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Dpartement

de gnie de construction
MGP 810 Sminaires sur la gestion de la construction


Comment BIM, Lean Construction et iSCM vont faonner le nouveau paysage de la construction?

Plan daction et tapes des changements apporter dans la gestion des projets de construction de la Socit Immobilire du Qubec (SIQ) Prpar par : Carlos MUNAR MUNC 26055907
Professeur: M. Daniel Forgues, PhD.  2012

Table des matires


1 COMMENT BIM, LEAN CONSTRUCTION ET ISCM VONT FAONNER LE NOUVEAU PAYSAGE DE LA CONSTRUCTION? ............................................................... 3 1.1 Building Information Modelling ....................................................................... 3 1.2 Lean Construction ............................................................................................. 6 1.3 Integrated Supply Chain Management (iSCM) ................................................ 7 2 PLAN DACTION ET TAPES DES CHANGEMENTS APPORTER DANS LA GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION DE LA SOCIT IMMOBILIRE DU QUBEC (SIQ) .......................................................................................................................... 8 1.4 Le diagnostic ..................................................................................................... 8 1.5 La dfinition de nouvelles valeurs .................................................................... 9 1.6 Conception de nouveaux procds ................................................................... 9 1.7 Planification pour le dploiement ................................................................... 10 1.8 Dfinition d'indicateurs de performance ......................................................... 10 1.9 Mise en uvre ................................................................................................. 10 1.10 Contrle et surveillance ................................................................................ 10 3 ANNEXES .......................................................................................................................... 11 4 RFRENCE BIBLIOGRAPHIQUES : ............................................................................ 12

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1 Comment BIM, Lean Construction et ISCM vont faonner le nouveau paysage de la construction?
1.1 Building Information Modelling
Lentrepreneur-concepteur anglais MWH Global a utilis loutil de gestion BIM dAutodesk Inc. pour aider la conception du troisime groupe des cluses de lampliation du Canal du Panama. Parmi ses contributions la performance du projet on peut mentionner 1: 1) Amlioration de la qualit de la conception; 2) Augmentation de la productivit et de la rentabilit en grant efficacement les modifications de conception, et 3) Facilit de communication avec les clients et les constructeurs grce des visualisations. (www.cadcamnews.in, 2011). En effet, dans le canal, les modles BIM sont des documents vivants dont son utilit dpasse la simple dtection des clash . Ils sont aussi la mmoire du projet qui sera fondamental dans les tapes dexploitation et dentretien. Pour lavenir, la conception de n'importe quel ouvrage de gnie denvergure se ferra avec B.I.M. Lutilisation et loffre des outils BIM sest accru de manire exponentielle depuis que le rapport visionnaire Rethinking Construction aie dfi lindustrie de la construction sen servir des techniques de gestion de lindustrie manufacturire (Egan J., 1998). Les possibilits dans le secteur dification sont aussi normes : Amlioration de la visualisation; augmentation de la productivit due la facilit de recherche d'informations; une coordination accrue des documents de construction; l'intgration et la liaison des informations vitales de matriaux spcifiques pour les fournisseurs, l'emplacement des dtails et des quantits requises pour l'estimation et la soumission; augmentation de la vitesse de livraison et rduction des cots, la modlisation nergtique pour rduire la consommation d'nergie au cours de la vie des btiments et ltude du cycle du vie de btiments. Le future du BIM 4D (planification), 5D (estimation) et 6D (gestion des actifs immobilire) naurait que les limites de la puissance des logiciels et des ordinateurs : Tout dabord samliore la clart des diagrammes de Gantt traditionnels qui sont souvent trop complexes quand il sagit de les analyser dans un laps de temps raisonnable, en plus le calcul de quantits sest automatis. Les suit la structure de dcoupage de couts, les chanciers et la charge des ressources. Tout y est compris et facile mtriser. En outre, on peut prvoir ou bien liminer les goulets dtranglement. Dautre part, les gestionnaires sont enfin possibilits de grer presque en temps rel les paiements aux sous-traitants ainsi que de mesurer et de comparer les taux de productivit horaire (relle vs planifis). Pourtant, la ralit nest pourrait tre plus dcevante : En mars 2012 on a ouvert la NBS National BIM Library 2 , un site web dveloppe pour l'industrie de la construction au Royaume-Uni (www.thenbs.com, 2012). 1 L'utilisation de modles 3D intelligents a apport des avantages importants quipe de livraison de la
conception-construction. Ces outils ont permis une quipe diversifie d'ingnieurs - situs dans cinq bureaux d'tudes disperses dans le monde entier de collaborer efficacement, en les aidant rsoudre les conflits de conception avant la construction et de rsoudre des problmes dans la construction de manire coordonne 2 www.nationalbimlibrary.com est un site web gratuit et neutre de ressources en ligne permettant aux professionnels de la construction de tlcharger des objets BIM gnriques et registr. (www.thenbs.com, 2012)

