 4.378 5.346 5.032 5.093 5.159 5.232 5.312 5.399 5.494 5.589 5.685 5.780 5.876 5.973 6.069 6.166 6.262 6.359 6.456 5.308 Total 92.458 98.759 100.835 102.523 103.758 106.869 109.884 112.788 115.567 118.214 120.718 123.260 125.840 128.458 131.115 133.810 136.543 139.316 142.126 144.975 147.863 115.068 Consumos Unitarios AP Hab/ clientes/ No Resid. Total clientes arranque Resind. ndices 3,59 3,42 3,50 3,54 3,54 3,52 3,51 3,50 3,48 3,47 3,46 3,44 3,43 3,42 3,40 3,39 3,38 3,36 3,35 3,34 3,32 3,49 1,16 1,17 1,17 1,18 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 15,04 14,76 14,45 13,44 13,36 13,28 13,20 13,12 13,04 12,95 12,87 12,79 12,72 12,64 12,56 12,49 12,41 12,34 12,26 12,19 12,11 13,04 130,38 106,85 82,70 93,51 92,48 92,13 91,78 91,44 91,11 90,79 90,47 90,05 89,62 89,20 88,78 88,36 87,94 87,52 87,10 86,69 86,27 91,15 18,49 17,37 17,58 17,57 17,34 17,17 17,02 16,88 16,75 16,63 16,52 16,42 16,31 16,20 16,10 15,99 15,89 15,78 15,68 15,57 15,47 Consumos Regulados AP Resid. m 18.705.277 19.818.956 19.563.975 18.522.907 19.062.287 19.540.989 19.989.482 20.409.130 20.797.428 21.152.930 21.473.502 21.804.295 22.137.459 22.472.924 22.810.628 23.150.499 23.492.458 23.836.424 24.182.315 24.530.043 24.879.520
3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
No Resind. 3 m 4.998.752 4.183.892 5.365.732 7.007.304 6.973.432 7.029.886 7.095.122 7.169.871 7.254.441 7.349.713 7.456.191 7.553.954 7.651.060 7.747.468 7.843.145 7.938.052 8.032.153 8.125.412 8.217.795 8.309.269 8.399.803
Total m 23.704.029 24.002.848 24.929.706 25.530.211 26.035.719 26.570.875 27.084.604 27.579.001 28.051.868 28.502.643 28.929.692 29.358.249 29.788.519 30.220.391 30.653.773 31.088.551 31.524.611 31.961.836 32.400.110 32.839.312 33.279.323
3
138.977 109.760
16,77 20.714.261 7.252.920 27.967.181
4.3.3. Estacionalidad de la Demanda De acuerdo a lo indicado en las Bases, el presente estudio mantendr la estructura tarifaria de los meses punta y no punta definido en el proceso tarifario anterior, el cual considera un periodo punta entre el 1 de Diciembre hasta el 31 de Marzo del ao siguiente. El lmite de sobreconsumo es de 40 m3/cl/mes. Para la determinacin de los consumos estacionales se consider el valor promedio de los factores de consumo de los aos 2005-2006, particularmente para el caso de La Tirana se consideraron los aos 2004 y 2006. Los resultados obtenidos son los siguientes:
Cuadro 4.9 Factores de Consumo Estacional

No Punta Iquique Arica Pozo Almonte Pica Matilla La Huayca Huara La Tirana Pisagua Total Empresa 65,22% 65,10% 66,71% 63,86% 62,08% 63,16% 69,57% 68,39% 63,34% 65,17% Punta 32,41% 33,00% 30,44% 30,60% 31,65% 30,75% 23,62% 26,22% 32,31% 32,55% Sobreconsumo 2,37% 1,90% 2,84% 5,53% 6,27% 6,09% 6,81% 5,39% 4,35% 2,28%
Para el presente estudio se considera que estos factores se mantienen constantes para todo el horizonte de proyeccin.
ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A
4.3.4. Demanda de Clientes No Regulados De acuerdo a lo informado por la empresa, existen tres clientes No Regulados con contratos de venta de agua vigente. Las caractersticas de los contratos y la ubicacin del consumo se resumen en el siguiente cuadro:
Cuadro 4.10 Clientes No Regulados

Cliente No Regulado Contrato
Aguas del Altiplano entregar un volumen diario de 1200 m3 y un caudal mximo de agua potable de 13,8 l/s, tambin se estipula la recoleccin de las aguas servidas del recinto y su posterior tratamiento y disposicin final.
Infraestructura Relacionada
El agua es captada en uno de los estanques Toro II y conducida a travs de un sistema particular del recinto penitenciario. Las aguas servidas generadas en el recinto, son recibidas por Aguas del Altiplano en la cmara 10-i de la red de recoleccin.
Crcel de Alto Hospicio
Nueva Almera
Cosayach
Entre Nueva Almera y Aguas del Altiplano, se El agua es captada en el recinto de produccin convino mediante contrato privado, que sta ltima Canchones y conducida a travs de un sistema abasteciera a la primera con un caudal medio particular. anual mximo de 312 l/s. El punto de entrega de las aguas se ubica en el En contrato suscrito en el 2004, entre COSAYACH sector denominado Altos de Soledad, punto y Aguas del Altiplano, sta ltima se obliga a donde confluyen las aducciones de ambas suministrar a la primera un caudal mximo anual empresas (en el caso de Altiplano, la aduccin de hasta 100 l/s por un perodo de veinte aos. Canchones-Alto Hospicio)
La Crcel de Alto Hospicio ha incrementado su demanda de 7,7 l/s en el 2006 a 9,7 l/s en el 2007 (hasta el mes de mayo), por consiguiente es esperable que la demanda comprometida de 13,8 l/s se alcance en un corto plazo. Por su parte Nueva Almera registra el 2006 un consumo medio de 3,4 l/s, el cual es pequeo comparado con la demanda potencial de 312 l/s que se exige en el contrato. Este cliente no se incluye en el modelamiento. La empresa modelo no considera el abastecimiento de Iquique y de Alto Hospicio con aguas de Canchones, por consiguiente el modelamiento no incluye a la aduccin CanchonesAlto Hospicio. Con esto queda afuera de la demanda el abastecimiento del cliente No Regulado Cosayach. La demanda no regulada proyectada es la siguiente:
Cuadro 4.11 Consumos No Regulados Agua Potable

Ao 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Q* Crcel de Alto Hospicio 243.623 305.899 372.125 438.000 438.000 438.000 438.000 422.985
La Facturacin de AS de la Crcel de Alto Hospicio equivale al consumo de agua potable de este cliente.
4.4.
Proyeccin de la Demanda de Aguas Servidas
4.4.1. Antecedentes Histricos Sistemas de Aguas Servidas a. Clientes y Poblacin Histricos con Descarga de Aguas Servidas
En el Cuadro siguiente se presentan los datos histricos de clientes de aguas servidas, determinados a partir de la informacin contenida en el SIFAC.
Cuadro N 4.12 Clientes Histricos de Aguas Servidas

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica No Fuentes Resid. Propias 1.013 3 959 2 2.596 5 2.606 5 2.600 14 Iquique No Fuentes Resid. Propias 1.435 31 1.761 4 2.217 4 2.997 3 3.145 3 Pozo Almonte No Fuentes Resid. Propias 32 0 33 0 43 0 50 0 50 0
Resid. 46.078 47.453 46.937 47.619 48.752
Total
Resid.
Total 52.837 59.676 62.119 63.955 66.607
Resid. 1.662 1.667 2.015 2.031 1.800
Total 1.694 1.700 2.058 2.081 1.850
47.094 51.371 48.414 57.911 49.538 59.898 50.230 60.955 51.366 63.459
Cuadro N 4.12(cont.) Clientes Histricos de Aguas Servidas

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Pica No Fuentes Resid. Propias 14 0 16 0 36 0 43 0 34 0 Total Empresa No Fuentes Resid. Propias 2.494 34 2.769 6 4.892 9 5.696 8 5.829 17
Resid. 817 838 1.245 1.388 1.003
Total 831 854 1.281 1.431 1.037
Resid. 99.928 107.869 110.095 111.993 115.014
Total 102.456 110.644 114.996 117.697 120.860
Con los clientes histricos de aguas servidas y con los habitantes por vivienda estimados, se ha obtenido la poblacin saneada de Aguas del Altiplano:
Cuadro N 4.13 Poblacin Histrica Saneada AS

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica 171.937 173.429 175.663 177.268 180.456 Iquique 185.746 193.789 205.527 215.871 224.742 Pozo Almonte 5.260 5.420 6.087 6.289 5.653 Pica 1.839 1.910 2.888 2.958 2.175 La Tirana Pisagua La Huayca Matilla Huara Total Empresa 364.783 374.548 390.165 402.386 413.027
b.
Facturacin Total y Unitaria Histricas de Aguas Servidas
En el Cuadro siguiente, se presentan los antecedentes de facturaciones de aguas servidas anuales histricas de Aguas del Altiplano, a partir del ao 2002.
Cuadro N 4.14 Facturacin Histrica AS (Mm3)

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica No Fuentes Resid. Propias 2.256 2 2.380 36 2.221 220 2.337 608 2.271 665 Iquique No Fuentes Resid. Resid. Propias 8.644 2.680 1 8.905 2.554 5 9.632 2.517 3 10.104 2.608 2 10.611 2.602 5 Pozo Almonte No Fuentes Resid. Propias 17 11 19 27 24
Resid. 6.846 6.837 6.955 7.148 7.307
Total 9.104 9.254 9.397 10.094 10.243
Total 11.325 11.465 12.153 12.715 13.218
Resid. 216 246 260 253 271
Total 234 257 279 280 295
Cuadro N 4.14 (continuacin) Facturacin Histrica AS (Mm3)

Resid. 137 146 161 177 165
Total 158 171 186 214 200
Resid. 15.845 16.134 17.009 17.683 18.355
Total 20.824 21.149 22.016 23.305 23.958
Con las facturaciones, los clientes y la poblacin histrica, se obtienen las facturaciones unitarias siguientes:
Cuadro N 4.15 Facturacin Unitaria Histrica (m3/cliente/mes)

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica No Fuentes Resid. Propias 185,59 58,1 206,88 1.517,0 71,32 3.673,7 74,75 10.148,1 72,81 3.958,3 Iquique No Fuentes Resid. Propias 155,65 1,8 120,90 107,7 94,64 62,9 72,52 73,3 68,96 146,5 Pozo Almonte No Fuentes Resid. Propias 46,60 28,92 38,15 45,27 40,81
Resid. 12,38 12,01 12,35 12,51 12,49
Total 16,11 15,93 15,81 16,75 16,62
Resid. 14,02 12,81 13,40 13,81 13,93
Total 17,86 16,01 16,30 16,57 16,54
Resid. 10,88 12,31 10,76 10,41 12,57
Total 11,55 12,63 11,33 11,25 13,33
Cuadro N 4.15 (continuacin) Facturacin Unitaria Histrica (m3/cliente/mes)

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Pica No Fuentes Resid. Propias 128,37 133,38 56,56 71,96 84,94 Total Empresa No Fuentes Resid. Propias 166,26 6,79 149,65 577,50 81,49 2.068,93 73,30 6.370,05 70,53 3.285,66
Resid. 14,00 14,54 10,82 10,65 13,77
Total 15,93 16,77 12,10 12,49 16,10
Resid. 13,21 12,46 12,87 13,16 13,30
Total 16,94 15,93 15,95 16,50 16,52
c.
Uniones Domiciliarias
En el Cuadro siguiente se presentan los datos histricos de arranques de agua potable, determinados a partir de la informacin contenida en el SIFAC.
Cuadro N 4.16 Uniones Domiciliarias Histricas

Ao 2002 2003 2004 2005 2006 Arica No Fuentes Resid. Propias 894 3 919 2 2.241 5 2.262 5 2.266 14 Iquique No Fuentes Resid. Propias 1.044 31 1.155 4 1.562 4 2.290 3 2.294 2 Pozo Almonte No Fuentes Resid. Propias 28 0 30 0 41 0 49 0 49 0
Resid. 41.941 42.632 42.015 42.394 42.699
Total
Resid.
Total 43.582 49.072 50.804 51.647 52.745
Resid. 1.193 1.189 1.339 1.184 1.187
Total 1.221 1.219 1.380 1.233 1.236
42.838 42.507 43.553 47.913 44.261 49.238 44.661 49.354 44.979 50.449
Cuadro N 4.16 (cont.) Uniones Domiciliarias Histricas

Resid. 727 737 1.140 735 745
Total 741 753 1.176 770 779
Resid. 86.368 92.471 93.732 93.667 95.080
Total 88.382 94.597 97.621 98.311 99.739
4.4.2. Proyeccin de la Demanda de Aguas Servidas En los siguientes Cuadros se entregan las proyecciones de demanda de aguas servidas, para cada localidad y para el total de la empresa.
Cuadro N 4.17 (a) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de Arica
Ao Poblacin Cobertura Poblacin Territorio AS Saneada Operacional (hab) (%) (hab) 174.117 174.989 176.213 178.329 181.539 184.292 186.828 189.068 190.997 192.606 193.886 195.282 196.657 198.009 199.336 200.640 201.918 203.170 204.396 205.595 206.766 190.438 98,75% 99,11% 99,69% 99,41% 99,40% 99,40% 99,16% 99,06% 99,10% 99,28% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,23% 171.937 173.429 175.663 177.268 180.456 183.184 185.257 187.289 189.278 191.225 193.131 194.522 195.891 197.237 198.560 199.858 201.132 202.379 203.600 204.794 205.961 188.970 Clientes AS No Fuentes Resid. propias 1.013 959 2.596 2.606 2.600 2.732 2.756 2.780 2.805 2.829 2.853 2.886 2.917 2.948 2.977 3.006 3.033 3.059 3.083 3.107 3.129 2.801 3 2 5 5 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 No Resid 894 919 2.241 2.262 2.266 2.374 2.395 2.416 2.437 2.458 2.479 2.508 2.535 2.561 2.587 2.612 2.635 2.657 2.679 2.699 2.718 2.434 UD Fuentes propias 3 2 5 5 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 Indices Facturacin Unitarios AS (3) clientes/ No Fuentes Hab/ Resid. Total UD Resid. propias clientes 3,73 3,65 3,74 3,72 3,70 3,68 3,65 3,63 3,61 3,58 3,56 3,54 3,52 3,50 3,48 3,46 3,43 3,41 3,39 3,37 3,35 3,61 1,10 1,11 1,12 1,12 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 12,38 12,01 12,35 12,51 12,49 12,51 12,41 12,32 12,22 12,13 12,03 11,93 11,83 11,73 11,64 11,54 11,44 11,34 11,25 11,15 11,06 12,23 185,59 206,88 71,32 74,75 72,81 67,91 68,70 69,53 70,40 71,32 72,27 73,25 74,22 75,19 76,16 77,14 78,11 79,08 80,05 81,03 82,00 70,32 58,11 1.517,04 3.673,72 10.148,13 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 3.958,34 16,11 15,93 15,81 16,75 16,62 16,44 16,34 16,26 16,17 16,09 16,01 15,94 15,88 15,82 15,75 15,69 15,62 15,55 15,48 15,42 15,35 16,19 Facturacin AS (2) No Fuentes Resid. propias m3 2.092 36.409 220.423 608.888 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002 665.002
Resid. 46.078 47.453 46.937 47.619 48.752 49.806 50.695 51.584 52.473 53.361 54.250 54.965 55.683 56.402 57.123 57.846 58.571 59.297 60.024 60.752 61.481 52.353
Total
Resid
Total 42.838 43.553 44.261 44.661 44.979 46.011 46.810 47.609 48.409 49.208 50.008 50.662 51.318 51.975 52.632 53.290 53.948 54.606 55.264 55.922 56.580 48.301
Resid. m3
Total m3 9.104.494 9.254.246 9.397.783 10.094.527 10.243.923 10.365.264 10.486.606 10.607.947 10.729.288 10.850.630 10.971.971 11.071.732 11.170.195 11.267.267 11.362.853 11.456.860 11.549.193 11.639.756 11.728.457 11.815.199 11.899.889 10.712.901
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
47.094 41.941 48.414 42.632 49.538 42.015 50.230 42.394 51.366 42.699 52.552 43.622 53.465 44.401 54.378 45.179 55.291 45.958 56.204 46.736 57.118 47.515 57.865 48.141 58.614 48.769 59.364 49.399 60.115 50.031 60.866 50.664 61.617 51.299 62.369 51.934 63.121 52.571 63.873 53.209 64.624 53.847 55.168 45.853
6.846.361 2.256.041 6.837.052 2.380.785 6.955.454 2.221.906 7.148.023 2.337.616 7.307.240 2.271.681 7.474.284 2.225.979 7.549.683 2.271.921 7.623.170 2.319.775 7.694.751 2.369.535 7.764.433 2.421.195 7.832.221 2.474.748 7.870.092 2.536.639 7.906.799 2.598.395 7.942.320 2.659.945 7.976.635 2.721.216 8.009.723 2.782.136 8.041.562 2.842.629 8.072.134 2.902.621 8.101.418 2.962.037 8.129.396 3.020.801 8.156.049 3.078.838 7.683.306 2.364.593
Cuadro N 4.17 (b) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de Iquique
Ao Poblacin Cobertura Poblacin Territorio AS Saneada Operacional (hab) (%) (hab) 187.515 196.891 206.735 217.072 226.840 235.297 243.559 251.556 259.240 266.568 273.493 280.296 287.209 294.232 301.366 308.610 315.964 323.426 330.998 338.677 346.464 257.871 99,07% 98,43% 99,42% 99,45% 99,08% 99,40% 99,40% 99,42% 99,55% 99,68% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,81% 99,56% 185.746 193.789 205.527 215.871 224.742 233.885 242.098 250.098 258.073 265.711 272.967 279.757 286.656 293.667 300.787 308.017 315.356 322.804 330.361 338.026 345.797 256.744 Clientes AS No Fuentes Resid. propias 1.435 1.761 2.217 2.997 3.145 3.386 3.445 3.503 3.562 3.620 3.679 3.765 3.853 3.943 4.034 4.127 4.221 4.317 4.414 4.513 4.614 3.554 31 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 No Resid 1.044 1.155 1.562 2.290 2.294 2.574 2.616 2.659 2.701 2.743 2.786 2.851 2.917 2.985 3.053 3.123 3.193 3.265 3.338 3.412 3.488 2.695 UD Fuentes propias 31 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Indices Facturacin Unitarios AS (3) clientes/ No Fuentes Hab/ Resid. Total UD Resid. propias clientes 3,62 3,35 3,43 3,54 3,54 3,53 3,53 3,52 3,51 3,51 3,50 3,49 3,48 3,47 3,46 3,45 3,44 3,43 3,42 3,41 3,40 3,51 1,21 1,22 1,22 1,24 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 14,02 12,81 13,40 13,81 13,93 13,95 13,86 13,77 13,68 13,59 13,50 13,43 13,35 13,27 13,20 13,12 13,05 12,97 12,90 12,82 12,75 13,69 155,65 120,90 94,64 72,52 68,96 63,68 65,44 67,46 69,52 71,95 74,79 76,31 77,83 79,35 80,87 82,39 83,92 85,44 86,96 88,48 90,00 69,52 1,8 107,7 62,9 73,3 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,5 146,47 17,86 16,01 16,30 16,57 16,54 16,38 16,33 16,30 16,27 16,26 16,27 16,25 16,24 16,22 16,20 16,19 16,17 16,16 16,14 16,12 16,11 16,29 Facturacin AS (2) No Fuentes Resid. propias m3 2.680.241 2.554.874 2.517.731 679 5.171 3.021 2.637 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273 5.273
Resid. 51.371 57.911 59.898 60.955 63.459 66.170 68.628 71.035 73.445 75.768 77.991 80.159 82.373 84.630 86.933 89.280 91.673 94.112 96.597 99.128 101.705 73.056
Total 52.837 59.676 62.119 63.955 66.607 69.559 72.076 74.541 77.009 79.391 81.672 83.928 86.229 88.576 90.970 93.410 95.897 98.432
Resid 42.507 47.913 49.238 49.354 50.449 52.604 54.558 56.472 58.387 60.234 62.001 63.726 65.485 67.280 69.110 70.977 72.879 74.818
Total 43.582 49.072 50.804 51.647 52.745 55.181 57.178 59.134 61.091 62.981 64.790 66.580 68.405 70.267 72.166 74.102 76.075 78.086 80.134 82.221 84.345 60.777
Resid. m3 8.644.995 8.905.416 9.632.472
Total m3 11.325.915 11.465.461 12.153.224 12.715.199 13.218.723 13.672.649 14.126.575 14.580.501 15.034.427 15.488.353 15.942.279 16.366.962 16.799.539 17.240.055 17.688.548 18.145.057 18.609.615 19.082.255 19.563.003 20.051.886 20.548.925 14.973.124
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
10.104.488 2.608.074 10.611.045 2.602.405 11.079.512 2.587.864 11.416.198 2.705.104 11.739.356 2.835.871 12.057.840 2.971.314 12.357.234 3.125.846 12.635.643 3.301.363 12.913.836 3.447.852 13.195.362 3.598.904 13.480.170 3.754.611 13.768.208 3.915.067 14.059.420 4.080.364 14.353.746 4.250.596 14.651.123 4.425.859 14.951.485 4.606.246 15.254.762 4.791.851 15.560.881 4.982.771 11.999.923 2.967.928
101.014 76.793 103.644 78.805 106.322 80.854 76.613 58.079
Cuadro N 4.17 (c) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de Pozo Almonte

Ao Poblacin Cobertura Poblacin Territorio AS Saneada Operacional (hab) (%) (hab) 5.869 6.045 6.226 6.413 6.605 6.662 6.770 6.881 6.995 7.113 7.233 7.356 7.481 7.608 7.737 7.869 8.003 8.138 8.277 8.417 8.560 6.983 89,6% 89,7% 97,8% 98,1% 85,6% 91,92% 92,88% 93,76% 94,58% 95,33% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 96,00% 94,43% 5.260 5.420 6.087 6.289 5.653 6.124 6.288 6.452 6.616 6.780 6.944 7.062 7.182 7.304 7.428 7.554 7.683 7.813 7.946 8.081 8.218 6.594 Clientes AS No Fuentes Resid. propias 32 33 43 50 50 67 69 71 74 76 78 80 81 83 84 85 87 88 90 92 93 73 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 No Resid 28 30 41 49 49 66 82 99 115 132 149 165 182 198 215 231 248 265 281 298 314 113 UD Fuentes propias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Indices Facturacin Unitarios AS (3) clientes/ No Fuentes Hab/ Resid. Total UD Resid. propias clientes 3,17 3,25 3,02 3,10 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 3,14 1,39 1,39 1,49 1,69 1,50 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,49 1,5 10,88 12,31 10,76 10,41 12,57 12,69 12,81 12,93 13,05 13,17 13,29 13,32 13,35 13,38 13,40 13,43 13,46 13,49 13,52 13,54 13,57 13,03 46,60 28,92 38,15 45,27 40,81 21,05 28,70 35,67 42,03 47,82 53,11 54,82 56,54 58,25 59,96 61,68 63,39 65,10 66,82 68,53 70,24 40,64 0,00 11,55 12,63 11,33 11,25 13,33 12,96 13,34 13,69 14,03 14,35 14,65 14,74 14,83 14,91 15,00 15,09 15,17 15,26 15,35 15,43 15,52 13,97 Facturacin AS (2) No Fuentes Resid. propias m3 17.893 11.452 19.684 27.160 24.486 16.819 23.742 30.515 37.136 43.607 49.925 52.436 55.018 57.674 60.406 63.215 66.103 69.072 72.123 75.260 78.483 36.101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resid. 1.662 1.667 2.015 2.031 1.800 1.950 2.002 2.054 2.107 2.159 2.211 2.249 2.287 2.326 2.365 2.405 2.446 2.488 2.530 2.573 2.617 2.100
Total 1.694 1.700 2.058 2.081 1.850 2.017 2.071 2.126 2.180 2.235 2.290 2.328 2.368 2.408 2.449 2.491 2.533 2.576 2.620 2.665 2.710 2.173
Resid 1.193 1.189 1.339 1.184 1.187 1.285 1.305 1.325 1.345 1.365 1.385 1.394 1.404 1.414 1.425 1.436 1.448 1.460 1.473 1.486 1.500 1.342
Total 1.221 1.219 1.380 1.233 1.236 1.350 1.387 1.423 1.460 1.496 1.533 1.559 1.586 1.613 1.640 1.668 1.696 1.725 1.754 1.784 1.814 1.455
Resid. m3 216.909 246.170 260.097 253.814 271.457 296.902 307.755 318.760 329.916 341.224 352.682 359.425 366.296 373.299 380.435 387.708 395.121 402.674 410.372 418.218 426.213 328.551
Total m3 234.802 257.622 279.781 280.974 295.943 313.720 331.498 349.275 367.053 384.830 402.608 411.861 421.314 430.973 440.842 450.923 461.223 471.746 482.496 493.477 504.696 364.652
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
Cuadro N 4.17 (d) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de Pica
Ao Poblacin Cobertura Poblacin Territorio AS Saneada Operacional (hab) (%) (hab) 2.890 2.947 3.006 3.066 3.149 3.186 3.224 3.262 3.300 3.339 3.379 3.419 3.459 3.500 3.541 3.583 3.625 3.668 3.711 3.755 3.799 3.296 63,6% 64,8% 96,1% 96,5% 96,5% 74,16% 79,28% 84,27% 89,14% 93,88% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 98,50% 88,48% 1.839 1.910 2.888 2.958 2.175 2.363 2.556 2.749 2.942 3.135 3.328 3.367 3.407 3.447 3.488 3.529 3.571 3.613 3.656 3.699 3.742 2.916 Clientes AS No Fuentes Resid. propias 14 16 36 43 34 37 40 43 46 50 53 53 54 55 55 56 57 57 58 59 59 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 No Resid 14 16 36 35 34 37 40 43 46 50 53 53 54 55 55 56 57 57 58 59 59 46 UD Fuentes propias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Indices Facturacin Unitarios AS (3) Hab/ clientes/ No Fuentes Resid. Total clientes UD Resid. propias 2,25 2,28 2,32 2,13 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 2,17 1,12 1,13 1,09 1,86 1,33 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 14,00 14,54 10,82 10,65 13,77 14,00 14,16 14,30 14,43 14,54 14,63 14,78 14,92 15,06 15,21 15,35 15,50 15,64 15,78 15,93 16,07 14,40 128,37 133,38 56,56 71,96 84,94 85,72 86,37 86,93 87,41 87,84 88,33 89,07 89,80 90,54 91,27 92,01 92,74 93,48 94,21 94,95 95,68 87,31 0,00 15,93 16,77 12,10 12,49 16,10 16,32 16,55 16,71 16,85 16,97 17,08 17,24 17,41 17,57 17,74 17,90 18,07 18,23 18,39 18,56 18,72 16,81 Facturacin AS (2) No Fuentes Resid. propias m3 21.566 25.609 24.433 37.133 34.656 38.181 41.705 45.229 48.753 52.277 55.801 57.022 58.183 59.363 60.563 61.783 63.024 64.285 65.568 66.871 68.197 48.277 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resid. 817 838 1.245 1.388 1.003 1.089 1.178 1.267 1.356 1.446 1.535 1.553 1.571 1.589 1.608 1.627 1.646 1.666 1.685 1.705 1.726 1.344
Total 831 854 1.281 1.431 1.037 1.129 1.219 1.311 1.403 1.495 1.587 1.606 1.625 1.644 1.664 1.683 1.703 1.723 1.743 1.764 1.785 1.391
Resid 727 737 1.140 735 745 900 971 1.045 1.118 1.191 1.265 1.279 1.295 1.310 1.325 1.341 1.357 1.373 1.389 1.405 1.422 1.108
Total 741 753 1.176 770 779 937 1.011 1.088 1.164 1.241 1.317 1.333 1.349 1.364 1.381 1.397 1.413 1.430 1.447 1.464 1.481 1.154
Resid. m3 137.251 146.211 161.594 177.371 165.691 182.980 200.269 217.558 234.847 252.136 269.425 275.291 281.257 287.326 293.499 299.778 306.164 312.660 319.265 325.983 332.816 232.512
Total m3 158.817 171.820 186.027 214.504 200.347 221.160 241.973 262.787 283.600 304.413 325.226 332.313 339.440 346.689 354.063 361.562 369.188 376.945 384.833 392.855 401.012 280.789
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
Cuadro N 4.17 (e) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de La Tirana
Ao Poblacin Cobertura Poblacin Territorio AS Saneada Operacional (hab) (%) (hab) Clientes AS No Fuentes Resid. propias No Resid UD Fuentes propias Indices Facturacin Unitarios AS (3) Hab/ clientes/ No Fuentes Resid. Total clientes UD Resid. propias Facturacin AS (2) No Fuentes Resid. propias m3
Resid.
Total
Resid
Total
Resid. m3
Total m3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q* 631 645 659 674 691 708 725 743 760 778 795 813 830 848 865 882 673 30,0% 43,1% 55,1% 67,1% 79,1% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 65,80% 189 278 363 452 546 637 653 668 684 700 716 731 747 763 778 794 443 420 615 804 1.002 1.210 1.412 1.447 1.482 1.516 1.551 1.586 1.621 1.656 1.691 1.725 1.760 982 6 11 15 20 24 29 30 30 31 32 32 33 34 35 35 36 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 426 626 820 1.022 1.234 1.441 1.476 1.512 1.547 1.583 1.619 1.654 1.690 1.725 1.761 1.796 1.001 405 593 775 966 1.167 1.361 1.395 1.428 1.462 1.495 1.529 1.563 1.596 1.630 1.663 1.697 947 6 10 15 19 23 28 28 29 30 31 31 32 33 33 34 35 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 411 603 790 985 1.190 1.389 1.423 1.457 1.492 1.526 1.560 1.595 1.629 1.663 1.697 1.731 965 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 1,04 2,55 2,54 2,53 2,52 2,51 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,49 2,52 12,46 12,43 12,40 12,36 12,33 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,30 12,37 0,00 2,69 2,71 2,71 2,71 2,70 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,69 2,70 12.854 18.755 24.405 30.275 36.384 42.260 43.295 44.334 45.376 46.420 47.464 48.509 49.552 50.592 51.629 52.662 29.619 916 1.591 2.263 2.931 3.596 4.257 4.361 4.466 4.571 4.676 4.781 4.886 4.991 5.096 5.200 5.304 2.838 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13.770 20.347 26.668 33.206 39.979 46.517 47.656 48.800 49.947 51.096 52.245 53.395 54.543 55.688 56.830 57.966 32.457
Cuadro N 4.17 (f) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de Pisagua
Resid.
Total
Resid
Total
Resid. m3
Total m3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q* 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 214 30,0% 42,0% 54,0% 66,0% 78,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 64,38% 64 90 116 141 167 193 193 193 193 193 193 193 193 193 193 193 138 31 43 56 68 80 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 66 3 4 5 6 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 47 60 74 87 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 72 31 43 56 68 80 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 66 3 4 5 6 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 47 60 74 87 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 72 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 8,74 8,79 8,83 8,88 8,92 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,97 8,87 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,2 67,19 0,00 13,44 13,48 13,52 13,56 13,60 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,56 3.241 4.561 5.895 7.241 8.602 9.975 9.976 9.976 9.976 9.976 9.977 9.977 9.977 9.978 9.978 9.978 7.072 2.177 3.048 3.919 4.790 5.660 6.531 6.531 6.531 6.531 6.531 6.531 6.531 6.531 6.531 6.531 6.531 4.672 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.418 7.609 9.813 12.031 14.262 16.506 16.507 16.507 16.507 16.508 16.508 16.508 16.509 16.509 16.509 16.510 11.744
Cuadro N 4.17 (g) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de La Huayca
Resid.
Total
Resid
Total
Resid. m3
Total m3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q* 266 270 274 278 282 286 290 295 299 304 308 313 318 322 327 332 277 30,0% 42,7% 54,7% 66,7% 78,7% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 65,30% 80 115 150 185 222 257 261 265 269 273 277 282 286 290 294 299 181 42 61 79 98 118 137 139 141 143 145 147 150 152 154 156 159 96 2 3 4 5 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 44 64 83 103 124 143 146 148 150 152 154 157 159 161 164 166 101 42 61 79 98 118 137 139 141 143 145 147 150 152 154 156 159 96 2 3 4 5 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 44 64 83 103 124 143 146 148 150 152 154 157 159 161 164 166 101 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 18,46 18,68 18,90 19,12 19,34 19,55 19,55 19,55 19,55 19,55 19,55 19,55 19,55 19,55 19,55 19,55 19,09 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,7 265,65 0,00 30,26 30,41 30,57 30,72 30,87 31,03 30,97 30,92 30,86 30,81 30,76 30,71 30,65 30,60 30,55 30,50 30,70 9.378 13.704 18.028 22.571 27.340 32.098 32.579 33.068 33.564 34.067 34.579 35.097 35.624 36.158 36.700 37.251 22.126 6.761 9.717 12.573 15.485 18.455 21.319 21.532 21.748 21.965 22.185 22.407 22.631 22.857 23.085 23.316 23.549 15.117 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16.140 23.421 30.601 38.056 45.795 53.417 54.112 54.816 55.529 56.252 56.985 57.728 58.481 59.243 60.017 60.800 37.243
Cuadro N 4.17 (h) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de Matilla
Resid.
Total
Resid
Total
Resid. m3
Total m3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q* 671 678 701 725 750 777 804 833 863 894 925 958 993 1.028 1.065 1.102 723 30,0% 42,0% 54,0% 66,0% 78,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 65,19% 201 285 378 478 585 699 724 750 777 804 833 863 893 925 958 992 471 93 131 170 210 250 292 295 298 301 304 307 310 313 316 319 322 205 9 10 11 12 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 16 16 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 102 141 181 222 263 306 309 312 315 318 322 325 328 331 335 338 217 93 131 170 210 250 292 295 298 301 304 307 310 313 316 319 322 205 9 10 11 12 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 16 16 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 102 141 181 222 263 306 309 312 315 318 322 325 328 331 335 338 217 2,16 2,17 2,22 2,28 2,34 2,40 2,46 2,52 2,58 2,65 2,72 2,78 2,86 2,93 3,00 3,08 2,27 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 38,47 38,47 38,47 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,46 38,47 33,00 48,50 58,33 63,86 65,98 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 65,27 59,82 0,00 38,02 39,16 39,65 39,83 39,83 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,70 39,62 42.959 60.596 78.543 96.838 115.517 134.619 135.974 137.342 138.724 140.120 141.531 142.955 144.394 145.847 147.315 148.797 94.725 3.373 5.619 7.554 9.143 10.346 11.127 11.239 11.352 11.466 11.581 11.698 11.816 11.935 12.055 12.176 12.298 8.570 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46.332 66.215 86.097 105.980 125.863 145.745 147.212 148.694 150.190 151.702 153.228 154.771 156.328 157.901 159.491 161.096 103.295
Cuadro N 4.17 (i) Proyeccin de Facturacin de AS
Localidad de Huara
Resid.
Total
Resid
Total
Resid. m3
Total m3
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q* 811 856 883 890 897 903 909 915 920 926 931 936 942 947 952 957 885 30,0% 42,4% 54,4% 66,4% 78,4% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 90,0% 65,00% 243 363 480 591 703 813 818 824 828 833 838 843 847 852 857 862 575 110 166 220 273 326 380 385 389 394 399 404 408 413 418 423 428 266 6 10 14 18 22 26 26 26 27 27 27 28 28 28 29 29 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 116 175 234 291 348 406 411 416 421 426 431 436 441 447 452 457 283 110 166 220 273 326 380 385 389 394 399 404 408 413 418 423 428 266 6 10 14 18 22 26 26 26 27 27 27 28 28 28 29 29 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 116 175 234 291 348 406 411 416 421 426 431 436 441 447 452 457 283 2,21 2,19 2,18 2,17 2,15 2,14 2,13 2,11 2,10 2,09 2,08 2,06 2,05 2,04 2,02 2,01 2,17 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 8,30 8,20 8,11 8,01 7,91 7,81 7,77 7,72 7,69 7,65 7,61 7,58 7,54 7,51 7,48 7,45 8,02 63,9 63,4 63,0 62,6 62,2 61,9 61,5 61,2 60,9 60,6 60,3 60,0 59,8 59,5 59,3 59,0 62,67 0,00 11,06 11,28 11,33 11,34 11,30 11,24 11,18 11,12 11,07 11,01 10,96 10,91 10,86 10,81 10,77 10,73 11,30 10.997 16.297 21.437 26.209 30.979 35.585 35.842 36.095 36.346 36.603 36.867 37.138 37.417 37.704 37.998 38.300 25.451 4.421 7.431 10.403 13.342 16.249 19.125 19.263 19.399 19.533 19.672 19.814 19.960 20.109 20.263 20.421 20.584 12.915 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15.418 23.728 31.840 39.551 47.228 54.710 55.105 55.494 55.879 56.274 56.681 57.098 57.527 57.967 58.419 58.883 38.366
Cuadro N 4.17 (j) Proyeccin de Facturacin de AS
Total Empresa
Ao Poblacin Cobertura Poblacin Territorio AS Saneada Operacional (hab) (%) (hab) 370.390 380.872 392.181 404.880 418.133 432.030 443.044 453.497 463.315 472.460 480.880 489.297 497.806 506.406 515.096 523.876 532.744 541.699 550.741 559.867 569.077 461.359 98,49% 98,34% 99,49% 99,38% 98,78% 98,68% 98,71% 98,80% 99,02% 99,28% 99,60% 99,60% 99,60% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,61% 99,06% 364.783 374.548 390.165 402.386 413.027 426.334 437.330 448.075 458.757 469.075 478.970 487.358 495.837 504.407 513.066 521.815 530.652 539.576 548.586 557.680 566.858 457.032 Clientes AS No Fuentes Resid. propias 2.494 2.769 4.892 5.696 5.829 6.247 6.347 6.447 6.547 6.647 6.747 6.869 6.992 7.115 7.239 7.364 7.489 7.614 7.739 7.865 7.991 6.533 34 6 9 8 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 No Resid 1.980 2.120 3.880 4.636 4.643 5.076 5.171 5.265 5.360 5.454 5.549 5.661 5.773 5.885 5.998 6.110 6.223 6.336 6.449 6.562 6.675 5.347 UD Fuentes propias 34 6 9 8 16 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 Indices Facturacin Unitarios AS (3) Hab/ clientes/ No Fuentes Resid. Total clientes UD Resid. propias 3,65 3,47 3,54 3,59 3,59 3,56 3,54 3,52 3,50 3,48 3,46 3,45 3,44 3,42 3,41 3,40 3,38 3,37 3,36 3,34 3,33 3,50 1,16 1,17 1,18 1,20 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 13,21 12,46 12,87 13,16 13,30 13,30 13,21 13,13 13,04 12,95 12,86 12,79 12,71 12,63 12,56 12,49 12,41 12,34 12,26 12,19 12,12 13,05 166,26 149,65 81,49 73,30 70,53 65,19 66,57 68,10 69,66 71,43 73,42 74,69 75,97 77,25 78,53 79,81 81,10 82,40 83,70 85,00 86,31 69,60 6,79 577,50 2.068,93 6.370,05 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 3.285,66 16,94 15,93 15,95 16,50 16,52 16,32 16,25 16,19 16,14 16,09 16,06 16,03 16,00 15,97 15,94 15,91 15,88 15,85 15,82 15,79 15,76 16,15 Facturacin AS (2) No Fuentes Resid. propias m3 2.771 41.580 223.444 611.525 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275 670.275
Resid. 99.928 107.869 110.095 111.993 115.014 119.712 123.520 127.271 131.032 134.719 138.300 141.284 144.315 147.394 150.521 153.695 156.918 160.189 163.508 166.875 170.290 130.468
Total 102.456 110.644 114.996 117.697 120.860 125.976
Resid 86.368 92.471 93.732 93.667 95.080 99.092
Total 88.382 94.597 97.621 98.311 99.739 104.185 107.417 110.603 113.799 116.939 119.994 122.524 125.091 127.697 130.342 133.024 135.746 138.505 141.303 144.139 147.014 113.325
Resid. m3
Total m3 20.824.028 21.149.149 22.016.814 23.305.204 23.958.936 24.669.872 25.327.972 25.985.529 26.643.192 27.301.352 27.958.979 28.503.459 29.054.800 29.613.037 30.178.137 30.750.049 31.328.719 31.914.089 32.506.097 33.104.682 33.709.777 26.554.572
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Q*
15.845.516 4.975.741 16.134.849 4.972.720 17.009.617 4.783.753 17.683.696 5.009.983 18.355.433 4.933.228 19.113.105 4.886.491 19.587.818 5.069.879 20.047.152 5.268.102 20.500.487 5.472.430 20.933.847 5.697.230 21.344.508 5.944.196 21.676.309 6.156.875 22.010.530 6.373.995 22.347.102 6.595.660 22.685.965 6.821.897 23.027.047 7.052.728 23.370.269 7.288.175 23.715.554 7.528.260 24.062.819 7.773.004 24.411.979 8.022.428 24.762.946 8.276.556 20.423.286 5.461.010
129.884 102.229 133.735 105.321 137.595 108.423 141.382 111.468 145.063 114.427 148.170 116.845 151.324 119.301 154.527 121.795 157.777 124.327 161.076 126.897 164.424 129.506 167.820 132.152 171.264 134.837 174.757 137.561 178.299 140.322 137.019 107.961
5.-
DETERMINACIN DE LA TASA DE COSTO DE CAPITAL
5.1.-
Aspectos Generales
De acuerdo con la legislacin vigente, la tasa de costo de capital corresponder a la tasa interna de retorno promedio ofrecida por el Banco Central de Chile, para sus instrumentos reajustables en moneda nacional de plazo igual o mayor a ocho aos, ms un premio por riesgo que no podr ser inferior al 3% ni superior a 3,5%. En todo caso, la tasa de costo de capital no podr ser inferior al 7%.
5.2.-
Tasa Interna de Retorno Promedio
En virtud de lo sealado en las bases definitivas del estudio tarifario; lo informado en el oficio SISS N 2223, del 11 de mayo de 2007, la serie temporal de datos seleccionada para establecer el promedio, es la contenida en la tablas 1: Tabla 1. Tasa de inters de los instrumentos del Banco Central de Chile BCU (10 aos)
Sep-06 Oct-06 Nov-06 Dic-06 Ene-07 Feb-07 Fuente: Banco Central de Chile 3,03 2,94 2,72 2,54 2,58 2,81
En consecuencia, se determina que la tasa interna de retorno promedio para el prestador es de 2,81%, la que se obtiene utilizando las series de tasas antes detalladas, considerando el promedio de seis meses. 5.3.Premio por Riesgo
El artculo 39 del mencionado reglamento especifica la determinacin del premio por riesgo, que corresponde a la suma ponderada del premio por riesgo asociado al tamao y el premio por riesgo asociado al tipo de usuario. Segn se detalla a continuacin, el premio por riesgo para la empresa Aguas del Altiplano S.A., en adelante, la empresa, o la concesionaria, es de 3,28%.
5.3.1.- Premio por Riesgo Asociado a Tamao El premio por riesgo asociado a tamao se determina con la suma simple del Patrimonio, los Activos y las Ventas de la empresa, para el ao 2006. Esta informacin se obtiene de los
Estados Financieros de la Empresa para 2006, el cual se presenta en U.F. al 31 de Diciembre de 2006. Dado el tamao de la empresa, sta se clasifica por el siguiente cuadro: CUADRO N 5.1 PREMIO POR TAMAO (Estados Financieros a Diciembre de 2006) U.F.=$ 18.336,38 Tamao (Miles de UF) Premio < 4.950 3,5 4.951 15.000 3,4 15.001 25.000 3,3 25.001 35.000 3,2 35.001 45.000 3,1 > 45.001 3,0
La suma respectiva arroj como resultado un valor inferior de 5.345 miles de unidades de fomento. Esto determina un premio por riesgo asociado a tamao para Aguas del Altiplano de 3,4% 5.3.2.Premio por Riesgo Asociado al Tipo de Usuario
El premio asociado al tipo de usuario se determina tomando en cuenta dos variables: porcentaje de facturacin de clientes residenciales sobre el total facturado y el porcentaje de consumo estacional de balnearios sobre el consumo total. Para esta concesionaria este Premio es igual a 3,15%, lo cual corresponde al promedio del componente residencial con el de efecto de estacionalidad por balnearios.
5.3.2.1.Facturado
Porcentaje de Facturacin de Clientes Residenciales Sobre el Total
Con la estadstica de facturacin se obtiene el porcentaje de clientes residenciales que tiene la empresa, el cual se clasifica en el siguiente cuadro: CUADRO N 5.2 COMPONENTE DEL PREMIO POR RIESGO ASOCIADO AL TIPO DE USUARIO (Facturacin del Ao 2006)
% m facturados a clientes tipo residencial <65,01 65,01-70,00 70,01-75,00 75,01-80,00 80,01-85,00 85,01 Componente del premio por riesgo asociado al tipo de usuario 3,5% 3,4% 3,3% 3,2% 3,1% 3,0%
El porcentaje asociado a clientes residenciales es de 73,22%, lo que indica un premio de 3,3% para Aguas del Altiplano.
5.3.2.2.-
Porcentaje de Consumo de Balnearios con Alta Estacionalidad Sobre el Consumo Total Empresa
El consumo de algunos balnearios es ms sensible al ciclo econmico que el resto de los servicios de las empresas. En tal sentido el consumo de "balnearios" tendra una mayor correlacin con el ciclo econmico que otro tipo de localidades, lo que involucra un riesgo no diversificable que debera ser considerado en el premio por riesgo del clculo de la tasa de costo de capital. Para ello se introduce este componente del premio por riesgo a travs de la siguiente metodologa. Con la estadstica de facturacin de consumo del ao 2006 se determin el porcentaje de consumo de los balnearios con alta estacionalidad sobre el total de consumo de la empresa. Para determinar el premio asociado a esta variable se ordenan todas las empresas y se relativiza en forma lineal el premio con aquella que obtenga el mximo porcentaje, con cota superior de 50%.
Y * 0,5 + 3,0 = Premio Z

Y Z : : Porcentaje obtenido por la Empresa (0%) Variable de escala que indica el porcentaje ms alto obtenido por una empresa (7,14%).
El porcentaje de consumo balneario con alta estacionalidad sobre el total para la empresa es de 0%, lo que implica un premio de 3,0% por este concepto. As, el premio por riesgo por tipo de cliente para la concesionaria es de 3,15%, suma de residencial y estacional en balnearios.
5.4.-
Resultados
La suma de la tasa interna de retorno (2,81%) ms el premio por riesgo (3,28%), alcanza a un 6,09% para la empresa Aguas del Altiplano S.A., por lo que la tasa de costo de capital es 7,0%, de acuerdo a lo dispuesto por la normativa vigente (DFL N70/88 y DS N453/89).
6. Valor del Agua Cruda 6.1.6.1.1.Base de Transacciones de Agua Cruda Levantamiento y Catastro
Como se indic en los captulos Caracterizacin de los Sistemas a Tarificar y Capacidad de Fuentes, las localidades abastecidas por Aguas del Altiplano, son alimentadas por captaciones subterrneas ubicadas en los acuferos San Jos (Azapa), Lluta, Pampa del Tamarugal y Altos de Pica. Se presentan aqu las bases de transacciones acordadas entre la SISS y la Empresa, para las cuencas indicadas. Personal de la SISS visit a fines de 2006 las oficinas de los CBR de Arica y Pozo Almonte, con el objetivo de catastrar y levantar todas las transacciones de agua cruda pertenecientes a ellas. En el CBR de Arica, se encuentran inscritas las transacciones pertenecientes a las cuencas San Jos (Azapa) y Lluta, en tanto que en Pozo Almonte se ubican las del acufero Pampa del Tamarugal y Altos de Pica. Se catastraron tanto las transacciones de agua subterrnea como las de agua superficial. En el caso de Arica y Lluta, el nmero de transacciones de agua subterrnea era mnimo, razn por la cual, se catastraron tambin las transacciones de agua superficial. En el caso de Pampa del Tamarugal, se catastraron principalmente transacciones de agua subterrnea correspondientes al acufero Pampa del tamarugal, sector Altos de Pica y un nmero menor de transacciones en la parte baja de la cuenca. En este caso existe un nmero menor de transacciones de agua superficial, todas ellas pertenecientes al sector Altos de Pica. 6.1.2.- Depuracin Se procedi a la Depuracin de las Bases de Transacciones segn los trminos indicados en las Bases del Estudio Tarifario, identificndose los siguientes atributos: i) ii) iii) iv) Parentesco entre adquiriente y Vendedor (relacin sangunea o comercial) Caudal transado (mnimo de 0,05 l/s) Derechos de tipo continuo (o alternados) Cuenca de pertenencia de los derechos
Se obtuvieron los siguientes resultados: CUADRO N 6.1: TRANSACCIONES

Total Transacciones Catastradas Transacciones Definitivas 234 29 (Altos Pica)9 (Pampa) Relacionados No Relacionadas Agua Subterrnea Cuenca de inters 319 124 95 (Altos Pica)32 (Pampa) Agua Superficial 319 133 28
Cuenca
Azapa Lluta Pampa del Tamarugal y Altos de Pica
319 133 158
68 40 35
251 93 123
0 0 130
En Anexo Transacciones de Agua Cruda se entrega el detalle de las transacciones acordadas. Es necesario, hacer un alcance respecto del tipo de derechos considerados en las transacciones en las distintas cuencas y las disposiciones de las Bases del Estudio Tarifario que pudieran impedir su inclusin en las bases de transacciones. En el caso de la cuenca del ro Azapa, todos los derechos han sido concedidos por la autoridad, para ser ejercidos de manera continua. Sin embargo, en la prctica la COMCA los administra como si de fueran de uso alternado. En el caso del ro Lluta, todos los derechos superficiales han sido concedidos para ser ejercidos de manera alternada. En rigor, las transacciones del ro Lluta no podran ser incluidas en la base de transacciones y ello implicara que no existiesen transacciones con las cuales determinar el valor del agua cruda, debiendo recurrirse a mtodos alternativos. Se acord con la Empresa la viabilidad de la utilizacin de estas transacciones, teniendo la precaucin de analizar e incorporar este tema en el clculo de la convertibilidad entre acciones y litros por segundo. Finalmente debe indicarse que para Arica, todas las transacciones estn expresadas en acciones, por lo que debern definirse las convertibilidades correspondientes entre acciones y l/s. 6.2.Convertibilidad de los Derechos
Tal como se indic anteriormente, la totalidad de las transacciones de Azapa y Lluta se realizan en acciones, por lo que es necesario definir cuales seran los factores de conversin para estimar los caudales o volmenes de agua asociados a las acciones que se transan.
i)
Cuenca Ro San Jos (Azapa)
En esta cuenca, se tiene que la COMCA administra un total de 2.812,3 Acciones segn Decretos DGA de otorgamiento de derechos. Estas acciones consideran un aprovechamiento mximo de 46.366.097 m3/ao, equivalentes a un caudal medio de 1.470,26 l/s. Sin embargo, en la prctica, al parecer la disponibilidad histrica ha sido mucho menor. En efecto, en la tabla siguiente, se indica la estadstica de los caudales histricos pasantes a travs de la Bocatoma del Canal Azapa.
CUADRO N 6.2 BOCATOMA AZAPA. GASTOS MEDIOS MENSUALES (LITROS/SEGUNDO)

AOS 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 PROMEDIO: ENE (-) 376 379 262 (-) 567 828 (-) 786 814 840 870 530 650 467 319 840 840 693 840 850 540 637 539 466 502 527 353 S.I. S.I 409 553 543 448 672 654 659 682 604 FEB (-) 414 538 (-) (-) (-) (-) (-) 762 509 950 830 690 640 410 340 1005 415 760 856 682 551 525 508 491 510 367 505 S.I S.I 521 476 468 303 685 479 514 SR 576 MAR (-) 406 327 (-) (-) 687 (-) (-) (-) 827 720 780 730 670 330 880 (-) 422 870 1006 949 535 648 385 565 634 492 438 S.I 490 444 554 S.I 490 559 543 658 SR 609 ABR (-) 454 504 (-) (-) 715 (-) (-) 503 872 710 610 630 540 253 544 (-) 760 940 940 979 463 728 353 575 666 461 413 S.I 547 437 798 412 468 627 664 607 SR 606 MAY 655 492 510 (-) (-) 789 (-) 889 472 920 854 660 710 590 266 716 1080 710 1040 870 906 486 738 362 550 580 441 404 S.I 449 593 687 571 451 666 589 642 611 646 JUN 604 513 560 (-) (-) 800 (-) 866 363 1000 856 640 710 620 310 227 (-) 362 840 850 840 556 654 382 566 564 438 411 S.I 452 793 772 576 451 640 668 480 360 598 JUL 610 567 550 (-) (-) 751 (-) 874 285 990 815 550 720 660 355 664 785 810 810 785 837 506 577 413 525 575 501 432 S.I 454 609 S.I 284 395 692 646 655 680 617 AGO 615 554 520 460 (-) 784 (-) 793 292 865 904 480 700 530 430 640 787 455 (-) 760 809 469 581 399 619 593 501 406 S.I 417 568 611 357 504 625 674 661 627 588 SEP 549 413 440 356 (-) 653 (-) 792 317 690 752 450 600 496 475 592 710 735 (-) 870 783 437 631 380 533 573 469 415 S.I 405 504 521 463 537 601 648 623 558 OCT 503 337 340 (-) (-) 647 710 793 479 620 742 480 600 457 (-) 786 710 870 840 (-) 697 452 737 358 556 687 444 323 S.I 346 503 528 583 615 611 665 621 583 NOV 357 288 360 (-) 145 693 (-) 740 802 560 814 440 670 508 346 808 760 975 870 840 493 440 594 401 535 656 417 260 S.I S.I 594 548 546 675 694 608 624 578 DIC 391 351 250 (-) 586 711 (-) 746 746 680 730 570 730 550 350 760 870 940 840 (-) 388 456 506 340 584 620 302 S.I. S.I 371 526 447 299 656 665 623 577 568 PROM. 536 430 440 359 366 709 769 812 528 779 807 613 668 576 363 606 839 691 850 862 768 491 630 402 547 597 447 396 S.I 437 542 590 464 499 645 622 610 592 603
(-) = NO SE TIENEN REGISTROS POR RAZONES DIVERSAS S.I. =SIN INFORMACION SR=SIN REGISTRO CAUDAL POR EL RIO
En relacin con la disponibilidad de recursos para el Canal Azapa, se cuenta con dos estudios que pueden aportar antecedentes adicionales: i) Plan Director para la Gestin de los Recursos Hdricos en la cuenca del Ro San Jos. AC Ingenieros Consultores. DGA-MOP. Junio 98 Anlisis Operacional del Sistema Lauca-Azapa I Regin. CONIC-BF Ingenieros Civiles Consultores. Direccin de Riego. MOP.
ii)
En el estudio i) se entregan las Curvas de Variacin Estacional del Ro San Jos Antes Bocatoma Azapa, que corresponden a la mxima disponibilidad de captacin para el Canal Azapa.
CUADRO N 6.3 Mxima Disponibilidad para Canal Azapa (Qmedio en l/s)

Probabilidad de Excedencia MES OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP MEDIA 90% 0,35 0,42 0,44 0,48 0,50 0,52 0,33 0,40 0,36 0,46 0,42 0,36 0,418 85% 0,43 0,46 0,48 0,57 0,60 0,61 0,38 0,46 0,46 0,51 0,47 0,40 0,485 50% 0,76 0,71 0,71 1,20 1,32 1,20 0,78 0,80 0,86 0,80 0,74 0,60 0,873
Ref: TABLA 3.26 : CURVAS DE VARIACION ESTACIONAL. RIO SAN JOSE ANTES BOCATOMA AZAPA . ANALISIS OPERACIONAL DEL SISTEMA LAUCA AZAPA. MOP-DGA-CONIC BF. JUNIO 1996.
En el Estudio ii) en tanto se realiz una simulacin de la operacin del sistema Canal Lauca-Central Chapiquia-Azapa, donde se concluye que las disponibilidades promedio en el sistema Lauca permitiran asegurar para el sistema Azapa un volumen medio de 21,4 MMm3, equivalentes a 678 l/s. Asimismo en este estudio, se describen las directrices operacionales con las que la Direccin de Riego opera ste sistema. En resumen, ese estudio estima que los recursos tericos promedio del Canal Azapa alcanzaran a 603 l/s, segn la estadstica histrica. Al analizar los resultados de ambos estudios, se concluye que los rendimientos reales de las acciones de COMCA han resultado menores al valor terico. El estudio i) presenta una estadstica histrica, corregida y rellenada de los recursos captados por el Canal Azapa en el perodo 1968-1995.
Esta estadstica se muestra en la tabla siguiente: CUADRO N 6.4 CANAL AZAPA EN BOCATOMA GASTOS MEDIOS MENSUALES (LITROS/SEGUNDO)
AO 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 ENE FEB MAR 680 610 417 345 390 500 300 310 700 618 739 747 852 410 655 400 549 434 626 ABR 467 548 454 534 626 601 758 814 859 798 806 747 634 603 613 373 1007 771 685 1030 947 955 453 579 314 586 680 MAY 595 574 523 544 514 245 835 JUN 740 649 555 597 520 203 867 JUL 770 629 607 594 598 895 897 965 AGO 763 649 591 546 634 884 839 990 SEP 593 553 438 487 538 658 686 817 789 804 654 741 421 604 551 620 683 805 723 935 777 817 420 616 464 644 572 597 755 453 578 500 421 629 753 910 1019 817 738 434 717 392 541 541 OCT 635 589 359 366 455 595 697 771 797 NOV 595 378 314 384 430 616 733 765 736 774 725 801 411 597 839 395 866 792 942 916 920 514 418 598 398 488 488 DIC 581 416 353 249 433 589 742 918 711 711 686 785 374 700 547 380 800 854 1000 903 777 343 416 484 291 578 578
269 668 351 222 108 328 379 678 595 460 406 631 813 709 611 850 629 351 686 660 762 748 925 976 913 857 503 700 633 633 508 491 550 427 798 678 827 742
913 1008 925 887 877 898
897 1076 881 1039 830 775 477 695 646 542 761 863
886 1040 1040 886 591 590 578 346 902 629 708 625 438 895 524 733 633 496 940 830
919 1007 1050 812 1090 901 900 472 731 335 541 591 761 855 918 855 844 552 882 387 547 589
893 1003 910 785 842 500 620 489 528 579 809 775 825 450 577 505 510 595
952 833 1010 815 632 1000 815 745 513 551 574 510 501 493 785 422 460 372 923 503 815 348 392 538
1995 428 443 538 660 591 569 579 595 572 FUENTE:PLAN DIRECTOR PARA LA GESTION D ELOS RECURSOS HIDRICOS EN LA CUENCA DEL RIO SAN JOSE. AYALA-CABRERA-MOP DGA-JUNIO 98 ANEXO 3: ANTECEDENTES HIDROLOGICOS
En base a esta estadstica, se rellenarn los registros incompletos de la estadstica histrica. Para ello se han definido las correlaciones mensuales entre los caudales medios de ambas estadsticas, estas se entregan en Anexo Correlacin de Caudales. La estadstica rellenada y corregida (salvo por el ao 1997) se entrega en el cuadro siguiente:
CUADRO N 6.5 BOCATOMA CANAL AZAPA ESTADISTICA CORREGIDA Y RELLENADA CAUDALES MEDIOS MENSUALES (l/s)
AO 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 PROMEDIO: DESV. EST ENE 418 376 379 262 467 567 828 666 786 814 840 870 530 650 467 319 840 840 693 840 850 540 637 539 466 502 527 353 FEB MAR ABR 454 454 504 516 601 715 723 775 503 872 710 610 630 540 253 544 954 760 940 940 979 463 728 353 575 666 461 413 S.I 547 437 798 412 468 627 664 607 SR 617 178 MAY JUN JUL 610 567 550 563 816 751 876 874 285 990 815 550 720 660 355 664 785 810 810 785 837 506 577 413 525 575 501 432 S.I 454 609 S.I 284 395 692 646 655 680 628 174 AGO 615 554 520 460 852 784 958 793 292 865 904 480 700 530 430 640 787 455 777 760 809 469 581 399 619 593 501 406 S.I 417 568 611 357 504 625 674 661 627 610 165 SEP 549 413 440 356 626 653 794 792 317 690 752 450 600 496 475 592 710 735 919 870 783 437 631 380 533 573 469 415 S.I 405 504 521 463 537 601 648 623 576 150 OCT 503 337 340 471 590 647 710 793 479 620 742 480 600 457 442 786 710 870 840 777 697 452 737 358 556 687 444 323 S.I 346 503 528 583 615 611 665 621 581 151 NOV 357 288 360 438 145 693 747 740 802 560 814 440 670 508 346 808 760 975 870 840 493 440 594 401 535 656 417 260 S.I S.I 594 548 546 675 694 608 624 578 189 DIC 391 351 250 461 586 711 887 746 746 680 730 570 730 550 350 760 870 940 840 763 388 456 506 340 584 620 302 S.I. S.I 371 526 447 299 656 665 623 577 579 184 PROM. 541 430 440 471 509 701 789 764 543 779 807 613 668 576 370 606 818 691 850 846 768 491 630 402 547 597 447 396 S.I 437 542 590 464 499 645 622 610 592 610 137
409 553 543 448 672 654 659 682 597 172
649 693 414 406 538 327 656 470 486 500 620 687 681 440 791 446 762 706 509 827 950 720 830 780 690 730 640 670 410 330 340 880 1.005 606 415 422 760 870 856 1.006 682 949 551 535 525 648 508 385 491 565 510 634 367 492 505 438 S.I S.I S.I 490 521 444 476 554 468 S.I 303 490 685 559 479 543 514 658 SR SR 588 597 169 173
655 604 492 513 510 560 510 486 260 185 789 800 881 950 889 866 472 363 920 1.000 854 856 660 640 710 710 590 620 266 310 716 227 1.080 715 710 362 1.040 840 870 850 906 840 486 556 738 654 362 382 550 566 580 564 441 438 404 411 S.I S.I 449 452 593 793 687 772 571 576 451 451 666 640 589 668 642 480 611 360 638 596 200 204
La serie corregida y rellenada, se muestra en el grfico siguiente, se observa que en los ltimos aos, la oferta en el Canal Azapa ha disminuido notoriamente, en consecuencia, la seal de escasez del recurso agua en la cuenca Azapa, se manifiesta principalmente a travs del parmetro de convertibilidad de las acciones y en menor medida a travs del valor unitario de las acciones.
A continuacin se realiza un anlisis estadstico para la serie de caudales medios mensuales de Diciembre que corresponde al mes que define la cantidad mxima de acciones a adquirir. Se identifica a priori, Diciembre como mes crtico, dado que el modelo de operacin de Arica, utiliza a Azapa como fuente prioritaria, ocupndola siempre a plena capacidad. Considerando que la oferta mnima de Azapa se produce en Diciembre, se concluye que este es el mes crtico. Es importante precisar, que en este caso, an cuando la demanda mxima se produce en Enero, el mes crtico respecto del balance oferte-demanda es Diciembre. Para ratificar lo anterior, consideremos la tabla de rendimientos entregada en el estudio i) CUADRO N 6.6
OFERTA CANAL AZAPA (l/s) 50% 604 576 609 606 645 598 617 588 558 583 578 568 85% 501 464 535 471 573 448 463 487 493 528 521 441 CONVERTIBILIDAD (l/s/accin) 50% 0,215 0,205 0,216 0,215 0,230 0,213 0,219 0,209 0,198 0,207 0,205 0,202 85% 0,178 0,165 0,190 0,167 0,204 0,159 0,165 0,173 0,175 0,188 0,185 0,157
MES Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
ACCIONES (N) 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3 2812,3
Se concluye que tanto para 50% como para 85%, el mes de menor rendimiento es Diciembre. Por intermedio de un software estadstico, se define la distribucin de mejor ajuste para esta serie y la funcin de probabilidad acumulada a objeto de definir el caudal para una probabilidad de excedencia del 90%. El software aplicado, EASYFIT, prueba el ajuste de la serie a un gran nmero de distribuciones de probabilidad, para posteriormente realizar un Test de bondad de ajuste (Goodness Fit) y definir cual es la que mejor se aproxima a los datos. Se indica la tabla del Test de Ajuste. Se realizan tres pruebas distintas y cada una entrega un diagnstico del mejor ajuste.
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS Grfico N 6.1: Serie de Caudales Medios Mensuales. 1969-2006
1.200,0
1.000,0
800,0
600,0
400,0
200,0
0,0 e
Media Anua
Rellenada
Media Cor
Siendo los Test Chi-Cuadrado y Kolmogorov-Smirnov los ms reconocidos entre los tres realizados, se concluye que las funciones de mejor ajuste son: Test Chi-Cuadrado : Beta, Logistic, Laplace Test Kolmogorov-Smirnof : Uniform, Weibull, Gen. Pareto
CUADRO N 6.7: RESULTADOS Distribucin Test BETA LOGISTIC LAPLACE TRIANGULAR UNIFORM WEIBULL GEN PARETO RALEYGH Chi-cuadrado Chi-cuadrado Chi-cuadrado Chi-cuadrado Kolmogorov-Smirnof Kolmogorov-Smirnof Kolmogorov-Smirnof Kolmogorov-Smirnof
Ranking 1 2 3 4 1 2 3 4
Q90% (l/s) 360 380 400 450 350 350 350 365
El rango de resultados vara entre 360 y 450 l/s. Se adoptar el valor 360 l/s para el caudal 90% de probabilidad de excedencia, ya que corresponde al Test de Ajuste de mayor difusin y la de mejor ajuste. Para la determinacin de la cantidad de acciones requeridas para abastecer a Arica se tiene: Demanda Mx. Diaria Caudales Azapa : 242 l/s (ver capitulo Definicin Empresa Modelo ) Acciones totales Canal Azapa : 2.812,3 Acciones Rendimiento Canal Azapa en 90% : 360 l/s Convertibilidad: 0,128 l/s/Acc.
Porcentaje de las Acciones Totales del Canal a Adquirir: 242 / 360 = 67,22% N de Acciones a Adquirir = 67,22% x 2812,3 = 1.890,46 Acciones
ii)
Cuenca Ro Lluta
Las transacciones levantadas en el CBR de Arica para Lluta, resultaron pertenecer todas a canales pertenecientes a una misma comunidad de Aguas, administrados todos por la Junta de Vigilancia del Ro Lluta (JVG) Estos canales aprovechan los recursos del Ro Lluta en su parte Central y baja. La DGA concedi a estas comunidades derechos consuntivos permanentes y alternados por un total de 3.005,1 Acciones, asignando a cada canal un caudal nominal de aprovechamiento. Como se indic, la JVG administra estos derechos y asigna los turnos de riego en los diferentes canales y bocatomas, de forma de prorratear el uso de los derechos de los usuarios en forma justa. En estas circunstancias, el clculo del rendimiento de las acciones se hace a nivel global, considerando el total de acciones concedidas y la disponibilidad de los recursos del ro Lluta. La disponibilidad considerada se muestra en la tabla siguiente:
CUADRO N 6.8 Caudales Medios Mensuales en m3/s Estacin: Lluta en Chapizca (Entrada a Valle Central)
Volumen Anual Media (Mm3) 1,72 1,18 0,96 54.373 37.081 30.117
P exc Abr 50 85 95 Dist 1,65 1,25 1,06 N
May 1,3 0,65 0,26 G
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic 0,8 L2
Ene
Feb
Mar
1,46 1,79 1,44 1,38 1,21 1,14 1,37 2,12 2,67 3,16 1,12 1,61 1,36 1,28 1,12 1,02 G N G L3 N N 1,03 1,45 1,42 0,7 L3 1,01 0,89 P3 L2 0,92 1,51 1,33 1,23 1,06 0,95 0,54
Fuente: Estudio diagnstico y Clasificacin de los Cursos y Cuerpos de Agua segn Objetivos de Calidad. Cuenca Rio Lluta. MOP-DGA-CADE IDEPE. Diciembre 2004
Considerando las 3.005,1 Acciones y las disponibilidades indicadas en la tabla anterior se tienen las siguientes convertibilidades:
CUADRO N 6.9a Convertibilidad Acciones Rio Lluta.

Probabilidad Excedencia Acciones totales Lluta (N): Volumen disponible (Mm3/ao) Convertibilidad (L/s/Accin) 50% 85% 95%
3005,1 3005,1 3005,1 54.373 37.081 30.117 0,574 0,391 0,318
Tal como se plante para Azapa, se considera aqu la convertibilidad 90% de las acciones. Se considera entonces el valor promedio entre 85% y 95%:
CUADRO N 6.9b : Acciones Requeridas en ro Lluta

P exc Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Oferta 50 % 1,65 1,3 1,46 1,79 1,44 1,38 1,21 1,14 1,37 2,12 2,67 3,16 Oferta 85 % 1,25 0,65 1,12 1,61 1,36 1,28 1,12 1,02 0,8 1,03 1,45 1,42 Oferta 95 % 1,06 0,26 0,92 1,51 1,33 1,23 1,06 0,95 0,54 0,7 1,01 0,89 Oferta 90% 1155 455 1020 1560 1345 1255 1090 985 670 865 1230 1155 N Acciones JVLL 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 3005,1 Rendimiento(l/s/accion) 0,384 0,151 0,339 0,519 0,448 0,418 0,363 0,328 0,223 0,288 0,409 0,384 Demanda (l/s) 271,0 245,8 229,8 219,6 212,7 236,7 263,0 263,0 251,6 308,5 285,9 285,9 N Acciones Requeridas 705,1 1623,7 677,2 422,9 475,2 566,8 725,1 802,4 1128,3 1071,7 698,4 743,7
El nmero mnimo de acciones requeridas equivalentes a la demanda de aguas subterrneas de Lluta es: N Acciones Equivalentes Requeridas: 1.623,7 Acciones Para la determinacin de la cantidad de acciones requeridas para abastecer a Arica se toma el mes de Mayo de la tabla anterior: Demanda Mx. Diaria Caudales Lluta en Mayo : 245,8 l/s (ver capitulo Definicin Empresa Modelo ) Acciones totales Canales JVGLL : 3.005,1 Acciones Oferta Mxima Canales JVGLL en 90% en Mayo : 455 l/s Convertibilidad: 0,151 l/s/Acc.
Porcentaje de Acciones de los Canales JVGLL a adquirir: 245,8 / 455 = 54,02%
N Acc. a Adquirir en Canales JVGLL= 3.005,1 x 54,02% = 1.623,7 Acc.

iii) Cuenca Pampa del Tamarugal
Dado que en este caso slo existe un mercado de transacciones de aguas subterrneas, las que se expresan en l/s, no es necesario calcular la convertibilidad.
6.3.- Valor del Agua Cruda i) Cuenca Azapa
Para la estimacin del valor del agua cruda se han tomado las transacciones depuradas y se ha utilizado el promedio ponderado como mejor estimador del valor de mercado del agua.
El detalle de las transacciones depuradas se entrega en el Anexo Transacciones de Agua Cruda-Bases Acordadas. El valor del Agua Cruda Superficial alcanza a:
SUMA PRECIOS UNITARIOS x N ACCIONES: 39.692,183 SUMA ACCIONES TRANSADAS : 272,7 PROMEDIO PONDERADO : 145,53658
UF x Accin
UF/Accin
Considerando la convertibilidad de las acciones del Canal Azapa cuyo valor es 0,128 l/s /Acc. se tiene el valor unitario del Agua Cruda Superficial en Azapa: Valor Total Agua Cruda Superficial Azapa: 275.131,1 UF
Valor Unitario Agua Cruda Superficial Azapa: 1.136,91 UF/(l/s)

Se calcula a continuacin el valor del agua subterrnea, descontando del costo del agua superficial los costos e inversiones de elevacin.
UF/ (Accin) N Acciones Monto (UF) Caudal (l/s) Costo alumbramiento Valor Agua Subterrnea Valor Unitario (UF/ (l/s))
145,5 1890,46 275.131,1 242,0 101.562,6 173.568,5 717,23
Los costos de alumbramiento totales del agua subterrnea alcanzan a UF 101.562,6. Se considera aqu, el costo de los sondajes, las plantas elevadoras de los mismos el costo de la elevacin del agua hasta la boca de pozo y el gasto de mantencin y operacin de ambas instalaciones. El detalle de estos tems se indica en el Anexo Costos de Alumbramiento del Agua Subterrnea
Valor Unitario Agua Cruda Subterrnea Azapa: 717,23UF/(l/s)

Existe un costo adicional que debe reflejarse en el VAC y que se relaciona con las prdidas por conduccin y necesidad de tratamiento. Para efectos de este estudio consideramos prdidas por transporte en el canal de un 13%. Descontadas estas prdidas, el valor del agua cruda efectivamente recibida desde el canal tiene un sobre costo de 188,4 UF/(l/s)
Para hacer aplicable este VAC de una fuente superficial al del agua subterrnea que se extrae del acufero del Valle de Azapa, deben agregarse al mismo los costos especficos de la fuente superficial y descontarse aquellos correspondientes a una fuente subterrnea. Efectivamente, el agua en el canal y el agua subterrnea no son equivalentes. As, mientras el agua subterrnea requiere de la inversin en los sondajes utilizados para extraerla y del gasto operacional en elevarla, el agua superficial requerir del transporte y tratamiento para dejarla en trminos equivalentes. Por este concepto debe agregarse un costo unitario de 68,1 UF/(l/s) Finalmente el VAC de Agua Cruda de Azapa alcanza a 973,73 UF/(l/s)
Valor Unitario Agua Cruda Subterrnea Azapa: 973,73 UF/(l/s)

ii) Cuenca del ro Lluta
Para la estimacin del valor del agua cruda se han tomado las transacciones depuradas y se ha utilizado el promedio ponderado como mejor estimador del valor de mercado del agua. El detalle de las transacciones depuradas se entrega en el Anexo Transacciones Depuradas.
El valor del Agua Cruda Superficial alcanza a:
SUMA PRECIOS UNITARIOS x N ACCIONES: 4.610,4287 UF x Accin SUMA ACCIONES TRANSADAS : 121,5 Acciones PROMEDIO PONDERADO : 37,94 UF/Accin
Considerando la convertibilidad de las acciones de los canales de la Junta de Vigilancia Lluta para Mayo, que es el mes ms desfavorable y cuyo valor es 0,151 l/s/Acc. se tiene el valor unitario del Agua Cruda Superficial en la Cuenca Lluta:
Valor Total Agua Cruda Superficial Lluta: 61.604,47 UF Valor Unitario Agua Cruda Superficial Lluta: 251,26 UF/(l/s)
Se calcula a continuacin el valor del agua subterrnea, descontando del costo del agua superficial los costos e inversiones de elevacin. UF/ (Accin) N Acciones Monto (UF) Costo alumbramiento Caudal (l/s) Valor Agua Subterrnea Valor Unitario (UF/ (l/s))
37,9 1.623,70 61.604,47 114.205,2 308,50 -52.600,7 0,00
Los costos de alumbramiento totales del agua subterrnea alcanzan a UF 85.508,33. Se considera aqu, el costo de los sondajes, las plantas elevadoras de los mismos, el costo de la elevacin del agua hasta la boca de pozo y el gasto de mantencin y operacin de ambas instalaciones. El detalle de estos tems se indica en el Anexo Costos de Alumbramiento del Agua Subterrnea Se tiene en definitiva que el costo del alumbramiento del agua subterrnea supera el valor del agua superficial, por lo que el valor del agua subterrnea se asume igual a cero.
Valor Unitario Agua Cruda Subterrnea Lluta: 0 UF/(l/s)

No ha sido necesario abordar el tema de homogeneizacin de la calidad de las aguas, dado que este costo hace disminuir ms an el valor del agua superficial, puesto que debe sumarse a los costos de alumbramiento. Lo anterior se produce porque las aguas subterrneas poseen concentraciones de Boro un 100% superiores a las del agua superficial.
iii) Cuenca Pampa del Tamarugal Como ya se indic en este caso, tanto desde el punto de vista hidrogeolgico como de los mercados de agua, en este caso se distinguen dos conjuntos independientes: Pampa del Tamarugal Altos de Pica
Un anlisis de los datos de transacciones permite concluir que: Existencia de una alta dispersin de los valores Aumento de los promedios en el tiempo Proporcionalidad inversa entre el precio y la cantidad de agua cruda transada para el mercado de Pica
El anlisis econmico de estos dos mercados particulares lleva a la conclusin de que se est en presencia de un mercado de derechos de aprovechamiento en Pampa y Pica que corresponden a mercados poco profundos caracterizados por transacciones producto de negociaciones bilaterales entre agentes vendedores y agentes compradores de derechos de aprovechamiento. Se hace necesario estimar el valor del agua cruda en base al valor promedio de las transacciones de los derechos de aprovechamiento del mercado ms representativo de Pampa y Pica. En la determinacin de este, es indispensable analizar aquellos factores que inciden en el valor del agua, tales como la disponibilidad del recurso en cantidad y calidad similar a la disponibilidad de Pampa, y las caractersticas y nmero de agentes compradores y vendedores dado que al ser mercados poco profundos estas caractersticas son determinantes.
Se define el mercado de Azapa como el valor ms representativo de Pampa y Pica Por lo tanto, en base a lo anterior, el valor del agua cruda superficial para Pampa y Pica se estima en UF 1.136,91 UF/(l/s). A este valor debe restrsele el costo de alumbramiento del agua subterrnea y agregrsele el costo de tratamiento del agua superficial. En el caso del costo de tratamiento del agua superficial, se ha considerado aqu un costo de unitario de UF 235 por l/s. considerando Se presentan a continuacin los costos de alumbramiento y valores del agua subterrnea para las distintas captaciones de la Pampa i) Recinto el Carmelo
Valor Agua Pampa-Iquique-El Carmelo UF/ (Accin) 145,5 N Acciones 6.479,8 Monto (UF) 943.053,2 Caudal (l/s) 829,5 Costo alumbramiento 241.498,8 Valor Agua Subterrnea 701.554,3
Valor Unitario (UF/ (l/s)) Costo tratamiento Valor Final (UF/(l/s)) 738,8 234,9 973,3
ii)
La Tirana
Valor Agua Pampa-La Tirana UF/ (Accion) 145,5 N Acciones 61,1 Caudal (l/s) 7,8
Valor Unitario (UF/ (l/s)) 973,3
iii)
Huara
Valor Agua PampaHuara UF/ (Accion) N Acciones Caudal (l/s)

Valor Unitario (UF/ (l/s))
145,5 40,9 5,2 973,3
iv)
Pisagua
Valor Agua PampaPisagua UF/ (Accion) N Acciones Caudal (l/s)

145,5 8,9 1,14 973,3
v)
La Huayca
Valor Agua PampaLa Huayca UF/ (Accion) N Acciones Caudal (l/s)

145,5 23,9 3,06 973,3
vi)
Pica - Matilla
Valor Agua PampaLa Huayca UF/ (Accion) N Acciones Caudal (l/s)

145,5 239,6 30,7 973,3
7. 7.1
DEFINICIN DE LA EMPRESA MODELO Introduccin
El presente captulo, contiene la demanda de autofinanciamiento considerada para el modelamiento de los sistemas y se describe, adems la metodologa para definir la infraestructura de agua potable y aguas servidas de la Empresa Modelo y se indica el dimensionamiento de dicha infraestructura. Se incluyen los precios unitarios adoptados para la valorizacin de la infraestructura y finalmente, entre otros aspectos, contiene el estudio de redes eficientes y tambin la metodologa y clculo de los costos de la Rotura y Reposicin de Pavimentos, la definicin y costos de la Infraestructura de Apoyo y de Otras Inversiones.
7.2. 7.2.1
Demanda Determinacin de la Demanda de Autofinanciamiento (Q*)
Las demandas se calculan de acuerdo con los criterios sealados en el Captulo III, Pto. 2, sobre Criterios de proyeccin de la demanda de la Empresa Modelo de las Bases Tarifarias Definitivas. El dimensionamiento de la infraestructura asociada al proyecto de reposicin de la empresa, se efecta para satisfacer la demanda anual actualizada o demanda de autofinanciamiento (Q*). El dimensionamiento slo difiere del estrictamente asociado a esta demanda, por consideraciones de tamaos comerciales de componentes de la infraestructura, existentes en el mercado. En los cuadros siguientes se presentan las demanda de autofinanciamiento a nivel de localidad y empresa, obtenida del estudio de demanda.
Cuadro 7.2.1 Demanda de Autofinanciamiento de Agua Potable

EMPRESA AP REGULADO Poblacin Clientes Poblacin Clientes Cobertura Consumos Arranques AP Abastecida AP Total Totales Anual Localidad N Hab N % N Habs N N m3/ao Iquique 257.871 76.949 100,00% 257.871 76.949 61.043 16.150.000 Pozo Almonte 6.983 2.301 100,00% 6.983 2.301 1.541 416.719 Arica 190.438 55.597 100,00% 190.438 55.597 48.676 10.706.792 Pica 3.296 1.572 100,00% 3.296 1.572 1.304 353.173 Matilla 723 333 100,00% 723 333 333 158.767 La Tirana 673 1.523 100,00% 673 1.523 1.468 49.420 La Huayca 277 155 100,00% 277 155 155 54.630 Huara 885 436 100,00% 885 436 436 59.534 Pisagua 214 112 100,00% 214 112 112 18.147 Total Empresa 461.359 138.977 100,00% 461.359 138.977 115.068 27.967.181 Notas: Iquique incluye Alto Hospicio Los clientes totales empresa incluyen los clientes de AS con fuente propia Consumos AP (m3/ao) No Punta 10.532.365 278.006 6.969.812 225.544 98.562 33.799 34.507 41.418 11.494 18.225.506 Punta 5.234.235 126.867 3.533.539 108.083 50.244 12.958 16.799 14.063 5.863 9.102.652 Sobrecons. 383.400 11.846 203.440 19.546 9.961 2.663 3.325 4.053 790 639.022 AP NO REGULADO Clientes Consumos AP AP N m3/ao 1 422.985
422.985
Cuadro 7.2.2 Demanda de Autofinanciamiento de Aguas Servidas

Cobertura AS % 99,56% 94,43% 99,23% 88,48% 65,19% 65,80% 65,30% 65,00% 64,38% 99,06% Poblacin Saneada N Habs 256.744 6.594 188.970 2.916 471 443 181 575 138 457.032 Clientes AS N 76.613 2.173 55.168 1.391 217 1.001 101 283 72 137.019 AS REGULADO Uniones Facturacin Anual Domiciliarias N m3/ao 60.777 14.973.124 1.455 364.652 48.301 10.712.901 1.154 280.789 217 103.295 965 32.457 101 37.243 283 38.366 72 11.744 113.325 26.554.572 AS NO REGULADO Facturacin Clientes AS AS N m3/ao 1 422.985
Localidad Iquique - Alto Hospicio Pozo Almonte Arica Pica Matilla La Tirana La Huayca Huara Pisagua Total Empresa
Facturacin AS (m3/ao) No Punta 9.838.840 248.930 7.021.235 176.672 65.076 20.448 23.463 24.171 7.399 17.426.234 Punta 5.134.284 115.722 3.691.666 104.117 38.219 12.009 13.780 14.195 4.345 9.128.337 Sobrecons. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
422.985
7.2.2
Demanda Sectorizada Aplicable a la Empresa Modelo
La proyeccin de demanda a nivel de sistema, se desagrega o desglosa por sectores de consumo de agua potable, segn se indica en las tablas siguientes:
Cuadro 7.2.3 Sistemas y Sectores de Consumo

