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UNIVERSIDADE ANHAGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA POLO CAXIAS, MARANHO. ADMINSTRAO EMPREENDORISMO.

O. PROFESSOR DE ENSINO A DISTNCIA (EAD): Ma. RENATA M. G. DALPIAZ TUTOR DE ENSINO A DISTNCIA (EAD): CARLOS FRANKLYN S. DE OLIVEIRA. COMPONENTES: ANDR LUIS GONALVES DE AZEVEDO RA: 430618. ANTONIO DE OLIVEIRA LEAL FILHO RA: 426720. CARLOS EDUARDO LOPES FILHO RA: 438283. FRANKLYNERIO LIMA DA SILVA RA: 414007 LUCAS SOUSA MARTINS RA :427389.

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS.

CAXIAS MA 20/04/2013

SAPATARIA ESTILUS
CALANDO A MODA EM SEUS PS

Rua Aaro Reis n 45, Centro de Caixas Maranho. (99) 9167-9422 ou (99) 3662-2332 estilus@hotmail.com

Lucas Sousa Martins Carlos Eduardo Lopes Filho Andr Luis Gonalves de Azevedo Franklynerio Lima da Silva Antonio de Oliveira Leal Filho

Data: Abril de 2013. Cpia: 1 de 2

SUMRIO 1. Sumrio Executivo................................................................................................03 2. Descrio da Empresa...........................................................................................04 2.1 Estrutura da Organizao................................................................................04 2.2 Equipe de Gesto.............................................................................................04 2.3 O produto........................................................................................................04 3. Aspectos Estratgicos...........................................................................................05 3.1 Negcio............................................................................................................05 3.2 Viso................................................................................................................05 3.3 Misso..............................................................................................................05 3.4 Valores.............................................................................................................05 4. Produto/Servios...................................................................................................05 4.1 Descrio do Produto.......................................................................................05 4.2 Previso do Lanamento..................................................................................05 5. Anlise de Mercadoria..........................................................................................06 5.1 Pblico..............................................................................................................06 5.2 Abrangncia.....................................................................................................06 5.3 Anlise de Setores............................................................................................06 5.4 Anlise SWOT.................................................................................................06 6. Plano de Marketing...............................................................................................07 6.1 Produto.............................................................................................................07 6.2 Preo.................................................................................................................07 6.3 Ponto................................................................................................................07 6.4 Promoo..........................................................................................................07 7. Plano Operacional.................................................................................................08 7.1 Localizao......................................................................................................08 7.2 Descrio do Equipamento..............................................................................08 7.3 Funcionrios e Insumo Necessrio...................................................................08 7.4 Processo de Produo.......................................................................................09 8. Plano Financeiro...................................................................................................09 8.1 Previso do Balano Econmico......................................................................09 8.2 Anlise de Resultados......................................................................................10

1. SUMRIO EXECUTIVO DESCRIO DA EMPRESA. A sapataria Estilus, veio no propsito de trazer inovao, economia e estilo aos ps dos consumidores que investem na elegncia dos seus calados e ao mesmo tempo no conforto, pois nosso objetivo levar a moda em seus ps. ASPECTOS ESTRATGICOS A Sapataria Estilus procura continuamente atender as demandas, sendo assim busca oferecer diferenas, satisfao, inovao e principalmente desenvolve um atendimento pratico e satisfatrio a todo tipo de consumidor. Levando em si, atingir seus objetivos. PRODUTOS/ SERVIOS Oferece-se qualidade e diversidade nos produtos oferecidos, so marcas de qualidade, conhecidas, nacionais e internacionais, oferecidas de modo rpido e acessvel, com opo de escolha do estilo, mas agradvel ao consumidor, com garantia e preos acessveis. ANLISE DO MERCADO O ramo de sapataria cresce continuamente no mercado de trabalho, grande empresas de produo investem cada vez mais em designer diferentes, estilos teens e conforto. Por causa disso a sapataria Estilus investe neste ramo e na proposta de atingir diversos gneros e satisfazer o consumidor olhando para o mercado e suas tendncias. PLANO DE MARKETING A estratgia esta ligada de forma convencional e impetuosa para conseguir seu espao no mercado de trabalho, focando principalmente seus consumidores regionais, para futuramente espalhar pequenos setores nas aproximidades da regio maranhense. Seguindo os fundamentos do Plano de Marketing deste setor. PLANO OPERACIONAL O empreendimento possui uma elaborao eficaz, observado todos os setores e analisados todas as possibilidades de sua estrutura, que contm a participao de funcionrios qualificados para o atendimento externo e recebe-se auxilio de grandes marcas de sapatos para a estrutura funcional do negcio.