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novembre 2012 seulement un fabricant a tlchargs ses modles. En effet, le National BIM Report 2012 (NBS & RIBA, 2012) 3 donne compte des rsultats de la deuxime enqute BIM au Royaume Uni :
Unfortunately, the Survey provides a potentially worrying picture of a divided UK construction industry in which real progress has been made but where real areas of inertia remain. The leap in the percentage of those who are both aware of and use BIM is offset by the large portion of the industry that remains unaware (NBS-RIBA, 2012)

On peut prvoir que le BIM prendra la conception au niveau suivant. Il ne va pas seulement dstabiliser l'industrie de la construction, sino que toutes les habitudes et processus devront tre aligns afin de leur rendre la coopration naturelle. De nouveaux contrats vont merger pour protger la proprit intellectuelle de la conception, mais aussi et de la mme faon, le BIM favorisera la mise en valeur des sous-traitants spcialiss dans lexcution des projets. Le BIM deviendra l'ADN et lavenir de la construction . (WSP Group Limited, 2012). Malgr les faits saillants trouvs dans lenqute sont bien diffrents de ce panorama: 1. Prs d'un tiers (31%) des professionnels de la construction sont maintenant en utilisant le BIM - contre 13% en 2010 autant que le nombre de ceux qui ignorent BIM et ses avantages a diminu a un (21%) et disent quils ntaient pas au courant de la technologie et ne l'utilisez pas, comparativement 43% en 2010; 2. Les trois quarts de ces professionnels de la construction actuellement conscients de BIM prdire qu'ils vont l'utiliser sur certains projets d'ici la fin de 2012, et presque 19 fois sur 20 les gens sattend l'utiliser dans un dlai de cinq ans. 74% de ceux qui lutilisent croient que les clients seront de plus en plus insister sur l'adoption BIM ; 3. Plus de 80% sont d'accord BIM accrot la coordination des documents de construction, dont 65% utilisent le BIM technologie pour lestimation; 4. Les engagements financiers relies ladoption de la technologie BIM restent lobstacle principale, en particulier pour les petites entreprises. Prs des deux tiers (63%) ont convenu que le BIM est trop coteux d'envisager l'heure actuelle, prs de la moiti (48%) ont dit qu'ils avaient besoin de russir traverser la crise avant de regarder BIM. 5. Malgr 78% disent que le BIM est l'avenir de renseignements sur le projet, l'enqute a galement rvl que, en termes de comprhension comment le BIM fonctionne, il ya encore beaucoup de progrs faire avec 4 sur 5 en convenant que l'industrie n'est pas encore assez claire de ce qui BIM est en ralit. De ce ct de lAtlantic les choses vont pareils. Le BIM Survey 2011-2012 mene par lInstitute for BIM in Canada permet conclure que le changement de paradigme ne viendra sino quand la Gnration I Internet ou Digital Natives (Marc Prensky, 2001)4 occupe des postes des cadres dans la force de travail (2015-2025). Elle apportera des nouveaux besoins mais aussi de nouvelles approches et paradigmes. 3 NBS (National Building Specification) and RIBA(Royal Institute of British Architects) Enterprises are
members of the BIM Technologies Alliance supporting the UK Governments Construction Strategy BIM Working Group (/www.thenbs.com, 2012) 4 Todays average college grads have spent less than 5,000 hours of their lives reading, but over 10,000 hours playing video games (not to mention 20,000 hours watching TV). Computer games, email, the Internet, cell phones and instant messaging are integral parts of their lives (Marc Prensky, 2001)