Sector Tarifario Sistema
IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE
Localidad
IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE ALTO HOSPICIO ALTO HOSPICIO ALTO HOSPICIO ALTO HOSPICIO POZO ALMONTE POZO ALMONTE ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA
Sector de distribucin AP
SECTOR NORTE NUEVA VICTORIA CAVANCHA LAS DUNAS HUANTAJAYA SECCIONAL SUR AEROPUERTO CHIPANA SANTA ROSA EL BORO
Sector de Recoleccin AS
PLAYA BRAVA HUAYQUIQUE BAJO MOLLE EL MORRO BARRIO INDUSTRIAL GRAVITACIONAL CASAS DEL ALTO LA TORTUGA LA PAMPA
IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE ARICA ARICA ARICA ARICA
POZO ALMONTE LA CRUZ CHUO PAGO DE GOMEZ PAMPA NUEVA EL MORRO SAUCACHE
POZO ALMONTE VILLA MILENIUM PANAMERICANA NORTE R. ROCCA J.A.RIOS D. PORTALES CHINCHORRO SUR PANAMERICANA SUR BUENA ESPERANZA FUERTE BULNES BELLAVISTA JOHN WALL VILLARRICA
ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA PICA-MATILLA
PICA PICA PICA MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA
RESBALADERO CONCOVA PICA MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA
PICA-MATILLA PICA-MATILLA PICA-MATILLA
4 5 6 7
LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA
En Anexo se entregan los Planos que muestran la sectorizacin de Aguas Servidas de Arica e Iquique. De acuerdo a lo definido en las Bases del presente estudio, en la proyeccin de demanda se considera que la distribucin de clientes de cada sector mantendr las mismas proporciones, relativas al total de la localidad, que se observaron para el ao 2006. De manera similar, los consumos sectoriales se reparten en los sectores de acuerdo al peso sobre el total de la localidad para el ao 2006.
Es necesario en este punto precisar la situacin de la expansin urbana de la ciudad de Iquique y su impacto en la definicin de la infraestructura de la Empresa modelo. Al respecto, la SISS ha recopilado antecedentes en la misma regin respecto de la factibilidad de un desarrollo urbano sostenido en el rea sur de Iquique, ms alla del rea de Bajo Molle. La conclusin, es que, independiente que agentes inmobiliarios hayan manifestado interes respecto del otorgamiento de factibilidades en esta zona, la situacin es bastante incierta. En Anexo Desarrollo Urbano Costero Sur-Iquique se entregan ms antecedentes al respecto.
7.2.3
Factores de Dimensionamiento
Para la determinacin de los caudales de agua potable se consideran los siguientes factores de dimensionamiento: a) Coeficiente del Mes de Mximo Consumo (CMMC): Se adoptar el mayor de los ltimos tres aos (2004 2005 2006). Coeficiente del Da de Mximo Consumo (CDMC): El coeficiente de consumo mximo diario ser de 1,10, valor tpicamente utilizado en los sistemas sanitarios. Factor Mximo Diario: Es una variable resultado de los dos coeficientes anteriores, en cuanto corresponde al producto del CMMC y el CDMC, por lo que su valor queda automticamente determinado. Factor Mximo Horario: Se utiliza el valor normal de los diseos de ingeniera sanitaria de 1,5.
b)
c)
d)
En los Cuadro siguiente se presentan los factores de dimensionamiento, a partir de los cuales se obtienen los caudales de agua potable para el sistema.
Cuadro 7.2.4 Factores de Dimensionamiento Localidad de Iquique Alto Hospicio

CALCULO COEFICIENTE CMMC Consumo Mes Mayor Consumo Medio AO CMMC Anual (m3/mes) (m3/mes) 2004 1.157.721 1.257.375 1,09 2005 1.186.460 1.289.087 1,09 2006 1.224.246 1.404.174 1,15 FACTORES DE DIMENSIONAMIENTO CMMC CDMC FDMC FMH 1,15 1,10 1,26 1,50
Localidad de Pozo Almonte

CALCULO COEFICIENTE CMMC Consumo Mes Mayor Consumo Medio AO CMMC Anual (m3/mes) (m3/mes) 2004 30.795 33.528 1,09 2005 32.220 36.186 1,12 2006 32.229 42.127 1,31 FACTORES DE DIMENSIONAMIENTO CMMC CDMC FDMC FMH 1,31 1,10 1,44 1,50
Localidad de Arica
Localidad de Pica
Localidad de Matilla
Localidad de La Huayca
CALCULO COEFICIENTE CMMC Consumo Mes Mayor Consumo Medio AO CMMC Anual (m3/mes) (m3/mes) 2004 4.772 11.369 2,38 2005 4.125 5.036 1,22 2006 3.879 5.030 1,30 FACTORES DE DIMENSIONAMIENTO CMMC CDMC FDMC FMH 1,30 1,10 1,43 1,50 Nota: En el ao 2004 existen errores en la informacin de facturacin de La Huayca, por lo que este ao no se considera.
Localidad de Huara
CALCULO COEFICIENTE CMMC Consumo Mes Mayor Consumo Medio AO CMMC Anual (m3/mes) (m3/mes) 2004 3.628 4.870 1,34 2005 3.447 5.539 1,61 2006 4.244 20.651 4,87 FACTORES DE DIMENSIONAMIENTO CMMC CDMC FDMC FMH 1,61 1,10 1,77 1,50 Nota: En el ao 2006 existen errores en la informacin de facturacin de Huara, por lo que este ao no se considera.
e)
Coeficiente de Recuperacin: Se ha considerado un coeficiente de recuperacin de 0,8 constante, segn lo indicado en las Bases.
7.2.4
Caudales de Agua Potable
El caudal de agua potable corresponde al flujo de agua requerido para satisfacer la demanda, es decir, el consumo total de agua potable del sistema, lo que implica producir un volumen superior debido a la existencia de prdidas de agua. En la etapa de produccin, en aquellos casos que se consideran planta de tratamiento de agua potable (a excepcin de plantas de osmosis inversa) se considera un nivel de prdidas mximo de 5%. Para el caso particular de plantas de osmosis inversa que usan agua salobre se utilizar un valor del 25% de prdidas. En la etapa de distribucin la prdida mxima a considerar ser de un 15% del volumen captado en la fuente en caso de no existir tratamiento y del volumen de agua tratada efluente en caso de existir ste. Las prdidas mximas del 15% sealadas corresponden a aquellas producidas en las caeras correspondientes a la etapa de produccin y distribucin en su conjunto. Para fines de dimensionamiento de las obras de infraestructura sanitaria, se distinguen los siguientes tipos de caudales: Caudal Medio Caudal Mximo Diario Caudal Mximo Horario
En los Cuadros siguientes, se entrega la proyeccin de caudales de agua potable para los sistemas y sectores de consumos de Aguas del Altiplano, determinados con una tasa de costo de capital de 7,0%.
Cuadro 7.2.5 Caudales de Agua Potable por Sistema y Sector de Consumo Aguas del Altiplano
Consumos AP Totales Histricos 2006 Clientes Autofinanciemaiento Poblacin Autofinanciamiento Arranques Autofinanciamiento Consumo Anual Autofinanciamiento Clientes AP Totales Histricos 2006 Sector Distribucin Dotacin Media Consumo Qmxda prod. (l/s) 20,60 19,82 91,56 9,13 19,36 22,35 114,66 22,88 33,53 21,91 33,53 15,47 4,76 10,45 5,87 2,91 3,93 1,08 Qmxda cons (l/s) 17,51 16,85 77,82 7,76 16,46 19,00 97,46 19,45 28,50 18,62 28,50 13,15 4,04 8,88 4,99 2,47 3,34 0,92 Qmedio Cons (l/s) 322,8 13,88 13,35 61,68 6,15 81,19 13,04 13,21 81,15 16,19 23,74 15,51 23,74 8,57 2,63 5,03 1,57 1,73 1,89 0,58 m3/cl/mes m3/cl/ao l/hab/da
% Consumos c/r Localidad
Prorrateo dentro Localidad
% Clientes
SECTOR NORTE NUEVA VICTORIA CAVANCHA LAS DUNAS HUANTAJAYA SECCIONAL SUR AEROPUERTO CHIPANA SANTA ROSA EL BORO POZO ALMONTE LA CRUZ CHUO PAGO DE GOMEZ PAMPA NUEVA EL MORRO SAUCACHE RESBALADERO CONCOVA MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA
35.682
73,63%
9.260.407 77,25%
180,03 180,03 180,03
18,35 18,35 18,35 7,89 12,64 7,89 7,89 15,32 16,47 28,46 15,09 23,29 13,60 18,25 16,41 21,54 16,41 15,36 64,93 39,73 2,70 29,37 11,38 13,50
220,21 220,21 220,21 94,70 151,67 94,70 94,70 183,84 197,64 341,56 181,10 279,52 163,25 219,05 196,87 258,47 196,87 184,33 779,12 476,78 32,45 352,45 136,55 162,03 1,262 1,262 1,262 1,262 1,262 1,262 1,262 1,438 1,201 1,201 1,201 1,201 1,201 1,535 1,535 1,764 3,181 1,426 1,768 1,600 102,44 120,52 1,262 407,28 479,15
3.568 2.143 6.257 814 17.330 1.611 2.160 8.522 32.218 2.170 3.539 1.761 3.539 1.402 102 324 1.400 147 363 113
7,36% 4,42% 12,91% 1,68% 91,5% 8,5% 100,0% 16,5% 62,3% 4,2% 6,8% 3,4% 6,8% 93,2% 6,8% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
398.225 383.057
3,32% 3,20%
81,6% 61.043 76.949 257.870 16.150.000
77,42 124,00 196,18 196,18 150,30
1.769.504 14,76% 176.361 2.329.207 374.193 386.742 2.464.400 5.441.415 491.757 720.789 470.899 720.789 256.832 78.980 151.554 45.384 46.545 50.923 17.824 1,47% 86,2% 13,8% 100,0% 23,9% 52,8% 4,8% 7,0% 4,6% 7,0% 76,5% 23,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 18,4%
161,58 279,24 1.541 2.301 6.982 416.719 163,52 223,58 130,58 48.676 55.597 190.437 10.706.792 175,21 157,46 206,74 157,46 1.304 333 1.468 155 436 112 1.572 333 1.523 155 436 112 3.295 722 673 277 884 214 353.173 158.767 49.420 54.630 59.534 18.147 240,93 1.018,38 602,46 201,18 540,33 184,51 232,33
1,201 179,19 215,19 253,16
FDMC
7.2.5
Caudales de Aguas Servidas
Para la obtencin de los caudales de aguas servidas, se ha considerado un coeficiente constante igual a 0,8, segn lo establecido en las Bases. Para el clculo de los caudales medios y mximos horario de aguas servidas se considera lo sealado en los puntos 6.6.11 de la Norma NCh 1.105 Of. 98, segn la poblacin indicada en el Captulo 4 del presente informe. En los Cuadros siguientes, se entrega la proyeccin de caudales totales de aguas servidas para los sistemas de Aguas del Altiplano, determinados con una tasa de costo de capital de 7,0%.
Tabla 7.2.7 Caudales de Aguas Servidas por Sistema Aguas del Altiplano
Poblacin Saneada* 105.603 3.304 1.595 63.407 13.778 39.998 476 8.437 20.125 5.935 659 2.476 16.818 19.785 36.377 14.551 56.162 9.902 9.902 9.902 5.669 7.427 2.916 471 443 181 575 138 Poblacion Total AS a Q* por Localidad Qmedio* anual AS 168,3 5,3 2,5 101,0 22,0 46,8 69.039 80,7 0,6 9,9 23,5 6.594 9,25 8,3 0,9 3,6 24,2 28,5 52,3 20,9 188.970 271,8 80,8 14,2 14,2 14,2 8,2 10,7 2916 471 443 181 575 138 7,12 2,62 0,82 0,94 0,97 0,30 7,1 2,6 0,8 0,9 1,0 0,3 Poblacion AS a Q* % Facturacin AS c/r Localidad Q* Cdigo de Sector % Clientes 2006 Q* medio con FR=0,8 299,1
IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE IQUIQUE ALTO HOSPICIO ALTO HOSPICIO ALTO HOSPICIO ALTO HOSPICIO POZO ALMONTE POZO ALMONTE ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA PICA MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA
Localidad
PLAYA BRAVA HUAYQUIQUE BAJO MOLLE EL MORRO BARRIO INDUSTRIAL Gravitacional Casas del Alto La Tortuga La Pampa Pozo Almonte VILLA MILENIUM Panamericana Norte R. Rocca J.A. Rios D. Portales Chinchorro Sur Panamericana Sur Buena Esperanza Fuerte Bulnes Bellavista John Wall Villarrica PICA Matilla La Tirana La Huayca Huara Pisagua
56,3% 1,8% 0,9% 33,8% 7,3% 57,94% 0,69% 12,22% 29,15%
56,26% 1,8% 0,9% 33,8% 7,3% 57,94% 0,69% 12,22% 29,15% 90% 10%
105.603 3.304 1.595 63.407 13.778 39.998 476 8.437 20.125 5.935 659 2.476 16.818 19.785 36.377 14.551 56.162 9.902 9.902 9.902 5.669 7.427 2.916 471 443 181 575 138
187.705
1,31% 8,90% 10,47% 19,25% 7,70% 29,72% 5,24% 5,24% 5,24% 3,00% 3,93%
1,31% 8,90% 10,47% 19,25% 7,70% 29,72% 5,24% 5,24% 5,24% 3,00% 3,93% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Particularmente, para las reas tributarias de aguas servidas de cada sistema se definirn las poblaciones aportantes, segn los prorrateos calculados en este estudio. Las reas y sub-reas de Iquique y Alto Hospicio, se definieron en detalle y con exactitud, segn los antecedentes del plano de catastro del sistema de alcantarillado, entregado por la empresa con motivo del presente proceso tarifario.
En el caso de Arica, el plano de catastro del sistema de alcantarillado, presentaba antecedentes confusos respecto de la definicin de las reas aportantes, razn por la cual se recurri a definir los prorrateos de las reas tributarias segn el porcentaje de clientes de cada una de ellas respecto del total. Las su-reas tributarias se definieron estimando el prorrateo dentro de cada sector. A continuacin se presentan las reas y sub-reas tributarias de Iquique-Alto Hospicio.
Areas Tributarias Alto Hospicio Area PEAS La Pampa ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3 ZONA 4 ZONA 5 ZONA 6 AUTOCONSTRUCCION ALTO HOSPICIO CENTRAL LA NEGRA EL BORO 497250 207255 50896 257290 309796 176263 404110 3120979 356849 402843 Areas Tributarias Iquique Areas AT PLAYA BRAVA PB1 PB2 PB3 PB4 PB5 PB6 PB7 PB8 PB9 PB10 PB11 PB12 AT EL MORRO PN1 PN2 PN3 PN4 PN5 PN6 PN7 PN8 PN9 38,42% 468956 1054887 445665 966189 112422 2020139 4019797 517298 148467 531889 625656 222668 23,07% 219872 186813 362214 477684 761153 212862 544742 852869 493839 3,68% 3,13% 6,07% 8,00% 12,75% 3,57% 9,13% 14,29% 8,27% 4,23% 9,47% 4,00% 8,68% 1,01% 18,14% 36,10% 4,65% 1,33% 4,78% 5,62% 2,00% 26,1% 10,9% 2,7% 13,5% 16,3% 9,3% 21,2% 80,4% 9,2% 10,4% Prorrateo
PN10 PN11 PN12 PN13 AT BARRIO INDUSTRIAL PN14 PN15 PN16 PN17 PN18
44441 1141923 194057 477242 5,01% 156237 168496 2137575 1254501 203464
0,74% 19,13% 3,25% 7,99% 3,99% 4,30% 54,53% 32,00% 5,19%
7.3 DEFINICION DE LA EMPRESA MODELO
7.3.1 Generalidades En este informe, se aborda el Proyecto de Reposicin Eficiente de la Empresa para Q*, para los sistemas de agua potable y aguas servidas.
7.3.2 Sistema de Agua Potable 7.3.2.1 Localidad de Arica El modelamiento del sistema de Agua Potable de Arica ha sido abordado bajo las condiciones de restriccin impuestas por la direccin General de Aguas segn ORD N 562 del 15 de Jun 2007. En el, se instruye a la Empresa a disminuir la explotacin de las fuentes correspondientes a este acufero, de forma tal que la extraccin no supere los 220 l/s. 7.3.2.1.1. 7.3.2.1.1.1.Etapa de Produccin Planteamiento de la solucin
La consideracin de la restriccin de explotacin del acufero Azapa a un valor mximo de 220 l/s, se asume como una restriccin al valor medio de la explotacin del Acufero. En consecuencia el modelamiento eficiente considera la siguiente restriccin principal:
Qmedio Explotacin Acufero Azapa <= 220 l/s Dado que el costo de explotacin de la fuente Azapa, resulta ser menor que el correspondiente a la fuente Lluta, la definicin de la Empresa modelo respecto del uso eficiente de las fuentes, ser el siguiente: i) ii) Qmedio explotacin Azapa : 220 l/s Qmedio explotacin Lluta = Demanda Media Arica Qmedio Azapa + Prdidas en Tratamiento
La calidad de las aguas de los acuferos Lluta y Azapa, descritas en el captulo N 3, impone la necesidad de modelar en detalle un sistema de tratamiento, operacin y mezcla de aguas que permitan cumplir los requerimientos de calidad de la Norma Chilena NCh 409 Of 2005. Las aguas crudas provenientes del acufero Lluta (excedidas largamente en slidos disueltos totales, (concentraciones superiores a 3000 mg/l) son tratadas en una planta de Osmosis Inversa con una capacidad de agua producto igual a 208 l/s (idntica capacidad a la Planta DESALARI existente en la empresa real).
Los caudales de diseo de las componentes relevantes de la Empresa modelo de produccin de Arica, se definen segn lo siguiente: i) Se tiene la demanda mxima a nivel de estanque de la empresa modelo para Arica: Q* = 479,7 l/s ii) Se considera que las fuentes de Azapa se explotarn en forma intensiva, pero sujetas a la restriccin del caudal de 220 l/s. Se tiene entonces que el caudal mximo diario de explotacin del Acufero Azapa alcanzar a: Q* mximo diario Azapa = Factor Da Mximo x 220 l/s = 242 l/s Este valor ser constante a largo del ao. iii) El caudal de diseo para las fuentes de Lluta es el siguiente: Qmx diario Lluta a nivel estanque = 479,7 (l/s) 242 (l/s) = 237,6 l/s Dado que la capacidad mxima de produccin de la planta DESALARI es igual a 208 l/s, se tiene la necesidad de realizar un by-pass de agua cruda en la planta DESALARI, para un caudal de 29,6 l/s. Este caudal no pasa por la planta DESALARI, pero es sometido al abatimiento de Fe-Mn en una planta compacta (existente en la Empresa Real, pero que hoy est fuera de servicio) y posteriormente se mezcla con el agua de producto de la misma. Se tiene entonces:
Qbypass DESALARI = 237,6 l/s 208 l/s = 29,6 l/s

El nivel de explotacin de las fuentes de Lluta queda definido entonces por la configuracin descrita, adems de las prdidas por tratamiento en cada planta. Al respecto se ha definido en el caso de la Planta DESALARI, que el nivel de prdidas eficientes (rechazo de salmuera) alcanza a 25%. En el caso de la planta de abatimiento de Fe-Mn, se considera un 5% de prdidas. Se tiene entonces lo siguiente: Qingreso DESALARI = 208/(1-0,25) = 277,3 l/s (Caudal mximo diario) Qingreso Planta Fe-Mn = 29,6 l/s = 31,2 l/s (Caudal mximo diario)
En consecuencia el caudal mximo de explotacin de la fuente Lluta es el siguiente: Qmximo diario explotacin Lluta = 277,3 l/s + 31,2 l/s = 308,5 l/s Para la definicin de la explotacin de las fuentes a nivel mensual y la definicin de las mezclas requeridas para cumplir con la calidad de aguas estipulada en la norma, se ha definido un modelo de operacin mensual del sistema. Este modelo se basa en un escenario base de calidad de aguas de las distintas captaciones, definido a partir de la informacin de calidad entregada por la Empresa. El escenario base considera la calidad de las aguas de las distintas captaciones, observada en un intervalo comn de tiempo. Dado que la informacin proporcionada por la Empresa es a nivel mensual, ser este el intervalo comn a considerar. En el captulo 3 se abord el tema de la calidad e informacin histrica. De los antecedentes indicados, se toma el ltimo mes informado, Marzo 2006, como representativo de la calidad de las aguas de los acuferos Lluta y Azapa para la operacin del perodo Q*. Se entrega a continuacin, una descripcin de las reglas de operacin del modelo de mezcla y los cuadros resultantes del balance oferta-demanda, donde se define el uso de las fuentes y las entregas a los diferentes centros de consumo.
7.3.2.1.1.2.-
Modelo de Mezcla y Operacin de la Empresa Modelo
Las reglas de operacin del modelo son las siguientes: Jerarqua de utilizacin de fuentes: Prioridad 1 : Azapa (captaciones Zona Media Valle) Prioridad 2 : Azapa (captaciones Zona Baja Valle) Prioridad 3 : Azapa (captaciones Zona Ciudad) Prioridad 4: Lluta
Las fuentes se utilizan con las prioridades indicadas, sujeto al cumplimiento de la norma lo que se consigue con mezclas con aguas provenientes de la Desaladora Lluta. Las captaciones del acufero Azapa disponibles para el uso en la Empresa modelo, excluyen todas aquellas que no tengan derechos , se tienen aqu Cabuza 1 y 2, Ortuo, Ordez y otros.
Las entregas y mezclas a los diferentes centros de consumo se realizan en el siguiente orden: Sector Azapa (Pago de Gmez) Sector Pampa Nueva-Saucache Sector La Cruz-El Morro Sector Chuo
Las mezclas se realizan en cada estanque de distribucin, definindose en cada caso, la mnima cantidad de agua proveniente de la Desaladora Lluta, para cumplir con la Norma de calidad en todos los parmetros crticos (Slidos Disueltos Totales, Cloruros, Sulfatos, Fierro y Manganeso). En este caso, el parmetro crtico corresponde a los SDT, por lo tanto es su concentracin de mezclas, la que define el modelo de operacin. Los requerimientos de agua desde las distintas fuentes requerirn en algunos casos de la materializacin de algunas obras de elevacin y conduccin que no existen en la Empresa Real. El dimensionamiento de las obras queda definido por aquel mes en que se presentan los mayores requerimientos de uso. Puede darse el caso de que los caudales de diseo de algunas obras se produzcan en meses distintos. Por esta razn, en algunos nudos del esquema de la empresa modelo puede no cumplirse la continuidad de caudales. En la tabla siguiente se entrega una matriz de mezclas, que permite entender con mayor claridad los traspasos y mezclas de aguas entre los diferentes componentes
Cuadro 7.3.1: Balance de Aguas y Mezclas en Empresa Modelo Arica
Este balance est realizado para el mes de mximo consumo, Enero. En este caso y dad la configuracin de mezclas y traspasos, ocurre que algunas obras quedan dimensionadas con caudales mximos que no se producen en Enero, por lo cual algunos datos indicados en el modelo, no sean consistentes con esta tabla.
En la tabla superior del cuadro, se indican los caudales que entrega cada fuente a cada sector. En la tabla inferior se indican las concentraciones de las mezclas en los puntos de entrega a consumo. Se aprecia que es la concentracin de SDT la que define la solucin. En los cuadros posteriores, se entrega el Balance Oferta-Demanda del modelo de operacin del sistema de Produccin de Arica, construido segn las directrices ya indicadas. El esquema conceptual del abastecimiento de agua potable de Arica se indica en la figura siguiente:
Figura 7.3.1: Esquema Conceptual Modelo de Abastecimiento. Etapa de Produccin de Arica
CUADRO N7.3.2: Balance Oferta Demanda-Modelo de Operacin Sistema de Produccin de Arica

CAUDALES MAXIMOS DIARIOS EN ESTANQUE (L/S) CAUDAL MAX DIA 479,7 22,9 253,2 136,6 67,1 170,0 72,1 460,0 CAUDAL MEDIO ANUAL 399,4 19,1 210,8 113,7 55,8 154,5 65,5
ENE DEMANDA MAX DIARIA A NIVEL ESTANQUE-ARICA FACTORES MENSUALES (SIN COEFICIENTE MAX DIA 1,1) DEMANDA MAX DIARIA SECTOR AZAPA DEMANDA MAXIMA DIARIA SECTOR CHUO DEMANDA MAXIMA DIARIA SECTORES LA CRUZ-EL MORRO DEMANDA MAXIMA DIARIA SECTORES PAMPA NUEVA-SAUCACHE OFERTA MAXIMA AZAPA VALLE (EN FUENTE) OFERTA MAXIMA AZAPA CIUDAD (EN FUENTE) CAPACIDAD MEDIA ACUIFERO LLUTA (EN FUENTE) % AGUA SIN TRATAR EN DESALARI CAPACIDAD INSTALADA DESALARI OFERTA MAXIMA AGUA TRATADA LLUTA CONCENTRACION SDT LLUTA CONCENTRACION SDT AZAPA VALLE CONCENTRACION SDT AZAPA CIUDAD USO MAXIMO DIARIO AZAPA VALLE (SALIDA ESTANQUE) USO MAXIMO DIARIO AZAPA CIUDAD (SALIDA ESTANQUE) USO MAXIMO DIARIO LLUTA (SALIDA ESTANQUE) USO MAXIMO DIARIO LLUTA (EN FUENTE) 479,7 1,092 22,9 253,2 136,6 67,1 170,0 72,1 460,0
FEB 462,2 1,052 22,0 244,0 131,6 64,6 170,0 72,1 460,0
MAR 462,2 1,052 22,0 244,0 131,6 64,6 170,0 72,1 460,0
ABR 450,8 1,026 21,5 237,9 128,3 63,0 170,0 72,1 460,0
MAY 431,4 0,982 20,6 227,7 122,8 60,3 170,0 72,1 460,0 0,77 237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 189,4 245,8
JUN 419,1 0,954 20,0 221,2 119,3 58,6 170,0 72,1 460,0
JUL 411,2 0,936 19,6 217,0 117,1 57,5 170,0 72,1 460,0
AGO 405,9 0,924 19,4 214,2 115,6 56,8 170,0 72,1 460,0
SEP 424,4 0,966 20,2 224,0 120,8 59,3 170,0 72,1 460,0
OCT 444,6 1,012 21,2 234,7 126,6 62,2 170,0 72,1 460,0
NOV 444,6 1,012 21,2 234,7 126,6 62,2 170,0 72,1 460,0
DIC 435,8 0,992 20,8 230,0 124,1 60,9 170,0 72,1 460,0
10,1% FACTOR USO LLUTA 208,0 237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 237,6 308,5 237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 220,2 285,9 237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 220,2 285,9 237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 208,7 271,0
237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 177,0 229,8
237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 169,1 219,6
237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 163,8 212,7
237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 182,3 236,7
237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 202,6 263,0
237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 202,6 263,0
237,6 570 1698 1599 170,0 72,1 193,8 251,6 170,0 72,1 237,6 308,5 154,5 65,5 179,3 232,8
ENTREGAS A AZAPA

CAUDALES MAXIMOS DIARIOS EN ESTANQUE (L/S) CAUDAL MAX DIA 18,9 CAUDAL MEDIO ANUAL 15,7
ENE ENTREGAS AZAPA VALLE A SECTOR AZAPA DEFICIT PARA MEZCLA SAUCACHE-PAMPA NUEVA DEFICIT AZAPA DESPUES DE AZAPA VALLE SDT MEZCLA AZAPA VALLE-CIUDAD-LLUTA ENTREGAS LLUTA A SECTOR AZAPA ENTREGAS AZAPA CIUDAD A SECTOR AZAPA ENTREGAS AZAPA VALLE A SAUCACHE-PAMPA NUEVA DEFICIT PARA MEZCLA SAUCACHE-PAMPA NUEVA DEFICIT SAUCACHE-PAMPA NUEVA DESPUES DE AZAPA VALLE SDT MEZCLA AZAPA VALLE-CIUDAD-LLUTA FACTORES PARA USO DE LLUTA ENTREGAS LLUTA A PAMPA NUEVA-SAUCACHE ENTREGAS AZAPA CIUDAD A SAUCACHE-PAMPA NUEVA EXCEDENTES DESPUES DE PAMPA NUEVA-SAUCACHE EXCEDENTES AZAPA-VALLE EXCEDENTES AZAPA CIUDAD EXCEDENTES LLUTA ENTREGAS AZAPA VALLE A LA CRUZ Y EL MORRO ETAPA 1 DEFICIT PARA MEZCLA LA CRUZ-EL MORRO DEFICIT LA CRUZ-EL MORRO DESPUES DE AZAPA VALLE SDT MEZCLA AZAPA VALLE-CIUDAD-LLUTA 95,8 72,1 225,8 95,8 40,7 40,7 1.500 18,9 4,0 0,0 1.500 4,0 0,0 55,3 0 11,8 1.500 11,8 0,0
FEB 18,2 3,9 0,0 1.500 3,9 0,0 53,3 0 11,3 1.500 11,3 0,0
MAR 18,2 3,9 0,0 1.500 3,9 0,0 53,3 0 11,3 1.500 11,3 0,0
ABR 17,7 3,8 0,0 1.500 3,8 0,0 52,0 0 11,1 1.500 11,1 0,0
MAY 17,0 3,6 0,0 1.500 3,6 0,0 49,7 0 10,6 1.500 10,6 0,0
JUN 16,5 3,5 0,0 1.500 3,5 0,0 48,3 0 10,3 1.500 10,3 0,0
JUL 16,2 3,4 0,0 1.500 3,4 0,0 47,4 0 10,1 1.500 10,1 0,0
AGO 16,0 3,4 0,0 1.500 3,4 0,0 46,8 0 10,0 1.500 10,0 0,0
SEP 16,7 3,6 0,0 1.500 3,6 0,0 48,9 0 10,4 1.500 10,4 0,0
OCT 17,5 3,7 0,0 1.500 3,7 0,0 51,3 0 10,9 1.500 10,9 0,0
NOV 17,5 3,7 0,0 1.500 3,7 0,0 51,3 0 10,9 1.500 10,9 0,0
DIC 17,1 3,6 0,0 1.500 3,6 0,0 50,2 0 10,7 1.500 10,7 0,0
4,0 0,0 55,3
3,3 0,0 46,0
4,96% 4,78%
4,78% 4,66% 4,46% 4,33% 4,25% 4,19% 4,38% 4,59% 4,59% 4,50% 11,8 0,0 9,8 0,0
98,5 72,1 226,3 98,5 33,1 33,1 1.500
98,5 72,1 226,3 98,5 33,1 33,1 1.500
100,3 72,1 226,5 100,3 28,0 28,0 1.500
103,3 72,1 227,0 101,3 0,0 21,6 1.500
105,2 72,1 227,3 98,4 0,0 20,9 1.500
106,4 72,1 227,5 96,5 0,0 20,6 1.500
107,2 72,1 227,6 95,3 0,0 20,3 1.500
104,4 72,1 227,2 99,6 0,0 21,2 1.500
101,3 72,1 226,7 101,3 25,3 25,3 1.500
101,3 72,1 226,7 101,3 25,3 25,3 1.500
102,6 72,1 226,9 102,3 0,0 21,8 1.500 102,3 90,1

CAUDALES MAXIMOS DIARIOS EN ESTANQUE (L/S) CAUDAL MAX DIA CAUDAL MEDIO ANUAL
ENE FACTORES PARA USO DE LLUTA ENTREGAS LLUTA A LA CRUZ Y EL MORRO ENTREGAS AZAPA CIUDAD A LA CRUZ EL MORRO DEFICIT LA CRUZ EL MORRO ETAPA 1 EXCEDENTES DESPUES DE LA CRUZ-EL MORRO ETAPA 1 EXCEDENTES AZAPA-VALLE EXCEDENTES AZAPA CIUDAD EXCEDENTES LLUTA ENTREGAS LLUTA A LA CRUZ-EL MORRO ETAPA 2 SDT MEZCLA AZAPA VALLE-CIUDAD-LLUTA ETAPA 2 EXCEDENTES DESPUES DE LA CRUZ-EL MORRO ETAPA 2 EXCEDENTES AZAPA-VALLE EXCEDENTES AZAPA CIUDAD EXCEDENTES LLUTA ENTREGA AZAPA VALLE A CHUO DEFICIT CHUO DESPUES DE AZAPA VALLE ENTREGAS AZAPA CIUDAD A CHUO DEFICIT CHUO DESPUES DE AZAPA CIUDAD ENTREGAS LLUTA A CHUO DEFICIT CHUO DESPUES DE LLUTA 0,0 53,7 203,5 0,0 53,7 199,5 199,5 0,0 0,0 53,7 203,5 0,0 1.500
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
9,90% 9,79% 22,4 18,4 0,0 22,1 10,9 0,0
9,79% 9,71% 9,50% 9,22% 9,03% 8,91% 9,34% 9,67% 9,67% 9,60% 22,1 10,9 0,0 22,0 6,0 0,0 21,6 0,0 0,0 20,9 0,0 0,0 20,6 0,0 0,0 20,3 0,0 0,0 21,2 0,0 0,0 21,9 3,4 0,0 21,9 3,4 0,0 21,8 0,0 0,0 22,4 18,4 19,6 4,0
0,0 61,2
0,00 61,15
0,0 66,0 204,5 0,0 1.500
2,0 72,1 205,4 0,0 1.500
6,8 72,1 206,4 0,0 1.500
9,9 72,1 207,0 0,0 1.500
12,0 72,1 207,3 0,0 1.500
4,8 72,1 206,0 0,0 1.500
0,0 68,7 204,8 0,0 1.500
0,0 68,7 204,8 0,0 1.500
0,3 72,1 205,1 0,0 1.500 0,0 0,0
204,1 204,11 0,0 1.500 0,00 1.500
0,0 61,2
0,00 61,15
0,0 66,0 204,5 0,0 66,0 171,9 171,9 0,0
2,0 72,1 205,4 2,0 72,1 153,6 153,6 0,0
6,8 72,1 206,4 6,8 72,1 142,3 142,3 0,0
9,9 72,1 207,0 9,9 72,1 135,0 135,0 0,0
12,0 72,1 207,3 12,0 72,1 130,2 130,2 0,0
4,8 72,1 206,0 4,8 72,1 147,1 147,1 0,0
0,0 68,7 204,8 0,0 68,7 166,0 166,0 0,0
0,0 68,7 204,8 0,0 68,7 166,0 166,0 0,0
0,3 72,1 205,1 0,3 72,1 157,6 157,6 0,0 199,5 146,6 12,0 72,1 2,7 61,5
204,1 204,11 0,0 61,2 182,8 0,0 0,0 61,2 182,8 0,00
253,2 244,0
244,0 237,9 225,7 214,4 207,1 202,2 219,2 234,7 234,7 229,7
182,8 182,81

CAUDALES MAXIMOS DIARIOS EN ESTANQUE (L/S) CAUDAL MAX DIA CAUDAL MEDIO ANUAL
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ENTREGAS TOTALES LLUTA (SALIDA ESTANQUE) ENTREGAS TOTALES CIUDAD ENTREGAS TOTALES AZAPA VALLE TOTAL ENTREGAS DEFICIT ARICA EXCEDENTES AZAPA EXCEDENTES LLUTA EXCEDENTES CIUDAD EXTRACCIONES ACUIFERO LLUTA ENTREGA MAX DIARIA A CONSUMO AGUAS LLUTA ENTREGA MAX DIARIA DESALADORA LLUTA ENTREGA MAXIMA DIARIA DESALADORA MAR ENTREGAS AZAPA VALLE A PAMPA NUEVA-SAUCACHE YEL MORRO ENTREGAS LLUTA A SAUCACHE-PAMPA NUEVA-SECTOR AZAPA ENTREGAS CHUO A ESTADIO ENTREGAS CHUO A SECTOR CHUO ESTADIO ENTREGAS AZAPA-VALLE Y AZAPA-CIUDAD A CHUO
237,6 72,1 170,0 479,7 0,0 0,0 4,0 0,0 308,5 237,6 208,0 0,0
220,2 72,1 170,0 462,2 0,0 0,0 21,3 0,0 285,9 220,2 192,7 0,0
220,2 72,1 170,0 462,2 0,0 0,0 21,3 0,0 285,9 220,2 192,7 0,0
208,7 72,1 170,0 450,8 0,0 0,0 32,7 0,0 271 208,7 182,7 0,0
189,4 72,1 170,0 431,4 0,0 2,0 51,9 0,0 245,8 189,4 165,8 0,0
177,0 72,1 170,0 419,1 0,0 6,8 64,1 0,0 229,8 177,0 155,0 0,0
169,1 72,1 170,0 411,2 0,0 9,9 71,9 0,0 219,6 169,1 148,0 0,0
163,8 72,1 170,0 405,9 0,0 12,0 77,2 0,0 212,7 163,8 143,4 0,0
182,3 72,1 170,0 424,4 0,0 4,8 58,8 0,0 236,7 182,3 159,6 0,0
202,6 72,1 170,0 444,6 0,0 0,0 38,8 0,0 263 202,6 177,3 0,0
202,6 72,1 170,0 444,6 0,0 0,0 38,8 0,0 263 202,6 177,3 0,0
193,8 72,1 170,0 435,8 0,0 0,3 47,5 0,0 251,6 193,8 169,6 0,0
237,6 72,1 170,0
179,3 65,5 154,5
308,5 237,6 208,0 0,0
232,8 179,3 157,0 0,0
151,1 15,79 22,4 402,1 53,7
151,8 15,2 22,1 388,1 61,2
151,8 15,2 22,1 388,1 61,2
152,3 14,8 22,0 378,9 66,0
151,0 14,2 21,6 363,1 74,1
146,7 13,8 20,9 352,7 78,9
143,9 13,5 20,6 346,1 82,0
142,1 13,4 20,3 341,6 84,1
148,5 14,0 21,2 357,2 76,9
152,5 14,6 21,9 373,9 68,7
152,5 14,6 21,9 373,9 68,7
152,5 14,3 21,8 366,8 72,4
152,5 15,8 22,4 402,1 84,1
136,1 13,1 19,6 335,8 64,2
El plano 3022-PLA-SN-01-001 muestra el esquema detallado de la empresa modelo seleccionada. 7.3.2.1.2.- Etapa de Distribucin La empresa modelo de la etapa de distribucin de Arica, en trminos de su estructura, no difiere mayormente de la empresa real. Slo se han realizado los ajustes de dimensionamiento a las obras considerando la demanda eficiente del sistema y se han agregado algunos sistemas de elevacin y conduccin a objeto de realizar las mezclas de aguas requeridas para el cumplimiento de la Norma. 7.3.2.1.3.- Definicin de Obras Infraestructura Operativa: Se indica en las tablas siguientes la infraestructura modelada para Arica.
Cuadro 7.3.3 : Conducciones de Agua Potable

OBRA CODIGO ARI-CAPPN-83919 ARI-CAPPN-83855 ARI-CAPPN-83856 ARI-CAPPN-83857 ARI-CAPPN-83920 ARI-CAPPN-83840 ARI-CAPPN-83841 ARI-CAPPN-83842 ARI-CAPPN-83888 ARI-CAPPN-88995 ARI-CAPPN-83914 ARI-CAPPN-83889 ARI-CAPPN-83890 ARI-CAPPN-83886 ARI-CAPPN-83887 ARI-CAPPN-83892 ARI-CAPPN-83900 ARI-CAPPN-83901 ARI-CAPPN-83894 ARI-CAPPN-83895 ARI-CAPPN-83912 ARI-CAPPN-83913 ARI-CAPPN-83902 ARI-CAPPN-83903 ARI-CAPPN-83905 COND. PRESION NOMBRE AD. LAS MAITAS-PAGO DE GOMEZ IMP SONDAJE P. DE GOMEZ 1113-1 IMP COMUN SONDAJES P. DE GOMEZ 1 Y 2 IMP COMUN SONDAJES P. DE GOMEZ 1, 2 Y 3 AD. COMUN SONDAJES A EST. PAGO DE GOMEZ IMP SONDAJE P. AZAPA 184 IMP. COMUN SONDAJES AZAPA 1-AZAPA 2 IMP SONDAJE P. AZAPA 3 EX-492 IMP. SONDAJES AZAPA-EST. AZAPA ALIM. AZAPA (DIST) AD. PAGO DE GOMEZ-SAUCACHE AD. AZAPA-SAUCACHE. TRAMO 1 ALIMENTADORA AZAPA IMP. A EST. CARGA LLUTA AD. LLUTA- ESTANQUE CHUO AD. EST. CHUO- PLANTA ESTADIO (APORTE PLANTA LLUTA)-TRAMO 1 IMP. INTERCONEXION CHUO-SACAUCHE AD. SACAUCHE-PAMPA NUEVA AD. EST. CHUO- PLANTA ESTADIO (APORTE PLANTA LLUTA)-TRAMO 3 AD. EST. CHUO- PLANTA ESTADIO (APORTE PLANTA LLUTA)-TRAMO 4 ALIMENTADORA SAUCACHE (DIST) IMP. LA CRUZ-EL MORRO ALIM. PAMPA NUEVA (DIST) AD. SAUCACHE-LA CRUZ (DE POZOS AZAPA) TRAMO 1 AD. SAUCACHE-LA CRUZ (DE POZOS AZAPA) TRAMO 2 Qmax diario l/s 20,0 22,0 57,0 82,0 82,0 14,0 41,0 27,0 68,0 50,3 82,3 68,0 20,6 237,6 237,6 22,4 15,8 152,8 22,4 22,4 65,5 21,9 65,5 109,2 109,2 PRESION MAX TRABAJO A B B B B B B B B B B B B A A B B B B B B B B B B MATERIAL Dimetro mm 160 160 250 315 315 140 200 200 250 250 315 250 160 500 500 160 140 400 160 160 250 160 250 355 355 Prdida Carga Unitaria o/1 0,015 0,012 0,008 0,005 0,005 0,010 0,013 0,006 0,011 0,006 0,005 0,011 0,010 0,004 0,004 0,012 0,012 0,005 0,012 0,012 0,010 0,012 0,010 0,005 0,005 Largo m 6.025 150 150 35 118 316 316 633 318 2.022 7.053 3.800 1.000 300 11.827 1.567 3.500 380 140 1.738 337 809 1.089 2.680 1.416 ETAPA PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD DIST PROD PROD DIST PROD PROD DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST
Acero PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 Acero Acero PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10
Cuadro 7.3.3 : Conducciones de Agua Potable

OBRA CODIGO ARI-CAPPN-83909 ARI-CAPPN-83910 ARI-CAPPN-83911 ARI-CAPPN-83906 ARI-CAPPN-83907 ARI-CAPPN-83885 ARI-CAPPN-83956 ARI-CAPPN-83893 ARI-CAPPN-86163 ARI-CAPPN-86160 ARI-CAPPN-88150 ARI-CAPPN-88152 ARI-CAPAC-89018 ARI-CAPPN-89115 ARI-CAPPN-89210 COND. PRESION NOMBRE IMP. LA CRUZ-EL MORRO ALIM. MORRO BAJO (DIST) IMP. MORRO ALTO (DIST) ALIM. LA CRUZ-CENTRO (DIST) ALIM. COLON-LA LISERA (DIST) AD. AGUA DESCARTE DESALADORA AD. RECOLECTORA COSTERO DULCE TRAMO 2 AD. EST. CHUO- PLANTA ESTADIO (APORTE PLANTA LLUTA)-TRAMO 2 IMP. ESTADIO-EST. LA CRUZ RECOLECTORA I-POZOS CIUDAD IMP. SAUCACHE-AZAPA ALIMENTADORA CHUO IMPULSION SONDAJE LLUTA 1A (PROD) IMPULSION ESTADIO CHUO ADUCCION CHUO-SAUCACHE Qmax diario l/s 21,9 31,8 27,0 172,0 172,0 69,3 21,0 22,4 40,7 51,1 4,0 402,1 74,0 72,1 12,0 PRESION MAX TRABAJO B B B B B A A B B B A B A A B MATERIAL Dimetro mm 160 200 200 400 400 250 160 160 200 250 110 600 315 250 125 Prdida Carga Unitaria o/1 0,012 0,008 0,006 0,006 0,006 0,018 0,017 0,012 0,012 0,006 0,005 0,003 0,006 0,019 0,013 Largo m 68 174 120 341 612 5.600 1.039 128 1.432 2.950 7.053 347 150 3.775 3.500 ETAPA DIST DIST DIST DIST DIST PROD PROD DIST PROD PROD DIST DIST PROD PROD PROD
PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 Acero Acero PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 Acero HDPE PN10 Acero Acero PVC C-10
CUADRO N 7.3.4
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
OBRA CODIGO ARI-PTCOMP-86183 ARI-PTCOMP-86191 PTAPCOMP NOMBRE DESALADORA LLUTA PTAP FILTROS FE-Mn LLUTA Qmax diario l/s 208,0 31,2 Q medio l/s 157,0 23,5 Volumen Anual Tratado m3/ao 4.950.757 741.604
CUADRO N 7.3.5
SISTEMAS DE CLORACION
OBRA CODIGO ARI-CLOR-83870 ARI-CLOR-83871 ARI-CLOR-88022 ARI-CLOR-88023 CLORO CLORO CLORO CLORO CLORACION NOMBRE LLUTA PAGO DE GOMEZ ESTADIO AZAPA Qmax diario l/s 237,6 102,0 72,1 68,0 Compuesto definido por SVI Contenedores Gas Cloro Cilindros Gas Cloro Cilindros Gas Cloro Cilindros Gas Cloro
CUADRO N 7.3.6
SISTEMA DE FLUORURACION
OBRA CODIGO ARI-FLUOR-83872 ARI-FLUOR-88020 ARI-FLUOR-88021 ARI-FLUOR-88026 FLUORURACION NOMBRE FLUOR LLUTA FUOR PAGO DE GOMEZ FLUOR ESTADIO FLUOR SAUCACHE Qmax diario l/s 237,6 102,0 72,1 68,0 Compuesto definido por SVI Silicofluoruro de Sodio (Na2SiF6) Fluoruro de Sodio (NaF) Fluoruro de Sodio (NaF) Fluoruro de Sodio (NaF)
CUADRO N 7.3.7
PLANTAS ELEVADORAS DE AGUA POTABLE TIPO A
OBRA CODIGO ARI-PEAPA-83874 ARI-PEAPA-83875 ARI-PEAPA-86118 ARI-PEAPA-88149 ARI-PEAPA-89114 ARI-PEAPA-88600 PEAPA NOMBRE PEAP INTERC. CHUO-SAUCACHE BOOSTER EL MORRO PEAP ESTADIO-LA CRUZ-EL MORRO PEAP SAUCACHE-AZAPA PEAP ESTADIO-CHUO PEAP LA CRUZ-EL MORRO Qmax diario l/s 15,8 27,0 40,7 4,0 72,1 21,9 H geomtrica m 30,1 15,0 115,0 58,9 46,0 39,0 H dinmica m 75,1 20,0 142 95,0 121,0 49,8 Q medio l/s 13,0 9,1 23,6 3,3 64,2 18,2
CUADRO N 7.3.8
PLANTAS ELEVADORAS DE AGUA POTABLE TIPO B
OBRA CODIGO ARI-PEAPB-83873 PEAPB NOMBRE A EST. CARGA LLUTA Qmax diario l/s 237,6 H geomtrica m 73,8 H dinmica m 74,9 Q medio l/s 179,3
CUADRO N 7.3.9
CAPTACIONES SUBTERRANEAS SONDAJES
OBRA CODIGO ARI-SOND-83805 ARI-SOND-83807 ARI-SOND-83809 ARI-SOND-83819 ARI-SOND-83811 ARI-SOND-83813 ARI-SOND-83815 ARI-SOND-83799 ARI-SOND-83801 ARI-SOND-83803 ARI-SOND-83793 ARI-SOND-85854 ARI-SOND-85856 ARI-SOND-85858 ARI-SOND-85860 ARI-SOND-85862 ARI-SOND-85864 ARI-SOND-86156 ARI-SOND-86147 SONDAJE ANOMBRE LLUTA -3 LLUTA-5 LLUTA -10 LAS MAITAS SONDAJE 1113 PAGO DE GOMEZ 1 SONDAJE 1114 PAGO DE GOMEZ 2 SONDAJE 1142 PAGO DE GOMEZ 3 SONDAJE AZAPA N 1 (184) SONDAJE AZAPA N 2 EX 491 SONDAJE AZAPA N 3 EX 492 SONDAJE LAUCA 1 LLUTA -1 -A LLUTA -13 LLUTA 18-A LLUTA -16 LLUTA -20 LLUTA -23 SONDAJE 4897 TUCAPEL LIGA DE EMPLEADOS Qmax diario l/s 17,0 20,0 23,0 20,0 22,0 35,0 25,0 14,0 27,0 27,0 21,0 98,7 20,0 74,0 28,0 15,0 12,8 40,0 11,1 Nivel Din. m 20,00 55,0 25,0 30 60 40 35 30 30 30 60 40 50 30 40 40 60 35 50 Dimetro Plg 16,00 16 12 16 12 12 12 16 12 16 12 12 12 12 12 12 12 16 16 Profundidad m 152 120 130 100 88 87 90 90 100 90 120 144 138 130 130 130 130 110 100 DERECHOS l/s 17 20 23 20 22 35 25 14 27 27 21 0 (EN TRAMITE) 20 74 28 15 26 40 35
CUADRO N 7.3.10
PLANTAS ELEVADORAS DE AGUA POTABLE TIPO C
OBRA CODIGO ARI-PEAPC-83806 ARI-PEAPC-83808 ARI-PEAPC-83810 ARI-PEAPC-83820 ARI-PEAPC-83812 ARI-PEAPC-83814 ARI-PEAPC-83816 ARI-PEAPC-83800 ARI-PEAPC-83802 ARI-PEAPC-83804 ARI-PEAPC-83794 ARI-PEAPC-85855 ARI-PEAPC-85857 ARI-PEAPC-85859 ARI-PEAPC-85861 ARI-PEAPC-85863 ARI-PEAPC-85865 ARI-PEAPC-86157 ARI-PEAPC-86148 PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-C PEAP-SONDAJES NOMBRE LLUTA -3 LLUTA -5 LLUTA-10 LAS MAITAS SONDAJE 1113 PAGO DE GOMEZ 1 SONDAJE 1114 PAGO DE GOMEZ 2 SONDAJE 1142 PAGO DE GOMEZ 3 SONDAJE AZAPA N 1 (184) SONDAJE AZAPA N 2 EX 491 SONDAJE AZAPA N 3 EX 492 SONDAJE LAUCA 1 LLUTA -1 A LLUTA -13 LLUTA 18-A LLUTA -16 LLUTA 20 LLUTA 23 SONDAJE 4897 TUCAPEL LIGA DE EMPLEADOS Qmax diario l/s 17,0 23,0 23,0 20,0 22,0 35,0 25,0 14,0 27,0 27,0 21,0 98,7 20,0 74,0 28,0 15,0 12,8 0 11,1 Hgeometrica m 15,0 35 20,0 35,0 51,1 62,1 50,6 25,8 31,1 27,0 662 35 35,0 25,0 35,0 35,0 35,0 45,0 55,0 Hdinamica m 20,0 60 30,0 35,0 55,0 64,1 51,4 36,9 38,9 34,5 84,7 45,0 55,0 35,0 45,0 45,0 65,0 64,8 55,0 HCOLUMNA (m) 86 88 70 65 74 64 63 60 65 60 90 92 94 80 85 85 95 65 60 ARI-SOND-83805 ARI-SOND-83807 ARI-SOND-83809 ARI-SOND-83819 ARI-SOND-83811 ARI-SOND-83813 ARI-SOND-83815 ARI-SOND-83799 ARI-SOND-83801 ARI-SOND-83803 ARI-SOND-83793 ARI-SOND-85854 ARI-SOND-85856 ARI-SOND-85858 ARI-SOND-85860 ARI-SOND-85862 ARI-SOND-85864 ARI-SOND-86156 ARI-SOND-86147 CODIGO CAPTACION ASOCIADA Q medio l/s 12,83 15,09 17,36 18,18 20,00 31,82 22,73 12,73 24,55 24,55 19,09 74,49 15,09 55,85 21,13 11,32 56,98 0 10,07
CUADRO N 7.3.11 ESTANQUES DE REGULACION SEMIENTERRADOS

OBRA CODIGO ARI-ESTENT-83868 ARI-ESTENT-83861 ARI-ESTENT-83862 ARI-ESTENT-83864 ARI-ESTENT-83859 ARI-ESTENT-83863 ARI-ESTENT-83866 ARI-ESTENT-83867 ARI-ESTENT-83865 ARI-ESTENT-83860 ESTENT NOMBRE INGRESO PLANTA LLUTA CHUO PLANTA AZAPA MEZCLA PLANTA DE LLUTA EL MORRO LA CRUZ SAUCACHE Pampa Nueva PAGO DE GOMEZ EST. DE CARGA LLUTA Q diseo (mxdiario estanque) l/s 0,0 253,5 0,0 0,0 21,9 114,7 33,5 33,5 22,9 0 ,0 PROD DIST PROD PROD DIST DIST DIST DIST DIST PROD ETAPA Poblacin Abastecida Miles hab 0 118,6 0 0 6,500 38,4 13,000 13,000 7,700 0 Vol. Regulacin m3 3.281 Vol Incendio m3 576 Vol. Reserva m3 1.823 Vol. estanque m3 2000 5.105 200 1.000 514 2.311 675 675 527 200
284 1.486 434 434 297 0
230 346 230 230 230 0
158 826 241 241 165 0
7.3.2.2.7.3.2.2.1.-
Localidades de Iquique-Alto Hospicio y Pozo Almonte Etapa de Produccin
7.3.2.2.1.1.-
Planteamiento de la Solucin
El sistema Iquique-Alto Hospicio y la localidad de Pozo Almonte se abastecen en la actualidad desde los sistemas de captaciones El Carmelo, Canchones y Cumialla. El sistema de abastecimiento actual fue descrito en el capitulo 3 Caracterizacin de los Sistemas a Tarificar, mientras que las caractersticas de las fuentes (capacidad y calidad) fueron descritas en el capitulo Capacidad de Fuentes y Valor del Agua Cruda. A modo de resumen, Iquique-Alto Hospicio se abastece a travs de dos grandes conducciones de gran longitud, Aduccin Carmelo y Aduccin Canchones que conducen las aguas captadas en los respectivos recintos de sondajes. La aduccin Carmelo entrega, a su paso por Pozo Almonte, al estanque de regulacin de la misma localidad. La Aduccin Canchones, entrega al estanque Santa Rosa, el cual opera como estanque de regulacin y cabecera de Alto Hospicio. Ambas aducciones se unen en la salida de Alto Hospicio para abastecer a los estanques de cabecera de Iquique (Cavancha) y al Estanque Chipana. Respecto de la calidad de las aguas crudas, las captaciones Canchones, presentan exceso de Manganeso y Arsnico, Carmelo presenta exceso de Arsnico y Sulfatos. En la tabla siguiente se indica la situacin (cumple/no cumple) de la calidad de las fuentes ubicadas en la Pampa del Tamarugal.
CUADRO N 7.3.12 Calidad de Aguas en Acufero Pampa del Tamarugal.

Canchones Carmelo Excede en cinco aos Excede bajo norma bajo norma bajo norma Excede en diez aos bajo norma bajo norma Excede bajo norma Pica Pisagua Huara La Tirana Nch. 0,030,01 0,10 1500 500 400 (A cumplir en cinco y diez aos respectivamente a contar de 2005)
Arsnico Manganeso SDT Sulfatos Cloruros
Excede en cinco Excede en Excede en Excede en aos cinco aos cinco aos cinco aos bajo bajo bajo bajo norma norma norma norma bajo bajo norma norma Excede Excede bajo bajo norma norma Excede Excede bajo bajo bajo bajo norma norma norma norma
En la actualidad la Empresa esta desarrollando un proyecto para implementar un sistema de mezcla de las aguas de Carmelo y Canchones, el que se producira en Alto Hospicio, Esto le permitira obviar la construccin de un (unos) sistema(s) de tratamiento en las fuentes. Considerando el balance oferta-demanda para las localidades en cuestin realizado en base a: Demanda acuerdo para la localidad de Iquique-Alto Hospicio y Pozo Almonte Coeficientes de caudales segn estadstica histrica Capacidad de Fuentes Derechos Concedidos
Q Factor medio da Mximo Medidor 1,26 1,44 1,43 512,1 13,2 1,5 Q mx. da Medidor 646,13 19,00 2,19 Q mx. da estanque 760,2 22,4 2,6 782,5 868
Se tiene lo siguiente:
Localidad Iquique Pozo Almonte La Huayca Total Cons. Anual 16.150.000 416.719 48.221 Q medio estanque 602,49 15,55 1,80 Derechos Carmelo
Se observa que, los derechos concedidos en las fuentes El Carmelo son superiores a la demanda del sistema Iquique - Alto Hospicio - Pozo Almonte. Existira un excedente que permitira absorber las prdidas del sistema de tratamiento que deber considerarse para abatir Sulfatos y Slidos Disueltos y otros potenciales consumos del tipo No Regulados. Se concluye que la fuente Carmelo permite abastecer por s sola a las localidades de Iquique-Alto Hospicio y Pozo Almonte. En consecuencia la Empresa modelo no incorpora la conduccin CanchonesAlto Hospicio-Iquique en el modelamiento de la etapa de produccin. Si la demanda (incluidas las prdidas de tratamiento), fuese mayor y la fuente Carmelo insuficiente, debera recurrirse al traslado de derechos desde Canchones o bien conducir aguas desde aqu hasta Carmelo. En consecuencia, se considera que la Empresa Modelo para estos sistemas se abastecer nicamente de la fuente Carmelo y a travs de la conduccin El CarmeloAlto Hospicio-Iquique. En relacin a la influencia de la calidad de agua, segn se indica en los captulos Capacidad de Fuentes y Valor del Agua Cruda esta impone la necesidad de tratamiento para abatir el exceso de Sulfatos y Slidos Disueltos Totales (SDT). Respecto del exceso de Arsnico, la norma permite diferir el cumplimiento para concentraciones superiores a 0,03 mg/l. En el prximo proceso tarifario, de mantenerse los niveles histricos de Arsnicos, entonces deber considerase su abatimiento. En el plano 3022-PLA-SN-01-002 se entrega el detalle del modelamiento del sistema de agua potable de estas localidades.
7.3.2.2.1.2.- Tratamiento de Agua Potable La definicin del caudal de diseo del sistema de tratamiento para abatir los Sulfatos y SDT, se basa en la estadstica histrica de calidades de agua del sistema de captaciones El Carmelo informada por la Empresa. La Empresa entreg informacin separada para cada una de las captaciones del Sistema Carmelo, de los diferentes parmetros de calidad del agua cruda. Esta informacin se entrega en el Captulo 3. Esta informacin tiene la caracterstica de ser de tipo mensual, es decir una observacin por captacin por mes para los diferentes compuestos qumicos. El perodo va entre 2001 y 2006. En particular para los sulfatos la estadstica comienza en Enero 2001 y termina en Junio 2006. En el caso de los SDT la estadstica comienza en Octubre 2001 hasta Junio 2006. Estas estadsticas presentan algunos vacos parciales, y en el caso del sondaje Carmelo 17 no se cuenta con datos. Con el objeto de definir el caudal de diseo, se ha procedido a analizar y rellenar la estadstica histrica, con el fin de obtener una estadstica de calidad promedio de agua para el sistema de captacin en su conjunto. El relleno de la estadstica se ha realizado, calculando primero, para cada mes de la estadstica el promedio mensual de la calidad del agua con las observaciones histricas. Posteriormente se ha efectuado una correlacin entre la estadstica de calidad cada captacin y la calidad promedio. A partir de estas correlaciones se han rellenado los vacos de informacin histrica. Las correlaciones definidas y las estadsticas rellenadas se presentan en el Captulo 3. De esta forma, teniendo las calidades de agua en cada captacin en un mes i i cualquiera, C j y los caudales de operacin de dicha captacin, Q j (correspondiente
a los caudales Q* de cada pozo) es posible calcular la concentracin media ponderada de dicho compuesto en cada mes i, CMPi
CMPi =
( Cij
Qj)
i
/ Qij
Se presenta a continuacin la estadstica mensual de calidad media ponderada del sistema de captacin el Carmelo, para los sulfatos y los SDT
CUADRO N 7.3.13 Estadstica Rellenada de Calidad de Aguas. Sistema El Carmelo Parmetro: Sulfatos
Prom. Datos medidos (mg/l) 431 484 468 475 449 449 490 486 478 485 500 501 479 502 503 515 506 507 503 498 492 493 417 500 524 484 496 522 512 512 491 486 509 496 474 489 sin datos 485 488 494 520 512 479 465 519 493 Calidad Media Ponderada Carmelo (mg/l) Calidad Media Ponderada en Meses de Operacin
Mes
Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Mar-05 Abr-05 Jun-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Mnimo Mximo Promedio
432 493 485 487 464 463 498 494 487 494 498 499 484 501 502 509 499 499 495 489 496 499 411 499 527 481 494 512 510 509 492 487 507 499 485 491 no 488 490 493 513 446 489 471 519 429 411 527 489
501 502 509
527
512 510 509
507
513
519
Se concluye que en un lapso de 45 meses (Ene 01-Jun 06), la calidad media ponderada de las captaciones El Carmelo slo supero 10 veces la Norma. El valor mximo histrico de concentracin de Sulfatos alcanzo a 527 mg/l. y el promedio lleg 487 mg/l La estadstica corregida correspondiente al parmetro slidos disueltos totales es la siguiente:
CUADRO N 7.3.14 Estadstica Rellenada de Calidad de Aguas. Sistema El Carmelo Parmetro: Slidos Disueltos Totales
Prom. Datos medidos (mg/l) 1221 1445 1330 1273 1316 1295 1338 1285 1281 1279 1316 1268 1650 1164 1436 1416 1186 1420 1435 1240 1247 1243 1216 1317 931 1206 1325 1453 1454 1275 1374 1072 979 1101 1685 1289 772 1746 1258 Calidad Media Ponderada Carmelo (mg/l) Calidad Media Ponderada en Meses de Operacin (mg/l)
Mes
Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Ene-05 Mar-05 Abr-05 Jun-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Mnimo Mximo Promedio
1217 1376 1268 1258 1257 1254 1297 1244 1241 1238 1275 1233 1579 1145 1360 1343 1145 1347 1349 1220 1225 1220 1211 1292 938 1224 1307 1404 1396 1238 1346 1129 1005 1108 1700 1300 938 1700 1269
1700 1579
Se concluye que en un lapso de 33 meses (Ene 03-Jun 06), la calidad media ponderada de las captaciones El Carmelo slo super dos veces la Norma.
El valor mximo histrico de concentracin de Sulfatos alcanz a 1700 mg/l y el promedio a 1269 mg/l Para definir el caudal de diseo de la planta Desaladora El Carmelo, se define a priori la calidad del efluente y se calcula un escenario de mezcla a objeto de cumplir estrictamente la Norma Chilena, en lo relativo a las concentraciones de Sulfatos y Slidos Disueltos Totales. Se define para la PTAP Carmelo una eficiencia de remocin de 95%. Con este parmetro y las concentraciones mximas histricas afluentes SDT=1700 mg/l y SO4=527 mg/l se define un escenario de mezcla 16%-84%, es decir un 16% del afluente de los sondajes pasa por la Planta de Tratamiento. Con ello se obtiene una concentracin del efluente mezclado de 1500 mg/l para SDT y 464 mg/l para Sulfatos.
Diagrama de Mezcla Planta Desaladora El Carmelo

R-NR-POAL PROD IQUI-ESTENT-84185 PLANTA ELEVADORA EL CARMELO 2 Qdiseo=796,3 V=2000 m3 Pob=0,0 miles CRd= 1060,0 SDT=1499 (mg/l) SO4=464 (mg/l) Qmxd= 796,3 l/s R-NR-POAL Presin(A/B)= B PROD IQUI-ESTENT-84184 PLANTA ELEVADORA EL CARMELO 1 Qdiseo=796,3 V=2000 m3 Pob=0,0 miles CRd= 1060,0
SDT=1701 (mg/l) SO4=527 (mg/l) R-NR-POAL PROD R-NR-POAL PROD IQUI-CAPPN-84193 D=800 L=18766 Q=829,5 Ptotal= 67,7 Presin(A/B)= B
PROD)
R-NR-POAL PROD IQUI-ESTELEV-84181 COPA EL CARMELO 2 Hpedestal=10 m Qdiseo=829,5 V=1000 m3 Pob=0,0 miles CRd= 1056,0
SDT=1499 (mg/l) SO4=464 (mg/l)
SDT=1701 (mg/l) SO4=527 (mg/l)
POAL PROD POAL-PEAPA-84187 P.E. POZO ALMONTE Qmxd= 22,4 l/s Hgeom=30 m Hdin=87,5 m CRd= 1017
Qmxd= 132,7 l/s Qmxd= 99,5 l/s R-NR-POAL PROD IQUI-PTCONV-84175 Desaladora Carmelo TURBIEDAD= 1 UNT Qmed=22,1 Qmxd= 99,5 l/s Ptotal= 5,0 PORCENTAJE A MEZCLA= 16,0% PORC. REMOCION= 95% R-NR-POAL PROD IQUI-PTCOMP-87473 Membranas Desaladora Carmelo TURBIEDAD= 1 UNT Qmed=22,1 Qmxd= 99,5 l/s R-NR-POAL PROD IQUI-ESTELEV-84180 COPA EL CARMELO 1 Hpedestal=10 m Qdiseo=829,5 V=1000 m3 Pob=0,0 miles CRd= 1056,0
SDT=85 (mg/l) SO4=26 (mg/l)
FL
POAL PROD IQUI-CAPPN-84192 D=160 L=4500 Q=22,4 Ptotal= 57,5
POAL PROD IQUI-FLUOR-84189 FLUOR A POZO ALMONTE Q=22,4
R-NR-POAL PROD IQUI-CAPPN-84179 D=800 L=100 Q=696,8 Ptotal= 0,3 Presin(A/B)= B
Laguna evaporacin descarte Carmelo
La planta de osmosis inversa se model situndola en el recinto de la planta elevadora Carmelo. En este anlisis se considera incluido en la Demanda, el consumo no regulado del Establecimiento Penal de Alto Hospicio, segn se indica en el captulo de demanda. Se tiene finalmente un caudal de diseo de la Planta de Tratamiento igual a 99,5 l/s.
Respecto del Caudal medio de operacin de la planta de tratamiento, para su definicin, se considera una simulacin del escenario histrico de operacin. Si consideramos el parmetro SDT, en 33 meses de operacin (Ene 03-Jun 06) la planta habra operado 2 veces, correspondiente a un 6,06% del tiempo total. Esto equivaldra a un Qmedio igual a 6,7 l/s Si consideramos el parmetro SO4, en 45 meses de operacin (Ene 01-Jun 06) la planta habra operado 10 veces, correspondiente a un 22,2% del tiempo total. Esto equivaldra a un Qmedio igual a 22,1 l/s. Para la definicin del caudal medio de diseo se toma el caso ms restrictivo que corresponde a la operacin asociada al abatimiento de Sulfatos. Se considera adicionalmente una laguna de evaporacin de las aguas de descarte de la Planta Desaladora, el caudal medio de las aguas de descarte alcanza a 7,4 l/s. 7.3.2.2.1.3.-Aduccin El Carmelo-Alto Hospicio-Iquique Esta aduccin y otras componentes ha sido abordada como una obra especial y se incluye en el captulo 7.6. A modo de resumen, se ha redefinido su dimetro considerando el caudal de diseo Q* de los sistemas que abastece, y las restricciones hidrulicas y topogrficas que impone el trazado de la obra real. Los dimetros resultantes varan entre 900 y 600 mm.
7.3.2.2.2.-
Etapa de Distribucin
La estructura y topologa de las obras modeladas en la etapa de distribucin para este sistema no difieren mayormente de las correspondientes a la Empresa real, salvo dos redefiniciones correspondientes al estanque de regulacin de cabecera de Alto Hospicio y la unin de los estanques Dunas y Huantajaya. Se han realizado los redimensionamiento de las obras segn la demanda Q*. Las definiciones de las conducciones de distribucin corresponden a las informadas por la empresa en el contexto del presente proceso.
7.3.2.2.2.1.-
Estanque de Regulacin de Alto Hospicio
En la empresa real, Alto Hospicio se abastece desde la conduccin Canchones-Alto Hospicio-Iquique, la que alimenta al estanque Santa Rosa. Dado que la empresa modelo no la considera en su esquema eficiente, se consulta la definicin de un nuevo estanque de regulacin de cabecera, el que se ubicara en un sector
aledao a la entrada norte de la ciudad a una cota tal que permita el abastecimiento gravitacional. El cambio de ubicacin del estanque de regulacin, obliga a modificar la alimentadora principal de Alto Hospicio, de forma tal de no afectar la configuracin de la red actual. En la figura siguiente se indica la disposicin general de estas obras
En la figura se han trazado las alimentadoras AH-1 (principal) y sus derivaciones, AH-2 (hacia Alto Hospicio Centro) y AH-3 que abastece el estanque El Boro. Se indican tambin, el nuevo estanque modelado Est. Regulacin Alto Hospicio, El estanque El Boro y el estanque Santa Rosa, no considerado por la Empresa modelo. 7.3.2.2.2.2 Estanques Dunas y Huantajaya La Empresa modelo considera la unin de estos estanques, dejando slo el Estanque Dunas, con la regulacin y reserva necesarios para ambos sectores de la Empresa real.
Se considera una conduccin adicional de distribucin que va desde el estanque Dunas hasta el final de la Alimentadora Huantajaya, de forma tal de no modificar la estructura de abastecimiento definida por las redes mayores y menores. 7.3.2.2.3.7.3.2.2.3.1.Definicin de Obras Infraestructura Operativa
Se indican a continuacin las obras de la Empresa Modelo correspondientes al Sistema de Agua Potable.
CUADRO 7.3.15
OBRA CODIGO IQUI-CAPPN-86216 IQUI-CAPPN-84166 IQUI-CAPPN-84167 IQUI-CAPPN-84168 IQUI-CAPPN-84169 IQUI-CAPPN-84170 IQUI-CAPPN-84171 IQUI-CAPPN-84172 IQUI-CAPPN-84193 IQUI-CAPPN-84194 IQUI-CAPPN-84195 IQUI-CAPPN-84513 IQUI-CAPPN-84202 IQUI-CAPPN-84204 IQUI-CAPPN-84231 IQUI-CAPPN-84192 IQUI-CAPPN-84250 IQUI-CAPPN-84252 IQUI-CAPPN-84253 IQUI-CAPPN-84254 IQUI-CAPPN-84255 IQUI-CAPPN-84249 IQUI-CAPPN-86198 IQUI-CAPPN-84242 IQUI-CAPPN-84240 IQUI-CAPPN-84246 IQUI-CAPPN-84223 IQUI-CAPPN-86196 IQUI-CAPPN-86197 IQUI-CAPPN-85135 IQUI-CAPPN-85132 IQUI-CAPPN-85133 IQUI-CAPPN-85137
CONDUCCIONES DE AGUA POTABLE. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

COND. PRESION NOMBRE Qmax diario PRESION MAX TRABAJO l/s m 69,5 110,0 108,0 110,0 108,0 108,0 108,0 108,0 829,5 829,5 774,0 774,0 774,0 639,6 434,5 22,4 83,8 70,8 70,8 70,8 70,8 25,1 25,1 35,8 45,5 52,6 64,4 64,4 64,4 64,4 64,4 64,4 64,4 B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B MATERIAL DIMETRO mm PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 HIERRO DUCTIL HIERRO DUCTIL HIERRO DUCTIL HIERRO DUCTIL HIERRO DUCTIL HIERRO DUCTIL HDPE PN10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 250 355 355 355 355 355 355 355 900 900 800 800 800 700 600 160 315 250 250 250 250 160 160 200 200 250 250 250 250 250 250 250 250 L m 1160 1005 1223 503 510 2260 2230 1501 18766 50 17979 15582 2584 7180 2815 4500 826 213 446 1150 409 628 336 1015 919 415 870 1318 863 1212 228 816 705 PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD DIST PROD DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST ETAPA
IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 1 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 2 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 4 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 8 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 9 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 11 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 12 IMPULSIN SONDAJE EL CARMELO N 17 EL CARMELO- PLANTA ELEVADORA EL CARMELO PEAP EL CARMELO-COPA EL CARMELO PLANTA ELEV. EL CARMELO - STA LAURA STA LAURA - ESTANQUE TORO 1 ESTANQUE TORO 1- ESTANQUE TORO 2 ESTANQUE TORO 2- ESTANQUE ALTO HOSPICIO BAJADA ALTO HOSPICIO CAVANCHA NUEVA IMPULSIN A POZO ALMONTE Alimentadora Av. 4 Alimentadora Tirana Sur Alimentadora Tirana Sur Alimentadora Tirana Sur Alimentadora Tirana Sur Alimentadora Chipana Alimentadora Chipana Alimentadora Huantajaya Alimentadora Huantajaya Alimentadora Dunas Superior Alimentadora Cerro Dragn Alimentadora Cerro Dragn Alimentadora Vergara Alimentadora Pedro Prado Alimentadora Zapiga Alimentadora Zapiga Alimentadora Maule
CUADRO 7.3.15
OBRA CODIGO IQUI-CAPPN-85139 IQUI-CAPPN-85144 IQUI-CAPPN-84227 IQUI-CAPPN-86199 IQUI-CAPPN-86200 IQUI-CAPPN-84218 IQUI-CAPPN-84217 IQUI-CAPPN-84215 IQUI-CAPPN-84221 IQUI-CAPPN-86195 IQUI-CAPPN-84220 IQUI-CAPPN-84240 IQUI-CAPPN-86201 IQUI-CAPPN-84256 IQUI-CAPPN-84257 IQUI-CAPPN-84250 IQUI-CAPPN-84287 IQUI-CAPPN-85141 IQUI-CAPPN-85142 IQUI-CAPPN-86202 IQUI-CAPPN-85143 IQUI-CAPPN-86213 IQUI-CAPPN-88986 IQUI-CAPPN-85140 IQUI-CAPPN-86206 IQUI-CAPPN-86207 IQUI-CAPPN-86208 POAL-CAPPN-86209 POAL-CAPPN-86210 POAL-CAPPN-86211 POAL-CAPPN-86212 IQUI-CAPPN-84179 IQUI-CAPPN-87598

COND. PRESION NOMBRE Qmax diario PRESION MAX TRABAJO l/s m 64,4 64,4 291,7 291,7 291,7 79,1 77,5 45,5 124,6 45,5 124,6 45,5 30,0 26,5 7,7 83,8 200,5 200,5 200,5 200,5 62,1 51,4 19,4 62,1 62,1 62,1 62,1 54,4 54,4 54,4 54,4 696,8 219,9 B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B MATERIAL DIMETRO mm PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 ACERO PVC C-10 250 250 500 500 500 315 315 200 355 200 355 200 315 200 160 315 450 450 450 450 250 250 160 250 250 250 250 250 250 250 250 800 450 L m 274 1680 1101 609 216 1419 557 197 1335 2017 501 919 19941,4 1188,5 13712 826 107 1146 1290 379 200 369 3996 2922 360 1015 2425 166 395,2 368 179 100 1045 DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST PROD DIST ETAPA
Alimentadora Maule Alimentadora Chacra Alimentadora Centro Alimentadora Centro Alimentadora Centro Alimentadora Nueva Victoria Alimentadora Barrio Industrial Alimentadora Barrio Industrial Alimentadora Norte Alimentadora Norte Alimentadora Norte Alimentadora Norte Alimentadora Sur Alimentadora Sur Alimentadora Sur Refuerzo Estanque Chipana - Estanque Sur Alimentadora Alto Hospicio Alimentadora Alto Hospicio Alimentadora Alto Hospicio Alimentadora Alto Hospicio Alimentadora La Pampa Alimentadora El Boro Impulsin El Boro Alimentadora Cerro La Tortuga Alimentadora Cerro La Tortuga Alimentadora Autoconstruccin Alimentadora Autoconstruccin Pozo Almonte Pozo Almonte Pozo Almonte Pozo Almonte SALIDA DESALADORA EL CARMELO DERIVACION EST. MODELADO ALTO HOSPICIO
CUADRO 7.3.15
OBRA CODIGO IQUI-CAPPN-87599 IQUI-CAPPN-87600 IQUI-CAPPN-87601

COND. PRESION NOMBRE Qmax diario PRESION MAX TRABAJO l/s m 200,5 62,1 35,8 B B B MATERIAL DIMETRO mm PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 450 250 200 L m 1016 500 1000 DIST DIST DIST ETAPA
Alimentadora ALTO HOSPICIO Alimentadora Santa Teresa Alimentadora Dunas-Huantajaya
CUADRO 7.3.16
OBRA CODIGO IQUI-SOND-86214 IQUI-SOND-84150 IQUI-SOND-84151 IQUI-SOND-84152 IQUI-SOND-84153 IQUI-SOND-84154 IQUI-SOND-84155 IQUI-SOND-84156
CAPTACIONES SUBTERRANEAS. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

SONDAJE NOMBRE SONDAJE N 1 EL CARMELO SONDAJE N 2 EL CARMELO SONDAJE N 4 EL CARMELO SONDAJE N 8 EL CARMELO SONDAJE N 9 EL CARMELO SONDAJE N 11 EL CARMELO SONDAJE N 12 EL CARMELO SONDAJE N 17 EL CARMELO Qmax diario l/s 69,5 110,0 108,0 110,0 108,0 108,0 108,0 108,0 DIAMETRO pulg 12 12 14 14 14 14 14 14 Profundidad m 200 200 200 200 200 200 200 200 DERECHOS l/s 108,00 110,00 108,00 110,00 108,00 108,00 108,00 108,00 Nivel E. M 53,60 57,60 56,40 50,60 51,95 38,90 40,41 51,20 Nivel Din. m 64,37 68,37 67,17 58,57 62,72 49,67 53,97 61,97
CUADRO N 7.3.17 POZO ALMONTE

OBRA CODIGO IQUI-PTCONV-84175
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPTAPCOMP NOMBRE PTAP DESALADORA EL CARMELO Qmax diario l/s 99,5 Q medio l/s 22,1 IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE SDT;SO4 LOCALIDAD PARMETROS CRTICOS
CUADRO N 7.3.18 SISTEMAS DE CLORACION. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

OBRA CODIGO IQUI-CLOR-84235 IQUI-CLOR-84259 IQUI-CLOR-84286 IQUI-CLOR-84188 IQUI-CLOR-84206 CLORACION NOMBRE CLORO CHIPANA CLORO AEROPUERTO CLORO ALTO HOSPICIO CLORACION A P ALMONTE CLORACION CAVANCHA Qmax diario l/s 141,1 7,7 139,9 22,4 434,5 Q medio l/s 111,8 6,1 110,9 17,7 344,4 Cilindros Gas Cloro Hipoclorito de Sodio Cilindros Gas Cloro Cilindros Gas Cloro Contenedores Gas Cloro Compuesto
CUADRO N 7.3.19 SISTEMAS DE FLUORURACION. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

OBRA CODIGO IQUI-FLUOR-84236 IQUI-FLUOR-84285 IQUI-FLUOR-84189 IQUI-FLUOR-84207 FLUORURACION NOMBRE FLUOR CHIPANA FLUOR ALTO HOSPICIO FLUOR A POZO ALMONTE FLUOR CAVANCHA Qmax diario l/s 141,1 139,9 22,4 434,5 Q medio l/s 111,8 110,9 17,7 344,4 Fluoruro de Sodio (NaF) Fluoruro de Sodio (NaF) Fluoruro de Sodio (NaF) Silicofluoruro de Sodio (Na2SiF6) Compuesto
CUADRO N 7.3.20
OBRA CODIGO POAL-PEAPA-84187
PLANTAS ELEVADORAS TIPO A. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

PEAPA NOMBRE Qmax diario l/s 22,4 H geomtrica m 30,0 H dinmica m 87,5 Q medio l/s 15,5 IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE LOCALIDAD Eficiencia Potencia Equipos Instalada % 70% kw 17,2
P.E. POZO ALMONTE
CUADRO N 7.3.21
OBRA CODIGO IQUI-PEAPB-84186
PLANTAS ELEVADORAS TIPO B. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

PEAPB NOMBRE Qmax diario l/s 774,0 H geom M 94,0 H dinmica m 116,0 Q medio l/s 613,4 IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE LOCALIDAD Eficiencia Potencia Equipos Instalada % 70% kw 1.256,9
PEAP SANTA LAURA (PROD)
CUADRO N 7.3.22
PLANTAS ELEVADORAS DE SONDAJES. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

Caudal Elevacin l/s 69,5 110,0 108,0 110,0 108,0 108,0 108,0 108,0 H Geom. m 75,2 75,1 74,2 76,6 75,6 76,0 74,4 73,0 H dinmica m 96,0 80,0 80,0 79,0 78,0 87,0 74,0 73,0 Prof. Bomba (Hcolum) m 60 61 61 62 61 61 61 61 Sondaje Asociado CODIGO IQUI-SOND-86214 IQUI-SOND-84150 IQUI-SOND-84151 IQUI-SOND-84152 IQUI-SOND-84153 IQUI-SOND-84154 IQUI-SOND-84155 IQUI-SOND-84156 Q medio l/s 55,08 87,19 85,60 87,19 85,60 85,60 85,60 85,60 IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIOPOZO ALMONTE LOCALIDAD Eficiencia Potencia Equipos Instalada % 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% kw 98,3 140,1 137,5 134,2 134,3 147,8 133,0 126,7
PEAP-SONDAJES CODIGO IQUI-PEAPC-86215 IQUI-PEAPC-84157 IQUI-PEAPC-84158 IQUI-PEAPC-84159 IQUI-PEAPC-84160 IQUI-PEAPC-84161 IQUI-PEAPC-84162 IQUI-PEAPC-84163 NOMBRE SONDAJE N 1 EL CARMELO SONDAJE N 2 EL CARMELO SONDAJE N 4 EL CARMELO SONDAJE N 8 EL CARMELO SONDAJE N 9 EL CARMELO SONDAJE N 11 EL CARMELO SONDAJE N 12 EL CARMELO SONDAJE N 17 EL CARMELO
CUADRO N 7.3.23 ESTANQUES SEMIENTERRADOS. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