PLANO FINANCEIRO As previses de retornos so as mais breves possveis, principalmente aps o grande sucesso de promoes e liquidaes feitas a pagamento vista que possibilita um retorno significativo e importante perante todo o investimento feito em estrutura e profissionais. 2. DESCRIO DA EMPRESA 2.1 Estrutura e Organizao O comrcio de calados deu um salto em investimentos e possibilidades, principalmente nas regies onde a economia adjunta ao mercado cresceu em uma escala significativa, alis os consumidores ficaram mais exigentes e opcionais ao comprar um calado, assim necessitando de um negcio que possa atender diversos gostos e oferecer os mais variados tipos e estilos de calados para quais forem ocasies, surgiu a Sapataria Estilus. Visamos o bem estar e a elegncia levada aos ps dos consumidores, com funcionrios eficientes e preos que possam ser proporcionais os clientes. 2.2 Equipe de Gesto. NOME DO SCIO Lucas Martins Carlos Eduardo Filho Andr Luis de Azevedo Antonio de Oliveira Franklynerio da Silva TOTAL 2.3 O Produto. A Sapataria Estilus, foi desenvolvida atravs de uma associao de pessoas, que juntas dividiram o custo de entrada para participao da criao da mesma, bem vinculada e estruturada, possui uma arquitetura atrativa com disponibilidade ao consumidor, levando at mesmo lazer, pois foram investidos sistema de refrigerao e som para proporcionar comodidade. A loja se encontra divida em setores, de estilos e marcas, por que possumos um grande estoque de marcas famosas e estilos diversificados, tudo para atingir o maior nmero possvel de pessoas e assim satisfazer o nosso objetivo: estabilidade econmica. 3. ASPECTOS ESTRATGICOS 3.1 Negocio. VALOR (R$) 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000 % DE PARTIPAO 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Atuamos no mercado de comercializao e venda de calados em gerais, onde levamos a disponibilidade de escolha e opes variadas, sendo motiva por funcionrios de capacitao especifica para o ramo de compra e venda, com treinamentos e currculos eficazes. O negocio visa tambm atingir a estabilidade e a confiana dos consumidores, sendo assim uma das mais conhecidas sapatarias da regio comercial. 3.2 Viso. Tornarmos umas das marcas mais conhecidas no Maranho e futuramente no Brasil na venda de calados com qualidade e design para todos os gostos. 3.3 Misso. Vender calados com criatividade, estilo, originalidade e senso esttico, criando para voc um produto que vai alm de sua finalidade bsica, respeitando o meio ambiente e a cultura regional e trabalhando para atingir os objetivos da empresa em geral, sempre em cooperao e respeito. 3.4 Valores. Cada funcionrio ou gestor deve carregar consigo valores como: humanidade, honestidade, carter moral, sabedoria, unio e principalmente tica. 4. PRODUTOS E SERVIOS 4.1 Descrio do Produto Possumos sapatos de diversos tipos especficos, separados em setores. Levando aos nossos consumidores a beleza e elegncia nos ps, sejam para uma caminhada, corrida, jogos, ocasies scias, caseiras ou intimas, disponibilizando variedade, segurana, qualidade e conforto, por que nossos ps precisam ser cuidados para suportarmos diariamente. So marcadas com produtos testados e analisados, apesar disso investimos muito na qualificao do produto e na sua sade, por isso oferecemos tambm meias em gerais, talcos e desodorantes para os ps, toda variedade para seu bem estar. 4.2 Previso de Lanamento do Produto ao Mercado A sapataria Estilus oferece criatividade, excelncia em atendimento e formas acessveis de pagamento, apesar dos preos de alguns calados internacionais e de grandes marcas sero altos, parcelamos no carto e no boleto. A inaugurao ser em breve, prevista ao inicio do prximo ms, informaes como essa e outras estaro disponibilizadas em cartazes, panfletos, outdoors, anncios de udio e comerciais televisionados pela cidade. 5. ANLISE DE MERCADO 5.1 Pblico Alvo