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Un atelier exprimental fait lUniversit Fdral de So Carlos de Curitibia Brsil (Barreto F., 2009) 5 dmontra quil est possible dapprendre beaucoup plus rapidement et de manir efficace le concept de Lean Thinking aux ouvriers de la construction, grce des jeux et de simulations. Outremer, au Portugal en 2002 cette fin, on a intgre des lments vido, audio, et la modlisation tridimensionnelle pour gnrer ralit, d'abord par des priphriques spcifiques (btons, casques et gants) et actuellement l'Internet. Le but tait de crer un chantier de construction virtuelle (y compris les zones de dpt de materiaux et de travail dans la cour). En conformit avec les dessins de conception et d'excution les sujets devaient identifis lments de construction (murs, fentres, ..), les machines (grues, pelleteuses, ...) et du matriel travail (brique, du ciment, de fer, ...) qui taient modliss en 3D. Le support tel que dit en haut taient appropri (VRML) pour lenvironnement virtuels interactifs et l'Internet en trois dimensions. Lon a fait le suivi de l'volution des lments interactifs et des phases constructives pour identifier les lments tridimensionnels et les associer des attributs de ces lments. Aussi identifier les attributs, et quantifier les activits relies la construction de chaque lment. Ces donnes taient recueillies priodiquement sur site (cas de la mesure) et placs dans la base de donnes systme. Les donnes de l'uvre a t catalogu en fonction de la norme de rfrence (ISO TR 14177). La conclusion que les chercheurs on tirs cest que les concepteurs du logiciel apprenait des professionnel de la construction et linverse taient aussi vrai. L'accs aux donnes fait de faon interactive par le biais navigation dans le modle tridimensionnel de l'ouvrage favorise l'apprentissage des techniques de construction. Ce travail vise dmontrer lutilit pdagogique des environnements virtuels. En 2002 on prvoyait que la mise en uvre du prototype pouvais contribuer soutenir l'enseignement de la disciplines dans le domaine de la construction. L'utilisation du modle dvelopp permettait aux tudiants d'tudier et exprimenter des stratgies alternatives de processus construction et de planification de celle-ci dans l'espace de travail virtuel. En effet, dans les tudes d'imagerie mentale faites au Laboratoire Human-Computer Interaction de l'Universit de Harvard on a trouv que les capacits de visualisation 3D et 2D dans des environnements no immersif pourraient tre amliores dun 200% la suite de la formation dans un environnement 3D virtuelle immersive. (Porwal, 2012, (Kozhevnikov Ma., Kozhevnikov M., 2006). En particulier, le Laboratoire tude l'apprentissage de la notion de mouvement relatif utilisant des simulations d'environnement virtuel Immersif/Immersive 3D. Cest un nouveau mdia pour l'apprentissage des concepts de physique K-12 et de l'enseignement suprieur. En outre, le citoyen du commun nest pas exclu des bnfices de la technologie 3D: en 2014 sera sur le march le Google Glass, un gadget de ralit augmente avec lequel les usagers pourront prendre et partager des photos, vido-chatter, vrifiez et faire des rendezvous, voir les cartes Google et des sites web (Google Inc. ,2012).

5 For a better understanding, it is necessary to promote learning among the work force. Games and simulations
can fill the gaps presenting the Production Challenge game as an alternative to the spreading of lean construction concepts, taking into consideration the characteristics of civil construction labours. The use of games for learning is still considered an innovation. The experiment demonstrated that the understanding of lean construction is possible and that the game is a pleasant way of achieving this. The proof of this was the high approval index of 95,5% of understanding on lean construction principles. (Barreto F., 2009) (traduction libre du portugais)

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1.2 Lean Construction


Le succs du projet des cluses du canal de Panama (dont sa dlivrance est prvue pour octobre 2014) ne serait pas si remarquable si lquipe concepteur-entrepreneur navait pas aussi fourni de la valeur au client, tout en appliquant les principes du Lean Construction dans la gestion de la construction et de l'administration. En effet, grce la philosophie Lean et lutilisation de loutil B.I.M. lentrepreneur a transfert lAutorit du canal les conomies rattaches aux techniques de construction innovatrices et designs plus efficaces qui permettent d'atteindre les objectifs de performance de rsistance et de durabilit spcifis: (www.mwhglobal.com, 2012). 6 Le concept Lean Construction, naurait pas pu tre reu de manire plus sceptique par la communaut acadmique. En fait, dans la conclusion de son rapport #72 Koskela, a crit :
It (Lean Construction)contains a promise of tremendous possibilities for improvement and of a solution of the chronic problems of construction; however, the interest of both practitioners and academicians has been at best lukewarm. (koslela, 1992)