OBRA CODIGO IQUI-ESTENT-84234 IQUI-ESTENT-84248 IQUI-ESTENT-84238 IQUI-ESTENT-84210 IQUI-ESTENT-84208 IQUI-ESTENT-84209 AHO-ESTENT-84284 IQUI-ESTENT-86203 IQUI-ESTENT-84190 IQUI-ESTENT-84184 IQUI-ESTENT-84185 IQUI-ESTENT-84196 IQUI-ESTENT-84197 IQUI-ESTENT-84198 IQUI-ESTENT-84199 IQUI-ESTENT-84200 CHIPANA SECCIONAL SUR N 1 LAS DUNAS NORTE CAVANCHA 1 CAVANCHA 2 REGULACION ALTO HOSPICIO (REEMPLAZA A SANTA ROSA) BORO POZO ALMONTE PLANTA ELEVADORA EL CARMELO 1 PLANTA ELEVADORA EL CARMELO 2 SANTA LAURA 1 SANTA LAURA 2 TORO 1 N 1 TORO1 N 2 TORO 2 N 1 ESTENT NOMBRE Qdiseo (mxdiario estanque) l/s 9,1 83,8 40,4 45,5 218,0 218,0 120,5 19,4 22,4 796,3 796,3 774,0 774,0 774,0 774,0 774,0 DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) ETAPA (P/D) LOCALIDAD Poblacin Vol. Vol. Abastecida Regulacin incendio Miles hab 2,73 6,27 12,08 12,87 130,4 130,4 62,43 10,03 6,98 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 m3 118,26 1.086,66 523,91 589,60 2.825,80 2.825,80 1.561,91 250,92 289,69 m3 115,00 230,00 230,00 230,00 576,00 576.00 576,00 230,00 230,00 Vol. Reserva m3 65,70 603,70 291,06 327,56 1.569,89 1.569,89 867,73 139,40 160,94 2000 2000 2000 2000 500 500 500 Vol. estanqu e m3 233 1.690 815 917 4.396 4.396 2.430 481 520 2.000 2.000 2.000 2.000 500 500 500
CUADRO N 7.3.23 ESTANQUES SEMIENTERRADOS. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

OBRA CODIGO IQUI-ESTENT-84201 IQUI-ESTENT-84203 IQUI-ESTENT-84205 IQUI-ESTENT-84258 ESTENT NOMBRE TORO 2 N 2 ALTO HOSPICIO 1 ALTO HOSPICIO 2 AEROPUERTO Qdiseo (mxdiario estanque) l/s 774,0 639,6 639,6 7,7 PROD PROD PROD DIST IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) ETAPA (P/D) LOCALIDAD Poblacin Vol. Vol. Abastecida Regulacin incendio Miles hab 0,0 0,0 0,0 2,30 m3 99,92 m3 115,00 Vol. Reserva m3 500 5000 2000 55,51 Vol. estanqu e m3 500 5.000 2.000 215
CUADRO N7.3.24
OBRA CODIGO IQUI-ESTELEV-84180 IQUI-ESTELEV-84181 ESTELEV NOMBRE
ESTANQUES ELEVADOS. SISTEMA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE

Qdiseo (mxdiario estanque) l/s 50,0 50,0 ETAPA (P/D) LOCALIDAD Poblacin Vol. Vol. Abastecida Regulacin incendio Miles hab PROD PROD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE (OOEE) 0,0 0,0 m3 m3 Vol. Reserva m3 1000 1000 Vol. estanque m3 1.000 1.000
COPA EL CARMELO 1 COPA EL CARMELO 2
7.3.2.3.7.3.2.3.1.-
Localidades Menores Etapa de Produccin
7.3.2.3.1.1.- Captaciones Todas las localidades menores de la Pampa se abastecen desde captaciones subterrneas. La situacin modelada no difiere de la Empresa real, salvo en las localidades de Pica-Matilla y La Huayca.
i)
Captaciones Subterrneas Pica-Matilla
El modelamiento del sistema de agua potable de estas localidades, considera la utilizacin de una nica fuente de agua, el sondaje surgente Chintaguay. La Empresa present un estudio de disponibilidad de esta fuente (ver Informe de Capacidad de Fuentes), afirmando que su rendimiento decaera progresivamente en el tiempo, sin embargo, sta ha sido la fuente de mayor explotacin en los ltimos aos, desvirtuando las conclusiones de la Empresa. A pesar de no poseer derechos, (de hecho ninguna de las fuentes de la empresa real que abastecen hoy a Pica-Matilla poseen derechos), la capacidad de explotacin de esta fuente (como se explicara en el Informe Capacidad de fuentes y Valor del Agua Cruda) permite abastecer a la empresa modelo sin problemas. Se considera aqu que la empresa modelo adquiere los derechos necesarios para la explotacin, considerando el valor unitario definido para la fuente subterrnea Altos de Pica en el informe del Valor del Agua Cruda. El resto de la infraestructura corresponde a la de la empresa real, con los atributos propios, pero dimensionada para los Q* especficos, con excepcin del modelamiento final del III proceso para la localidad de Matilla en el cual se incorpor un estanque elevado con la finalidad de dar presin conforme a Norma a los clientes denominados histricos que se ubican entre la captacin y la localidad misma. En el plano 3022-PLA-SN-01-003, se entrega el detalle del modelamiento en cuestin.
ii)
Localidad La Huayca
Esta localidad se abastecer desde los sondajes de Canchones, se consideran dos, Canchones 4 y Canchones 6, uno de ellos de reserva.
En la Empresa real, este recinto de captacin constituy histricamente (antes de la construccin del Sistema El Carmelo) la fuente de abastecimiento de Iquique. En la Empresa modelo como ya se describi, no forma parte del abastecimiento de Iquique, quedando reducida a una instalacin menor, que contar con dos sondajes y un sistema de tratamiento. Se incorporan aqu los clientes de Cumialla, los cuales se abastecen de las mismas captaciones. Se han definido dos estanques elevados, uno para La Huayca y otro para Cumialla. Este ltimo es alimentado a travs de una impulsin de 23 Km desde los sondajes Canchones.. El resto de la infraestructura corresponde a la de la empresa real, con los atributos propios, pero dimensionada para los Q* especficos. En el plano 3022-PLA-SN-01-004, se entrega el detalle del modelamiento en cuestin.
iii)
Localidad de Huara
Esta localidad se abastecer desde los sondajes Dupliza, se consideran dos, uno de ellos de reserva. En el plano 3022-PLA-SN-01-005, se entrega el detalle del modelamiento en cuestin. Se considera una linea de gran longitud, 30 km, en cuyo centro se ubica el Estanque y PEAP Baquedano. El estanque d ela Empresa real posee 900 m3 de capacidad, en la empresa modelo ha sido reducido a 200 m3, cuyo volumen se estima necesario para los efectos de operacin de la linea y requerimientos de equilibrio hidrulico.
iv)
Esta localidad se abastecer desde los sondajes Dolores, se consideran dos, uno de ellos de reserva. Se han mantenido el estanque de carga y la PEAP Dolores, por las condiciones hidrulicas del trazado y la gran longitud de la lnea (ms de 30 km). En todo caso se ha disminuido el tamao del estanque a 200 m3. El resto de la infraestructura corresponde a la de la empresa real, con los atributos propios, pero dimensionada para los Q* especficos. En el plano 3022-PLA-SN-01-006, se entrega el detalle del modelamiento en cuestin.
v)
Esta localidad se abastecer desde los sondajes La Tirana, se consideran dos, uno de ellos de reserva. El resto de la infraestructura corresponde a la de la empresa real, con los atributos propios, pero dimensionada para los Q* especficos. En el plano 3022-PLA-SN-01-007, se entrega el detalle del modelamiento en cuestin. 7.3.2.3.1.2.- Tratamiento de Agua Potable La empresa modelo definida para las localidades menores (ubicadas en la Pampa) incorporar el abatimiento de Arsnico, Sulfatos, Slidos Disueltos Totales y algn otro parmetro crtico, en aquellas localidades en que segn la informacin histrica, sus concentraciones lmites se ven sobrepasadas ocasional o permanentemente. Se reproduce a continuacin la tabla de contenidos histricos de Arsnico, Sulfatos y Slidos Disueltos Totales en las localidades menores de la Pampa: i) Localidad Pica-Matilla Concentraciones de Arsnico Al tomar la estadstica presentada por la Empresa, se observa que slo en una ocasin, se ve sobrepasada la Norma, recordemos que respecto del Arsnico, existe la posibilidad de un cumplimiento diferido de la misma, debindose cumplir con el lmite 0,03 mg/l en el ao 2010 y 0,01 mg/l en el ao 2015. Por otra parte, la norma permite el cumplimiento parcial, aceptando un 10% de observaciones mayores que el lmite. La nica observacin histrica que sobrepasa la norma, corresponde a un porcentaje de no cumplimiento igual a 3,1% para el perodo Ene 2003-Jun 2006. Por esta razn, la Empresa modelo no considerar el abatimiento de Arsnico en Pica-Matilla.
CUADRO N 7.3.25 Concentraciones Histricas de Arsnico. Pica Matilla

Mes Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Nov-04 Ene-05 Mar-05 Abr-05 Jun-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 Jun-06 Mnimo Mximo Promedio Chintaguay (mg/l) 0,004 0,005 0,01 0,005 0,005 0,005 0,01 0,005 0,007 0,007 0,006 0,006 0,007 0,006 0,006 0,007 0,006 0,007 0,008 0,006 0,038 0,006 0,006 0,01 0,013 0,013 0,007 0,007 0,007 0,007 0,006 0,007 0,009 0,02 0,01 0,01 0,01 0,009 0,006 0,006 0,009 0,005 0,004 0,038 0,008 3,1% Opera Mes en Operacin
Otros Parmetros No existe, segn la informacin enviada por la Empresa, otro parmetro crtico para el cumplimiento de la Norma.
ii)
Localidad La Tirana Concentraciones de Arsnico Al tomar la estadstica presentada por la Empresa, se observa que slo en cuatro ocasiones, se ve sobrepasa la Norma, para el lmite 0,03 mg/l en el ao 2010 . Por otra parte, la norma permite el cumplimiento parcial, aceptando un 10% de observaciones mayores que el lmite. Las cuatro observaciones histricas que sobrepasa la norma, corresponde a un porcentaje de no cumplimiento igual a 12,5% para el perodo Ene 2003-Jun 2006. Por esta razn, la Empresa modelo incorpora el abatimiento de Arsnico en La Tirana. CUADRO N 7.3.26 Concentraciones Histricas de Arsnico. La Tirana
Concentracin Arsnico (mg/l) Mes Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 La Tirana 2 Mes Operacin La La Tirana Tirana 2 1
La Tirana 1 0,020 0,025 0,030 0,018 0,018 0,024 0,021 0,030 0,024 0,023 0,024 0,025 0,023 0,027 0,022 0,025 0,027 0,025 0,025 0,023 0,031 0,026 0,021
0,027 0,024 0,028 0,024 0,026 0,026 0,026 0,029 0,049 0,020 Opera Opera
Concentracin Arsnico (mg/l) Mes Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Nov-04 Ene-05 Mar-05 Abr-05 Jun-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Mnimo Mximo Promedio 0,023 0,025 0,026 0,027 0,028 0,027 0,025 0,023 0,006 0,061 0,026 0,021 0,006 0,076 0,029 0,030 La Tirana 2 0,024 0,053 0,076 0,006 0,026 0,028 0,030 0,029
La Tirana 1 0,023 0,042 0,061 0,006 0,026 0,025 0,022 0,035 0,025 0,024 0,027 0,025
Mes Operacin La La Tirana Tirana 2 1 Opera Opera Opera Opera
Opera
0,034 0,020 0,022 0,026 0,026 0,025
Opera
12,5%
12,5%
Concentraciones de Sulfatos Al observar la estadstica presentada por la Empresa, se tiene que en un nmero importante de ocasiones, se ve sobrepasada la Norma, para el lmite 500 mg/l. El porcentaje de no cumplimiento es igual a 81,3% y 65,5% para el perodo Ene 2003-Jun 2006. Por esta razn, la Empresa modelo incorpora el abatimiento de Sulfatos en La Tirana.
CUADRO N 7.3.27 Concentraciones Histricas de Sulfatos. La Tirana

Mes Operacin Mes Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Nov-04 Ene-05 Mar-05 Abr-05 Jun-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Mnimo Mximo Promedio 451 475 527 520 521 515 291 530 291 553 506 518 251 541 491 81,3% 65,6% Opera Opera 519 La Tirana 1 502 490 493 492 506 508 524 522 523 522 521 518 553 526 536 525 520 516 520 536 531 508 385 522 524 514 481 534 535 534 531 524 530 536 521 532 410 405 530 522 Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera 531 523 512 517 531 528 403 522 525 251 402 538 537 539 532 Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera 525 533 541 539 Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera La Tirana 2 La Tirana 1 Opera La Tirana 2
Concentraciones de Slidos Disueltos Totales Aqu se toma la estadstica presentada por la Empresa, se observa que en un nmero importante de ocasiones, se ve sobrepasa la Norma, para el lmite 1500 mg/l. El porcentaje de no cumplimiento en el perodo Ene 2003-Jun 2006 es igual a 21,9%. Por esta razn, la Empresa modelo incorpora el abatimiento de Slidos Disueltos Totales en La Tirana. CUADRO N 7.3.28
Mes Operacin Mes Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Nov-04 Ene-05 Mar-05 Abr-05 Jun-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 Abr-06 May-06 Jun-06 Mnimo Mximo Promedio 1432 1460 1488 1480 1476 1424 1436 1387 1304 1984 1498 1487 1280 2116 1520 21,9% 21,9% 1428 1530 1436 1462 1520 1456 Opera Opera La Tirana 1 La Tirana 2 1450 1579 1604 1544 1488 1484 1492 1468 1472 1476 1500 1450 1984 1304 1578 1522 1522 1478 1478 1470 1478 1478 1452 1582 1524 1530 Opera Opera Opera 1462 1468 1492 1464 2000 1280 1586 2116 1408 1490 1480 1478 1478 1478 Opera Opera Opera Opera Opera Opera Opera 1536 1481 1485 1482 Opera Opera Opera Opera La Tirana 1 La Tirana 2
En resumen, la Empresa modelo considerar una planta desaladora, con el objeto de abatir las concentraciones excesivas de Arsnico, Slidos disueltos y Sulfatos. iii) Localidades de Huara y Pisagua Aqu se toman las estadsticas presentadas por la Empresa. Se reproducen aqu slo las estadsticas de aquellos parmetros crticos. En Pisagua se tiene que el elemento crtico es el Arsnico, de hecho existe tratamiento en la Empresa real. En Huara, se tienen tres parmetros que sobrepasan la Norma, Arsnico, Sulfatos y Slidos Disueltos. El valor lmite del Arsnico de Huara es sobrepasado un 81% de las veces (perodo Ene 03-Jun 06), los sulfatos se sobrepasan el 59% del tiempo y los SDT se sobrepasan el 28% de las veces. Por esta razn, la Empresa modelo incorpora el abatimiento de Arsnico en Pisagua y el abatimiento de Arsnico, Sulfatos y Slidos Disueltos totales en Huara.. En resumen, en Huara la Empresa modelo considerar una planta Desaladora, con el objeto de abatir las concentraciones excesivas de Arsnico, Slidos disueltos y Sulfatos. En Pisagua en tanto se considerar un Planta Abatidora de Arsnico como la existente en la Empresa Real.
CUADRO 7.3.29 Concentraciones de Compuestos Crticos en Huara y Pisagua

Arsnico Semestre Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-03 Feb-03 Mar-03 Abr-03 May-03 Pisagua 0,15 0,15 0,3 0,14 0,15 0,175 0,162 0,25 0,17 0,146 0,15 0,144 0,132 0,147 0,131 0,167 0,041 0,036 0,036 0,039 358 353 356 358 1462 1457 1466 1462 Huara 0,037 0,037 0,04 0,03 0,038 0,039 0,036 0,07 0,032 Sulfatos Huara 562 557 521 505 530 526 551 546 562 1520 SDT Huara Arsnico Pisagua OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA Huara OPERA OPERA OPERA Sulfatos Huara OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA SDT Huara
Arsnico Semestre Jun-03 Jul-03 Ago-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dic-03 Ene-04 Feb-04 Mar-04 Abr-04 May-04 Jun-04 Jul-04 Ago-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dic-04 Mar-05 Abr-05 Jun-05 Ene-06 Feb-06 Mar-06 May-06 Jun-06 Mnimo Mximo Promedio 0,15 0,116 0,154 0,15 0,11 0,136 0,15 0,098 0,300 0,155 0,035 0,006 0,072 0,039 0,037 Pisagua 0,156 0,145 0,132 0,142 0,137 0,098 0,156 0,209 0,151 0,189 0,154 0,165 0,158 0,144 0,148 0,148 0,157 0,155 0,147 0,04 0,04 0,036 0,04 0,041 Huara 0,034 0,033 0,043 0,029 0,046 0,006 0,032 0,072 0,052 0,043 0,035 0,039 0,039 0,035 0,039 0,037
Sulfatos Huara 351 347 356 544 543 438 543 545 517 525 540 538 529 538 526 516 530 535 528 528 528
SDT Huara 1454 1452 1492 1480 1990 1352 1530 1450 1444 1590 1612 1606 1492 1584 1474 1582 1524 1558 1494 1483 1477
Arsnico Pisagua OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA Huara OPERA OPERA OPERA
Sulfatos Huara
SDT Huara
OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA OPERA
545 544 347 562 498
1472 1490 1.352 1.990 1.516
OPERA OPERA OPERA 0,000 0,000 100%
OPERA OPERA 0,000 0,000 81,3%
OPERA OPERA 0 0 59,4% 0 0 28,1%
iv)
Localidad de la Huayca
En la Huayca, que se abastece desde las captaciones de Canchones, aqu se presentan problemas de calidad de aguas debido al Arsnico y Manganeso. La empresa modelo considerar una planta de tratamiento para el abatimiento de estos compuestos. No se considera el abatimiento de sulfatos y SDT, dado que la calidad histrica de las aguas de los sondajes escogidas para la empresa modelo, no sobrepasa los lmites establecidos por la norma.
7.3.2.3.1.3.-
Conducciones de Produccin
La Empresa modelo considera las mismas conducciones de produccin de la Empresa real asociadas a las captaciones seleccionadas. Asimismo se han mantenido los estanques de produccin de aquellas lneas de gran longitud (Dupliza y Dolores). Lgicamente se han ajustado los dimensionamientos de las conducciones y plantas elevadoras de acuerdo con los caudales Q*. 7.3.2.3.2.Etapa de Distribucin
La etapa de distribucin de las localidades menores no difiere de la empresa real, salvo en la Huayca. Aqu, en la empresa modelo, se consideran dos estanques, uno enterrado para La Huayca y un estanque elevado para Cumialla. La alimentacin del estanque Cumialla se realiza a travs de una aduccin de 23,5 Km. de largo y 75 de dimetro.
7.3.2.3.4.-
Infraestructura Operativa para las Localidades Menores
En los cuadros siguientes se presenta la infraestructura operativa para las localidades menores.
CUADRO N 7.3.30
OBRA CODIGO LAHU-CAPPN-86227 LAHU-CAPPN-86228 PICA-CAPPN-84994 PICA-CAPPN-84995 PICA-CAPPN-84996 PICA-CAPPN-84997 LATI-CAPPN-86223 LATI-CAPPN-84113 PISA-CAPPN-86218 PISA-CAPPN-86217 PISA-CAPPN-84102 PISA-CAPPN-84104 PISA-CAPPN-86219 PISA-CAPPN-86220 HUAR-CAPPN-84072 HUAR-CAPPN-84073 LAHU-CAPPN-86230 HUAR-CAPPN-84074 PISA-CAPPN-84105 PISA-CAPPN-86225 PISA-CAPPN-86226 PISA-CAPPN-88016 PISA-CAPPN-88017 LATI-CAPPN-86224 LATI-CAPPN-84114 LAHU-CAPPN-86233 PICA-CAPPN-86237 PICA-CAPPN-84998 PICA-CAPPN-86238 LAHU-CAPPN-86234 PICA-CAPPN-84999
CONDUCCIONES DE AGUA POTABLE. LOCALIDADES MENORES PAMPA

Qmax diario l/s 3,1 3,1 10,5 20,2 20,2 4,8 5,9 5,9 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 5,2 5,2 2,3 19,9 17,1 17,1 17,1 17,1 17,1 18,9 18,9 18,9 20,8 31,5 31,5 0,6 26,5 NOMBRE PRESION MAX TRABAJO m B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B MATERIAL DIMETRO mm PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC PVC C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 C-10 90 90 140 160 160 110 110 110 75 75 75 75 75 75 110 110 75 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 200 200 75 200 L m 100 15 4420 730 2340 1060 64 2960 450 280 1072 8259 23746 4731 15521 15975 2000 446 6 3 65 107 387 523 619 4145 470 140 434 23500 291 ETAPA Produccin / Distribucin PROD PROD PROD PROD PROD DIST PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD PROD DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST DIST
COND. PRESION
IMPULSIN SONDAJE 6 IMPULSIN SONDAJE 4 VERT. CHINTAGUAY - EST. MATILLA PLANTA CHINTAGUAY - VERT. ALTO PICA VERT. ALTO PICA - EST. RESBALADERO EST. RESBALADERO - EST. CONCOVA IMPULSIN SONDAJES LA TIRANA IMPULSIN SONDAJES LA TIRANA IMPULSIN SONDAJE N 1 IMPULSIN SONDAJE N 2 IMPULSIN PEAP DOLORES ADUCCIN DOLORES PISAGUA ADUCCIN DOLORES PISAGUA ADUCCIN DOLORES PISAGUA IMPULSIN A FUERTE BAQUEDANO IMPULSIN A HUARA IMPULSION ESTANQUE LA HUAYCA Alimentadora Huara Alimentadora sector centro Alimentadora sector centro Alimentadora sector centro Alimentadora sector centro Alimentadora sector escuela Alimentadora antigua Alimentadora Nueva Alimentadora La Huayca Alimentadora Concova Alimentadora Resbaladero Alimentadora Resbaladero Alimentadora Cumialla Alimentadora Matilla
CUADRO N 7.3.31
OBRA CODIGO LAHU-SOND-86005 LAHU-SOND-86006 LATI-SOND-84106 LATI-SOND-84108 PICA-SOND-84982 PISA-SOND-84093 PISA-SOND-84095 HUAR-SOND-84066 HUAR-SOND-84064
CAPTACIONES SUBTERRANEAS. LOCALIDADES MENORES PAMPA

SONDAJE NOMBRE Qmax diario l/s 3,1 3,1 7,8 7,8 30,7 1,14 1,14 5,23 5,23 DIAMETRO pulg 12 16 16 16 8 16 16 16 16 Profundidad m 100 120 110 114 35 49 46 100 100 DERECHOS l/s 48,00 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Nivel E. m 22,05 22,05 11,50 11,50 0,00 9,75 9,75 52,70 52,70 Nivel Din. m 32,81 32,81 16,50 16,50 0,00 14,75 14,75 57,70 57,70
CANCHONES 4 CANCHONES 6 SONDAJE N1 LA TIRANA SONDAJE N2 LA TIRANA CHINTAGUAY SONDAJE N2 DOLORES SONDAJE N1 DOLORES DUPLIZA 3 DUPLIZA 4
CUADRO N 7.3.32
OBRA CODIGO LAHU-PTCOMP-86012 PISA-PTCOMP-84098 HUAR-PTCOMP-87471 LATI-PTCOMP-87472
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE. LOCALIDADES MENORES PAMPA

PTAPCOMP NOMBRE Qmax diario l/s 2,9 1,08 3,9 5,9 Q medio l/s 2,0 0,7 2,2 1,8 LA HUAYCA PISAGUA HUARA LA TIRANA As;Mn As As;SO4,SDT As;SO4;SDT LOCALIDAD PARMETROS CRTICOS
PTAP LA HUAYCA Abatidora Mn y As PTAP PISAGUA Abatidora As PTAP HUARA Abatidora Arsnico PTAP LA TIRANA Abatidora As
CUADRO N 7.3.33 SISTEMAS DE CLORACION. LOCALIDADES MENORES PAMPA

OBRA CODIGO LAHU-CLOR-86013 PISA-CLOR-84101 LATI-CLOR-84110 PICA-CLOR-84989 PICA-CLOR-84992 CLORO CLORO CLORO CLORO CLORO CLORACION NOMBRE LA HUAYCA PISAGUA LA TIRANA PICA MATILLA Qmax diario l/s 2,9 1,1 5,9 20,2 10,5 Q medio l/s 2,0 0,7 1,8 13,2 6,8 Hipoclorito de Sodio Hipoclorito de Sodio Hipoclorito de Sodio Cilindros Gas Cloro Cilindros Gas Cloro Compuesto
CUADRO N 7.3.34 SISTEMAS DE FLUORURACION. LOCALIDADES MENORES PAMPA

OBRA CODIGO PICA-FLUOR-84990 PICA-FLUOR-84993 FLUORURACION NOMBRE FLUOR PICA FLUOR MATILLA Qmax diario l/s 20,2 10,5 Q medio l/s 13,2 6,8 Fluoruro de Sodio (NaF) Fluoruro de Sodio (NaF) Compuesto
CUADRO N 7 3.35 PLANTAS ELEVADORAS TIPO A. LOCALIDADES MENORES PAMPA

OBRA CODIGO HUAR-PEAPA-84068 LAHU-PEAPA-86229 PICA-PEAPA-84983 PICA-PEAPA-84985 PISA-PEAPA-84097 PICA-PEAPA-84987 PEAPA NOMBRE PLANTA ELEVADORA BAQUEDANO PLANTA ELEVADORA LA HUAYCA P.E.A.P. CHINTAGUAY PLANTA ELEVADORA RESBALADERO PLANTA ELEVADORA DOLORES PEAP Reelevadora Matilla Qmax diario l/s 5,2 18,9 20,2 4,8 1,14 10,5 H geomtrica m 9,6 17,0 24,0 68,0 70,0 15,0 H dinmica m 95,7 72,8 145,6 72,8 146 20,0 Q medio l/s 2,3 0,4 13,2 3,1 0,7 5,0 HUARA LA HUAYCA PICA-MATILLA PICA-MATILLA PISAGUA PICA-MATILLA LOCALIDAD Eficiencia Potencia Equipos Instalada % 70% 70% 70% 70% 70% 70% kw 3,8 0,1 16,0 4,8 1,2 2,9
CUADRO N 7.3.36 PLANTAS ELEVADORAS DE SONDAJES. LOCALIDADES MENORES PAMPA

PEAP-SONDAJES CODIGO LAHU-PEAPC-86009 LAHU-PEAPC-86010 LATI-PEAPC-84107 LATI-PEAPC-84109 PISA-PEAPC-84094 PISA-PEAPC-84096 HUAR-PEAPC-84065 HUAR-PEAPC-84067 NOMBRE CANCHONES 4 CANCHONES 6 SONDAJE N1 LA TIRANA SONDAJE N2 LA TIRANA SONDAJE N2 DOLORES SONDAJE N1 DOLORES DUPLIZA 3 DUPLIZA 4 Caudal Elevacin l/s 3,1 3,1 7,8 7,8 1,14 1,14 5,2 5,2 H Geom. m 28,4 39,7 66,1 41,0 24,4 38,0 50,0 50,0 H dinmica m 54,4 60,2 66,6 41,0 29,4 43,0 65 65 Prof. Bomba (Hcolum) m 32 13 8 8 8 8 8 8 Sondaje Asociado CODIGO LAHU-SOND-86005 LAHU-SOND-86006 LATI-SOND-84106 LATI-SOND-84108 PISA-SOND-84093 PISA-SOND-84095 HUAR-SOND-84064 HUAR-SOND-84066 Q medio l/s 2,15 2,15 2,85 2,85 0,71 0,71 2,34 2,34 LA HUAYCA LA HUAYCA LA TIRANA LA TIRANA PISAGUA PISAGUA HUARA HUARA LOCALIDAD Eficiencia Potencia Equipos Instalada % 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% kw 2,3 1,7 5,8 3,6 0,5 0,7 2,9 2,9
CUADRO N 7.3.37 ESTANQUES SEMIENTERRADOS. LOCALIDADES MENORES PAMPA

OBRA CODIGO HUAR-ESTENT-84069 LAHU-ESTENT-86015 PICA-ESTENT-84984 PICA-ESTENT-84986 PISA-ESTENT-84100 PISA-ESTENT-84099 PISA-ESTENT-86221 HUAR-ESTENT-86236 ESTENT NOMBRE ESTANQUE HUARA ESTANQUE LA HUAYCA RESBALADERO CONCOVA ESTANQUE PISAGUA ESTANQUE DOLORES ESTANQUE PTAP ESTANQUE BAQUEDANO Qdiseo (mxdiario estanque) l/s 3,9 2,3 15,5 4,8 1,1 1,14 1,1 5,2 DIST DIST DIST DIST DIST PROD PROD PROD HUARA LA HUAYCA-CUMIALLA PICA-MATILLA PICA-MATILLA PISAGUA PISAGUA PISAGUA HUARA ETAPA (P/D) LOCALIDAD Poblacin Vol. Vol. Abastecida Regulacin incendio Miles hab 0,88 0,28 2,52 0,77 0,214 0 0 0,10 m3 50,88 37,58 200,46 61,65 14,04 14,04 14,04 53,55 m3 115,00 115,00 115,00 115,00 115,00 346,00 115,00 115,00 Vol. Reserva m3 28,26 20,88 111,37 34,25 7,80 7,80 7,80 29,75 Vol. estanque m3 166 145 315 177 129 200 50 200
CUADRO N 7.3.38
OBRA CODIGO LATI-ESTELEV-84112 PICA-ESTELEV-84988 LAHU-ESTELEV-89019 ESTELEV NOMBRE LA TIRANA 1 ESTANQUE MATILLA ELEVADO CUMIALLA
ESTANQUES ELEVADOS. LOCALIDADES MENORES PAMPA

ETAPA (P/D) DIST DIST DIST LOCALIDAD Poblacin Vol. Vol. Abastecida Regulacin incendio Miles hab 0,67 0,72 0,06 m3 76,01 135,44 8,0 m3 115,00 115,00 115,00 Vol. Reserva m3 42,23 75,24 Vol. estanque m3 191 250 123
Qdiseo (mxdiario estanque) l/s 5,9 10,5 0,6
LA TIRANA PICA-MATILLA LA HUAYCA
7.3.3.- Sistema de Aguas Servidas Se detalla en este capitulo el modelamiento del sistema de Aguas Servidas de Aguas del Altiplano. En captulo respectivo se aborda el tema del tratamiento y disposicin de las aguas servidas, 7.3.3.1.Localidad de Arica
Para el modelamiento del sistema de aguas servidas de Arica, se consider la informacin de los planos de catastro enviados como parte de la informacin Base del presente proceso. Se realiz un anlisis de los colectores principales definidos por la Empresa, contrastando las longitudes y dimetros indicados en el Anexo 1, con la informacin contenida en los planos. En algunos casos se realizaron correcciones, agregando o quitando (total o parcialmente) algunos tramos de colectores. Posteriormente, se definieron en detalle, segn planos de catastro AUTOCAD entregados por la Empresa las sub-reas aportantes por cada tramo de colectores. En el caso de Arica, se constataron diferencias importantes en las reas aportantes identificadas por la Empresa y las definidas en esta oportunidad. Se adjunta en Anexo Planos de Modelamiento a definicin de estas reas aportantes. Se entrega a continuacin una figura reducida de dicho plano.
Figura: Sub-Areas Aportantes. Sistema AS Arica
Finalmente, se asignaron caudales y poblaciones a cada una de las sub-reas aportantes, definidas por la Empresa, para ello se adoptaron los ltimos porcentajes de prorrateos definidos por la Empresa (a requerimiento de la SISS). El prorrateo dentro de las sub-reas se realiz en forma proporcional a las reas correspondientes a cada una de ellas. Se define as, una red de colectores, dividida en tramos, cada uno de ellos recibiendo aportes puntuales de aguas servidas, con los cuales se realiza el dimensionamiento. Respecto de las pendientes de los colectores, se adoptaron las informadas por la Empresa, en algunos casos se tomaron tramo a tramo, y cuando esto ltimo no fue posible, se utilizaron pendientes medias. En el plano 3022-PLA-SN-02-001 se entrega el detalle del modelamiento de este sistema. Se indican aqu las sub-reas aportantes y sus porcentajes de prorrateo respecto de las reas mayores. 7.3.3.2Localidad de Iquique-Alto Hospicio
Para el modelamiento del sistema de aguas servidas de Iquique-Alto Hospicio, se consider la informacin de los planos de catastro enviados como parte de la informacin Base del presente proceso. Se realiz un anlisis de los colectores principales definidos por la Empresa, contrastando las longitudes y dimetros indicados en el Anexo 1, con la informacin contenida en los planos. En algunos casos se realizaron correcciones, agregando o quitando (total o parcialmente) algunos tramos de colectores. Posteriormente, se definieron en detalle las sub-reas aportantes por cada tramo de colectores. En el caso de Iquique, no se constataron diferencias importantes entre las reas aportantes identificadas por la Empresa y las definidas en esta oportunidad. Finalmente, se asignaron preliminarmente, caudales y poblaciones a cada una de las reas aportantes, definidas por la Empresa, para ello se adoptaron los ltimos porcentajes de prorrateos definidos por la Empresa (a requerimiento de la SISS). El prorrateo dentro de las sub-reas se realiz en forma proporcional a las reas correspondientes a cada una de ellas. Las sub-reas aportantes se indican en plano en Anexo Planos de Modelamiento. En la figura siguiente, se indica una vista reducida de las sub-reas definidas para Iquique y Alto-Hospicio
Figura : Esquema de Definicin de Areas Aportantes de Iquique
Figura: Esquema de Definicin de Areas Aportantes a Plantas Elevadoras de Alto-Hospicio
Se define as, una red de colectores, dividida en tramos, cada uno de ellos recibiendo aportes de aguas servidas, con los cuales se realiza el dimensionamiento. Respecto de las pendientes de los colectores, se adoptaron las informadas por la Empresa, en algunos casos se tomaron tramo a tramo, y cuando esto ltimo no fue posible, se utilizaron pendientes medias. La Empresa Modelo incluye algunas modificaciones al sistema de la Empresa Real, para aumentar su eficiencia. Se destacan: Eliminacin de las Lagunas de Alto Hospicio e Infraestructura anexa Eliminacin de PEAS Huayquique Redefinicin del Tramo Inicial de la Conduccin Alto Hospicio-Iquique
Redimensionamiento Colector Nor-Poniente, para portear la totalidad de las aguas de Alto Hospicio y los aportes en camino de las reas Tributarias existentes. Un punto relevante, lo constituye la consideracin de un sistema de elevacin y recoleccin de Aguas servidas de las localidades de Playa Blanca y Tres Islas,para descargar a la PEAS Bajo Molle En este punto se ha definido una solucin anloga a lo definido en el Plan Maestro de AS de Iquique. Se considera un doble sistema de elevacin, PEAS Playa Blanca y PEAS Tres Islas. La primera impulsa hacia un colector que alimenta a la segunda. La PEAS Tres Islas impuls sus aguas hacia la PEAS Bajo Molle. Las demandas asociadas a este sistema de AS suponen la misma cobertura definida para el abastecimiento de agua potable. Aparte de lo anterior, se dimensionan el resto de los colectores con los caudales Q* correspondientes. Respecto de la eliminacin de las Lagunas de Alto Hospicio y las adecuaciones necesarias a realizar en la Empresa modelo para esto fines. Se entrega en la figura siguiente, las conducciones modeladas para dicho propsito. En el plano 3022-PLA-SN-02-002 se entrega el detalle del modelamiento de este sistema.
Figura: Conducciones Asociadas a la Eliminacin de las Lagunas de Alto Hospicio
A continuacin se indica la Infraestructura Operativa modelada para Arica e Iquique.
CUADRO N 7.3.39 CONDUCCIONES DE AGUAS SERVIDAS. IMPULSIONES SISTEMAS ARICA, IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE
OBRA CODIGO AHO-CASPN-85776 AHO-CASPN-87020 ARIC-CASPN-84278 ARIC-CASPN-85956 IQUI-CASPN-84306 IQUI-CASPN-85796 IQUI-CASPN-84309 IQUI-CASPN-84313 POAL-CASPN-84137 ARIC-CASPN-84282 ARIC-CASPN-88015 AHO-CASPN-85782 POAL-CASPN-84139 POAL-CASPN-87529 IQUI-CASPN-89074 IQUI-CASPN-89078 COND. PRESION AS NOMBRE Impulsin PEAS La Pampa Impulsin PEAS Casas del Alto Impulsin Chinchorro Sur Impulsin John Wall Impulsin Bajo Molle Impulsin El Morro Impulsin El Morro Impulsin Barrio Industrial Impulsin PEAS Pozo Almonte Imp. Disp. A Emisario Imp. Disp. A Emisario Impulsin PEAS La Tortuga Impulsin a Riego Impulsin PEAS Milenium Impulsin Playa Blanca Impulsin Tres Islas Qmax diario l/s 62,4 4,0 58,4 26,0 28,1 402,5 402,5 464,3 30,7 527,1 527,1 29,9 30,7 4,7 6,1 12,2 PRESION TRABAJO B B B B B B B B B B B B B B A A MATERIAL Dimetro mm 250 90 250 200 160 600 600 600 160 700 700 200 160 110 110 125 Velocidad m/s 1,55 0,76 1,46 1,01 1,55 1,42 1,42 1,64 1,87 1,37 1,37 1,16 1,87 0,60 0,79 1,22 LONGITUD ETAPA (m) Recoleccin / Disposicin 1145 385 362 270 2.926 919 311 709 2.814 202 202 574 98 100 4066 2069 REC REC REC REC REC REC REC TF DISP TF TF REC TF REC REC REC
PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 HDPE PN10 HDPE PN10 HDPE PN10 PVC C-10 ACERO ACERO PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10
CUADRO N 7.3.40 CONDUCCIONES DE AGUAS SERVIDAS. EMISARIOS TERRESTRES. SISTEMAS ARICA, IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE
OBRA CODIGO AHO-CASAC-85770 AHO-CASAC-85774 AHO-CASAC-85773 AHO-CASAC-85772 AHO-CASAC-85771 AHO-CASAC-85769 AHO-CASAC-85768 AHO-CASAC-85765 AHO-CASAC-85775 AHO-CASAC-85924 AHO-CASAC-85925 AHO-CASAC-85933 AHO-CASAC-85932 AHO-CASAC-85931 AHO-CASAC-85930 AHO-CASAC-85929 AHO-CASAC-85928 AHO-CASAC-85927 AHO-CASAC-85923 AHO-CASAC-85922 AHO-CASAC-85921 AHO-CASAC-85920 AHO-CASAC-85919 AHO-CASAC-85760 AHO-CASAC-85759 COND. ACUEDUCTO AS NOMBRE Emisario La Negra Emisario La Negra Emisario La Negra Emisario La Negra Emisario La Negra Emisario La Negra Emisario La Negra Emisario La Negra Colector Gravitacional La Pampa-Tramo 1 Colector Gravitacional La Pampa-Tramo 2 Colector Gravitacional La Pampa-Tramo 3 Interceptor La Pampa Interceptor La Pampa Interceptor La Pampa Interceptor La Pampa Interceptor La Pampa Interceptor La Pampa Interceptor Autoconstruccin Interceptor La Tortuga Interceptor La Tortuga Interceptor La Tortuga Interceptor Alto Hospicio Interceptor Alto Hospicio Interceptor El Boro Oriente Interceptor El Boro Poniente Qmax instantneo l/s 14,5 14,5 14,5 14,5 14,5 14,5 14,5 81,2 62,4 62,4 62,4 19,8 26,8 28,5 36,6 45,9 51,1 16,5 14,9 19,2 29,9 94,3 118,1 8,7 8,7 Pendiente o/1 0,0100 0,0071 0,0155 0,0042 0,0021 0,0020 0,0019 0,0070 0,0310 0,0020 0,0014 0,0020 0,0020 0,0020 0,0020 0,0261 0,0105 0,0051 0,0058 0,0040 0,0079 0,0070 0,0070 0,0050 0,0050 Dimetro Comercial mm 200 200 200 200 250 250 250 355 250 400 400 250 315 315 315 250 250 200 200 250 250 355 400 200 200 Velocidad m/s 1,13 0,99 1,33 0,81 0,63 0,62 0,60 1,52 2,49 0,89 0,78 0,67 0,72 0,73 0,78 2,16 1,58 0,90 0,93 0,86 1,24 1,58 1,67 0,77 0,77 Material Eficiente PVC - C6 PVC - C6 PVC - C6 PVC - C6 PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC - C6 PVC - C6 PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC - C6 PVC - C6 LONGITUD m 558 122 240 294 240 1.056 620 122 368 444 161 247 300 208 812 84 119 132 161 249 118 1.040 1.162 582 389 ETAPA Recoleccin / Disposicin REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC
OBRA CODIGO AHO-CASAC-85761 AHO-CASAC-85762 AHO-CASAC-85779 AHO-CASAC-85780 AHO-CASAC-85781 AHO-CASAC-85801 AHO-CASAC-85916 AHO-CASAC-85917 IQUI-CASAC-84305 IQUI-CASAC-84303 IQUI-CASAC-84304 IQUI-CASAC-85789 IQUI-CASAC-85940 IQUI-CASAC-84307 IQUI-CASAC-84300 IQUI-CASAC-84301 IQUI-CASAC-84302 IQUI-CASAC-85946 IQUI-CASAC-85795 IQUI-CASAC-85794 IQUI-CASAC-85793 IQUI-CASAC-85792 IQUI-CASAC-85791 IQUI-CASAC-85790 IQUI-CASAC-85951 IQUI-CASAC-85950 COND. ACUEDUCTO AS NOMBRE Interceptor El Boro MODELADO Interceptor El Boro MODELADO Emisario AH Modelado-I Emisario AH Modelado-II Emisario AH Modelado-III Emisario AH-IQQ Tramo 1 Emisario AH-IQQ Tramo 2 Emisario AH-IQQ Tramo 3 Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor II Colector Interceptor I Colector Interceptor I Colector Interceptor I Colector Interceptor I Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Colector Norponiente Qmax instantneo l/s 43,0 43,0 222,0 222,0 222,0 222,0 222,0 222,0 51,5 92,5 108,0 139,5 202,8 313,6 30,0 51,0 74,8 82,4 222,0 229,3 235,5 247,4 262,7 286,6 293,1 309,7 Pendiente o/1 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0075 0,0050 0,0050 0,0020 0,0020 0,0020 0,0030 0,0020 0,0020 0,0020 0,0910 0,0078 0,0045 0,0050 0,0150 0,0100 0,0107 0,0077 Dimetro Comercial mm 315 315 500 500 500 500 500 500 315 355 400 500 600 700 315 355 400 450 315 500 600 600 450 500 500 600 Velocidad m/s 1,14 1,14 1,72 1,72 1,72 1,72 1,72 1,72 1,37 1,37 1,43 1,08 1,19 1,33 0,86 0,85 0,93 0,95 5,11 2,05 1,68 1,77 2,71 2,38 2,46 2,20 Material Eficiente PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII ADS N10 PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII LONGITUD m 221 221 220 440 220 652 690 2.136 692 940 237 1.445 95 744 1.220 428 151 78 205 687 992 861 470 305 466 245 ETAPA Recoleccin / Disposicin REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC DISP REC REC REC REC REC REC REC REC
OBRA CODIGO IQUI-CASAC-85949 IQUI-CASAC-85948 IQUI-CASAC-85947 IQUI-CASAC-85787 IQUI-CASAC-85799 IQUI-CASAC-85788 IQUI-CASAC-85786 IQUI-CASAC-84311 IQUI-CASAC-84312 IQUI-CASAC-85938 ARIC-CASAC-86083 ARIC-CASAC-85955 ARIC-CASAC-85954 ARIC-CASAC-85953 ARIC-CASAC-86077 ARIC-CASAC-86076 ARIC-CASAC-84268 ARIC-CASAC-88014 ARIC-CASAC-86075 ARIC-CASAC-84279 ARIC-CASAC-84269 ARIC-CASAC-84270 ARIC-CASAC-84271 ARIC-CASAC-85817 ARIC-CASAC-86071 ARIC-CASAC-86072 COND. ACUEDUCTO AS NOMBRE Colector IV Colector IV Colector IV Colector V Colector V Colector V Colector VI Colector VI Colector VI Conduccin Huayquique-Bajo Molle Panamericana Norte Panamericana Norte Panamericana Norte Panamericana Norte Panamericana Norte Panamericana Norte Panamericana Norte Panamericana Norte Panamericana Norte Emisario a PPTAS Chinchorro Renato Rocca Renato Rocca Renato Rocca Renato Rocca Renato Rocca Renato Rocca Qmax instantneo l/s 335,1 349,5 350,8 11,7 35,2 35,2 407,3 409,3 464,3 9,6 160,5 157,0 155,3 126,5 126,5 72,9 69,7 35,3 4,7 527,1 66,0 60,4 54,7 39,8 8,8 16,4 Pendiente o/1 0,0010 0,0010 0,0010 0,0020 0,0005 0,0010 0,0070 0,0070 0,0025 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 Dimetro Comercial mm 700 700 700 200 400 355 600 600 700 200 450 450 450 450 450 355 355 250 200 700 355 315 315 315 200 200 Velocidad m/s 1,04 1,06 1,06 0,59 0,46 0,59 2,27 2,28 1,60 0,92 1,59 1,58 1,58 1,50 1,50 1,30 1,29 1,09 0,66 2,14 1,27 1,24 1,21 1,12 0,77 0,90 Material Eficiente ADS N10 ADS N10 ADS N10 PVC - C6 PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII ADS N10 PVC - C6 PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC - C6 ADS N10 PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC - C6 PVC - C6 LONGITUD m 715 214 908 450 224 317 612 208 658 1.507 858 677 190 86 274 150 219 292 254 283 206 306 483 447 193 823 ETAPA Recoleccin / Disposicin REC REC REC REC REC REC REC REC DISP REC DISP REC REC REC REC REC REC REC REC DISP REC REC REC REC REC REC
OBRA CODIGO ARIC-CASAC-84273 ARIC-CASAC-84274 ARIC-CASAC-84275 ARIC-CASAC-85820 ARIC-CASAC-85819 ARIC-CASAC-85826 ARIC-CASAC-85821 ARIC-CASAC-85822 ARIC-CASAC-85823 ARIC-CASAC-84276 ARIC-CASAC-84277 ARIC-CASAC-85824 ARIC-CASAC-85825 ARIC-CASAC-84280 ARIC-CASAC-84281 ARIC-CASAC-84272 ARIC-CASAC-85818 ARIC-CASAC-84267 ARIC-CASAC-84266 ARIC-CASAC-85805 ARIC-CASAC-85806 ARIC-CASAC-86073 ARIC-CASAC-86074 PICA-CASAC-87530 IQUI-CASAC-89079 IQUI-CASAC-85938 COND. ACUEDUCTO AS NOMBRE Diego Portales Diego Portales Diego Portales Diego Portales Diego Portales Pan.Sur (Lastarria)-J.A. Ros Panamericana Sur (Lastarria) Panamericana Sur (Lastarria) Panamericana Sur (Lastarria) Maip Maip Maip Maip Interceptor Chinchorro Norte Interceptor Chinchorro Norte Juan Antonio Ros Juan Antonio Ros Colector Villarrica Colector Bellavista Colector Fuerte Bulnes Colector Buena Esperanza Colector Buena Esperanza Colector Buena Esperanza Emisario a Matilla 3 Colector Playa Blanca Conduccin Huayquique Bajo Molle Qmax instantneo l/s 120,1 79,8 55,9 45,8 32,3 229,5 156,8 133,6 133,6 17,6 26,6 43,2 58,4 374,9 287,9 45,7 75,6 32,9 42,1 27,1 4,9 7,9 41,1 24,6 6,1 9,6 Pendiente o/1 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0050 0,0070 0,0020 0,0050 Dimetro Comercial mm 400 355 315 315 250 600 450 450 450 200 250 315 315 600 600 315 355 250 315 250 200 200 315 250 250 200 Velocidad m/s 1,48 1,33 1,22 1,16 1,06 1,74 1,58 1,52 1,52 0,91 1,01 1,14 1,23 1,96 1,84 1,16 1,32 1,07 1,14 1,02 0,67 0,75 1,13 1,13 0,56 0,28 Material Eficiente PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC - C6 PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC TII PVC - C6 PVC - C6 PVC TII PVC TII PVC TII PVC - C6 LONGITUD m 726 698 783 555 1.208 96 1.320 930 3.160 406 517 523 420 1.383 461 832 558 547 615 691 709 219 264 750 1811 1507 ETAPA Recoleccin / Disposicin REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC DISP DISP REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC REC
CUADRO N 7.3.41 PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS. SISTEMAS ARICA, IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE
OBRA CODIGO ARIC-PEAS1-84262 ARIC-PEAS1-84260 IQUI-PEAS1-84294 AHO-PEAS1-85721 AHO-PEAS1-85720 AHO-PEAS1-85719 POAL-PEAS1-84134 POAL-PEAS1-87526 POAL-PEAS1-87528 IQUI-PEAS1-88123 IQUI-PEAS2-84297 IQUI-PEAS2-84289 IQUI-PEAS2-84295 ARIC-PEAS2-84264 IQUI-PEAS1-89076 IQUI-PEAS1-89073 IQUI-PEAS1-84294 PEAS 1 NOMBRE P.E.A.S. Chinchorro Sur P.E.A.S. John Wall Bajo Molle C La Tortuga La Pampa Casas del Alto PEAS Pozo Almonte PEAS a Riego PEAS Milenium PEAS Edificio Carrara El Morro PEAS PLAYA BRAVA PEAS BARRIO INDUSTRIAL PEAS CHINCHORRO NORTE Playa Blanca PEAS Tres Islas Bajo Molle Caudal Mximo l/s 229,5 26,0 28,1 29,9 62,4 4,0 30,7 30,7 4,7 4,1 402,5 364,8 464,3 527,1 6,1 12,2 28,1 H Geom. m 8,5 8,5 20,0 26,2 40,4 4,1 9,5 1,4 3,2 8,9 7,3 9,4 9,4 5,0 10,0 10,0 20,0 H dinmica m 11,7 10,1 67,3 30,4 51,5 7,4 74,4 1,4 3,2 9,4 10,5 14,4 16,8 6,3 55,5 54,7 67,3 Caudal Medio l/s 5,2 8,2 4,6 4,4 23,5 0,6 9,3 9,3 0,9 0,45 190,5 176,1 212,5 271,8 1,6 3,2 4,6 ARICA ARICA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE ARICA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE LOCALIDAD Eficiencia Equipos % 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% Potencia Instalada kw 40,3 4,0 25,8 13,7 48,4 0,4 13,3 0,6 0,2 0,6 63,7 597.818,9 117,6 50,1 5,1 10,1 28,5
7.3.3.3.-
Localidades Menores
El modelamiento de estas localidades es idntico al del tercer proceso, salvo en lo concerniente a las tecnologas de tratamiento, las que se abordan en el Capitulo Tratamiento de Aguas Servidas.
CUADRO N 7.3.42 CONDUCCIONES DE AGUAS SERVIDAS. EMISARIOS TERRESTRES. LOCALIDADES MENORES PAMPA.
OBRA CODIGO PICA-CASAC-84141 PICA-CASAC-84146 LAHU-CASAC-84120 LAHU-CASAC-84121 HUAR-CASAC-84123 HUAR-CASAC-84124 LATI-CASAC-84128 LATI-CASAC-84129 PISA-CASAC-84133 PICA-CASAC-84147 PICA-CASAC-84142 PICA-CASAC-87530 COND. ACUEDUCTO AS NOMBRE Emisario a Matilla 1 Descarga riego Emisario Final La Huayca Emisario Final La Huayca Emisario Final Huara Emisario Final Huara Emisario Final La Tirana Emisario Final La Tirana Emisario Final Pisagua Descarga riego Emisario a Matilla 2 Emisario a Matilla 3 Qmax instantneo l/s 24,6 33,1 5,1 5,1 5,1 5,1 4,9 4,9 3,8 33,1 24,6 24,6 Pendiente o/1 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 0,0070 Dimetro Comercial mm 250 250 200 200 200 200 200 200 200 250 250 250 Velocidad m/s 1,13 1,21 0,76 0,76 0,76 0,76 0,75 0,75 0,71 1,21 1,13 1,13 Material Eficiente PVC TII PVC TII PVC - C6 PVC - C6 PVC - C6 PVC - C6 PVC - C6 PVC - C6 PVC - C6 PVC TII PVC TII PVC TII LONGITUD m 750 25 100 100 100 100 100 100 100 25 750 750 ETAPA Recoleccin / Disposicin REC TF TF TF TF TF TF TF TF TF REC REC
CUADRO N 7.3.43 CONDUCCIONES DE AGUAS SERVIDAS. IMPULSIONES LOCALIDADES MENORES PAMPA.

OBRA CODIGO PISA-CASPN-84132 PICA-CASPN-84149 LAHU-CASPN-84119 HUAR-CASPN-84122 LATI-CASPN-84126 COND. PRESION AS NOMBRE IMPULSION PISAGUA (DISP) IMPULSIN MATILLA (DISP) IMPULSION LA HUAYCA (DISP) IMPULSION HUARA (DISP) IMPULSIN LA TIRANA (DISP) Qmax diario l/s 3,8 33,1 5,1 5,1 4,9 PRESION TRABAJO m B B B B B MATERIAL Dimetro mm 90 200 110 110 110 Longitud m 10 10 10 10 10 ETAPA Recoleccin / Disposicin TF DISP TF TF TF
PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10 PVC C-10
CUADRO N 7.3.44 PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS. LOCALIDADES MENORES PAMPA.

OBRA CODIGO LAHU-PEAS1-84117 HUAR-PEAS1-84115 LATI-PEAS1-84125 PISA-PEAS1-84130 PICA-PEAS1-84148 PEAS 1 NOMBRE PEAS LA HUAYCA (Modelada) PEAS HUARA (Modelada) PEAS LA TIRANA (Modelada) PEAS PISAGUA (Modelada) PEAS DISPOSICION PICA Caudal Mximo l/s 5,1 5,1 4,9 3,8 33,1 H Geom. m 10,0 10,0 10,0 10,0 5,0 H dinmica m 10,1 10,1 10,1 10,1 5,1 Caudal Medio l/s 0,9 1,0 0,8 0,3 9,7 LOCALIDAD Eficiencia Equipos % 65% 65% 65% 65% 65% Potencia Instalada kw 0,8 0,8 0,7 0,6 2,5
LA HUAYCA HUARA LA TIRANA PISAGUA PICA-MATILLA
7.3.4.- Modelacin de la Infraestructura de PTAS para satisfacer la Demanda de Autofinanciamiento
7.3.4.1.- Introduccin El presente captulo tiene por objeto presentar el modelamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas de la concesionaria, considerando la demanda de autofinanciamiento como variable central e incorporando variables especficas y particulares para la determinacin del tamao ptimo y eficiente de la empresa modelo que definir las tarifas de autofinanciamiento de los prximos 5 aos para la empresa concesionaria en estudio. El rea de tratamiento de las aguas servidas ha sido objeto de numerosas investigaciones las que han permitido desarrollar, a lo largo de los aos, diversas tecnologas de tratamiento aplicables a variadas condiciones de operacin, sin embargo, no necesariamente las aplicaciones obedecen al concepto de la mejor tecnologa para cada sitio en particular sino ms bien se tiende a privilegiar y desarrollar una o algunas tecnologas especficas, en desmedro de otras posibles. Las tecnologas adoptadas por la SISS en este proceso de tarificacin, buscan entregar una clara seal de incorporacin de tecnologas eficientes tanto tcnica como econmica, adoptadas para la modelacin.
7.3.4.2 Demanda de autofinanciamiento para PTAS Sobre la base de la facturacin en m3 asociados al servicio de recoleccin de aguas servidas y de la poblacin saneada, consideradas para el escenario de autofinanciamiento, se ha calculado la demanda de autofinanciamiento para las variables que determinan el dimensionamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas, de acuerdo a lo que establecen la Bases Tarifarias: la carga orgnica (kg DBO5/da) y los caudales, en este caso, medios y mximo horario (l/s). 7.3.4.3.- Carga orgnica Para el clculo de la carga orgnica se ha considerado la metodologa establecida en las Bases Tarifarias. A partir de la poblacin saneada y de la carga unitaria de origen domstico (medida en g DBO5/habitante/da) se determina la carga orgnica proveniente de la poblacin a la que se agrega la carga proveniente de los establecimientos industriales informada por la empresa en el plazo que establece el art. 5 del Reglamento de Tarifas. Al mismo tiempo, en el caso que corresponde, se ha considerado los excesos de carga orgnica asociados a convenios de Riles establecidos de acuerdo a lo que indica el DS MOP 609/98, de acuerdo a lo informado por la empresa. De este modo, respecto del parmetro carga orgnica, se establece una demanda regulada y una demanda no regulada. De acuerdo a lo que establecen las Bases Tarifarias, las plantas se dimensionan para satisfacer la demanda total: regulada ms no regulada y posteriormente se consideran, proporcionalmente, slo los costos referidos a la parte regulada.
7.3.4.4.- Caudales El caudal mximo horario se determina a partir del caudal medio de aguas servidas y el coeficiente mximo horario, determinado de acuerdo a lo que establece la NCh 1105. El caudal medio de aguas servidas, por su parte, se determina a partir de la facturacin del servicio de recoleccin y disposicin de aguas servidas y del coeficiente de recuperacin que, de acuerdo lo que establecen la Bases Tarifarias, se consider igual a 0,8.
7.3.4.5.- Otras consideraciones Cabe consignar adems en general que se ha considerado una planta de tratamiento de aguas servidas por cada localidad. Sin embargo, en algunos casos el modelamiento eficiente considera que dos o ms localidades pueden tratar sus aguas servidas en una misma planta (Pica Matilla).
7.3.4.6.- Resumen de la demanda de autofinanciamiento En los cuadros siguientes se resume la demanda de autofinanciamiento considerada para el dimensionamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas. Los valores de la tabla corresponden a las condiciones de diseo, que difieren de las condiciones medias anuales en poblacin y caudal medio en las localidades con estacionalidad.
DEMANDA DE AUTOFINANCIAMIENTO I y XV REGIN

Carga Poblacin Diseo Diseo kgDBO5/da 148.222 5.928,88 110.520 4.420,78 188.970 7.558,80 6.594 263,76 3.387 135,48 181 7,24 575 23,00 443 17,72 138 5,52 Qmedio diseo l/s 212,5 176,1 271,8 9,25 9,74 0,94 0,97 0,82 0,30
LOCALIDAD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA POZO ALMONTE PICA- MATILLA LA HUAYCA HUARA LA TIRANA PISAGUA
QMH l/s 464,3 362,1 527,10 31,1 33,1 5,06 5,09 4,92 3,8
Poblacin Equivalente 148.222 110.520 188.970 6.594 3.387 181 575 443 138
7.3.4.7.- Escenarios a Tarificar En lo que respecta a las plantas de tratamiento de aguas servidas se consideran dos escenarios para el clculo tarifario. Emisario Submarino: Corresponde al escenario con cumplimiento del D.S. SEGPRES N90/2000.
Lagunas Aireadas y Lodos Activados: Corresponde al escenario con cumplimiento de la NCh 1333.
7.3.4.8 Tecnologas de tratamiento adoptadas Tal y como se mencion en la introduccin, la Superintendencia ha buscado en su estudio incorporar tecnologas eficientes de tratamiento de aguas servidas, sin seleccionar a priori las tecnologas a considerar. Para realizar esta seleccin se han tenido en cuenta los siguientes puntos: De acuerdo a lo que establecen las bases tarifarias, el dimensionamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas se realiza sobre la base de las variables carga orgnica y caudal. Considerando las variables relevantes se seleccionan aquellas tecnologas capaces de dar cumplimiento a los requisitos establecidos en D.S. SEGPRES N90/00, en particular lodos activados (convencionales o en la modalidad de aireacin extendida), lagunas aireadas multicelulares y Emisarios Submarinos. Considerando las alternativas factibles en cada caso, se selecciona aquella que presenta el menor costo de largo plazo. En el caso de las localidades costeras se ha adoptado la solucin de plantas de pretratamiento de aguas servidas y emisarios submarinos, en aquellos casos en que la tecnologa ha sido adoptada por la empresa real.
En la tabla siguiente se muestran las tecnologas adoptadas en cada caso.
TECNOLOGAS DE TRATAMIENTO ADOPTADAS

LOCALIDAD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA POZO ALMONTE PICA-MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA Tecnologa Seleccionada PPTAS+Emisario Sub PPTAS+Emisario Sub PPTAS+Emisario Sub Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lodos Activados
7.3.2.4 Valorizacin de Infraestructura de PTAS para satisfacer la Demanda de Autofinanciamiento
7.3.2.4.1 Introduccin El presente captulo tiene por objeto presentar el modelamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas de la concesionaria, considerando la demanda de autofinanciamiento como variable central e incorporando variables especficas y particulares para la determinacin del tamao ptimo y eficiente de la empresa modelo que definir las tarifas de autofinanciamiento de los prximos 5 aos para la empresa concesionaria en estudio. El rea de tratamiento de las aguas servidas ha sido objeto de numerosas investigaciones las que han permitido desarrollar, a lo largo de los aos, diversas tecnologas de tratamiento aplicables a variadas condiciones de operacin, sin embargo, no necesariamente las aplicaciones obedecen al concepto de la mejor tecnologa para cada sitio en particular sino ms bien se tiende a privilegiar y desarrollar una o algunas tecnologas especficas, en desmedro de otras posibles. Las tecnologas adoptadas por la SISS en este proceso de tarificacin, buscan entregar una clara seal de incorporacin de tecnologas eficientes tanto tcnica como econmica, adoptadas para la modelacin.
7.3.2.4.2 Demanda de autofinanciamiento para PTAS Sobre la base de la facturacin en m3 asociados al servicio de recoleccin de aguas servidas y de la poblacin saneada, consideradas para el escenario de autofinanciamiento, se ha calculado la demanda de autofinanciamiento para las variables que determinan el dimensionamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas, de acuerdo a lo que establecen la Bases Tarifarias: la carga orgnica (kg DBO5/da) y los caudales, en este caso, medios y mximo horario (l/s).
7.3.2.4.3 Carga orgnica Para el clculo de la carga orgnica se ha considerado la metodologa establecida en las Bases Tarifarias. A partir de la poblacin saneada y de la carga unitaria de origen domstico (medida en g DBO5/habitante/da) se determina la carga orgnica proveniente de la poblacin a la que se agrega la carga proveniente de los establecimientos industriales informada por la empresa en el plazo que establece el art. 5 del Reglamento de Tarifas. Al mismo tiempo, en el caso que corresponde, se ha considerado los excesos de carga orgnica asociados a convenios de Riles establecidos de acuerdo a lo que indica el DS MOP 609/98, de acuerdo a lo informado por la empresa. De este modo, respecto del parmetro carga orgnica, se establece una demanda regulada y una demanda no regulada. De acuerdo a lo que establecen las Bases Tarifarias, las plantas se dimensionan para satisfacer la demanda total: regulada ms no regulada y posteriormente se consideran, proporcionalmente, slo los costos referidos a la parte regulada.
7.3.2.4.4 Caudales El caudal mximo horario se determina a partir del caudal medio de aguas servidas y el coeficiente mximo horario, determinado de acuerdo a lo que establece la NCh 1105. El caudal medio de aguas servidas, por su parte, se determina a partir de la facturacin del servicio de recoleccin y disposicin de aguas servidas y del coeficiente de recuperacin que, de acuerdo lo que establecen la Bases Tarifarias, se consider igual a 0,8.
7.3.2.4.5 Otras consideraciones Cabe consignar adems en general que se ha considerado una planta de tratamiento de aguas servidas por cada localidad. Sin embargo, en algunos casos el modelamiento eficiente considera que dos o ms localidades pueden tratar sus aguas servidas en una misma planta (Pica Matilla).
7.3.2.5 Resumen de la demanda de autofinanciamiento En los cuadros siguientes se resume la demanda de autofinanciamiento considerada para el dimensionamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas. Los valores de la tabla corresponden a las condiciones de diseo, que difieren de las condiciones medias anuales en poblacin y caudal medio en las localidades con estacionalidad. DEMANDA DE AUTOFINANCIAMIENTO I REGIN
Carga Diseo Poblacin Diseo kgDBO5/da 148.222 5.928,88 110.520 4.420,78 188.970 7.558,80 6.594 263,76 3.387 135,48 181 7,24 575 23,00 443 17,72 138 5,52 Qmedio diseo l/s 212,5 176,1 271,8 9,25 9,74 0,94 0,97 0,82 0,30
LOCALIDAD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA POZO ALMONTE PICA- MATILLA LA HUAYCA HUARA LA TIRANA PISAGUA
QMH l/s 464,3 362,1 527,10 31,1 33,1 5,06 5,09 4,92 3,8
Poblacin Equivalente 148.222 110.520 188.970 6.594 3.387 181 575 443 138
7.3.2.6 Escenarios a rarificar
En lo que respecta a las plantas de tratamiento de aguas servidas se consideran dos escenarios para el clculo tarifario. Emisario Submarino: Corresponde al escenario con cumplimiento del D.S. SEGPRES N90/2000. Lagunas Aireadas y Lodos Activados: Corresponde al escenario con cumplimiento de la NCh 1333.
7.3.2.7 Tecnologas de tratamiento adoptadas Tal y como se mencion en la introduccin, la Superintendencia ha buscado en su estudio incorporar tecnologas eficientes de tratamiento de aguas servidas, sin seleccionar a priori las tecnologas a considerar. Para realizar esta seleccin se han tenido en cuenta los siguientes puntos:
De acuerdo a lo que establecen las bases tarifarias, el dimensionamiento de las plantas de tratamiento de aguas servidas se realiza sobre la base de las variables carga orgnica y caudal. Considerando las variables relevantes se seleccionan aquellas tecnologas capaces de dar cumplimiento a los requisitos establecidos en D.S. SEGPRES N90/00, en particular lodos activados (convencionales o en la modalidad de aireacin extendida), lagunas aireadas multicelulares y Emisarios Submarinos. Considerando las alternativas factibles en cada caso, se selecciona aquella que presenta el menor costo de largo plazo. En el caso de las localidades costeras se ha adoptado la solucin de plantas de pretratamiento de aguas servidas y emisarios submarinos, en aquellos casos en que la tecnologa ha sido adoptada por la empresa real.
En la tabla siguiente se muestran las tecnologas adoptadas en cada caso.
LOCALIDAD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA POZO ALMONTE PICA-MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA
Tecnologa Seleccionada PPTAS+Emisario Sub PPTAS+Emisario Sub PPTAS+Emisario Sub Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lodos Activados
7.3.2.8 Valorizacin de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas El presente subcaptulo tiene como objetivo presentar el modelamiento y valorizacin de las plantas de tratamiento de aguas servidas modeladas de la concesionaria, para las que se han considerado las tecnologas de emisarios submarinos, lagunas aireadas y lodos activados. 7.3.2.8.1 Plantas de Pretratamiento de Aguas Servidas y Emisarios Submarinos
En lneas generales estas obras han sido valorizadas utilizando un enfoque de obra especial: sobre la base de la informacin entregada por la empresa se establecen las condiciones que determinaron el dimensionamiento de las obras y se trabaja con un presupuesto detallado de la obra, sobre la base de antecedentes existentes. Los diseos originales son revisados y ajustados a la demanda de autofinanciamiento respectiva. Se ha adoptado la misma cantidad de emisarios submarinos informados por la empresa. Las Plantas de pretratamiento de aguas servidas tienen por objetivo retener los slidos y grasas, de modo que estos no sedimenten en la tubera no tapen los difusores, permitan un flujo continuo y eviten la entrada de aire al tubo. Por su parte, los emisarios submarinos corresponden a una alternativa de disposicin de las aguas servidas en los sectores costeros, dada la capacidad de dilucin del cuerpo receptor (mar). 7.3.2.8.1.1 Valorizacin Plantas de Pretratamiento y Emisarios Submarinos En las tablas siguientes se resumen los resultados de las valorizaciones de los emisarios submarinos y plantas de pretratamiento de aguas servidas.
RESUMEN INVERSIONES EMISARIOS SUBMARINOS

Localidad IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA EQ TA 20.970 24.089 31.921 INVERSIN EN UF OC 41.302 46.649 55.222 IE TOTAL 62.272 70.738 87.143 TOTAL M$ 1.141.836 1.297.078 1.597.883
RESUMEN INVERSIONES PLANTAS DE PRETRATAMIENTO

Localidad IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA INVERSION EN UF OC IE 13.729 11.455 14.609 3.952 3.728 4.313 TOTAL M$ 629.929 544.505 674.634
EQ 10.213 9.248 10.882
TA 6.461 5.265 6.988
TOTAL 34.354 29.696 36.792
7.3.2.8.2
Lagunas Aireadas
En este apartado se presenta el dimensionamiento y valorizacin de las plantas modeladas con la tecnologa lagunas aireadas, para su adecuada disposicin en riego. El costo directo de inversin de las lagunas aireadas fue determinado en funcin de: Poblacin de diseo Caudal de aguas servidas (Q*)
El resultado de estos antecedentes (precisados ms adelante) junto a otros, tales como cotas de terreno, temperatura mxima, temperatura mnima, carga unitaria equivalente y tipo de suelo, fueron recopilados de la informacin entregada por la empresa concesionaria y en aquellos casos que dichos antecedentes no estuvieran disponibles, se obtuvieron de la literatura y del sistema de Informacin de la CONAMA, adoptando valores promedios. Los datos utilizados se encuentran detallados para cada una de las PTAS anteriormente indicadas, en anexos.
7.3.2.8.2.1 Criterios de Diseo En el caso del escenario tratamiento final (cumplimiento de la Norma 1333), se considera la tecnologa de lagunas aireadas, que da cumplimiento a los requisitos definidos para el efluente.
a) Procesos de las lagunas Lagunas Aireadas Mezcla Completa
Tratamiento preliminar (cmara de rejas) Tratamiento biolgico (laguna) Lechos de secado Desinfeccin
b) Criterios de Diseo de los Procesos Para el dimensionamiento de cada uno del tipo de laguna, se siguieron los criterios que se describen ampliamente en el anexo de PTAS.
El procedimiento de diseo de las lagunas aireadas multicelulares propuesto por Rich (1982) considera la teora clsica de la degradacin biolgica en condiciones de sustrato limitante.
c) Desinfeccin Tiempo de retencin en cmara de contacto 30 minutos
d) Temperatura de diseo Para efectos de proceso, se consider que la temperatura que controla el diseo corresponde a la temperatura del agua en el mes ms fro, para lo cual se utiliz la informacin obtenida de valores promedio mnimos de cada localidad. La expresin utilizada para relacionar la temperatura media del aire con la temperatura media del agua, para las localidades de Aguas Altiplano, est dada por: Tagua = 0,63 Taire + 9,1 Una vez obtenida la temperatura de operacin del agua, se corrigieron los coeficientes pertinentes donde corresponde.
Finalmente, a partir de las ecuaciones que representan el proceso de degradacin y crecimiento de biomasa, se determin el tamao de las unidades requeridas.
e) Nmero de lneas de tratamiento El nmero de lneas paralelas de proceso se defini en funcin del tamao de las localidades de acuerdo al criterio que se indica a continuacin: Nmero de Lneas de Tratamiento Lagunas Facultativas Poblacin Nmero Lneas <5.000 1 5.000<Pob<25.000 2 >25.000 3
f) Otros criterios de diseo Profundidad de las lagunas. Se consider que la napa se encuentra bajo los 2 m de profundidad, por tanto la profundidad de ellas podr ser como mximo, ese valor. Determinacin del volumen y tiempo de residencia hidrulico. Se determina considerando que el modelo utilizado permite definir la superficie mnima requerida para las unidades. Para efectos de calidad del efluente y dimensionamiento de las lagunas se ha considerado la condicin ms crtica que se presenta durante el invierno, poca en que la actividad microbiana y de algas disminuye por efecto de las bajas temperaturas ambientales y la disminucin de radiacin solar. En anexos se encuentran contenidos los criterios utilizados para: El diseo hidrulico de las caeras, canaletas, canales y cmaras El diseo estructural de las lagunas y obras de hormign armado y albailera La cubicacin de las obras civiles en general
La siguiente tabla presenta los antecedentes de la PTAS valorizadas como lagunas Aireadas:
PTAS
TTO FINAL
Caudal Medio de Diseo l/s 9,25 9,74 0,94 0,97 0,82
Requisito DBO mg/l 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00
Requisito SST mg/l 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
Norma Ch 1333 (Requisito) Riego Riego Riego Riego Riego
1 2 3 4 5
POZO ALMONTE
Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air.
PICA-MATILLA LA HUAYCA HUARA LA TIRANA
7.3.2.8.2.2 Costo Total de Inversin de Plantas de Tratamiento de Lagunas A continuacin se resumen los costos de inversin de las plantas modeladas de lagunas aireadas. A travs del modelo desarrollado se obtuvo la valorizacin de los costos directos de cada una de las plantas. Para la determinacin del costo total de inversin, se toman los costos directos determinados a travs de los modelos y se suma el costo de las singularidades. Luego se aplican todos los porcentajes de costos indirectos que se indican a continuacin: Instalacin de Faena: 3% (aplica sobre los costos directos) Gastos Generales: 20% (aplica sobre los costos directos ms de faena) Utilidades: 10% (aplica sobre los costos directos ms de faena) Ingeniera: 2% (aplica sobre el costo directo, ms las faena y ms los gastos generales y las utilidades.) Inspeccin: 4% (aplica sobre el costo directo, ms las faena y ms los gastos generales y las utilidades.)
las instalaciones las instalaciones instalaciones de instalaciones de
El procedimiento descrito se aplica para cada una de las componentes del costo directo definidas en las Bases Tarifarias: Equipos, Tuberas y Accesorios, Obras Civiles e Instalaciones Elctricas. El respaldo de la valorizacin de cada componente se encuentra en el modelo respectivo.
Para las lagunas aireadas, se obtienen los siguientes costos totales de inversin:
Localidad POZO ALMONTE PICA-MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA TTO FINAL Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. INVERSION EN UF EQ 4.876 4.102 2.982 2.982 2.982 TA 237 272 136 135 139 OC 9.715 9.176 2.276 2.220 2.463 IE 1.491 1.432 1.315 1.315 1.315 TOTAL 16.319 14.983 6.708 6.651 6.898 TOTAL $ 299.238.626 274.729.893 122.996.610 121.954.927 126.490.422
Adicionalmente, por concepto de implementar un sistema de riego, para la disposicin del agua tratada, se ha considerado la siguiente inversin necesaria.
Localidad TTO FINAL Sistema de riego Sistema de riego Sistema de riego Sistema de riego Sistema de riego INVERSION EN UF EQ 27 27 14 14 14 TA 21 21 16 16 16 OC 1.097 1.097 467 467 467 IE 26 26 21 21 21 TOTAL 1.171 1.171 518 518 518 TOTAL $ 21.474.554 21.474.554 9.502.214 9.502.214 9.502.214
POZO ALMONTE PICA-MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA
Adicionalmente se ha considerado el costeo de los terrenos necesarios para la reutilizacin de los efluentes de las lagunas aireadas en riego de cultivos. Las dimensiones de dichos terrenos se especifican en el captulo correspondiente del presente estudio. De esta forma, el costo total, por concepto del sistema de tratamiento corresponde a la siguiente inversion.
Localidad POZO ALMONTE PICA-MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA TTO FINAL Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. Lag. Air. INVERSION EN UF EQ 4.903 4.130 2.996 2.996 2.996 TA 259 293 151 150 155 OC 10.812 10.273 2.743 2.687 2.930 IE 1.516 1.458 1.336 1.336 1.336 TOTAL 17.491 16.154 7.226 7.169 7.417 TOTAL $ 320.713.180 296.204.446 132.498.825 131.457.141 135.992.636
7.3.2.8.3 Valorizacin de PTAS: lodos activados 7.3.2.8.3.1 Metodologa de Valorizacin La metodologa para la valorizacin de los costos de inversin de las plantas de tratamiento del tipo lodos activados consisti en su valorizacion utilizando un enfoque de obra especial. Sobre la base de la informacin entregada por la empresa se establecen las condiciones que determinaron el dimensionamiento de las obras y se trabaja con un presupuesto de la obra, sobre la base de antecedentes existentes y cotizaciones de proveedores. En particular, se evalua de esta forma el sistema de tratamiento de la localidad de Pisagua. La Planta de Tratamiento de aguas servidas evaluada considera los siguientes antecedentes: Antecedentes de Diseo La modelacin desarrollada para la planta de Aguas Servidas en base a Lodos Activados, se basa en los siguientes requerimientos especficos: Caudal medio (Q*) Caudal Max Horario (Q*) Poblacin Aporte percpita DBO5 Costos Directos. Para la valorizacin de los Costos Directos, se realiz el pre-dimensionamiento de obras civiles, equipamiento necesario, urbanizacin, etc., considerando los siguientes aspectos:
a.-)
Urbanizacin.
Se consideran aquellas obras auxiliares que sin tener directa participacin en el proceso de la PTAS propiamente tal, resultan necesarias para una adecuada operacin del sistema de Tratamiento. De esta forma se considera la necesidad de caminos interiores al recinto para el transito de vehculos utilizados para el transporte de qumicos, de materiales, de repuestos, retiros de lodos, etc. Se incluye el cierro del terreno, iluminacin para la circulacin y control nocturno de la operacin e instalaciones sanitarias.
b.-)
Edificaciones.
Se considera las edificaciones correspondientes a sala de control, Lechos de secado de lodos, y sala de cloracin, entre otros.
c.-)
Interconexiones Hidrulicas.
Se incluye las interconexiones hidrulicas necesarias para la operacin de la PTAS y se refieren a las conducciones necesarias para el transporte de agua y lodos entre las componentes unitarias del sistema de tratamiento, d.-) Obras Elctricas
La valorizacion incorpora las obras elctricas de acuerdo a los requerimientos de potencia de la planta. Ello incluye entre otros items los siguientes : Sub-estacin y obras de media tensin Mallas de tierra (alta y baja) CCM Tableros elctricos de fuerza locales Canalizaciones Fuerza y Control Control e Instrumentacin. Alumbrado interior y exterior (canalizaciones y equipos)
Costos Totales. Una vez obtenidos los Costos Directos de la PTAS, se evalua como un costo adicional el sistema de disposicin del efluente tratado, el cual consistira en un recinto destinado al riego de arboles. El costo Directo mas el costo por concepto de implementacion del sistema de riego con agua tratada, correspondera finalmente al Costo Directo Total.
Seguidamente se aplicaron los Factores por concepto de Instalacin de Faenas, Gastos Generales y Utilidades, Ingeniera e Inspeccin Tcnica, con lo cual se obtiene en definitiva el Costo Total de la PTAS
7.3.2.8.3.2 Valorizacin de las PTAS de lodos activados De la aplicacin de la funcin de costos desarrollada se obtienen los siguientes costos de inversin para las plantas de lodos activados.
Regin I
LOCALIDAD PISAGUA
Tto. Final Lodo Act.
Carga de Diseo Total kgDBO5/da 5,52
Caudal Mx. Horario l/s 3,8
Inversin (UF) 3.967
Costo Total de Inversin de Plantas de Tratamiento de Lodos Activados
A continuacin se resumen los costos de inversin de las plantas modeladas de tratamiento de lodos activados. A travs de la funcin de costos se recogen los costos totales incluidos los costos indirectos (salvo la inspeccin tcnica). Para efectos de presentacin de los resultados se trabaja con los porcentajes estndares de costos indirectos que se utilizan en el proceso tarifario: Instalacin de Faena: 3% (aplica sobre los costos directos) Gastos Generales: 20% (aplica sobre los costos directos ms de faena) Utilidades: 10% (aplica sobre los costos directos ms de faena) Ingeniera: 2% (aplica sobre el costo directo, ms las faena y ms los gastos generales y las utilidades.) Inspeccin: 4% (aplica sobre el costo directo, ms las faena y ms los gastos generales y las utilidades.)
las instalaciones las instalaciones instalaciones de instalaciones de
El siguiente cuadro presenta los resultados de los costos calculados segn el procedimiento descrito en los prrafos anteriores, para la Planta de Tratamiento.
Localidad POZO ALMONTE TTO FINAL Lag. Air. INVERSION EN UF EQ 1.231 TA 201 OC 1.370 IE 1.165 TOTAL 3.967 TOTAL $ 72.736.417
El costo por concepto del Sistema de Riego se indica en el cuadro siguiente

Localidad TTO FINAL Sistema de riego INVERSION EN UF EQ 14 TA 14 OC 232 IE 21 TOTAL 282 TOTAL $ 5.163.827
POZO ALMONTE
Adicionalmente se ha considerado el costeo de los terrenos necesarios para la reutilizacin de los efluentes de las lagunas aireadas en riego de cultivos. Las dimensiones de dichos terrenos se especifican en el captulo correspondiente del presente estudio. De esta forma el costo final total del sistema de tratamiento para la localidad de Pisagua asciende a :
Localidad TOTAL
TTO FINAL
INVERSION EN UF
EQ POZO ALMONTE Lag. Air. 1.245
TA 215
OC 1.602
IE 1.186
TOTAL 4.248
$ 77.900.244
7.3.5. Terrenos y Servidumbres
En el presente capitulo y Anexos adjuntos se aborda el tema del dimensionamiento y valorizacin de terrenos de la Empresa Modelo. Se entregan los resultados de la recopilacin de informacin de transacciones, teniendo en consideracin las Bases del Proceso de Tarifario. El estudio considera muy especialmente el punto 6.8.2 de las Bases Definitivas impartidas por la SISS donde se plantean los criterios de valorizacin y la forma de elaborar los respaldos. En Anexos se entrega el detalle de la metodologa de la investigacin, consideraciones generales de todo el estudio, consideraciones especficas por localidad, consideraciones de homologacin de datos, fuentes consultadas y criterios de indexacin. 7.3.5.1.- Valores de Terreno, Oficinas y Galpones De los dos mayores centros urbanos, Iquique concentra el mayor dinamismo y crecimiento econmico y poblacional. Ello debe reflejarse en el valor de los terrenos y propiedades de la zona. i) Iquique-Alto Hospicio
Sectorizacin de Iquique: En el cuadro siguiente, se indican las zonas en que se ha sectorizado la ciudad de Iquique y los valores resultantes de los precios de venta de Terrenos. Los precios unitarios corresponden a valores medios ponderados, puesto que en trminos generales existe una relacin inversamente proporcional entre el tamao de los recintos y el valor unitario de los mismos.
Tabla 7.3.5.1 Sectorizacin de Iquique y Valores de Terrenos