O pblico-alvo diversos tipos de gneros sexuais, sendo numa faixa etria de 05 at 90 anos, de classes sociais A, B, C e D. Para qualquer tipo de consumidor que procura variedade em sapatos, tnis, sandlias e diversos outros tipos de calados e est interessado na praticidade de atendimento e possibilidade de pagamento. 5.2 Abrangncia Nosso empreendimento esta focalizado na demanda municipal, mas futuramente dependente do faturamento, analise e necessidades ampliaro o mercado a nvel estadual para cumprirmos a carncia em setores (cidade) que no possuem a variedade de nossas mercadorias. 5.3 Anlise do Setor O setor de calados em si, est um nvel alto de crescimento, assim como de roupas e artigos tecnolgicos, devido ao crescimento da oferta de trabalho e o aumento dos salrios mnimo, que movimenta uma cadeia onde trabalhadora ganha mais e passa tambm consumir mais, levantando a indstria e a comercializao a setores de crescimento significativo. A inovao e novos designs de calados e roupas em gerais levam junta a estabilidade do setor comercial, de compra e venda de mercadorias. Assim investir nesses ramos de maneira eficiente e com planejamento sucesso garantido. 5.4 Anlise SWOT PONT. FORTES FATORES INTERNOS FORAS: Bom atendimento; Ambiente favorvel ao cliente; Formas de pagamento acessvel; Variedades de mercadorias; PONT. FRACOS FRAQUEZAS: Preos altos de alguns produtos; Inflexibilidade; Produo Baixa, ou seja, poucas vendas num perodo; FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES: Crescer no mercado nacional; Aumentar o faturamento; Funcionrios satisfeitos. AMEAAS: Concorrncia; Dvidas; Ineficcia. e fornecedores

6. PLANO DE MARKETING 6.1 Produto

Nossos calados possuem umas margens variveis de mltiplas escolhas, ou seja, possumos diversas marcas, em estilos comuns at mais trabalhados, onde cor e formas se espalham nas opes do nosso estoque, onde fornecemos a possibilidade de compra de meias para qualquer tipo de sapato fechado ou meio fechado e ainda possumos estoques de desodorantes para ps, clnicos e gerais, talcos anti-germes e bacterianos, tudo na facilidade de nossas vitrines. 6.2 Preo A margem de preos derivada de uma combinao, baseada na marca do produto, distncia at o local de vendas, reduo de estoque e a personalizao dom mesmo. Apesar de todos esses itens a Sapataria Estilus, possui uma estrutura de compra eficaz e prtica ao consumidor: CONDIO DO PRODUTO Calado de marca famosa Calado por encomenda Calado personalizado Ultimo no estoque 6.3 Ponto/ praa Observando de vrios fatores do mercado comercial, e de acordo com anlise de marketing, a Sapataria Estilus dar inicialmente na cidade prevista, Caxias Maranho, devido s necessidades de tal setor municipal, em crescente desenvolvimento econmico e urbano, para futuramente iniciar uma linha de distribuio do produto por meio de setores menores. Para formao de rede de lojas de calados. 6.4 Promoo Varias vias de publicidades ser disponibilizado para promoo do novo setor de vendas de calados, adjunto aos funcionrios que iro fazer propaganda com panfletos e cartazes pelas as ruas, outros servios como de busdoor (nibus ou carro com som) e outdoor sero utilizados num perodo de trinta dias para divulgao das promoes e da variedade dos produtos. Alm disso, comerciais televisionados, classificados e programas de rdio ajudaram para ampliar em pontos mais distantes da localidade da loja. 7. PLANO OPERACIONAL 7.1 Localizao PREO Md. R$ 360 Md. R$ 480 Md. R$ 400 Md. R$ 250 FORMAS DE PAGAMENTO Parcelado no carto ou boleto Parcelado no carto A vista ou boleto bancrio vista