La rticence des chercheurs tait la poursuite systmique et holistique de la de l'amlioration globale et continue simultanes dans toutes les dimensions de l'environnement bti et naturel: la conception, la construction, le comissioning , l'entretien, la rhabilitation et le recyclage. Cette approche holistique a t trs bien exprime par Lichtig : les buts dsirs influeront les moyens utiliser et les moyens disponibles affecterons les buts quon pourra atteindre (Lichtig W., 2005). La philosophie Lean, vue dabord comme un outil, puis comme une mthode de manufacture et finalement comme la philosophie quelle est, (Koslela, 1992) aprs vingt ans a atteint dj sa majorit dge. Alors, Koskela affirmait que la comprhension thorique et conceptuelle de la nouvelle philosophie tait encore incomplte. Malheureusement, cette incomprhension est toujours prsente dans plusieurs pays industrialiss. Par contre, dans les conomies mergentes (Chine, Inde, Taiwan) o le rythme effrn de la construction reflte un besoin socital de rattraper aussi vite que possible vers le monde dvelopp, on a adopt la philosophie Lean avec enthousiasme. Cest comme a que cest l-bas o lon a dbouch des procds de construction innovateurs comme lutilis dans la rcente construction de la superstructure et les achevs de lhtel T30 btiment de 30 tages la ville de Changsha en Chine, dans le bref dlai de deux mois. (Kaiman J., 2012). La construction ce vitesse lectrifiant est une illustration saisissante du boom de la construction en Chine, o lexode de la campagne vers les villes a gonfl la population urbaine de prs de 400 millions de personnes depuis 1990. Pour rsoudre ce problme si aigu de manque de logement, en Chine et en dautres pays en dveloppement, le Lean et ses drivs : Integrated Project Delivery (IPD), Integrated Lean Project Delivery (ILPD) et Last Planner System (LPS) sont et seront dfinitivement partie de la solution.
des clusiers plus rentable incorporant des drains de fondation qui permettent de rduire les charges hydrostatiques et hydrodynamiques. Techniques d'analyse sismique rpondant des critres stricts un cot minimal. Bassins d'eau qui rutilisent 60% de l'eau douce consomme pour l'clusage. Conception des systmes de contrle pour les oprations de blocage et de verrouillage rapide des portes. (Traduction libre).
6 Design

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1.3 Integrated Supply Chain Management (iSCM)


Le succs du Lean se base sur le travail collaboratif entre acheteurs et fournisseurs, mais surtout sur la collaboration et l'intgration des processus (grce l'utilisation efficace des TI), vers le dveloppement en commun, avec de la transparence de l'information et de la comptabilit livre ouvert; circonstances rares dans un march rput par la confrontation et l'opportunisme des entrepreneurs pour complter ses revenus et leurs faibles marges (Grenier J., Fourcade A., Hadjeres D. Munar C., Masurel A. (Fewings P. & Jones M., 2005)). Pourtant des tudes rcentes (Thomsen C., Darrington J., Dunne D, Lichtig W., 2012) montrent les rsultats contraires. Les buts de ltude taient : a) comparer lvolution de certains couts par rapport l'ensemble des couts des projets et b) relier sa performance avec le nombre et taille de changements. D'aprs les rsultats, le partage des revenus et la gestion collectives des risques a par consquence que : 1. Un moindre nombre des clash ait t rpertoris entre le concepteur et les constructeurs; 2. les systmes d'excution des projets collaboratifs produisent un rsultat des couts plus fiable pour le secteur public 3. Ces systmes comportent une diminution du risque total du projet. Dautre part, le but ultime de le iSCM cest le transfert quitable de connaissances, le dveloppement interactive des organisations et ltablissement dune culture damlioration continue dans lexcution des projets. Cela exige de lapprentissage en boucle double, o les individus ne se limitent pas suivre des consignes, mais ils se posent la question de la raison du pourquoi ils doivent le faire. (Argyris, C. & Schn D, 1996). Les rsultats de cette tude indiquent que des propritaires public comme la SIQ, qui se dplacent des mthodes traditionnels ver des systmes plus collaboratifs, investissent les fonds publics dans le bonne direction, tel que prconis para le programme TorontoBuys (Toronto buys BPS Supply Chain Secretariat, 2005), mis en uvre par la province de lOntario en 2005, qui a achev a rduire le temps dapprovisionnement, diminuer certains couts, diminuer les nombre de fournisseurs, et emboucher des fournisseur locaux dans les secteurs sant, collgial et universitaire.