Sector Iquique Costa Norte Urbano Central Costa Central Urbano Sur Urbano Alto (Sur) Urbano Central Medio Urbano Alto (Medio) Urbano (Norte) Urbano Alto (Norte) Valor Terreno (UF/m2) 4,70 5,88 4,70 2,02 2,59 5,88 2,59 3,82 3,82
En la figura siguiente se esquematiza esta sectorizacin Figura N 7.3.5.1: Sectorizacin de Iquique y Valores de Terreno
Respecto de la zona rural de Iquique involucrada en el estudio, esta corresponde a las zonas perifricas de Alto Hospicio y el sector ms amplio que se ha denominado La Pampa. En el caso de Alto Hospicio existe una muestra menor de observaciones, en general los valores unitarios de las transacciones son menores que en Iquique, lo cual es lgico, dadas las caractersticas socioeconmicas de la zona. Se presenta a continuacin el cuadro de transacciones para la zona urbana de Alto Hospicio.
ESTUDIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.
De los valores de la tabla (sin considerar los valores referenciales se obtienen los siguientes valores unitarios de terrenos para la zona urbana de Alto Hospicio:
Prom Ponderado Valores Urbanos Prom Ponderado Valores Referenciales Adoptado
0,86 UF/m2 0,93 UF/m3 1,00 UF/m3
El dato referencial de la oferta de Terrenos SERVIU se supone es un buen indicador del valor de mercado del terreno. Por esta razn, a pesar de que el valor de la muestra arroja 0,86 UF/m2, sta tiene una cantidad reducida de observaciones. Por esta razn se adopta el valor 1,0 UF/m2 de SERVIU como representativo del valor medio de mercado del rea urbana de Alto Hospicio. Respecto del valor de Arriendo de Oficinas y Galpones, se recopil informacin relativa a transacciones en Iquique y Alto Hospicio. En general, respecto de los terrenos y propiedades de tipo industrial se presentan en Iquique-Alto Hospicio dos zonas, que concentran estas ofertas, el Barrio Industrial ubicado al norte de Iquique (donde se ubica la ZOFRI) y el sector de Alto Hospicio. Respecto de las oficinas, ellas se ubican principalmente en el rea central de Iquique. VALORIZACION ARRIENDO DE OFICINAS (Casas o Dptos.) - IQUIQUE - ALTO HOSPICIO
PROMEDIO ARITMETICO = 0,31 UF/m2 VALOR MAXIMO = 0,96 UF/m2 VALOR MINIMO = 0,11 UF/m2 PROMEDIO PONDERADO = 0,27 UF/m2
VALORIZACION VENTA DE GALPONES O BODEGAS - IQUIQUE - ALTO HOSPICIO

PROMEDIO ARITMETICO VALOR MAXIMO VALOR MINIMO PROMEDIO PONDERADO = 8,81 UF/m2 = 56,52 UF/M2 = 0,01 UF/m2 = 0,31 UF/m2
VALORIZACION ARRIENDO DE GALPONES O BODEGAS - IQUIQUE - ALTO HOSPICIO

PROMEDIO ARITMETICO VALOR MAXIMO VALOR MINIMO PROMEDIO PONDERADO = = = = 0,13 UF/m2 0,32 UF/m2 0,01 UF/m2 0,055 UF/m2
ii)
Arica
Para estimar el valor del terreno en Arica se procedi de forma similar a lo hecho en Iquique. En la medida que los datos lo permitan, se estableci una sectorizacin de las ciudades, en zonas homogneas desde el punto de vista del valor de suelo. Las ofertas se agruparon segn estas zonas, establecindose los valores representativos para cada una de ellas. Sectorizacin de Arica En el cuadro siguiente, se indican las zonas en que se ha sectorizado la ciudad de Arica y los valores resultantes de los precios de venta de Terrenos. Los precios unitarios corresponden a valores medios ponderados, puesto que en trminos generales existe una relacin inversamente proporcional entre el tamao de los recintos y el valor unitario de los mismos. Tabla 7.3.5.2 Sectorizacin Arica
Valor Unitario del Terreno (UF/m2) 2,50 1,071 0,46 3,35 0,46
Sectorizacin Urbano Alto Sur Urbano Norte Urbano Expansin Urbano Central-Costero Urbano Alto Norte
En la figura siguiente se esquematiza esta sectorizacin:
Figura N 7.3.5.2: Sectorizacin de Arica
Respecto de los sectores rurales de Arica, ellos corresponden a las zonas de los valles de Lluta y Azapa. Las caractersticas de desarrollo de ambos son muy dismiles, debido principalmente a la calidad de sus aguas. Las aguas de Azapa resultan mucho ms aptas para la agricultura, lo que ha generado un gran mercado agrcola y de desarrollo turistico y agro-residencial. El valle de Lluta en cambio posee un desarrollo agrcola mucho ms restringido y prcticamente no posee desarrollo turstico, salvo por sus atractivos arqueolgicos. Es por ello que los valores de terrenos de Azapa deben ser necesariamente mayores que los de Lluta.
VALORIZACION VENTA DE TERRENOS RURALES ARICA
Azapa : Promedio Ponderado = 0,169 UF/m2 Lluta : Promedio Ponderado = 0,031 UF/m2
Respecto del valor de Arriendo de Oficinas y Galpones, se recopil informacin relativa a transacciones en Arica. En general, respecto de los terrenos y propiedades de tipo industrial se presenta en Arica dos zonas, que concentran estas ofertas, el Parque Industrial Chacalluta ubicado al norte de Arica (camino al aeropuerto) y el sector al sur del Morro de Arica.
Respecto de las oficinas, ellas se ubican principalmente en el rea central consolidada de Arica. A continuacin se presentan los antecedentes de estas transacciones.
VALORIZACION VENTA DE OFICINAS (casas o dptos.) - ARICA

PROMEDIO ARITMETICO MAXIMO VALOR = MINIMO VALOR = PROMEDIO PONDERADO =
8,87 UF/m2 23,97 UF/m2 2,24 UF/m2 7,81 UF/m2
VALORIZACION ARRIENDO DE OFICINAS (casas o dptos.) - ARICA

PROMEDIO ARITMETICO = 0,19 UF/m2 MAXIMO VALOR = 0,65 UF/m2 MINIMO VALOR = 0,05 UF/m2 PROMEDIO PONDERADO = 0,15 UF/m2
VALORIZACION VENTA DE GALPONES O BODEGAS - ARICA

PROMEDIO ARITMETICO MAXIMO VALOR MINIMO VALOR PROMEDIO PONDERADO = 6,98 UF/m2 = 13,83 Uf/m2 = 1,80 UF/m2 = 5,25 UF/m2
VALORIZACION ARRIENDO DE GALPONES O BODEGAS - ARICA
PROMEDIO ARITMETICO MAXIMO VALOR MINIMO VALOR PROMEDIO PONDERADO
= = = =
0,03 UF/m2 0,06 UF/m2 0,01 UF/m2 0,026 UF/m2
iii).- Localidades Menores de La Pampa : Estas localidades no contemplan transacciones suficientes como para establecer valores de ventas o arriendos en cada localidad individualmente. En virtud de lo anterior, se ha establecido una muestra conjunta de transacciones para todas las localidades de menores de La Pampa. Se entregan a continuacin las tablas con los antecedentes de valores de terreno para las zonas Urbanas y Rurales de La Pampa. VALORIZACION VENTA DE TERRENOS URBANOS - LOCALIDADES DE LA PAMPA
PROMEDIO ARITMETICO VALOR MAXIMO VALOR MINIMO PROMEDIO PONDERADO = = = = 0,51 U F/m2 3,26 UF/m2 0,014 UF/m2 0,321 UF/m2
VALORIZACION VENTA DE TERRENOS RURALES - LOCALIDADES DE LA PAMPA

PROMEDIO ARITMETICO VALOR MAXIMO VALOR MNIMO PROMEDIO PONDERADA = = = = 0,059 0,34 0,006 0,024 UF/m2 UF/m2 UF/m2 UF/m2
Pampa Urbano Promedio Ponderado: Pampa Rural Promedio Ponderado:
0,321 UF/m2 0,024 UF/m2
7.3.5.2.-
Valor de Servidumbres
Este captulo se refiere al valor de las servidumbres a considerar en el dimensionamiento de la Empresa Modelo, ya se trate de servidumbres tanto modeladas como reales o bien depuradas. La valorizacin se considera a travs de la definicin del valor unitario por superficie de las servidumbres histricas, o bien a travs de una estimacin igual al 50% del precio de venta de los terrenos, a considerar en caso que la servidumbre sea modelada o bien se trate de una servidumbre de la Empresa real sin datos relativos a valores unitarios.
7.3.5.3.-
DIMENSIONAMIENTO DE TERRENOS
En el presente captulo se procede al dimensionamiento de los terrenos asociados a la infraestructura operativa de la Empresa Modelo. El detalle de estos dimensionamientos se presenta en el Anexo de Valorizacin de Terrenos y Servidumbres. Este se ha abordado de dos formas: Definicin de los recintos de las obras tipo a travs de los dimensionamientos que realiza el SVI Definicin de Recintos Especiales para configuracin especial de obras
En general la Empresa entreg escasa informacin al respecto, por lo que fue necesario recurrir a otras fuentes de informacin.
i).-
Recintos Especiales
Los recintos considerados como especiales son los siguientes:
Recinto Azapa : (Sondajes Azapa y Estanque de Acumulacin) 125.000 m2
Incluye Bodegas y Talleres Operacin Azapa Recinto Pago de Gomez : (Sondajes Pago de Gmez 1, 2 y 3, Estanque de Regulacin) 4.080 m2 Desaladora Lluta 21.320 m2 (Incluye Bodegas y Talleres Operacin Lluta)
Recinto Desaladora Carmelo (Estanques Santa Laura y Desaladora El Carmelo, PEAP Santa Laura y PEAP Pozo Almonte) : 22.500 m2 Recinto El Carmelo (Sondajes El Carmelo) Estanques Toro I Estanques Toro II 2.050 m2 7.300 m2
Estanques Alto Hospicio (Linea Carmelo Iquique) 2.500 m2 Recinto Cavancha 20.000 m2. Incluye Bodegas y Talleres Operacin Iquique
Recinto de Plantas de Tratamiento (Terrenos asociados a riego con Efluente)
ii).-
Recintos asociados a Obras Tipo
Como se indic anteriormente, se defini un gran nmero de obras tipo, las que se asocian a recintos, cuya superficie est definida tambin por el SVI. En la tabla siguiente se indica la definicin de los recintos que corresponden a esta categora
Tabla 7.3.5.3: Recintos Asociados a Obras y Configuraciones Tipo

Recinto Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 10 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 23 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 20 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 13 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 1A Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 3 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 16 Arica-AP-Recinto Sondaje Las Maitas Arica-AP-Recinto Sondaje Tucapel Arica-AP-Recinto Sondaje Liga de Empleados Arica-AP-Recinto Sondaje Lauca 1 Arica-AP-Recinto Sondaje Azapa 1 Arica-AP-Recinto Sondaje Azapa 1 Arica-AP-Recinto Sondaje Azapa 1 Arica-AP-Recinto Pago de Gomez Arica-AP-Recinto Desaladora Lluta Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 18-A Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 5 Arica-AP-Recinto Estadio La Cruz Arica-AP-Recinto Estanque Chuo Arica-AP-Recinto Estanque Azapa Arica-AP-Recinto Estanque Pampa Nueva Arica-AP-Recinto Estanque Saucache Arica-AP-Recinto Estanque El Morro Arica-AP-Recinto Estanque La Cruz Arica-AP-Recinto PEAP La Cruz El Morro Huara-AP-Recinto Fuerte Baquedano Huara-AP-Recinto Planta Sondajes Huara-AP-Recinto Estanque Huara La Huayca-AP-Recinto Cumualla Pisagua-AP-Recinto Sondaje N1 Pisagua-AP-Recinto Sondaje N2 Pisagua-AP-Recinto Estanque Dolores Pisagua-AP-Recinto Estanque Pisagua Pica Matilla-AP-Recinto Estanque Resbaladero Pica Matilla-AP-Recinto AP Estanque Matilla Pica Matilla-AP-Recinto Estanque Pica Alto Superficie (m2) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Tipo (1) (R/U) R R R R R R R R U U U
En Recinto Azapa En Recinto Azapa En Recinto Azapa 4.080 21.320 100 100 2.500 2.330 125.000 523 1.008 769 1.536 400 467 200 448 1.000 100 100 498 1.431 67 700 439 R R R R U U R U U U U U R R R R R R R R R R R
Tabla 7.3.5.3: Recintos Asociados a Obras y Configuraciones Tipo

Recinto Pica Matilla-AP-Recinto Sondaje Chintaguay La Tirana-AP-Recinto Sondajes La Tirana-AP-Recinto Estanque Pozo Almonte-AP-Recinto Estanque Pisagua-AP-Recinto Planta Dolores La Huayca-AP-Recinto Canchones Pozo Almonte-Ap-Recinto El Carmelo-Bienes Nacionales Iquique-AP-Recinto Estanques Santa Laura Iquique-AP-Recinto Estanque El Toro I Iquique-AP-Recinto Estanque El Toro II Iquique-AP-Recinto Estanques Alto Hospicio Iquique-AP-Recinto Estanques Cavancha Iquique-AP-Recinto Estanque Iquique Norte Iquique-AP-Recinto Estanque Santa Rosa Iquique-AP-Recinto Estanque El Boro Iquique-AP-Recinto Estanques Chipana Iquique-AP-Recinto Estanque Las Dunas Iquique-AP-Recinto Estanque Seccional Sur Iquique-AP-Recinto Estanque Aeropuerto Iquique-AS-Recinto PEAS Casas del Alto Iquique-AS-Recinto PEAS La Tortuga Iquique-AS-Recinto PEAS La Pampa Iquique-AS-Recinto PEAS Bajo Molle Iquique-AS-Recinto Playa Brava Iquique-AS-Recinto PEAS El Morro Iquique-AS-Recinto Barrio Industrial Pica Matilla-AS-Recinto PTAS Matilla Arica-AS-Recinto PEAS Chinchorro Sur La Tirana-AS-Recinto PTAS La Tirana Pozo Almonte-AS-Recinto PEAS Milenium Iquique-AS-Recinto PEAS Carrara Arica-AS-Recinto PEAS John Wall Arica-AS-Recinto PEAS Chichorro Norte La Huayca-AS-Recinto PTAS La Huayca Huara-AS-Recinto PTAS Huara Pozo Almonte-AS-Recinto PEAS 1 Pozo Almonte -AS-Recinto PTAS Pozo Almonte Pisagua-AS-Recinto PTAS Pisagua IQUIQUE-AS-RECINTO PEAS TRES ISLAS IQUIQUE-AS-RECINTO PEAS PLAYA BLANCA Superficie (m2) 10.067 200 1.970 839 67 2.012 2.000 22.500 2.050 7.300 2.500 20.000 890 1.500 700 1.000 1.000 1.500 500 307 333 286 358 3.279 600 2.500 54.409 500 11.036 500 400 500 4.300 9.903 11.065 272 47.603 5.957 358 358 Tipo (1) (R/U) R R R U R R R R R R U U U U U U U U U U U U U U U U R U R U U U U R R R R R U U
iii) Servidumbres En este caso se consideraron las servidumbres informadas por la Empresa, las cuales fueron depuradas y cuantificadas en superficie segn los requerimientos de la Empresa Modelo.
Respecto de aquella informacin histrica, que no posea informacin de valorizacin o superficies, se estimo tomando la longitud informada, asumiendo un ancho de 5 m. En aquellos casos en que la servidumbre no posea ni valor ni longitud, se opt por no considerarla. Cuando se dispuso de superficie pero no de valorizacin, se consider un costo unitario de servidumbre igual al 50% del valor de venta del terreno.
7.3.5.4.- Valorizacin de Terrenos y Servidumbres.
Con la definicin de los valores unitarios de terrenos y dimensionamiento de las superficies de los recintos se presenta la valorizacin de los mismos.
Tabla 7.3.5.4 : Valorizacin de Recintos

Localidad Cdigo de Etapa ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA HUARA HUARA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR Cdigo del Recinto 87843 87844 87846 87848 87850 87847 87849 87853 87863 87864 87874 87877 87878 87879 87880 87881 87883 87842 87845 87792 87794 87793 87823 87824 87825 87826 87827 Nombre del Recinto Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 10 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 23 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 20 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 13 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 1A Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 3 Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 16 Arica-AP-Recinto Sondaje Las Maitas Arica-AP-Recinto Sondaje Tucapel Arica-AP-Recinto Sondaje Liga de Empleados Arica-AP-Recinto Sondaje Lauca 1 Arica-AP-Recinto Pago de Gomez Arica-AP-Recinto Desaladora Lluta Arica-AP-Recinto Estadio La Cruz Arica-AP-Recinto Estanque Chuo Arica-AP-Recinto Estanque Azapa Arica-AP-Recinto Estanque Saucache Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 18-A Arica-AP-Recinto Sondaje Lluta 5 Huara-AP-Recinto Planta Sondajes Huara-AP-Recinto Estanque Huara Huara-AP-Recinto Fuerte Baquedano Iquique-AP-Recinto Estanques Santa Laura Iquique-AP-Recinto Estanque El Toro I Iquique-AP-Recinto Estanque El Toro II Iquique-AP-Recinto Estanques Alto Hospicio Iquique-AP-Recinto Estanques Cavancha Inversin (M$) 56,8 56,8 56,8 56,8 56,8 56,8 56,8 309,9 1.963,5 1.963,5 1.963,5 12.643,3 12.118,9 114.555,1 19.791,9 387.356,0 8.561,6 56,8 56,8 88,0 2.628,4 205,5 9.901,6 902,2 3.212,5 45.841,0 949.824,5 Valor Unitario (UF/m2) 0,031 0,031 0,031 0,031 0,031 0,031 0,031 0,169 1,071 1,071 1,071 0,169 0,031 2,499 0,463 0,169 0,463 0,031 0,031 0,024 0,320 0,024 0,024 0,024 0,024 1,000 2,590

Localidad Cdigo de Etapa IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA LA TIRANA PICA-MATILLA PICA-MATILLA PICA-MATILLA PISAGUA PISAGUA PISAGUA PISAGUA PISAGUA POZO ALMONTE POZO ALMONTE ARICA ARICA ARICA ARICA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA PICA-MATILLA ARICA ARICA PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN RECOLECCIN RECOLECCIN Cdigo del Recinto 87829 87831 87834 87813 87816 87817 87808 87809 87807 87801 87802 87804 87805 87803 87797 88332 87882 87884 87885 88907 87828 87830 87832 87833 89020 87810 87886 87888 Nombre del Recinto Iquique-AP-Recinto Estanque Santa Rosa Iquique-AP-Recinto Estanques Chipana Iquique-AP-Recinto Estanque Aeropuerto La Huayca-AP-Recinto Canchones La Tirana-AP-Recinto Sondajes La Tirana-AP-Recinto Estanque Pica Matilla-AP-Recinto Estanque Resbaladero Pica Matilla-AP-Recinto AP Estanque Matilla Pica Matilla-AP-Recinto Sondaje Chintaguay Pisagua-AP-Recinto Sondaje N1 Pisagua-AP-Recinto Sondaje N2 Pisagua-AP-Recinto Estanque Dolores Pisagua-AP-Recinto Estanque Pisagua Pisagua-AP-Recinto Planta Dolores Pozo Almonte-AP-Recinto Estanque Pozo Almonte-Ap-Recinto El Carmelo-Bienes Nacionales Arica-AP-Recinto Estanque Pampa Nueva Arica-AP-Recinto Estanque El Morro Arica-AP-Recinto Estanque La Cruz Arica-AP-Recinto PEAP La Cruz El Morro Iquique-AP-Recinto Estanque Iquique Norte Iquique-AP-Recinto Estanque El Boro Iquique-AP-Recinto Estanque Las Dunas Iquique-AP-Recinto Estanque Seccional Sur La Huayca-AP-Recinto Cumualla Pica Matilla-AP-Recinto Estanque Pica Alto Arica-AS-Recinto PEAS John Wall Arica-AS-Recinto PEAS Chinchorro Sur Inversin (M$) 27.504,6 47.491,2 18.484,9 885,4 1.177,2 11.592,5 393,9 4.120,2 59.254,1 44,0 44,0 219,0 8.421,8 29,5 4.940,3 11.772,0 4.444,9 35.235,8 70.397,9 18.328,8 62.308,4 12.835,5 47.491,2 71.236,8 440,1 2.586,2 30.713,4 30.713,4 Valor Unitario (UF/m2) 1,000 2,590 2,016 0,024 0,321 0,321 0,321 0,321 0,321 0,024 0,024 0,024 0,321 0,024 0,321 0,321 0,463 2,499 2,499 2,499 3,820 1,000 2,590 2,590 0,024 0,321 3,350 3,350

Localidad Cdigo de Etapa IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO POZO ALMONTE POZO ALMONTE ARICA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PICA-MATILLA PISAGUA POZO ALMONTE RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN DISPOSICIN BASE TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL TRATAMIENTO FINAL Cdigo del Recinto 87835 87836 87837 87838 87840 88906 89080 89081 87798 87799 87887 87795 87839 87841 87814 87818 87811 87806 87800 Nombre del Recinto Iquique-AS-Recinto PEAS Casas del Alto Iquique-AS-Recinto PEAS La Tortuga Iquique-AS-Recinto PEAS La Pampa Iquique-AS-Recinto PEAS Bajo Molle Iquique-AS-Recinto PEAS El Morro Iquique-AS-Recinto PEAS Carrara IQUIQUE-AS-RECINTO PEAS TRES ISLAS IQUIQUE-AS-RECINTO PEAS PLAYA BLANCA Pozo Almonte-AS-Recinto PEAS Milenium Pozo Almonte-AS-Recinto PEAS 1 Arica-AS-Recinto PEAS Chichorro Norte Huara-AS-Recinto PTAS Huara Iquique-AS-Recinto Playa Brava Iquique-AS-Recinto Barrio Industrial La Huayca-AS-Recinto PTAS La Huayca La Tirana-AS-Recinto PTAS La Tirana Pica Matilla-AS-Recinto PTAS Matilla Pisagua-AS-Recinto PTAS Pisagua Pozo Almonte -AS-Recinto PTAS Pozo Almonte Inversin (M$) 5.623,9 6.114,1 5.242,4 13.224,6 51.708,6 34.472,4 13.224,6 13.224,6 2.943,0 119,7 264.135,6 4.869,4 282.587,5 213.285,1 4.358,0 64.957,7 23.943,9 2.621,5 20.948,8 Valor Unitario (UF/m2) 1,000 1,000 1,000 2,016 4,700 4,700 2,016 2,016 0,321 0,024 3,350 0,024 4,700 4,653 0,024 0,321 0,024 0,024 0,024
TOTAL 3.185.054,7
0,435
La valorizacin de servidumbres se indica en la tabla siguiente: Tabla 7.3.5.5 : Valorizacin de Servidumbres

DESCRIPCION Servidumbre-Iquique-Acceso recinto Carmelo Bienes Nacionales- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 4- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 2- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 8- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 9- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 11- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 12- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 17- prod Servidumbre-Iquique-Sondaje Carmelo 1- prod Servidumbre-Arica-Carlos Arellano-(Prod) Servidumbre-Arica-Const Melus-(Prod) Servidumbre-Arica-Burgos-(Prod) Servidumbre-Arica-Youssef Antoun-(Prod) Servidumbre-Arica-Comercial Aragn-(Prod) Servidumbre-Arica-Sociedad Rentas Falabella-(Rec) Servidumbre-Pozo Almonte-Banine Sciaraffia-(Prod) Servidumbre-Pozo Almonte-Anthony Faccuse(Prod) Servidumbre-Pica-Marino Tapia-(Prod) Servidumbre-Iquique-Danitza Atlagich-(Rec) Servidumbre-Arica-Gabriel Lizama-(Prod) 5 155 10 8 2 672 2000 125 ANCHO (m) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 3,5 7,7 280 8,3 LARGO (m) 3500 1324 1443 521 521 1416 1075 1506 1184 33 SUPERFICIE (m2) 35000 13240 14430 5210 5210 14160 10750 15060 11840 330 0 0 980 64 345 6720 16000 250 0 465 PRECIO UNITARIO (UF/m2) 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,012 0,465 0,465 0,465 0,465 0,465 0,465 0,012 0,012 0,161 1,465 0,465 VALOR TOTAL (UF) 420,00 158,88 173,16 62,52 62,52 169,92 129,00 180,72 142,08 153,45 0,00 0,00 455,70 29,76 160,43 80,64 192,00 40,25 0,00 216,23 ($) 7.701.280 2.913.284 3.175.128 1.146.390 1.146.390 3.115.718 2.365.393 3.313.751 2.605.233 2.813.718 0 0 8.355.888 545.691 2.941.614 1.478.646 3.520.585 738.039 0 3.964.784
TOTALES
150.054
2.827,25 51.841.530
ESTUDIO TARIFARIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL ALTIPLANO 4 PROCESO
DETERMINACION DE REDES EFICIENTE
INDICE
7.4. Determinacin de Redes Eficientes. ................................................................................................. 2 7.4.1. Red de Distribucin de Agua Potable ............................................................................................ 2 7.4.1.1. Establecimiento de la Red Total Base Real Diciembre de 2006............................................. 2 7.4.1.2. Crecimiento Histrico Red de Distribucin4 7.4.1.3. Anlisis de Paralelismos en Redes de Agua Potable .................................................... 5 7.4.1.4. Determinacin de la Red Base Normalizada ................................................................... 8 7.4.1.5. Determinacin de la Red de Autofinanciamiento .......................................................... 11 7.4.2. Red de Recoleccin de Aguas Servidas ....................................................................................... 13 7.4.2.1. Establecimiento de la Red Total Base Real Diciembre de 2006 ................................ 13 7.4.2.2. Crecimiento Histrico Red de Recoleccin .................................................................... 15 7.4.2.3. Anlisis de Paralelismos en Redes de Aguas Servidas .............................................. 16 7.4.2.4. Determinacin de la Red Base Normalizada ................................................................. 20 7.4.2.5. Determinacin de la Red de Autofinanciamiento .......................................................... 22
Anexo I : Red Eficiente por Localidad, Tablas
7.4.
Determinacin de Redes Eficientes.
7.4.1.
Red de Distribucin de Agua Potable
7.4.1.1. Establecimiento de la Red Total Base Real Diciembre de 2006
a)
Solicitud de informacin en las Bases Tarifarias
La informacin del catastro de redes de agua potable deber corresponder a la informada peridicamente a la Superintendencia, desagregada y ordenada de acuerdo a lo solicitado en las bases tarifarias. La empresa deber entregar la desagregacin de la red de distribucin, en los sectores de red por sistema definidos. Para cada localidad, la empresa deber acompaar esta informacin con los siguientes grupos de planos de planta: Sectores de consumo y conducciones de distribucin con la identificacin, caractersticas de cada una de ellas y puntos de entrega a sectores. Esquema general de los sistemas de la empresa real, identificando las conducciones de distribucin y los respectivos sectores de red que abastecen. La informacin de conducciones de distribucin identificadas en plano de planta o esquemas, no debern ser repetidas en el catastro de redes mayores. De acuerdo a lo establecido en las bases definitivas, las redes totales base de agua potable correspondern al stock a diciembre de 2006 de redes reales informadas por la empresa sanitaria, desglosadas por localidad/sector de red, de acuerdo a la definicin de localidad y sector de red.
b)
Informacin presentada por la empresa
A continuacin se resume en cuadros, la informacin presentada por la empresa para el proceso tarifario para redes. Esta informacin considera todos los atributos y caractersticas de las redes informadas por la empresa en la etapa de entrega de informacin.
CUADRO N 7.4.1 RED DE DISTRIBUCIN 4o PROCESO 2006

Dimetro Pozo La La Arica Iquique Pica Pisagua Matilla Almonte Tirana (mm) Huayca 50 1.043 181 331 75 151.855 81.173 4.267 2.539 4.747 286 90 540 100 87.599 77.493 2.582 3.879 2.994 959 95 110 114.900 149.882 8.637 2.076 1.805 342 268 2.005 125 850 27.138 396 1.597 432 124 931 465 140 253 150 59.743 27.309 3.758 790 1.291 299 606 160 1.385 31.635 2.295 50 591 258 1.890 175 599 180 1.659 200 25.663 39.421 174 225 1.086 4.406 250 19.717 6.564 280 1.477 300 3.401 418 315 350 9.325 999 355 400 5.449 160 450 10 500 209 600 284 630 700 800 Total (m) 483.205 448.855 23.152 11.112 12.400 1.711 1.756 5.392 Notas: - Iquique incluye Alto Hospicio - Se excluy de las redes de Arica el dimetro de 700 mm, correspondiente a la empresa errneamente incluyo como red Huara 1.236 459 999 1.390 Total (m) 1.555 246.103 540 176.060 280.914 33.322 253 93.796 38.104 599 1.659 65.258 5.492 26.281 1.477 3.819 10.324 5.609 10 209 284
4.084
991.667
una conduccin y que
7.4.1.2. Crecimiento Histrico Red de Distribucin. A continuacin se presenta el crecimiento histrico de la red de distribucin entre Diciembre de 2001 y Diciembre de 2006, de acuerdo a lo indicado en el informe final del Tercer Proceso y los aportes de terceros y aportes propios del periodo 2002 2006 informados por la empresa. CUADRO N 7.4.2 CRECIMIENTO HISTRICO RED DE DISTRIBUCIN DIC. 2001 DIC. 2006
CATASTRO 2001 Localidad Iquique + Alto Hospicio Arica Pozo Almonte Huara La Huayca La Tirana Matilla Pica Pisagua Total 3er PROCESO m 308.929 426.448 15.282 3.006 1.135 8.436 1.576 14.480 1.270 780.562 RED A.T. 2002 - 2006 m 33.276 20.374 1.326 593 0 257 0 1.154 0 56.980 RED PROPIA 2002 - 2006 m 12.039 5.913 0 0 0 0 0 0 0 17.952 TOTAL RED AP AO 2006 m 354.244 452.735 16.608 3.599 1.135 8.693 1.576 15.634 1.270 855.494
Finalmente, la diferencia de longitud entre lo informado por la empresa en el Anexo N 1 del 4 Proceso Tarifario y el valor histrico alcanza un total de 136.173 m, segn detalle del siguiente cuadro. Este valor ser ajustado en los aportes de terceros de redes segn metodologa indicada en dicho captulo.
CUADRO N 7.4.3 DIFERENCIA RED AGUA POTABLE INFORMADA ANEXO N 1 v/s HISTORICO DIC. 2001 DIC. 2006
Localidad Iquique + Alto Hospicio Arica Pozo Almonte Huara La Huayca La Tirana Matilla Pica Pisagua Total TOTAL RED AP Anexo 1 [m] 448.855 483.205 23.152 4.084 1.756 12.400 5.392 11.112 1.711 991.667 TOTAL RED AP Histrico [m] 354.244 452.735 16.608 3.599 1.135 8.693 1.576 15.634 1.270 855.494 Diferencia [m] 94.611 30.470 6.544 485 621 3.707 3.816 -4.522 441 136.173
7.4.1.3. Anlisis de Paralelismos en Redes de Agua Potable
a)
Paralelismos Informados por la Empresa
La informacin de duplicidad o paralelismo en redes de distribucin presentados por la Empresa, contiene por cada paralelismo reportado: el sistema, las caractersticas de las caeras involucradas (dimetro, longitud y material), la calle y su ancho, datos para ubicar la duplicidad, y finalmente se entrega la justificacin del paralelismo. Un paralelismo est formado por dos o ms caeras. Cualquiera sea el nmero de canalizaciones, slo existe una justificacin. Por lo tanto, se supone que todas las caeras de una misma duplicidad tienen la misma justificacin.
b)
Metodologa de Verificacin de Paralelismos
La metodologa emplea como informacin base la tabla de paralelismos informada por la Empresa, y se fundamenta en la utilizacin de criterios que permiten verificar las justificaciones realizadas por ella, para obtener en forma definitiva los paralelismos totales a descontar de la red de distribucin, que correspondern a los paralelismos sin justificacin y a los paralelismos con justificacin no aceptada por la SISS. Segn las Bases, se considera que para una misma calle se debe disponer de una sola caera de la red para cada uno de los servicios (agua potable y alcantarillado). En caso de existir paralelismos no justificados, la tubera no eliminada corresponde a la de mayor dimetro. Se mantiene su dimetro nominal, eliminndose el resto de las tuberas paralelas. La metodologa utiliza los criterios de verificacin para obtener de cada una de las justificaciones de paralelismos informadas, las longitudes por dimetros a descontar de la red de distribucin total de cada localidad. Para cada justificacin de paralelismo se adoptan los siguientes criterios:
i.
No justificados por la empresa La Empresa, en su listado con todas las duplicidades de caeras en las redes de distribucin, reconoce la existencia de paralelismos no justificados. Este criterio permite encontrar un primer grupo de redes ineficientes.
ii.
Justificados por ancho de calle mayor o igual a 20 m En estos casos la SISS acepta la justificacin de paralelismos considerando que la empresa en sus criterios de Factibilidad de servicio a clientes, indica que acepta arranques de hasta 20 m de largo. Sin embargo, cuando hay tres caeras paralelas, slo se acepta una paralela adems de la caera principal. En estos casos se eligen
las dos caeras de mayor dimetro, mientras que la(s) restante(s) se consideran ineficientes y como paralelismos a descontar de la red.
iii.
Justificados por servir a reas distintas En este caso los paralelismos son aceptados cuando las caeras mencionadas pertenecen o abastecen a distintos sectores de distribucin. Los paralelismos informados por la Empresa, justificados por esta causa, se comprueban revisando los planos de duplicidades. La duplicidad debe estar ubicada en un lmite de sector de red. Finalmente, se acepta una caera por cada uno de los distintos sectores de distribucin que participan en este paralelismo, las dems se eliminan aceptando las caeras de mayor dimetro como constituyentes de la red eficiente.
iv.
Justificados por clasificacin de la tuberas Este criterio permite justificar paralelismos en los casos donde las tuberas involucradas cumplen distintas funciones, es decir, una tubera es una conduccin y la otra es una caera de red.
c)
Paralelismos No Justificados en la Red de Agua Potable
Aplicados los criterios de verificacin de paralelismos informados por la empresa y/o no aceptados por la SISS, segn la metodologa explicada anteriormente, a continuacin se entregan todos los paralelismos ineficientes que deben descontarse de la red real por sistema.
CUADRO N 7.4.4 DUPLICIDADES NO JUSTIFICADAS POR LOCALIDAD

Dimetro (mm) 50 63 75 90 100 110 125 140 150 160 175 180 200 250 Total (m) Arica Iquique Pozo Almonte 499 557 129 83 Pica 181 205 85 66 La Tirana Matilla La Huayca Pisagua Huara Total (m) 680 0 6.123 0 8.453 7.006 173 0 2.972 1.367 299 0 1.062 191 28.324
3.077 5.393 1.035
2.284 2.846 5.822 173 1.216 1.241 299 701 119 14.700
1.284
472 126
362 72 11.222
1.740
471
126
66
Notas: - Iquique incluye Alto Hospicio
d)
Red Base descontados Paralelismos No Justificadas
En el cuadro siguiente se presenta la red base de distribucin de agua potable sin duplicidades. CUADRO N 7.4.5 RED DE DISTRIBUCIN 4o PROCESO 2006 SIN DUPLICIDADES
Dimetro (mm) Arica Iquique Pozo Almonte Pica 0 0 2.334 0 3.794 2.076 1.597 0 790 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.641 La Tirana 0 0 4.747 540 2.994 1.805 432 0 1.291 465 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12.274 Pisagua 0 0 286 0 959 342 124 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.711 La Huayca 0 0 0 0 0 268 931 0 299 258 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.756 Matilla 331 0 0 0 95 2.005 465 0 606 1.890 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.392 Huara 0 0 1.236 0 459 933 1.390 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.018 Total (m) 875 0 239.980 540 167.607 273.908 33.149 253 90.824 36.738 300 64.196 26.090 3.819 0 10.324 0 5.609 10 209 284 963.343
50 0 0 544 63 0 0 0 75 148.778 78.889 3.710 90 0 0 0 100 82.206 74.647 2.453 110 113.865 144.059 8.554 125 850 26.965 396 140 253 0 0 150 58.459 26.094 3.286 160 1.385 30.395 2.295 175 0 300 0 180 0 1.659 0 200 25.302 38.720 174 225 1.086 4.406 0 250 19.645 6.445 0 280 1.477 0 0 300 3.401 418 0 315 0 0 0 350 9.325 999 0 355 0 0 0 400 5.449 160 0 450 10 0 0 500 209 0 0 600 284 0 0 700 0 0 0 Total (m) 471.983 434.155 21.413 Notas: - Iquique incluye Alto Hospicio
7.4.1.4. Determinacin de la Red Base Normalizada Despus de descontar las duplicidades no justificadas, las Bases proponen varias etapas para construir la red base normalizada para el clculo de las redes modeladas eficientes de agua potable. La metodologa utilizada es la siguiente:
a)
Normalizacin de Dimetros
El sistema de valorizacin de infraestructura de la Superintendencia selecciona el material eficiente para cada dimetro de tubera. Una vez definido el material, se clasifican los dimetros informados en los dimetros comerciales que existen en el mercado. Las tuberas son normalizadas al dimetro igual o inmediatamente superior al dimetro nominal informado. La nica excepcin a esa regla corresponde a las tuberas de agua potable de dimetros inferiores a 100 mm que son normalizadas a 75 mm. En las tablas siguientes, se presenta la correspondencia entre los dimetros nominales informados y los dimetros comerciales. Se asigna el dimetro nominal de 75 mm. a las caeras sin dimetro informado.
CUADRO N 7.4.6 CORRESPONDENCIA DIMETROS INFORMADOS Y COMERCIALES EN AGUA POTABLE

Dimetros informados [mm] menor igual a 75 90, 100 y 110 125 150 y 160 200 225 y 250 280, 300 y 315 350 y 355 400 450 500 600 700 Dimetro nominal [mm] 75 110 125 160 200 250 315 355 400 450 500 600 700
b)
Aplicacin normativa de dimetros mnimos
El uso de dimetros menores a 100 mm en agua potable es posible en los pasajes, usndose para estos efectos caeras de 75 mm. La Empresa entreg informacin de los pasajes existentes en las localidades Arica, Iquique y Pozo Almonte, por lo tanto y de acuerdo a lo establecido en las bases definitivas, para stas se acogern los antecedentes entregados por la empresa, de acuerdo a los cuales se determinaran las excepciones que establece la normativa vigente. Para las otras localidades, donde la empresa no presento antecedentes y no hay informacin del SERVIU de los metros lineales de pasajes, se adoptan los porcentajes de
excepcin previstos en las Bases Tarifarias: 6% de la longitud de la red de agua potable de dimetro menor a 100 mm pueden permanecer en 75.
c)
Redes Mayores y Menores
El nmero de arranques define el dimetro de corte entre la red menor y la red mayor. Los dimetros disponibles en el mercado modifican nominalmente los dimetros de corte definidos en las Bases. CUADRO N 7.4.7 DIMETROS DE CORTE ENTRE RED MENOR Y RED MAYOR EN AP
N arranques o N UD N< 1.500 1.500 < N < 5.000 5.000 < N < 20.000 20.000 <N < 100.000 Dimetro mximo de red menor AP (mm) 160 200 250 315
d)
Dimensionamiento de Redes Mayores
Para cada localidad, se determinar el dimetro mximo de la red mayor de cada sector de red, considerando una velocidad mnima de 1,5 m/s para la demanda de autofinanciamiento del sector y, en los casos que corresponda, de los sectores ubicados aguas abajo y que son abastecidos por la misma red. Las caeras de dimetros mayores al mximo as determinado, se valorizarn con el dimetro mximo calculado, y las de dimetro menor, se valorizarn a su dimetro nominal real normalizado. Si eventualmente, el dimetro mximo calculado es inferior al dimetro de corte entonces se aumentar el primero de ellos hasta igualar el valor del dimetro de corte.
e)
Determinacin de la Red Base Normalizada
Segn los criterios indicados precedentemente, en Anexo se entrega la red menor y mayor de agua potable base normalizada.
7.4.1.5. Determinacin de la Red de Autofinanciamiento
a)
Determinacin de Red Mayor Eficiente de Autofinanciamiento
Como no son informados por la Empresa proyectos de extensiones de redes mayores, entonces las redes mayores de autofinanciamiento son las mismas que las establecidas en la Red Base de distribucin de agua potable.
b)
Determinacin de Red Menor Eficiente de Autofinanciamiento
Para determinar la longitud de autofinanciamiento de la red menor, se calcula un indicador de densidad de la red menor, como el cuociente entre la longitud de red menor y los arranques del ao 2006, incluyendo los inmuebles frente a la red no conectados.
ID =
(ArrBase
LRMenorAPBa se + Viv NCon )
Donde: ID: LRMenorAPBase: ArrBase: VivNCon: Indicador de red menor de recoleccin. Longitud de red menor AP al ao base, sin duplicidades no justificadas (red total menor base optimizada). Nmero de arranques en el ao base. Inmuebles frente a red de distribucin no conectadas
Se supone que en el ao Q* el indicador de densidad es el mismo que en el 2006, entonces se puede calcular la longitud de la red menor con ese indicador de densidad y el nmero de arranques de autofinanciamiento. Se mantiene la misma distribucin por dimetro en la red de autofinanciamiento que la de la red actual. El nmero de arranques al autofinanciamiento se obtiene de la proyeccin de demanda, considerando constante los porcentajes de arranques de cada sector de distribucin respecto al total del sistema existente al ao 2006. El clculo se entrega en Anexo y a continuacin se presentan las redes de autofinanciamiento obtenidas:
CUADRO N 7.4.8 RED DE DISTRIBUCIN DE AUTOFINANCIAMIENTO AP 4o PROCESO

Pozo Localidad Arica Iquique Almonte Pica 75 16.726 21.178 1.105 147 110 353.709 318.556 15.146 8.446 125 913 30.783 422 1.673 160 64.555 64.487 6.117 880 200 27.179 46.438 250 22.269 12.388 315 5.240 477 355 9.325 999 400 5.449 160 450 10 500 209 630 284 Total 505.868 495.465 22.791 11.145 Notas: - Iquique incluye Alto Hospicio La Tirana 340 10.462 463 1.881 La Pisagua Huayca 17 0 1.570 286 124 992 594 Matilla 20 2.487 480 2.575 Huara 89 3.057 1.664 TOTAL 39.622 713.718 37.512 141.088 73.617 34.657 5.717 10.324 5.609 10 209 284 1.062.367
13.145
1.711
1.872
5.562
4.810
7.4.2.
Red de Recoleccin de Aguas Servidas
7.4.2.1. Establecimiento de la Red Total Base Real Diciembre de 2006
a)
Solicitud de informacin en las Bases Tarifarias
La informacin del catastro de redes de aguas servidas deber corresponder a la informada peridicamente a la Superintendencia, desagregada y ordenada de acuerdo a lo solicitado en las bases tarifarias. La empresa deber entregar la desagregacin de la red de distribucin, en los sectores de red por sistema definidos. Para cada localidad, la empresa deber acompaar esta informacin con los siguientes grupos de planos de planta: Sectores de consumo y conducciones de recoleccin con la identificacin, caractersticas de cada una de ellas y puntos de entrega a sectores. Esquema general de los sistemas de la empresa real, identificando las conducciones de recoleccin y los respectivos sectores de red que sirven. La informacin de conducciones de recoleccin identificadas en plano de planta o esquemas, no debern ser repetidas en el catastro de redes mayores. De acuerdo a lo establecido en las bases definitivas, las redes totales base de aguas servidas correspondern al stock a diciembre de 2006 de redes reales informadas por la empresa sanitaria, desglosadas por localidad/sector de red, de acuerdo a la definicin de localidad y sector de red.
b)
Informacin presentada por la empresa
A continuacin se resume en cuadros, la informacin presentada por la empresa para el proceso tarifario para redes.
CUADRO N 7.4.9 RED DE RECOLECCIN 4o PROCESO 2006 EMPRESA AGUAS DEL ALTIPLANO
Dimetro (mm) 175 180 200 225 250 280 300 315 350 355 400 450 500 550 600 700 800 900 1.000 TOTAL (m) Arica 129.801 83.087 118.271 13 28.641 0 5.313 2.045 3.479 0 1.154 2.464 105 72 1.655 423 683 76 377.283 Iquique 92.182 107.606 122.780 3.226 16.730 247 3.388 1.792 4.182 200 3.700 1.338 248 650 159 830 0 0 359.258 Pozo Almonte 5.186 3.808 4.443 0 1.189 0 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14.642 Pica 1.751 9.479 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.230 0 0 0 0 0 La Tirana Pisagua La Huayca Matilla Huara TOTAL (m) 228.921 203.980 245.495 3.240 46.561 247 8.701 3.852 7.661 200 4.853 3.802 353 722 1.814 1.254 683 76 0 762.413
Notas:-Iquique incluye Alto Hospicio
7.4.2.2. Crecimiento Histrico Red de Recoleccin A continuacin se presenta el crecimiento histrico de la red de recoleccin entre Diciembre de 2001 y Diciembre de 2006, de acuerdo a lo indicado en el informe final del Tercer Proceso y los aportes de terceros y aportes propios del periodo 2002 2006 informados por la empresa. CUADRO N 7.4.10 CRECIMIENTO HISTRICO RED DE RECOLECCIN DIC. 2001 DIC. 2006
Localidad CATASTRO 2001 3er PROCESO m Iquique + Alto Hospicio Arica Pozo Almonte Huara La Huayca La Tirana Matilla Pica Pisagua Total 771.402 56.562 5.625 833.588 11.100 1.031 12.131 375.677 375.078 9.547 RED AT 2002 - 2006 m 35.668 18.843 1.020 5.625 RED PROPIA 2002 - 2006 m TOTAL RED AS AO 2006 m 411.345 399.546 10.567
Notas: - Iquique + Alto Hospicio se corrigi segn lo establecido en el capitulo 12.2.2.1 de las Bases
Finalmente, la diferencia de longitud entre lo informado por la empresa en el Anexo N 1 del 4 Proceso Tarifario y el valor histrico alcanza un total de 38.025 m, segn detalle del cuadro siguiente. Este valor ser ajustado en los aportes de terceros de redes segn metodologa indicada en dicho captulo. CUADRO N 7.4.11 DIFERENCIA RED AGUAS SERVIDAS INFORMADA ANEXO N 1 v/s HISTORICO DIC. 2001 DIC. 2006
Localidad Iquique + Alto Hospicio Arica Pozo Almonte Huara La Huayca La Tirana Matilla Pica Pisagua Total 762.413 833.588 -71.176 11.230 12.131 901 TOTAL RED AP Anexo 1 [m] 359.258 377.283 14.642 TOTAL RED AP Histrico [m] 411.345 399.546 10.567 Diferencia [m] - 52.087 - 22.263 4.075
7.4.2.3. Anlisis de Paralelismos en Redes de Aguas Servidas
a)
Paralelismos Informados por la Empresa
La informacin de duplicidad o paralelismo en redes de recoleccin presentados por la Empresa, contiene por cada paralelismo reportado: el sistema, las caractersticas de las caeras involucradas (dimetro, longitud y material), la calle y su ancho, datos para ubicar la duplicidad, y finalmente se entrega la justificacin del paralelismo. Un paralelismo est formado por dos o ms caeras. Cualquiera sea el nmero de canalizaciones, slo existe una justificacin. Por lo tanto, se supone que todas las caeras de una misma duplicidad tienen la misma justificacin.
b)
Metodologa de Verificacin de Paralelismos
La metodologa emplea como informacin base la tabla de paralelismos informada por la Empresa, y se fundamenta en la utilizacin de criterios que permiten verificar las justificaciones realizadas por la Empresa, para obtener en forma definitiva los paralelismos totales a descontar de la red de recoleccin, que correspondern a los paralelismos sin justificacin y a los paralelismos con justificacin no aceptada por la SISS. Segn las Bases, se considera que para una misma calle se debe disponer de una sola caera de la red para cada uno de los servicios (agua potable y alcantarillado). En caso de existir paralelismos no justificados, la tubera no eliminada corresponde a la de mayor dimetro. Se mantiene su dimetro nominal, eliminndose el resto de las tuberas paralelas. La metodologa utiliza los criterios de verificacin para obtener de cada una de las justificaciones de paralelismos informadas, las longitudes por dimetros a descontar de la red de distribucin total de cada localidad. Para cada justificacin de paralelismo se adoptan los siguientes criterios:
i.
No justificados por la empresa La Empresa, en su listado con todas las duplicidades de caeras en las redes de recoleccin, reconoce la existencia de paralelismos no justificados. Este criterio permite encontrar un primer grupo de redes ineficientes.
ii.
Justificados por ancho de calle mayor o igual a 38 m Dado que los colectores de aguas servidas pueden ir por la calzada, el ancho mximo de la calle que permiten uniones domiciliarias de longitud mxima de 20 m (Art.91 del RIDDA) es de 38 m.
En este caso se justifican como mximo dos caeras, cuando hay ms de dos se escogen las dos de mayor dimetro, mientras que las restantes se consideran ineficientes y como paralelismos a descontar de la red.
iii.
Justificados por servir a reas distintas En este caso los paralelismos son aceptados cuando las caeras mencionadas pertenecen o sirven a distintos sectores de recoleccin. Los paralelismos informados por la Empresa, justificados por esta causa, se comprueban revisando los planos de duplicidades. La duplicidad debe estar ubicada en un lmite de sector de red. Finalmente, se acepta una caera por cada uno de los distintos sectores de recoleccin que participan en este paralelismo, las dems se eliminan aceptando las caeras de mayor dimetro como constituyentes de la red eficiente.
iv.
Justificados por clasificacin de la tuberas Este criterio permite justificar paralelismos en los casos donde las tuberas involucradas cumplen distintas funciones, es decir, una tubera es una conduccin y la otra es una caera de red.
c)
Paralelismos No Justificados en la Red de Aguas Servidas
Aplicados los criterios de verificacin de paralelismos informados por la empresa y/o no aceptados por la SISS, segn la metodologa explicada anteriormente, a continuacin se entregan todos los paralelismos ineficientes que deben descontarse de la red real por sistema.
CUADRO N 7.4.12 DUPLICIDADES NO JUSTIFICADAS POR LOCALIDAD

Dimetro (mm) 175 180 200 250 280 300 315 350 355 400 450 500 550 600 700 50 225 51 59 Arica 6.981 2.274 3.323 2.163 Iquique 3.703 5.021 3.848 544 Pozo Almonte 629 80 373 Pica La Tirana Pisagua La Huayca Matilla Huara Total (m)
11.313 7.375 7.544 2.707 0 0 0 225 51 59 50
Total (m) 15.016 13.227 1.082 Notas: - Iquique incluye Alto Hospicio
29.324
d)
Red Base descontados Paralelismos No Justificados
En el cuadro siguiente se presenta la red base de recoleccin de aguas servidas sin duplicidades. CUADRO N 7.4.13 RED DE RECOLECCIN 4o PROCESO 2006 SIN DUPLICIDADES
Dimetro (mm) Arica Iquique Pozo Almonte Pica La Tirana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pisagua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 La Huayca 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Matilla 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Huara 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total (m) 217.608 196.605 237.951 3.240 43.854 247 8.701 3.852 7.436 149 4.794 3.752 353 722 1.814 0 1.254 683 76 0 733.089
175 122.820 88.479 4.557 1.751 180 80.813 102.585 3.728 9.479 200 114.949 118.932 4.070 0 225 13 3.226 0 0 250 26.478 16.186 1.189 0 280 0 247 0 0 300 5.313 3.388 0 0 315 2.045 1.792 15 0 350 3.254 4.182 0 0 355 0 149 0 0 400 1.154 3.641 0 0 450 2.414 1.338 0 0 500 105 248 0 0 550 72 650 0 0 600 1.655 159 0 0 650 0 0 0 0 700 423 830 0 0 800 683 0 0 0 900 76 0 0 0 1.000 0 0 0 0 Total (m) 362.267 346.031 13.560 11.230 Notas: - Iquique incluye Alto Hospicio
7.4.2.4. Determinacin de la Red Base Normalizada Despus de descontar las duplicidades no justificadas, las Bases proponen varias etapas para construir la red base normalizada para el clculo de las redes modeladas eficientes de aguas servidas. La metodologa utilizada es la siguiente:
a)
Normalizacin de Dimetros
El sistema de valorizacin de infraestructura de la Superintendencia selecciona el material eficiente para cada dimetro de tubera. Una vez definido el material, se clasifican los dimetros informados en los dimetros comerciales que existen en el mercado. Las tuberas son normalizadas al dimetro igual o inmediatamente superior al dimetro nominal informado. La nica excepcin a esa regla corresponde a las tuberas de aguas servidas de dimetro inferior a 180 mm que son normalizadas a dicho dimetro. Se asigna el dimetro nominal 180 mm en aguas servidas a las caeras sin dimetro clasificado. En las tablas siguientes, se presenta la correspondencia entre los dimetros nominales informados y los dimetros comerciales.
CUADRO N 7.4.14 CORRESPONDENCIA DIMETROS INFORMADOS Y COMERCIALES EN AGUAS SERVIDAS

Dimetros informados [mm] menor igual a 180 200 225 y 250 280, 300 y 315 350 y 355 400 450 500 550 y 600 700 800 900 Dimetro nominal [mm] 180 200 250 315 355 400 450 500 600 750 900 900
b)
Aplicacin normativa de dimetros mnimos
El uso de dimetros menores a 200 mm en aguas servidas es posible en los pasajes. Se utiliza caeras de 180 mm en la red de colectores. La Empresa entreg informacin de los pasajes existentes en las localidades Arica, Iquique-Alto Hospicio y Pozo Almonte, por lo tanto y de acuerdo a lo establecido en las bases definitivas, para stas se acogern los antecedentes entregados por la empresa, de acuerdo a los cuales se determinaran las excepciones que establece la normativa vigente. Para las otras localidades, donde la empresa no presento antecedentes y no hay informacin del SERVIU de los metros lineales de pasajes, se adoptan los porcentajes de excepcin previstos en las Bases Tarifarias: 8% de la longitud de la red de aguas servidas de dimetro menor a 200 mm pueden permanecer en 180 mm.
c)
Redes Mayores y Menores
El nmero de uniones domiciliarias define el dimetro de corte entre la red menor y la red mayor. Los dimetros disponibles en el mercado modifican nominalmente los dimetros de corte definidos en las Bases. CUADRO N 7.4.15 DIMETROS DE CORTE ENTRE RED MENOR Y RED MAYOR EN AS
N arranques o N UD N< 1.500 1.500 < N < 5.000 5.000 < N < 20.000 20.000 <N < 100.000 Dimetro mximo de red menor AP (mm) 200 250 315 400
d)
Dimensionamiento de Redes Mayores
Para la redes mayores de aguas servidas de cada localidad, se considerar su dimetro nominal real, con un mximo calculado para portear la demanda (Q*) asociada a cada sector de red, con una pendiente media de un 7 (siete por mil) y una altura de escurrimiento H/D = 0,70 para D<1.000 mm y H/D = 0,8 para D 1.000 mm. Las caeras de dimetros mayores al mximo as determinado, se valorizarn con el dimetro mximo calculado, y las de dimetro menor, se valorizarn a su dimetro real normalizado. En ningn caso el caudal a utilizar para efectos de este dimensionamiento, podr ser superior al Q* del mayor sector de consumo modelado en cada localidad.
Las Bases establecen que la empresa puede modificar justificadamente la pendiente establecida para el clculo, siempre y cuando presente el respaldo para todos y cada uno de sus sistemas. En este caso en particular, la empresa no presenta antecedentes. Para el caso en que coinciden el dimetro de corte de red mayor con el dimetro mximo de red menor se ha permitido esta situacin, cuidando siempre de que se apliquen los criterios correspondientes a cada una de las longitudes, principalmente que la red menor sea proyectado y la mayor no.
e)
Determinacin de la Red Base Normalizada
Segn los criterios indicados precedentemente, en Anexo se entrega la red menor y mayor de aguas servidas base normalizada.
7.4.2.5. Determinacin de la Red de Autofinanciamiento Como criterio general se considera que en cualquier caso, la longitud de redes totales de aguas servidas al autofinanciamiento no podr ser mayor que la longitud de red total de agua potable al autofinanciamiento.
a)
Determinacin de Red Mayor Eficiente de Autofinanciamiento
Como no son informados por la Empresa proyectos de extensiones de redes mayores, entonces las redes mayores de autofinanciamiento son las mismas que las establecidas en la Red Base de alcantarillado.
b)
Determinacin de Red Menor Eficiente de Autofinanciamiento
Para determinar la longitud de autofinanciamiento de la red menor de AS, se calcula un indicador de densidad de la red menor, como el cuociente entre la longitud de red menor y las uniones domiciliarias del ao 2006, incluyendo los inmuebles frente a la red no conectados.
IR = LRMenorASBa se (UDBase + Viv NCon )
Donde: IR: LRMenorASBase: UDBase: VivNCon: Indicador de red menor de recoleccin. Longitud de red menor AS al ao base, sin duplicidades no justificadas y sin colectores unitarios (red total menor base optimizada). Nmero de uniones domiciliarias en el ao base. Inmuebles frente a red de recoleccin no conectadas
Se supone que en el ao Q* el indicador de densidad es el mismo que en el 2006, entonces se puede calcular la longitud de la red menor con ese indicador de densidad y el nmero de arranques de autofinanciamiento. Se mantiene la misma distribucin diamtrica en la red de autofinanciamiento que la de la red actual. El nmero de uniones domiciliarias al autofinanciamiento se obtiene de la proyeccin de demanda, considerando constante los porcentajes de uniones de cada sector de recoleccin respecto al total del sistema existente al ao 2006. En los casos de localidades sin red de recoleccin los criterios usados sern los indicados en las bases, se asumir el indicador de AP el cual se multiplicar por las UD proyectadas al ao Q* , La composicin diamtrica ser equivalente a la localidad que presenta un N de UD al ao* ms semejante en el anlisis El clculo se entrega en Anexo y a continuacin se presenta la red de autofinanciamiento obtenida:
CUADRO N 7.4.16 RED DE DISTRIBUCIN DE AUTOFINANCIAMIENTO AS 4o PROCESO
Localidad 180 200 250 315 355 400 450 500 600 700 Total
Arica Iquique Pozo Almonte Pica La Tirana Pisagua La Huayca Matilla Huara TOTAL 34.600 13.908 17.358 1.027 892 691 88 98 290 250 327.346 339.554 13.518 10.253 7.948 1.013 1.124 3.333 2.874 706.964 51.932 28.377 22.350 1.205 14.128 7.881 6.247 8.471 3.485 4.986 5.427 1.236 4.192 3.752 2.414 1.338 353 105 248 4.549 2.910 1.639 0 387.662 397.912 15.749 11.145 8.639 1.102 1.222 3.622 3.124 830.177
ANEXO I Red Eficiente por Localidad, Tablas
7.5.- Estudio de Rotura y Reposicin de Pavimentos
7.5.1.- Introduccin. Antecedentes Solicitados en Bases
7.5.1.1.- Criterios Generales Las longitudes de redes consideradas para el clculo de roturas y reposiciones de pavimentos se determinaron de acuerdo a las siguientes consideraciones: Redes de distribucin de agua potable y arranques: se consideran sujetas a rotura solo las redes del ao base (ao 2006). Lo anterior significa que todas las nuevas redes de AP y arranques proyectados al ao* se instalarn en zonas no urbanizadas y dichas calles se pavimentarn con posterioridad a la instalacin de las redes y arranques. Redes de recoleccin y uniones domiciliarias: se consideran sujetas a rotura las redes del ao base ms aquellas que exceden a la longitud de AP instalada entre ao base y ao* (nuevas urbanizaciones). Para las UDs se utilizar el mismo criterio anterior, considerando la cantidad de arranques instalados entre ao base y ao*. Lo anterior significa que junto a lo existente el ao base se deben considerar las instalaciones de AS originadas por el aumento de cobertura y que se instalan en sectores que cuentan con AP y por lo tanto se asumen urbanizadas, lo anterior se resume en la expresin siguiente: Lred Asproyectada = Lred Asbase + (Lred* AS Lredbase AS) (Lred* AP Lredbase AP) En consecuencia, respecto de las longitudes de redes las bases distinguen entre: Longitud de red al ao base y longitud de red al autofinanciamiento. La red al autofinanciamiento se obtiene de agregar a la red del ao base la red proyectada que se instalar para dar servicio a los nuevos clientes que se incorporan entre el ao base y el ao*, los cuales se obtienen de las proyecciones de demanda efectuadas. Geogrficamente, lo anterior implica en trminos generales, que la red base se encuentra instalada en aquella parte de la localidad consolidada en la cual se encuentran los clientes existentes al ao base y las extensiones de red se instalan en aquella parte de la localidad que actualmente no se encuentra consolidada y en la cual al ao base no existen clientes. La metodologa para estimar los costos asociados a rotura y reposicin de pavimentos, presentada por la empresa, incluye el levantamiento de una muestra de perfiles longitudinales y transversales de las calles en las cuales se desarrollan las redes existentes, red al ao base, y obviamente estos perfiles no pueden ser representativos de las calles futuras donde se instalaran las extensiones de redes o redes asociadas al crecimiento.
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS Por lo sealado, la caracterizacin del espacio pblico que se obtiene de los perfiles, es slo representativa y se debe aplicar slo a la red base, respecto de las redes asociadas al crecimiento, se debe distinguir entre lo que sucede con la red de distribucin de agua potable y con la red de recoleccin de aguas servidas. En el caso de la red de distribucin, considerando que la cobertura de agua potable es un 100%, el crecimiento de la red se desarrollara ntegramente fuera del rea consolidada, es decir en sectores en los cuales no existe urbanizacin y por lo tanto no cuenta con calles pavimentadas. De esta forma, dicho crecimiento de redes se materializa en calles de tierra y no dan origen a rotura y reposicin de pavimentos. De igual forma el anlisis para los arranques de agua potable nos seala que se deben considerar sujetos a rotura los arranques existentes al ao base. En el caso de la red de recoleccin, la situacin es diferente ya que las coberturas de aguas servidas en muchas localidades no son un 100%, en consecuencia parte del crecimiento de redes se materializar en zonas consolidadas que actualmente cuentan con redes de distribucin de agua potable y que se encuentran incorporadas en la caracterizacin del espacio pblico entregado. Otra parte del crecimiento de redes de recoleccin se materializa en conjunto con el crecimiento de redes de agua potable, en calles de tierra y no dan origen a rotura y reposicin de pavimentos. Por lo tanto en el caso de las redes de recoleccin, se consideran sujetas a rotura las del ao base ms aquellas que exceden a los metros de caera de AP instalados entre ao base y ao*. Anlogamente para las uniones domiciliarias se consideran sujetas a rotura las uniones del ao base ms aquellas que exceden a los arranques instalados entre ao base y ao * Lo anterior significa que para el caso del agua servida, redes de recoleccin y uniones, son sujeto de rotura lo existente en el ao base y las instalaciones de AS originadas por el aumento de cobertura y que se instalan en sectores que cuentan con AP y por lo tanto se asumen urbanizadas. Las redes de la empresa modelo, considerarn una componente de paso bajo pavimento, la que dependiendo del tipo de faena de menor costo seleccionada, podr o no significar rotura y reposicin de pavimentos. Para ellos se debern contemplar las siguientes consideraciones y criterios generales: La instalacin de las redes de distribucin y recoleccin de la empresa modelo deber ser consistente con el concepto de empresa nueva que inicia su operacin, por lo cual se considera que el trazado de las redes ser tal que minimice los costos asociados a rotura y reposicin de pavimentos, optimizando la ubicacin de las tuberas bajo carpetas de menor costo. Consecuente con lo anterior, se debern evaluar todas aquellas tecnologas de construccin disponibles en el mercado de manera tal de minimizar la rotura y reposicin de pavimentos.
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS La empresa modelo considerar las actividades de coordinacin con otros servicios, pblicos o privados, que impliquen evitar la componente de costo asociada a rotura y reposicin de pavimentos durante la instalacin de tuberas de redes de distribucin y recoleccin. Se incluyen dentro de esta categora aquellos proyectos de extensin o reposicin de tuberas de redes de distribucin y/o recoleccin, realizados en coordinacin con autopistas concesionadas, vas licitadas o cualquier obra de reparacin o reposicin de pavimento realizadas por otras instituciones o empresas durante los ltimos 5 aos. De acuerdo a lo establecido en las bases definitivas del estudio, no se considerar rotura y reposicin de pavimentos en aquellas localidades donde la empresa no present perfiles transversales.
7.5.2.- Muestra presentada por la Empresa a) Definiciones
1. Corte transversal: perfil tipo de un nico segmento de calle utilizado para determinar el nmero de caeras y su trazado optimizado 2. Corte longitudinal: Largo del desarrollo de las caeras frente a las lneas de propiedad para cada opcin de trazado optimizado. 3. Las mediciones para intersecciones, bocacalles o esquinas corresponden a un corte transversal de la calle que define las intersecciones, bocacalles o esquinas. Este corte transversal es paralelo al corte longitudinal del desarrollo de las caeras frente a las lneas de propiedad. b) Muestreo. Aspectos Generales 1. La estimacin de las caractersticas representativas del espacio pblico general, fue realizada en base a levantamiento en terreno de perfiles representativos. 2. La rotura y reposicin de pavimentos en las redes de distribucin y recoleccin est conformada por la componente de paso bajo pavimentos en los cruces de calles y la rotura longitudinal de pavimentos en el trazado de las tuberas, ya sea por cubiertas de veredas o calzadas. 3. La caracterizacin del espacio pblico fue hecha en base a perfiles transversales, segn el esquema 1.
ESQUEMA N 1 PERFIL TRANSVERSAL TIPO PRESENTADO POR AGUAS DEL ALTIPLANO
c)
Informacin sobre tipo de cubierta: A continuacin se presentan los tipos de carpetas a considerar en el levantamiento de informacin de terreno: 1. Tipos de Calzada i. ii. iii. iv. Hormign Concreto Asfltico Tierra Otro
2. Tipos de Vereda: v. vi. vii. viii. ix. Hormign Simple Asfalto Baldosa-Baldosn Adoqun-Adocreto Otro
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS 3. Tipos de entradas de auto: i. ii. iii. iv. Hormign Concreto Asfltico Adoqun-Adocreto Otro
4. Tipos de acera sin cubierta dura i. ii. iii. Jardines Suelo Descubierto Otro
La muestra presentada por la empresa. El anlisis asume un marco muestral basado en la divisin de la red de distribucin y la red de recoleccin en segmentos definidos de igual longitud y con igual probabilidad de ser seleccionados.
7.5.3.- Trazado ptimo de las redes eficientes. El trazado de las redes eficiente de la empresa modelo se realiza optimizando el costo de la rotura y reposicin de pavimentos asociada, por lo cual se privilegia la utilizacin de los espacios pblicos de menor costo, tales como veredones de tierra o jardines. Los aspectos a considerar en la aplicacin de la metodologa son los siguientes:
Normativa vigente - Especificaciones SERVIU - Exigencias Municipales - Ordenanza General de Urbanismo y Construccin. - Normas de agua potable, alcantarillado, arranques y uniones domiciliarias. Criterios de Trazado - Instalacin de una tubera de agua potable y otra de aguas servidas en una calle, a excepcin de aquellas duplicidades que se consideren justificadas. - Las tuberas se instarn en los espacios disponibles con cubiertas de menor costo.
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS Permisos y derechos Municipales.
7.5.4.- Normativa vigente Para la cuantificacin de la rotura y reposicin de pavimentos asociada a la instalacin de la empresa modelo se han considerado las disposiciones contenidas en los cuerpos legales y normativos que a continuacin se enumeran: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x. xi. Especificaciones SERVIU. Especificaciones para trabajos de ruptura y reposicin de pavimentos en atraviesos de calzada. Manual de Pavimentacin y Aguas Lluvias. SERVIU. D.S. MOP N 411. Reglamento sobre conservacin, reposicin de pavimentacin y trabajos por cuenta de particulares. Exigencias Municipales Ordenanza General de Urbanismo y Construccin. Norma NCh 691 Agua Potable Conduccin, Regulacin y Distribucin. Norma NCh 1105 Ingeniera Sanitaria de Aguas Residuales Diseo y Clculo de Redes. Norma NCh 2028 Of. 98 Sistema de arranque de agua potable de 13-3 con tuberas plsticas. Norma NCh 2038 Of. 98 Agua Potable. Sistema de arranque con tubera de cobre Especificaciones. Norma NCh 2592 Of. 2001 Uniones domiciliarias de alcantarillado en tuberas de Policloruro de Vinilo (PVC) rgido Requisitos Generales. Norma NCh 2593 Of. 2002 Uniones Domiciliarias de alcantarillado en tubos de hormign simple Requisitos.
Se adjunta en Anexo Rotura y Reposicin de Pavimentos informe detallado sobre normativa y exigencias municipales relacionadas con las actividades de rotura y reposicin de pavimentos.
7.5.5- Alternativas de mtodos constructivos El trazado de las redes de agua potable y aguas servidas se realiza mediante el sistema de zanja abierta y no se consideran otras alternativas. El mismo mtodo es el que se aplica para la instalacin conjunta de arranques y uniones domiciliarias. La aplicacin de tuneleras para el atravieso de calzadas, fue desechada debido a que para la instalacin de las uniones domiciliarias se debe romper pavimento y se puede utilizar la misma zanja para la instalacin de los arranques. Los detalles de las especificaciones geomtricas de la zanja son los que se detallan en el Anexo Rotura y Reposicin de Pavimentos.
7.5.6.- Criterios de Instalacin Los criterios de instalacin eficientes toman en consideracin la normativa vigente, de forma tal de minimizar la rotura y reposicin de pavimento por instalacin simultnea de los servicios de agua potable y alcantarillado. Los principales criterios considerados son: 1. Duplicidades El ancho de calle determina la necesidad de instalar una o dos tuberas de agua potable y/o aguas servidas. Se evala la probable existencia de duplicidad de AP y AS cuando el perfil de la calle mide entre los 20 m y los 38 m. Se considera que existen duplicidades de AP y AS si el perfil de la calle mide ms de 38 m. 2. Distancia entre tuberas. La distancia entre tuberas se establece en la Norma Chilena Oficial (NCh 691.Of98), Agua Potable conduccin, regulacin y distribucin. Dicha normativa especifica que: En los trazados paralelos a redes de alcantarillado de aguas servidas se debe tratar de mantener entre las tuberas de ambos sistemas, una distancia libre mnima de 2 m. con la excepciones autorizadas por la Autoridad Competente. 3. Espacios Mnimos requeridos para instalacin de tuberas Los espacios mnimos requeridos para la instalacin de tuberas estn condicionados a: a) El ancho de zanja
Los anchos de zanja dependen del dimetro de las tuberas de agua potable y aguas servidas. Los anchos de zanja dan origen a los anchos unitarios de rotura que dependen del tipo de material de la cubierta. Los anchos de zanja adoptados son los establecidos en las Bases Definitivas del proceso tarifario. b) Ancho mnimo de rotura y reposicin de pavimentos
Los anchos de rotura y reposicin de pavimentos adoptados en el modelamiento de la instalacin eficiente de las redes de agua potable y alcantarillado de la empresa modelo, son los dispuestos por el SERVIU, en caso que no se cuente con antecedentes, se adoptar el criterio de ancho de rotura indicado en las Bases Definitivas del Estudio Tarifario, en trminos del tamao y geometra de los tramos segn el material de pavimento a reponer. Los anchos considerados son los siguientes:
Anchos Unitarios de Rotura y Reposicin de Pavimentos

Cubierta Material Ancho Unitario de Rotura y Reposicin de Pavimentos (m) Roturas Transversales: Ancho mnimo de 2 m. Si Ancho de Zanja > 2 m, se repone ancho de zanja ms 0,2 m. Roturas Longitudinales: De 0,0 m a 3,5 m, se repone calzada completa. De 3,5 m a 5,0 m, se repone 3,5 m. De 5,0 m a 7,0 m, se repone media calzada. Mayor de 7,0 m, se repone 3,5 m. Roturas Transversales: Ancho mnimo de 2,0 m. Si Ancho de Zanja > 2,0 m, se repone ancho de zanja ms 0,2 m. Roturas Longitudinales De 0,0 m a 3,5 m, se repone calzada completa. De 3,5 m a 5,0 m, se repone 3,5 m. De 5,0 m a 7,0 m, se repone media calzada. Mayor de 7,0 m, se repone 3,5 m. Ancho de Zanja< 2m => 2 m. Ancho de Zanja 2m => Ancho de Zanja + 0,2 m. Ancho medio de vereda Ancho de Zanja + 0,2 m.
Hormign
Calzada Concreto Asfltico
Otro Vereda Hormign Simple Baldosa Baldosn Adoqun Asfalto Hormign de Concreto Asfltico Adoqun Otro Jardn Suelo Descubierto Otro
Entrada Auto
Ancho de Zanja + 0,2 m.
Veredn
Ancho de Zanja
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS 4. Instalacin conjunta Se ha considerado que en los lugares donde existe trazado de tuberas de la red mayor de distribucin de agua potable, se debe instalar una caera paralela de distribucin perteneciente a la red menor, de 110 mm de dimetro, la cual entrega efectivamente el servicio de abastecimiento, toda vez que la funcionalidad de las caeras de red mayor est asociada a la conduccin. Para ello se aument el ancho de zanja en 0,25 m. ms el dimetro del ducto menor, independiente del dimetro de la conduccin mayor. Siguiendo el mismo criterio anterior, para la red mayor de aguas servidas se instala simultneamente una tubera de red menor, de dimetro 200 mm, con el colector de la red mayor. Para lo cual se aument el ancho de zanja en 0,35 m. ms el dimetro del ducto menor, independiente del dimetro de la conduccin mayor. 5. Interferencias Se considera que para las caeras AS debe existir un ancho disponible libre, sin interferencias de ningn tipo, para su instalacin. Los anchos estn definidos como el espacio libre entre dos interferencias (rboles, postes y LO) descontando el espaciamiento mnimo libre a la interferencia. Para las caeras de AP no se considera que las interferencias de rboles y postes sean una restriccin vlida, ya que la flexibilidad de instalacin de las tuberas de AP permite sortear cualquier interferencia con piezas especiales sin aumentar el costo. Los anchos de interferencias se calculan para cada localidad, de acuerdo a los datos de la muestra, y los valores se entregan en las planillas de clculo del Anexo Rotura y Reposicin de Pavimentos. 6. Descuentos por roturas comunes Para el caso de roturas y reposiciones comunes, producidas por la instalacin de las redes de agua potable y por la instalacin de los arranques, se ha considerado descontar esta rotura y reposicin por partes iguales, tanto en la red de agua potable como en los arranques. Similar consideracin se ha realizado para el caso de redes de aguas servidas y uniones domiciliarias. 7. Descuentos por Coordinacin con otros Servicios La Empresa Modelo considerar las actividades de coordinacin con otros servicios, pblicos o privados, que impliquen evitar la componente de costo asociado a rotura y reposicin de pavimentos durante la instalacin de tuberas de redes de distribucin y recoleccin. El descuento considerado para este caso ser el equivalente a un 10 % de la rotura y reposicin de pavimentos en calzadas, aplicado tanto a las redes como a los arranques y las uniones domiciliarias.
7.5.7.- Modelamiento Utilizando las bases de datos de los segmentos de la red menor de agua potable y de aguas servidas, construidas a partir de la informacin entregada por la empresa, as como la base de datos de los segmentos de calles seleccionados para la estimacin de la rotura de las redes mayores de agua potable y alcantarillado, se construy un modelo que incorpora las exigencias normativas, anchos mnimos y criterios de eficiencia descritos anteriormente. Con dicho modelo se calcul, para cada uno de los dimetros medios de la red eficiente proyectada, la superficie de rotura unitaria para las distintas cubiertas observadas en terreno. Los resultados de la aplicacin del modelo, as como las bases de datos utilizadas, se adjuntan en el Anexo Rotura y Reposicin de Pavimentos.
7.5.8.- RRP Redes Aportadas por Terceros Para efectos de cuantificar el costo asociado a la rotura y reposicin de pavimentos de las redes aportadas por terceros, se aplic al valor final de la rotura y reposicin calculada para las redes totales los mismos porcentajes de aportes de terceros en redes.
7.5.9.- RRP Arranques y Uniones Domiciliarias (UD) Para el clculo de la RRP generada por los arranques y uniones domiciliarias se considera lo siguiente: Calzada: la mitad de los arranques cruza calzada con un ancho de rotura de 2 m. El cruce de las UD aprovechan la rotura generada por los arranques. Vereda: Cada arranque y UD rompe un cruce de vereda.
Veredn: Cada arranque y UD rompe un cruce de veredn.
La rotura y reposicin de pavimentos asociada al cruce de arranques y uniones domiciliarias se asigna a cada uno de ellos segn su porcentaje respecto a la suma total de arranques y uniones.
7.5.10.- Costos Unitarios de Rotura y Reposicin de Pavimentos Para la determinacin de los costos unitarios de rotura y reposicin de pavimentos para las distintos tipos de cubiertas registradas en las muestras de calles de cada tipo de red, se analizaron las componentes de precio directo, gastos generales y utilidades, pago por permisos municipales y pagos por permisos solicitados por SERVIU, incluyendo en estos ltimos los costos financieros de las boletas de garanta exigidas por dicho organismo.
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS Los costos directos se obtuvieron de la cubicacin de las partidas de los siguientes tipos de pavimentos:
Tipo de Pavimento Calzadas Material - Hormign Concreto Vibrado - Concreto Asfltico - Suelo Descubierto - Otro - Hormign simple - Baldosa baldosn - Adoqun Adocreto - Asfalto - Hormign simple - Concreto Asfltico - Adoqun - Otro - Jardines - Suelo descubierto - Otro
Aceras
Entradas de Autos
Veredones
Los costos directos obtenidos de la valorizacin de cada una de sus partidas con los precios unitarios resultantes del informe Anlisis de Precios Unitarios adjunto en Anexo Rotura y Reposicin de Pavimentos, son los siguientes:
CUADRO N 7.5.2 COSTOS DIRECTOS UNITARIOS DE ROTURA Y REPOSICION DE PAVIMENTOS (RRP) (UF al 31 de Diciembre de 2006) Los Precios Unitarios no incluyen IVA, Gastos Generales y Utilidades
NUM 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: RRP: UNIDAD Costo Unitario (UF) 2 PAVIMENTO DE HORMIGON, 20 cm. ESPESOR 1,4435 m m2 PAVIMENTO: CONCRETO ASFALTICO, 8 CM. ESPESOR 0,7376 m2 CALZADA DE TIERRA, e = 25 cm. (MATERIAL GRANULAR) 0,6326 2 m ACERAS DE HORMIGON, 7 cm. ESPESOR 0,5232 2 m 0,7425 ACERAS DE BALDOSAS DE 30 x 30 2 m 0,5544 ACERAS DE ADOCRETOS, 6 CM. ESPESOR 2 m 0,4363 ACERAS DE ASFALTO, 7 cm. ESPESOR 2 m 0,1383 ACERAS DE MAICILLO, 10 cm. ESPESOR 2 m 0,6956 ENTRADA DE VEHICULOS EN HORMIGON, 10 cm. ESPESOR 2 m 0,6303 ENTRADA DE VEHICULOS EN ASFALTO, 12 cm. ESPESOR 2 m 0,2375 VEREDONES CON JARDIN 2 m 0,0000 VEREDONES CON SUELO DESCUBIERTO TIPO DE PAVIMENTO O CUBIERTA
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS Los costos indirectos considerados fueron los siguientes: a. Gastos Generales y Utilidades Los gastos generales y utilidades se calculan sobre los precios unitarios de rotura y reposicin de pavimentos directos mostrados en el punto anterior y corresponden al valor considerado en el estudio tarifario. b. Boletas de Garanta y Derechos de Inspeccin Exigidos por el SERVIU Se han considerado los costos asociados a las boletas de garanta y derechos de inspeccin exigidos por el SERVIU, valorizando el proyecto completo de rotura y reposicin de pavimentos de la instalacin simultnea de las redes, arranques y uniones domiciliarias de la Regin, valorizando el proyecto de acuerdo al procedimiento y precios establecidos por SERVIU. El detalle del clculo de este costo se encuentra en el Anexo Rotura y Reposicin de Pavimentos. c. Permisos Municipales Se han considerado los costos asociados a derechos y cobros por inspeccin exigidos por las municipalidades ubicadas en el territorio operacional de la empresa. Las exigencias y el clculo del costo unitario asociado a los permisos municipales se detalla en el Anexo Rotura y Reposicin de Pavimentos.
7.5.11.- Resultados y Valorizacin de la RRP A continuacin se presentan los resultados obtenidos del clculo de la superficie asociada a la RRP y su valorizacin. Cabe sealar que los valores de superficie de rotura incluyen vereda, veredn, entrada de autos y calzada. Los valores de la rotura y reposicin de pavimentos que se indican en la Tabla siguiente, son Costos Totales Netos, es decir, incluyen los Costos Indirectos sealados en punto anteriores.
RESULTADO GENERAL DE ROTURA Y REPOSICIN DE PAVIMENTOS CUADRO N 7.5.3 RED DE DISTRIBUCION

RED MENOR LOCALIDAD L (m) 441.430 287.792 144.045 5.392 10.641 21.413 ROT (m2) 427.403 288.900 120.066 4.507 9.652 18.188 COSTO (UF) L (m) RED MAYOR ROT (m2) 20.824 217 1.230 COSTO (UF) 12.718 137 356 COSTO TOTAL (UF) 301.312 213.115 43.910 2.898 8.185 8.464 %AT AP COSTO AT (UF) 286.310 206.288 42.503 2.856 8.185 7.717
ARICA IQUIQUE ALTO HOSPICIO MATILLA PICA POZO ALMONTE LA TIRANA LA HUAYCA PISAGUA HUARA TOTAL
288.593 15.277 212.978 160 43.554 999 2.898 8.185 8.464
95% 97% 97% 99% 100% 91%
910.712
868.716
564.673 16.436
22.272
13.211
577.884
553.859
CUADRO N 7.5.4 RED DE RECOLECCION

RED MENOR LOCALIDAD L (m) 351.410 235.769 103.812 11.230 14.369 ROT (m2) 343.619 236.929 90.069 11.459 12.674 COSTO (UF) 219.008 170.348 33.356 10.855 5.469 L (m) 5.429 3.225 RED MAYOR ROT (m2) 9.244 5.607 COSTO (UF) 6.676 4.664 COSTO TOTAL (UF) 225.683 175.012 33.356 10.855 5.469 %AT AS COSTO AT (UF) 168.291 153.443 29.245 3.470 4.021
ARICA IQUIQUE ALTOHOSPICIO MATILLA PICA POZOALMONTE LATIRANA LAHUAYCA PISAGUA HUARA TOTAL
75% 88% 88% 32% 74%
716.590
694.750
439.035
8.654
14.851
11.340
450.374
358.471
CUADRO N 7.5.5 ARRANQUES Y UD

ARRANQUES LOCALIDAD ARRANQUES N ARICA IQUIQUE ALTOHOSPICIO MATILLA PICA POZOALMONTE LATIRANA LAHUAYCA PISAGUA HUARA TOTAL 45.303 38.446 15.026 323 1.245 1.447 ROTURA (m2) 342.690 284.458 98.719 2.973 10.274 15.021 COSTO (UF) 220.833 204.936 47.805 5.387 13.341 9.064 UNIONES DOMICILIARIAS UNIONES ROTURA COSTO DOMICILIARIAS N 44.979 38.008 14.737 779 1.236 (m2) 374.658 306.805 106.385 6.209 13.564 (UF) 228.777 210.407 48.693 6.740 7.595
101.790
754.134
501.366
99.739
807.620
502.211
7.6.-Valorizacin Obras Especiales y Singularidades
7.6.1.- ALCANCE DEL ESTUDIO
El estudio Valorizacin de Obras Especiales y Singularidades consiste en definir, a partir de la informacin disponible de planos, memorias y esquemas, presentados por Aguas del Altiplano S.A., las caractersticas fsicas de aquellas instalaciones, que ya sea por su ubicacin, por su condicin especial de instalacin o dimensiones, no corresponden a obras tipo, siendo necesario realizar un anlisis particular en cada caso, que permita en primer lugar, cuantificar los componentes involucrados y luego aplicar a dicha cubicacin, los precios unitarios del Sistema de Valorizacin de Infraestructura de la SISS, para su costeo.
7.6.2. SELECCIN DE OBRAS A VALORIZAR
La seleccin de las obras a valorizar se realiz siguiendo el siguiente procedimiento: Se reuni toda la informacin de obras especiales presentada por Aguas del Altiplano S.A., en el marco del proceso tarifario en curso. Confeccin de Listado nico de Obras Verificacin de que la informacin presentada corresponde a lo solicitado en las Bases del Estudio Tarifario. Revisin de la consistencia de la informacin presentada por la empresa, para lo cual se realiz la comparacin de planos, memorias y esquemas presentados por Aguas del Altiplano. Seleccin de las obras singulares que poseen caractersticas que la definen como especial. Justificacin tcnica.
En general, del anlisis de la informacin presentada por la empresa, se procedi a seleccionar aquellas obras que por sus caractersticas particulares no corresponden a obras tipos, definidas por la SISS. Ello basado en aspectos tales como: Exigencias especiales de otros organismos Mtodos constructivos especiales Permisos y Costos especiales Condicin de diseo especial
Las Obras Especiales a ser consideradas para efectos de valorizar son las siguientes:
Sistema Etapa Nombre de Obra OOEE: Sistema de Produccin El Carmelo: Sondajes e impulsiones El Carmelo Estanques elevados recinto sondajes El Carmelo Conduccin El Carmelo - PEAP Pozo Almonte Planta Elevadora Pozo Almonte Impulsin PEAP P. Almonte - Santa. Laura, incluido. estanque Santa. Laura Alto Hospicio Estanques corta presin El Toro 1 y 2 Justificacin Se resaltan los niveles de seguridad del sistema productivo dada su relevancia (Doble estanques Caeras con alta presin > 200 mca - agresividad del terreno Diseo de conduccin con criterios especiales -- presencia de estratos de alta dureza -- construccin y operacin simultanea e batera de pozos ( 8 ) .Obra con 55 Km de longitud y desnivel de 590 m Conduccin con diferencial de presin de 435 m, instalada semienterrada afianzada en machones con difcil acceso. La lnea de conduccin es doble basado en su condicin de unidad critica del sistema de abastecimiento. L = 5.802 m Extensin de 30 Km con surtidores para consumo en camino, vlvulas reductoras de presin - control de cloro residual - telemetra Atravieso rutas de Vialidad.
Iquique
Produccin
Iquique
Produccin
OOEE: Conduccin Alto Hospicio Cavancha
Iquique
Produccin
OOEE: Alimentadora Sur: Conduccin AP hasta Los Verdes Conduccin Los Verdes - Aeropuerto
Las Obras Singulares a valorizar son las siguientes:
Sistema Varios Varios Arica Iquique Iquique Iquique Iquique Iquique Arica Iquique Iquique Iquique
Etapa Varias Varias
Nombre de Obra Singularidad en: Conducciones/Redes
Justificacin Atravieso de caminos dependientes de Vialidad Cmara Ante - Pozo en sondajes en va pblica Puente Acceso a Subestacin Presurizacin y sellado de casetas de control de sondajes Desage N 2 Climatizacin y sellado de PEAP Atravieso adosado a puente FFCC Desage N 1 Sistema de lavado de olores Sistema de lavado de olores Vlvula Anti-retorno en UD
Singularidad en: Conducciones/Redes Atravieso de Va Frrea
Produccin Singularidad en: Sondaje Singularidad en: Aduccin AP El Carmelo Singularidad en: Captaciones El Produccin Carmelo y Captaciones Canchones Singularidad en: Conduccin Santa Produccin Laura - El Toro 1 (Sistema El Carmelo) Singularidad en: PEAP Pozo Almonte, Produccin sistema El Carmelo Produccin Singularidad en: Conduccin Lluta Bajo Tramo 1: Recolectora Sondajes Singularidad en: Conduccin Lluta Produccin Bajo Tramo 2: Aduccin Lluta-Chuo Produccin Recoleccin Singularidad en: PEAS El Morro Recoleccin Singularidad en: PEAS Bajo Molle Singularidad en: Uniones Recoleccin Domiciliarias
7.6.3.- DESCRIPCION DE OBRAS A VALORIZAR A continuacin se presenta una breve descripcin de las obras especiales a valorizar.
7.6.3.1.-
OBRAS ESPECIALES
7.6.3.1.1.- Sistema de Produccin El Carmelo. El dimensionamiento de esta obra considera los siguientes elementos y sus obras asociadas: Sondajes e Impulsin el Carmelo Conduccin El Carmelo - PEAP Pozo Almonte Planta Elevadora Pozo Almonte Impulsin PEAP P. Almonte - Santa Laura Estanques Santa Laura Conduccin Santa Laura - Alto Hospicio Estanques corta presin El Toro 1 y 2

Es necesario sealar que no obstante lo mencionado anteriormente: Con respecto a los estanques dobles sealados por la empresa, estos han conservado su carcter. As tambin en el caso de los sondajes se reconocen sus caractersticas especficas de construccin en ese emplazamiento y con esas caractersticas. Las caeras consideradas se mantienen y se considera como material especial; el actualmente utilizado; siendo este Hierro Dctil, el cual est diseado para resistir el nivel de presiones informado (K7, K8, K9), as como la agresividad del terreno, la cual ha sido abordada mediante un encamisado especifico, recomendado por el fabricante y que se ha considerado debidamente. En aquello que respecta a los diferentes niveles de estratos, esto se ha considerado tomando en cuenta lo informado por la empresa. En relacin a la batera de sondajes, el modelamiento considera los necesarios para satisfacer la demanda Q* y su operacin necesaria.
Por otra parte, dado el sistema constructivo empleado en la conduccin El Carmelo, y su categorizacin como obra especial, se ha considerado un emplazamiento no enterrado sino una combinacin de trazados en lomo de toro, cubierto y superficial , tal como se encuentra construido en la actualidad.
En Anexo Sistema de Produccin El Carmelo, se entregan los dimensionamientos detallados de esta obra especial.

