MTODOS DE EVALUACIN

Mtodo de ordenacin por comparacin por pares:

CARACTERSTICAS
Este mtodo cuando hay varios factores y trabajadores puede resultar tedioso y poco efectivo cuando los factores por evaluar resultan muchos. Este mtodo puede verse afectado por los factores emotivos de la persona como sus simpatas o antipatas, o sus prejuicios. Su ventaja es que es muy sencillo, no requiere mayor preparacin de los evaluadores y es de fcil ejecucin.

VENTAJAS
Ventajas nfasis en resultados positivos, as como mejoramiento de estos. Estudio del comportamiento humano Desventajas no toma en cuenta la normatividad elimina aspectos negativos sin fundamentarse Las ventajas de este sistema son la economa, la facilidad de administracin, la escasa capacitacin que requieren los evaluadores y la estandarizacin. Entre las desventajas se cuentas la posibilidad de distorsiones, interpretacin equivocada de algunas frases y l asignacin de valores inadecuados por parte del departamento de personal.

Mtodo de listas de verificacin:

En este mtodo el evaluador califica y selecciona oraciones que describen el desempeo del empleado y las caractersticas personales del trabajador. Las oraciones estn redactadas de tal manera que contienen aseveraciones concernientes a sus posibles atributos y caractersticas de actuacin. El calificador utilizara el listado para indicar la presencia o ausencia de cada una de las cualidades sealadas en los individuos considerados para la evaluacin. En este mtodo el evaluador tendr que anotar mediante un check la frase o aseveracin que ms se ajusta al desempeo del trabajador. Este mtodo es ligeramente diferente del mtodo de eleccin forzada, slo porque no exige obligatoriedad en la eleccin de frases. El evaluador seala slo las frases que caracterizan el desempeo del subordinado (signo "+" o "S") y aquellos que en realidad demuestran el opuesto de su desempeo.

mtodo de frases descriptivas

Mtodo de evaluacin por resultados

Este mtodo est muy ligado a los programas de administracin por objetivos y se basa en una comparacin peridica entre los resultados asignados (o esperados) para cada funcionario y los resultados efectivamente alcanzados. Las conclusiones con respecto a los resultados permiten identificar los puntos fuertes y los dbiles del funcionario, as como las medidas necesarias para el prximo perodo.
Es el mtodo mediante el cual se le pide al empleado hacer un anlisis sincero de sus propias caractersticas de desempeo. Puede utilizarse sistemas diversos, inclusive formularios basados en los esquemas presentados en los diversos mtodos de evaluacin del desempeo ya descritos.

VENTAJAS Se realizan preguntas en forma de frases relacionadas con el comportamiento de los trabajadores. Se analizan aspectos personales como laborales de cada persona DESVENTAJAS Su proceso es largo Suelen mentir los trabajadores VENTAJAS Se fundamenta en la administracin por objetivos Se analiza el avance de cada objetivo planteado DESVENTAJAS No se tiene un contacto con el personal El funcionamiento de este mtodo lo determina el supervisor
VENTAJAS El anlisis es realizados por los mismos trabajadores DESVENTAJAS La mayor parte de los trabajadores no son sincero con su autoevaluacin Un gran margen de error

Mtodo de autoevaluacin