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2 Plan daction et tapes des changements apporter dans la gestion des projets de construction de la Socit Immobilire du Qubec (SIQ)
La SIQ a pour objet de mettre la disposition des ministres et organismes publics des immeubles et de leur fournir des services de construction, dexploitation et de gestion immobilire. La SIQ loge la majorit des organismes gouvernementaux, lexception des rseaux de la sant et de lducation. La SIQ nest pas assujettie aux impts sur les revenus. Lstratgie pour obtenir les objectifs d'affaires dpende de l optimisation des processus de gestion. Dans cet esprit, pour augmenter la productivit il est conseill d'introduire les principes du Lean (la philosophie), loutil et faon de faire BIM et aussi les bonnes pratiques de la gestion intgre de la chane d'approvisionnement logistique iSCM. Pour concevoir les nouveaux processus et la structure organisationnelle que les supporte, il est recommand de suivre les tapes suivantes: 1. Diagnostic; 2. Dfinition de nouvelles valeurs de la SIC; 3. Conception de nouveaux procds; 4. Planification de limplmentation; 5. Dfinition des indicateurs de la performance; 6. Mise en uvre; 7. Pilotage et contrle;

1.4 Le diagnostic
Les processus que seront inclus dans la restructuration seront identifis travers des ateliers et des entretiens individuels. La dfinition des interfaces, si possible, sera confie aux quipes interdisciplinaires. Les processus seront prioriss comme suit: 1. Les processus d'affaires : sont tous les processus menant la cration de valeur. Ils sont ceux relis aux Vice-prsidences de Gestion de projets et ses clientles: a. Ministres et organismes et Expertise b. Sant et des services sociaux 2. Appui aux processus : Ils sont tous les processus qui permettent l'excution des processus. Dans notre cas : Finances, Contrats et Technologies de l'information 3. Les processus de gestion : Par exemple les directions dAffaires juridiques, de Planification stratgique, Ressources humaines et de Communications. Les processus et sous-processus seront examines et cerns les plus importants, par exemple, dans lapprovisionnement seront considrs a) Contrats de gnie consulte, b) Contrat de construction, c) Fournisseurs spcialises, etc. Pour chaque processus, on doit analyser les intrants, les extrants, le temps de traitement ou dexcution et ses tapes, et surtout le but du processus. Corresponde maintenant dvelopper une matrice de processus, avec des responsables, responsabilits et des lignes de communication.

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1.5 La dfinition de nouvelles valeurs


La satisfaction du client est une tape cruciale dans la pense Lean. Il se compose de la dfinition prcise des processus de valeur ajoute chez lSIQ. La haute direction dfinira alors les nouvelles valeurs, quels produits et services rpondent aux besoins des clients et les prix. Il faut viter de crer de fausses attentes au sujet des produits et services offerts. Cela serait prcisment le contraire de Lean!

1.6 Conception de nouveaux procds


Les nouveaux procds se concentreront uniquement sur la cration de valeur ajoute. Cette valeur se compose de plusieurs activits: 1. 2. 3. 4. 5. Le dveloppement du produits : Dfinition des besoins des btiments; Les requis minimales pour la conception et la coordination de la conception; Gestion de l'information : en interface IT et consultants spcialiss en BIM; Excution des projets de construction; Le comissining et d'entretien.

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Toutes les tapes et processus qui n'ajoutent pas de valeur seront minimiss ou limines l'avenir. Un possible approche peut tre le suivant: Rduction du nombre des sous-traitants; Intgration des fournisseurs, sous-traitants, fournisseurs et partenaires d'affaires dans la mise en uvre des nouveaux processus. Tous les partenaires et sous- traitants seront dveloppes avec les principes du Lean et seront classs en fonction de leur performance dans la mise en uvre des meilleures pratiques; Rduction des temps d'attente dans les processus des soumission, accords de prix et delivery , grce a la mise en place d'accords-cadres (contrats cadres); Normalisation de la description des diffrents besoins des btiments (secteur de la sant par exemple), les communications entre le personnel, les listes de matriaux et quipements pour les btiments; Les sous-traitants effectueront les travaux assigns lorsque les activits qui les prcdent sont acheves pour viter les clashs; La SIQ doit crer un centre de Delivery dont y Il y aura des facilits denvironnement 3D. Ainsi, toutes les modifications apportes la conception, les spcifications et options seront simules pour que le client connaissent les consquences budgtaires et dans la planification du projet emports par tout changement avant de les commander; La SIQ doit laborer une base de donnes des couts des projets ddification construits. Cette base de donnes sera associe aux modles pour implmenter un modle 4D qui relie les modifications de la conception a lvolution des prix; Les gestionnaires de la SIQ, larchitecte, les ingnieurs de conception, l'entrepreneur, sous-traitants, coordonnent la conception dtaille et loptimisation de la planification des travaux avec laide des modles 5D; Lentrepreneur aura accs constant au modle 5D pour laborer les plans tels que construit qui serviront pour la future gestion des actifs immobiliers 6D.