Obra El Carmelo
Conducciones de Agua Potable OBRA ADUCCIN PE EL CARMELO-STA LAURA K7 (LT)- OE (PROD) ADUCCIN POZOS-PE EL CARMELO K7 (LT) (PROD) ADUCCIN STA LAURA-TORO 1 A K7 (LT)- OE (PROD) ADUCCIN TORO 1-TORO 2 K9 (LT)- OE (PROD) ADUCCIN TORO 2-ALTO HOSPICIO K7 (LT)- OE (PROD)
Estanques Elevados OBRA ESTANQUE E EL CARMELO 1-OE (PROD) ESTANQUE E EL CARMELO 2-OE (PROD)
Estanques Semi Enterrados OBRA ESTANQUE SE EL TORO I 1-OE (PROD) ESTANQUE SE EL TORO I 2-OE (PROD) ESTANQUE SE EL TORO II 1-OE (PROD) ESTANQUE SE EL TORO II 2- OE (PROD) ESTANQUE SE SANTA LAURA 1-OE (PROD) ESTANQUE SE SANTA LAURA 2-OE (PROD)
Planta Elevadora OBRA PEAP EL CARMELO (PROD)
Golpe de Ariete OBRA Golpe ariete-Iquique-EL Carmelo-prod

Grupos Generadores OBRA GE Desaladora el carmelo (prod) GE PE El Carmelo Sist El Carmelo (Prod) GE Planta el Carmelo GE Planta respaldo GE Recinto Alto Hospicio Sist El Carmelo (Prod) GE Recinto El Carmelo Sist El Carmelo (Prod) GE Recinto Toro I Sist El Carmelo (Prod) GE Recinto Toro II Sist El Carmelo (Prod) GE Sondaje 1 Sist El Carmelo (Prod) GE Sondaje 2 Sist El Carmelo (Prod) GE Sondaje 8 Sist El Carmelo (Prod) GE Sondaje 9 Sist El Carmelo (Prod)
Macromedidor OBRA Macromedidor - Iquique Sondaje 1 PEAP-C El Carmelo (Prod) Macromedidor - Iquique Sondaje 11 PEAP-C El Carmelo (Prod) Macromedidor - Iquique Sondaje 12 PEAP-C El Carmelo (Prod) Macromedidor - Iquique Sondaje 17 PEAP-C El Carmelo (Prod) Macromedidor - Iquique Sondaje 2 PEAP-C El Carmelo (Prod) Macromedidor - Iquique Sondaje 4 PEAP-C El Carmelo (Prod) Macromedidor - Iquique Sondaje 8 PEAP-C El Carmelo (Prod) Macromedidor - Iquique Sondaje 9 PEAP-C El Carmelo (Prod)
Telemetra OBRA Telemetra-Recinto El Carmelo-Prod Telemetra-Recinto Sondajes El Carmelo-Prod
Estacion Reductora de Presin OBRA ERP Cond Prod Alto Hospicio (Dist) ERP Cond Prod El Carmelo (Dist) ERP Cond Prod Recinto Toro I (Dist) ERP Cond Prod Recinto Toro II (Dist)
7.6.3.1.2.-
Conduccin Alto Hospicio Cavancha.
De acuerdo con la solucin modelada, se valoriza como Obra Especial la Conduccin de 2.900 m de longitud. En este caso, se considera que la correcta ejecucin de esta obra, hace innecesaria la duplicacin de ella, toda vez que la empresa actualmente posee una sola conduccin para este descenso, el cual presenta un desnivel de 435 m. y se encuentra afianzada con machones de gran volumen. Esta SISS reconoce que esta obra posee condiciones constructivas y de anclaje que deben ser consideradas apropiadamente en el modelamiento, razn por la cual se considera como Obra Especial.
OBRA ADUCCIN CAVANCHA NUEVA 1 (LT) (PROD)
7.6.3.1.3.- Alimentadora Sur. De acuerdo con la solucin modelada, se valoriza como Obra Especial la requerida para abastecer de servicio el sector Costero Sur actual y su proyeccin asociada al plazo del proceso tarifario, el cual contempla los consumos existentes en Tres Islas, Playa Blanca, Los Verdes y sector Aeropuerto. La valorizacin de esta obra considera los siguientes elementos y sus obras asociadas: Conduccin Alimentadora Sur. Estanques Aeropuerto. Cloracin. Macromedidor
0Es necesario sealar que no obstante lo mencionado anteriormente: El estanque correspondiente a esta obra, no posee caractersticas particulares que ameriten una valorizacin especial por lo cual se costea como obra tipo mediante el sistema de valorizacin de infraestructura. El centro de cloracin, y el macromedidor han sido valorizados considerando el sistema de valorizacin de infraestructura. Las vlvulas reductoras de presin, tomando en consideracin los niveles de consumo y los materiales utilizados, se contempla que las zonas de consumo sern abastecidas en rango presin mediante la perdida de carga en forma friccional en aquellos casos que sea necesario. Para los atraviesos de vialidad, se consideran mediante tunelera considerado en item Singularidad Red AP, glosa Singularidad Red AP Iquique Atraviesos Viales para los casos mencionados (Tres Islas, Playa Blanca). No se contempla telemetra para esta obra.
Por otra parte, dado el sistema constructivo empleado en la conduccin Alimentadora Sur, y su categorizacin como obra especial, se ha considerado un emplazamiento que cumple normativa.
OBRA ESPECIAL ALIMENTADORA SUR Conducciones OBRA ALIMENTADORA SUR (CHUCUMATA) (LT)- LOE (DIST) ALIMENTADORA SUR (DIST) ALIMENTADORA SUR (LT)- OE (DIST)
Estanque de Regulacin Semi enterrado OBRA ESTANQUE SE AEROPUERTO (DIST)
Cloracin OBRA CLORO AEROPUERTO
Macromedidor OBRA Macromedidor - Iquique ESTENT Aeropuerto (Dist)
7.6.3.2.-
OBRAS SINGULARES
AGUAS DEL ALTIPLANO S.A., inform adicionalmente a la Superintendencia obras denominadas singulares, que corresponden a componentes adicionales a la obra tipo propiamente tal. Para dimensionar y valorizar estas obras se ha trabajado con las dimensiones de cada obra, informada por Aguas del Altiplano S.A. y se han aplicado criterios tcnicos de esta SISS, apoyados en las soluciones contenidas en el Manual de Carreteras de la Direccin de Vialidad. A partir de la informacin entregada por la Empresa., se han dimensionado las obras singulares. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en anexo de este documento.
7.6.3.2.1.- Singularidad: Atraviesos de caminos bajo tuicin de la Direccin de Vialidad del MOP. La Direccin de Vialidad del Ministerio de Obras Pblicas define las caractersticas y dimensiones de las obras de atraviesos inferiores (bajo el pavimento) de caeras de servicios. Las exigencias de Vialidad se encuentran detalladas en la Norma para Atraviesos en Caminos Pblicos, la que en el punto 5.1 Disposiciones Generales, indica lo siguiente: 5.1.2. En el caso de un conducto cerrado que de pasada a fluidos susceptibles de producir daos al camino, por falla, roturas o filtraciones, o cuando se prevean reposiciones peridicas del atravieso por mantencin, obsolescencia o mejoramiento, el conducto deber atravesar el camino dentro de una estructura especialmente diseada y calculada.. Aguas del Altiplano S.A. identific las obras que atraviesan caminos de la Direccin de Vialidad, las que fueron informadas a la SISS como obras especiales. La obra de atravieso aceptada por Vialidad, corresponde a la solucin tipo Tunelera, que consiste en la instalacin de un ducto de acero, mediante hincado con martinete neumtico, instalado longitudinalmente y posterior al tubo a hincar. El tubo de acero tiene un dimetro igual al doble del dimetro de la caera de atravieso. En el caso caeras de agua potable, se instalan adems vlvulas de corta en los extremos del atravieso, a su vez, para tuberas de aguas servidas se construyen cmaras de inspeccin. A partir del dimetro de la caera del atravieso, se han dimensionado las obras necesarias para cumplir con la normativa vigente. La cubicacin y valorizacin de las obras se adjunta en anexo de este documento.
7.6.3.2.2.- Singularidad: Atraviesos de lneas de FFCC La Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE) define las caractersticas y dimensiones de las obras de atraviesos, paralelismos y apoyos en la Lnea Frrea, de caeras de agua potable y aguas servidas. Las exigencias de EFE, se encuentran detalladas en el Reglamento de Atraviesos, Paralelismos y Apoyos en la Lnea Frrea. En el captulo IV del citado reglamento se especifica que Toda caera o conducto que d pasada a lquidos susceptibles de producir daos a la va frrea en caso de fallas o ruptura, deber atravesar la va dentro de un tubo de concreto, mortero de cemento comprimido, fierro fundido o acero, previamente calculado y sobre una base de concreto distribuidora de presiones..El dimetro mnimo de estos tubos ser igual al doble de la caera o ducto interior, pero en ningn caso inferior a 20 centmetros. En los siguientes artculos del citado captulo se definen: distancias mnimas, profundidades y dems aspectos que completan la especificacin tcnica de la obra.

Aguas del Altiplano S.A. identific las obras que atraviesan vas de la Empresa de Ferrocarriles, las que fueron informadas a la SISS como obras especiales. La obra de atravieso aceptada por EFE, corresponde a la instalacin de un ducto de refuerzo, sobre base de hormign, en cuyo interior se instala la caera de servicio. Se ha considerado un ducto de acero de un dimetro igual al doble del dimetro de la caera de atravieso.. En el caso caeras de agua potable, se instalan adems vlvulas de corta en los extremos del atravieso, a su vez, para tuberas de aguas servidas se construyen cmaras de inspeccin. A partir del dimetro de la caera del atravieso, se han dimensionado las obras necesarias para cumplir con la normativa vigente. La cubicacin y valorizacin de las obras se adjunta en anexo de este documento.
7.6.3.2.3.- Singularidad: Cmaras de Antepozo en Sondaje Aguas del Altiplano S.A., inform como obra singular las cmaras de antepozo del Sistema de Produccin Lluta. Las cmaras se ubican a un costado de la Ruta 11-CH, corresponden a las cmaras de los sondajes del Sistema. A partir de la informacin entregada por la Empresa, se han dimensionado la obra singular informada por la Empresa. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en anexo de este documento.
7.6.3.2.4.- Singularidad: Puente de acceso a Sub Estacin sobre Aduccin El Carmelo Aguas del Altiplano S.A., inform la existencia de un puente en el camino de acceso a la Sub Estacin ubicada en el sector de Los Cndores, a la que se accede desde la Ruta A-16. La razn del puente es la proteccin de la Aduccin El Carmelo que va paralela a dicha ruta. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en el anexo de este documento.
7.6.3.2.5.- Singularidad: Presurizacin y Sellado de casetas de Control sondajes El Carmelo Aguas del Altiplano S.A., inform como obra singular el sistema de presurizacin y sellado de casetas de control de los Sondajes del Sistema de Produccin El Carmelo. El objetivo del sistema es evitar el ingreso de polvo a las casetas de control, evitando, problemas de corrosin y tambin aumento de temperaturas. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en el anexo de este documento.
7.6.3.2.6.- Singularidad: Desage N 2 Sistema El Carmelo Aguas del Altiplano S.A., inform como obra singular el desage N 2 de Aduccin Santa Laura Toro I. El desage se desarrolla en una longitud de 320 m aproximadamente, descargando en una laguna de desage. Por problema de erosin por infiltracin de las aguas, se produjeron daos en estructura existente, como es la ruta A-16 y la misma caera. Por este motivo se modifica el desage y se busca un sector ms alejado de la cmara de vlvulas.. A partir de la informacin entregada por la Empresa, se ha dimensionado la obra singular informada por la Empresa. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en anexo de este documento. 7.6.3.2.7.- Singularidad: Atravieso Aduccin Sobre Ro Lluta adosado a Puente FFCC Aguas del Altiplano S.A., inform como obra singular el atravieso del Ro Lluta adosado al Puente Zascapa de FFCC en la va Arica La Paz, de la Conduccin Lluta Bajo Tramo 1. El puente tiene una longitud aproximada de 32 m. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en el anexo de este documento.
7.6.3.2.8.- Singularidad: Desage N 1 Conduccin Lluta Bajo Tramo 2 Aguas del Altiplano S.A., inform como obra singular el desage N 1 de Aduccin Lluta Bajo Tramo 2, aduccin Lluta-Chuo. El desage se desarrolla en una longitud de 560 m aproximadamente, descargando en la red de alcantarillado de Arica. A partir de la informacin entregada por la Empresa, se han dimensionado la obra singular informada por la Empresa. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en anexo de este documento.
7.6.3.2.9.- Singularidad: Vlvula anti-retorno en UD Aguas del Altiplano S.A., inform como obra singular la instalacin de vlvula anti retorno en las uniones domiciliarias en varias viviendas que se encuentran bajo la cota solera y que presentan problemas de inundacin. A partir de la informacin entregada por la Empresa, se han dimensionado la obra singular informada por la Empresa. La cubicacin y valorizacin de las obras se presenta en anexo de este documento.

7.6.4.- Valorizacin de Sistema de Tratamiento de Osmosis Inversa En este captulo se aborda el tema de los costos de inversin y operacin correspondientes a las Plantas Desaladoras del tipo Osmosis Inversa, modelada para varios de los sistemas de produccin de Aguas del Altiplano. La valorizacin se realiza considerando antecedentes de funciones de costo desarrolladas por Consultoras con experiencia en el tema y tambin cotizaciones de suministro de equipos solicitadas especialmente para este estudio tarifario. Las funciones de costo disponibles, corresponden a diseos y estudios desarrollados por la Consultora CAUSSE en conjunto con especialistas en el tema. 7.6.4.1.- Costos de Inversion de Plantas Desaladoras de Agua Salobre En este estudio se abord el dimensionamiento detallado y valorizacin de un conjunto de Plantas Desaladoras de OSMOSIS INVERSA, para aguas salobres (no agua de mar) para la Empresa EMSSAT. Las calidades de agua a tratar se indican en la tabla siguiente
PARAMETRO Cloruros Sulfatos Carbonatos de Calcio SDT Hierro Manganeso UNIDAD mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l AGUA CRUDA 1038 1046 450 3740 1,83 2,78 AGUA TRATADA 40 450 150 150 0,3 0,1
Como puede apreciarse, las concentraciones de SDT, parmetro crtico en este caso, resultan muy similares a las medidas en Lluta. A partir de estos diseos se construyen curvas de costos por componentes.
CUADRO 7.6.4.1. Plantas Desaladoras Agua Salobre. Costos Por Componentes (UF)
Q producto 25 50 100 150 200 250 300 317 350 400 Equipos 20.841 32.556 54.992 74.944 99.061 118.924 138.006 143.404 157.771 175.892 Membranas 10.007 18.955 37.590 55.840 74.376 93.010 111.613 117.909 131.306 148.463 OOCC 16.271 23.699 38.839 52.391 72.366 86.829 100.844 104.881 116.725 131.473 IIEE 2.515 4.716 7.596 9.787 12.510 15.315 17.597 18.596 20.930 22.634 Generador 4.622 8.164 12.798 16.324 20.704 25.218 28.890 30.496 34.252 36.995
7.6.4.2.- Gastos de operacin en Plantas Desaladoras de Agua Salobre De la misma forma se definen los gastos por concepto de reposicin de filtros y cartuchos, consumo de productos qumicos y energa elctrica. En el caso de la Energa elctrica se definen en primera instancia las potencias instaladas y los consumos de energa expresados en Kw y Kw-hr respectivamente. CUADRO 7.6.4.2 Plantas Desaladoras Agua Salobre. Gasto En Productos Qumicos
Produccin (L/s) 20 30 60 100 200 300 400 500 Productos Qumicos UF/ao 1.321 1.988 3.976 6.607 13.214 19.821 26.428 33.035

CUADRO 7.6.4.3 Plantas Desaladoras Agua Salobre. Gasto en Reposicin de filtros y Cartuchos
CAUDAL l/s 25 50 100 150 200 250 300 317 350 400 Repos. Filtros Cartuchos $/ao 1.905.088 3.810.176 7.620.353 11.430.529 15.121.638 18.931.814 22.741.990 24.051.739 26.552.167 30.243.275
CUADRO 7.6.4.4 Plantas Desaladoras Agua Salobre. Gasto en Productos Qumicos

Productos Qumicos UF/ao 1.321 1.988 3.976 6.607 13.214 19.821 26.428 33.035
Produccin (L/s) 20 30 60 100 200 300 400 500
CUADRO 7.6.4.5 Plantas Desaladoras Agua Salobre. Potencia y Energa Demandadas

Potencia Instalada (Kw.) 144 266 433 554 710 866 995 1.051 1.187 1.277 Energa Consumida (Kw.) 1.262.938 2.329.409 3.792.399 4.852.990 6.223.934 7.588.529 8.713.175 9.206.777 10.396.639 11.187.566
CAUDAL l/s 25 50 100 150 200 250 300 317 350 400
7.7 Infraestructura De Apoyo 7.7.1 Telemetra El sistema de Telemetra y Control desarrollado para la empresa modelo, toma en consideracin la informacin suministrada por la Empresa de Servicios Sanitarios Aguas del Altiplano como parte del Anexo 1. El sistema definido est basado en los requerimientos de telemetra y telecontrol definidos por la Superintendencia para las empresas sujetas a fijacin tarifaria en el 4 proceso. Actualmente, la incorporacin de nueva tecnologa, es habitual en los procesos productivos, y por lo general, la oferta existente es bastante amplia. No obstante, no se deben perder los objetivos finales que buscan: Reducir costos de Operacin y Mantenimiento. Aumentar la Calidad del Producto y/o Servicio (con razonables costos de inversin)
En lineamientos generales, un eficiente sistema de telemetra y telecontrol permitir a la empresa tener informacin relevante y oportuna del proceso sanitario (Produccin y Distribucin AP, Recoleccin y Disposicin AS), facilitar la operacin de ste y mejorar los tiempos de respuesta para el control de variables, alcanzando niveles de excelencia en control y supervisin de procesos. El sistema de telemetra y telecontrol considerado de acuerdo a la informacin suministrada y los parmetros definidos por la SISS, permite monitorear/operar a distancia el sistema productivo y mantener un seguro sistema de distribucin mediante la lectura de los niveles de agua en los estanques y en las fuentes de produccin en tiempo real. Esta telemetra aborda los centros de produccin y los centros de distribucin, as como sus plantas reelevadoras de agua, permitiendo entre otras; las siguientes funciones: Monitorear y controlar estado de fuentes de produccin (sondajes+plantas elevadoras). Monitorear estado de estanques de distribucin. Monitorear y controlar estado de plantas reelevadoras de agua potable
7.7.1.1 Descripcin General Telemetra y Telecontrol
Un sistema de Telemetra es aquel cuya finalidad consiste en obtener valores de variables de campo ubicadas en diferentes instalaciones distribuidas geogrficamente, valores los cuales se transmiten mediante sistemas de comunicacin hacia uno o ms centros de control y operacin.
Un sistema de Telecontrol es aquel destinado al mando de uno o varios aparatos o mquinas, ejercido a distancia. Por lo general desde un centro de control que tambin funciona como base del sistema de Telemetra. De est manera, los dos sistemas se integran, para formar uno solo, que desempea las tareas de supervisin, control y adquisicin de datos, siglas en ingles SCADA (Supervisory Control and Data Adquisition). De aqu en adelante, nos referiremos a un sistema de telemetra pensando en que incluye adems las propiedades del un sistema de telecontrol, consideracin que es conveniente a efectos de simplificacin. Las condiciones iniciales que definen las exigencias de un sistema de telemetra, son el nivel de disponibilidad que se requiere de las variables, lo crtico que resulta de la calidad de las seales involucradas, la frecuencia de adquisicin que se requiere de las mismas y la ubicacin geogrfica de los puntos de adquisicin de datos, en comparacin con la ubicacin del centro de control maestro. Dependiendo de la respuesta a estas interrogantes iniciales se pueden establecer tcnicamente los requerimientos de calidad de equipos, redundancia de canales y equipos de comunicaciones, esquemas de control distribuidos y sistemas de control y adquisicin de datos de mayor o menor calidad. Un sistema de telemetra contempla las necesidades actuales y futuras del proceso que interviene. Por tanto es modular y permite escalamiento.
7.7.1.2 Componentes
a) Adquisicin de variables de Campo Las variables de campo son la fuente de informacin para el sistema de telecontrol, sus magnitudes caracterizan al proceso fsico qumico que interesa ser controlado. Son ledas por los sensores o equipos transductores, que codifican la informacin en seales elctricas, tanto analgicas como digitales. La adquisicin de variables de campo se consigue a travs de uno o varios autmatas los cuales se conectan a las seales provenientes de los sensores que se requieren telemedir o telecontrolar, de tal forma que estos equipos actan como equipos concentradores y repetidores con inteligencia de la informacin de campo, hacia y desde el centro de control. Adems son capaces de realizar mediante interfaces adecuadas, la respectiva conexin a los equipos de comunicaciones, ejecutando las labores de sealizacin respectivas.
b) Transmisin de variable de Campo Consiste en uno o varios equipos de comunicaciones los cuales son capaces de enviar datos por algn medio de transmisin (fibra ptica, Microondas, etc.) el cual tambin forman parte del sistema de telemetra, de tal forma de recibir esta informacin en el centro maestro de control y operacin. La informacin al llegar al centro de control y operacin maestro, queda disponible para ser adquirida por el sistema de control y adquisicin de datos.
c) Sistema de Control y Adquisicin de Datos (SCADA) Consiste en un conjunto de equipos servidores, computadores, terminales de operacin, etc., que junto a los paquetes de software adecuados, es capaz de realizar mediante un importante desarrollo de ingeniera, las tareas de adquisicin, almacenamiento, control y representacin mediante despliegues en pantalla de todas y cada una de las variables de telemedida y telecontrol consideradas para el sistema. La figura representa el esquema simplificado de un sistema de Telemetra,
Ilustracin 7.7.1.1 Esquema general de un sistema de telemetra
d) Desarrollo El Sistema de Telemetra desarrollado considera el equipamiento necesario tanto para supervisar y realizar el nivel de control que requieren los procesos monitoreados en forma remota y considera tanto los componentes de hardware y software, como la ingeniera y los trabajos necesarios para su implementacin. A continuacin se plantean las consideraciones, criterios y requerimientos utilizados para desarrollar el sistema de telemetra considerado. Se define tambin la arquitectura y el tipo de monitoreo y control por cada obra dentro del sistema sanitario.
e) Requerimientos para el Sistema de Telemetra Se considera un sistema de Telemetra dimensionado para mantener un control adecuado de los parmetros que determinan la eficiencia del servicio de agua potable en una empresa modelo que inicia su operacin, lo que considera definir el equipamiento necesario para una empresa con infraestructura nueva. De las etapas del proceso del servicio sanitario se considera supervisar principalmente las etapas de Produccin, Distribucin y Recoleccin, que contemplan telemetra y control, dependiendo de las obras tipo involucradas. Se considera un Sistema de Telemetra autnomo e independiente capaz de operar normalmente, tomando las medidas necesarias de supervisin (Redundancia y/o respaldos). Para efectos del diseo de los distintos componentes del Sistema de Telemetra se considera que todos los recintos donde estos sern instalados disponen de suministro de energa elctrica. Adems el sistema de Telemetra tendr la capacidad de registrar las variables necesarias para hacer los anlisis de tendencias y evolucin de los parmetros que interesen. El sistema de Telemetra se considera lo suficientemente robusto y confiable, de modo tal que garantiza altos ndices de operacin. Es decir, no afecto por factores externos, como condiciones meteorolgicas y suministro de energa elctrica. El sistema de Telemetra utiliza tecnologa probada, descartndose el uso de tecnologas en desarrollo.
7.7.1.3 Telemetra y telecontrol por Obras Tipo
A continuacin, para cada Obra Tipo dentro del sistema de servicios sanitarios, se detallan las variables a ser monitoreadas y las variables a ser controladas por el Sistema de Telemetra.
a) Obras de Etapa de Produccin Canales y Ros En las captaciones de agua en canales y ros, se registra la altura relativa del nivel del agua. Por lo que se utilizarn los sensores respectivos segn el caso. Los cuales estn previstos para operar en las posibles condiciones extremas de los niveles. No se considera sistema de telecontrol, debido a que el modelo contempla operario eventual para el control de la compuerta del afluente.
Sondajes, Norias, Drenes y Punteras Considera medir el nivel del espejo de agua. Se considera que la telemetra para estos puntos est incluida dentro de las plantas elevadoras de agua potable (PEAP).
Conducciones de Agua Potable acueducto No se considera telemetra ni control a distancia.
PTAP Compactas, Convencionales y Filtros Lentos El telecontrol para esta obra tipo considera medir las variables relevantes del proceso (caudal, turbiedad,), tanto en la entrada de la planta, como la salida. Por lo que se podr determinar el nivel de eficiencia operacional y/o control del proceso.. El telecontrol para este tipo de infraestructura y la cantidad de variables a supervisar depender de la complejidad y tamao de la planta, las que se dividen en tres categoras: Grandes, Medianas y Pequeas. Las dos primeras podrn considerar operario permanente y por lo tanto no necesitarn de control a distancia; en el caso de las pequeas, considera un operario eventual.
Sistemas de Cloracin y Fluoracin Para garantizar el correcto funcionamiento del servicio de agua potable, se defini monitorear y controlar la adecuada dosificacin de cloro y flor. Se considera controlar el nivel de cloro residual y el flor en la salida del suministro. De esta manera, se podrn tomar medidas correctivas en los setpoint de los dispositivos.
Plantas Elevadoras de Agua Potable. Tipos A, B, C y D Se considera supervisar el estado de las bombas. Variables como; operacin, detencin, corriente y voltajes, presin a la salida, son relevantes en ese sentido. Adems se contempla supervisar seales de alarmas para el estado de las bombas. El Centro de Control podr intervenir en la operacin de las bombas (por ejemplo partida y parada). Se considera en esta obra la lectura del nivel del espejo de agua para cada una de ellas, lo cual podr estar considerado en algunos casos en las obras de captacin. Cuadro N 7.7.1.1 Obras Etapa de Produccin
Obra T ipo C anal Rio Sondajes N orias Drenes Punteras C ondAP Ac C ondAP Imp-Aduc PTAP C ompacta PTAP C onv encional PTAP Filtros lentos C loracin Fluoracin PEAP-A (Bombas elev adoras fuera del estanque) PEAP-B (Bombas sumergibles en estanques) PEAP-C (Bomba sumergible en el sondaje) PEAP-D (Sistema de bombeo en punteras) Produccin Etapa T elemetria Altura de agua Altura de agua Altura de espejo de agua Altura de espejo de agua Altura de espejo de agua Altura de espejo de agua N o considera N o considera Parametros (entrada, salida) Parmetros (entrada, salida) Parmetros (entrada, salida) C loro residual Fluor Altura de aguas en el estanque de acumulacin, Presion a la salida de la bomba, C orriente/Voltaje por cada bomba, operacin/apagado, Alarma Altura de aguas en el estanque de acumulacin, Presion a la salida de la bomba, C orriente/Voltaje por cada bomba, operacin/apagado, Alarma Presion a la salida de la bomba, C orriente/Voltaje, operacin/apagado, Alarma Presion a la salida de bomba, C orriente/Voltaje, operacin/apagado, Alarma. T elecontrol C onsidera operario ev entual C onsidera operario ev entual N o considera N o considera N o considera N o considera N o considera N o considera C onsidera operario permanente (Grandes y M edianas) y ev entual (pequeas) C onsidera operario permanente (Grandes y M edianas) y ev entual (pequeas) C onsidera operario permanente (Grandes y M edianas) y ev entual (pequeas) Si Si Partida/parada de cada bomba
Partida/parada de cada bomba
Partida/parada Partida/parada de cada bomba
b) Obras de Etapa de Distribucin Estanques Los estanques consideran lectura del nivel del agua, por lo que se consideran sensores de altura que correspondan en cada caso. No se consideran ningn tipo de telecontrol.
Red de Agua Potable La red de distribucin de agua potable no considera telemetra ni control a distancia.
Estaciones Reguladoras de Presin (ERP) No se considera lectura de parmetros No se consideran ningn tipo de telecontrol. Para estas obras tipo, se ha considerado que las consignas estan previamente definidas y son conocidas por la empresa modelo.
Arranques No se considera telemetra ni control a distancia. Cuadro N 7.7.1.2 Obras Etapa de Distribucin
Obra T ipo Estanques EstanquesElev RedAP ERP Arranques Etapa T elemetria Altura de estanques Altura de estanques N o considera N o considera N o considera T elecontrol N o considera N o considera N o considera N o considera N o considera
Distribucin
c) Obras de Etapa de Recoleccin UD, Red Aguas Servidas, Conduccin Aguas Servidas, Conduccin Aguas Servidas (Imp) No se considera telemetra ni control a distancia.
Planta Elevadora de Aguas Servidas (PEAS) Tipo 1, 2 Se considera supervisar el estado de las bombas. Variables como; operacin, detencin, corriente y voltajes, presin a la salida, son relevantes en ese sentido. Adems se contempla supervisar seales de alarmas para el estado de las bombas. El Centro de Control podr intervenir en la operacin de las bombas (por ejemplo partida y parada). Se considera en esta obra la lectura del nivel del espejo de agua para cada una de ellas. Cuadro N 7.7.1.2 Obras Etapa de Recoleccin
Obra T ipo Ud RedAS C ondAS C ondAS-Imp PEAS-1 (Bomba sumergible en el estanque) PEAS-2 (Bomba sumergible en el estanque) Recoleccin Etapa T elemetria N o considera N o considera N o considera N o considera Altura de aguas en el estanque de acumulacin, Presion a la salida de la bomba, C orriente/Voltaje por cada bomba, operacin/apagado, Alarma Altura de aguas en el estanque de acumulacin, Presion a la salida de la bomba, C orriente/Voltaje por cada bomba, operacin/apagado, Alarma Partida/parada de cada bomba Partida/parada de cada bomba T elecontrol N o considera N o considera N o considera N o considera
d) Obras de Etapa de Tratamiento y Disposicin PTAS, Emisarios Submarinos, Otros Se considera supervisar estado de bombas. Variables como; operacin, detencin, corriente y voltajes, presin a la salida, son relevantes en ese sentido. Adems se contempla supervisar seales de alarmas para el estado de las mismas. El Centro de Control podr intervenir en la operacin de las bombas (por ejemplo partida y parada). Se considera en esta obra la lectura de diversos parmetros operacionales segn el tipo de tratamiento, parmetros los cuales son enviados al Centro de Control habilitado para estos efectos. Cuadro N 7.7.1.3 Obras Etapa de Tratamiento y Disposicin
Obra T ipo PTAS EDAR Emisarios Submarinos Otros T ratamiento y Disposicin Etapa T elemetria T elecontrol
Altura de aguas en el estanque de acumulacin, Presion a la salida de la bombas, C orriente/Voltaje por cada bombas, Partida/parada de bombas operacin/apagado, Alarma, Parmetros Operacionales
7.7.1.4 Obras de Infraestructura de Apoyo Macromedidor Se considera lectura del caudal instantneo y adems el volumen acumulado. No se contempla telecontrol.
Grupos Generadores Se considera controlar a distancia la partida y parada de los grupos electrgenos.
Cuadro N 7.7.1.4 Obras de Infraestructura de Apoyo

Obra T ipo M acromedidor Equipo Golpe de Ariete Grupo Generador Telemetria Infraestructura de Apoyo Etapa T elemetria C audal (total, Acumulado) N o considera C orriente, Amperaje T elecontrol N o considera N o considera Partida/parada
7.7.1.5 Arquitectura para Empresa Modelo
El sistema de Telemetra considera arquitectura del tipo Maestro/ Esclavo, donde el Centro de Control es la base para la administracin de las comunicaciones con los puntos remotos del sistema. El Centro de Control ser el administrador de los enlaces y la forma de estructurar el flujo de informacin. Cada punto remoto considera un rea de influencia, delimitada geogrficamente, tomando referencias como localidades, recintos, zonas. Se contar con una o varias Salas de Control o Centro de Supervisin y Comando, ubicadas en un lugar estratgicamente conveniente, que permita dirigir efectivas acciones frente a las diferentes circunstancias. Los Centros de Control estarn ubicados equidistantes a los puntos remotos que supervisen o controlen. Los Centros de Control estarn ubicados en un lugar accesible, con capacidad estratgica referente a las operaciones que se desprendan. Enfrentando los correspondientes planes de mantenimiento y operacin de los equipos. Los puntos remotos sern ubicados estratgicamente, por ejemplo en los recintos correspondientes a los niveles de produccin de los Sistemas de Agua Potable, donde en sus alrededores se recolecten gran cantidad de informacin. Basados en la informacin suministrada por la Empresa Sanitaria el modelo desarrollado considera los recintos utilizados por la empresa modelo. Con estos antecedentes correspondientes a la realidad de la Regin, se define la siguiente solucin para el sistema de Telemetra.
a) Implementacin El enlace entre los puntos remotos ser por tecnologa inalmbrica, usando la banda ISM (industrial scientific medical) de 902 / 928 Mhz (Banda de frecuencia industrial, libre de licencia), la que permitir transmitir datos hasta 115.2 Kbps., implementada por equipos transceptores de 1W de potencia. Se obtendrn distancias de enlace de hasta 50 Km. entre puntos, para los casos de distancias mayores se podrn utilizar estaciones repetidoras de seal. El protocolo de comunicaciones elegido es el MODBUS y el medio fsico es la transmisin en RS485. A continuacin se presenta un detalle del equipamiento considerado.
b) Infraestructura Centro(s) de Control Local, considera equipamiento ubicado en la Oficina Comercial de cada localidad donde se requiera. Centro(s) de Control General con sala acondicionada para su funcionamiento Subestaciones en caseta en aquellos casos que sea requerido. Estaciones repetidoras con caseta en aquellos casos que sea requerido.
c) Sistema SCADA Ser implementado con el Software de Supervisin y Monitoreo PCIM bajo sistema Windows, de marca Telemecanique, que permite adems de las funciones habituales de un sistema SCADA, almacenar la informacin en bases de datos y generar reportes. Para los Centros de Control Local se considera una licencia para el manejo de hasta 100 entradas y salidas, y podr incrementarse en caso de ser necesario. Para el(los) Centros de Control General se considera una licencia para el manejo de hasta 2000 entradas y salidas, y podr incrementarse en caso de ser necesario.
d) Red Inalmbrica Cada radio modem pueda trabajar como: 1. 2. 3. equipo maestro (MODE M) equipo remoto (MODE R) repetidor (MODE X)
Segn sea ms conveniente, dependiendo de la distribucin geogrfica de las subestaciones y las barreras naturales existentes, se puede optar por la topologa clsica, figura siguiente:
Figura 7.7.1.2 Redes Inalmbricas (Configuracin 1)
De lo contrario, para cubrir reas ms extensas se puede trabajar con subredes, configurando uno o varios de los equipos remotos en modo X, como indica el esquema siguiente:
Figura 7.7.1.3 Redes Inalmbricas (Configuracin 2)
Para cubrir conexiones de ms de 50 Km., se considera utilizar estaciones repetidoras, como se detalla en el punto anterior, donde se colocan dos antenas direccionales por torre y dos TranNET900 conectados en configuracin modem nulo.
Figura 7.7.1.4 Redes Inalmbricas, Configuracin Fsica
7.7.1.6 Trabajos Asociados. Ejecucin La implementacin del sistema de telemetra considera adems todas las obras, trabajos y desarrollo necesarios para que funcione adecuadamente. Dentro de este mbito las principales actividades a tener en cuenta son las siguientes: Obras civiles. Instalacin y montaje. Programacin controladores. Implementacin SCADA (programacin) Tramitacin de permiso por uso de espectro radioelctrico. Puesta en Marcha. Capacitacin. Operacin Mantencin.
7.7.1.7 Derechos de Uso de Espectro Radioelctrico Los derechos de utilizacin del espectro radioelctrico estn normados por la Ley N 18.168, General de Telecomunicaciones, que se dict el 02 de Octubre de 1982 y las diversas modificaciones introducidas posteriormente. En particular el decreto N 281 de Junio del 2001 fija el procedimiento de clculo para el cobro por los derechos de uso. Los concesionarios y permisionarios de estaciones de radiocomunicaciones fijas, monocanales y multicanales, y de mviles monocanales, estarn afectas al pago de un derecho anual, calculado sobre la base de los siguientes factores: Frecuencia de operacin. Ancho de banda de la emisin. Numero de estaciones. Potencia de transmisin.
En todo caso, el valor anual a pagar por cada frecuencia de transmisin no ser inferior a 1,3 UTM ni superior a 4,5 UTM. El modelo planteado considera el pago por el derecho de utilizacin del espectro radioelctrico como la suma de los pagos anuales de todas las localidades con telemetra.
7.7.1.8 Valorizacin
A continuacin se presenta un cuadro que resume la valorizacin de cada uno de los componentes.
Cuadro N 7.7.1.6 Subestacin

DESIGN AC ION Sistema de Adquisicin de datos o PLC . C onsidera: PLC M icro, M odelo: TSX3721001 o similar M dulo I/O D, M odelo: TSXDM Z28DR o similar M dulo I Anlogas, M odelo: TSXAE802 o similar M dulo C omunicacin, M odelo: TSXSC P114 o similar 206.559 C able de C omunicacin, M odelo: TSXSC PC M 4030 o similar 36.982 H M I M ageli, M odelo: XBTP021010 o similar C able M ageli, M odelo: XBTZ915 o similar Fuente de poder ASTRON 13,8VDC o similar Radio modem M DS Transnet 900M H Z o similar Antena direccional tipo Yagi, AN TEN EX Y8966 o similar M stil 12 m C able antena (RG8) BELDEN o similar U PS APC Smart 1KVA 230V o similar Gabinete subestacin metlico, 1200x 800x 300 o similar C analizaciones seales dbiles H ardw are Varios (Accesorios, C able, Sensor de intrusin, otros,.....) C aseta Telemetria-Telecontrol (OOC C +IIEE+Alhaj.) Instalacin, Puesta en M archa, C apacitacin Programacin del PLC SU BTOTAL N N N N mt. N N gl. gl m2 gl gl. 1 1 1 1 50 1 1 148.700 1 1 262.500 0 1 1 450.000 300.000 200.000 262.500 0 300.000 200.000 3.965.745 625.000 148.700 625.000 54.400 300.000 1.330 125.000 54.400 300.000 66.500 125.000 262.580 37.215 53.000 750.000 53.000 750.000 U nidad N C ant 1 211.355 162.500 163.454 $/U nidad Subtotal [$] 1.080.645
Cuadro N 7.7.1.7 Estacin Repetidora

DESIGN AC ION Fuente de poder ASTRON 13,8VDC o similar Radio modem M DS Transnet 900M H Z o similar Antena direccional tipo Yagi, AN TEN EX Y8966 o similar Torre 30 m con balizamiento y pararray o C able antena (RG8) BELDEN o similar U PS APC Smart 1KVA 230V o similar Gabinete subestacin metlico, 1200x 800x 300 o similar H ardw are Varios (Accesorios, C able, sensor intrusin, otros,.....) C aseta Telemetria-Telecontrol (OOC C +IIEE+Alhaj.) Instalacin, Puesta en M archa, C apacitacin. SU BTOTAL U nidad N N N N mt. N N gl m2 gl C ant 1 2 2 54.400 1 50 1 1 1 0 1 262.500 450.000 300.000 262.500 0 300.000 4.612.000 2.047.500 1.330 125.000 148.700 108.800 2.047.500 66.500 125.000 148.700 $/U nidad 53.000 750.000 Subtotal [$] 53.000 1.500.000
Cuadro N 7.7.1.8 Centro de Control Local

DESIGN AC ION Sistema de Adquisicin de datos o PLC . C onsidera: PLC M icro, M odelo: TSX3721001 o similar M dulo C omunicacin, M odelo: TSXSC P114 o similar 206.559 C able de C omunicacin, M odelo: TSXSC PC M 4030 o similar 36.982 Fuente de poder ASTRON 13,8VDC o similar Radio modem M DS Transnet 900M H Z o similar Antena omnidireccional AN TEN EX 6db, FG9026 o similar N M stil 12 m C able antena (RG8) BELDEN o similar U PS APC Smart 2KVA 230V o similar Gabinete subestacin metlico, 1200x 800x 300 o similar SWITC H DLink DU ALSPEED 16PORT 10/100 o similar C omputador IBM A50 P4 2.8GH z 256M B o similar M ON ITOR View Sonic 17 LC D VX715 SILVER BLAC K o similar N PROYEC TOR View Sonic PJ502 1600 LU M EN o similar IM PRESORA STYLU S C 65 17PPM N EGRO 9 PPM C OL o similar Run time Softw are SC ADA PC IM 100 I/O H ardw are Varios (Accesorios, C ables, Sensor de intrusin, otros,.....) C aseta Telemetria-Telecontrol (OOC C +IIEE+Alhaj.) Instalacin, Puesta en M archa, C apacitacin Programacin del PLC y SC ADA SU BTOTAL N N N gl m2 gl gl 1 0 1 1 1 0 1 1 157.696 513.217 31.369 574.000 262.500 450.000 300.000 1.000.000 157.696 0 31.369 574.000 262.500 0 300.000 1.000.000 4.716.401 N N 1 1 46.475 338.565 46.475 338.565 N mt. N N 1 1 50 1 1 107.700 300.000 1.330 125.000 148.700 107.700 300.000 66.500 125.000 148.700 N N 1 1 53.000 750.000 53.000 750.000 U nidad N C ant 1 211.355 $/U nidad Subtotal [$] 454.896
Cuadro N 7.7.1.9 Centro de Control General

DESIGN AC ION Sistema de Adquisicin de datos o PLC . C onsidera: PLC M icro, M odelo: TSX3721001 o similar M dulo C omunicacin, M odelo: TSXSC P114 o similar 206.559 C able de C omunicacin, M odelo: TSXSC PC M 4030 o similar 36.982 Fuente de poder ASTRON 13,8VDC o similar Radio modem M DS Transnet 900M H Z o similar Antena omnidireccional AN TEN EX 6db, FG9026 Torre 30 m. con balizamiento y pararray o C able antena (RG8) BELDEN o similar U PS APC Smart 1KVA 230V o similar Gabinete subestacin metlico, 1200x 800x 300 o similar N SWITC H DLink DU ALSPEED 16PORT 10/100 o similar N C omputador IBM A50 P4 2.8GH z 256M B o similar M ON ITOR View Sonic 17 LC D VX715 SILVER BLAC K o similar PROYEC TOR View Sonic PJ502 1600 LU M EN o similar N IM PRESORA STYLU S C 65 17PPM N EGRO 9 PPM C OL o similar Run time Softw are SC ADA PC IM 2000 I/O H ardw are Varios (Accesorios, C ables, Sensor de intrusin, otros,.....) C aseta Telemetria-Telecontrol (OOC C +IIEE+Alhaj.) Instalacin, Puesta en M archa, C apacitacin Programacin del PLC y SC ADA SU BTOTAL N N gl m2 gl gl 2 1 1 40 1 1 31.369 5.084.534 262.500 450.000 300.000 1.500.000 62.738 5.084.534 262.500 18.000.000 300.000 1.500.000 31.882.804 1 513.217 513.217 N N 1 4 4 46.475 338.565 157.696 46.475 1.354.260 630.784 1 148.700 148.700 N N mt. N 1 1 50 4 107.700 2.047.500 1.330 125.000 107.700 2.047.500 66.500 500.000 N N 1 1 53.000 750.000 53.000 750.000 U nidad N C ant 1 211.355 $/U nidad Subtotal [$] 454.896
7.7.1.9 Modelamiento Para Empresa Modelo Aguas Del Altiplano La empresa modelo correspondiente a Aguas del Altiplano para este 4 proceso considera el nivel de telemetra existente en la empresa real depurado; es decir, descontando aquellas obras innecesarias, las cuales no se encuentran en la modelo.
Resultados modelamiento
a) Inversin La inversin necesaria para la puesta en marcha de un sistema de TelemetraTelecontrol de esta envergadura, considera al menos los siguientes componentes: Centros de Control General Centros de Control Local Subestaciones Estaciones Repetidoras Tramitacin de frecuencias. La cantidad y ubicacin de cada uno de ellos responde a la situacin geogrfica y al nivel de prioridad de control que tengan algunas localidades sobre, en relacin con su nivel de seguridad, importancia, poblacin atendida, distancia entre los centros de produccin y consumo, nivel de accesibilidad, y responde a supuestos de modelamiento y dimensionamiento especficos.
b) Gastos de Operacin La incorporacin del sistema de telemetra a la empresa de servicios sanitarios requiere de operadores calificados (Ingeniero Ejecucin OOCC o similar) en cada uno de los centros de control respectivos, en los cuales est a cargo de monitorear y operar el estado del sistema. Adicionalmente a ello se contemplan operadores de nivel tcnico superior (o similar) capaces de operar el sistema de telemetra, para lo cual estn en condiciones de suministrar reportes en tiempo real, as como operar elementos de infraestructura en forma remota y controlar a distancia el comportamiento bajo rgimen normal. Sin embargo en aquellos casos de sistemas de relativa simplicidad en su operacin como es el caso de la mayor parte de las localidades de la empresa modelo, se considera que los operadores considerados en esos casos son parte del personal de la empresa y por lo tanto no corresponde considerar un costo de operacin adicional. Para Aguas del Altiplano se ha considerado un monto de MM$17,2/anual
c) Gastos de Mantencin El sistema de telemetra requiere un mantenimiento estandarizado bsico, debido a que no existen componentes con piezas mviles y los dispositivos de comunicacin estn diseados para operar en forma autnoma. De esta manera, se debe considerar realizar actividades de mantenimiento fundamentalmente para las bateras de plomo de los equipos de respaldo (UPS) que tienen una duracin aproximada de 2 aos y una revisin anual del conexionado, los componentes elctricos y equipos electrnicos. Por lo tanto, se considera un equipo de mantenimiento (externalizado) de 2 personas, que realice visita de revisin en cada punto del sistema de telemetra (Subestaciones, Centros de Control, Estaciones Repetidoras).. El equipo de mantenimiento est compuesto por: 1 tcnico electrnico instrumentista: Profesional con estudios de nivel superior en el rea de automatizacin y control industrial o similar 1 ayudante: Profesional con estudios de Tcnicos Electrnico Industrial o similar Camioneta y herramientas.
Adicionalmente a ello se considera la cancelacin de los servicios de radiocomunicacin, mediante el pago del uso del Espectro Radioelctrico (Pago anual) Dicho monto se calcula en base al numero de localidades consideradas, tomando como base un costo de 2,5 UTM Anual/localidad. El monto asignado a Mantencin asciende a MM$11,5/anual
d) Vidas tiles Se considera que debido a la condicin de equipamientos de alta tecnologa, la vida til asociada a los equipamientos asociados corresponde a la sealada en el Anexo de vidas tiles..
e) Telemetra.
Cuadro N 7.7.1.10 (Obras consideradas)
ETAPAS PRODUCCIN SIN FLOR
DISTRIBUCIN
RECOLECCIN DISPOSICIN BASE
OBRA_ID 87909 87924 87925 87926 87927 87928 87930 87931 87932 87933 87934 87935 87936 87937 87941 87942 87945 87959 87972 87973 88976 87951 87952 87953 87954 87955 87956 87960 87961 87962 87963 87964 87965 87966 87967 87968 87969 87970 88978 87948 87950 87949
DESCRIPCION OBRA Telemetra-Recinto Sondaje Las Maitas-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Azapa 1-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Azapa 2-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Azapa 3-Prod Telemetra-Recinto Pago de Gomez-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Lluta 18-A -Prod Telemetra-Recinto Sondaje Lluta 10-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Lluta 23-Prod TELEMETRA-RECINTO SONDAJE LLUTA A5-PROD Telemetra-Recinto Sondaje Lluta 20-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Lluta 26-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Lluta 13-Prod TELEMETRA-RECINTO SONDAJE LLUTA 5-PROD Telemetra-Recinto Sondaje Lluta 1A-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Tucapel-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Liga de Empleados-Prod Telemetra-Recinto Sondaje Lauca 1-Prod Telemetra-Recinto El Carmelo-Prod Telemetra-Recinto Sondajes El Carmelo-Prod Telemetra-Recinto Canchones-Prod Telemetra-Recinto Desaladora Lluta-Prod Telemetra-Recinto Estadio La Cruz-Dist Telemetra-Recinto Estanque Chuo-Dist Telemetra-Recinto Estanque Azapa-Dist Telemetra-Recinto Estanque Pampa Nueva-Dist Telemetra-Recinto Estanque Saucache-Dist Telemetra-Recinto Estanque El Morro-Dist Telemetra-Recinto Estanques Santa Laura-Dist Telemetra-Recinto Estanque El Toro I-Dist Telemetra-Recinto Estanque El Toro II-Dist Telemetra-Recinto Estanques Alto Hospicio-Dist Telemetra-Recinto Estanques Chipana-Dist Telemetra-Recinto Estanques Cavancha-Dist Telemetra-Recinto Estanque-Dist Telemetra-Recinto Estanque Santa Rosa-Dist Telemetra-Recinto Estanque Seccional Sur-Dist Telemetra-Recinto Estanque Las Dunas-Dist Telemetra-Recinto Estanque-Dist Telemetra-Recinto Estanque Pozo Almonte-Dist Telemetra-Recinto PEAS John Wall-Rec Telemetra-Recinto PEAS Chinchorro Sur-Rec Telemetra-Recinto PEAS Chorrillos Norte-Disp
El detalle de las inversiones y de las componentes asociadas se encuentra en Anexos 7.2 En aquellos casos en que fue necesario considerar OOCC para los centros de control, se ha valorizado como 150 UF. Los costos Indirectos considerados ascienden a 39,5%.
7.7.2 Macromedidores 7.7.2.1 Modelamiento Esta infraestructura est considerada en la empresa modelo con el objeto de apoyar a la gestin y operacin del sistema productivo. Tambin tiene como funcin apoyar los sistemas de tratamiento y/o distribucin de agua, desarrollando un eficaz control del proceso integral en aquellas etapas que son de su inters. 7.7.2.2 Criterios Etapa de Produccin En las fuentes de produccin segn Of. SISS N 1072 (24/06/03), cada una de las fuentes considera un sistema de medicin que permita suministrar al Regulador el nivel de informacin requerido. En las PTAP, Centros de Cloracin y Centros de Fluoracin los equipos de medicin se consideran dentro de su valorizacin, ya que son parte integrante para el correcto funcionamiento de los mismos, por cuanto se requieren para la operacin y dosificacin de productos qumicos con el fin de dar cumplimiento de normativa vigente. Etapa de Distribucin Los macromedidores se ubican a la salida de estanques que abastecen sectores de consumo. Etapa de Recoleccin No se consideran macromedidores en esta etapa asociadas a las obras. Etapa de Tratamiento y Disposicin En el caso de las PTAS se consideran dentro del valor de la planta de tratamiento aquellos elementos necesarios para su correcta operacin y funcionamiento y adicionalmente aquellos correspondientes a las exigencias SISS, consistentes en un by-pass con macromedidor registrador cuando corresponda.
7.7.2.3 Dimensionamiento Para la determinacin del dimetro del macromedidor se aplica el siguiente criterio: Dimetro Mnimo = 25 mm Dimetro Mximo = 450 mm Velocidad mnima = 1 m/s Velocidad Mxima = 3 m/s
Prdida de Carga Mxima = 0.5 m.c.a
Para dimetros de tubera mayores de 450 mm se considera el uso de macromedidores de Insercin. Para los casos en que la velocidad del flujo es inferior a 0.5 m/s se considera el uso de macromedidores mecnicos, los que son de 75 mm de dimetro. En el siguiente cuadro se presentan un resumen de la infraestructura considerada. CUADRO N 7.7.2.1. Macromedidores Etapa Produccin
Obra Cdigo 86597 87539 87540 87541 87542 87543 87544 87545 87546 87547 87548 87549 87550 87551 87552 87553 87554 88947 88948 88949 88950 88952 88953 88954 88955 88956 88957 88958 88959 88960 88961 88962 88963 Dimetro Cantidad (mm) (N) 150 40 40 125 250 250 250 250 250 250 250 40 40 25 25 40 40 200 100 125 100 100 125 125 80 125 125 100 100 80 125 100 125 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Tipo Magntico Inductivo Ultrasnico M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M
Sistema
Etapa
Identificacin
ARICA LA HUAYCA LA HUAYCA IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE LA TIRANA LA TIRANA PISAGUA PISAGUA HUARA HUARA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Arica MAP Azapa (Prod) La Huayca PEAP-C Canchones 4 (Prod) La Huayca PEAP-C Canchones 6 (Prod) Iquique Sondaje 1 PEAP-C El Carmelo (Prod) Iquique Sondaje 2 PEAP-C El Carmelo (Prod) Iquique Sondaje 4 PEAP-C El Carmelo (Prod) Iquique Sondaje 8 PEAP-C El Carmelo (Prod) Iquique Sondaje 9 PEAP-C El Carmelo (Prod) Iquique Sondaje 11 PEAP-C El Carmelo (Prod) Iquique Sondaje 12 PEAP-C El Carmelo (Prod) Iquique Sondaje 17 PEAP-C El Carmelo (Prod) La Tirana Sondaje 1 PEAP-C (Prod) La Tirana Sondaje 2 PEAP-C (Prod) Piagua Sondaje 2 PEAP-C Dolores (Prod) Pisagua Sondaje 1 PEAP-C Dolores (Prod) Huara Dupliza 4 PEAP-C (Prod) Huara Dupliza 4 PEAP-C (Prod) PEAP C LLUTA 18A (Prod) PEAP C LLUTA 10 (Prod) PEAP C LLUTA 23 (Prod) PEAP C LAS MAITAS (Prod) PEAP C SONDAJE 1113 PAGO DE GOMEZ (Prod) PEAP C SONDAJE 1114PAGO DE GOMEZ (Prod) PEAP C SONDAJE 1142 PAGO DE GOMEZ (Prod) PEAP C SONDAJE AZAPA N1 (184) (Prod) PEAP C SONDAJE AZAPA N2 EX 49 (Prod) PEAP C SONDAJE AZAPA N3 EX 49 (Prod) PEAP C SONDAJE LAUCA 1 (Prod) PEAP C LLUTA 5 (Prod) PEAP C LLUTA 20 (Prod) PEAP C LLUTA 26 (Prod) PEAP C LLUTA 13 (Prod) PEAP C LLUTA A5 (Prod)
Sistema
Etapa
Obra Cdigo 88964 88965 88967 89200 89201 89202
Identificacin
Dimetro Cantidad (mm) (N) 200 80 150 125 100 100 1 1 1 1 1 1
Tipo Magntico Inductivo Ultrasnico M M M M M M
ARICA ARICA ARICA PICA-MATILLA PICA-MATILLA PICA-MATILLA
1 1 1 1 1 1
PEAP C LLUTA 1A (Prod) PEAP C LIGA DE EMPLEADOS (Prod) PEAP C SONDAJE 4897 TUCAPEL (Prod) Pica-Matilla - Pozo Chintaguay (Prod) Pica-Matilla - Aduccin Sondaje Matilla (LT) (Prod) Pica-Matilla - Impulsin PEAP Chintaguay (Prod)
CUADRO N 7.7.2.2: Macromedidores Etapa Distribucin

Obra Cdigo 86600 86601 86602 86603 86605 88966 86607 87555 87556 87557 87558 87559 87560 87561 87562 87563 87564 87565 87566 87567 87578 87583 87584 87585 87588 87589 Dimetro Cantidad (mm) (N) 150 100 350 400 200 200 50 80 125 200 150 150 350 350 250 80 125 80 80 150 125 100 80 80 80 125 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Tipo Magntico Inductivo Ultrasnico M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M
Sistema
Etapa
Identificacin
ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA PISAGUA HUARA IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE PICA-MATILLA PICA-MATILLA PISAGUA IQUIQUE-POZO ALMONTE PISAGUA IQUIQUE-POZO ALMONTE LA HUAYCA LA TIRANA LA HUAYCA PICA-MATILLA
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Arica MAP El Morro (Dist) Arica MAP Pampa Nueva (Dist) Arica MAP Rec La Cruz (Dist) Arica MAP SE Chuo 1 (Dist) Arica MAP Saucache (Dist) PAGO DE GOMEZ (Dist) Dolores MAP (Dist) ESTENT Huara (Dist) Iquique ESTENT Chipana (Dist) Iquique ESTENT Seccional Sur (Dist) Iquique ESTENT Seccional Las Dunas (Dist) Iquique ESTENT Norte (Dist) Iquique ESTENT Cavancha 1(Dist) Iquique ESTENT Cavancha 2 (Dist) Alto Hospicio ESTENT (Dist) Alto Hospicio ESTENT Boro (Dist) Pica ESTENT Resbaladero (Dist) Macromedidor -Pica ESTENT Concova (Dist) Macromedidor -Pisagua ESTENT Pisagua (Dist) Iquique ESTENT Pozo Almonte (Dist) Pisagua ESTENT Dolores (Dist) Iquique ESTENT Aeropuerto (Dist) ESTELEV La Huayca (Dist) ESTELEV La Tirana (Dist) La Huayca ESTELEV Chumialla (Prod) Macromedidor -Pica ESTELEV Matilla (Dist)
El detalle de la valorizacin de estas obras se indica en el Anexo N 7.2 del estudio.
7.7.3 Grupos Electrgenos 7.7.3.1 Modelamiento Esta infraestructura sanitaria tiene por objetivo respaldar el abastecimiento elctrico en aquellas instalaciones sanitarias que as lo requieran. 7.7.3.2 Criterios El criterio general adoptado para la incorporacin a la Empresa Modelo de estos equipos corresponde a los requerimientos de la legislacin sanitaria, en el sentido de contemplar equipos de respaldo para la operacin de su infraestructura. Para ello se ha definido como escenario base de modelamiento de la Empresa modelo, lo informado por la empresa sanitaria, siendo estos los siguientes: Etapa de Produccin Debido a la existencia de estanques de regulacin como parte del sistema de produccin/distribucin de los diferentes sistemas, y tomando en consideracin que existe un volumen de emergencia/seguridad equivalente a 2 hr. del consumo mximo diario, se considera un grupo electrgeno diseado para operar con el caudal medio en las fuentes de produccin, lo cual permitir abordar condiciones de operacin extraordinarias, y que por otro lado superen las dos horas de duracin. Este tipo de respaldo afectar el 100% de las fuentes de produccin. Etapa de Distribucin Se considera respaldo en las Plantas elevadoras de Agua Potable tipo B, que abastecen directamente a sectores de consumo, para lo cual se disear el grupo electrgeno con capacidad del mximo valor entre Caudal mximo horario o Caudal mximo diario ms el caudal de incendio. Etapa de Recoleccin Se considera respaldo en las Plantas elevadoras de Aguas Servidas, considerando para ello el caudal instantneo. Etapa de Tratamiento y disposicin En el caso de las PTAS las unidades de respaldo elctrico se consideran dentro del valor de la planta de tratamiento. 7.7.3.3 Dimensionamiento La situacin base de informacin esta dada por lo siguiente:
Etapa de Produccin y Distribucin: Los equipos de respaldo existentes informados por la Empresa, en el proceso de entrega de informacin. Etapa de Recoleccin y Disposicin con Tratamiento: Se consideran Grupos Electrgenos en todas las plantas elevadoras e instalaciones de tratamiento de Aguas Servidas. A continuacin se presenta el cuadro de los grupos electrgenos por obra y etapa y sus variables relevantes. CUADRO N 7.7.3.1: Grupos Electrgenos Etapa Produccin
Nombre Sistema ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA HUARA IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE LA HUAYCA LA TIRANA LA TIRANA PICA-MATILLA PISAGUA Nombre Cdigo Obra Etapa 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Identificacin Obra Tipo Cmara Superficial S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
Potencia (kVA) 115 29 308 134 14 200 474 111 450 100 14 14 14 14 288 380 380 450 292 26 450 340 7 4 6 116 12 50
86508 GE - Arica - Planta Azapa (Prod) 87507 GE - Arica - Sondajes Azapa 87508 GE - Arica - Planta Elevadora Lluta (Prod) 87510 GE - Arica - PEAP Estadio 87536 GE - Arica - Planta Abatimiento (Prod) 87538 GE - Arica - Planta Pago de Gomez (Prod) 87996 GE - Arica - Desaladora Lluta (prod) 89187 GE - Huara - PTAP DESALADORA HUARA (PROD) 86512 GE - Iquique - PE El Carmelo Sist El Carmelo (Prod) 86523 GE - POAL - PEAP Pozo Almonte (Prod) 86526 GE - Iquique - Recinto Alto Hospicio Sist El Carmelo (Prod) GE - Iquique-POAL - Recinto El Carmelo Sist El Carmelo 86527 (Prod) 86528 GE - Iquique - Recinto Toro I Sist El Carmelo (Prod) 86529 GE - Iquique - Recinto Toro II Sist El Carmelo (Prod) 86533 GE - Iquique-POAL - Sondaje 2 Sist El Carmelo (Prod) 86535 GE - Iquique-POAL - Sondaje 8 Sist El Carmelo (Prod) 86536 GE - Iquique-POAL - Sondaje 9 Sist El Carmelo (Prod) 87516 GE - Iquique-POAL - Planta el Carmelo (Prod) 87517 GE - Iquique-POAL - Sondaje 1 Sist El Carmelo (Prod) 87518 GE - Iquique - Cloracion Cavancha (Prod) 87522 GE - Iquique-POAL - Planta respaldo (Prod) 87997 GE - Iquique - Desaladora El Carmelo (Prod) 89192 GE - Iquique - PEAS PLAYA BLANCA (REC) 87617 GE - La Huayca - Recinto Canchones (Prod) GE - La Tirana - Portatil Sondajes La Tirana-Cumiaa 87512 (Prod) 89184 GE - La Tirana - PTAP DESALADORA LA TIRANA (PROD) 87514 GE - Pica-Matilla - PEAP Chintaguay (Prod) 86517 GE - Pisagua - PEAP Pisagua (Prod)
CUADRO N 7.7.3.2: Grupos Electrgenos Etapa Distribucin

Nombre Sistema ARICA ARICA Nombre Cdigo Obra Etapa 2 2 Identificacin Obra Tipo Cmara Superficial S S
Potencia (kVA) 8 15
87506 GE - Arica - Portatil Emergencias 87511 GE - Arica - Estanque Chuo
CUADRO N 7.7.3.3: Grupos Electrgenos Etapa Recoleccin

Nombre Sistema ARICA ARICA IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE Nombre Cdigo Obra Etapa 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Identificacin Obra Tipo Cmara Superficial S S S S S S S S S S S S
Potencia (kVA) 38 16 49 182 41 150 250 4 5 1 7 5
86506 GE - Arica - PEAS Chinchorro Sur (Rec) 87537 GE - Arica - PEAS John Wall (Rec) 86501 GE - Iquique - PEAS Bajo Molle (Rec) 86503 GE - Iquique - PEAS El Morro (Rec) 86522 GE - POAL - PEAS Pozo Almonte (Rec) 87519 GE - Iquique - PEAS La Tortuga (Rec) 87520 GE - Iquique - PEAS La Pampa (Rec) 87521 GE - Iquique - Bencinero Redes AS (Rec) 89178 GE - Iquique - PEAS CASAS DEL ALTO (REC) 89179 GE - Iquique - PEAS EDIFICIO CARRARA (REC) 89180 GE - Iquique - PEAS TRES ISLAS (REC) 89181 GE - Pozo Almonte - PEAS MILENIUM (REC)
CUADRO N 7.7.3.4: Emplazamiento Grupos Electrgenos Etapa Disposicin y Tratamiento

Nombre Sistema ARICA ARICA HUARA HUARA IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE IQUIQUE-POZO ALMONTE LA HUAYCA LA HUAYCA LA TIRANA LA TIRANA PICA-MATILLA PICA-MATILLA PISAGUA PISAGUA Nombre Cdigo Etapa Obra 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Identificacin Obra Tipo Cmara Superficial S S S S S S S S S S S S S S S S S S
Potencia (kVA) 20 130 6 1 340 157 41 157 154 3 6 15 5 12 31 4 8 5
89177 GE - Arica - P-Pre-TAS Chinchorro Norte (TF) 89190 GE - Arica - PEAS CHINCHORRO NORTE (TF) 89186 GE - Huara - LAGUNA AIREADA HUARA (TF) 89197 GE - Huara - PEAS HUARA (TF) 86500 GE - Iquique - P-Pre-TAS Punta Negra (TF) 86504 GE - Iquique - P-Pre-TAS Playa Brava (TF) 87515 GE - POAL - PTAS Pozo Almonte (TF) 87534 GE - Iquique - PEAS PLAYA BRAVA (DISP) 89191 GE - IQUIQUE - PEAS BARRIO INDUSTRIAL (DISP) 89193 GE - POAL - PEAS A ZONA RIEGO (TF) 89185 GE - La Huayca - LAGUNA AIREADA LA HUAYCA (TF) 89196 GE - La Huayca - PEAS HUAYCA (TF) 89183 GE - La Tirana - LAGUNA AIREADA LA TIRANA (TF) 89195 GE - La Tirana - PEAS LA TIRANA (TF) 89182 GE - Pica-Matilla - LAGUNA AIREADA PICA-MATILLA (TF) 89194 GE - Pica-Matilla - PEAS MATILLA (DISP) 89188 GE - Pisagua - LODOS PISAGUA (TF) 89198 GE - Pisagua - PEAS PISAGUA (TF)
En el Anexo N 7.2 del estudio se detallan los valores de inversin total por sistema y localidad.
7.7.4 Dispositivos Amortiguadores Golpe de Ariete
7.7.4.1 Modelamiento Esta infraestructura esta orientada a proteger el efecto de presiones excesivas en las lneas en conduccin, obras generalmente asociadas a PEAP, y eventualmente obras asociadas a PEAS. 7.7.4.2 Criterios Se consideran los dispositivos existentes en la empresa real, y cuyas obras asociadas se mantienen en la empresa modelo, los cuales son corregidos de acuerdo a las condiciones operacionales (Q, H). 7.7.4.3 Dimensionamiento La situacin base esta dada por los equipos de respaldo informados por la Empresa, en el proceso de entrega de informacin.
A continuacin se presenta el cuadro de los dispositivos amortiguadores del golpe de ariete por sistema y sus variables de dimensionamiento . CUADRO N 7.7.4.1: Emplazamiento Golpe de Ariete.
SISTEMA ARICA ARICA IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE IQUIQUE-ALTO HOSPICIO-POZO ALMONTE OBRA Golpe ariete-Arica-planta estadio Golpe ariete-arica-planta Lluta Golpe ariete-Iquique-Canchones Golpe ariete-Iquique-El Carmelo
En el Anexo N 7.2 se presentan los valores de inversin total por sistema y localidad.
7.8 Otras Inversiones o Inversiones No Sanitarias
7.8.1 Microinformtica Se ha considerado entre los componentes de microinformtica o front office, tanto en hardware como software, a las herramientas de productividad personal de uso estndar, tales como: computadores personales (PC), computadores porttiles (notebook), impresoras, scanner, correo electrnico, procesadores de textos, planillas de clculo, antivirus, software para confeccionar cartas gantt, software de accesos a Internet. Para el modelamiento microinformtico se ha considerado que todo usuario debe a lo menos contar con un computador personal y software de correo electrnico, procesadores de textos, planillas de clculo, antivirus y accesos a Internet. Para los usuarios que cumplen funciones ms especializadas se contempla adicionalmente acceso a otros equipamientos necesarios para el desarrollo de sus labores, los cuales son considerados dentro de los componentes de inversin en macroinformtica, puesto que su uso no es estrictamente personal sino ms bien departamental y/o en algunos casos de carcter corporativo. Para la empresa modelo Aguas del Altiplano, la asignacin de este equipamiento informtico se realiz en funcin de las labores que desarrollan los usuarios. Se distinguieron tipos de usuarios atendiendo a la especificidad del equipamiento requerido, tanto en hardware como software, segn las funciones propias que desarrollan. La tipologa de usuarios contempla los siguientes perfiles (4): Usuario Comn, Usuario Avanzado, Bodeguero, Ejecutivos. La determinacin de los niveles de inversin en microinformtica para la empresa modelo Aguas del Altiplano se realiz a partir del establecimiento de mdulos tipo o sets de equipamiento informtico de hardware y software, definidos de acuerdo a las funciones y roles asignados al personal de la empresa modelada. De esta forma, de acuerdo a los perfiles de usuarios definidos, se identificaron 4 tipos de equipamiento con respecto a hardware y 3 para software, con sus respectivas valorizaciones segn precios de mercado de sus componentes.
a) Microinformtica, Hardware En cuanto a los componentes de microinformtica, con respecto a hardware, se identificaron 4 tipos, set o mdulos de equipamiento para los siguientes perfiles: Usuario Comn, Bodeguero, Usuario Avanzado y Ejecutivos, tal como se describe en el cuadro siguiente:
CUADRO N 7.8.1 Hardware: Tipos de Equipamiento

Mdulo 1 2 3 4 Hardware PC A PC A Impresora I.T. Color PC B PC A Notebook Impresora I.T. Color Scanner Valor Unit. $ 289.076 289.076 63.345 469.192 289.076 436.135 63.345 82.740 Cantidad 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Valor Total $ 289.076 289.076 63.345 469.192 289.076 436.135 63.345 82.740 Valor Mdulos $ 289.076 352.420 469.192 871.295
Para los componentes de hardware considerados se han seleccionado las siguientes alternativas y especificaciones: PC A: Dell Vostro 200S PC B: Dell Dimension 9200 REC Notebook: InspironTM 1520 Impresora I.T. Color: HP Inkjet 1200D, inyeccin de tinta, resolucin mxima 1200 X 1200 dpi, hasta 28 ppm, USB/paralelo Scanner: HP Fotogrfico Mod. Scanjet G 3010 Res. 4800 X 9600 Plano USB Box
P P
b) Microinformtica, Software Para software se identificaron 3 mdulos de equipamiento para los siguientes perfiles: Usuario Comn, Usuario Avanzado y Ejecutivos, tal como se describe en el cuadro siguiente:
CUADRO N 7.8.2 Software: Tipos de Equipamiento
Mdulo Software Sistema Operativo Cliente Correo electrnico Clientes Office Antivirus Sistema Operativo Cliente Correo electrnico Clientes Office Antivirus Microsoft Project Sistema Operativo Cliente Correo electrnico Clientes Office Antivirus Microsoft Project Valor Unit. $ 81.513 13.445 258.824 34.454 81.513 13.445 258.824 34.454 317.178 81.513 13.445 258.824 34.454 317.178 Cantidad 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0 1,0 Valor Total $ 81.513 13.445 258.824 34.454 81.513 13.445 258.824 34.454 317.178 163.025 26.891 517.647 68.908 317.178 Valor Mdulos $ 388.235
705.413
1.093.649
Respecto a las alternativas de software se opt por aquellos con mayor presencia en el mercado; en este caso, Microsoft (sistema operativo Windows, Internet Explorer, Outlook, Office, Projet), porque representan menores costos en soporte y capacitacin para los usuarios, y se trata de productos con elevada cobertura de mercado y oferta de especialistas tcnicos, que podran resolver oportuna y rpidamente eventuales fallas y errores. Como resultado del anlisis de las actividades y perfiles de los cargos de la dotacin de personal modelada, se identific un total de 136 usuarios (77,4% de la dotacin total modelada de 163,6 trabajadores ms 12 cajeros externos) distribuidos en las diferentes reas y unidades funcionales de la empresa, que se resumen en los siguientes cuadros segn perfiles de usuarios (Cuadro 7.8.3) y segn componentes asociados a los tipos de equipamiento de hardware y software definidos precedentemente (Cuadro 7.8.4). Adicional a lo anterior se agregan 5 notebooks.
CUADRO N 7.8.3 Resumen Microinformtica por Tipo de Usuarios
Mdulo 1 2 3 4 Descripcin Valor Mdulos $ 289.076 352.420 469.192 871.295 436.135 388.235 705.413 1.093.649 293.000 753.717 N Usuarios 124 2 3 7 5 127 2 7 2 136 Inversin (M$) 46.237,6 35.845,4 704,8 1.407,6 6.099,1 2.180,7 58.958,2 49.305,9 1.410,8 7.655,5 586,0 105.195,6
5 6 7
Hardware Usuario Comn Bodeguero Usuario Avanzado Ejecutivos Adicional Software Usuario Comn Usuario Avanzado Ejecutivos Adicional Totales Microinformtica
CUADRO N 7.8.4 Resumen Microinformtica por Componentes Hardware y Software

Precios Netos PC A 289.076 PC B 469.192 Notebook 436.135 Notebook Adicional 436.135 Impresora I.T. Color 63.345 Scanner 82.740 Total Hardware Precios Tipo Software Netos Sistema Operativo Cliente 81.513 Correo electrnico Clientes 13.445 Office 258.824 Antivirus 34.454 Adobe 293.000 Microsoft Project 317.178 Total Software Totales Microinformtica Tipo Hardware Cantidad 133 3 7 5 9 7 Cantidad 143 143 143 143 2 9 Inversin (M$) 38.447,1 1.407,6 3.052,9 2.180,7 570,1 579,2 46.237,6 Inversin 11.656,3 1.922,7 37.011,8 4.926,9 586,0 2.854,6 58.958,3 105.195,9
Con lo cual se obtienen niveles de inversin en microinformtica para la empresa modelo Aguas del Altiplano por un total de M$ 104.609,9 en equipamiento informtico de hardware y software, definido de acuerdo a las funciones y roles asignados al personal de la empresa modelada.
7.8.2 Macroinformtica Se entender por macroinformtica al back office o plataforma computacional; es decir, los elementos que apoyan o estn en funcin de la microinformtica y la seguridad, tales como por ejemplo: servidores, sala de servidores, software para redes de computadores (Windows Server, Acive directory DHCP, DNS, etc.), servidor de correo electrnico, firewall, antivirus y antispam y sistemas de respaldos de informacin. Tambin incluye los software y sistemas de informacin de soporte para las funciones relativas a administracin, ventas, operacin y mantenimiento, tales como: ERP (Enterprise Resource Planning: contabilidad, proveedores, tesorera, activos fijos, inventarios, remuneraciones, etc.), Sistema Comercial, Gestin de Mantenimiento de Infraestructura Sanitaria, SIG para la infraestructura relevante de AP y AS, Gestin de Documentacin Tcnica y Portales WEB. Cabe destacar que el software y hardware asociado a la telemetra no se considera en estas partidas, puesto que es considerado en forma independiente en otro capitulo del presente estudio.
a) Macroinformtica, Hardware Los elementos de Hardware que se consideraron para la empresa modelo, en este mbito, se presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO N 7.8.5 Macroinformtica: Hardware
Hardware Corporativo Notebook Impresora de Alta Calidad Impresora Departamental Sistema para Impresin de Boletas Impresoras Dedicadas (Contabilidad) Servidores Operativos Dispositivo de Almacenamiento Sala de Servidores Operacional Proyectores Plotters Scanner Totales Precio Unit. 436.135 469.529 170.182 391.344 170.182 44.038.000 6.260.978 49.763.000 349.571 3.438.000 188.834 Cantidad 4 3 3 2 1 1 1 1 3 2 3 Total M$ 1.744,5 1.408,6 510,5 782,7 170,2 44.038,0 6.261,0 49.763,0 1.048,7 6.476,0 566,5 113.169,7
Los servidores (12) incluyen el sistema operativo y se utilizan para: Base de Datos (2), ERP (1), Sistema Comercial (2), Business Intelligence (1), Gestin de Mantenimiento de Infraestructura Sanitaria (1), SIG para la Infraestructura Relevante de AP y AS (1), Gestin de Documentacin Tcnica y Servidor de Archivo (1), Internet e Intranet (1), Correo electrnico (1) y Administrador de la Red (1)
Se asume que la empresa modelo tiene externalizados los Sistemas de Respaldo y Contigencia, al igual que el ERP (Enterprise Resource Planning). La sala de servidores es de aproximadamente 20 m2. Incluye entre otros elementos: equipo de deteccin de humo, sistema de extencin de incendio con dispositivos de deteccin proactiva y alerta temprana, sistema de acceso restringido, cmaras de seguridad, UPS, Rack para los equipos de computacin y comunicaciones, cielo y piso falsos. Para todos los componentes del hardware corporativo, se considera como costo anual por concepto de mantenimiento un estndar equivalente al 5% del valor de la inversin, valor que se incorpor en el captulo de Gastos Eficientes de este mismo estudio.
b) Microinformtica, Software y Sistemas Corporativos En cuanto a software de back office, bsicamente se trata de productos que se adquieren sin requerimientos particulares de la empresa; dicho en lenguaje de informtica, son cajas de software, debiendo optarse por marcas de productos. En el caso de la empresa modelo, para esta eleccin se utiliz el mismo criterio que en microinformtica (front office); es decir, preferentemente productos Microsoft (Sistema operativo), IIS, y Administrador para Bases de datos Oracle 10G para sistemas, que, por su mayor presencia en el mercado, en cierta medida aseguran una mayor disponibilidad y respaldo tcnico. A su vez, en lo referido a la implementacin de sistemas y software de apoyo a los objetivos especficos de las reas de la empresa, se opt por una alternativa de desarrollo externo y operacin interna, con cierta capacidad local para realizar modificaciones y mantenimientos menores a los sistemas, complementada con la variante de establecer un contrato de mantenimiento especializado con la empresa desarrolladora de los sistemas en uso. Del mismo modo que la empresa real, se considera la implantacin de un ERP (Enterprise Resource Planning) a travs de ASP (Aplication Server Provide) con el proveedor SONDA, que contempla los siguientes mdulos para satisfacer las necesidades de informacin para apoyo de la gestin de las siguientes reas:
U U
rea Comercial: la propuesta tecnolgica tiene como objetivo suministrar a la gestin comercial una plataforma de atencin a los clientes de la empresa a travs del Sistema de Facturacin y Cobranza, del cual tambin se provee informacin al mdulo de cuenta corriente de clientes del ERP (FIN700). rea de Administracin de Personal, RRHH y Prevencin de Riesgos: con un mdulo de Personal para atender las necesidades relativas a personal, remuneraciones y bienestar (REN700). rea de Contabilidad, Control de Gestin y Finanzas: mdulos de Contabilidad General, Anlisis de Cuentas, Libro de Compras y de Ventas, Tesorera, Conciliacin Bancaria, Presupuesto, Cuentas Corrientes de Proveedores (FIN700) y Adquisiciones (LOG700), adems del mdulo de Gestin de Informacin Financiera a nivel Gerencial (Gestin 700) para administrar y procesar la informacin propia de la gestin financiera.
rea de Servicios Generales: mdulos de Servicios Generales (FIN700) y de Existencias (activo fijo) y toma de inventarios (LOG700) y Administracin de Activos Fijos (ACT700).
Para el rea de Planificacin y Control de la Operacin y Mantenimiento y sus correspondientes reas operativas (produccin, distribucin, recoleccin y disposicin), se ha considerado un sistema de apoyo de la planificacin, ejecucin y el control de las actividades de mantenimiento de equipos y redes, denominado Gestin de Mantenimiento de Infraestructura Sanitaria, que tiene como propsito aportar al mejoramiento de la gestin del mantenimiento de los equipos y de las redes, para aumentar la calidad del servicio a los clientes de la empresa. Adicionalmente se visualiza una reduccin de los costos por disminucin de prdidas de agua, y uso racional de los recursos humanos y materiales en las tareas del mantenimiento regular.
U U
Preferentemente para apoyo del rea de Ingeniera se considera un Sistema de Informacin Geogrfico (SIG) para la Infraestructura relevante de AP y AS y un sistema para Gestin de la Documentacin Tcnica. El objetivo principal del SIG es aportar sustantivamente al aumento de la eficiencia y la productividad en la bsqueda de informacin relacionada con elementos relevantes de AP y AS, mejorando as el monitoreo hidrulico en las redes y la toma de decisiones relativa a la ampliacin y modificacin de las mismas, a travs de la simulacin flujos hidrulicos en diferentes escenarios.
U U U U
El Sistema para la Gestin de la Documentacin Tcnica debe apoyar en forma efectiva a todas aquellas labores que requieren utilizar la informacin tcnica generada en la empresa, producto de los proyectos y actividades relacionadas.
U U
CUADRO N 7.8.6 Macro - informtica: Software y Sistemas Corporativos