A Sapataria Estilus ser localizada no centro comercial da cidade, com quatro partes de vitrines, dividindo as categorias dos calados, repartimentos em setores para cada estilo de sapatos, ampla sala com sofs para provarem os calados, estrutura bem elaborada e anexada a um sistema de climatizador e som para harmonia do ambiente, fornecendo aos clientes melhor comodidade, alm de atendimento eficaz e consulta de preos por tabelas em todo o ambiente da loja. 7.2 Descrio do Equipamento (material) MATERIAL Computador Papeis gerais cx Impressora Sof redondo Poltronas Climatizador Bebedouros Cmeras Espelho Cabides Balco Estantes Porta sapatos Calculadoras QUANTIDADE 07 100 04 05 05 04 04 10 20 30 08 12 40 10 VALOR UNIDADE 1.040,00 52,00 600,00 1.000,00 650,00 2450,00 115,00 445,00 58,00 7,00 546,00 780,00 34,00 5,00 VALOR TOTAL 7.280,00 5.200,00 2.400,00 5.000,00 3.250,00 9.800,00 460,00 4.450,00 1.160,00 210,00 4.368,00 9.360,00 1.360,00 50,00

7.3 Funcionrios e Insumo Aqui est estabelecida uma tabela fornecendo todas as informaes de gasto mensal: INSUMOS gua VALOR MENS. 60,00 INSUMOS Tintas e concerto Limpeza Internet Telefone VALOR MENS. 100,00 200,00 100,00 57,00

Energia Geral 560,00 Segurana 700,00 Funcionrios 3.600,00 7.4 Processo de Produo

De acordo com anlise obtida partir de dados, observa-se que existem diversos critrios e questes a serem analisadas antes da produo de produto ou da realizao de um servio, em ambos os contextos pode se analisar que a estratgia a ser seguida estruturada por fundamentos lgicos e precisos, onde a partio de um financiador necessria para a compra das mercadorias necessrias, no caso, a variedades de calados e outros utenslios derivados ou do mesmo ramo. Na qual distribuda, organizada, catalogada, conferida, para por fim ser exposta ao consumidor por meio de propagandas

ou anncios, na realizao da venda para obter lucros que superem a margem do dbito feito para criao do novo comrcio. 8. PLANO DE FINACEIRO 8.1 Previso do Balano Econmico Ponto de equilbrio anual: Primeiro ano P.E = Receita Prevista Anual Custo Varivel x 100 Custo Fixo Anual Observando tais noes podemos ter uma seguinte concluso desses valores anuais: FORMAS REQUERENTES Receita total: Custo Varivel Total: Custo Fixo Total: Ponto de Equilbrio Anual: Tempo de Retorno VALORES ESTABELECIDOS 9.000.000,00 50.000 8.825.300 99,44 122.375,43

J o Tempo de retorno do investimento (TR): Nmero de meses necessrio para recuperar o dinheiro aplicado no investimento inicial. Precisa-se analisar de forma coerente e concentrada para no ter erros, por que mo investimento foi altssimo, levando o retorno lento e baixo: TR = Investimento Inicial Resultado operacional x 12

8.3 Anlise de Resultados Para finalmente termos conscincia de todo o resultado e seu investimento e realizao total, precisamos analisar termos como: Lucratividade, Rentabilidade e o Retorno, analisado em pontos significativos. LUCRATIVIDADE Lucr.= Lucro Liquido / Receita Total x 100 Lucro.= 9.000 por ano / 100.000 por ano x100 Lucro.= 0,09 x 100 Lucro.= 9% por ano de margem de lucro.

9. RENTABILIDADE Rent.= Lucro Liquido / Investimento Total x 100 Rent.= 9.000 por ano / 50.000 x 100 Rent.= 0,18 x 100 Rent. 18 % ao ano que recuperado pelo emprstimo feito. RETORNO Retn.= Investimento total / Lucro Lquido Retn.= 50.000 / 9.000 por ano Retn.= 5 anos e 5 meses = 5,5 esse o tempo previsto de retorno financeiro perante as condies do Investimento que foi estabelecido e o Lucro obtido pela margens de vendas da empresa.