Pour que ce soit possible, le cadre lgale doit permettre qu la fin du processus la SIQ et lentrepreneur se mettent daccord sur un nouveau prix pour l'excution des travaux, ainsi que sur le plan de financement et le cout des l'assurances.

1.7 Planification pour le dploiement


Lhaute direction doit conformer un comit du gestion ou pilotage du projet qui identifie le responsables de chaque processus, de lexcution et le contrle oprationnels. Les derniers doivent faire de rapports rguliers sur l'tat d'avancement de la gestion. Il faudra un enregistrement des modifications approuves et refuses, ainsi que des contrles de couts de dploiement des dcisions ncessaires. Dans cette phase, il faut crer une feuille de route avec des renseignement vitaux : Quels processus seront d'abord transforms? Dans quelles activits? Dans quel ordre? Les ressources informatiques et du travail seront analyss, ainsi que les processus de support (informatique, budget)

1.8 Dfinition d'indicateurs de performance


Pour assurer la bonne mise en uvre du Lean dans le SIQ, les nouveaux processus devront tre redfinis et analyss rgulirement. Un bonne mesure serait relier l'amlioration des indicateurs de performance (KPI) avec des bonus pour les employs. Des KPI usuels seraient la rduction de temps dexcution, de dchets et une productivit accrue.

1.9 Mise en uvre


Dans la phase de mise en uvre est ncessaire nommer un gestionnaire du processus de changement. Un changement de mentalit au sein de l'organisation a besoin de temps pour senraciner. Donc, il faut consacrer des ressources pour la formation, la fois des cadres, de gestionnaires, et du personnel oprationnel. En plus, il faut sassurer que les consultants, les entrepreneurs et partenaires d'affaires suivent de formations pareilles. Ces formations doivent tre renforces priodiquement afin d'assurer sa prennit. La mise en uvre doit tre planifie partir du haut vers le bas, au niveau oprationnel. Chaque employ de la SIQ doit se confronter et de repenser son rle! Le comit de gestion doit s'assurer que tous les clashs qui se prsent dans un projet soient rgls par des dcisions rapides sans que les employs perdent leur motivation.

1.10 Contrle et surveillance

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Dans cette phase, un effectue un programme de CIP (processus d'amlioration continue). Maintenant, il appartient aux responsables juger par eux-mmes ce qui doit tre examin nouveau sur leurs processus. On sattent de lanalyse critique et de l'amlioration constante.

3 Annexes
1. Cadre logique Comment BIM, Lean Construction et ISCM vont faonner le nouveau paysage de la construction? 2. Diagramme de flux Plan daction et tapes des changements apporter dans la gestion des projets de construction de la Socit Immobilire du Qubec (SIQ)

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4 Rfrence bibliographiques :
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Plan daction et tapes des changements apporter dans la gestion des projets de construction de la Socit Immobilire du Qubec (SIQ)
Dbut

2
MODLE FINAL

DIAGNOSTIC

DEFINITION DES BESOINS DU BTIMENT

PLANIFICATION

Echanciers, Estimation detaille, especifications, cahiers de charges

ANALYSE VALEUR GESTION PRECONSTRUCTION

NON DFINITION DE NOUVELLES VALEURS DE LA SIC REDIFINITION DES BESOINS

ANALYSE VALEUR AJOUTE OUI

Ateliers de coordination de la conception

Modeles de CONSULTANT Par specialit

Bases de donnes de couts et delements BIM

MODELE NUMERIQUE

CONCEPTION DE NOUVEAUX PROCDS

UTILISATEURS DU BIM
PERFOMANT?

NON

Coordonner la conception ou la planification

CLASH?

Changer la mthode constructive

4
PLANIFICATION DE LIMPLMENTATION

OUI

7 6
PILOTAGE

Architecte, estimateur planificateur


DFINITION DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE

MODIFICATION AUX DESING (materiaux, etc.)

Analyse de la valeur, Control de payments aux entrepreneurs

Modle de conception
PLANS TEL QUE CONSTRUITS PENDANT LA CONSTRUCTION CONSTRUCTION

MISE EN UVRE

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