Software y Sistemas Corporativos Software de la Plataforma Computacional e Informtica Correo Electrnico Server (Exchange 2003) Administrador de Base de Datos (Oracle 10G) Anivirus y AntiSpam Server (Mc Affee interprice) FireWall (SGS Symantec) Software para Respaldo (Veritas) Autocad Seguridad Perimetral (appliance Mc Affee Antivirus y AntiSpam) Sistemas para Gestin Empresarial ERP Implantacin Sistema de Facturacin y Cobranza Business Intelligence (Ver Nota) Gestin de Mantenimiento de Infraestructura Sanitaria SIG para la Infraestructura Relevante de AP y AS Gestin de Documentacin Tcnica y Servidor de Archivo Portales WEB, Internet e Intranet (CMS) Totales Precio Unit. ($) 2.497.806 2.530.060 252.101 6.722.689 2.100.840 1.879.000 10.084.034 30.255.027 56.842.778 60.510.054 48.591.407 33.922.303 25.210.084 21.008.403 Cantidad 1 1 12 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 Inversin M$ 37.441,3 2.497,8 2.530,1 3.025,2 13.445,4 2.100,8 3.758,0 10.084,0 276.342,5 30.255,0 56.842,8 60.510,1 48.591,4 33.922,3 25.212,5 21.008,4 313.783,8
Nota: La Inteligencia de Negocios o Business Intelligence (BI) se puede definir como el proceso de analizar los bienes o datos acumulados en la empresa y extraer una cierta inteligencia o conocimiento de ellos. Dentro de la categora de bienes se incluyen las bases de datos de clientes, informacin de la cadena de suministro, ventas personales y cualquier actividad de marketing o fuente de informacin relevante para la empresa.
7.8.3 Redes de Comunicaciones
a) Redes de Datos En el tpico de inversin en Redes de Datos, la instalacin de redes de locales incluye: instalacin de enlaces de comunicacin y equipos de comunicacin para redes locales, instalacin de cableado estructurado, rosetas, patch panel, chicotes y provisin de equipos de comunicacin (switch). Adems, instalacin elctrica exclusiva para equipos computacionales. b) Telefona Para comunicacin telefnica se propone implementar un sistema telefonico "IP" de modo que usa la misma infraestructura que la red de datos. Para los sistemas de telefona se consider 2 centrales NITSUKO modelo TOPAZ para las Zonales Arica e Iquique, 7 Telfonos Multilneas con visor de 16 caracteres y manos libres, modelo Vision, para los estamentos ejecutivos. Para las restantes oficinas y personal modelado se asignaron telfonos convencionales AT/13, adems de los accesorios e instalacin. c) Comunicacin Radial Para Comunicacin Radial se model equipamiento de radios mviles para el personal que supervisa o trabaja en instalaciones y recintos operativos de la empresa, con una dotacin 20 radios asignadas segn nmero de operarios y actividades, asignndose 14 para la Zonal Iquique, 4 para Zonal Arica y 2 para Zonal Pampa. El desglose de la inversin en redes datos y equipamiento para comunicacin telefnica y radial, se presenta en el Cuadro siguiente:
CUADRO N 7.8.7 Redes de Comunicaciones
Recintos Oficinas Zonales Edificio Corporativo, Zonal Iquique Zonal Arica Zonal Pampa Oficinas Comerciales Of. Comercial Iquique Of. Comercial Arica Of. Comercial Alto Hospicio Of. Comercial Pozo Almonte Of. Comercial Pica Clientes Puestos de Trabajo 114,0 85,0 20,0 9,0 32,0 11,0 11,0 5,0 3,0 2,0 146,0 Inversin M$ Redes de Comunicacin Comunicacin Datos Telefnica Radial 31.000,0 10.300,0 2.800,0 22.250,0 6.700,0 1.960,0 6.000,0 2.900,0 560,0 2.750,0 700,0 280,0 8.500,0 2.190,0 0,0 2.750,0 920,0 2.750,0 920,0 1.500,0 300,0 750,0 25,0 750,0 25,0 39.500,0 12.490,0 2.800,0
137.708,0 54.444 55.597 21.278 4.481 1.908 137.708,0
7.8.4 Mobiliario y Habilitacin Oficinas 7.8.4.1 Mobiliario La determinacin de los niveles de inversin en Mobiliario para la empresa modelo Aguas del Altiplano se realiz a partir de la especificacin de mdulos tipos o sets de equipamiento por perfiles de usuarios, definidos de acuerdo a las funciones y roles asignados al personal de la empresa modelada. Por este concepto, se especificaron 9 tipos de equipamiento con sus respectivas valorizaciones de acuerdo a precios de mercado de sus componentes, como se describe en el cuadro siguiente:
CUADRO N 7.8.8 Mobiliario: Tipos de Equipamiento
Mdulo 1 Descripcin Lockers Metlico (2 ptas) Silla Bsica Escritorio 3 cajones, 1,60 m Silla Visita Tipo 1 Lockers Metlico (2 ptas) Perchero Escritorio 3 cajones, 1,60 m Silla Visita Tipo 1 Lockers Metlico (2 ptas) Kardex 3 cajones fijo Estacin de Trabajo Tipo 1 Silla Visita Tipo 2 Kardex 3 cajones fijo Gabinete mural 1,20 m Basurero Tipo 1 Silla de Cajero Mdulo Cajero Basurero Tipo 1 Estacin de Trabajo Tipo 2 Bandeja Correspondencia Silla Visita Tipo 3 Gabinete mural 1,40 m Basurero Tipo 2 Biblioteca Tipo 2 Estacin de Trabajo Tipo 2 Silla Visita Tipo 3 Silla Secretaria Gabinete mural 1,40 m Basurero Tipo 2 Valor Unit. $ 68.106 12.714 46.210 36.050 68.106 8.319 46.210 36.050 68.106 96.500 151.695 47.731 96.500 50.000 5.000 101.600 289.200 5.000 186.440 5.848 53.000 57.634 8.319 70.000 186.440 53.000 25.202 57.634 8.319 Cantidad 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 2,0 1,0 1,0 1,0 3,0 0,3 1,0 1,0 1 1 1 1,0 1,0 3,0 1,0 1,0 1,0 1,0 2,0 1,0 1,0 1,0 Valor Total $ 34.053 12.714 46.210 36.050 68.106 8.319 46.210 72.101 68.106 96.500 151.695 143.193 32.167 50.000 5.000 101.600 289.200 5.000 186.440 5.848 159.000 57.634 8.319 70.000 186.440 106.000 25.202 57.634 8.319 Valor Mdulos $ 46.767 158.686
282.917
382.055
395.800
417.242
453.596
CUADRO N 7.8.9 Mobiliario: Tipos de Equipamiento (Continuacin)

Estacin de Trabajo Tipo 2 Silla Visita Tipo 3 Silln Ejecutivo Bajo Estante base 45x150 Basurero Tipo 2 Estacin de Trabajo Tipo 3 Silla Visita Tipo 3 Silln Ejecutivo Alto Estante 2 Basurero Tipo 2 186.440 53.000 78.000 109.235 8.319 294.034 53.000 99.000 255.042 8.319 1,0 3,0 1,0 1,0 1,0 1,0 4,0 1,0 1,0 1,0 186.440 159.000 78.000 109.235 8.319 294.034 212.000 99.000 255.042 8.319 540.995
868.395
Por otro parte, como resultado del anlisis de las actividades asociadas a los perfiles de los cargos contemplados en la dotacin de personal modelada, se identific la siguiente distribucin de mdulos tipo de equipamiento de mobiliario definidos precedentemente, con una inversin total por este concepto de M$ 62.302,5:
CUADRO N 7.8.10 Resumen Inversin Mobiliario del Personal
Mdulo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Descripcin Operarios Estafetas / Auxiliares Bodegueros Administrativos / Tcnicos Cajeros (externos) Profesionales Secretarias Gerencia Jefes Ejecutivos Totales Valor N Usuarios Mdulos $ 46.767 34 158.686 2 282.917 2 382.055 59 395.800 13 417.242 27 453.596 4 540.995 24 868.395 7 362.224 172 Inversin (M$) 1.590,1 317,4 565,8 22.541,2 5.145,4 11.265,5 1.814,4 12.983,9 6.078,8 62.302,5
Adicionalmente al mobiliario directo asociado al personal segn perfiles, se consider el mobiliario de los recintos de uso comn, tales como Salas de Reuniones y Archivo, dependiendo de la superficie asignada para estos fines. En el caso de las salas de reuniones, se modelaron bsicamente 3 tipos de salas de reuniones para diferentes reas de la empresa, con sus respectivos sets de mobiliarios: pequeas (de aprox. 7,5 m2 cada una), medianas (de aprox. 15 m2 cada una) y grandes (de 30 m2 aprox). Los valores unitarios y totales de la inversin en mobiliario considerado para cada una de ellas, se resumen en el siguiente cuadro:
CUADRO N 7.8.11 Mobiliario: Tipos de equipamiento para Salas de Reuniones

Mdulo Descripcin Mesa de Reunin 1 Sillas Sala de Reunin 1 Estante 1 Basurero Tipo 2 Pizarra 1 Mesa de Reunin 2 Sillas Sala de Reunin 1 Estante 1 Basurero Tipo 2 Pizarra 1 Mesa de Reunin 3 Sillas Sala de Reunin 2 Biblioteca Tipo 3 Basurero Tipo 2 Pizarra 2 Valor Unit. $ 66.950 25.000 133.529 8.319 72.012 109.322 25.000 133.529 8.319 72.012 199.300 33.814 139.000 8.319 74.947 Cantidad 1,0 6,0 1,0 1,0 1,0 1,0 10,0 1,0 1,0 1,0 1,0 15,0 1,0 1,0 1,0 Valor Total Valor $ Mdulos $ 66.950 430.810 150.000 133.529 8.319 72.012 109.322 573.182 250.000 133.529 8.319 72.012 199.300 928.781 507.214 139.000 8.319 74.947
10
11
12
Se modelaron en total 9 salas de reuniones para las distintas reas y recintos de la empresa, con una inversin total por este concepto de M$ 4.517,6 de acuerdo a la distribucin segn mdulos tipo de equipamiento de mobiliario definidos precedentemente:
CUADRO N 7.8.12 Resumen Inversin Mobiliario para Salas de Reuniones

Mdulo 10 11 12 Descripcin Pequeas: 5 usuarios Medianas: 10 usuarios Grandes: + 15 usuarios Totales Superficie (m2) 7,5 15 30 82,5 Valor Mdulos $ 430.810 573.182 928.781 N Salas 7 1 1 Inversin (M$) 3.015,7 573,2 928,8
501.959
4.517,6
Por su parte, en el caso de los recintos destinados para archivo se valoriz el mobiliario en relacin directa a la superficie de cada recinto, puesto que se trata principalmente a estanteras. Se consider un total 205 m2 para este fin, con los siguientes valores por concepto de mobiliario (estanteras):
CUADRO N 7.8.13 Mobiliario para Salas de Archivo
Mdulo 13 Descripcin Estndar por superficie Superficie (m2) 205 Valor UF / m2 1,1 Inversin (M$) 4.134,9
CUADRO N 7.8.14 Resumen Inversin en Mobiliario

N 1 2 3 Tipos de Mobiliario Asociado al Personal Salas de Reuniones Salas de Archivo Total Inversin (M$)
62.302,5 4.517,6 4.134,9

70.955,0
7.8.4.2 Habilitacin Oficinas Se consider una inversin para alhajamiento y habilitacin de las edificaciones administrativas y comerciales de la empresa modelo, resultante de aplicar valores unitarios por m2 de superficies de estos recintos. Estas superficies fueron determinadas a partir de estndares por cargo, las que multiplicadas por la dotacin de personal dieron como resultado la superficie directa o inducida por el personal para las edificaciones administrativas y comerciales de la Empresa Modelo. Adicionalmente se consideraron superficies comunes complementarias tales como: archivo tcnico, salas de reuniones, bodegas, estacionamientos, baos y vestidores. En algunos recintos productivos de la Empresa Modelo se consider, adems, el costo de construccin de oficinas bsicas para el personal que trabaja en instalaciones y recintos operativos de la empresa (UF 9 / m2) por M$ 17.090,2 para una superficie total de 103,56 m2 distribuidos en diferentes recintos. En relacin con las superficies necesarias para las actividades comerciales de la empresa modelo, se consideraron los requerimientos para llevar a cabo las gestiones de atencin comercial de acuerdo con los estndares de calidad y servicio exigidos, con cobertura presencial en las principales localidades del rea de concesin de la empresa, segn la organizacin territorial de sus respectivas funciones operacionales y comerciales. El monto total de inversin por estos conceptos alcanza a M$ 410.690,5 con los siguientes costos y detalle de superficies en cuanto a habilitacin de oficinas:
CUADRO N 7.8.15 Habilitacin de Edificaciones Administrativas y Comerciales
Recintos Of. Zonal Iquique Of. Zonal Arica Of. Zonal Pampa Of. Comerciales Otros Recintos Totales Empresa Superficies (m2) 1.466,6 316,2 113,6 557,7 103,6 2.557,7 Alhajamiento UF/m2 M$ 9,0 242.029,2 9,0 52.181,7 9,0 18.747,1 9,0 92.035,8 3,0 5.696,7 8,8 410.690,5
7.8.4.3. Otros Equipos de Oficinas En Otros Equipos se consideran: sistema de control de acceso, sistema de encolamiento para atencin de pblico, sistemas de audio y grabacin, etc.; con una inverisn total de M$ 151.509,4
CUADRO N 7.8.16 Otros Equipos de Oficinas
Otros Equipos Sistema de Audio y Grabacin Sistema de Video Conferencia Equipos de oficina acogidos segn discrepancia Total Precio Unit. ($) 1.008.403 4.201.681 137.896.000 Cant. 1 3 1 Total M$ 1.008,4 12.605,0 137.896,0 151.509,4
7.8.5 Gastos de Puesta en Marcha Desde el punto de vista del modelo de regulacin vigente del sector sanitario, la determinacin de los Gastos de Puesta en Marcha tiene su fundamento legal en el Artculo 24 del Reglamento de Tarifas. El Artculo 24 del D.S. 453 seala lo siguiente: ... El clculo del costo total de largo plazo deber considerar el diseo de una empresa eficiente que inicia su operacin, considerando para ello su trayectoria ptima de crecimiento, realizando las inversiones necesarias para proveer los servicios involucrados e incurre en los gastos de explotacin propios del giro de la empresa, ....
U U
En este sentido, lo relevante es determinar que se entiende "inicio de la operacin". Al respecto, el artculo 12 del DFL 382 seala requisitos que la empresa debe disponer en forma previa al inicio de sus operaciones. Esto significa que toda empresa, para postular a adjudicarse una concesin, debe estar constituida como tal. Ergo, se considera que el instante de inicio de operaciones corresponde al momento de adjudicacin de la licitacin de concesin. Esto ltimo define el punto de partida para el anlisis posterior de los gastos que fueron incluidos para fines tarifarios como Gastos de Puesta en Marcha. En este contexto, se asume como principio que la concesin de servicios sanitarios se adjudica en una subasta competitiva ente postulantes, con lo cual no cabe posibilidad que la licitacin haya estado mal diseada o no haya sido competitiva. Dicho principio es concluyente como criterio de eficiencia asignativa y permite asegurar que la empresa que se adjudic el territorio operacional debi ser la ms eficiente del mercado para proveer los servicios sanitarios. De no haber sido la ms eficiente no sera posible que se adjudicara el negocio, ya que otra ms eficiente podra haber estado dispuesta a pagar ms por esta concesin equivalentemente a cobrar menos por sus servicios a los consumidores. Incluso, aunque hubiere sido as, sera inadmisible y contrario a la lgica econmica y al espritu de la empresa modelo eficiente contemplada en el modelo de regulacin; por consiguiente en ningn caso ese tipo de ineficiencias podra ser traspasada a las tarifas de los usuarios regulados, ya que no se estara cumpliendo con el criterio de eficiencia asignativa en este mercado 1 .
TPF FPT
Como metodologa general para determinar los costos asociados a las actividades previas al inicio de operacin, se ha considerado en la mayora de estos costos que una parte importante de la dotacin de personal de la empresa modelo debe comenzar a operar antes del primer da efectivo de inicio de la produccin y consumos. Para ello se ha analizaron las descripciones de cargos de la dotacin y las actividades asociadas que les corresponde desarrollar en la empresa modelo, determinndose excepcionalmente quines tienen necesidad de induccin previa a la operacin y ciertas responsabilidades que cumplir en estas actividades iniciales, con sus respectivos tiempos de funcionamiento previos al inicio de la operacin propiamente tal.
1
TP
Basado en Informe sobre Gastos de Puesta en Marcha en relacin al estudio tarifario de Aguas Andinas S.A., elaborado por Eduardo Saavedra (Ph.D. en Economa de Cornell University y se desempea como Profesor Adjunto de la Universidad Alberto Hurtado y Director del Master of Arts in Economics ILADES-Georgetown University).
PT
Entre las principales actividades valorizadas con esta metodologa, destacan: Estudios de licitaciones y adjudicacin de contratos iniciales. Como efectivamente estos contratos y licitaciones deben estar preparados y adjudicados se ha considerado que un equipo de trabajo ad-hoc de la propia empresa modelo puede desarrollar eficiente y efectivamente esta labor. Bajo el mismo enfoque se modelaron las actividades comerciales de enrolamiento de clientes, lecturas iniciales y poblamiento del sistema comercial; y, en otros mbitos, la elaboracin de manuales, definicin de sistemas informticos y su implantacin, excepto en aquellos sistemas incluidos en el ERP que tienen su propio costo de implantacin contratado con terceros. A todo el personal considerado en esta seleccin se le calcularon las remuneraciones correspondientes, para imputar a este costo a las distintas actividades identificadas dentro de los conceptos incluidos como Gastos de Puesta en Marcha para fines tarifarios Los Gastos de Puesta en Marcha modelados totalizan M$ 1.342.334,6.
7.8.6 Resumen Otras Inversiones No Sanitarias
CUADRO N 7.8.20 Resumen Inversiones Otras Inversiones No Sanitarias

tems Macroinformtica Hardware y Equipos Software y Sistemas Microinformtica Hardware y Equipos Software y Sistemas Redes de Comunicaciones Redes de Datos Telefona Comunicacin Radial Mobiliario y Habilitacin Oficinas Mobiliario Habilitacin Oficinas Otros Equipos de Oficinas Gastos de Puesta en Marcha Gastos de Puesta en Marcha Total Otras Inversiones No Sanitarias(M$) Parcial (M$) Total (M$) 426.951,30 113.169,90 313.781,40 105.195,10 46.236,90 58.958,20 54.790,00 39.500,00 12.490,00 2.800,00 650.245,60 70.955,00 427.780,80 151.509,80 1.342.334,60 1.342.334,60 2.579.516,60 2.579.516,60
7.8.7 Anexo 1: Cotizaciones Mobiliario
Descripcin Bandeja Correspondencia 1 Bandeja Correspondencia Basurero Tipo 1 Basurero Tipo 1 Basurero Tipo 1 Basurero Tipo 2 Biblioteca Tipo 2 Biblioteca Tipo 2 Biblioteca Tipo 3 Escritorio 3 cajones, 1,60 m Escritorio 3 cajones, 1,60 m Estacin de Trabajo Tipo 1 Estacin de Trabajo Tipo 1 Estacin de Trabajo Tipo 2 Estacin de Trabajo Tipo 3 Estacin de Trabajo Tipo 3 Gabinete mural 1,20 m Gabinete mural 1,40 m Estante base 45x150 Kardex 3 cajones fijo Kardex 3 cajones fijo Kardex 3 cajones fijo Kardex 3 cajones fijo Lockers Metlico (2 ptas) Lockers Metlico (5 ptas)
Especificaciones Metlica triple, negra Enchapada eucaliptus, 3 bandejas Pedal, 7 Lt., blanco Metal, cuadro, 35x27x27 cms. Enchapado eucaliptus Metlico perforado, 30x27 cms Enchapada eucaliptus Puertas Haya R15101 Enchapada eucaliptus, kardex 2 cajones, 160x185x40 cms. Enchapado eucaliptus, 3 cajones y Kardex, 160x75 cms. Bash, mod. EME160ARC Enchapada eucaliptus, 3 cajones, 150x170x60 cms. Doble, 3 cajones, masisa enchapada melamina, placa trupan, 200x60 cms. Enchapada eucaliptus, 2 cajones, 150x180x60 cms. Ejecutiva, 3 cajones, masisa enchapada melamina, placa trupan, 200x180x180 cms. Ejecutiva c/repisa, 3 cajones, masisa enchapada melamina, placa trupan, 180x200x60 cms. Enchapado eucaliptus, puertas correderas, 120x80x40 cms. Enchapado eucaliptus, puertas correderas, 140x80x40 cms. Color Cherry, base melamina, 45x150x75 cms. AS-3, Metlico, enchapado, 102x46, 5x72 cms. AS-2, Metlico, beige, 74x46, 5x73 cms. Madera Metlico, beige Gris, Indina, 2 puertas, 170x56x50 cms. 5 puertas
Fecha 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06
Detalle Cotizacin Nombre Precio $ S/IVA Proveedor Lpiz Lpez 5.381 Muebles Ruiz 5.848 Lpiz Lpez 8.616 Lpiz Lpez 2.827 Muebles Ruiz 5.000 Muebles Sur 8.319 Muebles Ruiz 70.000 Lpiz Lpez 57.888 Muebles Ruiz Muebles Ruiz Falabella Muebles Ruiz Alerce Muebles Muebles Ruiz Alerce Muebles Alerce Muebles Muebles Ruiz Muebles Ruiz Sodimac Lpiz Lpez Lpiz Lpez Muebles Ruiz Falabella Lpiz Lpez Lpiz Lpez 139.000 76.186 46.210 151.695 70.168 186.440 264.622 294.034 50.000 57.634 109.235 159.400 96.500 33.814 121.840 68.106 140.421
Mesa de Reunin 1 Mesa de Reunin 2 Mesa de Reunin 2 Mesa de Reunin 3 Pizarra 1 Pizarra 2 Perchero Silla de Cajero Silla Bsica Silla Secretaria Silla Visita Tipo 1 Silla Visita Tipo 2 Silla Visita Tipo 3 Silla Visita Tipo 3 Sillas Sala de Reunin 1 Sillas Sala de Reunin 2 Silln Ejecutivo Bajo Silln Ejecutivo Bajo Silln Ejecutivo Bajo Silln Ejecutivo Alto Silln Ejecutivo Alto Silln Ejecutivo Alto Estante 1 Estante 2 Estantes Metlico 1 Estantes Metlico 2 Estante Puertas Batientes
Enchapado eucaliptus, redonda 1,20, base metlica Enchapada eucaliptus, base metlica, 120x180 cms. 12 Personas 220x120 Enchapada Nogal, 75x210x120 Acrlica 120x240 cms. Acrlica 123x300 cms. Acrlico, 5 colgadores, 57x6 cms. Azul PVC gris / negra Modelo Orin, c/ruedas Cromada, respaldo croots, natural o negro Cromada, respaldo cuero, natural o marrn Madera c/ruedas, rojo, negro o beige Bash, madera / lana, azul, barniz nogal "1/2 Real", estructura metlica, tapiz lana "Real", estructura metlica, tapiz lana Cuero negro, c/ruedas "Newton", cuero negro, c/ruedas, regulador Regulacin gas, tapiz lana o tevinil Regulacin gas, tapiz lana o tevinil Cuero negro, c/ruedas "Arbon", cuero, c/ruedas, regulador gas Modulo 2x4, 80x32x158 cms. Triple c/cajonera, 60x180x45 Escalerilla baja Escalerilla alta
06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06 06-07-06
Muebles Ruiz Muebles Ruiz Alerce Muebles Lpiz Lpez Lpiz Lpez Lpiz Lpez Muebles Sur Lpiz Lpez Lpiz Lpez Ripley Muebles Sur Muebles Sur Muebles Sur Lpiz Lpez Muebles Ruiz Muebles Ruiz Lpiz Lpez Muebles Sur Muebles Ruiz Muebles Ruiz Lpiz Lpez Muebles Sur Muebles Sur Alerce Muebles Muebles Sur Muebles Sur Alerce Muebles
66.950 109.322 104.958 199.300 72.012 74.947 8.319 33.994 12.714 25.202 36.050 47.731 50.336 53.000 25.000 33.814 69.990 58.739 78.000 99.000 95.105 87.328 133.529 255.042 78.950 112.555 58.739
7.8.8 Anexo 2: Cotizaciones Informtica
Descripcin PC A PC A PC A PC A PC A PC B PC B PC B PC B PC B Notebook Notebook Notebook Notebook Notebook Notebook Notebook Impresora I.T. Color Impresora I.T. Color Impresora I.T. Color Impresora I.T. Color Impresora I.T. Color Impresora Departamental Impresora Departamental Impresora Departamental Impresora Departamental Impresora Departamental Impresora Departamental Impresora Departamental Impresora Corporativa Scanner Scanner Scanner Scanner Sistema Operativo Cliente Sistema Operativo Cliente
Especificaciones AMD, 512 ram - 80 GB Celeron, 256 ram - 80 GB Dell Vostro 200S Pentium 4, 512 ram - 80 GB Pentium 4, 512 ram Pentium 4, 512 ram - 200 GB Dell Dimension 9200 REC AMD, 1 GB ram - 120 GB AMD, 1 GB ram - 120 GB AMD, 1 GB ram - 120 GB, tarjeta de video ACER, 512 ram - 80 GB Toshiba, Pentium 512 ram - 80 GB ASUS, 512 ram - 80 GB InspironTM 1520 Notebook HP Pavilln Toshiba, Pentium 512 ram - 80 GB LG, Pentium 512 ram - 80 GB Canon, IP 4200 HP Laser Jet 1020 HP Inkjet 1200D LEXMARK E 230, laser monocromtica Canon Laser MF 3110 monocromtica HP Laser Jet 1320 Epson Stylus CK 7700, multifuncional Samsung SCX 4200, multifuncional (scanner - copiadora) Brother MFC 7420, laser multifuncional HP Laser Jet 1320, multifuncional HP Laser Jet 1022 HP 2500 color HP COLOR 4600000 (Alto volumen impresin) Epson Perfection 3400 HP 4070 HP Scan jet 5500 Epson Perfection 4180 Xp Profesional ESP CD W/SP2 Xp Profesional OEM (sin caja)
Fecha 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06
Detalle Cotizacin Nombre Proveedor Precio $ S/IVA PC Factory 353.723 Bip 200.840 Bip 289.076 Fullcomputer 328.900 Wei Chile S.A. 293.000 Fullcomputer 484.000 Fullcomputer 469.192 PC Factory 385.191 PC Factory 411.920 PC Factory PC Line Wei Chile S.A. Bip Bip Falabella Ripley Ripley Ripley Wei Chile S.A. Bip Bip Ripley Wei Chile S.A. Falabella Wei Chile S.A. PC Line Wei Chile S.A. Bip Falabella COINSA Wei Chile S.A. Wei Chile S.A. Bip PC Line PC Line Zeus 437.041 797.479 792.862 734.454 436.135 756.294 756.294 672.261 67.218 62.244 63.345 65.906 84.025 167.866 126.042 105.378 201.681 206.934 182.763 166.294 1.500.000 84.224 87.708 174.868 184.874 200.840 88.227
Sistema Operativo Cliente Office Office Office Office Antivirus Antivirus Antivirus Antivirus Antivirus Microsoft Project Simuladores de Redes Analizador de datos Correo electrnico Clientes
Xp Profesional OEM (sin caja) Office 2003 OEM BASIC Office 2003 OEM Profesional Office XP Small Business 2002 OEM Office XP OEM Prof. Norton 2006 WIN ESP VIRUS SCAN HOME 9.0 VIRUSSCAN 2006 MCAFEE BOX Norton 2006 BOX Antivirus VirusScan OEM MICROSOFT PROJET SOFTWARE PARA ANLISIS DE DATOS SOFTWARE PARA ANLISIS DE FLUJOS AGUAS EN REDES EXCHANGE
10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06 10-07-06
Wei Chile S.A. Zeus Zeus Wei Chile S.A. Wei Chile S.A. PC Line PC Line Wei Chile S.A. PC Factory PC Factory COINSA COINSA COINSA COINSA
91.775 163.857 210.076 106.876 201.265 29.412 30.168 25.557 23.601 12.158 285.000 2.711.000 2.500.000 40.000
7.9 OTRAS INVERSIONES SANITARIAS.
Las Inversiones Sanitarias consideradas como equipos y vehculos especiales, los cuales forman parte de la macroinfraestructura, corresponden a aquellas necesarias para una gestin eficiente cumpliendo estndares exigidos por la normativa vigente. Estas inversiones resultan coherentes con la dotacin de personal y los gastos de operacin y mantencin determinados para la empresa modelo, as como con la infraestructura sanitaria y las tecnologas involucradas.
7.9.1 Modelamiento. Los equipos y vehculos especiales contemplados, corresponden a los requeridos en la Empresa Modelo, considerando que esta comienza su operacin, es decir, tiene su infraestructura nueva y recin instalada. Con respecto al tratamiento de algunos equipos y vehculos especiales, estos han sido incorporados dentro de otras partidas de la empresa modelo; como por ejemplo entre otros; los camiones desobtructores, camin Vactor, camin , desobstructores que se encuentran debidamente considerados en la etapa de mantencin de redes, y por esta razn no se consideran dentro de esta clasificacin.
7.9.2 Criterios. Para ello se contemplan los equipos propios del giro, de uso habitual y que adems presten servicio directo e indirecto a los sistemas sanitarios. Para determinar el tipo y cantidad de equipamientos requeridos en la Empresa Modelo, se considera como base la informacin suministrada por parte de la empresa sanitaria, informacin que ha sido corregida y complementada cuando ha sido necesaria, considerando para ello el esquema de servicio asociado a la empresa modelo, el cual podr contemplar algunas actividades tercerizadas y otras como parte del rgimen interno operacional de la empresa.
7.9.3 Vehculos especiales informados por la empresa.
CUADRO N 7.9.1: VEHICULOS ESPECIALES (Tabla N58, Anexo 1)

Area (1) operacin y mantencin etapa de recoleccin operacin y mantencin etapa de recoleccin operacin y mantencin etapa de recoleccin operacin y mantencin etapa de distribucin Comercial operacin y mantencin etapa de recoleccin operacin y mantencin etapa de recoleccin operacin y mantencin etapa de recoleccin operacin y mantencin etapa de distribucin operacin y mantencin etapa de distribucin operacin y mantencin etapa de recoleccin Localidad Iquique Iquique Iquique Iquique Alto Hospicio-Pampa Arica Arica Arica Arica Alto Hospicio-Pampa Iquique Arica Etapa Recoleccin Recoleccin Recoleccin Recoleccin Clientes Recoleccin Recoleccin Recoleccin Distribucin Distribucin Recoleccin Todas Distribucin Tipo Vehculo CAMION CAMION CAMION Retroexca Minibus Retroexca CAMION CAMION Furgon Camin Mquina Cortadora Cemento CAMIN CAMIN International International M. Benz Massey Fer Ford Caterpillar M. Benz M. Benz Kia M. Benz Dinapac, Motor Honda GX 390 Marca Modelo VACTOR BLANCO ALC GPA A-20 (Sigla A-24) VACTOR BLANCO ALC.(Sigla I-24) CAMION DESOBTRUCTOR ALC (Hidrojet / Sigla I-26) MF 760 Collins 416 B CAMION DESOBTRUCTOR ALC (Hidrojet) CAMION DESOBTRUCTOR ALC (Apego) Pregio L-1618 BX 350 N 119 KW 9,6 CAMIN GRA CAMIN ALJIBE Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7.9.4 Vehiculos especiales considerados de acuerdo a lo informado por la empresa. 7.9.4.1 Criterios Generales.
Para determinar los equipos y vehculos especiales a ser considerados en la empresa modelo, se ha tomando en cuenta la categorizacin sealada por la empresa (Tabla N58, Vehculos especiales; Anexo 1) y los criterios sealados a continuacin; entre otros:
No corresponde considerar vehculos que se encuentran en las operaciones de mantenimiento y operacin, ya que ellos se hayan debidamente valorizados en las respectivas presentaciones; como ser camionetas, camin , camin Vactor, hidrojet, equipos desobstructores, de operacin y camionetas de mantencin., as como de PTAS. No corresponde considerar vehculos por actividades no reguladas. No corresponde en este tem considerar vehculos de transporte gerencial. No corresponde considerar servicios ni equipos de laboratorio los cuales se han externalizado. No corresponde considerar equipamiento elctrico/hidrulico por cuanto este se haya considerado en los maletines de trabajo de las cuadrillas asociadas a operacin/mantencin.
En funcin de lo anterior, cada uno de los vehculos especiales consignados por la empresa, estn ya considerados en las actividades de mantencin y operacin de las diferentes etapas a travs de los criterios de con que se modelaron los gastos en dichas funciones. La tabla de inversiones consideradas se encuentra en Anexo Otras Inversiones Sanitarias.
7.9.5 Equipos especiales considerados de acuerdo a lo informado por la empresa. 7.9.5.1 Criterios Generales.
Para determinar los equipos especiales a ser considerados en la empresa modelo, se ha tomando en cuenta la categorizacin sealada por la empresa (Tabla N59, Equipos especiales; Anexo 1) y los criterios sealados a continuacin; entre otros:
No corresponde considerar servicios ni equipos de laboratorio los cuales se han externalizado. No corresponde considerar equipamiento elctrico/hidrulico por cuanto este se haya considerado en los maletines de trabajo de las cuadrillas asociadas a operacin/mantencin.
En funcin de lo anterior, cada uno de los equipos especiales consignados por la empresa, estn ya considerados en las actividades de mantencin y operacin de las diferentes etapas a travs de los criterios de con que se modelaron los gastos en dichas funciones. Se consideran una serie de equipos especiales de apoyo para las faenas de operacin y mantenimiento de la infraestructura de redes.
7.9.6 Equipos y Vehculos Especiales considerados en el Modelamiento. 7.9.6.1 Criterios Generales.
Para determinar los vehculos y equipos especiales, se han considerado los criterios definidos en los puntos precedentes obtenindose lo siguiente: Los vehculos y equipos especiales asociados a la mantencin y operacin de las obras de la empresa se encuentran considerados en los valores presentados en este estudio (Gastos O&M). Aquellos vehculos y equipos especiales, que por su particularidad no son imputables a los criterios de mantencin y operacin, se encuentran sealados explcitamente (Tabla N3) a continuacin.
CUADRO N 7.9.2: Resumen Vehculos y Equipos especiales (modelamiento).

SISTEMA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA ARICA IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. IQUIQUE-ALTO H.- POZO A. LA HUAYCA PICA-MATILLA ETAPA DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN RECOLECCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR PRODUCCIN SIN FLOR RECOLECCIN RECOLECCIN PRODUCCIN SIN FLOR DISTRIBUCIN OBRA Equipos Especiales - Arica Banco de prueba Portatil (Dist) Equipos Especiales - Arica Datta Logger Para presin y Caudal (Dist) Equipos Especiales - Arica Equipo Cortadora de Pavimento (Rec-Dist) Equipos Especiales - Arica Grupo electrgeno AP (Dist) Equipos Especiales - Arica Otros Equipos Especiales Arica (Dist) Vehculos Especiales - Arica Cuadrimoto (Dist) Vehculos Especiales - Arica Moto (Dist) Equipos Especiales - Arica Extractor hidrulico (Prod) Equipos Especiales - Arica Medidor flujo ultrasnico portatil (Prod) Equipos Especiales - Arica S/E 66/13,8 KVA (Prod) LNEAS ELECTRICAS-ALIMENTADORA LLUTA S/E BARRA 13,8 KV Lneas Elect.-Alimentadora Azapa (21 Km 23 KVA)- Arica (prod) Equipos Especiales - Arica Equipo Cortadora de Pavimento (Rec-Dist) Equipos Especiales - Arica Grupo electrgeno AS (Rec) Equipos Especiales - Arica Motobomba AS (Rec) Equipos Especiales - Arica Mquina limpiadora de desage (Rec) Equipos Especiales - Iquique Compresor(INDURA) (Dist) Equipos Especiales - Iquique Equipo Cortadora de Pavimento (Dist) Equipos Especiales - Iquique Equipo Simulacin de Caudal (Dist) Equipos Especiales - Iquique Equipo detector de metales (Dist) Equipos Especiales - Iquique Equipos Deteccin de Fuga (Dist) Equipos Especiales - Iquique Equipos Deteccin de Fuga (Dist) Equipos Especiales - Iquique Motobomba AP (Dist) Equipos Especiales - Iquique Otros Equipos Especiales Iquique (Dist) Equipos Especiales - Pozo Almonte Datta Logger Para presin y Caudal (Dist) Vehculos Especiales - Iquique Cuadrimoto (Dist) Vehculos Especiales - Iquique Moto (Dist) Equipos Especiales - Iquique Banco de prueba Portatil (Prod) Equipos Especiales - Iquique Calibrador de seales (Prod) Equipos Especiales - Iquique Datta Logger Para presin y Caudal (Dist) Equipos Especiales - Iquique Equipo Altmetro digital (Prod) Equipos Especiales - Iquique GPS (Prod) Equipos Especiales - Iquique Grupo electrgeno portatil (Prod) Equipos Especiales - Iquique Medidor flujo ultrasnico portatil (Prod) Equipos Especiales - Iquique Medidores porttiles (Prod) Equipos Especiales - Iquique megahometro (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Acceso a Pozos (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Estanques LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Estanques LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect. Y Cam. Acceso - El Carmelo Sondajes LMT (Prod) Lneas Elect.-Alimentadora El Carmelo (21,1 Km 23 KVA) - Iquique (prod) Equipos Especiales - Iquique Equipo Localizador de tuberas (Rec) Equipos Especiales - Iquique Equipo Placa Compactadora (Rec) Lneas Elect.-Alimentadora Canchones - Diana (29,3 Km 23 KVA) - La Huayca (prod) Equipos Especiales - Pica-Matilla Datta Logger Para presin y Caudal (Dist) Total Inversin Equipos Especiales [M$] VALOR [M$] 4.111 9.640 361 2.014 46.332 3.099 2.475 586 7.898 32.347 174.416 111.160 1.084 598 2.185 2.740 178 1.445 582 536 118.781 118.781 930 46.332 1.607 3.099 2.475 4.111 1.584 9.640 142 237 30.848 7.898 11.598 499 20.872 27.011 27.011 2.894 2.894 2.894 2.894 2.894 2.894 2.894 2.894 91.058 4.089 944 16.333 2.142 974.967
7.10. VALORIZACION DE INVERSIONES SANITARIAS 7.10.1. Introduccin
Segn lo establecido en la legislacin vigente, la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) es la institucin encargada de realizar los estudios necesarios para la determinacin de las tarifas mximas que le son autorizadas a cobrar a cada empresa prestadora de servicios sanitarios. La legislacin chilena incorpora el concepto de Empresa Modelo para la fijacin de tarifas. As, el artculo 27 del Reglamento del D.F.L. MOP N70/98 establece: "Los costos involucrados en la determinacin de las frmulas tarifarias se estimarn en base a una empresa modelo. Se entender por empresa modelo, una empresa prestadora de servicios sanitarios diseada con el objeto de proporcionar en forma eficiente los servicios sanitarios requeridos por la poblacin, considerando la normativa y reglamentacin vigente y las restricciones geogrficas, demogrficas y tecnolgicas en las cuales deber enmarcar su operacin. Asimismo deber considerar las interconexiones posibles entre los prestadores establecidas en el Decreto con Fuerza de Ley N382/88, del Ministerio de Obras Pblicas. Los costos que se considerarn en el clculo de las tarifas de cada una de las etapas del servicio sanitario, sern aquellos en que incurrira la empresa modelo correspondiente." Con el objeto de valorizar las obras tipo de la infraestructura de la empresa modelo, la SISS ha desarrollado e implementado un Sistema de Valorizacin de Infraestructura (SVI), que permite el clculo y respaldado tcnico y econmico de los montos de inversin de las obras especficas incluidas en la solucin eficiente para cada prestador. El proceso de valorizacin de obras por medio del SVI, est conformado por las siguientes etapas: 1. Determinacin de la cantidad o cubicacin de las partidas o actividades que componen la construccin de cada obra tipo para cada solucin tipo definida. 2. Determinacin de costo directo de las partidas cubicadas, a travs del costeo por medio de precios unitarios de cada partida o actividad. 3. Determinacin de costo directo para obras definidas en la solucin tcnica de cada empresa modelo eficiente. 4. Aplicacin de costos indirectos y determinacin de costo total de inversin para cada obra. El precio unitario de cada una de las partidas consideradas en el SVI depender de las condiciones de los mercados de dichos bienes, en los cuales inciden aspectos intrnsecos de la oferta y la demanda.
En principio y bajo el supuesto de la existencia de mercados competitivos, se puede asegurar que el precio de mercado es el precio eficiente no slo en las partidas utilizadas en la infraestructura sanitaria sino que tambin en el resto del campo de la construccin. Entre estas partidas se encuentran los movimientos de tierra, hormigones y acero estructural.

Tambin se puede postular que el mercado ser un buen estimador de los precios eficientes de bienes exclusivos de o cuyo principal cliente son las empresas sanitarias cuando la cantidad de fabricantes a nivel mundial es importante. Entre estas partidas se encuentran las tuberas y las vlvulas. Para la obtencin de los precios de mercado se puede recurrir a la oferta, por medio de varias cotizaciones de empresas proveedoras. Lo anterior presenta la dificultad de poder estimar las variaciones de precios producto de los volmenes transados, accediendo slo a precios de lista. Complementariamente, se pueden analizar los presupuestos de las obras sanitarias construidas en los ltimos aos, la cuales son adjudicadas por medio de licitaciones pblicas o privadas, en las cuales incluso se registra competencias de empresas nacionales e internacionales. Los anterior presenta la ventaja de contar con observaciones de precios unitarios de transacciones efectivamente realizadas entre la empresa oferente a la cual se adjudica el proyecto y quien demanda la construccin, en este caso la empresa sanitaria. Sin embargo, una desventaja corresponde a las condiciones de pago, avance y garantas que se establezca el contrato entre las partes, las cuales influyen en los precios que decide adoptar el contratista para cada partida y en los costos indirectos (gastos generales y utilidades). Tanto los precios obtenidos a travs de cotizaciones, como los de presupuestos de obras ejecutadas, corresponden a valores para determinadas fechas que requieren ser actualizados a la fecha establecida para el clculo de tarifas. 7.10.2. Alcance y Objetivos del Estudio
El presente documento tiene como objetivo la determinacin de los precios unitarios eficientes y costos indirectos a ser adoptados para la valorizacin de la infraestructura de la empresa modelo, estructurando una base de datos de presupuestos de obras, a partir de la informacin de presupuestos entregada por Aguas del Altiplano, que corresponden a obras ejecutadas en los ltimos 5 aos y cotizaciones realizadas por el consultor. Los aspectos abordados en este documento son los siguientes: 7.10.3. Descripcin general del sistema de Valorizacin de Infraestructura. Diagnstico de la informacin y elaboracin de Base de Datos de Presupuestos. Estudio de costos indirectos. Partidas relevantes del Sistema de Valorizacin de Infraestructura. Elaboracin de Base de Datos
7.10.3.1 Elaboracin en Base a Presupuestos Disponibles De acuerdo a la informacin solicitada en las Bases Definitivas para el Estudio Tarifario, la empresa en un primer envo entreg a la Superintendencia los presupuestos de las obras ejecutadas en el perodo 2002-2006, a travs de las Tablas N 62 y 63, segn formato solicitado. Esta entrega contempl un total de 72 presupuestos de obra. En el Anexo N1 se entrega el detalle de los presupuestos entregados.

Se destaca la gran cantidad de presupuestos correspondientes a obras ejecutadas en las localidades menores abastecidas por la Empresa y en sectores de la Pampa a pesar de corresponder a obras de abastecimiento de Iquique, las cuales se sitan en su mayora en la zona de la Pampa del Tamarugal, al interior de Iquique y en Pisagua que se sita en la costa 100 k m al norte de Iquique. En total se tienen 72 presupuestos, desglosados como sigue:
Cuadro 7.10.1 Resumen de Presupuestos

Localidad N Presupuestos Arica 20 Iquique-Alto Hospicio 30 Arica-Iquique 6 Otras 16 Total 72 % 27,8% 41,7% 8,3% 22,2%
Son precisamente los presupuestos correspondientes a obras de las localidades menores, los que contienen la mayor diversidad de partidas y que, eventualmente permitiran definir los precios de de aquellas partidas de obras de mayor relevancia. De stos, 12 son contratos marco, en los cuales se define un precio unitario por actividad. En una segunda entrega, solicitada por la Superintendencia, Aguas del Altiplano hizo entrega de presupuestos adicionales, un total de 45 proyectos de los cuales 37 corresponden a proyectos de Aportes de Terceros. Estos presupuestos se desglosan como sigue: Cuadro 7.10.2: Resumen de Presupuestos
Localidad N Presupuestos Arica 11 Iquique-Alto Hospicio 28 Pozo Almonte 3 Otras 3 Total 45 % 24,4% 62,2% 6,7% 6,7%
En Anexo N 2 se entrega detalle de los presupuestos entregados en este segundo envo. Al respecto, cabe sealar que los presupuestos correspondientes a los proyectos de Aportes de Terceros fueron empleados slo como referencia o para validar precios de partidas en las que se dispone de muy pocos datos. 7.10.3.2 Captura de Informacin de Precios Unitarios desde Presupuestos de Obras Para generar la base de datos con la informacin de cada uno de los proyectos, se requiere un proceso previo destinado a lograr la captura de la informacin relevante del presupuesto y los precios unitarios contenidos en ellos. Para esto, cada proyecto fue formateado en una planilla estndar, de manera tal de identificar los siguientes elementos:
Empresa Regin Identificacin Del Proyecto A Que Pertenece Nombre De La Glosa Original De Cada tem Del Presupuesto Unidad De Medida Del Precio Moneda Cantidad Asociada Valor Del Precio Unitario Y El Valor Total Cdigo Svi (Homologacin De La Glosa) Fecha De Referencia Del Presupuesto Gastos Generales Y Utilidades Del Contratista Otros Elementos (Contratista, Partida Tipo, Localidad, Etc.)
Esta informacin, una vez traspasada a la planilla estndar, es la que posteriormente ha sido sistematizada en la Base de Datos de Precios Unitarios (BDPU). 70.10.3.3.- Estandarizacin y Homologacin de Presupuestos. Debido a la cantidad de informacin existente se requiri, inicialmente, realizar una tarea de codificacin segn tem de presupuesto, de manera tal de identificar cada unidad de precios observada con un identificador nico. Adems, fue necesario la aplicacin de un procedimiento de estandarizacin del formato del presupuestos y posteriormente homologarlos a la designacin establecida en el listado de precios del SVI de la Superintendencia, o a una designacin comn en caso de no estar en dicho listado. A continuacin se explican estos dos procedimientos: a) Estandarizacin Se cre una planilla Excel de formato nico, especialmente diseada para captar toda la informacin relevante para cada uno de los proyectos. El primer paso de la estandarizacin de un presupuesto es rescatar la informacin que identifica el proyecto o de encabezado del proyecto, es decir, todo aquello que no corresponda al itemizado propiamente tal. Como informacin de encabezado se tiene la siguiente: a.1) Proyectos. Para cada proyecto se identificaron los siguientes atributos Nombre del Proyecto y su Descripcin La empresa que llam a licitacin (Cdigo SISS de la Concesionaria) Fecha de Adjudicacin.
a.2) Presupuestos. Como puede ocurrir que un proyecto tiene uno o ms presupuestos se ha considerado esa posibilidad, incluso que sean de diferentes contratistas. Para cada uno de los presupuestos se ha capturado la siguiente informacin: Nombre del Presupuesto Cdigo del Presupuesto segn la empresa El Sistema en el cual se desarrolla la obra (localidad) segn listado SISS. El Tipo de Presupuesto (puede ser el valor adjudicado, el ltimo estado de pago, el compensado, etc.) La(s) fecha(s) del presupuesto y el(los) tipo(s) de fecha(s), tales como es el inicio del Contrato, el trmino de este, la del estado de pago, etc. Tipo de Financiamiento Contratista Valor del Presupuesto (identificando Valor Neto, IVA, Valor Total, Costos Indirectos) Identificacin de si los Precios Unitarios contienen los Costos Indirectos, y el valor y porcentaje utilizado para stos (Gastos Generales, Utilidades, Ingeniera, etc.) Identificacin del Sector en el cual se ejecut el proyecto. Se definieron tres sectores: Iquique (incluyendo Alto Hospicio), Arica y Pampa, esta ltima incluye todas las localidades menores.
El segundo paso en la estandarizacin de un presupuesto corresponde a uniformar la informacin del itemizado. Dentro de lo anterior se efectuaron los siguientes procesos: Eliminacin de espacios o lneas en blanco de la planillas del presupuesto Verificacin coherencia interna: Cantidad x Precio Unitario = Precio Total Eliminacin de aquellas glosas que excedan rango. El valor mximo del rango se defini como el promedio simple ms la desviacin estndar y el valor mnimo como el promedio simple menos la desviacin estndar. Los valores que quedaban fuera de este rango se descartaban y se calculaba un promedio ponderado con los valores que pertenecan al rango. Formateo de glosas: completar glosas para que cada fila sea autoexplicativa, evitando almacenar glosas tpicas del tipo D = 140mm. Para ello se unieron varias filas del presupuesto original generando glosas de manera de almacenar en la base de datos una glosa del tipo Tuberas de PVC C10 D = 140mm
b) Homologacin En esta etapa se homologan las partidas asignndole, cuando ello es posible, su respectivo cdigo SVI y la dems informacin disponible para facilitar la identificacin de atributos que puedan explicar su contexto (partida y obra a la que est anidada). Por esta causa se ha optado por mantener tambin la glosa original contenida en los presupuestos de tal forma de poder identificar los casos en que la informacin presenta particularidades, las que son especialmente

tiles en el momento de filtrar la informacin en la etapa de anlisis estadsticos con la intencin de aislar valores que distorsionan los resultados. Entonces, una vez obtenida la informacin bsica del proyecto (Proyecto y Presupuestos) en el encabezado de la planilla estndar, se procede al anlisis de cada tem del presupuesto (entre los cuales se encuentran los Precios Unitarios) con el fin de homologar los siguientes atributos: Unidades de los P.U. (ml, m2, m3, N, Kg, Gl, etc.) Glosa o Designacin del P.U. segn el SVI. Algunas partidas que no estn en el SVI pero que resultaron de aparicin reiterada fueron creadas para recoger informacin adicional, por ejemplo el Transporte de Tuberas, el Transporte interno, Instalacin y Prueba de Tuberas, etc. Obras y Partidas: Equipos, Instalacin Elctrica, Obra Civil, tubera y Accesorios cada una con su respectiva clasificacin en familias de productos. Tipo de Informacin: identifica si la glosa corresponde a un ttulo, partida o precio unitario.
Se consideraron las glosas No est en SVI y Falta informacin (cdigos 200 y 100 respectivamente) para ser usadas en aquellos tems no homologables. c) Base de Datos de Precios Unitarios (BDPU) en Access. Una vez construidas las planillas estndar para cada proyecto dicha informacin es traspasada a la Base de Datos de Precios Unitarios, concretamente una Base de Datos Access, a partir de la cual se pueden realizar las consultas necesarias para los anlisis estadsticos y economtricos posteriores. c) Obtencin del Precio Unitario Eficiente Una vez cargada la Base de Datos, se procede e efectuar la actualizacin de los precios mediante un polinomio relevante (asociado a cada partida o familia de partidas), desde la fecha del contrato a moneda de diciembre de 2006. Posteriormente, para cada partida, se efecta una depuracin de los valores extremos (outliers). Con esta nueva base, el precio eficiente se determina calculando el promedio ponderado (por la cantidad) de los datos. 7.10.4. Determinacin de Precios Unitarios de Partidas Relevantes
Dado que el SVI se basa en el dimensionamiento a nivel de ingeniera de factibilidad para soluciones tipo de infraestructura sanitaria, se requiere contar con un gran nmero de precios que abarquen los diferentes tamaos o capacidades de las obras, as como las diferentes tipos de condiciones de terreno que se puedan observar. Es por ello que el SVI requiere la utilizacin de alrededor de 800 precios que son utilizados en las distintas matrices de valorizacin. Muchos de estos precios pueden ser agrupados en partidas de precios, denominacin para familias de un mismo producto o actividad, por ejemplo la partida excavaciones a mquina agrupa las excavaciones para distintos tipos de suelos y rangos de profundidades, similar es el caso de las partidas tuberas conformada por los precios unitarios de la gama de materiales y dimetros considerados en el SVI. Los precios

son finalmente vertidos en un vector de precios el cual alimenta las matrices de SVI. El vector de precios obtenido se encuentra en el Anexo N3. Con el objeto de priorizar el anlisis de los precios unitarios que inciden mayormente en la valorizacin de la infraestructura sanitaria, se han identificado aquellas partidas que representan el 80% del costo total directo de las obras. Las partidas que se consideran corresponden a tuberas, excavaciones, rellenos, hormign, moldajes y suministro de piezas especiales. 7.10.4.1 Tuberas Para determinar los precios unitarios de las tuberas se solicitaron cotizaciones a empresas proveedoras (ver Anexo N4). En el cuadro siguiente se indican las tuberas investigadas.
Cuadro 7.10.3 Tuberas Cotizadas

Material
PVC CLASE 6 HDPE CORRUGADO ADS N12 POLIETILENO ALTA DENSIDAD PE 100 PN 6 ACERO CON COSTURA HELICOIDAL CON UNIN ALVENI ACERO CON COSTURA HELICOIDAL CON UNIN SOLDA FIBRA DE VIDRIO PN 1 FIBRA DE VIDRIO PN 10 POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD PE 100 PN 10 PVC CLASE 10 SPIROPECC CLASE 240
Dimetro varios varios varios varios varios varios varios varios varios varios
Los valores por concepto de suministro de las tuberas finalmente adoptados y que se indican en el vector de precio (Anexo N 3) incluyen transporte externo a la regin. El detalle de los valores por transporte se encuentra en Anexo N 4.
7.10.4.2 Otras Partidas Relevantes Para el clculo de las partidas correspondientes a Excavaciones, Cama de Arena, Relleno, Hormign, Moldajes y Suministro de Piezas Especiales se utilizaron los datos de los presupuestos entregados por la empresa. En el cuadro siguiente se indican los precios adoptados y en Anexo N 5 se muestran los respaldos empleados para obtener estos valores. En el caso de las excavaciones, el objetivo fue obtener la mayor cantidad de precios representativos de presupuestos de Aguas del Altiplano. En ausencia de datos para ciertos tipos de suelos y profundidades menos relevantes, se emplearon factores de escalamiento habituales o utilizados en otros procesos tarifarios, aplicados a los precios efectivamente obtenidos de contratos.

Cuadro 7.10.4 Precios Unitarios de Partidas Relevantes
Partida Excavacin a mquina en zanja Terreno I-II 0-2 m Excavacin a mquina en zanja Terreno I-II 2-4 m Excavacin a mquina en zanja Terreno I-II >4 m Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo III prof. 0-2 Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo III prof. 2-4m Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo III prof > 4 Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo IV prof. 0-2 Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo IV prof. 2-4 Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo IV prof. >4 Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo V prof. 0-2 Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo V prof. 2-4 Excavacin a mquina en zanja Terreno tipo V prof. 4-6m Cama de arena Relleno comn Relleno seleccionado Retiro y transporte de excedentes Estuco de mortero Hormign H-5 Hormign H-30 Moldajes Planos Moldajes Curvos Acero redondo para enfierradura Suministro pzas especiales Acero Suministro pzas especiales Fe Fdo. Suministro pzas especiales HDPE Suministro pzas especiales PVC Unidad $/Unidad UF/Unidad m3 2.673 0,146 m3 3.405 0,186 m3 3.928 0,214 m3 3.168 0,173 m3 3.996 0,218 m3 5.654 0,308 m3 4.658 0,254 m3 6.191 0,338 m3 7.695 0,420 m3 5.394 0,294 m3 7.583 0,414 m3 10.799 0,589 0,239 m3 4.382 m3 2.989 0,163 m3 4.107 0,224 m3 2.402 0,131 m2 5.208 0,284 m3 44.136 2,407 m3 76.532 4,1738 m2 9.700 0,529 m2 12.047 0,657 Kg 1.320 0,072 Kg 5.079 0,277 Kg 3.356 0,183 Kg 5.684 0,310 Kg 1.632 0,089
Con respecto al precio unitario de rotura y reposicin de pavimentos por tipo de carpeta, se efectu un anlisis de los precios contenidos en los contratos de obra de la empresa, si embargo, se debi descartar un nmero importante de datos debido a que la glosa de la partida era confusa y no especificaba bien el tipo de carpeta asociada. En consecuencia, se prefiri construir precios unitarios a partir de insumos y rendimientos, los que se entregan en la seccin 7.6 de este captulo.
7.11 7.11.1
Valorizacin de la infraestructura de la empresa modelo Valorizacin de infraestructura operacional
Para la valorizacin de las obras tipo 1 de la infraestructura operacional definida para la empresa modelo, se ha utilizado el Sistema de Valorizacin de Infraestructura (SVI) de propiedad de la Superintendencia de Servicios Sanitarios, desarrollado originalmente por la empresa consultora Ifarle Ingenieros Civiles Consultores Ltda,. y perfeccionado en el marco de los estudios tarifarios del Cuarto Proceso de Fijacin de Tarifas. El proceso de valorizacin de obras por medio del SVI, est conformado por las siguientes etapas: 1. Determinacin de la cantidad o cubicacin de las partidas o actividades que componen la construccin de cada obra tipo para cada solucin tipo definida. 2. Determinacin de costo directo de las partidas cubicadas, a travs del costeo por medio de precios unitarios de cada partida o actividad. 3. Determinacin de costo directo para obras definidas en la solucin tcnica de cada empresa modelo eficiente. 4. Aplicacin de costos indirectos y determinacin de costo total de inversin para cada obra.
7.11.1.1 Descripcin General del Sistema de Valorizacin de Infraestructura El Sistema de Valorizacin de Infraestructura consiste en un diseo, a nivel de ingeniera de factibilidad, para los distintos tipos de obras sanitarias y de apoyo que generalmente se observan en la infraestructura de las empresas sanitarias del pas. Se considera el dimensionamiento para varias capacidades o tamaos por cada tipo de obra, clasificando las partidas de costos por componentes de inversin (equipos, tuberas y accesorios, obras civiles e instalaciones elctricas) que presentan caractersticas similares de vida til tcnica. Estos dimensionamientos por obra tipo han sido sistematizados en planillas de clculo, denominadas matrices de valorizacin, en las cuales se estima el costo de las soluciones particulares que requieren las obras especficas consideradas en el dimensionamiento de la infraestructura de la empresa modelo para cada prestador. En la figura que se presenta a continuacin se presentan los distintos niveles que componen el proceso de valorizacin de la infraestructura, desde la informacin de precios unitarios de las partidas hasta la determinacin del monto de inversin de una obra.
Soluciones tcnicas para la infraestructura sanitaria en los rangos de tamaos y condiciones que generalmente se encuentran en las empresas sanitarias del pas.
Figura N 7.11.1: Sistema de Valorizacin.

PRESUPUESTOS DE OBRAS
Nivel Antecedentes de Precios
COTIZACIONES
BASE DE DATOS
PRECIOS UNITARIOS
COSTOS INDIRECTOS
Nivel Precios Unitarios y Costos Indirectos
MATRICES
Nivel Costo por Obras
DIMENSIONAMIENTO EMPRESA MODELO
VALORIZACION DE INFRAESTRUCTURA
Nivel Inversiones por Servicio
Nivel Antecedentes de Precios. Esta constituido por las fuentes de informacin de precios, correspondientes a cotizaciones de proveedores y precios unitarios de presupuestos de obras, recopilados perodicamente.
Nivel Precios Unitarios y Costos Indirectos. En este nivel se tienen los precios unitarios codificados de cada una de las partidas que alimentan la valorizacin en el Sistema de Valorizacin, as como la definicin de los porcentajes de costos indirectos a considerar.
Nivel Costos de Inversin por Tipo de Obra. Se aborda por medio de planillas de clculo, denominadas matrices de valorizacin, las cuales contienen la cubicacin de las partidas que componen las obras separadas por componentes de inversin (equipos, tuberas y accesorios, obras civiles e instalaciones elctricas) y el costeo de soluciones tipo con los precios unitarios del nivel anterior, esquematizado en la Figura N 1.2.
Nivel Costos de Inversin por Servicio. Para el clculo de la inversin requerida por la Empresa Modelo para la infraestructura considerada como tipo, se ocupar la integracin de los costos correspondientes a las obras especficas dimensionadas para cada servicio, con el objeto de satisfacer una cierta demanda en forma eficiente, al mnimo costo y con niveles de calidad predefinidos, dado el nivel de desarrollo tecnolgico existente.
Figura N 7.11.2 Sistema Matrices

Infraestructura de Produccin Infraestructura de Distribucin
Captaciones Superficiales Rio Canal
Captaciones Subterrneas Sondajes Norias Drenes Punteras
Conducciones AP Impulsin-Aduccin acueducto
Estanques de Regulacin Semienterrado Elevado Fluoruracin Sales cido
Red de Distribucin
Estaciones Reguladoras de Presin
PTAP compactas convencional
PEAP Tipo A Tipo B Tipo C Tipo D
Cloracin Hipoclorito Cilindros Contenderos
Arranques
PEAP Tipo B Tipo E
Equipos Tuberas y Accesorios Obras Civiles
Infraestructura de Recoleccin
Instalaciones Electricas Precios Unitarios
Infraestructura de Disposicin
Uniones Domiciliarias
Red de Recoleccin
Planta de Tratamiento AS Preliminar
Emisarios Submarinos
Conducciones AS Emisarios Terrestres
(1)
(1)
PEAS Tipo 1 Tipo 2
Conducciones AS Impulsin-Aduccin Colector
PTAS Lagunas Facultativas Lagunas Aireadas Lodos Activados (1)
Infraestructura de Apoyo
Macromedidores Ultrasnicos Magnticos Generadores de Emergencia Sistema de proteccin de Golpe de Ariete Telemetra
(1)
Nota (1): Estas Obras se consideran especiales y no se valorizan por medio de sistema de matrices de valorizacin, pero pueden en algunos casos ocupar el mismo vector de preios unitarios.
Los aspectos relacionados con el dimensionamiento y detalle del SVI se encuentran detallados en el Anexo Sistema de Valorizacin de Infraestructura adjunto en el Informe de Intercambio del estudio de la SISS. Los aspectos relacionados con los precios unitarios utilizados en el costeo de las partidas, se abordan en el punto 7.10, en tanto los costos indirectos que se consideran en la valorizacin de las obras tipo de la infraestructura operacional, se encuentran detallados en el punto siguiente.
7.11.2
Costos Indirectos
Los componentes de los Costos Indirectos se pueden resumir en Ingeniera, Inspeccin Tcnica de Obras, Gastos Generales, Utilidades e Instalacin de Faenas, de acuerdo a lo definido en las Bases Tarifarias. Los presupuestos entregados por Aguas del Altiplano no incluyen los componentes de Ingeniera e Inspeccin Tcnica. En cuanto a los Gastos Generales y Utilidades, slo 11 presupuestos presentaban en forma explcita los costos indirectos. En los otros casos se asumi un porcentaje predefinido de costos indirectos para efectos de la determinacin del costo directo de cada partida. Los costos indirectos se adoptaron los valores de costos indirectos utilizados por la SISS en el contexto del Cuarto Proceso de Fijacin de Tarifas que se sealan a continuacin:
Se considera que el monto asociado a la Instalacin de Faena alcanza a un 3% del Costo Directo de la obra. Gastos Generales y Utilidades del Contratista representan en conjunto, un 30% sobre el Costo Directo ms la Instalacin de Faena. El monto asociado a Ingeniera e Inspeccin Tcnica de Obra alcanza a un 2% y 4%, respectivamente, sobre el Costo Directo ms la Instalacin de Faenas y los Gastos Generales y Utilidades. Los costos indirectos no contemplan ajustes por consideraciones del tamao de las obras o por posibles economas de escala en la ejecucin de las mismas.
Para la cuantificacin de los costos indirectos asociados a la valorizacin de las obras tipo de la empresa modelo, por medio del Sistema de Valorizacin de Infraestructura, se han utilizado los siguientes criterios: Se considera que el monto asociado a la Instalacin de Faena alcanza a un 3% del Costo Directo de la obra. Gastos generales y utilidad del Contratista, representan en conjunto, un 30% del costo directo, incluido el costo de la Instalacin de Faena. El monto asociado a Ingeniera e Inspeccin Tcnica de Obra alcanza a un 2% y 4% del Costo Total de Construccin, respectivamente.
Los costos indirectos considerados se resumen en la siguiente tabla: Tabla N 7.11.1: Clculo de Costos indirectos. Caso Obras Tipo
Costo Costo Directo Instalacin de Faena Gastos Generales Utilidades Costo Total Neto de Construccin Ingeniera Inspeccin Total Costos Indirectos
Porcentajes CD IF GG Ut CTNC Ing Insp CII 100 3,0% * CD 20,0% * (CD+IF) 10,0 % *(CD+IF) (CD+IF+GG+Ut) 2,0% CTNC 4,0% CTNC 1,419 * CD
Como caso especial, se considera la valorizacin del Sistema de Conduccin El Carmelo. En este caso para la cuantificacin de los costos indirectos asociados a la valorizacin de las obras tipo de la empresa modelo, por medio del Sistema de Valorizacin de Infraestructura, se han utilizados los siguientes criterios: Se considera que el monto asociado a la Instalacin de Faena alcanza a un 3% del Costo Directo de la obra. Gastos generales y utilidad del Contratista, representan en conjunto, un 30% del costo directo, incluido el costo de la Instalacin de Faena.
El monto asociado a Ingeniera e Inspeccin Tcnica de Obra alcanza a un 5% y 4% del Costo Total de Construccin, respectivamente.
Los costos indirectos considerados se resumen en la siguiente tabla: Tabla N 7.11.2: Clculo de Costos indirectos. Caso Obras Especiales
Costo Costo Directo Instalacin de Faena Gastos Generales Utilidades Costo Total Neto de Construccin Ingeniera Inspeccin Total Costos Indirectos
Porcentajes CD IF GG Ut CTNC Ing Insp CII 100 3,0% * CD 20,0% * (CD+IF) 10,0 % *(CD+IF) (CD+IF+GG+Ut) 5,0% CTNC 4,0% CTNC 1,4595 * CD
DETERMINACIN DEL NIVEL DE GASTOS EFICIENTES
En este captulo se presentan las metodologas, criterios y resultados empleados para la determinacin del nivel de Gastos de Administracin y Ventas y Gastos de Operacin y Mantenimiento de la empresa modelo asimilable a Aguas del Altiplano S.A.; considerando que para cumplir su misin, esta empresa se ajusta a la reglamentacin vigente y cumple con los niveles de calidad establecidos por la normativa que la regula.
8.1
Gastos de administracin y Ventas
8.1.1
Consideraciones Generales
Para el presente Proceso de Fijacin de Tarifas de la empresa Aguas del Altiplano S.A., en las Bases Definitivas se establece una metodologa de proyeccin de costos y gastos basada en la cuantificacin de recursos por actividad. Para la determinacin de los costos y gastos eficientes, por tanto, fue necesario abordar las siguientes etapas:
a)
Identificacin de las actividades involucradas en la Administracin y Operacin de la Empresa Modelo.
Las actividades consideradas fueron aquellas imprescindibles para satisfacer nicamente los requerimientos de la prestacin de servicios regulados, excluyendo aquellas actividades (y sus costos) de negocios no regulados y aquellas actividades asociadas a servicios con tarificacin independiente, tales como las Prestaciones Asociadas.
b)
Identificacin de los recursos asociados a cada actividad.
Para cada una de las actividades se identificaron los recursos necesarios para desarrollar las tareas que las conforman, siendo en este caso el personal uno de los ms importantes de ellos.
c)
Dimensionamiento de los recursos por actividad.
El dimensionamiento de los recursos asociados a cada actividad se bas en la cuantificacin de requerimientos para desarrollar dicha actividad en funcin del tamao de la empresa, dimensionada para satisfacer la demanda de autofinanciamiento (Q*); principalmente la dotacin de personal como parte medular de la proyeccin de costos y gastos de la Empresa Modelo, puesto que los restantes recursos dependen directa o indirectamente de ello. Por su parte, segn lo establecido en las Bases, los recursos requeridos para desarrollar cada actividad se clasificaron en los siguientes:
Costos Directos Costos Indirectos Costos Institucionales
Entre los costos directos distintos del personal, los de mayor incidencia son: Energa Elctrica, Productos Qumicos, y Servicios Externos asociados a la Operacin y Mantenimiento de las instalaciones productivas de la empresa. Para su cuantificacin fue preciso considerar el modelamiento de la empresa, los parmetros de dimensionamiento, los niveles de demanda de autofinanciamiento, estadsticas histricas y antecedentes de otras empresas comparables y/o de la industria en general. Con respecto a la cuantificacin de los costos indirectos, como se anticip, el principal parmetro de proyeccin corresponde a la dotacin de personal, puesto que los costos indirectos corresponden principalmente a recursos de apoyo para el personal, o a Gastos Generales, los cuales pueden ser imputados tanto a Costos de Operacin y Mantenimiento como a Gastos de Administracin y Ventas. De acuerdo a lo establecido en las Bases, estos Gastos Generales se han agrupado en las siguientes categoras:

Gastos Generales Asociados a Inmuebles Gastos Generales Asociados a Muebles Gastos Generales Asociados a Vehculos Gastos Generales Asociados a Personal
Por ltimo, aquel grupo de costos denominados Costos Institucionales, que no pueden ser imputados a reas especficas, y que por lo tanto, se proyectan a nivel de empresa, se han determinado a partir de los antecedentes histricos debidamente depurados o ajustados, y en algunos casos modelados en forma especfica.
8.1.2
Determinacin del Costo en Recursos Humanos
En este subcaptulo se describe la metodologa y se detallan los principales resultados asociados a los Gastos de Personal de la Empresa Modelo y sus componentes, a saber:

Costo de Remuneraciones del Personal Indemnizaciones
El costo en remuneraciones corresponde a la valorizacin de la dotacin de personal a valor de mercado. Por su parte, el costo en indemnizaciones est dado por la cantidad de personal con derecho a este beneficio que es despedida anualmente, la antigedad de esta dotacin en la empresa y su remuneracin media. En consecuencia, para determinar el gasto en personal de la empresa modelo fue necesario determinar en forma previa, la dotacin de personal y las remuneraciones de mercado relevantes para esta empresa. A su vez, la dotacin de personal depende directamente del tipo y volumen de actividades a realizar y de la forma en que stas se organizan.
Por lo tanto, para determinar el gasto en personal, en primer lugar se dise la estructura organizacional de la empresa modelo, posteriormente se determin la dotacin de personal y, luego, se valorizaron sus remuneraciones e indemnizaciones a precios de mercado.
8.1.2.1 Estructura Organizacional de la Empresa Modelo Aguas del Altiplano
Para el diseo de la estructura organizacional se consider que el objetivo principal de esta estructura es establecer los roles, funciones y relaciones que deben cumplir los miembros de la empresa para trabajar juntos de forma coordinada, con el fin de cumplir con los objetivos y metas definidas. Asimismo, la estructura de la empresa modelo debe reunir las caractersticas de eficaz y eficiente, esto es, que permita alcanzar los objetivos perseguidos en forma oportuna y al mnimo costo. Las variables ms relevantes que influyeron en el diseo de la estructura organizacional de la empresa modelo, como se mencion, fueron sus procesos y las actividades principales que stos involucran, el nmero de clientes y su dispersin geogrfica.
A.
PROCESOS
Los procesos de una empresa sanitaria, al igual que en cualquier industria, se pueden clasificar en Procesos de Negocio y Procesos de Soporte, teniendo en consideracin en este caso que la empresa modelo presta dos tipos de servicios, que pueden ser catalogados como Macro Procesos: Suministro de Agua Potable y Saneamiento de Aguas Servidas. Los procesos de negocio o de ncleo corresponden al conjunto de actividades que recibe uno o ms insumos para crear un producto de valor para el cliente que, para estos efectos, se han separado en procesos de negocio productivos y comerciales o de servicio al cliente. Los procesos de soporte, como su nombre lo indica son aquellos que posibilitan y facilitan la realizacin de los primeros, entre estos ltimos se identifican los de tipo administrativo, logstico, financiero y de control. Bajo estas definiciones bsicas, los procesos de la empresa modelo resultantes se detallan seguidamente: i) Procesos de Negocio Proceso de Produccin Este proceso tiene por objeto operar y mantener la infraestructura de produccin, para cuyo efecto se identifican las siguientes actividades: captacin de agua cruda; tratamiento de la misma hasta asegurar su potabilidad y calidad de acuerdo a los parmetros requeridos; elevar y conducir el agua tratada hasta ponerla en los estanques de regulacin para su posterior distribucin.
Proceso de Distribucin El objetivo del proceso de Distribucin es operar y mantener la infraestructura de distribucin con el fin de suministrar agua potable a los clientes, mediante su conduccin desde los estanques de regulacin hasta el arranque, ubicado previo al ingreso a la propiedad del cliente, de acuerdo a los requerimientos de calidad, presin y continuidad establecidos en la normativa. Proceso de Recoleccin El objetivo del proceso de Recoleccin es operar y mantener la infraestructura de recoleccin con el fin de retirar las aguas servidas desde los inmuebles, mediante su conduccin hasta los sistemas de disposicin, de acuerdo a los requerimientos de higiene y proteccin del medioambiente establecidos. Proceso de Disposicin El objetivo del proceso de Disposicin es operar y mantener la infraestructura de disposicin y tratamiento con el fin de conducir y depurar las aguas servidas recolectadas para su posterior disposicin en los cauces respectivos, de acuerdo a los requerimientos de proteccin del medioambiente establecidos. Procesos de Servicio al Cliente El proceso de Servicio al Cliente en una empresa sanitaria es de gran relevancia en la satisfaccin del cliente con respecto al producto generado por la empresa, siendo a su vez un gran consumidor de recursos financieros, por lo que se destaca separadamente. El objetivo de los procesos de la etapa de Servicio al Cliente consiste en gestionar todos los aspectos de la administracin comercial y de comunicacin al cliente a lo largo de su ciclo de vida, considerando su incorporacin, facturacin, recaudacin, cobro, atencin comercial y servicio tcnico, debiendo cumplir los requerimientos establecidos en la legislacin, normas y criterios de calidad vigentes.
ii)
Procesos de Soporte El objetivo de los procesos de Soporte consiste en garantizar el funcionamiento integrado de la organizacin a travs del desarrollo de todos los procesos que, si bien no intervienen directamente en la elaboracin del producto o servicio, si prestan apoyo administrativo o logstico para que stos sean cumplidos eficientemente. Entre estos procesos distinguimos el de Planificacin, Infraestructura, Informtica, Servicios Logsticos, Personales y Financieros.
B.
ACTIVIDADES
Conforme a la Metodologa para la Determinacin de Gastos Eficientes de la Empresa Modelo definida en las Bases, las empresas se estructuran en reas que desarrollan un conjunto de actividades. Estas actividades, a su vez, se clasifican en actividades de Operacin y Mantenimiento Administracin y Ventas.
i)
Actividades de Operacin y Mantenimiento Se asocian directamente a la operacin y mantenimiento de las instalaciones productivas de la empresa; esto es, a los procesos de negocio productivos definidos en el punto precedente, y se imputaron en las siguientes reas Operacionales sealadas en las Bases:

rea Operacin y Mantenimiento Etapa Produccin rea Operacin y Mantenimiento Etapa Distribucin rea Operacin y Mantenimiento Etapa Recoleccin rea Operacin y Mantenimiento Etapa Disposicin
ii)
Actividades de Administracin y Ventas Este grupo corresponde a aquellas actividades asociadas a los procesos comerciales, de administracin y, en general, de apoyo o soporte a la gestin de la Empresa Modelo. Estas actividades fueron asignadas en las siguientes reas No Operacionales sealadas en las Bases:

rea Gerencia General rea de Planificacin rea Comercial rea Clientes rea Servicios Generales rea Contabilidad, Control de Gestin y Finanzas rea Tesorera rea Administracin de Personal, Recursos Humanos y Prevencin de Riesgos rea Informtica rea Difusin Comercial rea Asesora Jurdica rea Ingeniera rea Planificacin y Control de la Operacin y Mantenimiento
Del anlisis de la metodologa de gastos establecida en las Bases, se concluye que la estructura organizacional debe recoger de manera clara cada una de las actividades insertas en las respectivas reas definidas y, para ello, la mejor forma de representarlas es en una estructura orgnica de tipo funcional. Con tal objeto las actividades se agruparon en unidades funcionales, de la siguiente forma: Actividades de Administracin Superior, asignadas a la Gerencia General, que cuenta con 3 unidades asesoras: Asesora Jurdica, Auditora Interna y Relaciones Pblicas. Adems en este mbito de la administracin superior se incluy la Subgerencia de Planificacin y Desarrollo encargada de todas las actividades propias de este proceso. Actividades de Operacin y Mantenimiento (Procesos de Ncleo Productivos): fueron agrupados bajo la Gerencia de Operaciones
Actividades Administracin (Procesos de Soporte), se agruparon bajo las Gerencia de Administracin y Finanzas, que tiene a su cargo los procesos de apoyo Logsticos, Personales y Financieros. Actividades Comerciales (Procesos Ncleo Comerciales o de Servicio al Cliente), se agruparon bajo la Gerencia de Clientes.
Esta agrupacin de procesos y actividades dieron origen al primer nivel de la estructura organizacional de la empresa modelo.
C.
CLIENTES Y DISPERSIN GEOGRFICA
La empresa modelo atiende 138.978 clientes (Q*) distribuidos en las siguientes localidades.
CUADRO N 8.1 Clientes y dispersin Geogrfica

Localidad Arica Iquique Iquique - Alto Hospicio Alto Hospicio Pozo Almonte Pozo Almonte La Tirana La Tirana La Huayca La Huayca Huara Huara Pisagua Pisagua Pica Pica Matilla Matilla Total Empresa Arica Sistema Clientes Q* 55.597 55.326 21.623 2.301 1.523 155 436 112 1.572 333 138.978 % 40,0% 39,8% 15,6% 1,7% 1,1% 0,1% 0,3% 0,1% 1,1% 0,2% 100,0%
Considerando que los clientes de la empresa se encuentran concentrados principalmente en las ciudades de Iquique (55,4% incluido Alto Hospicio), y Arica (40,0%), el diseo organizacional es centralizado, con sede corporativa en la ciudad cabecera del principal sistema (Iquique), sin perjuicio que las instalaciones productivas sean descentralizadas y su operacin se realice en las localidades por personal interno a servicios tercerizados dependientes funcionalmente del rea Tcnica y de Operaciones de la empresa.
D.
ESTRUCTURA ORGANICA DE NIVEL SUPERIOR
Para disear la estructura organizacional de la empresa modelo Aguas del Altiplano S.A. se tuvo en consideracin los siguientes objetivos:

Que exista una adecuada asignacin de funciones Que exista una adecuada oposicin de funciones
Que la estructura refleje una adecuada coordinacin en la prestacin de los servicios sanitarios y en la atencin a clientes. Que las actividades de soporte estn debidamente coordinadas. Que la estructura se adecue a una empresa de tamao asimilable a Aguas del Altiplano S.A. Que la estructura recoja adecuadamente la dispersin geogrfica de las instalaciones y clientes de la empresa. Que la estructura no represente un alto costo para la empresa.
GERENCIA GENERAL
ASESORA JURDICA
AUDITORIA INTERNA
SUBGERENCIA PLANIFICACIN Y DESARROLLO
RELACIONES PBLICAS
GERENCIA DE ADM. Y FINANZAS
GERENCIA DE CLIENTES
GERENCIA DE OPERACIONES
En el diseo de la Empresa Modelo Aguas del Altiplano, adems de las 3 unidades asesoras de la Gerencia General (Asesora Jurdica, Auditoria Interna y Relaciones Pblicas) y la Subgerencia de Planificacin y Desarrollo, se modelaron 3 Gerencias:
Gerencia de Operaciones, que agrupa las actividades de los procesos de ncleo productivos, relacionados con la provisin de agua potable y saneamiento de aguas servidas. Gerencia de Servicio al Cliente, que agrupa las actividades de los procesos de ncleo comerciales y de servicio al cliente. Gerencia de Administracin y Finanzas, dedicada a las actividades de los procesos de soporte.
Los cargos definidos para la empresa modelo se determinaron en base a las actividades necesarias de realizar para el cumplimiento de cada una de las funciones. Para cada uno de estos cargos se defini el perfil o los requisitos de educacin y experiencia que debe cumplir la persona que lo desempear.
8.1.2.2 Dotacin de Personal
La dotacin de personal de la empresa modelo fue determinada sobre la base de los siguientes criterios:

Actividades reguladas Externalizacin de funciones Apoyo tecnolgico Calificacin del personal Volumen de actividades (Estndares)
1.
Actividades reguladas
La dotacin de personal modelada considera el criterio que la empresa modelo consolidada no contempla la incorporacin de nuevos clientes en el perodo, ya que la dotacin de personal se determin para abastecer la demanda de autofinanciamiento, Q*. Por otra parte, no se consider personal alguno, asociado a la empresa modelo, para el desarrollo de las otras prestaciones asociadas, que son:
Corte y reposicin del servicio Inspeccin de riles Mantenimiento de grifos de incendio Verificacin de medidores Revisin de proyectos de construccin
2.
Externalizacin de funciones
En la empresa modelo se ha considerado la externalizacin de aquellas actividades que resulta ms eficiente que sean desarrolladas por terceros, por el hecho de presentar ventajas competitivas respecto del precio y calidad en la entrega del servicio.
Para estos efectos entenderemos como externalizacin de funciones tanto la contratacin del servicio integral con contratistas como la contratacin de personal externo para la realizacin de las actividades que se desarrollan en forma interna. Acorde a lo anterior, las siguientes actividades entre otras sern ejecutadas por terceros 1:

Mantenimiento de la infraestructura administrativa Aseo de todas las dependencias Servicio de vigilancia Lectura de medidores Reparto de boletas Recaudacin Apoyo en operacin y mantenimiento de sistemas de informacin
3.
Apoyo tecnolgico
La empresa modelo cuenta con sistemas de informacin de soporte a las actividades administrativas y operacionales, y con sistemas de comunicacin que permiten que estos sistemas operen en lnea en todos los recintos y localidades de la zona de concesin. El detalle de estos sistemas y la infraestructura con la que operarn se presenta en el captulo referido a las Otras Inversiones o Inversiones No Sanitarias de este mismo estudio.
4.
Calificacin del personal
Se consider que el personal que se desempea en la empresa modelo est suficientemente calificado y que cuenta con las competencias requeridas para el cargo que desempear. Para estos efectos, las actividades fueron agrupadas homogneamente en funcin de su naturaleza y grado de complejidad, y posteriormente fueron asociadas a cargos. Para cada uno de estos cargos se identificaron las tareas a realizar y los requisitos de educacin, experiencia y dependencia jerrquica en la organizacin.
5.
Criterios y estndares utilizados para determinar la dotacin de personal
Principio general: la empresa modelo es una empresa consolidada que no experimenta crecimiento en el perodo, debido a que los clientes modelados (Q*), corresponden al total de clientes que atender la empresa. Jornadas de trabajo: o Horas laborables: 45 horas semanales por trabajador o Horas laborables descontando feriados legales: 42,5 horas semanales
1 Excepto aquellas actividades que por razones de oferta laboral y/o costo resulte ms eficiente incorporarlas a la empresa modelo, total o parcialmente.
Atencin de clientes: para determinar el tipo y cantidad de oficinas comerciales, se utiliz el estndar de nmero de clientes definido por la SISS, esto es: o o o Oficina Comercial tipo A: Localidades con ms de 15.000 clientes Oficina Comercial tipo B: Localidades con clientes entre 5.000 y 15.000 Oficina Comercial tipo C: Localidades con menos de 5.000 clientes
Las oficinas resultantes son las siguientes:

CUADRO N 8.2 Oficinas Comerciales
Tipo Oficina A A A Oficina Arica Iquique Alto Hospicio Localidad N Clientes
Pozo Almonte
Pica
Arica Iquique Alto Hospicio Pozo Almonte La Tirana La Huayca Huara Pisagua Pica Matilla
Total clientes
55.597 55.326 21.623 2.301 1.523 155 436 112 1.572 333 138.978
55.597 54.444 21.278
4.527
1.905 138.978
De acuerdo a lo establecido en las Bases Definitivas las siguientes actividades comerciales se han considerado como servicios de terceros contratados en el mercado: servicios de aseo y vigilancia, servicio de atencin telefnica de clientes, lectura de medidores, reparto de boletas y recaudacin; por lo tanto, no se ha considerado personal ni infraestrutura asociada para el desarrollo de estas actividades, excepto para las labores de recaudacin efectuada por personal externo en las oficinas comerciales de la empresa.
Secretarias: se asign una secretaria para cada gerencia (4) y oficina zonal (3) de la empresa, y dos secretarias adicionales para de departamentos de Contabilidad - Finanzas y Administracin - Servicios Generales de la Gerencia de Administracin y Finanzas. Mensajera: este servicio ser prestado en forma centralizada mediante 2 estafetas que atienden todas las necesidades de mensajera de la empresa.
6. a)
Principales Resultados: Dotacin Empresa Modelo Dotacin de personal por Estamento
La dotacin modelada asciende a 168,6 trabajadores, sin incluir los servicios externalizados que se individualizaron precedentemente.
CUADRO N 8.3 Dotacin Modelada por Estamento

Estamento Ejecutivos Jefaturas Profesionales Tcnicos Administrativos Operarios Totales Dotacin 8,0 26,0 23,0 24,0 54,0 33,6 168,6 % 4,7% 15,4% 13,6% 14,2% 32,0% 19,9% 100,0%
b)
Dotacin de personal por Funcin
La misma dotacin de personal clasificada por funcin se presenta en el Cuadro siguiente:

CUADRO N 8.4 Dotacin Modelada por Funcin
Estamento Administracin Comercial Operaciones Total . Dotacin 40,0 51,0 77,6 168,6 % 23,7% 30,3% 46,0% 100,0%
En Anexo sobre Determinacin del Personal de la Empresa Modelo incorporado al final de este captulo se presenta el detalle de la dotacin modelada, y su valorizacin en Formato 12 del Anexo 7.3.
8.1.2.3 Costo de las remuneraciones del Personal Modelado Para determinar las remuneraciones que se aplicaron al personal modelado se utiliz la estructura de cargos definida para la empresa modelo, la dotacin de personal por cargo y la encuesta de remuneraciones. La asignacin del costo de remuneraciones al personal de la empresa modelo se bas en estudios de remuneraciones existentes en el mercado. Para este proceso tarifario se ha seleccionado el Estudio de Compensaciones de PricewaterhouseCoopers, denominado Sirem XXI, representativo de los sueldos de mercado a Diciembre de 2006. Teniendo a la vista tales antecedentes, se identificaron los siguientes aspectos relevantes para la determinacin de la compensacin de mercado:

Homologacin de cargos Posicionamiento de la empresa objetivo dentro del mercado laboral relevante Seleccin de las muestras Seleccin del estadgrafo
7.
Homologacin de Cargos
Para la homologacin de cargos, se cont con el manual de descripciones de cargos desarrollado para la Empresa Modelo, que contiene la siguiente informacin:

Identificacin del Cargo Funciones principales o Misin del Cargo Actividades relevantes u objetivos permanentes del Cargo Perfiles y Evaluacin del Cargo, cuyos factores de evaluacin fueron: o Nivel Educacional o Experiencia o Nivel de Supervisin
Con la descripcin de todos los cargos de la Empresa Modelo, se llev a cabo su homologacin mediante la comparacin con los cargos definidos por PricewaterhouseCoopers en la encuesta de remuneraciones Sirem XXI a Diciembre de 2006.
8.
Mercado Relevante y Seleccin de las Muestras de Empresas
De conformidad a lo anterior, para la valorizacin de las remuneraciones y atendiendo al tamao de la empresa se utiliz preferentemente la Muestra de Empresas Medias en atencin a los indicadores que PricewaterhouseCoopers indica en su estudio, tales son:
CUADRO N 8.5 Indicadores de Tamao Empresas segn Encuesta PwC

Indicadores PwC Valor inferior Valor superior 1. Ventas o ingresos operacionales anuales (M$) Pequeo 0 10.000.000 Medio 10.000.001 35.000.000 Medio grande 35.000.001 100.000.000 Grande 100.000.001 Superiores 2. Dotacin (N de trabajadores) Pequeo 1 50 Medio 51 300 Medio grande 301 1.000 Grande 1.001 Superiores 3. Costo de Remuneraciones anual (M$) Pequeo 0 1.000.000 Medio 1.000.001 3.000.000 Medio grande 3.000.001 10.000.000 Grande 10.000.001 Superiores
9.
Estadgrafo Seleccionado
El estadgrafo de tendencia central seleccionado fue el promedio ponderado, debido a que ste representa el nivel de remuneracin apropiado para los cargo seleccionados, y que en este caso corresponde, para un cargo, a la suma de las remuneraciones de cada empresa multiplicada por el nmero de ocupantes de sta, dividido por el nmero total de ocupantes de la muestra, calculado sobre la Remuneracin Bruta Mensual por Cargo.
10.
Conceptos incluidos en las Remuneraciones
La renta a utilizar corresponde a la remuneracin Bruta depurada segn se explic, que incluye los siguientes conceptos de pago:

Sueldo base: corresponde al sueldo contractual mensual del cargo respectivo. Asignaciones de navidad, fiestas patrias y vacaciones: corresponde a las sumas en dinero percibidas por el cargo bajo estos conceptos y que se presentan mensualizadas. Asignacin de colacin, movilizacin y otros no imponibles ni tributables: corresponde a las sumas en dinero, mensualizadas, percibidas por el cargo bajo el concepto de colacin, y/o movilizacin y/o otras remuneraciones no imponibles ni tributables que percibe el cargo, de manera recurrente. Gratificaciones y bonos garantizados: corresponde a las sumas en dinero, mensualizadas, percibidas por el cargo bajo el concepto de gratificaciones legales, voluntarias y/o contractuales, adems de los bonos garantizados otorgados por las empresas bajo conceptos afines.
Renta variable no garantizada: corresponde a las sumas mensualizadas percibidas por el cargo, tales como bonos, participaciones u otros conceptos que no estn garantizados.
11.
Resumen de Remuneraciones del Personal Modelado
El costo del personal de la Empresa Modelo resulta de aplicar las remuneraciones mensuales por cargo, a la dotacin de personal por actividad de la Empresa Modelo. En los cuadros siguientes se presentan las remuneraciones totales promedio y las remuneraciones totales anuales por estamento, consideradas para la Empresa Modelo 2.
CUADRO N 8.6 Remuneracin Promedio por Estamento

Estamento Ejecutivos Jefaturas Profesionales Tcnicos Administrativos Operarios Total (*) $ Dic. 2006 Remuneracin prom. $ / mes 5.142.636 1.387.830 1.078.397 758.271 585.955 503.890 1.001.178
CUADRO N 8.7 Remuneracin Anual por Estamento

Estamento Ejecutivos Jefaturas Profesionales Tcnicos Administrativos Operarios Total (*) M$ Dic. 2006 Totales Ao (M$) 493.693.082 433.002.860 297.637.651 218.382.129 379.698.810 203.168.278 2.025.582.810
Neto de cotizaciones obligatorias de cargo del empleador para seguro adicional de salud y seguro de cesanta
CUADRO N 8.8 Resumen Remuneracin Media por Estamento

Estamento Ejecutivos Jefaturas Profesionales Tcnicos Administrativos Operarios Total general (*) $ Dic. 2006 Dotacin 8,0 26,0 23,0 24,0 54,0 33,6 168,6 % Costo Anual Estamento (M$) 493.693.082 4,7% 433.002.860 15,4% 297.637.651 13,6% 218.382.129 14,2% 379.698.810 32,0% 203.168.278 19,9% 100,0% 2.025.582.810 Renta Media ($) 5.142.636 1.387.830 1.078.397 758.271 585.955 503.890 1.001.178
Al costo anual en remuneraciones se debe sumar el costo de las cotizaciones obligatorias de cargo del empleador, correspondientes al seguro de cesanta y a la cotizacin adicional obligatoria para enfermedades profesionales y accidentes del trabajo. Estas cotizaciones son equivalentes al 2,4% y 0,95% sobre las remuneraciones imponibles con topes de UF 90 y UF 60 mensuales, respectivamente.
CUADRO N 8.9 Cotizaciones Obligatorias
Estamento Ejecutivos Jefaturas Profesionales Tcnicos Administrativos Operarios Total (*) $ Dic. 2006 Seguro Cesanta ($) 2.534.821 7.772.912 6.113.733 5.109.824 9.112.771 4.876.039 35.520.100 Cot. Ad. Salud ($) 2.693.247 6.776.396 4.956.324 3.712.496 6.454.880 3.453.861 28.047.204
8.1.2.4 Indemnizaciones El clculo de las Indemnizaciones para la Empresa Modelo se rige por las normas del Cdigo del trabajo, equivalente a un mes de remuneracin imponible por cada ao de servicio efectivamente prestado a la empresa, con tope de 11 meses. Tienen derecho al pago de esta indemnizacin slo aquellos trabajadores que son despedidos por alguna de las causales que dan derecho a este beneficio. Para estimar el desembolso anual por concepto de indemnizaciones, se considera una tasa del 6,0% de retiro constante de trabajadores con derecho a indemnizacin, similar a la tasa de rotacin utilizada en otros procesos tarifarios recientes. Para estos efectos se considera como base la dotacin de personal permanente que es de 163,6 trabajadores (internos) que eventualmente pueden tener derecho al pago de este beneficio.
El gasto total en indemnizacin en el perodo de evaluacin ser igual al valor presente de la indemnizacin a pagar anualmente en el plazo de 35 aos, a una tasa de descuento igual a la tasa de costo de capital de la empresa (7%). El gasto anual es equivalente la anualidad calculada en un horizonte de 35 aos, determinada sobre la base del gasto total en indemnizacin descontada a la misma tasa. El monto total anual resultante para las indemnizaciones por aos de servicio, descontando el aporte que corresponde a los trabajadores es de M$ 60.784,4
8.1.2.5 Resumen de Costos en Personal
El costo total anual modelado en personal es el siguiente:
CUADRO N 8.10 Costo Total Anual en Personal

Funcin Remuneraciones Seguro Cesanta 9.703,8 9.667,0 16.149,3 35.520,1 Cot. Ad. Salud 8.281,9 7.274,3 12.491,0 28.047,2 Total Gasto en Personal 720.111,2 548.253,2 820.785,6 2.089.150,1 60.784,4 2.149.934,5
Administracin 702.125,5 Comercial 531.311,9 Operaciones 792.145,4 Subtotal Gasto RRHH 2.025.582,8 Indemnizacin Aos de Servicio Total Gasto en Personal Modelado (*) M$ Dic. 2006.
8.1.3
Determinacin de Costos del Recurso Gastos Generales
8.1.3.1 Gastos Generales Asociados a Inmuebles
En esta categora se imputan los gastos asociados a la utilizacin de inmuebles y comprende los siguientes conceptos:

Arriendo Edificaciones Administrativas y Comerciales Mantenimiento de Edif. Administrativas y Comerciales Consumos Bsicos Edif. Administrativas y Comerciales Servicios de Aseo Servicio de Seguridad y Vigilancia Seguros de Instalaciones Contribuciones Recintos Propios
12.
Arriendo Edificaciones Administrativas y Comerciales
Para la empresa modelo se consider como costos eficientes por uso de Edificaciones Administrativas y Comerciales, las rentas de arrendamiento calculadas para las superficies requeridas para el funcionamiento de todas las oficinas administrativas y comerciales de la empresa modelo. Por lo tanto, dichos costos no tienen una correspondencia exacta con los costos que enfrenta la empresa real por la utilizacin de sus actuales inmuebles, sea por diferencias de superficies, localizacin y/o de costos unitarios por m2. Es decir, la empresa modelo no tiene porqu ocupar el mismo inmueble donde actualmente funciona la empresa real. La metodologa utilizada para determinar el costo de arriendo de las oficinas en la Empresa Modelo se desarroll en dos partes:

Determinacin de superficies requeridas Determinacin del precio de arriendo por m2
Se determin superficies estndares por cargo, las que multiplicadas por la dotacin de personal dieron como resultado los requerimientos de superficies directas de las oficinas de la Empresa Modelo. Adems se consideraron superficies comunes complementarias, tales como: archivo tcnico, salas de reuniones, bodegas, estacionamientos, baos y vestidores. En relacin con las superficies comerciales de la empresa modelo se consider los requerimientos para llevar a cabo las gestiones de atencin comercial de acuerdo con los estndares de calidad y servicio exigidos, con cobertura presencial en las principales localidades que integran el rea de Concesin de la empresa: Iquique, Arica, Alto Hospicio, Pozo Almonte y Pica.
Para la empresa modelo se consider costo eficiente por uso de oficinas las superficies requeridas bajo la modalidad de arriendo, Los servicios de arriendo se han valorizado a precios de mercado obtenidos del Estudio de Oficinas y Terrenos para Aguas del Altiplano elaborado por Causse, considerando las superficies adoptadas para el modelamiento. Cuando la informacin de precios obtenida del citado estudio no fue suficiente, en algunos casos se adoptaron los mismos precios que enfrenta la empresa real o bien se utilizaron criterios particulares de modelamiento, segn se explica en adelante. Para las oficinas administrativas y/o comerciales de Iquique Alto Hospicio y Arica se consideraron precios de arrendamiento UF 0,27 y UF 0,15 por m2/mes, respectivamente, obtenidos del Estudio de Oficinas y Terrenos. En Anexos del presente captulo se incluyen las muestras de este estudio que se utilizaron en ambos casos, desde donde se obtuvieron precios calculados con el el estadigrafo de tendencia central promedio ponderado de los precios por m2/mes observados. Cabe destacar que los precios de arriendo considerados para las oficinas modelo administrativas y/o comerciales de Iquique Alto Hospicio y Arica son cercanamente consistentes con los precios de arriendo pagados por la empresa real para su oficina corporativa de Iquique, donde funciona la Gerencia Regional (UF 0,25 / m2), y en el caso de Arica para su oficina comercial ubicada en Sotomayor N 216 (UF 0,12 / m2). Por su parte, en los siguientes casos, se utiliz el mismo costo unitario de arrendamiento que enfrenta la empresa real, sin perjuicio que las superficies totales no sean las mismas que se modelaron:
CUADRO N 8.11 Precios m2 de Arriendo Oficinas Empresa
Empresa Modelo Oficina Of. Comercial Pica Of. Comercial Pozo Almonte Of. Zonal Pampa m2 37,6 55,8 113,6 Aguas del Altiplano S.A. Oficina m2 UF/m2 Balmaceda 90 36,00 0,24 Aldunate 402 60,1 0,17
Aplicando los precios de arriendo de cada recinto a las superficies modeladas que se detallan a continuacin, se obtuvo un costo anual de M$ 162.434,8 por concepto de Arriendo de Edificaciones Administrativas y Comerciales, incluyendo los espacios suficientes para bodegas y estacionamientos. En los cuadros siguientes se presenta la distribucin de superficies administrativas y comerciales de la empresa modelo con sus respectivos costos de arriendo, para cada inmueble destinado a estas funciones.
CUADRO N 8.12 Resumen General Arriendos
Recintos
Superficies (m2) Oficinas Bod. y Estac. 820 220 20 60 1.120,00
Arriendo Oficinas UF/m2/mes 0,27 0,15 0,17 0,22 0,24 M$ / Ao 89.157,25 11.207,21 4.655,31 27.141,60 132.161,38
Arriendo Bod. y Est. UF/m2/mes 0,14 0,08 0,09 0,12 0,12 M$ / Ao 24.645,70 3.704,30 384,4 1.539,00 30.273,40
Of. Zonal Iquique 1.483,2 Of. Zonal Arica 332,8 Of. Zonal Pampa 121,1 Of. Comerciales (*) 557,7 Totales Empresa 2.494,80 (*) Detalle en cuadro siguiente
CUADRO N 8.13 Resumen Arriendos Oficinas Comerciales

Recintos Superficies (m2) Oficinas Iquique Arica Alto Hospicio Pozo Almonte Pica Totales Of. Com. 186,7 186,7 90,9 55,8 37,6 557,7 Bod. y Estac. 20,0 20,0 20,0 0,0 0,0 60,0 Arriendo Oficinas UF/m2/mes 0,27 0,15 0,27 0,17 0,24 0,22 M$ / Ao 11.222,8 6.287,2 5.464,1 2.145,1 2.022,4 27.141,6 Arriendo Bod. y Est. UF/m2/mes 0,14 0,08 0,14 0,09 0,12 0,12 M$ / Ao 601,1 336,8 601,1 0,0 0,0 1.539,0
13.
Mantenimiento de Edificaciones Administrativas y Comerciales
Se ha considerado que estas actividades son externalizadas. Comprenden todos los costos por concepto de servicios de mantenimiento general de los inmuebles modelados: instalaciones elctricas y sanitarias, pinturas y revestimientos, pisos (alfombras y cermicos), cielos y techumbres, tabiques y muros, puertas y ventanas, persianas, cerrajera y otros. Para la valorizacin de estos servicios de mantenimiento se determin un indicador de costo anual por m2 como servicios externos y luego se aplic este precio a las superficies modeladas para oficinas, bodegas y estacionamientos. El monto total anual considerado por este concepto para la empresa modelo, asciende a M$ 11.470,7
CUADRO N 8.14 Mantenimiento de Edificaciones Administrativas y Comerciales

Recintos Of. Zonal Iquique Of. Zonal Arica Of. Zonal Pampa Of. Comerciales Totales Empresa Superficies (m2) Oficinas Bod. y Est. 820,0 1.483,2 220,0 332,8 20,0 121,1 60,0 557,7 1.120,0 2.494,80 Mantenimiento Oficinas Bod. y Est. 6.297,1 1.760,4 760,6 264,6 311,9 27,5 1.938,7 109,9 9.308,3 2.162,4
14.
Consumos Bsicos: Gas y Electricidad
Corresponden a todos los gastos asociados a consumos de electricidad, gas y agua potable en los recintos administrativos y comerciales de la empresa. Los consumos bsicos se modelaron a partir de los datos obtenidos para el ao 2006 de la informacin proporcionada por la empresa en la Tabla 8.1.2: Gastos Consumos Bsicos Oficinas reas Administracin y Comercial, ajustados proporcionalmente segn las superficies modeladas por cada oficina en relacin a las superficies reales de las oficinas comparables de la empresa real. De este modo, result un gasto anual modelado de M$ 23.272,5 por este concepto. No se consider gasto por consumo de gas en los recintos administrativos y comerciales de la empresa modelo, al igual que la empresa que tampoco incurre en gastos por este concepto de acuerdo a lo informado en la Tabla 8.1.2
CUADRO N 8.15 Consumos Bsicos

Ao 2004 2005 2006 Modelado CONSUMO ENERGA M$/ao 20.596,6 21.879,0 32.788,8 23.272,5
15.
Servicios de Aseo
Se considera el valor propuesto por la empresa en su informe de intercambio, por lo tanto el gasto en servicio de aseo es de M$ 64.916 al ao.
16.
Servicios de Seguridad y Vigilancia
Para la empresa modelo se considero un servicio de seguridad de acuerdo al tamao e importancia de cada recinto, en el siguiente cuadro se detalla la dotacin y el valor de la renta mensual y el gasto anual en el personal de vigilancia.
CUADRO N 8.17 Costo Servicios de Seguridad y Vigilancia
rea o Recinto Gerencia de Operaciones Planta Estanque Cavancha Planta Sondaje el Carmelo Estanque Agua Potable Santa Laura Estanque Agua Potable Toro I Estanque Agua Potable Toro II Gerencia de Operaciones Planta San Jos Planta Aguas Servida Chinchorro Sur Planta Aguas Servida Chinchorro Norte Total Seguridad y Vigilancia Dotacin 4 4 1 1 1 1 3 3 3 21 Costo Un. (M$/mes) 353,9 353,9 353,9 353,9 353,9 353,9 353,9 353,9 353,9 353,9 Costo Total (M$/ao) 16.988,1 16.988,1 4.247,0 4.247,0 4.247,0 4.247,0 12.741,0 12.741,0 12.741,0 89.187,3
17.
Seguros
Para fines de este proceso tarifario se ha planteado que la empresa sanitaria modelo debe considerar para su normal operacin la contratacin de seguros contra incendio, terremotos, inundaciones, actos terroristas y de responsabilidad civil. El monto o prima por el cual tomar seguros la empresa modelo se obtiene al aplicar el valor de la prima real pagada por la empresa al monto de inversin asegurable, determinado en el presente estudio. Los montos asegurados y la prima pagada por la empresa se muestran a continuacin.
CUADRO N 8.18 Infraestructura Asegurada y Primas Reales
Agua Potable PTAP y PEAP Tomas de Agua Caeras de Aduccin Estanques Reguladores Redes de Distribucin y Arranques Otros Activos (AP/AS) Aguas Servidas Redes de alcantarillado y UDs PTAS y PEAS Caeras de Descarga Total (UF) Coberturas Riesgo Total Incendio Ordinario Incendio a Causa de Sismo y Daos por Sismo Perjuicio por Paralizacin Incendio Ordinario Incendio a Causa de Sismo Cobertura por Terrorismo Responsabilidad Civil General Prima Total Monto Asegurado (UF) 40.030 272.378 2.462.129 396.418 1.306.055 730.915
637.675 152.982 404.174 6.402.756 Primas Reales (UF/ao)
2.950 2.950
456 456 765 635 8.213
Tasa Implcita Para el Clculo de Prima Considerando que para las coberturas de Riesgo Total, Perjuicio por Paralizacin y Cobertura por Terrorismo la empresa real paga anualmente 8.213 UF/Ao, asegurando 6.402.756 UF. Se determina una tasa de 0.12%.
Cobertura Riesgo Total, Perjuicio por Paralizacin y Terrorismo. En la empresa modelo se aseguran los siguientes activos de acuerdo a su posible siniestralidad y efecto en la operacin de la empresa.:
CUADRO N 8.19 Infraestructura Modelada Asegurable

Suma de INVERSION OBRA TIPO CENTRO DE CLORACION CENTRO DE FLUORURACION EMISARIOS TERRESTRES ESTANQUE SEMIENTERRADO GENERADOR GOLPE ARIETE IMPULSIONES DE AS LODOS ACTIVADOS MACROMEDIDOR PLANTA DE PRETRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS PLANTA ELEVADORA AP TIPO A PLANTA ELEVADORA AP TIPO C PLANTA ELEVADORA AS TIPO 1 RED AP MASIVA RED AS MASIVA SONDAJES TELEMETRIA OTRAS INVERSIONES REDUCTORA DE PRESION EN RED DISTRIBUCION (D) REDUCTORA DE PRESION EN CONDUCCION (D) PLANTA ELEVADORA AP TIPO B LAGUNAS AIREADAS PLANTA ELEVADORA AS TIPO 2 ESTANQUE ELEVADO PLANTA AP COMPACTA FP CONDUCAP-ACUEDUCTOS Total general Total (UF) 23.629 10.203 261.260 335.484 82.158 3.669 50.275 4.248 55.402 166.175 32.049 67.674 39.639 1.802.305 2.155.575 93.751 35.115 233.492 36.780 8.390 96.213 55.456 57.247 52.799 352.716 70.918 6.182.620
Responsabilidad Civil General En este tem en particular se ha observado que la empresa paga una prima de 634,7 UF/ao, la cual cubre con un tope de 40.000 UF ante cualquier evento donde la empresa tenga responsabilidad civil frente a un tercero. Para la empresa modelo este valor se mantiene. En el cuadro siguiente se muestra el resultado del calculo de seguros para la empresa modelo.
CUADRO N 8.20 Clculo de Seguros Empresa Modelo
Coberturas Primas Modeladas MM$/ao) Riesgo Total, Perjuicio por Paralizacin y cobertura 134,18 por Terrorismo Responsabilidad Civil General 11,64 Prima Total 145,82
18.
Contribuciones de Recintos Propios
Este item comprende los gastos que debe realizar la empresa por concepto del pago de impuestos territorial aplicado a los bienes races propios que, para efectos de la empresa modelo, slo se consideran los recintos donde se localiza la infraestructura productiva. No corresponde el pago del Impuesto Territorial en el caso de las oficinas comerciales y administrativas modeladas, puesto que han sido consideradas como arrendamientos en la empresa modelo. Para los recintos productivos que se consideran propios y afectos a este gravamen, se adopta el valor d ela empresa, el cual asciende a M$ 12.614.
19.
Resumen Gastos Generales Inmuebles
En el siguiente cuadro se resumen los Gastos Generales asociados a Inmuebles.
CUADRO N 8.22 Gastos Generales Inmuebles por Recurso (M$/ao)

Recurso Arriendo Edificaciones Administrativas y Comerciales Mantenimiento de Edif. Administrativas y Comerciales Consumos Bsicos Edif. Administrativas y Comerciales Servicios de Aseo Servicios de Seguridad y Vigilancia Seguros de Instalaciones Contribuciones Recintos Propios Total Costo Anual (M$) 162.434,8 11.470,7 23.272,5 64.916,0 89.187,3 145.816,2 12.614,0 509.711,5
8.1.3.2 Gastos Generales Asociados a Muebles
En esta parte del estudio se presentan los criterios de proyeccin de los siguientes gastos:

Materiales de Oficina e Insumos Computacionales Mantenimiento Equipos de Oficina y Otros Gastos Asociados al Mobiliario Macroinformtica Hardware y Software Microinformtica Hardware y Software Redes de comunicaciones Telefona
20.
Materiales de Oficina e Insumos Computacionales
Se adopta el valor propuesto por la empresa, este monto es de M$ 48.492. 21. Mantenimiento de Equipos de Oficina y Otros
Se ha considerado que estas actividades son prestadas por contratistas externos y corresponden a todos los gastos asociados a servicios externos de mantenimiento de equipos y alhajamiento de las edificaciones con destino administrativo y comercial de la Empresa Modelo. Para la valorizacin de los Servicios de Mantencin, de lo que constituye la inversin en alhajamiento y habilitacin de las Oficinas, se determin un indicador de costo anual por m2 y luego se aplic este valor unitario a las superficies modeladas como edificaciones administrativas y comerciales, determinndose un valor anual de mantencin por este concepto.
Adicionalmente, para los restantes equipos de oficina distintos de la inversin en recursos informticos, se aplicaron estndares representativos de los gastos por concepto de mantenimiento determinndose un valor anual de M$ 1.433,2 por este concepto, segn el detalle de inversin en Otros Equipos de Oficina que se presenta en el captulo referido a Otras Inversiones o Inversiones No Sanitarias del presente estudio tarifario. El gasto por concepto de Mantencin del Equipamiento de Oficinas, calculado segn lo descrito precedentemente, alcanza a un total de M$ 16.696,37 anuales.
CUADRO N 8.24 Gasto de Mantenimiento de la Inversin en Habilitacin de Oficinas

Recintos Of. Zonal Iquique Of. Zonal Arica Of. Zonal Pampa Of. Comerciales Of. en Recintos Totales Empresa Superficies Oficinas (m2) 1.483,20 332,8 121,1 557,7 103,6 2.598,40 Mantenimiento UF/m2/ao M$ / Ao 0,36 0,36 0,36 0,36 0,12 0,35 9.790,75 2.196,85 799,39 3.681,43 227,96 16.696,37
22.
Mantenimiento y Reparacin de Mobiliario
Para el modelamiento de este tem se considera los diversos componentes que integran los sets de mobiliario modelados por perfiles de usuarios y corporativos. A partir del valor de estas inversiones se aplicaron estndares representativos de los gastos de reparaciones y mantenimiento de mobiliario, determinndose un valor anual por este concepto que alcanza a M$ 4.966,8. La inversin en mobiliario de oficinas y bodegas alcanza los M$ 70.955,0 y el estndar aplicado es un 7% como costo de mantencin anual. El detalle de la inversin en mobilario se presenta en el captulo referido a Otras Inversiones o Inversiones No Sanitarias del presente estudio tarifario.
23.
Recursos Informticos y de Comunicacin.
Se adopta el valor propuesto por la empresa, este monto es de M$ 279.383
24.
Telefona
Se adopta el valor propuesto por la empresa, este monto es de M$ 105.227.
25.
Resumen Gastos Generales Muebles
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de los recursos que componen los Gastos Generales Muebles.
CUADRO N 8.27 Gastos Generales Muebles por Recurso (M$/ao)
Recurso Materiales de Oficina e Insumos Computacionales Mantenimiento Equipos de Oficina y Otros Gastos Asociados al Mobiliario Recursos Informticos y de Comunicacin Telefona Total Costo Anual (M$) 48.492,0 16.696,4 4.966,8 279.383,0 105.227,0 454.765,7
8.1.3.3 Gastos Generales Asociados a Vehculos
Para determinar los gastos asociados a la flota de vehculos de la Empresa Modelo, fue necesario revisar previamente la dotacin de vehculos. Una vez definida la dotacin por tipo de vehculo, calculada bajo un enfoque de recursos por procesos y actividades, se determinaron los costos y gastos asociados a su operacin. Estos son:

Costos de Arriendo o Inversin Costos de Combustibles Otros Gastos (incluye mantenimiento, seguros y otros)
26.
Costos de Arriendo Vehculos Empresa Modelo
Este tem se considera como gasto necesario para la empresa modelada, con el objeto de desarrollar sus labores administrativas, comerciales y operativas. Los vehculos son usados para visitar plantas y otros lugares relacionados con actividades de administracin y ventas. Considerando el nmero de clientes atendidos y su distribucin geogrfica, se determin la necesidad de 3 tipos de vehculos de caractersticas apropiadas para cubrir las actividades que desarrolla la empresa modelo:
CUADRO N 8.28 Tipos y Precios de Vehculos Arrendados
Tipo Vehculo Marca Modelo UF / mes Camioneta Chevrolet LUV 4X2 15,0 Camioneta Chevrolet LUV 4X4 18,0 Furgn Peugeot Partner 12,0 Fuente: Tabla 8.1.3. (a): Gastos Anuales Vehculos Arrendados
Para valorizar el gasto en arriendo se tomaron como referente los precios de arrendamiento declarados por la empresa en Tabla 8.1.3.(a): Gastos Anuales Vehculos Arrendados, donde se consigna que la totalidad de los vehculos se arriendan al proveedor Autorentas del Pacfico (Hertz). La flota requerida se estim en un total de 33 vehculos considerados bajo la modalidad de arriendo, determinndose un gasto anual por este concepto de $ 106.937,4 segn detalle que se presenta en el cuadro siguiente:
CUADRO N 8.29 Gasto en Arriendo de Vehculos (M$/ao)

rea Gerencia General Servicios Generales Planificacin y Control de la Operacin y Mantencin Planificacin y Control de la Operacin y Mantencin Planificacin y Control de la Operacin y Mantencin Operacin y Mantencin Distribucin Operacin y Mantencin Distribucin Operacin y Mantencin Recoleccin Operacin y Mantencin Disposicin Comercial Comercial Comercial Ingeniera Empresa Totales Tipo Camioneta 4x4 Camioneta 4x2 Camioneta 4x4 Camioneta 4x2 Camioneta 4x4 Camioneta 4x2 Furgn Camioneta 4x2 Camioneta 4x4 Furgn Camioneta 4x2 Camioneta 4x2 Furgn Camioneta 4X2 N Vehculos 1,0 3,0 1,0 2,0 2,0 1,0 3,0 2,0 2,0 4,0 1,0 1,0 2,0 8,0 25,0 UF / mes 18,0 15,0 18,0 15,0 18,0 15,0 12,0 15,0 18,0 12,0 15,0 15,0 12,0 15,0 14,6 M$ / Ao 3.960,7 9.901,6 3.960,7 6.601,1 7.921,3 3.300,5 7.921,3 6.601,1 7.921,3 10.561,8 3.300,5 3.300,5 5.280,9 26.404,0 106.937,4
27.
Costo del Combustible
Para determinar el costo en combustible se consider el costo unitario incurrido el ao 2006, el cual se ajust a la dotacin de la flota modelada; el monto anual resultante fue de M$ 67.206,5
28.
Otros Gastos de Vehculos
En este punto se consideran los gastos correspondientes a conceptos de revisin tcnica, seguro automotriz obligatorio, permisos de circulacin, mantenimiento, repuestos y reparaciones de los vehculos de propiedad de la empresa. Por su parte, en la solucin de arriendo adoptada para la empresa modelo en lo que se refiere al uso de vehculos, no se contempla gastos adicionales por otros conceptos puesto que la mantencin se incluye en el costo de arriendo. El monto total anual considerado por otros gastos asociados a vehculos corresponde al costo histrico depurado del ao 2006, obtenido de las cuentas de recursos 5.1.022: Recursos Variables de Vehculos y 5.1.040: Otros Gastos en Vehculos informado por la empresa y que asciende a M$ 42.474,1 anuales.
29.
Resumen de Gastos Generales Vehculos
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de los gastos generales asociados a vehculos.
CUADRO N 8.30 Gastos Generales Vehculos (M$/ao)

Recurso Arriendo de Vehculos Combustibles y Lubricantes Otros Gastos Vehculos Total Costo Anual (M$) 106.937,4 67.206,5 42.474,1 216.618,0
8.1.3.4 Gastos Generales Asociados a Personal Las partidas consideradas bajo este concepto son las siguientes:

Accesorios de Personal Gastos de Alimentacin Gastos de Viajes Gastos de Capacitacin
El detalle de los criterios de proyeccin de cada una de ellas se presenta a continuacin.
30.
Accesorios de Personal
Vestuario y Calzado de Trabajo: esta partida considera la ropa y calzado de trabajo en terreno, que la empresa debe entregar a los trabajadores. Elementos de Seguridad: al igual que en el caso del vestuario y calzado de trabajo, corresponde a los elementos de proteccin personal y seguridad segn categora de personal.
CUADRO N 8.31 Gastos Accesorios de Personal (M$/ao)

Accesorios de Personal 1.1.020: Accesorios Personal Dotacin Personal Total Costo Unitario (M$/trab/ao) Costo Total (M$/ao) Fuente: SCOGA Archivo 607 2006 46.921,5 Real Modelado 166,16 168,60 282,39 282,39 47.610,9 46.921,5
En este caso el gasto anual por concepto de vestuario, calzado de trabajo y elementos de proteccin de personal que se considera para la Empresa Modelo se calcul a partir del gasto depurado promedio por trabajador del ltimo ao (2006), ajustado por el tamao de la dotacin modelada con respecto a la dotacin real, resultando un total anual de M$ 47.610,9
31.
Gasto en alimentacin
El gasto anual por este concepto fue determinado a partir de un indicador de costo anual por trabajador obtenido de los costos histricos depurados de la empresa real en el ltimo ao. Este valor unitario se ajust por la dotacin modelada, resultando un costo anual de M$ 8.989,8 por concepto de Gastos de Alimentacin.
CUADRO N 8.32 Gasto en alimentacin (M$/ao)

Gasto en Alimentacin 1.1.050: Alimentacin (SCOGA) Tabla 8.1.1 Anexo 1 Dotacin Personal Total Costo Unitario (M$/trab/ao) Costo Total (M$/ao) Fuente: SCOGA Archivo 607 2006 8.860,6 8.860,0 Real Modelado 166,16 168,60 53,32 53,32 8.989,8 8.860,0
32.
Gastos de Viajes
Esta partida considera los gastos asociados viajes, tales como: pasajes, tasas de embarque y los viticos que la empresa provee a sus trabajadores cuando se les encomienda comisiones en terreno fuera de su lugar habitual de trabajo dentro del rea de concesin.
CUADRO N 8.33 Gastos de Viajes (M$/ao)

Gasto en Alimentacin 1.1.030: Gastos de Viaje (SCOGA) Dotacin Personal Total Costo Unitario (M$/trab/ao) Costo Total (M$/ao) Fuente: SCOGA Archivo 607 2006 84.617,5 Real 166,16 509,26 84.617,5 Modelado 168,60 509,26 85.861,2
Para efectos de la Empresa Modelo, este valor se calcul a partir del gasto depurado promedio por trabajador del ltimo ao (2006), ajustado por el tamao de la dotacin modelada con respecto a la dotacin real, resultando un total anual de M$ 85.861,2
33.
Gastos de Capacitacin
El gasto anual por este concepto fue determinado a partir de un indicador de costo depurado anual por trabajador obtenido de los costos histricos de la empresa en el ltimo ao. Este valor unitario se ajust por la dotacin modelada, resultando un costo anual de M$ 19.918,4 como Gastos de Capacitacin.
CUADRO N 8.34 Gastos de Capacitacin (M$/ao)
Gasto en Alimentacin 4.1.130: Capacitacin (SCOGA) Dotacin Personal Total Costo Unitario (M$/trab/ao) Costo Total (M$/ao) Fuente: SCOGA Archivo 607 2006 19629,4 Real Modelado 166,16 168,60 118,14 118,14 19.918,4 19.629,4
34.
Resumen Gastos Generales Asociados a Personal
En el siguiente cuadro se presenta el detalle de los recursos que componen los Gastos Generales Asociados al Personal:
CUADRO N 8.35 Resumen Gastos Generales Personal
Recurso Accesorios de Personal Gastos de Alimentacin Gastos de Viajes Gastos de Capacitacin Total Costo Anual (M$) 47.610,9 8.989,8 85.861,2 19.918,4 162.380,3
8.1.3.5 Resumen Gastos Generales
CUADRO N 8.36 Resumen Gastos Generales

Tipo de Gasto Gastos Inmuebles Gastos Muebles Gastos Vehculos Gastos Personal Total Costo Anual (M$) 509.711,5 454.765,2 216.618,0 162.380,3 1.343.475,0
8.1.4
Determinacin de Costos Institucionales
Conforme su definicin, los denominados Costos Institucionales per se no son imputables a actividades de operacin ni a actividades de administracin y ventas; es decir, constituyen gastos no son identificables con determinadas reas de la empresa. Por tal motivo, la proyeccin de estas partidas se realiza a nivel de empresa. Las partidas que forman parte de este grupo de costos son las siguientes:

Dietas del Directorio Patentes Comerciales Gastos de Impresin y Reproduccin Lneas para Transmisin de Datos Publicidad y Difusin Fletes y Correspondencia Gastos Notariales y Judiciales Otros Gastos Generales
8.1.4.1 Dietas del Directorio
Conforme a los artculos N 31, 32 y 33 de la Ley 18.046 las sociedades annimas deben establecer sus directorios.
a)
Composicin del Directorio
Para determinar el costo del directorio de la empresa modelo asimilable a Aguas del Altiplano, se consider la participacin de 7 miembros titulares con la siguiente composicin:

Un presidente Un Vicepresidente Cinco Directores
b)
Remuneraciones por Sesiones
Las remuneraciones por asistencia que se consideraron son las siguientes:

Directores titulares y suplentes Vicepresidente Presidente
: UF 30 por sesin : UF 40 por sesin : UF 80 por sesin
CUADRO N 8.37 Remuneraciones del Directorio

Cargo Presidente Vicepresidente Directores Nmero de Dieta por Miembros Sesin (UF) 1 80 1 40 5 30 Total Anual UF Total Anual M$ Nmero de Sesiones 12 12 12 Total Anual (UF) 960,0 480,0 1800,0 3.240,0 59.409,9
El costo total considerado por remuneraciones del Directorio alcanza a M$ 59.409,9 anuales.
8.1.4.2 Patente Comercial Para la Empresa Modelo el Patrimonio sera asimilable al valor de la Inversin Total Neto de Aportes de Terceros y, considerando que el costo de las patentes comerciales se calcula aplicando una tasa de 0,5% sobre el capital propio suscrito por la empresa, con un tope de 8.000 UTM, el costo anual de las Patentes Comerciales para Aguas del Altiplano correspondera a dicho tope; es decir, 8.000 UTM que equivalen a M$ 257.648,0 (dado el valor de $ 32.206 de la UTM a diciembre de 2006).
8.1.4.3 Gastos de Impresin y Reproduccin
Como valor eficiente para esta partida de gastos se ha considerado el valor depurado del ao base 2006, cuyo monto total asciende M$ 60.491,3
CUADRO N 8.38 Gastos de Impresin y Reproduccin
Impresin y Reproduccin 4.2.010: Serv. Imp. y Reproduccin Gasto Total (M$/ao) Fuente: SCOGA Archivo 607 2006 60.491,3 Modelado 60.491,3
8.1.4.4 Lneas para Transmisin de Datos
Se consider como gasto eficiente por Lneas para Transmisin de Datos para la empresa modelo asimilable a Aguas del Altiplano el valor del contrato vigente de Prestacin de Servicios de Telecomunicaciones con Telefnica Empresas CTC Chile S.A., de fecha 01 sep 2005. El costo total de estos servicios asciende UF 92,5 mensuales, por lo que el gasto modelado por este concepto result equivalente a M$ 20.353,4 anuales.
8.1.4.5 Publicidad y Difusin
La accin de la empresa hacia la comunidad en iniciativas tendientes a educar en la proteccin del medioambiente, el cuidado del agua y el buen uso de la infraestructura de la empresa, se consideran como actividades necesarias para garantizar el cuidado y buen uso de las instalaciones y de los recursos hdricos; entre estas actividades quedan consideradas las siguientes:
Campaa educativa de grifos y alcantarillados, que tienen como objetivo reducir los costos derivados del mal uso de los grifos y crear conciencia en la comunidad sobre el cuidado y uso de alcantarillado. Campaa del buen uso del agua que tiene como objetivo educar a la comunidad sobre el buen uso del agua en los hogares por medio del cuidado de las redes interiores, y as otorgar al cliente un mejor control del consumo. Material educativo para distintos segmentos (estudiantes bsicos y medios, estudiantes universitarios, dueas de casa y juntas de vecinos)
Como valor eficiente para esta partida de gastos se ha considerado el valor depurado del ao base 2006, ajustado por el nmero de clientes proyectados en la Demanda de Autofinanciamiento, cuyo monto total asciende M$ 47.767,0 por concepto de Difusin Comercial.
8.1.4.6 Fletes y Correspondencia Se consider como gasto eficiente para la empresa modelo el valor real que presenta la empresa por concepto de Fletes y Transportes y Servicios Postales y Mensajera, ajustado por el nmero de clientes proyectados en la Demanda de Autofinanciamiento, que alcanza a M$ 49.910,0
CUADRO N 8.39 Fletes y Correspondencia
Fletes y Correspondencia 5.1.031: Fletes 5.2.020: Suscripciones, Servicio Postal y Mensajera Modelacin N Total Clientes Gasto Unitario ($/cliente/ao) Gasto Total (M$/ao) Fuente: SCOGA Archivo 607 2006 22.245,1 22.700,4 Real 125.154 359,12 44.945,5 Modelado 138.978 359,12 49.910,0
8.1.4.7 Gastos Notariales y Judiciales Se considera para la empresa modelo el gasto depurado que presenta la empresa real el ao 2006, lo que corresponde a M$ 4.155,7
CUADRO N 8.40 Gastos Notariales y Judiciales
Gastos Notariales y Judiciales 5.2.030: Gastos Notariales y Judiciales Gasto Total (M$/ao) Fuente: SCOGA Archivo 607 2006 4.155,7 Modelado 4.155,7
8.1.4.8 Facturacin Electrnica e Inspeccin de Fraudes Facturacion electronica. M$ 15.711 Inspeccion de fraudes. M$ 34.745
8.1.4.9 Otros Gastos En esta partida se incluyen los siguientes conceptos, que totalizan M$ 41.484,4:
Costo de garantas que exige la ley por concepto de Planes de Desarrollo y fiel cumplimiento de las condiciones de Prestacin de Servicios, determinados a partir del valor real garantizado el ao 2006 con tasa anual equivalente al 1% de dicho valor. El costo as determinado es de UF 581,98 que corresponden a M$ 10.671,4 Costos por servicios de fotocopiado y radiotaxis, determinados en base al promedio histrico de los 3 ltimos aos informados por la empresa en la Tabla 8.1.6: Otros Gastos Generales, que alcanza a M$ 16.936,2 Se consideraron adicionalmente M$ 13.876,8 para la empresa modelo en esta partida, calculados como un margen de un 5,0% sobre el total de Costos Institucionales determinados anteriormente.
8.1.4.10 Resumen Costos Institucionales
En el siguiente cuadro se resumen los Costos Institucionales calculados para la empresa modelo, que se imputan a nivel de empresa.
CUADRO N 8.41 Resumen Costos Institucionales

Tipo de Gasto Dietas Patentes Comerciales Gastos de Impresin y Reproduccin Lneas para Transmisin de Datos Publicidad y Difusin Fletes y Correspondencia Gastos Notariales y Judiciales Facturacin Electrnica e Inspeccin de Fraudes Otros Gastos Total Costo Anual (M$) 59.409,9 257.648,0 60.491,3 20.353,4 47.767,0 49.910,0 4.155,7 50.456,0 41.484,4 591.675,7
8.1.5
Determinacin de Costos por Servicios de Terceros
Una parte importante de actividades comerciales y de servicios a clientes se consideran externalizadas. Para efectos de la presentacin de los resultados, estos gastos se han separado en:

Servicios Comerciales Asesoras y Estudios
8.1.5.1 Servicios Comerciales Conforme lo indicado en las Bases, tratndose asimismo de actividades que se encuentran tercerizadas en la empresa real, para efectos de costear los servicios comerciales se ha mantenido esta modalidad y los criterio de valorizacin selalados en las Bases para la empresa modelo. Para determinar el costo anual de cada servicio, se aplicaron los precios unitarios promedio presentados por la empresa en cuanto lectura de medidores, reparto de boletas y recaudacin externa, a la proyeccin de los servicios necesarios para atender la demanda Q*. Para la valorizacin de servicios de atencin telefnica (Call Center) se utiliz estndares de 5% mensual de llamadas telefnicas segn nmero de clientes a razn de 140 atenciones telefnicas por operadora / da. Los costos por suministro e impresin de boletas se valorizaron a precios de mercado. El costo total por servicios comerciales es de M$ 392.811,1
CUADRO N 8.42 Servicios Comerciales

Servicios Comerciales Lectura de Medidores Reparto de Boletas Reparto de Notificaciones y Avisos Recaudacin Externa Recaudacin Externa, servicios de 3ros. Suministro e Impresin de Boletas y Otros Atencin Telefnica Total Costo Un. ($/u) 72,74 50,28 46,76 87,96 50,48 33,78 152,00 Clientes Q* 138.978 138.978 138.978 138.978 138.978 138.978 138.978 Proporcin Mensual 100,0% 100,0% 5,0% 41,7% 58,3% 103,4% 18,14% Costo Anual (M$) 121.311,10 83.848,00 3.899,20 61.197,20 49.064,30 58.281,40 45.973,00 423.574,20
8.1.5.2 Asesoras y Estudios En este punto se incorporan los servicios que deben ser contratados a empresas o personas especializadas. Dada la naturaleza y especializacin de estos servicios se han estimado los costos en base a los valores comparables entre diferentes empresas del sector. Se ha estimado un costo total de M$ $ 217.000 anuales por Asesoras y Estudios. a) Temas Regulatorios y Tarifarios, Plan de desarrollo y Estudios Tarifarios
Estudios Tarifarios, deben ser realizados cada cinco aos, tal como lo establece la normativa vigente y son de carcter obligatorio. Dado el carcter especializado de las materias a desarrollar se ha definido su desarrollo a travs de contratos de asesoras especializadas. Planes de Desarrollo, este instrumento es de carcter obligatorio y su cumplimiento es caucionado por boletas de garanta en poder de la Superintendencia de Servicios Sanitarios. Asesoras Permanentes para la correcta implementacin, ejecucin y legalidad en temas regulatorios y tarifarios
Se ha estimado un costo total por este concepto de M$ $ 90.000 anuales. b) Asesoras Financieras Las asesoras financieras responden a las exigencias que impone la normativa a las sociedades annimas y otros conceptos necesarios para el normal desarrollo financiero de la Empresa Modelo.

Auditoria a los Estados Financieros, la exigencia es que estas auditorias sean realizadas por auditores independientes. Asesoras Tributarias y Contables, desde el punto de vista tributario y contable es necesario interpretar y evaluar nuevas disposiciones e instructivos de parte de la autoridad. Administracin del Registro de Accionistas, se considera la contratacin de un servicio externo de administracin del registro de accionistas.
c)
Asesoras Jurdicas y Legales La Empresa Modelo debe enfrentar contingencias judiciales, pronunciamientos sobre temas normativos, materias contractuales y arbitrajes. Se considera conveniente que sean abordadas por abogados especialistas, ya sea por su importancia o su complejidad de manera eventual y en directo apoyo a la Unidad de Staff considerada en la estructura de la empresa.
d)
Asesoras de Administracin y Recursos Humanos
Seleccin de personal
e)
Resumen Asesoras y Estudios El resumen final de los gastos en asesoras y estudios es el siguiente.
CUADRO N 8.43 Costos de Asesoras y Estudios

Anualidades Estudio Tarifario Planes de Desarrollo Actualizacin Planes de Desarrollo Total Temas Regulatorios y Tarifarios Gasto Anual Asesoras Jurdicas y Legales Auditoria Estados Financieros Otras Asesoras Financieras Asesoras en Recursos Humanos Total Asesoras y Estudios M$ 49.000 31.000 10.000 90.000 45.000,00 25.000,00 27.000,00 30.000,00 217.000,0
8.1.5.3 Resumen Servicios de Terceros
En el siguiente cuadro se presenta el detalle de los recursos que componen los Servicios de Terceros:
CUADRO N 8.44 Resumen Servicios Externos
Concepto Servicios Comerciales Asesoras y Estudios Total Costo Anual M$ 423.574,2 217.000,0 640.574,2
8.1.6
Resumen General de Costos y Gastos
CUADRO N 8.45 Resumen General de Costos y Gastos

Concepto Gastos en Personal Gastos Generales Inmuebles Muebles Vehculos Personal Costos Institucionales Servicios de Terceros TOTAL Parcial M$ Costo Anual M$ 2.149.934,50 1.343.475,00
509.711,50 454.765,20 216.618,00 162.380,30 591.675,70 640.574,20 4.725.659,40
Determinacin del Nivel de Gastos Eficientes .........................................................1

8.1
8.1.1 8.1.2
Gastos de administracin y Ventas ............................................................................ 1

Consideraciones Generales ...................................................................................................... 1 Determinacin del Costo en Recursos Humanos..................................................................... 2 Estructura Organizacional de la Empresa Modelo Aguas del Altiplano .......................... 3 Dotacin de Personal........................................................................................................ 8 Costo de las remuneraciones del Personal Modelado..................................................... 12 Indemnizaciones............................................................................................................. 15 Resumen de Costos en Personal ..................................................................................... 16
8.1.2.1 8.1.2.2 8.1.2.3 8.1.2.4 8.1.2.5 8.1.3
Determinacin de Costos del Recurso Gastos Generales ...................................................... 17 Gastos Generales Asociados a Inmuebles ...................................................................... 17 Gastos Generales Asociados a Muebles ......................................................................... 26 Gastos Generales Asociados a Vehculos....................................................................... 29 Gastos Generales Asociados a Personal ......................................................................... 32 Resumen Gastos Generales ............................................................................................ 35
8.1.3.1 8.1.3.2 8.1.3.3 8.1.3.4 8.1.3.5 8.1.4
Determinacin de Costos Institucionales............................................................................... 36 Dietas del Directorio ...................................................................................................... 36 Patente Comercial .......................................................................................................... 37 Gastos de Impresin y Reproduccin............................................................................. 37 Lneas para Transmisin de Datos ................................................................................. 38 Publicidad y Difusin..................................................................................................... 38 Fletes y Correspondencia ............................................................................................... 39 Gastos Notariales y Judiciales ........................................................................................ 39 Gastos Segn Acuerdo ................................................... Error! Marcador no definido. Otros Gastos ................................................................................................................... 39 Resumen Costos Institucionales ................................................................................... 40
8.1.4.1 8.1.4.2 8.1.4.3 8.1.4.4 8.1.4.5 8.1.4.6 8.1.4.7 8.1.4.8 8.1.4.9 8.1.4.10 8.1.5
Determinacin de Costos por Servicios de Terceros ............................................................. 41 Servicios Comerciales .................................................................................................... 41 Asesoras y Estudios....................................................................................................... 42 Resumen Servicios de Terceros...................................................................................... 43
8.1.5.1 8.1.5.2 8.1.5.3 8.1.6 8.1.7
Resumen General de Costos y Gastos ................................................................................... 44 Anexos ................................................................................... Error! Marcador no definido. Anexo 1: VALORIZACION ARRIENDO DE OFICINAS (casas o dptos.) - IQUIQUE -
8.1.7.1
ALTO HOSPICIO Error! Marcador no definido.
8.1.7.2
Anexo 2: VALORIZACION ARRIENDO DE OFICINAS (casas o dptos.) - ARICA Error! Marcador no definido.
8.1.7.3 definido.
Anexo: Determinacin del Personal de la Empresa Modelo .......... Error! Marcador no
8.2
Gastos Asociados a Mantencin
Segn las Bases, la actividad de mantencin que se debe considerar en el estudio corresponde al mantenimiento preventivo, no se considera mantencin correctiva debido a que estamos en presencia de una empresa que inicia su operacin. La mantencin preventiva en las Bases se define como aquella poltica orientada a mantener las prestaciones de las diferentes obras durante la vida til de los elementos que conforman la infraestructura de la Empresa Modelo.
8.2.1 Poltica de Mantenimiento de la empresa De la informacin inicial entregada por la empresa como parte del presente proceso tarifario, no es posible inferir la poltica de mantenimiento seguida por Aguas del Altiplano. La empresa no indica en los cuadros respectivos informacin que permita deducir que posea actividades y haya invertido recursos en actividades de mantencin preventiva, limitndose a dejar los cuadros solicitados por la SISS, vacos y sin explicacin de ningn tipo. Se informa sin embargo, el gasto incurrido en actividades de mantencin de tipo menor. La empresa a travs del Instructivo para la entrega de Informacin de Costos y Gastos de las Empresas Sanitarias correspondiente al proceso PR-020 informa a travs de la cuenta de costo Mantencin y Reparacin Menor Gasto el monto comprometido en mantencin. Esta cuenta puede agruparse a nivel de localidad y de Instalacin Genrica (Ver Cuadro N 8.1). En el siguiente cuadro se muestran aquellas instalaciones que conforman los mayores montos en mantencin. Los recursos se agrupan a nivel de localidad y a nivel de empresa. Los datos corresponden al ao 2006.Adems, el Cuadro indica que el monto total que la empresa destino a Mantencin el ao 2006 fue de MM$ 1.816.
Cuadro N 8.2.1 Cuenta Mantencin y Reparacin Menor (Resumen)

LOCALIDAD 10 ARICA INSTALACION_GENERICA 3.1.0.010: Arranques 4.1.0.010: Redes (Recolec.) SUBTOTAL 1.3.1.020: P.E. Cap. Sub. > 30 HP <= 100 HP (Prod). 1.5.0.010: Conducciones (Prod). SUBTOTAL 3.1.0.010: Arranques 4.1.0.010: Redes (Recolec.) SUBTOTAL 1.3.3.010: P.E. - Otras <= 30 HP (Prod). 2.4.0.010: Conducciones de Distribucin SUBTOTAL 1.3.1.020: P.E. Cap. Sub. > 30 HP <= 100 HP (Prod). 3.1.0.010: Arranques SUBTOTAL 2.4.0.010: Conducciones de Distribucin 3.1.0.010: Arranques SUBTOTAL 1.3.3.010: P.E. - Otras <= 30 HP (Prod). 1.3.3.020: P.E. - Otras > 30 HP <= 100 HP (Prod). SUBTOTAL 1.2.0.010: PTAP 1.3.3.020: P.E. - Otras > 30 HP <= 100 HP (Prod). SUBTOTAL 3.1.0.010: Arranques 4.1.0.010: Redes (Recolec.) SUBTOTAL TOTAL ($) 132.956.320 162.469.529 791.513.933 6.192.672 9.842.984 25.927.573 180.304.019 125.546.255 896.900.436 715.972 474.126 1.686.160 6.129.935 3.239.992 9.867.934 474.126 1.131.453 1.605.579 15.538.534 15.538.534 40.117.913 16.616.480 3.762.280 29.884.551 6.607.630 3.192.164 18.833.022 1.816.337.101 % c/r Localidad 16,80% 20,53% 100% 23,88% 37,96% 100% 20,10% 14,00% 100% 42,46% 28,12% 100% 62,12% 32,83% 100% 29,53% 70,47% 100% 38,73% 38,73% 100% 55,60% 12,59% 100% 35,09% 16,95% 100% % c/r Empresa 7,320% 8,945% 0,341% 0,542% 9,927% 6,912% 0,039% 0,026% 0,337% 0,178% 0,026% 0,062% 0,855% 0,855% 0,915% 0,207% 0,364% 0,176% 100,000%
20 HUARA
30 IQUIQUE
40 LA HUAYCA
50 LA TIRANA
60 MATILLA
70 PICA
80 PISAGUA
90 POZO ALMONTE
Del cuadro se concluye que la mayor cantidad porcentual de recursos se invierten en la mantencin de arranques y redes de recoleccin. A este respecto cabe sealar que del anlisis de la informacin suministrada en forma peridica a esta Superintendencia, es posible constatar que la imputacin a esta glosa involucra elementos adicionales a los propios relativos a mantencin menor de estas obras, producto de lo cual se constata que tanto en redes como arranques existen elementos adicionales, que impiden establecer como parmetro referente este valor y muy por el contrario se debe considerar el nmero de arranques anual y el nmero de actividades propias de la mantencin preventiva de redes, las cuales son nica y exclusivamente una limpieza y verificacin operacional de cmaras, y al final del perodo de la vida til una reposicin de una parte de la inversin total en esta partida.
8.2.2 Metodologa General de Mantenimiento La actividad del mantenimiento preventivo programado es de vital importancia en el mbito de la ejecucin de la operacin de la infraestructura sanitaria, por cuanto se asocian directamente a los estndares de calidad de servicio que las empresas pueden otorgar a sus clientes en el corto y largo plazo. Hoy en da, la gestin del mantenimiento supone no slo una parte importante del presupuesto de las empresas sanitarias, sino que adems se hace fundamental para conseguir la eficiencia de los equipos y, por tanto, del proceso productivo de las mismas.
Se considera que la estrategia de realizar actividades de reparacin exclusivamente cuando se producen eventos de falla, no resulta rentable para las empresas. Lo anterior, se traducen en costos ineficientes, disminucin de la calidad de servicio entregada a los clientes y deterioro de la imagen corporativa de la Empresa. Por el contrario, la estrategia actual para la empresa modelo, incluida en la operacin de los sistemas sanitarios de las empresas sanitarias, es la incorporacin de procesos de mantencin preventivos, que incorporen una adecuada planificacin y control de los recursos necesarios para su ejecucin, permitiendo el control del ciclo de vida de los elementos y equipos que conforman el activo de la empresa. a) Alcances y Objetivos del Plan de Mantenimiento
Los objetivos bsicos de un Plan Maestro de Mantenimiento para las instalaciones y equipos productivos son, los siguientes: Proporcionar las herramientas adecuadas, las cuales servirn para los programas de mantenimiento, acordes con las necesidades de la empresa. Entregar los pronsticos de recursos humanos, materiales y de transporte que se requieren en el corto, mediano y largo plazo. Equilibrar y coordinar actividades con los recursos disponibles. Optimizar las actividades de mantenimiento y los recursos por emplear. Abastecer oportunamente los recursos materiales demandados.
Programar tiempos y coordinaciones de mantenimiento propio o mantenimiento tercerizado. Estimar los requerimientos de equipos, maquinarias y herramientas y conciliarlas con Operaciones. Conformar un documento base para el proceso de mantenimiento y sus necesidades de recursos.
b)
Beneficios de los Planes de Mantenimiento
Las actividades de mantenimiento planificadas con anticipacin tiene beneficios reales, tales como: Mantener la calidad del servicio otorgada al cliente e indirectamente incrementar imagen corporativa de la empresa. Aumentar la seguridad operacional y de control de la infraestructura operacional y de apoyo.
Extender vida til de las instalaciones y equipos a las establecidas por proveedores. Optimizar productividad del recurso humano tanto en calidad, cantidad y tiempo. Optimizacin y aprovechamiento de los recursos materiales. Mejoramiento de las condiciones de seguridad para el personal
c)
Definicin de Mantenimiento Preventivo
Toda instalacin, equipo o sistema productivo, tiene asociado por diseo y fabricacin una vida til definida, por tanto, la capacidad de ejecutar trabajos generalmente va decreciendo en el tiempo. Una de las acciones para conservar o mantener el nivel productivo o de servicio es la actividad de Mantenimiento Preventivo, esta accin externa procura restituir las condiciones iniciales, hasta un punto de conveniencia tcnico-econmico. El Mantenimiento Preventivo est orientado a mantener las instalaciones o equipos en adecuadas condiciones de operacin mediante actividades que incluyen lubricacin, ajustes, regulaciones, inspecciones y reparaciones menores, segn corresponda. Mediante estas actividades se lograr detectar oportunamente las necesidades de una intervencin mayor, haciendo posible planificarlas en detalle para su ejecucin, obteniendo as la optimizacin de los recursos asignados a la gestin de mantenimiento. Las actividades detalladas de un Plan de Mantenimiento Preventivo, se plasman en pautas, frecuencias, recursos requeridos y programas de accin. No es de menor importancia establecer pautas de mantenimiento preventivo, que considere la asignacin de tareas y actividades al personal que realiza la operacin directa de los equipos, puesto que permite el control del estado de funcionamiento de los equipos e instalaciones a travs del tiempo.
8.2.3 Metodologas para la Determinacin de los Gastos de Mantencin
El clculo de los gastos asociados a la mantencin de la infraestructura eficiente se aborda a travs de metodologas diferentes:
i)
Estimacin a travs de Modelacin de Actividades Especficas
La estimacin de los gastos de mantencin a travs de la Modelacin de Actividades Especficas implica por parte de la Empresa Modelo abordar con mayor detalle y especificidad las actividades relacionadas con la mantencin. Se considera con este respaldo exclusivamente el tratamiento de la siguiente infraestructura: Redes AP y AS, Conducciones AP y AS, Arranques, Uniones Domiciliarias, Sondajes.
En general las empresas sanitarias concentran los gastos de mantencin en este tipo de infraestructura.
ii)
Estimacin segn porcentajes de la Inversin
La estimacin de los gastos de mantencin a travs de un porcentaje de la inversin se considera para las siguientes obras: Centro de Cloracin, Centro de Fluoruracin, Plantas de Tratamiento de Agua Potable, Golpe de Ariete, Singularidades (en redes y conducciones), Otras Inversiones (Equipos Deteccin de Fuga, Data Logger, Otros Equipos, Vehculos Especiales y edificaciones).
iii)
Estimacin segn Programa de Mantencin Preventiva (Metodologa B&V)
La estimacin de los gastos de mantencin a travs de Pautas de Mantencin, metodologa que se encuentra en el estudio de B y V, se aplic en aquellas obras en las cuales es relevante la presencia de equipos electromecnicos y sistemas de instrumentacin. Se incluye aqu la mantencin de la siguiente infraestructura: Estanques, Plantas Elevadoras de Agua Potable (Tipo A, B y C), Plantas Elevadoras de Aguas Servidas (Tipo 1 y 2),
Macromedidores, Telemetra, Generadores, Reductoras de Presin de Distribucin.
En el cuadro siguiente se presenta la metodologa de gasto de Mantencin utilizada por obra tipo. Cuadro 8.2.2 Metodologas de Mantenimiento por Obra Tipo
OBRA TIPO Mantencin Actividades Especificas (MAE) si no no si si si si no no no no si si si no no no si no no no no no si si no no no no no si no si Mantencin por % Tipo no si si no no no no no no no no no no no no si (1) si no no no no no no no no no si si si si no no no Mantencin B&V no no no no no no no si si si si no no no si si (1) no no si si si si si no no si no no no no no si no
ARRANQUES CENTRO DE CLORACION CENTRO DE FLUORURACION CONDUCAP-ACUEDUCTOS CONDUCAP-IMP-ADUC EMISARIO SUBMARINOS EMISARIOS TERRESTRES ESTANQUE ELEVADO ESTANQUE SEMIENTERRADO GENERADOR GOLPE ARIETE IMPULSIONES DE AS LAGUNAS AIREADAS LODOS ACTIVADOS MACROMEDIDOR OTRAS INVERSIONES PLANTA AP COMPACTA FP PLANTA DE PRETRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS PLANTA ELEVADORA AP TIPO A PLANTA ELEVADORA AP TIPO B PLANTA ELEVADORA AP TIPO C PLANTA ELEVADORA AS TIPO 1 PLANTA ELEVADORA AS TIPO 2 RED AP MASIVA RED AS MASIVA REDUCTORA DE PRESION EN RED DISTRIBUCION (D) SINGULARIDAD CONDUCC-AP ADUC-IMP SINGULARIDAD EMISARIOS TERRESTRES SINGULARIDAD RED AP SINGULARIDAD RED AS SONDAJES TELEMETRIA UNIONES DOMICILIARIAS
Nota: (1) En algunos casos dependiendo del tipo de otras inversiones involucrado.
8.2.4.-Costos asociados a Desplazamiento de las Cuadrillas de Mantencin Las actividades de mantencin de infraestructura operativa distintas de redes, arranques y uniones, requieren en general el desplazamiento continuo de las cuadrillas, lo que disminuye los rendimientos de los operadores. Para computar correctamente los tiempos de viaje, se ha definido un matriz de tiempos de viajes y una estructura territorial de organizacin de las cuadrillas de mantencin. Se definen 11 zonas de atencin agrupadas en cuatro centros generales de control, Estadio y LLuta en Arica, Cavancha, en Iquique y Pozo Almonte en la Pampa.:
Cuadro 8.2.3 Matriz de Tiempos de Viaje

ZONAS DE ATENCION IQUIQUE CIUDAD ARICA CIUDAD POZO ALMONTE PICA-MATILLA (POZO ALMONTE) LA TIRANA (POZO ALMONTE) LA HUAYCA (POZO ALMONTE) HUARA (POZO ALMONTE) PISAGUA (POZO ALMONTE) ARICA AZAPA Y LLUTA IQUIQUE PAMPA (DESDE IQUIQUE Y POZO ALMONTE) ALTO HOSPICIO CODIGO ZONAS ATENCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 CENTRO CONTROL ASOCIADO CAVANCHA ESTADIO POZO ALMONTE POZO ALMONTE POZO ALMONTE POZO ALMONTE POZO ALMONTE POZO ALMONTE LLUTA-AZAPA CAVANCHA-POZO ALMONTE CAVANCHA Tiempos Ida y Vuelta (horas) 0,75 0,50 0,10 2,40 0,67 1,33 1,33 4,10 0,75 1,75 1,50 Kilmetros/Viaje 20,00 15,00 5,00 144,00 40,00 80,00 80,00 246,00 30,00 70,00 40,00
A continuacin se desarrollan en detalle las metodologas i y iii: 8.2.5 Modelacin de Actividades Especficas de Mantencin (MAE) El clculo de la mantencin a travs de la MAE se efecta considerando niveles de mantencin crecientes en el tiempo, en magnitud y costos unitarios. Para ello se han desarrollado actividades con la siguiente estructura: Mantencin Base Mantencin Menor Mantencin Intermedia Mantencin Mayor
La mantencin base corresponde a las actividades bsicas de revisin de las instalaciones de la redes. En el caso de la red de agua potable, se considera la inspeccin visual y accionamiento bsico de las vlvulas de la red. Para la red de alcantarillado se considera una inspeccin visual de las cmaras de la red. Esta revisin base tiene una periodicidad de 5 aos en ambos casos, es decir se revisa un 20% de la red al ao, completndose un ciclo cada cinco aos. Las otras tres actividades de mantencin (menor, intermedia, mayor) corresponden a las acciones destinadas a un mayor trabajo sobre las unidades de distinta magnitud, que se presentan en una red cuya antigedad promedio aumenta en el tiempo, y que progresivamente presenta niveles de solicitacin mayores. Para la aplicacin de esta metodologa se asume que al final del periodo de vida til, ser necesario efectuar una reposicin de activos en cierta magnitud, para lo cual se ha considerado un porcentaje de la inversin total materializado a partir del ao 20 y creciente en el tiempo. Para realizar las actividades se han modelado cuadrillas de mantencin establecindose diferentes actividades y tiempos de atencin. Tambin se considera la supervisin general de estas actividades. Los tiempos de atencin promedio incluyen los tiempos de desplazamiento entre un punto y otro de los puntos de operacin. A continuacin se describen los diferentes niveles de mantencin segn las instalaciones que se atienden.
i)
Redes de Agua Potable
Mantencin Menor: Aqu se considera un escenario correspondiente a limpieza, engrase y reposicin de piezas menores de las vlvulas de la red. Se considera que en el ao 1, un 1% de la red requiere este tipo de servicio, porcentaje que se incrementa gradualmente hasta un 10% en el ao 35. Mantencin Intermedia: Aqu se considera un escenario de reposicin del 100% de la vlvula de la red. Se considera que a contar del ao 10, un 1% de la red presenta este tipo de reemplazo, porcentaje que se mantiene constante hasta el ao 35. Mantencin Mayor: Aqu se considera un escenario de reposicin, correspondiente a red. Se considera que en el ao 21, un 0,003% de la red presenta este tipo de comportamiento, porcentaje que se incrementa gradualmente hasta un 0,05% en el ao 35.
ii)
Redes de Alcantarillado de Aguas Servidas
Mantencin Menor: Aqu se considera un escenario correspondiente a limpiezas en las cmaras de la red. Se considera que en el ao 1, un 1% de la red presenta este tipo de servicio, porcentaje que se incrementa gradualmente hasta un 10% en el ao 35.
Mantencin Intermedia: Aqu se considera un escenario de limpiezas mas profundas correspondiente a mantener las prestaciones originales de la red. Se considera que a contar del ao 10, un 1% de la red presenta este tipo de mantencin, porcentaje que aumenta gradualmente hasta 2,5% el ao 35. Mantencin Mayor: Aqu se considera un escenario de reposicin, correspondiente a red Se considera que en el ao 21, un 0,02% de la red presenta este tipo de comportamiento, porcentaje que se incrementa gradualmente hasta un 0,25% en el ao 35. Los porcentajes utilizados en las redes de alcantarillado son mayores que los de agua potable, dado que la red de alcantarillado esta expuesta a mayores riesgos de intervencin externa.
iii)
Mantencin de Conducciones de Agua Potable y Aguas Servidas
Los tipos de servicios requeridos de las conducciones tienen la misma descripcin que en el caso de las redes. Slo se modifican los porcentajes asociados a las instalaciones, debido a los distintos niveles de requerimiento que stas presentan.
iv)
Mantencin de Arranques y Uniones Domiciliarias
La mantencin de arranques y uniones domiciliarias recoge la informacin histrica suministrada a esta SISS dentro del Programa de control de continuidad de servicio, establecido segn Ord. N908/00 Ord. N2545/02. Dicha informacin base es depurada a objeto de considerar los eventos que efectivamente son imputables a estas obras dentro del esquema de mantencin preventiva de costo de la empresa, y no son imputables a terceros. En el siguiente cuadro se resume el gasto de mantenimiento para las obras antes mencionadas:
Cuadro N 8.2.4 Gasto de Mantenimiento por MAE (Cifras en $ Dic 2006)

IQUIQUE ALTO HOSPICIO 1.823.141 LA HUAYCA LA TIRANA 24.637 PICAMATILLA 123.185 POZO ALMONTE 24.637 IQUIQUE NR Total general 2.291.245 777.377 1.634.085 19.650 652 557.585 106.595 7.558.639 2.793.402 682.705 33.833.374 13.576.831 2.636.116 2.343.204 62.904.208 2.359.144 893.048 3.446.397 4.371.877 1.794.873 212.645 1.522.458 19.650 652 521.616 294.768 213.124 19.650 652 593.291 41.695 505.696 222.587 734 2.090.308 503.887 2.000.580 9.965 9.965 2.289.165 37.566 281.520 732.779 537.357 218.581 91.952 104.536 16.157 17.496.530 5.379.994 1.161.223 72.427.116 28.325.791 6.997.253 134.856.529
OBRAS TIPO ARRANQUES CONDUCAPACUEDUCTOS CONDUCAPIMP-ADUC EMISARIOS TERRESTRES IMPULSIONES DE AS RED AP MASIVA RED AS MASIVA UNIONES DOMICILIARIAS Total general
ARICA 246.370 777.377 3.751.417 2.190.554 168.186 31.808.999 13.227.092 4.361.137 56.531.132
HUARA 24.637
PISAGUA 24.637
v)
Mantenimiento de Plantas Elevadoras de Agua Potable y Aguas Servidas
En este caso, se consideran actividades de mantencin preventiva y correctiva menor, de diversa magnitud e incidencia. Estas actividades se definen a travs de Pautas de Mantencin. Se han definido cuatro tipos de pautas de mantenimiento para una misma familia de equipos. a.Pauta de mantenimiento PM00
En este tipo de pauta se registran las tareas o actividades que realiza el operador de la Unidad de Operaciones (en el caso de la Empresa Modelo, el operador externo suministrado por PROCESS). Se ha considerado que el operador cada vez tiene menos tiempo disponible o simplemente no existe operador en el recinto. Este tipo de tareas corresponde principalmente a:
Inspecciones visuales y auditivas, Limpieza del equipo y su entorno, Registro de algunas variables dinmicas como corriente y tensin elctrica, presiones, entre otros, Lavado de sensores de instrumentos de calidad, Etc.
b.-
Pauta de mantenimiento PM01
En este tipo de pauta interviene el mantenedor. Corresponde a tareas y actividades bsicas pero a su vez importantes en el mantenimiento, puesto que son actividades que no se pueden dejar de hacer, por lo simple que puedan ser. Este tipo de intervencin pueden tener frecuencias que van desde actividades semanales, mensuales, trimestrales, semestrales y hasta anuales. c.Pauta de mantenimiento PM02
Este tipo de pauta involucra las actividades de la PM01 ms las actividades que significan el recambio de algunos repuestos, materiales o lubricantes de carcter bsico. Las frecuencias pueden ir desde trimestrales hasta cada dos aos. d.Pauta de mantenimiento PM03
Para este tipo de pautas de mantenimiento se requiere realizar la PM02 ms las actividades que significan el recambio de repuestos o materiales que son absolutamente necesarios realizar en talleres, ya sean propios o de terceros. Las intervenciones a estos equipos puede ser realizadas con frecuencias anuales hacia arriba, es decir, hasta el trmino de la vida til del equipo.
8.2.6 Perodos Bsicos de las Pautas de Mantenimiento En los planes de mantenimiento de la infraestructura de plantas, se han adoptado estrategias de mantenimiento preventivo, basado en la experiencia que desarroll el equipo consultor en ms de 15 aos de trabajo en el rea de mantenimiento de Empresas Sanitarias. Estas estrategias contemplan el desarrollo de actividades de mantenimiento peridico, cuya frecuencia y recursos se ha obtenido de la aplicacin por aproximacin sucesiva, a travs de los aos, de actividades de mantenimiento sintomtico, inspectivo y predictivo en sus distintos niveles. Los perodos bsicos de las pautas de mantenimiento corresponden a la frecuencia de intervencin de las instalaciones y equipos para someterlos al mantenimiento preventivo peridico. Un mismo equipo puede someterse a una serie de intervenciones con frecuencias diferentes y magnitudes distintas. Para ello, se han definidos distintos tipos de intervenciones para una misma familia de equipos, designadas como: Pautas de Mantenimiento PM00: Intervencin bsica del operador PROCESS Pautas de Mantenimiento PM01: Intervencin bsica del mantenedor Pautas de Mantenimiento PM02: Intervencin media del mantenedor Pautas de Mantenimiento PM03: Intervencin mayor del mantenedor
Las frecuencias definidas para los equipos e instalaciones de las Empresas Sanitarias, de acuerdo a las necesidades que asegure un funcionamiento eficiente son: Semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral, anual, cada dos aos, cada cinco aos y ms. Para determinar los gastos asociados a la mantencin se determinan en primer lugar los precios de mercado de los repuestos y materiales que se utilizan durante una mantencin normal. En segundo lugar se estiman los gastos de mantenimiento para una empresa modelo a travs de la definicin de actividades propias de la mantencin. En el siguiente cuadro se resume el gasto de mantenimiento para las obras de Plantas Elevadoras antes mencionadas:
Cuadro N 8.2.5 Gasto de Mantenimiento por Metodologa B y V en PE (Cifras en $ Dic 2006)

IQUIQUE_ ALTO HOSPICIO LA HUAYCA 510.653 645.186 899.334 488.484 3.880.549 3.123.434 1.561.921 1.898.471 9.211.090 1.898.471 2.089.061 2.609.457 3.777.352 1.669.846 899.334 488.484 787.175 431.837 635.737 1.711.954 1.021.615 72.758 1.193.092 48.171 133.499 LA TIRANA 870.048 PICAMATILLA 1.973.719 POZO ALMONTE 403.995 12.167 73.161 IQUIQUE NR Total general 8.021.699 1.121.968 15.680.118 7.789.268 2.591.305 35.204.358
OBRAS TIPO PLANTA ELEVADORA AP TIPO A PLANTA ELEVADORA AP TIPO B PLANTA ELEVADORA AP TIPO C PLANTA ELEVADORA AS TIPO 1 PLANTA ELEVADORA AS TIPO 2 Total general
ARICA 2.708.846 464.615 7.355.852 406.585 981.213 11.917.111
HUARA 510.653
PISAGUA 1.043.784
La metodologa de B&V para la estimacin de los gastos de mantenimiento, en este estudio no slo se utiliza para las plantas elevadoras, sino tambin para otras obras tipo, las que se listan a continuacin con sus gastos de mantenimientos estimados.
Cuadro N 8.2.6 Gasto de Mantenimiento por Metodologa B y V en otras Obras Tipo (Cifras en $ Dic 2006)
IQUIQUE ALTO HOSPICIO 4.136.610 57.480.416 9.035.582 4.322.726 2.033.209 2.973.501 284.642 79.351.584 19.441.412 3.656.720 1.267.725 9.027.311 5.450.863 85.316.898 5.291.352 16.480.428 3.593.904 127.928.383 148.949 5.049.784 87.853 6.532.055 8.045.784 9.710.940 678.489 295.014 2.231.382 8.113.104 542.260 LA HUAYCA 1.544.213 909.684 2.162.674 284.263 3.964.668 228.706 LA TIRANA 2.250.828 PICAMATILLA 1.594.885 2.222.193 2.973.501 576.715 3.663.850 5.402.332 349.744 POZO ALMONTE 77.559 2.402.421 3.218.779 182.963 IQUIQUE NR 77.989 216.807 247.465 Total general 9.682.084 148.280.164 49.419.914 9.886.480 1.267.725 26.481.242 11.512.951 256.530.560
OBRAS TIPO ESTANQUE ELEVADO ESTANQUE SEMIENTERRADO GENERADOR MACROMEDIDOR REDUCTORA DE PRESION EN CONDUCCION (D) REDUCTORA DE PRESION EN RED DISTRIBUCION (D) TELEMETRIA Total general
ARICA
HUARA
PISAGUA
v)
Mantenimiento de Sondajes
Este mantenimiento comprende un trabajo de gran alcance, en la cual se extrae la bomba del pozo y se realiza un trabajo de limpieza y desarrollo del sondaje, con la aplicacin de cidos, para eliminar las incrustaciones en las rejillas de captacin. En el caso de la I Regin, en general los suelos de profundidad (mayores a 10 mt.) se presentan como bastante agresivos, con alta presencia de sales, los que provocan variados problemas a los equipos e instalaciones. Por ello, se considera que la mantencin de los sondajes debe tener una periodicidad mayor que el promedio de otras regiones (7 aos), en este caso se considera que esta mantencin se realiza cada cinco aos. En las tablas siguientes, se indica el costo de las actividades descritas. Para el clculo del costo anual de la mantencin mayor a considerar en la Empresa Modelo, se calcula la anualidad equivalente de dicho gasto. Cuadro N 8.2.7 Mantencin de Sondajes
ITEM Prueba de Bombeo Inicial Desmontaje equipo existente Filmacin Pozo Aplicacin de cidos y desarrollo Montaje de Equipo y Prueba de Bombeo Final Gl Gl Gl Gl UN CANTIDAD 1 1 1 1 1 PRECIO UNITARIO $ 900.000 $ 500.000 $ 300.000 $ 4.800.000 $ 1.400.000 PRECIO TOTAL $ 900.000 $ 500.000 $ 300.000 $ 4.800.000 $ 1.400.000 $ 7.900.000
Este valor que, como se indic, tiene una periodicidad de 5 aos, se transforma en una anualidad correspondiente a MM$ 1,4.-.
El costo por localidad de las mantenciones descritas, se indica en la tabla siguiente: Cuadro N 8.2.8 Mantencin Sondajes (Cifras en $ Dic 2006)
OBRAS TIPO LOCALIDAD ARICA HUARA SONDAJES IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PICA-MATILLA PISAGUA POZO ALMONTE IQUIQUE NR Total general Total 27.782.522 3.190.888 12.519.484 2.848.832 2.910.814 1.420.754 2.917.694 234.734 236.033 54.061.754
8.2.7 Mantenimiento por porcentaje de la inversin Para el clculo del gasto de mantencin en las obras tales como Centros de Cloracin, Centros de Fluoruracin, Plantas de Tratamiento de Agua Potable, todas las Singularidades y en algunos tipos de Otras Inversiones (edificaciones, equipos especiales y vehculos especiales) se utiliz la inversin asociada a esta obra separada por componentes, multiplicndose cada una por un porcentaje. En el cuadro siguiente se indican los porcentajes utilizados: Cuadro N 8.2.8 Porcentajes por componente
Equipos Instalacin Elect OOCC Tuberas 2,00% 2,00% 0,50% 0,50%
En el cuadro siguiente se presenta el resumen de los gastos de mantenimiento:
Cuadro N 8.2.9 Gasto de Mantenimiento por % de la Inversin (Cifras en $ Dic 2006)

IQUIQUE _ALTO HOSPICIO 3.740.798 1.164.843 200.000 18.093.112 2.860.717 25.331.457 3.337.407 392.732 6.033.212 955.431 59.248.993 2.312.466 3.407.440 2.013.875 2.163.291 1.914.081 44.264 29.657 1.960.512 100.482 3.174.129 50.767 60.947 37.892 27.755 1.960.512 222.833 474.952 72.672 131.770 LA HUAYCA 177.551 LA TIRANA 182.544 PICAMATILLA 1.205.985 681.297 POZO ALMONTE 670.598 341.256 Total general 9.700.106 3.636.401 400.000 30.411.818 86.911.923 5.706.367 688.292 8.987.223 3.469.656 149.911.787
OBRAS TIPO CENTRO DE CLORACION CENTRO DE FLUORURACION GOLPE ARIETE OTRAS INVERSIONES PLANTA AP COMPACTA FP SINGULARIDAD CONDUCC-AP ADUC-IMP SINGULARIDAD EMISARIO TERRESTRE SINGULARIDAD RED AP SINGULARIDAD RED AS Total general
ARICA 3.292.949 1.449.006 200.000 12.038.461 50.672.065 2.084.092 125.899 2.909.747 2.514.225
HUARA 226.901
PISAGUA 202.779
75.286.444 3.087.618
8.2.8 Resumen Gasto de Mantenimiento Cuadro N 8.2.10 Resumen Gasto de Mantenimiento Sin Tratamiento AS (Cifras en $ Dic 2006 excepto indicacin)
IQUIQUE ALTO HOSPICIO 1.823.141 3.740.798 1.164.843 177.551 LA HUAYCA LA TIRANA 24.637 182.544 PICAPOZO IQUIQUE MATILLA PISAGUA ALMONTE NR 123.185 1.205.985 681.297 24.637 202.779 24.637 670.598 341.256 Total general 2.291.245 9.700.106 3.636.401 777.377 1.634.085 19.650 7.558.639 2.793.402 4.136.610 57.480.416 9.035.582 200.000 168.186 4.322.726 12.038.461 50.672.065 2.708.846 464.615 7.355.852 406.585 981.213 31.808.999 13.227.092 557.585 106.595 899.334 488.484 2.860.717 510.653 645.186 3.880.549 3.123.434 1.561.921 33.833.374 13.576.831 1.267.725 9.027.311 2.084.092 125.899 2.909.747 2.514.225 27.782.522 5.450.863 4.361.137 256.834,| 15.811,5 3.190.888 16.480.428 3.337.407 392.732 6.033.212 955.431 12.519.484 3.593.904 2.636.116 271.812,2 14.468,7 15.832,4 17.536,3 22.941,2 13.726,6 1.602,0 2.848.832 148.949 2.910.814 87.853 1.420.754 2.917.694 234.734 2.231.382 236.033 44.264 100.482 50.767 678.489 60.947 37.892 295.014 72.672 131.770 521.616 294.768 593.291 41.695 2.090.308 503.887 2.289.165 37.566 732.779 537.357 899.334 488.484 787.175 431.837 635.737 1.711.954 1.021.615 72.758 1.193.092 48.171 652 284.642 2.033.209 2.973.501 79.351.584 19.441.412 200.000 682.705 3.656.720 18.093.112 25.331.457 652 284.263 29.657 1.960.512 510.653 3.174.129 870.048 1.973.719 652 228.706 734 576.715 27.755 1.960.512 1.043.784 9.965 349.744 281.520 182.963 222.833 474.952 403.995 12.167 73.161 477.580 16.157 1.522.458 19.650 1.544.213 909.684 2.162.674 3.964.668 213.124 19.650 2.250.828 505.696 222.587 1.594.885 2.222.193 2.973.501 3.663.850 5.402.332 2.000.580 9.965 77.559 2.402.421 3.218.779 218.581 91.952 104.536 77.989 17.496.530 5.379.994 9.682.084
OBRAS TIPO ARRANQUES CENTRO DE CLORACION CENTRO DE FLUORURACION CONDUCAPACUEDUCTOS CONDUCAP-IMPADUC EMISARIOS TERRESTRES ESTANQUE ELEVADO ESTANQUE SEMIENTERRADO GENERADOR GOLPE ARIETE IMPULSIONES DE AS MACROMEDIDOR OTRAS INVERSIONES PLANTA AP COMPACTA FP PLANTA ELEVADORA AP TIPO A PLANTA ELEVADORA AP TIPO B PLANTA ELEVADORA AP TIPO C PLANTA ELEVADORA AS TIPO 1 PLANTA ELEVADORA AS TIPO 2 RED AP MASIVA RED AS MASIVA REDUCTORA DE PRESION EN CONDUCCION (D) REDUCTORA DE PRESION EN RED DISTRIBUCION (D) SINGULARIDAD CONDUCC-AP ADUCIMP SINGULARIDAD EMISARIO TERRESTRE SINGULARIDAD RED AP SINGULARIDAD RED AS SONDAJES TELEMETRIA UNIONES DOMICILIARIAS Total general (M$)
ARICA 246.370 3.292.949 1.449.006 777.377 3.751.417 2.190.554
HUARA 24.637 226.901
216.807 148.280.164 247.465 49.419.914 400.000 1.161.223 9.886.480 30.411.818 86.911.923 8.021.699 1.121.968 15.680.118 7.789.268 2.591.305 72.427.116 28.325.791 1.267.725 26.481.242 5.706.367 688.292 8.987.223 3.469.656 54.061.754 11.512.951 6.997.253 630.565,0
8.3
Gastos Asociados a Operacin
En este punto se determinan y asignan la totalidad de los recursos humanos y materiales asociados a la operacin de la infraestructura eficiente de la empresa modelo.
8.3.1. Metodologa para determinar Gastos de Operacin Los gastos asociados a la operacin se modelan en base a los contratos de operacin vigentes de Aguas del Altiplano. En este caso se considera como elemento fundamental y central el contrato Servicio de Operacin de Infraestructura Sanitaria I Regin Perodo 2005-2007, que Aguas del Altiplano suscribiera con la empresa PROCESS el 1 de Abril de 2006, con una duracin de 24 meses.
a) Descripcin Contrato Process En virtud de este contrato, la Empresa PROCESS suministra a Aguas del Altiplano, un equipo de operadores calificados que tienen como misin las siguientes actividades (indicadas en las Especificaciones Tcnicas Especiales del Contrato): Operacin de Infraestructura: Activacin y desactivacin de Equipos, Toma de lecturas de variables elctricas e hidrulicas, Muestreo de calidad de aguas (AP y AS), Chequeo de funcionamiento de Equipos. Mantenimiento Bsico Actividades de mantenimiento primario. Vigilancia Control de Ingreso de Personas, Control de Ingreso y Salida de materiales, Informacin de situaciones sospechosas, Chequeo cierre perimetral del recinto. Aseo y Ornato Riego de reas Verdes, Limpieza de reas de circulacin, Limpieza de instalaciones.
Las especificaciones del contrato definen una serie de sectores geogrficos independientes donde se organizan y desarrollan las actividades del contrato. Se indica tambin la infraestructura especfica materia del contrato. Se define personal fijo y mvil, la cantidad del mismo y los turnos y horas comprometidos.
El contrato define una estructura de operacin basada principalmente en lo que se denomina, Control Operativo Mvil, vale decir, cuadrillas de operacin que se desplazan permanentemente entre los diferentes puntos donde se sita la infraestructura, desarrollando las actividades requeridas. Tambin existe personal fijo, situado en los centros de infraestructura estratgicos, de mayor relevancia y complejidad operativa. PROCESS aporta el personal, su equipamiento y los vehculos requeridos para su desplazamiento, cuya cantidad y distribucin, tambin son definidas en las especificaciones del contrato. La empresa por su parte, supervisa el contrato y la actividad de este personal externo, aporta algunos equipos de medicin y la infraestructura de vivienda requerida para el alojamiento del personal de PROCESS que lo requiera. A continuacin se presenta la estructura operativa del contrato, definida en las especificaciones:
Cuadro N 8.3.1 Estructura operativa del Contrato PROCESS
La sigla COM se refiere al Control Operativo Mvil. Se utiliza inicialmente, en un perodo de transicin, un total de 46 personas fijas y 17 mviles. Cuando el COM se encuentra plenamente operativo, el nmero de puestos fijos baja a 24, mantenindose la cantidad de personal del COM. En el cuadro anterior se han sombreado aquellas obras que no sern consideradas en la Empresa Modelo del presente proceso: Planta Canchones en aquella parte que abastece a Iquique. Planta Diana, parte de la Aduccin Canchones-Iquique. Planta Cumialla, como parte del abastecimiento de Iquique.
Lagunas de Alto Hospicio, las aguas servidas se disponen en emisario Barrio Industrial. Recinto Los Olivos, correspondiente a la disposicin parcial de las aguas tratadas en la PTAS Alto Hospicio, en la Empresa modelo no se requiere. PEAS Huayquique, se modifica la estructura de la empresa real, fusionando las PEAS Huayquique y Bajo Molle, permaneciendo esta ltima. De la misma forma existen obras en la Empresa Modelo que no existen en la Empresa real: Planta Desaladora Lluta : Propiedad de DESALARI, para ADA representa slo un pago anual (aprox. MM$ 834 en 2006). Planta elevadora Estadio-Pampa Nueva. Planta Desaladora El Carmelo. PTAP Abatidora Arsnico, Redes AS y PTAS La Huayca. PTAP Abatidora Arsnico, Redes AS y PTAS La Tirana. PTAP Abatidora Arsnico, Redes AS y PTAS Huara. Redes AS y PTAS Pisagua.
Bajo estas condiciones se propone establecer una compensacin entre estas obras y considerar adicionalmente personal propio para cubrir la operacin que PROCESS no alcanzar a abarcar:
Personal de PROCESS libre segn esquema de la Empresa Modelo:
4 Operarios de Canchones y Diana (2+2) con turnos de 12 horas ms el COM. Planta Cumialla con COM.
5 Operarios de Lagunas de Alto Hospicio (2 operarios por turno de 8 horas ms vigilante nocturno). 4 Operarios de Recinto Los Olivos (Cobertura 24 horas).
Los operarios de las plantas Canchones, Diana y Lagunas Alto Hospicio pasan a formar parte del staff de la Planta Desaladora LLuta y Carmelo respectivamente. El personal permanente modelo en el captulo correspondiente considera los profesionales idneos (electromecnicos, instrumentistas, supervisores) requeridos para supervisar y realizar las labores especficas de operacin de estas nuevas plantas desaladoras. Los operarios del recinto Los Olivos pasan a formar parte de un nuevo COM destinado a la zona Pampa, que operar la nueva infraestructura de Huara, Pisagua, La Tirana y La Huayca. Se considerarn adicionalmente dos vehculos tipo furgn para estos COM. La nueva infraestructura de tratamiento de Arsnico en Pica se considera incorporada a las funciones del COM de Pica, sin costo adicional. En la tabla siguiente se indica la estructura del contrato PROCESS ajustada a la Empresa Modelo. Se indican con achurado las instalaciones nuevas definidas por la Empresa Modelo, que ahora participan del contrato PROCESS.
Cuadro N 8.3.2 Estructura del contrato PROCESS ajustada a la Empresa Modelo
b)
Costos del Contrato PROCESS
El contrato establece un valor anual de la prestacin que alcanza a M$ 406.291 no reajustables y vigentes por dos aos. Se supondr que para la empresa este contrato tendr el mismo valor expresado en UF de la fecha de suscripcin (UF= 17.915,09 al 01 del 04 de 2006) Se tiene en consecuencia un costo actualizado PROCESS igual a M$ 415.846 para la operacin del contrato
Al costo de MM$ 415.846 es necesario agregar, como se indic antes, el costo de cuatro vehculos y el combustible correspondiente a cuadrillas reasignadas a las etapas de tratamiento de las localidades de la Pampa que hoy no lo poseen. El costo de estos vehculos alcanza a: Cuadro N 8.3.3 Gasto Adicional a Contrato PROCESS (Cifras en $ Dic 06)
ITEM 4 CAMIONETAS Combustible (30 Km/hr 24 horas OP) Gasto total Gasto 13.202.194 20.541.728 33.743.922
En resumen, la empresa modelo considera un gasto en operacin detallado en el siguiente cuadro.
8.3.2 Resumen de Gasto de Operacin Cuadro N 8.3.4 Resumen de Gasto de Operacin (Cifras en $ Dic 2006 excepto indicacin)
IQUIQUE ALTO HOSPICIO 19.394.579 5.923.460 222.761 1.939.266 279.926 950.568 2.694.975 41.252.490 32.386.321 5.064.000 10.832.236 185.351,5 7.376,7 6.307.210 285.147,8 30.164 70.213 640,0 2.484,0 7.198,4 5.274,4 74.330 925.641 93.951 943.462 59.412 168.595 1.369.302 50.529 2.102.524 1.546.317 181.172.979 LA HUAYCA 22.637 284.777 73.415 LA TIRANA 29.405 6.131.521 526.794 PICAPOZO IQUIQUE MATILLA PISAGUA ALMONTE NR 53.815 87.890 714.979 143.243 1.204.136 3.396.899 444.325 36.570 50.809 225.029 Total general 32.459.179
OBRAS TIPO GENERADOR PLANTA AP COMPACTA FP PLANTA ELEVADORA AP TIPO A PLANTA ELEVADORA AP TIPO B PLANTA ELEVADORA AP TIPO C PLANTA ELEVADORA AS TIPO 1 PLANTA ELEVADORA AS TIPO 2 SONDAJES TELEMETRIA Total general (M$)
ARICA 11.441.687 88.636.883 6.388.475 826.308 1.542.701 15.812.479 49.870.756
HUARA
3.415.698 289.677.196 7.799.013 2.802.144 4.955.816 63.415.879 83.803.394 5.064.000 17.239.822 507.216,4
1.411,0 12.332,6
8.4
Gastos Asociados a Obras. Energa Elctrica y Productos Qumicos
8.4.1. Energa Elctrica
El costo de la Energa elctrica representa una componente relevante en la estructura de gastos de la Empresa Modelo. En la actualidad Aguas del Altiplano posee instalaciones operativas conectadas a la red de abastecimiento elctrico, con dos modalidades: Cliente regulado de las empresas distribuidoras EMELARI y ELIQSA. Cliente Libre de la Empresa Generadora EDELNOR
Los costos asociados a la Energa Elctrica, se calcularn por separado segn se trate de instalaciones operativas conectadas a la red como cliente regulado o cliente libre. En el caso de los clientes regulados, el costo de la energa elctrica se ha calculado aplicando tarifas reguladas AT 4.3 y AT 3 segn Bases Administrativas de este Estudio Tarifario; es decir tarifas a Diciembre de 2006. En el caso de los clientes libres, la empresa inform la existencia de un contrato especial, de Octubre de 2002, con la empresa generadora de electricidad EDELNOR para suministrar energa en los siguientes puntos: Subestacin Pozo Almonte, desde este punto se abastecern los consumos del servicio de sondajes y Plantas de El Carmelo. Subestacin Tamarugal, desde este punto se abastecen los consumos de los servicios de sondajes y Plantas Canchones y sondajes Cumialla. Subestacin ESSAT, desde este punto se abastecern los consumos de los servicios de sondajes y Plantas de los Valles de Azapa y Lluta y Planta Desalinizadora LLuta.
EDELNOR entrega la energa elctrica en subestaciones contiguas a las subestaciones Troncales Pozo Almonte y Cahapiquia. Desde este punto, Aguas del Altiplano conduce esta energa a travs de lneas elctricas y una subestacin propia hacia las instalaciones El Carmelo, Canchones, Sondajes Azapa, Sondajes Lluta y Desaladora LLuta. La Empresa modelo definida para Aguas del Altiplano, en virtud de las disposiciones legales y regulatorias del sector elctrico, se ve obligada a suscribir contratos como cliente libre para el abastecimiento de las instalaciones productivas de Lluta, Azapa y Carmelo. En consecuencia ser un cliente libre de EDELNOR y seguir manteniendo las lneas elctricas y subestaciones especificadas en el contrato suscrito con sta ltima.
Para calcular el costo de la energa elctrica correspondiente a las instalaciones regidas por el contrato EDELNOR, se consideran los precios nudos segn documento de actualizacin de la tarifa de fines de 2006, entregado por la empresa.
a) Gasto en Energa Elctrica Plantas Elevadoras de Agua Potable Para el clculo del gasto en energa elctrica, se considera que las instalaciones que operan como clientes regulados estarn conectadas con Tarifa AT 4.3 y operarn en punta.
Cuadro N 8.4.1 Resumen de Gasto de Energa Elctrica de PEAP (Cifras en $ Dic 2006)
LOCALIDAD ARICA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PICA-MATILLA PISAGUA POZO ALMONTE IQUIQUE NR Total general Total 390.328.796 2.851.353 1.678.431.245 15.254.290 1.950.987 12.271.562 755.561 14.401.021 16.786.174 2.133.030.989
b) Plantas Elevadoras de Agua Servidas Para el clculo del gasto en energa elctrica, se considera que las instalaciones estarn conectadas con Tarifa AT 3, y operando en punta. Cuadro N 8.4.2 Resumen de Gasto de Energa Elctrica de PEAS (Cifras en $ Dic 2006)
LOCALIDAD ARICA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PICA-MATILLA PISAGUA POZO ALMONTE IQUIQUE NR Total general Total 43.297.263 108.002 73.832.308 106.282 98.900 417.211 63.122 5.486.696 1.626.748 125.036.532
a)
Plantas Desaladoras
El clculo de la energa elctrica consumida por las plantas desaladora se basa en un modelamiento especfico desarrollado para estos efectos. En el clculo se consideran todos los equipos que consumen energa elctrica en el proceso de desalacin. En el caso de las plantas desaladoras de mayor tamao (Lluta y Carmelo) se consideran eficiencias mayores por el uso de dispositivos de ahorro de energa. Cuadro N 8.4.3 Resumen de Gasto de Energa Elctrica de Plantas Desaladoras y PTAP (Cifras en $ Dic 2006)
LOCALIDAD ARICA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PISAGUA POZO ALMONTE IQUIQUE NR Total general Total 347.363.385 61.784.561 96.994.003 872.660 61.901.219 984.331 1.818.587 1.828.651 573.547.398
8.4.2. Productos Qumicos Se modela el consumo de los Productos Qumicos para Plantas de Tratamiento de Agua Potable y Aguas Servidas, as como Centros de Cloracin y Fluoruracin.
a)
Plantas de Tratamiento de Agua Potable
En las Plantas reales modeladas se calcula la dosificacin de los productos qumicos, segn lo informado por la empresa para el ao 2006. Para las futuras plantas abatidoras de Arsnico (Huara, La Tirana, Pica-Matilla, La Huayca) se calcula un valor proporcional a la concentracin y volumen tratado de la Planta Abatidora existente de Pisagua. Los Gastos en Productos Qumicos de la Desaladora se estiman de acuerdo a un modelo especfico desarrollado para estos efectos. En la siguiente tabla se muestra el gasto para las distintas instalaciones:
Cuadro N 8.4.4 Resumen de Costos de PQ en PTAP (Cifras en $ Dic 2006)

OBRAS TIPO PTAP LOCALIDAD ARICA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PISAGUA POZO ALMONTE IQUIQUE NR Total general Total 238.984.772 2.176.000 31.515.916 616.293 1.624.000 204.720 590.907 594.177 276.306.785
b)
Centro de Cloracin.
Para estimar el gasto de Cloro en las instalaciones modeladas reales se calcula con la dosificacin informada por la empresa para el ao 2006. Para aquellas instalaciones modeladas y que no existen en la Empresa real, se proyecta en base a los datos reales. En la siguiente tabla se muestra el gasto para las distintas instalaciones: Cuadro N 8.4.5 Resumen de Costos de Prod. Qumicos en Cloracin (Cifras en $ Dic 2006)
OBRAS TIPO CENTRO DE CLORACION LOCALIDAD ARICA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PICA-MATILLA PISAGUA POZO ALMONTE Total general Total 18.644.784 8.383 9.707.974 8.880 5.561 780.800 8.260 118.109 29.282.751
c)
Centro de Fluoruracin.
Para estimar el gasto de Flor en las instalaciones modeladas reales se calcula con la dosificacin informada por la empresa para el ao 2006. Para aquellas instalaciones modeladas inexistentes se proyecta en base a los datos reales. En la siguiente tabla se muestra el gasto para las distintas instalaciones:
Cuadro N 8.4.6 Resumen de Costos de Productos Qumicos en Fluoruracin (Cifras en $ Dic 2006)
OBRAS TIPO CENTRO DE FLUORURACION
LOCALIDAD ARICA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO PICA-MATILLA POZO ALMONTE
Total 11.670.629 16.475.024 937.714 831.353 29.914.720
Total general
8.4.3. Resumen Energa Elctrica y Productos Qumicos Cuadro N 8.4.8 Resumen de Costos Energa Elctrica y Productos Qumicos Sin Tratamiento AS. (Cifras en $ Dic 2006)
LOCALIDAD ARICA HUARA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO LA HUAYCA LA TIRANA PICA-MATILLA PISAGUA POZO ALMONTE IQUIQUE NR Total general ENEGA ELCTRICA 780.989.445 64.743.916 1.849.257.556 16.233.233 63.951.106 12.688.773 1.803.015 21.706.304 20.241.573 2.831.614.920 PQUIMICOS 269.300.186 2.184.383 57.698.914 625.173 1.629.561 1.718.514 212.980 1.540.369 594.177 335.504.256 Total general 1.050.289.630 66.928.299 1.906.956.470 16.858.405 65.580.667 14.407.286 2.015.995 23.246.673 20.835.750 3.167.119.175
8.2 Gastos Asociados a Mantencin ......................................................................................................................1 8.2.1 Poltica de Mantenimiento de la empresa..............................................................................................................1 8.2.2 Metodologa General de Mantenimiento...............................................................................................................2 8.2.3 Metodologas para la Determinacin de los Gastos de Mantencin......................................................................5 8.2.4.-Costos asociados a Desplazamiento de las Cuadrillas de Mantencin.................................................................7 8.2.5 Modelacin de Actividades Especficas de Mantencin (MAE)...........................................................................7 8.2.6 Perodos Bsicos de las Pautas de Mantenimiento ..............................................................................................11 8.2.7 Mantenimiento por porcentaje de la inversin ....................................................................................................14 8.2.8 Resumen Gasto de Mantenimiento......................................................................................................................16 8.3 Gastos Asociados a Operacin.......................................................................................................................17 8.3.1. Metodologa para determinar Gastos de Operacin ...........................................................................................17 8.3.2 Resumen de Gasto de Operacin.........................................................................................................................24 8.4 Gastos Asociados a Obras. Energa Elctrica y Productos Qumicos ............................................................25 8.4.1. Energa Elctrica ................................................................................................................................................25 8.4.2. Productos Qumicos ...........................................................................................................................................27 8.4.3. Resumen Energa Elctrica y Productos Qumicos ............................................................................................29
8.5
VALORIZACION DE GASTOS DE LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS
8.5.1
Introduccin
En este captulo se resume la determinacin de los gastos eficientes asociados a la operacin y mantencin de las plantas de tratamiento de aguas servidas consideradas para satisfacer la demanda de autofinanciamiento. Los gastos se determinan de acuerdo a las tecnologas de tratamiento adoptadas para cada unas de las plantas y que se resumen a continuacin.

LOCALIDAD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA POZO ALMONTE PICA-MATILLA LA TIRANA LA HUAYCA HUARA PISAGUA Tecnologa Seleccionada PPTAS+Emisario Sub PPTAS+Emisario Sub PPTAS+Emisario Sub Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lagunas Aireadas Lodos Activados
8.5.2
Demanda de Autofinanciamiento
En cuanto a la demanda de autofinanciamiento, a diferencia de lo que ocurre con las inversiones, los valores relevantes para la determinacin de gastos corresponden a los promedios anuales y no los valores punta. La demanda considerada es la siguiente:
DEMANDA DE AUTOFINANCIAMIENTO PTAS

LOCALIDAD IQUIQUE-ALTO HOSPICIO (Barrio Industrial) IQUIQUE (Playa Brava) ARICA POZO ALMONTE PICA- MATILLA LA HUAYCA HUARA LA TIRANA PISAGUA Poblacin Diseo 148.222 110.520 188.970 6.594 3.387 181 575 443 138 Carga Diseo kgDBO5/da 5.928,88 4.420,78 7.558,80 263,76 135,48 7,24 23,00 17,72 5,52 Qmedio diseo l/s 212,5 176,1 271,8 9,25 9,74 0,94 0,97 0,82 0,30 QMH l/s 464,3 362,1 527,10 31,1 33,1 5,06 5,09 4,92 3,8 Poblacin Equivalente 148.222 110.520 188.970 6.594 3.387 181 575 443 138
8.5.3
Gastos
Los conceptos de gastos considerados para las plantas de tratamiento de aguas servidas son los siguientes: Energa elctrica Productos qumicos Transporte y disposicin de lodos Monitoreos ambientales y control de procesos Mantencin Personal Seguridad
Todos los gastos que se indican en este informe corresponden a gastos totales para satisfacer la demanda regulada y no regulada de la Empresa. 8.5.3.1 Energa Elctrica El consumo de energa elctrica asociado a la operacin ha sido dividido en dos componentes: Consumo variable, que corresponde a aquel asociado a equipos electromecnicos cuyo tiempo de funcionamiento es dependiente del volumen y de las caractersticas del agua a tratar. Tal es el caso de bombas elevadoras, sopladores, bombas de purga y de recirculacin, etc. Consumo fijo, que corresponde a aquel asociado a sistemas de funcionamiento permanente tales como la iluminacin, climatizacin, la automatizacin, control y monitoreo del proceso, as como a equipos electromecnicos de proceso cuyo funcionamiento no depende, necesariamente, del volumen ni de las caractersticas del
agua tratada, y que en esencia presentan un tiempo de funcionamiento constante en el tiempo; tal es el caso de puentes barredores, agitadores, equipos del tratamiento preliminar, el sistema de cloracin, etc. La metodologa de clculo fue la siguiente: En base a resultados de variables operacionales (principalmente caudales y volmenes diarios de las distintas corrientes de proceso) obtenidas para las condiciones del periodo representativo, y de las caractersticas de los equipos involucrados, especficamente en lo que se refiere a capacidad de cada uno de ellos (e.g., caudal nominal para el caso de las bombas) se determinarn horas de funcionamiento tericas para aquellos equipos cuyo tiempo de funcionamiento es variable, dependiente de las condiciones de entrada (caudal tratado, carga orgnica, etc.) y de las condiciones de operacin. Con la potencia nominal de cada uno de los equipos se estimar el consumo promedio diario de energa elctrica en funcin del tiempo de operacin determinado para cada uno de estos. - Para el caso de equipos cuyo tiempo de funcionamiento es independiente de las condiciones de entrada, se estima un tiempo de funcionamiento fijo por da en base a la experiencia y a lo que indica la literatura. Este es el caso, por ejemplo, de los equipos que forman parte del rea de pretratamiento. Con este tiempo, y con las caractersticas particulares de cada equipo, se estima el consumo diario de energa por parte de estos sistemas. - En cuanto al consumo de energa por parte de los sistemas de automatizacin y control, as como del consumo asociado a la instrumentacin, se utilizar la informacin contenida en el proyecto en cuanto a la potencia asociada a estos sistemas o, en el caso que no exista informacin disponible, se utilizarn datos existentes de otras plantas, ajustndolos mediante el uso de un factor de proporcin adecuado, el cual ser determinado para cada caso. Dado que estos sistemas estn en permanente funcionamiento se toma un tiempo de funcionamiento de 24 horas al da. - Para el caso de los sistemas de iluminacin, el procedimiento ser anlogo al anterior, salvo que se estimarn horas de funcionamiento dependiendo de si corresponde a iluminacin interior o iluminacin exterior. - El precio unitario de la energa elctrica corresponde al tarifado vigente de la distribuidora elctrica de la regin y localidad en particular a la fecha de referencia. En sntesis, su valorizacin se har en funcin de las caractersticas elctricas de cada equipo (Potencia) y de las horas promedio anuales de funcionamiento. Con lo anterior, se obtendr el consumo elctrico respectivo (kWH/ao), a lo cual se aplicar el cargo tarifario por concepto de energa, demanda fuera de punta y demanda en horas punta, adems del cargo fijo respectivo. Los cargos tarifarios sern los vigentes para el distribuidor elctrico que corresponda a cada PTAS.
8.5.3.2 Productos qumicos Corresponde a aquellos productos qumicos utilizados en los diversos procesos unitarios de las plantas de tratamiento. Dentro de este estudio se han considerado tres productos qumicos principales: cloro, carbn activado y cal. Para cada producto qumico se estima una dosis de aplicacin promedio, determinada a partir de valores informados por la empresa sanitaria para estos fines. En general, tambin se considera la informacin de dosificaciones utilizadas en la planta en estudio y/o las citadas en bibliografa. Se estimaron los consumos netos diarios de cada producto en base a los datos operacionales predichos por el simulador, particularmente en lo que se refiere a caudal efluente y produccin de lodos.
8.5.3.3 Personal Corresponde a los costos asociados al pago de remuneraciones del personal que se desempea directa y exclusivamente en las plantas, y que tiene por funcin lograr el adecuado funcionamiento de las instalaciones y del proceso. Los montos considerados en este tem incluyen los desembolsos asociados al cumplimiento de las leyes previsionales. La dotacin de personal se adecua al tamao relativo de la planta tomando en cuenta las dotaciones que se han observado en plantas del mismo tipo en el pas. 8.5.3.4 Mantenimiento Corresponde a los costos asociados a los recursos materiales y humanos necesarios para el mantenimiento de la infraestructura de las plantas en vistas de mantener operativos los componentes involucrados, a la vez de prolongar su vida til. Los componentes considerados son: obras civiles, equipos electromecnicos, tuberas e instalaciones elctricas. El costo asociado a la mano de obra necesaria para la realizacin de estas labores se encuentra incluido en el monto total. Estos costos se han establecido como un porcentaje del valor de cada componente de la infraestructura considerado, esto es, Obras civiles, Equipos, Tuberas e Instalaciones elctricas. Se ha establecido un monto correspondiente al 0,50 % para el caso de las obras civiles, de un 2,0 % para el caso del equipamiento electromecnico y de un 0,50% para las instalaciones elctricas y las tuberas. El monto estimado involucra tanto los recursos materiales como humanos necesarios para dichas labores.
8.5.3.5 Disposicin de lodos Corresponde al costo asociado al transporte y disposicin de los lodos generados por las plantas de tratamiento en el lugar de disposicin final, sea este vertedero externo o monorrelleno propio. Para la alternativa de disposicin de lodos en vertedero externo se considera el costo unitario de transporte y disposicin informado por la empresa sanitaria. Sin perjuicio de esto, se puede contemplar un precio distinto de acuerdo a informacin que la empresa sanitaria haya informado a la SISS. 8.5.3.6 Subcontratos Se entiende por subcontratos todas aquellas prestaciones de servicio anexas que no guardan directa relacin con el proceso de tratamiento, tales como mantencin de jardines, seguridad, laboratorio interno, mantencin reas verdes, vehculos del personal y mantenciones varias. 8.5.3.7 Monitoreo ambiental Se considera en este tem los costos asociados al servicio de anlisis fisicoqumicos necesarios para cumplir con los planes de seguimiento instruidos por las autoridades pertinentes. La cantidad de anlisis a realizar corresponde a la suma de los anlisis especificados en la Resolucin de Calificacin Ambiental de la PTAS en estudio, y a los anlisis requeridos por la SISS mediante el Ord. N1056/03, adems de los anlisis bsicos a la lnea de lodos de acuerdo al Anteproyecto de Reglamento para el Manejo de Lodos no Peligrosos Generados en Plantas de Tratamiento de Aguas del 12 de junio de 2000, bajo Resolucin Exenta N563.
8.5.4
Gastos de Operacin y Mantencin en PTAS
8.5.4.1 Gastos de Operacin y Mantencin en Plantas de Pretratamiento de Aguas Servidas y Emisarios Submarinos En el caso de los emisarios submarinos se han determinado los costos asociados mantencin, monitoreo ambiental y concesiones martimas. Estas fueron estimadas a partir de los valores efectivamente pagados por la empresa para el primer y segundo semestre del ao 2006 en la Capitana de Puerto de la ciudad de Iquique.
En tanto que para las plantas de pretratamiento de aguas servidas, los gastos determinados incluyen los conceptos de productos qumicos, trasporte y disposicin de slidos, energa elctrica, mantencin, personal, vehculos y seguridad.
Estos gastos se resumen a continuacin.

LOCALIDAD ARICA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO OBRAS EMISARIO SUBMARINO ARICA (TF) EMISARIO PLAYA BRAVA (TF) EMISARIO PUNTA NEGRA (TF) IQUIQUE NR Total general EMISARIO PUNTA NEGRA (TF) MANTENCION 25.737.711 62.914.967 23.340.656 1.003.841 112.997.176 96.459.566 96.459.566 PERSONAL Total general 25.737.711 159.374.533 23.340.656 1.003.841 209.456.742
LOCALIDAD
OBRAS P-PRE-TAS CHINCHORRO NORTE (TF) P-PRE-TAS PUNTA NEGRA (TF) P-PRE-TAS PLAYA BRAVA (TF) P-PRE-TAS PUNTA NEGRA (TF)
ENEGA ELCTRICA 19.363.924 26.147.811 20.487.188 1.124.572 67.123.495
MANTENCION OPERACION PQUIMICOS PERSONAL
Total general
ARICA IQUIQUE_ALTO HOSPICIO
6.366.208 5.712.713 5.266.117 245.694 17.590.731
9.558.466 7.198.496 6.340.106 309.595 23.406.663
37.633.726 28.209.731 23.303.002 1.213.252 90.359.711
43.677.881 116.600.204 1 1 0 67.268.752 55.396.414 2.893.113
IQUIQUE NR Total general
43.677.883 242.158.483
8.5.4.2 Gastos de Operacin y Mantencin en PTAS Lagunas Aireadas Los gastos asociados a este tipo de tecnologa de tratamiento, por concepto de operacin y mantenimiento son:

Energa Elctrica Productos qumicos Personal Mantenimiento Disposicin de lodos Gastos generales y subcontratos Monitoreo ambiental

LOCALIDAD HUARA LA HUAYCA LA TIRANA PICA-MATILLA POZO ALMONTE Total general OBRAS LAGUNA AIREADA HUARA (TF) LAGUNA AIREADA LA HUAYCA (TF) LAGUNA AIREADA LA TIRANA (TF) LAGUNA AIREADA PICA-MATILLA (DISP) LAGUNA AIREADA POZO ALMONTE (TF) ENEGA ELCTRICA 1.668.397 1.265.295 1.474.497 4.882.354 6.290.439 15.580.981 MANTENCION 1.503.915 1.481.240 1.486.453 2.616.842 2.952.095 10.040.544 OPERACION PQUIMICOS PERSONAL 7.653.899 6.906.980 7.425.414 8.387.169 14.851.692 45.225.154 236.520 212.865 236.520 2.294.243 1.963.110 4.943.258 16.703.945 16.703.945 16.703.945 16.703.945 1 Total general 27.766.676 26.570.325 27.326.829 34.884.553 26.057.336
66.815.781 142.605.718
Nota: (*) Personal adicional en contrato tercerizado.
8.5.4.3 Gastos de Operacin y Mantencin en PTAS Lodos Activados Los gastos asociados a este tipo de tecnologa de tratamiento, por concepto de operacin y mantenimiento son:

Energa Elctrica Productos qumicos Personal Mantenimiento Disposicin de lodos Gastos generales y subcontratos Monitoreo ambiental

LOCALIDAD PISAGUA OBRAS LODOS PISAGUA (TF) ENEGA ELCTRICA 1.157.586 MANTENCION 731.867 OPERACION 6.377.227 PQUIMICOS 132.246 PERSONAL 20.842.380 Total general 29.241.306
8.6
Resumen de Gastos de Operacin, Mantenimiento, Energa Elctrica y Productos Qumicos
A continuacin se presentan dos cuadros que resumen los gastos de operacin, mantenimiento, energa elctrica y productos qumicos. El primero muestra un resumen por etapa y tipo de gasto y el segundo por etapa y localidad.
Cuadro N 8.6.1 Resumen de Gastos Etapa/Tipo de Gasto
ETAPA PRODUCCIN SIN FLOR FLOR DISTRIBUCIN RECOLECCIN DISPOSICIN BASE TRATAMIENTO FINAL Total general
ENEGA ELCTRICA 2.168.693.550
MANTENCION 262.149.719 3.636.401
OPERACION 308.047.392
PQUIMICOS 305.589.536 29.914.720
Total general 3.044.480.197 33.551.121 516.429.265 427.854.001 58.840.982
217.879.011 191.741.352 52.940.313 284.222.756 2.915.476.982
279.323.597 61.834.798 5.071.707 159.909.082 771.925.306
19.226.658 174.277.850 828.962 79.844.628 582.225.489 95.435.214 430.939.470
619.411.680 4.700.567.246
Cuadro N 8.6.2 Resumen de Gastos Etapa/Localidad

ETAPA PRODUCCIN SIN FLOR FLOR DISTRIBUCIN RECOLECCIN DISPOSICIN BASE TRATAMIENTO FINAL Total general ARICA 1.145.570.932 13.119.635 180.715.358 110.318.919 353.136 141.057.316 1.591.135.297 14.612.421 101.179.279 1.821.485 106.595 HUARA 84.638.778 IQUIQUE_ALTO HOSPICIO 1.619.169.001 17.639.867 307.117.044 308.560.344 49.062.334 371.288.648 2.672.837.238 12.848.871 42.604.445 14.099.719 104.368.520 4.609.437 294.768 3.223.853 41.695 LA HUAYCA 24.851.369 LA TIRANA 87.003.253 PICA-MATILLA 17.825.981 1.619.010 9.278.787 721.635 2.142.154 19.176.614 50.764.181 14.474.449 35.840.082 4.067.565 37.566 PISAGUA 17.260.502 POZO ALMONTE 24.067.888 1.172.609 5.595.736 5.267.262 6.206.126 27.919.438 70.229.059 2.505.217 1.077.231 3.934.204 31.609.145 IQUIQUE NR 24.092.492 Total general 3.044.480.197 33.551.121 516.429.265 427.854.001 58.840.982 619.411.680 4.700.567.246
8.5 VALORIZACION DE GASTOS DE LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS ............................................................................................................................... 1

8.5.1 Introduccin ........................................................................................................................................... 1 8.5.2 Demanda de Autofinanciamiento........................................................................................................... 1 8.5.3 Gastos..................................................................................................................................................... 2 8.5.3.1 Energa Elctrica........................................................................................................................... 2 8.5.3.2 Productos qumicos....................................................................................................................... 4 8.5.3.3 Personal ........................................................................................................................................ 4 8.5.3.4 Mantenimiento.............................................................................................................................. 4 8.5.3.5 Disposicin de lodos..................................................................................................................... 5 8.5.3.6 Subcontratos ................................................................................................................................. 5 8.5.3.7 Monitoreo ambiental..................................................................................................................... 5 8.5.4 Gastos de Operacin y Mantencin en PTAS ........................................................................................ 5 8.5.4.1 Gastos de Operacin y Mantencin en Plantas de Pretratamiento de Aguas Servidas y Emisarios Submarinos5 8.5.4.2 Gastos de Operacin y Mantencin en PTAS Lagunas Aireadas ................................................. 6 8.5.4.3 Gastos de Operacin y Mantencin en PTAS Lodos Activados................................................... 7
8.6 Resumen de Gastos de Operacin, Mantenimiento, Energa Elctrica y Productos Qumicos .................................................................................................................................................. 8
9.
APORTES DE TERCEROS
9.1.
APORTES DE TERCEROS A REDES DE DISTRIBUCIN DE AGUA POTABLE Y DE RECOLECCIN DE AGUAS SERVIDAS
La determinacin de los aportes de terceros asociados a las redes de distribucin de agua potable y de recoleccin de aguas servidas para el autofinanciamiento se ha realizado de acuerdo a lo establecido en la seccin 12.2 del captulo 3 de las Bases Definitivas para el IV Proceso Tarifario de Aguas del Altiplano S.A., y consideraciones particulares para las localidades de Iquique y Alto Hospicio que se detallan ms adelante.
9.1.1
Aporte de terceros base
El stock base final de redes aportadas por terceros, a Diciembre del 2006, acordado entre la SISS y la empresa Aguas del Altiplano son los siguientes:
CUADRO N 9.1: Stock Base Final de Redes de Distribucin AT 2006

Localidad Arica Iquique Pozo Almonte Pica La Tirana Pisagua La Huayca Matilla Huara TOTAL 50 0 0 1.043 181 0 0 0 331 0 1.555 63 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75 151.855 81.173 4.267 2.539 4.747 286 0 0 1.236 246.103 90 0 0 0 0 540 0 0 0 0 540 100 87.599 77.493 2.582 3.879 2.994 959 0 95 459 176.060 110 114.900 149.882 8.637 2.076 1.805 342 268 2.005 999 280.914 125 850 27.138 396 1.597 432 124 931 465 1.390 33.322 140 253 0 0 0 0 0 0 0 0 253 150 59.743 27.309 3.758 790 1.291 0 299 606 0 93.796 160 6.938 13.926 0 0 149 0 0 0 0 21.013 175 0 599 0 0 0 0 0 0 0 599 180 772 -416 0 0 0 0 0 0 0 356 200 5.810 5.838 0 16 0 0 0 0 0 11.664 225 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 5.108 6.814 0 0 0 0 0 0 0 11.922 280 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 3.401 418 0 0 0 0 0 0 0 3.819 315 -2.813 2.962 0 0 0 0 0 0 0 149 350 9.325 999 0 0 0 0 0 0 0 10.324 355 -7.597 632 0 0 0 0 0 0 0 -6.965 400 1.239 2.144 0 0 0 0 0 0 0 3.383 450 634 0 0 0 0 0 0 0 0 634 500 49 504 0 0 0 0 0 0 0 553 600 68 0 0 0 0 0 0 0 0 68 Total 438.130 397.415 20.683 11.078 11.958 1.711 1.498 3.502 4.084 890.059
CUADRO N 9.2: Stock Base Final de Redes de Recoleccin AT 2006

Localidad Arica Iquique Pozo Almonte Pica La Tirana Pisagua La Huayca Matilla Huara TOTAL 110 804 8.691 796 0 10.291 140 0 0 0 0 0 150 0 409 0 0 409 160 0 0 0 0 0 175 150.720 107.449 -190 1.515 259.494 180 23.316 57.382 5.083 1.135 86.916 200 92.656 80.764 3.452 941 177.813 225 0 0 0 0 0 250 5.203 6.524 1.189 0 12.917 280 0 0 0 0 0 300 883 848 0 0 1.731 315 11 947 15 0 973 350 2.085 2.238 0 0 4.324 355 0 141 0 0 141 400 746 8.292 0 0 9.037 450 4.081 2.396 0 0 6.477 500 97 785 0 0 882 550 50 181 0 0 231 600 740 646 0 0 1.386 650 0 0 0 0 0 700 188 1.163 0 0 1.351 800 520 0 0 0 520 900 0 0 0 0 0 1000 0 737 0 0 737 Total 282.100 279.594 10.345 3.590 575.629
9.1.2 Aportes de terceros de autofinanciamiento. Una vez establecido el stock base final de redes aportadas por terceros, sobre dicho stock debern aplicarse los mismos criterios utilizados para la red total, es decir, descuento por duplicidades no justificadas, ajuste por norma a dimetros mnimos, separacin red mayor y red menor, ajuste a dimetros mximos, y proyeccin de aportes de terceros al autofinanciamiento. En particular, al introducir el ajuste por duplicidades no justificadas se debe cuidar que no se altere la relacin de longitudes aportadas/total. Por ello, el procedimiento de aplicacin para una localidad dada, ser el siguiente: Se dispondr de un catastro de duplicidades no justificadas por dimetro. Se calcular para cada dimetro de la red total, el porcentaje de duplicidades no justificadas. Para cada dimetro de la red aportada por terceros se supondr el mismo porcentaje de duplicidades no justificadas de la red total. Con lo anterior, se obtendr el ajuste por eliminacin de duplicidades.
En cuanto al crecimiento desde el ao base al autofinanciamiento, la proyeccin de aportes de terceros en redes al Q* se realizar manteniendo constante la relacin de longitudes entre red menor base optimizada aportada y red menor base optimizada total en el ao base. Sin perjuicio de lo indicado en el punto Captulo III, puntos 6.5.7 y 6.5.8 de las Bases Definitivas.
En cuanto a las redes aportadas mayores, stas mantendrn constante su longitud del ao base. Para las localidades sin red de recoleccin actual, se considerar una proyeccin de aportes de terceros que no altere el porcentaje AT global de la empresa. El clculo se entrega en Anexo y a continuacin se entrega el detalle de las redes aportadas por terceros al autofinanciamiento:
CUADRO N 9.3: Redes de Distribucin AT al Autofinanciamiento

Localidad 75 110 125 160 200 250 315 355 400 450 500 600 Total Arica 16.726 353.709 913 70.520 6.982 5.467 631 1.855 1.331 681 125 458.940 Iquique 21.178 318.556 30.783 45.063 6.414 7.638 3.858 1.862 2.447 0 576 0 438.373 Pozo Almonte 1.105 15.146 422 3.499 0 0 0 0 0 0 0 0 20.173 Pica 147 8.446 1.673 844 0 0 0 0 0 0 0 11.110 La Tirana 340 10.462 463 1.508 0 0 0 0 0 0 0 0 12.772 Pisagua 17 1.570 124 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.711 La Huayca 0 286 992 319 0 0 0 0 0 0 0 0 1.597 Matilla 20 2.487 480 625 0 0 0 0 0 0 0 0 3.612 Huara 89 3.057 1.664 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.810 TOTAL 39.622 713.718 37.512 122.379 13.396 13.105 4.490 3.717 3.778 681 701 0 953.098
CUADRO N 9.4: Redes de Recoleccin AT al Autofinanciamiento

Localidad 180 200 250 315 355 400 450 500 600 700 800 Total Arica 11.344 263.034 5.153 958 2.089 799 4.282 104 1.604 Iquique 15.166 267.110 7.267 2.066 2.697 9.394 2.759 904 2.291 Pozo Almonte 694 9.626 1.418 Pica 210 3.353 La Tirana 517 5.951 Pisagua 66 759 La Huayca 73 842 Matilla 217 2.495 Huara 187 2.152 TOTAL 28.476 555.321 13.838 3.025 4.787 10.193 7.041 1.008 3.895 0 0 627.583
289.367
309.654
11.738
3.563
6.469
825
915
2.712
2.339
9.2.
APORTES DE TERCEROS DOMICILIARIAS
EN
ARRANQUES,
MEDIDORES
UNIONES
Se considera que la totalidad de arranques, medidores y uniones domiciliarias de alcantarillado proyectadas El detalle se muestra en los cuadros siguientes:
CUADRO N 9.19 APORTES DE TERCEROS DE ARRANQUES Y MEDIDORES INFORMADOS A DIC. 2006. EMPRESA AGUAS DEL ALTIPLANO
Dimetro (mm) 13 19 25 32 38 50 75 80 100 150 Total ARICA 41.071 3.301 601 15 173 101 11 4 24 3 45.303 IQUIQUE 45.098 7.218 758 53 159 131 28 2 26 53.472 POZO ALMONTE 1.315 110 10 4 4 2 2 1.447 1.245 1.349 PICA 993 214 28 4 4 2 ARRANQUES LA TIRANA PISAGUA 1.228 104 94 7 21 5 LA HUAYCA 107 30 2 2 1 1 1 112 1 145 MATILLA 204 87 25 1 4 HUARA 261 98 2 Total 90.381 11.160 1.447 77 343 242 45 6 55 3 103.758
1 323 362
CUADRO N 9.20 APORTES DE TERCEROS DE UNIONES DOMICILIARIAS INFORMADOS A DIC. 2006. EMPRESA AGUAS DEL ALTIPLANO
ARICA 44.979
IQUIQUE 52.745
POZO ALMONTE 1.236
PICA 779
ARRANQUES LA TIRANA PISAGUA
LA HUAYCA
MATILLA
HUARA
Total 99.739
CUADRO N 9.21 APORTES DE TERCEROS DE ARRANQUES Y MEDIDORES PROYECCION EFICIENTE AL Q*. EMPRESA AGUAS DEL ALTIPLANO
Dimetro (mm) 13 19 25 32 38 50 75 80 100 150 Total ARICA 44.197 3.506 627 16 181 105 11 4 25 3 48.676 IQUIQUE 51.655 8.159 805 56 169 140 30 2 27 61.043 POZO ALMONTE 1.400 117 11 4 4 2 2 1.541 1.304 1.468 PICA 1.040 224 29 4 4 2 ARRANQUES LA TIRANA PISAGUA 1.337 104 102 7 23 5 LA HUAYCA 118 33 1 1 1 1 1 112 1 155 MATILLA 215 94 20 1 3 HUARA 314 118 2 Total 100.380 12.362 1.519 81 360 253 47 6 57 3 115.068
1 333 436
CUADRO N 9.22 APORTES DE TERCEROS DE UNIONES DOMICILIARIAS PROYECCION EFICIENTE Q*. EMPRESA AGUAS DEL ALTIPLANO
ARICA 48.301
IQUIQUE 60.777
POZO ALMONTE 1.455
PICA 1.154
ARRANQUES LA TIRANA PISAGUA 965 72
LA HUAYCA 101
MATILLA 217
HUARA 283
Total 113.325
9.3.
APORTES DE TERCEROS ASOCIADOS A LA ROTURA Y REPOSICIN DE PAVIMENTOS
Se considerar como aportes de terceros, la rotura y reposicin de pavimentos determinadas segn la aplicacin de metodologa indicada en las Bases para determinar las redes totales de autofinanciamiento de distribucin y de recoleccin, asociados tanto a las redes aportadas por terceros de autofinanciamiento como a los arranques y uniones domiciliarias de autofinanciamiento. El detalle de los aportes de terceros asociados a roturas y reposicin de pavimentos se entrega en el Captulo 7.
9.4.
OTROS APORTES DE TERCEROS
La determinacin de los aportes de terceros asociados a obras distintas de redes, RRP , Arranques y UD para el autofinanciamiento se ha realizado de acuerdo a lo establecido en la seccin 12.4 del captulo 12 de las Bases Definitivas para el IV Proceso Tarifario de Aguas del Altiplano S.A., y consideraciones particulares para las localidades de Iquique y Alto Hospicio que se detallan ms adelante.
9.4.1
Aporte de Terceros Base
Los aportes de terceros base corresponden a los aportes de terceros considerados en el tercer proceso de fijacin tarifaria, vale decir hasta el ao 2001 inclusive, ms los aportes definidos para el perodo 2002-2006. En el cuadro siguiente se indican los AT reales de la situacin Base CUADRO N9.23
Aportes de Terceros Financiados con FNDR Convenio 30/06/98 Empresa : ESSAT
Localidad Arica Arica Arica Arica Arica
Descripcin Equipo Deteccin de Fugas Reparacin de Fugas Reposicin de Arranques Reguladoras de Presin Vlvulas de Acuartelamiento Recambio Tramo Aduccin Azapa
Monto (MM$ 1995) 45 25 50 80 100 150 450
Monto (MM$ 2001) 59 33 65 104 130 195 585
Total Empresa Fuente: Informacin Tercer Proceso Tarifario ESSAT
CUADRO N9.24
Aportes de Terceros Financiados con FNDR Convenio 30/06/98 Empresa : ESSAT Localidad Iquique Descripcin Lagunas A. Hospicio (10.489 hab. 16 l/s)
Iquique Planta Elevadora AS 70 m.c.a, 8l/s. Fuente: Informacin Tercer Proceso Tarifario ESSAT
CUADRO N 9.25
Aportes de Terceros en Otras Obras Perodo 1989-1993 ( Estanques de Regulacin ) Empresa : ESSAT
Sistema
Obra N
Estanque Semienterrado Volumen ( m3 ) 1.500 1.000 300 2.800
Iquique (Seccional Sur) Iquique (Pampa Nueva) Iquique (Chipana)
1 2 3
Total Empresa Fuente: Tercer Proceso Tarifario ESSAT
CUADRO N 9.26
Aportes de Terceros en Otras Obras Perodo 1989-1993 Aduccin Arica Empresa : ESSAT
Localidad Arica Arica Arica Arica Alim. Sector Norte Alim. Sector Norte Alim. Sector Norte Alim. Sector Norte Alim. Sector Norte
Obra N 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Aduccin (m) 2.860 7.475 175 215 2.166 175 165 1.202 4.450 18.883
Dimetro (mm) 350 300 200 150 400 200 160 110 355
Total Empresa Fuente: Tercer Proceso Tarifario ESSAT
9.4.2 Aportes de Terceros del perodo 2002 a 2006. La empresa indic que en el perodo 2002-2006 no se produjeron aportes de terceros en obras generales. Sin embargo, indica que al momento de enviar la informacin base del IV Proceso, se encontraban en proceso de traspaso desde particulares hacia ella, las instalaciones correspondientes a las PEAS Villa Millenium en Pozo Almonte y PEAS Carrara en Iquique. Adicionalmente, antecedentes recopilados por la SISS en el SERVIU de la I Regin y en terreno, permitieron establecer la existencia de otras obras generales aportadas por fondos estatales en Alto Hospicio. Se trata de las plantas elevadoras de Aguas Servidas La Pampa y
la Tortuga adems de la conduccin denominada Alimentadora La Tortuga, todas construidas dentro del programa Plan de Saneamiento Integral de Alto Hospicio. Del stock de otras obras AT totales, no se consideran las Lagunas de Alto Hospicio y tampoco la Planta Elevadora, ya que no se consideran en el modelo. Respecto de los estanques, se consideran los AT correspondientes a los estanques Chipana , Pampa Nueva y Seccional Sur, pero ajustados al dimensionamiento de la empresa modelo. Las alimentadoras y conducciones sern incluidas en su totalidad.
9.5.
OTROS APORTES DE TERCEROS
La informacin base para la determinacin de los aportes de terceros en obras generales, distintas a redes de distribucin y de recoleccin, se obtiene de lo considerado en el Tercer Proceso Tarifario y lo informado por la empresa para los aportes ocurridos en el perodo 2001 al 2006. Los aportes para el perodo antes del ao 2001 son los descritos en el Informe Final del Tercer Proceso Tarifario de ESSAT S.A. Los aportes de terceros en obras generales correspondiente al ltimo quinquenio, son las informadas por la empresa a travs del sistema SIFAC y por los antecedentes que se solicita a la empresa para la realizacin del estudio tarifario. La descripcin de las obras generales aportadas por terceros, consideradas en este estudio, son las sealadas en el cuadro siguiente: CUADRO N9.27: Aportes de terceros en Obras generales
DESCRIPCION ETAPAS OBRA TIPO DISTRIBUCIN CONDUCAP-IMP-ADUC
ESTANQUE SEMIENTERRADO
OBRA_ID 85108 85109 85110 85111 85112 85118 85122 85124 88121
DESCRIPCION OBRA ADUCCION ARICA 1 AT (DIST) ADUCCION ARICA 2 AT (DIST) ADUCCION ARICA 3 AT (DIST) ADUCCION ARICA 4 AT (DIST) ALIMENTADORA SECTOR NORTE 1 AT (DIST) ALIMENTADORA SECTOR NORTE 2 AT (DIST) ALIMENTADORA SECTOR NORTE 3 AT (DIST) ALIMENTADORA SECTOR NORTE 4 AT (DIST) SE PAMPA NUEVA (DIST) "AT"
10.
DETERMINACION DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO TARIFARIO
Los resultados del Estudio Tarifario de Aguas Del Altiplano S.A., se encuentran en el Apndice Cuadros de Resultados, el que a su vez consta de los siguientes anexos: Anexo 6: Anexo 7_1: Anexo 7_2: Anexo 7-3: Respaldos de las Frmulas Tarifarias Cuadros de Resultados de Demanda Detalle de Inversiones. Detalle de los Gastos
Se debe tener presente que en el Anexo 7_2 se presenta el detalle de las inversiones totales por obra, en tanto que en los cuadros de respaldo del Anexo 6 se considera las inversiones de obras por localidad o sector de consumo, separado por servicio regulado y no regulado cuando corresponda.
10.1 Costos Incrementales de Desarrollo Segn el inciso 2 del artculo 4 de la ley de tarifas, el costo incremental de desarrollo, se define como, aqul valor equivalente a un precio unitario constante que, aplicado a la demanda incremental proyectada, genera los ingresos requeridos para cubrir los costos incrementales de explotacin eficiente y de inversin de un proyecto de expansin optimizado del prestador, de tal forma que ello sea consistente con un valor actualizado neto del proyecto de expansin igual a cero. Los Costos Incrementales de Desarrollo se calculan de acuerdo a las frmulas establecidas en los artculos 19 y 20 del Reglamento de Tarifas y sus valores, asociado a capacidad, y volumen punta y no punta, se encuentran en el Apndice Cuadros de Resultados.
10.2 Clculo de Tarifas Eficientes
La metodologa utilizada para la determinacin de las Tarifas de Eficiencia de cada sistema o sector tarifario de Aguas del Altiplano S.A., es la establecida en el DS N 453, en su artculos 30 del Reglamento. La estructura de tarifas eficientes incluye para los servicios de agua potable valores en perodo de punta, no punta y sobreconsumo y tarifas parejas para los servicios de aguas servidas. Se considera un perodo de punta de 4 meses. .
Las tarifas de eficiencia por etapa y por sector de consumo se detallan en el Apndice Cuadros de Resultados.
10.3 Determinacin del Costo Total de Largo Plazo
El Costo Total de Largo Plazo (CTLP) es la anualidad que permite financiar los costos de capital y de operacin eficientes para atender la demanda de autofinanciamiento (Q*). El clculo del CTLP se realiz conforme a la frmula establecida en el DS N 453, en su artculo 24. Para la determinacin del CTLP se consider la vida til econmica de los activos y una depreciacin de ellos linealmente acelerada. Los valores, por etapa y para cada sector de consumo se presentan en el Apndice Cuadros de Resultados. Tambin se incluye el CTLP del servicio no regulado, Crcel de Alto Hospicio, asociado a la ciudad de Iquique. Se utiliz una tasa de impuesto igual 17% y una tasa de costo de capital igual a un 7,0%. El listado con el detalle de valorizacin de inversiones por tipo de obra, su depreciacin y valor residual, tambin se presentan en el Apndice Cuadros de Resultados. Los resultados de CTLP, Tarifas de autofinanciamiento, que se presentan en el Apndice.
10.4 Tarifas de Autofinanciamiento
Las tarifas de autofinanciamiento corresponden a las tarifas finales a nivel de usuario y permiten, con la demanda de autofinanciamiento cubrir el costo total de largo plazo. Estas se determinan comparando la recaudacin vigente, que se calcula con la demanda de autofinanciamiento y las tarifas de eficiencias, con el costo total de largo plazo. En caso que existan diferencias entre ambos, se ajustan las tarifas de eficiencia hasta igualar el costo total de largo plazo con la recaudacin eficiente.
Los valores a nivel de cada localidad se presentan en el Apndice Cuadros de Resultados.
10.5
POLINOMIOS DE INDEXACIN
10.5.1 Antecedentes
El objetivo de aplicar un polinomio de indexacin es el de mantener el valor real de las tarifas durante el periodo quinquenal en que se aplican, permitiendo as entregar a la empresa la posibilidad de obtener una rentabilidad normal en un pas con inflacin. Los documentos legales, respecto de los polinomios, establecen lo siguiente: El artculo 4 del DFL N 70/1988 seala: La determinacin de las frmulas tarifarias, constituidas por las tarifas y sus mecanismos de indexacin, se har sobre la base de costos incrementales de desarrollo El artculo 9 de la misma Ley indica: , se estructurarn formulas que expresarn las tarifas en funcin de los ndices de precios representativos de las estructuras de costos involucradas en las diferentes etapas del servicio sanitario. Los ndices de precios a considerar sern los informados por Instituto Nacional de Estadsticas. Tratndose de ndices no informados por dicho instituto, sern determinados por la Superintendencia de Servicios Sanitarios, sobre la base de los ndices que informen instituciones de reconocido prestigio en el mbito nacional o internacional. El artculo 37 del Reglamento de la Ley, el DS N 453/90 de MINECON establece: "Cada una de las tarifas definitivas, correspondientes a la produccin de agua potable, distribucin de agua potable, recoleccin de aguas servidas y disposicin de aguas servidas, sern indexadas mediante su propio ndice, diseado de forma tal que la estructura de costos sobre la cual se apliquen los coeficientes de variacin de los precios de los insumos, sea representativa de la estructura de costos de la empresa modelo, diseada para la determinacin de las tarifas".
Sobre la base de lo establecido en la legislacin vigente se procedi a elaborar los polinomios de indexacin considerando los ndices de precios ms representativos de la estructura de costos involucradas en las diferentes etapas del servicio sanitario y debe ser definido para cada cargo tarifario, de acuerdo a los cargos definidos en las bases tarifarias.
10.5.2 Consideraciones y seleccin de los ndices
Las consideraciones para seleccionar los ndices de precios son: Para productos transables se ha descartado utilizar otros indicadores como por ejemplo el IPP, ya que este por definicin mide la evolucin de los precios de bienes producidos dentro del pas, es decir slo servira para medir la variacin de los bienes no transables. Respecto de la desagregacin de los ndices, una consideracin importante que se ha tenido en cuenta para escoger los indexadores es procurar que no exista correlacin entre ellos (i.e. que sean independientes). Por tanto se mantiene el criterio de utilizar menos desagregacin de indexadores, para asegurar la independencia de los mismos. El objetivo es lograr un ndice comn, de modo que, se simplifique el polinomio a utilizar, y se evite que se multipliquen los efectos de las variaciones. Adems, se debe mantener cierta estabilidad de los precios (esto es, minimizar la volatilidad de ellos), lo que se consigue con un agrupamiento mayor de tems. Para los bienes nacionales, se toma el precio neto por pago contado de la primera transaccin, libre en lo posible de cambios ocasionados por los distintos recargos experimentados en la cadena de distribucin. Por lo tanto, los cambios de precio internos se deben interpretar como producto de variaciones en el precio de los insumos, de la mano de obra, de las utilidades del productor, o de cualquier variacin en el pago a los factores productivos. Para los bienes importados se considera el precio CIF (costo del bien incluido seguro y flete), comparable segn Cuentas Nacionales al precio productor. Por lo tanto, las variaciones de precio de estos bienes, se deben interpretar por las siguientes situaciones: en el precio de los insumos, en el precio de los factores productivos del fabricante del pas de origen, en el tipo de cambio, en el flete desde el pas de origen, o cambios en la calidad del bien importado.
Los ndices de precios seleccionados son los siguientes: IPC: ndice de Precio al Consumidor: publicado por el INE, para los componentes de costos relacionados con remuneraciones.
IPMII: ndice de Precios al por Mayor de Productos Importados del Sector Industrial, publicado por el INE, para los componentes de costo relacionados con insumos o bienes de capital importados.
IPMNI: ndice de Precios al por Mayor de Productos Nacionales del Sector Industrial, publicado por el INE, para los componentes de costos relacionados con otros insumos o servicios.
10.5.3 Procedimiento de clculo
Para las obras y costos asociados al Plan de Expansin: A partir de las Matrices de Valoracin se establece la estructura de costos de cada obra tipo a nivel de componente (tubera, instalaciones elctricas, obras civiles y equipos). Se asocia para cada componente los ponderadores de los tres ndices de precios definidos, que han sido estimados a partir de la estructura de costo de cada partida asociada. Para los costos de operacin incrementales, se considera la estructura de costos de los tems relevantes y asignando ponderadores para cada uno de los ndices indicados.
A partir de las proporciones anteriores, se obtiene la ponderacin del polinomio de indexacin para cada tipo de ndice de precios como la suma de los productos del valor del ndice por la ponderacin del componente de costo respectivo. Con los polinomios asociados a los costos incrementales, se determinan los polinomios correspondientes a las tarifas eficientes o cargos tarifarios y para cada etapa: produccin, distribucin, recoleccin, disposicin y tratamiento, con lo cual se obtiene finalmente una matriz de ponderadores por tipo de cargo a nivel de empresa.
10.5.4 Los Polinomios de Indexacin resultantes
Se calculan los polinomios de indexacin para cada cargo tarifario (no punta, punta, sobreconsumo y tarifa pareja), despreciando el efecto del flor en la etapa de produccin y la disposicin base en la etapa de disposicin con tratamiento final, a nivel de cada localidad. Finalmente se determina un solo conjunto de polinomios para la empresa, considerando para ello la ponderacin de acuerdo a los ingresos que genera cada cargo definido por localidad. En el Anexo 6 del Apndice de Resultados del Estudio se indican los polinomios obtenidos para Aguas del Altiplano S.A.
Cuadro N 10.5.1 Polinomios Base para las Obras Tipos

Variable CF CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 CV6 CV7 CV8 Definicin Cargo fijo por cliente. Cargo variable por produccin de agua potable en perodo no punta. Cargo variable por produccin de agua potable en perodo punta. Cargo variable de sobreconsumo por produccin de agua potable en perodo punta. Cargo variable por distribucin de agua potable en perodo no punta. Cargo variable por distribucin de agua potable en perodo punta. Cargo variable de sobreconsumo por distribucin de agua potable en perodo punta. Cargo variable por recoleccin de aguas servidas. Cargo variable por disposicin de aguas servidas Cargos por Riles Cargo por Grifos Cargos por Corte y Reposicin Cargos por Revisin de Proyectos Cargos por Verificacin de medidores AFR Produccin AFR Distribucin AFR Recoleccin AFR Disposicin INi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ai bi ci
0,3961 0,1148 0,4891 0,3715 0,4117 0,2168 0,3715 0,4117 0,2168 0,3660 0,4170 0,2170 0,4303 0,2519 0,3178 0,4303 0,2519 0,3178 0,4228 0,2474 0,3298 0,4532 0,2892 0,2576 0,3475 0,4289 0,2236 1,0000 0,7026 1,0000 1,0000 0,9218 0,4702 0,5375 0,4480 0,3470 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0782 0,3463 0,2637 0,2900 0,4330 0,0000 0,2974 0,0000 0,0000 0,0000 0,1835 0,1988 0,2620 0,2200
CCP CCD CCR CCT
10.6 Determinacin de Aportes de Financiamiento Reembolsables
De acuerdo con lo dispuesto en el artculo 14 de la Ley de Tarifas, los prestadores podrn exigir aportes de financiamiento reembolsables por capacidad a quienes soliciten ser incorporados como clientes o soliciten una ampliacin del servicio. El artculo 46 del Reglamento de la Ley de Tarifas establece la frmula para determinar los aportes de capacidad que y estn asociado al plan de inversin del la empresa modelo. La frmula utilizada para el clculo es la siguiente
(1 + r ) 35 1 AC = CVC * q * (1 + r ) 35 * r
Donde: AC = CVC = q = metros cbicos. r = monto mximo del aporte de financiamiento reembolsable por capacidad. costo por metro cbico asociado a la capacidad del sistema. consumo estimado en el perodo de punta del interesado, expresado en tasa de costo de capital.
Los resultados de se encuentran en el Apndice Cuadros de Resultados.
10.7 Determinacin de Tarifas Por Interconexin de Agua Potable y Aguas Servidas
No se calcularon tarifas de interconexin con otros servicios regulados, debido a que no existen servicios regulados interconectados.
10.8 Tarifas de Autofinanciamiento, Aportes de Financiamiento Reembolsables por Grupo y Clculo de Factores de Impuesto
En los cuadros 10.8.1 y 10.8.2 se indican las Tarifas de Autofinanciamiento por localidad y grupo tarifario.
Cuadro 10.8.1 Tarifas de Autofinanciamiento por Grupo Tarifario ($ Diciembre 2006, t =17%, sin IVA)
Variable CF CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 CV6 CV7 CV8 Definicin Cargo fijo por cliente. Cargo variable por produccin de agua potable en perodo no punta. Cargo variable por produccin de agua potable en perodo punta. Cargo variable de sobreconsumo por produccin de agua potable en perodo punta. Cargo variable por distribucin de agua potable en perodo no punta. Cargo variable por distribucin de agua potable en perodo punta. Cargo variable de sobreconsumo por distribucin de agua potable en perodo punta. Cargo variable por recoleccin de aguas servidas. Cargo variable por disposicin de aguas servidas sin tratamiento Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 461,27 461,27 461,27 324,92 324,92 409,06 252,47 409,06 252,47
842,09 1.192,39 757,42 154,02 154,02 443,45 136,45 31,5 153,14 122,28 153,14 122,28 408,21 366,83 131,5 179,44 40,87 23,29
Cuadro 10.8.2 Cargo Adicional por tratamiento de aguas servidas ($ Diciembre 2006, sin IVA)
Variable Localidad CAT1 Arica CAT2 Iquique, Pozo Almonte, Pica-Matilla CAT3 La Huayca, Huara, Pisagua, La Tirana Valor Unidad 51,2 $/m3 75,7 $/m3 1.801,85 $/m3
De igual forma en el cuadro 10.8.3 se muestran los valores de Tarifas por Aportes de Financiamiento Reembolsable por grupo.
Cuadro 10.8.3 Tarifas por Aportes de Financiamiento Reembolsable por Grupo Tarifario ($ Diciembre 2006)
Variable Definicin Grupo Grupo Grupo 3 1 2 CCP CCD CCR CCT Costo de capacidad del sistema de produccin de agua potable con fluoruracin. Costo de capacidad del sistema de distribucin de agua potable. Costo de capacidad del sistema de recoleccin de aguas servidas. Costo de capacidad del sistema de disposicin de aguas servidas sin tratamiento. 4.313 1.596 2.340 43 6.418 1.136 1.473 78 2.069 820 1.888 1.098
E el cuadro 10.8.4 se muestran los valores de los Factores de Impuesto para la Correccin de CTLP segn Tasa de Impuesto.
Cuadro 10.8.4 Correccin CTLP segn Tasa de Impuesto (Valores a diciembre 2006)
Tasa de Impuesto (%) 15 16 17 18 19 20 Factor de Impuesto 0,9930 0,9965 1,0000 1,0036 1,0074 1,0112
INDICE DETERMINACIN DE CARGOS POR OTRAS PRESTACIONES SUJETAS A FIJACIN TARIFARIA
a. b. c. d. e.
Determinacin de Tarifas por Riles ...................................................................................... 2 Determinacin de Tarifas por Corte y Reposicin de Suministro ..................................... 4 Determinacin de Tarifas por Mantencin y Reparacin de Grifos .................................. 5 Verificacin de Medidores..................................................................................................... 6 Determinacin de Tarifas por Revisin de Proyectos ........................................................ 7
11.
DETERMINACIN DE CARGOS POR OTRAS PRESTACIONES SUJETAS A FIJACIN TARIFARIA
a.
Determinacin de Tarifas por Riles
Los cobros por concepto de control directo de efluentes evacuados por los establecimientos industriales a los sistemas de alcantarillado debe efectuarse a los causantes que hacen necesario que la empresa sanitaria lleve a cabo el control de riles, y corresponden al costo asociado a la fiscalizacin del cumplimiento de las disposiciones de la norma de emisin para la regulacin de contaminantes asociados a las descargas de residuos industriales lquidos a sistemas de alcantarillado, aprobada por DS MOP N 609/98. Por lo tanto, el sistema de tarificacin define montos a cobrar directamente al industrial que los produce. En consecuencia, los valores que la empresa podr cobrar por cada control directo de calidad y cantidad de los efluentes industriales por parte del prestador, incluye: Costos por concepto de Muestreo. Corresponde al costo asociado, al proceso de muestreo que puede ser batch, de 8, 12, 16 24 horas. Costo por anlisis de parmetros. Corresponde al costo del anlisis de los parmetros realmente estudiados. Estos parmetros se podrn definir discrecionalmente de acuerdo a las caractersticas de cada proceso industrial, para asegurar el cumplimiento de la norma. Costo asociado a la administracin. Corresponde al costo por el procesamiento de datos y evaluacin de resultados del control directo. Considera el manejo de la informacin de la empresa, verificacin del cumplimiento de normativa, elaboracin y envo de informe al industrial y de todas las actividades necesarias para informar los procesos que estn plenamente detallados en el PROCOF. Los costos de los anlisis de laboratorio se agrupan de la siguiente forma: Grupo 1: PH y temperatura. Grupo 2: slidos suspendidos y slidos sedimentables. Grupo 3: DBO5, aceites y grasas, Cn y B. Grupo 4: Cd, Ni, Pb, Zn, Cu, Al, Mn, Cr total, Cr+6, P total, nitrgeno amoniacal, sulfuros, sulfatos. Grupo 5: PE. Grupo 6: As y Hg. Grupo 7: HC. Para cada grupo se establece una sola tarifa, que es igual para cada anlisis contenido en ese grupo. A continuacin se muestra la tarifa por muestreo, anlisis de Riles y administracin.
Cuadro N 11.1 Muestreo ($ Diciembre 2006)

Perodo de Muestreo Batch 8 horas 12 horas 16 horas 24 horas $/Control 48.775 79.947 112.952 144.124 208.301
Fuente: Cotizacin N SAG 79599/2007 Cesmec
Cuadro 11.2 Anlisis de Parmetros ($ Diciembre 2006)

Tipo de Anlisis Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo 1 2 3 4 5 6 7 $/Control 0 1.313 5.155 2.399 4.242 3.850 9.775
Fuente: Valores informados por la Empresa en Tabla 5.4 ao 2006 (Contrato GR 35 2005) Valor Grupo 1 considerado en muestreo
Cuadro 11.3 Costo de Administracin ($ Diciembre 2006)

Item Costo Administracin Costo ($) 13.392
b.
Determinacin de Tarifas por Corte y Reposicin de Suministro
Los valores a cobrar por concepto de corte y reposicin del suministro a usuarios morosos dependern del tipo de instancia: Primera instancia: Corte normal en llave de paso. Segunda instancia: Corte con retiro de pieza en llave de paso o alternativamente instalando un dispositivo especial de bloqueo de la llave de paso. Tercera instancia: Corte en el arranque, en vereda o calzada con o sin reposicin de pavimento.
Las tarifas para corte y reposicin son las siguientes: Cuadro 11.4 Corte y Reposicin ($ Diciembre 2006)
TARIFA AGUAS DEL ALTIPLANO ($/evento) CORTE PRIMERA SEGUNDA Llave de paso Retiro pieza llave de paso Caeria vereda sin rotura pavimento Caera vereda con rotura pavimento TERCERA Matriz calzada sin rotura pavimento Matriz calzada con rotura pavimento 17.286 63.332 18.666 64.712 2.508 3.662 9.279 32.521 REPOSICIN 2.508 3.317 11.055 33.901
INSTANCIA
DESCRIPCIN
c.
Determinacin de Tarifas por Mantencin y Reparacin de Grifos
Los valores a cobrar por concepto de mantencin de grifos se determinan a nivel de empresa, y dependen del tipo de actividad involucrada en la mantencin de grifos. Para costear esta prestacin se consideran las siguientes actividades: Inspeccin bsica Incluye inspeccin visual para comprobar fugas, pintura, acceso, revisin de hilo y accionamiento del grifo y vlvula de pie. Mantencin menor Comprende el ajuste y/o cambio de pernos, cambio de gomas, pintura y repaso de hilos de la boca del grifo.
Las frecuencias asignadas a los costos de mantencin de acuerdo con las Bases, son los siguientes: Inspeccin bsica, una vez al ao Mantencin menor, cada 5 aos
Con los costos de las actividades y sus frecuencias, se valoriza ao a ao, determinando el VPN de la prestacin y una anualidad equivalente. A partir de estos antecedentes se establece el costo mensual por mantencin de grifos. Cuadro 11.5 Mantencin Grifos ($ Diciembre 2006)
Tarifa Mensual Grifos ($/mes) 1.028
d.
Verificacin de Medidores
La determinacin de este cargo se efecta sobre los valores de mercado de la prestacin, considerando el costo del servicio para todos los rangos de medidores, cumpliendo con la normativa y con los instructivos emanados de la SISS, vigentes a la fecha de aprobacin de las bases definitivas para el estudio tarifario. La determinacin de la tarifa de Verificacin de Medidores, que permita financiar los costos incurridos por la empresa, se realiza sobre la base del anlisis de costos unitarios de cada una de las actividades que involucra el desarrollo de esta faena. Para los medidores de 15 a 38 mm se considera la verificacin del medidor en la vivienda del usuario ya sea mediante el procedimiento volumtrico o metrolgico. Para los medidores sobre 38 mm se considera el traslado del medidor a un banco de prueba en Iquique. La tarifa corresponde a: Cuadro 11.6 Tarifa Verificacin Medidores ($ Diciembre 2006)
Dimetro [mm] 13 19 25-38 50 80 100 150 Aguas del Altiplano 21.346 18.529 18.620 107.327 119.558 131.789 144.019
e.
Determinacin de Tarifas por Revisin de Proyectos
Estos proyectos se refieren a trabajos o instalaciones de terceros que, de conformidad al Art. 46 de la Ley General de Servicios Sanitarios, signifiquen traslados o modificaciones de los servicios pblicos existentes de la concesionaria; en cuyo caso el costo de dichos traslados o modificaciones ser de cargo del interesado y, por tratarse de un servicio que se presta bajo condiciones monoplicas, debe quedar sujeto a fijacin de tarifas. Las actividades que debe realizar la empresa sanitaria para la revisin de la ingeniera de un proyecto de modificaciones de infraestructura, son de carcter tcnico y administrativo. La metodologa que se define para determinar estos cobros considera lo siguiente: El cargo por este concepto se calcula en base a un porcentaje de la inversin del proyecto, considerando un valor mnimo a cobrar y un valor mximo, los cuales se expresan en pesos del ao base. El cargo por este concepto se calcula teniendo en cuenta el nmero de horas que debe destinar un profesional calificado en la revisin de estos proyectos. Para diferenciar el valor a cobrar por cada proyecto, se considera el monto total de la construccin del proyecto. Porcentaje Valor Mnimo Valor Mximo I I I Para M$10.000 < I < M$200.000 Menores o iguales a M$10.000 Mayores o iguales a M$200.000
Donde I corresponde al monto total de la construccin del proyecto. Las tarifas por la revisin de proyectos son las siguientes: Cuadro 11.7 Tarifas Propuestas ($ Diciembre 2006)
Porcentaje Valor Mnim o Valor Mxim o 1,00% $ 105.042 $ 1.969.180 Para M$ 10.000 < I < M$ 200.000 Menores o iguales a M$ 10.000 Mayores o iguales a M$ 200.000

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SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

Antecedentes Generales de la Empresa Aguas del Altiplano S.A.

Cuadro N 1.1 Localidades Atendidas por Aguas del Altiplano S.A

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

Cuadro N 1.2 Localidades Atendidas por Aguas del Altiplano S.A

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

Objetivos de la Regulacin y Procedimiento de Clculo de Tarifas

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

En sntesis, se puede concluir lo siguiente:

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

DESCRIPCIN GENERAL DEL ESTUDIO

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

CARACTERIZACIN DE LOS SISTEMAS A TARIFICAR

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

CUADRO N 3.1 CAPTACIONES SUBTERRANEAS CANCHONES

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

CUADRO N 3.2 Estado operativo Sondajes Canchones-Cumialla

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

CUADRO N 3.3 Plantas Elevadoras Canchones-Cumialla

370 460 135 135

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

El estado operativo de estos sondajes, durante el ao 2006 se entrega en la tabla siguiente:

CUADRO N 3.6 SONDAJES EN OPERACIN

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

CUADRO N 3.7 Estanques de Produccin Sistema El Carmelo

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

CUADRO N 3.8 Plantas Elevadoras El Carmelo

520 740 67 56 97 97 104 98 99 94 35

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

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CUADRO N 3.9 Conducciones de Produccin

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

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CUADRO N 3. 0 ESTANQUES Y SECTORES DE DISTRIBUCION

Se cuenta adems con una planta elevadora:

CUADRO N 3.11 Plantas Elevadoras de Distribucin. Iquique

Planta Elevadora El Boro

La red de distribucin de Iquique tiene la siguiente composicin de materiales, dimetro y longitud:

ESTUDIO TARIFARIO FINAL IV PROCESO. AGUAS DEL ALTIPLANO S.A.

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CUADRO N 3.12 RED DE DISTRIBUCIN IQUIQUE